小装修公司规章制度

发布时间： 2024.03.27

小装修公司规章制度。

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小装修公司规章制度【篇1】

小装修公司规章制度

随着社会经济的发展，人们对于居住环境的要求也越来越高。一个好的住宅装修能够提升人们的生活品质和幸福感。然而，由于装修涉及到许多专业技术和材料，一个优秀的装修公司能够提供规范化、专业化的服务，为业主们创造一个理想的居住空间。

装修公司作为一个专业化的机构，必须建立一整套严谨的规章制度，以保证施工过程的质量和安全。本文将详细介绍一家装修公司的全套规章制度，包括施工安全、工程质量、环境保护以及员工行为等方面。

首先，装修公司必须建立完善的施工安全规章制度。这些规章制度包括现场安全操作规程、消防安全制度、施工设备使用与保养规定等。在施工现场，必须设立专门的安全区域，并配备必要的安全设施和装备，如防护网、安全帽、防护眼镜等。同时，要制定严格的施工操作流程，确保每个工人都遵守规定，保证施工过程中的安全。

其次，装修公司需要制定严格的工程质量规章制度。这些规章制度包括工程检验验收规定、材料质量标准等方面。在施工过程中，必须使用合格的材料和工艺，确保装修质量符合相关标准。同时，要进行严格的质量控制和检查，及时纠正存在的问题，确保工程质量达到业主的要求。

此外，装修公司还需建立环境保护制度，以保护自然环境和业主的利益。这些制度包括对施工废弃物的处理、施工噪音控制、施工期间对周围环境的污染控制等方面。在进行装修工作时，必须遵守环保法律法规，合理利用资源，减少对环境的负面影响。

最后，装修公司还应制定员工行为规章制度，明确员工的义务和权利。这些规章制度包括工作时间、工作纪律、职业道德等方面。员工必须遵守公司规章制度，尊重职业道德，履行好自己的职责和义务，保证工作质量和效率。

总之，一家优秀的装修公司必须有一整套严谨的规章制度，以保证装修工程的质量和安全。这些规章制度涵盖施工安全、工程质量、环境保护以及员工行为等方面，确保公司能够提供规范化、专业化的服务。只有遵守这些规章制度，才能够满足客户的需求，提供满意的装修项目。

小装修公司规章制度【篇2】

为确保我公司各项工作有条不紊的顺利进行，使所有职能部门和全体员工有章可循，有据可依，根据我公司实际，特制订沈阳志晟装饰工程有限公司管理制度。

第一章。组织机构及岗位设定

根据公司目前规模及现状，为了更加有效的管理运作，特设定一室五部四员组织机构。即，一室：总经理室；五部：行政部、工程部、客户部、设计部、财务部。

第二章。部门及岗位职责

一、工程部

主要负责公司的工程项目施工工作，安排工程施工人员，施工技术方案，施工进度计划，工程材料调配，施工现场管理，工程质量检验，现场安全管理及现场成本控制。工程进度款催收工作。

二、行政财务部

主要负责公司的人力资源、招聘、员工考核、文书起草、档案保管和办公室的日常管理。负责组织、协调、监督、统筹各部门执行公司的规章制度。负责财务收支、账目处理、财务核定、编制财务报表以及现金管理、工程收款工作。

三、采购部

主要负责分析公司原材料市场品质、价格等行情。寻找物料供应来源，对每项物料的供货渠道加以调查和掌握，并建立供应商的资料。对供应厂商的价格、品质、交期、交量等作出评估。掌握公司主要物料的市场价格起伏状况，了解市场走势，加以分析并控制成本。依采购合约或协议控制、协调交货期。余料与废料的预防与处理。

材料员必须熟知各种材料的性能、价格、产地、用途，按照项目部提出的材料计划单在2日内及时采购回所需的材料，不得影响工程进度。材料员应对所采购的材料质量负责，并对其购进的劣质材料所产生的后果负全部责任。材料员要随时掌握好各种材料的市场动态，采购材料应货比三家、价比三处，购回的材料应物美价廉，购材料应有税务发票，票据背面注写用途及对方联系电话，票据上应有项目经理、材料员及保管员签字，方可报销。积极督促、检查收料员、库管员、门卫三人的工作内容。

四、设计部

主要负责项目的现场测绘，绘制施工图，绘制效果图，并进行填充与修改，构思方案，设计说明的总结。后期现场图纸的跟踪及各种签证附图，设计变更图，及后期竣工图的绘制。设计部配合工程部进行现场的图纸深化工作，配合施工员施工管理及对施工技术指导。

五、预算部

主要负责组织进行工程投标、工程预决算编制、工程成本控制分析，通过对工程预决算工作的全面管理及与各相关部门的协调配合，从而保证工程投资目标的实现。

六、项目施工

项目经理全面负责各项工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的八牌一图，会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。

施工员在项目经理的直接领导下开展工作，认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。对工程的质量事故进行分析，提出处理意见。向每个施工班组做交底工作。贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。

七、后勤保障

主要负责工地各工种的管理制度建设，安全保卫与清洁工作，员工食堂宿舍日常管理及其他管理职责工作。

八、资料员

主要负责收集整理齐全工程前期的各种资料。按照文明工地的要求、及时整理齐全文明工地资料。做好本工程的工程资料并与工程进度同步。工程资料应认真填写，字绩工整，装订整齐。填写施工现场天气晴雨、温度表。登记保管好项目部的各种书籍、资料表格。收集保存好公司及相关部门的会议文件。及时做好资料的审查备案工作。及时认真、不误竣工。

九、库管员

配合材料员做好各种材料和收方计量工作。开据收料单，收料单应填写姓名、时间、品名、用途、数量、尺寸、单价、金额、车号、做到当天收料，当天开票。收料时必须清点好材料的数量、尺寸、品名、规格，必须做好材料的抽样检查和检验；严把材料质量关，实方实量，不可估量，严禁弄虚作假。对不合格的及数量不足的材料有权拒收。搞好现场材料的整理、堆放及现场整洁工作。认真听从工地管理人员的指挥，遵守工地管理制度。

第三章。规章制度

第一节。工作人员行为规范及工作守则

1、忠实本公司，遵纪守法，格尽职守，爱岗敬业，永不懈怠。

2、服从领导，遵守公司的各项公司规章制度，不断学习和钻研，努力提高自己的业务能力，开拓创新，勇于进取，积极工作。

3、遵守职业道德，诚实守信，热情待客，优质服务，文明礼貌，垂范平和。

4、爱集体，关心同事，团结协作，共同进步。

5、按时上下班，有事、因病须请假，因公外出须向上级部门报告，以便统筹全局工作。

6、爱护公司设备设施，保持工作环境及办公设备的清洁卫生。

7、工作时间在办公场所不得高声喧哗、喝酒，不得吵骂争斗，说脏话，干不文明的事以及干与工作无关的事。

8、未经上级允许，不得随意搬移办公设备，改动办公设施，不得公物私用，损坏公物照价赔偿。

9、每天下班前必须认真做好清洁卫生，收捡好办公资料，关闭电器电源以及关好门窗后方能离去。

10、全体员工不得做损害公司形象和公司利益的事，不得做有损他人利益的事，不得侵公利私，不得弄虚作假，应诚实劳动，合法创收。

第二节。出勤及公休制度

1、做息时间：上午8:30—12:00，下午1:00—5:00。

2、根据公司实际情况，实行周六工作制，每周休息一天。

3、国家法定节日休息时间届时根据公司实际情况另订。

4、工作人员是否加班，部门负责人根据工作情况而定。

第三节。考勤与请假制度

1、员工上下班实行签到制，因公办事迟到或外出办事，须提前一天告知部门负责人。

2、员工必须按时上下班，迟于规定时间10分钟为迟到，超出1小时的为旷工。

3、

凡违纪者应受到相应的经济处罚；当月迟到累计到第三次的，扣发当天工资，累计到第五次扣发当月工资50%。

第四节。请假制度

1、员工请假一天的，应提前向部门负责人申请，经同意方可休假。

2、员工请假二天以上的，应向经理申请，经同意方可休假，并扣除假期天数工资及补助。

3、

员工因病请假三天以内的，工资照发（病假天数工资的80%），需提供医院诊断证明。

第五节。工资制度1、公司以按劳取酬为分配原则，按照员工的工作性质、职务、以及负担的责任业绩大小来确定员工的工资标准。

2、工资标准以基本工资，补助，业绩奖金三部分组成。并以月薪制的方式发放。

3、工资每月10日发放。

4、公司提供每天10元的餐补，以实际上班天数计算。（工地人员除外）5、出差补助150元/天（包含住宿，餐补，出差津贴等）出差车旅费用另计等。

6、

业绩奖金以项目情况待定。

第六节。报销制度

1、严格财务收支审批制度，公司发生的各项开支都必须由经手人填写费用报销单。

2、注明支出事由、项目、发票张数、报销金额，经办人签字，部门经理签字，由财务部门审批后，方可付款。

3、

公司员工在市内外出办事，应尽量选择乘坐公司车或公交车，原则上不提倡乘坐出租车，如确应工作需要乘坐出租车，要事先请示部门领导，并在报销单上注明。

4、

报销人应将发票及相关附件分类逐张整齐地粘贴在报销单背面（左上角处），完整规范地填写相应的报销单。

第六节。人事管理制度

1、新录用的员工必须经过7天的考核期，一个月的试用期。7天不能胜任工作的，公司可以调整工作。7天辞职或被辞退的，不计工资。

2、如员工因健康原因者；严重损坏公司形象和经济利益者；严重违反公司规章制度，经教育不改者；有违法行为者，公司将予以辞退。

3、新员工入职需填写员工登记表，提供身份证、职称证等复印件，建立档案。

小装修公司规章制度【篇3】

第一章

一、为了规范医院财务行为和会计工作秩序，发挥财务在医院经营管理和提高经济效益中的作用，促进医院发展。依据《中华人民共和国会计法》、《医院财务制度》、《医院会计制度》等相关法律法规，结合医疗单位实际情况，特制定本制度。

二、医院财务管理任务：依法组织收入，努力节约支出，正确安排和合理使用资金;严格执行国家有关法律、法规和财务规章制度，确保国有资产安全;认真编制和执行财务预算;积极推进绩效考核方法，完成目标管理，做好财务监督、检查和经济活动分析;进行经济预测，参与经济决策，做好医疗收费的管理工作。

三、医院财务管理范围：预算管理、收入管理、支出管理、资产管理、对外投资、货币资金等，以及财务分析和监督检查。

四、医院财务管理体制：实行“统一领导，集中管理”模式，医院一切财务活动在总院长的领导下，由医院财务部门统一负责管理。医院财务实行“计划”为特征的总院长负责制。各医疗分支机构预算内的支付，由本单位财务负责人复核，执行院长审批，即可办理;属预算外的，由医院财务负责人复核，经医院总院长审批或由总院长书面授权的执行院长审批。

五、院长为医院财务总负责人，对医院财务负总责。执行院长为各医疗分支机构财务总负责人，对本单位的财务负总责。医疗分支机构的财务主管人员由医院任命，接受医院财务部门的管理。

六、各医疗分支机构应当根据国家有关法律、法规等规定，建立健全内部财务管理办法，做好财务管理的基础工作，定期上报会计报表及财务分析，服从医院的管理、监督和检查。

七、医院的财务管理接受财政、审计、物价等部门的指导和监督。

第二章

一、会计岗位和人员编制

医院财务部设置岗位3个，配备工作人员3名，其中部长1名，会计1名，出纳1名。

各医疗分支机构按内控管理制度要求设置相应的岗位。

医院内财务人员在工作变动时，必须办理交接手续。各医疗分支机构一般会计人员在办理交接手续时，应有该单位财务部门的主管人员监交;财务负责人、会计主管人员办理交接手续时，由医院派人监交。

二、职责和任务

1、贯彻国家财税政策、法规，结合具体情况建立规范的财务模式，建立健全财务核算制度。

2、编制和执行财务综合预、决算、财务收支计划、信贷计划、拟定资金筹措和使用方案，有效地使用资金。

3、建立健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析。

4、医院财务部参与研究、审批医院内有关财务经济事项，上报、下发有关财会、经济管理等方面文件。

5、医院财务部对医院财务机构和岗位设置、人员配备、会计核算等提出方案。负责选拔、培训和考核医院内的财会人员。

6、各医疗分支机构财务部门负责日常本单位财务工作，医院财务部负责对各医疗分支机构财务管理制度的执行情况进行检查和考核。

第三章

一、预算编制原则

1、根据国家的有关方针、政策，按照财政部门下达的事业计划指标、任务，本着“收支统管，统筹兼顾，积极稳妥，依法理财”的原则。各医疗分支机构编制本单位预算。

2、在编制预算时，收入预算要参考上年预算执行情况和对预算年度的预测编制，支出预算要量入为出，合理安排资金。

3、要坚持勤俭办院原则，开源节流，提高资金使用效率。

二、收入预算编制

收入预算编制以上年度实际收入情况，结合预算年度各医疗分支机构发展和工作计划，医疗收费标准和药品价格变动等因素为编制依据。

1、医疗收入。

门诊收入：以计划门诊人次和计划平均收费水平来计算。

住院收入：以计划病床占用日数和按病床计划收费水平计算。

2、药品收入。

以上年度每门诊人次和每占用床日药费的实际收费水平为基础，结合预算年度业务量预计变动数计算。

3、其他收入。

根据具体收入项目的不同内容和有关业务计划分别采用不同的计算方法，逐项计算后汇总编制。

三、支出预算编制

支出预算以医院和各医疗单位发展、工作任务、人员编制、有关支出定额和标准、物价因素等为预算年度基本编制依据。

1、人员经费。根据预算年度平均职工人数，上年末平均工资水平，国家有关调资政策等计算编列。

2、药品费。根据预算年度药品收入预算和国家规定的加成率，参考上年度实际药品加成率计算。

3、卫生材料费。在上年度实际工作量和实际支出数的基础上，根据预算年度的计划及有关因素计算。

4、低值易耗品。根据上年的实际执行情况及预算年度业务工作量计算。

5、其他公用支出。在上年度实际支出的基础上，结合预算年度的计划合理安排。

6、月份用款计划。由各医疗分支机构按月编报。

第四章

财产物资管理包括固定资产、库存物资(低值易耗品、卫生材料)、药品管理等，医院财产物资按“统一领导，归口负责”原则，财产物资采购由医院统一进行。

一、固定资产的管理

1、固定资产的标准：一般设备单价在500元以上，专业设备单价在800元以上，使用时间超过一年的设备。

2、固定资产的分类：

⑴房屋及建筑物。

⑵专业设备。

⑶一般设备。

⑷图书。

⑸其他类固定资产。

3、固定资产管理要求

⑴配备相应的管理人员，建立健全各项管理制度。

⑵建立健全管理三级帐、卡制度，即财会部门负责总账，财产管理部门负责明细账，使用部门负责建卡即台帐。

⑶实行责任制管理。贵重仪器、设备要指定专人管理，建立技术档案和维护、保养、交接及使用情况报告制度。

⑷财产物资管理部门与财会部门要定期对固定资产进行清查、核实，做到账实相符，帐帐相符。

⑸固定资产的购置和修缮要考虑到工作需要和财力可能，要进行科学论证，防止盲目购置，同时对新够进的设备要及时开展成本核算，防止设备闲置，造成资金投资浪费。

⑹房屋修缮要按照基本建设程序报医院审批。

⑺固定资产的转移、转让、出租、出借、捐赠、报废必须先报医院审批，按有关规定报财政部门批准后，方可处置。

⑻对盘盈、盘亏的固定资产，应查明原因，按规定进行账务处理。

二、库存物资的管理

库存物资要按照计划采购，定额定量供应的办法进行管理。

1、要合理的确定储备定额，既要满足业务工作的需要，又要防止积压、占用大量的资金，影响资金的使用效益。

2、建立库存物资的购买、验收、入出库、保管、领用等管理制度，降低物资的库存和消耗，提高物资的使用效益。

3、加强对库存物资的清查盘点，及时发现问题，堵塞漏洞，保证物资的安全和完整。

4、加强对在用低值易耗品的实物管理。对在用的低值易耗品采用“定量配置，以旧换新”等管理办法。

三、药品的管理

药品的管理要遵循“计划采购、定额管理、加强周转、保证供应”的原则。

必须正确的核算药房药品的销售情况，并按月计算药品综合差价率，核算药品费用并结转支出和以实现的药品进销差价。

第五章

医院的对外投资是指以货币资金、实物、无形资产等方式向其他单位或院企业、事业单位的投资和购买国家债券。由于对外投资直接影响到医院的利益和发展，其决策权力统一集中在医院，医疗分支机构不允许自行对外投资。

要做好预期风险和投资收益论证，把握投资能力，确保资金收回。

对外投资必须按照规定的程序，报经财政部门或主管单位批准。

医院是筹资的决策者，医疗分支机构不得擅自发生筹资行为。所筹资金专款专用，[FS：Page]不准变相挪作他用。

第六章

医院货币资金管理包括：银行存款管理、现金管理、往来款项管理。各医疗分支机构的货币资金使用，必须报使用计划，由医院总院长审批。

一、银行存款管理

1、各医疗分支机构银行账户由医院统一开设和管理。

2、银行存款要严格遵守有关规定。

3、各医疗分支机构所收款项要及时存入银行，财会人员要及时和银行对账。

4、严格支票管理，不得签发空白、空头、远期支票，作废支票要妥善保管和处理。

二、现金管理

1、各医疗分支机构收入的现金要及时存入银行，不得坐支。库存现金不得超过规定限额，不得以白条抵现金。

2、现金必须按规定的范围使用。凡超出现金支出限额的，一律通过银行划转。

三、往来款项管理

1、医院加强对往来款项的管理，下属医疗分支机构要及时处理本单位债权债务。

2、对应收款项要及时收回，对确实无法收回的呆账，按有关程序报经核准后核销。

3、个人不得因私借公款。

小装修公司规章制度【篇4】

装修公司员工管理制度

一进入制度

1 凡是公司的装修工人，进入前都要经过详细的考察；对于小组领工的装修工人要经过全面的考察。

2 考察的范围为：技术考察，职业道德考察；对于小组领工的工人考察还有组织能力的考察和人品以及工作态度的考察。

3 凡是有不良记录的装修工人；不论在什么地方，不论什么时候，都不得任用。

二工地现场管理制度

1 装修工人现场施工要衣着整洁；不得坦胸露背。保持工地良好的卫生，材料摆放整齐。

2 不的私自收受业主给予的任何物品和馈赠；不得向客户索要任何和施工无关的物品；不得私自接受业主的任何宴请。

3 不得私自拿取业主的任何物品；否则，视同盗窃，一旦发现核实，即刻清退。

4 态度要谦虚谨慎，讲话要和气委婉。不得顶撞业主；不得言语粗鲁；不得发表和自身身份不符的言论；不得发表扭曲事实不合实际的言论。

5 按照公司要求施工；没有公司允许不得擅自改变工艺流程。不得偷工减料，不得应付施工；对于不合乎要求的施工，要做到及时发现及时解决。

6 切实维护业主的利益；切实维护公司的形象。能为业主考虑的，就一定为业主考虑；能够为业主服务的，不论是大小，就一定为业主服务。

7保护业主的任何物品不受到任何损害；离开工地时，必须保证业主物品的完整无缺。

8 借用业主的物品一定在离开工地时退还；如有丢失，要照价赔偿。

三工人任用制度

1 对于工人的任用；要以技术和人品作为衡量工人业绩的标准。要重用技术好，人品好的工人；不以个人好恶作为任用工人的标准。

2 要对工人的工作情况做记录；对于存在的不良记录，要作为任用时候的参考。要做到不但要用人，更要识人。

3 不得任用屡次犯同样错误的工人；不得任用办事应付不尽力的工人；不得任用贪图不义之财的工人。

4 对工人的'使用，要做到“优胜劣汰”；坚决淘汰落后不图进取的工人。

5 要时刻准备吸纳优秀的工人；要善于发现人才，要重用人才。

四工人的奖惩制度

1 要做到“优必奖”，“差必罚”。要定期给予优秀的工人以物质和荣誉上的奖励；对于办事效率低下做事不牢靠的工人，必须给以处罚。

2 对工人的收入不加杠杆；鼓励能者多劳，多劳者多得。

3 要对工人的敬业态度和高尚的人品给予奖励；推行“德化”的管理和用人制度。

4 要保证同等条件下，工人的薪酬高于或则等于市场薪酬的原则。

5 推行人性化管理；对于主观犯错的，给予处罚；对于以外犯错的，给予宽容。

6 对于业绩突出的工人，要给予突出的奖励；欲用之，必先厚之。

装修公司员工管理制度2015-05-03 8:41 | #2楼

财务总监工作职责

一、服从公司领导，遵守公司各项规章制度。

二、遵守国家财政税务政策，建立各种税务账册，做到系统规范管理。

三、建立项目内部核算，资金合理控制，给施工员提供项目成本测算依据。

四、建立项目材料登记、报销、分类制度，做好材料合作供应商，每月统计、结算做到准确无误。

五、公司合同款、进度款收取，对项目做到专款专用，资金不到位项目有权停止供应材料决定。

六、每月有序的工资、生活费、提成发放，协助常务副总根据各部门经济责任制条理，做好提成测算、项目结算等。

七、每月向总经办提供财务分析报告，对当月发生不合理的资金流动或项目发生不合理的现象，提供参考依据。

八、参与客户服务中心工作，做好客户档案建立、资料收集、客户回访工作。

质检部经理工作职责

一、遵守公司各项文件精神、协调理顺部门之间的团队协调关系。

二、做好项目开工、施工、工种交接、交工验收等全面有步骤的质量、安全监控，各种验收资料同步，发现问题及时解决。

三、对工程质量实行全过程监控，做好文明施工现场监督，并严格按有关条文执行，确保项目工程：

1、文明施工合格率达到100%。

2、质量验收合格率达到100%。

3、客户满意率达到100%。

四、加强施工安全管理，做好施工安全之间的各项安全交底，确保各项工程无重大安全事故。

五、处处以质量为中心，树立质量是企业生存之本的意识，督促项目做到质量自检、自查，严格按照装修施工规范施工。

六、每月编制各项目施工状况表，包括工期、质量，安全、文明现场及施工班组人员配置等情况交工程部和总经办。

七、对工程中的选材、用材、节材实行监控，发现不合格材料，严禁继续使用，并有权做出停工处理。

八、工程竣工后，负责保修期内的一切修整工作，参与客户服务中心工作，做到客户满意。

九、及时参加相关部门的工作会议，根据施工质量、安全情况安排施工员、工班长培训会议。

十、拥有处罚权，对有损于企业品牌的行为进行阻止和处罚，对优秀员工进行表彰与奖励。

工程部经理工作职责

一、遵守国家有关政策法规、消防法规，遵守公司部门各项规章制度，服从生产副总直接领导。

二、负责履行客户合同各项条款，讲质量，重信誉，树立法规观念，确保项目

利率的完成。

三、严守财务纪律，做到项目条款未收不开工，专款专用，保证各项目进度款顺利到位。

四、建立科学合理的经营机制，理顺内部的工作分配结构，充分调动各方面积极性，全面消化公司各部门拓展带来的业务量。

五、负责项目承包协议执行与监督，对项目进行有效控制，严格执行施工技术规模和标准，各项资料与项目进度同步，严格执行公司制定的十条强制性标准。

六、负责项目设计图纸、预算的审核，现场交底，客户协调，部门间相互监督、共同促进。

七、定期召开部门生产会议，制定月度生产计划，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，不断提升部门工作效率和部门竞争力。

八、建立施工班组档案及培训，抓好员工政治思想教育，带动和促进全员素质的提高，建立一支素质一流的作业队伍；

九、建立客户档案，对发生重大、安全、质量事故及客户投诉等突发事件，做出正确判断与行动，事后做出说明或补救措施。

十、积极配合质检部的监督，对项目发展的质量、文明施工、整体工程进行有计划监督落实，在规定期限内完成，积极配合客户服务中心正常运作。

市场部经理工作职责

一、前期接洽及设计阶段

1、全面了解公司整体发展过程、部门组织机构、主要优势及近期业绩，为客户提供全方位的公司介绍，树立企业形象，正确引导客户的装饰消费观念。

2、拓宽经营思路，组织人员考察、选择新的小区设点可能性及提供新的建议及设想。

3、填写客户档案，必须严格按公司客户设计手册的要求规范填写，力争做到准确，如客户有特殊要求的应在客户档案中注明。

4、组织签订设计委托合同，配合财务部门收取设计预付款，并根据合同要求填写正式设计任务单，明确设计内容、设计时间、设计要求等条款。

5、设计部完成图纸任务后，合同预算员确定合理预算造价，直至签订施工合同。

二、施工阶段

1、在施工过程中，与客户保持良好的沟通，及时了解各种情况，将客户意见和建议反馈给公司各相关部门。

2、合同付款方式的要求按期向客户汇报工程进度，配合施工员做好工程款收取工作。

三、后期服务阶段

1、竣工验收通过后，配合客户服务中心工作。

2、建立回访制度，与客户经常联系，树立公司良好的售后服务形象，为进一步开拓业务打好扎实的基础。

四、其他

1、积极组织策划回访，每月XX日员工大会，XX日经营工作会议及各种培训活动。

2、参与公司各种展销活动的宣传、企划及安排。

3、服从公司总助的直接领导。

小装修公司规章制度【篇5】

为严格装修管理，保证装修工程保质、保量、按期、安全完成，特制定以下规章制度：

一、安全保卫制度

1.所有人员进场必须出示施工证。装修人员要有装修资质证。

2.装修人员按商场统一规定时间进场，退场。装修人员必须服从商场的统一协调与安排。

3.禁止在商场内抽烟和使用明火，否则一次罚款100元。

4.禁止私拉乱扯、乱插电线、电源，须用正规插头接用电，用电必须经现场的`专职电工同意，统一安排。不得用短线头接电，否则一次罚款100元。

5.用电设备工具必须有漏电保护装置，工具、电锯类必须符合安全规定。

6.施工人员不得穿拖鞋进场，空中作业要有保护装置。

7.需电焊和切割东西，必须将场地清理干净，并配备灭火器。电焊工必须持证上岗，违者罚款200元。

8.施工人员夜间不得私自进入规定装修以外商场，否则一次罚款300元。

9.顶部安装灯具，必须经百货楼设备科核定用电量，确认具体安装方案后方可施工，由于挖错孔造成的问题由装修方修补。

10.施工期间，因施工方的责任造成责任事故或人身、财产损失的，由施工方负全面负责。造成第三防损失的也由施工方负责。

二、材料管理制度

1.所有材料由施工方组织，由公司监理人员按指定品牌验收后进场，所有材料只许进场，不许出场。特殊情况必须由公司监理人员签字认可。

2.装修材料须经公司设备科、保卫科认定，符合消防规定及商场和监理人员规定的装修标准，做到装修材料、规格等符合要求。

3.施工人员不得随意破坏场内设施，否则，照价赔偿。

三、卫生管理制度

1.施工方不得在施工场地生火作饭，乱扔垃圾，施工和拆顶清理后，日常卫生由施工方负责清理。

2.施工人员不得在场地乱涂、乱画，随地便溺，否则一次罚款50元。

3.施工期间，施工人员使用厕所由商场指定。工方安排人管理，手纸扔入纸篓，不可将废纸、杂物扔入便池，便后冲水。否则，造成堵塞，施工方负责疏通，一次罚款50元，恶意损坏冲水装置一次罚款200元。

4.施工结束后，装修垃圾由装修方指定时间、地点统一清理。

四、协调管理装修期间，根据现场情况，必须服从公司监理人员的统一协调与管理。不服从管理者取消装修的资格。

6、装修工地管理规章制度

为了确保本工程的顺利进行，按期保质保量的完成装饰装修任务，公司特制定以下管理制度，忘广工友共同遵守，切实执行。

第一条；工地所有施工人员必须遵守本公司制定的一切规章制度，听从公司管理人员的指挥和安排，服从公司工程质量监督部门的指导和检查。

第二条；认真遵守《中华人民共和国建筑法》、遵守《中华人民共和国标准化法实施条例》和《建筑工程质量管理条例》。

第三条；坚决遵守工地作息时间，按时上下班，不得迟到、早退，有事要提前请假，不得擅离职守。

第四条；严禁打架斗殴、赌、若有违犯者，不论情由，均处以200元罚款次，其医药费自理后公司再做处理。对屡教不改、情节严重者，送交司法部门处理。

第五条；严禁抽烟、喝酒，抽烟一次罚款普通工友50元次，管理人员200元次，对喝酒后寻衅闹事、故意制造事端均处以200元罚款次，其医药费自理，情节严重者，送交司法部门处理。

第六条；对工地材料、设备、机械、工具、用具等人人都得爱护，不得损坏和丢失（包括甲方及相邻单位的财物）。对有意损害公共财物者，赔偿原物价值的2倍。

第七条；工地用电要注意安全，所有用电线路、电器均应由工地电工专人负责；他人不得私自乱动乱接，否则引起的一切安全事故、机械损坏及伤亡事故，均由当事人自行负责及赔偿。机械设备的操作应持证（上岗证）的专业人员操作，操作必须按照《机械操作规程》操作，他人不得随意乱开乱动，否则一切后果自负。

第八条；工地必须树立“安全第一”的思想，严格按照各项安全施工要求执行，确保安全施工。坚持预防为主原则。

第九条；进入施工现场的所有人员必须佩戴安全帽，严禁穿拖鞋及高跟鞋；严禁从高空抛扔东西，高空作业必须系好安全带。严格遵守《建筑施工安全操作规程》，若有违章操作，所发生的一切安全事故及伤亡事故，公司概不负责，其医疗费、护理费及误工费等，均由本人自理。

第十条；工地应妥善保管好自己所携带物品。严禁在本工地、相邻单位及他人处盗窃财物，若有发现，不问情由均处以500元以上罚款或处以原价值2倍以上罚款，情节严重者送交司法部门处理。

第十一条；工地应做到文明施工，施工现场应经常保持卫生良好，施工机械设备及现场材料布局井井有条，做好工地面貌及个人面貌，完全符合文明工地的标准。

第十二条；各班组应保管、保养好其所用的一切财物（机具、用具、设备、生活用品、办公用品等），如有损坏、丢失等应照价赔偿。

第十三条；为了公司荣誉和工友的利益、以上各条款，望广工友切实执行、严格遵守。

7、装修公司的规章制度

装修装饰公司工程部经理岗位职责及管理制度主要有以下几点：

一、工程部经理严格遵守国家有关法律、法规和总公司各项规章制度，恪守职业道德。

二、服从总公司领导，努力提高自身，积极参与公司重决策。

三、努力加强团队建设，积极配合其它各部门开展工作。

四、认真做好各装饰工程的施工组织计划，做好装饰项目经理工作安排，做好施工班组调度，确保施工正常进行，做好施工管理。

五、做好装饰工程内控的监控，认真参加合同报价评审，确保工程利润的实现。

六、工程部经理负责工艺规范的调整，新材料、新工艺的应用。

七、负责对工程管理人员的考核及提成的审核。

八、、督促所属部门按规定程序，规范要求进行运作。

九、负责对施工现场进行抽查，对优良率审核、奖惩的实施及下达整改指令。

十、负责所属人员进行专业技能培训和业务指导，并做好所属人员的绩效考评工作。

十一、负责对设计师工艺方面的培训工作。

十二、对所属人员的岗位调整，人员招收和辞退向人力资源部门提供合理化建议，并配合行政部门做好人力资源储备工作。

十三、负责处理重客户投诉与客户交流等相关事宜。

十四、按时向主管领导汇报工作，及时完成上级交办的任务。

十五、工程部经理负责每周召开一次工程部例会。

小装修公司规章制度【篇6】

装修公司售后规章制度是指为了更好地满足客户需求，提高服务质量，维护公司形象和声誉而制定的一系列规章制度。这些规章制度明确了装修公司售后服务的各项流程、责任和标准，确保售后服务能够高效、有序地进行，使客户满意度得到提升。

首先，装修公司应该建立完善的售后服务团队。这个团队应该由经验丰富、技术过硬的售后服务人员组成。他们需要经过专业培训，熟悉公司的各项规章制度和流程，能够及时有效地回应客户需求和解决问题。同时，公司还应提供相关的技术支持和培训，以确保售后服务人员能够迅速掌握最新的装修技术和解决方案，提高工作效率和质量。

其次，装修公司应明确售后服务流程和责任。一般来说，装修公司的售后服务流程包括服务接待、问题定位、解决方案制定、执行和反馈等环节。服务接待环节是指客户提交售后服务申请后，装修公司要及时安排专人进行接待和登记，详细了解问题情况。问题定位环节是指装修公司对客户问题进行仔细分析，寻找问题根源，并制定出相应的解决方案。执行环节是指装修公司按照解决方案进行具体的工作，修复或更换存在问题的材料和设备。反馈环节是指装修公司向客户及时反馈售后服务的效果和解决情况，确保客户对售后服务的满意度。

此外，装修公司还应设立售后服务质量评估制度。通过设立售后服务质量评估制度，可以对装修公司的售后服务效果进行定期监测和评估。具体措施包括定期邀请客户进行满意度调查，充分了解客户对售后服务的评价和建议，并重点关注低分项，及时改进和优化服务。此外，装修公司还可以通过建立投诉处理制度，及时处理客户的投诉和纠纷，保证公平、公正的解决问题。

最后，装修公司还应加强对售后服务的宣传和推广。售后服务不仅仅是解决问题，更是塑造公司形象和品牌价值的机会。装修公司可以通过宣传材料、公司网站等媒体，充分展示自己的售后服务优势和特色，提升客户的信任和认可。同时，装修公司还可以与客户建立长期的合作关系，通过持续跟踪和维护，为客户提供更加个性化和贴心的售后服务。

总之，装修公司售后规章制度是装修公司提供更好服务的基础，通过建立完善的售后服务团队，明确服务流程和责任，设立售后服务质量评估制度和加强售后服务宣传，可以提高客户满意度，增强公司竞争力，促进企业的长远发展。通过不断完善售后服务规章制度，装修公司可以不断提升售后服务质量，赢得客户的口碑和信任，实现企业可持续发展的目标。

小装修公司规章制度【篇7】

1、住户装修住宅，必须提前7天向物业公司申报，填写《住宅装修申请表》，如实填报装修项目、范围、标准、时间、详细的施工图和提供施工队伍名称、营业执照、资质等级、法人代表的有效证件、施工负责人的有效证件(复印件)等，送物业公司审批。

2、审批通过后与物业公司签订《xx名居装修管理服务协议》。

3、按照《xx名居房屋装修预交押金和收取综合服务费的标准》收取押金。

4、工程完工后，经物业公司验收，无违章或渗、漏、堵、损坏等情况.可退回押金;若有上述问题，从押金中扣除赔偿费用和罚款，多退少补;完工半年内，如发现上述问题，由装修户负责修复和赔偿。

5、工程验收合格后，物业公司收取管理押金的10%作为管理服务费，包括施工队伍的管理、装修人员出入证、施工许可证等。

6、住户装修申请时必须缴清所有费用方可办理装修手续。

小装修公司规章制度【篇8】

装修公司是集室内设计、预算、施工、材料于一体的专业化设计公司。

1、中小型装饰公司：一般就是设计师、施工经理从装饰公司出来。自己创建的公司，一般只是单方面比较强，要么设计强、要么施工强，装修那么多部门的管理，公司综合能力一般。

2、主流装饰公司：加盟类的品牌公司，越来越多，他们一般管理有固定的流程，主材有自己的联盟品牌。

3、高端设计工作室、部分高端公装公司、主流家装公司高端设计部：这些机构都能提供很好的设计和施工，优点因为专注所以卓越，设计和施工投入的精力都很到位，装修装饰效果自然到位，全部采用主流品牌的材料更容易出效果。

4、未来最好的装饰模式是专业的预算机构+专业的设计工作室+好的安装公司，只要通过社会分工，把每种人的长处发挥出来，这样才能使得装修行业真正进入发展阶段，数年以内家装行业很难规模化。

5、网络装饰公司，相关装修装饰网上的装饰装修公司的频道。主要作用是通过网络技术宣传装饰公司的一些服务体系以及服务原则，在传统经营的基础上开辟网络经营的新领域，可以为更多的业主服务的同时推广企业品牌理念，打造企业知名度。

6、网络装饰公司，有行内品牌实体。

1、现场管理人员和施工人员一律佩戴工作卡，工卡不得转借，遗失必须补办，无卡着不得上岗工作。

2、非现场管理人员和施工人员一律不准擅自进入施工现场。

3、施工现场的材料每天整理归类，妥善保管。每天安排工人清扫现场，清运垃圾，施工现场必须保持整洁、通畅。

4、严禁赤脚，穿上高跟鞋或拖鞋进入施工现场。

5、严禁在电梯井口及楼梯口倒垃圾，扔杂物。

6、严禁聚众赌博，严禁观看淫秽书刊、音像，严禁打架、斗殴，酗酒闹事。

7、对不符合用电要求的电源线要坚决拆除，对影响行人的电线要吊高固定。

8、进入施工现场后，应详细检查是否带有隐患的危险孔洞并做好足够的维护措施。施工班组每天进行工作方面的自我检查。定期检查安全措施，如发现隐患，应立即整改。

9、加强施工现场的日夜值班制度，配备足够的人员加强巡回检查，切实做好防火、防盗工作，加强成品、半成品的保护。成品保护要重视实施“护”(提前保护)、“包”(包裹防污染)、“盖”(表面覆盖)、“封”(局部封闭、防护和污染)。

10、施工用料不得随意运出工地。必须外运的应向项目部申报原因及办理有关手续，经批准后发给放行条方能运出。

1) 按要求棚面尺寸及位置拆除原有棚面。

2) 拆除时做好四周维护。

3) 使用金属梯子要对每个梯子脚做好防滑措施，保护地面原有瓷砖或地板等原有地面。

4) 电线头要用绝缘胶带封死。

5) 垃圾堆放在指定地点并及时清理运走。

1)施工范围做好四周维护。

2)恢复时，有木质龙骨活板材时，需刷防火涂料3遍。

3)恢复时，按原始棚顶尺寸恢复，不得出现接茬。

1)接电是注意安全，按操作规范进行安装。

1)施工现场严禁随地吐痰、大小便，发现有随地大小便现象要对责任区负责人进入处罚。

2)施工现场零散材料和垃圾，要及时清理，垃圾临时存放不得超过三天，如违反本条规定处罚工地负责人。

3)施工现场要天天打扫，保持整洁卫生。

1、装修施工单位须自行负责施工现场的安全防火工作，并确定防火责任人，加强对施工人员的防火教育，确保各项施工作业、各个环节不出现火险。

2、施工现场应配置足够数量且正常有效的灭火器，并确保现场施工人员掌握正确的使用方法。

3、施工人员不得在施工现场吸烟，不得擅自使用明火作业。

4.、施工人员使用墙壁插座时，严禁用无插头的电源线直接搭接在插座里取电。

5、施工单位应认真接受物业公司管理人员的日常消防安全监督检查，在接到火险隐患整改令后应尽快整改。

6、装修施工中，如出现火情，应立即关闭室内所有电源，就近取用灭火器进行火情扑救，并在第一时间通知物业公司。一旦发生火情，相关负责人须赔偿损失，严重者将移交司法机关处理。

注：如违反规定以上管理制度，出现安全事故(火灾、人人身伤害等)，自行负责，事情严重者交由有关机关处理。

小装修公司规章制度【篇9】

总则

第一条为加强公司的财务工作，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用，特制定本规定。

第二条公司财务部门的职能是：

(一)认真贯彻执行国家有关的财务管理制度。

(二)建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务计划，加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执行情况，检查监督财务纪律。

(三)积极为经营管理服务，促进公司取得较好的经济效益。

(四)厉行节约，合理使用资金。

(五)合理分配公司收入，及时完成需要上交的税收及管理费用。

(六)对有关机构及财政、税务、银行部门了解，检查财务工作，主动提供有关资料，如实反映情况。

(七)完成公司交给的其他工作。

第三条公司财务部由总会计师、会计、出纳和审计工作人员组成。在没有专职会计前，由会计事务所代理。

第四条公司各部门和员工办理财会事务，必须遵守本规定。

财务工作岗位职责

第五条总会计师负责组织本公司的下列工作：

(一)编制和执行预算、财务收支计划，信贷计划，拟订资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金;

(二)进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，督促本公司有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益;

(三)建立健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析;

(四)承办公司领导交办的其他工作。第六条会计的主要工作职责是：

(一)按照国家会计制度的规定记账、复账、报账，做到手续完备，数字准确，账目清楚，按期报账。

(二)按照经济核算原则，定期检查，分析公司财务、成本和利润的招待情况，挖掘增收节支潜力，考核资金使用效果，及时向经理提出合理化建议，当好公司参谋。

(三)妥善保管会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料。

(四)完成经理或主管副经理交付的其他工作。

第七条出纳的主要工作职责是：

(一)认真执行现金管理制度。

(二)严格执行库存现金限额，超过部分必须及时送存银行，不坐支现金，不认白条抵押现金。

(三)建立健全现金出纳各种账目，严格审核现金收付凭证。

(四)严格支票管理制度，编制支票使用手续，使用支票须经经理签字后，方可生效。

(五)积极配合银行做好对账、报账工作。

(六)配合会计做好各种账务处理。

(七)及时收回各部门上缴的各项费用。

(八)完成经理或主管副经理交付的其他工作。第八条审计的主要工作职责是：

(一)认真贯彻执行有关审计管理制度。

(二)监督公司财务计划的执行、决算、预算外资金收支与财务收支有关的各项经济活动及其经济效益。

(三)详细核对公司的各项与财务有关的数字、金额、期限、手续等是否准确无误。

(四)审阅公司的计划资料、合同和其他有关经济资料，以便掌握情况，发现问题，积累证据。

(五)纠正财务工作中的差错弊端，规范公司的经济行为。

(六)针对公司财务工作中出现问题产生的原因提出改进建议和措施。

(七)完成经理或主管副经理交付的其他工作。

财务工作管理

第九条会计年度自一月一日起至十二月三十一日止。

第十条会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料必须真实、准确、完整，并符合会计制度的规定。

第十一条财务工作人员办理会计事项必须填制或取得原始凭证，并根据审核的原始凭证编制记账凭证。会计、出纳员记账，都必须在记账凭证上签字。

第十二条财务工作人员应当会同经理办公室专人定期进行财务清查，保证账簿记录与实物、款项相符。

第十三条财务工作人员应根据账簿记录编制会计报表上报经理，并报送有关部门。会计报表每月由会计编制并上报一次。会计报表须会计签名或盖章。

第十四条财务工作人员对本公司实行会计监督。财务工作人员对不真实、不佥的原始凭证，不予受理;对记载不准确、不完整的原始凭证予以退回，要求更正、补充。

第十五条财务作人员发现账簿记录与实物、款项不符时，应及时向经理或主管副经理书面报告，并请求查明原因，作出处理。财务工作人员对上述事项无权自行作出处理。

第十六条财务工作应当建立内部稽核制度，并做好内部审计。出纳人员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权和债务账目的登记工作。

第十七条财务审计每季一次。审计人员根据审计事项实行审计，并做出审计报告，报送经理。

第十八条财务工作人员调动工作或者离职，必须与接管人员办清交接手续。财务工作人员办理交接手续，由经理办公室主任、主管副经理监交。支票管理

第十九条支票由出纳员或经理指定专人保管。支票使用时须有“支票领用单”，经经理批准签字，然后将支票按批准金额封头，加盖印章、填写日期、用途、登记号码、领用人在支票领用簿上签字备查。

第二十条支票付款后凭支票存根，发票由经手人签字、会计核对(购置物品由保管员签字)、经理审批。填写金额要无误，完成后交出纳人员。出纳员统一编制凭证号，按规定登记银行账号，原支票领用人在“支票领用单”及登记簿上注销。

第二十一条财务人员月底清账时凭“支票领用单”转应收款，发工资时从领用工资内扣还，当月工资扣还不足，逐月延扣以后的工资，领用人完善报账手续后再作补发工资处理。

第二十二条对于报销时短缺的金额，财务人员要及时催办，到月底按第二十一条规定处理。凡一周内收入款项累计超10000元或现金收入超过5000元时，会计或出纳人员应文字性报告经理。凡与公司业务无关款项，不分金额大小由承办人文字性报告经理。

第二十三条凡1000元以上的款项进入银行账户两日内，会计或出纳人员应文字性报告经理。

第二十四条公司财务人员支付(包括公私借用)每一笔款项，不论金额大小均须经理签字。经理外出应由财务人员设法通知，同意后可先付款后补签。

现金管理

第二十五条公司可以在下列范围内使用现金：

(一)职员工资、津贴、奖金;

(二)个人劳务报酬;

(三)出差人员必须携带的差旅费;

(四)结算起点以下的零星支出;

(五)经理批准的其他开支。前款结算起点定为100元，结算规定的调整，由经理确定。

小装修公司规章制度【篇10】

一、装修公司规章制度与管理条例是怎样的

（一）考勤制度

为确保公司进行有秩序的经营管理而制定：

1、出勤：工作时间：每天7小时，正常时间为上午8：30—12：0014：30—18：00，根据公司需要调整。

2、打卡：员工每天上班、下班，午休出入均需打卡（共计每日4次）。员工应亲自打卡，帮助他人打卡和接受他人帮。助打卡者，无论是否迟到，均按Ｃ类迟到计算、忘记打卡的员工，需要其直接上级把员工漏掉打卡的时间给予补签。

3、公出：一个工作日内的公出需在前台登记，方便转接电话和留言。出差、事假等需事前得到部门经理批准，并到前台登记。

4、请假：任何类别的假期都需部门经理事前批准，并到前台登记，如有紧急情况，不能事先请假，应在两小时以内电话通知本部门经理并在上班当日补办手续，否则以旷工计。

5、迟到、早退和旷工的奖惩制度：

（1）全勤奖：每月３０元，以考勤卡为准、

（2）迟到早退：上班8：30以后到达，视为迟到，下班18：00以前离开，视为早退，迟到早退1分钟5元2分钟10元以此类推）迟到30分钟以后，按旷工半天计。

（3）旷工：连续三个工作日无故缺勤，或未经批准休假者将被视为旷工。直接主管将亲自联络本人查明原因，并于满三天后的二天内交出。

（4）在20天内未经批准缺勤总计6天（48小时）者被视为旷工，并予以辞退。

（二）辞职制度

保障员工权益，维护公司利益，特制订本规定。员工不论何种原因离职，均依本规定办理，具体实施细则：

本公司员工的离职分为辞职、辞退、自动离职、开除四种情况

1、辞职

（1）合同期满员工，因个人原因不能或不愿继续留在公司工作而提出的辞职；

（2）员工因疾病、身体方面的原因（须附镇级以上的医院证明和相关资料），并在短时间内不能恢复健康而提出的辞职；

（3）有签定劳动合同的员工，在个人辞职，财务部方可依规定给予结算工资。

（4）公司所有职员应提前一个月提出书面申请，总监（含）级以上人员辞职应提前一个半月申请并填写《离职申请单》，试用期职员离职申请应七天前提出。

（5）所有辞职员工应提前一个月填写《离职申请表》，申请得到批准后再办理离职手续，并离职前认真做好自己的本职工作，未经许可，不得擅自离开工作岗位，否则按旷工处理，并不予以结算工资。

2、辞退

有下列行为之一的，公司将给予辞退：

（1）试用期内经考核不能胜任本职工作者；

（2）对工作不负责任，表现欠佳，经教育无效者仍不能胜任本职工作的或调换岗位仍无法适应者；

（3）数次违反公司管理制度，屡教不改者；

（4）不服从管理，严重失职，营私舞弊，损害公司利益者；

（5）由于公司经营不景气或组织结构调整需要裁员。

（三）自动离职

1、自动离职条件

（1）对未准辞职，而连续旷工三天（含）以上者或月累计旷工三天以上者；

（2）请假期满未回公司工作又未向公司续假达三天（含）以上者。

2、员工未经正常渠道办理辞职、辞退手续，擅自离职离岗，终止双方劳动关系，若对公司造成直接或间接损失的，应赔偿公司损失。

3、重要岗位员工因自行解除双方雇佣关系导致企业重大损失者，公司有权依法追究其经济、法律责任。

（四）开除

1、有下列行为之一的，公司将给予开除：

（1）玩忽职守，造成责任事故，使公司蒙受较大损失者。

（2）不服从领导，不执行上级工作指令，态度恶劣，情节严重者。

（3）威胁、恐吓、危害管理人员和其他同事正常的工作和人身安全者。

（4）偷窃公司产品、开发信息、文件制度、员工财物或泄漏公司商业技术秘密的。

（5）故意破坏公司财物或聚众闹事，破坏正常工作秩序者。

（6）酗酒闹事、打架斗殴、聚众赌博，有流氓行为或道德品德极为败坏者。

（7）不忠于公司事业，贪污受贿，索取回扣，公报私仇，严重损害公司名誉和信用者。

（8）工作中严重弄虚作假，伪造（包括与人串谋）公司记录文件、帐单等人为掩盖事实真相，性质恶劣，情节严重者。

（9）触犯国家有关法律造成犯罪，触犯刑律而被公安机关拘留、判刑人员。

（10）对于违反上述条件者经公司核准开除的人员工资不全部发放，仅发放基本工资的３０％作为遣送费并永不录用，如果开除人员对公司造成损失的，公司将保留进一步的索赔权利直至追究其经济、法律责任。

（五）离职程序

所有由部门主管（经理）→行政部→总经理审批后生效，生效后按公司规定程序办理好一切交接手续者，财务部方可依规定给予结算工资。

二、装修公司的公司分类

2、主流装饰公司：加盟类的品牌公司越来越多，他们一般管理有固定的流程，主材有自己的联盟品牌。

3、部分高端公装公司、主流家装公司高端设计部：这些机构都能提供很好的设计和施工，优点因为专注所以卓越，设计和施工投入的精力都很到位，装修装饰效果自然到位，全部采用主流品牌的材料更容易出效果。

5、网络装饰公司，相关装修装饰网上的装饰公司的频道。主要作用是通过网络技术宣传装饰公司的一些服务体系以及服务原则，在传统经营的基础上开辟网络经营的新领域，可以为更多的业主服务的同时推广企业品牌理念，打造企业知名度。

三、装修公司的法律依据

《公司登记管理条例》第25条规定：“依法设立的公司，由公司登记机关发给《企业法人营业执照》。公司营业执照签发日期为公司成立日期。公司凭公司登记机关核发的《企业法人营业执照》刻制印章，开立银行账户，申请纳税登记。”由此可见，公司经设立登记的法律效力就是使公司取得法人资格，进而取得从事经营活动的合法身份。