2020年农场工作总结及发展思路。
随着时间无声无息的流逝，转眼间这一段时间的工作即将过去了。要开始对这一阶段的工作做总结了。能够更好地从容面对下一阶段的工作。那么工作总结要怎么写呢？为满足您的需求，小编特地编辑了“2020年农场工作总结及发展思路”，供大家参考，希望能帮助到有需要的朋友。
x场20xx年工作总结及发展思路
一 20xx年经营考核指标的完成情况及分析：
20xx年风调雨顺，职工丰产又丰收，小麦平均亩产达800斤以上，秋季黄豆虽然后期干旱，平均亩产也达到了250斤左右。我场各项生产经营指标在公司新一届领导班子的正确指引下，在机关相关科室的帮助下，在我场全体管技人员和广大职工的辛勤付出下，得以比较顺利的完成。
㈠ 生产经营：
今年我场完成小麦入库量x斤，精选出良种x万斤。
自销麦种x斤，返商x斤。由于我场良种在泗县、灵壁及苏北地区多年享有良好声誉，加之今年售前做好了精心准备，邀请了部分大客户来场观摩交流，狠抓了种子质量，客户看后都非常高兴，纷纷要求缴纳订金，预购种子，所以销售势头一直很旺。返商是因为为了使经销商和生产商利益共享、风险共担，而照顾了个别常年合作的而且销售能力很强的老客户。
今年实现销售收入x元，返回职工x元，实现利润x元。
上缴土地承包费x元，比去年上缴的x元多出x元，同比增加约x%。
上半年完成仓库修缮x间，新建厕所x所，新修下水道x米，下半年完成边界沟新开挖x方，平塘折合x亩。现在正在实施的工程有大棚的配套设施两座桥，和职工自筹资金修建的水泥路混合场约x平米。
今年我场完成秋种小麦面积x亩，除x亩烟农19为联丰公司供种外，其余种子全部为我场自备种。秋种时旱情比较严重，我场干群上下一心，全力抗旱，目前x亩地多已抗旱2次，更有极其严重的已抗旱3次，大部分麦地苗已出齐。
㈡ 项目发展：
今年我场上马的项目是公司调整产业结构的重点项目──无公害大棚蔬菜生产示范基地。
在公司党委的大力支持和关心下，我们北上寿光进行考察调研，在中国大棚蔬菜发源地“菜都”，我们看到了农业产业结构调整的方向，充满了信心，回来后立刻成立了大棚蔬菜项目领导小组，与著名的寿光大棚蔬菜起源地“三元朱”村联系，从他们那聘请了一名技术员对我们蔬菜生产进行全程技术指导。从寻找合适的职工承包大棚到建棚再到黄瓜嫁接、定植，我们项目小组人员虽然基本上都是外行，但是在时间紧、任务重的条件下，克服了种种困难，终于比较顺利的完成了大棚项目的前期工程。
现在大棚里的黄瓜正在开花座果，长势十分良好，12月初就能上市，已经起到了积极的示范作用。
㈢ 宣传政治思想工作：
为加强了思想政治宣传工作，时刻和职工群众保持密切联系，今年支部把17名党员按照职工生活小区划分为了四个党员责任区，党员全部包保到户，充分利用广播和宣传标语对职工进行宣传，真正把党的重大政策和公司重要决策及场里的一些重要决定宣传到位，并多次召开党员队长后勤大会，让与会人员认真学习有关政策，下队宣传，以尽量减少宣传死角，使职工的政治素质不断提高。
㈣ 信访稳定工作：
稳定是企业发展的基础，要发展必须有一个稳定的局面，我场看似非常平稳，其实不容乐观，仍存在不少历史遗留问题。新领导班子深刻认识到了稳定工作的重要性，坚持稳定压倒一切，通过成立信访领导小组，建立信访网络，多次开会传达公司党委关于加强稳定工作的会议精神，由信访网员下队 作重点宣传。领导班子多次下队调研，信访网员及时汇报职工的思想动态，采取和职工谈心的方式，发现不稳定因素，针对性的作思想工作，把矛盾化解在萌芽状态。
党政“一把手”亲自抓、负总责，不推诿、不扯皮，本着“职工利益无小事”的根本原则，对群众信访所反映的问题，职权内能给予解决的一些合理性问题都给予了落实。由于工作到位，措施得力，今年我场形势比较稳定，职工安居乐业，积极要求调整产业结构，发展大棚业和养殖业。
㈤ 安全生产：
我场始终坚持“安全第一、预防为主”的八字方针，坚持党政工齐抓共管，20xx年全年无一例安全生产事故发生。
二 为完成04年工作任务采取的主要措施和效果：
1、大棚蔬菜项目的成功主要是因为采取了职工自己出资，场方指导管理的措施。历年来只要上项目就全部由公家出钱，没有完善的管理机制和激励制度，调动不了职工的积极性，一上就失败。今年新建的大棚每个投资约25000元，如果是公家投资搞，少说每个得多投资5000元，即使那样也不一定能顺利按时完工。这次上马大棚蔬菜项目不仅提前保质保量的完成了任务，还节约了不少资金，主要是因为改变了以往的运作模式，改为职工自己出钱，挣多少都是自己的，积极性大为提高，自己为自己打工，责任心十分强。公家相对只是起到一个指导管理作用，帮助职工做到四个统一，即“统一供种、统一供肥、统一技术指导、统一市场信息引导”。
2、安全生产全年无事故，主要因为领导班子极其重视，坚持“防患于未然”的预防为主的方针，按照“安全质量标准化”的标准进行实施，采取了制定安全生产责任制，落实层层责任追究制的重要措施。
根据集团公司的安全形势，公司多次召开安全生产工作会议，主要领导亲自指挥，深入现场检查指导安全生产工作。我们把每一次的安全生产工作会议精神传达到每一位党员干部和职工。我们成立了安全生产领导小组，坚持“谁主管、谁签字、谁负责”的原则，建立健全了安全生产责任制，加大了宣传力度，使职工深刻认识到安全生产的重要性。同时党支部开展了“党员责任区党员身边无事故”活动，工会开展了“查隐患、堵漏洞、反三违、保安全”活动，形成了党政工齐抓共管的长效机制。
三 主要困难和难题：
1、我场大部分职工思想亟待转变，依赖场的“等靠要”思想较为严重，总想靠单位照顾，不想自己开拓思路，不管自己有多少子女，都不想鼓励孩子自谋出路，总是想要场里多分点地给孩子就业。今年秋种前，场里收回的开荒地和高价地对场内职工承包，申请要地的就有50多人，地少人多，怎么也分不平，老职工说我给场里干一辈子了，还有一个小孩没有地，不给点地种种吗？职工子女说，我爸有地是他的，我地这么少，三口人就10亩地，我吃不上就找场里。这样给场造成了不稳定因素，增加了沉重的负担。
2、粗放型种植管理模式还处于主导地位，科技兴农的思想还没有建立。大部分职工仍然认为“庄稼活不用学，人家咋着咱咋着”，多数都不懂什么叫深耕细作，如何科学施肥、科学的田间管理、科学的防治病虫害，总是自以为是的想当然。你叫他追施叶面肥，他说没有用，结果人家产量比他高，你叫他赶快打药，他不打，或者打的晚，结果人家麦没有病产量又比他高。从今年销售的麦种看，病粒较多，籽粒不太饱满，颜色也不太好看，商品性较差，给销售带来了不利影响。质量是企业的根本大计，如何正确引导职工认识到科学种田的重要性是我场今后发展的一个重要问题。
3、可能会有极个别职工上窜下跳，无中生有，极力制造不稳定因素。原因是一名职工在某个场待时间长了，会建立了复杂的亲朋好友社会力量关系网，形成一股小势力，喜欢压制场里，钻营投机，故意挑拨是非，制造麻烦，蛊惑人心，总是唯恐天下不乱。工作不用心，不遵守场规场纪，不服从领导安排，唯我独尊。像这样的人可能各场都有，建议公司领导，为了企业健康稳定发展，一旦发现这样的人，要进行严肃处里，也可在各场进行调整。
4、林场职工底子薄，手里多数积蓄都不太多，调整产业结构不仅面临着转变思想的挑战，还面临着资金缺口太大的难题。
四 今年工作和往年工作的比较，管理创新、经费支出、产业结构调整、职工生活、场区面貌等：
今年主要建立健全了一些内部管理制度，加强了后勤、职工用水用电、职工种子入库、职工安全生产等管理，建立了严格的用车、用餐和财务管理制度，最大限度的降耗节支，经费支出比往年降低许多。
产业结构调整主要上马了无公害大棚蔬菜项目。职工生活主要是进行了安全文明小区试点，场成立了精神文明建设领导小组，在一队和二队两个大队的职工生活小区开展创建“安全文明小区”活动，配备了小区区长，主要负责对职工进行思想道德职业道德的宣传教育，加强安全生产管理，进行卫生大检查，调解处理职工邻里之间纠纷等工作。
场区场貌主要是职工自筹资金修建了生活晒场两用水泥路，在二队去年新建的职工住宅区前。每户职工自己出钱，场里找工程队统一施工，找职工代表进行监理，以确保工程质量。
五 3-5年长远发展规划及实施办法：
1、3-5年总体发展思路：以原种生产销售为基础产业，以大棚蔬菜产业和科技养殖业为发展重点，力争3年内使基础产业在苏北地区及泗灵两县做大做强，5年内使基础产业创造利润提高30％，品牌占有率在苏北及泗灵地区进入前三名；力争3年内使大棚蔬菜和科技养殖业形成规模，5年内使职工依靠这两种产业之一增加收入3-5万元/户。
2、场区发展规划：计划把场区划分为职工生活区、大棚蔬菜种植区、原良种种植区、养殖区。职工生活区又分为四个小区，分别为一队、二队、南队和北队职工生活小区,南队职工小区计划明年全部搬迁到南北柏油路边，新建房要求以二层楼为标准。大棚蔬菜种植区安排在场部新办公楼西面100亩地上。养殖区安排在一队职工生活小区西面80亩地上，养殖区又划分三个小区分别为养猪区、养鸡区、养羊区。除此之外的其余地为各队职工的原良种种植区，约3000亩地。
3、基础产业做大做强实施办法：加大科技种田推广力度，提高原种产量和质量；加强原种去杂入库精选管理，狠抓产品质量；加强和经销商的双赢合作，建立完善的销售、回访制度，健全销售网络，提高品牌竞争力。
4、大棚蔬菜和养殖业发展思路：由场里和场内懂经营的某名职工共同出资成立股份制公司，场里股份要占51％以上，职工要占49％以下，场里主要领导为董事会成员，这名职工可以被聘为总经理，主要负责大棚蔬菜和养殖业的发展，对职工进行统一管理、统一供种、统一供肥、统一供药、统一技术指导、提供订单销售。
六 20xx年工作思路及打算（重点针对工作不足）：
1、领导干部及后勤人员和广大职工都要认清当前严峻形势，切忌盲目乐观，要积极转变观念，坚决摒弃“等、靠、要”的旧思想，要求真务实，解放思想，开拓进取。
2、我场在05年要以“创建学习型企业”为工作重心，加强内部管理，制定严格的后勤人员管理办法，切实转变工作作风，凝心聚力谋发展。
3、加大科技种田宣传推广力度，加大安全生产宣传力度，加快大棚蔬菜和养殖业的发展步伐。
4、加强思想政治宣传力度，加强信访工作和纪检监察工作力度，力求继续保持目前稳定的大好局面，为场发展奠定坚实基础。
七 对农林工贸公司的意见和建议：
1、培养使用现有人才，引进急需人才，建立绩效考核制度，创新二次分配方法，建立企业文化，强化内部管理，激发人才潜能。
2、根据各场实际情况发展不同特色的产业，形成一条相关产业链。农林工贸公司想要名副其实，还需要工业和贸易产业。根据 “以工业理念发展农业”的思路，通过招商引资，上马农产品深加工项目，提高农产品附加值。成立市场营销部，直接面对市场终端，减少中间环节，提高产品利润。
3、建议公司成立科研开发部，加大科研开发力度和科研开发投入，研发出拥有自己知识产权的产品，将会提高产品的核心竞争力。
4、创建学习型企业，要解决职工学习不主动的难题，尤其是正式工越来越少，租赁工占多数的情况下，要想办法提高租赁工的整体综合素质，解决职工为什么要学习，他学习有什么用，怎样才能在职工身上体现出学习的价值呢，“知识改变命运，学习创造未来”又如何实现呢？建议公司进行深入研究。
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2020年路桥发展公司工作总结及2020年工作思路
xx市路桥发展总公司20xx年工作总结及20xx年工作思路
20xx年，在市委、市政府的关怀领导下，在市交通局及有关部门的支持帮助下，按照年初公司总体安排和部署，紧紧围绕“寻求公司生存和发展”这一主线，立足科学发展观，内抓管理，外树形象，着力自主创新，促进和推动了公司各项工作迈上一个新的台阶，为20xx年公司总体发展打下了坚实的基础。
一、20xx年工作总结
（一）主要管理工作
1、加强班子建设
公司领导班子坚持以科学发展观统领全面工作，将公司的生存和发展作为主题，加强干部队伍建设和民主集中制建设，努力倡导求真务实、真抓实干的工作作风，充分发挥集体领导作用，大胆管理，创新思维，增强了班子内部团结和职工凝聚力。今年初，按照“四化”方针和德才兼备的原则，对公司中层干部进行民主测评，作为调整考核领导干部的依据，同时加强干部队伍政治思想建设和作风建设，为公司长远发展提供了有力保障。
2、强化内部管理
一是建立完善了各项管理制度，更新员工思想观念。公司健康持续发展靠的是领导班子正确决策，而公司决策的执行，就要靠严格的现代企业制度来保证。一年来，公司在去年的基础上，整理编印了《xx路桥发展总公司企务公开资料汇编》；又先后修改补充了《绩效考核管理办法》、《党风廉政建设责任制实施办法》、《推行企务公开制度实施办法》、《治理商业贿赂专项工作实施办法》；制定了《外出劳务人员的管理办法》、《员工薪金管理办法》、《员工待岗管理办法》、《对外业务接待管理办法》、《办公用品购置领用制度》、《车辆管理制度》、《档案管理制度》、《学习培训制度》、《空调管理制度》、《印章使用管理制度》等十几项管理制度。通过各项规章制度的出台和实施，强化了公司内部管理和规范运作，营造了管理出效益、管理正风气的良好氛围。
二是在人事管理上，公司全体员工实行劳动合同制；中层管理人员实行岗位职务聘任制；新增人员实行招聘制。今年4月清理了公司人事档案，分别与全体员工签订了劳动合同，进一步规范理顺了人事档案管理。
三是在分配制度上，实行按劳分配、按岗定薪、变岗变薪，摒弃以往分配上的平均主义及用人上的论资排辈。公司目前仅靠南环路每月拨付托管费来维持开支，不过公司压缩各项成本，在市局领导的关心支持下，多方筹集资金，有效地保证了全年职工工资按时发放。
四是及时办理贷款利息的申报工作；经积极协调养征处，清理了公司成立以来车辆欠缴养路费工作， 12月10日前缴清所欠养路费。
五是创办企业内部刊物，以《简报》作为信息窗口，提供企业思想文化交流平台，宣传企业文化，相继编辑出版《简报》两期，得到市政府、市交通局有关领导的一致好评。今年12月将更新版面出版第三期。
（二）生产经营完成情况
1、工程项目建设
（1）玉马公路框架桥建设
总公司与铁五局二公司形成联合体,对玉舍至马场桥公路下穿水红铁路顶进框架桥工程进行总承包管理,开展了新业务,创造了新效益。
（2）渡口码头建设
渡口码头建设是公司今后在施工领域进一步拓展的铺垫，为此公司认真落实六枝、水城七处渡口的建设工作。六枝、水城渡口有几处地理位置边远，材料运输困难；施工条件差；土地无补偿费；建设用地协调难度大，但通过与施工方积极想办法，并与当地乡镇政府积极沟通协调，材料运输车不通就用人背马驮、用船渡，克服各种困难。截止11月底，按照设计规模要求，七处渡口已全部竣工，按期保质保量完成。为市交通局分忧，为公司赢得了良好的社会信誉。
（3）老鹰山煤化工进场公路建设
在市交通局的帮助和支持下，通过公司的努力,承担了老鹰山煤化工基地进场公路施工任务,由于该任务是展示公司能力和形象的工程,公司高度重视，把此项工作作为一项重要任务来抓,成立了工程建设项目经理部,为该项目提供有力的组织保障。开工以来，因土地拆迁当地农户扯皮、阻工情况严重，经市重大项目办、项目业主多方协调，征地拆迁工作已基本完成。
（4）工程项目代建工作
根据市交通局安排，公司抽调了专业技术人员负责六枝、水城县际油路建设管理。公司及时跟踪各项工程进展情况，做好各方面协调工作，保证业主办人员工资和管理费的开支，为业主办创造有利条件，使业主办的工作得以有效管理。
（5）公司安排技术人员多次到欧场桥、乌蒙大道及机场道路现场踏勘，参与了路线走向方案及有关可研工作。同时抓好公路施工二级资质、公路养护资质申办工作，整理收集有关资料，力争早日上报审批。
（6）为开拓施工新局面，采用“借船出海”的新思路，与中铁五局一公司联合成立组建“中铁五局一公司xx工程公司”。
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（7）积极配合审计部门，做好俄发公路发耳火车站至发耳段、六纳公路、水黄公路有关审计工作。
2、收费管理工作
南环路收费站始终按照省厅文件规定，紧紧围绕收费还贷这一中心工作，以创建“文明服务窗口”为载体，抓好收费管理工作。收费站根据实际工作情况，建立了《行风建设责任书》、《目标考核责任书》，修改和完善了收费站《百分制考核办法》。根据上级的文件要求，上报了调整收费标准拟调方案，制订了调整收费标准应急预案。切实做好 “三核、两杜绝、一提高”工作。在收费站广大干部职工共同努力下，有望能够提前完成省高开司下达的年度收费任务。
3、公路养护管理工作
为确保我市已建成的地方二级公路正常安全运输，发挥二级公路的社会运输效益，经市交通局批准，成立了地方二级公路养护管理站，目前承担发耳火车站至发耳公路、六枝至把仕寨公路及大山至响水公路的日常养护工作和南环路西段整脏治乱工作。今年雨季，新建公路水毁严重，养护管理站及时查看公路水毁情况，在克服资金短缺的情况下，积极备料，清理路面、边沟，填补坑槽，保证了道路基本畅通。同时积极做好三条公路的养护管理工作，11月市公路处检查三条公路养护情况评价良好。
（三）土地开发工作
1、配合协调红果土地手续报批工作
由于诸多历史原因，市交通局、总公司同盘县人民政府、红果经济开发区经多次协商，红果300亩土地手续报件资料已通过省国土资源厅审查，正待省人民政府审批。为提升该片土地经济价值和加快城市建设进度，必须加快江源路（原金阳路）建设，经红果经济开发区要求，江源路后续工程委托红果经济开发区管委会建设，总公司对此项工作进行监督管理,积极参与工程招投标资格审查、工程预算审查、工程图纸答疑和评标工作,努力控制建设成本。目前施工队伍已进场施工。
2、八一停车场土地开发
八一停车场土地开发得到了市政府及市交通局的大力支持,按照市交发〔20xx〕181号批复要求，认真做了大量工作,通过对土地评估和经济回报测算，与贵州瑞福房地产开发有限公司签定了意向性联合开发协议。由于八一停车场土地权属为xx市交通建设公司，经共同协商，正在争取早日立项，推进开发进度,尽早改善公司办公环境和交建司职工住宅环境，同时取得经济效益和社会效益。
3、土地置换
原双水收费站土地被规划为停车场用地，通过多次与水城县政府和相关单位协调,争取土地等价置换以减少公司利益损失，现正在作进一步协调工作；麻窝寨土地被规划为体育中心用地，正待进一步协商处理。
（四）安全生产和“整脏治乱”工作
1、提高安全认识，加强安全领导
公司高度重视安全工作，始终把它列为“一把手”工程，摆在重要议事日程，成立了以总经理为第一责任人的安全生产工作领导小组，领导小组下设办公室在工程管理部，负责日常工作，建立健全了安全生产工作机构，制定了《xx路桥发展总公司安全生产责任制》和《xx路桥发展总公司重特大安全生产险情和事故应急预案》。一年来，要求各部门切实做好安全有关工作，出现重、特大险情及时上报。同时重点抓好施工安全管理工作，严把质量关，牢固树立质量终身制意识，加大对重要部位和关键环节的监测监督力度，严格管理雷管、炸药等爆破物品；安排部署各部门认真开展安全生产自查自纠，及时发现并消除安全隐患。
2、明确责任，进一步落实“整脏治乱”工作
公司认真落实 “整脏治乱”专项工作实施方案，年初制定了20xx年“整脏治乱”专项工作计划及《公司20xx年整脏治乱工作目标分解表》。明确了整治目标、整治区域和整治任务，层层分解落实，同时完善相关制度，逐步建立“整脏治乱”长效机制，真正做到常抓不懈。
（1）切实抓好办公和家属区域环境卫生工作，与交建司、里程驾校签订了责任书，明确“整脏治乱”工作联络员。市交建司负责抓好办公区和家属区“整脏治乱” 工作；里程驾校负责门面“门前三包”、车容车貌整洁、车辆停放有序，安排专职保洁员保持院内卫生清洁干净，确保无暴露垃圾、无卫生死角、无沉积污水。
（2）迎接“两会”、节假日及省市检查，多次对所负责路段进行全面整治。截止11月底，共设立警示标志牌6块，清理卫生死角21处，清理淤塞边沟9.7公里，填补损坏路面坑槽83处，处理暴露垃圾25吨，出动保洁工30余人次，对南环路西段路面进行日常清扫、保洁，营造凉都美好环境。
（3）双水、梅花山收费站建立了“整脏治乱”工作长效机制，明确专职“整脏治乱”工作监督员，将该项工作纳入绩效考核和百分制考核内容，对不达标的班组按照规定进行相应处理。同时为使站区环境朝着园林化的方向发展，投入资金2600元，对双水和梅花山收费站站区环境进行了绿化，种植各类花卉树木百余种，绿化面积达50％以上；国庆前夕安排粉刷了收费岗亭，清理卫生死角，确保收费站站区无暴露垃圾，树立良好文明窗口形象。
（4）筹措资金，集中力量对梅花山收费站至公墓、双水姜厂至收费站公路路面缺陷进行整治，为社会提供了良好的道路条件。
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（7）积极配合审计部门，做好俄发公路发耳火车站至发耳段、六纳公路、水黄公路有关审计工作。
2、收费管理工作
南环路收费站始终按照省厅文件规定，紧紧围绕收费还贷这一中心工作，以创建“文明服务窗口”为载体，抓好收费管理工作。收费站根据实际工作情况，建立了《行风建设责任书》、《目标考核责任书》，修改和完善了收费站《百分制考核办法》。根据上级的文件要求，上报了调整收费标准拟调方案，制订了调整收费标准应急预案。切实做好 “三核、两杜绝、一提高”工作。在收费站广大干部职工共同努力下，有望能够提前完成省高开司下达的年度收费任务。
3、公路养护管理工作
为确保我市已建成的地方二级公路正常安全运输，发挥二级公路的社会运输效益，经市交通局批准，成立了地方二级公路养护管理站，目前承担发耳火车站至发耳公路、六枝至把仕寨公路及大山至响水公路的日常养护工作和南环路西段整脏治乱工作。今年雨季，新建公路水毁严重，养护管理站及时查看公路水毁情况，在克服资金短缺的情况下，积极备料，清理路面、边沟，填补坑槽，保证了道路基本畅通。同时积极做好三条公路的养护管理工作，11月市公路处检查三条公路养护情况评价良好。
（三）土地开发工作
1、配合协调红果土地手续报批工作
由于诸多历史原因，市交通局、总公司同盘县人民政府、红果经济开发区经多次协商，红果300亩土地手续报件资料已通过省国土资源厅审查，正待省人民政府审批。为提升该片土地经济价值和加快城市建设进度，必须加快江源路（原金阳路）建设，经红果经济开发区要求，江源路后续工程委托红果经济开发区管委会建设，总公司对此项工作进行监督管理,积极参与工程招投标资格审查、工程预算审查、工程图纸答疑和评标工作,努力控制建设成本。目前施工队伍已进场施工。
2、八一停车场土地开发
八一停车场土地开发得到了市政府及市交通局的大力支持,按照市交发〔20xx〕181号批复要求，认真做了大量工作,通过对土地评估和经济回报测算，与贵州瑞福房地产开发有限公司签定了意向性联合开发协议。由于八一停车场土地权属为xx市交通建设公司，经共同协商，正在争取早日立项，推进开发进度,尽早改善公司办公环境和交建司职工住宅环境，同时取得经济效益和社会效益。
3、土地置换
原双水收费站土地被规划为停车场用地，通过多次与水城县政府和相关单位协调,争取土地等价置换以减少公司利益损失，现正在作进一步协调工作；麻窝寨土地被规划为体育中心用地，正待进一步协商处理。
（四）安全生产和“整脏治乱”工作
1、提高安全认识，加强安全领导
公司高度重视安全工作，始终把它列为“一把手”工程，摆在重要议事日程，成立了以总经理为第一责任人的安全生产工作领导小组，领导小组下设办公室在工程管理部，负责日常工作，建立健全了安全生产工作机构，制定了《xx路桥发展总公司安全生产责任制》和《xx路桥发展总公司重特大安全生产险情和事故应急预案》。一年来，要求各部门切实做好安全有关工作，出现重、特大险情及时上报。同时重点抓好施工安全管理工作，严把质量关，牢固树立质量终身制意识，加大对重要部位和关键环节的监测监督力度，严格管理雷管、炸药等爆破物品；安排部署各部门认真开展安全生产自查自纠，及时发现并消除安全隐患。
2、明确责任，进一步落实“整脏治乱”工作
公司认真落实 “整脏治乱”专项工作实施方案，年初制定了20xx年“整脏治乱”专项工作计划及《公司20xx年整脏治乱工作目标分解表》。明确了整治目标、整治区域和整治任务，层层分解落实，同时完善相关制度，逐步建立“整脏治乱”长效机制，真正做到常抓不懈。
（1）切实抓好办公和家属区域环境卫生工作，与交建司、里程驾校签订了责任书，明确“整脏治乱”工作联络员。市交建司负责抓好办公区和家属区“整脏治乱” 工作；里程驾校负责门面“门前三包”、车容车貌整洁、车辆停放有序，安排专职保洁员保持院内卫生清洁干净，确保无暴露垃圾、无卫生死角、无沉积污水。
（2）迎接“两会”、节假日及省市检查，多次对所负责路段进行全面整治。截止11月底，共设立警示标志牌6块，清理卫生死角21处，清理淤塞边沟9.7公里，填补损坏路面坑槽83处，处理暴露垃圾25吨，出动保洁工30余人次，对南环路西段路面进行日常清扫、保洁，营造凉都美好环境。
（3）双水、梅花山收费站建立了“整脏治乱”工作长效机制，明确专职“整脏治乱”工作监督员，将该项工作纳入绩效考核和百分制考核内容，对不达标的班组按照规定进行相应处理。同时为使站区环境朝着园林化的方向发展，投入资金2600元，对双水和梅花山收费站站区环境进行了绿化，种植各类花卉树木百余种，绿化面积达50％以上；国庆前夕安排粉刷了收费岗亭，清理卫生死角，确保收费站站区无暴露垃圾，树立良好文明窗口形象。
（4）筹措资金，集中力量对梅花山收费站至公墓、双水姜厂至收费站公路路面缺陷进行整治，为社会提供了良好的道路条件。
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2020年度农场工作总结及2020年工作要点
万福店农场20xx年度工作总结及20xx年工作要点
一、20xx年工作总结
20xx年，万福店农场（办事处）在省农垦局及随州市曾都区委、区政府的正确领导下，认真贯彻党的十六大、十六届四中全会精神，以“三个代表”重要思想为指导，大力弘扬“团结务实，艰苦奋斗，开拓进取，争创一流”的万福精神，按照年初制定的总体目标思路，加大改革力度，加快发展步伐，极力构建和谐社会，三个文明建设取得了新的成绩，整体工作跃上新的台阶。
(一） 、主要成绩
1、主要经济指标全面完成任务。预计全年可实现现价工业总产值14500万元，占年计划 13000元的112%，比上年增18%；其中规模以上1150万元，占年计划的115%，比上年增 17% ;实现农业产值15018万元，占年计划13648万元的110%，比上年增15% ；财政收入88 万元，完成年计划82.25万元的107%；农民人均纯收入3548元,比计划增18元，比上年增272元;招商引资实际到位资金1200万元，完成计划1000万元的120%，比上年增50%；固定资产投资3430万元，完成计划3100万元的106%，比上年增13% ;规模以上项目投资1930万元,完成计划103%，比上年增15%;生产性工业项目投资930万元,完成计划116%，比上年增16%。
2、农村经济形势看好。虽然遭受长期阴雨、低温低湿的影响，但由于粮食面积扩大、播种投入足、种子质量高，全年粮食仍获丰收，总产16731吨，比上年增5%，油料总产427吨，比上年增3%。棉花产量686吨，与上年基本持平。农民种田不交税，还享受粮种补贴，种田的积极性继续高涨。
养殖业方面，由于大力发展了庄园经济，普遍推广了“猪—鱼—鸭---蛋加工”的生产模式，在下半年生猪市场行情下跌的情况下，预计全年生猪出栏仍可达41419头，比上年增长增5.2 %；水产品产量2354吨，比上年增4.8%；出售山羊7096只，比上年增4%；出售家禽33万只，比上年增3%；禽蛋产量1830吨，增3.8%。
3、企业速度效益呈增长趋势。16家场办企业实现产值7468万元，同比增长25%；实现利润81万元，同比增长17%。胶合板厂、天和食品饮料公司以及新引进的双雪电泳涂料公司等几家规模以上私营企业均抓住了发展机遇，产销两旺，实现速度与效益同步增长。
4、社会事业得到较快发展。已到退休年龄的农工从20xx年开始每月能按时领取200元左右的养老金，对未到退休年龄的农工，农场加大了工作力度，按照应保尽保的原则，采取多种措施宣传政策，搞好服务，促其参保。企业的下岗职工也能领到最低生活保障金，农村“五保”在福利院享受天伦之乐；农场的殡葬改革火化率达100%；城建旧房拆迁43户，市场建设初具轮廓；计生工作狠抓了“三查”和流动人口管理工作，“三查”率达95%，办理查验各种证件率达95%以上，并对10余起政策外怀孕及时做了处理，扭转了被动局面；综治工作完善了制度，健全了机制；工青妇工作齐头并进，各有起色；文化、教育、卫生工作均上了新台阶。
（二）、重点抓的几项主要工作
1、突出抓好优势产业，促进农业增产增收
20xx年，全场上下以稳步推进农业现代化为目标，充分利用现有的资源，按照适应市场，因地制宜，突出特色，发挥优势的原则，以农业结构的战略性调整为中心，不断优化粮食面积，大力发展优质高效农业、基础农业、特色农业，积极推进农业产业化进程，有力地促进了农场农业及农村经济全面发展。
在农业结构调整上我们因地制宜，坚持“岗地果园化，冲田种子化，庭院庄园化”的调整思路，大力推行一片果，一群羊，一圈猪，一笼鸡，一池鱼，一条冲“六个一”立体种养殖模式，突出抓了以下二大优势产业：
种子产业。发挥农场国家级小麦良种繁殖基地、省级杂交稻制种基地、市级棉种繁殖基地的优势，以农场种子公司为龙头，紧紧依托湖北省农科院、华农大等科研院校，与省农垦、市种子公司合作，不断开发繁育新品种。繁殖小麦良种5000亩，杂交稻制种1000亩，棉种繁殖2000亩。农场种子公司与基地农户签订合同，订单种植，加价回收。种农靠增产和加价两项优势亩平可增收100元以上。
牲猪产业。紧紧依托万头猪场，发挥龙头企业的辐射和带动作用，引导农工发展牲猪养殖。积极推广“猪-渔”配套模式，即在养殖水面旁边建猪舍，用猪粪养鱼，优化资源配置，降低农户的经营风险和经营成本。全场规模养猪户达256家，比上年新增18家。大户大发展，带动小户小发展。全场牲猪出栏41419头，比上年增加2050头。其特点主要表现在：①龙头带动。畜禽公司在技术、种猪、防疫、市场等方面向全场养猪户辐射；②市场拉动。去年，牲猪价格一路攀升，尽管今年有所回落，不过农户自繁自养，一头仍能净赚200元左右，其中种猪赚100元左右，育肥赚80-100元；③政策驱动。农场鼓励养猪大户发展，要求机关干部结对帮扶，农场评选表彰养殖大户，各村评选信用等级户，信贷部门办理贷款证等给予贷款支持。
2、大力实施招商引资，促进企业改制发展。
20xx年，农场进一步加大了招商力度，通过对招商资源的挖掘清理，新的领导班子形成了共识：农场的困难企业，不是包袱，而是招商的资源。停产、半停产企业的土地、厂房、设备、品牌以及管理技术人员、素质较高的国有企业下岗职工等都是招商的财富。将招商与企业改制结合起来，充实了专班人员力量，出台了更优惠的招商条件和全员招商等相关措施，先后引进了投资350万元的纺织厂，投资500万元的电泳涂料厂等企业在万福落户。通过招商引资，使闲置的粮油公司厂房得到利用，促进了企业改制。对食品厂进行依法破产，促进职工身份转换。
3、 稳步推进综合改革，促进体制逐步理顺
上半年，借乡镇体制改革的东风，我们争取到作为一级政府的办事处牌子，农场开始名正言顺地享受作为一级政府的相关政策优惠。总场机关与乡镇同步进行了减人并机构的改革，将机关工作人员的工资纳入全区统一发放，同时积极汇报争取将机关人员按有关文件精神纳入公务员管理序列。农场的事业单位剥离也取得新的进展，继教育、卫生分别移交区教育局、区卫生局管理后，上半年，文体广电又实行了垂直管理。还有土管、水管、林业、畜防等部门也正积极配合主管局的上收前期准备工作，争取早日上收。
4、 积极推行政务公开，平衡运行金融财政
为了有效促进依法行政，廉洁从政，我们坚持把政务公开牢牢地抓在手上，一方面配合上级政府政务公开上网工程，按要求提供相关资料，设立查询点。一方面在内部抓好政务公开工作，将20xx年的主要政务予以公开，同时公开这些政务的承办责任者及办结时限。平常不定期公布中心工作完成进度。同时，我们坚持“重点扶持、优化结构，培植后劲”的原则，积极培植税源、财源。同时坚持“量力而行，精打细算”的原则，调整支出结构，确保收支平衡。出台了《总场机关内部管理办法》，核定各战线招待费，由分管领导把关审批，变一人控制为多头控制，一月一公布，做到了对内从严，对外从简。尽管物价上涨，全年机关招待费仍比去年同期下降。同时实行村级财务场部代管、部门财务零户统管的报帐制，促进了财务管理的科学化、规范化、民主化、制度化。
5、 依法开展“二轮延包”，促进“两田”改革到位
在按照全区统一部署进行二轮延包的同时，我们结合全省农垦有关“两田制”改革的精神，同步进行了“两田制”改革。一方面，依法依规做好农村土地的确权确地工作，做到承包面积、四至界限、承包合同、经营权证“四到户”，赋予农工长期而有保障的土地承包经营权，维护承包人的合法权益；另一方面将承包田按“责任田”、“经营田”进行分开。农工退休领取养老金时退出责任田，未退休农工按人平1.5亩分责任田，多余的为经营田。对经营田，实行公开竞标承包。在进行二轮延包和“两田制”改革的同时，预留丹江移民安置土地3240亩，预留汉丹复线占压土地850亩。为了确保此项工作顺利进行，农场成立了6个工作组，总场机关人人都包村驻点，同时抽调部门力量配合行动。整个过程运用“两会制”决策，实行“阳光操作”，做到了公开、公正、透明。
6、 切实加强组织建设，促进党风政风好转
组织工作以“富民党建”为一大主题，以“三级联创争五好”为抓手，扎实推进“双建双带”工程。通过活动的开展，全场涌现出一大批党员干部主动为农村富余劳动力转移和为困难户致富搭台子、出点子、指路子的典型。党员干部的服务意识、奉献意识得到增强，农村党员在二轮延包、社保费征收以及其他突击性工作等方面的模范带头作用更加突出。
建立了一把手负总责的党风廉政建设责任制，在年初，农场党委书记与各村、企事业单位党支部书记及机关全体干部签订了党风廉政建设责任状，强化党员干部的廉政意识。
进入下半年，我们根据全区统一部署，在机关事业单位扎实开展了保持共产党员先进性教育活动。在整个活动中，农场党委以饱满的政治热情，良好的精神状态，求真务实的作风，带领全场党员认真贯彻教育活动的指导思想、准确把握教育活动的目标要求、全面落实教育活动的指导原则，真正做到认识到位、领导到位、责任到位、工作到位，使先进性教育活动成为促进广大党员增强党性、提高能力、转变作风、改进服务的“素质提升工程”。通过边学边改，边议边改，整改提高，将先进性教育活动与实际工作相结合。广大党员政治思想素质大大增强，工作作风得到较大改进，服务质量明显提高。机关党员将农工社保工作作为活动载体，比奉献，比贡献；部门党员比行风，比职业道德；企业党员比产量，比效益。水厂在先进性教育活动中，针对群众提出的问题，认真整改，投资一万余元改进过滤设施，使水质大大改善。
通过加强组织建设、党员干部队伍建设、党风廉政建设，全场各级党员干部保持了与时俱进的思想观念和为人民服务的宗旨观念，党的执政能力得到进一步加强。
7、搞好通村公路建设，促进基础设施改善。我场通村公路硬化工程从年初开始动员并积极规划申报，从7月份开始动工，申报计划7公里，实际完成9.5公里.，分别在居委会原庞家畈村的农发大道、凤凰山村的主村道、魏家岗村的楼子湾和玉皇庙村的两个进村主道，工程质量多次受到市、区两检查组的肯定。在资金筹措上，除国家补贴外，采取一事一议筹一点，在外工作的老乡捐一点、市区小康建设工作队帮一点等办法，在不增加群众负担的情况下，尽量把好事办好。
8、抓好农工社保工作，促进社会事业发展。农工社保工作，是农业税取消后全场各级干部的一项重要工作。20xx年党委政府将农工社保工作牢牢地抓在手上，采取多种宣传形式广泛宣传，调动方方面的积极性，农场制发了《致全场农工的一封公开信》、《致学生家长的一封公开信》，宣传车巡回到各村宣传达半个月，党委书记喻家宝、场长李经发亲自跟宣传车，亲自到各村群众会上作动员报告，有时一天赶四场，几天下来，场长李经发的嗓子就讲嘶了。全体机关干部和部门负责人均分配有宣传动员任务指标，形成人人有责任，人人抓社保工作的氛围，全面完成了社保费征缴任务，确保了农工社保各项政策的落实。
9、依法推进村民自治，搞好农村换届选举。鉴于我场于20xx年4月份加挂了办事处的牌子，原生产队更名为行政村的实际，今年11月份，按照《中华人民共和国村民委员会组织法》、《湖北省村民委员会选举办法》和全区的统一安排，依法组织了村“两委会”换届选举工作。在整个换届选举过程中，坚持做到了领导力量到位、责任落实到位、宣传工作到位、工作措施到位。始终坚持党的领导、发扬民主、依法办事三项原则，按照法律程序，认真组织，真正选出了村民满意的村“两委会”班子。
二、20xx年工作要点
（一）加强农业基础地位。农业税虽然取消了，但农业的基础地位仍要加强，要认真落实各项亲农惠农政策，采取各项支农利农措施，进一步抓好种子基地、养殖小区建设步伐，千方百计增加农工收入
（二）加大企业改制力度。进一步加大资产盘活和企业改制的力度，力争全面完成改制任务。
（三）强化基础设施建设。重点是通村公路硬化和集镇内的农贸市场建设。
（四）加快招商引资步伐。进一步发挥土地、厂房、设备等存量优势，配强招商队伍，明确招商责任，实行全员招商，以加快工业园区建设为重点，实现招商引资新的突破。
（五）切实加强党的建设。进一步加强党的思想政治建设，加强党员和干部的队伍建设，加强基础组织建设。
（六）推进社会全面进步。进一步抓好社保费征收，以征收促社保政策的落实；进一步加大农民负担管理、计划生育、综合治理等工作力度，促进社会事业全面上台阶。
万福店农场党政办
二00五年12月2日
街道年度工作总结及发展思路
街道年度工作总结及发展思路
街道工作总结及发展思路**年是我街道产城全面升级的重要一年。一年来，在区委、区政府的正确领导下，我街道传承发展，开拓创新，以实现“强中心”为目标，把城市升级与产业升级相结合，着力推进产业转型、城市升级和城市管理，经济社会发展迈上了新台阶。
一、加快产业升级，综合实力持续增强
经济持续健康发展。全年共完成地区生产总值（GDp）**亿元，增长7.8%；工业总产值526亿元，增长**%
产业转型提升加快。积极推动陶瓷和不锈钢两大传统产业加快向展示贸易、研发、总部经济转型。“澜石不锈钢”集体商标成功注册，成为禅城区第2件集体商标。大力发展现代服务业。季华路、**大道和岭南大道三大产业带的建设取得显著成效，王府商城、**（国际）家居博览城、新协力汽车总部等现代服务业项目成功建设。
二、加快城市升级，产城协调发展
交通路网加快完善。10多条道路的征地拆迁和建设工作成效显著，桂澜路南延线、绿景东路、佛山公园西侧15米道路、东平路连接线等多条道路顺利建成通车；汾江路南延线已完成全部动迁任务，交付施工单位施工建设；魁奇路东延线（禅城段）已完成道路用地范围房屋测绘调查和土地性质调查，进入动迁。
“三旧”改造加快推进。**年共申报“三旧”改造项目23个，改造面积约1460亩；已获批复的15个，面积931.57亩。95%以上的“三旧”改造项目是产业提升项目，初步呈现城市和产业同步提升的良好势头。
三、加强城市管理，城市面貌焕然一新
城市管理成效显著。以创文为契机，加强城市管理。大力推进各类专项环境整治和改造提升工程，建立城市管理长效机制，优化了城市环境，提升了城市品位。石湾作为佛山市的主要受检区域接受了创文国检组的实地考察测评，国检成绩优异，市民满意度不断提升。
“三打”工作扎实推进。坚持“真打、快打、严打”，督办查处了“3.22”肉制加工黑作坊等一批大案要案，市场经营环境明显好转。**年，**荣获佛山市“三打”行动先进集体称号。
四、加强和创新社会管理，社会各项事业全面发展
农村工作日益规范。不断加强农村管理，成立农村集体资产管理交易中心和农村财务监管中心，建立健全农村资产管理制度和监督机制，确保了农村资产交易公平、公正、公开。
社会和谐稳定。全面推进平安村居建设，大力推广社区警务“e超市”，打掉犯罪团伙51个共300人，社会治安形势良好。积极处理群众反映的问题，受理信访事项281宗，接访群众2500多人。
卫生医疗务实创新。统筹、协调**医院推进医疗卫生制度改革，**医院实行对全部基本药物零差率销售，基本药物配备率达到了90%以上，减轻了群众的医疗费用负担。切实落实登革热防控工作，大力开展以灭蚊为主的爱国卫生运动，灭蚊喷洒面积16.45平方公里，疫情得到有效控制。
社区建设再获好成绩。36个村居全部获广东省村务公开民主管理示范创建达标村（社区）称号；玫瑰等17个社区获得全国综合减灾示范社区称号。红卫社区、丽豪社区荣获“佛山市文明社区”称号，*荣获“佛山市‘十好’和谐文明村”称号。
教育水平不断提高。环湖小学正式动工建设，将于2013年9月正式对外招生，将建成我街道辖区内条件优越、规模最大的公办小学。
民生保障水平逐步提高。隔田坊保障性住房项目成为市、区保障性住房的示范项目。
五、加强党的建设，执政能力显著加强
党群工作扎实有效。基层党组织建设不断增强，成立“两代表一委员”民意联络室，畅通民主监督渠道。
基层党组织蓬勃发展。启动“书记项目”，推进社区党组织区域化联建，成立了由18个属地单位党组织构成的红卫社区联合党委。开展“两新”组织覆盖“百日攻坚行动”，新组建“两新”组织党组织70个。
廉政建设深入推进。建立70多人的纪检联络员队伍，努力构建“大纪检”惩防体系。深入开展纪律教育月活动，与禅城区人民检察院共建预防职务犯罪工作。
机关效能巩固提升。成立两个社区分中心，建立起街道、村（居）的两级行政服务网络，打造“15分钟优质行政服务圈”，政府的工作效率和服务水平进一步提高。
此外，水利、武装、工会、青年、妇女、关心下一代等各项工作都取得了新成绩。
在肯定成绩的同时，我们也要清醒看到工作中还存在一些困难和问题：
一是城市升级、城市管理等工作任务重，正处在攻坚阶段，面临的困难不少；
二是陶瓷和不锈钢等传统产业转型升级未完全到位，第三产业比例偏低，
街道年度工作总结及发展思路第2页
与我们所处的区域地位不相称；三是干部队伍的创新能力和执行力还有待提高，须进一步完善机制，调动干部积极性和激发队伍活力。
2014年总的工作指导思想是：以“强中心”为目标，深入贯彻落实党的“十八大”精神，从稳到进，突出重点，大力实施“东提西进”和“一二三”发展战略，加快推进“产城人”的融合，着力把**打造成现代化城市核心区。
一、实施“一二三”发展战略，加快产业布局调整
“一”是指围绕“强中心”一个目标。
“二”是指提升改造两个片区：西部传统产业服务区（佛山大道以西区域）和东部奇槎鄱阳片区（南海大道以东区域）。
“三”是指打造季华路、佛山大道和岭南大道三大产业带。
二、推进产城联动，凸现产业和城市融合的魅力
加强招商引资力度，重点抓好新协力汽车总部、中国国药集团项目、天虹商场、鹰牌陶瓷总部、新中源陶瓷总部等项目的落地建设，高起点、高水平规划设计一批带动作用强、能代表城市形象的标杆建设项目。做好魁奇路东延线、季华路升级改造等道路的征地拆迁工作，完善路网建设，促进产业、城市协调发展，提升产城融合的魅力。
三、推进管理升级，提升城市形象
一是加强和创新社会管理，推动城市管理向数字化、网络化、精细化、常态化转变，常态化推进“创文”工作。
二是加强农村管理。扶持、引导农村通过“三旧改造”发展产业，增加农村集体收入。
四、推动服务升级，提升政府服务效能
一是做好村党组织换届选举工作。选好配强各村党组织班子，巩固党在农村的执政基础。
二是加强干部队伍建设。进一步深化完善干部选任机制、竞争性选拔机制和考核考评机制，激发干部队伍活力。
三是加强党风廉政建设。进一步完善规章制度，切实把党风廉政建设工作纳入规范化、制度化的轨道。
2020年农场经济发展办公室2020年上半年工作总结
农场经济发展办公室20xx年上半年工作总结
经济发展办公室是农场的一个主要职能部门，担负着全场工、农业发展规划的制定和实施。今年上半年，在农场党委的正确领导下，全场各战线以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实中央一号文件、省市农业和农村工作会议及农场七届一次职代会精神，在农业工作方面，进一步调整优化农业产业结构，促进农业健康发展；依靠科技进步，不断提高农业的科技含量和生产效益；认真贯彻落实党在农村的各项方针政策，切实减轻农工负担，保护和调动广大农工的生产积极性，促进农村经济全面发展。在工贸工作方面，按照管理区后政发[20xx]2号文件下达的工贸企业经济发展和主要工作任务计划的要求，积极发展生产，排解矛盾纠纷，正确处理改革、发展与稳定的关系。半年来，经过全场干群的共同努力，扎实工作，全场各项工作取得了长足进步。
一、上半年农业工作
（一）农业生产形势
1、基本情况。全场农业人口16450人，农业劳动力7271个，其中参加社保6074人，无身份劳动力1197人，农业经济承包面积61437亩，其中身份田29338亩，占总面积的47.8%，租赁田32099亩，占52.2%。
2、夏粮夏油生产。今年全场小麦种植面积30361 亩，单产180 公斤，总产5465 吨，与20xx年比较小麦面积、单产、总产分别增2039亩、40公斤、1500吨。油菜种植面积11131 亩，单产150公斤，总产1670 吨；与20xx年比较，面积减少6354亩，总产减446吨。
3、春夏播作物面积与生产进度。水稻12590亩，较20xx年20548亩减少7958亩，减幅38.8%；棉花30070亩，较20xx年2090亩增7980亩，增幅36.1%；果园2525亩，渔池11276亩，其他（瓜蔬、秋杂等）1803亩，共落实种植面积59850亩，尚有600亩空田待落实。
——棉花生产主导品种为湘杂棉3号f1,占90%以上。棉花营养钵移栽5月底（含油后棉）基本完成，早棉达到90%以上，棉花生产前期各种管理措施到位，肥料投入全面，目前棉花长势平衡，各项生育指标优于去年。
——水稻生产主要品种为两优培九、丰两优1号，占90%以上。由于受棉价持续走高影响，职工植棉热情高，导致水稻生产大幅滑坡。
4、多经生产。在巩固现有水果、水产生产及管理的同时，主要是推广新模式，今年发展南瓜种植1000亩，莲藕种植5200亩，网箱养鳝600亩等。
——畜禽生产。全场现有养殖户1060 户。共有耕牛653头，鸡68000只，鸭21000只，羊900 只，牲猪存栏17600头，今年上半年共出栏牲猪13500头。全区牲畜防疫除怀孕和幼弱的牲畜外，应免疫耕牛653头，牲猪17600头，羊900只，已全部免疫接种，防疫密度为100%。
——水产生产。全场共有可养殖水面18086亩，其中精养水面9857亩，湖泊6500亩，生态养殖水面2529亩；其中甲鱼养 殖726亩，珍珠养殖360亩，鱼猪联养70户，计划年出栏牲猪3400头，湘莲种植1200亩，引进新品种莲藕种植4000亩，芡实种植414亩，发展网箱养鳝600亩、12000口，鱼苗孵化2亿余尾。
5、林业生产。农场林业体制进一步深化。20xx年超计划完成了各项植树造林任务，共植树58953株，其中意杨47805株，樟树6348株，银杏4800株。
（二）上半年农业主要工作
1、科技示范。按照市要求落实“科技示范户”76户，涉及种植、养殖大户，科学种田，推广高新模式等方面，并计划在20xx年成立各种民间组织、协会。完成网箱养鳝12000口，虾稻轮作2000亩，农业高效模式5500亩，水稻轻简化栽培2000亩，配方施肥1500亩，畜禽小区扩规升级1个，渔池改造1000亩，机械收获40000亩等。
2、技术培训。制作棉花高产栽培影视光盘40张，发自每个农业生产队；在电视台分别进行了水稻、棉花栽培要点讲座；在张家窑办事处、前湖办事处集中全区养鳝、养虾户分别举办了网箱养鳝和虾稻轮作技术现场讲课；发放农户购种须知、播种须知，小麦、油菜、水稻、棉花病虫害防治技术资料12000余份。
3、农资市场整顿。全场悬挂宣传横幅7条，不定期通过电视台对农资经营户销售的不合格生产资料进行曝光，并于三月下旬、五月上旬两次组织工商、公安、城管、电视台等多部门联合对全场30个农资门店进行了检查整顿。共查处伪劣化肥品种一个、2吨，伪劣农药品种三个、43瓶，罚没金额6187元。
4、启动阳光工程。成立了“农场阳光工程领导小组”及日常工作办公室，并通过电视台两次宣传农民工技能培训信息。
5、春季畜禽疫病预防。组织兽医对全场653头耕牛进行口蹄疫的预防，在禽流感预防方面，坚持24小时值班制，并于3月底对水禽集中进行了接种免疫预防。
6、分解下达全场农业工作任务及各项经济指标。
7、开展新农村建设。成立了“农场社会主义新农村建设领导小组，下设一个办公室及规划与工程建设、环境整治与宣传、后勤保障与财务三个工作专班，目前全场新农村建设实施方案及新河队（省百镇千村试点村）建设方案已拟定，新河队新村建设规划编制已完成，首期1.6km村级道路硬化工程已经开工，以村容村貌整治为重点的各项工作也即将展开。
8、农业水利及防汛抗灾。
——去冬今春全场水利工程总投资128.99万元。其中：土方工程（市工程）投资79.9万元。小型建筑工程投资49.09万元，其中：维修泵站36处、投资23.23万元；新建涵闸72座、投资 13.19万元；维修涵闸30座、投资9.92万元；其它工程8处、投资2.75万元。完成土方37.08万方，其中：疏挖小型沟渠 529条、长度287.5km、土方25.9万方、完成标工11.5万个；外围加固3处、长度3.5km、土方2.4万方；市工程2处、长度 7.4km、土方11.18万方。
——今年全场防汛任务，汉江防汛断面3.1km，田关河防汛断面4.64km，区内外围43.77km，全长50.7km。为确保安全度汛，去冬今春主要对场内外围万福河堤、围埂河堤进行了加固，完成长度7.4km，土方11.18万m3，投入资金79.9万元，并对3处易塌方断面进行打桩加固，共打桩1100根，投入资金4万元。
二、上半年工贸工作
（一）主要经济指标完成情况及经济运行特点分析
1、工贸战线基本情况。截止6月底，全场各类企业累计26家，其中国有及规模以上企业10家，规模以上工业企业资产总额21000万元，负债总额11985.6元，资产负债率57.07%。企业职工总数2611人。
2、主要经济指标完成情况。累计实现现价工业总产值15400万元，占年度计划的55%，比上年同期的12840万元增2560万元，增长19.94%；实现销售收入14123.2万元，占年度计划的52%，产销率96.6%，比上年提高0.6%，累计完成工业增加值3200万元，占年计划的69.57%，比上年同期增1203.6万元，增长60.29%；累计实现利税607.2万元，占年计划1100万元的55.2%，同比增长40.49%；工业招商引资总额2460万元，占年计划的79.35%，同比增长15%倍。发展私营企业2家，新增个体工商户6家。
3、工业经济运行特点。
（1）民营企业固定资产继续保持自主性增长的支撑作用，上半年全场民营企业累计投资2460万元，比上年增长15%。
（2）由于受季节性特点、原材料供应紧张等因素的制约，一季度经济增长缓慢，效益不高。二季度，宝龙公司、星发水产公司的相继开工带动了全场工业经济的增长，全场工业经济总量和效益增长速度加快。预计三季度将继续保持产销两旺的局面。
3、流动资产周转较快，平均达1.9次，高出国家标准值0.38次。
4、产销衔接水平较高，产销率达96.6%。
（二）上半年工贸主要工作
年初以来，围绕农场*政发[20xx]2号文件下达的各项经济指标计划和工作任务，面向招商企业，主动做好服务与协调工作，进一步改善投资环境，民营企业投资进一步扩大，实力不断增强。
1、企业投资进一步扩大，规模效益型模式初步显现。
——今年上半年全场民营企业累计投资达2460余万元，建设项目8个，其中新建项目4个，实际投资1800万元。宏远公司建材纤维素、皮革纤维素生产线建设投资800万元，诚合公司纱布生产线投资500万元，天胶塑编、巨鑫公司建设项目投资500万元。续建项目4个，实际投资660万元。福好公司织布车间扩建项目前期投入200万元，宝龙公司、星发公司鱼片生产线扩建各投入180万元，康星公司新建货棚投资100万元。
——民营企业的投资带动了全场整体工业经济的快速增长，现价产值、销售收入、实现利税分别比上年同期增长19.94%、10.77%和40.49%。
2、抓管理促发展，不断壮大工业企业生产经营规模和市场竞争能力
（1）福好公司为了满足市场的需求，狠抓内部管理，满负荷生产运行。累计生产医用敷料872.8吨，实现现价产值6740万元，比去年全年的产值5621.3万元还多1118.7万元。预计全年现价产值将过亿元。
（2）除尘设备公司依托农场好的投资政策和环境，积极走规模效益的路子。去年投资600万元扩建的一条生产线已经开始发挥效益。上半年新增产值1000余万元。
（3）宝龙公司、星发公司、乐水林纸公司等企业克服流动资金严重不足的困难，积极多方筹资组织开展生产经营活动，企业产量产值均比上年同期有较大幅度增长。
通过不断强化内部管理，企业的整体素质明显提高，企业经受各种风险考验的能力不断增强，不仅从企业的个数上发生了量的变化，而且在经济效益和社会效益方面也为推动管理区经济发展起到了积极的作用。
3、质量技术监督、打假、生猪定点屠宰工作正常开展
（1）质监工作积极配合市质监部门做好常规检验校验工作。会同工商、质监、药监等部门开展食品、药品等经营市场检查整顿，净化了市场，维护了消费者的合法权益。支持企业加强质量监督管理工作，严格执行《产品质量法》和产品标准，严厉打击生产制售假冒伪劣产品的不法分子，消灭无标企业。
（2）生猪定点屠宰工作按照市政府与农场签订的责任书内容认真落实。上半年集中屠宰生猪1430头，开展常规检查和重点整治相结合，捣毁私屠乱宰点2个，有效地维护了后湖肉类供应市场的经营秩序。
4 、安全生产工作。坚持“安全第一，预防为主”的方针，重点抓了四个方面的工作，达到了为经济建设保驾护航的目的。
（1）进一步建立健全安全生产组织机构。
——建立健全安全生产领导机构。各单位成立了安全生产领导小组，明确主要领导是安全生产第一责任人，分管负责人是安全生产的直接责任人，切实加强对安全生产工作的领导，认真履行安全生产兼管职责。
——充实加强安全生产兼管力量。实行分级管理、分级负责。在人员安排上，分管生产的领导必须管安全，并配备专兼职人员具体抓，有人事变动的，及时调整补充到位，做到了安全生产工作只能加强，不能削弱。
（2）落实安全生产规章制度。
——落实安全生产责任制。各单位把安全生产的任务、指标层层落实，一直落实到车间、班组、个人，做到了“横向到边、纵向到底”。
——落实国家的安全生产法律、法规和标准。严格执行新职工上岗前“三级”安全教育制度；严格执行特种行业人员持证上岗制度，积极开展群众性防范事故活动。
——建立并完善各项规章制度。首先制定了切实可行的安全生产管理规章制度和安全生产操作规程，并在管理中不断修改、完善，其次是狠抓了落实。
（3）强化安全生产月活动。在安全生产月活动中，采取了以下措施。一是加强对安全生产月活动的组织和领导；二是召开动员大会，下发文件；三是组织职工认真收看省、市领导的电视讲话；四是大造活动声势；五是强化“安全第一”的思想意识；六是学习安全生产规章制度，落实规章制度；七是全面检查、重点督查，落实安全防范措施。通过安全生产月活动，做到以月促年。
（4）加大隐患整改投入，强化安全生产防范措施。福好公司、棉花公司、天胶公司、供电所等单位累计投入资金近10万元，用于添置消防设施和线路整改，管道维修，有效地保证了硬件设施的落实，为安全生产奠定了坚实的物质基础。
三、存在问题
（一）农业工作方面主要存在以下四个问题
1、基层组织建设薄弱，对各项工作的正常开展有一定影响。
2、去冬今春农田小型水利工作完成的较差，生产条件普遍弱化。
3、“两田制”管理不规范，没有步入法制化轨道，20xx年两田租金夏季收取工作不理想。
4、弃池弃田的处理仍有尾巴。
（二）工贸工作方面主要存在以下三个问题
1、部分单位招商引资工作不够主动，现有存量资产、土地资源没有充分得到有效利用。
2、企业欠款清收进度缓慢，工作人员责任心不强，积极性不高。
3、城建工作，还不同程度的存在无证施工和越级施工现象。
四、下半年工作计划
（一）农业工作
1、采取多种形式广泛宣传、贯彻、落实中央、省市农业及农村工作会议精神，以村容村貌整治为重点，认真抓好社会主义新农村建设试点及全面启动工作。在规划编制、项目验收上下功夫。
2、按照《土地承包法》及《*农场农业土地租赁经营实施方案》的要求，在规范化、法制化上下功夫。
3、按照《20xx年农业工作任务及考核办法》，狠抓生产环节管理，重视常规措施，在部署、检查、督办上下功夫。
4、牢固树立“防大汛，抗大旱”、“抗灾夺丰收”的思想不动摇，扎扎实实抓好防汛抗灾工作。在责任落实、任务落实上下功夫。
5、加大科技推广力度，普及农业科技知识，推广新技术，努力提高粮食、棉花、水果、水产的单产、品质和效益。在培植样板、典型引路上下功夫。
6、加强干部队伍建设，健全工作岗位责任制，落实工作任务，充分调动各级干部的工作积极性，在工作考评、建立激励机制上下功夫。
7、强化农场统的功能，重点抓好生产调度，农资市场整顿，在农作物主推品种上下功夫。
8、努力改造生产条件，发展避灾农业、抗灾农业、生态农业，在农业综合开发、高产农田建设上下功夫。
（二）工贸工作
1、继续深化企业内部改革，着重抓好造纸厂资产卖断经营工作。
2、进一步优化经济发展环境，努力实现招商引资工作和招商经济新的发展。坚持“四个围绕”，利用比较优势多渠道招商，积极培植新的经济增长点。重点支持福好公司、宏远公司扩规项目建设。
3、认真贯彻落实全场欠款清收工作会议精神，进一步加大清收欠款力度，实行清收工作与工作人员工作绩效挂勾制度，利用行政的、法规的、亲情的手段进行催收。
（三）安全生产
严格落实安全生产责任制度，严格执行操作规程，严格按照“四不放过”的要求开展以重点检查为主，自查整改为辅的监管活动。重点从规章制度、安全投入、培训教育、隐患整改等方面强化安全防范措施，为农场经济建设保驾护航。
20xx年6月24日