日月如梭，相信你能从这个阶段的工作中学到很多，这个时候工作总结必不可少，对于工作上的总结，不要拉的时间过长，因为有一些曾发生过的错误可能会在大脑中遗忘。一篇总结应该要怎么写呢？你也许需要"关于职业教育中心的综合教育督导总结"这样的内容，大家不妨来参考。希望你能喜欢！
依据《xx市教育督导暂行规定》和《xx市中等职业学校综合督导评估方案（试行）》，我团于20xx年12月25—26日组织省市督学、学科专家、各县（市、区）督导室主任、职成教科长及相关行政领导等督导评估人员计35人，对xx省仪征职业教育中心校进行了综合督导评估。
督导期间，听取陈金国校长代表学校所作的自评报告，与学校管理人员和部分教师进行个别访谈，召开学生、教师、家长代表和社区、企业代表座谈会，并进行问卷调查，查阅了学校提供的综合督导评估有关台帐资料，参加学校升旗仪式，察看校园环境，检查教育教学设施，采取随机听课等形式进行了综合督导工作。各评估小组通过两天的督导实践，收集了大量的第一手资料，并对材料进行了认真的理性加工和分析，综合各评估小组的意见，现将督导情况报告如下：
一、总体印象
学校创办于1984年，经历了初创、生存、发展阶段，2000年被教育部评为首批“国家级重点职业高级中学”。在“十五”期间，努力克服困难，抢抓机遇，创新机制，打造特色寻求发展，目前，学校规模达107个班级，在籍生7244人（其中， 14个校外班，656名在籍生）。20xx年招生数达2349人。机电技术应用、汽车运用与维修、电子与信息技术为省级示范专业，化工工艺、服装工艺创建为市级示范专业，形成了五大骨干专业群。学校坚持依法办学，以服务为宗旨，以就业为导向，创新办学思想；教师工作敬业、勤业、精业，遵守职业道德，钻研教学业务，增强育人本领，提高施教水平；学校管理有条不紊，校园环境整洁优美，注重文化氛围营造；学校特色显现，办学成效明显，取得了跨越式发展。
《xx市中等职业学校综合督导评估方案（试行）》7项a级指标，满分值400分，办学分为：a、b、c、d四等，每项a级指标达满分值的90%和以上的为“a等学校 ”。xx省仪征职业教育中心校的综合督导结果为：a等学校 。
二、主要成绩
（一）管理规范、细化，学校工作井然有序。学校坚持依法治校，实行校长负责制，教职工民主参与，分级管理，重大事项由总支联席会议或教代会研究决定。积极贯彻落实省厅中等职业学校三个管理规范要求，制定了《xx市工业学校管理制度》，明确了所有岗位人员的岗位职责、行为规范，制定了教育教学工作全程量化考核管理办法，并严格实施考核。基本形成了一个良好的竞争激励和调控约束机制。其主要特点：
1、更新理念与落实措施齐头并进。校长有思想、能务实，理念新、措施实。学校的办学理念——为学生成长“努力提供足够的教育条件和全面发展的空间”，定位科学，表述确当。虽是职业学校，却十分重视人文教育，提出“三有三会三懂”的要求及学生综合素质的“十个一”标准，对提高学生整体素质意义深远，且有较强的可操作性和可检测性，体现学校个性，符合教育规律。
2、规范化管理与创造性工作齐头并进。校企结合不仅是教学实训和毕业生安排上的结合，更重视在学校的管理上引进企业管理和企业文化的先进理念与经验，如“项目管理”、“cis”系统等。学校制订了83项规章制度、12项管理流程图及若干预案，在师资队伍建设中采取“双轨并行、双线发展”，实行“星级教师管理”方案，这些做法对提高工作绩效发挥了较好的作用。
3、扩大规模与打造特色齐头并进。学校坚持一手抓发展，一手抓提升，在做大做强扩大办学规模的同时，注重拓宽办学生源，积累办学后劲，先后与六省及本省外县市的中等职业学校开展了联合办学。参与国际竞争和合作，先后与德国希尔德斯海姆、ftb等学校签订了联合办学协议。并开拓与澳大利亚等4国有关院校的xx市场。学校高度重视汽车专业等建设，并成为办学特色、努力打造学校品牌。校园文化建设与专业品牌建设成为学校两大亮点，有效地提升了学校办学品位。
4、教育管理与专业素养提高齐头并进。学校始终注意强化学生管理，管理工作制度健全，建有管理三级网络，强化班主任队伍建设，促进教育工作高效运转。工作有计划，有方案，有总结，有考核，能结合学校生源特点采取有效措施，成效明显。学校坚持德育为先，工作扎实有效，根据育人标准制定学生德育品质目标，充分发挥课堂教学和道德教育课程的主阵地作用，把学校教育与校外教育紧密结合，建立和完善道德教育考评制度，实行了文明班级月考核、德育“千分制”考核和教学全程双向考核。通过各种渠道，多种措施，加强学生的教育管理，做到教书育人、管理育人、服务育人。重视学生职业素质和职业能力的培养。学校有计划地开展了“三有三会三懂”系列人文教育活动，“三有”即“有求真向善的立人品质”、“有娴熟精湛的立业技能”、“有出类拔萃的个人特长”；“三会”即会学习、会思考、会合作；“三懂”即懂文学、懂历史、懂艺术。使得学生努力成为崇尚务实、求是、诚信、文明、开放、严谨、坚毅、敢为、向善、尚美，具备一定的科学文化和专业理论知识，较宽的通用技能，过硬的专业岗位技能，拥有广泛的兴趣爱好，至少有一项文体或才艺特长的人才。学校管理规范，充满和谐氛围，学生热爱学校，热爱老师的感情得到丰富，从而爱自己、爱学习，近三年在校生巩固率稳定在95%以上，在同类中等职业学校中名列前茅。
（二）人本思想引领队伍建设，教师施教能力不断提高。学校确立了“以人为本，教师和学校共成长”的师资队伍建设理念，通过强化师德建设、打造团队精神、大兴学习之风、建立激励机制、加强校本培训、强化教科研工作和加强学科带头人、专业带头人和骨干教师队伍建设等七种措施打造教师队伍。
1、领导善于思考，勤于钻研，努力以先进的教育思想引领学校工作。校长班子注重理论学习与实践探索结合，陈校长帅先垂范，爱读书、爱思考，曾发表题为《以思想领导学校，以质量打造品牌》以及关于德育工作、职校可持续发展等方面的文章，并首先在本校理工科学生中开设人文学科课程，在学校内部管理机构设置中敢于改革，把传统的实训处、政教处等撤并，新设专业部、督导室、项目组等，大胆启用年轻人充实中层管理等等。在人的管理方面，不受如今市场经济大潮的左右，坚持将塑造人的精神置于首位，充分体现了开拓创新精神，
2、班子成员注重研究管理，团结协作，实施扁平化管理行之有效。校级领导职数虽不多，但都注意提高管理实效，除了注重理论研究外，相互间的协作是教职工公认的，教职工对校级领导的评议优良率超过90%。全校两大校区，94个班级，仅三位校级领导，却通过对中层干部和各部门扁平化管理，把学校治理得井井有条。
3、中层管理负责人责任心强，注重协调配合，学校管理有序高效。中层干部成为学校管理的中坚力量，在科学有效的管理机制中，部门之间、个人之间相互配合、相互制约，共同组成了学校的管理网络，保障学校正常高效运转。后备干部通过骨干培养、上岗锻炼等途径也得到迅速成长。
4、教师注重职业能力提升，学历技能不断提高，努力紧跟职教发展形势要求。近年来学校严把入口关，教师整体学历逐步提高，专业课教师的技能水平也不断攀升，实习指导教师的技工等级正在逐步提升。学校35岁以下青年教师占66.8%，教师队伍具有朝气，呈现青春活力，学校通过系列大比武、开展读书等活动，促进个人专业成长，健全激励机制，激发了教师的工作积极性，使学校处于良好的发展质态。
5、骨干培养计划明确，措施实在，成效显现。据统计近三年，有18名教师参加出国培训，9名教师参加省骨干教师培训，136人次教师参加了省“四新”培训；整个教师专业负责人培训、参与管理培训等，正按计划实施，骨干力量正在不断增强。现有全国百名“杰出校长”、省职业教育 “领军校长”和市“名校长”1名，市级学科带头人、教坛新秀3名，市学科带头人、骨干教师和教坛新秀培养对象13人，涌现出了一批校内学科带头人、专业带头人和骨干教师。
6、强化专业化成长，人人有计划，个个有目标。为适应未来形势发展需要，学校抓住制订“十一·五规划”契机，让每一位教师订出相应的专业发展计划，既有长远目标，也有近期目标，个个都在与学校同步发展而不断提高自己。
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关于职业教育活动周总结的范文
学校依照《XX省教导厅等十部门关于做好20xx年职业教导运动周相关工作的看护》要求，依据XX市教导局的具体安排，慎密环抱“迎故国七十华诞 展职教时代风度”主题，在5月6日至12日，结合实际开展了系列运动，进一步展现了我校职业教导革新成长成果和职校学生风度，取得了优越的后果。现总结如下：
1、增强组织领导
为确保鼓吹运动取得实效，学校召开了专题会议安排职教周运动事宜，订定了《XX农校20xx年职业教导运动周运动》，成立了以林木森书记牵头的工作领导小组，全面承担起学校职业教导运动周各项工作职责。学校党政办公室、教务处、团委、招生就业处等职能部门配合介入。
2、加大鼓吹力度
学校除通过应用校内电子显示屏、展板等媒介鼓吹外，同时在学校网站积极报道，鼓吹学校专业优势，鼓吹学校办学环境，卒业生就业创业环境，优秀卒业生古迹，鼓吹职业教导政策律例等。
3、开放展示校园
面向社会开放校园，展示职业学校校园文化、育人历程和治理成效，鼓吹学校特色和办学造诣，鼓吹优秀学生、优秀卒业生古迹。开放实验实训场所，让学生及家长和社区居民进行职业体验运动，培养职业兴趣和职业意识，使社会了解职业教导，扩张职业教导的影响力。运动中，我校以五四表彰大会、航空办事、城市轨道交通运输与治理等专颐魅招生鼓吹和口试，富口中心小学乡村子少年宫学员到校看摩体验等运动为契机，款待来校参看的各界宾客、学生家长、中小学生等近300人次。
4、组织办事运动
学校各社团施展专业优势，开展为民办事运动。在城东社区摆摊设点，为群众维修家电、维护电脑、更新软件，组织在校学生开展美术作品展、手工作品展、书画展、艺术插花作品展、冷拼雕刻作品展、影视后期制作作品展、职业礼仪、办事技能展示、3D打印作品展等运动。向社会展示学校办学成果和学生的职业素养，同时也引导学生践行社会主义核心代价看，加强责任感、使命感，建立发展成才自信，为故国七十华诞献礼。
5、开展校企互助
校招生就业处主动联合相关行业企业，开展招生就业咨询办事，组织师生代表赴企业参看调研，重点了解企业文化、岗位情况和用工趋势等信息;参加闽西南协同成长区--轨道交通职业教导联盟运动,与漳州职业技巧学院开展结对共建运动。
通过本届职业教导运动周运动，社会各界对职业教导的认识度、关注度明显进步，拉近了职业学校与社会的间隔，加强了职业教导的吸引力、凝聚力。我们将以此次运动为契机，继承鼎力鼓吹学校办学理念，向社会充分展示师生的技能才艺和精神面貌，进一步推动我校职业教导工作，为今世职业教导体系的扶植增光添彩。
中屯乡教育综合改革综述
中屯乡教育综合改革综述
中屯乡教育综合改革综述改革创新是促进教学质量提高的强劲动力
——中屯乡教育综合改革综述
近年来，中屯乡教育事业突飞猛进，发展迅速！
20xx年中考，升学率为69.9，占县一中、实验中学招生人数的20.6，18人升入昭一中，占全县升版权所有学率的45.9。
20xx年中考，升学率为71.6，占县一中、实验中学招生人数的29.8；23人升入昭一中，占全县升学率的47.8。
20xx年中考，升学率为72.6，占县一中、实验中学招生人数的24.9；25人升入昭一中，占全县升学率的48.1。
20xx年中考，升学率为74.8，占县一中、实验中学招生人数的26.3；27人升入昭一中，占全县升学率的49.1。
四年中，小学在全县学年统测中都居全县榜首。
适儿入学率99.8，巩固率98.6。
所有这些成绩是全县许多乡镇望尘莫及的，作为基础教育的中流砥柱支撑着镇雄的南大门。然而，是什么原因使中屯教育如此的辉煌呢？那就是改革。在改革中创新，在创新中发展。改革震撼了全乡教育工作者的思想；改革冲破了学校管理中的陈规陋习；改革优化了学校内部的可用资源。改革就像千斤巨石砸向平静的深潭，掀起了巨浪，激活了潭水。
中屯教育的改革的浪潮一浪高过一浪。在探索中改革，在改革中探索。一步一步迈出坚实的沉重的步伐。从开始到现在就没有停止过，渐渐的走向成熟，渐渐的走向完善。到目前，已经经历和进入两个阶段的改革：20xx年的学校内部管理体制改革和现阶段的教育综合改革。
一、20xx年学校内部管理体制改革回顾
20xx年，县人民政府把中屯乡作为“学校内部管理体制改革”的试点单位，掀起了镇雄教育改革的浪潮。开展了以“校长负责制，教师聘任制，结构工资制”为内容的所谓“三制”改革。
在县改革领导组的具体指导下，由教代会组织选举产生了各村级学校的校长，由校长提名产生了校级班子。接着对各个学校办学规模进行设岗定员，按专业技术分设岗位，指标到学校，有校长按岗位依序聘任教师。再下来，组织全乡教师选举乡教委主任。最后，进行教师结构工资制，把教师的“活工资”分为“效益工资”和“课时工资”两部分，“课时工资”以教师的工作量评发，“效益工资”按月或者一期结束根据绩效进行评发。
虽然改革的几个阶段顺利进行，达到了预期的目的，取得了胜利。但是，其中是经过了许多的艰辛和细致的工作的，首先，从教师的心理接受上来讲，就是一个一百八十度的转弯，任何一件新鲜事物要被人们接受是要有一个曲折的过程的，尤其触及到自身利益的时候更难以接受。改革本身就是存在新旧制度、新旧体制、新旧思想、新旧利益等诸方面的冲击、更替、重新分配等。其次，这次改革在本县内是一个开端，也是一种尝试，没有现存的方法和措施。因此，此次改革应该说，领导组的精心部署和反复的考察论证的过程中是比较慎重和煞费心机的。
二、全员目标管理模式为改革的推进起到了有力的保障
随着改革的深入，面临的是如何在内部管理上创新的问题。前面的改革只是竖起了一个框架，许多的装修还待于不断的加强和完善。那是内部管理体制上的变革，还需要有一套具体的管理的方案与之配套，在这管理上要创新，旧的管理模式是不能与改革后的体制相适应的。其实，改革本身也就是促进管理的创新。改革促进管理，管理与改革相适应，这就是改革的根本的目的。在前面的改革进程取得阶段性胜利的同时，就要有与之相适应的一套具体的管理措施和模式，才能确保改革所取得的成绩的巩固和推进。
中屯乡教委就此大胆创新，提出了与之相适应的管理模式，即：实施全员目标管理。并且确定了管理的思路，即：按“三线管理”流程，结合人格管理模式，围绕“一个中心”、“两个导向”、“三个规范”、“四项措施”、“五项保障”、“六个到位”的工作思路。
任何管理的创新都离不开有明晰的思路的指导，而先进的思路必须在改革中认真研究、努力探索才能寻求到。通过实践，这套管理思路为改革的顺利推进起到了有力的保障。
这次改革理顺了学校内部的许多关系，促进了民主治校的进程，体现了校长管理的职能，优化了教育资源的配置，增强了教师工作的积极性和主动性，实现了工作利益的再分配。从根本上动摇了旧的管理模式的基础，为进一步加强学校内部管理体制改革迈出了坚实而可喜的一步。这一步也是成功的具体表现就是学校办学效益得到了大大的提高，从前面的数据中就可以看得出来。之前人们的担心即时正常的也是没有必要的。事实胜于雄辩，走进中屯，教师爱岗敬业的精神让人称赞，教师思想稳定，教学秩序井然，竞争意识浓厚，教育资源充分发挥效益，人人有事干，人人能干事，人人出效益的良好情景。
三、
中屯乡教育综合改革综述第2页
改革中暴露出来的问题任何一个改革都不可能尽善尽美，改革应该是一个动态的进程，应该是不断的深入的过程。它依然要求不断的创新，这才是工作和事业兴旺发达的不竭源泉。我们要不断预见可能出现的新情况、新问题，同时要不断总结改革过程中出现的不足之处，即是进行弥补和处理。
尽管这次的改革比较的顺利和取得成功，但还是有一定的存在问题，主要表现在以下几点：
1、在选举校长的过程中，由于教师的思想意识的陈旧和落后，有不正确对待自己的民主和权利的情况出现。
2、初期，在设岗的时候，出现因人设岗的不良倾向。
3、人员的紧缺，为教师的聘任和绩效工资的分配带来了困难。全乡在改革开始，有￥个村办，中学、中心小学两个中心点。教学班个，其中初中￥个，小学￥个，需要教师￥人，实有教师￥人，还差教师￥人，每一个村办都差教师，设岗数就不能达到，只不过是专业技术岗位上进行一下调整，以利于职岗配置的基本合理和竞争。这样一来就不利于大规模的全乡公开竞聘，就体现出聘任的局限性。尤其是条件较差的头屯村大坡上小学、齐心村严谨、院子两所小学更为严重，三所学校都是高校布点，大坡上只有一个公办教师，齐心共有5个公办教师。像这样教师一紧缺，聘不聘都要“聘”，绩效工资上也不便于操作。
四、轮岗是改革的纵深发展
尽管改革促进了整个工作的全面推进和注入了兴奋剂，因客观原因而暴露出来的问题又不容忽视，有待于改革的进一步深入。人员的欠缺矛盾尖锐。针对大坡、严谨、院子这三所学校由于条件艰苦，历史地教师大量差欠的情况。20xx年春，中心学校在人事管理上又进行了创新，大胆的尝试，在教师聘任上提出了具有全乡战略意识的“轮岗支教”构想。在全乡各村校重新核岗定员，大坡、严谨、院子三所学校的教师差欠人数，从其它村补进，各村校必须按中心学校分给的指标数派出优秀教师，到指定的学校支教一年，一年结束返回原校，实行每年轮换一次。同时要求轮岗教师必须在一年中取得良好成绩，通过考核合格才能返回。8月30日，分赴各校的￥名教师全部到岗。以解救了三个困难学校的燃眉之急。虽然出人学校也缺人，但派出一两个不太是大困难，集中差欠在一两个学校确实是很不利的，只有这样，才能均衡全乡教师资源的配置。这个方案更有利于富余人员学校与紧缺人员学校之间教师资源的均衡配置。一年过去了，轮岗的情况相当好，许多轮岗教师的教学成绩居全乡榜首，有几位还独站鳌头！使三个地方的教育教学实现了历史的突破，焕发出青春和活力，能赶上全乡教育发展的步伐。版权所有
五、代课教师工资总额包干是综合改革的大胆尝试
本期开学初，在县教育综合改革会议精神的指导下，我乡积极主动地面对改革的现实，由于前面已经经过“内部管理体制改革”的洗礼，广大教师在思想上比较接受面临的改革。此次虽然我乡没有全方位的进行“校长公选制、教师聘任制、工资总额包干制”的改革，我们在教师聘任上又前面作为基础，也是有条理的进行。根据全乡目前面临的实际，在“工资总额包干制”上进行了一个尝试，在学校内部，全乡还不具备工资总额包干的条件，由于我乡每年要请近一百名临时代课教师，又加上齐心轮岗的教师，通过实践看到，也存在着两个突出问题，一是各校在派教师的时候，不一定派出优秀教师；二是教师到了那里一年的时间太短，就会导致学生换教师频繁，很不利于学生的发展，倘若轮岗时间长，教师又不安心在那里，可能引来的是一心想调动。由于这样，本期我们又进行了一项重要的改革，把齐心两所学校作为试点，进行“代课教师工资总额包干”的试点，一方面核定编制，每校由一名公办教师承揽，代课教师由他自请；另外，在原来的基础上适当提高一点工资标准。齐心两所学校都是一至六年级，按1：1.5的师班比，12个班需要教师18人，每校9人，由一个公办教师支庄，每校要8人，共需要16人。由中心学校每年下拨代课费元，教师月工资标准￥元。并且，两位承揽的公办教师都向中心学校签订《责任状》，落实每年的工作目标，工作目标中主要突出“四保”，即：保入学率、保巩固率、保平安、保上升。并且全校的工作成绩作为考核该教师绩效的内容。这一举动在全乡成为教育的热门话题，有好些教师都想到中心学校报名到齐心承揽学校的工作。最后院子由一名原校老教师承揽，严谨由原在头屯村水塘小学的一名教师承揽。二人刚与中心学校签订《责任状》就迅速奔赴自己承揽的学校，招兵买马，收罗人才。甚至深入在家闲着的或者增经代过课的初、高中生和教师。在9月10日前，两校所请代课教师如数就位，投入战斗。从目前来看，状况非常好，教师们工作十分敬业，各校开展的工作相当正常，在周末还组织学生补课，此种状况在那两个学校是前所未有的，那里的家长非常高兴，都说“我们齐心有希望了！”“从来没有这样负责的老师！”
我们实行代课教师工资总额包干中，有两个明显的优点：一、把对教师管理的权利真正放到学校；二、鼓励教师超额工作，多劳多得，还可以解决教师请不进来的困难。由于报酬太低，请教师是很困难，通过这一试点，今后就有可能扩大到全乡，也实行代课教师总额包干，鼓励公办教师也超额工作。逐步迎接县综合改革的推行，真正实现教师“工资总额包干”。
改革确实是一个动态的过程，我们将在县综合改革具体精神的指导下，不断总结现在取得的经验，综合改革全面推开的时候定然会做好。
20xx年10月26日
乡镇教育督导工作总结
今年，xx县政府教育督导室紧扣督导工作重点，瞄准教育工作热点，以进一步推进义务教育均衡发展和完善落实督导责任区为工作核心，以随访和专项督导为手段，引导学校积极实施素质教育，全面提高教育质量和办学水平，圆满完成了教育督导工作任务，为全县教育健康、均衡发展提供了检查、监督、指导等工作保障。
一、督导责任区工作开展有深度
一是建立督导责任区工作机制。我县下发了《县人民政府教育督导室关于建立督学责任区制度的通知》（远政督[20xx]11号），将全县划分为4个督学责任区，拟定了责任区督学的工作职责、督导任务、工作方法，选拔聘任了15名责任区督学，颁发了《教育督导工作证》，完成了责任区督学在中小学及幼儿园挂牌公示全覆盖，责任区督导工作实现常态化。二是探索督导责任区工作机制创新。为促进我县五类教育（普通高中教育、职业教育、特殊教育、义务教育、学前教育）协调健康发展，我们尝试对督导责任区工作机制进行创新，聘任了4名由学前教育教研员和部分幼儿园园长担任的责任区督学，确保每个责任区有一名督学熟悉学前教育，弥补了学前教育督导短板，督学责任区工作实现了五类教育全覆盖。三是发挥责任区督学作用。今年，根据督导责任区工作要求，我县责任区督学开展以随访、暗访、交叉检查、专项检查为主要形式的督导检查200余人次，内容包括学校管理、办学行为规范、义务教育现代化学校创建，义务教育均衡发展、幼儿园一日常规管理、学校体育、安全、卫生工作、项目建设进度等。在督导工作后，责任区督学分别填写了《责任区督学随访督导检查记录》，问题突出的，县政府教育督导室下达了《责任区督学随访督导整改通知书》，责任区督学作用的发挥，有力促进了全县中小学幼儿园管理水平的提高。通过完善、创新机制，强化督导工作落实，我县督导责任区工作推进到了一个新的深度。
二、义务教育均衡发展推进有广度
一是继续提档升级。各义务教育学校以迎接省、国家评估认定为契机，对学校办学条件、装备水平、内部管理进行自查，对制定的发展目标进行调整，用更高标准、更远目标、更现代化的意识统领新一轮发展目标的制定，为高位、深度均衡打好基础。二是努力实现教育现代化。以义务教育现代化学校创建为新的载体，全县创建，全员参与，用创建成果为更高水平的均衡补充高能量。在义务教育现代化学校创建过程中，我们开展了广泛的调查研究，结合义务教育均衡发展新的要求，对创建标准和创建目标进行调整，并向上级提交了调研报告。今年，县政府教育督导室对6所学校创建工作进行了检查，1所学校接受了市级复核。全县所有义务教育学校的自查调整和所有义务教育学校的积极创建，使得义务教育拥有了新的更有广度的均衡发展内涵。目前，全县正在认真工作，做好义务教育均衡发展迎接国家认定的准备工作。
三、日常教育督导工作开展有力度
一是圆满完成中等职业教育督导监测评估的相关工作，档案资料整理、工作汇报、实地检查顺利通过上级验收并获得好评。二是做好了省级示范高中接受复核的相关准备工作。三是开展了“普九”档案资料整理专项培训，对河口、荷花两个乡镇进行了“普九”复查。四是完成了教育部和省级各类资料统计上报工作。今年，我室先后完成《省推动义务教育均衡发展的工程项目等的主要成效》、《推进义务教育均衡发展国家教育体制改革试点项目阶段总结表》、《财政教育投入使用管理专项督导》、《义务教育均衡发展体制机制改革》等专项资料的统计上报工作。四是开展专项督导。就义务教育办学行为、义务教育现代化学校创建、幼儿园小学化倾向等开展专项督导检查。
四、教育督导宣传工作突破有高度
今年3月，在全省教育督导工作会议上，xx县获得教育督导宣传工作先进单位。今年，我室继续加大宣传力度，撰写的《湖北远安督学队伍新增学前教育力量》，《“远安标准”打造义务教育均衡发展模式》，《建立暗访机制规范办学行为》等文章分别在《中国教师报》、人民网、湖北新闻网刊载，其中，人民网单篇文章点击率在半年内达到100余万人次，位居原创新闻类第一，教育督导宣传工作突破并上升到新高度。
五、存在的主要问题
一是人员配备太少，工作开展困难。近年来，教育督导工作任务越来越多，上级要求越来越高，教育督导专职工作人员只有1名，很多工作无法按质按量完成。二是督导经费缺乏，督导工作受到牵制。督导经费没有按照《教育督导条例》要求预算到位，并充分保障，督学工作积极性不高，督导工作效率受到影响。三是督政作用弱化。县级教育督导部门督政工作主要体现在对乡镇政府履行教育责任的考核，从20xx年开始，县综合考核组负责考核，教育督导工作人员不直接参与，仅事后参与核实，督政作用弱化。
特约教育督导员工作总结
特约监督员工作是我国社会主义监督体系的重要组成部分，在我国社会主义民主政治建设中具有不可低估的作用。切实有效地搞好民主监督工作，充分发挥其在国家政治生活中的作用，是办人民满意教育事业的客观需要，也是教育系统加大反腐倡廉，推进效能建设的有效措施，更是践行科学发展观和实现中国梦的必然要求。为了加强对教育工作的民主监督，教育局做了一下工作：
一、加强宣传，明确意义
特约监督员是健全和发展我国民主监督体系的一项创举，对保持和促进教育工作的民主性，具有十分重大的意义。市教育局加大对特约监督员工作的宣传力度，一是要进一步加强特约监督员工作重要意义的宣传，强化各部门对民主监督的意识，把民主监督与落实教育工作的具体要求结合起 来，发挥特约监督员联系党和人民群众桥梁纽带作用，为促进教育工作多做贡献;二是要充分认识民主监督的重要性、必要性和长期性，进一步增强民主监督政治责任感和使命感，提高民主监督自觉性;三是要树立正确的监督理念，处理好三个关系，即处理好主动与被动的关系、程序性与实质性的关系、体谅包容与从善如流的关 系，努力把民主监督工作提高到一个新的水平。
二 、健全制度，明确职责
市教育局建立健全特约教育督导员工作、会议、活动和联系等制度。局纪委书记徐元方同志主管，教育局党委办公室具体负责特约教育督导员工作。确保监督工作职责明确，程序规范，监督到位。
三、加强联络，畅通渠道
加强与特约教育督导员的联络，充分尊重和积极支持特约教育督导员的工作。主动向特约民主监督员介绍情况，提供材料、。及时通报教育系统工作开展情况、学校管理和教师队伍建设情况以及违规违纪的查处情况，确保特约教育督导员的知情和监督渠道畅通无阻。
四、充分保障，强化监督
为特约教育督导员开展民主监督工作创造便利条件，做到在时间上保证，在形式上丰富，在方法上拓展，在权利上保护。为特约教育督导员制作聘书，方便开展民主监督工作。提供相应的物质条件和做好相关的辅助性工作，保证特约教育督导员顺利进行民主监督工作。采取主动邀请与自行检查、每季度一次集体活动与经常性监督相结合的方式，强化监督。注重总结经验，创新监督。
五、认真落实，推进发展
自觉接受特约教育督导员的监督，对特约教育督导员所反映的问题、提出的意见和建议，主管领导亲自督办，负责部门具体办理，及时反馈，做到事事有落实，件件有回复。通过特约教育督导员的民主监督，全面加强和改进教育工作，努力办好和谐稳定、人民满意的教育。
特约教育督导员工作总结