供销合作社联合社工作总结。
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县政府并市联社：
2011年上半年，在县委、县政府和市供销社的领导下，我社始终坚持为三农服务的办社思想，以科学发展统揽全局，积极创新工作思路，突出抓好专合组织发展、“新网工程”实施、招商引资、信访维稳、机关思想作风建设等工作，圆满实现了时间过半任务过半的目标任务。
专合组织新发展8个，完成年计划的72.7%；规范专合组织6个，完成年计划的75%；打造示范专合组织8个（省级4个，市级2个，县级2），完成年计划的133.3%。发展流通网点6个，完成年计划的60%；吸纳成员企业1个，完成年计划的50%，
一、加强指导，注重实效，专合组织建设成效明显
二、科学规划，精心组织，新网工程实施进展顺利
三、立足产业，强化招商，助推农业产业化稳步发展
首先，我们把招商引资工作纳入各股室和成员企业今年目标考核，层层落实责任。
其次，切实做到招商引资工作与供销社实际相结合，充分发挥全县供销社人才和网络优势，重点在农业产业化上做文章。和中科院武汉植物院、中石化抚顺研究院、市供销社、大英县政府、大英县广茂金丝油桐专业合作社共同签订油桐生产柴油的意向性合作协议。计划投资30亿元在大英县建立金丝油桐生产加工基地。现已投资2316万元，发展金丝油桐4.5万亩。
四、创新思路，及时排查，维稳信访工作扎实有效
在维稳信访工作中，我社积极创新工作思路，整合资源，增加投入，加大排查、调处、稳控力度，及时有效化解了一大批遗留信访问题。上半年，共接待来人来访78人次，受理信访案件3件，调处3件，调处率100%。确保了零进京上访和零到省集访目标的实现。
五、强化学习，规范制度，机关建设有了新的提升
上半年，虽然取得了一定的成绩，但也存在一些问题需要改进。一是资金紧缺口大较为突出，为了工作开展，严重影响到干部职工的待遇。需要加大向上争资力度，缓解资金压力。二是专合组织发展不平衡，有的乡镇行动缓慢。我社要进一步加大指导力度，促进专合组织全面发展。三是维稳形势严峻，压力大。全县供销社通过退休（移交社保）、辞职等办法，分流了3100人，这些人员已与供销社没有联系，增大了维稳的难度。
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XXX市供销合作社工作总结
机构的基本经营资格。市农信担保公司经审核成为我市第一批融资性担保机构经营许可证单位。继续推进与农信社联合试点，共建农村现代金融服务网络。瑞安市供销社三家专业合作社组建了全市首家农村资金互助社（马屿镇汇民农村资金互助社）。我社发起组建的市供销社系统首家小额贷款公司正在筹备中。
六、突出以强化指导协调为手段，大力推进组织体系建设
一是加强对县级社的指导。协调指导龙湾、永嘉、平阳、苍南、乐清等地出台扶持供销社政策措施。完善对县（市、区）供销社的考绩办法，指导县级社“参公”后进一步加强为农服务职能及机关自身建设和社有资产管理。多渠道开展维权工作，收回瓯海娄桥供销社被侵占的资产。与市国土资源局联合发文，推进各地供销社土地确权工作，全市提出土地登记申请89宗，土地面积7万平方米。
二是加大基层指导扶持力度。针对基层社存在的突出问题，市社主要领导带队深入苍南、文成、永嘉、乐清等地8个最困难基层社走访摸底，研究解决基层社发展问题；协调沟通当地党委、政府，帮助解决一批困扰基层社发展的“两金”欠缴、资金匮乏、政策落实不到位等实际问题。扶持新建2家基层供销社；指导瑞安市塘下供销社等5个基层社开展示范化建设；引导帮扶基层开展项目建设，兴办各类市场、专业合作社、综合服务社等，开展农产品直销等业务。乐清柳市供销社投入1800多万元，新建成1.1万多平方米的14层的供销大厦，作为系统基层社基础设施建设典型单位，较好地改善了形象面貌。
三是加快农村合作经济组织发展。全市新发展农民专业合作社46家（累计339家），综合服务社40家（累计141家）。促进专业合作社规范化发展、示范性建设，全系统新评上市级示范专业合作社18家，省级以上的有11家。举办了两期共300多名合作社负责人参加的农民专业合作社规范化建设培训班。成立了温州市农产品经纪人协会，现有会员136名，为农产品经纪人的创业兴业和市场流通搭建了服务平台；开展供销社特有工种培训等农民各类培训9期、731人次。
七、突出以党建工作为抓手，建设活力和谐供销
借纪念建党90周年契机，开展一系列主题活动，组织广大党员学党史、颂党情、强党性，全面加强党建工作，促进基层党组织战斗堡垒作用的发挥。推进群团互动，机关工会顺利换届，并多次组织工会
2011年XXX市供销合作社工作总结
2011年工作总结
2011年是实施“十二五”规划的开局之年，也是供销社全力投身城乡统筹改革发展的奋进之年。一年来，我市供销社在市委、市政府领导和省供销社指导下，深入贯彻浙政发〔2010〕46号和温政发〔2011〕37号文件精神，紧紧围绕建设“三生融合·幸福温州”的战略部署，真抓实干、创先争优，积极推进创新转型、科学发展，各项工作都取得了长足的进步。全年实现总经营收入122亿元，同比增长7.3％；汇总利润7966万元，同比增长116%，其中市本级2811万元，同比增长145%。主要做好以下几方面工作：
一、突出以落实政策为支撑，优化发展环境
通过积极争取，市政府于5月份出台了《关于推进供销合作社改革发展的实施意见》（温政发〔2011〕37号），文件进一步明确和强化了供销社的职能定位，提出发展措施，加大了支持力度。特别是市财政预算每年安排一定额度的扶持资金（2011年安排1000万），用于支持供销社各项事业发展。永嘉、苍南、乐清等县（市）政府相继出台了推进供销社改革发展的文件，并落实专项扶持资金。苍南县政府明确财政资金1000万元，用于帮助解决“两金”欠缴问题；平阳、泰顺县政府支持供销社组建了农信担保公司；瓯海、苍南、平阳、乐清等县（市、区）政府把再生资源市场管理职能委托给供销社；洞头县社纳入“参公”管理，实现了全市县级社“参公”全覆盖。
二、突出以公开承诺为目标，推进“十大项目”实施
年初确定并向社会作出承诺的五大工程类、五大公共服务类项目均已完成年度任务目标。温州市供销社总部经济大厦和市西片再生资源集散市场这两个本级的工程，虽有波折，经多方协调磋商，现前期工作已全面铺开，总部经济大厦项目已在控规设计；西片再生资源集散市场项目确定重启双屿街道的地块建设，已向规划部门申报控规编制。瑞安农贸城完成主体工程；平阳农资配送中心落实5亩建设用地，新公司临时经营场地已完成改建并启用；苍南浙闽台水产城进行项目立项、环评和图纸设计等前期工作。温州市再生资源回收利用体系建设工程，目前三个区“循环经济工作者”集中管理服务点建设进展顺利，鹿城有2个建设点完成招标，有3个建设点在进行设计和审批手续；规范改造市区再生资源 活动；团委工作有声有色，荣获市级先进团组织荣誉，参加省第十三次团代会。积极开展“互学互比”活动，加强内外交流，专程赴杭州宁波考察再生资源回收利用体系建设、赴嘉兴学习农合联工作，借鉴经验学赶标杆。以典型引导开展“创先争优”活动，提倡学先进，赶先进，激发干部职工干事创业的热情。落实考绩法，实施即办制，列出了54项机关即办制事项，做到“简单事项立即办、复杂事项限时办、特殊事项紧急办”，提高机关办事效率。深入开展“五型”机关创建活动，进一步深化机关作风建设，增强队伍活力，提高机关服务科学发展的能力和水平。
积极做好“政转企”人员、军转干部及精减退职人员和离休干部、老党员、特困干部职工的稳定和慰问工作；妥善解决了历史遗留的市物资回收公司伤残军人孙连国工伤补偿问题。对原温州茶厂部分改制下岗职工5月份以来多批次的集体上访事件，给予高度重视，态度明确、制定预案，有理有节、措施到位，努力做好政策宣传、矛盾化解、稳定情绪等工作；在市领导和信访、公安等部门重视支持下，对个别人员无理过激行为依法进行了处理和教育，平息了事态。
回顾一年来的工作，我市供销合作社凝心聚力促发展，扎实推进各项工作，供销社政策环境也不断优化，在肯定成绩的同时，我们也清醒看到，制约供销社改革发展的因素还较多，而在“三生融合·幸福温州”建设进程中，比追赶超、时不我待，找准症结，奋力突破是当务之急。存在的问题与不足主要有：一是县域之间发展不平衡依然突出，部分县级社虽然走出低谷，但历史遗留包袱尚未根本消除；基层社的改革发展步伐滞后，经营能力弱化，资产盘活困难，基层社资产被侵占、损害的情况时有发生。二是拉动供销社发展的重点项目不够，工程项目落地难，总体进展不快。三是组建市供销集团公司未达预期目标，社有企业资源配置有待进一步优化；“新网工程”龙头企业带动力不强，日用消费品连锁经营仍是软肋；社有企业发展总体上比较粗放、核心竞争力不强；系统经济小、散、弱的状况还未根本改观。四是现行激励约束机制与供销社属性的不配套。县社“参公”后，处于调整过渡期，个别县级社综合业绩考核下降幅度较大；基层社人员老化、人才匮乏，而现有体制人才进不了、留不住；队伍整体素质不高的现状与供销社不断提高为农服务水平的要求不相适应。五是改制遗留的问题、信访等不稳定因素仍有上升趋势，牵制较多的人力与时间。
新发展连锁经营网点405家（累计2012家），超额完成省社下达的任务；实现连锁经营额15.2亿元，同比增长42.5%。实现农资销售4.8亿元，同比增长31%，化肥销售18.3万吨,同比增长18%；储备化肥3.5万吨，农药1900吨，共取得政府农资救灾淡储补贴240万元。实现批发零售贸易额34.8亿元，同比增长14%；外贸出口11.3亿元，同比增长39%；农副产品购销增长较快，实现从生产者购进7.6亿元，同比增长34.8%；农业产品销售8.7亿元，同比增长35.4%。平阳县社整合三家农资公司组建农资配送中心；文成县社将南联超市纳入供销社连锁网点建设。永嘉县供销超市公司并购县内知名连锁企业，现有超市网点105家，总营业面积达3.2万平方米，直接配送率超过70%。
四、突出以组建“农合联”为契机，促进职能转型突破
成功组建市农村合作经济组织联合会（“农合联”），与市供销社合署办公。9月启动筹建以来，得到市领导的高度重视和关心，市委、市政府专门发出《关于组建温州市农村合作经济组织联合会进一步促进农村合作经济发展的实施意见》（温委发〔2011〕174号）推进实施，市“农合联”于12月28日正式成立，副省长、市委书记陈德荣在成立大会上作了重要讲话。成立“农合联”，从更大范围、更高层次搭建了我市农村合作经发展的新平台，也赋予供销社新的内涵，增强了为农服务和公共服务职能，为供销社创新转型发展提供了条件，有力地提升和扩大供销社的政治地位和社会影响力。
五、突出以农信担保提升为依托，拓展农村金融服务
推进农信担保业务提升扩面，加大为农服务力度，全市系统农信担保公司共实现担保笔数810笔，担保贷款3.2亿元（其中市农信担保公司担保91笔，担保额9307万元），有力支持了农业融资难题的解决。新成立平阳、泰顺农信担保公司，全市系统已达9家，总注册资本1.58亿元，半数以上已增资到2000万元，达到融资性担保
供销合作社安全生产工作总结
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供销合作社2013年生产总结供销合作社2013年安全生产工作总结
2013年,县供销社党组、县社班子认真贯彻《安全生产法》，按照安全第一、预防为主的方针，进一步加强了全系统安全生产、消防安全工作，全面落实各单位安全生产责任制，预防和杜绝了各种不安全事故的发生，保障了供销工作的正常开展和改革的顺利进行，完成了各级党委、政府、市供销社关于安全生产方面的指示精神和工作任务。
一、加强领导，统一认识，把安全生产工作纳入重要的目标管理 党和国家领导人多次强调：隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山、人命关天的事，一定要慎之又慎，确保万无一失、安全是人类永恒的主题，我们的安全生产工作必须从点滴做起。
（一）生产经营单位的主要人对本单位的安全生产工作全面负责。
（二）县社与县人民政府、市供销社；县社与各公司、基层社；各公司、基层社与职工承包户、租房户必须签订安全生产责任状（财产安全统筹责任书）和（道路交通安全责任书），共5个内容，36份。
（三）坚持谁主管、谁负责，谁在岗(来自: 工作总结之家)、谁负责，谁失职、谁负责的原则，形成了主要领导亲自抓，分管领导具体抓，上下齐心共同抓的良好局面。
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2014年供销合作联合社工作总结
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XX年，我们在上级社的正确领导下，严格按照年初确定的思路和目标，创新思维，扎实苦干，收到了比较理想的成效。全年共完成总购进8.4亿元，同比增长2%；完成总销售8.3亿元，同比增长3%；实现利润600万元，同比增长2倍；上缴国家税金299万元，同比增长22%。一年来，主要工作特点有五个
1、企业改革实现新的突破。我们以县社控股、企业持股、职工入股为主要形式，完成了农资、宏利、金建、鑫达四个公司的股份制改造，使改制后的企业产权更加清晰、归属更加明确、流转更加顺畅，实现了工作增活力、职工增收入、企业增效益、发展增后劲。
2、工业项目建设进展顺利。投资3100万元的冷拔钢管项目，已投入正常生产，日产钢管20吨，年产值1个亿、利税500万元；投资500万元的“丰必得”农业复合肥项目，产品已投放市场，年产复合肥3000吨、产值4000万元、利税200万元；我们计划投资500万元新上的服装加工项目，已做好了立项审批、厂房选址、人员配置、设备购置等前期准备工作，该项目建成后，将成为我们社办工业又一新的增长点。
3、农资经营业务成效显著。一年来，我们立足供销社的“网络、信誉、服务、实力”四大优势，积极打造上联厂家保货源、中联客户保市场、下联农民保阵地的“三位一体”营销格局，推动了农资购销业务的顺利开展。全系统共销售各种农资23万吨、总值4.9亿元，同比增长26%，本县市场占有份额在85%以上。
4、棉花收购工作稳步推进。针对新的形势和资金短缺的压力，我们积极转变经营观念，把搞好棉花收购的切入点和立足点，放在改革经营体制上，积极开拓融资渠道，坚持向质量要效益，达到了比较理想的效果。截止目前，全县已累计收购籽棉3400万斤。就目前情况看，质量和效益明显好于往年，赢利已成定局。
5、为农服务网络不断加密。我们从发挥好供销社在建设社会主义新农村的作用出发，结合“万村千乡”市场工程和“三进”工程，立足主导业务，加大了日用工业品、农业生产资料、废旧物资、农副产品四大经营网络建设力度。到目前，我们已在县内外新建和改造农资配送中心5个，农资经营网点570个，日用工业品经营网点300个，再生资源回收网点24个，农副产品收购网点30个。四大网络的形成，为更好地服务农民、占领市场、扩大业务创造了条件。
XX年，我们确立的指导思想是：坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的xx大精神为指导，以加快发展为主题，以提高经济效益为中心，大力开展“改革年、管理年、增效年”活动，积极营造“创新实干、跨越发展”的浓厚氛围；要从有利搞活、有利发展出发，重点抓好县直企业改制，实现经营体制和管理体制的不断创新；要立足主导业务，发挥特定优势，进一步加大为农服务步伐；要加大投入力度，全力抓好工业项目建设，实现社办工业优化升级，培育立社支撑，增强后续实力，不断开创供销社事业发展的新局面。奋斗目标是：总购进、总销售分别比上年增长8%，利润、税金分别比上年增长12%。围绕上述思路和目标，要重点抓好五个方面的工作
1、要进一步加大企业改革力度。XX年，我们将从创新管理机制、盘活存量资本、膨胀经济总量、优化发展环境出发，严格按照县委、县政府《关于进一步加快企业产权制度改革的实施意见》要求，坚持以全员买断为基础，以实现股权多元化为主要形式，对县直企业全部进行股份制改造。对改制后的企业，要根据占用县社理事会资产多少，推行资产占用回报管理办法，以实现社有资产的保值增值。通过改制，真正使企业再造一个适应市场经济要求，包容多种经济成份并存，兼容不同利益主体，充满生机与活力的市场竞争主体。改制工作力争在5月底全面结束。
2、要切实抓好供销社的主营业务。一是进一步提升棉花生产经营水平。要继续实施科技兴棉战略，坚持科技人员、科技知识双下乡制度，切实帮助棉农解决生产中的技术难题，提高我县棉花生产的科技含量；要采取引进、自繁相结合的办法，认真抓好棉花品种的改良换代，积极组织和引导棉农向优质棉、长绒棉、高产棉生产发展；要增强品牌意识，完善制约措施，提高棉花质量，以质量提升效益，靠质量赢得市场。XX年，全县力争植棉30万亩，优种率达到80%以上，收购籽棉8000万斤。二是切实发挥好农资经营的主渠道作用。要以农资公司为依托，进一步完善经营体系，采取连锁、加盟等有效方式，不断加强网点建设，延伸服务触角，扩大内地及外埠市场份额，要通过我们的努力，XX年力争销售生产资料24万吨，总值突破5个亿。三是全力搞好食盐、鞭炮专营业务工作。要认真落实国家专营政策，把工作重点放在市场管理、强化服务、扩大销售上，力争明年专营工作再上一个新台阶。
3、要全力打造社办工业“增长极”。我们将把XX年作为社办工业建设攻坚年，立足大上工业、上大工业，全力实施以工强社战略，走好以工补商的路子。一是抓好现有工业摊点的更新改造。要从做大做强出发，在增上先进设备、引进高尖技术、扩大生产规模、打造特色品牌上做文章。XX年，计划投资600万元，增上冷拨钢管生产设备，重点解决产品供不应求的问题。二是利用现有优势，开发新的产品。鑫达精密制造公司，是一个以缝纫机配件加工为主的企业，具有先进的生产设备和较强的技术后盾。为实现多轮驱动，达到产品多元化，我们计划在该企业增上汽车配件生产项目。目前，正在对该项目进行积极考察论证。三是加大新上工业项目的跑办力度。新上服装加工项目力争5月底产品投放市场。
4、要大力推动全民创业。我们将严格按照县委、县政府的具体要求，积极投身到全民创业的大潮当中去。一是打好思想基础。要认真组织开展以学习党的xx大精神、学习县委、县政府《关于大力推动全民创业加快发展民营经济的意见》为内容的学习活动，积极引导和激发广大干部职工，解放思想、放开手脚、大胆实践，在全系统营造一种人人关心创业、人人支持创业、人人参与创业的浓厚氛围。二是制定优惠政策。根据上级有关文件，我们规定凡在供销社系统工作的人员，无论是领导干部，还是一般职工，经本人申请，自愿创业的，除享受县委、县政府规定的优惠待遇外，切实在创办、领办、协办企业上有突出成绩者，第一年由所在单位发给基本工资，两年后愿意回原单位工作的，不但要安排与原来同等职务，还要在职称评定、工资晋升等方面作为优先考虑的对象。凡自主创业与单位脱钩的，在享受单位承担基本养老金上，可适度放宽条件，以激发广大干部职工自主创业的积极性。三是筑巢引凤。我们将利用自身房子多、院落大、设施全的比较优势，研究制定优惠办法，采取多种有效方式，大力开展招商引资活动，吸收民间资本到供销社参股、入股，吸引社会能人到供销社投资兴业，为推动我县全民创业铺设绿色通道。
5、要加大企业管理力度。重点抓好“三个加强”：一是加强精神文明建设。要在企业上下，大力弘扬战胜困难、勇于拼搏、不甘落后、敢为人先的创业精神，激发广大干部职工想事、干事、干成事的热情，积淀健康积极向上的企业文化。二是加强干部队伍建设。XX年，要按照以效益论英雄的原则，对部分企业的领导干部进行调整，进一步优化干部队伍结构，为供销社的振兴与发展注入新的活力。三是加强企业制度建设。要以企业改制为契机，认真借鉴国内外先进管理经验，进一步充实完善各项规章制度，把约束机制贯穿到生产经营的各个环节，建立健全一套较为完善、操作有序、制约有力的管理体系，特别是实行股份制改造以后，切实发挥好董事会、职代会的职能作用，维护企业良好的经营秩序和经济秩序。