搜索

跑工商局业务工作总结

发布时间: 2019.08.12

人事局绩效评估业务实绩工作总结。

当我们的任务完成时,往往都需要写一份总结。通过总结,我们可以全面、系统地了解以往的情况。每写一次总结,我们就可以想的越多:一个人刚开始做某件事的时候可能不会,但一直不会就是态度问题了。那么如何着手动笔撰写总结报告呢?以下是小编收集整理的“人事局绩效评估业务实绩工作总结”,希望对您的工作和生活有所帮助。

一、重视抓好依法行政,适时开展好人事机关业务工作。

(二)规范津贴补贴工作,努力从制度上规范收入分配秩序。

(三)加强对专业技术人员的管理

(四)加强人事管理,规范工作制度。

(五)继续抓好清编核饷,加强人事管理。

二、落实好退休政策,把党的政策惠及到退休干部每个成员中。

认真执行干部退休各项政策。共审批办理干部退休手续140人,其中:行政退休84人,工人退休56人。审批遗属定补调标手续378人,审批退休干部高龄补贴67人。

开展为退休干部送温暖,办实事好事。①开展好“三节”慰问活,走访慰问特困退休干部150户,发放慰问金30000元;元宵组织城区1000多名退休干部开展闹元宵活动;重阳老年节开展祝寿活动。全县100多位老寿星领到了祝寿金。②开展好日常的娱乐活动,如:棋牌赛,参观社区、企业访问等。③坚持办好离退休干部活动厅,为离退休干部提供娱乐服务。

三、以维护稳定工作为中心,妥善抓好军队转业干部的安置工作。

四、抓好行评工作为机制,落实好“三个环节”,扎实推进民主评议行风建设。(一)发放调查问卷,广泛征求社会意见。今年上半年又下发调查问卷20份,满意率99%,下半年发放问卷调查表30份,收回23份,满意率达100%。(二)走访有关单位,深入查找存在问题。由局领导带队先后走访了县林业、教育、农业、中学,供销及双溪、岚下、高阳、仁寿、洋口等多个乡镇(街道),召开座谈会3场。解决问题15个(三)做好明查暗访,巩固行风评议成果。采取“察、听、提”等方法,多方面取得社会各界人士的意见二十多条。

五、抓好人才引进,推进高层次人才队伍建设。

1 2

六、以推进农村经济发展为目标,抓好互动联动工作。

七、以落实高校毕业就业政策为基点,重视抓好“三支一扶”工作。争取省上下派“三支一扶”大学生共27名,分别在大干、埔上、仁寿、岚下等4个乡镇及事业单位。坚持了联系、交流、跟踪、考核四项制度。目前又对xx年和xx年两批“三支一扶”毕业生进行考核定级,有6人获优秀。

GZ85.cOm更多总结延伸阅读

市煤炭局绩效评估工作半年总结2013


工作总结之家为大家收集整理了《市煤炭局绩效评估工作半年总结2013》供大家参考,希望对大家有所帮助!!!

绩效评估是机关效能建设和机关工作人员年度考核的一项重要基础性工作,对加强机关制度建设、作风建设、提高行效能,抓好工作落实,以及强化干部治理,提高职工队伍素质具有重要作用。1-7月我局认真深入开展对局机关工作人员的绩效评估工作,积极探索建立科学的绩效评估制度,使机关工作有科学的判断标准,

确保机关效能建设工作落到实处。
一、成立机构,强化治理
我局领导十分重视绩效评估工作,把它列入“一把手”工程,主要领导新自抓,成立了市煤炭局绩效评估工作领导小组,确定了绩效评估办公室成员,建立健全绩效评估制度,明确了绩效评估工作的意义、目标、任务和措施要求,对全年绩效评估工作进行了具体的安排,发挥了评估工作在日常治理中的作用。
二、完善制度,明确职责
根据局机关工作职能,对每个干部职工进行明确岗位职责。按照效能建设标准,把评估内容逐一细化,制定出相应的评估办法和评分标准。即:设立遵守规章制度,对参加学习情况,思想政治、廉洁自律情况、履行岗位职责完成阶段性重点工作情况、对待工作积极性和主观努力情况、工作创新、工作成效等情况等几方面评估内容,并尽可能地将各档评估内容细化、量化为可操作的评估指标。在此基础上,注重做好每月一次的绩效评估工作,积极发挥评估领导小组的作用,评估领导小组根据职工自评,部门分管领导点评,对每一位职工月工作做出鉴定。通过个人自评,部门初评,分管领导点评和评估小组综合评相结合,以此作为机关工作人员的年度考核、评先评优、职务晋升的一项重要依据,体现了公平、公正、公开的基本原则,取得了一定的成效。
三、突出重点,注重实效
为使绩效评估工作不过走场,对全局职工的绩效评估工作中坚持做到“两结合”,一是结合民主评议政风行风工作,我局要求全体干部职工对照行风评仪要求,将各自的工作不足及整改措施,整改期限填好“自查自纠表”,将绩效评估工作纳入政风行风评议生果内容之一。二是结合“作风建设年”活动,制定了学习计划,明确了学习内容,强调了纪律,保证了时间。以集中学习日为契机,以廉政教育、相关法律法规、煤炭安全相关知识为主题,组织了系列学习活动,收到了良好的效果。与此同时,我们及时总结经验,举一反三,剖析根源,从事业心与责任感、工作作风、服务质量、监管水平等方面剖析原因,明确整改方向,制定具体措施,并做好阶段性的总结。
四、统筹兼顾,促进工作
在开展绩效评估工作过程中,我局正确处理好效能建设与学习、整改、推动发展等方面的关系,把转变工作作风,加强效能建设融入各项工作中,与政风行风评议工作紧密结合,检验各项工作的成绩与实效能建设的成果。通过**个月的实践,证实了在开展绩效评估工作中,我局特别是作风面貌得到改善,服务能力明显增强,监管水平和办事效率明显提高,“以制度约束人,以制度激励人”的有效机制初步形成。通过绩效评估工作,在一定程度上起到了规范机关行为、促进制度落实、强化机关治理、提高工作效能、调动干部职工积极性的作用。

绩效评价工作总结


【第一篇】:作总结绩效评价处2008年工作总结,绩效评价工作总结

,s绩效评价处 2008 年工作总结2008 年,绩评处按照工作要求和领导安排,紧紧围绕财政工作 中心任务,全面履行各项工作职责,扎实推进各项工作开展,实现 工作水平的新提高和工作层次的新跨越。

一、开展资产清查核实工作,巩固清查成果,全面完成全市行 开展资产清查核实工作,巩固清查成果, 政事业单位资产清查工作任务。

政事业单位资产清查工作任务。

为加强行政事业单位资产管理,规范行政事业单位资产清查工 作,真实反映行政事业单位资产状况和质量,维护国有资产安全和 完整,按照《江苏省行政事业单位资产核实暂行办法》(苏财绩 [2007]22 号)及国家和省、市有关规定,根据我市行政事业单位资 产清查总体工作部署,我市行政事业单位资产清查工作上半年进入 资产核实阶段。4 月份,我们下发了《关于开展市直行政事业单位 资产核实工作的通知》(宿财绩〔2008〕2 号)并专题召开会议, 对我市行政事业单位资产核实工作进行部署。

根据部署,我市资产 核实工作主要按以下四个步骤开展

一是单位清理。各行政事业单位资产清查部门根据有关财务制 度和政策,对资产清查中清理出的资产盘盈及损失,按照单位性质 和资产核实权限,选择填报《行政事业单位资产清查核实申报表》、 《行政事业单位资产清查核实申报明细表》和《行政事业单位资产1 清查核实审批明细表》等,撰写资产损益处理报告。单位对资产清 查中的损益事项应提供合法证据,单位负责人对所提供的资产清查 材料的真实性、完整性负责。

二是专项核查报告梳理。各单位在上报资产核实报告、报表的 同时,将受托的会计师事务所出具的专项核查报告及相关证据材料 进行梳理,分别整理,一并上报。

三是部门审核、审批。各主管部门对下属单位申报的资产核实 材料(含专项核查报告)进行归纳整理、汇总,根据审批权限提出 审核、审批意见。各主管部门在规定日期前将本部门资产核实工作 报告及相关附表汇总报送财部门审批、备案。

四是财政批复。财政部门对本级主管部门申报的资产损益材料 进行审核,并按照审批权限对单位损益事项予以批复。市级(包括 单位二级机构)152 家行政事业单位共核准批复资产损失 683 万元, 盘盈资产 1988 万元, 对重点事项和尚需进一步核实的资产采取一事 一议方式,谨慎处置。同时,要求各单位对批准盘盈的资产及时入 帐,对批准核销的资产损失建立账销案存管理制度,切实规范 和加强单位国有资产管理,维护国有资产安全完整。

二、组织开展党政机关事业单位公有房屋土地使用情况清理工 作。

根据党风廉政建设工作要求部署,此次专项清理工作范围为各 级党政机关、事业单位等;主要内容包括党政机关事业单位所有公 有房屋、土地的使用情况和富余、闲置及用于经营的房屋、土地等 经营性资产情况;清理工作基准日为 2008 年 6 月 30 日;清理工作2 分为动员部署、自查上报、审查核实、清理整改、检查总结五个阶 段进行,整个工作于 2009 年 3 月 31 日结束。

6 月 23 日的全省党政机关事业单位公有房屋土地使用情况清理 工作电视电话会议结束后,我局迅速落实会议精神,全力推动此项 工作的开展。一是拟订全市实施工作方案。市财政商研市纪委等六 部门会办,于 6 月 26 日联合下发了《关于开展党政机关事业单位公 有房屋土地使用情况清理工作的通知》(宿纪发【2008】6 号)专 项清理工作文件。二是同时成立全市清理工作联席会议,负责专项 清理工作的组织领导和实施。三是明确责任,确保效果。成员单位 按照各自职能划分,明确责任,确保实效。针对自查上报阶段还存在的一些突出的问题,如是少数部 门和单位领导和经办人重视不够,填报的数字严重不实,瞒报、 漏报、少报和敷衍塞责、应付了事等现象,市清理工作领导小 组专门下文(宿房清【2008】1 号)就进一步做好清理填报工作 提出新要求。具体做法:一是高度重视、强化领导。此次党政 一是高度重视、强化领导。

一是高度重视 机关事业单位公有房屋、土地使用情况的专项清理工作是国家 加强国有资产管理的重要组成部分,更是我市非税收入改革管 理的重要内容。长期以来,少数部门、单位对这部分资产性质 认识不清,把管理权和所有权混为一谈,产生收入、支出脱离 财政等部门监管现象,成为单位自由支配的小田地 ,导致家 底不清、收支不明、管理混乱、收入分配不公,违规违纪时有 发生,影响和损害了党和政府的形象。因此,要求各部门各单3 位,特别是主要领导务必要高度重视,把本次清理工作作为一 项重要的政治责任, 认真贯彻宿纪发[2008]6 号以及 《关于做好 全市党政机关事业单位公有房屋土地使用情况清理报表填报工 作的通知》 (宿财绩[2008]5 号)精神,亲自安排,组织专门力 量,做好本系统、本部门、单位公有房屋、土地使用情况的清 理、统计和上报工作,杜绝瞒报、漏报、少报等现象发生;各 部门的纪检监察机构要把本次清理上报工作作为一项重要的工 作内容,抓好督促检查和落实工作,确保清查全面、真实、准 确、及时。二是进一步明确检查内容,及时报送自查资料。本 二是进一步明确检查内容,及时报送自查资料。

二是进一步明确检查内容 次清理的党政机关事业单位公有房屋、土地使用情况,不仅包 括部门单位具有产权的房屋和土地,还包括部门单位所有、但 尚未办理产权的公有房屋和土地;不仅包括部门单位自有的房 屋和土地,还包括部门单位代表政府管理的房屋和土地(如体 育局代管的文体馆,建设部门代管的公房等) ;不仅包括部门单 位自用的房屋、土地,还包括部门单位自营、出租、出借、对 外投资、 其他单位临时在用及具有其他专门用途等房屋和土地。

如果房屋和土地整体上归部门单位所有,但部分已出售,对出 售的部分应在填报时进行说明。各主管部门不仅要做好本部门 本单位公有房屋和土地的清查上报工作, 还要组织所属的行政、 事业单位的清理检查工作,特别要加强对所属的事业单位公有 房屋和土地使用情况的清查,并对清查结果负责。本次清查工 作采取零报告制度,所有党政机关事业单位都必须填报。如部4 门、单位的办公用房产权属于其他单位,应以单位占有使用为 原则进行填列; 经营性房屋填报时不仅要填报经营面积等总数, 还应按承租单位分别填报明细情况;公有房屋用于单位自营、 出租、出借、对外投资等以及代政府管理的房屋、建筑物等使 用情况还要在报送的书面材料中进行详细说明。

三是强化措施, 三是强化措施, 确保清查工作到位。

确保清查工作到位。为确保本次清理的全面、真实、准确、完 整、及时,市清理联席会议领导小组采取以下措施,确保清查 工作到位:一是对各部门、各单位在规定期限内自查报表、材 料以及经主要领导签章后的清查结果等报送情况进行通报。二 是将各部门单位清查结果在宿迁日报等新闻媒体上进行公示, 设立举报电话,接受社会各界举报。三是由市财政局组织相关 处室对归口部门清理上报情况进行逐户过堂,并将其作为非税 收入日常管理的重点内容,强化日常管理;市清理联席会议领 导小组组织相关人员对重点部门、重点单位的公有房屋和土地 的使用和填报情况进行清查,对来信来访进行重点检查,对被 清查出的未报或未完整填报的部门和单位的相关情况进行通 报,并将情况通报到市相关领导。四是市纪委、市监察局将本 次清查上报情况列为对各部门单位年度行风考评的一项内容, 对清查中发现的严重少报、漏报、不报等重点违规部门和单位 作为重点督查对象,对部门单位的相关领导视情节轻重追究纪 律责任。

为确保专项清理审查核实工作顺利进行,我们还专门发文5 就审查核实工作的组织和方式、审查核实的主要内容及工作要 求等进行了明确规定。三、理顺行政事业单位资产管理体制,明确财政对行政事业单 理顺行政事业单位资产管理体制,明确财政对行政事业单 行政事业单位资产管理体制 政对 位资产管理职能。

位资产管理职能。

管理职能由我局拟订的《宿迁市行政事业单位国有资产管理暂行办 法》(宿政办发【2008】154 号)出台,办法自2008 年 8 月 1日起施行。《办法》明确了我市行政事业单位国有资产的管 理体制和各部门、各单位的管理职责,全面规范了资产配置、 资产使用、资产处置等各个环节的管理,初步构建了我市行政 事业单位国有资产从形成、 使用到处置全过程的有效监管体系。

至此,全市范围内行政事业单位资产管理体制和职能得以全部 理顺,为我市行政事业单位资产规范化管理奠定基础。四、搭建财政支出绩效评价工作框架。

搭建财政支出绩效评价工作框架。

为贯彻落实财政改革关于建立预算绩效评价体系的精神,上 半年, 我们制定印发了 《宿迁市财政支出绩效评价办法 (试行) 》 (宿 财绩【2008】1 号) 。目的通过对财政支出资金、部门或项目绩效目 标的综合评价,实现政府财政资源的合理配置,规范预算分配,优 化财政支出结构,降低政府运行成本,提高财政性资金使用的经济 性、效益性和效率性。办法的实施将进一步加强和规范财政支出绩 效评价工作,逐步建立起与公共财政体制相适应、以结果为导向的 财政资金使用新模式, 推进构建节约型社会和公共服务型政府建设。

办法的出台为我市财政支出绩效评价工作搭建了基本框架。6 在绩效评价项目上,实施了城市社区卫生服务财政支出绩效评 价项目,同时还配合省厅完成了全省小城镇建设项目财政支出绩效 评价项目。

五、参与企事业单位改制,策划实施国有产权交易,并做好综 参与企事业单位改制,策划实施国有产权交易, 产权交易 合性配套服务工作。

合性配套服务工作。

1、参与企事业单位改制 参与企事业单位改制 企事业单位 参与市长途汽车客运总公司改制方案研究宿迁广播电视 、 报改制问题研究宿迁西楚网改制问题研究等。

、 2、实施国有产权交易 实施国有产权交易 国有产权 我市产权交易工作通过努力,现已走上良性发展轨道。产权交 易机构处理的业务量日益增多,成效日渐显露。

(1)策划实施运河水上服务区内房屋出售、出租的组织、筹划 工作。宿迁水上服务区是市政府为民办实事项目,被交通部列为全 国八个水运示范工程之一。产权交易中心积极参与,认真落实市政 府市长办公会议纪要(第四号)精神。按照职责分工,认真做好服 务区内房屋出售、 出租的组织、 筹划工作。

共出售房屋 3390 平方米, 价值 538 万元,房屋出租 4010 平方米。服务区整体实现运营,功能 效果已逐步显现。

(2) 、接收西楚农贸商城剩余房产并进行销售等工作。

2008 年 1 月 28 日市中院作出刑事裁定,将西楚商贸城尚未出 售的 11244.62 平方米房产上缴国库。3 月 20 日,市政府同意我局 关于处置西楚商贸城部分房产有关问题的请示 (宿财办【2008】7 4 号) ,此后西楚商城剩余房产销售工作正式以我局产权交易中心名 义对外进行。与房产销售相关的按揭贷款、权证办理等协调工作处 理妥当。至目前,产权交易中心共签订房产销售合同 17 份,成交房 产 52 套,面积 4202 平方米,成交金额 1309 万元。

(3) 、进行江海潮大酒店产权出让实质性谈判、红十字会购买 办公楼谈判等系列相关活动。

按照市委市政府要求,自 7 月 15 日开始,产权交易项目进入市 招投标服务中心进行进场交易,使产权交易规范化管理工作再上新 台阶。同时根据职能处室整合资源要求,参与履行政府采购招投标 监标活动。

据不完全统计,今年共实现产权交易计 70 宗,金额 2550 万元。

另外还妥善处理解决好企业改制、产权交易中产生的多起矛盾和问 题,积极构建了和谐财政窗口形象。

六、做好调查研究工作。

做好调查研究工作。

一是陪同省厅领导、有关专家对我市城市社区卫生财政支出项 目绩效评价工作的调查,二是开展对我市行政事业单位资产管理情 况的调查。

年工作要点 2009 年工作要点 1、 做好我市党政机关事业单位公有房屋土地使用情况清理检查 总结阶段工作。

2、以制度建设为重点,加强行政事业单位资产管理工作。

3、举办绩效评价系统干部培训班,提升业务水平和实践创新能8 力。

4、进一步规范企业产权交易行为,做好国有产权交易策划、实 施工作。

5、做好调查研究。绩效评价处 2008 年 11 月 6 日工作重点和亮点

工作重点和亮点

一、开展资产清查核实工作,巩固清查成果,全面完成全市行 开展资产清查核实工作,巩固清查成果, 政事业单位资产清查工作任务。

政事业单位资产清查工作任务。

二、组织开展党政机关事业单位公有房屋土地使用情况清理工 作。

三、理顺行政事业单位资产管理体制,明确财政对行政事业单 理顺行政事业单位资产管理体制,明确财政对行政事业单 行政事业单位资产管理体制 位资产管理职能。

位资产管理职能。

管理职能 《宿迁市行政事业单位国有资产管理暂行办法》(宿政办发【2008】154 号)出台,办法自2008 年 8 月1日 起施行。》 四、制定印发了《宿迁市财政支出绩效评价办法(试行)(宿 制定印发了《宿迁市财政支出绩效评价办法(试行)(宿 财绩【2008】 。办法的实施将进一步加强和规范财政支出绩效 财绩【2008】1 号) 。

评价工作,逐步建立起与公共财政体制相适应、以结果为导向的财 政资金使用新模式,推进构建节约型社会和公共服务型政府建设。

办法的出台为我市财政支出绩效评价工作搭建了基本框架。9 五、接收西楚农贸商城剩余房产并进行销售等工作。

接收西楚农贸商城剩余房产并进行销售等工作。10

【第二篇】:绩效评价报告,绩效评价工作总结

产公共服务平台项目绩效评价报告一、项目概况 (一)项目单位基本情况。

--,位于中国瓷都潮州市枫溪区,成立于 1959 年,是 省属技术开发型陶瓷科研事业单位。占地 15 亩,建筑面积 6500 平方米, 2009 年总资产 1508 万元, 其中

固定资产 510 万元;流动资产 998 万元,资产负债率 37.08%。在职人员 52 人,其中:专业技术人员 24 人(高级职称 7 名、中级职 称 9 名,初级职称 8 名),有较强的科研人才和较为齐全的 陶瓷科研仪器、设备。2005 年按《检测和校准实验室能力的 通用要求》建立起完善的质量管理体系,获中国实验室国家 认可委员会(CNAL)认可。2007 年获省科技厅批准,建设广 东省陶瓷清洁生产技术重点科研基地。2008 年获省经贸委、 科技厅、环保局三部门联合确认为省清洁生产技术依托单 位。

(二)项目立项情况。

1.项目的实施依据; 根据粤经贸环资[2008]313 号《关于组织申报 2008 年 省节能专项资金项目的通知》的要求,我所 2008 年 5 月申 报陶瓷清洁生产公共服务平台项目。经省主管部门初审 推荐、专家评审、网上公示。2008 年 8 月由省经贸委、省财1 厅以粤经贸环资[2008]598 号下达,列入 2008 年省节能专 项资金项目计划(第一批)。财政补助资金 20 万元。

2.项目基本性质、用途和主要内容、涉及范围; 本项目属节能专项资金扶持的宣传培训和能力建设项 目。主要是利用专业科研机构的技术人材优势,培育一支清 洁生产技术服务队伍;在我所已有科研条件的基础上,配套 节能检测仪器。建成清洁生产技术依托单位,做为公共技术 服务平台, 面向广大中小陶瓷企业, 开展清洁生产咨询培训、 技术研发、成果推广等。为我省陶瓷行业的节能减排提供技 术支撑。

根据平台目标和任务,在充分利用现有资源的基础上, 通过配套完善,建设三个中心,具体为

检测中心:建筑面积 750 ㎡,配备化学分析和工艺性能 测试仪器。承担材料性能和产品质量的检测工作,为企业提 供热工检测和节能效果评价等服务。

研发中心:建筑面积 800 ㎡,配备试验设备 25 台套, 承担材料研究、工艺创新和装备开发等设计、试验工作。

培训中心:建筑面积 400 ㎡,配备 50 座、100 座教室各 1 间和电化教学设备。可开展学术交流、成果推介和技术培 训工作。

3.项目申报的可行性、必要性及其论证过程。

广东省委提出加快建设绿色广东,构建资源节约型和2 环境友好型社会的要求,省政府也出台《关于加快推进清 洁生产工作的意见》,在政策上给予扶持。这就为推行清洁 生产提供了前提条件。陶瓷是资源密集型工业,也是耗能大 户。近年陶瓷行业的迅速发展,消耗了大量的矿物原料,各 传统产瓷区均面临资源枯竭的困境。国际石油产品价格的上 涨,造成生产成本的大幅上涨;欧盟、美国等要求陶瓷出口 企业通过 ISO14000 环保认证;国家连续调低日用陶瓷产品 的出口退税率等因素促使陶瓷企业不得不考虑转变增长方 式。因此,实施清洁生产是陶瓷行业今后的发展趋势。陶瓷 企业绝大多数是中、小企业,技术力量薄弱。清洁生产目前 刚开始起步。因此,开展陶瓷清洁生产技术的研发和推广有 良好的发展前景。

我所占地 10 亩,建筑面积 6000 ㎡,拥有开展科研工作 必要的仪器设备,检测中心获国家认可实验室认证。近年重 点开展制约陶瓷行业发展的关键、共性技术的研发和推广工 作。在陶瓷清洁生产技术方面取得陶瓷低温快烧工艺技 术 、 废瓷回收利用技术 、 卫生洁具节能节水工艺技术 、 瓷土精选尾矿利用技术等多项成果,建设清洁生产技术 公共平台有较好的技术基础。

我所现有工程技术、工艺美术、经济管理等专业技术人 员 36 名,其中:高级职称 6 人、中级职称 10 名。均有长期 从事本专业的工作经验,有相应的理论基础和丰富的实践经3 验,经培训已有八人取得了国家清洁生产审核师资格。建设 清洁生产技术公共平台有必要的人才支撑。

我所地处中国瓷都潮州,是全国最大的日用陶瓷和 卫生洁具生产基地。产业集中,企业众多,陶瓷企业以民营 企业为主,技术力量比较薄弱,对技术有迫切需求。我所长 期与陶瓷企业有密切的联系,为开展成果推广和技术服务提 供广阔的空间。我所联合潮州市科技局和枫溪区政府共同承 担广东省陶瓷研究开发创新平台建设,与当地政府有关 部门形成紧密合作关系,可实现共建共享,资源互补,相互 促进。

二、项目资金使用及管理情况 (一)项目资金(包括财政资金、自筹资金等)安排落 实、总投入等情况分析。

项目在我所已有科研条件基础上进行配套,投资概算 50 万元。我所自筹资金 30 万元;申请财政补助资金 20 万元。

均全部落实到位,资金到位率 100%。

总投入资金 50.71 万元。其中:专用业务费 97924 元; 设备购置费 186290 元.;专用材料费 116240.48 元;旅差费 63886.3 元;水电费 42778.6 元。资金支出率 100%。

(二)项目资金(主要是指财政资金)实际使用情况分 析。

财政补助资金 20 万元:主要用设备购置费和专用业务4 费。

新增仪器设备明细表序 名称型号 号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 投影仪 火焰光度计 Dp-2000 数字微压计 YYT-2000 倾斜式微压计 WGG2-201 型光学高温计 RAYMX2C 红外测温仪 6162 高温热速计 德图 C-390H 高精度烟气分析仪 XTMA-100 智能温度数字显示仪 合 计 (台 ) 1 1 1 1 1 1 1 1 1 9 (元 ) 9940 6400 1950 2580 2400 9000 49800 98700 5520 186290 (元 ) 9940 6400 1950 2580 2400 9000 49800 98700 5520 186290 数量 单价 投资额(三)项目资金管理情况(包括管理制度、办法的制订 及执行情况)分析。

项目资金严格按照《广东省节能专项资金管理暂行办 法》管理,收到补助金后通过专项应付款进行核算;项目实 施过程中,按照我所《项目经费管理办法》由所财务部门负 责对经费实行预算管理,严格按预算类别和额度使用。项目经 费购置的固定资产及时办理固定资产登记手续, 确保不出现擅 自改变专项资金用途或挪用专项资金行为。5 三、项目组织实施情况 (一)项目组织情况(包括项目招投标情况、调整情况、 完成验收等)分析。

项目资金支出执行《货物及服务项目采购使用管理办 法》 。货值在 30 万元以上的各类物资、设备采购,按规定进 行招投标;未达到招标限额的货物及服务项目采购,由主管 部门负责询价,经货比三家后,报主管所长同意后确定。需 签订合同的,按合同管理制度执行。采购完成后由采购人负 责办理质量验收和领用手续。由于认真执行预算管理,项目 没有出现调整情况。项目已于 2009 年 9 月完成投入使用, 尚未办理验收手续。

(二)项目管理情况(包括项目管理制度建设、日常检 查监督管理等情况)分析。

项目管理按我所《科研项目管理办法》执行,项目负责 人负责组织项目的实施和完成,由项目管理办公室负责督 促、检查,及时对执行情况进展和存在问题作出评价并采取 相应措施,确保按时完成。

四、项目绩效情况 (一)资金使用的预期绩效总目标和阶段性目标。包括 资金计划用途、预期使用进度及主要的经济和社会效益等。

项目预期目标:利用专业科研机构的技术人材优势,培 育一支清洁生产技术服务队伍;在我所已有科研条件的基础 上,配套节能检测仪器。建成清洁生产技术依托单位,做为6 公共技术服务平台,面向广大中小陶瓷企业,开展清洁生产 咨询培训、技术研发、成果推广等。为我省陶瓷行业的节能 减排提供技术支撑。

通过项目的实施,组建了一支具有国家清洁生产审核师 培训合格证,包括陶瓷工艺、热工装备、检测和财务等专业 人员组成的工作队伍。购置一批先进检测仪器,开展陶瓷热 工装备的热平衡测试和评价。保证了清洁生产咨询服务工作 的顺利开展。获省经贸委、科技厅、环保局三部门联合确认 为省清洁生产技术依托单位。取得了良好的经济社会效益

1、帮助陶瓷企业进行清洁生产审核,为三家企业的清 洁生产审核提供技术咨询,在对企业现状调查研究的基础 上,针对高耗能工序和废物产生部位,进行物料平衡,根据 高能耗和废物产生原因,采取相应的技术措施加以解决,促 进企业节能减排目标的落实。已有二家企业顺利通过专家验 收,成为省清洁生产企业。

2、开展陶瓷清洁生产技术的研发及推广,完成了废 瓷回收利用专利技术产业化等三个项目的研发和推广。从 资源合理使用、节能工艺装备、废物循环利用等方面,提高 行业的清洁生产技术水平,推动陶瓷行业节能减排工作的全 面开展。

3、配合政府有关部门加强对重点耗能企业的考核和节 能技术指导,为潮州市十一五规划节能减排目标的实现 做出了应有的贡献。7 (二)项目绩效目标完成情况分析。

项目支出后建成由检测中心、研发中心、培训中心组成 的公共服务平台。新增高级职称专业技术人员 5 名,中级职 称专业技术人员 8 名。取得国家清洁生产审核师培训合格证 6 名,参加节能技术、实验室内审员等培训 8 人次。形成了 比较合理的人才队伍。被省科技厅、经贸委、环保局联合确 认为清洁生产技术依托单位。平台建成后已经承担 4 家陶瓷 企业进行清洁生产审核,在对企业现状调查研究的基础上, 针对高耗能工序和废物产生部位,进行物料平衡,根据高能 耗和废物产生原因,采取相应的技术措施加以解决。促进企 业节能减排目标的落实。开展陶瓷清洁生产技术的研发及推 广,从资源合理使用、节能工艺装备、废物循环利用等方面, 提高行业的清洁生产技术水平,推动陶瓷行业节能减排工作 的全面开展。通过配合政府有关部门加强对重点耗能企业的 考核和节能技术指导,确保十一五规划节能减排目标的 实现。取得了良好的效果,全面完成了项目绩效目标。

五、其他需要说明的问题 (一)后续工作计划。

1、发挥专业优势,开展清洁生产技术的研发推广。

我所是陶瓷专业科研机构,具备必要的专业人才和检测 试验条件,拥有多项清洁生产技术成果。能够针对清洁生产 审核发现的问题,提出相应的技术解决方案,以实实在在的 效果,调动企业开展清洁生产的积极性;同时通过清洁生产 技术的应用,加快清洁生产技术的推广速度,不断提高陶瓷8 行业的清洁生产水平。

2、依托陶瓷产业,承担清洁生产审核的咨询服务。

我所地处中国瓷都潮州,是全国最大的日用陶瓷和 卫生洁具生产基地。产业集中,企业众多。陶瓷是高耗能的 资源型行业,潮州市 15 家重点耗能企业,其中陶瓷企业就 占了 12 家。实行清洁生产是陶瓷企业提高经济效益,增强 市场竞争力的必由之路。我所长期与陶瓷企业有密切的联 系,开展清洁生产技术服务良好的发展潜力。因此,今后将 以陶瓷企业为重点,积极开展清洁生产审核咨询服务。

3、围绕政府工作,推进陶瓷行业实施节能减排。

节能减排目前已成为各级政府的工作重点,开展清洁生 产审核是实现节能减排的有效方法。但由于陶瓷企业不属强 制审核范围,大多数是民营中小企业为主,开展清洁生产审 核有赖于政府推动。因此,今后将围绕政府工作重点,通过 与当地政府主管部门配合,面向陶瓷行业开展能源审计和节 能规划、清洁生产企业审核等方面的工作。共同推进陶瓷行 业实施节能减排。

(二)主要经验及做法、存在问题和建议。

在项目实施过程中,以充分利用现有资源为原则,根据 平台建设目标和功能要求,认真进行规划,根据实际需要完 善科研仪器设备和工作环境。实现现有资源的高效利用,提 高了资金使用绩效。9 清洁生产技术的研发推广多数属于公益性质,社会效益 好,但经济效益有限。需要政府在资金政策等方面继续给予 扶持。

六、项目评价工作情况 根据(粤经信节能[2010]750 号)要求,专门成立以主 管所长任组长,由项目管理办公室、财务科、科研室及项目 负责人组成的项目绩效评价小组,组织项目的绩效评价工 作,组织开展了收集评价基础数据、核实资料来源和依据等 佐证材料,进行现场勘验检查。采用综合评价法,以定性分 析与定量分析相结合、实事求是地全面分析评价项目的绩效 情况,通过程序规范,保证了评估依据的充分有效,及时完 成项目绩效评价报告。10

【第三篇】:公司员工年度绩效评价实施方案,绩效评价工作总结

公司员工年度绩效评价实施方案 (草案)2012年,是公司车辆新造全面投产、车辆维保正式实施、产业拓展全 力推进的一年。一年来,在总公司和公司董事会的正确领导和大力支持下, 公司经理班子和广大员工一道,认真贯彻落实公司董事会各项工作部署, 紧紧把握生产经营这一中心,积极开展维保业务,奋力开拓产业市场,强 化企业内部管理,较好地完成了公司的各项经营任务。为激励员工改善工 作绩效,提升企业管理和运行效能,圆满实现公司各项战略目标,公司决 定从今年开始有计划地推行员工绩效管理。为保证推行工作科学、高效、 有序开展,达到预期效果,特制定本实施方案。

一、工作目的 (一)为公司战略目标的分解落实提供有效的保障机制。通过绩效管 理,将公司战略目标、年度生产经营计划逐级分解落实到人,有效传递公 司经营压力,促进个人及岗位目标的实现,确保公司经营目标的达成。

(二)通过绩效管理,对员工的工作期望、工作表现提供一个全面的、 精细化的、且易操作的管理工具。

(三)为员工绩效提升提供有效的沟通反馈机制。通过绩效管理,促 进员工与管理者之间的持续沟通与交流,改善与提高员工工作绩效,形成 积极参与、开放沟通的企业文化,增强企业的学习力与凝聚力。

二、工作原则 推行员工绩效管理应遵循公开性原则、客观性原则、差别性原则、发 展性原则与常规性原则。

三、实施范围第 1 页 共 11 页 公司全体人员(高中层除外) 。

四、工作流程制定/完善绩效考评办法绩效评价绩效面谈受理核查绩效结果申诉绩效评价结束(一) 制定/完善绩效评价办法 各单位以公司的战略目标为导向,由公司经营目标和部门经营目标逐 层分解作为员工年度综合评价的依据,综合管理部负责组织各单位制定部 门员工绩效评价实施方案。

(二)绩效评价 年度评价分为业绩评价、年度工作总结和综合评价(附件 1) ,业绩评 价、年度工作总结和综合评价所占权重分别为60%、10%、30%。业绩评价, 即汇总得出员工年度平均月度绩效评价结果;年度工作总结,即单位负责 人对员工年度个人工作的总结及 2012 年工作计划完成情况进行的客观评 价;综合评价包括自我评价与管理者评价,即员工对全年工作表现情况进 行自我评价,直接负责人参考员工自评,概括性描述被考核人本年度工作第 2 页 共 11 页 业绩和日常工作表现,并进行打分。

员工年度月均绩效评价结果统计方式分为:以下两种方式。

1.技管及助勤人员 业绩评价以月度绩效系数为月度绩效得分。其中,员工试用期期间绩 效系数不作为取值对象,由部门负责人根据员工试用期综合表现,结合部 门员工年度业绩评价整体得分情况作出评分。

2.作业及辅助人员 业绩评价以月度绩效评价平均分为月度绩效得分。

员工年度评价结果划分为五个等级(A、B、C、D、E),评价结果实行 强制分布,其中,A 和 B 级的人数,要求不能超过团队总人数的 50%;D、 E 级不设强制分布比例,对不能完成年度绩效计划、无法承担岗位工作职 责的员工,应列入 D 或 E 级。各等级分配比例见下表

绩效等级 A B C D E强制分布比例 20%左右 30%左右 50%左右 不设强制比例 其中,A(出色)业绩显著超过预期计划与职责要求,明显高于其他人 (同级别/工作性质),为公司创造显著的经济或管理效益,为他人提供极 大的支持与帮助,表现出其职位要求的各项能力素质;B(良好)业绩达到 或超过预期计划与职责要求,表现超过大多数同事,为公司创造较好的经 济或管理效益,为他人提供有力的支持与帮助,表现出其职位要求的各项 典型能力素质;C(合格)业绩基本达到预期计划与职责要求,没有突出表 现,也没有明显失误,为公司创造了一定的经济或管理效益,为他人提供 相应的支持与帮助,表现出其职位所需的各项技能;D(需要改进提高)与 他人相比,不能充分执行其工作职责,绩效计划履行效果较差;E(不符合第 3 页 共 11 页 岗位要求)不能执行其工作职责与绩效计划,不能证明其具备或利用所需 的知识和技能。

员工年度评价结果及相关说明,经单位负责人初审通过后,统一报综 合管理部汇总,报公司分管人力资源副总经理审核、总经理审批。

(三)绩效面谈 评价结束, 各级管理者必须与每一位直接下属进行评价面谈 (附件2) , 面谈的主要内容包括.

1.肯定业绩,指出不足,为员工职业能力和工作业绩的不断提高指明 方向; 2.讨论员工产生不足的原因,区分员工和管理者各自应承担的责任, 以便形成双方共同认可的绩效改善点,并将其列入来年绩效改进目标; 3.在员工与管理者互动的过程中,为确定来年绩效目标提供依据; 4.共同讨论员工的职业发展愿景。

(四)绩效结果申诉 员工绩效结果作为薪酬分配、职业发展、岗位调整、培训开发、劳动 合同管理等工作的重要依据。员工对绩效评价结果有异议时,可以首先向 单位负责人提出申诉,单位负责人在接到员工申诉的当天必须及时了解情 况,给出是否受理申诉的书面意见。如受理并核查,需立即组织申诉员工 进行面谈,协商并寻求解决纠纷的方法,并于二个工作日内处理完毕员工 申诉。对单位的申诉处理结果仍有异议的,员工可向综合管理部再次申诉, 综合管理部在接到申诉的当日内确定是否受理申诉,受理并核查的,综合 管理部作为独立第三方分别与评价人和被评价人面谈,并于二个工作日内 处理完毕员工申诉。

向综合管理部提出的申诉作为最终申诉,同一评价结果不再接受第三第 4 页 共 11 页 次申诉。

各单位应对员工绩效考核结果进行存档(附件4),指定专人负责集中 保管全部评估资料,要求月度绩效评价资料与结果保存期一年,年度绩效 评价资料与结果保存期3年。综合管理部负责对公司员工年度绩效评价结果 统一汇总保存,保存期5年。

五、工作组织 (一)公司成立员工绩效管理小组,主要负责全面领导员工绩效管理 工作,审核员工绩效管理的工作制度,对员工绩效结果运用进行指导,对 工作过程中出现的员工申诉进行仲裁,组成如下。

组长:人力资源分管副总经理 副组长:综合管理部负责人 成员:各单位负责人、综合管理部人资管理员 (二)主要职责。

1.综合管理部负责督促各单位制定 /完善其内部员工绩效管理实施细 则;对员工绩效评价工作进行组织和指导;建立员工绩效档案,作为浮动 工资分配、职务升降及调动、培训开发、奖励惩戒、合同履约等工作的依 据。

2.各单位负责具体执行内部将员工绩效评价工作并将评价结果及时进 行内部通报。

六、工作要求 1.高度重视,认真组织。绩效评价是公司发展战略与经营目标转化为 员工具体行动最为有效的管理工具。各单位要充分认识到公司推行员工绩 效管理工作的重要性和必要性,由单位负责人担任工作推行的第一责任人, 牵头组织,全力推动。要严格按照公司统一部署,制定本单位工作计划,第 5 页 共 11 页 宣传绩效文化,树立绩效观念。

2.加强考核,落实到位。综合管理部负责员工绩效管理的组织协调工 作,负责对各单位绩效评价过程等情况进行监督检查,对敷衍了事、不按 工作部署要求开展工作的单位,将严格进行考核,考核一次扣除部门绩效 分2-5分。

七、员工绩效管理工作推进计划表(附件5) 附件:1.员工年度绩效评价表 2.员工年度绩效评价面谈记录表 3.绩效考核结果申诉表 4.员工年度绩效评价结果汇总表 5.员工绩效管理工作推进计划表第 6 页 共 11 页 附件 1

员工年度绩效评价表评价年度:部门 1月 2月 3月 4月 5月 姓名 6月 7月 8月 9月填表日期:岗位 10 月 11 月 12 月业绩评价=月度绩效评价得分/评价月数 单位负责人评价:年度工作总结 签字

日期

单位负责人评分

自我评价:签字

日期

年度综合评价 单位负责人评价:签字

日期

单位负责人评分

年度绩效评价 得分 员工综合评价 等级 (=工作业绩得分*60%+年度工作总结得分*10%+年度综合评价得分*30%)附件2:第 7 页 共 11 页 员工年度绩效评价面谈记录表员工姓名 职位 项目单位负责人姓名 职位 内容员工职业期望培训和发展需求员工 阐明承担职责外任务的 兴趣对本岗位的工作改 进建议 其他 单位 负责 人意 见 其他 对员工职业愿景的 建议结论职业生涯规划面谈记录确认员工签字年月日单位负责人签字年月日附件3

绩效考核结果申诉表第 8 页 共 11 页 填写日期:姓名 评价周期 绩效评价得分 评价人是否与你进行过正式的绩效交流 部门 业务口 评价人 评价等级 是( )接收日期:岗位否()申诉事 项及理 由描述申诉人签名

受理意见 □受理并核查日期

□受理、但不核查 □不受理核查事 实描述核查人签名

核查意见 □核查结果准确无误日期

□重新复查并重填申诉表绩效评价总分

最终评 价结果 综合评价等级

被评价者签字:分单位负责人签字:第 9 页 共 11 页 附件4

员工年度绩效评价结果汇总表评估时间:序号 姓名 工号 岗位名称 工作年限 工作业绩得分 年度工作总结得 分 综合评价得分 年度绩效评价分 价年员工综合评价等注:评价得分按从高到低依次排列。

年终绩效评估:把年终总结精细再精细


转眼又到了年终,在没日没夜地赶着把手头的工作做完的同时,身为公司打工族的你,是否在揣测着年末的红包有多大,明年有没有升职加薪的希望;坐在大班椅上的你,是否在抓破头皮,想着来年如何提升企业的竞争力,如何鼓励士气、激励先进、提携后进……

要让这些问题有较明朗的答案,那就做一份年终绩效评估吧!没做过?那就学着做一次!做过了,效果不明显?那一定是你的评估制度有缺陷,绩效评估可不是一般的年终总结!

从今天开始,青苹果商务版将连续刊出年终绩效评估专题,全方位介绍绩效评估的制作、实施及案例,读者来稿来电一起探讨。

T公司以开发和销售ERp软件为主要业务。在1998年年底以前,该公司没有系统的绩效评估制度。到了年底,人力资源部让员工回顾一下本年度的工作,每人写一个书面总结,然后由部门主管就绩效总评签个意见(尽管有优良中差劣五等,但几乎所有的主管给的都是“良”),最后交给人力资源部算是完事。至于红包的多少,全凭主管所定的考评等级,也就是吃大锅饭。老板要求部门主管与员工做一对一的沟通,很多主管采用非正式的谈话方式,将沟通的地方安排在饭桌上或打牌时进行!

这种方法实行了两年,员工完全不把它当回事了!于是公司老板给人事经理下了一道手谕:“产品要创新,管理也要创新。n天之内,你必须拿着一套先进的绩效评估体系来见我!”

粗犷的年终总结

T公司的员工队伍迅速膨胀,主管不再像以前一样对每个人都了解得清清楚楚了。绩效管理作为连接企业战略和企业成果的一个重要环节,也需要随着公司的发展而不断完善。

T公司老的绩效评估制度存在以下明显缺陷

⑴考评标准相当模糊。主管们缺少对过去业绩和行为事例的记录,对员工的绩效评分非常主观,导致员工对评价结果的不认同。考评成了走形式,不仅没有发挥应有的激励作用,还影响了人际关系。

⑵主管没能在评估中就员工的优点和缺点给予明确的反馈信息,没能传达出公司的期望。一个完整的绩效评估报告,除了回顾评价员工过去的绩效表现之外,更重要的是能够通过绩效评估来了解员工的能力状况,以便有针对性地帮助员工发展。 ⑶绩效评估没有为员工晋升、调动、加薪提供决策依据,而只是作为一个发放红包的手段。而且,有的主管是先想好了红包数额,再反过来调整绩效评估中各档的比例,失去了绩效评估的意义。

为了解决上述问题,T公司开发了一个新的评估系统。尽管仍有少部分人对新系统持有异议,但总体评价还算公正、合理,能为薪酬管理、人员调配和奖惩以及员工培训提供依据,有助于保障组织目标的实现。对此,老板也颇感满意。

自我评价三步曲

这个系统主要包括三个表格:业绩评估表、能力和态度评价表、未来发展建议表。

(1)业绩评估表列出了员工的年度工作项目、每项工作所占的权重、完成该项工作所需要的资源和前提条件、完成时间、关键保证措施。在年初,设计个人目标,在考核期内,主管对下属的目标完成情况进行打分。年底通过加权平均,计算出总的得分,然后归入相应的总评档次。业绩评估结果与调薪比例相挂钩。

(2)能力和态度评价表不仅列出了公司所要求的核心价值观(所有职位均需具备的核心能力),还列出了具体职位所要求的能力和态度。而且,公司对这些能力和态度给出了明确的定义,并列举出了具体的能力行为指标作为评估标准和例子。员工对照自己和职位要求,先进行自我评价。同时,还需要上级、同级同事、服务客户、被评估人的下属提供相应的评价。公司将这些评价结果汇总分析,最后给员工一个关于优点和缺点的评价报告。此评价结果只与晋升、换岗、培训挂钩,不与薪酬和奖励挂钩。

精彩专题年终工作总结及工作计划

"业务工作总结"延伸阅读