财务工作总结建议。
光阴匆匆而过，又到了写财务工作总结报告的时候了，财务工作总结主要是进行结清旧账，年终转账和记入新帐，编制会计报表等。写财务工作总结的时候，要学会去思考总结中心点。做好工作总结有助于自己工作中的升职加薪。借鉴优秀的财务部财务工作总结模板是一个简捷的办法，以下由小编收集整理的《财务工作总结建议》，希望你能从中找到有用的内容！
【财务工作总结,建议】
一2010年上半年指标完成情况 2009年工作总结二财务管理中的问题与建议 2010年工作计划2 一、2009年工作总结1、指标完成情况公司发生亏损1655万元1667万经营利润 998万建筑742工业-92租赁348 一、2009年工作总结1、指标完成情况公司实现收入1.34亿元收入分布建筑1.26 亿工业772 万租赁348 万 一、2009年工作总结1、指标完成情况各类事故为零 专用车销量欠缺 能源补贴下降26% 客户满意度提升2% 职工收入提高10% 一、2009年工作总结2、主要工作回顾党建政治市场拓展124.7%科学发展观成本管控20%23管理创新Desktop System Desktop SystemDot-matrix printerDesktop SystemDot-matrix printerIBM 3X74专用车经营Dot-matrix printer2%6Laptop computer196 二、2010年工作计划1、内外形势分析■优势：经验+资源+平台+队伍■■劣势：效益+管理+效率+体制+风险+困难+压力机会：市场+产品+支持+融合■威胁：成本+容量+投资7 二、2010年工作计划 2、基本工作思路坚持用科学发展观统领公司发展，以创新求变为主线，在提升盈利水平上下功夫，重点抓好市场开发、管理提升、和谐稳定三项重点工作，构筑公司良好、稳 定、健康发展的新格局，为公司未来事业发展奠定新的基 础，全面完成管理部下达的各项KpI指标。8 二、2010年工作计划3、工作目标经营利润1000万 安全六个为零亏损1600客户满意度90% 深化体制改革 职工收入同步提高 二、2010年工作计划4、设想及措施经营格局1管理流程2市场拓展3业务重定位;建 筑3年体制转换 ;工业导入民营 机制;资产引进 置业管理以精细化管理为 重点;以核 算 化为主要方式; 资产以开发为主加强规划; 程序化运作; 明确市场重心和 方向 二、2010年工作计划4、设想及措施人才建设4管理方式5和谐稳定6项目经理建设; 专业人员培养; 重点培养专业技 术人员改造组织机构; 改进财务管理; 推进员工行为规 范化管理抓好四好建设; 塑造企业文化; 解决实际困难
【财务工作总结,建议】
公司财务部个人工作总结我所任职的财务部在公司是一个后勤保障部门，也是一个重要的部门。财务 部门既是管理部门又是服务部门，在严格加强管理的同时还要做好热情服务，在 热情服务的同时不失原则，这就是我们财务工作的要求。
今年以来，由于公司刚成立，财务方方面面都需要逐步建立和完善，财务工 作的力度和难度都在逐步加大，财务技术力量不足。我以国家财务制度为基准， 建立了晶 奥特色的财务核算体系，成功办理了公司由小规模纳税人过渡到 一般纳税人所需要的一切相关手续。办理增值税金税卡、增值税网上认证相关手 续，除了完成日常 财务事务工作，还办理银行、税务方面工作，纳税筹划，纳 税申报， 增值税发票及出口发票的购入、 验销， 办理银行融资、 银行贷款卡手续， 出口退税手续，清理应 收款，应付款，认真核对往来帐项，核对出纳的货币资 金。
向公司决策者及银行税务部门提交各项财务报表，规范材料商品出入库程序 及相关手续，规范运费结算手 续，培训采购员、仓库保管员及销售核算员的财 务基础知识。在工作中我做到了
1、坚持原则、客观公正、依法办事。发挥了财务核算和监督作用。在会计审核 中，严格按财务制度和会计法规办事。
2、认真做好资金结算的日清月结工作，及时反映资金的流向和存量情况; 3、主持本部门的日常业务和事务工作，财务核算工作; 4、进行业务沟通与协调，解决工作疑难，听取部门员工的意见和建议。
5、熟悉和掌握德州地区的相关政策，不断学习财务新知识，国家新规定。
6、组织编制各项会计报表、现金报告等工作。
7、解答客户有关财务方面的咨询。
8、 积极配合其它部门的工作， 建立了良好的公共关系。
积极参加公司组织的 歌 唱革命歌曲的活动。
9、任劳任怨、乐于吃苦、甘于奉献。为了能按质按量完成各项任务，不计较个 人得失，不讲报酬，牺牲个人利益，经常加班加点进行工作。在工作中发扬乐于 吃苦、甘于奉献的精神，始终能够做到任劳任怨、尽职尽责。
10、 爱岗敬业、提高效率、热情服务。在财务工作中，本人始终以高度的敬业 精神及强烈的工作责任心投入到本职工作中。对待来办理业务的同事，能够做到 一视同仁， 热情服务、耐心讲解，做好会计法律法规的宣传工作。在工作过程 中，不刁难同事，办事不拖延，对真实、合法的凭证，及时给予报销;对不合规 的凭证，指明原 因，要求改正。努力提高工作效率和服务质量，高效、优质的 提供服务。
11、遵纪守法、廉洁自律，树立起财务工作者的良好形象。
通过对今年公司经营状况分析， 本人从财务角度对公司新一年的经营提出一点个 人的建议
1、加强营运管理，降低购进材料成本，争取购进材料为零破损率。加强营运部 员工工作责任心，降低仓储成本。
2、 加强生产管理，提高产品质量，严格交货期，减少生产中的破损破片，降低 物料消耗，提高设备利用率。
3、 加大销售力度，拓宽市场渠道，制定合理售价。加强销售人员的职业道德培 训及法律知识培训。
本人虽然取得了一定的成绩， 但离公司精细化、零缺陷的要求还存在一定距 离，还需不断努力，不断提高自已的业务工作能力，为公司的第三次腾飞供献自 已的一份力量。2010 年度公司财务工作总结010 年公司财务工作以《会计法》为准则,以提高经济效益为目的,以成本管理和 资金管理为重点, 强基础,抓管理,发挥了财务管理工作在企业管理中的重要作 用.现将 2010 年度公司财务工作做简单总结汇报。
一.公司主要财务指标完成情况
二.职能发展
过去的一年,财务工作在职能管理上向前迈进了一大步。
1.为便于财务管理,财务部门除正规的日记帐、明细分类帐、总帐外，又建立了 多种台帐。如：材料台帐，周转材料台帐，低值易耗品台帐，办公费台帐 等。
2.会计报表基本能满足上级部门和公司管理的需要。
3.提出了财务工作不仅仅是 事后算帐,核算是基础,管理是目的。如果管理工作上不去，核算再细也没 用。
所以要求财务人员人人提高管理意思，在思想上要重视财务管理。对每笔经济业 务在考虑核算的同时， 还要考虑到该项业务对公司的现在和将来在管理上和税收 政策上的影响。否则，出现问题将来很难弥补。
4.根据外工地离公司较远和公 司改革的具体情况， 公司对分公司实行了独立核算。
项目部设专人负责财务工作。 为加强公司对外工地财务管理，保证核算的统一 性，信息反馈的及时性，又采 取了公司财务人员勤下工地的办法。5.
为使会计工作规范化,指定了具体的《财 务工作要求》。要求从会计基础工作、会计核算、日常管理三方面去抓，目的是 为财务管理打好基础。6.内部开展规范化 工作，从会计核算、会计报表到会计 档案的管理，每项工作都落实到了人头上。从小处着手，全面开展，完善财务管 理工作。
三.核算工作
核算工作是财务部门大量的基础工作。资金的结算与安排、费用的审核与报销、 材料的稽核与分配、固定资产折旧的计提、财务报表的编制、税务的申报等各项 工作都能紧张有序进行，并能按时完成。
四.职能服务
财务部门既是管理部门,又是服务部门,在加强管理的同时又要热情服务,这是两 种不同角色的转换,也是我们的工作要求。
在对原始凭证审核时，严格按规定办事，不该报销的绝对不能报销，不该进成本 的也决不乱挤成本; 对不符合手续的及时告知办理相关手续以及指出解决问题的 办法。
五.加强资金管理，强化费用监督，减少资金占用，提高资金利用效果，做到收 支平衡
为加强对资金的统一管理，规范运用，强化资金使用计划性、效率性和安全性， 尽可能地规避资金风险。1.将分散的资金归并到了公司的银行帐户上。2.
为进 一步减少资金占用，提高资金利用率，今年重点对未达帐项，债权、债务，流动 资金周转率等一些项目加大管理力度， 使资金周转明显加快。
3.严格执行了现 金 管理制度,以勤俭、节约、高效为原则，从整体上对资金有统筹安排，严格按照 资金支付流程去做。
做到了先审后支， 不审不支的原则。
对出差等公用费用， 实行先批后支，计划先行的报帐程序。全过程地监督资金计划执行情况。
通过以上制度的实施，更加有效的减少了资金占用，降低财务费用和工程成本。
六.参与公司经营管理,搞好财产物质的清查与盘点
随着企业管理职能的日益强化,财务管理自然参与到企业的每个环节。
其中包括
物质采购、现场二级仓库、大宗材料、周转材料、低值易耗品、设备等方面的管 理，清查盘点，落实责任，以降低成本。
七.定期经济活动分析: 合理高效的财务分析,是企业管理与领导决策的重要途径，并将使公司的工作事 半功倍。在财务分析上，做到保本点与规模效益、量差与价差等具体数据分析， 为领导决策提供有力信息。
八.做好资金筹集与资金调度工作
2010 年,公司工程全面铺开了,资金需求量很大，尤其是魏县赵寨梨花寨开发项 目。在巨大的资金压力面前，公司领导和财务部门积极动脑筋、想办法，同心协 力筹备资金。弥补了资金的缺口。
在资金使用上，做到合理安排调度资金，保证了开发和施工的正常运转，其他方 面也没受影响。
2XX 年财务工作计划.
为全面搞好 2010 年财务工作，重点抓以下几个方面
一.根据公司对 2010 年工作的部署安排,财务部门要进一步搞好资金管理和成本 管理工作。
二.参与公司的经营管理，提供经济信息，预测经济前景，为领导及时提供准确、 完整的财务数据;随着公司资金的良性循环，经营水平的提高，本着严、 紧、 细的原则，全面强化岗位责任制;开源节流，加强节约意思;围绕盘活资产， 对现有闲置的资产也进行盘点; 加大回收工程款力度，千方百计提高资金周转速 度。
三.根据物质采购要求,要货比三家，本着质量好、价格低的原则进行采购， 进一步落实集体采购制度。
四.注重对财务、材料等有关人员的培训，，以加强财务基础工作。
企业越发展， 财务管理的作用就越突出， 对财务管理要求越高。
为适应这一要求， 就必须对有关人员进行培训， 提高业务素质和管理水平，为更好地参与企业经营 管理打下坚实基础。
总之，2010 年在公司领导的指导下，在各部门的配合和支持下，财务人员在繁 忙的工作中表现出非常的努力和敬业，工作取得了一定的成绩。随着公司改 革 和发展，财务工作将面临更大的挑战，压力会更大。我坚信同志们一定会变压力 为动力，严格按照《会计法》的要求，进一步做好财务核算和财务管理工作，使 之 在企业管理中真正发挥核心作用。公司财务主管工作总结XX 年年我协助何总经理分管财务和内控工作，现将一年来的工作情况汇报如下， 请各位代表审议。 第一部分 XX 年年的主要工作 XX 年年在公司班子的大力支持下，我带领广大财务人员紧紧围绕年度财务工作 思路，不断夯实财务基础工作，规范财务业务流程，创新财务管理方法，改革财 务管理体制，着力强化平稳、受控运行，为全面完成公司的各项目标做出了应有 的贡献。
一、圆满完成了国家审计署现场审计工作。
在 国家审计署的审计过程中，我们全力以赴、自查自改、跟踪反馈、及时协调， 保障了审计工作的顺利进行。一是公司各单位成立了以一把手为组长的组织机 构，以财 务为主协调办公室，建立了顺畅的沟通机制，及时化解现场审计阶段 发现的问题 10 余项;二是根据公司审前工作会的部署，及时安排和要求三省公 司和机关各处室 对照内控制度严格自查，整改不合规范事项 200 余项;三是会 同三省公司和相关处室联合审查、共同把关审前和审计过程中提报的各项资料; 四是针对审计组反馈 的 32 个审计记录， 立即组织三省公司财务部门和相关部门 认真核对、仔细研究，反复讨论、修改三省公司及各部门的答复，从法律和相关 政策法规的角度做出了合 理解释。
通过严格、扎实、细致、周密的工作，公司接受住了审计署的严格考验，得 到了审计组的较高评价。
二、财务信息化建设取得新突破。
在 核算体系改革方面，以推进财务和资产 7.0 系统上线为重点，组织本部 及三省业务骨干， 积极学习财务 7.0 系统的各项管理和操作程序，积极改变核算 流 程，30 人历时一个月，完成了近 10 万条信息的设置和账务初始化工作，顺 利实现了 6.0 和 7.0 系统的并行。并行后的财务核算工作量成本增加，在原本人 员 偏紧、工作量偏大的基础上，财务人员加班加点、任劳任怨、扎实工作，为 进一步提高信息透明度、 优化核算流程、提升对基层的监控力度打下了坚实的基 础。
在 零售费用定额管理方面， 我们积极推导、演绎和引申建筑行业定额管理理念， 在调研、 总结和开发软件的三个阶段一直处于板块领先水平， 得到了板块的认可， 并委 托我公司实施软件开发和系统推广工作。目前系统已经开发成功，预计 2010 年一季度在销售系统全面上线，为销售公司全面贯彻低成本发展战略、创 新成本控制 手段、实现管理向基层延伸奠定了坚实的基础。
在资金管理系统建设方面，通过近一年的调研、开发和推广，基本实现了对库站 资金的实时监控， 实现了与业务系统、零售系统的信息共享和系统自动控制， 实现了资金的自动汇划、收付凭证的自动生成、账户余额的实时监控。为进一步 降低资金头寸、提高核算 速度和质量、降低资金风险提供了方便、快捷的信息 平台，是资金管理历程中的一次跨越式变革。
三、资金、资产管理能力稳步提升。 在 资金管理方面，以降低冗余资金、加强现场稽核为重点，确保全年无重 大资金安全事故。一是持续推进银行上门收款、pos 机推广和银行账户管理，有 效降低 了在途资金， 保障了资金安全，截止 XX 年年底实现上门收款的加油站座 数达到 1241 座，同比增加 147 座，上门收款率达到 87%，同比提高 2 个百分点， 比 XX 年提高 73 个百分点;pos 机刷卡结算金额为 8.9 亿元，同比增长 8.5 倍; 清理冗余账户、 合并账户 39 个，账户数量维持在满足生产经营需要的最低限 度 内。
二是积极贯彻落实资金安全稽查长效机制，各地市公司对加油站资金管理自 查面达 100%， 由省公司组织的抽查和复查覆盖面平均达到 60%， 并根据板块 《关 于开展加油站资金专项检查的通知》要求和整体部署，成立了加油站资金专项检 查领导小组和办公室，累计检查站库 1500 余座，检查覆盖面 99%以上，发 现和 整改问题 500 余项， 完成了板块下达的资金稽查任务，得到了西藏公司督察组的 高度评价。
在资产管理方面，通过明确转资流程和表单、组 织制订预转资单价标准，结合 国家审计署的审计结果，督促三省公司进一步提高转资速度，截止 XX 年年底在 建工程余额 61596 万元，与年初相比在建工程占资 产总额的比重下降了 0.67 个百分点。同时，依托资产 6.0 系统，有效的解决了信息不对称的问题，全年共 完成 695 万元固定资产的内部调拨，完成资产卡片 的编制 5 万余张，充分发挥 了存量资产的使用价值。
并组织三省公司对各项资产进行了一次全面清查，对盘 亏、毁损、报废资产的情况进行了一次细致的摸底统计， 确定了符合报废条件 的资产 335 项，为下一步优化资产结构、盘活低效或无效资产提供了数据支持。
四、注重过程、加强监控，预算管理水平稳步提升。
一 是月度滚动预算和资金联动控制得到进一步加强，三省公司实现了从被动接 受到主动执行的转变，有效保障了费用合理、均衡发生，全年费用指标均控制在 板块下达 指标范围内;二是通过收集整理第一手资料，深入贯彻上级单位管理 意图，2010 年预算编制得到了板块领导的高度评价，预算汇报圆满成功。
五、法制意识逐步提升，税企环境进一步优化。
通 过加强协调、强化内部管理、提高税务人员业务素质，取得了较好地成绩。
一是通过努力， 实现了湖北地区增值税预征率的再次下降，年节约利税 800 余万 元;二 是通过大力协调，湖北省黄石等地区税务部门纠正了在零售环节按收入 比例征收印花税的违规政策， 年节约印花税 200 余万元，摆脱了企业被动纳税的 局面，净化 了纳税环境，提高了企业在税企分配格局中的话语权;三是实现了 中石油冠名机打发票的使用， 为进一步提高内部管理水平、提升企业形象提供了 优越的平台，是税 企关系的一次历史性突破;四是组织了一次财税大检查，查 处整改问题 20 余项，并根据检查结果制定和下发了发票管理办法，规范了票据 的使用，降低了税务风 险。
六、充实力量、加强培训，队伍综合素质不断提高。
一是进一步充实各级管理机构财务力量。XX 年年对机关财务处领导岗位进行了 充实， 同时在条件成熟的地市逐步配备总会计师 6 人，充实了两级机关财务部 门骨干力量， 地市营销中心财务队伍进一步发展， 基层的财务管理能力不断提升; 二是全年财 务系统共参加内外部培训 500 人次以上，重点是放在资金、资产、 税务和财务系统更替等应知应会技能， 短期内迅速提高了各级财务人员的职业技 能，丰富了财务 系统的知识储备;三是学术理论和实践紧密结合，积极探讨财 务管理的热点、难点问题，XX 年年举办不同层次财务研讨会 4 次，在湖北财会 周刊和中油内部刊物等 省部级刊物上发表论文 7 篇，标志着财务队伍从技能操 作型逐步向学术研究型团队转变。
七、强化执行、严格考核，内控体系持续有效运行。
XX 年年，公司内控工作以提升企业管理水平为宗旨，以加强风险管理为导向， 以零缺陷做为内控工作奋斗目标，不断加大内控执行力度，不断丰富内控检 查、测试手段。
一是发布 XX 年版《内部控制管理手册》，修订和完善满足不同管理层次需求的 3 个层面 96 个末级流程。
二是强化宣贯，注重沟通，营造和谐内控环境。XX 年年举办内控培训班 59 期， 培训 2362 人次，筛选、整理出与库、站业务密切相关的流程 13 个并汇编成册。
三是反复测试，严格考核，保持内控体系持续有效运行。XX 年年先后组织 3 次 自我测试， 覆盖面达到 44 个营销中心。顺利通过了 3 次管理层和外部审计测试。
在 财务工作取得新进展的同时，我个人在政治理论学习和专业知识方面也有了 长足的进步。我认真学习了公司的工作会议报告和各类书刊，学习了 xx 同志在 中纪委会 议上和党的十七大会议上的讲话， 学习了 xx 十七大政府工作报告和在 中央经济会议上的讲话。通过不断的学习，增强了党性修养，丰富了知识储备， 优化了知识结 构。
第二部分 一年来几点感想和认识 回顾一年来的财务工作， 我对自身能力、财务面临的形势和财务工作的重点有以 下几点认识。
一、本人的政策水平、专业水平和领导水平还有待进一步提高。
一 是对财务专业的许多新事物、新知识和新形势关注不够、掌握得不够透彻， 对国家和上级单位的相关政策法规理解还需要进一步加强。
二是到基层去得还不 够，对有 些基层反映的问题解决不够迅速，抓工作没有一抓到底，布置工作多， 监督检查工作少。
在今后的工作实践中我将努力提高各方面综合素质，不辜负组 织和公司员工 对我的信任和期望。
二、财务管理体制需要进一步理顺，财务工作需要进一步深化。 一是成本费用控制的形势越来越严峻，压力 层层传递的体制还没有形成。随着 中石油 a 股回归上市， 来自资本市场的监管和压力越来越大，同时国家所得税新 条例的颁布，加大了对企业的费用开支的监管力 度，而且，社会舆论对央企的 监督越来越强势， 集团公司党组、股份公司管理层已经将降本增效上升到战略高 度， 销售企业将成本费用控制列入 2010 年的重点工 作，我们在成本费用控制中 受到的内外部监管力度越来越大。从目前情况看，我们的成本费用管理中还存在 一些问题：一是投资管理方面，部分项目达不到可研要 求，一些加油站长期处 于亏损或关停状态;二是资产方面，资本性支出挤占费用，资产处置不规范，一 次性盘亏数额较大;三是人工成本方面，各项补贴名目繁多、 标准不统一、规 定不明确， 公司间相互攀比; 四是非生产性支出方面， 四项管理性费用控制不严， 标准不一。五是成本费用的压力目前主要集中在机关本部，没有实 现压力的逐 级传递。
二是会计工作的内涵日趋复杂， 会计基础工作还不适应会计体系发展的需要。会 计准则和股份公司会计手册今年已经进行了调 整，变化非常大，随着经济业务 的日趋复杂， 我们的监管手段、 控制意识和管理环境短期内还难以适应新形势的 需要，主要体现在对库存油品、销售价格、资产处置 和账外资产的管理还不够 重视、不够完善，对异地租赁、融资租赁、大额修理支出和非油业务等特殊事项 的管理还缺乏完备的管理手段。
三是公司 快速发展，财务管理面临的挑战越来越大。与公司成立之初相比，我 们的管理幅度越来越大、价值链越来越长、风险点越来越多、监管面越来越广、 资产规模越来越 大、各方关注度越来越高，财务管理面临着诸多挑战，管理的 难度越来越大，进入了一个风险聚集的时期，稍有放松，财务风险就会释放，进 一步演变为事故。这一 方面要求我们财务人员不断提高综合素质，另一方面必 须紧缩地市营销中心的财权， 适度下放相应的事权，各级机构要切实担负起确保 财务安全的责任。
第三部分 2010 年工作安排 2010 年是公司发展的关键一年，也是财务工作适应新形势、促进新发展的关键 一年，我们根据集团公司、股份公司和板块的整体部署，结合公司的发展战略， 提出了 2010 年工作思路，即：以集团公司、股份公司财务工作部署为导向， 紧紧围绕公司发展战略， 切实履行各级财务机构和财务队伍的职责，狠抓财务现 场管理和 信息化建设，确保财务安全，进一步提高核算质量，努力建设高素质 财务队伍，促进财务工作的和谐、健康发展，追求卓越业绩，为实现公司效益最 大化努力奋 斗。概括起来讲为六抓、两创。
一是抓财务现场安全：大力加强资金资产的现场管理力度，运用稽查、清算、预 案和考核等多种手段， 逐步实现数据安全到现场安全再到本质安全的转变，同时 通过进一步加大内控执行力度，实现人、财、物和管理的安全。
抓信息：重点要抓好网上报销系统、定额管理系统、资金管理系统、财务 7.0 系统和财务人员信息系统的推广和使用,以信息系统为纽带,实现信息资源的共 享,实现综合流程的优化,进一步提高劳动效率。 抓核算
要依托财务 7.0 系统上线的契机，继续修订和完善费用核算手册等各项 规章制度，进一步规范会计核算、明确统一非油业务、融资租赁等特殊事项处理 的方式方法，加强稽核力度，严肃执行新会计准则，严肃财经纪律，规避会计风 险。
抓队伍
重点要加强库、 站两个层面财务队伍的培养， 运用技能培训、 职业规划、 晋级制度、 职业道德教育机制和帮扶共建等多种手段，不断提高基层队伍的凝聚 力和执行力。
同时要加强总会计师工作能力和职业操守的培养，促进总会计师综 合素质的提高。
抓 发展：未来两至三年，财务工作要全面实现责权明晰、管理统一、运行高效、 执行有序和环境和谐的目标， 要求我们从现在起必须做好规划，为未来财务工作 的和 谐、健康发展奠定基础。首先，要积极推进财务三统一建设，实现组 织、制度和流程的统一;其次，要优化财务环境，对上要与集团公司、股份公司 和板块建立 良好的沟通机制，对内要全力以赴为相关部门提供优质的服务，对 下要确保受控运行、令行禁止，对外要与银行、税务和财政等职能部门建立长期 稳定、和谐的工作 关系;另外要根据公司整体战略的变化适时调整发展思路， 实现与公司整体战略目标的协调统一。
抓责任：要充分履行财务工作监督、反映、服务三种职能，明确各级财务机 构维护资金安全、确保本级机构平稳运行的职责，引导财务人员树立大局意识、 发扬优良传统、提高执行力，切实肩负起应尽的义务，承担相应的责任。
创效益：首先要从直接效益出发，做好资金的运行管理和成本费用的监控，着力 于降低财务费用等各项可控费用;其次，要从确保预算的受控运行入手，加强分 析和监控，做好量、本、利的测算，为相关部门的决策提供支持，创造间接的管 理效益。
创业绩：公司财务工作、财务组织和财务人员要在集团、股份和板块继续保持先 进水平，要加强对前沿理论的研究，并将成果及时转化为实践，力争在定额和资 金管理等前沿领域为销售系统做出突出贡献， 使公司财务管理水平同比能有大的 进步。
2010 年我将根据公司整体战略部署，带领全体财务人员，继续发扬成绩，开拓 进取，以严谨务实的工作作风，高标准、高质量的工作要求，扎扎实实做好各项 工作，为公司的发展作出新贡献。
谢谢大家!会计核算工作总结 2010 年,本人在各位领导和同事的关心爱护下,，中支公司的积极配合下以及各 位老师的悉心教导中， 认真执行各项工作，不断改善提高会计核算质量和 效率， 各方面的工作都有了不同程度的提高，自身素质也得到了更好的锻炼。现将我本 人在 2010 年这一年度的工作情况简单汇报如下
本人负责的是绍兴中支公司的会计核算工作， 对于每天发生的各项柜面业务进行 核算确认， 以及对于行政方面的一些支出进行分配入账;月底对本机构的税金进 行计提、对整个浙江分公司的税金进行汇总编辑。
2010 年，回顾这既紧张而又充实的一年时间，感觉到这是我个人工作、学习和 生活上收获最大的一年， 企业财务工作是一项专业相当强的工作， 作为财务人员， 必须掌握 一定的专业知识，每当工作中遇到棘手的问题，我都虚心向黄老师和 身边的同事请教， 我深知财务工作始终贯穿于企业经营的每个角落，对于企业来 说是相当重要 的，从原始凭证的审核、记帐凭证的填列及复核，到最终生成准 确无误的财务会计报表， 为相关领导部门了解企业财务状况、并据以做出经营决 策，进行管理提供真 实、可靠的财务信息，当然，作为我来说最重要的就是坚 持认真谨慎的工作原则，及时对物流上来的绍兴的各种保费收入的发票，给付、 退撤保、赔款的领款通知 书，出纳流水帐，银行回单，职工工资表，业务员佣 金表等等认真的复核入账。在日常工作中，通过主动观察和总结，发现问题和业 务操作中不太妥当的地方，及时 与中支公司的会计联系，并请示汇报给上级， 起到了会计集中核算的监督作用。我觉得会计工作，不仅锻炼了我的责任心，也 锻炼了我的耐性，我以热情的工作态度 来增强素质，以优质高效的工作成效来 报答太保的知遇之恩。
此外，我还积极参加总公司举办的新人培训以及会计继续教育，学习中，注重实 效，不走过场，使自己的业务知识趋向全面，业务操作更加熟练规范。
2010 年是繁忙而紧张的，我本人在各位领导的指导下和同事们的帮助下，各方 面有了一定的进步， 但仍被许多缺点和不足所束缚，如对一些问题上处理不够仔 细;对一些问题的解决，不能系统地考虑等问题这都是我本人急需解决的弱点。
2010 年是太保浙江重大变革的一年、杭州中支公司从浙江分公司分离出去，使 得各机构权责更加分明。2010 年也是快速发展的一年，在经济危机的大环境下， 太保依 然保持着不错的业绩。2010 年也是保险金融业竞争更加激烈的一年，机 遇和挑战的共存将会进一步激发我和我们每一个员工的斗志和工作热情， 我将一 如既往的 工作、团结、不懈努力。财务会计核算工作总结2010 年是机关服务中心全面实施项目管理的一年，我在中心党委及各级领导的 正确率领下,在全体同志的帮助下,较好地完成了全年的各项工作任务,为了在新 的一年里更好地工作,有必要对过去一年的工作进行总结,以利于在新的一年里 扬长弊短,不断进步。
一、学习方面 (1)理论学习 作 为一名入党积极分子,能够积极参加各项政治学习, 认真学习党的十七届三 中、四中全会精神，学习科学发展观，通过学习深刻理解:高举中国特色社会主 义伟大旗帜,以邓小平理论和三个代表重要思想为指导, 深入贯彻落实科学 发展观,继续解放思想,坚持改革开放,推动科学发展,促进社会和谐,为夺取全面 建设小康社会新胜利而奋斗。不断坚持政治学习使自己的理论 水平有所提高, 对自己的业务工作也有了不少的帮助。在工作中牢固树立了爱岗敬业，扎实工作 的思想作风。在今年，我还有幸参加了一次民主评议党员活动，我知 道这是我 学习的大好时机。
在讨论和集体学习中， 我静心聆听大家的发言， 并认真做笔记， 力图在这个有限的时间里，最大限度地与同志们交流，以充实自己。党员 同志 相互间提出了中肯的批评和建议。通过这些学习和讨论，我的政治理论水平得到 了很大提高，许多以前认识模糊的问题得到了澄清，存在的疑问得到了解答，同 时对一些现象和问题有了进一步认识。
(2)业务学习 作为一名财务工作者,深感业务学习的重要性， 不仅要学习掌握国家有关 财务政 策法规，还要结合财务制度的不断变革更新自己的业务知识，以适应新形式、新 发展的需要。所以,自己对财务专业的业务学习一直比较重视,经常请教上级 主 管部门,与同行沟通,并结合中心实际进行学习和提高。
今年 6 月,参加了由长江委财务经济局组织的会计人员继续教育培训班,认真学 习了会计业务知识,有企业内部控制基本规范,审计案例等.
二、业务方面 包括两方面：在计划财务处和交通中心的工作 在计划财务处工作
(一) 税务管理工作 在税务核算的工作中，遵守国家的税收政策，也保证我中心及其单位的利益。准 确确定税目，税率,依法、合理、及时、足额地缴纳税款，及时发现违背税务法 规的问题并予以改正，保持与税务部门的沟通与联系，取得他们的支持与指导。
(二)食堂核算工作 在对机关食堂帐的日常核算中,每一笔业务我认真核对附件、准确计算金额，还 常常找与业务相关的人员核实内容，掌握每次收入和支出的准确情况，做到心中 有数。
(三)前台会计核算 在前台的会计核算工作中,重点注意会计的基础工作。对各个单位的报销单据认 真地审核, 正确制定凭证,发现问题及时改正,遇到问题及时向科长反映,以便于 工作顺利,正确地开展。
在交通中心工作
(一) 预算管理方面 严格按照《中华人民共和国预算法》、《中华人民共和国预算法实施条例》及预 算管理规定办事, 1、 负责编制交通中心 2010 年部门预算报表。严格按照预算管理工作的要求完成 了交通中心部门预算的二上二下工作。
2、预算的执行 按照预算控制数控制交通中心的开支情况，做好财政资金支出的旬月工作，做到 账目清楚。
3、完成了 2010 年中央部门三项经费预算表工作。
(二)会计核算工作 在日常的会计核算工作中,重点注意会计基础工作的管理。对会计报销凭证进行 认真的审核,发现问题及时改正,遇到问题及时向领导汇报.及时把信息予以反 馈。
自己的工作态度是认真负责， 任劳任怨， 常常与同事一起探讨工作中遇到的问题, 相互学习业务知识， 做工作团结合作，圆满完成上级主管部门及单位领导交给的 各项工作任务。
三、存在的问题及今后努力的方向 1、在工作过程中，缺乏大胆管理的主动性，今后我应加强学习不断提高自己的 管理水平，工作中不断总结经验。
2、与同事交流较少，联系不够，工作中对同事们的关心不够主动,关心力度 不够。所以我还需进一步努力改进。 3,工作还要细致一些、开动脑筋想办法的点子不多、对学习的深入程度不够，这 都需要我在今后的工作中不断改进。
综上所叙,我深深地感触到财务工作的重要性，干好财务工作并不是一件 容易的事情，只有把位置认准，把职责搞清，团结同志，诚恳待人，脚踏实地， 忠于职守、勤奋工作，一步一个脚印，从小事做起，老老实实做人，认认真真工 作，才能完成好本职工作。
【财务工作总结,建议】
财务部 2014 年上半年工作总结及下半年工作计划 财务部在公司领导的支持和帮助下， 在其他部门的有效配合下， 以企业效益为中心，围绕部门年度工作目标和重要任务，全体财务人 员共同努力，力求做到及时准确完成核算工作，为公司经营发展做好 监督服务;真实反映公司财务状况、经营成果，为领导经营决策提供 依据。现就上半年度实际工作总结汇报如下
一、认真做好 2013 年年终决算工作。全面反映了公司的经营状 况、债权债务、资本结构，为 2014 年度的绩效考核、经营责任目标 考核工作提供了真实可信详尽的数据信息。
财务部将根据公司领导的 经营思路，不断积累经验，提供更加详尽的财务数据。
二、多方协调及调整，科学编制 2014 年财务经营预算。围绕公 司年度经营目标，制定和下达年度财务预算，持续推进全面预算管理 工作。
三、认真做好常规性财务工作。财务部能够轻重缓急妥善处理各 项工作，及时为各项经济活动提供有力的支持和配合，满足了各部门 对财务部的工作要求。对日常的财务工作流程熟练掌握，能够做到有 条不紊、条理清晰、账实相符。从原始发票的取得到填制凭证，从会 计报表编制到凭证的装订和保存， 从经济合同的归档到各种基础财务 资料的收集，都达到了正规化、标准化。收集、整理、装订、归档， 一律按照财务档案管理制度执行，深化了财务基础工作，使得财务部 成为公司的信息库。
四、认真完成公司日常各项财务核算工作，严格遵守财务会计制 度和税收法规，认真履行职责，严格按照公司有关规定程序和审批权 限办理。
每月能按时按质完成凭证编制复核， 按时编制报送财务报表， 及时反映公司经营状况。
五、防范经营风险，特别是防范税务风险，促进公司稳健经营。
建立了良好的银企关系和税企关系;定期与国税地税业务沟通，认真 听取对方意见和建议，使工作能更快速、更有效得完成。按时办理纳 税申报，及时足额交纳各项税款。
六、积极做好汇算清缴工作。在规定的时间内向税局报送年度企 业所得税纳税申报表，并汇算清缴，结清应缴应退税款。报送的资料 包括年度企业所得税纳税申报表纸质资料和电子数据。
七、有效开展成本核算，加强了对各项业务的财务监督管理。对 收入、成本、费用作专项检查，加强非生产费用和可控费用的控制、 执行力度，不能超支的绝不超支，以提高公司经济效益，加强经济活 动分析，提供各种数据给领导参考决策，当好领导的参谋，为公司发 展出谋献策。
八、加强应收账款的管理，协助客服部做好公司的资金回款，控 制好费用，有效控制应收账款的增长。
九、完善财务部各工作岗位职责。要求各岗位会计人员根据本岗 位的职责要求，进行工作总结，岗位评述和认定，对各自的工作提出 建议、作出计划。这样，强化了各岗位会计人员的责任感，加强了内 部核算监督，促进了各岗位的交流、合作与团结。
下半年工作计划
鉴于工作中存在的问题， 在下半年工作中重点放在以下几个方面 进行
一、积极参与企业经营治理，搞好公司财产物资的清查与盘点。 随着公司的发展的蒸蒸日上，财务管理职能的日益显现，财务治理参 与到企业治理的方方面面，使其更加符合财务制度规定，经得起各审 计、税务部门的财务检查。
二、不断学习，以此提高部门员工的业务技能水平和法律意识 随着各项财务、税务的新规定不断出台，财务人员还需及时针对 专业知识方面加强培训。尤其增值税、企业所得税、个人所得税等， 财务部应多加培训，进行学习、讨论，争取使企业利润最大化。将公 司财务人员培养为不仅能够做好资金收付工作， 还能够充分发挥财务 管理的作用，增强独立解决问题的能力。
三、迎接国税稽查的检查。7、8月份，国税稽查将按计划对公司 2013年财务工作进行审计，针对敏感问题我部门先进行自查自改，确 保提供的数据合理化，统一口径，提升会计信息报告精细度，保证审 计工作的顺利进行。
四、完成2015年预算初稿编制工作。根据集团历年要求，在10、 11月份会进行下一年度的预算初稿编制工作，根据公司的运行方式， 结合生产实际， 通过对公司的各项费用认真调研和测算做好初稿的编 制工作。
最后，财务部的工作并非独立的，离不开各个部门的配合，希望 在今后的工作中，大家互相支持，互相帮助，发扬兄弟人的精神，为 完成下半年度的工作，为企业的经营目标的实现做出更大的贡献!2014 年 6 月 20 日
【财务工作总结,建议】
2013 年度财务工作总结及 2014 年度计划2013 年度，财务部在公司领导的正确指导和各部门的大力支持 下， 财务工作取得了一定的进展。
现将 2013 年度财务工作总结如下
一、会计核算工作 众所周知，会计核算是财务部最基础也是最重要的工作，是各项 财务工作的基石和根源。随着公司业务的不断扩张，如何加强会计核 算工作的标准化、科学性和合理性，成为我们财务工作的新课题。为 努力实现这一目标，财务部主要开展了以下工作
1、建立会计核算标准规范，实现会计核算的标准化管理。财务 部根据路桥工程项目核算的需要、根据纳税申报的需要、根据资金预 算的需要，设立会计科目，制定了详细的二级和多级明细，并且对各 个科目的核算范围进行了明确规定。
具体有以下几点：(1)、规范记账、算账、报账等日常会计处 理工作，做到手续完备、数字准确、账目清晰，按月编制会计报表、 会计分析报告。
(2)、定期与项目部会计核对现金、银行存款以及原辅材料、低 值易耗品、备品配件的入库、领用、报废。
(3)、准确及时登记各种账簿，并做到账账相符。及时准确提 供各方所需数据，严格按照财务管理制度工作流程进行工作。 2、引入用友网络版财务软件，全面实施会计电算化。经过前期 加班加点数据初始化，终于将财务数据系统建立起来。财务部各个岗 位基本掌握了财务软件的应用与操作， 财务核算顺利过渡到用电算化 处理业务。大大地提高了数据的查询功能，为财务分析打下了良好的 基础，使财务工作上了一个新的台阶。
3、重新对原有的会计核算流程进行了梳理和制定，现在的财务 部内部会计核算流程更加突出了内部控制， 明确了各个流程所占用的 时间，对什么时候报账、出什么表、提供哪些单据，凭证如何传输都 做出了明确清晰的规定。保证了财务信息能有序地、按时、按质地提 供出来。采用新的工作流程后，工作效率提高了，各岗位的矛盾和扯 皮现象减少了，财务报告的及时性得到了有效地保障。
4、加强各业务单位及往来单位帐目的清理核对工作，定时与各 单位打电话或亲自上门清理核对帐目， 使得我公司与上下游往来账目 清晰准确。同时加强应收工程款的追讨，如省路桥公司、环安公司和 新疆、宿州的款项。
财务部每天都离不开资金的收付与财务报帐、 记帐工作。
一年来， 我们及时为各项内外经济活动提供了应有的服务， 基本上满足了各部 门对财务的要求。公司资金流量一直很大,尤其是在年底春节前，在 回收工程款和结算支付材料、 工程款、 工资等工作中， 现金流量巨大， 财务部本着认真、仔细、严谨的工作作风，各项资金收付安全、准 确、及时。在财务核算工作中每一位财务人员尽职尽责，认真处理每 一笔业务，为公司节省各项开支费用尽自己最大的努力。
二、内控管理 1、建立了出纳通核算系统，各项目部会计在经济业务发生当日 及时登账，真正做到日清日结，便于公司统一控制，为公司统一筹划 资金和控制费用提供了最快捷有效的第一手资料。
2、建立了材料核算系统，各项目部在当天材料出入库时，及时 将出库材料和入库材料登入系统， 便于总部动态掌握各项目部的材料 使用情况及库存数，做到周转快，库存少，尽量少占用资金。
3、财务部全体人员通过学习公司财务流程及支付管理办法，大 大地增长了业务知识，有效地改善了前期支付劳务、租赁、工程款手 续有时不齐全也付款的情况，以便条代票，以单代账，财务只是被动 付款等等不规范行为。同时实现了收支同步、债权债务关系及时反映 并能分项目及时正确核算成本费用，同步做出报表上报公司领导。
4、开展有多部门参与的资产清查工作，与资产管理部门密切配 合，将财务账面资产与现有资产核对开展实地清查。使公司资产利用 率得到提高，有效地盘活了资产，并合理地做出折旧方案，合理地计 算经营成本。 在内控方面，财务部相继提出了关于财产管理、合同签订、费用 控制等方面的合理建议。为完善公司各项内部管理制度，建设财务管 理内外环境尽了我们应尽的职责。
三、税务筹划与融资 1、财务部除了负责处理公司内部财务关系外，为达成公司的目 标任务，还要妥善处理外部各方面的财务关系。2013 年度我们相继 和多家担保公司合作，建立了良好的合作伙伴关系。与徽行、中行、 招行、杭州银行等实力雄厚的单位也都建立了优良的银企关系。
2、与税务部门建立了良好的税企关系，并圆满完成了对税务、 银行、统计局、街道、建委等相关部门所需资料的申报。
3、在日常资金管理上，财务部重点加强了以下工作：与各家银 行开通了网上银行业务，帮助公司实时了解公司的银行存款状况;建 立了资金日报体系，每日向公司领导上报头天的公司资金状况，为公 司领导进行资金调度提供了依据; 每月定期编制各家银行的银行余额 调节表，保证了公司资金的准确性和安全性;不定期地对库存现金进 行盘点;在付款流程上增加了对出纳填制的付款单据的复核程序;通 过这一系列的工作， 使得公司资金的收取和使用上的准确性及安全性 大大提高，使财务部在资金管理的规范化方面上了一个新的台阶。
四、财务部存在的问题及解决方法 1、有关制度和规定执行力度不够，比如我们在资金支付和费用 报销方面要真正发挥财务的监督职能， 对于不符合规定的坚决不予支 付。
2、固定资产账务系统未建立起来，要充分利用现有固定资产模 块建立明细账，便于公司对固定资产的日常核算管理。
3、财务人员来自各行各业，需加强财务人员内训，通过学习、 培训、交流来逐步提高自我，促进内部沟通，更好地做到上传下达。2014 年度工作计划 2014 年在一如既往地做好日常财务核算工作的同时，要更进一 步加强财务的监督和管理职能，做到财务工作长计划，短安排。使财 务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。
1、资金调度和信贷工作：今年随着公司业务量的加大，资金需 求日益增加，我们将在公司高层的领导下，合理安排使用资金，搞好 信贷工作的开展， 期间要收集、 整理大量的资料， 编制各类贷款报告， 与银行、担保公司人员充分沟通，把贷款工作落到实处。
2、与税务的对接：结合新会计准则的实施，新税法的动态，密 切关注营改增及相关政策是否与本企业有关，并认真学习税法，及时 与相关税务人员沟通，确保在税改变动的情况下及时衔接。 3、以核算为基础，加大内控管理。真正发挥财务人员的事前控 制、 事中监督、 事后总结分析的管理职能。
加大内部自查、 对账工作， 时时确保每笔业务准确无误。
作为公司一员，如何提高自我适应企业、服务企业是我们财务人 员思考和改进的必修课。身为财务人员，我们在公司加强管理、规范 经济行为、提高企业竞争力等方面还应尽更大的义务与责任。我们将 不断地总结和反省， 不断地鞭策自己， 加强学习， 以适应企业的发展。
【财务工作总结,建议】
工作总结 报告中交一公局沿德五标财务部2014年12月 前言光阴似箭、岁月如梭，转眼之间一年过去了。
回顾一年来的工作，项目财务部在公司及项目 领导下，在各同事和各兄弟部门的大力支持和 积极配合下，团结奋进，开拓创新，认真遵守 财务规章，积极有效地为项目持续经营提供了 有力的数据保证以及相应的财务服务。我项目 一年来工作情况简要总结如下： 2014年主 要工作工作中的问题 与解决措施2015年的 工作设想汇报内容2014年收入、 成本和利润 估计 管理创新 及团队建 设建议营改增 工作计划 1 2 3账务处理方面资金调度方面工程及款项管理方面一、 主要 工作成本核算方面纳税申报方面档案管理方面4 5 67财务体系的建设方面 1账务处 理方面目前财务部已基本建立电算化为主、 手工账为辅，电算化手工账相互印证的 核算管理模式，较好的解决了手工核算 中的记账不规范和大量重复劳动产生的 错记、漏计、错算、重复等错误。本年 度在上一年度工作基础上继续进行财务 基础工作建设，从票据粘贴、凭证编制、 账证登录、报表出具等具体工作抓起， 细化账务处理流程，使账务处理工作更 加程序化、规范化。日常工作方面，收 集整理各种原始票据，完成记账凭证的 编制、往来明细账登记、凭证输机、各 种财务报表的出具等。 2工程款 项管理 方面在配合项目经理部的生产经营工作方 面，按要求及时开具工程款收据，积极 协助项目经理完成工程款的催收，保障 了项目生产经营工作的正常开展。积极 为项目部办理外出经营许可证，并及时 完成完税凭证的催要和已到期的外出经 营许可证的消旧续新，全年累计新办外 出经营许可证1份;续办1份，有力保障 了项目在当地施工的顺利进行。
对账工作上遵循公司与业主并重 的对账原则，每月分别与公司、业主核 对往来账项，重点关注业主代扣代缴、 代付、预收工程款等问题，准、快、及 时完成对账工作，切实维护公司及项目 经理部的经济利益。 3纳税申 报方面在做好全年各项税金的申报及汇算清缴工 作的基础上，收集学习各类与公司业务相关的 税收文件、加强与各税收管理员的沟通联系及 感情投资，合理降低了各项税务风险。完成每 月的纳税申报工作，截止2014年11月底项目部累 计提营业税金及附加万840.5万元，累计上缴营 业税金及附加万1135.7万元。4资金是一个企业生存与发展的血液，2014年按 照业主、项目经理、总会计师的要求合理调度和支 付施工队、材料供应商等对方单位的款项，保证项 目部施工的正常进行。项目财务部按照公司要求， 2014年3月及时上缴银行账户，并完成每月的资金 集中工作。率先完成总账系统与资金系统的对接， 并将对接过程中有关问题向主管人员汇总报告。资金调 度方面 5成本核 算方面每月准确做好成本的归集，完成结 账工作。截止2014年11月底累计发生成 本24798.73万元。预计12底还将发生成本 4000万元。6在完成本年度111月份项目记账凭证 的装订工作的基础上，打印并装订每月、 每季和半年财务报表，并重点对施工合 同、材料合同、机械租赁合同进行管理， 做到标准化及信息化的推行。每月及时 核对合同台账，做到与经营部、材料部 合同数量、内容的一致。档案管 理方面 7财务体 系建设 方面由于项目部财务部人员较少，但麻 雀虽小五脏俱全。在财务管理中坚持 岗实相对应 、职务不相悖、 责权相统一、 监督有秩序的原则，合理安排项目部财 务人员岗位，并制定了财务管理办法及工 作流程。为财务部职能从单一的会计核算 向事前财务筹划、事中财务监督、事后财 务分析转变打好制度基础。 二 工作中的主要问题与解决措施自2013年11月以来沿德五标财务部成立已一年之久， 财务工作仍然存在薄弱之处。在新的一年，要达到公 司新时期的财务高标准、管理高规范，唯有先调整自 己的理念，转变陈旧的观念，从全新的角度审视和重 整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处，我项 目财务部自查问题如下：一 二 三 四五问题一问题二问题三问题四问题五 工作中的主要问题 及解决措施 问题一马路局财务人员的一大特色是极不 稳定。年初至今，我财务部门较好 的规避了这一特色，人员未出 现较大变动。但由于新进财务人员 大都为新学生，实践以及管理能力 还很缺乏。大事小事，都压在财务 负责人身上，无形之中加重了财务 负责人的负担。在公司导师带徒的政策下，财务负责人 以3月能熟手，6月当一面为目标， 敦敦教导，认真负责地指导财务人员进 行业主处理;解决措施 工作中的主要问题 及解决措施 问题二项目部财务工作强度大，容易使财 务人员进入疲劳状态，恶性循环， 导致工作思路不清晰。对于以细致、 及时、准确为标榜的财务工作造成 较大负面影响。解决措施身体是革命的本钱，在今后工作中，要 合理安排调休，保障财务人员每天能以 饱满的姿态参与工作，做到事半功倍; 工作中的主要问题 及解决措施 问题三前期忽略了财务人员的业务培训， 尤其是项目特有财务流程以及管理 能力的培训。造成财务人员主观上 思想有过动摇，甚至怀疑财务部的 重要性;未给财务人员加压，使其 没有真正进入角色。解决措施项目财务负责人及时安排财务账务处理、 日常工作流程等针对性培训，并给不同 职位制定相应任务; 工作中的主要问题 及解决措施 问题四忽略了团队协作，与各个部门之间 缺乏沟通，尤其是与经营和材料部 门的交流, 进一步导致个别月份出现 工程款超支付现象。解决措施工作中坚持经营、材料结算单无发票 不结算、未结算不支付的原则， 按照公司规定合理支付款项; 问题五财务部工作思路上缺乏创新意识， 比如目标管理思路上不清晰，绩效 管理上力度不够，出现问题后处理 力度不够。工作中的主要问题 及解决措施解决措施项目负责人带头为员工购买有关书籍， 加强理论知识的学习，以理论指导实践 提高创新能力;以上几点是我部门存在的最主要问题，财务部门 作为项目的一个主要职能监督部门，核算准、监 督狠是我财务部门应尽的职责。在项目加强管理、 规范经济行为、提高项目形象与竞争力等方面负有 很大的义务与责任。只有不断的反省与总结，财务 工作水平才能进一步提高! 三2015年工作计划2014年财务部在公司与项目领导的 直接领导和项目其他部门及人员的帮助 、指导下，尽管在财务核算、会计监督 、内外联系等方面取得了一定的工作成 绩，但这都已成为过去，财务部仍需继 续加强与提高水平。现结合2014年对 2015年的工作设想如下： 加强组织财务人员积极参加各种形式的在岗 培训，保持财务工作者理论知识的先进性， 提高业务处理能力，尤其是关于2015年营改 增知识的汲取;工作 计划继续对资金系统的进行研究与学习，进一步 降低上报业务错误，完善细节，减少业务退 回与再次审核次数，减少资金主管重复批复 工作;完善网银工作管理，搭建安全、快捷的资金 结算网络.坚持支付与审核双监督，严控工程 款超支付现象; 加强并规范现金管理，做好日常核算，做到日 清月结，定期盘点现金。按照财务制度，办理 现金收付和银行结算业务，强化资金使用的计 划性、效率性和安全性;工作 计划提高对公司资金往来及资金集中能力，积极与 公司、业主财务部门进行信息交流，提高财务 部管理能力;继续加大财务基础工作建设，从票据粘贴、凭 证装订、账证登录、报表出具等工作抓起，认 真审核原始票据，细化账务处理流程; 继续增强财务监督职能，加强内部监督，管理费用 进一步明细化，严格遵照相关财务管理制度执行， 对不符合规定的单据一律予以退回，努力开源节流;工作 计划依据公司相关文件指标，继续做好本年度各 项收入、成本、费用、利润的管理及统计;加强与税务部门的沟通，按照业主的要求及 时做好纳税申报工作; 在上年的对账工作基础上，继续分施工队伍、 按照日期与施工单位核对工程款项，监督施 工队伍农民工工资的发放; 四营改增工作计划一加强培训，树立意识。购买相关书籍，项目部经营、 材料、财务等相关部门相互学习、相互交流，提高 营改增相关知识，成立营改增学习小组，组织相关 培训。让经营、材料以及其他生产人员清楚的认识 到一般纳税人与小规模纳税人、普通发票与 增值税专用发票的区别,财务部把好增值税发票 审核窗口,处理好增税账务。计划二设臵岗位，专人负责。安排人员负责税务日常管理、 涉税服务、学习新的税务知识，为营改增做前期准 备。
规范管理，统一核算。根据《税法》《会计法》有关 规定进行增值税核算，按照公司财务制度以及项目 部财务流程准确进行增值税账务处理。三 五管理创新以及团队建设建议1、 由于今年新上资金系统相关财务软件， 项目许多财务人员操作与使用上问题较多， 也造成公司主管领导众多不便。望公司财务 科出台相关规章制度或操作手册，以供项目 财务人员学习并对财务人员进行指导。 五管理创新以及团队建设建议2、创新需以理论为指导、以实践为基础。望公司 财务科可多组织培训与学习，不仅可以提高理论知 识，更可以加强财务人员之间的交流和团结。 五管理创新以及团队建设建议3、提高服务意识，进 一步发挥财务部门的 服务作用。 六2014年收入、成本与利润估计截止2014年11 月底累计成本 截止2014年11 月底累计收入25469.81万元 24798.73万元100% 97.37%截止 2014年 11月底截止2014年11 月底利润-1172.94万元 4000万元4108.16万元 -300.77万元-4.51%我项目预计总收 入为51555.64万 元。预计总成本 为50197.29万元。
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财务会议个人总结
时间是不等人的，又到了我们写财务工作总结的时刻，财务工作总结是总结财务工作的成绩和流程的文书。而我们在写财务工作总结的时候，应该实事求是地摆出成绩。做好工作总结可以帮助总结经验和教训。那么我们写一篇财务工作总结还需要考虑什么呢？小编花时间专门编辑了财务会议个人总结，仅供参考，大家一起来看看吧。
财务会议个人总结 篇1
4月2日，校长任廷琦主持召开20xx年财务预算工作会议，部署安排20xx年学校财务预算工作。各部门、各单位主要负责人，泰安校区、济南校区分管财务工作负责人参加会议。
会上，财务处处长姚庆国传达了学校《关于下达20xx年财务预算的通知》和《关于加强财务预算执行与管理的实施意见》，并对20xx年学校财务预算的执行与管理进行了说明。
任廷琦回顾了20xx年学校财务工作的有关情况，对20xx年财务情况做出了说明。他说，20xx年是学校财务压力较大的一年，总体情况是收入没有大幅增加，但增加支出项目较多。为做好20xx年财务预算工作，任廷琦要求，各部门、各单位要实行从严从紧的财务政策，充分利用各类资源，保稳定，保发展；要自觉维护财务预算的强制性和严肃性，严格执行预算，提高资金使用效益，以认真、科学的态度合理支配资金；要强化管理，做好规划，加强财务监督；要开源节流，争取更多的资源和资金，有效弥补学校事业发展带来的资金缺口；要严格遵守财经纪律，管好用好资金，确保20xx年学校平稳发展。
财务会议个人总结 篇2
这次会议的主要任务是，总结回顾今年以来财务会计工作情况，分析当前财务会计管理中存在的问题和不足，进一步明确任务，突出重点，有针对性的安排部署后三个月财务会计工作。刚才大家一起学习了省联社、办事处下发的相关通报和联社制定的《四季度考核办法》，希望大家通过本次会议，对内部管理工作有一个更深层次的认识，对四季度工作有一个更明确的目标。下面，我讲几点意见。
一、1-9月份全区农村信用社经营情况
今年以来，为促进全区农村信用社又好又快发展，联社一手抓业务发展，一手抓风险防范，不断探索、完善加强财务会计管理的工作措施，特别是下半年以来，全体干部员工统一思想、提高认识，把内控风险防范作为今年财务会计工作的重点，积极强化经营核算，完善内控机制，各项业务实现了稳健发展。
——截至9月30日，全区信用社各项存款余额达到543500万元，较年初增长68137万元，增幅为14.33%。
——各项贷款余额448445万元，较年初增长77372万元，增幅为20.85%。
——五级分类不良贷款76769万元，较年初增加9973万元，占比17.12%，较年初下降0.88个百分点。一至九月份累计清收往年不良贷款7551万元，其中现金收回1871.64万元，通过转换方式2679.94万元，呆账核销3000.11万元。
——各项收入25199万元，其中中间业务收入517.45万元，各项支出22585万元。实现账面利润2614万元，经营利润10183万元，同比减少3258万元。
预计到年底，全区农村信用社实现各项收入3.51亿元，营业费用控制在7500万元以内，实现经营利润1.34亿元，账面利润5188万元，增资扩股后资本充足率达到8%。
综合分析，我社的经营形势不容乐观，部分指标离全年计划差距甚远，不良贷款、五级分类、呆账核销等指标困难仍然较大。我们必须清醒地看到，我社在业务发展和经营管理中存在的问题和困难还不少。主要表现在：内部控制薄弱，制度落实不到位的问题突出，经不起检查;资产质量不容乐观，不良资产前清后增;不按规定对贷款进行结息，少收、漏收利息，致使利息收入不能应收尽收等等。这些都需要我们增强风险意识、危机意识和竞争意识，采取切实措施，尽快解决经营和管理中存在的问题，确保全区农村信用社又好又快发展。
二、加强内部管理，严防案件事故
按照《山东银监局20xx年下半年在辖内农村中小金融机构深入开展“堵塞风险漏洞”专项治理活动》(鲁农信联办[20xx]296号)要求，结合全省各类案件通报情况，各单位要以全面堵塞风险漏洞为目标，加强对内部人员的合规教育、风险排查，防范道德风险;重要岗位人员要严格执行内部管理制度，防范操作风险。工作中要严格执行各项会计制度规定，加强会计主管与柜员、柜员与柜员之间的相互监督、相互制约。
要切实发挥事后监督和会计辅导作用。一是要加强事后监督。事后监督中心必须切实发挥职能，科学监督、准确监督，不断加强监督的后续整改工作。二是要完善会计辅导。切实履行会计检查辅导职责，立足于现场检查，跟班辅导，增强责任意识、风险意识、道德意识、合规操作意识，提高坚持制度的自觉性，促进内控制度落实，强化监督制约机制，增强风险防控能力，全面提高会计工作质量和服务水平。
三、认真履行职责，提升制度执行力
“飞行检查”结果使我们认识到，我们在案件防控机制建设、制度执行和人员素质等方面没有实质性的改进，依法合规经营基础仍然较为薄弱，有章不循、违章操作的现象依然存在，突出表现在：
一是存在员工代客户保管存折现象。二是存款挂失、印鉴卡、对账、账户管理不规范。三是现金管理存在账款不符，账实不符，查库登记簿未登记查库具体时间，上解下拨款项双方未能在视频监控下双人开箱清点、未在监控下签字确认等。四是柜员管理存在一人多卡现象，柜员临时离柜，不能按规定退出操作画面、取出柜员卡，钞箱未加锁保管、印章不入箱保管。新制的柜员卡未按规定入库保管，同城票据交换员操作密码变更未填制“密码变更单”入库保管。贷款业务发放、贷款证发放由一人操作信贷录入系统和综合业务系统。五是自助设备操作员在清钞、加钞过程中，未坚持双人操作，做不到5日内至少清钞一次，加钞不及时登记。六是重要空白凭证管理存在印证达不到分离、账证不符、领发手续不严密、交接不清。七是会计主管履职较差。存在未按规定(或授权)对重要空白凭证进行二次销号;未按规定对会计人员业务交接进行监交;未按规定(或指定授权人)对授权业务进行勾兑及签字;未按规定进行查库，营业终了未对柜员现金尾箱、结余重要空白凭证进行检查核对。会计主管授权卡和密码，不能严格保密，随意交柜员自行授权。八是视频监控录像保存达不到60天，监控录像存在盲区，相关位置得不到有效监控。以上八个方面的问题，都是些低级的错误，三令五申，依然我行我素，到头来受到严厉的惩处。究其根源，主要在于思想认识不到位，对内部管理工作重视程度不够。其次是制度执行力不到位，内部规章制度形同虚设。当然，从客观上讲，人员配备不到位，也是制约部分营业网点制度执行的重要因素。
内控管理是业务发展的基础，基础不牢，地动山摇。各项规章制度既是工作经验的总结，也是案件事故教训的反映。各单位要从认真履行职责入手，端正态度、明确思路，加大力度，进一步提升制度执行力，防止差错，及时发现问题，确保安全无事故。
四、完善内控措施，加强风险防范
作为金融机构，我们一直面临着严峻的案件防控形势，不可掉以轻心。各单位要严格落实省联社内部管理规定，细化操作流程，完善内控措施。工作中要坚持四个必须：责任必须明确到人、制度必须明确到岗、操作必须明确到位、检查监督必须覆盖每个环节。针对往来账务核对和飞行检查，我着重强调以下几点：
一是对账坚持换人核查的原则。操作柜员不负责对账，对账人员不负责账务处理，会计主管要按月检查对账情况，并对未达账项进行跟踪核对及时登记相关登记簿。
二是严格按规定的范围、期限、频率进行社内、同业(存放中央银行)、银企等对账。对公存、贷款账户按季签发余额对账单，收回的对账单要检查其真实性，并折角核对印鉴。对账单收回期限最长不得超过1个月，季末、11月末对账单收回率要达到100%。对账单发现不符，要立即查明原因。
三是严格流水勾对制度。每日营业终了，会计主管(或指定专人)必须认真勾对各柜员当日业务流水，及时发现问题，加强对合规性、真实性的审查。
四是严格批量开户的卡折管理。因代发工资批量开立未启用的信通卡(一本通)，必须双人封存后入库保管，设立待发信通卡登记簿，企业领回时，由领用人签字。
五是加强柜员服务窗口轮换。对柜员服务窗口要不定期进行轮换，严禁柜员为本人办理业务，严禁营业网点人员在办公区域内保管非正常营业用资料。
六是严格柜员卡、印章管理。柜员临时离柜必须拔卡且将印章、现金一并入箱上锁保管;各柜员不得随意使用其它柜员印章、卡等物品。
七是不断强化主管授权制度和二次销号制度。会计主管要认真履职，不断强化授权制度落实，以及对重要空白凭证进行二次销号，严格审核授权业务，真正了解授权内容，避免盲目授权，达到“科学授权、明明白白授权”。
八是加强现金管理。各单位要严格执行库存限额管理，按要求查库，坚持大额现金存取款复核、授权制度，重点监控网点现金科目月末与月初，当日与次日余额变化，发生突高突低的，要立即查明原因;上解下拨款项必须在视频监控下双人开箱清点，严禁利用存款账户通存通兑套取资金头寸。
五、加强管理，全面做好后三个月财务工作
(一)规范财务行为，严格财经纪律。要认真执行《会计法》、《金融企业财务规则》以及财政、税务等部门的相关财务规定，确保财务行为规范、真实、合法。严禁弄虚作假、虚收虚支、账外经营等违法违规行为，严禁私设“小金库”，严禁巧立名目套取资金私分钱物。前期各单位上报的自查报告，未发现“小金库”现象，今后，一旦发现，联社将严肃追究相关人员责任，根据情节，必要时移送检查机关。
(二)增强核算意识，努力增收节支。一是要做好非生息和低盈利资产的.管理，加强对应收、应付款项挂账的清理工作，合理核定现金库存，减少非生息资产占比，提高资产流动性;要规范对外出租固定资产和租入固定资产的管理，对收取的租赁费收入及时纳入账内核算，确保应收尽收。二是加强费用管理。合理分配开支，确保费用向业务发展、业务一线倾斜。三是要严格控制手续费支出。省联社明确规定，手续费按照储蓄存款平均余额的3.6‰(年比例)以内控制使用，支出额度不得超过去年。因此，要进一步规范手续费发放，严格审查支付依据，确保手续费支出额较上年下降10%。
(三)加强经营核算，确保实现预期目标。到九月末，全区各项存款余额、贷款余额、经营利润和各项监管指标距离完成办事处、银监局下达的任务都有较大差距，完成全年计划的压力很大。各单位一定要加大工作力度，努力增收节支，争取应收尽收，确保圆满完成今年的各项经营目标任务。
同志们，加强财务会计管理工作是一项长期的系统工程，任务艰巨，责任重大。希望大家剖析原因，强化措施，狠抓落实，不断提高管理水平，为全区农村信用社又好又快发展做出应有的贡献。
财务会议个人总结 篇3
一、财务中心x经理对财务人员组织框架、财务中心部分管理规定向领导做介绍：
集团财务中心总经理xx对财务人员组织框架、财务中心内部管理规定、财务中心资金计划管理、财务中心培训制度向领导做出介绍和解释。使集团公司领导对财务中心的基本情况有所了解，在今后更好的指导财务中心工作。
二、集团公司领导班子做出人员调整，集团公司副总经理xxx对今后财务中心工作提出几点要求：
为适应新形势下集团经营发展需要，公司领导决定今后由集团公司副总经理xx同志分管财务中心工作。xxx同志对今后的财务中心工作提出以下要求：
1、在今后的财务工作中，财务工作全体员工精诚合作、加强沟通，更好的为集团公司领导及各部门服务。王总提议每月十日召开财务工作会议，对上一个月的工作进行总结，并制定下一个月的工作计划，及时调整工作重点，更好的开展财务工作。
2、在之前的财务工作设置中，集团公司资金管理不集中。现在根据集团公司领导对部门设置以及人员构成作出调整，更好的发挥财务中心的职责，每月及时上报报表，在财务工作中严格遵守财务管理规定，按照公司流程执行，为汶上项目财务工作打好基础。
三、集团公司总经理xxx对今后财务工作提出几点要求：
1、xxx首先对前期财务工作做出了高度的评价，对财务中心先进的管理制度表示肯定，希望今后财务中心在xx和xx的共同带领下财务管理工作可以迈上一个新的台阶。
2、xxx提出为适应集团规范高效的管理机制及新形势下集团经营发展的需要，开发前期财务中心需参与做好经济测算，项目可研中经营评价分析。同时对已经完成的项目进行总体核算参与后期评价，做好与预期情况的动态对比，总结开发过程中的经验，为后期项目的开展提供建设性的意见，对今后领导决策提供依据。
3、xxx要求财务工作完善现金管理制度，随着济宁项目的开盘，资金流加大，集团对个分、子公司的资金的分配管理需要加强，要求资金当日分配当日归集。在银行按揭过程中，首先要求贷款专员及时把握银行按揭政策，提高工作效率;其次财务人员要与销售人员加强合作，及时与银行沟通，加快资金回流，保证集团公司正常经营。
4、xxx对财务中心融资管理提出要求。融资方面要做好财务报表的把握，加强与贷款银行沟通，及时掌握国家金融管理政策。同时要求全面掌握公司贷款具体情况，及时归还贷款。
四、集团公司董事长xxx对本次会议做出总结：
现阶段公司项目基本确定，根据公司实际的情况，适应集团公司发展需要对重新进行人员安排，安玉明同志主要负责集团全面工作，xxx同志分管财务管理中心。希望大家在今后的工作中，服从管理、尽职尽责的完成领导交代的每一项工作，加强企业执行力，是高层领导更好的对集团公司进行筹划。
xxx同时要求财务中心与各部门加强沟通、加强配合、加强合作。财务中心及时做好服务工作，与各部门搞好团结，一切从集团公司大局出发，学习更先进的管理模式，更好的服务集团，服务各分公司、服务各部门。
财务会议个人总结 篇4
4月22日，为期4天的20XX年全省财务会议在我市圆满结束。此次参会人员为省公司领导和各市局、省直属机关第一把手及财务总监，人数多达一百多人，是我局举办的第一次大型会议，充分体现了省公司对我局会议组织能力的信任。亲历此次会议，感触良多，现将有关感受汇报如下：
一、领导高度重视，亲自指挥
1、亲临现场，指挥协调。局领导一直高度重视会务工作的安排，曾局在百忙中抽出时间多次带领会务组领导亲自察看会议酒店的会议室和住房环境、品尝会议餐厅菜式和体现相关餐饮服务，对会议工作安排的各环节提出了具体要求；而且曾局就省公司领导行程的具体安排提前进行调研工作，对相关单位营业厅业务开展和网点建设等作出了细致的布置工作。
2、强化组织，落实责任。曾局组织召开了专门的工作会议，按照会议的流程指定专人负责具体事项，使事事落实到人，把责任直接落实到局领导和经办人员身上。
3、身先士卒，座阵指挥。根据会议布置会的安排，局领导率领会务组同事按事先制订的方案按层级开展接待工作，局领导带领省公司领导考察了基层营业网点，为我局争取了较大的资源。
二、团结协作，共争荣誉
虽然本次会议由财务部作为会议工作的主办部门，但体现的是我局的综合能力，成功与否与我局荣誉息息相关，为了确保会议顺利举行，机关各相关部室按照局领导的要求对本次会议提供大力支持，综合办告别是接待组和车辆组从会议筹备阶段就已经给予大力协助，市场部、监保部均派员参加了会务工作。会议所在地的高要局和德庆局全面服从市局的调遣安排，以良好的精神面貌迎接省公司及各兄弟单位的参观指导。计财部领导带领会务组同事奋战2个月，加班加点设计会议工作流程、精心挑选酒店和晚会场所，力求为各参会人员提供最温馨贴心的服务，赢得了兄弟局的赞许。
三、组织有序，安排合理
为了丰富参会代表的的会后生活，我局特地举办了卡拉OK晚会。其中的小节目让人捧腹大笑、惊喜连连。会议期间更是碰上了省公司领导的生日，在省会务组的组织下，我局搞了个简单而热情的生日小晚会，让省公司领导在肇庆渡过了一个热闹、温馨和难忘的生日。
四、会务工作建议
此次会议，虽然得到了各市局领导的赞扬，但由于我部缺乏相关大型会议的举办经验，在会务工作方面还是存在可以改进的地方：
1.需进一步明确会务工作主办部门的权责，避免出现“政出多门”的现象，会务主办部门应对会务工作进行明确分工，合理安排人手。
2.加强与酒店的沟通协调，使与会人员的房间安排、会议室布置、座位编排等方面能进行得更井然有序。
3.会务工作人员要时刻谨记自身工作职责，特别要积极主动，避免出现工作疏忽、不到位的情况。例如在晚会中由于会务组领导兼顾事项太多（既要应酬又要做事）某些细节的事项没有交待具体经办人员，则出现领导没交待大家就不做现象。
4、加强与省公司会务组的沟通，明确各自的责任和具体的工作分工。例如省公司会务组在酒店授权仅留有省公司人员的名单，没有预留承办局的人员，遇特殊情况会出现被动现象（凡事须请示，降低了效率）。
5、加强部门间的协作，落实相关的责任。例如我局宴请会议代表的餐会，由于事前沟通不足，都以为由对方负责，导致出现了座席安排不合理的小插曲，而且菜式没有本地特色，希望以后工作中能进一步加强。
6、集思广益，做好会议准备工作。俗话说“三个臭皮匠顶一个诸葛亮”，在会议筹备阶段要博采众长、集思广益，尽量完善相关准备工作，而且在实施过程中，要随机应变，准备的车辆等资源要充足，以防万一。
通过参加这次会务工作，我从中学到很多接待的学问，总结出自身不足之处，希望我能为接下来可能在我市举行的华南区业务会议提供更好的服务。
财务会议个人总结 篇5
九月三十日上午，集团召开了各公司财务经理工作例会。本次会议对近期各子公司财务工作进行了总结和交流。主要内容纪要如下：
一、财务的签字复核、记录应当形成规范的工作流程，对相应的合同应进行评价和分析，了解合同的内容，准确掌握合同的价款、回款期及每次回款的金额，对每次到帐金额与合同进行核对，若出现不符，应及时予以提醒，做好尽心服务。
二、会议再次把强化资金管理作为重要内容，贯彻落实到集团的各个子公司。由于资金的使用周转是关系到集团各子公司的大事，所以财务经理都要在工作中管好、用好、控制好资金流。会议还提出先还150万贷款，减少资金压力。
三、做好帐户管理工作，抓好预算工作，努力提高资金的使用效率，使资金运用产生最佳的效果。为此，首先要使资金的来源和动用得到有效配合，其次，准确预测资金收回和支付的时间。要做到心中有数，否则，易造成收支失衡，资金拮据。最后，合理地进行资金分配，流动资金和固定资金的占用应有效配合。
四、应加强财产控制与监管。建立健全财产物资管理的内部控制制度，建立规范的操作程序，堵住漏洞，维护财产安全。
五、应加强对应收账款的管理。加强应收账款的管理是重要的解困措施。加强应收账款管理，对赊销客户的信用进行调研，定期核对应收账款，制定完善的收款管理办法，严格控制账龄。
六、不合理、不完整、不符合财务和管理目标规定的报销单据不予受理。若财务经理忽视财务制度、财经纪律的严肃性和强制性，予以受理，那么除了要退回相应单据外，还要对相关财务经理的月度考核进行扣10分处罚。
七、各公司的每月帐册应审阅，完善管理和服务工作，发现问题及时解决。
总之，此次会议着重指出，财务经理要增强财会监督意识，提高理财能力，加强自我素质的培养和教育，努力改善企业的管理状况，积极完善公司财务管理。
财务会议个人总结 篇6
带着梦想，带着希望，来到了股份生产服务部。这是我从生产线走到后勤的第一站。随着时间的流淌，我已在生产服务部上了一个月的班。在这一个月里，让我的视野得到了开阔，综合能力得到了全面的提升。新的环境，新的机遇，新的挑战。不同的工作环境，不同的工作方式，一切都是新的，一切都需从头学起。生产服务部的目的就是为高层提供各线生产信息，并把高层的精神传播到各线，是联系高层和各线的桥梁。让我充分认识到了市场服务部的重要性，无形中增加了我的责任心。用心学习基本业务知识是我的首要任务。在这里，我首先感谢我的领导周阳和同事师彩霞、韩丽和张伟，他们用真诚和耐心传授给我基本业务知识，让我学会了怎样填报表、发报表、签开出门证等基础知识，也让我学会了很多待人接物方面的知识。
以下是我5月份的工作学习情况：
1、学会了填发日报表。
2、到各分厂发送总部送来的文件，认识了各分厂的负责人。
3、参加了发酵二厂的周生产例会，总结会议纪要。
4、深入到三制糖车间，与张勋利主任沟通学习制糖车间工艺指标和操作规程。
5、到老发酵车间与操作工郏军虎学习老发酵工艺指标和操作规程。
6、到新发酵与值班主任韩中华学习了解新发酵工艺指标和操作规程。
7、和技术部吕辉联系，借《味精生产操作规程与工艺指标》一书，认真学习味精生产知识。
我清楚的认识到，我的工作能力还远远达不到生产服务部的要求，特别是在与北区领导沟通协调方面还需要更加努力学习。在以后的工作中，我会尽心尽职，加强自我管理，制定好目标，争取做一个优秀的生产服务部人员。
以下是我制定的六月份工作学习计划：
1、进一步学精、学通业务基本知识。
2、争取在六月份把制糖、发酵、粗制、精制等车间的工艺指标和操作规程学会。
3、多与各车间的领导沟通交流，学习他们的管理理念和专业知识。
4、多参加各分厂的生产例会，了解生产经营情况及发生的问题。
5、多去生产一线，查找有关安全、环保、纪律等方面的问题。
生产服务部影响着莲花，我会让莲花盛开的更加鲜艳！
北区综合办：王希勇
xx年5月31号
财务会议个人总结 篇7
4月8日，学校召开预算工作会议，下达20xx年学校收支预算，布置20xx年预算落实及相关工作。会议由副校长顾豪爽主持，校内各单位主要负责人参加会议。
会上，财务处负责人介绍了学校20xx年财务收支预算情况。20xx年学校预算将围绕学校建设和发展的总体目标和学校20xx年党政工作要点，紧紧服务“人才工作年”这一主题和“提质、进位、百强”这一目标，坚持开源与节流并举，千方百计汇聚财力，为学校发展提供良好的财力保障，努力确保学校事业发展的重点支出，切实保障人员经费支出，严格控制一般性经费支出；继续深化财务管理体制改革，不断完善财务管理制度，全面开展项目绩效评价，严格执行内部控制规范，保障学校财务运行安全。
会议还就明确预算管理责任、加快预算执行进度、加强内部财务管理、严格公务卡结算、规范结余经费管理等方面提出了相关措施和工作要求。
顾豪爽指出，在经费总量有限的情况下，学校把保障人员经费支出和保障一流学科建设经费支出作为20xx年预算安排的重中之重，全校各单位要正确领会和贯彻学校意图，切实加强财务管理，重视预算执行和绩效考核，充分发挥资金使用效率，力争“人才”工作和“一流”学科建设取得一定成效，为“十三五”开好局、起好步。
财务会议个人总结 篇8
在清产核资工作全面展开、新的《企业会计制度》即将实施、主辅分离逐步开展的形势下，12月16日~18日，集团公司在xxxx楼召开了xxxxx集团20xx年度财务工作会议，各子分公司总会计师、财务科长、决算人员、审计人员，各指挥部办事处财务主管等130余人参加了会议。
集团公司总会计师xxxxx出席会议并做了重要讲话，在讲话中，xxxxx从认清新的财务形势、树立新的财务理念、完善成本管理机制、规范资金运作、实施新《企业会计制度》、做好清产核资工作、做好财务预算工作、做好审计工作、加强会计基础工作、
加强财会队伍建设等十个方面做出重要指示，为集团公司下一步的财务工作指明了方向。
集团公司副总会计师、财会部部长xxxx总结了20xx年度xxxx集团公司财务工作情况，并对下一年度xxxxxxx集团公司的财务工作做出了安排布置，提出了20xx年度财务工作九个方面的要点：加强内部资金管理，提高信用意识；加大成本管理工作，
探索有效的成本管理途径；严格执行财务预算制度，加大对资本运营中的监控；做好清产核资工作，为全面执行《企业会计制度》奠定基础；执行《企业会计制度》，完善相关的财务配套制度；结合“主辅分离”，紧缩经费开支；开展财会信息化建设，
促进财会管理水平的提高；继续加强财会队伍的建设，提高公司的财务管理水平；加强财会学会建设，充分发挥财会学会的作用。
此次财务工作会议全面布置了20xx年度财务决算编制工作，提出了20xx年财务预算的编制要求，明确了清产核资的步骤和方法，解答了汇总纳税及青藏退税的有关问题。
为下一步做好财务决算编制工作，提高财务预算的编制水平，加强国有资产的监控管理，合理筹划纳税工作，全面实施《企业会计制度》打下了基础，做好了准备。
财务会议个人总结 篇9
10月19日下午，我校20xx年财务预算工作会议在长安校区图书馆西附楼一层报告厅召开，校内各机关职能部门、教学科研单位、直属附属单位等相关负责人参加了会议。会议由杨祖培副校长主持。
财务处处长刘继波首先从我校财政面临的形势、教育部关于预算管理的要求和我校加强预算管理的思路三个方面向与会人员介绍了情况。财务处副处长李小玲进行了20xx年我校预算编制汇报，对我校预算管理工作及20xx年我校预算编制内容及变化进行解读。
杨祖培副校长作总结讲话。杨祖培指出，此次会议有助于大家了解国家相关政策和学校财政状况，理解学校的政策变化。学校将适度推行零基预算，并将学科建设经费预算作为试点，实行三年滚动预算管理。她要求，各单位要增强预算意识，重视预算工作，根据国家预算管理的新形势和学校预算管理的思路，突出重点，统筹规划，认真编报20xx年财务预算。此外，还要加强预算执行工作，在积极推进工作，加快预算执行的同时，要经得起审计，不要突击乱花钱；相关职能处室，要加强同各学院的联系，把预算做实做好；在预算收入方面，要积极拓宽开源渠道，加强与社会各界尤其是校友的联系，争取更多捐赠资金，改善学校的财政状况。
财务会议个人总结 篇10
同志们：
下午好！
在与会代表的一致努力下，本次决算会各项议程如期结束，会议取得了圆满成功。会议期间，股份公司财务总监王同志代表公司管理层做了重要讲话，财务部副总经理同志就20xx年财务决算工作做了部署，财务部会计处的同志就决算编报的具体事宜进行了讲解。王财务总监的重要讲话和副总经理的决算报告，对指导公司的财务工作和搞好20xx年度财务决算工作有着重要的作用，希望各单位会后深入学习领会。特别是对王总监的重要讲话，要与前几次王总讲话贯穿起来，进行系统学习和领会，统一思想，把握脉搏，明确方向，学习方法，抓好落实，努力实现财务工作的“两推进、两深化、两延伸”，为建设“两个一流”，为公司持续有效快速发展做出贡献。
本次会议期间，财务部还特别邀请了国家财政部会计司准则一处女士介绍了中国会计准则制度的发展演变历程及执行中的问题，北京市西城区国税局所长也为我们讲解了所得税汇算清缴报表填制方法，会计公司的先生向我们介绍了国际会计准则的发展变化趋势。会议组织了分组讨论，大家畅所欲言，提出了许多好的意见和建议，对我们今后的工作大有裨益。本次决算会既是一次年度财务决算工作布置会，又是一次财务工作业务交流会，尽管会期较短，但是内容十分丰富，希望各位代表会后及时消化吸收并逐级传达，切实贯彻执行。今后我们在会议内容的安排上，在完成决算工作布置的基础上，将尽可能多的安排一些业务交流和研讨活动，创建“知识型”、“学习型”、“沟通型”的会风，充分体现“以人为本”的先进文化理念，增进总部、专业公司、地区公司财务人员的沟通和理解，集思广益，把财务系统真正建设成一个团结友爱的集体，一所培养人才的学校，一支能打硬仗的队伍，努力把我们共同的事业做得更好。下面，我就如何贯彻王财务总监财务工作电话会议讲话和本次决算会上的讲话精神，以及如何做好20xx年度财务决算工作讲几点具体意见：
今后一年的重点财务工作过去一年来，财务系统各级组织和广大财务人员认真贯彻国家财经法规和政策，严格遵循会计准则和制度，积极落实公司的有关财务会计政策和制度，紧紧围绕公司发展战略，思路清晰，重点突出的开展了一系列工作，不断向建设“一流的财务管理体制和运行机制，一流的财务管理队伍”的总体奋斗目标迈进，为公司出色完成生产经营各项指标付出了大量艰辛的劳动，做出了积极贡献，得到公司各级管理层的表扬。在此，我代表财务部向长期支持我们工作的各级领导和广大财务人员及其家属表示衷心的感谢，希望我们财务战线的广大员工进一步团结起来，上下一心，精诚合作，为建设“两个一流”献策献力，加快公司财务管理工作的现代化步伐。
（一）进一步深化全面预算管理
积极研究建立科学的财务预算模型和机制去年以来，在各专业公司和地区公司财务部门的配合努力下，财务部建立了“以利润目标为基础、以市场变化为依据、以业务单元为载体”的预算模型，制定了增产增收、降本降费的预算机制，明确了总部、专业公司、地区公司的三级预算管理体系中各层次的责、权、利关系，强化了各职能部门的横向协调配合。为了更好的发挥预算管理的约束和激励机制，为公司的生产经营提供有力支持，财务部从年初开始，按月编制了执行预算。公司在预算管理方面所作的努力，进一步完善了公司的预算编制体系和运行机制，全面预算管理得以进一步深化，预算约束与激励机制日趋完善，有力的保证了公司经营目标的实现。但是，我们还应清醒地看到，我们目前的工作与国际大公司的管理水平和公司领导的要求还有较大差距。随着公司的发展和业务的拓展，我们还要再接再厉，抓紧研究，尽快建立一套适合公司实际的、科学的财务预算模型和机制，充分发挥预算管理的约束和激励作用，为管理层进行决策和对公司实现有效管理提供有力的支持。在这项工作上，要重视继承，更要注重创新，要把经验理性化，要通过事实发现规律，解放思想，转变观念，勇于实践，挑战难关。
1、近年来，绩效考核方法引入国内之后，真正创新的少，照搬照抄的多，结合企业实际的少，千篇一律的多，为了扣工资扣奖金的多，为了激励鼓励员工的少，离不开专家指导的多，企业能独立操作的少……导致绩效考核成了HR们的鸡肋——“食之无味，弃之可惜”。
2、绩效考核原本应该与具体工作的员工息息相关，结果却成了企业少数“精英”才能理解才能使用的“奢侈品”，仿佛没有复杂的公式就不能进行绩效考核，似乎离开了希腊字母就无法表述计算依据。一句话，脱离具体企业的格式化考核害人不浅，导致今天国内的企业不是考核过度，就是考核不足，不是过左，就是过右。
3、善于激励，重在用人古人云：“金无足赤，人无完人”，“君子用人如器，各取所长”。着眼于人的优点和长处，就能发现人才，用好人才，留住人才。当领导的，若求全责备，对下属总是横挑鼻子竖挑眼，在巨大的压抑之下，就会人心离散。而只有用其所长，各得其所，大家才能心情舒畅，团队效率自然会不断提高。
（二）积极稳健推进收支两条线
逐步实现资金全额集中管理，不断完善现行资金管理体制近年来，在公司管理层和有关部门的大力支持下，在各有关地区公司的密切配合下，资金集中管理的力度进一步加强，收支两条线已经在化工销售企业和炼化企业全面启动并平稳运行，炼油销售系统的试点工作也取得了阶段性成果。这些都为我们全面实现收支两条线进行了有益的尝试，取得了许多宝贵的经验。为确保收支两条线工作的安全平稳运行和稳步推进，下一步我们要在全面总结正反两方面经验的基础上，按照王总监10月13日在“全面启动炼油销售系统资金收支两条线工作会议”上提出的时间表，进一步完善现行的资金管理运行机制，积极稳妥地开展工作。
一是要建立完善的管理办法和健全的内部控制机制，规范业务审批及操作程序，形成内部控制与外部监督相结合的管理机制，确保资金安全。
二是要在不断总结试点单位经验的基础上，结合本单位实际情况，科学论证，因地制宜地做好方案设计和优化工作，以确保资金收支顺畅，运行安全高效。
三是要继续加强和巩固与工商银行的合作关系，本着“友好协商、共同发展”的原则，进一步加强与工行的交流与合作。
四是要充分发挥资金管理对企业全面财务管理的支持和保障作用，防范风险，注重总量和过程，实现有效控制。
五是要强化资金管理人员的职业道德、业务素质教育，树立正确的权力观、事业观，不断提高他们的业务技能和风险意识，坚决杜绝资金不安全事故的发生。
（三）进一步加强债务集中管理
加大对控股公司的债务管理工作力度上市以来，股份公司坚持实施债务集中管理，取得了巨大的成效，合并报表有息债务余额从底的1444亿元下降到xx年底的813亿元，三年累计为公司减少财务费用20481亿元。截至xx年三季度末，公司合并报表有息债务余额为718亿元，比年初又下降了95亿元。在各级地区公司的理解和支持下，债务集中管理为公司增加了十分可观的经济效益，多次得到公司管理层的肯定。但是，仍有个别合并报表单位，和部分新增的控股公司，对股份公司债务集中管理的政策理解不深、重视不够。对此，股份公司已经开始着手对控股公司债务集中管理工作进行细化，以督促控股公司树立风险和效益意识，规范操作程序、明确工作责任，强化地区公司的管理监督作用。各地区公司要认真清理所辖控股公司、尤其是新增合并报表控股公司的有息债务，积极主动地发挥本级公司的管理职能，与股份公司总部和专业公司紧密配合，共同做好控股公司债务集中管理工作。
（四）继续推进财务集中核算
保证集中核算工作如期实现去年财务工作电话会议之后，各地区公司立足实际，在各级领导的直接参与和大力支持下，在广大财务人员的共同努力下，积极稳健，有条不紊的开展集中核算工作，取得了良好的效果。到目前为止，股份公司所属所有炼化企业已经全面实现了一级集中核算，油田企业集中核算工作也已基本完成，并于10月10日在辽河油田召开了现场总结会，比计划的时间表提前了两个月。从目前各单位运行情况看，集中核算工作的开展和实施，大大减少了各地区公司的会计实体，缩短了财务报告流程，减轻了财务人员的工作强度，提高了工作效率。并且会计核算工作得以进一步规范，数据口径统一了，信息质量也提高了，集中核算工作已经得到了公司上下的一致认可，可谓深入人心，深得民意。集团公司领导、股份公司管理层对这项工作一直都非常重视和支持，并充分肯定了所取得的阶段性成果，也对下一步工作提出了明确要求。为了实现公司财务管理模式、管理方法和核算流程的巨大变革，实现会计信息共享，进一步改进和提升公司的财务管理工作手段，为实现建设具有国际竞争力跨国企业集团战略目标提供现代化的会计保障，希望各地区公司对前一个阶段的工作进行一次全面系统的认真总结，查错补漏，不断完善，为下一步工作打好基础。按照集中核算工作的既定目标，明年要在销售企业以及尚未实现集中核算的其他地区公司进行实施。销售企业和炼化、油气田企业相比，存在着地域分散、基础设施落后、经营模式复杂多样、人员素质参差不齐等较为特殊的因素，对于集中核算工作的推进，可能面临更多的困难，对此要做好充分估计和准备。对于未实施集中核算的地区公司，要认真学习炼化企业和油气田企业的成功经验，科学研究，多方求证，坚持业务流程优化，坚持投资效益的原则，立足实际，克服困难，谨慎决策，积极稳妥地开展工作，确保会计集中核算工作稳步推进，为增值税的集中缴纳创造条件，为实现股份公司集中核算目标，提升股份公司整体财务管理水平，向各级领导提供及时准确的会计信息，给企业生产经营决策提供高质量的服务。
（五）加强会计制度研究
进一步夯实会计基础工作随着我国经济的高速发展和国企改革的逐步深入，企业会计制度做出了一系列重大调整，会计准则的颁布出台进度也有所加快。再加之安然、世通等声名显赫的国际大公司相继爆出财务丑闻，国际会计准则、美国会计准则也纷纷增加了一些新的条款，加大对上市公司的监管力度。为了正确理解与贯彻实施这些准则和制度，规避公司财务和经营风险，满足财务信息披露需要，适应政府有关部门和监管机构的要求，各地区公司总会计师要高度重视对会计制度的研究工作，每年都要将学习研究会计制度作为财务工作的一项重要内容来抓。要通过举办研讨会、经验交流会、业务培训班等多种形式，在本单位养成一个学习研究会计制度的良好习惯，进一步夯实会计基础工作，规范会计核算，提高会计信息的真实性和有效性。此外，我们还应积极配合国家有关部门，参与会计准则和制度的制定。日前，国家财政部正式批准立项由集团公司总会计师贡华章主持的“石油天然气会计”课题研究。此课题将为我国制定石油天然气会计准则提供服务。按照领导指示，这项工作具体由我公司来做基础性的研究，希望各地区公司积极配合财务部，共同完成好课题的研究工作。不久前，财务部组织了股份公司成立以来的第一次财务工作大检查，要求各地区公司对以来的财务工作在自查、互查的基础上，进行一次较为系统地总结。从检查的初步情况看，大多数地区公司能够严格执行国家有关的经济法规、会计准则和制度，能够正确理解和贯彻股份公司的财务管理规定、会计政策等。但也有极个别单位对政策制度的研究不够，理解不透，在执行中出现了偏差。希望各地区公司能够通过这次检查，找出工作的薄弱环节，进一步夯实会计基础工作，为整个财务管理工作水平的全面提高奠定坚实的基础。
建筑财务工作总结
工作总结之家最近发表了一篇名为《建筑财务工作总结》的范文，感觉很有用处，这里给大家转摘到工作总结之家。
篇一：施工企业财务总结施工企业财务工作总结
同志们：
斗严寒、战高温、勤耕耘、结硕果，时光流转又一年。今天，我们在开元大酒店召开 二〇一一年度总结大会，既是肯定成绩、总结经验，同时也是借此机会欢聚一堂、共话发 展。2012 年是“十二五”的开局之年，也是大发展的喜庆之年。一年来，公司全体干 部职工以“增强企业实力、彰显武建特色、提升服务能力、推动和谐发展”为主题，全面 实施“大规模、大市场、大企业”三大战略，坚持“量和质、内和外、主和副”三着并举，创新发展思路、夯实发展根基、凝聚发展动力，各项工作都取得了丰硕的成果，赢得了“十 二五”的开门红。公司先后荣列中国建筑业最具成长性企业百强，江苏省建筑业企业百强，并被评为江苏省建筑业优秀企业、信用管理示范建筑业企业和“十一五”建筑业施工技术 工作先进等。一、打好开局硬仗，全年工作成绩斐然 （一）、一德一心，抓生产、保产值 一年来，公司全体干部员工围绕年初既定目标任务，同心同德，克难求进、真抓实干，确保了各项经济指标再创历史新高。全年完成建安产值38.66 亿元，比去年同期增加了 24.71%，累计施工面积653 万m 2，其中新开工面积300 万m 2，竣工面积136 万m 2，在建 面积517 万m 2 /，结转产值39 亿元。根据年终考核数据，我们对各单位经济指标完成情况 做了一个排名，其中完成产值超亿元的有12 个单位，依次是：直属项目部、城北、八分公司、城南分公司、106 项目部、无锡分公司、常达分公司、城东分公司、九分公司、盱眙分公司、五分公司、二分公司。这些单位施工战斗力和市场开拓力都比较强。这里，我要重点表扬的是城北分公司李广裕、李广龙和城南分公司郑敏、直属项目部刘治平、茅 建国同志。多年来，城北分公司在李广裕和李广龙两位经理的领导下，各方面的管理都比 较到位，称得上是公司的老先进了，尤其是2012 年，在新形势面前，他们更是自加压力，主动出击，积极开拓，完成产值达到了4.3 亿元，名列全公司第一。郑敏同志是公司年轻 项目经理中的一名先进典型，几年来，他始终保持着一股旺盛的精力和不服输、不怕苦的 拼搏劲头，一心扑在工地，亲自坐镇指挥，真正做到了对项目的全过程管理，得到了甲方 和上级领导的一致好评。承建的扬中市政府安置房中扬康居苑，凭借良好的现场管理 和过硬的工程质量，在当地赢得了广泛赞誉，就连市长也经常要去现场参观，真正做到了 “建一项工程、赢一方市场”。而且，郑敏还具有很强的进取精神和开拓精神，在一些单 2 位施工任务严重不足的情况下，城南分公司生产形势年年喜人。2012 年他还被评为武进区 劳动模范。
我每年都表扬郑敏，就是希望我们的年轻项目经理能以他为榜样，多用点心，多花点精力在工程管理上，在市场开拓上，在企业的发展上。刘治平是位退休留用的老同 志，负责管理直属项目部，这几年，直属项目部的工程量一直比较多，60 多岁的他，不分 节假日，每天奔波在施工一线，协调、处理各类事情，勤勤恳恳、兢兢业业，非常辛苦，像条“老黄牛”，为公司的发展作出了很大贡献。我要表扬茅建国同志，是因为这支队伍 承建的粤海工业园二期工程，总面积5.8 万㎡，造价4250 万元，甲方要求105 天主体交付 吊装，工期非常紧，而且工程沿口高、施工难度大，但他能够认真组织、精心安排、倒排 进度、备足劳力、日夜奋战，并不惜代价加大钢管、模板等投入，确保了按期交付吊装，得到了甲方的肯定，为企业赢得了信誉。所以今年的总结会，特地邀请他参加，也是对他 的一种鼓励和褒奖。2012 年完成上交管理费排在前五位的是：；结转 产值超亿元的依次是：八分公司、城南分公司、城北分公司、106 项目部、一分公司、
二 分公司、直属项目部、盱眙分公司，尤其是八分公司，结转产值达到了14.3 亿元，这就是 他们企业文化建设所产生的良好效应。这里我就不多讲了，后面我要专门讲。从以上这些 数据来看，我们新一年的发展基点很好，因此，希望大家再接再厉，争取各项指标再创新 高。（二）、一着不让，抓经营，增效益 经营工作是企业生存和发展的生命线。一年来，公司上下继续坚持“立足常武、巩固 宁沪、拓展外埠、面向全国”的经营策略，不断抓机遇拓市场，调整思路增效益。一是积 极参与市场投标，提高中标率。在做标过程中，慎重对待每只投标项目，认真分析招投标 文件和业主要求，做好项目成本测算，确保合理价中标。通过努力，全年中标工程146 只，中标面积216 万平方米，工程造价39.8 亿元，创下了新的历史记录。二是充分发挥品牌效 应，加强市场开拓。在常武地区，公司紧跟政府投资走向，集中强势资源，建立健全信息 共享、利益共享的良性机制，通过大兵团合作方式，增强竞争合力，主攻公建项目、大体 量规模工程。承接的较大工程有公司中标的7.4 万㎡，造价1.3 亿元的南湖家苑二期工程；三公司中标的4.2 万㎡，造价8943 万元的平岗星苑5、6#房及地下室工程；八公司中标的 36.6 万㎡，造价4.8 亿元的大名城工程；4.8 万㎡，造价7080 万元的武进区经纬大厦工程；城南分公司中标的13.8 万㎡，造价2.1 亿元的鼎邦花园工程、9.5 万㎡，造价2.3 亿元的武 进进出口加工区便利中心工程；城北分公司中标的4.4 万㎡，造价6565 万元的复兴村委周 边开发工程；106 项目部中标的11.3 万㎡，造价1.6 亿元莱蒙城2-B 组团工程；盱眙分公 司中标的5.9 万㎡，造价1.1 亿元的锦海新城3-3 地块等工程。同时，一些单位还能积极向 周边市场拓展，如一分公司在扬中承接
了西来桥幸福花园二期工程，面积 12.88 万㎡，造 3 价 2.2 亿元；城南分公司在扬中承接了中扬康居苑一期工程，面积 5.74 万㎡，造价 9901 万元；公司各驻外单位能坚持走“用诚信拓市场、用质量保市场”的路线，不断增强在当 地市场的影响力，积极抢占市场份额。无锡分公司承接了江苏信息职业技术学院图文信息 中心、中石油润滑脂有限公司扩建配套工程、三院新建门诊配套用房等工程；盱眙分公司 承接了盱眙职教集团学生创业一条街、公安局综合业务用房等工程。此外，为进一步拓展 业务范围，2012 年公司还新成立了连云港分公司、山东济宁分公司和常州国际医疗器械城 工程项目部、武进出口加工区便利中心工程项目部。在市场开拓方面，除了八分公司、城 南分公司、城北分公司几个一直位列前茅的单位外，我要特别表扬一下盱眙分公司，虽然 成立不到两年的时间，但却靠质量、靠信誉、靠品牌牢牢占据了盱眙市场，并能积极向外 拓展，全年完成产值达到了 1.3 亿元，结转产值 1.3 亿元，发展后劲很足。所以多组建新 的项目部，让年轻人挑重担将是企业今后一个重要的发展策略。常虹网架公司着力打造自 己的品牌，在全省同行业中列为前十强。全年完成产值 3.7 亿元，继续保持着企业发展的 强劲。旭日电器为适应市场，积极搞调整，进行技术革新，开发新产品，新成立了电力安 装公司，申领了电力安装三级资质，并新添了各类设备近300 万元，进一步增强了发展后 劲。三是不断适应形势变化，搞调整求突破。公司按照大建筑、大发展的思路，实施稳健、谨慎的投资策略，以效益最大化为目标，适时调整了经营格局，不仅培养了企业新的经济 增长点，而且也为下一轮企业的转型升级打下了良好的基础。一年里，我们成功打造了派 克公馆商住楼开发项目；晋升了机电安装、地基基础两项专业承包资质，新成立了市政分 公司，加大了在这些相关配套工程方面的发展；与金土地集团合作成立了金建混凝土有限 公司，目前已投产销售；继续做好了武进高新区厂房的出租和管理工作，使其充分发挥了 投资效益，每年可产生效益700 余万元，在这方面，徐总和综合办的徐立强同志花了很大 的精力，功不可没。过去的一年，在大家的共同努力下，我们的经营工作实现了全面开花，取得了很好的 成绩。但在看到成绩的同时，我们也要看到存在的问题和不足，一是各单位之间发展不平 衡，好的单位工程多得做不完，一些单位却是业务严重不足。希望在新的一年里，好的单 位要继续发挥你们的优势，再接再厉，争取更上一层楼，为公司发展多作贡献；业务不足 的单位则要快马加鞭，广开门路，充分挖掘市场信息，加强内外联系，多接工程，争取不 被淘汰。二是个别单位在经营管理上存在漏洞，对工程信息的评审不到位，盲目投标，导 致中标后，要么工程做不下去，要么亏损严重，南京分公司的事例就是我们很好
的一个教 训，希望大家都能引以为戒。（三）、一丝不苟，抓品牌、树形象 品牌是企业的无形财富。一(转载于: 在点 网)年来，公司持之以恒抓品牌建设，努 4 力提升创优业绩，不断提升品牌含金量。1、质量上坚持做到“精雕细琢”。公司以创建优质工程为导向，以消除质量通病、提 升工程品质为目标，坚持“培育典型、样板引路”的原则，严格落实各项管理措施，实行 全过程的质量监管。一是落实好创优目标。年初制订了全年质量创优工作目标，并及时组 织对上年度竣工的工程进行优质工程的申报，同时设立了优质工程奖，从经济上激发了全 员参与创优的积极性。全年创出江苏省“扬子杯”奖工程5 项，常州市“金龙杯”奖工程 8 项。二是贯彻好质量、环境、职业健康安全三合一认证体系的标准要求。通过了贯标认 证审核，重点加强了员工质量意识、操作技能的提高和对重点工序、供应商的资信和实力、分包商的资质与履约能力、施工工序的控制、内部和外部质量信息的采集。三是坚持好制 度。坚持定期和不定期检查制度，在每月的综合检查中，坚持做到检查时有评比，检查后 有总结，检查结果在公司内部刊物“综合专辑”上通报，表彰鼓励先进，及时传递工程质 量管理的不足。全年共开展综合检查11 次，质量大检查24 次，发放用户满意度调查表30 份，有效督促了质量创优工作的开展。从检查情况来看，总体比较好，特别八分公司、三 分公司、城南分公司、城北分公司，他们的质量管理是上档次的，所以表扬的次数最多，创出的优质工程也最多。但也有一些单位对查出的问题不够重视，一而再、再而三地出现 同样的质量问题，对科室职能部门的意见和建议置若罔闻，导致了经常有客户将各类质量 问题的投诉函寄到公司，严重影响了公司的声誉。质量问题天天说、月月说、年年说，但 在座的各位项目经理你们都想想，落实到具体的工作中，究竟做得如何？我想如果我们每 个人对质量都是严格管理、措施到位，规范操作的话，就不会出现这么多的质量问题。俗 话说：百年大计，毁于一旦。立一个牌子需要几年甚至几十年的时间，但要毁掉一个牌子 却是转瞬间的事。公司现在正处于转型升级的关键时期，我们要靠信誉、靠品牌在新一轮 的竞争中赢得主动权，所以对于质量问题，来不得半点马虎。四是开展好科技攻关。公司 将“质量永远领先一步”的理念落到实处，逐渐实现由 “以图为准，满足验收标准的要 求”向“以人为本，满足顾客需求”转变，不断加大科技创新力度，注重新技术、新工艺、新材料的开发和运用，深入开展QC 小组攻关活动，有效减少了工程质量问题。在这方面，八分公司的贡献很大，几乎每年都有新的成果，2012 年他们组织编写的“清瓦施工质量控 制”获江苏省工程建设优秀质量管理小组活动成果优秀奖，发明的“建筑工程分户验收专 用章”获实用新型专利和外观设计专利。而其它单
位在科技创新上的力度尚欠缺一些，成 果也不多。这里，我要多讲几句，随着新形势的发展，建筑工程质量方面的要求越来越高，凭老经验、老办法施工已不能满足规范要求，新技术、新工艺、新设备、新材料 “四新” 的应用已成为行业发展的主流方向。一方面，根据上级有关文件精神，今后申报省优工程 的项目，必须要有 QC 成果和十项新技术的运用。另一方面，企业晋升特级资质也需要我 5 们加大科技方面的投入，需要各单位共同努力，创造更多的科技成果。公司五月份专门组 织下属各单位负责人及科室职能部门的同志前往上海参观鲁班奖工程和预制构件厂，也是 希望大家能够走出去学习创优经验和先进做法，并且在学了之后能够根据自身的情况有所 创新，有所成果。另外，在质量创优方面，我们还有一个遗憾，至今只有参建的红梅西村 获得“鲁班奖”，也已经是十几年前了。再加上常州已经开始实行“三合一”（企业信用因 素、技术因素、价格因素）评标法，其中企业信用评价分，（包括企业加分、扣分、综合 大检查表扬、批评）占到了15%-30%，比重相当大，市建管处每季度更新一次，三季度一、二、三名分别是常州一建、二建和成章建安，公司排名第四，原因在于常州一建有鲁班奖 工程和国优工程，加了五分，二建和成章建安在综合大检查中加分比我们多，所以，今后 我们还要在这些加分方面多努力，并尽可能规范各项管理，争取不扣分或少扣分。我想，随着建筑市场的逐步完善和规范，我们今天的市场行为必将决定明天的市场总额，因此，各单位要站在企业长远发展的角度看问题，多为企业增光添彩。2、安全上坚持做到“严抓细管”。针对安全生产的严峻形势，为减少、杜绝事故的发 生，公司始终将安全生产工作作为各项工作的重中之重，时刻绷紧安全生产这根弦，突出 一个“严”字，即严格管理、严格检查；强化一个“管”字，即敢于管理，善于管理。一 是把好领导重视关。各单位一把手能够树立“安全是各项工作中的第一”思想来增强安全 责任感，年初公司与各基层单位都分别签订了安全生产责任书，确保安全责任落实到人，上下营造一种千言万语讲安全，千辛万苦抓安全，千方百计保安全的生产氛围。二是把好 全员培训关。工程开工前，坚决执行教育合格上岗制度，通过三级安全教育、进场安全交 底及上岗前安全考试等形式，提高各类施工人员的安全操作技能和安全生产意识。施工过 程中，及时将开展农民工夜校活动与项目安全教育有机结合起来，提高农民工的安全意识 和安全防范能力。今年夏天，公司还特别利用各项目部农民工夜校培训教室，专门安排科 室管理人员对农民工进行了为期一个月的业务知识、安全操作技能的轮训，不仅为农民工 乘凉休息提供了场所，而且还使他们学到了知识。同时不断加强安全生产管理人员法律、法规、标准、规范的学习，提高
篇二：建筑企业财务公司年终总结
xx建设有限公司财务公司
二OO九年度年终工作总结
2009年是财务公司理顺核算机制，更新财务核算与管理理念，规范化核算的一年。这一年，财务公司在财务总监任汝坤同志的指导与帮助下，较好地完成了核算体系的建立。同时，在总经理刘波同志努力下，积极提高融资能力，合理有效使用资金，为工程生产和经营管理工作的开展提供了资金保障。基本完成了财务管理任务，较好地配合了公司的生产经营工作，实现了资金的收支平衡，现将一年来的工作，汇报如下。
一、财务指标完成情况
1、上交管理费情况
各单位按收入应上交集团公司综合管理费 万元，实际上交 万元，尚欠 万元未交。
2、收入情况
截止年末，集团公司共实现收入 万元。其中，工程实现收入万元，其他产业及房屋销售实现收入 万元。
3、集团公司管理费开支情况
本年度集团公司共开支管理费用约 万元。其中：工资约 万元，折旧约 万元。
4、固定资产变化情况
本年度新增固定资产 万元，减少 万元，净新增固定资产 万元。
5、上交税金情况
本年度集团公司共计向国家上缴各种税金 万元。
6、与总公司资金往来情况
截止本年度末，各单位应付款合计为 万元，应收款合计为：万元，二者相抵后，各单位应付款净额为： 万元，各单位应付集团公司净额为： 万元。
二、主要财务工作完成情况
2009年度，财务公司在财务总监的指导下，进一步根据业务性质，理顺核算流程，建立完整的核算体系，为2010年的财务精细化核算打下了坚实的基础。
1、完成2008年财务决算编报工作。3月初，财务公司接受农行指定的会计师事务所对公司的财务报表审计工作，以及税务局指定的税务师事务所对公司的所得税汇算鉴证工作。全面梳理2008年财务报表工作，顺利完成了2008年度财务决算报表编报工作，为2009年财务工作的全面开展打下了良好基础。
2、重建财务核算流程。财务公司在财务总监的亲自指导和规划下，先后组织各行业财务人员，认真研究和讨论所属行业经营流程，从而制订合理有效的成本核算流程，以便对成本和费用进行控制。财务总监更是亲自到各个公司进行业务调研、设计核算程序图，并进行检查落实，针对问题解决问题。
3、组织财务检查，针对检查中出现的问题及时提出整改要求，并监督落实。自第一季度财务总监发现各单位在财务核算中存在的35个共性的问题后，财务公司及时组织财务人员开会，要求对存在的问题进行整改，并就整改措施进行检查和落实。第二、三季度联合财务检查中，又发现存在着共性的问题47个，并针对存在的问题
逐条提出整改意见。财务总监和财务公司经理多次亲自到各个单位进行财务检查和财务指导。目前存在的问题基本整改完毕。
三、资金调度和信贷工作
今年工程建设项目逐渐增多，资金需求日益增加。尤其在各单位上交综合管理费较少的情况下，财务公司承受了巨大的资金压力。为了满足生产对资金的需要，总经理亲自主抓本项工作，大量的时间用于筹措资金、安排调度资金。我部根据工程建设和公司发展的要求，为确保公司生产经营的顺利开展，积极完成各银行系统的信用等级评定工作，全力筹措资金、合理安排调度资金。
１、向金融机构借款
本年度共完成贷款转贷 笔，累计金额为 万元。新增贷款 笔，累计金额为 万元。年初贷款余额为 万元，年末贷款金额为 万元，增加 万元，减少 万元，净增加 万元。
2、向村镇借款
本年度年初余额为 万元，年末余额为 万元，归还 万元。
3、公司内部借款
本年度年初余额为 万元，年末余额为 万元。其原因是：本年新增集资款 万元，减少原集资款 万元，净新增加 万元。
4、利息支出
本年度共支付金融机构借款利息 万元，支付村镇借款利息 万元，支付集资款利息 万元，合计支付利息： 万元。
资金的成功运作，保证了公司生产经营的正常运转，更是继续树立了公司在银行系统“资信企业”的良好形象。
四、财务公司除要认真负责处理公司内部财务关系外，为完成
本单位的任务，还要妥善处理外部各方面的财务关系。与外部建立并保持良好的联系。本年度财务公司友好妥善地处理了各单位的往来款项的收支。同时与银行建立了优良的银企关系、与税务机构建立了良好的税企关系，并圆满完成了对统计、工商、建设等各部门有关资料的申报。
五、存在的问题
我部的财务工作距财务管理的要求还有很大的差距。财务工作更多的还仅仅是会计工作，仅仅停留在事中记账、事后算账，对事务发展的预见性不够，不能将工作做在前面，往往是碰到问题解决问题，不能做到防患于未然；另外，财务人员对企业经营活动的参与不够主动，不能深入的掌握公司经营活动的特性，只能是按照公司或领导的要求报送数据、资料，还不能针对公司的经营进行必要的分析，只是按照理论上的指标去计算、去解释。
会计工作中仍有许多待改进之处，尤其在一些问题的执行上不够坚决，在对一些已形成习惯做法的问题处理上，改变起来还有一定困难。管理工作的形式化、表面化，有很多的日常管理工作做的还不够细致、深化，往往只拘于形式或停留在表面，没有起到真正的管理作用。对照制度的要求，还存在问题，针对这种管理中存在的问题如何将管理工作做细作深，将是我部今后工作中的又一重点。
缺乏沟通，对相关信息掌握不到位。财务工作是对企业经营活动的反映、监督，对本部门以外的信息应及时了解，目前部门之间的协作没有问题，就是对财务暂时没用或是不相关的信息、知识没有主动与其他部门进行沟通、了解，到用时都不知该找谁；另外和公司领导的沟通还存在问题，对领导的工作思路及对财务工作的要
求还不能完全掌握，以至于使自己的工作有时很被动。
六、2010年工作思路
2010年度，财务公司在保证为公司生产经营所需的资金融通上加大力度外，还将在财务基础工作、规范化核算成本、费用，及时进行财务分析等方面进行全面的规范。重点做好以下方面的工作：
1、强化成本核算体系的建立，在公司文件规定的范围内进行成本核算，特别是项目成本的核算工作，按时对成本核算中遇到的问题进行归类、分析，完善成本核算体系，为领导及时提供相关数据以便领导决策进行参考。
2、理顺机制，更新观念，打造财务监督与服务并重的工作理念。全面突破已经习惯的财务管理思维与模式，从源头上理顺财务机制，增强服务意识，以服务为宗旨，全心全意为公司机关、生产经营做好服务保障工作。在工作中认认真真，踏踏实实办事，积极加强与银行金融机构的联系，积极加强与财政、税务等政府部门的协调力度，为争取更多的资金和政策支持，全力打造财务监督与服务并重的工作理念。
3、强化资金监督，做到收支平衡。财务公司将通过与工程部的合作，加强对资金支出进行详细分析，按科目进行分类统计，以勤俭、节约、高效为原则，建立严格资金支付流程，加快工程的决算。做到先审后支，不审不支，支出必有来源；实行“先批后支，计划先行”的报账程序，全过程监督预算执行，提高财务管理，保证了收支平衡。
4、做好2009年年决算工作，为2010年的规范核算工作打下坚实的基础。此项工作拟在2010年1月份全面完成。完成财务预算编
篇三：建筑公司会计人员工作总结
在学校期间，总以为生活就是以铃声为主，早晨的铃声唤醒睡眠，接着便是出早操，吃早饭，上课，而后便是午饭，这种吃饭——上课——睡觉，就是在大学里的三点式生活。穿插在期间的便是走过校园的每一个角落，然后在逛逛商场，买一些便宜而又时尚的东西。整个思维都是天真的，从不担心衣食住用行。
但是在工作之后，不但要按时上班，而且要坚守岗位。对工作要一丝不苟，忠于职守，尽职尽责，工作上踏实肯干，还有服从组织安排，努力钻研业务，提高业务技能，尽管平时工作繁忙，不管怎样都能保质、保量按时完成岗位任务。我刚开始在京沪高铁六工区二作业区，那里的财务主管杨华红平易近人，平时在账务处理时，都是让我动手，他在旁边指导我。他告诉我，不要担心做错，只要肯做，认真，耐心的做，就很容易上手，只要自己动手做几次，差不多就会做了。后来在又来到苏州北环西延项目，这里的财务主管申迪，性格耿直豪爽，言出必行，办事认真负责，从不拖延，经常工作到很晚才休息。他告诉我，做事一定要正直，任何事都不要拖延，如果拖久了就会忘记，到时候对不上账，可就麻烦了。尤其涉及到现金，一定要及时入账，否则出了差错，只有自己去承担责任。平时分公司宁国辉总会经常下来检查，他非常重视我们这些新学员的学习进展，经常给我们讲解学习的重要性，活到老，学到老。人只有不断得学习，才能不断的进步，否则就会原地踏步。同时，项目经理杨晓宇也对我们新学员给予照顾，开始难免会犯一些错误，但是他从来都不批评我们，只是认
真耐心的给我们讲解，这种事会产生什么后果，以及怎样去应付这些问题，使我们具有成熟得思想去思考问题。
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有关财务会议个人总结
时间的日历总是在不断的往下翻，财务工作总结却还是要写。财务工作计划注意是对一段时间的财务工作内容进行总结分析。而财务工作总结一定不能给人以华而不实的感觉，常写工作总结是可以培养工作的大局意识的。那么我们如何动笔写一篇财务工作总结呢？小编特别从网络上整理了有关财务会议个人总结，欢迎阅读，希望对你有帮助。
财务会议个人总结 篇1
XXXX集团公司财务总结大会
会议举办策划方案
Part A : 九江五大优势
一、优越的地理位置
九江市位于江西省北部，长江黄金水道与京九铁路交汇处，长江中下游南岸。北邻湖北、安徽省，东界上饶市，南接南昌、宜春市，西毗湖南省。面积18823平方千米。
二、宜人的优美风景
九江风景秀丽,景色宜人，著名的景点有：庐山、烟水亭、浔阳楼、琵琶亭、锁江楼、能仁寺等等。
其中不得不说的是庐山, 苏轼《题西林壁》曰：
“横看成岭侧成峰，远近高低各不同。 不识庐山真面目，只缘身在此山中。”
庐山,位于江西省九江市，紧临鄱阳湖和长江，海拔1474米，山体面积280平方公里，“一山飞峙大江边，跃上葱茏四百旋”，以雄、奇、险、秀闻名。19xx年国务院批准庐山为国家重点风景名胜区，19xx年冬联合国批准庐山为“世界文化景观”，列入《世界遗产名录》。
三、五星级标准接待
九江庐山天地温泉假日酒店 ( Holiday Inn Lu Shan ) ☆☆☆☆☆
庐山天地温泉假日酒店是庐山风景区内一家国际五星级酒店，坐落于庐山南坡脚下，四周遍植茂密的珍稀林木，景色优美，幽静宜人，是来此进行商务活动的理想下榻首选。庐山天地温泉假日酒店拥有多个设施完善的宴会厅，包括1个大宴会厅及多个多功能厅，可满足各种会议、培训和社交活动的需求。庐山天地温泉假日酒店拥有多个室内/室外温泉池及茶树水疗中心，采用传统古方，混合药用植物、花草和纯天然香料，面部及身体护理，让身心和谐，彻底忘却压力烦扰。
九江远洲国际大酒店 ( SN International Hotel ) ☆☆☆☆☆
九江远洲国际大酒店位于地处风景如画的南湖之滨，环境怡人、交通便捷，可步行或乘车方便地抵达政府大楼、中央商务区以及大娱乐场所及购物中心。九江远洲国际大酒店以豪华舒适，温馨的居停环境，为独具慧眼的商贸及旅游人士提供细腻而优质的个性化服务，令客人在享受现代化设施的同时又沉醉于古意盎然的优雅氛围中。酒店是商旅应酬、休闲享受、旅游居停的最理想的场所。
四、丰富的矿产资源
九江，位于长江中下游成矿带，矿产资源丰富。据了解，全市已发现已发现九大类矿产
104种，探明有资源储量的矿产68种。九江市市矿产资源具有四大特点，一是矿产丰富，二是矿产种类多，三是有色金属矿床中共、伴生矿产多，四是非金属矿产资源面广量大，具有巨大的开发潜力和较高的开发价值。
矿业，是九江的新兴支柱产业之一，全市已建成有色金属、建材、化工、冶金四大矿产工业体系。九江政府高度重视矿产资源开发, 20xx年x月x日下午，全国矿产资源开发秩序整顿规范总结表扬暨进一步推进整合工作部署电视电话会议召开，副市长卢天锡在我市分会场参加了会议。
“会议指出，《国务院关于全面整顿和规范矿产资源开发秩序的通知》和《国务院办公厅转发国土资源部等部门对矿产资源开发进行整合意见的通知》下发以来，各地高度重视，认真开展整顿规范工作，在治乱、治散、治本方面均取得了明显成效。但对形势不能估计太高，整顿规范工作成果还有待巩固，矿山开发布局不合理，矿产资源开采粗放、破坏浪费等状况还没有根本转变。
会议要求，各级各部门要明确目标，落实任务；分工协作，共同推进；积极探索改革创新，完善制度，实现常态化管理。要抓住有利时机，坚定不移地推进整合工作；要努力攻坚克难，坚决打好整合工作这一场硬仗。”
五、九江近年来主办的国际赛事
20xx年第十八届世界超级模特环球大赛中国总决赛在九江举行
Part B : 会议接待细节及流程
会议管理分为五大步骤：会前准备、会议开始、会议进行，会议总结以及跟踪执行。 活动主题：
主标题：“xxx”活动
副标题：xxx集团年度财务总结会议
活动目标：
1、参会人数：500人。
2、预期收获：让所有参与人乘兴而来，满意而归。
3、塑造形象：以优质服务让大家记住九江,记住“xxx公司”，并树立强势品牌形象。
一、 会前服务
1、主办方洽谈会议初步方案。
2、公司为会议主办方提供会议报价：
（1） 前往召开会议城市所需要的飞机票价、火车车票的交通信息。
（2） 会议住宿酒店客房价格、会议场所信息。
（3） 机场、火车站接站安排。
（4） 酒店欢迎横幅、指引牌、签到台、水牌的安排方案。
（5） 会议流程方案。
3、与主办方确定方案，签订合同，预付定金。
4、会议代表、嘉宾胸牌、代表证的制作。
5、会议展板、展架、横幅的制作。
6、会议各种用品的运输、托运工作。
二：会中服务
1、会务组：会务组工作人员的工作安排和分工要求。
2、机场接站：专人负责机场，车站的接站服务。
3、酒店接待：会议室欢迎调幅、欢迎牌、指示牌等的摆放。
4、酒店签到：客人签到，发放房间钥匙、会议材料、礼品、登记返程机票、火车票等。
5、会议住宿：客人入住房间后的确认，询问是否有特殊要求。
6、会议场所：检查会议室条幅、灯光、音响、投影仪、展板、茶饮等。
7、会前准备：准备好会议所需要的会议资料，会议用品。
8、会议餐饮：用餐时间、用餐标准的确认。
9、会议娱乐：娱乐消费形式、消费标准、娱乐地点的确认。
10、会议留影：会议代表合影留念及摄像服务。
三、会后旅游：旅游行程、住宿、用车、用餐、导游、保险的服务。（视实际情况而定）
四、会后服务
1、结帐：提供会议过程中的详细费用发生明细及说明，专人与客户进行核对并结帐。
2、资料：会议后的资料收集，根据客户要求制作会议通讯录、花名册和会议摄像资料的制作。
附详细时间表 :-
5 minutes
5 minutes
20 minutes
15 minutes
15 minutes
10 minutes
10 minutes
20 minutes
5 minutes
5 minutes
5 minutes 盘点清查各种物品的准备情况。 确定到会的嘉宾，并建立与会代表数据库、打印表格。 相关工作人员带齐各种物品从组委会出发。 到达会场，开始会场外的布置。 开始会场内的布置，调试各种设备及灯光。 会场布置完成，相关工作人员待命。 与会代表到达，开始在会场门口聚集，等待入场。 开始入场，礼仪、检票、护卫、主持、与会代表、专家、领导等就位。 播放视频或音乐 幕后音 开场白
2 minutes
10 minutes
2 minutes
2 minutes
5 minutes
2 minutes
10 minutes
2 minutes
2 minutes
20 minutes
5 minutes 护卫领导一入场，播放音乐 领导一讲话 鲜花 护卫领导一退场, 播放音乐 主持 护卫领导二入场, 播放音乐 领导二讲话 鲜花 护卫领导二退场, 播放音乐 与会代表讲话 与会代表退场, 播放音乐 Total : 3 hours 假设早上07:00开始准备,10:00am正式会议
60 minutes
~120 minutes
20 minutes
60 minutes
10 minutes
30 minutes 正式会议开始 (会议时间视具体情况而定) 与会人员退场, 入席午餐宴会 正式午餐宴会 欢送嘉宾出场 会场清理(由本公司工作人员负责)
财务会议个人总结 篇2
某集团公司会议举办策划方案：
会议策划流程：
会议接待流程
★会议场所的选择：
选择合适的会议场所，必须依据当地可提供的会议资源状况及该会议的程序、 预计的与会人数、与会人员的背景情况，以及最重要的会议目的、目标和与会者 的偏好等因素综合考虑。
一、 酒店按类型划分：
1、 商务型酒店： 这类酒店无论在外部设计，还是在内部装修，以及可提供的先 进通讯工具、适合会务的商用场地上（有特定的商务楼层），一般都充分体现了
现代商务高效、快捷的内涵。酒店既能接待小型会议也能接待大型会议，有一个 或多个多功能厅，24小时全天侯办公，有较强的服务能力，此外还有多个中、西 式餐厅、各种商店、健身房、游泳池等设施。
2、 度假型酒店： 这类酒店一般建在旅游胜地或海边，外部设计、园林规划、
内部装修都充分体现了当地特色，集休闲、娱乐于一体。同时随着社会的发展， 度假型酒店也能提供相应的会议设施、美食和各种代表地方和季节特色的活动， 这些无疑大大方便了会议单位。
二、 酒店按地点划分：
1、 位于市中心： 在选择位于市中心的酒店时需考虑酒店与机场距离（包括交
通是否拥挤）。如果与会者来自国内或本地区，那么选择这样的酒店是明智的。
会议筹划者一般喜欢选择位于理想的城市里且设施和功能齐全的市中心酒店，
这样与会者的随行家属便有很多活动可做。
2、 位于市郊： 对于当地可驱车前往的与会者来说，这类酒店是的大受欢迎的。
三、 会议类型与场所的搭配：
1、 举办培训活动的最佳环境是能提供专门工作人员和专门设施的成人教育场所（公司的专业培训中心或旅游胜地的培训员）。
2、 研究和开发会议需要有利于沉思默想、灵感涌现的环境（培训中心或其他宁 静场所最为适合）。
3、 重大的奖励、表彰型会议一定要有档次，要引人入胜，会议的目的可是对杰
出表现予以奖励。
4、 对于交易会和新产品展示会，需要选择有展厅的场所，还要求到达会场及所 在城市的交通必须便利。
★会议筹划注意事项：
会议有各种类型，不同的会议需要不同的环境，召开会议是要达到一定的目 的和目标。因此第一个重要步骤是收集方方面面的信息，通过收集这些信息可以 制定出旨在完成手头众多工作的计划。最终效果，是使会议顺利完成。
作为会议筹划者，要负责去做各种各样的工作。能够管理会议财务事宜、安 排恰到好处的菜单、妥善接待贵宾和外国客人、熟知各种礼仪、行事果断执着。 会议筹划者的任务：
1、 确定必须要做的事项以满足会议的需要并达到会议确定的目标。
2、 制定会议议程、了解可供使用的场所和设施情况、选择或提议合适的场所、 检查并比较各项设施、安排交通事宜、协调会务工作人员的活动、制定可行预算
或按既定预算安排有关工作、确定各项工作的时间安排、视察选定的场所和设施、与各关方面进行接洽（旅行社等）、同会议发言人和各位贵宾进行联系。
3、 预计召开会议的日期；会议预计召开几天；打算在什么地方召开会议；会议 形式或程序是什么；需要多的场地；将有多少人到会；会议预算是多少；打算选 用什么级别的酒店和设施；打算选用最高级的房间标准是什么；谁来制作会议邀 请函；会议需要向与会者打印相关资料吗？会议的发言人有那些？会议需要什么 样视听设备；需要食品、饮料的酒会、招待会有几次；与会者可以携带家属吗？ 打算为与会者安排一些特别活动吗？打算为与会者及家属安排一些特别活动吗？ 是否打算为与会者的家属安排一些特别活动吗？
4、 亲临现场实地考察。
参考资料：
1、 会议室常见的摆台： 戏院式、课桌式、U型、回型、椭圆型、长方型、会见型、圆桌型、鸡尾酒式、舞台式、T型台。
2、 会议常见的设施及工具： 屏幕、投影仪[胶片投影仪几多媒体投影仪]、录象机、VCD、音响、话筒[有线、无线、立式、座式及纽扣麦克风]、镭射笔、幻灯机、讲台、舞台、夹纸板、大白板、签到台、铅笔、信签、彩电、横幅、指示牌、告示牌、桌卡、主席台、盆景、鲜花、背景板、灯光照明、同声翻译系统。
3、 会议常见的用餐形式： 圆桌型、自助型、鸡尾酒会、零点、外卖。
4、 常见的会议： 董事会、股东会、销售订货会、新产品发布会、高级职员培训 会等。
★会议过程接待：
1、会场预约：
根据需要，分析各种情况作出最完美的策划；根据会议的级别，选择会议举办地；根据会议对周边环境的要求，确定具体举办地点；根据会议的具体情况，确定是否将会议划分为几个分会场，选择分会场的地点，并提前预约。
2、 负责会场的布局，设备安装调试：
根据会议的具体情况，设计并安排会场的布局，细致周到地设计好所有的细节；根据需要，提供会议所需要的所有设备，并提前安放在指定位置；根据需要，提前调试好设备，并进行演练，确保会议的顺利进行。
3、 印刷材料的设计制作：
提供宣传册等印刷品设计、生产一条龙服务；根据会议的具体需求，设计印刷品的样式、内容、选择图案；将印刷品指定专门的厂家生产以及印刷；我们将根据您的需要，提前把印刷品送到会场或指定位置。
4、 参会者的接送：
根据参加会议者的具体情况以及人数多少安排相应的车辆；专车提前在指定位置等待参会人员，把参会人员迅速、安全地送到会场或下榻的酒店。
5、 参会者的餐饮：
根据参会人员的喜好，预订各种形式的餐会：西餐、中餐、自助餐、宴会餐等等。根据参会人员的具体情况以及会场和下榻酒店的地点，推荐不同的用餐地点。
6、 参会者业余时间的安排：
根据参会人员的喜好，设计不同的休闲方式；设计专门的旅游线路，方便出行；介绍下榻酒店附近的娱乐设施，以供选择。
7、 会议票务：
利用与铁路、航空、航运等部门长期建立的良好合作信誉关系，架构了铁路、航空、航运、高速巴士等品种齐全、服务完善便捷的票务延伸网络。目前已拥有全国联网火车售票，并与国内民航联网协作的销售国内特价机票。曾多次成功地接待了各类大型会议的现场出票服务，而且可根据一个会议的不同组织形式与规模，为客户提供最快捷高效的票务服务。
8、 会议旅游：
提前统计旅游人数和选择的旅游线路，向会议代表告知旅游车号和出发时间及地点，落实好旅游计划，提前安排好旅游车辆和导游，并在指定的地方提前迎接客人。
财务会议个人总结 篇3
4月2日，校长任廷琦主持召开20xx年财务预算工作会议，部署安排20xx年学校财务预算工作。各部门、各单位主要负责人，泰安校区、济南校区分管财务工作负责人参加会议。
会上，财务处处长姚庆国传达了学校《关于下达20xx年财务预算的通知》和《关于加强财务预算执行与管理的实施意见》，并对20xx年学校财务预算的执行与管理进行了说明。
任廷琦回顾了20xx年学校财务工作的有关情况，对20xx年财务情况做出了说明。他说，20xx年是学校财务压力较大的一年，总体情况是收入没有大幅增加，但增加支出项目较多。为做好20xx年财务预算工作，任廷琦要求，各部门、各单位要实行从严从紧的财务政策，充分利用各类资源，保稳定，保发展；要自觉维护财务预算的强制性和严肃性，严格执行预算，提高资金使用效益，以认真、科学的态度合理支配资金；要强化管理，做好规划，加强财务监督；要开源节流，争取更多的资源和资金，有效弥补学校事业发展带来的资金缺口；要严格遵守财经纪律，管好用好资金，确保20xx年学校平稳发展。
财务会议个人总结 篇4
九月三十日上午，集团召开了各公司财务经理工作例会。本次会议对近期各子公司财务工作进行了总结和交流。主要内容纪要如下：
一、财务的签字复核、记录应当形成规范的工作流程，对相应的合同应进行评价和分析，了解合同的内容，准确掌握合同的价款、回款期及每次回款的金额，对每次到帐金额与合同进行核对，若出现不符，应及时予以提醒，做好尽心服务。
二、会议再次把强化资金管理作为重要内容，贯彻落实到集团的各个子公司。由于资金的使用周转是关系到集团各子公司的大事，所以财务经理都要在工作中管好、用好、控制好资金流。会议还提出先还150万贷款，减少资金压力。
三、做好帐户管理工作，抓好预算工作，努力提高资金的使用效率，使资金运用产生最佳的效果。为此，首先要使资金的来源和动用得到有效配合，其次，准确预测资金收回和支付的时间。要做到心中有数，否则，易造成收支失衡，资金拮据。最后，合理地进行资金分配，流动资金和固定资金的占用应有效配合。
四、应加强财产控制与监管。建立健全财产物资管理的内部控制制度，建立规范的操作程序，堵住漏洞，维护财产安全。
五、应加强对应收账款的管理。加强应收账款的管理是重要的解困措施。加强应收账款管理，对赊销客户的信用进行调研，定期核对应收账款，制定完善的收款管理办法，严格控制账龄。
六、不合理、不完整、不符合财务和管理目标规定的报销单据不予受理。若财务经理忽视财务制度、财经纪律的严肃性和强制性，予以受理，那么除了要退回相应单据外，还要对相关财务经理的月度考核进行扣10分处罚。
七、各公司的每月帐册应审阅，完善管理和服务工作，发现问题及时解决。
总之，此次会议着重指出，财务经理要增强财会监督意识，提高理财能力，加强自我素质的培养和教育，努力改善企业的管理状况，积极完善公司财务管理。
财务会议个人总结 篇5
在清产核资工作全面展开、新的《企业会计制度》即将实施、主辅分离逐步开展的形势下，12月16日~18日，集团公司在xxxx楼召开了xxxxx集团20xx年度财务工作会议，各子分公司总会计师、财务科长、决算人员、审计人员，各指挥部办事处财务主管等130余人参加了会议。
集团公司总会计师xxxxx出席会议并做了重要讲话，在讲话中，xxxxx从认清新的财务形势、树立新的财务理念、完善成本管理机制、规范资金运作、实施新《企业会计制度》、做好清产核资工作、做好财务预算工作、做好审计工作、加强会计基础工作、
加强财会队伍建设等十个方面做出重要指示，为集团公司下一步的财务工作指明了方向。
集团公司副总会计师、财会部部长xxxx总结了20xx年度xxxx集团公司财务工作情况，并对下一年度xxxxxxx集团公司的财务工作做出了安排布置，提出了20xx年度财务工作九个方面的要点：加强内部资金管理，提高信用意识；加大成本管理工作，
探索有效的成本管理途径；严格执行财务预算制度，加大对资本运营中的监控；做好清产核资工作，为全面执行《企业会计制度》奠定基础；执行《企业会计制度》，完善相关的财务配套制度；结合“主辅分离”，紧缩经费开支；开展财会信息化建设，
促进财会管理水平的提高；继续加强财会队伍的建设，提高公司的财务管理水平；加强财会学会建设，充分发挥财会学会的作用。
此次财务工作会议全面布置了20xx年度财务决算编制工作，提出了20xx年财务预算的编制要求，明确了清产核资的步骤和方法，解答了汇总纳税及青藏退税的有关问题。
为下一步做好财务决算编制工作，提高财务预算的编制水平，加强国有资产的监控管理，合理筹划纳税工作，全面实施《企业会计制度》打下了基础，做好了准备。
财务会议个人总结 篇6
4月8日，学校召开预算工作会议，下达20xx年学校收支预算，布置20xx年预算落实及相关工作。会议由副校长顾豪爽主持，校内各单位主要负责人参加会议。
会上，财务处负责人介绍了学校20xx年财务收支预算情况。20xx年学校预算将围绕学校建设和发展的总体目标和学校20xx年党政工作要点，紧紧服务“人才工作年”这一主题和“提质、进位、百强”这一目标，坚持开源与节流并举，千方百计汇聚财力，为学校发展提供良好的财力保障，努力确保学校事业发展的重点支出，切实保障人员经费支出，严格控制一般性经费支出；继续深化财务管理体制改革，不断完善财务管理制度，全面开展项目绩效评价，严格执行内部控制规范，保障学校财务运行安全。
会议还就明确预算管理责任、加快预算执行进度、加强内部财务管理、严格公务卡结算、规范结余经费管理等方面提出了相关措施和工作要求。
顾豪爽指出，在经费总量有限的情况下，学校把保障人员经费支出和保障一流学科建设经费支出作为20xx年预算安排的重中之重，全校各单位要正确领会和贯彻学校意图，切实加强财务管理，重视预算执行和绩效考核，充分发挥资金使用效率，力争“人才”工作和“一流”学科建设取得一定成效，为“十三五”开好局、起好步。
财务会议个人总结 篇7
同志们：
下午好！
在与会代表的一致努力下，本次决算会各项议程如期结束，会议取得了圆满成功。会议期间，股份公司财务总监王同志代表公司管理层做了重要讲话，财务部副总经理同志就20xx年财务决算工作做了部署，财务部会计处的同志就决算编报的具体事宜进行了讲解。王财务总监的重要讲话和副总经理的决算报告，对指导公司的财务工作和搞好20xx年度财务决算工作有着重要的作用，希望各单位会后深入学习领会。特别是对王总监的重要讲话，要与前几次王总讲话贯穿起来，进行系统学习和领会，统一思想，把握脉搏，明确方向，学习方法，抓好落实，努力实现财务工作的“两推进、两深化、两延伸”，为建设“两个一流”，为公司持续有效快速发展做出贡献。
本次会议期间，财务部还特别邀请了国家财政部会计司准则一处女士介绍了中国会计准则制度的发展演变历程及执行中的问题，北京市西城区国税局所长也为我们讲解了所得税汇算清缴报表填制方法，会计公司的先生向我们介绍了国际会计准则的发展变化趋势。会议组织了分组讨论，大家畅所欲言，提出了许多好的意见和建议，对我们今后的工作大有裨益。本次决算会既是一次年度财务决算工作布置会，又是一次财务工作业务交流会，尽管会期较短，但是内容十分丰富，希望各位代表会后及时消化吸收并逐级传达，切实贯彻执行。今后我们在会议内容的安排上，在完成决算工作布置的基础上，将尽可能多的安排一些业务交流和研讨活动，创建“知识型”、“学习型”、“沟通型”的会风，充分体现“以人为本”的先进文化理念，增进总部、专业公司、地区公司财务人员的沟通和理解，集思广益，把财务系统真正建设成一个团结友爱的集体，一所培养人才的学校，一支能打硬仗的队伍，努力把我们共同的事业做得更好。下面，我就如何贯彻王财务总监财务工作电话会议讲话和本次决算会上的讲话精神，以及如何做好20xx年度财务决算工作讲几点具体意见：
今后一年的重点财务工作过去一年来，财务系统各级组织和广大财务人员认真贯彻国家财经法规和政策，严格遵循会计准则和制度，积极落实公司的有关财务会计政策和制度，紧紧围绕公司发展战略，思路清晰，重点突出的开展了一系列工作，不断向建设“一流的财务管理体制和运行机制，一流的财务管理队伍”的总体奋斗目标迈进，为公司出色完成生产经营各项指标付出了大量艰辛的劳动，做出了积极贡献，得到公司各级管理层的表扬。在此，我代表财务部向长期支持我们工作的各级领导和广大财务人员及其家属表示衷心的感谢，希望我们财务战线的广大员工进一步团结起来，上下一心，精诚合作，为建设“两个一流”献策献力，加快公司财务管理工作的现代化步伐。
（一）进一步深化全面预算管理
积极研究建立科学的财务预算模型和机制去年以来，在各专业公司和地区公司财务部门的配合努力下，财务部建立了“以利润目标为基础、以市场变化为依据、以业务单元为载体”的预算模型，制定了增产增收、降本降费的预算机制，明确了总部、专业公司、地区公司的三级预算管理体系中各层次的责、权、利关系，强化了各职能部门的横向协调配合。为了更好的发挥预算管理的约束和激励机制，为公司的生产经营提供有力支持，财务部从年初开始，按月编制了执行预算。公司在预算管理方面所作的努力，进一步完善了公司的预算编制体系和运行机制，全面预算管理得以进一步深化，预算约束与激励机制日趋完善，有力的保证了公司经营目标的实现。但是，我们还应清醒地看到，我们目前的工作与国际大公司的管理水平和公司领导的要求还有较大差距。随着公司的发展和业务的拓展，我们还要再接再厉，抓紧研究，尽快建立一套适合公司实际的、科学的财务预算模型和机制，充分发挥预算管理的约束和激励作用，为管理层进行决策和对公司实现有效管理提供有力的支持。在这项工作上，要重视继承，更要注重创新，要把经验理性化，要通过事实发现规律，解放思想，转变观念，勇于实践，挑战难关。
1、近年来，绩效考核方法引入国内之后，真正创新的少，照搬照抄的多，结合企业实际的少，千篇一律的多，为了扣工资扣奖金的多，为了激励鼓励员工的少，离不开专家指导的多，企业能独立操作的少……导致绩效考核成了HR们的鸡肋——“食之无味，弃之可惜”。
2、绩效考核原本应该与具体工作的员工息息相关，结果却成了企业少数“精英”才能理解才能使用的“奢侈品”，仿佛没有复杂的公式就不能进行绩效考核，似乎离开了希腊字母就无法表述计算依据。一句话，脱离具体企业的格式化考核害人不浅，导致今天国内的企业不是考核过度，就是考核不足，不是过左，就是过右。
3、善于激励，重在用人古人云：“金无足赤，人无完人”，“君子用人如器，各取所长”。着眼于人的优点和长处，就能发现人才，用好人才，留住人才。当领导的，若求全责备，对下属总是横挑鼻子竖挑眼，在巨大的压抑之下，就会人心离散。而只有用其所长，各得其所，大家才能心情舒畅，团队效率自然会不断提高。
（二）积极稳健推进收支两条线
逐步实现资金全额集中管理，不断完善现行资金管理体制近年来，在公司管理层和有关部门的大力支持下，在各有关地区公司的密切配合下，资金集中管理的力度进一步加强，收支两条线已经在化工销售企业和炼化企业全面启动并平稳运行，炼油销售系统的试点工作也取得了阶段性成果。这些都为我们全面实现收支两条线进行了有益的尝试，取得了许多宝贵的经验。为确保收支两条线工作的安全平稳运行和稳步推进，下一步我们要在全面总结正反两方面经验的基础上，按照王总监10月13日在“全面启动炼油销售系统资金收支两条线工作会议”上提出的时间表，进一步完善现行的资金管理运行机制，积极稳妥地开展工作。
一是要建立完善的管理办法和健全的内部控制机制，规范业务审批及操作程序，形成内部控制与外部监督相结合的管理机制，确保资金安全。
二是要在不断总结试点单位经验的基础上，结合本单位实际情况，科学论证，因地制宜地做好方案设计和优化工作，以确保资金收支顺畅，运行安全高效。
三是要继续加强和巩固与工商银行的合作关系，本着“友好协商、共同发展”的原则，进一步加强与工行的交流与合作。
四是要充分发挥资金管理对企业全面财务管理的支持和保障作用，防范风险，注重总量和过程，实现有效控制。
五是要强化资金管理人员的职业道德、业务素质教育，树立正确的权力观、事业观，不断提高他们的业务技能和风险意识，坚决杜绝资金不安全事故的发生。
（三）进一步加强债务集中管理
加大对控股公司的债务管理工作力度上市以来，股份公司坚持实施债务集中管理，取得了巨大的成效，合并报表有息债务余额从底的1444亿元下降到xx年底的813亿元，三年累计为公司减少财务费用20481亿元。截至xx年三季度末，公司合并报表有息债务余额为718亿元，比年初又下降了95亿元。在各级地区公司的理解和支持下，债务集中管理为公司增加了十分可观的经济效益，多次得到公司管理层的肯定。但是，仍有个别合并报表单位，和部分新增的控股公司，对股份公司债务集中管理的政策理解不深、重视不够。对此，股份公司已经开始着手对控股公司债务集中管理工作进行细化，以督促控股公司树立风险和效益意识，规范操作程序、明确工作责任，强化地区公司的管理监督作用。各地区公司要认真清理所辖控股公司、尤其是新增合并报表控股公司的有息债务，积极主动地发挥本级公司的管理职能，与股份公司总部和专业公司紧密配合，共同做好控股公司债务集中管理工作。
（四）继续推进财务集中核算
保证集中核算工作如期实现去年财务工作电话会议之后，各地区公司立足实际，在各级领导的直接参与和大力支持下，在广大财务人员的共同努力下，积极稳健，有条不紊的开展集中核算工作，取得了良好的效果。到目前为止，股份公司所属所有炼化企业已经全面实现了一级集中核算，油田企业集中核算工作也已基本完成，并于10月10日在辽河油田召开了现场总结会，比计划的时间表提前了两个月。从目前各单位运行情况看，集中核算工作的开展和实施，大大减少了各地区公司的会计实体，缩短了财务报告流程，减轻了财务人员的工作强度，提高了工作效率。并且会计核算工作得以进一步规范，数据口径统一了，信息质量也提高了，集中核算工作已经得到了公司上下的一致认可，可谓深入人心，深得民意。集团公司领导、股份公司管理层对这项工作一直都非常重视和支持，并充分肯定了所取得的阶段性成果，也对下一步工作提出了明确要求。为了实现公司财务管理模式、管理方法和核算流程的巨大变革，实现会计信息共享，进一步改进和提升公司的财务管理工作手段，为实现建设具有国际竞争力跨国企业集团战略目标提供现代化的会计保障，希望各地区公司对前一个阶段的工作进行一次全面系统的认真总结，查错补漏，不断完善，为下一步工作打好基础。按照集中核算工作的既定目标，明年要在销售企业以及尚未实现集中核算的其他地区公司进行实施。销售企业和炼化、油气田企业相比，存在着地域分散、基础设施落后、经营模式复杂多样、人员素质参差不齐等较为特殊的因素，对于集中核算工作的推进，可能面临更多的困难，对此要做好充分估计和准备。对于未实施集中核算的地区公司，要认真学习炼化企业和油气田企业的成功经验，科学研究，多方求证，坚持业务流程优化，坚持投资效益的原则，立足实际，克服困难，谨慎决策，积极稳妥地开展工作，确保会计集中核算工作稳步推进，为增值税的集中缴纳创造条件，为实现股份公司集中核算目标，提升股份公司整体财务管理水平，向各级领导提供及时准确的会计信息，给企业生产经营决策提供高质量的服务。
（五）加强会计制度研究
进一步夯实会计基础工作随着我国经济的高速发展和国企改革的逐步深入，企业会计制度做出了一系列重大调整，会计准则的颁布出台进度也有所加快。再加之安然、世通等声名显赫的国际大公司相继爆出财务丑闻，国际会计准则、美国会计准则也纷纷增加了一些新的条款，加大对上市公司的监管力度。为了正确理解与贯彻实施这些准则和制度，规避公司财务和经营风险，满足财务信息披露需要，适应政府有关部门和监管机构的要求，各地区公司总会计师要高度重视对会计制度的研究工作，每年都要将学习研究会计制度作为财务工作的一项重要内容来抓。要通过举办研讨会、经验交流会、业务培训班等多种形式，在本单位养成一个学习研究会计制度的良好习惯，进一步夯实会计基础工作，规范会计核算，提高会计信息的真实性和有效性。此外，我们还应积极配合国家有关部门，参与会计准则和制度的制定。日前，国家财政部正式批准立项由集团公司总会计师贡华章主持的“石油天然气会计”课题研究。此课题将为我国制定石油天然气会计准则提供服务。按照领导指示，这项工作具体由我公司来做基础性的研究，希望各地区公司积极配合财务部，共同完成好课题的研究工作。不久前，财务部组织了股份公司成立以来的第一次财务工作大检查，要求各地区公司对以来的财务工作在自查、互查的基础上，进行一次较为系统地总结。从检查的初步情况看，大多数地区公司能够严格执行国家有关的经济法规、会计准则和制度，能够正确理解和贯彻股份公司的财务管理规定、会计政策等。但也有极个别单位对政策制度的研究不够，理解不透，在执行中出现了偏差。希望各地区公司能够通过这次检查，找出工作的薄弱环节，进一步夯实会计基础工作，为整个财务管理工作水平的全面提高奠定坚实的基础。
财务会议个人总结 篇8
带着梦想，带着希望，来到了股份生产服务部。这是我从生产线走到后勤的第一站。随着时间的流淌，我已在生产服务部上了一个月的班。在这一个月里，让我的视野得到了开阔，综合能力得到了全面的提升。新的环境，新的机遇，新的挑战。不同的工作环境，不同的工作方式，一切都是新的，一切都需从头学起。生产服务部的目的就是为高层提供各线生产信息，并把高层的精神传播到各线，是联系高层和各线的桥梁。让我充分认识到了市场服务部的重要性，无形中增加了我的责任心。用心学习基本业务知识是我的首要任务。在这里，我首先感谢我的领导周阳和同事师彩霞、韩丽和张伟，他们用真诚和耐心传授给我基本业务知识，让我学会了怎样填报表、发报表、签开出门证等基础知识，也让我学会了很多待人接物方面的知识。
以下是我5月份的工作学习情况：
1、学会了填发日报表。
2、到各分厂发送总部送来的文件，认识了各分厂的负责人。
3、参加了发酵二厂的周生产例会，总结会议纪要。
4、深入到三制糖车间，与张勋利主任沟通学习制糖车间工艺指标和操作规程。
5、到老发酵车间与操作工郏军虎学习老发酵工艺指标和操作规程。
6、到新发酵与值班主任韩中华学习了解新发酵工艺指标和操作规程。
7、和技术部吕辉联系，借《味精生产操作规程与工艺指标》一书，认真学习味精生产知识。
我清楚的认识到，我的工作能力还远远达不到生产服务部的要求，特别是在与北区领导沟通协调方面还需要更加努力学习。在以后的工作中，我会尽心尽职，加强自我管理，制定好目标，争取做一个优秀的生产服务部人员。
以下是我制定的六月份工作学习计划：
1、进一步学精、学通业务基本知识。
2、争取在六月份把制糖、发酵、粗制、精制等车间的工艺指标和操作规程学会。
3、多与各车间的领导沟通交流，学习他们的管理理念和专业知识。
4、多参加各分厂的生产例会，了解生产经营情况及发生的问题。
5、多去生产一线，查找有关安全、环保、纪律等方面的问题。
生产服务部影响着莲花，我会让莲花盛开的更加鲜艳！
北区综合办：王希勇
xx年5月31号
住建局财务工作总结
住建局财务工作总结
上半年，建设系统广大干部职工在县委、县政府的正确领导下，在县人大、县政协的大力支持下，在上级业务部门的关心指导下，深入贯彻党的十六大、十六届三中和四中全会精神，按照县委、县政府工作要求，紧紧围绕“×××××”奋斗目标，团结拼搏，开拓进取，较好地完成了所承担的目标任务，建设事业各项工作都取得了新进展。上半年，全县共完成施工面积×××平方米，是去年同期的×××％。
一、突出重点，加快建设，城市面貌实现整体大变样
上半年，我们围绕“两个大变样”的工作要求，按照“高起点、高标准、高质量”、“大投入、大建设、大变样”的原则，将城市建设与城市规划、城市经营、城市管理有机统一，加快了“花园式××城市”面貌整体改观。
一是重点项目攻坚工作全面突破，八大重点工程进展顺利
XX年是“×××××”的收盘年，围绕城建重点项目××广场续建工程；滨海公园建设工程；商业步行街建设工程；××路改造以及配套的绿化美化建设；城区供暖设施改造工程；重点区域拆迁、粉刷工程等八大重点工程的扫尾攻坚，我们发动建设行业广大干部职工的顽强拼搏精神，抢时间、争主动、保进度，使各项工程进展顺利，其中××广场续建工程和××路改造工程已在上半年竣工投入使用，其它重点工程也基本进入收尾阶段：1、商业步行街工程建设。建筑面积1.2万平米的商业步行街，工程造价1500万元，在不到一年的建设时间内现已基本竣工，即将进入验收阶段。2、滨海公园叠泉、雕塑、小品的建设及广场铺装工程，目前已完成90％铺装，公园整体形象建设进度达到了80％。3、城区供暖项目已完成前期规划、设计、论证、预算，6月中旬已开始进行热源场及主管网的建设。4、绿化工程已基本完成城区广场绿地及规划绿地的摆花、补植、行道树种植，城区内新铺设绿地6500平方米，栽种观赏树木4338棵、灌木1.2万棵，补植草花10.3万株。5、旧城拆迁及粉刷工程。我们以城市主干道、旅游沿线、景点控制区为重点，全面加快拆迁破旧房屋、临时建筑的步伐和区域范围内的房屋、围墙粉饰工作进度，目前已完成拆迁面积8096平方米，粉刷面积2.7万平方米，分别占年度计划的62.2％和53％。与此同时，计划内旧城改造开发和重点工程配套设施建设业已基本完成。1、完成了凌云小区、要塞大门口北侧控制规划，开工了××、××旧城改造工程。2、完成了海产品交易市场搬迁工程和人民银行西侧停车场工程。3、××街、××大街、黄山路路灯安装和海滨路沿街建筑物轮廓灯饰工程通过议标已确定施工单位，其中××街、××大街、黄山路路灯安装工程6月份安装完毕，共安装路灯109套，敷设电缆4290米。海滨路沿街建筑物轮廓灯灯饰工程已与5家单位签订合同，7月份即将开工。一系列重点工程的实施，为××城市发展增添了靓丽风景，群众休闲有去处、购物有中心、娱乐有设施、游玩有景致，人居环境较两年前有了极大改观。
二是围绕发展需要搞好设计管理，城乡规划调控力度加大
在全县“大发展大变样”城市总体规划的基础上，我们进一步加快了各类详细规划的编制步伐。1、修建性规划编制覆盖率进一步增加。上半年，我们围绕中期发展需要，完成了“十一五”城市近期建设规划编制；围绕重点工程的完善，完成了商业步行街的后期道路、小绿地的规划设计和海滨广场定位放线、规划方案调整；围绕居民小区发展需要，完成了迎宾泉E区、凌云小区、俱乐部属地、部队大门北侧规划和××旧村的改造规划；围绕行业需要，完成了华能风电××变电所和××开闭所规划设计和电路敷设定线；围绕区域功能设置，完成了县高级中学和第二实验小学的调整规划。目前，全县整体规划覆盖率达到90％。2、规划管理力度进一步加强。半年来共签发选址意见书13份，其中城区9份，村镇4份，发放建设工程规划许可证3份，建设规划用地许可证4份。同时，加强了城市规划监察管理，先后清理违法违章乱搭乱建物19处，面积近1000平米，有效地遏制了违章建设上升的势头。3、积极搞好规划服务，为全县招商引资工作提供控制性规划。我们积极配合部门招商需要，根据部门需求，搞好规划服务，先后编制完成了教育区改造和××村东别墅区的控制性规划10份。
三是激发城市经营活力，城市建设招商工作实现新突破
XX年，我们配合××旅游城市建设的目标，将开发高档住宅区工作做为激发城市建设新活力的突破口，努力抓好高档住宅小区的引资开发工作。在实际操作中，以迎宾泉高档住宅小区的建设为切入点，计划从今年开始用2-3年的时间，通过招商引资投资1.3亿元，建设一处占地面积184亩，建筑面积8.3万平米的高标准住宅小区，目前，小区规划已由省规划设计院编制完成。其中，E区已通过土地挂牌方式确定了开发经营单位，通过公开招标方式确定了施工单位，小区范围内的拆迁工作已基本完成，5月份一期工程2号、3号楼已正式开工。同时，A区规划业已完成，并正在进行招商。
四是坚持高效能管理城市，进一步树立城市对外新形象
在抓好各项工程建设的基础上，我们按照“建管并举、以管为主”的思想，逐步建立起城市管理的长效机制，对城市管理采取了分片巡查、集中整治的管理模式，将城区划分为东西两片，实行相对集中管理。同时，积极推进城市管理综合执法，上半年，与公安、工商、卫生等部门合作，对城区主要街道、城乡结合部“脏、乱、差”进行了整治，着力解决了占道经营、乱设摊点、乱贴乱画等群众关心的热点难点问题，共清除占道经营和店外店400多次，清理旧门头、遮阳篷20多处，清除乱贴乱画的办假证号码800多处，以优美整洁的环境树立了“花园城市”对外形象。
住建局财务工作总结
XX年，是我市全面实施“城市牌”战略的关键之年，“五年见新城”系列工程将全面启动。今年市属重点工程建设项目共计*项，其中新开工的*项，续建的*项，投资估算**.*亿元，任务繁重，时间紧迫，责任重大。围绕市属重点工程建设任务，总指挥部以“工程优质、干部优秀”为目标，紧紧依靠全体人员的顽强拼搏，一手抓抗击“非典”，一手抓工程建设，初步实现了上半年预定的建设目标，为今年城市建设再迈大步创造了良好的条件。
目前，重点工程建设进展顺利。*项续建工程正在加紧建设：包括行政办事中心、展示中心、图书馆、科学技术博物馆、青少年活动中心、海关大厦、人民会堂等*项城市功能配套类工程，莞龙路、五环路、东江大道、鸿福西路、园岭路改造、东莞运河樟村水质净化厂等*项市政交通设施类工程和*项城市环境艺术类工程——中心区广场建设。其中，行政办事中心、展示中心、图书馆、人民会堂已经封顶；莞龙路、东江大道、鸿福西路、园岭路等项目主体工程已基本就绪，正在加紧后续工程建设，积极准备竣工验收，移交管理。*项工程正式动工：包括东莞大剧院、松山湖快速干线、鸿福东路——八一路改造、东城南路改造、东江西岸岸线整治等项目。*项工程正积极准备或基本完成招投标工作：包括市区群众艺术馆、中心区环境完善工程、坝头路改造、中心区内道路网改造等项目。*项工程正在进行施工图设计：即黄旗山城市公园建设（首期）、坝头水上运动体育公园、运河两岸景观改造。
一、坚持分秒必争，确保工程进度
将工期摆在首位，全线提速，抢抓进度。上半年，召开有关部门、镇区、业主及施工、监理、设计单位等各类协调会近*次，参会人员达***多人（次）。充分发挥各方职能作用，将市属重点工程摆上优先位置，协管协办，保证建设加快节奏，再迈大步。
一是加快工程征地拆迁。组织实施了松山湖快速干线、五环路、鸿福东路——八一路、东城中路、坝头水上运动体育公园*项工程的征地、拆迁工作。分区域属地专人跟踪督促，每周召开一次例会，沟通情况，讨论问题。特殊问题一时解决不了，综合最佳方案及时报市政府审批。严格执行征地拆迁补偿标准，深入做好思想动员。
住建局财务工作总结
为全面贯彻落实科学发展观，切实加强节能减排工作，确保我区“十一五”节能减排工作目标的实现，加快资源节约型和环境友好型社会建设，按照古政办[2009]3号《关于分解古城区“十一五”节能减排工作目标任务的通知》精神，古城区建设局提出了做好节能减排工作的具体措施，要求各股室认真抓好落实，切实推进节能减排工作的深入开展。
一、充分认识节能减排工作的重要性和紧迫性
节约资源，保护环境是我国的基本国策。做好节能减排工作，是贯彻落实科学发展观、构建社会主义和谐社会的重大措施，是建设资源节约型、环境友好型社会的必然选择，是推进经济结构调整、经济增长方式转变的必由之路，是提高人民群众生活质量、实现经济社会又好又快发展的必然要求。我局各股室认真学习了文件，充分认识到做好减排工作的重要性和紧迫性，切实增强责任感和使命感，把节能减排工作作为重要工作任务来抓。
二、切实抓好节能减排各项措施
(一)加强领导，强化监督。
在学习文件精神后，古城区建设局成立了节能减排工作领导小组，由山群副局长任组长，局办公室、局各股室主要负责同志任领导小组成员。负责做好本单位资源节约各项工作的指导、协调、督查和考核。
(二)找准问题，明确任务。
结合单位实际，按照“严、细、实”的管理作风，集中时间、集中人员，开展调查研究和排查，找准存在的问题和原因，规划节能目标，实现节能改造，力争使单位的节能管理、节能设备和技术上一个新台阶。一是强化新建建筑执行节能强制性标准的监督管理，把好施工图审查、施工许可、工程质量监管及竣工验收等环节标准执行关，对达不到标准的建筑，不予办理开工和竣工验收备案手续，不得销售使用，建立行政审批责任制和问责制，按照“谁审批、谁监督、谁负责”的原则，对不按规定办理开工和竣工验收备案手续的，依法追究有关人员责任。二是贯彻落实《建筑节能工程施工质量验收规范》，着力抓好新建建筑施工阶段执行标准的监管力度。三是在《城市房地产开发经营管理条例》中规定新建商品房销售时在买卖合同、质量保证书、使用说明书等文件中载明耗能量、节)措施等信息。大型公共建筑建成后，必须进行建筑效能专项测评，达不到节能标准的不予组织竣工验收备案。
(三)认真作好宣传，建设审批关严把“四节”
认真做好建筑“四节”，即“节地、节能、节水、节材”。首先加强城乡规划的引导和调控，严格执行并完善标准规范，加快科技创新，抓好新材料、新工艺和新体系的试点示范。建立健全法规制度，加强制定相应的政策和措施，并加强监督检查。做好宣传培训工作，提高全社会对节能省地住宅和公共建筑重要性的认识，提高管理人员和专业技术人员的发展节能型科技水平和能力，树立良好的节约能源的正确消费观。
(四)加强对全区工程建筑节能的质量监督管理
于XX年年10月1日起实施的《建筑节能工程施工质量验收规范》又是一有力举措。质监站根据上级文件精神，着手在工程监督注册、质量监督、验收备案等环节加强对全区工程建筑节能的质量监督管理。
在建筑工程办理监督注册手续时，区质监站将严格检查施工图审查机构出具的节能审查意见，凡节能审查不达标的工程，不予办理工程质量监督注册手续。进入施工现场的墙体材料、保温材料、粘结材料、门窗等节能材料的复验应全部进行见证取样送检，不合格的材料不得使用于工程中。施工单位在申报工程主体结构核查前，应提供建筑节能的施工方案，采用的主要材料、半成品和成品合格证书、复试报告等有关资料。并作如下要求：
1、建筑部位和节能设计做法必须与审批合格的设计图纸相一致。
2、建设、施工和监理单位应当按照建筑节能强制性标准和通过审查合格的建筑节能设计文件进行施工，任何单位和个人不得擅自变更。若确需变更，建设单位应委托原设计单位出具设计变更文书，并应报原施工图审查机构审查批准合格后，方可实施。
3、重点加强对建筑工程的围护结构、门窗、屋面等重要节能部位工程质量的监督力度，建筑节能工程正式施工前，施工单位应做样板墙、样板房，且应通知责任监监理进行监督检查，确认符合要求后方可全面组织施工。
