设计院技术质量工作总结。
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篇一：院会议总结质 量 工 作 会 议 总 结
专业：建筑 姓名：郭畅 日期：2010年2月9日
2009年的工作已经告一段落，新的工作也在有条不紊的进行着。
在辞旧迎新之际，回顾2009年的点点滴滴，忙碌但充实，我始终按照自己定下的标准来要求自己，无论工程大小，一视同仁，方案上尽量满足功能和甲方的双重需求；施工图上尽善尽美，真正做到了不但要使最终的图纸布局美观，层次清晰，也要注重所有细节的详尽表达，也只有这样，才能使图纸在施工中发挥最大的作用，才能最大程度的避免后期施工服务带来的不利影响和人力物力的浪费。
这次质量工作会议，也使我感触良多，许多实例摆在面前，不能不引起足够的重视。许多时候，工程紧，任务急，又要保质保量的完成任务，的确造成了一些质量工作中细节的疏忽。比如《2009年总工办总结》中提到的东方之珠龙腾苑高层电梯门口宽度的问题。
从这个前期开始，我就一直负责龙腾苑高层部分，一直都在和甲方的工作人员沟通和商榷方案和施工图上的问题。进入施工图阶段以后，甲方要求的出图时间非常紧张，每天晚上都要加班到午夜，白天在单位，一边处理各个专业出图过程中遇到的各种问题和专业间的各种矛盾，一边也几乎每天都会收到甲方关于调整方案或者各种工程做法新要求的报告。但是决大多数甲方的要求、工程进展情况、规划方面的变化甚至是各专业提的洞口等条件均有记录和签字。
电梯门洞口的问题，并不是像《总结》上说的那样没有保留电梯样本，而是有特殊的情况。电梯在高层住宅的设计中是重要的部分，需要电梯厂家的配合，但是我们多次催促甲方尽快定货，以便我们尽可能在出图时完善图纸。在龙腾苑一期即将出图的时候，甲方工作人员提供了“长春锐智电梯集团有限公司”提供的“江南嘉捷”电梯的一页复印件（见附件），当时询问是否已经确定用该厂家电梯，甲方工作人员回复说正在和几家厂家沟通，没有定货，多次询问未果。由于该电梯为小机房电梯，存在很大的特殊性，和其他厂家的小机房电梯相比，它的电梯门洞口也特别小，只有800mm宽。因为甲方没定货，甲方工作人员又不同意给签字，经过和结构专业负责人商议，结构专业认为门口暂时按大的电梯门设计，以后可以采用植筋的方法缩小，但一旦甲方变更了电梯厂家，要把已经浇筑好的混凝土门口扩大就比较困难了，因此，就按图集做法暂设成了大洞口，出图前也得到了甲方工作人员的口头同意。虽然事情的过程是这样，但的确疏忽了工程记录的问题，在处理问题的过程中遗漏了。当施工完一层时，甲方刚刚定货，甲方工作人员也承认当时并没有定货，但是也由于没有他们的签字，工程记录又遗漏了，造成了我们的被动。
就像崔院长说的，不在同一个地方跌倒！这样的问题今后也一定要多加注意，在甲方不同意签字证明时，一定要先通知项目负责人或者领导，处理问题的过程也一定要留下工程记录，并让领导签字。
对一个设计院来说，质量就是生命，而设计人员的素质就是生命
鲜活的保障。保证工程设计的质量，首先要深刻的认识到质量工作的重要性，这次质量工作会议起到了非常重要的作用。其次，保证质量也在于每个工程不论大小都应同等重要，每张图纸都应是精品，这样不但保证了图纸的质量，也能在很大程度上减少后期施工服务的数量，减少设计变更数量，避免人力物力的浪费。第三，保证质量也要严格遵循ISO9001质量管理体系要求，严把工程进度关，做好每次工程记录，会签记录，互提条件记录等等。第四，保证出图时间，满足顾客需求。有些时候顾客提出的出图时间往往非常紧急和苛刻，但时间上的保证也是工程质量的关键环节，最重要的是，保证出图时间不等同于降低图纸标准；简单设计不等与简化设计。第五，保证后期施工服务的质量同样非常重要，不但要及时与甲方、施工方沟通，当出现问题时，更要耐心讲解、妥善处理，有需要时，及时发出变更，并签字盖章存档。第六，遵章守纪，以公司利益为先导，避免浪费。
2010年的工作已经开始了，1月份出图的兴隆·丽景城回迁小区在时间安排极度紧张，任务量大，地形高差过大，工程难度大的情况下，在我们团队三名成员的互相配合、协作下高标准严要求的圆满完成了设计任务，使该回迁小区的工程设计品质大大超越了以往，真正做到了“精心策划、精工设计、高质高效、高端服务”，体现了以人为本的人文理念，保证了时间，保证了品质，保证了对甲方和住户负责。并且在工程设计过程中也遵循ISO9001质量管理体系，建档管理，保存各种记录。我相信，如果所有工程的设计人员都能够以高标准严格要求自己，不马虎，不对付，所有的工程设计都将成为精品。
篇二：2014年质量汇报
天津外环线东北部调线工程一标段
2014年施工技术质量工作汇报
天津快速路系统二期项目～外环线东北部调线工程一标段于
2013年11月23日正式开始进场施工。2014年进行了部分施工作业。
现在我项目2014年的施工技术质量工作情况汇报如下：
一、工程概况
我标段工程范围为天津外环线东北部调线，最大管径为d1350mm，总面积264643㎡。合同造价11.64亿元，合同工期为2013年11月1日至2015年5月31日。
二、工程项目进展情况
截至目前，外环线东北部调线工程一标段的施工进展情况如下：
施工完成情况一览表
三、项目组织情况
项目部实行项目经理对技术质量总负责，总工程师主管，设技术质量部、测量班、试验室三个职能部门。
目前，项目部共有员工82人。其中技术质量部19人，包含工程师2人，助理工程师8人，学员5人，资料员4人；试验室8人，包含试验检师1人，实验员4个，学员1个，资料员2；测量8人，包含测量高级技师1人，测量员7人。
四、2014年度技术质量工作情况
1、质量目标
我标段的质量目标是达到国家质量验收规范合格标准，确保海河杯、争创国优工程。
2、制度、体系等的完善及执行情况
为了保证施工项目的规范管理，项目部已经建立并持续完善中的技术质量管理制度有《施工组织设计管理制度》、《技术质量管理制度》、《质量责任制》等12项，并且依据项目岗位设置制定了项目经理、生产经理、项目总工等28项岗位责任制度。
3、现场技术质量管理情况
根据本项目的施工特点及施工实际情况，项目部制定了周技术质
量检查计划、月技术质量检查计划，同时制定落实技术质量生产责任制，本着“横到边，纵到底”的原则，落实到每个人。建立了从项目经理到各工区施工队的各个班组长的技术质量管理网络。根据检查计划及工程实际进展情况每天技术员、质检员对各施工各环节进行技术指导和质量巡视，发现问题及时纠正。
项目技术质量管理工作进展良好，施工进展顺利，现场技术管理可控、质量管理可控。2014年度天津市质量监督站先后对我项目进行大检查3次，天津市质量安全监督总队大检查4次，均无严重的技术质量问题。项目技术质量部2014年下发技术交底 24份，作业指导书8份，质量整改通知单32份，质量罚款通知单14份。混凝土试件28天抗压强度报告共计644份，全部合格；桩基检测252根(转 载于:m的钢筋，均采用滚轧直螺纹机械连接。目前已经形成一套针对直螺纹机械连接质量控制规程
⑵冬季施工
为确保整体工期，承台墩柱必须进行冬季施工，为确保墩柱承台的冬季施工质量，我项目部制定了冬季施工专项施工方案，并进行专家论证，施工采用暖棚法进行养护施工，利用电暖器保证棚内的温度，保温养护时间依据同条件养护混凝土试件的抗压强度百分比确定（不低于设计强度的40%），确保施工质量。目前冬季已经施工27个承台、43个墩柱、盖梁2个。经过混凝土28天强度和现场回弹报告检测，质量均满足要求。
篇三：设计院某所年度技术工作总结=年度技术工作述职报告(传)
设计院某所年度技术工作总结
关键词：管理系统化 绩效 责权利
各位领导、同事：
大家好，现在我对******年度技术工作情况做一个简要总结。如有疏漏和不当之处，请批评指正。****年度是忙碌的一年，从年头忙到年尾。工作成绩是有目共睹的，这是全所职工在院所领导带领下，团结奋斗、共同努力所取得的成果。我总结分四部分，一、技术工作总结，二、工作态度、领导职能、民主集中制执行情况，三、存在问题和建议，四、自我总结和评价。
一、技术工作总结
本人负责的具体工作范围主要是负责组织开展和完成好方案设计、技术培训、职称申报、优秀设计申报及上级布置的有关技术工作，督促落实设计变更文件、施工图审查意见答复，协调解决好技术方面的问题，协调各专业主任工做好本专业的技术管理工作等。以下分7个方面简述。
1、上级安排的任务、报优秀设计和投标完成情况
完成上级安排的任务方面：
主要是参与*****立面和环境改造工作，我所根据院部的要求，按时按质完成，定时下工地配合施工，使改造项目取得较好的效果，为社会主义新农村建设做出了贡献。评优工作方面：
****年优秀设计评选，我所申报的两个项目均获奖，其中***综合楼获区优秀设计一等奖，***综合楼获三等奖。可喜可贺。这与我所一贯以来注意抓重点项目，重视图纸质量、严格把关是分不开的。
投标方面：
**年参加了约**个项目的设计投标，其中方案设计投标中标的有****办公楼、***综合楼、***住宅楼、***教学楼以及***馆共5项，中标率达50%，较**年中标率**%有所提高。但同时应看到，*实际方案设计能力和水平横向对比还有很大差距。由于众多外省设计单位进驻本地，以及兄弟院所的水平也在不断提高，今后方案设计市场的竞争很激烈，我们应努力加强自身技术水平、提高方案设计能力。
2、设计变更文件、施工图审查意见答复情况
**年设计变更和施工图审查意见答复工作，大部分能按要求和时间完成，但是还是有部分情况，出现变更和答复不能及时回复或出图，个别还出现甲方来函，过1~2个月才出相关修改的情况，造成工作被动，影响信誉。各环节工作图提交虽已经制定管理规定，但执行情况还不理想，施工图效率和质量还有待提高。设计任务多，时间赶造成少部分错漏可以理解，但是也不能因此丢掉设计，变成纯粹的画图交差，有部分情况出现设计不动脑、不主动查资料，提交的成果不符合规范、深度，完全依赖主任工把关，对工作不利，对提高个人设计水平也没有好处。
3、方案设计情况：
所内职工能积极主动为所里提供项目设计信息，甚至尽自己最大努力帮助所承揽设计项目，值得肯定和表扬。08年项目多，各专业，尤其是负责方案设计主要工作的建筑专业一直都很忙，方案施工图一起上，往往一个人要同时兼好几项工作。大家在不影响施工图项目的情况下，穿插时间甚至加班加点，较好地完成了方案设计任务，为下一阶段的施工图顺利进行打下基础。全年方案设计超过***项，初步设计**项。其中，****广场的初步设计,所领导班子高度重视，各专业主任工和设计人员的认真负责，图纸、文本的深度和设计质量得到评审专家的一致好评。但同时部分同事也有一些现象值得注意，1是重施工图轻方案，认为做方案产值不高不太愿意做；2 是方案的质量、深度达不到要求；3是不愿意主动推敲方案的平面、空间、造型，远离了作为一个设计师的创造性和艺术追求。4，安排的工作不能主动按时提交成果，催了多次才交或不问就不交。
4、技术学习情况
上级和总工办下发的技术文件均能较快地组织学习和传阅，全年先后参加各种规范学习班，技术专题学习班累计30人次。平时的技术交流主要是针对项目情况进行，定期的所内技术交流及院内各所之间的技术交流还不多。
5、节能及抗震检查
去年的设计质量大检查、市、区、部节能检查和结构抗震检查中，我所都组织安排有关人员进行资料收集整理和自查自纠，发现了一些问题并及时进行了处理。
6、资料归档情况
设计资料文件归档工作有待加强，这次为评先时而据总工办提供的数据显示，我们所的设计文件归档率没有一项达100%。虽然横向比还不算最差，但是应认真执行院里的相关规定，完成一个就认真归档一个，要通过奖罚制度来确保落实。
7、其他方面
1、我所***通过了2008年度的一级注册结构工程师资格考试，***于****年通过了一级注
册建筑师资格考试。可喜可贺。
2.我所**被评为规划局系统优秀集体。这也是大家团结努力的结果。
3、因工作需要，购买了部分新电脑或升级。添加了绘图机、打印机各一台。
二、工作态度、领导职能、民主集中制执行情况
所领导班子能够在工作中起到带头和表率作用，绝大部分同事也能服从所领导班子的安排，少数可能因自身任务过繁多，安排任务时有推诿的情况，但也有说完不成，在其他人加班的时候也没见来加班的情况。平时在安排工作和处理所内事务时所领导班子能充分发挥民主集中原则，与所内其他领导及主任工交换意见，根据具体情况较合理地安排设计任务或制定应对措施；具体项目中各主任工也能够互相沟通协调、解决问题，而年轻同事在具体工作中，还需增强与其他专业主动沟通的意识。**年项目多任务重，在所的管理上也暴露了一些有待改进的问题，在年度后期，在**院长主持下每周开工作例会，加强了管理，使得工作安排趋于有序合理。
三、存在的问题和建议
**年在取得成绩的同时也工作中也暴露了一些问题，以下就我在工作中遇到、以及同事发现和提出的一些问题做个简述，以下观点仅代表个人意见，有些提法不一定周全，希望领导指正，也希望各位同事为如何更能提高工作效率、提高全所凝聚力、战斗力献计献策。
1、各种管理工作还不够规范与完善，所班子成员虽然有了分工，但是如何更科学地分工和合作还有待进一步优化、工作到位还有待改进与加强。工作安排尽可能科学合理，优化分级管理，层层落实，强化项目负责人到专业负责到设计人员的结构分工，各负其责。
2、所内工作流程和互提工作条件的标准与要求也已实施，但是没能有全面切实地去落实。因此有待健全相关的监督和跟踪制度，完善控制整个项目流程的表格，并结合奖罚制度来实行。
3、建筑专业设计人员的方案设计水平还有待加强，鼓励原创，提高我们的综合竞争力。其他专业也应不断提高技术水平给建筑专业以支持，人家的项目能做出来的效果，我们也要有能力做出来。
4、在关心职工健康、提高集体凝聚力等方面还有待改进。在任务不缺少的情况下，对承接项目要有所取舍，时间安排尽可能错开，多开展一些文娱活动、集体活动，以达到调节身心、劳逸结合、保证职工良好的工作状态的目的。
5、加强技术骨干力量的培养或引进，尤其建筑专业，缺乏技术全面、能独当一面、分担主任工工作的年轻骨干。一方面需要所的培养，另一方面更主要的是自身要努力，要在工作中善于总结提高，善于沟通协调，培养组织和指导能力，提高责任心。
6、责权利挂钩。强调项目负责人、专业负责人在项目设计中的应起的作用和应负的责任，改变有名无权威（就是负责人指挥不动人，要所领导出面）、挂名不作为（如专业负责不负责协调、不制定统一技术措施并监督实施）的现象。另外要完善针对项目、针对具体设计人员的评价考核体系、表格，解决工作拖沓、工作效率低，责任心不强、工作不主动积极等问题。要把“工作找我“转变为“我找工作”。
7、奖罚建议：要提升管理和设计的劳动价值，不是谁画图多产值就多，而是参与组织设计、能够解决设计和技术问题，付出更多脑力劳动的人，应该得到比纯粹画施工图的人更高的奖励和薪酬（主要是针对专业负责以及方案设计人员来说的，否则都忙着自己画图不愿意担负专业负责，或者只顾接施工图不愿意做方案，…），同时奖罚是对应的，做的不好，该罚就罚。虽然我们以前也大致是这么来分配，但建议有些奖罚在平时能有所体现，这样能更好地调动职工的积极性，同时对部分职工也是一个鞭策，由此提升全所的战斗力。
四、自我总结评价
在此首先感谢领导对我的信任和各位同事平时对我工作的支持。
本人平时严格自律，在工作态度，工作纪律等方面均能起到表率和带头作用。所内管理工作中，积极肯干，认真完成上级安排的任务，能发挥民主集中制原则，团结互补，注意重视及尊重各方面的意见和建议。在负责方案设计的安排和进度监督、把关及后期服务的技术处理、设计修改等方面，虽任务繁杂，但都能尽心尽力地做，同时因项目多，方案多，在项目的管理跟踪上有部分管不过来，有做的不到位之处。对所的管理细化、落实以及技术总结方面有很多工作有待进一步加强。
在负责的项目方案及施工图设计过程中，能积极配合各主任工的工作，协调各专业，及时解决技术问题。能将所内的工作情况和来自甲方的反馈信息及时向领导汇报，对新同志尽己所能耐心指导。
此外，在建筑专业力量不足的情况下，本人还参与部分项目的具体方案和施工图设计。对过去的****年，我对自我的评价是：基本合格。
我的述职报告到此结束，谢谢大家。
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公司技术质量工作总结
公司技术、质量、科技、标准化、QHSE管理体系工作认真贯彻落实管理局和建设集团的工作要求，紧紧围绕公司一届二次职代会精神和公司经营改革总体方案，坚持“遵守承诺让业主满意，追求卓越建优质路桥”的质量方针，夯实技术质量基础工作，完善监督考核约束机制，全面实施名牌战略和科技创新方案，全力打造精品工程，为用户提供满意服务，取得了较好的效果。目前公司内外部工程已有40项通过了竣工验收，一次验交合格率100%，分项工程优良率93.8 %，其中已有5项工程申报了局和油田优质工程，创业广场、乘二广场拟申报省优质工程，已完成了年初确定的质量目标。下面就一年来的技术、质量、科技、标准化、QHSE管理体系运行等工作总结如下：
一、 完善各项管理制度，建立健全技术质量保证体系
今年初，针对公司生产经营实际，对公司《工程质量管理办法》和《科技创新方案》进行了修订、完善，并提交公司职代会讨论通过。明确了外部项目经理和内部分公司经理为工程质量第一责任人；确定了充实完善现有路基、路面、大中型桥梁、城市给排水、路灯照明施工技术和拓宽发展核心技术的科技创新方案；同时，制定了外部工程技术质量管理办法和技术质量管理工作要点；修改了公司QHSE管理体系文件，明确了职责，落实了责任。外部工程项目部均设置了项目总工，内部工程建立了技术质量组织机构。一年来各级管理人员都能履行其职责，并认真执行公司技术质量管理的各项管理制度和规定。
二、 不断增强为用户提供满意服务的质量意识，树品牌工程
为提高公司的施工信誉，树立公司形象，年初针对去年“庆五路”质量问题，在全公司范围内展开了“质量大讨论”，取得了显著效果。特别是第四分公司，他们结合实际分析影响摊铺质量的多种原因，制定相应措施，提出了底层达不到要求不摊铺；人、机、设备不符合要求不摊铺；油砂质量不合格不摊铺的“三不摊铺”原则，使今年的摊铺质量明显好于往年。为达到用户满意，征求业主的意见，了解用户的需求，三月份公司对在保修期内的66项工程进行了质量回访，对15项存在不同性质质量问题的工程，逐一分析原因，制定措施，落实整改时间和责任人，受到了广大用户的好评。今年在位于采油七厂厂区的民意路工程施工中，由于该工程投资不足，设计标准较低，为了达到用户满意，重塑公司在七厂的形象，公司党政领导亲临现场召开现场办公会研究方案，并确定了该工程宁愿一分钱不赚，也要保证质量，达到用户满意的宗旨。公司技术质量部协同施工单位二、四分公司技术人员反复测量计算，并针对工程的每个部位制定了详细的施工方案，该工程最终受到了七厂领导及居民的高度评价，并给公司写来了表扬信，又给四分公司追加了80余万元的摊铺任务。在乘二广场、创业广场的施工中，由于设计存在有与事实不符或没有设计方案的情况，施工单位一、二、四、六、八分公司出于高度负责的态度，顾全大局，树立了为用户提供满意服务的质量意识，主动与监理和业主沟通，提出我们的方案。为保证质量，不计较给增加工程量的多与少，精心施工，为保证广场路面排水通畅，六分公司主动增设设计外的雨水口十余处，对业主临时性的要求，一、二分公司积极响应，在工期紧，质量要求高，交叉作业多的情况下，两个广场保质保量地完成了任务，受到了局领导、当地居民以及业主（物业管理公司）的高度赞扬。
三、以技术指导施工，以质量创信誉
以技术指导施工，使多项工程保质保量地完成，在每个工程开工前，项目部均制定了具体施工组织设计或施工方案，为了使方案更加科学合理有效，各项工程分别召开了施工方案汇报研究会，结合人力、设备、材料、技术等实际，确定各分部、分项工程的施工方案，以技术指导施工，加大技术复核力度。特别是在乘二广场、创业广场的施工中，由于该工程的特点：分部、分项工程杂，技术难度大，质量要求高，交叉作业多，专业种类复杂，广场面积大，我们制定了详细的施工工法和质量内控标准，优化队伍，对操作人员认真详细地进行技术交底并落实责任。在广场砖铺装时，由于开始经验不足，技术掌握不熟练，对达不到质量要求的部位曾多次返工推倒从来，为此，加大了技术指导和质量监督力度，在创业广场配置12人，进行广场砖的铺装指导和质量监督。对喷泉、雕塑施工，采取了供料负责安装的方法，控制了各类装饰材料的质量和安装质量，并加大对其技术复核，设专人负责取得了较好效果。今年7～8月份雨季施工中，针对今年雨季时间长，后期西一路、东一路、小Ⅰ-Ⅱ区道路等工程土方量大的实际，在土方路基施工中，优化施工方案，以技术指导施工，合理组织，抢晴天战雨天，对填筑土方含水量大的局限，采取了 浆翻拌晾晒，局部加白灰和分级施工等技术措施。对后期二灰碎石施工，两层结构养生期过长，影响摊铺的情况，采取了两层同时施工，一次养生的技术措施，缩短了养生周期，为摊铺争取了时间。为了保证后期低温摊铺的质量，从技术上调整了油石比和油砂的出场温度等措施，并对后期摊铺倒排计划，界定了最后摊铺时间等一系列技术措施，使今年的各项工程均保质保量地完成了任务。
四、 加大监督、检查力度，对施工项目严格考核
今年公司实行每月一次对内部施工项目的考核，根据检查结果出一期《工程质量通报》。狠抓重点工程、特别是工程的关键工序等重要环节的施工，加强自检和工序交接检查。主要手段有：1）对每项工程均设立“样板段”，严格执行样板起步制度，施工季节每月组织一次质量大检查，下发一期质量通报，适时召开质量优劣现场会；2）每项工程在施工组织设计中要结合工程实际确定关键工序和重要环节，对关键工序制定单独的施工方案，包括人、机、料、法等方面的措施；3）自检报验合格的工程如再发现质量问题，处罚检验人员等，工程质量的考核工作依据公司《绩效考核办法》、《工程质量管理办法》和《工程质量管理细则》执行。
五、 持续改进QHSE管理体系，认真抓好体系运行工作
根据公司管理、施工的实际，经过一年多的体系运行，公司于2006年对管理手册程序文件中不符合条款进行了修改。共修改了8个程序文件的39个条款，新制定各项管理办法、规定6项，明确规定了有关质量、环境、职业健康安全活动的具体要求、操作步骤和处理方法。通过此次修改使程序文件的符合性、操作性进一步提高，既符合公司的实际情况又符合标准的要求。
公司自质量、环境、职业健康安全体系运行以来，机关各相关职能部室始终坚持深入到基层进行宣贯指导，为管理体系的运行打下了良好的基础。各有关部门、分公司认真贯彻管理方针、严格执行体系文件和各项规定，严格遵守国家、行业的各项法律、法规和技术性标准，保证了QHSE管理体系的有效运行。今年6月23～26日，公司组成内审组，对机关11个部室、各分公司（项目部）进行了内审，共发现了30个不符合项。其中机关各职能部门共查出不符合项17项；一到八分公司不符合项计7项，其它基层单位不符合项合计6项。对以上30项不符合均给所在单位或部门下达了《不符合项报告》，各相关部室、分公司针对不符合项产生的原因，积极采取纠正措施，并已于7月跟踪整改完毕。通过内审提高了管理体系运行的有效性，达到了持续改进的目的。
8月25日，公司召开了QHSE管理体系管理评审会议，此次会议评审内容包括：质量、环境、职业健康安全管理体系的符合性、有效性、适宜性；质量、安全所执行法律、法规的符合性；目标、指标及管理方案的完成情况，存在问题及今后的改进措施。各相关部室针对评审内容，结合本部门QHSE管理体系运行实际进行了汇报发言，管理者代表赵文江对2006年公司QHSE管理体系运行情况进行汇报。
六、 科技项目、标准化实施工作
公司在加强质量管理的同时，还注意狠抓新技术推广应用项目的落实，公司《科技创新方案》中明确了五项推广项目研究课题，除此之外今年还将在沥青表处、砼构件等方面有所创新。由技术质量部主抓的《交互式立交桥》项目在局科技进步投标大会上一举中标并利用这项先进的技术在沈大公路建设中实施。今年年初在各项目部配备了最新施工建设国家、行业标准和规范等，对所用标准进行了确认和推广，并参加了修订局企标工作。
质量技术监督工作总结
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破空排难真抓实干
努力开创质监新局面
（2004年12月13日）
2004年，××市局在省局的正确领导下，认真落实全省质监工作会议精神，充分发挥自身职能优势，解放思想、开拓创新、与时俱进，扎扎实实地开展工作，为××市经济快速发展做出了应有的贡献。被市委、市政府再次授予了“支持××经济建设先进单位”，并在全市“解放思想抢机遇，破空排难快发展”大讨论电视会议上作了典型发言。同时，全市质监系统抢抓机遇，积极扩大服务领域，业务收入保持了持续较快增长。截至11月底，共实现收入3148.04万元，同比增长22.14%；人均业务收入8.98万元，同比增长17.32%。
一、2004年主要工作情况
回顾一年来的工作，主要取得了以下四个方面的成绩：
（一）坚持以人为本，全面队伍建设，整体素质和部门形象有了新
以人为本是贯彻落实科学发展观的根本要求，加强队伍建设是做好质监工作的重要基矗今年，我们按照建设“学习型”、“廉洁型”部门要求，注重做到了三个强化，实现了三个提高。
一是强化学习培训，队伍素质有了明显提高。开展了以学习党的十六届四中全会精神、落实科学发展观等内容为主题的政治理论学习，以《行政许可法》、《行政处罚法》、《行政诉讼法》等法律法规为主要内容的业务知识培训，以学历教育为内容的基础知识学习。在政治学习和业务培训中，聘请了市委讲师团的专家和省局处室领导进行专题辅导；组织干部职工到西柏坡等革命传统教育基地参观学习。并通过检查笔记、座谈体会、举办演讲比赛、集中考试等形式提高学习的有效性。我们还要求各单位为每个同志报销一次提高学历所需费用，并为参加各类业务培训开通“绿色通道”，提高了干部职工学习的积极性和自觉性。目前，全局形成了“讲学习，比贡献”的浓厚氛围。已有16名同志参加了研究生班的学习，50.1%的技术人员获得了中级以上技术职称，85.2%的人员取得大专以上学历。
二是强化勤政优政，行业形象有了明显提高。今年在领导班子中开展了“五廉”活动。即：“诺廉、务廉、督廉、述廉、评廉”，班子成员向干部群众就自己的廉洁自律作出承诺，“一把手”通过媒体将承诺向全社会进行公示；在工作中，以身作则，率先垂范，模范的执行党风廉政和行风建设各项规章制度；接受民主评议、民主生活会等多种形式的监督，并以年终报告的形式进行大会述廉，接受上级组织、干部群众和社会各界的评判。“五廉”活动的开展，进一步提高了领导班子廉洁勤政的自觉性。在××市检验检测中心建设工程施工中，没有一位同志介绍自己的亲朋参与招投标，并自觉遵守乘车、住房、人员招待、通讯工具配备等各项规定。同时，注重加强对干部职工的警示教育和职业道德教育，使大家时刻保持如履薄冰、如临深渊的高度警觉，提高自律意识，筑牢廉政防线。进一步完善了“行风建设一票否决制”、“行风廉政保证金”等规章制度，并通过邀请市人大、市政协领导和各民主党派负责人来局视察，向市直部门、企业发放征求意见函，参加行风热线，公布投诉举报电话等方式，自觉接受社会各界的监督和评议。在治理“五乱”活动中，严格按照省局要求，共查处了以前发放的证、牌、匾369块，今年以来没发现有“五乱”现象发生。在市人大常委会对何远山局长进行的执法评议、市政协对全市质监工作的评议中，满意率都达到了98%以上，在被评议的领导和部门中，均位于前两位。
三是强化争先创优，队伍的活力有了明显提高。滨州虽然经济欠发达，但质监工作不能落后。为此，我们注重培养干部职工的争先创优意识，牢固树立“有第一就争，有红旗就扛”和在××要为质监部门争光、在全省质监系统要为××争光的工作理念。我们对在省局和××市组织的各项评比中取得优异成绩、为滨州市质监局争得荣誉的单位和个人，都进行大张旗鼓的表彰，并给予一
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技术质量年度工作总结
一、质量体系建设方面：
1、项目部为了建立健全质量管理体系和质量保证体系的有效运行，配备了较高素质管理人员，组成了优秀的管理机构，并且高标准的完成了项目质量体系(质量手册)、16个程序文件、5个管理规定、检验试验计划和创优计划等体系文件的编制工作，从而保证质量管理有章可循。
2、项目部和各施工分包单位的资质资料已全部报验合格，符合施工要求。
3、项目部已多次组织项目内部各部门及施工分包单位进行体系贯标培训。
4、项目部已多次对项目部相关部门和施工分包单位的质量体系运行情况进行检查，督促其持续改进。
二、施工质量管理方面：
1、严格按照项目质量计划、相关程序文件、检验试验计划执行。进行单位工程、分部工程、分项工程划分。工作中采取以下措施，加强现场的质量监控和对施工资料的检查力度，保证工程实体质量，保证资料与施工同步，使总体质量受控。
(1) 实行施工组织设计、施工方案会审制度：项目施工技术部、QA/QC部、HSE部三部门分别进行内容审核，提出修改意见，使方案更合理可行。
(2)实行技术交底制度：保证施工人员清楚施工技术要求、注意事项、验收标准等。
(3)实行工序交接制度：保证上道工序未合格验收，不进行下道工序施工。
(4)实行质量控制点验收制度：通过制定项目检验试验计划，明确质量控制点，按照控制点类别，通知相关方进行验收检查。已进行A级控制点报验289次，一次报验合格率100%;B级控制点报验352次，一次报验合格率100%;停必监点报验326次，一次报验合格率100%。
(5)实行现场巡检制度：每日安排专人深入现场各施工区域，随机进行人员、实体、资料的检查，发现问题及时纠正。
(6)实行周质量联合检查制度：通过对现场工程实体和施工资料的检查，对发现的各类问题下达整改通知，限期整改，加以纠正。项目部已组织周检24次，查出问题867项，已全部整改完毕。
(7)实行周质量例会制度：通过周例会，通报各单位存在的质量问题，使问题发生单位及时整改质量问题，同时引起各单位重视、消除类似质量隐患。
(8)实行月度质量例会制度：通过召开质量例会，明确质量管理要求、总结分析存在的问题、及时纠正或采取纠正措施、部署下阶段重点管理工作及各单位存在的质量问题。
(9)对特殊过程进行控制：挤压造粒厂房及污水池混凝土浇筑得到了有效控制。
(10)实行焊工准入制度：进入施工现场的焊工必须经过资格审查和实际操作，合格者方可进入，从根本上保证了焊接施工质量。
(11)实行第三方无损检测监督机制：项目通过实行无损检测第三方监督，可以规范无损检测工作，提高无损检测工作质量，使违规行为得到纠正，从而保证整个工程质量。焊接一次合格率96.2%以上。
(12)实行标准计量更新及校验工作：对工程所用的标准进行更新工作，使工程无过期标准，对工程用计量器具进行校验，工程所用器具全在检定日期内。达到标准覆盖率100%，计量器具检定100%。
(13)材料验收与报验情况:我们对到场的所有材料都已验收，不合格的材料绝对不允许进场，材料在使用前必须进行报验，没有报验的材料绝对不允许使用。
2、加强现场质量督察，保证工程质量。项目部通过日常巡检和联合周检，对发现的质量问题及时下达整改通知，对严重问题进行经济处罚，有效的保证了工程质量。对施工优秀单位给与奖励，发出奖励通知单2份。连续得到总包6个月质量评比第一名，得到总包质量评比优胜单位称号。
3、质量问题整改情况：
项目部对所收到的质量监督站、总包、监理整改通知单及不符合项通知单已全部关闭。
三、工程创优开展情况：
1、项目部已编制完成项目创优计划，并经业主和总部批准下发执行。
2、项目部已成立创优领导小组，正在积极有效的开展创优工作。
3、项目部已组织项目各部门及施工单位召开了创优动员会，要求相关部门和单位积极配合项目部做好创优过程管理。进行影像收集，此工作已基本完成。
四、质量活动及宣传开展情况：
1、通过召开质量例会，布置开展任务，要求各单位做好准备工作，加大宣传力度，提升质量管理水平。
2、通过制作悬挂标语条幅，加强宣传力度。
4、积极开展自查自改活动，及时发现存在的问题和不足，并加以改正。
5、配合总包进行质量大检查，积极整改存在的问题，使质量管理水平得到提高。