生产工作总结

营林生产工作总结。

在我们的工作中，有时候会需要我们写总结。总结是对过去的事情的简单概括，也是提升自己的关键因素之一。每次写下的总结，会在我们心中形成声音：人是可以无限创造价值的存在，我们做的每一件事都值得被认真对待。那么我们在写总结的时候要特别注意什么吗？下面是由小编为大家整理的“营林生产工作总结”，希望能为您提供更多的参考。

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篇一：牡丹江林区“十一五”营林总结

牡丹江林区“十一五”期间营林工作总结

牡丹江林区“十一五”期间的营林工作，在管理局党委和管理局的正确领导下，在总局营林局的关心、支持和指导下，全区营林战线的广大干部职工坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻科学发展观，以加强作业质量管理为重点，以营林成效为目标，强化领导、周密组织、统筹布局、突出重点，不断深化改革，完善政策措施，强化科技支撑，狠抓工作落实，圆满完成了“十一五”规划的各项任务，取得了明显的成效。

一、主要工作成果

根据总局黑森函字[2011]134号《关于转发“十一五”期间营林工作先进单位考评实施方案的通知》文件精神，我们及时安排所属企事业单位认真进行了全面自查，管理局组织了抽查，检查结果如下：

1、更新：更新造林计划346 230亩，完成355 697.3亩，完成计划的102.7%。面积核实率100%，面积合格率99.9%，混交面积比52.3%。

2、局、场（所）址面积28 671.9亩，绿化覆盖率38.0%，绿化率100%。

3、森林抚育计划1 969 626亩,实际完成1 969 626亩,完成计划的100%。面积核实率100%，面积合格率100%。

4、育苗生产产成苗18 075.58万株，其中红松成苗产量4 064.4万株、造林用苗量10 391.9万株、外销苗木1 376万株，苗木自给率100%。

5、林业有害生物防治计划3 339 000亩，实际防治3 442 500亩，防治率103.1%。有害生物成灾率0.07‰，无公害防治率91.71%，预测预报准确率97.4%，种苗产地检疫率100%。

6、林业局综合排序：大海林林业局、柴河林业局、绥阳林业局、海林林业局、东京城林业局、林口林业局、穆棱林业局、八面通林业局。

二、主要做法与具体措施

㈠加强领导、提高认识，营林工作的重要地位得到进一步巩固和加强

随着国家、省一系列关于林业工作的政策、方针的宣传、贯彻和落实，随着社会对林业重要性认识的提高，营林工作的地位得到进一步巩固和加强。“十一五”期间，全区各级领导空前重视、精心组织、周密安排营林工作，把其放在首要位置来抓。企业各部门、各行业都能够大力支持、积极参与营林工作，努力为其排忧解难，确保了全区营林工作的顺利开展。一是适时召开会议周密部署。为全面深入的贯彻落实全省森工营林工作会议精神和管理局工作部署，切实抓好整体营林工作，管理局每年都适时召开了“营林工作会议”，会议由主管副局长主持，管理局相关部门的领导参加会议，会上听取各单位上一年的营林工作汇报和本年度营林工作安排意见，对上一年度营林工作进行认真总结，并安排部署全区当年营林工作；各林业局也都能相继召开由局主要领导、基层单位负责人及相关科室参加的营林工作会议，认真贯彻上级有关文件和会议精神，表彰先进，分析形势，制定措施，安排部署全年营林工作；

二是各企业党政领导经常深入基层检查指导营林工作，并率先垂范地参加营林生产作业，为本企业、本单位带了好头，树了榜样；三是基层林场（所）领导一班人春造期间坚持战斗在生产第一线，与职工同吃同住同劳动，相当一部分场（所）主任自己承包造林小班；四是各企业普遍重视宣传动员工作，充分利用各种媒体和手段进行营造林工作的宣传和发动，不断提高职工群众对营造林工作的认识和参与的积极性。㈡提前谋划、抢前抓早，营林生产准备充分、发动及时

为了做好营林工作，各企业都能根据气候特点和本单位实际情况，抢前抓早，提前筹备，做到早准备、早组织、早落实、早发动，为完成春造工作赢得了时间，争得了主动。一是严肃督查、落实责任。为确保营林生产作业质量，全面完成营林工作任务，管理局进一步完善了营林处包点工作内涵，每年都制定《包点工作提纲》，对生产作业进行现场跟踪指导，提供全程服务。各企业都实行了林业局党政领导、机关科室包单位的质量责任制，科室人员与所包林场同奖同罚。各企业营林科继续实行包点工作制度,包点人员跟班作业、跟踪检查、现场指导，形成了局场两级技术指导和跟踪检验机制；二是明确工作目标，强化制度建设。各企业结合实际制定下发了适合本局实际情况的决定、办法、方案等，明确了营林工作的标准、目标和要求，完善了制度保障体系；三是积极筹措，春造物资准备充分。各林业局积极筹措资金，做好苗木、工具、化肥、药品、包装物等准备工作，并全力保证造林、育苗工资和费用及时、足额支付。据不完全统计，全区“十一五”期间春季营林生产共投

入资金 7 102.5万余元，其中仅2009、2010两年绿化投入资金即达3 216万余元，保证了资金落实到位和工作的顺利开展；四是严格奖惩，全面落实责任制度。为全面提高造林质量，各企业都加大了营造林生产的管理力度，不断完善责任事故追究制度，实行责任单位、责任人双处罚制，奖罚力度普遍加大，效果明显。“十一五”期间全区共兑现奖金300余万元；五是加强苗木管理，确保用苗质量。各局认真管理冬贮苗和春起苗木，派专人管理，防止出现捂苗、干梢、失水、萌动、被盗、鼠害等。细化了调拨造林用苗的过程管理，注重供苗、用苗单位的衔接，实行了苗木标签制并存档备案；六是加强岗前培训，实施示范作业。各企业都在营林专业会后利用时间举办生产主任、技术人员业务培训班和现场示范，提高生产管理人员的技术水平和业务能力，保证了春季营林工作的有序进行。

㈢过程控制、严抓细管，严把更新造林的关键环节

随着更新造林质量意识的提高和任务的调减，更新造林已经由数量型进入质量效益型阶段，各企业主观能动的强化了过程控制，突出抓好营林生产的关键环节。

一是严把调查设计关。各企业进一步加大了调查设计的审查力度，实行现地核查，对没有达到《规程》要求、设计面积与现地不符、项目不全等不合格的调查设计，一律返回设计部门返工或重新调查；二是严把苗木质量关。各局自苗圃调苗开始，直至植苗结束，对上山造林苗木进行全过程监督管理，规定出圃苗木必须使用药物处理。继续严格实行

两证一签制，调苗人员实行签证制，选派懂业务、责任心强的专业技术人员负责调运管理苗木。做到随调运、随假植、随造林；三是严把栽植质量关。准确把握造林时间，掌握适宜化冻深度，按着化冻情况安排造林顺序，化一块，造一块，不搞造林时间上的一刀切，确保顶浆造林。生产作业全部采用“蓄水培土造林法”，因地制宜地提高了初植密度，确保造林成活率；四是严把混交林营造关。全区根据立地条件、树种特性、培育目的，有计划、有针对性地调整营造林结构，重点调整针叶树种与阔叶树种、一般树种与珍贵树种、速生树种与慢生树种、阳性树种与阴性树种的造林比例。因地制宜增加阔叶树种、中阴性树种、珍贵树种的造林比重，切实解决了造林树种比例失调问题。牡丹江林管局在2007年提出各林业局混交林造林比例稳定在更新造林总面积的50%以上。“十一五”期间全区混交林营造达到52.3%。各林业局根据山场具体条件采取带混、行混、块混等不同的混交方式，不但提高了树种间混交的多样性，而且满足了不同山场条件对不同树种的要求；五是严把补植关。各企业对补植工作高度重视，采取各种措施对未达标地块进行补植。全区各企业在认真抓好专业队伍进行更新造林的同时，对近几年更新造林地块进行了全面踏查，确定不达标造林地块与更新造林同时进行作业，做到了同步设计、同步管理、同步验收。各企业用同树种、同苗龄、同质量的“三同”苗木进行补植，公路两侧补植工作采取按穴补植，按新植林标准补栽，并及时进行镐抚作业。各单位还在造林地周围水分充足的地块假植了15%的苗木，用于雨季补植，确保造林成效；六是严把检查验收关。

篇二：营林处工作思路

营林工作下半年工作思路

当前“点多、面广”是林业工作的明显特点，“任务重、要求高”是林业工作面临的压力，“机制不活、效益不高”是林业工作急需解决的问题，特别是林业效益重点在生态上，而群众的兴趣点又在经济效益上，如何把生态效益和经济效益有机结合起来，是林区工作有序开展的关键。

总体思路：深入学习贯彻党的十八大精神，准确把握建设生态文明和转型发展、跨跃经营对营林生产提出的新任务、新要求，以改革创新为动力，以质量管理为核心，紧扣“建设富庶、开放、生态、和谐、幸福林新林区”目标，坚持生态和产业并举，突出发展九大板块产业，精心组织实施森林抚育、森林改造培育、中幼林抚育工程，扎实推进造林绿化、队伍管理工作，加快推进惠民林区、科技林区、和谐林区建设。

主要工作如下：坚持以国家重点林业项目建设为依托，认真抓好已经实施和正在实施项目的造林、抚育、管护、检查，积极调优树种，提高森林质量。

一、科学组织、合理安排，加强营林生产各阶段的管理 首先，规划编制要到位。要深入一线搞调研，现场勘察，按照“规划先行、有序推进、因地制宜、提高档次”的要求，科学制定营林生产总体规划。其次，资源分配要合理。按资源情况合理分配作业地点，提高森林持续利用率。第三，对资源情况要做个全面摸底。跟椐二类资料，查清局内可设中幼林有多少，作业过多少，还有多少可以作业，做一个长期持续发展规化。

二、加大林业争资争项力度，认真落实各项林业政策，促进发展。

认真贯彻落实管局项目建设会议精神，为全局发展争取更多项目，更多资金。以造林绿化为切入点，选择重点领域，特色领域，形成合力，重点抓好森林改造培育、中幼林抚育等项目计划的争取。

三、加强部门联合，切实加强作业质量检查验收工作。进一步协调联系有关部门，整合资源，进一步发挥部门管理优势，实行部门联动，加大作业质量检查验收力度，充分发挥职能，全面完成好各项检查任务。

四、树立精品意识，严把“质量三关”

在生态林区建设中，要牢固树立精品意识，精选当地适宜树种，做到苗木科学搭配、科学栽植、科学管护，严格把好三个重要关口。

一是苗木关。严格按规划选用苗木，一律选大苗、用好苗，尽量选用当地优良乡土树种和优质壮苗，落实专人负责苗木质量，达不到要求的苗木一律不用，确保栽一棵活一棵、造一片绿一片。

二是栽植关。坚持科学栽植，挖大坑、浇足水、封实土，对整地不达标的一律返工，栽植不合格的重新栽植，确保成活率达到95%以上。对投资大的绿化工程，全部聘请专业绿化队伍组织施工，即节约了绿化成本，又提高了成活率。

三是管护关。树木三分栽，七分管。在搞好植树的同时，严把管护关，落实了局班子成员包保责任制，制定技术规程，抓好督导检查。对造林绿化管护任务进行分解落实，严格实行绿化养护技术规程，实行包片、包苗、包栽、包活、包管理、包成林“六包”绿化责任制，实行造林绿化全程管理，建立起管理养护的长效机制。

篇三：2015造林营林绿化工作报告

2015造林营林绿化工作报告

2015造林营林绿化工作报告（一）

为深入贯彻落实科学发展观，进一步优化我镇人居环境，提高人民群众生活质量。我镇严格按照区府办[XX]370号《市区人民政府办公室关于森林资源“双增”目标责任制工作的实施意见》和区林发【XX】16号《市区林业和园林管理局关于下达XX年造林绿化计划任务的通知》及相关文件要求，进一步加强组织领导，深入宣传发动，认真制定规划，投入资金近十万余元，到目前为止，全面完成二oxx年度造林营林绿化任务。现将今年我镇造林营林绿化工作总结如下：

一、强化责任

接到造林营林绿化工作文件后，召开了各村（社区）主任专题会议，传达了文件精神，成立专项工作领导组，负责全镇造林营林绿化的规划、管理、指导、协调、考核、督查等工作，领导组办公室设在林业工作站，具体负责宣传、指导、验收等日常工作。各村（社区）务必要高度重视，加强领导，精心组织，落实专人负责，到各社宣传组织实施等相关工作，确保工作落到实处。并与各村（社区）签定造林目标责任，将以区林业和园林管理局验收结果纳入年终考核，对完成目标任务的村（社区）年终考核加一分，未完成目标任务的村（社区）年终考核扣一分。

二、广泛宣传

充分利用宣传车、标语、条幅、会议等各种宣传媒体和宣传形式，广泛深入地开展造林营林绿化宣传活动，大力宣传造林营林绿化的重大意义、目标任务、政策措施和进展成效。通过加大舆论宣传，不断提高广大干部群众的造林营林绿化意识，加快推进我镇生态林业建设步伐，促进我镇生态型林业产业健康发展。并要求各村（社区）结合本村实际，因地制宜，广泛宣传，搞好造林营林绿化工作，

三、落实情况

(来自: 工作总结之家:营林生产工作总结)今年我镇按时超额完成了上级下达的造林任务2980亩，完成林业造林任务3050亩，其中落实成片及零星造竹150亩，以沉香、新和为主的巨桉短周期工业原料林500亩（商品林主伐造林巨桉、杉木3.07亩），以、为主的柑桔10500株，特色经济林 200亩，以、、为主的珍稀树种200亩。同时落实827.3亩退耕地的松土、培土、除草、施肥及排灌等抚育管理工作，对6503.3亩集体和个人林地进行了管护，对近三年幼苗林XX亩进行了管护、培育、扶育、壮育。另外完成市级场镇卫生复查全域达标工作，落实了街道和新联社区移民点等多处绿化。

四、造林效果

目前造林成活率和保存率均达90﹪以上。

五、存在问题

管护不到位，造成造林成活率和保存率未达100﹪，力争在明年春季进行全面补植。2015造林营林绿化工作报告（二）

大兴安岭不断拓宽营林绿化的工作思路，坚持科学造林、造好林。今年，努力实现一批营林绿化重点工程。

一是继续做好绿化工作。在城镇和城镇周边绿化及绿色通道建设工程取得突出的阶段性成效的基础上，继续巩固成果，提档升级。绿化工作要逐步向乡镇林场延伸，由单株植树向成片绿化转变。要统筹规划，体现大手笔、高起点、高标准，突出地方特色，符合建设和谐社会的要求。绿化规划要与城镇建设同步规划、同步设计、同步施工、同步验收，形成科学的绿化体系。改革绿化投入方式，实行以当地政府、企业投入为主，

育林基金匹配为辅按项目管理新机制。坚持依法治绿，加强育林基金投入绿化的资金管理，不得挤占、串项，要切实保护好绿化树木、绿地和花草。

二是拓宽造林工作思路。要转变传统的造林思想，把改造林分质量、提高森林功能同造林绿化一样去认识、去重视。坚持造生态林为主，兼顾造景观林、商品林的原则，对宜林荒山荒地、退耕还林地、废弃的路场址和矿体迹地等实施人工造林。在提高造林成效上下真功夫，加强技术指导和培训，保证提高森林覆被率目标的实现。

三是突出抓好森林抚育生产。按照天保工程的要求，加大商品林区和公益林区抚育力度。从产中检查入手，狠刹借抚育之名，搞单纯取材行为。抓好抚育质量管理，该清理的要清理到位，切实达到改善林木生长环境，提高森林质量之目的。搞好景观林抚育，为发展生态旅游创造良好的生态环境。

四是加强森林病虫害防治工作。贯彻“预防为主，标本兼治，科学防控，综合治理，促进健康”的方针，把林业有害生物防治工作逐步纳入林业生产的全过程。加大无公害防治力度，特别是要加大无公害防治先进技术和基础设施的研究和应用，实现对林业有害生物的可持续控制。全面加强林业有害生物监测预警体系、检疫御灾体系、防治减灾体系、应急反应体系和防治法规体系建设，确保森林资源安全。

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营林技术工作总结

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篇一：2010年营林总结

2010年营林工作总结

一年来在场领导的正确指引下，各项营林工作有序开展，较好地了年初既定的各项阶段性目标。对林场生态环境、经济效益等方面的建设起到了良好的促进作用。

围绕总公司九届二次职代会精神，确立“加强资源管护、加快产业发展步伐，促进林场生态经济优质高效发展”的营林工作目标。结合我场实际和营林工作特点，主要抓好以下几方面的工作：

一、加强林渔资源管护

以“最大程度扼制和降低违法行为，尽可能多地解决历史遗留问题”为目标。以积极宣传、强化巡逻、严历打击为主抓手做好资源管护工作。

1、认真开展消防和林业政策法规宣传工作。在林区道路和毗邻村庄张贴防火宣传标语30余幅、宣传彩旗35幅、护林公约9份；日常巡逻过程中对擅自野外用火等法制意识淡薄行为，在及时制止的同时进行教育，努力提高全民法制意识，造浓全民防护氛围。

2、重视日常巡逻管护，加强林渔联防工作。以日常巡逻管护为基础，做到及时发现、及时制止、及时查处。充分发挥林渔联防优势互补，信息互通，使林渔资源管护工作达到水陆快速反应，管护时间接近全天候，大大提高管护效能。今年开展林渔联防77人次，收缴鱼网15片、钓竿根，协助处理罚款3500元；制止偷挖竹笋、捡拾死松木3起，发现被盗杉木3起，材积4.2立方。

3、认真做好森林病虫害防治工作。深入林区认真开展马尾松毛虫和松材线虫疫情的监测预报工作，今年是我县马尾松毛虫的暴发时期，我场认真做好马尾松毛虫的监测预报和防治工作，7月下旬我场及时组织人员，对1200亩1级有虫面积进行防治，有效阻止虫情的蔓延发生。我们把松材线虫监测纳入到护林巡逻工作日常工作中，利

用日常巡逻对林场范围马尾松林进行严密监测，及时采集近期枯死松木样本送检。

4、以林权信息化管理为契机，解决历史遗留山林权属问题。本着讲依据、重事实的原则，不放过一处疑点，深入林区现场与毗邻乡村做好山林界线核对工作，对以往被侵占林地借机进行沟通清理。

二、营林

营林生产作为传统基础性产业，目前在林场的经济建设和生态环境建设方面占据重要地位。

1、完成森林抚育经营试点项目781亩，其中松木370亩，杉木411亩，10月中旬已完成抚育间伐工作，11月底前重点作好林内的除萌工作。

2、完成用材林间伐104亩，其中松木55亩，柏木49亩；完成公益林抚育间伐428亩，其中杉木53亩，柏木375亩；完成毛竹间伐147亩。

3、完成了242亩林相改造和900米生物防火林带全年2次的抚育工作。

营林生产过程中，重点抓好质量进度和安全生产工作，阶段性工作进展较好，当前主要抓好林产品的集材销售工作，由于劳动力紧张，集材销售工作在12月20日之前完成还存在较大困难。

三、重点抓好林业产业建设

1、森林蔬菜基地建设。在总公司林业科的指导下，林场精心组织抓好落实管理工作，森林蔬菜基地已初具规模，共种植马兰头、白花败酱等7个野菜品种共5亩，通过松土除草、施肥、台刈复壮等多项措施精心管护，蔬菜长势较好。同时做好相关台账，为项目科研提供原始资料，为项目的推广普及做好基础性工作。

2、园林苗木基地建设。以市场为导向，做好林场现有苗木精品

建设。侧重做好苗木修剪造型和树冠培育，针对我场苗圃存在高度郁闭不利树冠培育、部分圃地土壤贫瘠等问题，上半年采取了部份苗木移植、圃地客土改良等措施。在此基础上根据市场需求，对不同品种制定相应的培育目标，结合修剪、施肥等措施进行精心培育。尝试红叶石楠等热销苗木品种的扦插培育，调整苗木品种结构，做精我场园林苗木。

3、探索发展盆景园艺项目。随着生活水平的提高，美化环境、陶冶情操成为时尚，盆景园艺具有广阔的市场前景。挖潜林场森林资源和现有苗木资源发展盆景园艺，具有资源优势，项目可操作性强。积极鼓励职工利用网络学习盆景制作培育相关知识，组织开展培训学习，提高职工业务技能，为我场盆景项目发展打好基础。今年已进行盆景材料购置、初期制作等相关准备工作。

三、安全生产综合治理工作常抓不懈

认真贯彻落实总公司有关安全生产综合治理文件精神。结合我场实际进一步完善相关制度，严格考评奖惩，建立健全领导组织，实施日常监管理。

年初，林场进行目标分解，层层签订责任状。重点做好森林防火宣传和巡逻；做好来场民工和林区外来人员的登记做册，开展安全生产教育和管理工作；开展隐患排查和整治工作。由于措施有力，严格管理，我场各项工作进展安全有序，为林场经济建设提供了有力保障。

存在的主要问题和下一步工作打算：

主要问题：

1、今年虽未发生重大林木盗伐案件，但零星盗伐现象没有得到有效遏制。这主要与平时巡逻过程中对周边乡村情况掌握不够，需要加强护林信息网络建设，及时进行护林形势总结分析，掌握动向，有针对性地进行整治，以便达到事半功倍的效果。

2、圃地苗木郁闭度仍较高，急需间苗移植培育。

3、职工缺乏盆景制作知识技能，开展学习培训还不够。盆景制作进展缓慢。

4、营林生产存在劳动力紧缺现状，造成生产进度难以保证。下一步工作思路：

1、资源保护工作要避免流于形式，应建立林地、林木、森林防火等相关监测档案，根据存在的问题分析研究布相应的工作方案。

2、解决好劳动力紧张与营林生产之间的矛盾，了解周边乡村劳动力资源配置状况和季节性农事生产特点，努力做好营林生产与周边劳动力的衔接工作。

2010年11月19日

篇二：营林处2013年上半年工作总结

森林经营处2013年上半年工作总结

下半年工作计划

2013上半年在公司党政的正确领导下，在各科部室的支持下，森林经营处紧扣营林生产思路，围绕林管局霍学义局长在党委理论中心扩大会议上的讲话精神，坚持生态优先、经济并重的原则，认真贯彻“严管林、质为先”的工作方针，扎实开展营林工作。把握机遇，狠抓项目，依靠科技，坚持标准，圆满完成了上半年工作任务。现将营林工作开展及计划完成情况汇报如下：

一、工作任务完成情况

1、森林抚育补贴试点工作任务为7334.32公顷，644个小 班，其中：中龄林抚育生长伐5065.52公顷，417个小班。中龄林抚育割灌修枝1337.83公顷，95个小班。幼龄林抚育透光伐930.97公顷，132个小班。在9个林场安排了生产任务。目前生长伐已结束，透光伐和割灌修枝正在收尾阶段。

2、完成苗圃改土3公顷。

3、完成前割带911.02公顷。

4、春季更新造林完成总面积为2851.65公顷，其中择伐

补植2167.62公顷、珍稀树种补植133.33公顷、绿化大苗补植补造550.7公顷。

二、主要工作措施

按照州管局和公司营林管理工作的总体部署和要求，全处上下紧密地结合营林生产工作的实际，狠抓各项生产管理措施的落实，进一步强化营林生产各个有效环节的衔接，充分发挥营林生产指挥职能，恪尽职守履行职责，切实保证了公司营林生产各项经济技术指标的顺利完成。

1、科学管理、合理安排，加强营林生产工作部署。

森林经营处继续坚持“以人为本，科学管理，创新务实，加速发展”为指导思想，合理利用森林资源，根据往年的经验，提早布置营林工作。要求各有关单位进一步提高认识，切实加强对营林工作的组织领导，采取有效措施确保营造林生产的进度、质量、和任务计划的完成。公司与林场签订了目标管理责任状，明确了作业质量要求，详细了各项指标，落实一把手负责制和生产责任制，改变了以往“以罚带管”的工作局面，改变管理方式，提高服务意识，加强防范措施，确保全年生产任务在保质保量的前提下，有条不紊的顺利进行。

2、建立制度，规范管理。

森林经营处在春季造林前出台了《和龙林业有限公司春季造林实施方案》、《和龙林业有限公司营林处生产作业管理及验收细责》等一系列制度，从制度上保证了营林工作的顺利开展。

3、加强检查指导，保证营林生产质量。

森林经营处以提高造林质量，加强检查指导为重点，从苗木、整地、栽植、管护各个环节都严格管理，按施工程序操作，按标准把关。在造林期间，营林处和检查验收总站抽出3人，深入到每个造林小班，现场指导、督促检查，发现问题，及时纠正。对幼林抚育和透光伐项目，严格按照验收标准进行验收，对不合格小班，采取责令返工，下达整改通知书、通报批评等方式，保证了营林生产作业质量。

4、加快林业科技推广，确保造林成效。

森林经营处从造林的每个技术环节开始，严格按照省州科技技术标准狠抓造林质量。首先，选用优质壮苗，严把苗木质量关，对达不到质量要求的苗木坚决不准上山；其次，在苗木运输和假值这一重要环节采取了科学管理费，推出了严格的管理制度，并做到随时掌握土壤墒情，适时顶浆造林；再次，就是加强了管护工作，对于牧畜毁坏造林地现象，一律给予严厉的经济制裁，从而巩固了造林成果。

5、加强技术培训，提高管理人员业务能力。

作业前森林经营处组织了各林场专业技术人员、现场管理人

员，针对营造林技术规程，进行了统一培训。要求各林场在造林前对外委承包户进行产前技术培训，产中进行监督指导，确保营林工作保质保量完成。

6、特殊生产方式管理。

森林经营处将中幼龄林伐区管理纳入到年度考核指标中，要求各林场实行合同制管理，明确生产方式，作业标准，生产责任到人。并委派科室人员到各林场监督指导生产作业，切实做到事前指导、事中检查、事后验收确保了抚育试点工作达到预期目标。

三、2013年下半年营林工作计划

1、做好中幼龄林抚育收尾工作和检查验收工作。

2、安排一、二遍幼林抚育作业并做好检查验收工作，完成造林前割带检查验收。

3、安排三年及多年幼林割灌作业并做好检查验收工作。

4、做好当年成活率和三年保存率的自检工作。

5、迎接国家局、省、州中幼林抚育检查，省、州造林成活率、三年保存率检查。

6、安排2013年度中幼龄林抚育透光伐、割灌修枝作业。

7、安排苗圃2公顷改土任务。

8、组织林场副场长、营林技术员进行营林生产业务培训。下半年，我处将按照既定的目标，将局下达的计划任务分解落实，明确营造林工程建设重点，加强营造林质量的监管，严格按“质为先”要求，加强营林生产的技术指导和检查督促工作，实行营林生产的全面质量监督。进一步创新机制，健全完善营林质量监管体系，建立奖惩机制，加强宏观调控，实行营林生产质量检查验收和责任追究制度，把营林生产质量提高到一个新水平。

森林经营处

2013年6月25日

篇三：林业专业技术工作总结

专业技术工作总结

我于1983年12月参加工作，1987年7月毕业于围场林业中等专业学校，2002年2月于河北大学经济管理专业函授毕业，获得大专学历，1991年4月加入中国共产党，1998年8月晋升为林业助理工程师，受聘至今。曾任物资经销公司党支部副书记、经理，森林旅游开发公司党支部书记、第一副总经理等职务，现任森林旅游开发有限公司总经理、公园管理处办公室主任。

自任林业助理工程师以来，在各级领导和高中级工程师的关怀指导下，主要从事了林业生产管理、森林公园建设和森林旅游管理等项工作。工作中，能够严格执行党的路线、方针、政策，努力实践“三个代表”的重要思想，扎实工作，深化改革，锐意进取，开拓创新，为提高企业的经济效益和促进森林旅游产业发展做出了一定贡献。与此同时，树立科技先导的理念，结合塞罕坝的林业发展，认真钻研业务知识，勇于实践，分别在省级不同刊物上发表了有较高参考和应用价值的专业论文6篇，完成了市级科研课题一项。由于工作苦干实干，1999年至2002年,连续四次荣立省林业厅三等功、2002年荣获承德市首届“优秀青年企业家”称号，1998年至今，连续5年考核为优秀。

现将五年来在林业经营管理、科研等方面的业绩简述如下：

一、强化经营管理，实现经济效益稳定增长

（一）在担任物资经销公司党支部副书记、经理期间，积极调整经营策略，从内部挖潜、凝聚团队精神入手，完善企业管理制度，健全企业管理办法，用制度管人，使企业在自身上充满了生机和活力。同时，转变传统的经营模式，走进市场、多方开展业务外联，用一颗极强的事业心和责任感凝聚人心，带领全体职工艰苦创业，深入内蒙古克旗桦木沟林场住窝棚，喝涝溻子水，推广营林生产技术，采伐销售，终于使企业经济在当年扭亏为盈，被总场树立为塞罕坝第二次创业的楷模。并使物资经销公司在1999年被林业厅评为河北省林业先进单位。

（二）在生态环境日益重要的今天，塞罕坝将森林旅游业作为第二次创业的支柱产业，作为由传统林业向现代林业转变的龙头产业。自从事森林公园管理工作以来，我深知责任重大，积极探索企业发展的新模式，在使森林优势转化为经济优势、充分发挥森林的生态、经济和社会三大效益上下功夫，全心致力于塞罕坝森林旅游业的发展。一是主持制定发展规划，编制了《塞罕坝国家森林公园2002—2010年建设与发展规划》、《塞罕城总体规划》，为公园的发展打下了理论基础；二是强化公园管理。编制了《塞罕城市政环保建设管理实施细则》和《景区形象建设实施方案》，同时，实行目标管理，构建责任激励机制，并根据不同的岗位，确立了不同的职责，进一步激发了员工的工作积极性；三是转变用人机制。本着公开、公平、公正的原则，通过考试、答辩等形式，面向全场择优招聘员工37名，从

事旅游服务工作，为林场开辟了一条新的用人途径。四是拓宽外联引资渠道。坚持双赢原则，加大招商引资力度，三年来共引资8500余万元，开发建设了16处旅游宾馆、度假村及10余处参与性娱乐项目，进而丰富了景区的活动内容，完善了功能；五是加大宣传促销力度。经过认真的市场调研，我把京、津、冀作为主体客源市场，采取长期稳定性宣传和随机实效性宣传相结合的方法，积极通过网络、新闻媒体、报刊杂志、举办活动、设立宣传牌等形式，展开了全方位、多渠道、多角度的宣传，使入园人数以每年32%的幅度递增，客源市场由原来的7个省市扩大到了26个省市，极大地提高了公园的知名度，塑造了“塞罕坝”品牌。

四年来，共接待中外游客60余万人次，实现社会效益1.5亿元,旅游直接收入突破1500万元.目前，公园的各项基础设施和旅游配套功能逐步健全，旅游产业初具规模，并于2002年10月顺利跨入4A级旅游景区行列。

二、注重资源保护，实现可持续发展

本着“科学规划，合理开发，永续利用”的原则，结合《森林公园总体规划》，首先，组织实施了精神文明建设、旅游环境综合治理工程，启动了塞罕城美化、绿化、亮化工程，栽植路树4000多株，铺设草坪3万多平方米，建立了垃圾处理场2处，初步形成了小城镇格局。同时，加大环境保护力度，成立了卫生清洁队、市政环卫管理站、街道居委会、景区管理处等组织，

设立了宣传保护生态环境、护林防火、野生动物警示牌，并通过在公园入口处发放宣传单等形式，进一步提高了游人的自觉保护环境意识。对城区及园区内的卫生做到日有日清，保证了环境的清洁，树立了良好的外部形象。其次，认真组织塞罕坝省级自然保护区的内、外业相关资料，并积极运作，于2002年顺利通过了省级自然保护区的专家评定，为实现可持续发展打下了坚实的基础。

三、努力钻研业务，解决生产难题

在做好各项管理工作的同时，我注重专业理论知识的学习，注重专业技能的提高，理论联系实际，集思广益，与科研人员一起积极进行专业技术攻关，先后发表了几篇有参考和应用价值的论文，并完成科研课题一项。主要是：

（一）针对六大林业工程实施后，樟子松作为抗风沙、耐干旱耐瘠薄、抗严寒且速生的长绿树种，每年造林面积较大，但市场苗木严重短缺，依据塞罕坝30多年来在樟子松育苗上积累的经验，在《河北林业科技》上发表了《高寒多风地区樟子松育苗技术》（合作），为在高寒地区进行樟子松育苗提供了经验。

（二）鉴于塞罕坝西部沙丘阳坡极度干旱，土壤养分少，造林极难成活的现状，与林业技术人员通过几年的观察和研究，发明了用黄柳条基部装瓶埋条造林的方法，通过对比实验，装瓶埋条造林的成活率达到99.3%，比浇水埋条造林成活率提高了31.5%。装瓶埋条造林的保存率达到98.9%以上，比浇水埋条造

林保存率提高了45.4%。作为第一作者完成的《极度干旱沙丘黄柳装瓶埋条造林》发表于《河北林业科技》上，此方法造林，是沙地沙丘综合治理和防止荒漠化的有效途径。

（三）本着对今后塞罕坝在科研选题和论文体现上提供意向的原则，参与了对科技论文的系统分类，综合分析，在《河北林果研究》上发表了《塞罕坝机械林场科技论文结构与评价》（合著）。

（四）针对塞罕坝西部沙丘阳坡多年造林不易成活的情况，与同事门一起利用丙三醇吸湿性强、且易溶于水的特点，利用不同浓度的丙三醇溶液对樟子松苗木进行浸泡、浸根、喷苗实验，经过反复研究，多次试栽，发现低浓度的丙三醇可提高造林成活率，其中，浸苗以3%为好、浸根以1.5%为好、喷苗以4%为好，并通过实践结果，在《河北林果研究》上发表了《丙三醇处理苗木提高樟子松造林成活率试验研究》（第一作者），这样就为干旱地区樟子松造林提高成活率汲取了经验。

（五）根据塞罕坝近40年的实测资料，与同事共同研究了塞罕坝年平均温度，最高、最低温度变化趋势和时空特点，找出了气温变化的规律，对指导实践工作有了很大的帮助。在《河北林果研究》上发表了《塞罕坝气温变化规律的研究》（合著）。

（六）随着塞罕坝森林旅游业的发展，二色补血草作为一种有代表性的野生花卉，喜闻乐见，为了保护野生资源，满足需

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【安全生产工作总结】生产工作总结

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总结

xx年即将过去，我们将迎来了全新的xx年，在已经过去的一年里，让我看看曾经走过的路，xx年对我来说是特殊的一年，从河南漯河来到陌生的山西曲沃，一路汗水一路歌，在崭新的道路上默默前行，用一颗感恩的心，在山西立恒的道路上架桥铺路，真情的洋溢。我慢慢由刚开始的模糊走向了清晰，感谢见证及用心栽培我成长的所有和同事们，在你们的关怀、帮助、支持下，使我围绕高线调度中心工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法提高工作效率，以“服从领导、团结同事、认真学习、扎实工作”为准则，始终坚持高标准，严要求，较好的完成各项工作任务。去年的7月份我来到高线厂生产科，在一年半的调度工作中受益匪浅，所见、所闻、所感都让自己工作的各方面有较大的分提高。

作为高线厂的一名调度来说“调”就是调整、调节、调配，“度”就是尺度、权衡、指挥运筹。在生产上协调平衡、指挥和监管作用，把各个车间、各个部门、各个生产环节组织起来，协调起来，综合平衡，及时地反映和克服生产中的矛盾和薄弱环节，使整个生产过程有节奏的进行，要与安全生产技术工作和管理工作相结合，根据作业计划和领导意图及时检查生产中各项准备工作和生产进度，发现和消除生产过程中影响生产的不利因素，并对相关部门进行考核，必须做的有令必行，有禁必止，下级服从上机，确保做到集中的的统一指挥。

本年度生产组织全年计划产量94万吨，由于9—11月份限电及高线厂自身影响了生产。1—11月份我们共计生产线材814756.32吨，完成全年计划产量的86.58%，根据目前状况我们高线厂在12月底不可能达到公司要求的产量。但在过去的一年里我们调度班子服从公司及厂部的指挥，认真执行其工作指令，履行调度工作职责，协调生产组织，积极参加了公司组织的学习不断增进专

业知识，围绕公司的生产方针，以身作则组织生产，协调及各项工作的检查、学习等。坚持和贯彻公司制度，以“安全生产、节能降耗、增进自我、提高效益”为准则，使车间全年的生产相对稳定顺行。

一年来工作中虽然取得了一些成绩，由于我自身能力有限和专业知识的薄弱在过去的工作中也给公司及高线厂带来了直接或间接的损失，一次漏接电话，一次安排不到都有可能影响争产生产，就连做记录数据不清都对生产有影响。就自己的实际情况加入钢铁企业时间较短，在公司里相对缺乏强有力的管理，开展工作时缺乏魄力，给工作带来了不便，思想解放程度不够，和有经验的同事比较还有一定差距，工作创新，意志不强，文字基础差，学习力度不够。为使自己的工作更进一步，在今后工作中强化形象，提高自身素质，我坚持严格要求自己，注重以身作则，以诚待人，正确认识自身的工作和价值，以及不足，并虚心向领导、同事请教，不断提高自己的专业水平。在工作中以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守各项规章制度，尊重领导、团结同志，主动接受来自各方的意见，积极维护好高线调度形象。我将不断的进行学习和实践，弥补不足，以对工作的高度负责，尽心尽责的做好各项工作认真总结经验，努力把工作做的更好，加强对高线各环节、各部门的专业知识的熟悉，及时提合理化建议，供领导参考。努力做到，态度端正，实事求是，多理解、多支持、多配合，少猜疑、少争辩，少职责，严格要求自己，使自己在新的一年里，做一名合格的高线调度，来完成领导给我们下达的生产目标任务。

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生产车间生产部2012年工作总结

伴着新年欢快的气氛， 2011 年在紧张和忙碌中过去了。回首过去的一年，或许没有轰轰烈烈的战果，但也确实经历了不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，对本部门一年来的工作做以总结，同时祈愿我们公司明年会更好。
2011 年生产车间全体员工齐心合力，克服了生产设备和生产环境种种不利因素，在其他部门的协助下，按照年初制定工作计划展开工作，总体上完成了公司下达的工作目标：
主要经济指标及任务指标完成情怳：
1-12 月份完成产量
破膜次数
A 级品率
生产线有效工时利用率
成品收率
分切收率
包装费用
母粒费用
电费
低值易耗
这一年来我们有得也有失，经历了不少坎坷也走了不少弯路，但是每一次坎坷过后总结经验都使我们的管理控制水平更进一步。再此从生产管理角度出发总结以下几个方面工作：
一、 安全管理
每月定时召开生产安委会，根据月度情况对当月安全工作进行总结并布置下月安全工作计划；要求各制造部，班前讲安全，班中查安全，班后评安全；进一步加强班组安全责任制的落实，设立由部长、分切班长、主操组成的班组安全员，加大对班组安全员的培训考核，细化修订各岗安全操作规程； 强化安全基础工作， 加强各岗安全教育培训，完善新员工入职三级教育培训内容，加强对现场安全工作落实情况的监督管理，加强岗位技术基本操作培训，完善修订各项安全管理制度，建立安全台账； 定期开展安全生产检查，积极整改事故隐患， 加强事故责任追究制度，对事故处理做到“四不放过”，积极配合参加公司组织的“安百赛”、 “安全生产月”各项活动，严格执行公司有关的奖惩规定；及时与公司领导沟通安全情况，有问题及时进行汇报，防止事件扩大。
二、 质量控制
受两步法生产工艺、设备本身制约以及现场过程控制管理不到位、人员掌控能力不强，上半年造成大膜外观质量缺陷较多（鱼眼、暴筋软皱、黑圈黄圈、未拉伸、横纹、无电晕点、断面颜色色差等）成为影响当前产品质量的关键。经过摸索对生产线进行了一些列的调整后以上问题得到了有效地控制，下半年将等量控制比上半年大大减少。
1. 鱼眼问题在上半年表现依旧突出，上半年其产生原因主要在于岳阳母粒、岳阳原料质量不稳定，导致大面积的小鱼眼产生；切粒机频繁故障、造粒开停车较多，废膜破碎分拣不仔细，对造粒质量影响较大；回收料添加量过多，极易出大鱼眼；为此生产部加强了废膜分拣破碎的管理，在源头加大控制，加强开停车的管理控制，根据生产实际情况将停车清理造粒系统，控制在一周清理一次，减少开停车次数，并要求内检加大黑点料抽检频次，配合技术部继续优化开停车工艺、操作流程；在保证收率的情况下严格控制回收料的添加量，密切关注岳阳原料、母粒的对质量造成的影响，减少不同原料间的更换频次，发现问题及时停用。 还有就是对不同原料进行不同工艺优化，对挤出机工艺优化后效果明显现场分切从每车都剥到现在偶尔出现剥掉现象。
2. 上半年生产线暴筋软皱、无电晕点问题凸显， 此类降等完全可控，多为现场清理、调整不到位造成；生产部对此组织了平整度调整讨论会议多次并成立平整度课题小组，要求各部总控应及时与分切沟通，发现问题及时调整；重点做好模唇清理工作强调清理质量，将人为原因降到最低，以上工作落实后下半年的降等有了较大幅度的提高。上半年二线 pRS 各辊筒的平行度与压辊位置对称是造成产生无电晕点一个原因，生产部 7 月份后自行对牵引压辊及各导辊的速比进行调整后无点晕点现象彻底消失。
3. 横纹、未拉伸问题，通过年初的环境改造及添置新的除湿设备，今年的横纹现象得到了有效控制，如何在高湿季节降低现场湿度，已成为控制横纹现象的关键所在；未拉伸问题一线较为明显， 且到了模唇清理后期较难控制，易造成边部破膜， 3 月 23 日通过调整 MDO 纵拉比，未拉伸现象有所缓解，但仍无法彻底消除， 7 月份通过对链条温度及风箱改造后未拉伸现象得到了有效控制因为拉伸降等明显较少。
4. 油污、黑圈黄圈端面颜色色差问题， 主要集中在大修前 TDO 本身油路存在问题，漏油频繁，各制造在模唇清理过程中对 TDO 、冷却区的清理重视不够、清理不彻底，生产部 7 月份后对各制造部对清模唇时人员分工职责进行了划分，明确责任，保证了清理质量，检修后经过对接油盒多次改进和与设备部沟通对生产线注油控制后此现象已得到有效控制。黄圈问题主要为挤出系统带出老化降解料或上料系统进入异物所致，通过将换料时间调整与清模唇同步，减少换料频次，提高破碎质量，严格控制回收料颜色变化等方法，有效抑制黄圈的产生。 11 月份突然出现断面颜色色差现象着实得给生产部带来了很多麻烦，生产部组织召开了专题会议重点分析了色差现象的产生原因并找到了相应的对应措施，现已能有效的控制色差的出现，对此生产部根据分析原因已出台了相关的规定并对其进行专项考核。
从以上问题可以看出德州东鸿在产品质量上还存在较大缺陷诸多问题有待解决，尤其高温高湿季节对连续性、质量影响较大。在今后的工作中生产部将围绕“质量第一”的管理思路做好以下几点工作： 1 、 质量意识的加强应是自上而下的 ，基层管理者的意识和行为会 对员工会起到潜移默化的作用 ，利用班前班后会对员工进行质量意识灌输是一项长期的培训方式 。 2 、加强总控、分切班长、分切主操等关键岗位的质量意识培训工作，提高自身业务技术水平。 3 、 加强整个生产线流程的监控，确保从造粒至包装，每一步都要有人检验、监督，确保整个生产流程的良好运行。 4 、加大质量考核力度，建立质量激励机制实施专项奖励制度， 充分调动员工的积极性，真正做到全员参与质量管理，从而进一步提高质量意识 。 5 、 提高日常抽检工作的针对性、时效性，完善抽检跟踪记录，按照抽检要求，生产部、制造部都要有专人参加，并且做到发现问题及时反馈通报并根据情况对现场进行调整； 6 、加强与市场部、技术部的信息交流，及时了解市场信息，以客户的需求为指导严格按照最新内控标准定级 , 并及时对现场的生产作出调整。 7 、针对突出的、长期存在的降等问题，加强技术培训、组织相关的课题小组，并制定专项的考核制度及时有效地控制、提高产品质量。
三、 生产控制与现场管理
作为两步法生产线，要想完成全年产量目标，重点就是提高产品收率，发挥其速度快产能高的潜在优势，通过今年对调 MDO 纵拉比、 TDO 定型区风管等工艺调整、设备改造，大家对两步法的生产工艺、现场控制、设备工况认识逐渐加深；由于客户的需求生产 12 、 10 微米特种产品时，积极的对工艺进行有效地调整并取得了丰富的生产经验；全年一二线在确保产品质量、生产连续性的情况下，以实现线速度 168m/min 平稳运行，共 破膜 727 次， 较去年同期减少破膜 1512 次，为全年总产量的完成提供了有力保证；但我们发现产量提高的同时，确实掩盖了一些问题，降等率居高不下，说明产品的质量还存在很多问题，生产线控制中的问题也很多。受产品外观质量及产品厚度制约一二线清模唇周期短，模唇清理频繁；各种原因造成的二次分切较多没能得到有效控制；对此生产部会对以上问题采取专项考核制度，提高员工对以上问题的关注程度，每月进行相对应的工艺调整将以上问题控制住，明年降量等就会大幅度减少对完成全年目标完成提供好的条件。
车间的现场管理主要就是生产过程控制，今年工作中由于操作失误过程控制中出现跑边、撕边、原料加料、回夹、环境温湿度控制、车间风压控制等现象频发直接影响生产时间高达 分钟，对此生产部明年会加大力度对现场控制工作进行监督考核。对人员的培训工作不会只片面理论培训，加强现场操作培训提高员工的操作能力和岗位责任培训是明年的工作重点，只有员工的责任感和操作能力提高了才能够有效地使过程控制问题减少提高生产效率。高温高湿季节是生产过程控制关键季节生产部在今年对车间进行改造后环境温湿度控制比去年有着明显提高，对环境温湿度控制中总结的经验比较丰富了，这使明年的高温高湿季节控制有着良好的铺垫，生产部有信心在明年的高温高湿季节能够很好的控制车间的温湿度保证产品质量及生产连续性。还有明年的重点工作就是逐步完善修订《生产部二次考核方案》《现场控制要求》《员工绩效考核办法》，加强对造粒、上料岗的物料管理，规范原料领用、使用、退库流程，加大对机头料、落地料、黑点料、外卖料的现场控制与考核力度。完善修订《清膜唇管理规定》加强清膜唇过程控制，统一规范清膜唇操作方法，确立各区域清理负责人，杜绝二次清理现象，保证清膜唇质量。去年经常出现打空料停车、大膜无电晕、大膜叠边等因巡检不及时造成生产损失，加强各岗的巡检，增加对关键控制点巡检频次，提高巡检质量将是生产部一项长期的工作。
尽管生产工作总产量在 2011 年创历史，但产品成本、生产效率仍有很大提升的空间，员工的潜能没有得到的释放。为此生产部工作还要围绕着提高效率，降低产品成本、加强员工责任感培训等进行工作。
1、对电晕电击进行加宽改造，生产线大膜宽度现在收为 4230mm ，由于电晕电极的限制分切宽度只能分切到 4180mm ，如果电晕电极可以加宽 50mm ，那么生产线大膜实际宽度还能加宽至 4270mm ，分切宽度可以提高至 4230mm 。分切每车可提高 5 公斤重量，按照每班分切 18 车计算每天 18 车× 2 班× 2 线× 5 公斤＝ 360 公斤 / 天，每月因电极加宽可提高产量 10 吨左右，这也无形的对每月的回收料得到降低。
2、机头料控制， 11 年外卖机头料总计 33 吨之多，此浪费对生产成本影响非常大。 12 年工作对造粒机头料控制制定考核制度加强造粒操作人员的操作能力方面进行，通过 11 年 11 月和 12 月份的经验造粒机头料能够控制在每月 0.5 至 0.7 吨之内全年机头料外卖超过 8 吨。生产线机头料控制在长期停机时挤料必须通过急冷滚不能出现料块，对出现料块现象进行严厉处罚。并对生产线机头料分拣进行优化，彻底解决生产线机头料现行。通过以上措施明年外卖机头料目标控制在 15 吨以内是完全可以达到的。
A1 级回收料控制， 11 年外卖不能回添 A1 级回收料 69.5 吨，如果将 A1 级原料质量提高回添后生产成本也会大幅度降低。通过 11 月份对工艺的调整及 A1 级回收料控制 11 月生产不能回添回收料为 1.2 吨， 12 月份不能回添回收料为 0.75 吨，如果 12 年每月控制不能回添 A1 级原料在 1 吨以内，全年可节约 50 多吨回收料的外卖浪费，通过上两个月控制说明 A1 级料质量是完全可以控制的，那么全年可将外卖料降低至 10 吨左右大大降低了外卖料量。生产部 12 年会将 A1 及原料作为一项重要的考核项目纳入到二次考核方案中进行实施。
4、生产线有效利用率运行的高低，主要就在于生产线员工的操作能力及素质好坏。为了打造一支能够有持久战斗力的队伍，生产部会持之以恒的抓员工的培训工作，每年、每月、没周都会进行对现场员工的培训，利用生产线存在的问题召开分析会议将现场存在的问题让大家心中明了，出现问题后能够及时解决减少误操作的几率。每月对生产班组内的操作能手给予专项的奖励，鼓励大家进行良性竞争，让每位员工心里都有着干劲，有了这样的一支队伍生产误操作少了，大家的干劲上去了生产线有效运行就能够大大的提高。
12 年的目标对我们来说是艰巨的，如何才能完成目标是生产部工作的重点。那么只有制订有效地计划才能有效地完成任务。有了计划就有了行动的方向和目标；有了计划就有了检查工作改进工作的依据；有了计划就有了衡量每个单位、每个职工工作成果的尺度。生产部除每年制订生产经营和目标方针外，还会按季、月、日、时制定生产作业计划，质量、成本控制计划，设备检修计划。使每个班组、每位职工都有明确的奋斗目标，能把各个生产环节互相衔接协调起来形成完整的生产系统，只有这样才能更好的完成生产任务。
新的一年已经开始，我想通过以上的总结与明年工作方向生产部会带领全体员工将以饱满的热情迎接新的生产任务和挑战，团结协作，再接再厉，克服存在不足之处，提高工作质量，抓好安全生产，为公司的发展做出应有的贡献！