这段时间过得非常的快，我们又要迎来新的阶段工作，我们要好好总结一下这段时间的工作，工作总结要写出一篇像样的文章。如何着手动笔撰写总结呢？有请驻留片刻，小编为你推荐2020年公园2020年工作总结，希望对大家有所帮助。
20xx年，**公园在**局党委的正确领导和热情支持下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以经济建设为中心，以改革创新为手段，以服务为主、效益为先、发展为第一要务，增强实力，加快发展，各项工作都取得较好的成绩，回顾一年来，我们主要做了以下工作：
一、加强管理，强化教育，不断提高职工素质
**公园是**山水文化的中心和对外交流的窗口，随着**市旅游业的飞速发展和知名度的不断提升，来**，来**公园的游客急剧增加，这无疑对**公园的管理水平和职工素质提出了更高的要求，为此，我们特别注重加强思想政治工作，用邓小平理论和“三个代表”重要思想武装干部职工头脑；坚持不懈地开展“三观”、“三德”、“三热爱”的教育，坚持不懈地开展诚实守信、敬业爱岗、爱**、爱游客的教育，坚持不懈地开展唯物无神、崇尚科学，尊重知识，奉公守法的教育，提高了职工的理论水平。一年来，我们认真组织干部职工学习党的路线、方针、政策及**局党委的文件决定，制度化、多形式地对职工开展教育，为加强长效管理，我们年初就制订了学习计划，坚持每月一次集中学习，每周一次科室学习。元月份，举办一期园林树木整型修剪专项培训，进一步强化了段区职工的园林绿化养护管理的知识和技能；6月份是全国第三个安全生产月，我们围绕“以人为本，安全第一”的主题广泛开展宣传教育，强化安全生产知识培训，进一步组织《安全生产法》的学习，通过举办安全生产知识竞赛、办安全宣传板报、观看《法佑平安》宣教片等行之有效的手段，使广大职工和业户积极参加《安全生产法》的学习和宣传，养成知法、守法、依法办事的好习惯，提高安全生产意识和自我保护能力；9月份党的十六届四中全会胜利召开，我们先后拿出一周时间，集中科室、管理层和段区负责人认真地学习了《关于加强党的执政能力建设的决定》，加深了党员干部对党的路线、方针和十六大精神的理解，提高了认识和觉悟；按照局党委的要求，还开展了关于学习《中国共产党党内监督条例（试行）》和《中国共产党纪律处分条例》的学习，加强了党员干部的思想道德建设，增强拒腐防变和抵御风险的能力；在市里继续深入开展“学习‘三个代表’、争做江北‘两个率先’领头羊”主题教育活动期间，我们组织各个段区和科室成立学习小组，结合市委市政府提出的“三创”即“全民创业奔小康”、“全面创新促发展”、“全市创优争一流”活动，积极组织广大职工、业户收看“创业、致富、奉献”报告会，邀请探路者咨询管理咨询公司的专家来园授课，为中层干部作创业培训，使“想创业、敢创业、会创业、创大业”的思想深入人心，激发职工创业热情、启发创业思路；结合“四城同创”广泛开展“创建业主和游客满意的科室”、“创建全园摊点无欺诈”及环境综合整治等活动，大力弘扬新时期**精神，深化群众性精神文明创建活动，改善公园环境，提升公园形象。除此之外，我们还通过电视、广播、板报扩大宣传，人均学习时间在100小时以上，做到了以学习推动实践，以实践深化学习。
二、接待活动众多，形象不断提升
**公园是***风景区的重要组成部分，凭借得天独厚的自然条件以及天然美景，每年吸引着300余万游客观光旅游，并且成为宣传**、举办重大接待活动的重要基地。20xx年10月17日，**市举行了首届国际?**胡琴艺术文化节，“乐神出行”花车巡游仪式是此次艺术文化节的重头戏，也是**市“两会一节”的一大亮点，参加花车巡游仪式的共有15个百人二胡方队和2个百人腰鼓队以及12辆盛典装扮的花车，人数之多、阵容之庞大，已申报了吉尼斯世界记录。**公园作为花车巡游的重要场所，深感责任重大。为保证活动圆满顺利进行，我园专门制定了详细的组织管理方案，将全园职工分成秩序协调、治安、环境、经营秩序四个小组，以100米为标准定点、定位、定人员，负责维持巡游秩序、安全及美化环境等工作，做到保畅通、保清洁、保秩序。巡游当天，职工早六点就开始上班维持现场秩序、配合管理，环卫工人早五点半就开始清扫路面，全体干部职工以大局为重，用满腔的热情、高昂的斗志、忘我的工作、巨大的付出创造出整洁、优美、文明、有序的环境，确保了活动安全、有序、热烈、隆重的举行，受到了各级领导、广大市民和艺术家们的肯定和赞扬，树立了**市对外良好形象。
3月12日是我国第24个植树节，我园作为主会场配合**市绿化委员会、市林牧渔业局举办了“**市十万株市花市树赠市民”活动。共有三十六家企事业单位、两千余名市民参加。市花市树在园内栽植7大片，约30余亩，共计栽植银杏2300株，紫薇2400株，成为全市最大的义务植树基地；5月1日，为丰富市民文化娱乐生活、增添节日气氛，举办了“中国**第三届汽车文化节”，参展车辆共148辆、47个品牌，吸引了数万游客参观游览，取得了一定的社
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2020年2020年公路工作总结
20xx年是全面实现”十五”计划目标的最后一年,同时也是区交通局确立交通管理创新年的关键年,面对新形势,新局面,我所在交通主管部门的正确领导下,以”三个代表’重在思想为指导,全面贯彻党的十六届四中全会精神,树立科学的发展观,解放思想,开拓进取,大力推行养护生产企业化管理和养护内业规范化管理,继续巩固省级文明样板公路创建成果,全力打造”巴中第一路’公路养护精品,全面完成了年初下达的各项目标工作任务:
1. 唐巴公路巴中段平均好路率达88.6%,综合值达76.4.
２加强道路日常养护和管理，全年共清除水毁坍方2300余立方，清理水沟3万余米，疏通涵洞5道，粉刷行道树5万余株。
3、唐巴路全年共进行5次公路病害整冶，投入资金13万余元，完成枣儿垭路段维修共投资5万余元，在全市公路大修工程招投标中，完成凉曾路d合同段大修工程铲油层，翻挖换填，做连结层，浇筑路沿石等基础工程．
4、全年无一例安全事故发生，安全生产四项指数为0。
5、认真开展了以“三个代表”重要思想为主要内容的保先教育活动，先后为万安灾区捐款5000多元，为周邦富同志捐款1500余元，义务平整南龛公园烂路80余米，组织职工义务献血2500cc，先教活动成效显著。
6、创建磨子养护站为省级“模范职工小家”，待验收。
7、所党支部被区直工委授予“先进党支部”。
8、投资改建的恩阳养护站职工宿舍楼已按期峻工。
9、投资维修柳林，磨子养护站职工宿舍楼．
10、为机关职工更换了新的办公桌椅，改善了办公条件。
11、在迎部检和“畅通杯”竞赛活动中，我所磨子养护站示范点受到省、市、区各级领导一致好评。
完成以上工作的具体做法是：
一、加强公路日常养护管理，努力提高路况质量。
为营造好“巴中第一路”畅、洁、绿、美的交通环境，我所以迎部检和“通畅杯”为契机，加大公路日常养护管理力度，以提高路况质量：
（一）继续按照“双百分”考核评分办法（《班组生产管理“百分制”考分办法》和《班组规范化管理“百分制”考核评分办法》），对唐巴公路巴中段进行年公里成本核算，同道班签订了《道班养护承包合同》，将责任落实到班组、到人头、到岗位。
（二）为继续保持“巴中第一路”的良好形象，我所狠抓唐巴公路路容路貌，给过往车辆和来客创建了一条畅洁绿美的通道。一是坚持每天清扫路面，无论天晴下雨，都必须保持上路作业，保证路面无垃圾，路肩无堆积。二是及时清除水毁坍方，定期清理水沟淤泥，疏通涵洞，保持公路畅通，今年共清除水毁坍方2300余立方，清理水沟3万余米，疏通涵5道。三是粉刷全线５万余株行道树，对劣质和病虫行道树进行治理，确保了唐巴路巴中段的公路形象，营造出了绿色通道。
（三）严格养护生产周巡、月检、季查制度，严肃劳动纪律，确保公路路面整洁、横坡适度、行走舒适、路肩整洁、边坡稳定、排水畅通、构造物完好、沿线设施齐全，构成唐巴公路巴中段流畅安全的交通环境，公路好路率长年保持在88.6%以上，综合值达776.4达到了国省干线公路年平均好路率指标。
二、强化公路安全管理，确保生命财产安全，奋力创建“平安大道”。
今年我所继续坚持“安全第一，预防为主”的方针，牢固树立安全第一的思想，坚持以人为本的科学发展观，按照“一岗双责”的原则，努力增强安全生产意识，随时把安全工作各项措施贯穿于生产环节，对发现的隐患进行及时整改，做到警钟长鸣。
（一）以加强《公路法》、《道路交通安全法》宣传学习为契机，利用各种会议、职工培训学习，今年，我所共召开综合治理、安全工作会议19次，制作悬挂安全宣传标语10余幅，办安全宣传专题板报8期，全所职工安全生产意识和法律意识显著提高。
（二）为确保过往车辆和行人的安全，我所加大了公路安全管理力度，落实责任，对公路全线的安全设施逐一登记造册，详细记录备案，并同每个班组和具体的管理责任人签订管理护目标责任书，严防被盗或人为破坏，同时对全线578块警示标志标牌进行了全面检查和清理，对有损坏的和遗失的标志牌及时维修和修补。全年共组织安全专项检查８次，公路巡查１５次，巡查里程达８００余公里，整改安全隐患１０余起，全年安全指数为0。
三、积极投身农村公路建设，全力整治油路大中修。
今年我所成立了工程股，积极投身到油路大、中修和农村公路建中去，并利用各种优惠政策，抓住机遇，强化管理，规范动作，实现了创利润的目标。
(一)在今年公路大中修工程中，对唐巴路巴中段共进行了5次公路小修保养,和2次沉陷坑凼整治，投入资金18余万元,对全线的坑凼和裂缝进行了填补和维修。
（二）今年3月中旬，我所接到区交通局通知，对枣儿垭路段2公路烂路进行维修整治，接到通知后我所积极组织人员，筹划资金，经过一个月的团结奋战，全面完成了枣儿垭路段烂路整治和铺油工作，共投入资金5万余元。6月份投入2万元对沪溪河黄桷树进行了护根工程。
（三）在全市公路大修工程招投标中，我所中标1.8ｋｍ凉曾路油路d合同段大修工程，在市局指导下，已顺利完成铲油层、翻挖换填、做连结层、浇筑路沿石等项工程共投入资金43余万元。
四、以“三个代表”重要思想为指导，大力推进精神文明建设。
今年，我所以十六届四中全会精神和“三个代表”重要思想为指导，坚持科学的发展观，努力构建和谐单位，积极开展“通畅杯”、“保持先进性，甘当铺路石”的学、争、创等活动，努力创建省级模范职工小家，继续保持“区级最佳文明单位”的称号大力推进精神文明建设。
（一）以抓职工教育为主导，努力构建学习型单位。今年，我所继续采取“领导班子带头学、业务股室交叉学”等方式，在全所职工中掀起学业务、学理论、学技术、学管理、学法规的热潮。全年参加岗位适应性培训68人次，参加专业性技术培训43人，其中参加公路养护工程管理培训13人，农村公路建设现场培训25人，养护站长培训5人，参加继续教育学习大学本科、专科学历教育5人。同时我所今年节约资金，对柳林、磨子公路养护站进行了宿舍楼维修工程，为机关重新添置了新办公桌椅，会议桌，改善了职工的办公条件。
（二）强化党支、部战斗堡垒作用，以“党建带创建”，大力提高职工政治思想素质和政策理论水平。今年，我所由党支部、工会、团支部、妇委会牵头，突出抓好职业道德教育，鼓励职工立足本职岗位，争先创优，建功立业，创市“知识型技能型职工标兵”1名，建成“省级模范职工小家”1个。（磨子公路养护站）
（三）大力实施党员帮扶工程，积极开展扶贫济困活动。今年我所以先教活动为“契机”，并根据“困难职工栏案”，积极开展“兴路富工”，在观念、项目、资金、技术上扎扎实实为困难职工办实事办好事。同时，所支部、工会牵头开展送温暖活动，建立起职工生病探望，离退休职工定期家访制度，今年我所借“中秋节”、“老人节”之际为全所101名退休职工送去纪念品、送去单位和组织的温暖。
五、求真务实抓好先教活动，着力打造先进性机关。
在保持共产党员先进性教育活动中，我所结合单位实际情况，制定“四条措施”，抓好“四个结合”，充分认识开展先进性教育活动的重大意义，在完成好规定动作的同时，搞好自先动作，着力打造先进性机关，确保先进性教育活动取得实实在在的成效。
一是将先教活动与加强政治理论学习相结合,长期坚持每周两次集中学习,定期开展谈心活动,随时掌握每位党员的
思想动态,使每位党员从思想上更加坚定了理想信念.
二是将先教活动与改善工作作风相结合，避免先教活动“一阵风一场空”，对工作中”跑通学”,出工不出力,旷工”打野”的现象予以严肃处理,把平时工作表现纳入年终考核范围，在全所掀起争做“工作明星”的热潮，对工作有突出表现的职工给予表扬，大大提高了职工的工作积极性，彻底改变了过去办事拖沓、工作敷衍的现象,工作作风有了明显转变。
三是将先教活动与增强宗旨意识相结合, 牢固树立为人民服务的宗旨,努力创建群众满意工程,为群众办实事,办好事,同时建立好人好事记录卡,对一年内好人好事达20件以上的职工给予奖励.今年,该所在保先教育活动期间先后两次为灾区捐款6000余元,为省劳模周帮富同志捐款1500余元，平整南坎公园烂路80余米,义务献2500cc, 同时为上八庙镇义务捐款1000余元，衣物200余套、香油50斤、大米50斤，并将贫困户佘登孝一家作为长期帮扶对象。
明年工作打算：
1、创新管理，加强道路日常养护和维修，确保公路好路率长年保持在85%以上，综合值达75以上。
2、在实行养护站承包养护的基础上，按照“日常养护看形象，突击养护保通畅，小修保养重质量”的工作思路，以集中整治公路病害为中心，继续实行科学规范的合同管理，突出养护的预防性、周期性、季节性，确保路拱适度，边坡稳定，排水畅通，公路绿化、标志标牌、警示标线、防护设施齐全醒目。
3、根据上级主管部门要求,按照“积极贯彻，稳步推进，严谨高效”和“公开、公平、公正”的原则，构建模拟养护市场，深化内部管理体制改革，培育养护市场竞争机制。
4、多渠道争取资金,争取上级支持,进一步对唐巴路巴恩段进行拓宽、降坡、截弯取直改造建设，努力打造巴恩段快捷通道。
5、对下八庙、柳林两个养护站的职工宿舍楼进行维修改建，进一步改善一线职工的居住环境和生产生活条件。
6、主动争取上级主管部门的支持，新建机关办公楼，改善机关办公环境和条件。
7、积极参与到农村公路、乡村公路建设中去，以此作为我所今后兴路富工、拓展增收的主要途径。
8、进一步强化安全生产和综治内保管理，加强“一岗双责”制度，整改安全隐患，努力营建“平安大道”，力争“十一五”期间将病危桥改造完毕。
9、淘汰病虫害多、长期落叶的劣质行道树，因地制宜改良唐巴路行道树树种，努力营造环保绿色通道。
二○○五年十二月三日
2020年公司2020年工作总结
20xx年是我市加快实施“三步走”第二步战略目标的关键一年，是全面实现“十五”计划目标、衔接“十一五”发展的重要一年，也是我公司进一步深化改革，抢抓机遇，加快发展，实现各项工作再上新水平的重要一年。xxx领导班子在局党委的领导下，坚持以经济建设为中心，以先进性教育活动和两公司关系调整为契机，狠抓班子建设、队伍建设和作风建设，牢牢把握发展这个第一要务，用科学发展观总揽全公司各项工作，积极稳妥地推进各项工作，使全公司各项工作取得了较好的成绩。现将今年的工作情况汇报如下：
一、 狠抓生产经营，提升经济实力
生产经营工作是我公司各项工作的重中之重，是企业生存和发展的根本保障，为此，全公司上下认真贯彻落实全员经营的思想，用有序的生产组织保证生产经营，用技术创新带动生产经营，用优质的服务促进生产经营。今年，我们针对各专业的不同特点，分别确立了不同的生产经营重点，并采取了不同的经营管理策略。工程勘察、测量和测试专业是我公司的传统支柱专业，在市场上拥有较高的知名度，为保持传统的优势，我们一方面巩固原有市场范围，一方面大力拓展新的业务领域。勘察专业积极开展地质灾害评价业务，并且走出软土地区，在基岩地区勘察上取得了突破性进展。测量专业通过不断提高服务水平，赢得了建设单位的信任，并且积极配合政府部门，保质保量地完成了城市快速路等多项市重点工程的拨地测量任务。测试专业在人员紧张的情况下，通过劳务分包，扩大了生产能力，降低了成本，并且发扬连续奋战的精神，圆满完成了上级委派的管线探测任务。岩土施工是我公司的一个主要专业，但市场优势不明显，并且由于价格竞争激烈，多年来始终盈利不高，今年我们抓住滨海新区加快发展的有利时机，积极承揽公共建筑与工业项目，抢占市场份额，使产值增长较快。设计、监理等小型专业也都抓住有利时机，找准市场定位，发挥自身特点，较好地完成了工作目标。
自年初以来，全公司职工在工作中充分发扬拼搏精神，从春节到现在，各生产单位基本上没有歇过公休日，通过大家的共同努力。截至10月底，全公司完成产值1.4亿元，营业收入达到1.3亿元，分别比去年同期增长了20%左右，实现利润1200多万元。
二、 稳步推进改革，适应市场竞争
改革是发展的需要，是企业摆脱计划经济的束缚，迈向市场的唯一途径。面对我公司目前的六个专业，或多或少地都存在一些不能适应市场经济的问题，但是为了确保在稳定中求发展的目标，我们决定把今年改革的重点放在岩土专业。因为岩土专业拥有全公司四分之一的职工，占有资产总量最多，但盈利水平不高，虽然近年来，由于岩土施工市场的恶性竞争和行业管理不规范，导致赢利空间越来越小，但是我们自身在管理机制上缺少创新，也是导致盈利水平始终不高的重要原因。因此加快岩土专业的改革已经成为解决全公司发展的当务之急。
为了提高设备使用率，进一步降低生产成本，我们进行了设备承包责任制的改革试点工作，将设备管理的责任落实到具体人，改变了以往管理中责任不清的弊端，减少了许多繁琐的管理环节，使责权利的关系更加明确合理，收到了较好的效果，调动了职工的积极性和责任心，设备利用率提高了，成本节约了，质量控制也更有保障。目前，设备承包责任制改革已经在岩土二公司全面推开。
为了提高项目管理水平，我们进行了项目管理责任制的改革试点，以项目经理为核心组建项目班子，授予项目经理更大的管理权限和责任，并且把项目管理的收益与其工资收入直接挂钩，从而促使项目经理严格控制每一个生产组织环节，提高效率，降低生产成本。
为了通过分配手段充分调动职工积极性，激发责任心，我们对岩土二公司和勘察咨询公司的经营业务人员进行了工资结构改革的试点工作。简化了工资结构，加大了绩效奖金的比例，工作业绩的好坏直接影响到个人收入的高低，充分调动了每个业务员的积极性。
通过上述的改革试点，把原来靠制度约束的要求转化为职工自觉的行为，提高了效率，降低了成本，收到了较好的效果，也为今后的改革积累了宝贵的经验。
三、 全面强化管理，规范企业运作
为了进一步规范各项管理，我们首先抓了制度修编工作，重新修订和编制了一百多项制度，将全公司的各项工作都纳入制度化管理的轨道，充分体现了“科学执政，民主之争，依法执政”的要求。为强化各部门的二级管理，各基层单位认真按照全公司的管理要求，完善内部管理体系，制定了较为完整的、符合本单位实际情况的规章制度，使各项工作做到有章可循。在完善管理制度的同时，我们还着重抓好制度落实，突出强调了严格照章办事，提高办事效率，注重时效性原则。
经济管理是我公司的重点工作，今年我们在适当放宽内部经济政策的同时，加强了对关键环节的控制。充分发挥经济管理部门的职能作用，着重对材料物资采购、吊装运输等大宗成本支出进行审核把关，加强了资金流动的计划性，对工程分包和合同评审加强了管理。使全公司的财务管理更加规范。我们还通过召开经营生产会，定期编制经济分析报告，有意识地培养和提高经营管理者和财务人员的经济分析能力，提高综合管理的水平，特别是提高了基层单位的财务管理水平，增强了经济管理对生产经营工作的指导作用。通过积极运作，我公司争取到了固定税率的税收政策，解决了大量的财务挂账问题，合理避税达几百万元。下半年，我们还对96年以来财务借出的各种票据进行了统一的清理，解决了许多历史遗留问题，但仍有部分遗留问题有待于今后逐步解决。通过本次清理，进一步规范了财务管理制度和审批手续。
在劳动人事管理方面，我们对全公司用工情况进行了统一的摸底清查，进一步规范了劳动用工和人员调动的审批程序，加强了职工培训工作的统一管理，根据上级文件要求，通过大量细致的测算，进行了工资结构调整。
设备物资管理方面，进一步完善了设备跟踪管理，掌握了主要生产设备的台效，为控制投资方向，提供了第一手资料。今年，我公司的设备投入达到一千万元，扩大了设备生产能力，丰富了业务手段，为今后扩大生产，拓展业务奠定了基础。
在质量管理方面，加大了管理力度，对影响较大的质量事故认真分析，查找原因，对责任一查到底，并且严格按制度规定进行了处理。通过定期召开例会对技术质量工作进行分析总结，不断完善技术质量管理体系，加强了大型项目技术方案的统一评审，提高了基层生产单位自我控制、自我改进的能力，有效地保证了我公司质量保证体系的运行，并顺利地完成了iso9001的复审换证工作。
在技术成果资料和安全生产管理等其他方面，我们也做了大量的工作。不断完善各项管理制度，规范运作程序，加强日常检查督促，成果资料归档率达到100%，全年生产无重大事故。
四、 狠抓科技创新，增强发展后劲
不断提高技术水平是我公司长期持续发展的保证，为此我们下大力气狠抓技术创新工作，重点做了新技术、新工艺的引进和推广工作。
勘察专业在巩固软土地区传统技术优势的前提下，积极向地质灾害评价、地震安全性评价等业务领域拓展，环境地质评价业务发展迅速，全年创产值三百多万元，已成为一个新的利润增长点。而且还积极研究基岩地区勘察技术，并取得突破性进展。大力开发原位测试手段。测试专业引进了孔径探测仪和高密度电法测试仪，丰富了测试技术手段，进一步巩固了我公司在测试领域的龙头地位。岩土专业在添翼钻孔灌注桩、预应力空心方桩以及后压浆工艺的研究推广方面，投入了大量的精力，并且已经在部分工程中进行了使用，通过实践工程检验，效果较好，也为岩土专业扩大利润空间打下了良好的基础。
课题研究和技术推广方面，我们积极推进xxx市城市地质信息系统系统的开发和滨海软土地基处理新技术研究以及海河两岸基础工程病害机理研究工作，重点开展了灌注桩后压浆技术和扩盘桩技术的推广工作，并取得了阶段性成果。我公司今年还主持和参与编制了两项国家规范。
工程创优方面，华信商厦工程勘察获国家铜牌奖，另外还获得市级优秀勘察工程一等奖1项，二等奖2项，三等奖2项，市级优秀咨询工程三等奖和鼓励奖各1项。
五、 加强队伍建设，打造优秀团队
今年我们着重抓了干部队伍建设和专业技术人才队伍建设。我们以先进性教育活动为契机，加强班子建设，提高干部队伍素质，转变工作作风。活动中坚持“边学边议，边查边改”，认真查找突出问题，积极落实整改措施，从而全面提高了党员干部的政治思想素质，强化了基层班子的作用。下半年，我们着重抓了干部队伍作风建设，公司党委专门制定了《关于加强干部队伍作风建设意见》，从精简文件会议，坚持深入一线，增强服务意识、增强工作主动性、加强勤政廉政、增强节约意识等六个方面提出具体要求，全公司各部门各单位认真落实党委要求，认真查找自身存在的薄弱环节，结合自己的工作特点，制定整改措施，并且党员干部带头做好落实，使得管理工作的效率，职工精神面貌发生了很大的变化，有力地促进了全公司的经营生产工作。
在人员培训方面，我们进一步规范了教育培训工作的统一管理,我们在相关专业之间选拔了部分技术骨干，进行定期的轮岗交流，并选派技术骨干外出参加技术交流和研讨活动。我们还修订了科技创新奖励办法，调动了技术人员开展科技创新的热情。为了鼓励青年科技人员刻苦钻研业务知识，不断提高子术水平，在全公司形成良好的学术氛围，我们分别组织了工程技术方案竞赛和全公司技术大比武活动，另外还进行了优秀科技论文评比活动。为技术人员展现才华创造了条件，也为提高全公司技术水平起到了良好的促进作用。
六、 建设企业文化，营造良好氛围
在日常工作中，我们始终注意坚持以人为本的思想。公司班子成员经常深入基层单位或召开座谈会，与同志们交心谈心，了解职工的思想状况，帮助解决生产生活中的实际困难。为了鼓励职工参政议政，公司里加大了对各生产单位的二级民主管理工作监督检查的力度，在确保民管小组的组织完善的情况下，使民主管理工作做到经常化、制度化。公司班子还分别与部分单位的民管小组进行了座谈，使职工切实参与到管理过程中，充分发挥了民管小组的作用。并且把领导班子与职工代表的座谈会作为一项制度，建立了上下沟通的长效机制。
为了切实把全公司职工的智慧凝聚到企业发展当中，公司党委还研究制定了《职工合理化建议奖励制度》，鼓励职工为企业发展献计献策。在合理化建议活动中，全公司职工积极参与，从技术创新到企业发展，提出了很多好的建议，丰富了改革创新的思路，体现了主人翁意识。
为了改善职工的生产生活条件，我们办起了自己的职工食堂。今年还为职工安排了全面体检，并继续实行带薪休假制度，公司工会还利用公司内的部分平房办起了职工阅览室，乒乓球室和健身房，还组织职工开展了保龄球、羽毛球、篮球比赛，“七一”期间，我们还组织了全公司的歌咏比赛活动，不仅大大丰富了职工的业余文化生活，还充分展现了企业的活力，增强了凝聚力。为促进生产经营工作营造了良好的人文环境。
七、 其他有关工作
在局党委做出调整两公司管理关系的决定以后，我们迅速行动，以顾全大局的态度，与测绘公司和局有关处室密切配合，加强沟通，积极稳妥地处理了办公用房调整、设备交接等一系列相关问题，同时按照局党委要求的时间，及时组织搬迁，并快速投入生产，保证了正常生产。同时对调动人员进行妥善安置，确保了职工队伍稳定，工作一天也没耽误，圆满完成了这次调整工作。
为了保证企业的长远发展，我们在局领导的支持和帮助下，在高新技术园区注册成立了城市空间规划地理信息公司，加快了工程测量数字化技术发展的步伐。我们还在津南区购置了40亩土地作为发展基地。
在局领导的大力帮助下，我们还解决了原房地产公司的部分历史遗留问题。
八、存在的不足和下一步打算
经过广大干部职工的共同努力，全公司各项工作取得了一定的成绩，但是距离我们的目标要求还有一定的距离。在总结成绩的同时，还应看到工作中仍然存在许多不足。比如：对市场信息的反馈还不够敏锐，内部经营信息流通还不够顺畅；经济管理上还没有实现全成本核算；生产组织和项目管理水平还有待提高；技术手段相对单一，与全国其他综合甲级单位相比，在技术实力上还有一定差距。人才队伍建设还跟不上企业发展的需要，缺少尖子人才和高素质的综合管理人才。以上这些问题是制约我们发展的“瓶颈”，需要下大力气解决。
为了抓住滨海新区加快发展的大好时机，我们要抓紧做好以下几个方面的工作：
1、做好中长期发展规划。首先要明确我公司发展的定位问题。要按照建设技术管理型企业的目标，做好发展规划。针对市场需求和行业技术发展动态，结合我公司的具体情况，制定发展目标。在技术发展上，以专业化大公司为目标，并体现自身特色。各专业要根据全公司总体发展目标和本专业的具体情况，制定出既符合专业发展方向又符合我公司工作实际的发展思路，保持持续稳定的发展。
2、进一步抓好作风建设。要把转变两级班子作风、干部队伍作风和机关工作作风作为一项长期任务。认真落实好公司党委《关于加强干部队伍作风建设的意见》，发扬实干精神，认真落实各项规章制度和党委决议，坚持深入基层，搞好调查研究，切实解决好制约企业发展的问题。要教育各级领导干部廉洁自律，克己奉公，以实际行动体现党员的先进性，发挥表率作用，并以此带动全公司广大职工，报全部精力投入到全公司的改革发展当中，打造一支纪律严明，能打硬仗的职工队伍。
3、搞好市场经营，扩大市场份额。要进一步强化经营信息管理工作，研究制定相关政策，加强信息的统一管理，解决经营信息共享的问题，发挥全公司整体经营的优势。以滨海新区建设为重点，加紧市场开拓，特别是在拓展滨海新区的业务方面要拿出具体的工作思路。
4、加快提高生产和经济管理水平，确保效益增长。要以岩土施工专业为重点，着重研究解决制约专业发展的突出问题。改革生产管理模式，大力推广改革试点工作取得的成功经验，不断完善相关的配套机制和政策，进一步向全成本核算过渡。进一步发挥现有人员和施工设备的生产能力。并且要着力提高经济分析的水平，强化经济分析对生产经营的指导作用，切实提高盈利能力。
5、稳步推进人事和工资制度改革。改革用工模式。实行双轨制用人制度，逐步实行合同制用工，为人才引进和交流创造灵活的机制。积极推行岗位管理的模式，明确岗位职责和机构设置，强化岗位责任，并落实生产单位第一责任人负责制，不断完善岗位职责和绩效考核体系，并逐步推行与之配套的岗位工资制，从而更有效地调动职工积极性。
6、加快人才培养的步伐，加大教育培训的力度。根据全公司发展和人才队伍建设的总体要求，加强技术培训的宏观管理，提高培训工作的针对性和实用性，提高培训质量，通过实施人才工程，发掘和培养一批优秀人才。对那些工作表现出色，有发展前途的年轻同志进行重点培养，并在全公司形成比学赶帮的良好学术氛围。
7、加快技术创新和技术进步。通过改革科研管理机制，正确处理好经营生产和科研工作的关系，逐步建立和完善我公司的技术创新体系，鼓励技术人员大胆创新，跟踪行业技术发展的新趋势，引进新工艺，开展新业务，及时把新技术、新工艺转化为生产力，为我公司的发展积攒后劲。
8、大力开展企业文化建设。通过加强宣传教育工作，对先进人物和先进事迹大力弘扬表彰，对错误典型进行批评教育，引导职工树立正确的价值观，在全公司范围内形成健康向上的精神面貌。并且要在完善二级民主管理体系的基础上，开展多种形式的活动，调动职工参政议政的的积极性，激发职工的集体荣誉感和归属感，增强团队凝聚力。
20xx年11月4日
2020年幼儿园2020年工作总结
20xx年， 我园紧紧围绕党中央关于科教兴国的战略，在上级局的正确领导和大力支持下，以两个法规为依据，以素质教育为核心，狠抓保教质量，倡导民主管理，积极创建名副其实的一流的优质园 。
一、向管理要效益，向管理要声誉
幼儿园工作千头万绪，管理是灵魂。科学的管理理论和管理思想是幼儿园提高教育效益、创造社会声誉的必要前提。为此，我园领导班子认真学习先进的管理理论，树立正确的管理理念，并在实际工作中实践、探索、再实践。
1. 进一步理顺了管理网络，特别是对园内中层人员的职责分工各为明确，充分发挥了中层力量在园内各项工作中的先锋骨干作用，园长对中层人员加强监督与指导，拓宽沟通渠道，增进理解与沟通，齐心协力强化内部管理，提高整体效益。
2. 树立以人为本的管理思想，加强民主管理与监督。本年度我园积极听取教师意见与建议，并定期召开园务会、家委会、膳委会，广泛搜集信息，力求做好园内各项工作。设身处地为员工着想，尽可能帮助他们解决好后顾之忧。
3. 在局领导的直接关心与指导下，在园内初步实施全员聘任制，并对高级教师的评聘方法进行了初步的拟定与实施，参加评聘的高级教师工作实绩与评聘资格挂起钩来，除相应的学历、计算机与普通话等级外，还需每人开一节公开活动，从备课到准备到正式上课均参照市里的评比办法，公平竞争，优者评聘，从而改变了以往不分好差，到龄就上的大锅饭办法，促进了园内每位教师的工作积极性，有效提高了教师素质。
4. 园内由于场地偏小，园舍、设施陈旧，存在许多隐患。园内通过组织教工学习与讨论，举办专题讲座加强了各类人员的安全意识，并与各班级、各部门签定了安全责任状，切实做到责任到人，有章可循，防患于未然。
5. 在管理工作中，树立明确的目标意识是开展各项工作的基础，我园制定了明确的办园目标，要实现这一目标，需要领导和职工达成共识，并为此而共同奋斗，因此，我们通过谈话、讨论、业务学习、政治学习、外出交流等多种形式的活动帮助全体员工提高认识水平，增强其责任感、使命感、危机感，从而将领导的目标意识转化为教工的目标意识，并将大目标分解为多个小目标，使目标成为教工可以实施的具体行为，同时，将每个小目标当成加油站，激励她们不断向下一个目标进发。
6. 依法治园，建章立制是管理工作中的不可缺少的内容，也是提高保教质量的有力措施，本年度我园针对实际情况组织教职工深入学习“两个法规”及其它相关材料，并要求教师自我检查，寻找工作中存在的各种不适宜行为，通过集体讨论 ，制定出相应措施，列入考核细则，由园务人员进行定期与不定期的检查、记录。这样做，不仅提高了教师的认识水平，更使教育效益、社会声誉获得提高。
由于管理到位，园内秩序有条不紊，各项工作圆满开展，并顺利通过了四月份的省级文明单位申报验收工作。
二、以理服人、以情动人，塑造又红又专的师资群体
现代教育对教师提出了更高的要求，尤其是对教师素质的要求更为全面，幼儿教师作为幼儿园保教质量的生命线，不仅要业务精、知识层次高，更必须具备良好的思想素质与职业道德。
1. 充分发挥党、工、团的作用
为了创设宽松、和谐的工作环境，使每位职工心情舒畅、精神放松地投入工作，我园根据实际情况充分发挥党、工、团的作用，建立了思想工作网络。思想工作网络分为两条渠道，一条由园长、年级组长、班主任组成，一条由党支部书记、党员、团干部组成，两条线分工合作，有了矛盾逐级反映，逐级解决，领导与群众、群众与群众相互影响、相互教育，把思想工作由封闭转向开放，从而加强了党、工、团的凝聚力，进一步弘扬了“团结、勤奋、求实、创新”的园风。
2．以创建为契机，增强内聚力。
幼儿园工作的主体是女教师，幼儿园的主人更是广大妇女同志，我园以创建“市级巾帼示范岗”为契机，组织全体教师认真学习小平理论，提高政治素养，积极关心国家、家乡乃至幼儿园的大事，座谈和讨论如何在教育实践中贯彻小平理论，实现“一切为了孩子”的办园宗旨，并在日常工作中加强检查、督促，推广有效的工作经验和方法。通过一系列的创建活动，极大地增强了教师们的责任感和使命感，增强了内聚力，有效的提高了教师的主观能动性，教学质量稳步上升。
3. 挖掘教师潜能，共同参与管理。
通过座谈会、组织生活、工会活动等渠道积极听取教师对园务工作的各项合理化建议，鼓励广大员工参与管理，为园长献计献策，做园所的主人。本年度我园着重开展了“金点子论坛”活动，广泛征求妙计良策，活动中共收集教师积极性建议五十余条，充分挖掘了教师潜能。众心归一、众志成城是我园可持续发展的必要动力。
3、积极参加局、机关开展各项活动，展示了优良的精神风貌。在机关团委、团市委的“党旗在我心中”诗歌朗诵比赛中获得良好成绩。
4. 党、团、工会因势利导、因地制宜开展了丰富多彩的活动，如：“三八节登山活动”愉悦身心，加强内聚力。
这些都是我园在创建“堡垒党支部”“青年文明号”“巾帼建功先进集体”的有益经验。
有了良好的思想素质作保障，业务水平的提高是关键，为使全园教职工进一步更新观念、提高教育教学质量、本年度我们本着“求实、创新”的原则开展了各类教育教学活动。
1、坚持每周一次的年级组活动和两周一次的业务学习，课题组活动，深入学习了有关现代幼儿教育理论，教育信息论，在理论层面提高了教师的认识水平和施教能力。
2. 积极鼓励教师参加文凭升级考试及继续教育课程的进修， 本年度已基本通过应考课程，及计算机合格考试，年底大专合格率可达90％。
3. 在做好实际工作的同时，规范教师的资料积累，选送优秀论文、教案参加各级各类比赛。本年度共有二十余篇论文在省级以上比赛中获奖、刊登。
4.坚持开展一学期一次的参观园地和家长园地评比。以评比促提高。
三、抓好常规管理，提高保教质量
常规管理是幼儿园工作的基本环节，它为更好地贯彻“规程”深化改革提供了保证。
1、组织全体教职员工认真学习了《无锡市幼儿园教育常规》，加强教师的常规意识，使教职工将常规工作纳入幼儿园课程总体目标，将各年级生活环节的常规要求层层分解，结合本班幼儿特点，制定措施。
2、加大了目标落实的检查力度，健全各类检查记录表，户外活动抽查表、随堂听课记录表、 一日常规巡查表等，定期检查与抽查、评议相结合，促使教工进一步明确目标，落实目标，搞好常规管理。
3、创设与教育相适应的良好环境，发挥环境与幼儿的交互作用，本年度各班在以往环境创设的基础上，增强了幼儿参与性、发挥了幼儿创造性，在教育功能上有明显提高。
4、年级组开展了各项比赛：小班朗诵儿歌，中班讲故事，大班智力竞赛，培养幼儿参与活动的兴趣，提高了幼儿的综合素质，获得家长的赞许。
5、开展了多姿多彩的节日活动，增加幼儿的生活体验。3月5日学雷锋日：大班开展“我教弟弟妹妹学本领”活动；3月8日全园开展“妈妈我爱您”活动；5月1日全园开展“劳动真光荣”活动。
6、六一节是孩子们翘首以盼的节日，我园针对实际情况扬长避短开展了自助餐活动，深受孩子们喜欢。节日当天，市委市政府领导来园与孩子们共渡节日，一派欢腾景象。
四、 提高科研品位，争创全国先进
随着社会的发展，人们对幼教工作的日亟重视，科研工作正成为幼儿园工作中不可缺少的一部分，成为提高办园品位的重要途径。
1、我园于97年10月中央教科所挂牌命名为3·3·3素质教育实验基地园。几年来，我们在3·3·3科学理论的指导下，努力探索、实践，不断提高认识，转变观念，逐步将3·3·3教育观念融入我园的各项实际工作，取得许多令人意想不到的收获，本年度我园以优良的科研水平、优异的科研成果迎来了中央教科所对我园的基地验收。在为期一周的活动中，全国各地的同行对我园进行了实地考察、听课评课、对口交流，最后给予一致好评，并荣获“先进基地园”称号。
2、成立了“美术教育”科研网络，分配科研任务，组织实施，定期交流。本年度对美工室进行了改建，并在美术教研方面进行了探索。
3、园内将各研究方案、实施办法、教案、论文、及其它相关内容汇编成册，作为基地验收的一项成果，同时也是园内资料积累的一部分。
五、开源节流，抓好硬件建设。
硬件是一所幼儿园的物质条件，它在许多方面直接影响到幼儿园的社会声誉及现代化教育进程，我园系差拨单位，经费相对来说比较紧张，筹措经费，在现有条件下改善内部设施条件是我园的当务之急。
1.提前做好招生的各项准备工作，以软件之长补硬件之短，以一流的师资队伍和一流的保教质量吸引幼儿与家长，在自愿的前提下适当收取资助办学的费用。在许多幼儿园生源不足的情况下，我园招生数超出原定计划，不得以再行扩班满足需要，从而在一定程度上解决了我园经费紧张的问题。本年度我园招生创收经费约80万元。由此可见，质量与声誉是幼儿园的生命线，更是一种巨大的无形资产。
2.鼓励教师利用各种废旧品创设环境，变废为宝，节约经费开支。全园十一个班级全部采用了废旧材料、回收制品进行环境创设，节约经费约千余元。
3.本年度总分园共添置空调二台，添置小电影机三台，添置图书、玩具近万元。
一年在忙忙碌碌中过去了，接下来要做的除了回顾与总结外，恐怕更重要的是计划未来和把握未来。我们有信心、有决心在未来的日子里再接再厉，不断努力，争取更上一层楼。
20xx .12。
2020年公司2020工作总结
务实创新 深化改革
为不断提高企业经济效益而努力
一年以来，在局党政班子的正确领导下，我们以“三个代表”重要思想和十六届四中全会精神为指导，全面贯彻落实局属企业改革的文件精神，紧紧围绕着机制创新与改革发展中心工作，统一思想、凝聚力量、振奋精神、扎实工作，促进了公司的各项工作落实，今年我公司实现投资收益*万元，比去年增长58%，实现利润*万元，比去年增长76.81%，创公司成立以来最佳经营业绩。回顾一年以来，我公司主要抓了以下几个方面的工作：
一、坚定不移地推进企业改革，促进企业不断发展
今年是我局属企业改革的第一年，在市局的整体部署下，我们认真做好企业改革的落实工作，发动员工学习企改文件精神，摸清企业自身情况，做好定岗定员、健章立制工作，努力实行资产经营目标责任制，推进企业改革不断深入。
1.发动学习，摸清家底，认真做好企业改革的准备工作。企业改革是一项涉及员工切身利益的重要工作，在改革中，员工有什么想法，关注哪些问题，对改革持什么态度，将会对企业改革成败与否将产生决定性的影响。为了使广大员工真正理解改革、支持改革、参与改革，公司领导班子提出多学习、勤研讨、常建议，加大对企业改革的宣传力度。公司领导除自己带头学习外，还经常组织员工反复学习研讨企业改革的文件精神，并及时把员工的一些想法、建议和合理要求反馈给市局，最大限度维护员工的权益。同时认真做好固定资产的评估和清理工作，明晰产权及债权债务关系，妥善解决公司历史遗留的呆帐坏帐核销工作，为企业改革做好充分准备。
2、定岗定员，公正公开，全面推进管理人员竞争上岗。为选贤任能，使懂经营、会管理、能干事、肯干事的优秀人才能走上领导岗位，今年我局企业改革最富有特色的是全面实施管理人员竞争上岗制度，边“选马”为“赛马”。按照市局竞争上岗工作的整体部署，企业领导正副职由市局统一组织，企业中层管理人员由各企业自行组织。我公司在认真配合市局做好企业领导正副职的民意测评、组织考察工作，选出自己心目中公司最佳带头人后，严格按照组织程序，做好企业中层管理人员的竞争上岗工作。在公开选拔工作中，我公司坚持公开选拔职位、公开资格条件、公开选拔程序、公开考试结果，让员工直接参与到竞争上岗工作中去，让员工给竞聘者进行民意测评、演讲打分，扩大员工在竞争上岗工作中的知情权和参与权。最后，经过民意测评、笔试、面试、演讲、组织考察等考试程序，在*名竞聘者中选拔了8名同志担任部门正职。同时按照市局的要求，在*月份之前圆满完成了各部门定岗定员工作，实行了新的工资标准套改工作，从而为企业改革顺利进行打下了坚实的基础。
3.健章立制，严格管理，全面实施资产目标经营责任制。
我公司与市局签订20xx年下半年经营目标责任书后，为确保经营目标责任制落到实处，公司新的领导班子提出了“分层管理、责任到人、公正公开、务实创新”的管理理念，强化目标责任管理，努力实现资产经营责任目标，不断推进企业改革。一是完善公司管理制度，提高企业管理水平。根据局属企业改革和公司的实际，修改和制定了各类规章制度，强化用制度管人管事管物。同时，严格执行规章制度，严格管理，做到有章可循，违章必究。二是明确员工各自管理职责，实现目标到人，责任到人。各部门都拟订了各自的岗位职责和工作目标，以充分发挥员工的主观能动性，变被动为主动，提高工作质量和办事效率。三是认真做好党支部改选、工会的换届选举工作，充分发挥党群组织的保证和监督作用，加强民主管理，完善监督职能，使公司各项工作跃上一个新的台阶。在公司领导班子及广大员工的共同努力下，7—10月份公司管理费用支出*万元，占经营责任月指标的*%，与去年同期比较，下降了*%；财务费用支出8万元（不含与市局往来利息），占经营责任月指标的8%，均较好地完成了各个月度经营目标责任制考核指标。
二、开拓创新公司经营管理工作，提高公司经济效益
企业要在日益竞争的市场大环境下求得生存，发展壮大，就必须要不断进行创新，机制要创新，思路要创新，管理要创新。今年特别是企业改革后，我们在新的领导班子带领下，解放思想，转变观念，完善公司治理结构，积极做好融资工作，妥善处理历史遗留问题，不断提高公司经济效益。
1.完善公司治理结构，促进全面发展
我们始终认为，资本市场的竞争，最终表现在公司治理水平的竞争。治理结构健全、治理水平高、经营业绩好的公司，终会赢得市场竞争主动权。因此，公司领导班子上任以来，一直致力于建立规范的法人治理结构，建立一套股东、董事、监事和管理人员各司其责、协调运转、相互制衡的管理机制。在市局完成对我公司增资*亿元后，我们着手修改了公司的章程，在章程中明确了股东的权利和义务，完善了董事会议事规则，强化了董事和监事的个人责任，为建立法人治理结构提供了制度保障。
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