天波易谢，寸暑难留。回想起来，我们在某些事情中会有很多的收获，在事情过后，我们或主动或被动的写一篇总结，总结的作用是用于客观的发现自我。大家知道总结范文要怎样写吗？下面是小编帮大家整理的影城员工培训计划,供您参考，并请收藏本页！
工作总结之家最近发表了一篇名为《影城员工培训计划》的范文，觉得应该跟大家分享，重新整理了一下发到这里。
篇一：影城总经理计划第一章 培训哲学
一．培训的重要性
二．培训的益处
三．培训的基本原则
培训的重要性
由于人员是我们最重要的资产，因此培训在文化是非常重要的。我们正是通过人员把文化介绍给顾客。
所有培训的主要目标就是提供高水准放映技术、服务和清洁幽雅的环境，使营业额和利润持续增长。为了成功地达到这些目标，我们的计划必须清楚地让每个人认识自身的价值，让他们了解自己对公司发展的重要性。
培训的益处
发掘新的资源，帮助完善整个培训。
加强培训系统的完整性。
为所有使用此系统的人员提供机会。
增加环艺文化的自豪感。
促进人们思考，提高决策水平。
使人们不满足于现状，取得更大的成绩。
有效的培训要求每个人在以下方面付出努力：
提供最高水准的放映技术、服务、清洁幽雅的环境、营业额和利润。
发挥积极主动性和培训的作用，不论在接受培训还是对他人进行培训时都应如此。不断对与自己一起工作的人进行培训，包括潜在的替代者。
有效的培训也要依靠整个系统在以下方面付出努力：
坚持不懈地提供高品质的培训。
为提供培训，以使他们适应环艺的所有工作岗位。
使每个人达到自我成长和发展的目标。
员工接受培训的多少和质量将会影响：
工作表现
离职率
良好的工作表现和较低的离职率对成功的影院营运是十分必要的，当员工了解并遵循正确的
程序时，就会很容易取得较大的成效，体会到更多的工作乐趣。
培训的基本原则
人们对于第一次学到的知识印象较深。
如果员工通过多种多样的活动接触到新的信息，那么他们的学习效果就会更好。如果把员工已知的事物与新知识联系起来，学习效果就会更好。
员工需要得到回馈，以便了解自己的表现如何。
在充满乐趣和刺激的环境中员工的学习效果最好。
第二掌 培训系统
一．培训组织图
二、培训部系统
三、公司组织结构图
四．影院培训系统
培训组织图
培训系统
经理
排班经理
训练执行经理
训练员
这些人构成了训练系统的支柱。他们应是经过精心挑选的，并有明确的职责。训练经理
训练经理应具备的条件
有做训练执行经理的经验。
必须能亲自示范及指导各项训练工作。
了解影院的需求，并且能规划及执行之。
有良好的沟通能力及领导才能。
能精确而快速地完成文书作业。
良好的授权于追踪考核的技巧。
乐意将好的工作经验与别人分享。
二.工作职责
鉴定、督导和支持各项训练工作。
训练教材的管理及修正。
设定影院每月训练目标、计划及预算，呈交营运经理，并得其批准。协调训练执行经理及排班经理的工作。
主持训练组会议及训练员会议。
甄选训练员。
向营运经理回馈训练组工作状况。
新进人员公司简介。
影院激励活动及策划。
训练执行经理（注：通常由值班经理担任）
一.训练执行经理应具备的条件
具有较高的值班管理能力。
能亲自示范及指导各工作站训练。有良好的沟通能力。
能精确而快速地完成文书工作。能解释岗位学习中的“为什么”。乐意将好的工作经验与别人分享。有耐心指导及纠正他人的工作。
二.工作职责
员工个人训练资料的管理。
排定训练班表并与排班经理协调。训练(转 载于:/s。电源要求: 三相五线 380v、7kw、60A、4-6平方多股线，单相三线 220v、1kw、5A、2.5
平方多股线。
放映机操作
开机前检查:检查冷却系统压力、盖板等。
开启放映机: 开启放映机排风系统---开启放映机电源---开启服务器---开启时序电源---开启
氙灯---打开遮光板。
关闭放映机: 关闭遮光板---关闭氙灯(冷却10分钟)---关闭时序电源---关闭服务器---关闭放
映机电源---关闭放映机排风系统
银幕：“宽银幕”和“遮幅”的概念（宽高比分别为2.35:1和1.85:1）。
环境清洁
地面：放映室地面是否没有肉眼显而易见的垃圾、灰尘、污垢。
墙壁：墙壁是否清洁干净，没有肉眼可见的污垢。
座椅：座椅是否摆放整齐，是否清洁干净，台面是否保持整洁干净，不经常使用的物品放进
柜子里面。
其它：放映室内是否有其它多余的物品堆放。
休息室：日常维护，保持休息室整洁。
设备清洁
设备外表清洁：放映设备的外表是否保持清洁干净，没有灰尘和污迹。
放映机防尘滤网清洁：放映机的防尘滤网是否有每月进行清洁并有记录可查。
放映机顶上风扇清洁：放映机顶上风扇是否清洁并有记录可查。
机柜：表面无灰尘、污迹，电源线整齐。放映系统操作标准
交班标准
交接用具：对讲机、排期表、手电筒、片盘和U盘，确认完好后交予接班人员。表格交接：影厅信息表、影片信息登记表、水电表、放映机维护表等。
检查设备及清洁：交班人员对设备运行情况和清洁状况进行检查。
沟通注意事项：交班人员就本班次的未尽事宜及发生的情况和注意事项与接班人员进行口头
或书面沟通。
与值班经理沟通：与值班经理沟通，得到允许后打卡下班。
接班标准
查看排期表：接班人员对当日各影厅的影片排期及近期影讯进行查阅并熟记。
检查并领取用具：接班人员检查岗位用具，确认完好后领取。
检查设备及清洁：接班人员对设备运行情况和清洁状况进行检查。
沟通注意事项：接班人员与交班人员就上班次的未尽事宜及发生的情况和注意事项进行口头
或书面沟通。
与值班经理沟通：与值班经理沟通后正式上岗。
营业前工作
查看交接本/排片表：查看交接本，留意交待事项；领取排片表，掌握当天的放映安排。设备检查和维护：检查放映机、服务器和音响设备，检查电流电压、排风散热系统等。新片下载或试播：如有新片则视时间安排下载与试播。
放映室清洁：打扫、整理放映室。
放映前工作
开场灯/播音乐：开映前十分钟开场灯，播放音乐。
播放菜单准备：检查核对该场次的预告片、广告、影片，按先后顺序添加到服务器播放菜单
上。确定音量、幕别等常规参数。
开始播放：放映前先关闭音乐，调好音量，关闭影厅灯光，开始播片。
放映中工作
关注设备运行情况：定期检查指示仪表、机器散热、放映压力等情况。
关注放映质量：密切留意影片放映的声、光、色质量。
放映结束后工作
打开场灯：在影片放映结束，显示字幕，打开场灯散场。
关闭氙灯：如果场次之间间隔20分钟以上应关闭氙灯进行散热。
营业结束前工作
关闭设备：按顺序关闭放映系统。
填写工作交接本：将需要跟其他班次沟通的事项在交接本上做好记录。
清洁：进行放映室的清洁整理工作。
关灯锁门：关灯，锁好门后下班离场。
片花及广告的下载和播放
片花一般安排在早班营业前的时段进行，预告片、广告的下载可安排在场次之间间隔进行。预告片、广告需在得到上级的通知后才按要求播放。
三、培训方式：口述与实操结合
《影城员工培训计划》是篇好范文参考，讲的是关于放映、培训、训练、工作、系统、员工、清洁、播放等方面的内容，希望对网友有用。
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造价员培训计划
《造价员培训计划》是一篇好的范文，感觉写的不错，希望对您有帮助，希望对网友有用。
篇一：员培训项目造价员培训项目商业计划书
国统网（即中金企信国际咨询公司）拥有10余年项目商业计划书撰写经验(注：与项目可行性报告同期开展的业务板块)，拥有一批高素质编写团队，为各界客户提供实效的材料支持。
商业计划书撰写目的
商业策划书，也称作商业计划书，目的很简单，它就是创业者手中的武器，是提供给投资者和一切对创业者的项目感兴趣的人，向他们展现创业的潜力和价值，说服他们对项目进行投资和支持。因此，一份好的商业计划书，要使人读后，对下列问题非常清楚：（1、公司的商业机会。2、创立公司，把握这一机会的进程。3、所需要的资源。
4、风险和预期回报。5、对你采取的行动的建议6、行业趋势分析。）
相关报告
行业研究报告、市场调查报告、产业分析报告
项目立项可行性报告
资金申请可行性报告
市场研究预测报告
专项调查报告
市场投资前景报告
市场行情监测报告
竞争格局分析预测报告
上下游产业链研究报告
投融资可行性报告
由于商业计划书（项目可行性报告）属于订制报告，以下报告目录仅供参考，成稿目录可能根据客户需求和行业分类有所变化。
第一章 摘 要
1.1 项目基本信息
1.2 市场前景
1.3 资金筹措
第二章 项目概况
2.1 建设环境
2.2 建设规模
2.3 建设期
2.4 总投资与资金运用
2.5 商业模式
2.6 资金筹措
第三章 公司简介
3.1 公司基本情况
3.2 经营理念
3.3 规划与战略
第四章 产品与开发
4.1 产品概述
4.2 开发
4.3技术
第五章 市场
第六章 竞争分析
6.1 企业竞争的压力来源
6.2 波特五力竞争强弱分析
6.3 SWOT态势分析(SWOT示意图
第七章 营销
7.1 产业延伸策略
7.2 定位策略
7.3 定价策略
7.4 销售渠道
7.5 网络营销
第八章 风险及
8.1 市场风险及其规避方法
8.2 经营管理风险及其规避方法
8.3 竞争风险及其规避方法
8.4 政策风险及其规避方法
8.5 财务风险及其规避方法
8.6 工程风险及其规避方法
第九章 财务概算
结 论
篇二：造价员考证培训授课计划表
广州城建职业学院
授课计划表
课程名称： 造价员考证培训任课教师： 造价员考证培训课程组所属系部： 建筑工程管理系 任课班级：10工程造价1-20班
(授课计划表一式三份，任课教师、系部和教务处各存一份)
广州城建职业学院教务处制
2012/2013学年第 一 学期
授 课 计 划 表
学年第学期
编计划
课程教学进度表
系负责人： 教研室主任： 任课教师：
篇三：2013年建设工程造价员资格考试考前培训计划
附件1 ：
2013年建设工程造价员资格考试考前培训计划
云南交通职业技术学院继续教育学院地址：吴井路 太乙桥29号（交通厅党校）
公交线路：市内可乘75路，26路到吴井桥站下车。或乘坐57路，60路，67路，A2路到和平新村站下车。
以上就是这篇范文的详细内容，涉及到商业、报告、造价、计划书、规避、方法、及其、项目等方面，希望大家能有所收获。
员工培训工作总结和培训工作计划
为了切实提高员工技术业务素质，我厂根据生产经营形势并结合开展“管理文化年”活动的要求，“以需求为导向、以学员为中心、以技能为本位”，狠抓了“三基”工作，即基础理论教育、基本知识学习、基本技能训练；强化了“三层”，即管理人员培训、专业技术人员培训、操作人员培训，把我厂员工技术业务素质提升到了一个新的水平。全年共举办各级各类培训班96期，培训4932人；外出培训608人,其中干部243人；本年学历教育80人、在学266人，毕业87人，其中研究生毕业3人；本厂1193人参加了技能鉴定。我们的具体做法是：sO100
一、完善了培训考核机制
通过树立“培训是企业的长效投入，是发展的最大后劲，是员工的最大福利”观念，积极营造有利于员工培训的良好环境。在干部培训方面，制定了“xxxxxxx厂干部教育培训学分制管理办法”。围绕构筑终身教育体系、创建学习型干部的要求，调动和发挥部门及干部个人学习的积极性，建立干部学习的长效机制，推进干部教育培训工作制度化建设。根据我厂提高干部技术业务素质的要求，在完成2002～2004年对干部实施三年“5+X”培训规划的基础上，从2005年起每三年作为一个周期，三年内科级干部累计培训必须完成72学分，科级以下管理人员和专业技术人员累计培训必须完成60学分。采取记录学分和奖励学分的办法实施登记。干部自学学分由员工培训中心根据季度检查情况进行记录，并填写《xxxxxxx厂干部教育培训学分登记表》。干部学分完成情况将作为干部考核、竞聘的一项依据。三年内超额完成培训任务的，中心将择优给予适当奖励；因个人原因完不成培训任务的，全厂通报；当年完不成培训任务的不能参加培训系统先进评比和高一级专业技术职务任职资格评审。
在操作人员培训方面，以六种机制促进高技能人才成长：一是构建技能培训机制。根据团中央、劳动和社会保障部、国务院国资委“青工技能振兴计划”，制定并实施了利用三年时间提高操作人员技能素质的“蓝领技能素质提升工程”计划，构建了操作人员成才的“绿色通道”；二是构建技能大赛机制。加快了技术新人脱颖而出；三是构建技能鉴定机制。深入实施了“技能鉴定考核制度”，促进技术工人岗位成才。制定了《一人多证实施办法》，鼓励操作人员在精修本职技能的同时，通过技能鉴定取得第二或者更多《职业资格证书》，逐步达到“一岗精、二岗通、三岗会”的培训目标和“转岗能上岗，上岗能胜任”的目的。凡通过技能鉴定取得第二或者更多《职业资格证书》者，报销技能鉴定考务费，并由厂员工培训中心设立专门的技术档案，有5人取得了第二个《职业资格证书》。有3人提前进行了鉴定；四是构建技术传播机制。实施了“金牌教练”评比制度，根据多年的教练成果，评聘了8名“金牌教练”。同时将“金牌教练”资源全厂共享；五是构建表彰奖励机制。继续执行“优秀员工学员”和“首席技工”评比制度，大力推进职工素质工程。全年投入10万元为21名公司级“技术能手”、8名厂级“金牌教练”和15名厂级“首席技工”订阅了各类技术书刊和科技图书。同时，按照“一般人员普遍培训、骨干人员重点培训、短缺人员抓紧培训、优秀人员奖励培训”的原则，选送6名技术能手和技术骨干外出培训（全厂在公司前三届技术比赛荣获荣誉称号的21名技术能手中有19人参加了外出培训）。通过文件、电视、网络等宣传媒体，宣传展示技术尖子风采。对在xx公司技术比赛上获得维修电工和汽车驾驶员金牌的xxx、xxx及在厂2005年度员工技术大赛上被授予“技术能手”称号的xxx等9名员工，厂党委做出了“关于开展向崔振宇、梁海龙等优秀技能员工学习的决定”；六是构建培训考核机制。根据加强基层基础管理工作要求，建立“员工培训月度检查考核制度”。实施“操作人员年度技术考核”制度，提高员工的学习自觉性，全年有27个工种，2618人参加了操作人员年度技术考核，对考核不合格者扣罚当月奖金；有60名技师（高级技师）参加年度技术考核，对7名考核不合格者停发技师津贴一年；对2名技能鉴定双科不及格人员执行了降岗位工资一档半年的处理；建立了培训考试制度，对参加公司级培训考试不合格的2名人员培训费用不予报销。
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转岗人员培训计划
工作总结之家最近发表了一篇名为《转岗人员培训计划》的范文，感觉很有用处，看完如果觉得有帮助请记得（CTRL+D）收藏本页。
篇一：转岗计划2011年转岗培训计划
为预防职业病及提高综合技能，根据“按职工总数的30%进行转岗培训”的指示精神，人力资源部特制定如下转岗培训计划：
一、拟转岗岗位
二、培训时间安排
1、元至三月份，离子膜转岗人员的培训(转 载 于: 工作总结之家)。培训方式——外派海晶，领队漆良军。
2、三月份至五月份，仪表转岗人员的培训。培训方式——外派浙大中控，领队章晋刚。
3、五月至八月份，全体转岗人员培训。培训方式——请专家授课，培训内容离子膜烧碱知识。
4、九至十二月份，特殊工种转岗人员培训。培训方式——技校老师授课。
三、培训要求
1、转岗员工必须进行转岗安全培训，时间不少于24个学时，由新负责人及安全员进行培训。
2、生产线转岗员工，合乎师带徒条件的，必须在三个工作日指定专门的师傅，报人力资源部，师傅落实300元/月的师带徒津贴。
3、“师带徒”由人力资源部培训科及所属单位、安全监察处、劳纪监察处共同考核。
4、转岗员工的考核成绩与工资挂钩。
5、员工培训资料：《岗位操作法》、《安全知识培训资料》、《氯碱生产岗位操作及事故处理》。
人力资源部
二〇一一年二月十四日
篇二：公司员工转岗培训方案
公司员工转岗培训方案
一、培训目的
为更好地适应公司生产经营发展，进一步转变员工就业观念，提高职业技能水平，建立和完善岗位能上能下的考核用工机制及公司内部劳动力合理流动机制，提高劳动效率，促进公司又好又快发展。
二、培训对象
公司所属各单位因生产经营和产品结构调整等客观情况发生变化，经绩效考核和定编定员而产生的富余职工，由各单位统一送到公司员工培训中心进行集中培训。
三、培训方式
由公司员工培训中心采取教师授课与学员自学相结合，公司集中培训和委托社会培训机构培训以及委托各单位培训相结合的方式。公共课程实行由公司统一集中培训，课程按照参培员工专业（工种）情况和公司有关单位岗位实际需求，结合参培员工个人情况编成专业班实行分班教学。
四、培训期限及申报程序
2008年首期员工转岗培训班初定在4月份开班，期限暂定为3-9个月，各个专业班的具体培训期限视培训工种具体要求合理确定。公司转岗培训班原则上实行滚动开班的方式，大致为4月和7月开班，具体开办专业视各单位劳动力需求等情况确定。各单位送员工进行转岗培训应先向公司申请，经公司领导批准后由员工培训中心集中组织转岗培训。参加4月份转岗培训的员工各单位应在3月10日前向公司申请并附参加转岗培训人员花名册，参加7月转岗培训的员工各单位应在6月10日前向公司申请并附参加转岗培训人员花名册，以便于公司确定开办专业和组织教学工作。
五、培训管理
1、建立培训管理机构。
―――公司设立转岗培训工作领导小组。组长：xx副组长：xxx xxx。成员：xxx xxx xxx及主要送培单位劳资分管领导组成。领导小组负责对转岗培训及重新上岗工作中的有关重大
问题进行决策协调。
―――下设转岗培训工作办公室，办公室主任：xxx成员：xxx xxx xxx及送培单位安排专兼职工作人员组成。负责制定转岗培训方案和各专业班并组织实施，组织公共课程集中教学，对参培员工和各专业班进行管理等。
―――各专业培训班成立班委会，其中：班长1人，学习委员1人，生活委员1人，从参培员工中推荐具有一定管理能力和组织能力的人员担任。负责对参加培训员工的学习、活动等联络工作和协助管理。
2、转岗培训的管理。由转岗培训办公室制定具体管理规定，安排专职人员随班严格按规定对参培员工在培训期间进行考核及考勤，考勤结果和培训表现与参培员工本人在培训期间的生活费待遇挂钩。
六、课程设置
1、公共课程
1）企业规章制度与员工手册
2）安全文明生产与工艺质量教育
3）普法教育与实事政治
4）企业文化与职业道德
5）素质教育与自身修养
6）计算机应用基础知识
2、专业理论知识培训：根据各专业班专业知识要求由社会培训机构及有关单位开设相应的专业知识课程进行培训。
3、专业技能培训：由社会培训机构和有关单位结合专业理论知识培训组织技能实作培训。
4、参观学习
七、培训教师和场地
公共课程教学等主要由公司聘请相关职能部门专业人员和外聘教师承担培训授课。专业知识及技能培训委托校企合作的高中职院校和相关办班单位，以及社会培训机构承担培训授课。培训场地：xxxxxxxx
八、员工转岗培训期间待遇
员工参加转岗培训期间停发在岗享受的工资及各种工资性津补贴，改发生活费，生活费标准建议分阶段计发，具体发放标准如下：
1、转岗培训公共课程学习阶段：按本人岗位工资标准中岗位基本工资（岗位基本工资低于680元的按680元，高于680元的按实际标准执行）+本人工龄津贴（每年工龄1元）+培训补贴。
2、转岗培训专业课程学习阶段：按本人岗位工资标准中岗位基本工资（岗位基本工资低于680元的按680元，高于680元的按实际标准执行）+本人工龄津贴（每年工龄1元）+培训补贴+专业操作培训补贴。
3、等待培训和等待推荐选择就业阶段：按400元+本人工龄津贴。
经过双向选择、竞争上岗、择优录用予以上岗工作后，其工资标准按实际就业单位对该岗位确定的工资标准和考核办法执行。
篇三：新员工(转岗)培训计划表
新员工（转岗）培训计划表
主管\部门培训员姓名：
人力资源部培训员姓名：
以上就是这篇范文的全部内容，涉及到培训、员工、公司、单位、专业、进行、岗位、方式等范文相关内容，希望大家能有所收获。
