装修公司规章制度。
企业或公司内部的规章制度，是指规定员工行为准则的制度。为了确保规章制度的合理性和科学性，其内容应该保证民主性和科学性。这些规章制度甚至成为公司或企业文化的基础。完善的规章制度在公司内部尤为重要。我们应该学习和借鉴哪些值得注意的规章制度？以下是与“装修公司规章制度”相关的信息，希望对您有所帮助，记得收藏！
装修公司规章制度【篇1】
一、组织安全生产领导小组的活动，定期不定期的开展对监理组及项目部职工进行遵纪守法教育，不断增强职工的安全生产意识，并经常对工地安全员进行灌输实施，现场的安全指挥知识。
二、负责制定好安全生产管理制度，操作规章制度及各项安全制度，并监督实施。
三、领导编制安全技术改造计划，合理安排安全技改经费，并认真组织实施，保证安全技改经费的及时落实。
四、组织创建“安全企业”活动，强化“班组安全建设”工作。
五、加强对施工现场的消防设施的检查管理，及交通复杂的施工现场管理。
六、安全员上岗必须经上级主管部门严格培训考核，做到持证上岗。
七、牢固树立安全第一的思想，搞好安全、文明试生产，坚持交接班时必须交清安全情况。
八、遵守劳动制度，认真执行安全员工作制度，制止他人违章操作。
九、按时检查，发现问题能自己处理的立即解决，不能解决的立即上报领导，以防事故发生。
装修公司规章制度【篇2】
装修公司展厅管理规章制度
一、总则
为规范公司展厅管理，提升公司形象，依据公司实际情况，特制定本规章制度。
二、管理内容
1、展厅管理由经理负责，实行细致化管理，方便客户参观和咨询。
2、对于展厅内的大型物品、样板、装置等，由参照安全操作规程进行操作。禁止无关人员随意搬动影响展览效果和安全性。
3、设立一个详细明确、易懂易看的展示图，对全部展品分类、编号、名称做好明确的标识，以方便展厅向客户介绍。
4、展示产品的材质和色泽等都应与实物相符，材质选用要符合公司标准。展示产品规格应与实物规格一致，不得虚假宣传。
5、展示产品的使用、维护细节等方面，应布置信息和提示。为方便客户了解产品特点和使用方法，每件商品都须有助销售的介绍信息。
6、展厅环境要保持通风清新，灯光亮度要适中，整体气氛要优雅舒适，营造出轻松舒适的感受给来访客户。
7、展厅内要保持整洁，展示架、玻璃墙等均要勤擦拭，避免灰尘、污渍等影响展品的观感。应每日进行清洁，排除消毒处理。
8、公司展厅不允许带食品、饮料、吸烟和嬉戏等行为。
9、对于洽谈业务的来客应有助理介绍。助理负责业务在座位安排，提供设备和资料，了解客户需求，及时反馈客户的信息，并为客户的提问提供答案和解决方案。
10、公司展厅的开放时间为每日 9：30~17：30；节假日与周末不休。
三、应急措施
1、在发生突发情况、如火灾、地震等紧急事件时，负责人立即采取相应措施，并报警请求支持。
2、洽谈中的客户，应根据职业技能和性格，处理各种细节问题，善意对待与客户之间的交流互动。
3、在展厅遭受破坏或贵重展品被盗时，负责人应立即报警，开展处理工作，并及时向公司负责人汇报和提交相关材料。
四、监督制度
本规章制度实施后，公司经理要根据规章制度的内容，及时地进行检查与监督，对违反规定的人员作出处罚，以保证规章制度的落实。
五、附则
1、本规章制度施行从公司领导批准之日起。
2、本规章制度有任何修改，需经由公司其他部门负责人、经理协商，保证重新经公司领导批准后方可生效。
五、附则
1、本规章制度施行从公司领导批准之日起。
2、本规章制度有任何修改，需经由公司其他部门负责人、经理协商，保证重新经公司领导批准后方可生效。
装修公司规章制度【篇3】
1、施工单位负责人(项目经理)在开工前须通读工程技术文件(工程预算、施工方案、施工合同)，并就技术文件中相关执行条款与相关人员沟通，做好通读笔记，对重点、难点问题予以重视，以利施工。
2、须按工程合同文件要求制定施工计划(人员安排及施工进度)，并报监理员审核备案。
3、正式施工前，联系业主与主要工作人员(监理员、现场管理员、施工工人)一道召开工程预备会议，向业主介绍主要工作人员及配合人员，介绍施工程序，方便业主配合。
4、统一按企业制定的《施工工艺规范》施工。
5、严格按设计方案施工。在施工过程中，如发现设计方案有误的，须及时通知设计师修改方案。
6、隐蔽工程施工前须由设计师、业主、项目经理进行施工定位，客户签字认可后，方能施工。
7、隐蔽工程完工，须及时通知业主验收，验收合格业主签字认可后方能进行下道工序施工。
8、施工过程中，如因客户需增加施工工程，施工单位负责人须及时通知合同签署人或设计师，及时签署《工程变更确认单》及设计方案。
9、须严格按合同约定组织施工，不得无故延误工期，对客户因增加施工工程或其他原因导致施工工期延期的，须及时通知合同签署人，办-理延期手续。
10、工程完工，须由项目经理先行验收合格后交工程监理员验收，然后交客户验收。
11、工程结算完毕，施工单位负责人须将施工现场各种管理表格交相关部门，并由公司、工程管理部出具结算意见，结算中心进行结算分配;未按规定上交相关管理表格的，不予结算。
1、进驻施工现场当日，须将施工单位标志牌、安全警示牌、消防器材、施工现场管理表格、施工许可证、医药箱等置放或悬挂在醒目处。
2、工程进度安排表、施工人员名单等文字资料须填写完善、清晰。
3、须根据施工工人进场施工时间办-理相应的居留手续。
4、施工工人须统一穿着工服、佩带上岗证。
5、施工工人须着装整齐，不得穿破损严重工服及穿拖鞋施工。
6、施工现场不得生火或使用电炉做饭、烧水、取暖。
7、施工用料须分门别类堆放整齐，置于干爽地段。
8、每日施工完毕，须清理施工现场，做到无垃圾堆积。
9、妥善保管业主供给装修用料及室内原有须保留设施，对易损件须加以保护处理。
10、遵守物业管理单位的相关规定，不得违章作业。
11、施工过程中，须关掉施工现场大门，不得干扰邻居日常生活。
12、对参观样板房客户或其他来访者，须热情接待并对相关问题给予解答。
13、施工现场不得留非施工人员居住或长时间逗留。
14、施工工人不得在施工现场抽烟或打架斗殴;不准酒后进入施工现常不准在施工现场嬉笑打闹。不准在墙壁上乱涂乱画。不准在施工现场蓄意破坏。
15、工余时间，留宿工人不得****或进行其他影响邻居休息的活动。创业(
16、工程竣工，须做到人走场清、窗明几净。
1、工程验收分隐蔽工程验收、竣工工程验收两种。
2、隐蔽工程施工完毕，项目经理须及时通知工程监理员进行自验。
4、经工程监理员验收合格后，项目经理通知业主进行验收。
5、业主验收合格或业主无时间验收同意监理员验收的，经业主签字认可后方能进行下道工序施工。
6、隐蔽工程验收资料由项目经理负责落实后，交施工合同签署人保管，做收款及结算凭据。
7、竣工工程验收，须由项目经理在工程竣工前三天通知监理员进行竣工工程初检，初检合格于竣工日再次验收，监理员验收合格后，通知业主验收。
8、业主验收前，项目经理须对施工工程量自行核实，并报合同签署人。
9、业主验收时，须由项目经理、监理员、合同签署人一道进行;合同签署人、项目经理与业主进行工程量验收，监理员、项目经理与业主进行工程质量验收。
10、验收完毕，签署验收表，对业主提出整改要求的工程予以注明，并在约定期限整改，并执行复验;复验合格后，须在验收表上予以说明，并须业主签字认可。
装修公司规章制度【篇4】
装修公司展厅管理规章制度
一、展厅管理概述
为了体现公司的实力和专业，让客户更为直观地了解企业的发展历程和产品质量，公司决定建设展厅。展厅是公司面向客户展示自身形象和产品，进行宣传和推广的必要场所，也是公司展示服务质量和经营理念的重要窗口。
二、展厅管理职责
1. 安排展厅日常接待工作，对参观顾客进行友好接待，及时反馈客户意见和建议。
2. 负责展厅场地和布置，保持展厅环境的整洁、干净和舒适，定期检查展品陈列和灯光、空调、音响等设备的运行状况，确保均能正常使用。
3. 进行展品的日常维护和管理，做好展品包装、运输、布展、检查等工作，确保展品的完整、美观及时完成维修和更换等工作。
4. 制定展厅管理制度和规章制度，对各项管理工作进行监督和检查，发现问题及时解决并提出改进意见。
三、展厅场地管理
1. 对展品展示布局和场地进行全面规划，设计合理的展示方案，工作人员严格按照展示图谱进行摆放。
2. 对展厅内装修和展示的产品进行定期检查和保养，如发现需更换和维修的地方，应及时通知负责人进行修缮。
3. 对展厅内各种设备进行定期检查和维护，例如空调、灯光、音响等等，确保各种设施工作正常。
四、展品管理
1. 对展品进行分类管理，确保各类展品的展示位置和陈列效果最佳。
2. 对展品进行编号和描述，并建立完整的资料档案，以便于客户的了解和咨询。
3. 对每一件展品均应制作专门的标签，标明展品名称、简介、主要特点等信息，以便于客户了解产品。
五、客户接待和服务
1. 对参观顾客进行热情接待，主动向客户了解需求，提供全面的产品咨询和解答服务。
2. 根据客户的需求，定期组织各类产品展示活动，推广公司的产品和服务，增加公司的知名度和业务量。
3. 定期收集客户意见和建议，总结反馈意见，不断改进和完善服务质量。
六、展厅管理的规章制度
1. 巡视检查制度。展厅管理员应每天对展品、展厅场地和设施进行全面检查，及时发现问题并及时改进。
2. 陈列制度。展品布置应考虑到环境、风格和特色等因素，主要展示的产品应挑选畅销产品和企业特色产品作为主要陈列品，更换周期为1-2个月不等。
3. 整洁卫生制度。展厅管理员应每日清扫展厅和维护展品的干净整洁状态，保持良好的卫生环境。
4. 安全管理制度。展厅管理员应确保观展客人与展品之间的安全距离，防止展品被损坏，保护客人和展品的安全。
5. 文明接待制度。展厅管理员应保持良好的服务态度，为客户提供最优质的服务，营造和谐的工作氛围。
七、总结
展厅是企业展示形象和产品的重要平台，展厅管理的规范，对于企业品牌的建设和经营模式的推广至关重要。因此，确立展厅管理制度，加强监督和管理，是每个企业飞速发展的基础。展厅管理规章制度与员工的认真执行、客户的高度认可与信任并相互支持下，让企业能够深耕市场、稳中求胜。
装修公司规章制度【篇5】
为规范公司和员工的行为，维护公司和员工双方的合法权益，根据劳动法及其配套法规、规章的规定，结合公司的实际情况，下面小编给大家带来关于装修公司管理规章制度，方便大家学习,希望对您的工作与学习有所帮助。
装修公司管理规章制度
第一章会议制度
为有效地实行经理负责制和健全民主管理，特制订各种会议制度。
可分为经理办公会议、工作会议、职工大会和业务会议等。介绍会议召开的周期和会议内容等事项，以及一些必要的总结。
第二章人事管理制度
为了加强我公司工作人员的管理，调动全体成员的积极性、主动性和创造性，不断提高工作效率，保证公司以工程工作为中心的各项工作的完成，特制订本制度。
一、职工的使用、考核与晋升
二、档案是公司的集体财产，由综合部负责统一管理和保管。
三、所有资料要有专人负责管理，档案的管理人员，要做好工作：按档案类别，制定各类的编号规定;
四、凡档案材料均要求字迹工整、审签手续齐全，禁用字迹不牢固和易褪色的书写工具。
五、材料的整理与归档期限
六、行政文书类材料的归档范围介绍。项目工作类材料的归档范围介绍。
七、其他如人事、劳资、经营、财务、资产设备类档案材料的范围另行补充。
八、保守机密，防止泄露有可能损害本公司利益的资料信息。
九、遇到有关人员查寻资料要随时予以协助。
第三章工程部管理制度
一、工程部由主任负责全面工作，对上做好经理安排的所有工作项目，对下做好人员的协调工作，调动各方积极性，充分创造出最大的积极效益。
二、部属各工作人员要严格执行国家和省工程建设工作政策、法规、维护国家利益。认真执行国家和省颁布的设计、施工规范、工程质量验评标准，建筑安装工程施工技术资料管理规定。
三、各专业人员间要团结协作，、密切配合。
四、要积极、热情、主动、诚恳，以第三方的公正立场维护单位和施工单位的正当合理利益。
五、坚持原则、秉公办事、自觉抵制不正之风。
六、努力学习工作业务，按时参加每周一次的工作业务学习，不断提高工作业务水平。
七、认真执行工作服务协议，不得从事授权范围外的工作。
第四章财务管理制度
为加强财务管理，根据国家有关法律、法规及建设局财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。
第五章合同管理制度
为加强合同管理，避免失误，提高经济效益，根据《合同法》及其他有关法规的规定，结合公司的实际情况，制订本制度。
第六章安全管理制度
一、组织安全生产领导小组的活动，定期不定期的开展对监理组及项目部职工进行遵纪守法教育，不断增强职工的安全生产意识，并经常对工地安全员进行灌输实施，现场的安全指挥知识。
二、负责制定好安全生产管理制度，操作规章制度及各项安全制度，并监督实施。
三、领导编制安全技术改造计划，合理安排安全技改经费，并认真组织实施，保证安全技改经费的及时落实。
四、组织创建“安全企业”活动，强化“班组安全建设”工作。
五、加强对施工现场的消防设施的检查管理，及交通复杂的施工现场管理。
六、安全员上岗必须经上级主管部门严格培训考核，做到持证上岗。
七、牢固树立安全第一的思想，搞好安全、文明试生产，坚持交接班时必须交清安全情况。
八、遵守劳动制度，认真执行安全员工作制度，制止他人违章操作。
九、按时检查，发现问题能自己处理的立即解决，不能解决的立即上报领导，以防事故发生。
装修公司会议管理规章制度
一、经理办公会议一般每半月召开一次，由总经理主持，管理层次人员参加，必要时请有关负责人列席。
会议主要内容:
1、学习和贯彻政府有关建设工作政策;
2、讨论年(季)度工作计划和总结;
3、讨论公司发展规划、经营方针、人事劳资与分配等全局性的重大事项。 二、工作会议
每周召开一次，由总经理主持，副总经理、总工程师及各职能部门负责人和各项目总工作工程师参加。会议内容:
1、各部室负责人汇报工作的执行和完成情况;
2、传达上级有关的重要规定和内部的工作措施或决定; 3、听取各种加强管理和改进工作的会议; 4、讨论存在的主要问题及提出相应的改进措施。
三、职工大会
每半年召开一次，由总经理主持，全体职工参加。也可有外聘人员参加。会议主要内容是向职工报告生产经营的完成情况，年(季)度的工作计划、行政总结以及表彰先进等。
四、业务会议
按各职能部门所规定的业务职责，根据待讨论的具体事项，不定期的有总经理、总工程师或部门负责人分别召开，要求对某事项达到同一认识、协调配合和解决问题的目的。
各种会议的召开，务须做到事前有准备、事后有记录，凡总经理召开和主持的会议，其会议工作由综合部负责;其他各种会议由会议主持人的所在部门负责。
装修公司人事规章制度
一、职工的使用、考核与晋升 (一)职工的聘用原则
公司对所属人员的调配使用按照学用一致和用其所长的原则，根据工作需要统一调配、双向选择，择优聘用。
(二)职工的考核
1.考核标准、依据及原则
职工的考核制度是实行岗位责任制的关键，考核职工以德才兼备为标准，以执行各类人员岗位制为依据，坚持客观公正、民主公开、注重实际的原则。
2.考核时间
年度考核每年一次，随年度工作总结一起进行。
3.考核内容
考核内容包括:德、能、勤、绩四个方面，重点考核工作实绩。 德:主要考核政治、思想表现和职业道德表现。
能:主要考核业务技术水平，管理能力的运用发挥，业务技术提高，知识更新情况。
勤:主要考核工作态度，勤奋敬业精神和遵守劳动纪律情况。 绩:主要考核履行职责情况。
4.考核组织
在年度考核时，设立非常设性的考核委员会或考核小组，负责公司年度考核工作。
5.考核方法
实行领导与群众相结合，平时与定期相结合，定性与定量相结合的方法。 第三章 档案管理制度为执行国家《档案法》的规定和加强档案的管理，特制订本办法。
一、公司各部门和项目工作在工作活动中形成的文件材料、照片、盘片、录像等凡有保存和利用价值的均应作为档案材料。
二、档案是公司的集体财产，由综合部负责统一管理和保管。
三、所有资料要有专人负责管理，档案的管理人员，要做好以下工作:
1、按档案类别，制定各类的编号规定;
2、严格档案材料的接收手续，仔细检点移交的归档材料并履行移交签字手续;
3、档案材料的立卷及编制总目录;
4、档案材料的检查工具，制定借阅办法，重视机密文件，要经领导批准后，方可借出;
5、做好档案汇编和利用的统计;
6定期清点档案，经组织鉴定后销毁无保存价值的材料。
四、凡档案材料均要求字迹工整、审签手续齐全，禁用字迹不牢固和易褪色的书写工具。
五、材料的整理与归档期限
1、行政文书类材料，在完成该项目活动后由专职人员于半月内整理归档。
2、工程项目工作类的管理和技术性材料，在完成项目合同任务，后项目工作组一个月内整理归档。
六、行政文书类材料的归档范围见附件一。项目工作类材料的归档范围见附件二
七、其他如人事、劳资、经营、财务、资产设备类档案材料的范围另行补充。
八、保守机密，防止泄露有可能损害本公司利益的资料信息。
九、遇到有关人员查寻资料要随时予以协助。
装修公司规章制度【篇6】
(一)、严格遵守公司的考勤制度，不准迟到早退。
(二)、着装、谈吐、仪表要得体大方。
(三)、应把一天的工作在下班之前向主管领导汇报。
(四)、要有团队精神，主倡员工之间的团结合作理念。
(六)、不许从事第二职业，不得擅用公司之名来谋取私利。
(七)、要以诚待人，与客户要坚持良好的关系。
(八)、对工作要有极强的职责心，做事从公司的整体利益出发，不要把任何个人感情带到工作中。
(九)、应勤奋工作、进取开拓市场，为公司建立一个广泛的网络关系。
(十)、要熟悉市尝人工费、材料费及材料的品种、规格、用途等。
(十一)、对客户要用普通话流利的讲出家庭装修施工过程。
(十二)、尊重客户合理化提议。
(十三)、对有意向的客户要多讲解，多了解客户的需求，直到客户满意。
(十四)、接单后要进取配合设计师做图、预算、施工。
(十五)、做好施工完毕后的保修服务工作。
(十六)、了解合肥所有小区销售居住情景和小区中住户的经济实力。
(十七)、对待客户要热情、真诚，要让客户信赖、满意。
装修公司规章制度【篇7】
装修公司展厅管理规章制度
第一章 总则
为规范装修公司展厅管理行为，提高服务质量和行业信誉度，特制定本规章制度。
第二章 展厅设置要求
1. 展厅装修设计应符合行业规范和相关法律法规，保证产品展示质量和安全性。
2. 展厅面积应适度，明确产品展示区、接待区、咨询区等功能区域，保证展出的结构材料、家具、装饰材料等各类样品不拥挤，不混乱。
3. 展厅内展品按品类、型号、功能等区分，采用明显标识，相邻产品之间有足够的安全距离，并配有明显的操作指引。
4. 展厅人员应时刻保持整洁卫生，确保展厅干净整洁。
第三章 展品保养要求
1. 展品保养应按照相关规范进行，保证材料表面光洁度和无隐形损伤。
2. 按时对展品进行保养和维修，在维修过程中应保证用户安全，对需要维修的展品加以隔离或移除，避免对顾客造成伤害或安全隐患。
3. 对于已经停用或者非常规展品，需要及时渐进性拆除重组。
第四章 展厅促销活动管理
1. 展厅促销活动应该符合广告法、消费者权益保护法以及其他相关法律法规的规定，确保合法性和合规性。
2. 展厅促销人员要准确了解促销活动进行方式、促销产品等具体情况，在活动开始前及其期间向顾客及消费者进行相关宣传和介绍，宣传内容应当准确、真实、不欺诈，顾客购买的货物应当与宣传的完全相符。
3. 展厅促销活动的奖励形式要合法，要详尽说明奖励的范围、期限和方式，并尽量避免以不合法的形式进行博取顾客的诱饵。
第五章 服务质量管理
1. 展厅的服务质量是公司展示形象的重要体现。展厅人员要主动热情接待顾客，及时了解顾客需求，做好后续跟踪工作，确保顾客的满意度。
2. 对于顾客提出的问题和需求，展厅人员应当认真咨询意见后，为顾客提供详尽的解答和专业的建议，展示公司对客户的关注和热情。
3. 展厅人员要仔细做好顾客信息的填写，避免因为粗心或者疏忽导致的信息泄露、不准确等不良后果。
第六章 管理和制度实施
1. 展厅管理需要严格按照本规章制度进行。公司要对规章制度进行宣传及时向相关人员普及知识和指导意见。定期进行考核，对工作表现突出的人员进行安排和晋升。
2. 对于规章制度的违反行为，展厅管理人员要及时发现、处理，对违纪人员进行相应的处罚，保证展厅管理规章制度的严肃性和权威性。
本规章制度自颁布之日起实施，对日后追加或修改事项，公司将适时公告并进行相应修改更新。
