2020年物资供应公司年度工作总结

发布时间： 2019.10.30

工作的时间我们辛苦了，在过去一阶段的工作里，工作虽然比较劳累，但也收获了很多，是时候开始准备上阶段的工作总结了，工作总结能提升我们的思考能力，为后续工作打基础。那么我怎么才能写好一篇工作总结呢？下面，小编为大家整理的“2020年物资供应公司年度工作总结”，欢迎你收藏本站，并关注网站更新！

物资供应公司二oo三年度工作总结

二oo三年，物资供应公司在公司的领导下，紧紧围绕股份公司年度生产经营目标，全体员工上下齐心，以公司生产、销售为中心，坚持以“供得上，不积压”为原则，积极与相关部门配合，精心安排，科学组织，1-11月共完成采购总值3.82亿元（其中：原辅燃料2.11亿元，包装物资1.49亿元，建材2180万元），较好地满足了公司生产、销售和基建所需原材料和物资的需要。现将一年来的主要工作简要回顾如下：

一、主要工作完成情况：

（一）原辅燃料：1-11月共采购红粮27866吨、小麦34114吨、大米10208吨、东北大米10330吨、玉米1873吨、代用品酒31922吨、原煤81382吨、谷壳20243吨，分别完成计划的111.46%、104.97%、90.34%、116.07%、93.53%、95.29%、91.44%、86.14%。由于采购网络基本健全，各种原辅燃料采购价格、采购时机把握得当，工作进展较为顺利，基本满足了公司生产需要。

由于近几年受多种自然灾害等因素的影响，导致全年粮食价格呈现持续小幅振荡上扬态势。但到10月中旬以来，国家有计划、有组织、有目标的对农副产品采取了强劲的调控措施，直接导致粮价快速大幅上扬。面这些情况，我司上下齐心，认真应对，精心组织，努力克服因公司流动资金紧缺带来的货款支付困难，在准确掌握市场行情、科学制定采购价格、严把质量关的前提下，除及时采购回相关物资、原料满足正常使用外，有预见性地抓了部分物资的战略储备，为公司节约了采购成本。

（二）包装物资：1-11月共采购商标22960万套；彩箱129万只；彩盒1407万只；普箱1486万套；玻瓶17705万只；瓶盖18756万只，其计划完成率分别为101.57%、100.3%、101.55%、97.17%、97.25%、98%。

今年包装物资采购特点是品种多、批次多、批采购量小、质量要求高、时间紧，无形中增加了我司采购难度，尽管如此，我司的各项工作打紧安排、周密部署，在完成日常采购工作的同时，一是全面推行“准零库存管理”，进一步压缩包装物资原库存及其代储数量；二是加大了包装物资尤其是玻瓶、瓶盖遗留问题的处理力度；三是加强积压包装物清理并积极与生产、销售协调配合。消化了部分积压包装物资，通过上述工作，既保障生产、销售的顺利进行，又缓解了公司库容和资金紧张的矛盾。

（三）建材：根据公司统一安排和部署，已于今年5月份将五金材料、机零配件归口到设备中心采购，我司主要负责红砖、水泥和专控物资的采购。在搞好建材采购工作的同时，通过对建材采购工作进行分工，制定、完善采购管理办法和零库存管理办法、加强计划、质量验收等管理，进一步规范和理顺了建材的采购工作。

二、强化采购管理，采取有效措施，严格控制采购成本。

（一）股份公司所需建材和包装物资全面推行准零库存管理。根据公司安排，年初，通过我们反复研究和部署，在坚持“供得上，不积压”的前提下，率先从建材、主要包装物着手以“准零库存管理”的模式进行试运作，从目前的情况来看，既缓解了公司库容紧张的矛盾，又减轻资金支付的压力，达到预期的目的，取得了良好的效果，基本避免了新的积压和损失发生。

（二）积极联系生产、销售等部门，严格控制采购计划的执行。我司密切和生产、销售等部门配合，根据不同时期的实际情况，灵活调整采购计划，避免形成新的积压。同时，对各部门所需物资和材料都必须由相应的审批人签具意见，再到仓储部门核实库存情况后，供应公司负责人批准后才安排执行。做到了供货及时，库存合理。

（三）严把外购物资质量关。公司领导高度重视外购物资质量，采取了多种措施严把外购物资质量关，一是进一步加强质量意识宣贯力度，既要求员工对所购物资的产地、理化指标、检验标准做到心中有数，能区分优劣，又注重向分供方宣传我司质量方针，使之明确我司各类物资质量要求、检验标准，不断增强分供方质量意识；二是注重分供方的选择及考核，在选择分供方时，我司择优选供货能力强、质量稳定、信誉度高的供货方；三是在供货前要求客户先送样检验，合格后与客户在合同上明确质量标准和处理办法；四是积极主动与质检部门配合把关，对客户批量不符合标准的，坚决支持质检和仓储部门拒收，努力协助他们做好客户的解释和说服工作，积极维护企业利益。从质检和使用部门反馈信息来看，各种指标均优于去年，外购物资质量稳步上升。

（四）坚持“多家竞争、比价采购、质优价宜”的原则。物资材料在采购前都要进行详实的市场行情调查，在准确地掌握了市场行情后，引入竞争机制，坚持比质量，比信誉，比实力，比价格，货比多家，择优选用。

（五）采购过程公开透明，主动接受相关部门监督。为严防违规违纪，杜绝暗箱操作，我司领导高度重视，除要求部门内部采购过程公开透明，相互监督外，还将采购信息公开，主动接受各方面对供应公司采购工作的监督，每月都将当月所购物资、原材料的价格、数量、质量、计划完成情况等信息以“物资采购月报表”、“统计分析”、“计划检查执行表”等报表报送股份公司相关部门（策划、审计、财务）及副总以上领导。

（六）配合资财部合理安排资金支付，缓解资金紧张的矛盾。由于公司在建工程项目多，资金需要量大，导致公司资金紧张的矛盾比较突出，给我司物资采购工作带来了一定的困难，客户意见较大。为给公司分忧解难，供应公司在物资采购过程中，一是货款安排公开透明；二是按轻、重、缓、急合理安排资金支付额度和速度；三是最大限度地安排承兑汇票支付，尽量少使用现金支付货款；四是尽量向客户做好解释工作，以求得客户的支持和理解。由于措施得当，工作及时，既缓解了公司资金紧张的矛盾，又赢得了客户的理解和支持。

三、深化内部管理，规范内部运作。

一是加强标准学习，规范内部管理。我司积极配合公司关于进一步规范内部管理的要求，加强对《信息标准》、《总经理办公例会管理标准》等30余项标准的培训和学习，结合本部门实际情况，制定了相应的管理标准，并在工作中严格执行，从而使内部管理工作更加标准化、制度化、规范化。

二是做好“内、外”沟通工作，进一步提高服务水平。我司员工既主动加强与销售、生产、质检等部门的工作联系，深入现场，了解情况，做到相互配合，共同协调，使工作中的问题得到及时解决，全面推进各项工作的顺利开展；又以“透明务实、平等互利”为原则，不论客户单位性质、业务量大小，一律一视同仁，既坚决反对业务活动中的走后门、拉关系等不良现象；又反对以任何理由刁难客户，提高服务质量，改进工作作风，强化服务意识，在原则范围内，尽其所能的为客户提供方便，并及时做好相关的解释工作，使客户真正感受到沱牌的公正、公开、公平，进一步提升了公司的形象和信誉。

三是加强职工教育和培训工作。在对员工做深入、细致的思想工作，贯彻学习党的十六届三中全会会议精神的同时，还针对供应公司工作量大，头绪多，人员少的特点，定期组织员工学习各类法律、法规和业务知识，并要求员工深入供货市场，业务单位和使用部门实地考察，加强沟通，增强了员工的实际操作能力。

四是抓廉洁教育，带廉洁奉公队伍。今年以来供应公司先后多次召开员工会议，除组织员工学习集团公司党委和上级纪委关于党风党纪廉洁自律的规定、结合贪污腐败、收受贿赂犯罪等典型案例进行教育外，还结合供应公司业务交往中容易犯错误的特点，对员工提出了具体要求，公司经理、副经理以身作则，带头落实，相互监督，均收到了很好的效果。全年，共上交无法拒收的礼品28件，礼金2.86万元，做到了廉洁经营。

四、存在的问题：

一是全年原辅燃料采购虽然总体完成情况较好，但需进一步提高计划的准确性和对市场行情的预测。

二是由于工作安排相对较紧，除通过网络、电话等方式了解市场行情外，不能派人深入实地进行市场考察，可能存在个别品种市场行情把握不够十分准确的现象。

三是虽然我司在淡季已与各分供方积极沟通，作了必要的旺季准备，但由于天马公司生产结构调整能力较差，不能同时满足公司多个短线品种同时需要，出现了个别品种的玻瓶不能及时供应的情况。

五、需公司解决的问题：

根据公司统一安排，我司已于5月份将五金材料、机零配件划归设备中心统一采购，但目前尚有部分已无业务往来的分供方还有部分余款未支付（其所送材料已全部用完、无质量问题、公司已出具验收单）。请公司及时解决。

二00三年十一月二十五日

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2020年供电公司物资分公司工作总结2020年工作思路

在实施“十一五”发展计划的起步年的20xx年，我公司在市公司和集团公司各级领导的正确领导下，认真贯彻落实市公司三届一次职代会、工作会及党委（纪委）工作会、多产工作会等一系列会议精神，对照集团公司年初下达的全年经营指标，积极采取措施，努力寻找市场，千方百计落实目标任务，谋求新的增长点，通过努力，较好的完成了相关指标，完成全年各项任务指标，现将有关情况汇报如下：
一、20xx年我们着重抓了以下几项工作；
（一）、强化员工作风建设，规范工作行为与标准，严格执行绩效考核；开展确实有效的规章制度来规范工作责任；一是与经销单位签行之有效的《廉政互保协议书》；二是重要岗位人员个人向组织订立《廉洁从业承诺书》；三是建立《重要岗位人员廉洁从业档案》；四是重要岗位人员都要进行季度、年度定期考廉，作为各种评比奖励的重要依据。以此强化廉洁自律意识，形成以廉为荣、以贪为耻的文化氛围，促进并确保企业和员工的政治平安。
（二）、不断完善规章制度。一季度以来又修订发布了7项本单位的内部规章制度，坚持月、季度盘库制度基础上，通过对仓储库存物资进行帐、卡、物的检查、合格率达到98.5%。
（三）、强化安全生产责任，落实安全生产措施。
1、是坚持安全活动制度。定期组织安全教育和召开经营安全生产分析会，研究解决安全生产中存在的问题，消除安全隐患。
2、是加强消防安全管理。4月份，我们组织了防火消防责任人及防火安全重点部门全体员工，举办“消防知识培训班”，邀请我市消防支队领导和专家，进行消防知识培训、现场指导消防器材的使用，还进行了灭火演练和反事故演习。
3、物资公司仓库工作人员少工作量大，全年记录主业进出料单2个多亿元；三产进出料单1个多亿元，基本达到记核料单无差错，全年完成了110kv、220kv、500kv各类瓷瓶试验总计三万三千五百三拾片，回收利用防污瓷瓶xwp2-70、四千四百片。
完成行车、货物电梯、地磅等年度的审检工作。做好500kv备品备件整理和发放工作，运回500kv泰兴变、刀闸支柱清洗入库工作，110kv招贤变开关22组；同时做好物资公司内部电器维修工作，安装了室外、仓库夜间照明灯，仓库员工为主业需要，经常加班加点，保障了生产部门所需材料供应。
对废旧物资一律实行公开竞价出售，协助各生产单位做好相关工作，做好记录，以便查核，我公司认真做好220kv陆田线、靖生线、顾庄线、现场回收工作，夏天顶烈日、汗流浃背，起早带晚，完成工作任务。全年废旧竞价卖出约壹佰玖拾陆万多元。
积极做好电网、城网、新农网改造材料保管发放工作，全年无设备、人员、火灾、盗窃事故，切实保证仓储物资的安全可靠。

4、是及时完成迎峰度夏和抢修抢险物资采供计划。定期检查库存备品备件，保持库存物资合格率。

（四）、强化以人为本、关爱员工理念，确保平安和谐、稳定发展的大局。

1、是坚持“严格管理，友情操作”方针，在强调遵章守纪、规范考核的同时，又结合实际深入细致地做好思想政治工作。

2、是坚持爱心关怀困难职工，[您阅读的文章来源.-.互联网服务最好的文秘资料站点！]凝聚人心。今年以来已慰问职工9人次，组织爱心捐款6800元。老职工夏××的独子因患有糖尿病被清退下岗，我们认真做好关心慰问和思想稳定工作，老夏非常感动，表示了理解支持公司工作大局。

3、是丰富职工精神文化生活，组织大家积极参加各项文体活动，努力营造团结和谐的氛围，培育昂扬奋进的团队精神。

（五）、开创电力物资“三公”交易新举措

按照《决定》的要求切实防范、治理商业贿赂和行业垄断，进一步规范电力物资采供行为，主动把物资工作变成为对外联系的窗口，把用户工程所需的高低压电器产品集中展示，明码标价，以便用户选择，我们做好代理工作，这样既减少了采购成本，增加了采购工作的透明度，又增加了我们配套电器向中标开关柜制造商双向购销的业务量，提高了我们的收益，推进了“阳光工程”。

不断强化服务意识，电力物资“必须坚持社会主义市场经济的改革方向，适应社会发展要求，推进经济体制、政治体制、文化体制、社会体制改革和创新，进一步扩大对外开放，建立健全充满活力、富有效率、更加开放的体制机制；”拓展经营业务，推行了“阳光工程”，服务内外部客户，创办电气设备展示厅。在供电物资工作中建立公平、规范、清廉的电力物资交易市场，更好地为用户与供应商之间搭建一个信息共享、诚信可靠、公平竞争的“三公”（公开、公平、公正）交易场所，有效地为防范治理商业贿赂和行业垄断行为；宗旨是提供质量合格、价格合理、服务优良、行为清廉的产品；目标是构建诚信透明、规范有序、和谐清廉的电力物资交易市场；责任是保证产品质量合格，保证交易阳光操作，保证售后服务到位，保证供需双方权益。

在物资流动配送工作中我公司与众多国内外强势品牌深层次合作，积极开拓电力产品营销市场，不断寻求新的增长点，物流配送货物三百二十三万四千元，配送货物45次，总路程

达到五千四百多公里，这是我公司为以改革为动力，树立用户是上帝、靠服务赢得客户的信任。

二、一至十二月经营指标完成情况

1、完成经营总收入268265.288万元（其中物资分公司收入 11434.5118万元，物流公司收入为 15392,017 万元）；

2、完成经营利润1216.8698万元（其中物资分公司利润 460.8608万元，物流公司利润为756.0099 万元），与去年同期综合利润相比增加460.8万元；完成率149.23%

3、为主业采购物资885.6760万元，其中基建工程2499.7993万元；

4、共签采购及销售合同552份（其中物资公司 336 份，合同金额为9298.77 万元；物流公司 182 份，合同金额为10271.3578 万元；主业 34 份，合同金额为6386.3546 万元），合同执行率100%。

二、20xx年工作思路

采取切实有效的措施，解决工作中的差距

认真贯彻党的十六届六中全会精神，以建设“一强三优”现代公司为主线，充分发挥物资管理部门的职能作用，坚持科学发展观，严格执行集中招标采购要求，抢抓发展机遇，实行规范运作，注重优质服务，以一流的管理要求做好物资管理工作，[范文为.作者原创作品-转载请加.外部链接！]千方百计确保物资供应，使我们的各项工作均达到高标准，高水平，高效率，高质态，为我市电力事业的发展做出新贡献，争取更上一层楼，谱写新篇章。明确工作重点，创新工作思路，进一步认清当前所面临的形势和任务，按照建设“一强三优”现代公司的要求，突出制度建设，强化物资管理，全面提高物资管理水平。在电力物资采购工作中，我们也不同程度地存在一些问题，在管理工作上还不够规范、精细，对于这些存在的不足问题，必须认真正视和对待，为此，20xx年我们必须着重做好以下几个方面的重点工作：

1、以人为本，强化监管力度，切实防止各类违法违纪现象的发生，按党风廉政建设的要求，加强职工队伍的建设；继续落实检查个人向组织订立廉洁承诺、单位与供应商订立互保协议落实情况；进一步明确廉洁自律各项规定要求，营造反腐倡廉的工作和生活环境，时刻提醒党员干部和重点岗位人员自重、自省、自警、自励，严格防止违反廉政建设规定事件的发生，确保“三个千万不能发生”，确保单位在政治、经济、生活等方面的安全和稳定。

2、完善和建立重点岗位人员廉洁档案以及配套的报告、核查、考评、谈话等监督制度，现已开始实施。加强对重点岗位人员的监管，通过各种渠道宣传贯彻廉政建设的要求和三个十条，坚决执行“一禁二退三上交”的规定，杜绝回扣不上交，收入不入帐，或私分回扣等现象，杜绝私设小金库，决不允许任何人打着为职工谋利益的幌子与供应商现金交易，在与厂商洽谈业务，坚持二人以上经办，三人知晓，形成相互制约，共同把关的有效防范机制，防止违纪现象发生，实施重点岗位人员廉洁档案、核查、考评、谈话等监督制度，建立防治商业贿赂的有效机制。

3、物资管理一直是省公司强调集中管理的重点，近年来省公司推行集中招标采购，从一定程度上减少了我们对电气产品的选择权、定价权，而集中招标后，有些服务工作也没有跟上去，给我们的工作造成一些不便，但从有利的方面去看，集中招标采购比单一采购降低了造价，保证了质量，规范了企业行为，也保护了方方面面的利益，是一项阳光工程，省公司要求扩大集中招投标采购的范围，将所有电网改造的配电变压器、柱上开关、10kv电缆、全部上报集中招标采购，这是集约化经营的体现，我公司积极配合省公司做好相关工作，树立全局观念，自觉服从省公司的物资集中招标采购管理。这就更需要我们以电力产品展示厅支架，开创第三方物流，来服务政府，服务于地方的经济建设，以“三公”（公开、公平、公正）交易的新模式、新载体、新机制，为用户与供应商之间搭建起一个信息共享、诚信可靠、公平竞争、阳光操作的互动管道和交易平台。主动把物资工作变成为对外联系的窗口，“始于客户要求，终于客户满意”成为工作的指导思想，不断强化服务意识。以改革为动力，树立用户是上帝、靠服务赢得客户的信任。继续加强施耐特电器分销专卖工作，抢占市场、扩大市场销售份额。扎扎实实地把各项服务工作做好，踏踏实实地当好生产的后勤。

，让他们的潜能充分发挥出来，注意保护员工的积极性，及时做好人的思想工作，通过学习，教育帮助他们树立正确的世界观、人生观、价值观，帮助他们不断提高事业心和责任感，做到干一行、爱一行，使他们热爱本职工作，努力做好本职工作；努力建立一支品行端正，作风过硬，懂业务，会管理，善经营的高素质物资职工队伍，

搞好仓储工作，提高服务水平，加强仓库的软、软硬设施建设和人员培训工作，全心全意服务于生产和工程建设，争取把500kv备品备件库转变成为省电力物资公司500kv备品备件的基地，为建设坚强电网作贡献。

5、加强社会化用工的管理。

加强社会化用工的管理是节流的途径之一。我们认真贯彻执行《××供电公司社会化用工管理办法》，做好依法用工，合理用工，规范用工，努力提高社会化用工人员素质，充分调动社会化用工人员的积极性，切实控制人工成本，最大限度发挥企业人力资源的潜力，通过人力资源优化配置，实现减人增效；加强社会化用工的考核，优胜劣汰，努力实现人力成本的效益最大化。

以上是我们物资分公司20xx年工作总结和20xx年工作打算，我们将认真贯彻落实集团公司的工作要求，努力工作，为建设“一强三优”的现代供电公司作出应有的贡献。

2020年市供电公司物资分公司工作总结及2020年工作思路

一、20xx年我们着重抓了以下几项工作；

（一）、强化员工作风建设，规范工作行为与标准，严格执行绩效考核；开展确实有效的规章制度来规范工作责任；一是与经销单位签行之有效的《廉政互保协议书》；二是重要岗位人员个人向组织订立《廉洁从业承诺书》；三是建立《重要岗位人员廉洁从业档案》；四是重要岗位人员都要进行季度、年度定期考廉，作为各种评比奖励的重要依据。以此强化廉洁自律意识，形成以廉为荣、以贪为耻的文化氛围，促进并确保企业和员工的政治平安。

（二）、不断完善规章制度。一季度以来又修订发布了7项本单位的内部规章制度，坚持月、季度盘库制度基础上，通过对仓储库存物资进行帐、卡、物的检查、合格率达到98.5%。

（三）、强化安全生产责任，落实安全生产措施。

1、是坚持安全活动制度。定期组织安全教育和召开经营安全生产分析会，研究解决安全生产中存在的问题，消除安全隐患。

2、是加强消防安全管理。4月份，我们组织了防火消防责任人及防火安全重点部门全体员工，举办“消防知识培训班”，邀请我市消防支队领导和专家，进行消防知识培训、现场指导消防器材的使用，还进行了灭火演练和反事故演习。

3、物资公司仓库工作人员少工作量大，全年记录主业进出料单2个多亿元；三产进出料单1个多亿元，基本达到记核料单无差错，全年完成了110kv、220kv、500kv各类瓷瓶试验总计三万三千五百三拾片，回收利用防污瓷瓶xwp2-70、四千四百片。

完成行车、货物电梯、地磅等年度的审检工作。做好500kv备品备件整理和发放工作，运回500kv泰兴变、刀闸支柱清洗入库工作，110kv招贤变开关22组；同时做好物资公司内部电器维修工作，安装了室外、仓库夜间照明灯，仓库员工为主业需要，经常加班加点，保障了生产部门所需材料供应。

对废旧物资一律实行公开竞价出售，协助各生产单位做好相关工作，做好记录，以便查核，我公司认真做好220kv陆田线、靖生线、顾庄线、现场回收工作，夏天顶烈日、汗流浃背，起早带晚，完成工作任务。全年废旧竞价卖出约壹佰玖拾陆万多元。

积极做好电网、城网、新农网改造材料保管发放工作，全年无设备、人员、火灾、盗窃事故，切实保证仓储物资的安全可靠。

4、是及时完成迎峰度夏和抢修抢险物资采供计划。定期检查库存备品备件，保持库存物资合格率。

（四）、强化以人为本、关爱员工理念，确保平安和谐、稳定发展的大局。

1、是坚持“严格管理，友情操作”方针，在强调遵章守纪、规范考核的同时，又结合实际深入细致地做好思想政治工作。

2、是坚持爱心关怀困难职工，凝聚人心。今年以来已慰问职工9人次，组织爱心捐款6800元。老职工夏××的独子因患有糖尿病被清退下岗，我们认真做好关心慰问和思想稳定工作，老夏非常感动，表示了理解支持公司工作大局。

3、是丰富职工精神文化生活，组织大家积极参加各项文体活动，努力营造团结和谐的氛围，培育昂扬奋进的团队精神。

（五）、开创电力物资“三公”交易新举措

在物资流动配送工作中我公司与众多国内外强势品牌深层次合作，积极开拓电力产品营销市场，不断寻求新的增长点，物流配送货物三百二十三万四千元，配送货物45次，总路程达到五千四百多公里，这是我公司为以改革为动力，髁⒂没巧系邸⒖糠裼每突у男湃巍?

二、一至十二月经营指标完成情况

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1、完成经营总收入268265.288万元（其中物资分公司收入11434.5118万元，物流公司收入为15392,017万元）；

2、完成经营利润1216.8698万元（其中物资分公司利润460.8608万元，物流公司利润为756.0099万元），与去年同期综合利润相比增加460.8万元；完成率149.23%

3、为主业采购物资885.6760万元，其中基建工程2499.7993万元；

4、共签采购及销售合同552份（其中物资公司336份，合同金额为9298.77万元；物流公司182份，合同金额为10271.3578万元；主业34份，合同金额为6386.3546万元），合同执行率100%。

二、20xx年工作思路

采取切实有效的措施，解决工作中的差距

认真贯彻党的十六届六中全会精神，以建设“一强三优”现代公司为主线，充分发挥物资管理部门的职能作用，坚持科学发展观，严格执行集中招标采购要求，抢抓发展机遇，实行规范运作，注重优质服务，以一流的管理要求做好物资管理工作，千方百计确保物资供应，使我们的各项工作均达到高标准，高水平，高效率，高质态，为我市电力事业的发展做出新贡献，争取更上一层楼，谱写新篇章。明确工作重点，创新工作思路，进一步认清当前所面临的形势和任务，按照建设“一强三优”现代公司的要求，突出制度建设，强化物资管理，全面提高物资管理水平。在电力物资采购工作中，我们也不同程度地存在一些问题，在管理工作上还不够规范、精细，对于这些存在的不足问题，必须认真正视和对待，为此，20xx年我们必须着重做好以下几个方面的重点工作：

4、从目前物资队伍的现状看，尤其是仓库员工年龄结构偏大，文化程度偏低，专业水平还不高等，在某种程度上影响了物资工作；怎样把这些不利因素转化成有利因素，我们打算发挥其长处，充分调动人的积极性。对于年龄大、但工作经验丰富的老职工，我们将请他们着重对青年职工进行传、帮、带；对文化程度低、专业知识少的职工，通过学习、专业培训，以提高其知识面和实践能力，通过表扬奖励等激励机制，充分调动员工的积极性、创造性，让他们的潜能充分发挥出来，注意保护员工的积极性，及时做好人的思想工作，通过学习，教育帮助他们树立正确的世界观、人生观、价值观，帮助他们不断提高事业心和责任感，做到干一行、爱一行，使他们热爱本职工作，努力做好本职工作；努力建立一支品行端正，作风过硬，懂业务，会管理，善经营的高素质物资职工队伍，

5、加强社会化用工的管理。

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1、完成经营总收入268265.288万元（其中物资分公司收入11434.5118万元，物流公司收入为15392,017万元）；

2、完成经营利润1216.8698万元（其中物资分公司利润460.8608万元，物流公司利润为756.0099万元），与去年同期综合利润相比增加460.8万元；完成率149.23%

3、为主业采购物资885.6760万元，其中基建工程2499.7993万元；

4、共签采购及销售合同552份（其中物资公司336份，合同金额为9298.77万元；物流公司182份，合同金额为10271.3578万元；主业34份，合同金额为6386.3546万元），合同执行率100%。

二、20xx年工作思路

采取切实有效的措施，解决工作中的差距

5、加强社会化用工的管理。

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党支部党建工作总结(物资供应公司)

党支部党建工作总结(物资供应公司)
物资供应公司党支部现有支委5人（书记、副书记、组织委员、纪检委员、宣传委员），有党员36人占物资供应公司全体党员人数约40％，高中及以上文化程度占90％。他们分布管理、计划、采购、物资收发及仓库管理等岗位。
按照总公司党委建设“五好党支部”和“创岗建区”活动总体要求，提高党支部总体素质，为把党支部建设成为政治上坚定，树立牢固的共产主义信念，具有政治上敏锐性和思想道德上纯洁性，与党中央保持一致，充分发挥政治核心和战斗堡垒作用，带领党员和全体职工完成各项工作任务。分别制定党支部“争先创优活动规划”和“创五好党支部”规划。版权所有
1、党支部重视政治思想建设。经常组织支部成员和党员学习马列主义、毛泽东思想、学习邓小平理论和“三个代表”重要思想；学习贯彻党的各届和中纪委有关文件精神；学习《中国共产党党内监督条例（试行）》和《中国共产党纪律处分条例》以及铁路局党委、总公司党委文件。同时学习中央领导同志关于树立科学发展观的有关论述，坚持中心组学习，积极组织党员先进性教育活动。认真执行党的路线、方针、政策，遵守党纪国法，紧密团结在以胡锦涛总书记为核心的党中央周围，努力实践“三个代表”思想，为完成党的任务积极努力工作。
2、不断加强党支部的思想和作风建设，班子坚强有力。带头学习政治理论和业务知识，不断提高理论水平和工作能力。紧跟当前形势，在事关党和国家大局、大是大非问题上始终保持清醒的头脑，与党中央保持一致；贯彻民主集中制原则，做到重大问题集体讨论，不搞个人说了算；坚持群众路线，虚心听取党内外群众意见，团结带领群众搞好各项工作任务。注重支部自身建设，模范遵守的党中央有关廉洁自律规定，不损人利已，不贪污受贿，无违法违纪行为。支部成员能以身作则，求真务实，廉洁奉公；弘扬正气，压制邪气，吃苦在前，享受在后，并努力实现党支部一班人在经营思想、管理理念、工作方法、工作作风的创新。
3、党支部认真开展“争先创优”、“创岗建区”活动，发挥战斗堡垒作用。全体党员积极参加“争先创优”、“创岗建区”活动，努力创建党员先锋岗，提高了共产党员的整体素质。通过活动，党员深入群众调查研究，了解情况，反映困难，解决实际问题，克服困难，努力完成工作任务，充分调动群众积极性，增强凝聚力。
4、按照“五好党支部”要求搞好自身建设工作。首先是开展先进性教育活动，班子成员带头学读本，进行党性分析，接受讲义，认真开展自我批评，提出整改措施；其次，认真抓好党员个人达标，党小组达标，支部达标工作。再次努力营造一个政治坚定、组织严密、思想过硬、纪律严明、团结和谐、业务精通、开拓进取、有战斗力的群体，为总公司两个文明建设作出贡献。
5、党支部在抓好思想建设的同时，搞好组织建设。一方面加强对支委和党员教育，解决思想入党的问题，另一方面注意对要求入学的积极分子培养、教育、发展工作。下半年，发展了积极分子入党，增加了党组织的新鲜血液，发展状大了党员队伍，说明党支部的工作是卓有成效的，是有凝聚力的，值得职工群众信赖和拥护的。先进性教育后又有一名同志写了入党申请书。
6、抓好党风廉政责任的落实，促进党风好转。党支部在坚持政治理论学习的同时，积极开展党风廉政和反腐廉政教育，经常组织党员、干部和职工认真学习邓小平、江泽民论党风廉政建设文章、中纪委的有关文件，学习分析有关案例，不断增强他们的法制观念。认真贯彻执行《关于中国共产党党内监督条例（试行）》和《中国共产党党内纪律处分条例》以及广西区《关于全区国有企业领导人员廉洁自律若干规定的实施意见》，贯彻落实全局纪委会议精神和总公司纪委有关要求、规定。按照总公司纪委责任分工要求，经常必以典型安全对“六管”人员进行教育，对不同岗位的人员分别进行廉政谈话；积极配合总公司纪委开展效能监察活动，充分发挥党风监督小组的作用，搞好厂务公开、民主测评干部以及对生产经营活动的监督，制订发双体系有关制度13项，有效地加强了支部党风廉政建设工作，今年来没有发生违法违纪事件。
7、经征求党内外群众问卷，党支部建设总体上是不错的，党员队伍整体素质也是较高的，一分为二看，党支部工作还存在以下不足：
⑴有少数党员忙于日常业务工作，对政治理论学习重视不够，因此对理想信念认识模糊。
⑵个别党员受社会不良风气的影响，先进性发挥得不好，模范作用不突出，群众有意见。
8、存在问题发生主要原因：
⑴党支部对党员加强共产主义理想信念教育不够，在日常的党员教育中，只根据当前重点工作，组织开展一般性政治理论学习，往往是一篇文章或法规条令，形式单一，缺乏吸引力；开展共产主义理想、信念和世界观、人生观、价值观的学习、讨论少，个人写认识和体会更少

党支部党建工作总结(物资供应公司)第2页

，思想认识停留在一般水平。
⑵党支部对党员进行《党章》和党的基本知识学习教育不够，一些党员在入党前能经常自学《党章》和党的基本知识，努力实践党的要求、尽党员义务，而加入党组织后，就放松了继续学习，对党的认识和怎样解决好从思想上真正入党问题，更好地发挥共产党员先锋模范作用，考虑得就少了；党支部对他们的要求不严，在从严治党、党要管党、要管好党方面认识不足。
⑶党支部对党员监督、考核不严格，缺乏约束力。每年都开展“创先争优”和“保值增值”活动，在形式上开展得热热烈烈，但在考核监督缺乏实际内容，效果不明显，对表现好的得不到鼓励，表现差的没有受到应有的处罚和约束，总体上过得去，事实上不过硬，写在纸上，贴在墙上，流于形式。
⑷党支部对党员缺乏党的优良传统和“两个务必”版权所有教育。由于受社会风气影响，少数党员贪图安逸，乐于享受，满足现状，不愿艰苦奋斗过朴素生活的思想和表现滋生，在日常学习和工作中，不是积极带头，吃苦在前，勇挑重担，为人表率，而是不积极、不主动、随大流，得过且过；甚至计较个人得失，工作不负责任，缺乏大局意识，忘记共产党员宗旨，忘记党的优良传统和作风。
⑸党支部缺乏引导，个别教育，整体推进的方法。对于个别表现不太好的党员正面批评教育，个别谈心；做思想政治工作，对党员队伍的思想动态掌握和分析不够，帮助不及时，教育不到位，在群众中造成不良影响，有损党组织的整体形象；是个别党员素质不高，先锋模范作用不够。
综上分析，党支部应从以下几方面加强自身的建设：
⑴党支部要结合开展“创建五好党支部”和“争先创优”活动，进一步抓好党员政治理论学习和共产主义理想信念教育，使党员真正树立远大理想，树立正确的世界观、人生观、价值观。处理好理论学习和工作业务的关系，在学习内容上，以党的十六大精神和“三个代表”重要思想和《求是》、《党建》有关资料、文章为主，力求内容丰富、形式多样，在学习效果上有明显成效。
⑵党支部开展共产党员先进性教育的同时，对党员要加强《党章》和党的基本知识教育，坚持好“三会一课”制度，重点解决好发挥支部战斗堡垒和党员先锋模范作用问题，体现党要管党，管好党的原则。
⑶党支部要进一步做好“创先争优”和“创建五好党支部”工作。严格要求和考核，在形式和内容上都要体现效果，真正起促进作用。
⑷党支部对党员要经常性开展党的优良传统和作风教育。批判和抵制封建迷信腐朽思想和黄、赌、毒、×××和“xx”。加强对党员正面影响教育引导，发现问题及时纠正。
⑸党支部要做到整体教育和个别教育相结合，在全体教育基础上，对个别表现不太好的党员，要多谈心，多关心，及时帮助，限期改正缺点和不足，发挥党员作用。

2020年电力物资公司2020年度工作总结

今年以来，我公司在局党委的亲切关怀指导下，在局各职能部门和多经各单位的大力支持、积极协作下，发扬与时俱进、加压驱动、锐意开拓、勇创佳绩的精神。以“三个代表”为宗旨，以局20xx年工作指导思想为努力方向，坚持以经济建设为中心，以市场为导向，积极帮助改制后的超市等经营单位克服资金困难、消费疲软、人员压力较大等实际困难，努力拓展市场营销面，不断提高企业整体市场竞争力。采取丰富多样的形式搞活了市场营销。并本着立足现在、着眼未来的发展思路，根据经营工作实际，群策群力、团结一致，认真研究新形势下的新问题。及时调整市场营销策略，制订了切实可行、积极帮助超市领导班子，制订了针对性较强的营销方案，并认真组织实施。与此同时，我们还积极做好了局内部所需各类电力物资的供应工作，克服资金短缺等困难，圆满完成了上级交给的各类材料计划任务。收到了较好的经济效益和社会效益。特别是在12月初，局党委为了进一步扩大企业规模，提高市场竞争力，改变当时机构重复、管理不便的局面。对我们物资公司进行了机构改革，将电业超市从物资公司分离出去，单独成立“西平县电业超市”，将原小毛驴火锅店撤销，划给我们统一管理。这样以来，企业的人员压力得到了有效缓解，减轻了包袱，明确了工作思路，认清了当前形势和努力方向。同时，也使企业的可持续发展得到了保证。这次机构改革，使我们再次感受到局党委的关心和期望。也增强了战胜困难、奋力开拓市场的决心和信心。

截至20xx年11月底，我公司共完成营业收入618.34万元，占当期计划 612.7万元的101%，实现利润 2.394万元、占当期计划2.31万元的104%，上缴税金7.3万元，全年共发放工资41.74万元，年人均工资8199.7元。圆满完成了上级下达的各项经济指标。

同时，我们还十分重视思想政治工作和职业道德建设，增强了创建学习型企业工作力度，积极带领职工参加了我局和本单位组织的各种学习、培训，做好了环境卫生、通讯报道等工作。加强了企业“窗口”行业形象工程的建设，强化了安全工作管理力度，真正做到了防患于未然，并积极完成了上级下达的各项临时任务。现将一年来的工作情况总结汇报如下：

一、加强思想政治工作，不断增强员工的市场竞争意识。

今年来，我们结合工作实际，采取灵活多样的形式，多次组织员工学习、讨论了上级下发的一系列有关文件，在局党委的大力支持和关心指导下，结合企业改制工作实际，开展了卓有成效的思想政治工作。多次召开班子会、骨干会和全体会对员工进行企业改制必要性和紧迫性的教育，教育员工正视现实、摆正位置、端正态度、努力工作。彻底抛开等、靠、要的思想，发挥各自的主观能动性，积极开拓新市场，不断拓展新的经济领域，在这次机构改革工作中，一些员工思想上有顾虑，我们通过深入细致的思想工作，使员工们放下了思想包袱，大多数都能以饱满的工作热情，积极的投身于经营工作当中去。使企业的各项经营工作充满了活力。为今后的各项工作打下了较好的思想基础。

二、加强领导班子建设，齐心协力、艰苦奋斗，积极带领全体员工为完成上级交给的各项任务而努力奋斗。

今年来，我们电力物资公司领导班子全体成员，在局党委的正确领导下，在各职能部门的大力支持和密切协助下，团结一致，心往一处想、劲往一处使。以对企业高度负责的主人翁精神，带领全体员工，团结一致，严以律已，以江总书记“三个代表”的重要理论为指针，以“追求卓越，不断超越”的企业精神为宗旨。不断提高思想政治觉悟，积极探索企业在市场经济形势下的发展方向，努力工作，不计个人得失，为企业发展献计献策，为做好各项工作尽心尽力。在做好经营工作的同时，我们班子成员还认真做好了党风廉政建设和精神文明建设工作，建立、完善了党风廉政监督机制，成立了精神文明建设领导小组。指定一名班子成员专抓此项工作。并利用各种形式，在全体员工中开展了深入广泛的思想政治工作。使全体员工的责任意识、危机意识和主人翁责任感得到了加强。从而有力地促进了企业经营工作的顺利开展。

同时，我们班子成员对待上级下达的各项临时性任务，都能够做到思想重视、安排部署全面，检查落实到位。积极带领全体员工较好的完成了上级交给的各项临时性任务。

但是，自今年以来，我们在各经营单位实行个人承包，局计划材料严重流失，流动资金严重短缺的情况下，企业的经营工作跌入低谷。在这种情况下，我们领导班子成员一方面积极寻求企业生存和发展途径，一方面采取多种形式，积极号召全体员工为企业发展出谋划策，为企业寻求一条可持续发展的道路。特别是在今年七月份，我们根据原超市连锁店经营状况不好，亏损严重的实际情况，在局党委的大力支持下，抱着一切对企业负责、对全体员工负责的态度，及时报请局党委批准，把超市连锁店划归超市总店统一管理。这样以来，超市的整体竞争实力得到了进一步增强，员工的精神面貌焕然一新。企业逐步迈入了可持续发展的正确轨道。

三、不断更新经营理念，努力促进经济工作再上新台阶。

今年来，我们按照局党委的要求，内抓管理，外树形象，灵活经营，狠抓服务，全力以赴搞促销，以局20xx年工作指导思想为准则，坚持以经济效益为中心，发扬成绩，与时俱进，努力抓好了经营促销。

但是，进入三月份以来，由于还贷造成了严重的资金匮乏，商品短缺。经营工作进入了举步维艰的困境。为此，我们多次召开经营分析会研究市场动态，寻求企业发展的最佳途径。我们以实事求是的态度，对以往的工作进行了深刻的反思。充分认识到资金匮乏、体制陈旧、管理不善、对市场经济的认识不到位，以及市场竞争意识淡漠等等，都是制约企业可持续发展的主要原因。经过认真细致的分析论证，我们感到了如果不进行体制改革，企业就会有被市场经济大潮吞没的危险。在如今市场经济运作规则越来越规范的情况下，任何违背市场经济规律的行为都会受到现代市场经济无情的淘汰。为此，我们以对企业、对全体员工负责的态度，及时向局党委呈报了《电力物资公司企业当前现状和发展思路》，并根据局统一安排，根据上级要求，结合自身实际情况，在对市场形势认真分析论证的基础上，制订了《电力物资公司今后三年发展规划和思路》，为企业的发展指明了方向，描绘了一个令人振奋的前景。我们还多次召开班子会、骨干会和全体员工会，为企业发展献计献策，共商发展大计。

与此同时，我们还积极组织专人加强了局内部各类材料的供应工作。作到了专人专责，及时组织各类材料的采购和供应，为我局各项电力工程的顺利进行提供了保证。

清理外欠款工作是我公司经营工作中的重要一环，为此，我们在局党委的大力支持下，以局《关于做好清理内部欠款的通知》文件为依据，积极高效地开展工作，对一些“钉子户”“扯皮户”等清欠难度较大的，我们实行依法清欠，收到了较好的效果。

由于我们在经济工作中目标明确、思路清晰、工作扎实、措施得力，圆满完成了局党委年初下达的各项经济指标，实现了较好的经济效益和社会效益。为做好今后的经营工作打下了坚实的基础。

四、做好员工的学习培训工作，不断提高员工整体素质。

我公司始终把培养人才，提高员工素质列为公司重要议事日程，年初，我们根据局关于创建学习型企业的有关文件，结合本单位自身的实际情况，组织专人制订了一套切实可行的“员工学习、培训计划”。利用每周五学习日，对员工进行思想政治、专业知识、服务规范和文化理论知识的培训、规章制度学习。特别是在今年六月份公司进行的体制改革，更加提高了全体员工努力学习的热情。都充分的认识到了学习知识的重要性和必要性。与此同时，我们还积极派人参加了局组织的计算机、通讯报道、会计、消防、交通法规等知识的学习和培训。并取得了较好的成绩。

在日常工作中，我们还十分注重员工参加的各类自学活动，对他们的外出考试和学习给予了大力支持。使他们能放下包袱，轻松的投入到学习当中去。

以上工作的开展，使员工的综合素质得到了提高，服务质量也有了较大的提高。

五、加强安全工作，做到常抓不懈，一抓到底。

为了认真做好全年的安全工作，确保各项工作顺利进行，我们及时调整成立了以一把手为组长，副经理为副组长，各部门主任为成员的安全工作领导小组，建立了分级负责管理的安全工作网络体系，为切实做好这项工作，我们以局下发的关于做好安全工作的一系列文件精神为指导，在健全组织、修订完善各项安全规章制度的基础上，重点抓了员工的安全教育和重点部位的安全防范工作。

我们坚持把安全工作放在一切工作的首位，经常利用典型案例和上级关于安全工作的一系列文件，对职工进行安全教育，并结合工作性质对职工进行了防盗窃、防人身伤害、防火灾事故为主要内容的安全常识教育，提高了员工的安全防范意识。

同时，我们还狠抓了各项安全规定及措施的落实工作，年初，根据局20xx年安全工作意见，逐级签订了安全责任书，坚持每月一次的安全分析会制度，做好了每月的安全自查报告和下月的安全工作计划的呈报。各部门坚持每月两次安全分析会制度，查找问题，消除隐患。我们把防火、防盗作为安全重点，以局组织的月、季、年安全大检查为契机，以高度负责的主人翁责任感，对各单位的消防设施、器材和安全防护设备进行了认真细致的检查。对检查中发现的不足之处及时进行了整改。同时，我们还进一步严格了值班制度和领导带班巡查制度，严格了用车审批制度，杜绝了公车私用现象。

同时，我们还积极配合局安全监察部和县消防大队做好了各项安全检查工作，对检查中发现的问题及时做好了整改。并积极做好了消防器材的配置和消防各类手续的办理工作。

由于我们思想重视，措施得力，一年来，没有发生一例人员违法乱纪事件和各类安全事故。给经营工作的顺利运行提供了切实可靠的保障。

六、加强精神文明建设，活跃职工的文化生活，营造朝气蓬勃的企业形象。

今年来，我们继续深入贯彻落实十六大精神和中央思想政治工作会议精神，紧紧围绕经济建设这个中心，以提高干部职工整体素质为目的，结合企业工作性质，积极选派人员参加了局组织的各类文艺宣传演出和各类文体活动，开展了形式多样、丰富多彩的群众性精神文明创建活动，倡导文明、弘扬正气，努力培养和造就有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，把我单位的精神文明建设提高到一个新的水平，从而提高企业的整体服务素质。

同时，我们根据本单位女同志较多的特点，指定专人，狠抓了计划生育工作。教育、引导职工树立正确的婚姻观、生育观。勇于破除旧的思想观念。在我们认真细致的工作下，一年来，我单位无一例计划外生育现象。计划生育率达到了100%。。

为了提高企业知名度，树立企业形象。我们把通讯报道工作列为重要议事日程抓紧抓好。今年来，共完成通讯报道10篇，并积极向局《西平电业》报投稿，超额完成了全年的通讯报道任务。。

这些活动的开展，活跃了职工文化生活，振奋了企业精神，为企业营造了一个欣欣向荣、蒸蒸日上的形象。

综上所述，我公司在过去的业一年里，敢于正视现实，勇于挑战，经过公司上下齐心协力，取得了一些成绩，但还存在以下不足之处：

1、经营方式还不够灵活多样，

2、促销工作缺乏生机和活力。

3、员工服务素质和文化素质还需进一步提高。

4、原小毛驴新上项目工作要加紧进行，争取尽快上马。

对策

1、进一步加大局内部材料计划的供应力度，不断提高企业整体经营收入和利润。

2、努力学习市场营销知识，不断探索新形势下的营销理念，把准市场脉搏，适时制订切实可行的营销战略。抓住机遇，积极拓展外部电料营销市场。

3、采取得力措施，尽快引进新项目，充分利用原小毛驴现有资源，争取早日上马。