2020年煤业集团工作总结。
又是一年过去了，旧的一年即将在我们身后关闭。“凡事预则立”，年终工作需要尽快安排在计划表中。做好年终工作总结可以帮助总结经验和教训。为了避免的年终工作总结随大流，可以从哪些方面来写呢？下面是小编为大家整理的“2020年煤业集团工作总结”，欢迎阅读，希望您能阅读并收藏。
一、安全生产基本情况：
(一)安全目标
1、未发生一起重伤及以上工伤事故。
2、发生3起轻伤事故，一起为手指骨折，一起为小腿骨折，另一起为脚趾骨折，轻伤比去年明显下降。
(二)生产任务完成情况：
20xx年我矿计划原煤产量60万吨，原煤销售60万吨，实际完成产量30万吨，销售30万吨。
未完成生产任务原因：
今年2月28日正式批准复产，复产以后人员开始陆续进入，组织人员进行培训，正式开始生产已经到3月中旬，下半年，由于山西省事故频发，特别是晋中市，安全形势较为紧张，8月21日煤管局正式下达停产指令，进入放假状态，9月18日，批复进行维护性推进，但是由于放假时间长达1个月，工人基本回家，部分人员已经重新找到工作，11月21日正式批准复产，复产以后，紧接着省市安全生产标准化、市政府专家组先后来矿进行验收、检查，正常生产受到了一定的影响。
二、隐患排查治理情况
本年度共接收上级部门各类检查35次，查出各类问题隐患610条，其中接受省厅安全生产标准化检查1次，查出各类问题隐患120条，市级检查5次，查出各类问题隐患123条，接受县级检查21次，查出各类隐患261条，接收上级公司检查8次，查出各类隐患106条。针对所有查出问题，我矿全部按照五落实原则，逐条进行整改，除安全生产标准化检查的部分问题正在整改之外，其余问题已全部整改完毕。
三、规章制度落实情况
双重预防机制建设情况。积极构建完善安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制。
规范领导干部带班值班制度。首先从内部管理抓起，完善了领导干部带班下井制度，每月月初对矿领导进行排班，根据排班表，矿领导进行井下交接班作业，每名带班领导必须手持矿领导井下带班作业表，每到一个工作面必须经带班长签字确认，并纳入考核范围。
完善规章制度，规范员工行为。事事有人管，件件有落实，分工明确，责任清楚。
加强重点区域重点盯守。
切实做到不安全不生产，牢固树立违章就是违法，隐患就是事故，质量就是安全的理念，对于一些掘进、回采工作面支护不到位等现象该停就停，安全值班长作为矿长的眼睛，强化了其权利就是责任，责任就是管理，管理就是落实的工作理念，做到了隐患零容忍、全覆盖，整改重实效的管理模式。
加强工程质量，严格按安全质量标准化施工。
四、安全生产标准化建设工作
按照《定级办法》和《评分办法》深入开展以岗位达标、专业达标、企业达标为内容的安全生产标准化建设，积极制定实施方案，建立工作制度，将岗位达标和专业达标的开展情况作为动态验收、月度验收的主要内容。
一、安全目标
1、杜绝重伤及工伤事故。
2、避免发生机械事故。
二、生产计划
原煤生产60万吨/年，原煤销售60万吨/年，掘进进尺完成5195米。其中开拓巷道445米，包括轨道大巷、运输大巷、回风大巷;回采巷道4750米，包括090105、100105运输、回风及切眼，090102、100102运输、回风及切眼。深入开展安全生产标准化工作。要扬长补短，把安全生产标准化工作做的更加细致、更加深入，把我矿的安全生产标准化上一个新的台阶。
三、深入推进精细化管理工作
精细化管理是一项长期、艰苦、细致的工作，要由浅入深，循序渐进，不能一蹴而就，使其根植于管理创新之中，渗透到日常管理之中，融汇于生产经营之中，才能营造出一种无形的约束力。在实践针对新情况、新要求不断完善、补充各项管理制度和工作标准，建立起一套科学、规范、操作性强的制度体系，才能形成一种具有强大动力的管理方式和运行机制。
四、深入抓好双预控管理工作
针对矿安全风险辨识和评估方面薄弱的问题，年度辨识评估由分管负责人、相关业务科室、区队进行年度安全风险辨识，重点针对各生产系统、工艺、煤矿井田与周边区域存在的可能造成区域性危害后果、一定时期内无法消除的不安全因素，具体包括：井下水、火、瓦斯、煤尘、顶板、采掘工艺设计、通风系统、供电系统、设备配套及可靠性、地面设施布局、采空塌陷区域等进行系统性危险源辨识，编制年度风险辨识评估报告。专项辨识评估：新水平、新采区、新工作设计前，生产系统、生产工艺、主要设施设备、重大灾害因素等发生重大变化时，启封火区、排放瓦斯、新技术和新材料试验或推广应用前，本单位发生死亡事故或涉险事故、出现重大事故隐患或全省发生重特大事故后，都要开展1次专项辨识。岗位安全风险辨识评估要建立岗位安全风险清单，落实具体的管理对象、主要责任人、直接管理人员、主要监管部门、主要监管人员，进一步落实各岗位安全生产责任。
五、深入强化职工培训工作
各部门抽调专人定期对本部门人员进行安全知识及业务知识培训，领导干部要以身作则，带头参加学习，主动进行体会交流，以自身行动影响并带动全体职工。WWW.gz85.cOm
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集团公司2020年工作总结
回顾20xx年，我们一直在努力。有汗水和艰辛，遗憾激励奋斗。20xx年如约而至，我们满怀期待。在这辞旧迎新的日子里，我们欢聚一堂，一起回顾过去一年取得的成绩，以及工作中发现的问题，借此机会总结经验、积累教训，为我们在新的一年里顺利开展工作打好基础。
回眸我们的每一项成就，都凝聚着领导的辛劳和心血，洋溢着全体员工的不懈努力和辛勤汗水。新的一年，我们也期待一起携手展开新的篇章。
没有播种，何来收获。回首20xx年，一路走来，我们用汗水和泪水换来了今天的成长，我们在进步，感谢陈董事长。相信，在董事长的带领下，集团一定会迈向更高的台阶。
各位领导的发言，既对20xx年的工作进行了全面、客观的总结，也提出了20xx年的工作总结。希望在新的一年里，各部门负责人发扬优势，改进不足，不断进取，带领部门创造更好的成绩。
董事长作总结及各部门工作点评
董事长的话同样让我们受益匪浅，让我们对新的一年充满信心。好吧，就让我们在新的一年里张开腾飞的翅膀，向着更高的目标飞翔。
让我们携手并肩，志存高远，实现新跨越，再创新辉煌。
昨日的成功带来今日的欣喜，今日的努力昭示明日的辉煌，让我们团结一心，不忘初心，一起展望美好未来。
煤矿企业党支部2020年度工作总结
一年来，龙湖煤矿党委在集团公司党委、集团公司的正确领导下，紧紧围绕公司两会的工作思路，以强力推进五化建设为统领，以实施三级联创为主线，以实现五型三化为工作总目标，突出安全和稳定两个重点，大力开展三带、四有、五在前活动，全面加强党建思想政治工作，努力构建平安、和谐、文明、富裕新矿区，为我矿各项工作的健康持续发展提供了坚强的保证。下面，就一年来的工作情况向各位领导做以汇报。
一、围绕打造复杂地质条件下安全高效矿井，强化综合治理，全员安全素质有了新提高
一年来，龙湖煤矿继续深入开展隐患闭合整改，加大安全思想教育培训工作力度，着力规范员工安全行为，不断提高全员安全素质，安全形势明显好转。一是加强安全思想教育。广泛开展学三程、反三违活动，组织三违人员培训班，对严重三违人员由矿安全领导亲自谈话，全年共对137名三违人员进行帮教，开展亲情疏导帮教18期，共计132人，全矿形成了遵章至上，三违可耻的良好氛围。二是狠抓职工培训工作。在完成二、三级调学任务的基础上，认真抓好四、五级培训工作，做到新工人培训不少于10天，合格并签订师徒合同后方可持证上岗。同时，认真实施5+1培训教育规划，即：以大培训理念为先导，以大班前、大会考、大练兵、大教育、大学校创建活动为载体，全方位开展教育培训工作，最终确保实现安全生产这一目标。一年来，共开展班前课12次，组织大练兵8期，副总以上领导设讲坛10期，通过开展各类活动，职工的安全行为及安全技能得到进一步提高。
二、围绕创建堡垒型党支部，强化基层党组织建设，党建工作有了新发展
一年来，矿党委按照创建堡垒型党支部的总体要求，积极探索党建工作新思路，全面实施创特色、争六好、夺七星竞赛活动，使党建工作与安全生产紧密结合，做到有载体、有抓手、有目标，形成了全新的富有成效的工作模式和工作格局。
在基层党组织建设方面。大力实施先锋工程，全面加强基层班子的思想、作风建设，积极构建基层党组织建设长效机制，配齐了段队书记，并每月对段队长与书记进行考核。同时，今年对全矿科级班子和科级干部进行了双考测评，优秀班子达到95%，没有不合格班子，基层班子的整体功能得到进一步提高。
在党员队伍建设方面。大力实施1+3扩源工程，以生产一线和关键岗位为重点，着力抓好党员发展工作，全年共发展60名共产党员，一线党员占80%。
在为党员服务方面。大力开展温暖工程活动，不断强化基层党组织为党员服务意识，20xx年春节共为特困党员发放救济款1万元;为全矿所有支部订阅党刊;为基层党组织购买4台液晶电视，用于党员教育培训和开展党组织活动，通过这些实实在在的服务性活动，使广大党员深刻到了党组织的关怀和温暖，进一步增强了广大党员的荣誉感和使命感。
在提高党组织战斗力方面。一年来，大力开展三带、四有、五在前活动，基层党组织全部组建了党员活动之家，深入落实党员安全生产责任区和党员安全包保责任制，成立了党员先锋岗和党员先锋巷，大力开展百名党员无事故，百名矿嫂送祝福等一系列活动，为安全生产做出了积极贡献，涌现出了以开拓一区、机电厂党总支和70001党支部及开拓一区总支书记于信震为代表的一大批优秀党组织和优秀共产党员，通过扎实推进三带、四有、五在前活动，党组织的战斗力、凝聚力进一步增强，为全矿各项工作的健康发展提供了坚强的组织保证。
三、围绕创建温馨型班组，强化党建带队建，队伍建设取得新突破
今年年初，龙湖煤矿党委经过了反复讨论，深刻思考，大胆创新，确定了围绕中心抓党建，抓好党建为中心整体工作思路。以推行 a+10 班组家文化管理模式为突破口，以创建温馨型班组，建设班组家文化活动为载体，用文化力促生产力，以队建促党建，党建思想政治工作成效显著，有力地促进了企业各项工作，安全生产创出了建矿以来最好水平，采掘生产屡创佳绩，开展了技术比武和采掘队竞赛活动。对全矿打眼工、支柱工、电焊工等12个工种进行了技术比武，选出了12名状元，并对优秀工人进行了奖励。在采掘队中开展了保安全、保接续，创水平竞赛，分别奖励了打印机3台、数码相机3台、电脑13台、笨鸡43只、活鱼71条、猪肘子130个、羊16只，广大职工劳动热情空前高涨，采掘生产创水平月月有突破，涌现出了70023队连续三个月全岩大断面破百米，70404队五月份半煤岩突破415米大关，70006队六月份全岩大断面月破191.4米的新水平，矿对这两个段队的所在采区予以了奖励小轿车，极大地鼓舞了士气，振奋了精神。
四、围绕建设学习型企业，强化服务意识，宣传思想政治工作有了新迈进
今年以来，通过加大宣传和思想政治工作力度，为企业的健康发展提供了强大的精神动力。一是大力开展形势任务教育和安全思想教育活动。宣传部门每月编发一期形势任务教育、安全思想教育宣讲提纲，为提高广大职工的生产积极性和安全生产意识起到了积极作用。二是努力开展构建学习型企业、打造知识型团队活动。进一步完善了学习制度，确立了政工人员理论学习制，技术人员例会学习制，实现了学习工作化，工作学习化。系统学习了《新主人翁精神》、《新主人翁管理》两本书，不断创新学习形势，特别是创新了两级中心组学习制度，矿每月组织一次集中学习，由矿领导亲自授课，党委书记、行政矿长、分别讲述了《事故危机处理及疏导》、《煤矿企业管理与创新》，受到了广大职工的一致好评。三是课题创新有了新突破。年初确立的五个课题已全部完成，其中《推行班组a+10家文化管理模式，促进矿区持续和谐稳定发展》在全局特色文化现场会上做了专题汇报;《创新公开理念，拓展公开途径，不断提升企务公开工作水平》在全局企务公开现场会做了经验介绍;《创新方法，建设学习型企业》在中国煤炭工业上进行发表;《创新思维匹蹊径，特色文化放光芒》在局调查研究发表。四是企业文化建设有了新进展。今年以来，我矿经过认真总结、提炼、创新，出台了《龙湖煤矿企业文化手册》，其中包括四大篇章，即企业文化之班组家文化篇、安全篇、服务篇和管理篇。其中着重加强班组家文化和手机安全文化的建设，班组家文化是根据我矿现阶段班组建设的具体要求而量身定做的，是我矿创建温馨型班组的内涵所在，开拓一区和三采区在班组家文化运作上表现的尤为突出。手机安全文化是我矿充分利用现代化手段将安全与手机紧密结合的有机载体，职工可以通过手机答题换取话费和参与每月举办的抽奖中手机活动，今年以来共有12名职工中取大奖，现有XX多名职工参与到此项活动中来。
五、围绕执行抓落实，强化作风建设，党风廉政建设有了新成效
一年来，龙湖煤矿党委按照上级部门要求，紧紧围绕全矿中心工作，突出抓好思想、组织和作风建设，努力推动企业风气持续好转。一是大力开展警示教育活动。坚持开展每月一次党风、党纪主题教育活动;观看反腐倡廉警示教育片4部，写出765篇，下发文件23份，处理违纪人员29人。二是扎实推进两风建设。认真组织召开矿、井两级民主生活会，开展自查自纠活动，民主生活会做到了真、实、细， 标准高、质量好，得到了集团公司党委的肯定;针对学子宴，生日宴，班中喝酒等现象进行专项纠风整治。三是加大效能监察工作力度。积极开展治理商业贿赂和效能监察工作，对违法违纪人员严肃处理，为全矿增加经济效益53万元。通过强化执行力建设，干部作风和企业风气实现了根本性好转，全矿已形成了心齐、气顺、劲足的良好局面。
六、围绕又好又快发展目标，强化和谐矿区建设，三个文明创建有了新飞跃
1、全面加强信访稳定工作。认真贯彻落实信访稳定长效机制，狠抓信访稳定责任落实，变被动接访为主动下访，全年召开信访例会10次，矿党政领导研究信访稳定工作会议5次，现场办公7次。认真做好信访接待工作，全年共接待群众来访175人次，尽最大努力为来访职工群众解决实际问题。但是还是出现了越级上访事件，今后我们将进一步加大这方面的管理力度。
2群团工作又有新进展。一年来共发放困难补助金77.02万元，截瘫补助款25.05万元，扶贫粮840袋，救济困难户1500余人，发放金秋助学款9.1万元，为困难职工办好事30余件，为截瘫职工宋棉衣、苹果等物资。积极组织老工人、劳模、班段长等职工去疗养，有效稳定了职工队伍。
3、大力实施惠民利民工程。在全矿资金紧张的情况下，对联合楼和开拓区办公楼进行重新装修和扩建，改善了职工学习条件;对职工浴池进行重新装修及增盖女职工浴池和机关浴池，解决了职工洗澡难、环境差的问题;对工业广场及所有路面进行了重新铺设，矿区环境发生了翻天覆地的变化;同时，继续坚持作业服公管，提高班中餐质量等工作不断得到加强，赢得了职工和家属的一致好评。去年职代会承诺职工的10好事已全部兑现。
通过全矿上下一年来的共同努力，我矿的各项工作都呈现出了较好的发展态势，原煤生产预计完成110万吨，超额完成全年生产任务;掘进进尺预计完成56532米，提前3个月完成全年计划;质量标准化建设大幅提升，整体水平有了明显提高;职工队伍建设实现了新的突破，全矿各项工作均创出较好水平，整体上看，可以说20xx年是龙湖煤矿，安全高效、科学发展、整体推进、全面大上，并取得较好成绩的一年。但在看到成绩的同时，也清醒地看到，我们与集团公司党委要求及先进单位相比还存在很大差距，这些问题和不足需要我们在今后的工作中认真加以解决，为扎实推进集团公司的五化建设和实现企业又好又快发展做出我们应有的贡献。
20xx年党委工作安排：
一、指导思想是：以科学发展观为统领，以公司党委工作会议精神为指针，紧紧围绕安全、生产、稳定三大主题，继续推进五型三化创建活动，努力实现一年打牢安全基础，二年加快调整，三年打造队伍稳定的目标，为打造复杂地质条件下一流矿井提供坚强保证!
二、具体工作：
(一)解放思想、更新理念，进一步提高各级党组织和全体党员干部与时俱进的思想品质。坚持不懈地抓好党员干部政治理论教育，培养党员和干部与时俱进、开拓创新的思想品质，思想上有新行动，把思想统一到对科学发展观的正确理解上来，增强贯彻科学发展观的自觉性和坚定性。把学习与我矿改革调整相结合，用科学发展观指导我们的改革发展，保证矿党政各项部署落实到位，提高工作质量和效果。加强党员的业务培训，组织党员学习有关法律法规及本岗位专业知识，提高党员的专业技能。始终不渝地坚持解放思想、实事求是、与时俱进的思想路线，做到在思想上走在时代前列，在观念上超前一步，在行动上先行一步。树立危机意识、机遇意识和发展意识，不断增强领导干部危机感，责任感和使命感，敏锐地捕捉机遇，谋求大发展。
(二)强化学习，狠抓培训，继续开展创建学习型企业活动。坚持两级中心组学习。认真落实两级中心组学习制度，不断增强把握大局及分析问题、解决问题的能力。继续开展副总以上领导设讲坛活动，每月必须有一名领导讲课;加强井科级领导培训力度。要鼓励井科级领导通过自学、函授、向书本学、向实践学等方式加强自身的理论素养及管理水平;加强职工培训力度。严格执行5+1培训教育规划，以必知必会工作作为培训的重点，井上、地面要全面铺开，整体推进，坚持月考试、评比、检查和领导干部现场考问制度，同时要完成二级、三级、五级调学任务;积极开展读好书活动。矿井两级领导每人必须深入系统的学习两本书，并要撰写心得体会。以此来达到学习工作化，工作学习化的目的。
(三)加强领导，侧重服务，继续开展创建服务型班子活动。进一步树立树立领导就是服务的理念，坚持权为民所用、情为民所系、利为民所谋，不断提高领导班子和领导干部的领导能力和管理水平;要明确服务职责，努力营造二三线服务一线，机关辅助服务基层，领导干部服务职工，职工服务安全生产的全员服务氛围;要明晰服务重点，要紧紧围绕安全、生产、经营、稳定等主体开展好各自的工作;要侧重服务效果，要以职工满意程度、安全形势、产量进尺、经营管理、信访稳定来衡量各单位的服务质量。
(四)以三级联创为载体，继续开展创建堡垒型支部活动。切实加强领导班子建设，选优配强党支部班子，特别是党支部书记及段队书记，同时要加强党支部工作力量，重视段队党支部建设;全面加强干部队伍建设，真正把政治素质高、业务能力强、政绩突出、群众公认的优秀人才选拔到干部队伍中来。继续实行末位淘汰制，让那些作风浮漂、热衷于搞花架子和做表面文章的干部没有市场，切实提高干部队伍素质;广泛开展创先争优、党支部达标竞赛、党员责任区、党员先锋岗、党员3、6、9夜间上岗查隐患等活动，其中要重点做好优秀党员和基层党支部的选树工作。
(五)大力实施人才兴企战略，继续开展创建开拓型队伍活动。要广泛开展岗位练兵、导师带徒、现场考核的长期锻造活动，规范生产安全行为;通过班前会安全课培训、岗位考试、三零考核培训检查，引导职工由必知必会向必做禁做过渡，推进培训学习由知识型向技能型发展;副总以上领导要积极开展视频大班前活动;政工系统要定期开展主题安全大课教育活动，工团系统要定期开展富有特色的家属帮教、子女叮咛、父母嘱托等活动;自身系统要通过学历教育、继续教育等各种途径与形式，不断提升业务素质和能力水平;通过争、创、当活动选树业务能手、科技明星、管理精英、劳动模范、安全标兵，使职工的才华有足够施展的舞台，形成人人可成才，岗位育人才的良好企业氛围。
(六)完善机制、典型引路，继续开展创建温馨型班组活动。一是要完善制度，规范行为。矿指导队要进一步对创建温馨型班组，建设班组家文化活动的所有制度、措施进行有效梳理，去伪存真，摒弃一切不合时宜的内容。二是进一步提高运行质量。20xx年我们不仅要看结果，还要看过程，更要重难度。不是安全生产等成绩好了，就证明此项活动开展好了。但是安全生产等效果不好，则是此项活动一定没开展好。三是坚持典型引路的原则，注重总结推广先进典型经验，通过抓典型，促进和带动整体工作。四是作用结合，各单位要积极围绕安全、生产、经营、稳定四大主题来开展各项活动，切忌摆花架子，走形式，应付上级等现象出现。
集团公司年终工作总结2020
当一年结束时，为了让下一年的工作做得更好，并且能够有目标性的进行工作，就可以对过去一年的工作做个总结。下面是由工作总结之家小编为大家整理的“集团公司年终工作总结2020”，仅供参考，欢迎大家阅读。
集团公司年终工作总结2020(一)
2020年，集团紧扣“大学习、大调研、大抓落实”主题活动，围绕发展大局，立足有机更新和新社区集聚项目，锚定目标、狠抓落实，大力推进各项重点工作任务，取得明显成效。由我公司开发建设的xx园项目作为全省唯一(全国仅有少数)一个住宅项目获评“中国土木工程xx奖优秀住宅小区金奖”，成为xx市的一张金名片。
一、突出有效投资抓手，项目建设落地见效
今年我公司共有x个项目列入市重大项目范围，总建筑面积约x万㎡，总投资约x亿元，有效投资任务x亿元。截至x月底，已完成有效投资x亿元，完成率x%。
城市有机更新项目x个，总建筑面积x万㎡，总投资x亿元，完成有效投资x亿元。首批开工的xx区、xx区、xx区、xx府x个项目基本完成主体结顶，进入装饰装修阶段。
新社区集聚项目x个(含x个续建产业用房)，总建筑面积x万㎡，总投资x亿元，完成有效投资x亿元。xx、xx地块等x个集聚高层项目基本完成土方外运，目前处于基础施工阶段。
代建项目x个，总建筑面积x万㎡，总投资x亿元。其中xx村拆迁安置工程基本完成土方外运。
房地产开发项目x个，在建的xx公寓目前已基本完成销售;xx学府已完成总包招标，年内开始开工建设。
“多彩xx”美丽乡村建设项目截至x月底累计投资x万元，目前已完成主线x个景点、x公里沿溪绿道休闲环的基础设施建设。
二、创新拓展融资渠道，全力保障资金需求
今年公司计划筹资x亿元，随着国家棚改金融政策的变化及政府债务规模的进一步扩大，融资工作遇到前所未有的挑战。面对新形势、新问题，公司排除万难，通过发行棚改项目中期票据、探索自营模式保障项目融资等方式创新多元化融资渠道，全力保障建设资金需求，取得了重大突破，全年累计筹集建设资金x余亿元，完成年度计划的x%：
一是通过棚改项目包装融资x亿元，发行棚改项目永续中票x亿元;二是做好集聚建设项目及有机更新项目安置收款，及时回笼资金x亿元;三是积极联系相关部门，申请拨付各类资金x亿元;四是筹集短期资金，通过向xx银行申请流动资金贷款x亿元。
三、勤练内功夯实基础，切实算好加减乘法
(1)“加”力度强能力。一是制定完善工程管理标准规范“xx标准”规范，运用“大数据库”建立工程质量评价标准体系;二是加强品质督导力度，对检查中发现管控不力的项目增加督导频率，截止x月底，开展品质督导共计x次，查出质量隐患x余条，安全隐患x余条，累计发放整改通知单x份，按照“四定原则”督促落实整改，隐患整改率x%;三是提升员工培训效果，年内共举办“xx大学堂”培训x期、考核x次，x余人次参加，根据员工特点实施分级教学，培养了一批工程业务精英和各类专业技术人才。
(2)“减”流程控成本。一是精简规范对企业合格供方库、材料品牌库管理相关制度流程，确保招到的企业实力强劲、管理规范，采购的建材质量保证、价格实惠;二是优化棚改项目前期手续办理流程，确保各类手续既符合棚改项目融资审批，又符合各部门招标程序审批;三是提升预算审核、工程签证、变更、结算审核效率，累计审核各类资料x余份，精准把控工程成本。
(3)“乘”效率增效能。一是开展工程招投标、物品采购、工程签证、设计变更、材料品牌变更等廉政风险高发点事项监督x次，发现并纠正问题x项;二是开展合同管理、招投标、固定资产等内部审计工作效能审计x次，发放审计意见单并督促落实整改;三是对工程管理重要岗位、环节和关键点进行廉政风险排查，共排查出x个风险点，制定了x条防范措施，进一步完善了预警机制。
四、党建引领固本强基，塑造卓越管理团队
(1)种好党建工作“责任田”。深化“红色工地”建设，把公司中心工作与党建活动进行深度融合，筑牢企业发展基石;深入开展“大脚掌+”活动，截至x月底，开展各领域专题调研活动x次，形成调研报告x份，罗列并解决痛点难点问题x大项，营造了党员带头攻坚克难的良好工作氛围。
(2)积极开展企业文化建设。通过“最美”系列、“先进”系列评选选树“头羊”，强化积极进取的竞争文化;通过十大课题研究、专家授课、现场交流、微信互动等形式，强化“工学结合”的学习文化;举办党建、廉政文化展、职工趣味运动会、合理化建议征集等活动，弘扬企业文化正能量。
(3)人力资源管理全面发力。根据需求优化招聘条件，引进一批综合素质高、可培养性强的优秀人才;探索科学合理的选人用人机制，推出关键岗位竞聘选拔，开通优秀员工快速成长通道;通过推行分层级绩效考核，激发员工工作积极性，形成有效的人才优胜劣汰机制。
五、存在困难及建议
当前主要困难是棚改建设资金筹集问题。公司当前资产总额x亿元，负债总额x亿元，年利息x亿多，融资余额x亿元，资产负债率x%。向银行后续融资难度将进一步加大。具体问题如下：
(1)有机更新回迁房土地出让金筹集困难
目前国资运营公司自身尚存在资金缺口，无法保障明年公司新开工的胜利、车站、楼店3个有机更新项目土地出让金借款。
建议：各项目错开出让时间，先出让时间最紧、出让金最多的胜利区块;用市财政土地出让金返还部分缴纳其他两个项目土地出让金及归还国资运营公司借款。
(2)政府隐性债务整改加大融资难度
根据政府隐性债务整改工作要求，明年市场、xx、车站、楼店x个棚改项目都不能再签订政府购买服务协议进行应收账款质押融资。
建议：国资进行统筹，由其他国有企业提供融资担保。
(3)自营模式融资要求较高
为符合地方政府隐性债务防控要求，xx、xx等项目融资模式调整为自营，相应申报条件、担保措施要求更加严格，融资难度加大。
建议：镇街积极引导安置对象提前缴纳建房款。
以上就是今年的总结。
集团公司年终工作总结2020(二)
光阴似箭，一转眼，一年就这么过去了。在这一个蓬勃发展的一年，我作为一个平凡的管理人员，见证了我们公司的辉煌发展的一年，进步的一年，创新的一年，充满硕果的一年。在这一年中，我自己的也增添了好多的知识，自己也变得更加优秀了。这是我们每个人的基本的职责，也是我们每个人必备的职责。下面是我的具体陈述：
一、从进入xx项目指挥部开始，我先是担任了1#、2#楼综合工长的职务，负责1#、2#搂开工前期的筹备工作。在这期间，渐渐熟悉了公司的管理模式和程序。x月x号开始，指挥部安排我进入自建项目10#搂a座担任综合工长一职，负责本工程现场的安全、质量、进度、现场文明施工及跟施工单位的全面协调工作。当时面临的是项目大、工期紧、施工队伍人员不足及施工场地狭窄等诸多不利的客观因素，在各位领导的正确指导下，大刀阔斧的开展了各方面的工作。
二、在接手10#搂以后，首先对现场的具体情况和困难进行了评估，配合总工对施工队伍编制下发了施工组织设计，对现场的具体情况有针对性的进行了全方位的施工设计。对以上困难的克服进行了周密的部署。并每天组织施工方管理人员召开例会，及时地解决了每天施工中遇到的问题。并渗透到施工方的管理中，详细部署每个现场管理人员的职责和主抓项目，具体到每天项目部和施工方管理人员每个工长主抓哪件事都进行分工。并第二天现场检查落实情况，对落实不到位的实行个人问责制。
三、在安全管理上配合公司安全员对现场的一些安全设施定期进行检查，对一些不符合规范的设施马上要求整改。定期对工人开展现场安全、质量教育会议。随时监督施工方安全管理人员在岗情况，并随时审核现场特殊工种上岗资质。定期举行安全教育培训。对现场的一些违规操作和一些不安全隐患及时制止，严管重罚，决不姑息。
四、在质量管理方面进行详细分工，严格执行“三检”制度，及时对每道工序现场进行技术交底。定期对在岗工人进行劳动技能考核，对不合格的、技术不过关的个别工人进行再培训或者辞退。有效保证了一支技术力量雄厚的队伍。在每道工序完成施工后要求施工方严格进行自检后上报，由本人带主管工长进行二次验收，对检查出的问题现场提出并马上责令整改，对验收不合格的产品坚决返工，并要求施工方赔偿因返工造成一切损失。然后上报监理进行最后验收，合格后再进行下一道工序施工。
五、在进度上合理编制形象进度计划表，严格执行月、周进度计划的工期安排，每项未按进度计划完成的对施工方进行严厉的处罚，并督促其采取措施进行补救，保证与下月(周)进度计划衔接。因为10#楼是安置楼，指挥部对本栋号工期要求非常紧，施工方的现场人员配置直接影响到工期进展。我们采取先对单项工种工作量进行核算分析，按人均工作量要求施工方进行人员配置，对劳动力配置不够的工种督促其尽快配置，发现某个环节出现问题，随时抽调人手进行突击，以保证在人员流动时和出现意外脱节时的不对工期产生影响。并每天统计各工种的人员配置和工期进展情况，有效地保证了工期需求。
六、在现场文明施工管理上我们先对现场进行了科学的规划，协助施工方对每个班组进行责任划分，定期对责任区的卫生及其设施进行检查。并安排专门的保洁员进行公共区域的每天定时打扫、冲洗。有效的保证了施工现场的整洁美观。
七、纵观在过去的这一年中，本人在工作中还存在很多不足需要改进，主要表现在一下几个方面：
1、在工作中有些自以为是，对同事提出的一些合理化建议不 能虚心接受。施工队伍人员流失情况不能有效的解决。
2、急功冒进，片面地追求工期。在一些工序衔接上不能可预见性的发现一些问题，如每次的砼浇筑时间把握上，经常出现不能按计划浇筑的情况，协调能力有待提高。
3、粗心，一些常识性的问题不能及时发现。这是缺乏学习的结果。
以上几条相信会在新的一年里得到改进，有信心在xx年中克服新的困难、加强学习、严格要求自己、做一个更加合格的xx人。为xx的发展尽一份绵薄之力。为自己的认识、能力迈上一个新台阶。请各位拭目以待，下一次辉煌属于xx集团，属于每一个xx人。
集团公司年终工作总结2020(三)
转眼间，2020年就在紧张和忙碌中过去了。回首这一年的工作情况，内心不禁感慨万千，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门的工作及得失作出总结。
在过去的两个多月里,生产部门进行了大量的工艺摸索试验，面包方面：克服产品形状差(如:收腰、扁身)等问题!得到了很大的改善!同时我们还对面包部的生产工艺进行了大胆的改革使原来的旧产品质量有了很大的提升。经过一段时间的试验产品成本不但降低。
一、产品质量方面
在完成产量的同时，我们生产部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。根据产品特征分类及质量要求，在生产部内部安排专人兼职负责，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的目标。
二、生产现场管理方面
各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程的各种辅助用品摆放不整齐，产成品、工具没有做到定置管理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生较差，操作工甚至班长边做边清理意识薄弱。我个人认为解决的途径是加强现场管理，强化处罚措施，具体安排专人进行监督检查。
在人员管理方面，由于生产部有部分员工都是从社会招聘，普遍文化素质较低、工作态度自由散漫，加之生产管理人员在具体管理方面的松懈，致使员工的责任、团队、服从管理意识不强，迟到、早退、消极怠工现象屡屡出现，缺乏质量观念和成本观念，不能很好地爱护公司财物，节约各项能源。
在这方面我正在着手进行整顿、教育、并制定详细的规章制度和各方面培训计划，对操作工的出勤率、计划达成率、生产效率，协同品质部对生产过程、门店反馈的不良信息作详细的数据统计分析，对出现问题的职工进行有针对性的培训教育，继而进行系列的检查督促，建立健全相应的规章制度及奖罚措施，不断提高员工的综合素质，以适应企业今后发展的要求。
总的来说，在2020年的工作中虽然取得了一些成绩，但还是有很所的不足之处的。面对即将到来的2021年，我们生产部愿以最饱满的热情对待新年的每一天，团结协作，克服存在不足之处，提高工作质量，抓好安全生产，为企业的发展尽我们最大的努力!
2020集团公司年终工作总结
今年以来，我们按照集团公司总体部署，结合社区实际制定出围绕一个中心，生产经营中心;抓好一个落实，落实党委工作责任制;突出两个安字，安全生产和人心安定;做好四个结合：常规工作与重点工作相结合、深入调研与解决实际问题相结合、点与面相结合、自身努力与调动整体积极性相结合的工作思路，经过半年来的工作实践，探索出一条在社区改革发展的新形势下做好党建工作的新路子，使社区党的建设迈上了一个新台阶。
一、围绕生产经营中心，集思广议谋发展
随着集团公司改革的步伐加快，首先，我们在去年三转主题教育活动取得成果的基础上，结合社区改革发展进程，广泛开展了促三转树三观主题教育活动，通过活动载体使广大党员干部职工牢固树立发展观、市场观、创新观。先后开展了为社区的生存与发展进一言、生存与发展征文、经营项目建议征集、生存与发展座谈会等系列活动，共征集到社区各单位论文篇、建议条，使全体党员干部职工的思想和行动统一到主辅分离、改制分流上来，为社区改革发展稳定大局奠定坚实的基础。其次，不断寻找与规范化、标准化的物业管理存在的差距，根据国务院颁布的《物业管理条例》，结合实际组织房产、收费等四名基层支部书记集中一星期时间讨论审议，制订了《运作制度》、《内部岗位责任制》、《装修管理与指南》、《工作质量标准》《员工考核制度》《文化手册》《公众制度》等7大类149项规章制度，努力使社区的物业服务更精细化，工作更具体化，责任更清晰化，做到人人、事事、处处有标准，时时有监控，以最快的速度缩短与同行业先进水平的差距。三是优化人力资源。我们按照上级要求，对人员进行合理分配重组，共转岗分流163人。
二、突出三个重点，全面抓好党建工作
1、建立健全工作机制。我们始终把落实党委工作运行机制作为一件大事来抓，一是先后出台了《关于党政领导岗位范围及工作分工的意见》、《关于大兴求真务实之风确保各项工作落实的意见》、《关于实施党委工作责任制和创新工作实践的意见》等一系列文件。二是注重安排部署和检查考核紧密结合。年初制定目标、年中交流自查、年终评比考核。年初，与社区各基层党组织签定了《党建工作目标责任书》;年中，组织各支部开展自查和交流活动;年终，由社区党委组织考核，考核的结果与社区干部的年终奖金和先进评比挂钩。三是规范了党建联席会议制度，制定下发了《**社区党建联席会议章程》。章程注重从社区改革的实际、党员分布、构成的现状出发，对进一步优化基层党支部管理作了一些探索。四是建立了党政领导基层组织建设联系点制度，社区班子成员按照分工，分片承包各服务站和管理中心。同时，明确各服务站、管理中心党支部书记为社区基层组织建设工作直接责任人，真正做到了一级抓一级，层层抓落实。
2、建立健全党建组织网络。我们按照基础上创新的工作思路，规范和完善党建工作的目标，我们先后成立了党的建设研究会，建立了理论学习网络和党风廉政建设监督网络，制定全年学习计划，设立了党风廉政建设监督员。进一步落实《党支部工作条例》，完善了各党支部的组织建设，有效整合了社区党建工作资源，党组织的政治核心作用和战斗堡垒作用在社区得到了有效的发挥。在此基础上，我们加强了党员教育和发展工作，把党员发展工作的重心前移，强化入党积极分子的培养教育，通过大力宣传党的政治主张，做深入细致的思想政治工作，不断严格了要求入党积极分子的条件，确保新党员的质量。
3、开展活动发挥作用。物业管理的主题就是服务，党建工作是一切工作的生命线，党建工作理所当然地围绕服务作文章。我们充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，根据业务关系，在社区各党支部之间广泛开展了文明社区六联创(思想工作联做，共抓党员教育;社会治安联防，共创平安社区;公益事业联办，共建服务设施;社区环境联建，共创美好家园;文化活动联谊，共建精神文明;生产经营联抓，共促社区发展)活动，在社区党员中开展了党员奉献日、党员示范岗创建、党员志愿者服务队，一个党员一面旗等主题活动。目前，全社区党员带头成为三员，即政策宣传员、卫生清洁员和义务服务员，党员的带头示范促进了职工素质的全面提高。
三、突出两个安字，确保社区稳定
一是抓安全生产。我们始终把安全生产作为天字号的大事来抓，进一步细化措施、明确责任，坚持管理、装备、培训并重的原则，抓重点、抓关键、抓现场、抓薄弱环节，建立安全管理长效机制，扎实推进安全管理创新和技术创新，强化安全法律法规知识教育，夯实了安全双基建设的基础。
二是抓人心安定。为创造一个稳定的改革发展环境，我们成立了由社区党政一把手任组长的维护稳定工作领导小组，认真细致地分析社区形势，及时下发了《关于转发〈中共**集团有限公司委员会关于认真做好当前维护稳定宣传教育工作的通知〉的通知》。按照谁主管谁负责的原则，社区党政领导作为维护社区稳定的第一责任人，各基层单位党政主要负责人对本单位负责; 充分发挥各级党组织核心作用的上下联动机制，明确任务、强化责任、层层落实，做到科包科、人包人，做好一人一事的思想政治工作。在工作中加强基层的信息反馈，建立了领导班子周六信访接待日制度，班子成员轮流接访，及时了解职工的思想动态和实际困难，切实为职工群众释难解惑，解决问题。自**社区成立以来，未发生一起集体上访和越级上访事件。
煤矿年终工作总结2020
20xx年xx煤矿在集团公司的正确指导下，特别在11月17日至19日，中共中央总书记胡锦涛在内蒙古鄂尔多斯视察工作时强调指出，要不断把学习贯彻党的十七大精神引向深入，真正在武装头脑，指导实践，推动发展上下功夫。
我们要按照总书记的指示精神，把学习十七大精神同建设一座大型现代化高产高效矿井战略规划结合起来，始终本着安全第一，预防为主的安全生产方针，按照管理、装备、培训三并重的原则进行管理;把矿建设成 靠一流管理，保一流质量，建一流矿井，树一流形象xx集团品牌工程。牢记3.6透水事故所带来的灾难，深刻领会集团公司战略部署，求真务实，扎实工作。一年来科学管理，合理组织生产，不断深化双基建设，不断提升矿井装备水平，狠抓安全技术教育培训工作，提高全员安全责任意识和整体操作技能。土建工程，机电工程顺利通过集团公司验收，移民工作有条不紊的运行。截至20xx年12月底我矿实现了年初制定的各项工作目标。预计矿将在20xx年6月进行投产。
一、严细管理，以人为本
xx煤矿人才智囊团基本由三部分人员组成：原党政国家干部、尖端的技术专家、掌握先进的煤矿开发技术员。在人才储备库里矿做到了少用人，多用人才。
xx煤业公司付文志总经理提出了以人为本，制度先行、效率优先、赢在执行的创新管理理念。矿以引进来，走出去的人才战略：矿先后引进甘肃靖煤公司，辽宁南票建安公司、中国地质总院华盛二公司、中国十三冶金公司、内蒙古祥和建筑公司、包头矿务局建安公司等40多家施工单位共同联手大规模建设xx煤矿。
同时xx煤矿还高薪外聘经验丰富的水文、地质、煤炭等方面技术顾问指导，专家点拔，面对面，手把手给技术员传金送宝。聆听专家讲座，感受大师造化，中得心源。
为此，矿千方百计搭建平台，使人才脱颖而出。高学历、有专业知识技术又有实践经验的青年员工找到了施展才华的舞台。
仅20xx年，矿培训员工达10余人次，平均每人培训2次，各级各类培训班常年举办。先后于内蒙古科技大学、内蒙古煤矿培训中心、鄂尔多斯职业技术学院共同联手，培养出不同工种100多名大中专。为xx煤矿能建成一流现代化矿井提供了可靠的人才保障。xx煤矿把全面提高员工的专业技术素质列入了公司的人才发展战略基地。
二、安全第一、预防为主、综合治理
国务院总理温家宝强10月5日在十届全国人大五次会议上作政府工作报告时说，要强化安全生产工作和整顿规范煤矿秩序。
要坚决遏制3.6透水事故发生，实现xx煤矿安全生产状况好转。我矿认真贯彻安全第一、预防为主、综合治理 的方针，完善安全体制，切实落实责任制，加大安全投入，加强安全生产教育和培训。继续打好探防水和煤矿瓦斯治理两个攻坚战。切实搞好了质量标准煤矿安全专项整治工作。
矿出台了一系列安全管理责任制度，达到了标本兼治，深入整顿和规范煤矿生产秩序，完善管理制度，强化矿领导监管，实行矿长是第一责任人，对全矿的安全管理工作负全面责任。总工程师对全矿范围内的安全生产负技术管理责任，技术管理到位，并且要保证安全生产。部室长是业务业务的第一责任者。严格监督检查，巡查，必须做到工作地点不安全不生产。班长对所管辖区域的安全工作负责，是本班组安全管理的第一责任人。群众监督员发现问题和隐患及时汇报，并积极参与处理，在现场安全生产工作中起表率作用。职工个人是现场安全生产的直接责任者，对其岗位工作直接负责，做到三不伤害，必须做到不违章作业，杜绝违章指挥。坚持安全目标管理，严格督促检查安全工作，必须按照个人包班组，班组保队，队包矿的原则，层层把关。
安检部门首先是安全检查机构的执行者，安检员的一言一行都体现着保障职工在生产，建设过程中的安全与健康，安检员的工作好坏，对安全生产起着决定性作用;其次，安检员又是政策，法律，法规的宣传员，贯彻落实的监督员，以我国第一部规范安全生产的综合性法律《安全生产法》为依据，坚持《煤炭法》《煤矿安全生产法》《煤炭安全规程》进行广泛宣传，深入的学习，并在今年11月23号我矿开始培训9名安全员学习，让安检员持证上岗，形成有法必依，执法必严，违法必究的明朗化科学管理方式;其三，安检员实行24小时井下不间断巡逻制，对违规，违章、失爆、失效行为坚决取缔，安检员及早发现不安全行为，并通过提醒、说服、劝告、批评、警告，直至处分不等手段，消除不安全行为，提高安全生产的可靠性。我们情系矿山，情在矿工、尽职尽责、容易深入人心，收到实效。
在20xx年里通风队相继解决了井下拖欠的密闭、配合了地面主扇的安装、通风系统的调整、井口冬季的保暖、6103首采工作面的通风系统的优化。也不断提升了通风系统质量标准化、提高了学员业务素质 。
为了主井强力皮带走廊土建施工创造了条件，保证地面主井强力皮带走廊土建工程的施工，在主斜井的地面井口生火取暖时造成了大量的烟雾和co气体流入井下，威胁了工人的身心健康和矿井安全，彻底解决这个隐患通风队在井口地面施工1道防火密闭、井下设置2道风门、利用调风的有效措施，保证了主井地面强力皮带走廊土建工程的施工和井下人员的安全，使皮带安装工程得以顺利的进行。
解决了矿井拖欠的通风工程，以前通风队伍没有组建，在整个矿建过程中拖欠了很多密闭工程，影响了通风系统的优化。通风队员工们打设了一、二副井联络巷、一二副井井筒、6101回风道密闭18道;为了保证6101工作面通风系统的稳定在煤仓上口、一、二副井的联络巷设置风门2道，在施工过程中使新学员学会了打设风门、密闭的技巧和作用，懂得了通风的道理，打设的风门和密闭为矿节约资金15万多元。
加强了6101运输顺槽、轨道顺槽局部通风管理。透水事故以后，保证6101轨道顺槽、运输顺槽、西翼总回风大巷这些地点巷道修复时我们担负了风筒的管理工作，通风队共接设风筒1400多米、设置风机4台、调风3次，保证了停产期间的通风管理。
为6103顺槽掘进保驾护航。6103运输顺槽和轨道顺槽都是长距离通风，通风难度大，我们相继设置了风机3台次、接设了风筒1500米，为了提高6103工作面的风量在胶带大巷、一二副井联络巷设置了风门4道，大大改善了6103工作面的通风条件，过去的汽车尾气超限已经不存在了。
改善通风条件、提升质量标准化。通风队在矿井生产期间多次在一副井、二副井等巷道洒水消尘40多次，使井下的空气环境得以改善;完善了一副井、二副井暖风硐底板，硬化路面100平方米;为了保证井下通讯设施，协助安设小灵通基线2300多米，保证井下的通讯的正常。
20xx年通风队虽然努力的做了许多工作，但是和公司、矿的要求还有一定的距离，决心在新的一年里风井贯通系统调整、通风阻力测定、监控系统、资料整理等工作做的更好，确保矿井按期投产。
三、明确任务 科学管理 凝心聚力 安全生产
刚刚过去的20xx年是我矿安全生产极不顺利的一年，一年来我们经受了种种考验，克服了重重困难走出了3、6事故的阴影，使煤矿建设重新获得了勃勃生机。
吸取教训、明确方向。自今年年初调到xx煤矿生产技术部成立以来，认真贯彻执行集团公司副总付文志提出靠一流管理，保一流质量，建一流矿井，树一流形象的xx煤矿开发理念。牢固树立安全第一、预防为主安全生产方针，积极围绕矿井基本建设这一中心思想工作，大家凝心聚力，扎实工作。
争创一流工程质量，在煤矿井下掘进工作面停产期间克服技术资料匮乏，施工单位立体作业管理繁杂等困难完成了：
1、一副井成巷及底板硬化和水沟浇筑。
2、一、二副井的巷道维修。
3、6101工作面的锚索工程。
4、二副井至运输顺槽联络巷支护工程。
5、行人进风平巷的底板硬化和水沟浇筑等工程。
6、皮带大巷皮带机头基础浇铸、6101运输顺槽皮带机头基础浇铸。
7、二副井、井底车场、主井煤仓清理斜巷底板硬化、铺轨、水沟浇筑工程。
8、工业广场场地铺砌、道路硬化。
以上工程质量均达到了优良标准。
防治水方面，地面完成水文地质孔17个，修正3个，井下完成探放水孔172个。矿井全年排水430万米3，其中井下排水302万米3，地面疏排128万米3，完成井下202个探放水钻孔的设计、标定和验收及井下各出水点涌水量的计算和统计上报工作;完成地面19个水文地质勘察钻孔的标定和实测以及8个水文孔的五日观测和水位变化动态监测工作，并初步编制了矿井地面与井下综合防治水设计方案，建卡建账整理归档。井巷工程的施工认真贯彻坚持有疑必探、先探后掘、先放后采的原则，对赋水区域实行动态跟踪管理。
明确任务， 积极工作， 科学管理进入今年九月份经内蒙古煤矿安全监察局、市、旗煤炭局批准矿井开始全面恢复建设，同时xx集团公司对xx煤矿领导班子做了进一步完善，成立了由付文志为总经理的xx煤业有限公司、焦存福为矿长的新一届领导机构。开工伊始矿领导根据现场的实际情况明确了以6103工作面为首采工作面，一切围绕这一中心工作全面展开。首先我们生产技术部对6103工作面投产所需的井巷及配套工程做了认真细致的研究并对每一项工程做了具体的部署。总回风巷东翼掘进工程一直是困扰矿井能不能按期投产的关键环节，曾三次突水自06年底一直处于停工状态，对此大家认真研究了顶板岩层的赋水情况结合停产期间的放水成果，制定了切实可行的施工方案现已掘进了170米，井下火药库、6103工作面运输顺槽已经基本竣工，工作面开切、回风顺槽、井下轨道大巷、胶带大巷、工作面回风联巷、运输联巷等工程也正在按照08年6月投产的计划正常施工。同时不断加大安全质量宣传教育力度，生产技术部全体人员经常深入井下强化现场安全质量管理，制定了行之有效的安全质量管理模式，积极推行精细化管理，注重生产全过程的每个环节、每道工序的管理，把每项工作具体细化、量化到生产全过程，达到人人、事事、时时、处处有科学、严谨、规范的制度去约束，以精细化的制度去实现精细化的行为、精细化的产出。坚持动态检查和综合检查相结合，加大检查力度每周安排两次质量标准化大检查发现问题即时落实并跟踪整改，使施工的工程质量有了明显的提高。得到了市、旗煤炭局及集团公司领导认可，保持了稳定的安全生产局面。
完善规章制度、规范员工行为，根据矿井基建阶段的工作特点，在借鉴外地经验，充分结合自身实际的基础上，制定了一套切实可行的管理规定和实施方法，实行了岗位责任制，并将其标准化、制度化，做到人人头上有责任，个个肩上有压力。从整体工程到施工环节，事事有人管，件件有落实，分工明确，责任清楚。以制度管理人，纪律约束人，使生产技术部的各项工作步入正规化，标准化。
进一步强化队伍建设，努力建设精干、高效、求真务实的队伍。坚决杜绝水、火、瓦斯、煤尘、顶板等重大恶性事故的发生。按照公司的要求保证施工进度、质量，把xx煤矿建设成一流的现代化矿井。
机电队积极投入矿井透水后的抢险和设备撤除工作。在指挥部的领导下，机电队全体人员服从领令、听从指挥，配合各施工单位组织、安装抢险使用的开关、电缆、水泵、排水管路等设备，不讲条件，不论上、下班时间，随叫随到，始终奋战在抢险的第一线。
抢险工作结束后，抢险时安装的排水设备的撤除和整理工作由机电队完成。经机电队全体员工的努力，共撤除矿井透水抢险期间安装的水泵20多台;开关20多台;电缆5000多米;排水塑料管路20xx多米。对在6101两顺槽继续使用的排水设备进行了全面整理;把被水浸的开关全部进行烘干，对损坏的元器件都进行了修理，水泵进行了全面检修，恢复了设备的使用性能，完成矿井机电设备的安装任务
今年矿井机电设备安装主要完成以下工作：
1、主斜井皮带机安装、给煤机和皮带综合保护装置安装;
2、主井机头房电气设备：安装高压开关柜5台、低压开关柜7台、干式变压器2台、变频器3台及控制柜和电缆配线工程。
3、工业广场动照网、井下动照网安装：完成铺设16mm2~240 mm2电缆10000米。
4、地面生产系统集中控制工程：安装集控柜和控制台、电缆桥架，铺设电缆17000米;
5、去年地面生产系统已开工程的继续安装。
会同监理、质检对上述工程严格把关，保证施工程质量符合国家安装验收标准。以上工程在今年七月未全部施工完毕。
搞好机电质量标准化工作。机电质量标准化是全矿安全工作的基础。前半年对井上下供电系统作了全面整理，把以前没用的供电设备及电缆全部撤除，把多根小电缆换成大电缆，利用库存电缆钩把电缆吊挂起来。开关全部上座，所有接地点按规定良好接地，杜绝了失爆现象。保证了安全供电。
由于井下中央水泵房配水闸阀周围水泥没有填堵好漏水，主、副水仓互相贯通，造成以后清理水仓、设备检修无法进行。利用现在井下排水量小，马上组织甘煤队、中煤九十二处安装队和机电队各抽调人员对5台配水闸阀进行重新安装和浇注，避免了排水量大时配水闸阀漏水无法处理影响生产的隐患;
中央水泵房5个配水井在设计时没有盖板，人员在上面开关水门非常危险。组织机电队人员把上盖全部配齐。
设备调试、试运转及验收工作，对主斜井皮带机、地面生产系统13条皮带机、4台振动筛、3台刮板机、各种溜槽、3个地面变电所、主扇风机、矿井水处理及各种供配电设备，共计19个单位工程进行设备调试、试运转及验收。在调试、试运转的同时培训出我矿一大批能操作的技术工人，基本掌握了设备性能。在设备验收工作中对每个单位工程都作了反复的检查，查出的问题都一一作出处理，保证了设备的良好运行。由于设计、施工和进货设备与设计不同出现的不符合安装质量标准的问题都作了变更和修改。
在验收的同时，把设备的安装调试资料、运行参数、图纸都全部经质检站审批，整理存档。
四、全力以赴 动员移民搬迁
矿领导走入寻常百姓家今年两会的热点是民生，说到底民生问题不仅国家的事，个人的事，更是领导的事。xx煤矿移民总动员，矿综合部部长吴永科总是磨不完的嘴，跑不完的腿，开不完的会，讲不完的理。大到矿井建设场地，小到移民田间炕头，到处有他的足迹和声音。遇到困难的移民我们矿领导想移民所想，想移民所未想矿建成移民新村，一期工程初具规模。移民新村位于矿生活区西部，占地面积达84亩，已建成移民房81套，总建筑面积9778平方米。附属工程猪圈、羊圈、牛棚等也形成了规模。移民工程乃百年大计，千秋大业工程，我们听从集团公司的指示，组建的xx矿项目领导小组正在积极筹备移民搬迁，华灯初上的夜晚看着村民乔迁新居，我们虽遇到太多的难题，但我们觉得工作中有太多的收获。
五、展望未来 开疆拓土
放眼xx百业千姿竞发。举目xx煤矿四化万马奔腾。时刻准备着，20xx年安排原煤产量67万吨，其中回采煤量57万吨，掘进煤量10万吨。6103工作面初期工程预计20xx年4月15号完成工，工作面上架前我们准备轨道大巷及工作面铺设轨道及底板硬化工程3000m，胶带大巷安装皮带机一台420m，工作面要三机配套试验，工作面初期顶煤弱化及探水孔施工5000m，从地面至工作面安装供水管路2600m，风井防爆门安装。工作面准备工作及支架设备安装时间预计用2个月时间，预计在20xx年6月15日试生产，试生产2个月，单产6万吨/月，试生产过度期4个月，单产10万吨/月。
展望未来，我们满怀信心，开疆拓土,重整河山,做大做强。xx煤矿最终将建设成本质安全型、质量效益型、科技创新性、资源节约型、和谐发展型的新型煤炭基地。
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