白驹过隙，日光荏苒。回想起来，我们在某些事情中会有很多的收获，在事情过后，我们或主动或被动的写一篇总结，总结的精髓在于客观的查错改错。那么，大家有写过关于总结的范文吗？小编经过搜集和处理，为你提供XX公司工会工作总结及工作设想,(800字)，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
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XX2014年总结及2015年工作设想 (800字)xx公司工会关于2014年工作总结及2015
年工作设想
2014年，公司工会在集团公司工会的正确领导下和公司党工委的指导下，以科学发展观为指导，深入学习贯彻和落实党的十八大、十八届三中、四中全会和集团公司的“两会”精神，紧密围绕“抓改革，促创新，谋发展”的中心工作，结合公司确定的目标任务，发挥工会桥梁纽带作用，全心全意为企业服务，为服务，不断强化自身建设，发挥组织作用，积极开展各项活动,为全面完成公司的工作目标做出了积极贡献。现将有关工作情况汇报如下：
一、2014年重点工作总结
（一）加强工会组织的自身建设，工会工作能力不断提高
1.组织机构不断健全。年初调整了公司工会领导班子。在上一届工会领导班子的基础上，新一届领导班子再接再厉，不断创新工会工作方式，全心全意为服务。2014年5月10日成功召开了公司一届二次职工代表大会，充分发挥职工民主管理，使公司工会工作进一步走向规范化。
2.思想政治建设不断加强。紧扣时代主题，结合“企业文化宣贯年”、精细化管理宣贯活动及第五片区学习贯彻习近平总书记系列讲话精神集中轮训班，通过干部职工大会、工委会、站（队）会、座谈会等多种形式和平台，加强员工对政治理论知识、工会业务知识以及相关法律法规的学习，用知识武装头脑，用理论指导实践，努力创建学习型工会组织，不断提高自身的业务素质。自觉接受党组织领导，创建和谐的劳动关系和稳定的员工队伍。2014年公司各级工会组织先后开展主题教育学习活动20余次，涉及职工600余人次。
3.人员队伍建设不断提高。为加强工会工作，今年公司工会专门派工会干部参加了股份公司举办的中国中铁工会网站通讯员信息员培训班暨基层工会工作座谈会和中国中铁工会女工干部研讨培训班，提高了工会干部的理论水平和实际工作能力，进一步强化工会干部政治意识、创新意识、群众意识、责任意识、服务意识，提高工会干部综合素质。
（二）维护员工合法权益，大力实施送温暖工程
1.在一届二次职工代表大会召开之际广泛征集职工代表议案，经梳理归纳后的20余条议案提交相关部门处理和答复，并向全体代表进行了大会报告。
2.及时了解和反映员工对劳动保护方面的意见和建议，有效监督劳动保护费的发放，充分发挥劳动保护监督组织作用，为确保员工的生命安全做出实实在在的努力，并及时为员工发放防暑降温费。
3.公司工会还积极争取党工委和行政的支持，于今年7月份联系驻马店市解放军第159中心医院，再次采取体检车“上门”服务的方式，为全体员工进行了健康检查，关爱员工身体健康，维护、保障员工的切身利益及合法权益，传递工会组织温暖。
4.积极配合践行党的群众路线积极为员工办实事，本着“员工利益无小事”，深入到生产一线，深入职工生活工作中，倾听职工呼声，解决员工的合理诉求，及时分析、化解职工矛盾，一是维修和更新了平舆收费站综合楼餐厅、走廊、浴室及正阳收费站餐厅、浴室破损的轻钢龙骨铝塑板吊顶，共计更换吊顶1397.3m2，走廊灯具及浴室浴霸共计154盏，结算金额15.48万元；二是对平舆站综合楼沉降缝以南屋面及正阳站职工食堂屋面严重漏水部位进行了整治；三是夏季为员工宿舍更换维修窗纱、纱扇共计42扇。
5.关心员工，积极开展各种送温暖活动。在“双节”期间，公司工会继续开展“送温暖”扶贫帮困活动，慰问困难职工16人，慰问金发放8000元；关心员工，深入了解一线员工的食宿及工作状况,为收费站配备投影仪,加强了食堂的日常,进一步提高了员工的生活和工作条件；按照上级工会和公司党工委的安排部署，积极开展“情系员工、夏送清凉”活动；开展了面向生产一线职工的节日慰问活动，为一线员工带送去了节日问候和慰问品；投入专项帮扶基金，走访慰问生病员工,积极帮助困难员工解决工作、生活中的实际困难;发放员工生
日福利，让每位员工都能感受到xx大家庭的温暖，体现公司“以人为本”的管理理念,加强了员工归属感,增强了企业的凝聚力,进一步推动了xx企业文化建设。
(三) 大力开展劳动竞赛活动，主力军作用得到积极发挥 1.积极开展收费人员“综合技能竞赛”活动，提高员工队伍业务技能水平。根据集团公司年初工会全委会要求,结合“争当深化改革主力军，打好转型升级攻坚战”主题实践活动,以基层工会为单位每季度进行一次专项技能竞赛比拼活动,对于在专项技能竞赛活动中获得第一名的单位，公司工会每次给予500元的表彰，激发收费员的工作热情，营造了“赛中比，比中学”的浓厚氛围，夯实收费工作基本功，提高收费人员的整体业务水平和综合素质。
2.紧密结合公司主营业务，开展了以“月度文明服务之星（班组）、收费业务标兵、监控业务标兵、票款业务标兵、收费能手、发卡能手、堵漏征收能手”等为主要内容的劳动技能竞赛活动，极大地激发员工的工作热情，提升了广大员工的业务技能。
3.加强群安员的培训和管理工作,为保证群安员作用的发挥，公司工会创新选拔方式，即由原来选定、指定转变为自愿报名、公开竞聘、培训考核、择优录用、颁发聘书，由站、队、监控分中心负责人担任为主转变成基层员工担任，进一步加强对群安员的选拔和考核，在保证群安员待遇的同时，加强对群安员的管理和责任追究制度的建立，还在“安全生产月”组织开展了群安员应知应会知识竞赛活动，有效地提升了群安员的群体素质，对确保公司全年安全生产无责任事故目标的实现发挥了积极的作用。
(四) 丰富员工文化生活,加强企业文化建设
1.公司工会有针对性地为职工书屋购买10种近6000元的书籍报刊，进一步丰富了各基层工会的书籍，同时加强对职工书屋的考核和管理，积极开展读书活动，努力提高职工书屋的利用率，使职工书屋成为增长职工知识，开阔视野，丰富活跃文化生活的重要阵地。2.年初公司工会成立了篮球、乒乓球、钓鱼及歌舞协会，利用业余时间，积极组织会员进行篮球、乒乓球、钓鱼及广场舞、健美操培训、练习，进一步丰富员工们的业余文化生活。
3.公司工会根据驻地的绿化情况，每月定期开展“卫生大扫除、苗木大修剪”活动，并充分利用、合理规划院区闲散土地，员工们自己动手开辟菜园、种植时令瓜果蔬菜，绿化、美化、净化公司内外环境。
4.公司工会为各基层工会定期发放篮球、羽毛球、乒乓球、棋牌类等体育文化活动用品，为基层工会配备了部分室外健身器材，并在公司驻地（机关、平舆站和路政大队）设立室内健身房，配备了健身器材，要求各基层工会组织职工在工作之余，开展好职工健身运动，受到了职工们的一致好评。
5.公司工会为在职的双职工设置了“夫妻宿舍”，截止至12月份共为10对双职工提供了夫妻宿舍，给公司夫妻职工创造一个较为舒适的生活环境，进一步落实为职工办实事办好事的方针。
6.公司工会先后组织开展了“迎新春”联欢会、春季篮球友谊赛、“三八”优秀女工爱国主义教育活动、职工蔬菜种植劳动竞赛等活动；组织参加了集团公司举办的2014年职工乒乓球比赛、新蔡县第一届职工运动会、平舆县“九洲天中杯”迎国庆职工篮球赛、集团公司“我与xx企业文化”演讲比赛等活动。同时要求各基层工会利用节假日组织经常性地组织职工开展丰富多彩的体育类、益智类等文化活动。通过以上这些活动的开展，极大地活跃了职工文化生活，增强了企业的凝聚力。
回顾一年的工会工作，取得了一些成绩，但我们也要清醒地看到工作中还存在一些问题，很多工作开展的还不够深入，也不够全面，工会组织在广大职工心目中的地位和作用还有待于通过我们的工作去进一步提升。我们将在以后的工作中，不断反思总结，认真落实上级工会组织和公司党工委的工作安排，争取把工会工作抓得更实在，更具体，更贴近职工生活，让工会组织真正成为职工和企业的桥梁和纽带，为职工成长和企业发展做出积极的贡献。
二、2015年工作设想
面对企业正处于全面深化改革的重要时期，工会推进企业精细化管理和持续发展的责任更加艰巨，深化和谐劳动关系的使命更加紧迫，维护职工合法权益的任务更加繁重。2015年工会工作的总体思路是：深入贯彻落实科学发展观，坚持依靠职工、推动发展、维护权益、提升水平的工作目标，突出规范、深化、创新的工作重点，团结动员职工不断为企业增强经济发展的活力与动力不懈奋斗，把工会工作提升到一个新的水平。
（一）尊重广大职工的主体地位，进一步拓展职工参与决策、参与管理的民主渠道 (来自: 工作总结之家) 一是要继续发挥职代会的主渠道作用，共商企业发展大计，在审议公司年度目标、工作方针、教育计划及重点工作任务时，要充分听取职工的意见与呼声，以集体的智慧充实、丰富和完善职代会相关文件；在审议涉及职工权益的相关制度与规定时，要多方听取职工的意见与建议，全面体现职工的合理、合法诉求，变企业行为为广大职工的共同意志、共同行动，保证职代会精神的全面落实；二是要继续做好深化厂务公开工作，坚持把工作的重点放在基层工会和班组，放在生产经营的难点、职工关心的热点和事关廉政建设的重点上。
（二）发挥广大职工的主体作用，进一步团结动员职工为企业经济实现好转建功立业 一是围绕公司中心任务，紧密结合职工生产生活实际，继续深入开展学习十八大精神主题教育活动，认真贯彻落实集团公司工会“两会”精神；二是围绕“八个一”，继续推进企业文化宣贯年活动，充分发挥工会组织的作用，营造浓厚氛围，进一步提升员工认知度、提升公司形象、提升员工素质，使xx集团企业文化核心理念深植人心、人人皆知，达成广泛共识；三是深入开展“面、心、实”活动，尽工会所能，努力为职工排忧解困，办实事、办好事。加强对困难职工的关注和帮扶力度；四是广泛开展职工技能竞赛，组织技术比武,推动群众性岗位练兵、技术比武、技术协作，激发职工劳动热情;五是认真开展深入基层调查研究工作，进一步了解职工的基本状况、思想和需求，按照集团公司工会工作要求，撰写调查报告，探索新形式下工会工作开展的新思路和新方法。（三）维护广大职工的合法权益，进一步巩固劳动关系和谐企业创建成果
一是要在维护职工生命健康权益、杜绝职业危害方面发挥作用，工会组织要积极参与安全部门组织的定期安全检查和“三同时”检查验收，发挥工会的监督作用，深化“安康杯”竞赛活动，严格执行劳动保护监督检查三个条例，全面提升企业的安全度。二是要在维护职工政治文化权益、建设职工文化方面发挥作用，用公司企业文化精神统一职工的行动，用丰富多彩的活动提升职工的动力；要强化职工图书阵地建设，开展“争创学习型组织、争当学习型员工”活动；要积极开展职工喜闻乐见的文化体育活动，把节日活动、协会活动、广场活动打造成凝聚职工精气神的文化品牌。三是要在帮助职工办实事谋实利、解决职工实际困难方面发挥作用，巩固和深化送温暖长效机制，在元旦、春节、中秋、国庆等重大节日期间，实施定期送温暖活动；进一步加强送温暖、金秋助学、大病救助、女职工特病保险等帮扶工作力度，密切关注困难家庭脱贫解困的多样化需求，竭诚为职工办实事，做好事、解难事；密切关注新招员工的心理健康问题，加强人文关怀和心理疏导，增强新员工对企业的归属感和认同感。认真做好员工的安全培训、技能指导、帮扶服务，切实把大家庭的关爱送到职工群众的心坎上，努力实现帮扶网络全覆盖，温暖传递零距离。四是要在主动化解各种问题和矛盾、为职工安居乐业营造良好环境方面发挥作用，要积极稳妥地调解各种劳动争议，针对存在的矛盾和问题，要主动出击、主动协调，不定期地深入基层工会，深入到家庭院落，深入到职工群众中，了解职工的愿望与诉求，把矛盾消除在萌芽状态，维护职工队伍的稳定；要积极与地方政府劳动监察和保护部门联系，建立良好的合作关系，在公司劳动用工遇到对政策不理解或困难时，给予工作指导，同时为职工提供便捷渠道和平台，解答职工对企业劳动用工问题存在的疑惑，维护职工的经济权益，双向维护企业和职工的利益，保障职工的安居乐业和企业稳定。
（四）创新工作思路，进一步推进工会各项工作的新跨越
一是要坚持规范与提升相结合，不断加强工会基础建设。工会基础建设要围绕在规范中提升、在提升中规范的思路运转，要强化基础管理，把工会的各项目标、各项工作任务分解到部门、落实到人，特别要抓好重点工作和创新工作的落实；要强化基础资料建设，定期健全电子文档、影相资料档和文字资料档，要使每一件工作、每一个活动、每一项重点工作的策划与实施都要留下痕迹与印记；要强化制度建设，对工会现有制度进行一次详细的疏理，修订、完善相关制度，保证各项制度的可行性、可操作性满足工会发展要求。二是要坚持改进与落实相结合，不断加强工会组织建设。根据公司内部结构变化、人员调动变化的实际，及时对两级工会委员缺额情况进行增补，保持工会工作的连续；定期组织对基层工会工作的考核，不断改进考核思路与评价方法，力求使考核工作更科学、更合理；定期对工会工作中做出突出成绩的先进集体和先进个人进行表彰奖励,推动各项工作的蓬勃开展。三是要坚持务实与务虚相结合，不断加强工会作风建 设。要经常深入基层，加强与一线职工的联系，倾听职工呼 声，反映职工要求，切切实实帮助职工解决实际问题，把工 作做到基层、做到现场，适时召开工会工作务虚会，认真反思存在的不足与差距，特别要反思造成工作失误的原因，进一步探求解决问题的方法与措施，以深化作风建设推动工会工作的全面落实。四是要坚持深化与创新相结合，不断加强工会能力建设。全面提高工会专兼职干部谋划、设计、组织、指挥、协调、落实的能力，要重点抓好年度的调研工作，鼓 励工会干部深入基层调查研究、细致地分析企情、分析会情、分析民情，提出针对性和建设性意见；要搞好对外宣传和信息传递工作，加强对外沟通与合作，取长补短，努力提高工会工作的整体质量和水平；要在创新内容、创新方法、创新机制、创新思路上下功夫，组织开展创新成果评选活动，推动工会各项工作向新的高度奋进。
2015年，两级工会组织要以发现新亮点、打造新品牌、创新新思路、开创新局面的决心和胆略，千方百计做好各方面工作，牢牢把握“发展、维护、和谐、创新”四个关键字眼，把各项工作做细做实，不断提升工会组织的影响力、凝聚力、战斗力，真正把工会建设成为充满活力、党政信赖、职工拥戴的职工之家。
以上就是《XX公司工会2014年工作总结及2015年工作设想,(800字)》的范文全部内容，涉及到职工、工会、工作、员工、公司、活动、开展、企业等方面，看完如果觉得有用请记得（CTRL+D）收藏。
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×建筑公司工作总结及工作设想
2004年及2005年工作设想
———邵阳公司
二OO四年邵阳公司在公司党政领导的正确领导下，在公司“一办七部”的大力支持下，邵阳公司领导团结务实，奋力拼搏，认真贯彻落实公司“职代会”暨经济工作会议精神和公司提出的“全员入市，健康提速，加快发展”的工作方针，以经济建设为中心，以生产经营为龙头，发扬“团结、求实、精诚、奋进”的企业精神，整个公司形成了“领导带头抓经营，上下齐心促生产”的良好局面。通过适时转换经营格局，充分挖掘潜力，全年各项经济技术指标稳步上升，为公司的经营上规模、上台阶稳步提速，加快发展做了扎实的工作，具体工作有如下几个方面：
一、各项经济技术指标稳中有升。
全年邵阳公司共参加投标项目23个，中标项目21个，中标产值1.0126亿元，建筑面积111991.2平方米，实现公司下达的年计划的101%，承接施工任务比上年度增长25%，完成施工产值7800万元，完成了年度计划的111%，全年完成劳务产值300万元。
二、认真贯彻“两会”精神和“全员入市，健康提速，加快发展”的工作方针。
根据公司职代会和经济工作会议的总体部署，结合邵阳公司的实际，一是及时调整了新的领导班子成员，为工作的全面展开争取了时间；二是按照公司的要求调整了机构设置，因事设岗，因岗定人，在原“一办四科二队”的基础上，新设置了商务科，并将原来的两个施工队合并成一个施工队，便利了对下岗人员的动态管理和上岗人员的情况掌握。为了完善和加强各项目的文明施工现场的统一管理，抓好质量安全和生产进度，在工程科原有的三人的基础上增编了一名质安副科长，专门负责文明施工的督促检查；三是适时地召开了各科室（队）项目负责人，一、二级项目经理参加的邵阳公司经济工作会议，制定了部门和一、二级项目经理经营目标管理责任制，实现公司提出的“全员入市，健康提速”的工作方针。
三、改变经营观念，挖掘潜力，全员入市。
在激烈的市场竞争中，只有改变经营观念，开拓新的经营思路，挖掘经营潜力，才能有效地提升经营成果。
1、邵阳公司职工1600多人，邵阳公司领导为充分调动广大职工的积极性，全员走向市场，开拓经营，变“包袱”为“财富”，实行奖励政策，按承接任务收取工程管理费的10%奖励经营者，为经营工作起到推波逐澜作用。
2、适时调整经营力量，提高经营人员素质。将一些能吃苦耐劳，精通业务，具有奉献精神，能准确掌握市场发展方向的同志纳入经营岗位，充实经营力量。
3、固守本土，拓展疆外。邵阳经济不发达，建筑任务少，行业队伍多（一级建筑资质单位三个、二级42个，还有大批三级资质单位），而市本级施工任务不到2.5亿元，竞争尤为激烈，但邵阳公司在如此激烈的环境下，能够固守本土，一是靠自身的队伍素质的提高，二是靠品牌意识和信誉度的增强；邵阳公司申报了一个省优工程(新邵县检察院)，一个芙蓉奖工程（人寿公司综合楼），全部通过；三是靠建设主管部门和许多业主的大力支持。以前每年在邵阳市区承接施工任务3000万元左右，而今年在邵阳本土已承接了5000余万元。邵阳公司在守住本土的同时，经理、书记带头上奔江西、江苏，下赴广西、广东，大力拓展市外，省外市场，在省内娄底、怀化，省外广西、江西、内蒙等地都开辟有自己的一片市场，承接施工任务4000余万元，占总量的43%。
四、各项管理有条不紊，双文明建设进一步加强
1、加强对专业技术人员和下岗工人的管理
人才是公司的财富，为减少人才流失，邵阳公司在2004年年中，对所有专业技术人员按专业系统进行了一次全面摸底，进行动态管理。对在外务工的人员逐一发通知到人，要求返回单位上班，并按规定交纳个人和企业部分的“两金”，对下岗在外长期务工和做生意的工人，除停发下岗特困救济金外，视所从事的工作交纳“两金”。
2、措施到位
全年来，邵阳公司始终按照创一流品牌和形象工程的要求，严把质量关和安全关，把质量、安全当做一项常抓不懈的工作认真落实。一是定期组织各项目科室（队）加强学习《邵阳公司质量安全管理办法》、《安全生产法》以及上级主管部门和公司对安全生产
3、法制建设有成效
根据本行业的特殊性，今年邵阳公司特聘请了一名常年法律顾问，以提高在法律上的自我保护能力。全年共参加诉讼案件6起，诉讼标的达100万元，处理纠纷71起，公诉事务10件，为单位挽回经济损失108.2万元。
4、稳定工作常抓不懈
企业的发展离不开一个安定的环境，而邵阳公司人多，线长，面广，有碍安定的因素和事件时有发生，尤其是过去一些遗留问题，更为突出.如原中级法院审判大楼项目，交工数年，由于原承包人不负责，造成拖欠人工工资、材料款二百多万元，邵阳公司党政主要领导亲自出面，与建设方和债权人多次协调，在历尽三个多月的艰苦努力和多方面做工作，最后才与各债权人成功达成协议，按各债权人所欠款额的总和63%从收取的一百多万元工程尾款中给予支付，从此对该项目的所有债务处理划上了一个圆满的句号，避免了各种矛盾的激发。
5、女工工作和安全保卫工作也得到了加强。全年没有违反计划生育和刑、政案件发生，同时大的群体性闹事事件也能有效地遏制。
五、转变观念，解放思想，促进再就业，劳务输出卓有成效。
邵阳公司现有职工1683人，平均上岗人数只有187人，绝大多数职工下岗待业，这给职工的生活带来了较大的困难，给公司的稳定带来了影响。为做好这方面的工作，邵阳公司努力利用邵阳四财建筑施工有限责任公司的劳务资质，向外输出劳务。一方面在广大下岗职中进一步加强转变观念的教育，彻底消除固定职工的优越性的思想，打破职工与民工界限，另一方面增建了一批身体好、技术过硬、能吃苦耐劳的班组，壮大劳务队伍。4月份由劳务副经理亲自带队，150多人向内蒙东瓦窑项目部进行劳务输出，经过七个多月的艰苦工作，圆满完成了劳务输出任务，完成劳务产值280多万元，为邵阳公司创造了经济效益和社会效益。
为了扩大劳务输出量，今年邵阳公司党政领导二次前往江苏徐州联系劳务任务，以最大努力为下岗职工解决就业困难。全年邵阳公司共完成劳务产值300万元。
六、充分发挥党组织的核心作用，为职工群众办实事，解决实际问题。
邵阳公司下岗职工多，癌症病人、精神病人、长病内退人员多，各项负担的增加，一直拖累着邵阳公司的发展，成为邵阳公司沉重负担，同时也给社会的安定、内部的稳定带来了一定的影响，为了解决这些问题，邵阳公司领导积极努力并做了大量的工作，一方面千方百计腾出资金，宁愿机关上班人员不发工资，在2004年度未发一分钱工资的情况下，依然筹集资金解决急救病人、癌症病人及因病死亡职工和女工生育、产假费用；另一方面做好下岗职工和困难职工思想工作，帮助他们通过党和政府给予的优待政策，解决部分职工实际困难，并积极利用各种渠道安排就业。再者组织机关管理人员积极开展向特困职工送温暖献爱心活动。全年共特困户6户，遭受不幸天灾人祸的家庭9户，探望重病人员30多人，协助职工处理丧事50多起，并给死者家属发放了一定的补助金，让职工群众感到组织的温暖。
此外配合当地政府做好军转干部的安护工作，为他们排忧解难，由于邵阳公司的军转干部年龄都偏大，相当一部分是下岗内退人员，他们的工资低，待遇差，生活比较困难，邵阳公司有关部门积极与当地政府和民政部门联系，每人争取了几千元的补贴，解决了他们的生活困难。
七、存在的主要问题
1、负担太重，效益未能从根本上得以改观。
邵阳公司在原五、六、七、八、华建、建兴解散后的所有人员，加上原公司机关、两校一院的下岗人员都集中在这里，特别是那些长并长伤、内退、女工生育、产假、癌症病人、精神病人的开支，将占用邵阳公司的大部分资金，相当于年收入的三分之二以上。机关的工资无法正常发放，仅2004年度全年工资未发一分钱，再加上往年的欠补发工资和长病内退人员所欠发的30个月工资，以及应报销的医疗费、独生子女费等资金存在相当大的缺口，现邵阳公司欠职工的各种费用累计已超过190万元。
2、经营市场占据的份量不够
;邵阳公司地处邵阳这个经济落后的中小城市，建筑市场粥少僧多，行业价格又极其混乱，加之邵阳公司的底子薄，负担重，在与同行业竞争中有一定的难度，市场的占据份量仍还不够。
3、拖欠工资太多。长时间发不出工资，对机关管理人员的工作士气有一定的影响。
4、下岗人员诸多，因此，各种矛盾和问题呈现不断。
2005年工作设想
2005年是公司发展的关键之年，公司将全面实施改制，我们的工作重心，除了经营、生产外，还有更重要的改制工作，这三者融为一体，相辅相成。经营为了生产，生产促进经营，经营促发展，发展保障企业改制，而通过改制更能促进企业发展。邵阳公司的经营、生产值近几年稳步提升，明年必须要保持持续发展这一趋势，并且，幅度得加大。2005年的经营目标是：承接施工任务1.2亿，争创1.5亿，完成施工产值1亿元。正在施工项目和新开工项目不拖欠工人工资，稳定工作不放松，紧跟公司改制步伐，全面贯彻落实建工集团的“三全”（全员入市，全员经营，全员管理）精神。
一、经营方面
在公司领导和市场经营部的统一指挥和管理下，以公司资质拓宽和提升为基础，以公司品牌工程（鲁班奖）工程为保障，经营工作全面推进。
㈠改善经营模式，加强经营力量
机制活，人才活，明年我们将改善经营机制，充分调动经营人员积极性，增强经营力量，加大经营幅度。
㈡强化经营管理，保证经营质量
经营工作是一项相当复杂的工作，时有真假难辩，鱼目混珠的局面，稍有不慎，就会误入歧途，让工作变得被动。所有的项目在合格前都要采取规避风险的措施，对项目、合作人员要进行详细的调查、了解和筛选，承接一个项目不但要有经济效益，更要有社会效益。
㈢固守本土，拓展地域
邵阳公司今年在邵阳市区承接施工任务5000多万元，局面逐渐打开，社会信誉和知名度日益提高，在拥有天时、地利、人和的好形势下，我们得乘势而上，促成飞跃，今年在市区承接施工任务力争超过6000万元。邵阳经济落后，建筑产值毕竟很小，无法满足邵阳公司的稳定和发展，我们在固守本土，发展已开拓的地域如怀化、娄底、广西等地域外，2005年还必须开拓2—3个外部地域。
二、生产方面
对工程项目实施全方位、全过程监督管理，继续发扬邵阳公司对项目管理的优良作风，对项目人、财、物严格控制，严格履行合同，以经营闯市场，以质量占市常明年确保完成产值1亿元，申报两个省优工程。
邵阳公司
二OO四年十二月
XX年设计公司工作总结
本页是工作总结之家最新发布的《XX年设计公司工作总结》的详细范文参考文章，觉得应该跟大家分享，重新编辑了一下发到工作总结之家。
XX年工作总结我开的是一家设计公司，主要从事的有平面设计，网站设计开发，多媒体动画设计三方面市场。掐指一算到现在快2年了，今是元旦，总有种辞旧迎新的冲动，决定将的想法“刻录”下来，以备份查阅。
我是个极其热爱设计的人，有兴趣，有灵感，能开设计公司是我从大学初期时候就萌发的梦想——做个老板，这个念头一直冲击着自己，鞭策着自己，使自己坚强，使自己勤奋！在xx年的时候，终于碰到一贵人，是我一个高中同学，他出大部分资金，一起合伙开了个设计公司，在那时，自己几年的梦想在一杀那就实现了，———我拥有了自己的公司了！但我忽略了以下几点：
1，开了公司并不一定赚钱，开公司只是手段，赚钱才是最高指令。我忽略了。
2，开公司了，不一定就是老板，因为我还没那气质，坐在老总椅子上还晃悠。需要几年的时间来塑造。我也忽略了。
3，我是设计师出身，抹不去的是对设计的爱护，对市场的怯懦。
4，对公司的发展给予了无限的期望，其实设计公司能完成的历史任务是有限的。
以下我就逐一分析我所忽略的这几点。
我就按时间顺序来说明公司发展的几个阶段吧~
在公司开张的那段时间里，想象一个人从设计师的身份一下蹦到了老板的身份是如何的欣喜，可以逐步将资金安排落实到自己认为可以花费的地方，可以招收自己满意的员工，可以锻炼自己的管理分配能力，————重要的是，好象我应该可以不做设计了！——那烦人的加班和费神的创意~~
所以我的第一步就是招人，自己有足够的设计头脑，和我合作的合伙人也是设计界的高手，在消化上绝对没有问题了，理所当然地应该招收业务人员，先攻没把握的部分，这是自己一贯的作风。
于是，我们陆续招收了几批业务人员，开始对外跑业务，幸运的是我招收的前两个业务员在没多久就出了单子，我感觉非常高兴，加上自己的一些社会关系，业务量还算丰富。但就是感觉业务消化慢，客户由于各种原因，拖延项目时间，有的是中途喊停，很是让我头疼。还好，公司的备用资金充分，可以逐步发放大家的工资。
为了能让业务进一步扩大，我又招收了几个业务员，但后来的几批业务员中，几乎没给公司带来任何经济效益，而且他们的报价，策划，洽谈，花费了我很大的精力，毕竟他们是业务员，对设计这块的知识咱也不能要求得太高。在一个月之后，没有什么见效之后，或则自动离职，或则公司清退，都是无功而返，这样大概也过了大半年的时间。
出与对这样的操作方法的反思，我认为有如下不妥之处，让我取消了业务员制度：
1，业务员是纯粹的利益眼光，这是他们的职业要求，瞄准利。只要是来设计公司做业务的人，基本是没有什么业务经验的，因为正如男怕入错行，拥有好的业务能力的人，是不应该到设计这个行业里来的，他们可以选择更好的，更大的发挥平台的。因为我能招到的基本上都是刚出社会不多久，或刚来深圳没多久的员工，等他们认清了市场规律之后，也是感慨设计市场的局限，一般都是转入其他行业了。或则是能力根本就不行的，出不来业绩，老板自己都感觉不满意，不请走也无其他办法。总之，他们离开了这个行业，因为他们对这个行业没有感情，没有什么纠缠，而我作为在设计圈滚爬几年的人，是放不下对设计行业的局限的，得继续留守。
2，公司起步资金不大，只能从实在，简练的角度来出发，丝毫不能大面积冲击市场，营造自己的品牌平台，充分利用公司的牌子来招揽业务。因此业务员很容易地就可以抛弃公司的平台，找私人做掉单子——这有什么不好理解的呢？特别是越老练的业务员，越能跟客户关系拉近，就更能弃掉公司，而且更有甚者，他们只要一个月能保证一定量的业务，就能自己扯牌子做公司了。我们可以假设，一个普通业务员要做到5000的业务才能维持他的底薪和
开销，而一个优秀的业务员就要做到8000以上的业务（收款数），才能称得上优秀，他如果能努力一下，做到一万的话，他就可以请2个设计师，弄个工作室，不是吗？
3，业务员期望自己能有足够多的业务来保证自己的收入，因此，他们无论面对多大的业务，都希望公司能接下来，特别是新业务员，他们无论面对什么样的客户都以为是机会，客户只要一说，这次是小业务，价格底点，但以后我们有大把的机会，业务员就心动了，缠着公司希望做掉————做下来至少可以报销自己的车费。而做为公司也有理由考虑，如果没有小的业务给新业务员锻炼的话，怎么能有大业务的返回呢？做吧！而导致的结果是，业务小的，我们总想快点完成，（时间就是本钱嘛），而小的业务不比大业务容易消化，相反，出不起钱的主，一般还叼蛮难消化，这样一扯拉，脾气上来了，时间没了，品牌没了，利润也就没了。老板自己也被拖得筋疲力尽！~总结以上的几点，可以看出，如果公司自己本身不是在市场里叫得响的牌子，离开了公司价格就得掉下去的话，招收业务员就如同一位前辈说的，为他人做嫁妆。——培养业务员，根本不能从他们身上赚到钱。
于是乎，出于以上的恶性循环考虑，我彻底放弃了对业务部门的依赖，改而转为电话销售，因为我的想法是：业务员由于利益的关系，小业务要做，大业务就跑掉。而电话销售的作用主要就是拉来信息，由我自己，或高级设计师洽谈，中间没多少利益关系，（虽然电话销售也有一定的提成，但毕竟少）。
但实际上，我也请过几批的电话销售人员，但奇怪的是一个象样的业务都没拉到。而且有几个女孩，我认为电话销售能力很强，又大胆，又敬业，声音甜美，努力了，没成功。回来的信息很少，很杂。
我就分析，为什么呢？~
1，行业的因素。虽然很多行业采用的是电话销售，如网络公司，类似中国企业网等，或很多销售人员的第一步也是电话销售。但我们做的是视觉设计，是一种追求概念享受的，在不知名的前提下，来贸然接受是不容易的。毕竟我们做的不是功能性的工作，有时，我们解决的不是实际问题，而是满足客户的审美情绪。
2，我们的客户需要我们做设计的次数不多，比如一年一般是1-3次，来得快，去得快，我们能捞中的概率极低。
3，电话销售人员由于没利益驱使，单一的电话运作，一是枯燥，没了乐趣，二是没足够大的激情，不能灵活地挖掘市场机会。
这样时间又过了大半年，收获不大，继续靠着自己的社会关系，以及网络上的信息来维持公司的发展，还好，资金够。
第三次的运作就是彻底地摆脱了人为业务的发展，真正通过自己的社会关系，发展网络资源来维系业务，在这几个月时间里，我也通过努力，发现其实和之前的运作比，更轻松，更简化，但公司如何做大，做好，做深呢？
这段时间我也去了解过一些开设计公司的朋友考察过，也和一些对设计行业失去信心的朋友谈过，也和行外的朋友交流过，最终做成整理如下：
1，设计行业究竟是个什么样的行业？
我一个对设计失望的朋友曾经说过，其实设计根本不是个行业，充其量只是个职业，就是企业的一个美工！想想也有道理，本来就是分工的逐步细化产生的公司类型，因此，我们可以看到深圳有那么多的设计公司，牛毛一样的多，但有几家是大型的呢？我曾经去一个规模化的生产公司谈业务时，突发奇想，为什么不把设计公司做成大规模的呢，只要有充足的业务，就可以招收充足的设计师，招收足够的客户服务人员，不就利润大了吗？这个想法是很合理的，但实际根本没商人去操作，为什么呢？因为能把一个设计公司做这么大，靠的不是对设计的兴趣和热爱，靠的是一种绝对的商业智慧，经营头脑，而如此聪明，如此厉害的商业天才又怎么可能来弄设计这个行业呢，他大可以把他的能力发挥到其他行业去，如饮食，
如服装，————设计，不能量化！
设计这个行业，我自认为是个比较特殊的行业。我曾经把他的经营比做是理发店，来一个客户就要理一下，不能一次理多个，人(来自: 工作总结之家)多了只能排队了。而且里发师手艺成熟了，就自己开个小理发店了，我们一样，卖的就是一个手艺，赚的就是手艺钱。因此理发店也没有超大规模的。
后来又感觉这个比喻不一定合适，设计的价格可以抬很高，可以价值很高，如一个标志20万，好象理发还不能达到，因此不具备一定的可比性。我后来就感觉应该更象是一个古董店，为什么呢？古董店的古董也是不可复制的，它的价格就得卖个懂行的人了，如果你把一个清朝的碗卖给一个农民，估计他2元也不愿意出，对他，没用！所以古董行也不对不懂行的老板开放，宁愿生意冷清，也不能大声叫卖，因此，电话营销不行。设计行业的价值高低有时取决于人家是否欣赏，欣赏的人是否有钱，不欣赏的人他想设计一个标志，只是感觉有这个需要，如果你的价格超过5元，他宁愿不要，因为没有标志，他不会饿死，他也不会感觉不塌实。——他只是感觉大家都有了，咱也得来一个。而没钱的人，也很想拥有一个好的标志，也很欣赏你的设计，但口袋没钱，你也难办。总之，古董店只面对有钱的，懂行的人开，其他人等安静。————设计不是生活必需品。
当然了，以上的两个比喻，都是从设计师的角度来谈的，作为设计公司的经营者，当然是考虑如何提高利润了。因此我把他比喻成咖啡店。咖啡店的咖啡一杯40几元，你怎么算它的成本都很难达到的。如果你摆摊吆喝“卖咖啡了！3元一杯的咖啡！”估计也没几个人来，咖啡不如白开水解渴，不如白米饭解饿，要他做甚？曾经有一个客户说，你设计个标志，又不需要什么本钱，你捣鼓个三天，成本也就几百元，我看500元就可以了。真是让我气愤，我当时就比喻，你去咖啡店泡咖啡，你愿意跟人家算成本，讲价格吗？————那究竟，咖啡的价格是如何提升的呢？靠的是名气，是装修的环境，靠的是排斥只想吃饱的消费者。
通过以上的几个比喻，对比分析，可以看出，设计是一个高享受，满足尊贵消费心理的行业。
以上就是这篇范文的详细内容，主要描述设计、业务、公司、自己、可以、行业、业务员、一个，希望大家能有所收获。
*公司档案工作总结及档案工作设想
***公司2004年档案
及2005年档案工作设想
2004年是公司认真学习十六届四中全会精神，加快各项基础建设，改革发展取得丰硕成果的一年，也是公司档案工作加大力度，加快发展，大步迈向规范化、制度化、现代化、科学化的一年。这一年里，在公司各级领导的高度重视下，在各单位、部门的大力协助下，经过档案室全体人员的共同努力，公司档案工作取得了实质性进步和阶段性成果。回顾一年来，我们主要做了以下工作：
一、积极宣传贯彻《档案法》，进一步强化法制观念
依法治档是档案管理的基本手段。为了宣传、贯彻《档案法》和《档案法实施细则》，我们采取多种形式，广泛、深入地向公司干部职工进行宣传，切实增强干部职工的档案意识。与此同时，我们征订《中华人民共和国档案法实施办法》和《档案法》宣传挂图下发到基层站段，要求各单位认真组织学习，并充分利用广播、板报等形式开展《档案法》宣传活动。通过形式多样的活动，使公司干部职工对档案知识和档案工作有了一定的了解，从而进一步强化了职工的档案法制意识。
二、领导高度重视，将档案工作纳入
1、改善硬件设施。为了促进公司档案工作目标管理，公司领导高度重视，将档案管理纳入公司的建设和发展规划，花大力气，对档案室300余平方米的档案库房进行了更新改善，安装了铁门、铁窗，增添了铁柜及办公设施，配置了防盗门、密集架、抽温机、缝纫机等设备设施，基本达到了档案室“七防”的要求。
2、加强检查部署。公司领导对档案工作要求严格，先后多次在会议上对档案工作进行了部署，并在会后对落实情况进行了督查，保证了档案工作部署安排的贯彻落实。办公室坚持利用交班会，对档案工作进行布置、检查，及时发现档案工作中存在的问题，并积极采取措施，切实解决了档案管理工作中存在的实际困难。
3、保证经费支出。在承担十分繁重的还本付息任务，资金极为紧张的情况下，公司为文书档案和科技档案***万余元，购置了**台计算机，2台打印机，1台扫描仪，另外还拨付***余元，作为档案法宣传的活动经费。
三、狠抓档案基础工作，确保案卷质量
档案业务基础工作建设是档案部门最基本的工作，是实现为铁路建设发展服务的基本条件。为了使档案工作规范化、标准化，文书档案按照集团颁发的《文书档案管理标准》，科技档案按照《科技档案分类编号办法》和《基建、大修工程竣工文件编制办法》进行操作，确保了文书、科技档案案卷质量。为了保证档案资料完整、准确，我们从文件的收集入手，对一年来的文件、合同、协议、纪要进行分类整理，归档立卷，做到档案资料规范化、标准化。在这一年里，我们集中精力，优质高效地完成整理科技档案***卷、文书档案***卷、档案***卷、实物档案***卷。
另外，今年公司实行机构改革，对档案人员进行了调整，在公司领导和办公室及有关部门的高度重视下，档案室顺利实现了新老档案人员交替和全部档案的移交。
2005年档案工作的总体要求：高举伟大旗帜，以“”重要思想为指导，深入贯彻党的十六届四中全会精神，大力加强档案部门作风建设，坚持为公司大局服务，坚持依法管理档案事业，进一步加强档案信息资源建设和队伍建设，努力使公司档案工作迈上新台阶。
2005年档案工作的设想：
1、积极拓展档案工作的深度和广度。以落实十六届四中全会精神为契机，狠抓作风建设，深入实际，注重实效，重点为各级领导决策服务、为各部门工作服务，切实提高服务水平，更新服务观念，创新服务机制，使档案工作更好地为公司的改革发展服务。
2、加强国家档案资源建设。依法将接受范围内的档案接受进馆，实现档案管理移交接
3、大力推进档案信息化建设。根据档案信息化建设的需要，坚持文档一体化原则，把机关档案信息化纳入机关办公的总体布局，推进企业档案管理与企业信息化建设同步进行。充分利用和网络技术，逐步实现档案资源上内部局域网，资源共享，进一步提高档案管理现代化水平。
4、加强档案队伍教育。按照提高理论素养、充实业务知识、增强创新能力的要求，加强对档案人员队伍的管理，通过大力整章建制，建立健全严格的责任制，建立监督制约机制，定期考核，奖惩分明，形成人人向上、个个争先的良好氛围。