建筑公司负责人年中工作总结

建筑年中工作总结。

时间弹指一瞬间，半年就这样过去了，为了巩固以往的工作，我们可以对自己半年来的工作内容进行一个简短总结，定期的工作总结可以帮助我们积累经验，总结教训。在平时工作中怎么书写半年度工作总结呢？或许"建筑年中工作总结"是你正在寻找的内容，更多相关信息请继续关注本网站。

下面是提供的建筑年中，迎接阅读。

建筑年中工作总结

应用自治区专项资金xxx工程已于xx年实施，一次性衬砌渠道23km，大大改良了三湖河滨渠的工程条件。尾留的四闸至分水闸段落成为三湖河滨渠唯一的险工段，该段落总长度为10.4km。该段落存在的主要问题是弯道较多且渠堤高低起伏不平，多处平安超高不敷。xx年经局、所两级强烈申请，总局同意将该段落渠堤进行整治。该工程项目主要包括三湖河滨渠四闸～.分水闸渠段渠道整治工程;三湖所治理房新建工程;新建掌握闸测流桥新建工程;一闸、二闸、三闸测流桥维修工程。该项工程总投资为x元。

二、施工总部署、总进度和完成主要工程量：

1、施工组织机构为了抓好该项工程的施工工作，公司精选了施工过相似工程，经验富厚，善治理，责任心强的高档治理技巧人员组建成施工项目司理部。项目司理部实行项目司理负责制，对施工项目统一治理，在质量、进度方面统一监控，社会关系统一和谐，后勤供应统一保障。在包督工程质量和进度的前提下，充分体现公司效益，力图质、效双赢。

项目司理部构成人员如下：

各机构职能如下：

平安生产及质检试验组：负责工程各项技巧指标以及整个工程项目的质量监督反省和负责整个工程现场平安反省工作。

工程技巧组：负责整个工程技巧工作。

财务核算组：负责财务治理，包督工程所需资金;负责本工程的本钱核算、经济阐发和工程结算。

后勤物资组：负责施工现场资料采购供应和施工人员生活办事工作。

2、施工总平面部署

1)施工平面部署遵循因地制宜、因材制宜、有利生产、方便生活、易于治理、平安靠得住、经济合理的原则。

2)施工平面部署宜依据施工必要随施工进度分步形成，满足各段落施工必要，前后连接。

3)施工平面部署应紧凑合理，勤俭用地、尽量少占耕地。

3、施工总进度

施工总进度为xx年5月10日开始—xx年6月10日，历时30天。

4、完成主要工程量

1)渠堤整治土方m3 ;

2)治理房新建m2(二层);

3)测流桥新建1座;

4)测流桥改建3座。

四、文明施工与平安生产

为了包督工程在平安文明情况中施工，项目部订定了严明的组织规律和各项规章制度，常常性地召开教导运动，整个工期没有发生任何治安变乱和大小伤亡事故。

1、文明施工

各施工项目平面部署合理，施工现场整洁有序，物料堆放划一，平安标志明显，劳动规律严明。

施工作业规范化、标准化、制度化，凡事均有章可循，有人负责，有人监督，有据可查。

施工情况较好，途径平整通顺，行车时尘土飞扬环境获得节制，作业时水泥粉尘机器噪声都节制在最低限度之内。

2、平安生产

健全平安生产监督网络，按项目部、工程组、班组三级设立平安员，由项目司理、技巧质量平安负责人构成平安文明施工领导小组，项目司理为第一负责人。

组织进场人员认真学习建筑法及关于建筑施工平安治理有关司法律例，进行平安生产教导，搞好岗前技巧培训。

施工前进行平安技巧交底，特种作业人员持证上岗，从事危险作业职工解决不测伤害保险。

施工历程中落实平安步伐计划，配备需要的平安掩护及平安步伐，严格依照操作规范施工，果断杜绝违章作业，平安人员常常到现场做平安反省。

五、主要施工措施

开工后项目全体技巧人员、专职质检人员、专职试验员、各班组长，熟悉图纸、编制施工组织设计和施工总进度计划并进行技巧交底。依据图纸和发包人或监理工程师提供的设计基础材料和测量标志，进行现场引测高程，树立施工节制网，对临时工程部署范围样线实行同精度节制，确保临时工程部署方便施工，不影响主体工程施工，确保主体工程的测量、放线精度。

1、土方工程

本工程土方工程主要是四闸～分水闸渠堤整治。土方工程施工前会同监理人进行工程量计量的测量材料复核反省。渠道土方工程以机器施工为主，1m3液压反铲掘客机挖土，推土机清理场地、平土，拖拉机牵引羊脚碾压实，人工铲坡垫平。

2、砼工程

砼工程主要用于治理房的构造柱、圈梁和现浇砼楼板等部位。

(1)模板

模板的制作与安装应满足施工图纸要求的建筑物布局外形,模板布局应有足够的强度、刚度和密封性。

(2)资料

1)水泥

水泥应相符国家和行业的现行标准,每批均要附有出厂合格证,并按规定取样进行质量查验。袋装水泥不得跨越3个月，散装水泥不得跨越6个月。本工程要求采纳普通硅酸盐水泥。

2) 骨料

骨料应相符规范规定，级配由试验肯定并经监理人同意。所有运至施工现场的骨料按品种、产地不合分类堆放，每500m3查验一次，自检合格，经监理人抽检合格并具名确认后在使用。

3) 共同比、取样试验

各类不合类型布局物的砼共同比通过试验选定，其试验措施应按sd105-82有关规定执行，并在实验前3天申报监理人审批。施工中若要转变，须重新获得监理人批准。在砼浇注历程中，在出口机械和浇注现场进行砼取样试验。

4) 普通砼

砼浇注前要清除基面上的杂物、泥土及松动岩石均冲洗清洁并排干积水，看护监理人查验合格后再进行浇注，浇注中合同监理工程师对砼工程建筑物测量放样成果进行检磨练收。注意按施工图纸所示预埋各类埋设件。浇注后，笼罩麻袋、掂编织袋进行洒不养护。

3、治理房墙体砌筑

治理房墙体砌筑参用“240×120空心粘土砖砌筑，水泥砂浆灌筑并勾缝。为了使墙面平整，施工时采纳双侧挂线砌筑。

4、钢布局桥制安

1)、工程概况

钢布局测流桥：排架采纳φ160钢管;桥面板采纳10#槽钢做支撑并用5×5角钢衔接后铺装2mm厚的铁皮作为桥面;拉现采纳φ16的元钢(或钢丝绳);栏杆采纳5×5角钢焊接。

2)、施工措施：依照设计图纸对建筑物进行定位，放出建筑物边线，施工放线应执行《水利水电工程测量规范》(sz52—93)中有关规定。

　

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建筑上半年工作总结

本页是工作总结之家最新发布的《建筑上半年工作总结》的详细范文参考文章，感觉很有用处，重新整理了一下发到这里。

篇一：建筑单位上半年总结

二oo八年上半年，我在董事会的正确领导下，在各个职能部门的支持下，解放思想，与时俱进，不断调整战略目标，改善运行质态，围绕“全面提升经营、能力；切实解决理念、人才、资金、装配等发展难题；强势打造执行力文化；加速加速公司又好又快发展进程”的工作思路，进一步创新工作思路和工作举措，积极开展工作，并取得了一定的成绩。回顾上半年，我们认真做了如下工作：

一、加强经营工作力度。

经营是龙头，只有全员的经营龙头意识的进一步加强，千方百计地多承接施工任务，加之有效的，企业才能有效益。半年来，我们加大了经营工作的力度，取得了一定的成效。一是分析经营形

。

二、完善工程管理体系，提高施工能力

施工能力的公司加快发展需要提升的重要能力之一，2008年上半年我们根据公司工作报告要求，重点抓好以下几方面工作。

1、克服困难坚持创优走品牌战略之路。部分部室在基础资料十分匮乏的情况下，紧紧咬定主要考核指标开展工作，符合条件的泰州梅兰东路已申报市外琼花杯工程。第一批优质结构已申报四项，有两项式法已通过省级专家组的鉴定，目前正委托有权单位进行“查新”，qc活动成果已经发布。

2、丰富内容加大基础管理深度。上半年我们以提高施工能力作为工程序列管理的总要求，进一步加强现场管理力度。我们强化了网络申报、月度检查、项目评估、队伍建设、重点项目巡查；另外，安全方面，采取了网上监控管理，对脚手架搭设质量进行了验收，召开了安全知识竞赛和演讲比赛。工程管理方面，拉开了成本管理的序幕。已分别对市政分公司直营项目及中铁宝桥试点项目进行现场辅导，并 制订了成本核算办法，正在指导并参与内蒙古分公司的核算。

经过大家的努力，qc活动中，我公司荣获市一等奖两项，二等奖一项，三等奖三项，省级优秀奖两项。获省文明工地两项，市文明工地四项。贯标工作内审结束，顺利完成安全许可证复检。

三、内抓管理提素质

提高管理水平是公司不断发展壮大的必然要求，今年上半年公司推出了一系列新的管理措施。职责清晰、权责明确是管理工作的基本准则，我们为明确各自岗位职责、有效地对员工进行目标管理，向细节管理要效益，在人力资源部的组织下，各部室对所有员工的日常工作和岗位职责进行分析，形成了一整套我公司工作现状的工作清单。其次实行了工作计划管理。填写工作计划能够让我们自觉地对工作进行整体的统筹安排，经常对工作进行盘点，能够把我们的工作“化无形为有形”，不但在无形中提高工作效率，还能增加工作的透明度，成为上下级沟通的一种重要手段。我们从四月份开始实施计划填报以来，已经形成相对完整的计划填写制度，各部室基本养成了计划习惯。第三是尝试与薪酬挂钩的绩效考核。经过一个多月的讨论，各部室确定了各项考核指标。通过五月份的第一次考核，一方面督促了各部室自主开展工作，也查找到公司管理中的不少漏洞。第四，完善各项工作流程，继续推进工作的表格化和流程化。

篇二：建筑公司半年工作总结

建筑公司半年工作总结

半年，我公司在董事会的正确领导下，在各个职能部门的支持下，解放思想、转变观念、与时俱进，围绕“外树形象拓，内抓管理提素质，改革机制注活力，降本增效求发展”的方针，进一步深化公司内部改革，积极开拓市场，超额完成了年初制订的各项生产经营项目标任务。截止月底，公司上半年在建建筑面积约100000.㎡，与去年同期相比有所增加。上半年公司拟定江景名门工地争创“重庆市文明工地”和“重庆市优质结构工程”。

回顾上半年，我们认真做好了如下几点工作；

1、拓展了建筑市场在市场经济条件下，建筑企业要生存发展，根本出路就在于开拓市场和占领市场，今年来，建筑市场竞争更加激烈，各施工企业间的相互压价、让利愈演愈烈，这种无序和自相残杀的竞争使公司的生产经营形式面临严重考验，公司领导及各科室、部门的同志面对这种形式，审时度势，及时洞察市场发展方向，积极寻找形式变化及发展给公司带来机遇，努力争取涪陵的规模建筑，公司主要领导亲自跑市场，谈业务，市场任务的承接取得了可喜的成绩，李渡体育场项目、奥体中央公园等项目，由此全公司的生产呈现一片勃勃生机。

2、多元化经营是建筑企业调整经营思路，做大做强的必由

之路，公司领导一直倡导此种方式，强调以房屋建筑施工为主的同时，义务范围业拓展到市政工程，铝塑门窗、建筑装潢、建筑设计、水利工程。这标志着在多元经营下又迈出了坚实的一步。

3、安全生产历来是企业的重中之重，公司各个项目部在安全部门的领导下均能本着“以人为本”的新观念抓好安全生产，全面落实安全生产责任制，特别是在签订的安全生产责任书中，能将安全生产目标任务层层落实，明确项目经理、工地负责人、安全员在安全生产中的责任。对于新招的职工能在三天之内按公司要求进行三级安全教育，能积极组织学习和安全生产文件，每天在开工之前进行安全教育，安全交底后在上岗，并做好交底记录。公司安全部门业下达了《关于加强施工现场安全防护和创建文明工地工作的若干规定》、《重大安全事故应急救援预案的通知》、《在全公司开展安全月活动和迎接建委系统大检查的通知》等一些列文件，强调了生产从安全，生产必须安全的准则。

4、为了公司的稳步、健康发展，逐步缓解职工养老的后顾之忧，公司为干部职工参加了五险一金。今后，社会养老保险工作将进行下去，争取有更多职工后顾之忧得到解决。

5、公司于5月起用了大半个月的时间对各项目部（承包体）的生产、经营、管理状况进行了调研。这次活动基本上达到了初步的目的，各项目部（承包体）也能找出自身目前在生

产、经营、管理等各方面存在的缺陷，并开始了积极的整改，各项目部大都统一了思想，提高了认识，更加注重项目部管理班子的建设，更加团结一致，各项管理工作正在走向正规化、规范化、制度化。

回顾上半年工作所取的成绩，我们有如下体会:

------ 必须坚持在市场竞争中谋生存，求发展。在当前市场基础条件下，公司生存和发展的唯一出路就是把自己定位在市场，在参与市场竞争中，不是被动地位应付市场，而是要研究市场、了解市场、熟悉市场、占领市场，在提高工程质量和搞好服务上下功夫，在增强竞争能力和市场诚信度上下功夫，正确分析自己的长处和不足，扬长避短、趋利避害，讲究策略，与“狼”共舞，只有这样，才能在狭缝中求得生存和发展争得更多的市场份额。

------必须坚持深化公司内部改革。由于长期受体制的影响，公司内部还存在着政令不畅，职责不明，人浮于事。这些矛盾的解决，只有靠进一步深化改革才能从根本上加以转变。必须通过推进内部活动，人事、分配制度的改革来进一步调动员工的积极性，通过完善定员定薪，实行定岗定员，末位淘汰、减员增效等方法来增加企业的竞争力。

------必须坚持以市场为导向，调整结构，发展多元经营。在市场经济条件下，企业以业为主，多种经营是一条求得生存发展的必经之路，针对公司现状、要抓好多元化经营，优化

产业结构，寻求新的经济增长点，以适应市场文化，适时调整产品结构，企业才有旺盛的生命力。

-----必须坚持以生产经营为中心，发挥党政工协调一致的整体合力。实践证明，企业的一切工作都要以生产经营为中心，党政工做到思想同心，目标同向、工作同步，紧密配合，协调一致，企业才能在市场竞争中不断发展。

在总结上半年所取的成绩的同时，我们也必须清醒的看到公司存在的问题和不足，需要认真予以解决：

1、资金运作困难，严重制约公司生产经营的正常发展。当前，市场上工程没有一项不垫资，工程量越大资金垫付业越大，竣工工程与我们决算不同步进行，同时工程又被结算环节多送审时间长所牵制，在加上银行贷款紧缩。因此要求我们各项目部要加大收款力度，加速公司的资金运转，确保公司得以加速远转和健康发展

2、管理体制，机制还落后于要求，我们的管理体制、机制与市场经济发展的要求相比相差甚远，与其他同行业相比，有着明显的差距和不合理性。去年公司改制后，虽然在一些机构设置和运作机制上进行了一些改革，业取得了一定的效果，但扔需提高，新的激励机制尚未成熟，不能有效的激发广大职工的积极性，使整体素质提高不快。

3、缺乏具有较高素质的管理人才，面对市场竞争和科技进步的压力，公司的管理层中能懂施工、会经营、善管理、

能拓市场、具有高素质的管理人员存在端档现象。

4、安全生产仍未得到足够的重视，主要体现在：工程主体施工阶段安全防护不能及时跟上；塔吊不能完全执行“十不吊”的要求；有些工人尚未有戴安全的习惯，特别是在零星小工程施工时对安全生产重视不够；在装饰阶段，特别是多工种交叉施工时，有的工人随意从高空将建筑垃圾抛出；工地临时用电时而出现的乱接乱拉现象；配套工种有时不服从现场管理，班前安全交底不到位；外包工种难以服从统一管理，安全意识不强。

5、项目部加强管理，成本及费用支出控制，怨天尤人的思想比较严重，经营思路不明确，内部团结欠佳，自由散漫思想抬头，管理明主得不到落实，对项目部的稳定与发展缺乏信心。

针对以上问题，我们需要：

1、采取有力措施，加强资金催收

继续做好公司债权、债务的清理，采取一切可以采取的办法，加大对工程款的催收工作，在加大催收力度，要调动各种因素、力量来做好催收工作，拓展催收工作的思路和手段，并对各项目经理和原经办人要落实职责。对新建工程，各项目部要切实负起责任，防止新的工程款拖欠的发生。

2、推进配套改革，强化竞争机制

按照公司部署，完成分配制度的改革，实现定岗、定员、

篇三：建筑半年工作总结

篇一：建筑企业半年工作总结

恒通

公司2012年上半年工作总结及下半年工作安排 2012年上半年，我公司在县委、县政府的正

确领导下，在建设部门的正确指导下，解放思想，与时俱进，全面围绕“提升经营、施工能

力；加速加快公司又好又快发展进程”的工作思路，积极开展工作，并取得了一定的成绩。

回顾上半年，我们认真做了如下工作：

一、加强经营工作

力度，经营工作有了一定的成效。

经营是龙头，只有

全员的经营龙头意识的进一步加强，千方百计地多承接施工任务，加之有效的管理，企业才

能有效益，才能从根本上走出困境，半年来，我们加大了经营工作的力度，取得了一定的成

效，一是召开了有关人员会议，分析经营形势，将公司下达的经营指标进行分解，明确各类

人员的责任和任务。二是调整了经营管理人员，把有经营特长的人员安排到经营部门，充实

了经营力量。三是根据市场竞争激烈的现实，加大了经营的投入，人、财、物向经营倾斜。

四是千方百计地理顺了与建设行政管理部门的关系，建立了诚信，为竞标打下了良好的基础。

五是采取主动，做到经营策略尽最大能力吸引联营工程，向兄弟单位抢市场，占份额。上半

年我公司共参加投标项目45项，中标 35 项，中标总造价5800 万元，建筑面积50000平

方米，有效跟踪项目10 项。

二、质量安全管理

到位，安全生产形势来势较好

质量安全管理工作

历来是施工企业的一项重要工作，半年

来，按照我们公司的要求，把施工质量、安全当做一项常抓不懈的工作去认真抓好抓实，一

是制定了《恒通建筑公司质量安全管理规定》下发到各项目部，同时对上级主管部门和公司

有关规定及时复印下发，使项目部及时明确各级的要求，并认真抓落实，二是认真贯彻学习

宣传《中华人民共和国安全生产法》，购买《安全和生产法》数本发至项目和各科室、队，并

组织了《安全生产法》知识竞赛，提高全员安全生产意识，三是加大了质量安全检查力度，

公司领导不定期地对工程项目进行检查，质量安全科每周对项目进行一次常规检查，每月对

所有项目进行一次大检查，发现问题及时提出整改意见，并督促项目一一落实，工会组织职

工代表对在建项目进行了一次工作检查，通过这些检查，有效地促进了质量安全生产，及时

排除了各种隐患。

三、发挥党组织的

政治核心作用，严格执行党和政府的规定，做好职工的稳定工作。

恒通建筑公司由于

行业原因，人员不仅多而且杂，在建工地工人大都是农民工，学历低，人员素质普遍不高，

而且是各族民众混在一起。尽管各属领导做了较大的努力，但是各种矛盾仍然很多。于是我

公司一方面认真做工地农民工的思想政治工作，加大对农民工的培训，帮助他们了解法律知

识，另一方面千方百计保障农民工工资，为此我公司还特地建立了发放农民工工资保障金专

户。为农民工工资的发放提供了保障。在其他方面我公司尽力腾出资金，帮助切实困难的职

工。防止这些弱势群体因各种实际

困难而引发不稳定的情况发生。

四、提高公司管理

素质 齐创新恒通。

提高管理水平是公

司不断发展壮大的必然要求，今年上半年公司推出了一系列新的管理措施。五月份换届选举

完成以后，新的领导班子对各岗位职责又进行了重新定位并作了补充，不仅职责清晰、而且

权责明确，在办公室的组织下，各部室对新的岗位职责责进行分析并上墙，各科室严格按照

岗位制度执行。其次实行了工作计划管理。凡我公司员工每月必须填写工作计划，这样能够

让我们自觉地对工作进行整体的统筹安排，经常对工作进行盘点，能够把我们的工作“化无

形为有形”，不但在无形中提高工作效率，还能增加工作的透明度，成为上下级沟通的一种重

要手段。第三是尝试与薪酬挂钩的绩效考核。经过一个多月的讨论，各部室确定了各项考核

指标。通过五月份的第一次考核，一方面督促了各部室自主开展工作，也查找到公司管理中

的不少漏洞。

五，存在的主要问

题

在公司正确领导下，

在公司各职能部门的指导下，我们虽然取得了一定的成绩，有了一个好的开端，但是，我们

仍存在许多问题：

1、承接施工任务有

很大的差距，到现在为止只完成全年经营指标30%。

2、公司的各项新制

度还只处在一个尝试阶段，未能真正发挥

其特长。

下半年，我们将更

进一步努力，团结协作，力争通过我们的努力，全面完成公司预制定的各项指标。

篇二：建筑年度工作总结

年度

工作总结

在公司强有力的领

导下和相关同事的协作下运漕大酒店综合楼及职工宿舍楼工程得以顺利进行。本人在含山县

运浦百货公司项目工程部工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平时

严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于承担责任，有认真负责的精神，有一定的组织协调能

力，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，一心为公司，较好地完成了2011年下半

年度年度工作目标。现将有关今年下半年运漕国际大酒店综合楼及职工宿舍楼工程项目管理

工作汇报如下：

一、工程进度完成

情况：

大酒店综合楼自今

年4月份主体施工以来到8月初已施工到主体封顶，共计已施工工期为4个月；职工宿舍楼

自今年7月底基础开工以来到12月底已施工到主体封顶，共计已施工工期为5个月；根据施

工总进度计划，运漕大酒店综合楼及职工宿舍楼工程工期基本符合进度计划要求。

二、项目施工过程

控制管理情况

在公司的领导下负

责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作。负责对本工程的工期、

质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的

动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、

进度、安全等工作。

（一）、项目组织管

理情况：

根据运漕大酒店综合楼工程特点，编制了运漕大酒店综合楼工程项目管理规划：首先明确项

目组织管理体系、项目工程部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体

目标（质量、进度、投资、现场）施工过程控制重点；制定项目管理工作程序。在集团公司

及开发公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，使得运漕大酒店综合楼工程得以顺

利进行，通过每次的公司工作例会，汇报工程施工进展情况以及需要公司协调的事项，听取

公司下步工作计划，贯彻公司会议精神，及时落实公司相关决定；通过每次项目工程例会例

会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾，加强相互之间的沟通，及时有效地控制好工程的

质量、进度、成本、安全文明。

（二）、工程质量控

制情况：

质量管理上，项目

部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案；产品形成的过程控制；验收控制。

1、确定质量预控方

案。公司提出“建精品工程、树舟基品牌”质量目标，项目部围绕这个目标做了目标责任细

分。如：项目负责人牵头，按专业分解质量责任目标：土建工程师负责结构工程；水电设备

工程师负责管线。按工程阶段细分阶段目标，如：分项优良率不低于85%，主体优良率100%，

单体优良率85%，并按此质量目标制定了相关的验收方法及验收目标，在工程开工前，对监

理及单分包单位明确目标、验收标准等。并审定监理大纲及总分包单位的施工组织设计。针

对监理、施工单位在节能、智能、

质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求，协助其完善施工工艺、措施的制定。

2、产品形成的过程

控制。目前建筑产品主要还是由手工完成，因此产品质量就必然会出现较大的偏差。而产品

形成的过程控制是对所有预控方案的执行过程，将直接影响质量目标是否能实现，影响项目

品牌与企业品牌。

在过程控制上，我

们主要通过以下几个管理方式来实现：首先，发挥监理在质量管理上的职能，对监理充分授

权、有效监督。严格按照监理合同上明确的权力与义务，监督基层监理人员是否按照监理大

纲及甲方的企业标准执行质量管理。

其次，严把原材料

质量关。公司首先对部分主要材料供应商给予选择，从厂商直接订购，减少中间环节，防止

流通过程中可能出现的假冒伪劣产品。项目部对进场材料质量、数量、规格验收，并监督现

场取样送检，以检查到场材料是否符合合同要求。对于总分包单位的自购材，主要是加强对

到场的材料检验。一、通过监理的日常性见证取样对材料质量检验监督；二、项目部对现场

材料巡查，对可疑材料，先停用封存，再取样检查，排除疑点方可使用；三、项目组的土建、

水电工程师做专业检查，对可疑材料，现场封存，扩大取样数量，在规范之外，做独立检验；

四、对确定的不合

格材料，采取封存，限定时间在监理人员监督下清理出场。

再者，项目部依合

同及国家的有关法律法规，对总分包单位

加强质量管理。总分包单位是产品的生产者，他们的工作直接决定产品的质量，事实上，各

个施工单位的工人的操作技能基本上是比较接近的，而产品的质量差异，主要是管理水平的

差异。所以在对于总分包单位的管理上，主要抓其质保体系建设，发挥质保体系在质量管理

上的作用，以及加强与总分包单位第一负责人及现场项目经理沟通和组织现场标区进行横向

参观、相互取长补短，强化市场竞争意识，大团队意识及品牌意识，从思想上重视质量管理。

而后项目组在日常的管理中重点工作是质量巡查，质量跟踪，并结合施工的阶段，组织一些

有针对性的质量管理活动，有效利用工程例会制度，讲问题、提问题、解决问题。现场管理

中，我们还强调服务意识，为乙方生产质量优质产品创造条件，提供技术支持、管理支持。

3、产品的验收控制

中，我们始终牢记胡董事长：“工程质量是企业的生命”这一指示，着重抓二个层面的验收：

第一层是总分包单

位质保体系的自查、自检、自验三级验收制度。在这个层面上，主要是依靠抓总分包单位的

管理去实现，强化工序报验制度与手序，对一次报验不通过的部品、工序再从自检开始，重

新进入验收程序。

第二层是监理与项

目部的验收。针对不同的施工阶段，不同的系统采取了相应的验收方式方法，在主体施工阶

段，进行的主要是工序验收，这部分直接关系到住宅产品的结构安全，因此，我们不仅对总

分包单位的复验按有关规定、规模验收，而且，对

工序的过程进行旁站监理，做到对主体质量形成过程了然于胸。

（三）、工程进度控

制情况

1、主体施工阶段的

进度管理较为单纯，目前根据施工总进度计划制定分阶段进度计划，明确工作内容、工作顺

序、持续时间及工作之间的相互衔接关系等并付诸实施，然后在计划实施过程中经常检查实

际进度是否按计划进行，一旦发现有偏差出现，应在分析偏差产生原因的基础上采取有效措

施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施。进度控制的最终目的是确保工程项目按

预定的时间启用或提前交付使用。项目部在进度控制方面所做的工作有：编制项目管理规划，

研究项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现的问

题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。

2、审查确认监理工

程师上报的承包商所做的施工组织设计及施工进度计划表。要求监理工程师做好监理规划、

计划、组织设计和进度控制的工作制度以及进度控制工作实施细则，并督促监理工程师在工

程实施过程中努力落实。

3、主持会议研究各

方面提出来的与合同实施有关的问题，参加监理工程师主持的有关协调研究会议，对涉及到

工程进度的有关问题及时提出解决办法并通过监理工程师去实施，必要时对施工手段、施工

资源、施工组织直至合同工期进行调整。

（四）、项目投资控

制情况：

项目部对工程项目

投资控制负有很重要的责任，因为项目部

篇三：建筑公司半年工作总结

建筑

公司半年工作总结

半年，我公司在董事会的正确领导下，在各个职能部门的支持下，解放思想、转变观念、与

时俱进，围绕“外树形象拓市场，内抓管理提素质，改革机制注活力，降本增效求发展”的

方针，进一步深化公司内部改革，积极开拓市场，超额完成了年初制订的各项生产经营项目

标任务。截止月底，公司上半年在建建筑面积约100000.㎡，与去年同期相比有所增加。上

半年公司拟定江景名门工地争创“重庆市文明工地”和“重庆市优质结构工程”。

回顾上半年，我们

认真做好了如下几点工作；

1、拓展了建筑市场

在市场经济条件下，建筑企业要生存发展，根本出路就在于开拓市场和占领市场，今年来，

建筑市场竞争更加激烈，各施工企业间的相互压价、让利愈演愈烈，这种无序和自相残杀的

竞争使公司的生产经营形式面临严重考验，公司领导及各科室、部门的同志面对这种形式，

审时度势，及时洞察市场发展方向，积极寻找形式变化及发展给公司带来机遇，努力争取涪

陵的规模建筑，公司主要领导亲自跑市场，谈业务，市场任务的承接取得了可喜的成绩，李

渡体育场项目、奥体中央公园等项目，由此全公司的生产呈现一片勃勃生机。

2、多元化经营是建

筑企业调整经营思路，做大做强的必由

之路，公司领导一直倡导此种方式，强调以房屋建筑施工为主的同时，义务范围业拓展到市

政工程，铝塑门窗、建筑装潢、建筑设计、水利工程。这标志着在多元经营下又迈出了坚实

的一步。

3、安全生产历来是

企业的重中之重，公司各个项目部在安全部门的领导下均能本着“以人为本”的新观念抓好

安全生产，全面落实安全生产责任制，特别是在签订的安全生产责任书中，能将安全生产目

标任务层层落实，明确项目经理、工地负责人、安全员在安全生产中的责任。对于新招的职

工能在三天之内按公司要求进行三级安全教育，能积极组织学习和安全生产文件，每天在开

工之前进行安全教育，安全交底后在上岗，并做好交底记录。公司安全部门业下达了《关于

加强施工现场安全防护和创建文明工地工作的若干规定》、《重大安全事故应急救援预案的通

知》、《在全公司开展安全月活动和迎接建委系统大检查的通知》等一些列文件，强调了生产

从安全，生产必须安全的准则。

4、为了公司的稳步、

健康发展，逐步缓解职工养老的后顾之忧，公司为干部职工参加了五险一金。今后，社会养

老保险工作将进行下去，争取有更多职工后顾之忧得到解决。

5、公司于5月起用

了大半个月的时间对各项目部（承包体）的生产、经营、管理状况进行了调研。这次活动基

本上达到了初步的目的，各项目部（承包体）也能找出自身目前在生

产、经营、管理等各方面存在的缺陷，并开始了积极的整改，各项目部大都统一了思想，提

高了认识，更加注重项目部管理班子的建设，更加团结一致，各项管理工作正在走向正规化、

规范化、制度化。

这是篇好范文参考内容，讲的是关于公司、工作、管理、施工、市场、经营、工程、安全等方面的内容，希望网友能有所收获。

建筑业半年工作总结

市城乡建设委2015年上半年工作总结

今年以来，市城乡建设委在市委、市政府的正确领导下，以党的十八届三中、四中全会精神为指引，以统筹推进城乡建设为主题，深入开展调结构稳增长抓落实现场推进活动，大力实施创新驱动发展战略，聚焦重点不放松，狠抓落实不懈怠，开拓创新不停步，顺利完成了各项工作任务。

一、上半年工作情况

（一）履职尽责，加快推进城乡住房建设。

1.城乡居民住房改造扎实推进。今年计划启动城市棚户区改造15000户，已启动9558户。认真执行《青岛市主城区棚户区改造房屋征收与补偿办法》，出台《青岛市房屋征收实施单位管理办法》，依法推进征收工作。进一步拓宽商品房与棚户区改造通道，研究制定《关于利用社会房源作为棚户区改造安置房源的指导意见》，搭建“房产大集”等平台，充分利用存量商品住房用于征收安置。继续加大农村危房改造力度，已开工2196户，确保年内完成农村危房改造3500户。

2.青岛湾老城区改造稳步开展。按照“改善民生、文化回归、提升经济价值”的要求，编制《青岛湾老城区保护与更新控制性详细规划》。同时，启动对潍县路19号、湖北路4号的房屋征收工作，并研究探索采用ppp模式，全力推进青岛湾老城区改造。

（二）狠抓落实，加快推进基础设施建设。

1.城市路网体系建设进展顺利。重庆路改造工程已基本完成收尾工作；福州路打通工程（黑龙江路—台柳路）提前近半年实现主线通车；新疆路高架快速路工程53联主桥已完成52联桥梁的结构施工，预计7月实现通车；株洲路打通工程（劲松三路—劲松七路）完成地上建筑垃圾清运及雨污水管线工程建设；实施道路微改工程，计划实施13处道路微改项目，其中香港路—延安三路节点已完工，北进口高峰期排队长度缩短15%，平均行程时间降低13%，通行能力增加24%。

2.公共服务项目加快建设。统筹调度全市44个重点公共服务项目，总投资约384亿元，总建筑面积约420万平方米，其中5个项目已竣工收尾，17个项目正在加快推进，9个项目计划年内开工，13个项目开展前期工作。配套费工程建设项目已完成投资1.05亿元，开工建设配套学校3所、竣工1所，开工建设幼儿园5所、竣工2所，建设道路、给排水、绿化项目33个、竣工18个。完成万象城、妇女儿童医院二期和崂山风景名胜区服务中心等公共停车场项目建设，新增公共停车位约4000个。

3.空间开发研究逐步深入。积极做好2016年海绵城市、地下管廊城市建设试点的申报筹备工作，起草《青岛市申报海绵城市建设试点工作方案》，待报市政府同意后实施。推进地下空间开发利用，编制完成《关于加强市区地下空间资源综合开发利用工作方案》，修改完善《关于促进城市地下空间开发利用的实施意见》，积极推进国信体育场、南京路地下空间以及澳门路（百丽广场、海信广场）地下连通项目建设。

（三）主动作为，加快推进生态节能建设。

1.环湾绿道建设协调推进。统筹协调环湾七个区市加快绿道建设，市南区中岛组团段已完成堤坝结构施工，市北区中港和小港段约900米已开工，李沧区金水路—楼山河入海口段3990米已完成地形测绘、项目建议书批复和设计方案评审，城阳区星河湾段已完成200米样板段施工及1500米主体基础施工，黄岛区已累计完成回填260万立方米，高新区完成绿道建设4700米，胶州市已完成1公里景观和慢行道建设。

2.环湾流域污染治理有序推进。全面组织开展中心城区三大流域中11条河道截污治理，加快推进污水收集处理设施建设。截至目前，各河道累积清淤约25万立方米，建设截污管（渠）14公里，整治排污口和污染点源65处，修筑护岸7.5公里，建设蓄水坝11座，挡潮闸1座。完成楼山河污水厂改扩建工程，已通水试运行；李村河污水厂、杭州支路第五泵站改扩建工程按计划推进。

3.建筑节能工作成效显著。完成新建节能建筑1254万平方米，已落实既有居住建筑改造面积252万平方米，完成可再生能源建筑应用110万平方米，落实公共建筑能耗监测项目30个，完成83万平方米绿色建筑星级评价，我市获批为“中欧低碳生态城市合作项目”八个试点城市之一。建筑废弃物资源化利用已完成576万吨，同比增长75%，全力推进500万吨建筑废弃物资源化利用产业园的建设。

（四）科学谋划，加快推进新型城镇化建设。

1.新型城镇化加快推进。出台《青岛市新型城镇化规划（2014-2020年）》，明确未来青岛城镇化的发展路径、目标和战略任务。加快小城市培育试点和省示范镇建设总体规划编制，5个小城市培育试点镇总体规划基本完成，8个省示范镇总体规划于10月底前修编完毕。推进传统村落保护，崂山区青山渔村、即墨市雄崖所、凤凰村列入国家传统村落保护目录。

2.城乡环卫一体化全面覆盖。召开全市城乡环卫一体化工作会议，起草《青岛市城乡环卫一体化工作实施意见》、《青岛市城乡环卫一体化工作考核办法》、《青岛市城乡环卫一体化工作问责办法》等文件，按发文程序即将印发。开展“万村洁净行动”，到6月底，全市所有村庄的村庄垃圾已清理完毕，共清运生活垃圾79.36万吨，建设镇村垃圾中转站32个，配套垃圾清运车、压缩车569辆，配置保洁员25419人，农村生活垃圾处理率达100%，基本实现了农村生活垃圾处理全覆盖。

（五）强化调度，加快推进保障体系建设。

1.行业服务效能全面提升。深入开展调结构稳增长抓落实现场推进活动和实施创新驱动发展战略，制定了《市建筑业调稳抓工作方案》、《加快推进已获土地项目服务工作方案》和《关于“践行三严三实，助力三创发展”的实施意见》，正会同国土资源房管局等八部门出台《关于优化市场环境促进房地产市场平稳健康发展的意见》，会同财政局等五部门出台《关于扶持建筑业企业发展加强财源建设有关工作的若干意见》，着力优化市场发展环境。优化审批服务，实施一次性告知和首问负责制，审批平均提速56.57%，服务对象评价满意率保持100%。

2.质量安全监管日益强化。深入开展建设工程质量治理两年行动，全面落实工程质量终身责任制，规范建设市场秩序，保障工程质量。加强建设领域安全生产监管，坚持安全生产“网格化”管理、重大隐患源评审验收等七项制度，持续开展安全生产大排查大整治，深化安全生产“打非治违”专项行动；落实企业安全生产主体责任，完善深基坑、起重机械、大模板等重大事故隐患源管理，推行施工现场视频监控管理，施工现场安全达标合格率达到100%，杜绝发生一次死亡3人及以上的施工安全事故，有效防范一般事故。

3.机关作风建设持续加强。深入开展“三严三实”专题教育，坚持从严从实，突出问题导向，立足常态长效，全面融入大局开展专题教育。加强政风行风建设，发挥政务微博、行风在线、民生在线、网络问政等平台作用，全力解决群众关心、社会关注的热点难点问题，提升群众对城乡建设工作的满意度。严格落实党风廉政建设责任制，组织开展廉政谈话、岗位廉政风险排查防控和廉政警示教育等活动，着力树立党员干部“为民务实清廉”的良好形象。

二、存在问题和下半年工作打算

我们也清醒地看到，城乡建设管理工作中还存在一些问题和薄弱环节，如安全生产形势依然紧迫，重大基础设施建设、环湾流域污染治理、停车场市场化运作等工作仍然存在较多困难，宣传沟通工作仍待加强。

下半年，市城乡建设委将按照市委、市政府工作部署，以开展“三严三实”专题教育为契机，继续深入开展调结构稳增长抓落实现场推进活动，大力实施创新驱动发展战略，以城建经济发展为核心，统筹新型城镇化建设、统筹城市棚户区和农村危房改造、统筹城市基础设施建设、统筹工务工程建设和统筹生态环境建设，努力实现城市功能、城市品质、城乡环境的新提升。

建筑公司办公室半年工作总结

上半年办公室在公司领导的关心和支持下在公司所属各部门的积极配合及大力协助下办公室全体员工团结协作，克服重重困难和压力，以“团结、求实、诚信、高效”的工作作风，使得工作稳步发展。上半年，我们始终坚持服务到位，保障有力的工作宗旨，以高昂的工作热情敬业的工作态度做了以下几方面工作。

一、加强材料采购管理，完善采购程序

⒈在公司各部门的配合下在原来的基础上进一步完善了材料采购程序。过去在材料还存在操作不规范，监管不力的地方，今后要进一步规范操作程序，切实为公司节约成本。

⒉实行了严格的材料采购申报审批制后，由项目管理人员审核，统一到公司主管领导审核批准，再由采购人员进行询价做到先请示后购买。材料采购工作，从计划采购保管进库入库需要做大量工作，通过这种方式，减少了因盲目采购引起的不必要的浪费。

二、强化基础管理，把安全工作做为重中之重

⒈从制度上加强管理，把工作做到实处，特别是安全工作，是我们工作的一个重点，我们深深意识到安全工作责任重于泰山，始终把安全工作放在首位，强调把“安全第一，预防为主”的方针落实到实处，提高人员的安全意识。

⒉督促驾驶员及时了解所驾驶车辆的运行情况，做好车辆的维护和保养，发现问题及时维修，不开带病车，并留有详细记录。合理安排出车时间，严格执行派车制度，确保上班时间不私自出车，严禁非驾驶员私自驾驶车辆。

三、加强人力资源管理，做好人员的调配工作

⒈项目开工以来，工地进场劳力人数据不完全统计为：×××人，其中管理人员：××人，公司为高空及相关作业人员提供了团体意外伤害附加伤害医疗保险：共计×××人。

⒉为提高公司管理水平、增强公司实力适应公司的发展，公司新增员工：司机两名，财务部经理一名，工程部技术人员三名。

⒊做好工地人员统计，工人退场后，核实退场手续是否齐全，照章办事。

四、做好日常管理，为公司发展服务。

提高后勤服务水平、加强团队合作意识。办公室全体员工能够树立为公司为项目服务的思想，与各部门相互配合，协调发展。具备工作热情，提高工作效率，为公司服务，切实为领导分忧。在日常管理中我们主要从以下几个方面入手：

⒈严格员工考勤制度通过对员工的考勤，全面了解员工的出勤及调休、病事假情况，为员工的岗位流动、病假工资、 医疗费用及相关福利待遇工资发放等提供依据。

⒉实行每周例会制度，总结上一周生产经营情况及安排下周的工作。加强公司各部门的管理制度、奖惩办法相关表格及对外行文格式的统一。

⒊办公用品做到领物有登记，收交有记载，借出要登记，损坏要赔偿。办公桌椅门窗及电脑打印设备等，做到及时维修和保养。

⒋密切联系办事处及工地项目部做好上传下达、下情上传工作。努力做好桥梁纽带作用。

半年来，经过办公室全体人员的努力，在与各部门的积极配合下，很好的完成了以上各项工作任务，但问题还是有的，主要表现在以下两个方面，这也将是我们今后工作需要努力的方向：

一方面对安全生产、安全行车的监管力度不够，非司机在未经允许的情况下仍擅自使用车辆，对车辆保养不够，对车辆造成损失增加修理费用;另一方面还存在材料供应计划不严谨等问题。

这就要求我们在下半年的工作中：

⒈切实加强对安全生产、安全行车的监管。

⒉材料采购进一步规范操作程序，加强监管力度。

⒊进一步加强人力资源管理，坚持“留住人才，用好人才”的方针使得公司各项工作正规化。

⒋牢固树立为公司为项目服务的思想，提高后勤的服务能力、凝聚能力、团队合作能力，为公司的发展做出贡献。

总结一：建筑业个人工作总结

从事建筑行业多年以来，分别从业于建筑五方单位，对建筑行业的项目管理积累了较为丰富的经验，同时参加了系统的理论学习，目的是要为这个行业做更多更好的事情，那么，发现自己最短的那块板，寻找适合自己的突破口就成为当务之急了。

泛泛的完成岗位职责规定的内容，维护一团和气的人气儿氛围，吃过往的老本，那是比较肤浅的，也是比较渺小的，无论对事还是对人，都需要认真“格物”方才奏效。

一、坚持思想政治学习让我的思想理论素养不断得到提高。

一年以来，我更加重视学习邓小平建设有中国特色的社会主义理论和党的各种路线、方针、政策，坚持学习“三个代表”的重要思想，领会科技局系统开展的“树立正气、构建和谐、争创一流”主题教育的精神，通过购书、上网、外出考察等方式学习各种专业技术知识。通过不断学习和交流，使自身的思想理论素养得到了进一步的完善，牢固树立了全心全意为人民服务的人生观、价值观。“人之相敬，敬以德；人之相交，交以情；人之相处，处以心；人之相信，信以诚。”其中“敬以德”最重要，体现在形象上，体现在做人做事上，体现在争创一流业绩上。爱岗敬业，用心敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障。一年以来，我在行动上自觉实践上述宗旨，用满腔热情积极、认真、细致地完成好每一项任务，严格遵守各项法律、法规以及单位的各项规章制度，坚持公平公正原则，坚持实事求是原则，坚持公开透明原则。平时生活中团结同志、作风正派、杜绝吃拿卡要等违法乱纪行为，自觉抵制各种不良风气的侵蚀，在基层赢得较好声誉，处理问题能力不断提高。

二、辛苦的工程建设实践让我的业务技能不断增长，工作能力不断加强。

伴随着石家庄市三年大变样的有利时机，科技中心大楼预算一再调整，科技含量越来越高，根据领导部署，具体负责策划、实施了LED照明示范工程。

这个项目是在大楼主体竣工后的内装修施工阶段策划、设计、研发、安装的，吸收了四家科研单位设计研发，十数个单位配合。期间外出考察十几次，组织头脑风暴式专题会数次，接触了一大批该行业的领军人物，研发出了几十种专用灯具和控制产品。熬过了无数个不眠之夜，最终形成了一定的规模示范工程，经数次专家和行业单位的参观评价，工程规模和研发程度在国内处于领先水平。

通过这次实践，自己解决实际问题的能力和组织能力也得到了很好的锻炼，做事风格进一步完善，对建筑电气的理解更加透彻，思想境界进一步得到提升。

由于工程部人手紧张，今年春天开始的室外管网工程和小区环境工程也有我来负责，这是从业以来第一次完整负责室外工程，由两个单位设计，近十家单位参与施工，其中有些单位施工人员理论水平较差。针对这一现状，没有等、靠、要，充分发挥知识面较宽、协调能力较强的优势，采取自觉延长工作时间，前一天晚上电话落实第二天工作，加密现场指导，测量放线亲自复核等措施，圆满完成了领导交给的任务，同时经历了暴雨的考验，实现了雨停地面无积水的良好工程质量，同时引种了高科技花木，利用了槐安路建设中的先进技术和施工方案，与同期施工的祁连街工程无缝对接，其中室外管网工程经开发区给排水处验收一次通过。在业内产生了较好的口碑。

这一项目的实施，是对以前知识和经验的全方位检验，也是对自己协调和控制能力的印证，无疑对完善自己的知识结构有着重要的意义。

四季度接手的北京会馆项目，将重点放在给排水专业上，同时开展空调系统的研究。

整个一年当中，自己份内负责的强电专业顺利实现两次高压送电，对电力引入工程的流程、关键环节更加熟悉和掌握。在原来系统设计的基础上，结合不断变化的室内精装修设计徒手绘制的几十张照明和电力平面图是对耐力、理论知识的又一次考验，还好，系统运行正常，过关了。

四、一分耕耘，一分收获，成绩是对我一年来所有努力的肯定。

通过一年的辛勤劳动，取得的成绩如下：

1、主笔课题介绍专题文章1篇，并在国家级杂志发表。编写课题申报材料3份，了解并熟悉了课题申报的相关程序，实现个人零的突破。对石家庄LED行业的发展现状有了一个清晰地认识。。

2、负责强电、弱电、室外管网、小区环境、电力引入、景观照明、应急照明改造、车库照明、太阳能热水、天然气引入、蒸汽引入、室内景观水池设计施工、北京会馆总协调等十几个分部分项工程，创历史最高。一个人干了三个人的活，一天当做两天用，全年没有休息日，发挥了个人潜能，给中心建设带来了有形和无形的效益。

3、外出评标3次，规避资金直接浪费5万元，受到甲方赞扬。

4、自己负责的项目在实施过程中没有发生安全和质量事故。

5、负责安全保卫工作，亲自部署开业、启动两次大的活动的保安措施完美收官并获得好评。

6、负责集中式太阳能热水系统的设计施工，现已投入使用，肯定是省内最好的。

7、协助实施局办公楼的太阳能热水工程，顾问亿生堂电力工程。

五、自省和自励

正所谓是“金无赤足，人无完人”，在取得一点成绩的同时，我也还存在着以下几点的不足：一是工作中有时魄力还不够，放不开手脚；二是在处理一些事情时有时显得较为急躁；三是传统意识较重，和领导沟通尚不够及时。

在今后的工作中，我将发扬成绩，克服不足，朝着以下几个方向努力：

1、学无止镜，时代的发展瞬息万变，各种学科知识日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种建筑理论知识，并用于指导实践，以便更好的把握建筑、规划的发展规律和发展趋势，适应行业发展的需要。

2、熟练的掌握各种专业知识和技能。施工阶段完成后，认真做好结算工作、交接工作、技术培训工作和物业管理的模式化工作。我将通过多走一步、多看一眼、多问一句来不断的提高自己的各项业务技能，加强经验总结，多发表一些文章，实现“安得广厦千万间”的宏伟理想。

3、“学精于勤而荒于嬉，行成于思而毁于随”，实践是不断取得进步的基础。我要通过实践不断的锻炼自己的胆识和魄力，提高自己解决实际问题的能力，并在实践的过程中慢慢克服急躁情绪，积极、热情、稳妥的对待每一件工作。

总之，短短的一年时间，是我全面施展的一年，全面提高的一年，全面总结的一年，是有感性向理性转变的一年，是走向成熟的一年，是由照图施工到创新改造转变的一年。也是我对建筑事业事由喜欢到热爱热爱并愿意为之终生默默奉献的一年。

建筑半年工作总结范文

利用自治区专项资金xxx工程已于XX年实施，一次性衬砌渠道23km，大大改善了三湖河干渠的工程条件。尾留的四闸至分水闸段落成为三湖河干渠的险工段，该段落总长度为10.4km。该段落存在的主要问题是弯道较多且渠堤高低起伏不平，多处安全超高不够。XX年经局、所两级强烈申请，总局同意将该段落渠堤进行整治。该工程项目主要包括三湖河干渠四闸～.分水闸渠段渠道整治工程;三湖所管理房新建工程;新建节制闸测流桥新建工程;一闸、二闸、三闸测流桥维修工程。该项工程总投资为X元。
二、施工总布置、总进度和完成主要工程量：
1、施工组织机构为了抓好该项工程的施工工作，公司精选了施工过类似工程，经验丰富，善管理，责任心强的高级管理技术人员组建成施工项目经理部。项目经理部实行项目经理负责制，对施工项目统一管理，在质量、进度方面统一监控，社会关系统一协调，后勤供应统一保障。在保证工程质量和进度的前提下，充分体现公司效益，力争质、效双赢。
项目经理部组成人员如下：
各机构职能如下：
安全生产及质检试验组：负责工程各项技术指标以及整个工程项目的质量监督检查和负责整个工程现场安全检查工作。
工程技术组：负责整个工程技术工作。
财务核算组：负责财务管理，保证工程所需资金;负责本工程的成本核算、经济分析和工程结算。
后勤物资组：负责施工现场材料采购供应和施工人员生活服务工作。
2、施工总平面布置
1)施工平面布置遵循因地制宜、因材制宜、有利生产、方便生活、易于管理、安全可靠、经济合理的原则。
2)施工平面布置宜根据施工需要随施工进度分步形成，满足各段落施工需要，前后衔接。
3)施工平面布置应紧凑合理，节约用地、尽量少占耕地。
3、施工总进度
施工总进度为XX年5月10日开始—XX年6月10日，历时30天。
4、完成主要工程量
1)渠堤整治土方m3 ;
2)管理房新建m2(二层);
3)测流桥新建1座;
4)测流桥改建3座。
四、文明施工与安全生产
为了保证工程在安全文明环境中施工，项目部制定了严明的组织纪律和各项规章制度，经常性地召开教育活动，整个工期没有发生任何治安事件和大小伤亡事故。
1、文明施工
各施工项目平面布置合理，施工现场整洁有序，物料堆放整齐，安全标志明显，劳动纪律严明。
施工作业规范化、标准化、制度化，凡事均有章可循，有人负责，有人监督，有据可查。
施工环境较好，道路平整畅通，行车时尘土飞扬情况得到控制，作业时水泥粉尘机械噪声都控制在最低限度之内。
2、安全生产
健全安全生产监督网络，按项目部、工程组、班组三级设立安全员，由项目经理、技术质量安全负责人组成安全文明施工领导小组，项目经理为第一负责人。
组织进场人员认真学习建筑法及关于建筑施工安全管理有关法律法规，进行安全生产教育，搞好岗前技术培训。
施工前进行安全技术交底，特种作业人员持证上岗，从事危险作业职工办理意外伤害保险。
施工过程中落实安全措施计划，配备必要的安全保护及安全措施，严格按照操作规范施工，坚决杜绝违章作业，安全人员经常到现场做安全检查。
五、主要施工方法
开工后项目全体技术人员、专职质检人员、专职试验员、各班组长，熟悉图纸、编制施工组织设计和施工总进度计划并进行技术交底。根据图纸和发包人或监理工程师提供的设计基本资料和测量标志，进行现场引测高程，建立施工控制网，对临时工程布置范围样线实行同精度控制，确保临时工程布置方便施工，不影响主体工程施工，确保主体工程的测量、放线精度。
1、土方工程
本工程土方工程主要是四闸～分水闸渠堤整治。土方工程施工前会同监理人进行工程量计量的测量资料复核检查。渠道土方工程以机械施工为主，1m3液压反铲挖掘机挖土，推土机清理场地、平土，拖拉机牵引羊脚碾压实，人工铲坡垫平。
2、砼工程
砼工程主要用于管理房的构造柱、圈梁和现浇砼楼板等部位。
(1)模板
模板的制作与安装应满足施工图纸要求的建筑物结构外形,模板结构应有足够的强度、刚度和密封性。
(2)材料
1)水泥
水泥应符合国家和行业的现行标准,每批均要附有出厂合格证,并按规定取样进行质量检验。袋装水泥不得超过3个月，散装水泥不得超过6个月。本工程要求采用普通硅酸盐水泥。
2) 骨料
骨料应符合规范规定，级配由试验确定并经监理人同意。所有运至施工现场的骨料按品种、产地不同分类堆放，每500m3检验一次，自检合格，经监理人抽检合格并签字确认后在使用。
3) 配合比、取样试验
各种不同类型结构物的砼配合比通过试验选定，其试验方法应按sd105-82有关规定执行，并在实验前3天报告监理人审批。施工中若要改变，须重新得到监理人批准。在砼浇注过程中，在出口机器和浇注现场进行砼取样试验。
4) 普通砼
砼浇注前要清除基面上的杂物、泥土及松动岩石均冲洗干净并排干积水，通知监理人检验合格后再进行浇注，浇注中合同监理工程师对砼工程建筑物测量放样成果进行检查验收。注意按施工图纸所示预埋各种埋设件。浇注后，覆盖麻袋、掂编织袋进行洒不养护。
3、管理房墙体砌筑
管理房墙体砌筑参用“240×120空心粘土砖砌筑，水泥砂浆灌筑并勾缝。为了使墙面平整，施工时采用双侧挂线砌筑。
4、钢结构桥制安
1)、工程概况
钢结构测流桥：排架采用φ160钢管;桥面板采用10#槽钢做支撑并用5×5角钢连接后铺装2mm厚的铁皮作为桥面;拉现采用φ16的元钢(或钢丝绳);栏杆采用5×5角钢焊接。
2)、施工方法：按照设计图纸对建筑物进行定位，放出建筑物边线，施工放线应执行《水利水电工程测量规范》(sz52—93)中有关规定。

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