考核报告汇编。
简单来说,成功的背后总要有探索的过程,我们在平时的学习工作中,一般都会接触到写报告。写报告的标准格式是怎样的?我们将从各个角度来剖析和深入分析“考核报告”,我们希望这些工具能够使您更快地完成任务并取得成功!
考核报告(篇1)
20xx年夏天,我成为xxxx县特岗队伍中的一员来到了xxxx中学,时间过得真快,我来xxxx中学工作已经一年了,在这365个日子里,让我感同身受的是来自每一位领导和老师给予我的信任、关心、支持和帮助,我也在赵村中学这个优秀的大家庭中慢慢成长,古语说:滴水之恩,涌泉相报,我先借此机会向各位领导,同事们表示最衷心的感谢。为了更好地做好今后的工作,总结经验、吸取教训,本人从德能勤绩四方面作工作小结:
一、思想品德方面
二、业务知识和工作能力方面
一年来,我主要担任了两个班级的数学教学工作,由于我们洛宁使用的是新课标版本的教材,因此在上岗之前县里特地请了县里省里的名师对我们进行培训,从这次培训里我学到了很多东西,给我在实际教学中提供了很大的帮助。
上个学期到现在一直担任81和82两个班级的数学教学工作,在教学中我更深刻的理解课本,在把握课本的同时,采用多种教学手段,把新课改的要求体现到教学中去。提高学生分析问题和解决问题能力,培养学生学习数学的兴趣,积极开展各种数学活动,开阔大家的视野,帮助学生拓展思路,对基础知识能灵活运用,从而使同学们分析、解决问题的能力不断提高。
三、工作态度勤奋敬业方面
一年时间里从未无故缺席,第一学期我带两个班的数学教学工作,每周分别为16课时,第二学期每周16课时,准时到校上班,上课时精神饱满,积极参加各种会议,认真听课。
四、工作业绩方面
刚开始踏上工作岗位的时候由于我由于教学经验不足,我带的班级成绩不是很理想,后来在各位同事的帮助下,我努力提高自己的教学水平,积极听优秀老师的课,找到自己的差距和不足,不断学习改正,针对一些学生信心不足的问题,经常找他们谈话,及时了解他们在学习数学中的感触,不断鼓励他们,经过两个学期的努力,培养了一批数学学科的尖子生,并在不断扩大这个队伍,让大家对学习数学始终充满信心。在今后的工作中,本人将会更加努力,争取做得更好。
考核报告(篇2)
统战考核述职报告
近年来,随着我国不断发展壮大,统一战线工作也在不断深入,和谐发展的大势不断拉长。为了更好地推动统战工作,各地普遍开展了统战考核述职报告,以期评估工作成效,提出改进意见。本文旨在就统战考核述职报告作出详细介绍。
一、统战考核的意义
统一战线是中国共产党的一个战略方针,其中统一战线工作更是以保持和发扬党的团结统一为其根本宗旨。统战工作不只要贯穿于每个组织的工作中,也应传递到社会各个领域。因此,统战工作得到了党和国家的高度关注,相应也提出了高要求。
统一战线工作是毫无局限的,由于其存在的广泛性,统战考核也就成为了评估统一战线工作成效的必要方式。通过加强统战工作考核,有利于进一步规范和推动统战工作,这对于维护和促进社会和谐,拓宽党的影响范围和巩固党的执政地位具有十分积极的作用。
二、述职报告的作用
统战考核的前提条件是要进行实地观察并详细记录此次统战工作的内容、方案、实施过程以及工作所面临的难题等关键信息。这些数据不仅可以给考核工作带来指引,更可以为综合性评估提供依据。报告的作用不仅是对统战工作的总结评估,也为今后工作提供了参考依据,有利于推进统一战线工作。
1.对工作总结评估
从表面上看,述职报告的主要作用是总结评估此次统战工作的成效。但其作用还不止于此,洞察工作的实际问题,分析问题原因,总结经验教训,明确未来工作方向建议等,为今后的工作提供了宝贵的经验。
2.为今后工作提供参考依据
对于一个确定的工作领域,在不断深化的过程中,对其进行优化改进也是必然的,述职报告提供了最重要的依据。统战工作存在的问题,即难题,考核报告中可以清晰展现。此时梳理出原则,平衡各个因素,达成最佳设计可以有效解决统战工作中的问题。
三、合理的统战述职报告安排
在开始撰写统战述职报告之前,必须明确组织领导的考核需求,个人的工作成效和问题等,列出有条有理的考核方案。在工作过程中,一定要对统战工作策划和组织管理进行详尽的研究分析,结合统战工作的实际情况统筹兼顾每个环节。
从撰写中可以看出,统战考核述职报告的合理安排和严谨的考核程序才能最大限度地发挥统战工作的优势。在统战述职报告的撰写中,首先需要对本次工作任务进行总体概述,并突出工作目标。随后汇报工作所解决的难点和问题,概述工作方案的细节,并阐明工作实施经过。同时,还需要强调基层组织开展统战工作的情况以及工作成果,总结清晰以及对今后有何建议。
在完成报告的过程中,还需特别注意语言的简练有力、声调的平稳中承应急、内容的过渡流畅等方面。这样可以使报告文本实际习惯通俗,易于组织领导、评估人员尤其是理解。通过适当地运用图表等细节美化,可以使演示效果更加出众,收到更好的考核效果。
四、结论
以上是有关统战考核述职报告的详尽介绍。统一战线发展是党的事业发展的重要组成部分,构建统一战线工作成效需要不断深化实施,以及各方面人士的不断努力。越来越多的地方都出现对此有关的考核和述职报告工作,表明了大家对统一战线工作的支持以及对其未来发展前景的看好。未来,只有不断改进和细致执着工作,才能取得更好的统战工作成效。
考核报告(篇3)
20**年7月,我任临河镇曹渡村主任助理,后任村党支部副书记。至今,三年的服务期即将结束,现将工作总结如下:
首先,协助村支两委做好村日常事务管理工作,紧密团结村组干部,提高村两委班子战斗力。在计划生育、税费征收、土地增减挂钩等工作中与村组干部一起努力完成上级党委政府交办的任务。
其次,深入群众,为群众多办实事、好事。曹渡村群众无论有任何困难,都可以找到我,我尽量予以帮助。我帮助村里修建水沟,解决旱田排水问题;还与村书记一起争取项目资金,修建了一座“便民桥”,方便了村民出行。
还有,千方百计发展壮大村集体经济。20**年2月,我被聘为曹渡窑厂的副厂长,帮助其加强管理,增产增效,增加了集体收入。
20**年4月,我与镇其他两位村官陈佐和姜修伟同志联合沈圩村养殖大户共同出资50万元创立临河镇大学生村官创业园,采取股份制经营模式。养殖园主要实施猪、鱼循环养殖。带动周边10户贫困户加入创业园从事工作或入股参与养殖,为广大农民带来实惠。曹渡村有许多小型加工厂,我便与村书记阚安国一起创立了安源商贸有限公司,专门从事木材、服装、电子产品等的经营销售,为小加工厂提供原料,帮助销售产品,服务地方经济发展。
到村任职以来,我先后在镇党政办、团委、组织办等部门接受岗位锻炼。在岗位锻炼期间,我认真负责,积极努力,对领导交办的任务,尽力完成。同时,与镇机关工作人员搞好团结,共同努力,工作成果颇受大家好评。特别是是在团委轮岗期间,临河镇团委被上级团组织表彰我“五四”红旗团委。我先后被团县委表彰为“20**年优秀团员”、“20**年优秀团干部”。
20**年10月,我担任曹渡村团支部书记。我从支部建设入手,完善团支部的组织机构,确保团组织的正常活动。我牵头举办了电脑培训班,在全村干部群众中普及了电脑知识,充分扩大了团组织在青年中的影响力。我还是我村远程教育的管理员,负责远程教育设备的管理维护,远程教育资源的收集整理等。三年的到村任职工作,我虽然取得了一定的成绩,但也存在着许多的不足。在今后的工作中,我会更加的努力,发扬长处,改正不足,为新农村建设贡献力量。
xxxx年度中,我学习科学发展观精神,并以此严于律已,时刻用教师的职业道德规范来约束、鞭策自己;教学工作上,认真学习新课标,课前钻透教材,因材因生施教。结合“责任与奉献”为主题的师德师风教育活动,积极参与学习培训和反思整改,不断提高自身的素质和教育教学能力。
1、用“爱“来教育。
丁有宽先生说过:“没有爱就没有教育”。我抱着一颗爱孩子、爱工作的心精心呵护每个孩子的`心灵,与孩子们平等相处,做他们的好朋友,尊重他们、信任他们、理解他们,积极主动与他们相处。尤其是听了学生优秀班主任工作经验交流后,更让我感受到爱学生对于一位教师来说是置关重要的。我还深感要教育好学生,教师必须先以身作则,“身教”重于“言传”,以自己的人格、行为去感染学生。作为一名教师,自身的言谈举止与形象要时刻注意,在工作中我积极、主动、勤恳、责任心强,给学生树立积极向上的榜样。
2、用“新“来律己。
要成为一个新世纪的优秀教师,不仅要有老牛拉车的韧劲和耐力,而且要有勇于革新的创造力。我们面临着基础教育改革的不断深入的大环境,我认真学习新课标,积极参与各种培训与听课,向别人学习新鲜的教育理念,结合自己所教的学科,积极探索有效的教学方法,逐步培养自已的教学风格。
一年来,本人在教育教学工作中,始终坚持党的教育方针,面向全体学生,始终坚持以“学生发展” 为目标。根据学校的工作目标和教材的内容,了解学生的实际情况,通过钻研教材、研究具体教学方法,制定了切实可行的学期工作计划,保证了整个教学工作的顺利开展。对于每一个教学内容,都做到精心准备,努力钻研教材,力求设计出既能激发学生兴趣又能切实落实教学目标教学方案。在课堂教学的实践过程中,鼓励学生积极参与、主动探索、自主思考,运用尝试学习、发现学习、合作学习等教学方法,在教学中力求创新。课堂教学重视学生的能力训练,精心设计练习作业,练习作业有层次有针对性,培养良好的作业习惯。在学生练习过程中,我要求学生先要认真审题,边审题边思考,进行自觉检验。平时要求学生对题目中的数字、运算符号必须写得清楚工整、规范,作业做完后,要养成自觉检验的习惯,端正认真学习、刻苦钻研的学习态度,培养独立思考和认真检查的作风、习惯。
辅导工作扎实到位。根据学生的学情每学期及时制定辅导计划,并结合实际的教育教学工作对学生进行必要的辅导。对学生每一次独立练习都进行分析,找出错误的原因,运用集体辅导和个别辅导相结合的方式对学生进行多层面的辅导。特别是毕业班的后进生,他们由于基础差,上课听不明白,产生了“烂罐子烂掷”的心理,上课无论学习什么,他们都摆出“事不关己,高高挂起”的姿态。如所任班中的何民康,吴泽锋等这两位同学。针对这种问题,我首先是不能抛弃他们,多次与他们进行沟通,利用课余时间帮他们补基础,从最简单的学起,让他们在测试中能做好基础题,成绩有所提高,尝到收获的喜悦,激发学习的兴趣与信心。并经常与家长进行联系,并力争家长的理解、支持和配合,多管齐下,努力使他们得到真正的提高。
积极参加教育研究工作,努力向教育科研型发展。平时积极参与本校的校本科研,认真听课、评课,在与其他教师交流中不断提升自身的教学水平。及时总结教育教学实践中的困惑或体会,认真撰写教学论文。
本人严格遵守学校的各项规章制度,不迟到、不早退、有事主动请假。在工作中,尊敬领导,服从工作安排;团结同事,能正确处理好与领导同事之间的关系。平时,勤俭节约、任劳任怨、对人真诚、热爱学生、人际关系和谐融洽,处处以一名新时代人民教师的要求来规范自己的言行,努力地提高自己的素质和修养。
此外,为更进一步适应新时代教育的要求,我要不断提高自身业务水平和文化修养。积极参加恩平教育系统以“责任与奉献”为主题的师德师风教育活动,所写的学习心得被学校公榜。
从工作成效来看,我的教学辅导还不够细,教学成绩还不够突出,工作中还缺乏创造性的举动。今天要努力学习,争取更大的进步。
考核报告(篇4)
国企领导考核述职报告
尊敬的领导:
我作为国企的领导,十分荣幸地向您提交我过去一年的述职报告,以便您对我的工作进行全面的评估。
一、工作概述
过去一年,我带领团队围绕公司的总体发展目标,深入贯彻落实党中央决策部署,积极推进国企改革,加强公司治理,加大创新力度,提升企业绩效,为经济社会发展做出了积极贡献。
二、提升企业绩效
在提升企业绩效方面,我注重优化生产运营管理,加强成本控制,推动科技创新,加大产品研发力度。通过有效的管理措施,我们成功实现了质量提升、效率提升和降本增效,公司的盈利能力得到了显著提升,为增加税收贡献出了一份力量。
三、推动国企改革
在推动国企改革方面,我深入研究国企改革政策,加强与政府相关部门的协作,积极参加各类改革会议和研讨会,为公司提供了政策支持和指导。我们积极落实市场化改革举措,深化内部管理改革,提高经营效益和市场竞争力。通过这些措施,公司逐步实现了由传统国企向现代化企业的转变。
四、加强公司治理
在加强公司治理方面,我注重规范公司内部管理制度,优化组织架构,推动公司决策程序的科学化和规范化。我们加强了监督和激励机制,完善了内控体系,建立了健全的法律合规管理体系。这些措施有效地提升了公司的内部管理水平,保障了公司的持续发展和健康运营。
五、加大创新力度
在加大创新力度方面,我明确创新是企业发展的重要驱动力,鼓励团队提出创新理念和方案。我们积极推进科技创新,在产品和技术方面取得了多项突破。我们建立了创新管理体系,鼓励员工的创新能力和创新思维,不断提升公司的创新能力和竞争力。
六、加强团队建设
在加强团队建设方面,我注重培养团队成员的能力和素质,加强团队沟通和协作能力。我们加强了员工培训和晋升机制,激励员工的工作积极性和创造力。通过团队建设的不断加强,公司整体实力得到了有效提升。
七、总结与展望
通过过去一年的工作,我深深认识到作为国企领导的责任与使命,更加明确了企业发展的方向和目标。在未来的工作中,我将继续加强自身学习,深入研究国企改革政策,注重团队建设,推动企业转型发展,为实现经济社会发展目标继续努力。
感谢领导对我的关心和支持,我将不负所托,继续勇往直前,为公司的发展做出更大的贡献。
顺祝工作顺利。
国企领导
日期:
考核报告(篇5)
尊敬的领导、评委:
我作为国企领导,参加今天的考核述职报告,向大家汇报过去一年来企业的工作情况和取得的成绩。
一、工作概述
在过去一年中,公司经过持续的努力,取得了显著的成绩。我们深入贯彻国家会议精神,落实了国家改革方案,在“稳健、创新、协调、绿色、开放”五大发展理念的引领下,深入推进各项改革,推动了企业的快速发展。
二、财务情况
经过全体员工的努力,在过去一年中,公司实现了九十亿的营收,同比增长了10%,总利润达到了5.2亿,同比增长18%。公司财务运营状况保持稳定,各项财务指标均达到了预期目标。
三、经营管理
公司深化了改革,全面推进了质量、成本、供应链等管理创新,制定了高质量发展的战略规划,推动了企业的快速转型发展。
四、人力资源管理
公司注重人才的培养和引进。我们大力支持青年员工的成长,制定了一系列的职业规划和培养计划,提升了员工的职业能力和综合素质。
五、社会责任
公司积极参与社区建设,关注环保、扶贫和慈善事业,发挥了企业的社会责任担当,获得了社会各界的好评。
六、未来规划
公司将继续深入贯彻“五大发展理念”,严格按照高质量发展的标准,加强技术创新和人才引进,推进各项工作的深度和广度。
七、总结
过去一年中,在全体员工的共同努力下,我们一步一个脚印,朝着企业高质量、可持续发展的目标不断迈进。在今后的工作中,我们将继续保持艰苦奋斗的精神,加强改革创新,推动企业不断发展,展现国企的新形象。
谢谢大家!
考核报告(篇6)
时光飞逝,岁月如梭,转眼间,我的聘期即将结束了。回想我来到XX市XX区,在这里成为一名光荣的大学生“村官”,成为了罗圩乡古西村村村委会主任助理,仿佛就是昨天的事情。在这将近3年的时间里,在盛市、区、乡和村各级领导的关心帮助下,自己各方面的能力都有所提高,努力作好每件事。
在工作中,不断进行调整磨合来适应农村工作,与支村两委成员以及村民的广泛接触中逐渐地熟悉了村情,也逐渐地对这份工作充满了激情和自信,体会出了“广大农村,大有作为”这八个字的深刻内涵,面对工作、生活、学习中的诸多困难,不畏惧、不退缩,通过自身的努力去克服。现在,我将两年多来的工作做一个简要汇报。
(一)、创业。
在乡党委政府的关心和支持下,我们罗圩乡村官有了新的创业示范园,目前工程正在紧张的施工当中(钢架基本完成),当前工作主要是对施工的过程进行监督管理。在20xx年,我们相继在利华农业发展有限公司和三鼎农业发展有限公司进行了将近1年的技术和能力培训,现在终于有了自己的创业示范园。
(二)水利建设
水利是农村生产的重要保证,而我村水利基础设施都存在严重问题,经过几年的努力,今年扶贫建设大好机遇让村的水利得以修筑,而这修筑之前对各水渠、塘基的测量、预算、和申报材料就给了我锻炼的机遇,准备好材料随时便于各级领导、专家来村指导、检查也是很有必要的。
(三)、村部建设。
在区委组织部的关心下,我们村的村部建设在这一年中表现突出:
1、设施齐全。设置“五室”即综合办公室、图书阅览室、文体活动室、卫生室、会议室;“两超”即生活日用品超市和生产农资超市。
2、外墙、内墙统一按照要求进行粉刷,内部装修方面:上部吊顶、地面铺设水磨石地平,窗户统一用铝合金、防盗门等齐全。
3、通向外部道路全部硬化,门前有小广场,广场周围绿化配套。
(四)、做好村里秸秆禁烧工作。
我村在秸秆禁烧期间依旧按照去年的实施方案顺利展开,并取得了“不点一处火、不污一条河”的成绩,在后期的秸秆清运过程中,我们村干部亲自带头干,因此多次得到乡领导好评。
我们村在秸秆禁烧期间的主要做法有以下几个方面:
1、建立一个防火点(内置用品齐全)。
2、排好值班表。值班实行两班倒,即早上6点到晚上6点晚上6点到早上6点,分3组(一组两人)进行。
3、通过广播、横幅等形式做好宣传。
4、各组组长分派田头进行24小时巡逻。
5、做好路边即田头的秸秆清运。
(五)、农村合作医疗。
新型农村合作医疗制度是由政府组织、引导、支持,农民自愿参加,个人、集体和政府多方筹资,以大病统筹为主的农民医疗互助制度。
趁着收取合作医疗费,我跟随计生专干,走进每家每户,熟悉小组,熟悉村民,同时倾听经验丰富的主任是如何与农户交谈,如何传达会议宗旨的,如何循序渐进地开展工作的。一方面通过宣传,另一方面利用晚上的时间走访、宣传和解答,通过反反复复的上门收取,做工作,我村的新型合作医疗工作达到百分百的参保率。
考核报告(篇7)
一年来,我校全面贯彻落实州、县职教工作会议精神,坚持以技能为重、就业为本的办学方针。围绕既定工作目标,群策群力,思而奋进,较好的地完成了各级部门下达的各项工作任务,有力地促进了学校各项工作的健康协调发展。现将一年来学校的具体工作情况汇报如下:
一、学校基本情况
我校是全县唯一一所职业学校。学校现有教职工49人,在校学生356人。开设汽车(摩托车)运用与维修、农业机械使用与修修、计算机及应用、农村经济管理、建筑施工与管理等校本专业。并与临沧卫校、楚雄州技工学校联办护理、药物制剂等专业。
学校始终秉承“以教学质量为核心,以学生成才为使命,以就业为己任”的办学理念,发挥职业教育优势,不断创新办学模式,在努力提升学生技能的同时,走“校企合作”的办学路子。同深圳比亚迪汽车制造厂、东莞博世电子厂等企业联合办学,提升了办学能力,扩展了就业渠道,保证了就业质量,取得了可喜的成绩。
二、工作任务的完成情况
(一)强化学生的思想教育,提升师生的德育水平
1、加强德育建设,突出德育实效性。
以《中共中央关于进一步加强和改进未成年人思想道德建设的若干意见》为指导,以人的发展为中心,以学生的健康成长为目的,建设“和谐、守纪、健康、向上”的良好校风。本期组织全校师生进行了法制教育报告会,组织学生观看了青少年违法犯罪警示教育录像,开办法制教育专栏,使学生知法、懂法、守法,杜绝违法犯罪行为的发生;通过培训、学习、交流、考核等手段,提高班主任的工作能力和水平,使班主任队伍的整体素质在原有基础上有了进一步的提升;加强了对学生会干部的管理和培训,为学生搭建成长的平台,提高了学生自主管理的意识和能力,使学生会干部队伍更加优化,素质更高,能力更强。
2、加强养成教育,净化校园风气。
通过开展丰富多彩的实践活动,对学生进行卫生习惯、仪容仪表、养成教育、管制刀具等违禁物品携带的突击检查,遏制了学生中的`歪风邪气,净化校园风气。充分课间操时间和课余时间组织学生参加丰富多彩的课外活动,锻炼了学生意志,健全了学生体质,提高学生的艺术修养,培养学生的创新精神和实践能力,促进了学生的全面发展。
3、优化学生管理,密切家校沟通。
加强学习的目的、方法教育;加强学生现状的分析和研究;进一步加强“捆绑式教育”力度,实施家、校沟通与合作,完善学校与家长互动沟通机制。发挥家长学校的协管作用,每学期开好一次学生家长会,向家长宣讲中职教育政策、学校办学思想和理念、主要教育大事和反馈学生顶岗实习情况。形成家长、学校和社会多方教育的合力,促使学生健康发展,促进学校德育工作水平的提高。
(二)实施了“充电工程”,抓实“校本培训”。
结合学校专业课教师紧缺和教师结构比例失调的实际,重点开展了以下方面的培训工作。
一是利用各种例会和周五放学校本培训机会加强师德教育,提高职业道德修养,提升教师的岗位责任意识、竞争意识、自我反思提高意识以及创新意识。
二是拓展培训途径,积极培养“双师型”教师。尽量争取并安排教师参加“中职学校国家级骨干教师培训”,促进教师教育观念的转变,提升专业技能。
三是鼓励教师进修第二专业,学校承担相应费用
四是建立骨干教师的帮带作用,建立“骨干帮教”制度,使年轻教师很快成长起来。
考核报告(篇8)
1.主要完成了2个期班40学时的《文献检索》的授课任务,4学时的图书馆自动化系统的授课任务。认真教学,及时反馈。
2.听课40余学时,做好听课记录,借鉴教学经验。
3.积极参加集体备课及试讲活动。
4.参加、制作信息素养大赛参赛课件。
5.填报教师个人发展档案。
6.承担了文检课试题库建设部分工作。
7.参加学校组织的青年教师基本功竞赛。
(三)其他工作:
1.新生入馆教育主讲2次。
2.本年度读者一小时培训主讲1次,业务学习主讲1次。
3.学科服务:对所负责的护理及公共卫生学院共走访1次,进行资源推荐和收集服务建议,解答相关咨询。
4.配合其他部门工作,提供相关读者数据。
在今后的工作中,我将弥补不足,争取在部门管理工作、科研学术方面取得一定成绩。
考核报告(篇9)
标题:强化创新驱动,推动国企高质量发展
摘要:
本文阐述了在当前国内外形势下,我作为国企领导团队的一员,致力于推动国企高质量发展的相关工作和成果。重点关注创新驱动,以不断提升核心竞争力为目标,通过促进科技创新、加强人才培养、强化企业文化建设等多方面措施,实现国企的健康稳定发展。
一、背景分析
国内外经济环境快速变化,经济全球化、科技进步、市场竞争日益激烈,对国企提出更高要求和更大挑战。保持良好的发展态势和核心竞争力,是国企能否在市场竞争中立于不败之地的关键。
二、创新驱动战略
1. 推动科技创新。加大研发投入,积极引进国内外优质科技资源,建立创新团队和创新平台,推动科技创新与企业实践深度结合,提升核心技术研发能力。
2. 加强人才培养。在引进、培养和留住高层次人才方面加大力度,建立健全科学的人才激励机制,提升员工创新意识和创新能力,为企业创新发展提供人才保障。
3. 强化企业文化建设。积极培育和践行企业核心价值观,弘扬企业文化,提升员工归属感和团队凝聚力,为企业可持续创新和发展提供良好的文化土壤。
三、推动国企高质量发展的具体工作和成果
1. 积极开展技术创新实践,取得一系列项目成果。通过自主研发和与高校、科研院所等合作,成功研制和应用多项核心技术,提升产品的质量和竞争力。
2. 创新人才培养模式,优化组织人才结构。通过建设高水平的研发团队和实训基地,不断培养和引进具有创新能力的人才,并通过内部竞聘等方式激发员工的潜能。
3. 建立健全创新激励机制,推动创新活动开展。设立创新奖励制度,积极引导和鼓励员工参与创新实践,认可并奖励创新成果,形成了一种重视创新、尊重创新的良好氛围。
四、面临的挑战和改进方向
1. 创新驱动战略需要更多的资源投入,包括资金、人才等。在当前资金压力大的情况下,需要加强与金融机构的合作,通过多种渠道筹措资金,确保创新发展顺利进行。
2. 进一步完善创新管理和评估体系,更好地评价和宣传创新成果。建立健全的知识产权保护机制,提高创新成果的变现能力,推动企业更加积极地参与到创新活动中。
3. 加强与高校、科研院所等创新主体的合作,加大科技成果转化力度。通过搭建平台、共享资源,实现创新要素的有机结合,实现科技成果的快速转化和产业化。
结语:
创新驱动是国企高质量发展的必由之路。我们团队将继续聚焦创新,深化改革,坚持科技创新、人才培养和企业文化建设等举措,不断提升核心竞争力,推动国企健康稳定发展,为国家经济发展作出更大贡献。
考核报告(篇10)
干部考核报告
导语:干部考核是组织评估干部工作表现、能力水平的重要手段,通过对干部的综合评价,旨在激励干部提升工作质量、发展潜力,并为相关决策提供重要参考。下面将详细介绍一份干部考核报告,描绘出干部在工作中的具体表现和成长。
一、背景介绍
干部考核报告是根据干部在一定时期内的工作表现、能力素质和综合评价所编制的一份综合报告,旨在为干部个人提供成长反思、发展建议,并为组织决策提供参考依据。
二、考核内容分析
1. 工作绩效评价:对干部在工作岗位上的实际工作业绩进行评价,包括完成的任务数量、质量、效率,工作态度、合作精神等方面的表现。
2. 领导能力评估:分析干部在组织、协调、指导、激励等方面的领导能力,包括对团队的管理、目标的制定与实施等方面的能力。
3. 自我学习与进修:评估干部的学习意愿和能力水平,包括通过阅读、培训、进修等方式提升自身专业知识与技能的能力。
4. 人际关系与沟通能力:考察干部在与同事、上下级以及其他相关人员的沟通合作、交流协作等方面的能力。
5. 专业知识与技能水平:对干部在专业知识掌握、技能运用等方面的能力进行评价。
三、干部考核报告样本
以下是根据《干部考核评估手册》的要求所编写的一份干部考核报告,供参考:
报告单位:XX公司
报告时间:20XX年X月X日
干部姓名:XXX 干部岗位:XXX
考核周期:20XX年X月至20XX年X月
考核内容评价:
1. 工作绩效评价:
干部在上一考核周期内,工作认真负责,完成了岗位任务,并且质量达到了预期目标。在推进项目进程中,单位时间的产出较高,具备较高的工作效率。在工作态度上,干部表现出积极主动的态度,同时与团队成员能够良好协作,带动了团队的整体工作氛围。
2. 领导能力评估:
干部在组织、协调、指导上有一定的能力。对团队的管理有一定的经验与方法,能够通过恰当的激励手段,调动团队成员的工作积极性。在目标的制定与实施方面,干部能够明确目标,并制定相应的计划和流程,使团队的工作有条不紊地进行。
3. 自我学习与进修:
干部具备一定的学习意愿和能力,通过参加内外部的培训课程、研讨会等方式提升了自身的专业知识与技能水平。同时,能够将所学知识应用于实际工作中,并积极与他人交流学习经验和见解。
4. 人际关系与沟通能力:
干部在工作中与同事、上下级等保持了良好的关系,能够积极主动与他人进行良好的沟通和协作。在处理工作中的矛盾与争议时,能够以积极的态度解决问题,并与相关人员建立起良好的工作合作关系。
5. 专业知识与技能水平:
干部在专业知识与技能方面具备较高的水平,能够熟练掌握所需的专业知识,并有效运用在工作中。在传授与培训新员工方面,也能够较好地传递知识与技能。
四、综合评价与发展建议:
根据上述考核内容的评价,综合考虑干部的工作绩效、领导能力、学习与进修、人际关系与沟通能力以及专业知识与技能水平等方面,干部在岗位上整体表现较为出色,对组织的贡献明显。在未来的发展过程中,应该继续注重自身的学习与进修,提升领导能力和沟通协作能力,并在专业知识和技能上保持持续的学习和创新。
五、总结
通过对干部的综合评价,干部考核报告为干部的发展提供了指导和参考。通过干部考核报告的编制和反馈,组织可以激励干部提升工作质量、发展潜力,并为相关决策提供重要参考,从而更好地推动组织的发展。
考核报告(篇11)
为使我区农业走高产高效、优质环保、可持续发展之路,xxx区农委牢固树立“增产施肥、经济施肥、环保施肥”理念,大力开展耕地质量保护与提升,增加有机肥资源利用,减少不合理化肥投入,加强宣传培训和肥料使用管理。通过各项措施的有效执行,20××年我区化肥使用量为2900吨(折纯)较20××年减少38吨,达到化肥使用量零增长目标。按市农委《关于做好化肥使用量目标管理绩效考核有关工作的通知》要求,对今年以来我区化肥使用量零增长工作进行了全面自查,现报告如下:
一、及时制定方案,布置全年工作
xxx区农委制定了化肥零增长行动方案,以及20××年xxx区农作物秸秆综合利用提升工程实施方案、耕地质量提升与保护项目实施方案等,在方案中明确了目标任务、实施地点、奖惩措施、督导推进措施等。
二、大力推进农作物秸秆综合利用工作
20××年秸秆综合利用做为我省33项民生工程之一,区委区政府高度重视,安排专项资金,用于秸秆还田示范,秸秆机械补贴、秸秆养畜技术推广、秸秆基料化利用和秸秆高温堆肥等方面,提高秸秆还田率。
开展秸秆机械化还田示范。在三口镇、仙源镇、甘棠镇、耿城镇、焦村镇、乌石镇、新华乡、新丰乡、永丰乡9个乡镇设立13000亩秸秆机械化全量还田示范片(还田示范片面积需150亩以上,且连片),其中:焦村镇3000亩,三口镇、仙源镇各20xx亩,新华乡1500亩,甘棠镇、乌石镇、耿城镇、新丰乡各1000亩,永丰乡500亩,示范片建设按50元/亩予以补助,合计补助65万元。另7.7万亩秸秆还田由各乡镇负责实施,其中:焦村镇15000亩,甘棠镇、耿城镇、三口镇、仙源镇、乌石镇各8000亩,谭家桥镇、新华乡、新丰乡、永丰乡各5000亩,太平湖镇20xx亩,根据工作完成情况进行奖补。
(2)完善农机购置补贴政策。在落实中央农机购置补贴基础上,整合项目和资金,加大专业机具的叠加补贴力度。对20××年本区范围内购买带秸秆粉碎的收获机械、拖拉机(动力14.7千瓦以上)配套旋耕灭茬机、秸秆粉碎利用机械、秸秆捡拾打捆利用机械、生物质颗粒燃烧机和与机收配套的油菜免耕开沟机械、水稻育插秧机等,按购机发票实际金额的15%予以补助;对已购买无粉碎装置的收割机,20××年加装粉碎装置的,按购置粉碎装置发票实际金额的50%予以补助,合计补助20万元。
20××年,全区秸秆综合利用率达到85%。实施秸秆还田9万亩。
三、实施耕地保护与质量提升项目
中央补助资金30万元,于20××年采购紫云英种子1.333万公斤,推广种植绿肥2万亩,其中紫云英7590亩。
利用冬闲田种植绿肥还田是农田生态循环的重要环节,对提高资源利用效率、提高土壤养分含量、培肥地力有十分重要的意义。紫云英还田种水稻的还田量为1500 kg/亩,合计项目区紫云英还田总量3万吨。紫云英还田提供的氮、磷、钾养分平均分别为5.05kg/亩、1.09kg/亩、3.48 kg/亩。按20××年绿肥种植项目实施2万亩计,项目实施田块合计还田总养分为192.4吨(纯量),其中纯氮101吨,折合尿素219.6吨;五氧化二磷21.8吨,折合普钙181.7吨;氧化钾69.6吨(纯量),折合氯化钾116吨。
四、开展水稻、油菜、茶叶、蔬菜化肥减量增效试验示范
一是按耕地质量提升项目要求,结合水稻、油菜高产创建示范片建设,开展水稻减肥增效试验示范和建立配方施肥示范片,展示科学施肥减肥增效成果。二是按照市农委统一安排,在蔬菜、茶叶上安排有机肥替代化肥试验示范。
1、水稻化肥减量增效情况:据试验示范和调查数据显示,实施紫云英还田,每亩可减少氮肥用量0.48公斤(折纯量)。按照项目区实际实施面积2万亩计,共减少氮肥用量9.6吨(纯量)。节省肥料成本4.2万元。
2、油菜化肥减量增效情况:在全区建立3个重点区域油菜示范片面积1480亩。示范片采取统一秸秆还田、统一配方施肥,减少化肥用量,达到节本增效的目的。通过示范片理论测产,三口片平均亩产达131.7公斤,郭村片平均亩产达152.9公斤。示范区油菜籽平均单产146.0公斤,按每公斤油菜籽价格5.6元计算,亩收入817.6元,扣除种子、化肥、农药等生产成本200元和人工成本360元,亩净收益257.6元,示范区节本增收38.1万元。
3、茶叶化肥减量增效情况:茶叶是我区农业支柱产业,也是肥料使用的大头,长年存在施肥量过大的'情况。区农委针对茶园施肥情况,把茶叶种植技术培训做为重点培训内容,通过多年来的培训,茶农特别是茶业龙头企业和种植大户已普遍采用有机肥为主的施肥方式,化肥使用量在逐年减少。今年,区农委在猴坑茶叶公司和六百里茶叶公司各安排了500亩的茶叶有机肥替代化肥示范片。
五、加大宣传培训力度
结合职业农民培训、退耕还林项目培训等集中培训及现场会、科技赶集等培训形式,广泛宣传科学施肥技术知识,指导农民科学施肥。
六、加大有机肥、配方肥和中微量元素肥料推广应用
区农委结合退耕还林项目、示范县项目采购有机肥,水稻配方肥33吨,土壤调理剂免费发放给示范户使用。通过示范户的示范带动作用,推广科学施肥。
另外农家肥使用量在增加,一是全区共建设沼气池6400口,年产沼渣沼液25.6万吨左右,二是菜地果园使用畜禽粪便达5600吨左右。
七、取得的成效及存在的问题
1、全区施肥总量明显减少。按统计局年报数字,20××年我区化肥施用总量为2900吨(折纯),比20××年2938吨减少38吨,减少幅度为1.3%。
2、秸秆综合利用率提高。通过政策扶持等措施,我区秸秆利用率,全区秸秆还田面积达9万多亩。
3、绿肥种植面积大幅提高。今年我区实施耕地保护与质量提升项目,通过宣传,农户积极性非常高,紫云英种子供不应求。
4、农户过量施肥现象减少。我区茶园、菜园普遍存在过量施肥现象,针对这个情况,区农广校开设了2个茶叶职业农民培训班和1个蔬菜培训班,培训对象为全区的茶叶和蔬菜种植大户,通过培训,学员的过量施肥现象明显减少。
4、存在问题:一是秸秆还田成本较高,这两年依靠政策扶持,还田面积有所提高,一但扶持政策取消,农户是否继续采取秸秆还田(尤其是油菜秸秆还田)还是个未知数;二是农户施肥观念的改变是个缓慢的过程,需要长期的引导。
八、下一步工作打算及建议
1、化肥零增长行动根本问题是农民接受并采用科学施肥技术,因此,强化宣传培训是重点,把测土配方施肥技术等科学技术的宣传做为常规工作,长期开展下去。
2、继续大力实施好耕地质量保护与提升项目和测土配方施肥项目及秸秆综合利用工作。耕地质量保护与提升项目中的绿肥种植受到广大农户的欢迎,但项目缺乏延续性,希望上级部门继续加大扶持力度。
3、继续做好有机肥替代化肥项目实施。
考核报告(篇12)
尊敬的领导:
我谨向各位领导述职报告,就我在国企领导岗位上的工作情况和个人成果进行汇报。在过去的一年间,面对经济形势不稳定、市场竞争激烈的背景下,我秉承着勤奋、进取、创新的工作态度,努力做好各项工作,推动企业的发展。
一、工作职责及履行情况
作为国企领导,我的工作职责主要包括:
1. 制定和推进企业发展战略。我与团队紧密合作,深入调研市场状况、分析竞争对手,并根据企业的优势和劣势制定了一套科学合理的发展战略。同时,我注重与政府的沟通与协作,确保企业的战略与国家政策相一致。
2. 组织实施公司重大决策。我与各部门及员工保持密切沟通,了解他们的需求和困难,并将其反馈信息融合进决策中。在将决策传达给公司员工时,我注重沟通与协调,确保员工理解并执行。
3. 督促和指导各部门工作。我积极参与各项业务工作,及时发现问题并解决。我注重培养团队中的后备力量,通过定期开展培训和交流活动,提高团队综合素质和执行力。
根据以上工作职责,我认真履行自己的职责,并取得了以下成果:
1. 充分发掘企业优势,通过整合资源,开发新产品,拓展新市场,使企业在去年的销售额同比增长10%以上,营业利润同比增长15%以上。
2. 引进先进的生产设备和技术,提高生产能力和产品质量。经过一年的努力,企业通过国内外认证,并获得了多项技术创新和发明专利,提升了市场竞争力。
3. 激发员工的团队合作和创新力。通过组织团队建设活动和开展创意竞赛,我成功调动了员工的积极性和创造力,并肯定了他们的贡献。
二、存在的问题和改进措施
在工作实践中,我也发现了一些存在的问题:
1. 战略的落地仍有待提高。尽管我们制定了一套科学合理的发展战略,但在具体实施过程中,仍存在管理落后、执行不力的问题。因此,我将加强与各部门的沟通和协作,明确任务与责任,并通过优化流程和制定明确的KPI来提高执行力。
2. 人才队伍建设需要加强。当前,企业在人才储备和培养方面仍然存在一定的不足。我会增加对团队成员的培训投入,提升团队整体素质,同时加大对核心骨干的激励和培养力度,不断完善人才激励机制,实现人尽其才、才尽其用。
3. 企业社会责任需加强。在经济发展的同时,企业也应肩负起相应的社会责任,积极承担环境保护和公益事业。我会加强对企业社会责任的重视,制定有力的策略和方案,促进企业的可持续发展。
三、工作计划
为了进一步提升国企的竞争力和核心竞争力,我制定了以下工作计划:
1. 不断深化市场开发,进一步提升销售额和市场份额。通过市场调研,调整产品线,提供个性化产品和增值服务,与客户建立深度的合作关系,从而提高销售收入。
2. 继续加强团队建设,培养优秀人才。通过内部培训、外部交流和学习机会,提高队伍整体素质和能力水平。同时,建立健全激励机制,创造良好的工作氛围,使员工能力和动力得到充分发挥。
3. 加强企业内外部沟通,提升企业形象。与政府、供应商、客户等建立良好的沟通和合作关系,树立企业良好的形象和口碑。
总结而言,过去一年是我在国企领导岗位上的成长之旅,我以一颗奋进的心态和高度的责任感,认真履行自己的职责,并通过实际行动取得了一定成绩。在未来的工作中,我将进一步改进工作中存在的问题,以更大的决心和智慧迎接新的挑战。
最后,感谢各位领导对我的关心和指导,没有您们的支持和帮助,我不可能取得这样的成绩。我相信,在大家的共同努力下,企业一定能够实现更加辉煌的明天!
谢谢!
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单位考核报告
时间过得真的太匆忙了,这一阶段的工作已经顺利完成,只有一个工作总结需要你来完成了,对过去的总结就是对未来的准备。什么样的总结比较全面呢?为此,小编花时间整理了单位考核报告,请收藏好,以便下次再读!
单位考核报告【篇1】
我叫xx,现任供应部副部长,供应支部工会主席,半年来,在矿领导和部长的正确带领下,与供应部全体同事团结协作,共同努力,较好的完成了各项本职工作,现具体述职汇报如下:
一、思想上积极进取
首先,立场坚定,方向明确。其次,上半年,我努力加强三个方面的学习力度,一是政策理论学习,通过单位组织学习和自我学习两方面相互结合。二是认真学习行业内部的各项方针政策,努力促进自己在实践工作中的提高。三是努力掌握了解国内经济发展形势、发展的新特点并努力学会用科学发展的思路去理解和看待国内发展形势的变化,积极拓展自己的知识面,提高自己的素养修养。
二、不断提高自我的组织领导能力
近半年来,通过强化理论知识学习,我不断提高自我的组织领导能力,尤其是运用马克思主义理论和科学发展观的重要思想,指导和提升自我的组织领导能力,提高自我与同事之间的协调沟通能力,丰富自我的创新思维,更好的协助部长完成本部门的各项工作。
三、工作作风端正
半年来,在工作岗位上,我能够严格遵守本单位的各项规章制度,在平时的工作中,做到不迟到、不早退,认真向单位的老同志、先进个人、各类模范学习和请教,并努力学习他们身上的优秀品质,养成勤俭节约、不骄不躁的好习惯,同时,在工作和日常交往的过程中,能够团结同事,尊敬领导,使自己的团队协作意识进一步增强,努力树立大局观和全局观,树立我矿提出的“先做人,后做事”的人身价值观。
四、较好地完成了各项本职工作
1、带领我部两名会计做好每月的物资出人库记账与对账工作,经常联系用友小朱解决记账对账过程中遇到的困难。
2、生产区队报送的急用计划经我部报到地煤物质分公司后,经常与物质分公司相关业务部门联系沟通,催促他们尽快供货,以免影响生产。
3、负责我部合同签订工作,对于与我部或相关部门发生业务的外来单位,每签订一笔合同,都严格把关,亲自过目,对于当场发现的问题立即现场处理。
4、配合支部书记完成矿工会布置的各项工作。
5、完成本部门的其它各项日常工作。
五、提高风险防腐意识,廉洁自律
今年根据单位的统一要求,我认真学习党员干部廉洁自律若干规定等廉政规定,严格遵守各项廉政行为规范,坚决杜绝“吃、拿、卡、要、报”等行业不正之风;坚决抵御腐朽思想文化的侵蚀,筑起拒腐防变的牢固防线,告诫自己无论在任何情况下,都不能忘记党的教育,不能忘记自己是人民的公仆,干好自身的每一项工作。
六、努力强化自我的理论业务知识学习
不断提高自我的理论业务知识,才能与时俱进,不断适应社会发展的新需求,不断提高自我的大局意识,此外,每周四我定期参加党的领导干部理论知识学习,以及单位和集体的学习活动,除去定期参加集体学习活动外,我还自觉利用业余时间自学理论和业务知识,通过学习进一步增强了自己的理论素质,政治素养,为自己更好的适应岗位工作需求,更好的服务和开展各项工作奠定了夯实的基础。
半年来,虽然在工作中取得了一定的成绩,但也存在不足,比如,对科学发展观的认识还不够透彻,对业务知识的学习还不够深,在以后的工作中不断加以改进。
单位考核报告【篇2】
一、基本情况
这次考核是xxx较为系统、全面、正规的一次考核,从考核准备、组织实施、成绩统计到等次评定等各个环节都做到了周密准备、公平施考、严肃统计、公正评价,既营造出了一个良好的考核氛围,又考出了每位同志的真实成绩,圆满完成了年度考核工作。目前,xxx机关公务员xxx名,所属事业单位工作人员共有xxx人,全部参加考核。通过民主测评,考核共评出公务员优秀xxx名,称职xxx名,事业人员xxx名优秀,合格xxx名。
二、主要做法
1、高度重视,精心组织,突出考核工作的严肃性。为了准确评价xxx全体工作人员的德才表现和工作实绩,切实加强队伍的管理,提高素质,xxx党组对这次考核工作十分重视,把年度考核工作纳入重要议事日程,成立了以党组书记任组长,党组成员为组员的年度考核工作领导小组,召开了专题会议,研究部署年度考核工作,制定年度考核实施方案,召开年度考核工作动员会议。随时听取考核工作进展情况汇报,对考核工作中存在困难和问题进行协调处理,及时给予指导,确保考核工作有领导、有组织、有步骤,顺利进行。
2、严格标准,统一考核,提升考核成绩的真实性。为做好xxx机关事业单位工作人员年度考核工作,不断提高考核的科学化、规范化、制度化。年度考核中,我们严格考核内容、等次、标准、原则、程序,我们在注重平时考核与年度考核相结合的基础上,更重视领导干部与普通群众的结合。在本年度考核工作的组织上,为了让领导、让群众正确评价每一个领导同志,公正考评每一名工作人员,使每一个人都能考出真实有效的成绩,我们采取“统一组织”的考核方式。考核前后,我们邀请了街道和社区服务对象参加测评会议,达到一定参评比例,确保了考核成绩的真实性。
3、测评公开,坚持原则,确保考核成绩的科学性。xxx年终考核工作全面贯彻“公开、公平、公正”的原则,全面、客观、实事求是地评价每一个同志。每个人认真撰写述职报告,分管领导和科长严把述职质量关,全体机关事业单位工作人员在干部大会上述职,实事求是地讲工作、谈体会。整个测评过程坚持公平、公正、公开的原则,采取民主测评,按照德、能、勤、绩、廉五个部分评分,坚决杜绝过分偏激的评分。
结果统计在干部和群众的监督下进行,最后进行了公示,确保了考核公平、公正、公开。
4、表彰先进,充分调动干部的积极性和创造性。在年度考核述职、科室所总结的基础上,xxx召开全体人员大会,全面总结全年工作,对获得优秀等次的同志进行了表扬。xxx党组要求科室所在此基础上,抓紧研究20xx年工作,力争新的一年取得更好的成绩。
三、下一步打算
下一年度要认真制定制定20xx年平时考核工作计划和平时考核实施方案,评分标准和细则,加强考核人员的执行情况,做到一切从实际出发,按数据按事实说话,拿出准确反映干部工作情况的考核成绩,为年度考核提供依据。
单位考核报告【篇3】
本学期,在教学方面,我担任了高一年级三个班的英语教学工作。此外,还担任高一(三)班的班主任工作,对于刚刚步入工作岗位的我来说,无疑是一个挑战,但同时也是一个自我锻炼的机会。因此,我兢兢业业地对待自己的事业,按时、按质的完成每一项工作。在这些工作中,我坚持总结与反思,在每一个方面都写有工作心得,不断改进,提高工作效率。我热爱自己的事业,从不因为个人的私事耽误工作的时间,并能积极运用有效的工作时间做好自己分内的工作。
俗话说:“金无足赤,人无完人。”在教育教学工作中,我仍然有很多的不足之处,如在工作中会产生“惰性”思想,自身的知识面较窄,理论修养水平不高,在教育学生方面的经验的还不足,在以后的工作中,我会“多学习、多动手、多思考、多总结、多反思”,以期更大的提高。教育是爱心事业,从学生身心健康出发,根据学生的个性特点去点拔引导。对于个别后进生,利用课间多次倾谈,鼓励其确立正确的学习态度,积极面对人生;而对优秀学生,教育其戒骄戒躁努力向上,再接再厉,再创佳绩。在今后的教学过程中我会逐步改正和完善教育教学方法,争取更大进步,早日成长为一名优秀的英语教师。
最后,希望各位领导和各位同事在以后的工作中能继续给予我指导和帮助,我会全身心的投入到我热爱的教育事业中,把我的所能全部教给学生们,愿他们的明天更美好!
单位考核报告【篇4】
xxx于20xx年9月到xxx小学来任教,至今已工作满x年了。在这x年里她热爱祖国,热爱教育事业,认真学习“三个代表”重要思想和科学发展观,以及党的十八大三中、四中全会重要精神,关心国家大事,拥护党中央的正确领导,坚持四项基本原则,拥护党的各项方针政策,遵守劳动纪律,团结同志,热心帮助同志;教育目的明确,态度端正,钻研业务,勤奋刻苦。
该同志工作勤勤恳恳,扎扎实实、脚踏实地地做好一个教师的本职工作,认真完成学校领导交待的.任务,虚心向各位老教师和优秀教师学习先进的教学经验,并刻苦砖研教学大纲和考纲,以及相关教育教学理念等书籍,积极参加教研活动。备课时认真钻研教材、教参,学习好大纲,力求吃透教材,找准重点、难点。上课时认真授课,力求抓住重点,突破难点,精讲精练。运用多种教学方法,从学生的实际出发,以幽默的语言和神情调动学生学习的积极性,以巧妙设疑和点拨来激发学生的创造性思维,使学生有举一反三的能力。
她在辅助班主任做好配合的工作中,为了增强班级的凝聚力,组织了多项集体活动,定期召开主题班会,教育学生热爱集体,生活中对他们进行无微不至的关怀。并在20xx年度中获得xx市教育系统二等奖。
经学校考核,该同志认真履行了工作职责,圆满地完成了工作任务,年度考核为优秀。
单位考核报告【篇5】
20--年,在护理部的领导下,根据护理部工作计划目标,大内科圆满完成了全年各项工作任务。现总结如下:
一、加强护理安全管理
有计划地督查各项核心制度的执行情况,及时发现问题,分析整改。
(一)查对制度执行情况:检查发现临时医嘱摆药后双人核对不到位,输液主动核对不到位,标签粘贴不规范等。对查对出现的问题进行了持续改进,规范了各个环节的查对流程,查对缺陷较前明显减少。
(二)交接班制度执行情况
1、交接报告书写存在楣栏填写不完整,入院情况未描述或描述不具体,未进行各项评分,护理不全面,下一班无连续病情观察等。通过培训、讲评、不断检查反馈等持续改进措施,交班报告较前规范。
2、床边交班存在交班主体不清,以护士长检查为主,责任护士不能主动接分管病人,不主动,了解病情,卧床病人皮肤交接不认真,夜班护士不能整理好危重病人床单元再交班等问题,通过培训交接班规范、跟班检查和指导,床边交接班较前规范。
二、分级护理制度执行情况
(一)分级护理执行存在不按级别护理进行巡视,特别是化疗病人,交接班不认真检查液体输入情况、局部皮肤情况,不能每小时巡视记录,特别是中午和下午。病情观察内容不清,执行口服给药医嘱时,护士对病人服药情况不能掌握,病人不能掌握药物作用、副作用、服药方法,腹水病人测腹围、禁食病人口腔护理等护嘱下达不到位,健康效果差等问题,通过明确责任护士、责任组长职责,跟班检查指导,分级护理制度执行情况较前规范。
(二)完善应急预案,加强应急预案演练和定位抢救演练,提高了护士的应急处理能力。大内科组织了低血糖跌倒的应急演练一次和过敏性休克的应急演练一次,各病区根据本病区的特点组织了相应内容演练,三病区成功抢救了2例过敏性休克患者,一病区发生一例病人自杀事件,护士能按预案有序抢救、上报,各病区护士抢救时能按定位抢救预案有条不紊进行,提高了抢救成功率,得到了医生的肯定。
(三)定期组织安全会议,对督查中发现的缺陷及时分析,认真整改。
三、持续改进护理质量
各项护理质量考核达标。
(一)护理文件书写质量:培训了护理文件书写的格式要求,制订了各科常见病病情观察要点,培训了各种评分的方法和应用,制订了常见病护理记录书写模板,年轻护士书写质量较前提高。
(二)抢救物品药物管理:抢救车改为封条式管理,规范了封条的粘贴、交接、检查的方法。
(三)护士长的管理:对年轻护士长进行了各种记录本的书写培训,规范了护士长工作流程,跟班检查和指导,提高了护士长的管理能力。
(四)加强压疮高危病人的评估、预警,跟踪检查,重视病情变化时压疮评分的动态观察,除难免压疮外,院内压疮发生率为0、
(五)基础护理质量:通过规范入院评估,交接班时的评估,及时发现基础护理问题。如指甲是否修剪、床单元是否整洁、卧位是否合适、输液是否规范等。每组护士有治疗护理单,责任组长、护士长发现的问题及时形成护嘱,交代护士写在治疗护理单上有计划地实施,及时检查、督促,基础护理质量较前提高。
(六)危重症护理质量:对每例危重症进行了检查和指导,着重培养护士评估、病情观察能力,找护理问题的能力,正确实施护理措施的能力和与病人及家属沟通的能力等。列出危重病人病情观察要点和时段护理要点,交代护士哪些病情变化需要汇报医生,对可能出现的情况进行预见性的培训,便于年轻护士对照执行,提高了危重症护理水平。
(七)中医护理质量:根据护理部制订的各病区中医护理方案病种,进行了培训,组织实施,凡指定方案病种必须有中医护理措施、中医治疗技术,护士能掌握中医辨证的方法,中医护理技术的使用率较前提高。
四、加强培训和考核,提高护理能力水平
共组织全院护理查房2次,全科护理查房8次,专科护理培训10次。主讲的各级护士业务学习培训30次,考核护士操作180余人次,年轻护士临床能力考核10余人次,指导护士参加盐城市急救技术操作比赛,获得了团体三等奖的好成绩。
五、存在不足
1、学术风气不够,无课题论文。
2、低年资护士沟通能力不足,病人满意度有待提高。
单位考核报告【篇6】
回顾20xx年的工作,在取得成绩的同时,更找到了工作中的许多不足和缺憾。主要存在于对各项财务制度的把握及执行的可行性还有待进一步的探索,尤其是历年审计都暴漏出来的那些陈腐问题,每次总在敷衍了事中得过且过。不过,这也激励我进一步学习研判相关专业知识,将其运用到新时期现实业务的处理上去,攻坚克难、获取更大的成绩。
一、业务工作方面
过去的一年,我谨记自己的职责。严格要求,坚持原则,秉公办事,顾全大局。以新《会计法》为依据,认真履行总预算岗位职责。一丝不苟,忠于职守,圆满完成了20xx年的预算编制和预算执行。合理调配资金,按时足额上缴了我办承担的非税收入。加强市容专户的收支管理,确保保洁员工资全部按卡转账发放。认真做好会计基础工作,仔细审核原始凭证,会计资料手续齐备、装订整洁、帐目清晰。
另外,除按时完成本职工作,我还积极参与了村回迁、辖区突发性事件、重点人员监控、假日维稳等街办临时性中心工作。
二、思想学习方面
我深知作为财务工作人员,肩负责任的重大。要更好的履行职责,就必须不断的学习!学习业务知识和目前新形势下的方针政策。坚持把学习和积累作为提升自身素质,提高工作能力的基本途径。坚持把参加各种学习活动与日常工作中遇到的问题结合起来,做到学以致用。
一年来,自己无论是在政治思想上还是业务水平方面,均有了较大的提高。
三、年度预算的编制、执行方面
年度预算编制是一项比较复杂和繁重的工作任务,主要是根据《国家预算法》、上级单位预算编制原则和本年度的各项改革重点等,编制出本单位下一年度的收支预算。这不仅是反映我单位财务情况、人员情况和资产状况的书面文件,更是便于领导了解情况、掌握政策后制定我单位下一年度财务收支的重要决策依据。
由于前期准备充分,这项工作已于十一月圆满完成。
四、生活方面
作为一名来自农村的青年,父母的教养和从小所经历的艰苦环境使我一直都信奉节俭、反对铺张!生活中从不与人攀比。平时,我性格开朗、严以律己、宽以待人,善于和普通百姓沟通,乐于帮助困难群众。
这年,自己所取得的一点成绩都是和领导支持,同事们的帮助分不开的。在此,表示感谢!
雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。面对新的一年,我将会更加努力!发扬优势、改正不足、勤奋务实、谨慎创新、廉洁奉献!为我们曲江办事处的后续发展贡献出自己应尽的力量。
单位考核报告【篇7】
我个人的工作成绩是与我们营业部的发展分不开的。20xx年,我的工作岗位是会计结算柜,主要负责企业单位的开户、销户、出售重要空白凭证、挂失、查询、冻结等业务。xx年的工作主要有以下几个方面:
一、认真贯彻落实国家相关金融方针政策、法律法规,执行行领导下达的各项工作任务,及时完成工作指标,创建一流的窗口一线员工队伍。
二、时刻不忘学习,提高自身素质。营业部内每星期四都会组织员工学习,营造良好的学习氛围。我能够按时参加,并认真作好笔记。在平时办理业务中若遇到类似学习过的业务问题,处理起带来了很大的方便、也提高了办业务的效力。扩展领域,不断学习新的业务知识,在此我虚心向身边的同事请教,通过多看多听多想多问多做,努力使自己在尽短的时间内熟悉工作环境和内容。工作之余,学习公关礼仪,使我的自身修养,思想素质有了很大提高。并与工作实际相结合,从中悟出新思路,新方法。
三、尽职尽责,力争尽善尽美。一年来,我能够认真遵守银行的各项规章制度,严格约束自己。在自己平凡的岗位上,不计个人得失,不讲条件,工作一丝不苟,力争追求圆满。
四、以“客户满意,业务发展”为目标,搞好服务,树立热忱服务的良好窗口形象。一年来,我时刻以大局为重,深知自己责任的重大,不敢有丝毫的松懈。因为我们的一言一行,能代表农行的形象。所以,我对自己高标准、严要求,不该说的话不说,不该做的事不做,积极为客户着想,极大的方便了客户。同时,向客户宣传我行的各项新技术,新业务,新政策,扩大我行的知名度。
20xx年,构想未来。也是我们xx公司深化改革的一年,机遇和挑战并存。我们要在巩固20xx年工作成绩的基础上,开拓进取,创新求实,做出新的努力,严格要求自己,及时完成领导交办的各项工作任务。在新的一年里,我力争做到以下几点:
1、自觉加强学习,向理论学习,向专业知识学习,向身边的同事学习,逐步提高自己的理论水平和业务能力。
2、克服年轻气躁,做到脚踏实地,提高工作主动性,不怕多做事,不怕做小事,在点滴实践中完善提高自己。
3、继续提高自身政治修养,强化为人民服务的宗旨意识,努力使自己成为一名优秀的银行从业人员。
单位考核报告【篇8】
部门绩效考核工作自评报告
随着市场竞争的加剧,企业需要更加精细化的管理,以提高企业整体绩效。而部门绩效考核工作的开展,则成为了企业实现绩效提升的重要途径。在本次自评报告中,我们将对企业部门绩效考核工作进行全面、详细、具体的评估和总结。
一、绩效考核工作的意义
绩效考核工作是企业对员工能力、执行力、实绩、绩效等进行评估的一种管理方式。通过实施绩效考核,可以帮助企业发现和纠正存在的管理问题,推进组织管理水平提高,提高员工工作积极性和满意度,促进企业发展。因此,绩效考核工作具有重要的意义,是企业对内管理的必要手段。
二、绩效考核工作的落实情况
1.目标设定明确:各部门在制定年度绩效目标时,能够明确制定可量化的考核指标,目标设定清晰明确,符合部门实际工作情况。
2.考核环节完善:绩效考核工作中,考核环节是十分重要的,各部门在执行考核过程中,能够完善考核流程,明确考核方法,并落实考核方案。
3.信息采集充分:绩效考核工作需要充分的数据支持,各部门能够主动积极收集绩效数据,确保评估信息的真实性和准确性。
4.结果评定客观公正:各部门在进行绩效评定时,能够客观公正地进行,不偏袒某一员工或某一部门。
5.考核结果分析及反馈:绩效考核结束后,各部门能够及时地对考核结果进行分析和总结,并为员工进行真实、及时、准确的反馈,不断改进工作。
以上情况说明,企业基本上有着良好的绩效考核工作执行能力,但仍存在不足之处。
三、绩效考核工作存在的问题
1.考核信息来源不足:在部分工作表现不太突出的员工中,考核信息来源较少,可能会影响绩效考核的客观性和准确性。
2.管理交流不够:部门经理与员工缺乏良好的管理交流机制,经常出现部门目标与员工个人目标之间的脱节情况。
3.员工态度参差不一:在绩效考核执行过程中,由于员工对个人目标的考核力度不够,导致其工作态度参差不齐,影响部门绩效达成。
4.考核评估不足:考核评估方式过于简单,难以全面评定员工真实水平,进而影响到部门绩效的提升。
以上问题彰显了企业在绩效考核工作方面,还需进一步增强。
四、绩效考核工作的改进措施
1.建立绩效面谈制度:通过建立面谈机制,营造员工主动参加绩效评估的氛围,使绩效考核变得更加客观、公正,同时也为员工在绩效考核方面提供实时的反馈机会。
2.加强管理沟通:鼓励部门经理与员工之间的沟通,在部门目标与员工个人目标间建立有效的沟通机制,确保员工能够清楚了解部门目标,并为其个人目标贡献出更大的力量。
3.落实目标考核:建立目标考核制度,明确考核指标和考核标准,确保考核指标符合员工及部门的实际工作情况。同时,要求评估人员严格按照考核标准执行,确保考核结果的准确性和公正性。
4.加强考核结果运用:通过及时、准确地反馈考核结果,帮助员工及时了解自己的缺点和不足,促进员工不断改进工作,不断提高自身绩效。
五、结语
作为一份部门绩效考核工作自评报告,本文旨在全面、详细、具体地评估企业目前的绩效考核工作水平,发现存在的问题和不足,并提出针对性的解决措施,以期能够更好地推动企业内部管理水平的提升,从而实现企业整体绩效的提升,为企业的可持续发展作出更大的贡献。
单位考核报告【篇9】
一、概述
随着中国的现代化建设不断推进,政府及其部门的绩效考核越来越受到重视。县直部门作为政府的下属机构,其绩效考核更是重中之重。因此,各县直部门需要及时完成绩效考核自评报告,以对自身工作进行全面评估和改进,提高各项工作质量和效率,满足上级机构、社会公众以及自身工作需求。
二、绩效考核自评报告的写作步骤
1. 梳理工作业绩
在编写绩效考核自评报告前,应先梳理整个工作量,对每项工作进行详细的分析和评估。比如,部门在承担了哪些具体的任务,完成情况如何,工作过程中出现过哪些问题以及如何解决的等等。
2. 定位问题并提出解决方案
然后,需要根据每项工作的表现质量,确定问题点并提出对应的解决方案。比如,如果项目推进不够顺利,可以提出加强沟通、提高计划性、增强质量意识等解决方案。
3. 撰写绩效考核自评报告
在确定好所有问题及其解决方案后,便可开始正式撰写绩效考核自评报告。报告应包括部门工作总体介绍、各项工作业绩及评价、存在问题及解决方案、下一步工作计划等内容。
三、绩效考核自评报告的重点内容分析
1. 部门工作总体介绍
这一部分是整篇报告的引子,用以代表部门工作的总体情况。应该包括部门的职能、工作重点、工作内容等等。同时,为了反映绩效提升,可以在部门介绍中补充最近的部门发展历程,以及工作总体规划。这部分相当于报告的内奖章,可以把握读者情绪,增加文后的沟通效果。
2. 各项工作业绩及评价
这部分是整篇报告的主干。应该详细介绍部门在各项工作中的表现,比如行政管理、基建建设、社会服务等等。应准确客观地呈现具体的成绩,机构对自身工作的指导思想,以及部门全体成员的工作态度等等。
3. 存在问题及解决方案
这部分是考核自评报告中必不可少的部分。地方县级部门难免存在一些问题,比如工作流程有待优化,成效不明显等等。机构应对此提出补救方案、规划项目、建议管理等等。这部分相当于总结分析,可以反映报告撰写人的针对性和实际操作能力。
4. 下一步工作计划
这部分是整篇报告的大结局。可以在总结上述部分的分析的基础上,提出部门下一步发展规划,例如提高工作效率、改善团队氛围、加强技能培训等等。同时也可以展示工作的计划表,为读者呈现部门的发展愿景和目标。
四、结论
绩效考核自评报告可以为部门发展提供指导和方向,有助于部门工作的规范化和专业化。除了提高工作质量和效率,还有助于部门树立良好的形象和信誉,作为部门的管理者要在绩效考核自评报告中真实地反映部门工作实际情况,全面总结工作成果及工作存在的不足,提出具备可实现性的明确改进方案并追踪实施情况。
单位考核报告【篇10】
各位理事:
为了更好地了解文明规范服务示范单位创建情况,交流创建工作经验,根据中国银行业协会安排,在各示范单位自我考核的基础上,市银行业协会于八月下旬组织考核组,对文明规范服务示范单位进行了考核,现将情况报告如下:
一、服务水平不断提高
(一)服务环境不断改进。24小时自助服务区,由原来市工行一家又增加了农行市淮州支行、建行市楚州支行两家,市区联社营业部正在建设中。有的自助区不但有存、取款机和自助服务终端,还设置了自助电话,大大方便了客户。示范单位大多数营业场所经过改造比较宽敞明亮,有低柜区服务,员工与客户可以面对面、零距离的洽谈业务;有休闲区,配有座椅、饮水机、报刊杂志等便民设施,可供客户休息或等候办理业务;营业厅普遍放置绿色植物,空气清新,温度宜人。
(二)服务质量不断提升。建行市楚州支行实行弹性排班制,即对公和对私柜台可互办业务,个人业务顾问区既可提供客户理财、咨询服务,也可协助对私柜台办理业务,既减轻了柜面压力,也有效缓解了客户排队问题。个人业务顾问区还进行市场调查,在了解客户需求的基础上,有针对性地推销产品。另外,建行还经常通过手机为客户提供基金等方面的产品信息服务,一定程度上带动了基金销售业务。建行楚州支行营业部20****年1-8月份销售基金4600多万元,带来营业收入50多万元。江苏银行分行城北支行储蓄柜台和代理收费柜台可以相互代办业务,大大减少了客户等待时间,市中行营业部每日营业大厅开门时,全体员工起立,迎接第一位前来办理业务的客户;窗口前的一米栏增加了语音提示,临柜人员统一配备了客户服务评价服务接口,并将评价结果纳入年终绩效考核,促进了服务质量的提高。江苏银行分行城北支行通过调查研究,开办了两通贷款,即对个私企业和个体工商户的贷款,既解决了个私企业和个体工商户融资难问题,也有力地支持了地方经济发展。从20****年以来,已发放个私企业贷款4958万元,个体工商户贷款500多万元。邮政储蓄所有网点都开通代理基金销售业务,2个半月销售基金126.3万元,实现手续费收入1.91万元。市区联社开办农民工卡业务,为农民排忧解难。自1月份以来农民工存取款达2320笔,金额289万元。市农发行实行了首问负责制和限时服务,提高了服务效率,得到客户的赞许。各示范单位从不同层面改进服务方式,提升服务水平,既达到了规范化服务的目的,也为客户提供了更加人性化服务。
(三)创新产品不断增加。市工行营业部设立了以省工行先进工作者罗娟的名字命名的罗娟理财工作室,为客户提供全方位,个性化和一对一的理财服务,提供现场理财咨询,针对不同客户制订差别化理财方案等服务,日均接待客户约40人,正常维护的优质客户约一千余户。工作室自20xx年建立以来,共营销本外币储蓄存款近亿元,基金7839万元,国债3216万元,其他理财产品2581万元,优质客户占网点客户总数19%,中高端客户存款占网点总存款56.9%,他们还坚持回访大户,定期邀请目标客户参加沙龙讲座,努力推荐新产品,扩大销售额。市农行淮州支行营业部向客户推出漫游汇款,西联汇款,转帐电话,个人客户优质系统系列产品,它们的共同特点是既方便、快捷,又安全。西联汇款是农业银行与美国西联公司合作开展的个人外汇实时汇款业务,从20xx年10月份开办以来截至20****年8月15日,共计办理西联汇款业务215笔,金额68万美元。转帐电话业务是为中小商户设计的普及型支付终端,为客户提供高级的转帐专用电话。在农业银行网点办理开通手续的客户可在家里实现在农行之间的资金划转,也可办理代缴费用,银证转帐,移动电话充值等业务,从20xx年7月开办以来,已发放转帐专用电话1347部,累计交易金额达50多亿元。中行分行营业部针对不同目标客户积极宣传外汇宝、黄金宝等产品的优点,这些产品既可通过柜台、电话和网上等方式进行交易,也可以实盘操作和委托挂单,并可以24小时进行交易,既方便,又及时,为投资者提供优质服务。20xx年营业部实现黄金宝产品交易55笔,交易额54.13万元,分别占全辖的94.8%和92.8%。另外,营业部还利用20xx奥运会合作伙伴的优势,通过平面和立体方式宣传奥运特许产品,先后推出办理了青少年奥运成长账户200多户,奥运会存单3000多笔,奥运会门票预定200多张,销售奥运特许商品2万余元。
(四)创建资料不断规范。建行市楚州支行营业部,农行市淮州支行营业部文明规范服务示范单位创建资料相对比较规范,有详细的创建计划和创建措施,检查整改有记录,自查整改有报告。工行市分行营业部和中行市分行营业部意见簿比较规范,统一格式,有提意见人的联系方式,有经办人的处理意见,有负责人的批复意见,这样使客户所提意见能够进行记载并妥善处理,而且还可以使处理情况进行有效反馈。在员工培训方面,有计划,有记录,有考核。市建行楚州支行营业部,把精神墙建设和晨会、晨志建设结合起来,把员工的业绩和好人好事,上墙表扬,晨会通报,晨志记载,考核记分和晋升、晋级和奖励挂钩。
文明规范服务示范单位创建总的来说是取得了很大进展,各参评单位服务水平较去年相比均有较大提升,量化考核评分也均在90分以上,但同时也还存在一些问题,如部分单位尚未设立自助区,服务区设置还不够规范,员工队伍素质方面也还存在一些问题,排队现象仍然存在,整体的服务质量还有待提高。
二、几点意见和建议
为了更好地提升文明规范服务示范单位服务水平,搞好今后文明规范服务示范单位创建工作,现提出如下几点意见和建议:
(一)继续加强网点改造和自助区建设。现有的文明规范服务示范单位和明年即将申报的单位,凡是在闹市区的,根据本单位实际情况,一般地说,通过改造以后,都应建立24小时对外自助服务区,开放式、低柜服务区(包括公司业务、个人咨询理财业务等)和休闲服务区等。这样既能够吸引中、高端客户,也能为客户提供理财服务,更重要的是能为银行自身创造收益。
(二)继续提高人性化服务水平。各单位要适时地对网点的客户群、业务量和时间段进行调查研究,掌握不同时点上的客户量和业务量以便进行合理的弹性排班,总体上要适应高峰、低谷及客户的实际需要。同时,设置可以办理对公、对私业务的综合窗口,以减少客户排队等待时间。营业大厅要设置饮水机、报刊架等便民服务设施,放置绿色植物,努力打造出光线充足,温度适宜,空气清新的人性化服务环境。
(三)继续创新产品,拓展业务。目前,地区的中产阶级人群在不断增加,对银行业产品创新服务的要求也越来越高,这就要求各单位要不断推出方便、快捷,安全的新产品,满足客户需求。在推出新产品后,要加大宣传力度,积极拓展产品空间,以开发中间业务这一块的黄金宝地,提升各单位的中间业务收入水平。
(四)继续提高员工队伍素质。市场经济条件下的经营竞争,员工队伍素质是基础,而员工素质的提高则是一个长期的、持续性的任务。首先,各会员单位要针对本单位具体情况制定出员工培训计划及保证计划落实的有效措施;其次,各单位要组织员工积极参加各自系统内的培训;再次,各单位还应组织员工开展职业操守学习和培训交流活动,鼓励员工参加银行业从业人员资格认证考试,使员工能在学习专业知识的同时提高从业素养;最后,对省银行业协会及省市银监部门组织的一些专业培训,各单位也可有针对性地组织人员参加。只有多措并举,市银行业员工队伍素质会才能不断提高。(作者:佚名,来源:互联网)
2024企业考察报告汇编九篇
创作报告时我们可以从以下几个方面入手。首先,在我们的平时工作生活中,报告的使用场景越来越多,因此我们可以从实际应用中的案例入手,分析并总结报告的重要性和价值。接着,我们可以介绍撰写报告的益处,如有助于我们吸取教训、避免重复犯错。最后,工作总结之家已经为您准备好了“企业考察报告”的相关资料,其中包括了多个方面内容的涵盖,希望大家深入了解和借鉴。欢迎大家查收相关资料,并探索更多相关内容。
企业考察报告 篇1
XX市区现有楼房3l90栋,分布在多个居民小区内,住户17.23万户,人口51.68万人,邮政业务市场潜力巨大。现行的投递网络的组织是为了满足邮政普遍服务的义务,投递方式主要是道段投递。由于投递服务深度和广度不够,大量分布在小区内的居民用户成了邮政服务事实上的“盲区”。鉴于此,1999年4月,大同局投资100多万元,在全市23个小区购买了房屋,成立了家政收投服务公司,使邮政网点延伸到小区。公司成立初期的目的是通过家政公司的运作,覆盖全市所有的住宅小区,实现报刊、信件直投到户,重点是发展报刊的私费订阅。
一、运行情况
家政公司在网点布局、作业组织、用工方式、内部机制和营销策略等方面进行了大胆的改革和实践。
l、网点布局
家政公司成立初期,在23处较大的居民小区购买、租赁了靠近街口或小区中心位置的房屋,做为小区邮政服务的场所。每个小区机构负责20~30栋楼房,统一设置标识。配备l~2名服务人员,实行登楼服务。其后,依托小区托管会、物业管理站、街道居民委员会,发展委办网点37处。截止目前,通过购买、租赁、委代办三种途径,共发展各类网点62处,招聘服务人员68名。
2、作业组织
从分拣、运输、投递三个环节上自成网络体系。针对各小区网点布局,根据区域划分成立3个二级管理站。以管理站为中心,所有进口报刊、信函和包裹,由分拣部门按三个管理站进行分拣。其中,偏远小区网点组成环状网,采用汽车运递;中心点和距离近的小区网点形成辐射网,采用自行车投递。网络改革后,各小区服务网点分别在早8点和下午3点出班投递邮件。
3、用工方式
以社会聘用的协议工为主,服务人员全部从社会招聘。先培训,后上岗。
4、内部机制
首先,小区服务人员的收入来源分成两部分:一部分根据楼房栋数和服务范围核定出保底工资;另一部分则主要以各项业务酬金来获得。采取上不封顶、下不保底。重奖重罚的约束机制,辅之以台阶式激励,最大限度地挖掘潜能。其次,采取末位淘汰制,对服务人员实行动态考核,形成了能者上,庸者下的良性循环局面,先后淘汰了14名自办网点的服务人员和3名代办点的人员。第三,完善了各项管理制度:“业务流程”、“工作制度”、“学习制度”、“经济责任制”、“质量考核办法”和“安全生产责任制”等。
5、对外宣传
一是广告宣传,二是形象宣传,三是面对面宣传。统一制作业务宣传牌,悬挂在楼区显要位置,并在所有交通路口,设置了指向路标。小区服务点内配置了音像制品架、书刊架、集邮柜,陈列各种售品,悬挂了业务宣传标语,形成一种联锁店式的格局。服务人员还通过登门入户的宣传,使用户真正了解了邮政家政公司的服务内容。
6、服务
家政服务公司先后推出了“名片服务”、“上门服务”、“全天候服务”、“承诺服务”等一系列服务措施。每个小区都开展电话预约服务。在办理业务时,坚持“五个一样”:即平房楼房一个样,区内区外一个样,楼高楼低一个样,整订破订一个样,订多订少一个样。出现服务违诺现象,对责任人进行双倍扣罚,限期整改,并向用户赔礼道歉;发生用户申告三次以上的,坚决辞退。
7、营销策略
家政服务公司注重发挥自身优势,采取了“地毯式”营销、感情营销、现场营销、关系营销、公关营销等一系列营销措施。利用小区住户中午和晚上在家的时间,逐门登记,上门宣传发展业务。从最平凡事做起,培养与住户之间的感情,有效地拓展市场。
二、取得的成效
家政收投服务公司运行一年来,取得了一定成效。业务经营范围扩大,除去传统的邮政业务以外,开始尝试开展“商品配送”以及家政业;服务范围向纵深发展,直投到户和登楼投递使小区居民感受到用邮的方便,也对邮政服务有了崭新的认识;从经营的效果来看,业务收入在不断增长。1999年,家政公司实现收入39万元;其中报刊业务收入24.4万元,揽收居民存款650万元,销售集邮票品9.8万元,音像图书收入1.08万元。截止20xx年6月,完成私费订阅报刊流转额102万元。家政公司的运作,解决了整个邮递网运行效率不高、内部处理环节多、传递速度慢、邮件不能妥投到户特别是高层楼房投递等问题。家政服务公司一改组织生产作业以自我为中心的传统思维,以用户和市场为中心,自建网络,从运输、分拣、投递等环节上自行组织作业,具有一定的灵活性和机动性,加快邮件处理时限,实现了报刊、包裹、信件的直投到户,大大提高了邮政的市场竞争力。家政公司与用户的亲近性为邮政提供了一个承载新业务的信息平台,为各项新业务发展创造了条件,并成为业务发展和信息反馈的起点。家政公司进入小区市场后,在不断满足用户需求的服务中,业务范围已经拓展到了家政服务和实物配送,使邮政社区服务由单一的投递网向集信息反馈、实物配送等各种功能为一体的多元复合型网络转变。最近,家政公司发挥小区网点投递平台的优势,与邮购公司联合,试办物品配送业务。根据用户的具体要求及时将预约商品按时送到家中,已发展商品配送业务300余笔,实现收入7000多元,家政公司已成为发展电子商务的投递平台。
三、下一步的思路和做法
⑴以家政公司为基点,打破现有的条块分割模式,使社区服务网络与整个实物投递网进行融合和重组,将投递服务的重点转移到社区服务上,缩短投递时限,同时新增小区网点30处,进一步拓宽服务领域。将投递服务分层划分,把重点用户服务作为第一层次;把社区分散的用户作为第二层次。对第一层次成立大用户服务中心实行专人专送;对第二层次的用户依靠社区家政服务网络实现直投到户。
⑵从发挥网络优势出发,适应信息社会对邮政服务的需求,把邮政家政公司同185客户服务中心相融合,使客户服务中心成为市场经营的信息集散中心,不断调整投递网络的内部结构和运行机制,把用户的预期需求作为自己的服务目标,予以满足,以拓展服务领域,给传统的投递网络不断附加新的功能。
⑶社区邮政服务要独立成为经营活动的主体,使小区服务从单纯的投递服务转变成收寄、投递、业务营销、物品展销以及信息服务为一体的多元化服务。在投递作业上要依据细化市场和细分用户的原则,依据不同情况提供不同服务,优质优价,从而在不同层次和层面上满足用户需求,使邮政网络得到根本性的创新变革,真正实现邮政的商业化经营。
企业考察报告 篇2
城建及新农村建设考察情况总结报告为了学习借鉴济源、洛阳、栾川、西峡城建及新农村建设工作经验,XX年4月13日至16日,县政府常务副县长xxx、县人大副主任xxx、县长助理xxx、组织部副部长xxx,及城建、文明委、林业局、工商局有关同志,城关镇、杨集乡、券桥乡的主要领导一行,赴济源、洛阳、栾川、西峡等地对城建及新农村建设工作进行了考察。通过实地参观、听取介绍和座谈了解,对四个县市城建及新农村建设工作的基本做法和经验进行了深入了解。学习考察中,我们既学习了济源等四个县市在加大招商引资力度,强化新农村建设和加强城市规划与建设等方面的先进经验,又学习了当地政府积极营造发展环境、提高服务意识和工作效率的新举措。通过实地考察与交流讨论,进一步开阔了我们的视野,转变了我们的观念,丰富了我们的知识,也使我们看到了我镇在观念上的差距,在发展思路和发展环境上的差距,切实感受到发展的压力,同时在考察比较中也坚定了加快发展的信心。现将考察情况总结报告如下:
一、主要感受
济源、洛阳、栾川、西峡城建及新农村建设工作,起点较高,规划科学,特色鲜明,带动作用强。每到之处,我们都受到强烈的视觉冲击,感受到一派新农村建设的新气象。回顾考察情况,主要有以下几点感受:
1、领导思想解放,重视程度高。我们考察的四个县市在城建及新农村建设当中,地方领导层都十分重视城建工作,给我们的感受是县市主要领导把城建作为重头戏,倾注全力投入工作,思路开阔,思想解放,迈步大,力度大,效果明显。领导重视。坚持实行一把手负责制,明确政治责任,夯实各级各部门包重点的工作责任,着力建设示范样板工程,形成了抓城建就是抓发展的浓烈氛围。
2、宣传到位,社会认识到位。各地都紧紧抓住解放思想这个“牛鼻子”,坚持“发展就是硬道理”,强化“项目是生命线,投资者是上帝,引资是功臣”,破除陈腐思想的束缚,树立以城建发展凝聚人心,以城建发展论英雄的观念,始终坚持以发展说话,发展以数字说话,数字以事实说话。各地都坚持围绕城建发展抓合力,形成合力促进城建发展,四大班子之间、各级各部门、广大干部群众都围绕发展这个中心,转变观念、相互支持、密切配合,努力在全社会形成了“一心一意抓发展、万众一心求发展、千军万马快发展”的良好局面。
3、科学规划,严格标准。在城建及新农村建设工作总体规划上,注重实施亮化工程,大力培育特色城建。在具体规划上,结合各地的实际情况,努力发挥优势,做到一地一特色。济源、西峡以工业发展为推动发展城建,抓城建抓新农村建设,栾川就发挥地理优势发展城建,洛阳东城新区立足区域优势,以金融贸易区、出口加工区、高科技园区为基础,建设功能完备的产业园区。
4、项目支撑,资金到位。在重点工程建设工作中,坚持引进项目,以项目为支撑,整合各类资源,倾注人力、物力、财力,全力支持重点开发建设。坚持外向带动战略,增强发展动力。这几个地区城建发展呈现出强大的活力与其坚定不移实施外向带动战略,积极扩大项目招商,牢牢把握对外开放不同阶段的重要机遇,不断巩固发展外向型经济有密切关系。以项目招商为龙头,全方位、宽领域、多层次扩大开放,坚持“渠道不乱、用途不变、各尽其力、各记其功”的原则,统筹安排各类项目,整合各类资金,建立捆绑使用机制,形成了整体推进的强大合力。
5、措施得力,力度较大。强化领导责任制、责任分包制、建设督查制、效果评价制、责任追究制等各项制度,确保建设进度和质量。建设措施硬,力度大,速度之快。同时,强化全程服务,创造“四个环境”:一是创造上下同心,开明开放的舆论环境。二是创造主动热情、廉洁高效的服务环境。确立服务是第一投资环境的理念,着力建立长效服务体系,推行服务全程代理制,从各个环节服务投资。确保政策不在自己手中截留,差错不在自己身上产生。三是创造公正严明,安全稳定的法治环境。四是创造优惠宽松、公平竞争的政策环境。
6、整体效果好。从四个县市建设的整体效果上看,都表现出重建设出成绩的良好效果。规划科学,布局合理,建设标准高,展现了新农村建设的新气象,良好的外部形象给招商引资和地方经济社会发展提供了强大的推动力。
二、主要启示
济源、洛阳、栾川、西峡城建及新农村建设工作取得了明显成效,形成了各具特色的建设格局,他们解放思想、大胆创新、与时俱进、开拓进取的精神,值得我县学习和借鉴。给我们的启示主要有以下几点:
(一)领导重视是前提。领导重视是搞好工作的前提。城建开发工作是一项社会系统工程,涉及到各行各业,仅靠城建部门是不行的。搞好城建开发工作,必须进一步夯实各级各部门一把手抓的责任,形成一把手总负责,分管领导具体抓的工作格局;必须进一步健全工作机制,调动全社会各方面的力量,走“政府主导、部门协作、全社会共同参与”的路子;必须进一步转变观念,真正把城建开发工作作为统筹经济社会发展、开发县域经济的突破口来抓,真正形成全社会抓建设的局面。
(二)科学规划是基础。科学规划是做好建设的基础。在实施建设中,要坚持把科学制定规划放在首位,做到高起点规划、高标准建设。一是坚持立足长远,着眼当前;二是立足实情,注重实效。规划工作要充分结合实际,既要看到基础,又要看到潜力,既不好高骛远,又不畏首畏尾;三是注重特色,准确定位。要充分发掘优势和特色,在结合现实的基础上,充分借鉴外地经验,形成独具特色的建设格局。
(三)资金是关键。资金投入是事关城建工作的关键。城建工作,既涉及路、水、电、广电、通讯、民居等基础设施建设,又涉及产业发展和科技、文化、教育、卫生事业的发展,仅靠政府的资金,根本无法满足建设项目的资金需求,只有通过项目招商,充分利用外商资金,才能形成强大的助推力,才能在短时间内实现突破。同时要组织发动群众对直接受益的建设项目进行自我投入,引导群众作为投入主体,充分发挥受益群众积极参与建设和管理,成为推进城建开发工作的不竭动力。
(四)真抓实干是保障。城镇建设工作项目多,任务繁杂,能否树立真抓实干的作风是保证建设项目取得实效的关键。要通过健全工作机制,明确各级各部门的工作职责,夯实工作任务。实行一个重点落实一名县级领导牵头,一套工作机制考核,一套干部力量实施,各部门联动,将工作项目细化到具体部门,明确责任人和完成时限,加强督促检查,确保规划项目、资金、技术、人力捆绑使用到位。
三、几点建议
学习济源、洛阳、栾川、西峡等地城建及新农村建设工作经验,建议我县今后在以下四个方面加大工作力度,努力寻求城建及新农村建设的新突破。
1、加强领导,理顺体制。进一步提高认识,转变观念,强化各级各部门抓建设的责任感和自觉性。明确各级各部门一把手抓城建工作的责任,切实将城建工作列入重要议事日程。要理顺城建工作机制,形成领导高度重视,各级各部门超常工作的运行机制,形成县、乡镇、部门三级联动,齐抓共管的格局。
2、注重规模,形成特色。坚持把规划工作做在建设之前,做到着眼长远、抓好当前,突出特色,着力挖掘资源,形成独特的建设布局。建议县里今年将老城区开发建设作为重点,加快项目招商,以招商项目促进建设步伐。
3、整合资源,形成合力。进一步加大项目资金引进力度,按照“渠道不乱、用途不变、各尽其力、各记其功”的原则,最大限度的引进项目资金,集中投向重点工程建设,确保重点工程建设资金投入。进一步明确各部门的责任,加大监督、检查、考核工作力度,确保各项资金及时足额落实到位。
4、明确职责,狠抓落实。进一步加大对各级各部门抓城建工作的考核力度。要进一步明确领导、部门在重点建设工作中的责任,加强督查,强化考核,形成上下一心抓城建,一心一意谋发展的工作格局。
企业考察报告 篇3
考察报告是指机关企事业单位派出的有关人员对有关的人和事进行实际考察之后写成的书面报告。对人的考察报告主要有选拔任用干部考察报告,干部人事考察报告,模范人物考察报告等。对事的考察报告主要有外出参观考察报告,重点项目考察报告,市场状况考察报告等。关于干部人事类考察报告的写作,各级组织人事部门有专门的规定和要求,本文不再赘述。这里仅就外出考察报告的写作谈几点意见。
一、考察报告的文体特点
随着改革开放的深入,名级各地公派人员的外出考察活动日渐增多。每次考察活动结束之后,考察人员往往要将考察的情况、学到的经验及受到的启示等,写成文字材料报告本单位或上级有关领导,以便借鉴外地有益的做法和经验,推动和改进本单位的工作。正因为如此,这些年外出考察报告的写作频率明显提高,而且越来越为各级领导所重视。
考察报告是机关企事业单位常用的事务公文,是一种类似于调查报告的独立的应用文体。它既不属于记叙文,也不属于论述文,有三个明显的文体特点:
一是记叙和论述兼而有之。考察报告的写作以考察活动中的所见所闻所感为基础,以客观事实为依据,通常要用一定的篇幅对考察的情况和事实加以叙述和说明,有时还需要少量的描写或抒情,需要引用一些当地的谚语、惯用语或群众议论等。在叙述情况的同时,考察报告中还要明确地表示出作者对考察对象及有关情况的看法、意见和态度;有时还要将外地的经验与本单位的情况进行简要的分析比较,提出一些评价性、结论性或启示性的意见。而这些又需要用议论的方式来表达。可见,考察报告中的记叙和论述缺一不可。
二是观点支配和统帅材料。考察报告的写作同其他应用文写作一样,写作者必须先对考察中所获取的大量情况进行分析研究,形成综合性、结论性的观点或意见,然后才能进入实际的写作状态。离开丰富的考察材料,就难以提炼报告的主题和观点;离开正确的结论和观点,同样无法准确地归纳考察的情况、事实和典型事例。在考察报告中,议论成分明显地占居着主导地位,而叙述成分只是对结论和观点起着配合作用。
三是语言和材料客观准确。考察报告选词平实准确,用语质朴自然,基调庄重严肃,措辞讲究分寸。它既不同于以说明为主的解说词和简介材料;也不同于描绘性情感性较浓的事件通讯或游记散文。在材料的选用上必须客观、真实、准确。报告中所引用的数据应是经过当地核实和确认的数据;报告中所列举的事例应是真实的、新鲜的.、具有典型指导意义的事例,不允许使用道听途说的有水分的材料。
二、考察报告的基本结构
在外观结构上,考察报告有标题、正文和落款。标题通常由事由和文种组成。如《关于赴海南经济开发区参观考察的情况报告》。也有的标题略去事由,直书《参观考察报告》、《出国考察报告》等。落款一般写“××考察团(队、组)”,也有的在落款中标明考察人员的姓名。落款之下写年、月、日,一般不加盖公章、私章。在正文内容的结构布局上通常分为三部分:
(一)考察概况部分
这部分是考察报告的前言或序言。通常包含以下一些内容:有的重在介绍起因,简述本次考察的动因及背景,指明为什么要对某地区某项目进行考察等;有的主要简述过程,叙写本次考察的时间、地点、涉及范围及考察方法等;还有的侧重说明情况,介绍考察对象的基本情况、突出成绩、显著特点、典型经验及对其考察的意义作用等。这部分内容的写作要开门见山,简明扼要,篇幅不宜太长。
(二)考察内容部分
这部分是考察报告的主体。要写出考察对象工作的指导思想、主要做法、基本经验、突出成果等。内容布局上可视情况采用纵式、横式、合式的结构安排方式。
采用纵式结构的考察报告,通常有两种写法:一种是按照考察的先后顺序,自然地逐“点”叙写。即以作者的考察活动为线索,把参观的若干个单位、走访的若干个人、考查的若干个“点”串在一起去写。既要交代各“点”情况,又应突出考察重点。有时还可以对每个点侧重讲一个特色或一条经验,防止报告内容重复。另一种是按照考察对象本身发展变化的过程或时间顺序来写。这种结构方式适用于反映考察对象的情况,可将其发展过程大致划分为若干个阶段去写,然后归纳综合其做法和经验。
采用横式结构的考察报告,主要是按照考察对象的几种做法、几条经验、几点体会或认识来分别组织材料,逐项加以叙述或论述。采用这种写法要在材料的筛选分类和各个小观点的提炼上下功夫。为使叙述眉目清楚,对于各个相互并列的内容往往要分段叙写或者用小标题分隔。各段的小标题或头一句话就是小观点,它们与考察报告的主题或总观点形成“众星捧月”的格局。
采用合式结构的考察报告,通常按总分式或对比式安排材料。总分式安排,就是对考察对象的情况先从总体上展现概貌,然后分述各部分内容;或者先分述各部分内容,然后从总体上加以概括和深化。对比式安排,就是将两个不同的考察对象或者将某一考察对象内部两个不同的方面进行对比;也可以将考察对象的情况与本单位的情况加以对比。通过对比区分优劣,突出考察成果,获得某种启示或借鉴。
(三)收获与启示部分
这是考察人员谈收获、讲认识的部分,以议论为主。在这部分内容中,有的是对考察对象提出总的印象和看法,总结本次考察所受到的教育和启发;也有的是对考察内容从理论高度加以概括和升华,指出其具有规律性的可借鉴的东西;还有的是根据考察的情况和结论,联系本地实际,针对性地提出学习与改进工作的意见或建议。这部分内容具有结论性、启示性和参谋性,是对报告主题的深化和升华,虽不宜详写,但不可不写。
三、考察报告的写作要点
考察报告是用来反映考察情况、传达外地经验、为本单位领导的决策和工作提供参考的。因而对其材料的真实性、经验的先进性、观点的新颖性和内容的适用性有着较高的要求。写作中应着重抓好以下三个环节。
首先是考察要细。细致地、系统地观察,充分地详尽地占有材料,是考察报告写作的前提和基础。如果只是走马观花式的参观、浮光掠影式的考察或者满足于掌握考察对象准备的某些情况简介材料,那就不可能写出像样的考察报告。一般来说,考察报告的写作应具备三个条件:一是要有明确的考察目的。单位派出人员考察通常有两种动因:有的是为了打破本单位封闭保守的现状,让干部职工通过外出参观考察开扩视野,解放思想;有的是为了针对性地解决本单位改革发展中的某些关键性问题,吸取和借鉴外地的宝贵经验。对于领导者既定的考察目的,撰写人员应心领神会,并从考察目的出发,牢牢把握考察的范围与重点,有意识地收集和积累相关材料,做到考有所向,察有所获,胸中有数。二是要有相关的业务知识。确定考察目标后,考察人员应加紧做好与考察课题相关的知识准备工作。要主动熟悉和钻研与考察课题有关的理论或业务知识;学习和重温有关的方针政策与报刊资料;尽可能提前收集掌握一些与考察对象相关的史地材料或背景资料。这样才能更好地掌握考察工作的主动权。三是要有科学的考察方法。考察中除认真看资料、听讲解和实地察看外,还应采取个别走访、小型座谈、参与当地某些活动等方法,尽可能多地了解和记录第一手材料。占有材料越充分,考察报告的内容就越厚实。
其次是开掘要深。考察报告的写作中有一种通病,就是过程细,内容杂,篇幅长,像是一篇考察活动的“流水账”,让人看后不得要领,甚至引起领导厌烦。这类报告的失误就在材料的梳理和开掘上。一般来说,考察过程中所获得的认识仅仅是感性认识,其材料往往比较分散、零碎,往往只是些表面的事态,还缺乏较强的系统性和深刻性。只有对这些感性材料进行一番“去粗取精、去伪存真、由此及彼、由表及里”的加工制作,才能飞跃到理性认识阶段,形成明确的结论和观点,提炼出报告的主题思想。实践表明,对考察材料的深度加工是写好考察报告的前提。对考察材料开掘越深,认识越准,写出的考察报告才越有参考使用价值。
最后是选材要精。有了明确的结论和观点之后,就要根据这些结论和观点来选取和组织材料。通常的做法是,先要对掌握的素材特别是例子进行分类梳理,然后将观点和例子对应起来,组合成一个个有观点、有材料的“文章块”,再把这些“文章块”按照一定的逻辑关系组合在一起,便是一篇完整的考察报告。可见,要使报告有深度、有分量,除了观点必须正确外,还须在选材用材特别是选用例子上下功夫。一要选用恰当的例子,防止例证不充分或观点例子“两张皮”;二要选用有代表性的例子,确保经验本身的先进性;三要选用典型的例子,体现报告内容的指导性;四要选用新颖的例子,使报告具有时代性和创造性。总之在考察材料充分的情况下,一定要坚持好中选优的原则,选取那些最能说明问题、最有说服力的例子来证明考察的结论和观点。只有观点正确,选材精当,写出的考察报告才会有质量,有分量,有较大的参考使用价值。
企业考察报告 篇4
XX市区现有楼房3l90栋,分布在多个居民小区内,住户17.23万户,人口51.68万人,邮政业务市场潜力巨大。现行的投递网络的组织是为了满足邮政普遍服务的义务,投递方式主要是道段投递。由于投递服务深度和广度不够,大量分布在小区内的居民用户成了邮政服务事实上的“盲区”。鉴于此,1999年4月,大同局投资100多万元,在全市23个小区购买了房屋,成立了家政收投服务公司,使邮政网点延伸到小区。公司成立初期的目的是通过家政公司的运作,覆盖全市所有的住宅小区,实现报刊、信件直投到户,重点是发展报刊的私费订阅。
一、运行情况
家政公司在网点布局、作业组织、用工方式、内部机制和营销策略等方面进行了大胆的改革和实践。
l、网点布局
家政公司成立初期,在23处较大的居民小区购买、租赁了靠近街口或小区中心位置的房屋,做为小区邮政服务的场所。每个小区机构负责20~30栋楼房,统一设置标识。配备l~2名服务人员,实行登楼服务。其后,依托小区托管会、物业管理站、街道居民委员会,发展委办网点37处。截止目前,通过购买、租赁、委代办三种途径,共发展各类网点62处,招聘服务人员68名。
2、作业组织
从分拣、运输、投递三个环节上自成网络体系。针对各小区网点布局,根据区域划分成立3个二级管理站。以管理站为中心,所有进口报刊、信函和包裹,由分拣部门按三个管理站进行分拣。其中,偏远小区网点组成环状网,采用汽车运递;中心点和距离近的小区网点形成辐射网,采用自行车投递。网络改革后,各小区服务网点分别在早8点和下午3点出班投递邮件。
3、用工方式
以社会聘用的协议工为主,服务人员全部从社会招聘。先培训,后上岗。
4、内部机制
首先,小区服务人员的收入来源分成两部分:一部分根据楼房栋数和服务范围核定出保底工资;另一部分则主要以各项业务酬金来获得。采取上不封顶、下不保底。重奖重罚的约束机制,辅之以台阶式激励,最大限度地挖掘潜能。其次,采取末位淘汰制,对服务人员实行动态考核,形成了能者上,庸者下的良性循环局面,先后淘汰了14名自办网点的服务人员和3名代办点的人员。第三,完善了各项管理制度:“业务流程”、“工作制度”、“学习制度”、“经济责任制”、“质量考核办法”和“安全生产责任制”等。
5、对外宣传
一是广告宣传,二是形象宣传,三是面对面宣传。统一制作业务宣传牌,悬挂在楼区显要位置,并在所有交通路口,设置了指向路标。小区服务点内配置了音像制品架、书刊架、集邮柜,陈列各种售品,悬挂了业务宣传标语,形成一种联锁店式的格局。服务人员还通过登门入户的宣传,使用户真正了解了邮政家政公司的服务内容。
6、服务
家政服务公司先后推出了“名片服务”、“上门服务”、“全天候服务”、“承诺服务”等一系列服务措施。每个小区都开展电话预约服务。在办理业务时,坚持“五个一样”:即平房楼房一个样,区内区外一个样,楼高楼低一个样,整订破订一个样,订多订少一个样。出现服务违诺现象,对责任人进行双倍扣罚,限期整改,并向用户赔礼道歉;发生用户申告三次以上的,坚决辞退。
7、营销策略
家政服务公司注重发挥自身优势,采取了“地毯式”营销、感情营销、现场营销、关系营销、公关营销等一系列营销措施。利用小区住户中午和晚上在家的时间,逐门登记,上门宣传发展业务。从最平凡事做起,培养与住户之间的感情,有效地拓展市场。
二、取得的成效
家政收投服务公司运行一年来,取得了一定成效。业务经营范围扩大,除去传统的邮政业务以外,开始尝试开展“商品配送”以及家政业;服务范围向纵深发展,直投到户和登楼投递使小区居民感受到用邮的方便,也对邮政服务有了崭新的认识;从经营的效果来看,业务收入在不断增长。1999年,家政公司实现收入39万元;其中报刊业务收入24.4万元,揽收居民存款650万元,销售集邮票品9.8万元,音像图书收入1.08万元。截止20xx年6月,完成私费订阅报刊流转额102万元。家政公司的运作,解决了整个邮递网运行效率不高、内部处理环节多、传递速度慢、邮件不能妥投到户特别是高层楼房投递等问题。家政服务公司一改组织生产作业以自我为中心的传统思维,以用户和市场为中心,自建网络,从运输、分拣、投递等环节上自行组织作业,具有一定的灵活性和机动性,加快邮件处理时限,实现了报刊、包裹、信件的直投到户,大大提高了邮政的市场竞争力。家政公司与用户的亲近性为邮政提供了一个承载新业务的信息平台,为各项新业务发展创造了条件,并成为业务发展和信息反馈的起点。家政公司进入小区市场后,在不断满足用户需求的服务中,业务范围已经拓展到了家政服务和实物配送,使邮政社区服务由单一的投递网向集信息反馈、实物配送等各种功能为一体的.多元复合型网络转变。最近,家政公司发挥小区网点投递平台的优势,与邮购公司联合,试办物品配送业务。根据用户的具体要求及时将预约商品按时送到家中,已发展商品配送业务300余笔,实现收入7000多元,家政公司已成为发展电子商务的投递平台。
三、下一步的思路和做法
⑴以家政公司为基点,打破现有的条块分割模式,使社区服务网络与整个实物投递网进行融合和重组,将投递服务的重点转移到社区服务上,缩短投递时限,同时新增小区网点30处,进一步拓宽服务领域。将投递服务分层划分,把重点用户服务作为第一层次;把社区分散的用户作为第二层次。对第一层次成立大用户服务中心实行专人专送;对第二层次的用户依靠社区家政服务网络实现直投到户。
⑵从发挥网络优势出发,适应信息社会对邮政服务的需求,把邮政家政公司同185客户服务中心相融合,使客户服务中心成为市场经营的信息集散中心,不断调整投递网络的内部结构和运行机制,把用户的预期需求作为自己的服务目标,予以满足,以拓展服务领域,给传统的投递网络不断附加新的功能。
⑶社区邮政服务要独立成为经营活动的主体,使小区服务从单纯的投递服务转变成收寄、投递、业务营销、物品展销以及信息服务为一体的多元化服务。在投递作业上要依据细化市场和细分用户的原则,依据不同情况提供不同服务,优质优价,从而在不同层次和层面上满足用户需求,使邮政网络得到根本性的创新变革,真正实现邮政的商业化经营。
企业考察报告 篇5
为深化“两年”活动,深入实施“555”工程,围绕企业做大、做强、做长这一主题,8月29日—31日,县委书记周学锋、代县长黄继满、副县长张海松亲自带领列入“555”工程亿元企业培育的18家企业老总,赴绍兴县和杭州市的萧山区、上城区、余杭区,考察了万向集团、华立集团、娃哈哈集团、南方控股集团、三力士公司5家知名企业。县委办、县府办、经贸局、财政局、发改局等部门主要负责人陪同考察。考察活动得到了绍兴县委、县政府和萧山、上城、余杭区委、区政府的热情接待和妥善安排,尤其是万向鲁冠球和华立汪力成两位著名企业家亲自出面接待,使考察组同志感动不已。此次考察,使大家充分领略了发达地区蒸蒸日上的经济发展态势和大企业风范,紧迫感、责任感油然而生,同时也深受鼓舞,信心倍增。考察活动收到了预期的效果。
一、辉煌的业绩
这次考察的万向集团等5家企业,都是近几十年来发展壮大起来的,是我国改革开放以来经济蓬勃发展的缩影,是工业企业的一面面旗帜,它们都在各自的产业领域取得了骄人的业绩。
万向集团位于萧山区,创办于1969年,从4000元资产的小铁匠铺起家,现已发展成为146亿元资产、3.18万名员工的大型企业集团,是国务院120家试点企业集团和国家520户重点企业之一。公司专业从事汽车零部件生产,现有专业制造企业32家,其中国家级高新技术企业7家,省级高新技术企业9家,形成4平方公里制造基地。主导产品国内市场占有率达65%以上,并已进入通用、福特等配套生产线。拥有国家级技术中心和国家级实验室,在国外设立了18家公司和一家技术中心,保持与国际先进技术同步开发。产品被授予“中国名牌”称号,“钱潮”商标被认定为中国驰名商标,20xx年实现营业收入208亿元,创利税16.08亿元。
华立集团位于余杭区,是一家跨地区、多元化、外向型的民营股份制企业。从1970年成立至今,总资产超过80亿元,员工1万余人。控股国内三家A股上市公司。产业涉及仪表及系统、制药、信息电子、房地产等领域。生产基地分布在杭州、重庆、昆明、广州、深圳、北京等地,在泰国、阿根廷、美国、加拿大设有制造工厂和研究机构。传统核心产品电能表为“中国名牌”产品,“华立”商标亦荣获“驰名商标”称号。20xx年实现销售收入102亿元,创利税7.8亿元。
娃哈哈集团位于上城区,创建于1987年,靠14万元借款起家,现已发展成为中国规模最大、软饮料产量位居全球第五的饮料生产企业,跻身全国大型工业企业百强行列,公司拥有75亿元资产,员工1.8万人,在全国27个省、市、自治区建立了70余家全资和控股子公司,“娃哈哈”成为了最受消费者信赖和喜爱的饮料品牌。20xx年实现营业收入114.43亿元,创利税18.82亿元。
南方控股集团和三力士胶带股份有限公司位于绍兴县,南方控股集团是一家国家级的纺织企业,去年销售收入达到40多亿元,已跻身中国500强企业行列。三力士公司是国内最大的胶带生产企业,橡胶V带(三角胶带)连续多年产销量、出口量居全国同行首位,产品获得了“中国名牌”称号,去年销售达到5亿元以上。
二、珍贵的经验
万向等知名企业尽管发展历程各有千秋,但都具备着一些共同的特质和成功经验。这些经验弥足珍贵,值得借鉴。
1、企业家素质决定企业的兴衰成败。
一个成功企业的背后必然站着一位领袖人物,华立集团老总汪力成、万向集团老总鲁冠球、娃哈哈集团老总宗庆后等就是其中的杰出代表。初见汪力成和鲁冠球,就即刻让人感受到其于儒雅之中所显示出的一股果敢的英气,那是一种由睿智与优雅气度和谐交融的个人魅力,强烈而富有感染力。汪力成不但是企业家,还是一位博士生导师,曾于20xx年被《财富》杂志中文版评选为当年的“中国第一商人”。而鲁冠球更富传奇色彩,这位从田野走向世界的农民的儿子,现在已经成为香港理工大学博士、浙江大学MBA特聘导师,获得了高级经济师和高级政工师职称,在《求是》、《人民日报》等报刊杂志上发表了60多篇论文、被誉为“农民理论家”、企业界的“常青树”。他们能够把企业从小到大发展成为实力雄厚的现代化企业集团,这种能力,固然有其与生俱来的天赋,但更主要的在于后天获得。正是他们几十年如一日,孜孜以求、不倦学习、不断进取的高贵品质,才成就了他们运筹维幄的谋划力、把握先机的洞察力、与时俱进的创新力、知人善任的凝聚力和乐于奉献的亲和力,才能引领他们的企业攻坚越坎,长盛不衰。
2、准确的产业和战略定位,是企业持续、稳健发展的灵魂。
万向集团几十年来一直致力于做精、做大、做强汽车零部件产业,围绕奋斗十年添个“零”,到20xx年实现日创利润1000万元,成长为拥有核心竞争力和核心价值的现代化公司的战略目标,坚持“大集团战略,小核算体系,资本式经营,国际化动作”的战略方针,实施接轨跨国公司运作、接轨先进技术、接轨国际主流市场三大战略举措,一个在全球配置资源的跨国公司已初具雏形。
华立集团制定了到20xx年实现经营规模300亿元,建成全球一流的电力设备制造商和具有国际竞争力的跨国公司的战略目标,全面推进“技术创新、资本经营、国际化”三大战略的实施。通过技术创新战略的实施,确立起华立在各产业领域的技术领先优势,获取产品和服务的最大增值;通过实施资本经营战略,高起点切入信息电子、制药、电力自动化等高科技产业,创造了中国企业利用资本市场实现跨越式扩张的奇迹;通过国际化战略的实施,主动应对加入WTO后的机遇和挑战,在海外建厂,收购海外上市公司,与拉森集团、飞利浦公司等建立战略联盟,站在巨人的肩膀上起步,以全球的视角完成产业布局。华立已初步形成了从国外获取高端技术,在国内实现产业化、而向全国及全球市场的资源配置方式。
另外,娃哈哈、南方控股、三力士等企业也都非常注重企业发展战略问题。这些成功企业主业突出,定位、目标明确,战略举措切实可行,围绕目标定位,科学运筹,前瞻决策,最大限度地整合所有资源,形成核心优势,使企业一步步朝着目标奋进。更为重要的是这些企业能够顺势应变,知变善变,以新的发展理念制订新的发展战略,来保证企业在快车道上稳健运行,让人印象深刻。
3、坚持技术创新,构筑核心竞争力,是企业持续发展的动力“引擎”。
此次考察,感受最深的一点,就是这些成功企业都把推进技术创新、开发核心技术作为企业抢占行业制高点及扩大市场占有份额的法宝。
万向集团拥有国家级技术中心和国家级实验室,企业自主知识产权拥有量居全国第9位,是世界万向节专利最多的企业。并在北美设立技术中心,负责新产品开发设计,保持与国际先进技术同步开发。
华立集团有一支来自世界各地的400多名科技开发人员组成的技术创新队伍,他们分布在美国、加拿大、泰国和国内的杭州、北京、上海、深圳等地。华立每年的科技经费不低于年度销售收入的5%。电能表产业上强大的科研实力是“华立”电表得以32年保持卓越的源泉。公司拥有机械表研究所、电子表研究所等七个不同级别的研究所,自主开发了数十项国家级、省级新产品,确保了“华立”牌电表技术上的领先优势。同时,公司也加强与国外公司的技术合作,与以色列著名的上市公司尼斯科公司合作成立浙江华立尼斯科电气有限公司,合作工发高精密度、高技术含量的电子式电表和电能计量系统,保持电能计量技术方面与国际的同步。在信息电子产业上,公司收购了飞利浦CDMA手机芯片设计及整体解决方案设计部门,成为我国信息产业中首家通过海外资本运作直接掌握核心技术的高科技企业。在电力自动化领域,华立与北美著名的电力自动化技术集团拉森集团建立了全球领域的电力自动化战略同盟,并通过在北美的子公司——太平洋系统控制技术公司,时刻关注国外本行业的新技术、新动态,将北美地区先进的电力自动化技术和产品引入国内,以此实现华立的电力自动化产业在技术上的世界级水准。公司还与国内的浙江大学、华中科技大学等院校建立了长期合作关系,华立正逐步从一家传统的制造型企业转变为一家拥有核心技术的高科技企业。
4、先进的企业文化和良好的品牌形象,是企业持续发展的强大“助推器”。
资源是会枯竭的,惟有文化生生不息。一流的企业必定十分注重培育富有朝气、饱含激情、充满生命力的企业文化,让全体员工在富有亲和力和凝聚力的企业文化氛围中紧密地团结在一起。万向人把企业宗旨定位为“为顾客创造价值,为股东创造利益,为员工创造前途,为社会创造繁荣”,就是要让顾客、员工、股东、社会“四满意”,并以此作为万向的公开承诺,以体现万向存在的社会价值;万向人宏扬“讲真话,干实事”的企业精神,倡导“外树诚信形象,内育职业忠诚”的企业道德观,要求每一位员工在企业内成为一名优秀的员工,在企业外成为文明的社会公民,形成有独特行为内涵的“万向人”现象。这次我们考察万向集团,鲁冠球老总亲自率领接待人员列队迎送,让我们在惊讶之余,更多的是赞誉和敬佩。在这样一种看似简单的迎送仪式当中,我们看到了一种深刻的文化内涵:万向人没有把我们当成是一支欠发达地区来的考察队伍,而是把我们当成了可联合的力量、可利用的资源。万向确立的“联合一切可以联合的力量,利用一切可以利用的资源,调动一切可以调动的积极因素”的开放理念,已经根植于每一位万向人心中,并随时随地加以体现。万向的成功,由此可见一斑。
一流的产品、先进的文化,塑造了良好的品牌形象。娃哈哈集团正是凭借良好的品牌效应,加大了资本输出、品牌输出的力度,在全国27个省、市、自治区建立了70余家全资和控股子公司,不断扩张规模,占领市场,迅速发展成为中国规模最大的饮料生产企业,跻身全国大型企业百强行列。知名品牌为企业腾飞插上了翅膀。
三、深刻的启示
改革开放以来,特别是近几年来,天台工业经济发展迅速,涌现出了一批优秀企业和优秀企业家,有力地支撑了我县工业经济发展大厦。但就整体而言,我们与发达地区和先进企业的差距还很大,我们还没有一家规模上10亿元的企业,没有一家集团公司和上市公司,没有一件中国名牌和驰名商标,橡胶产品、产业用布等传统行业甚至还没有一家上亿元企业来领跑,产业层次低,升级缓慢。尽快做大、做强我们的企业,形势紧迫,任务艰巨。万向等先进企业从小到大的发展历程,不但增强了我们做大、做强的信心,而且也给予了我们许多有益的启示。
1、作为企业的掌舵者,企业家要学习!学习!再学习!
要想做一个与时俱进的企业家,要想实现百年事业的美好理想,惟一的秘诀就是学习!学习!再学习!现在的时代是知识经济时代,知识更新很快,信息更是瞬息万变,尤其是入世后,如何运作资本,如何防范风险,如何让企业按国际游戏规则运作,需要有更丰富的知识,少学习要落伍,不学习就要被淘汰。更为重要的,是企业家要从战略规则的角度出发,致力于建立学习型企业,形成一种崇尚学习的风气,一种不断创新的氛围。
2、要十分重视企业发展的战略规划,把握好发展方向。
我县许多企业正处于快速发展阶段,但多数企业把精力放在内部管理和传统商业竞争手段上,而忽略了战略设计及落在实处的具体实施。中国“名牌”企业很多,有些“长不大,活不长”,速兴速衰的原因是多方面的,其中重要的一条在于没有明确的产品(产业)定位和战略规划,或者产品与发展战略设计互相脱节,战略与手段大大落后于时代的需求。我县的“圣达鳖精”和“总督衬衫”的消亡,也有这方面的因素。企业的战略设计,要具有持久性,不可一蹴而就;要有非常明确的产品(产业)定位,近期、中期、长远的具体目标和战略举措,不能含糊不清,模棱两可。如果对于将来没有一个长期的明确的方向,对本企业的未来形势没有一个实在的指导方针,不管企业的规模多大、地位多稳定,都有可能在新的革命性的技术和经济的大变革中失去其生存条件。战略对正处于成长期的我县企业来说显得尤为重要。
3、要十分注重技术创新和品牌打造,构筑核心竞争力。
核心竞争力通常被描述为“独一无二”、“与众不同”、“难以模仿”或“竞争优势”。现代核心竞争力的研究表明,一个企业的所有竞争能力都来源于其核心竞争力。目前,我县大多数企业不具备核心竞争力,尤其是汽车饰品、橡胶制品、产业用布等传统行业大都生产一些低技术含量、低附加值、易于仿制的产品,出口产品中自主品牌少,多数实行贴牌生产,代人作嫁衣,赚取微薄加工费,只能以低价竞争和多年的客户感情来维持市场。随着原材料、劳动力价格上升和人民币升值,企业的利润空间会越来越小。因此,必须着力提升企业核心竞争力,模仿、借牌赢不来核心技术,更赢不来市场,惟有创新才是核心竞争力的源泉。我们要加强研发投入,增加人力资本投资,学会善于引进和使用人才,通过不断的技术创新,掌握和发展核心技术,拥有自主知识产权,占领市场制高点,提升产品档次和规模,增加产品附加值。同时,要创出品牌,围绕品牌建设不断完善全面质量管理体系,不断提升生产、营销管理人员素质,抓好市场售后服务,树立良好的品牌形象,靠核心竞争力塑造知名品牌,靠知名品牌提升竞争优势。
4、要深入理解“走出去”和“引进来”都是国际化,因企制宜,走自己的路。
开放是国际化的前提,也是加快发展的手段。经济全球化背景下,我们的企业要学会利用国际国内两个市场,优化资源配置,拓展发展空间。“走出去”是国际化,这是跨国公司发展的一般轨迹,但“引进来”同样是国际化。在我国入世的新形势下,抓住外资大量流入特别是跨国公司进入中国的契机,高起点地开展合资合作,不仅降低了跨国经营的风险,也可引来可观的资金、先进的技术和成熟的管理经验,对于我县一些成长中的企业来讲,更具战略价值。目前,石梁酒业已开创了与英博集团合资合作的先河,银轮公司、天成座椅、永贵电器等企业在国际上的竞争对手也都纷纷主动上门洽谈合作事宜,这是一种非常好的态势。竞争与合作,从来就是市场经济的“一体两面”,竞争与合作都不可偏废,只有竞争的拼死博杀,而没有合作的协同合力,企业就会失去“天使的翅膀”。
5、要致力于精心培育企业文化
IBM创始人沃森曾经说过,任何一个组织要想生存与成功,首先必须有一套完整的理念,作为一切政策和行动的最高准则,其次必须遵守那些理念。这种理念具体到一个企业来说,就是一种企业文化,是企业的核心价值观。一种被社会肯定、得到企业上下员工高度认同的企业文化,可以产生强大的吸呐、稳定、激活效应,可以在生产经营实践中形成共同的价值观和行为准则,成为员工的自觉意识和行为,可以改善人与人之间的关系,形成强大的企业内聚力和向心力,产生奋发进取的集体意识,焕发员工的能动精神,有效地推动企业的发展。因此,我们的企业应在发展过程中精心提炼、积累核心价值观,培育开放、先进、独特的企业文化,为企业成长提供强有力支撑。
6、政府要为企业的成长、壮大发挥重要作用。
我们这次考察的萧山区、绍兴县、余杭区,去年人均GDP分别达5200美元、5600美元、3650美元,工业规模分别达到1600亿、1100亿、767亿,在全国经济综合实力“百强县”排名中分列第7、第10和第20位。在其雄厚的经济实力背后,大企业的支撑、带动作用非常突出。因此,政府要坚持不懈地实施扶优扶强战略,积极引导企业做大做强。要关心、爱护企业家成长,通过培训、考察、论坛、沙龙、联谊等多样途径,提升企业家素质,培养后备梯队。要加大招商引资力度,注重大企业、大项目的引进,高起点培育巨人企业。要加快洪三、坦头、西工业区等工业集聚区的整合提升和标准厂房建设,按照“大企业、大项目进园区,小企业、小项目进标准厂房”的要求,完成工业的合理布局,拓展工业发展空间。
企业考察报告 篇6
一、基本情况
xxx,男,xxxx年xx月出生,在职教育大学本科学历,具有工程师任职资格。该同志xxxx年xx月毕业于xxxx学院xxxx专业,同年被xxxx聘用至今,历经xxxx到xxxx等多个工作岗位,目前负责xxxx工作。期间,于xxxx年xx月完成xx大学xxx专业全部工程,获得大学本科学历。
二、考察情况
(一)政治立场坚定。xxx同志坚决拥护党的各项方针政策,政治坚定,宗旨明确,思想觉悟较高;坚持四项基本原则,坚持以邓小平理论和“科学发展观”重要思想武装自己,积极努力地向党组织靠拢。
(二)业务能力突出。该同志参加工作以来,工作认真负责,勤奋踏实,虚心好学,实践技术过硬,熟悉工程管理的专业知识,并能有条不紊地运用到实际的工作中。对于工作中的困难和问题,该同志都能处理周全,在群众中有相当好的口碑。
(三)处事作风严谨。该同志廉洁自律意识较强,在工作中正直上进,坚守原则,能很好地处理工作与家庭之间的关系,有良好的工
作纪律。为人忠厚诚恳,以诚待人,与同事工作上配合默契,日常相处关系融洽,并能积极主动地参与集体活动。为人谦虚谨慎,善于听取他人意见,博采众长,不断完善自己。自觉遵守法纪法规。
不足之处:该同志性格温和,稍欠缺工作魄力;语言表达能力和综合沟通、统筹协调能力也有待于在今后的工作中进一步改善和提高。
三、考察结论
经过对xxx同志政治素质、工作能力、报考资格等各方面情况的考察,该同志总体情况良好,符合录用条件,考察结论为合格。
考察人:
企业考察报告 篇7
招银控股有限公司(以下简称:招银控股)由市投资促进局引荐,于10月13日来县进行了投资项目对接和推介活动。为进一步了解招银控股具体投资方向和发展前景,10月20日,由县工业园区管委会常务副主任带队,县投促局局长、县工业园区管委会经投局局长、县工商局局长、县住房城乡规划建设和城镇管理局副书记、集团副总经理等陪同,到招银控股有限公司进行了实地考察。现将考察情况简要汇报如下。
一、考察内容
一是参观了招银控股服务项目——林业产权交易所总部及桐庐分部,了解了大宗农林产品现货电子交易平台的运营方式、经营状况,进一步考察了公司投资方向和策划运作能力。二是在招银控股桐庐分公司召开了对接座谈会。在座谈会上,公司方提出了可在农产品证券化交易、电子商贸、仓储物流、安全检测、文化创意、旅游品牌等九个方面与我县进行项目投资或长期合作,双方就投资方式细节交换了意见。
二、公司基本情况
招银控股有限公司注册资本1001万,旗下有招银优品、招银金融、招银商品三类主营服务方向,主要经营现货交易咨询、经纪服务、大宗商品挂牌保荐等业务,为政府、企业、单位等机构提供营业部vis、运营方案、人才培训、政策解析、资源对接、跨界整合等服务,现已发展会员3500多家。
林业产权交易所成立于20xx年12月,主要从事林权交易、大宗农林产品现货电子交易、林业碳汇交易、林业金融服务等一站式服务,已累计为4000多家林产品加工企业、专业合作社提供融资服务达150亿元。
三、项目合作内容
1、林业产权交易项目。发展县林权交易平台,纳入林业交易所“万县模式”,在线交易我县特色化农林产品。
2、电子商务项目。联动发展县、镇、村三级电子商务,充分利用我县文化中心现有硬件设施,建设电子商务产业园,公司提供“农村淘宝”商户点规划设计、智能化平台建设、人员培训方案,并为产业园提供前期运营服务。
四、考察体会和建议
1、招银控股主要服务的林业产权交易平台项目属于“互联网+农林产业+金融”的战略性新兴产业,产业发展政策良好、前景广阔,结合我县获得“林权改革试点县”称号的背景基础和发展要求,上线县林业产权交易平台具有一定的'必要性和可行性。建议进一步与招银控股进行对接,洽谈林业产权交易平台合作细节。
2、县电子商务产业处于发展起步阶段,颐高集团电子商务项目已签约落地,急需延伸发展产业链,加快形成产业集群效应。招银控股电子商务项目资金要求从数百万到几千万不等,规划方案较为灵活,可以根据我县实际状况,按需确定项目规模,弥补农村电子商务平台的空缺。建议尽快与招银控股签订战略合作框架协议,力争在明年3月前申报国家级电子商务进农村综合示范县。
3、招银控股投资项目是农业产业与商贸服务业的创新结合,符合当前中央、省、市各级对精准扶贫“六个一批”中“产业带动一批、培育特色骨干增收产业”的要求,也将对整合规范农村小微型商户、加强商品质量监督管理、引导市场良性竞争、创造就业岗位等方面起到积极的推动作用。
企业考察报告 篇8
一、阳煤集团企业文化建设的基本经验
阳煤集团在首先确立“以大博强,十年百亿”战略目标和“煤与非煤并重并举”战略方针的前堤下,从98年开始,经过三年的精心策划和前期准备,从今年元月开始,以理念渗透,员工行为养成、推行REM精细管理和视觉识别系统开发为主要内容,广泛深入学习借鉴当代国内外强势企业实施文化管理的成功经验,并结合煤炭行业特点和企业自身实际融合提炼,全力打造强势企业文化,全方位提升企业竞争力。他们不在企业文化的概念上争论和探究,而是把企业文化建设作为提高企业管理层次的出发点和归宿,紧紧围绕企业改革、发展,紧紧围绕提高管理水平,提高经济效益,紧紧围绕职工队伍建设,补好现代企业的工业文明课。他们的基本经验是:
一是理念渗透。把企业理念、企业战略融合渗透到员工的心灵深处,变为企业员工的精神风貌,成为共同的价值观和行为规范,是企业文化建塑的工作重点之一。阳煤集团精心编制了《企业文化手册》,由党委书记、董事长和总经理作序,包括16项22条企业文化理念的精致、准确、生动的诠释,以及集团公司战略目标、战备方针,6S基本行为规范的20项要索,集团公司视觉识别要素和《阳煤集团之歌》等内容。
在理念渗透过程中,他们通过组织学习讨论、班前班后会诵读理念、文艺演出、演讲比赛、经过二次创作后形成的“职工的话与画”等多种形式强化渗透。在此基础上,各单位进行了大范围严格的闭卷考试,全公司90%以上的员工参与,不合格者补考并予以考核,形成了人人学理念、人人自觉以理念指导行为的风气。
同时,他们在工业广场和各类工业场所、各级办公楼、会议室及企业内部公众场合,按照企业视觉识别要素制作了大量精美的企业战略及理念牌匾,以密集的企业理念意象群,取代了以往各类临时应景标语口号,形成了浓郁文化氛围。此外,他们还广泛组织员工学唱《阳煤集团之歌》,在各类会议和仪式中将唱《阳煤集团之歌》列入程序;让员工认识领会公司旗帜、企业标志、标准字、标准色等相关要素,增强了企业凝聚力和感召力。
二是行为养成。阳煤集团以6S行为规范为标准,下大力气提高员工队伍的文明素养,培育精业敬业、尽心尽责的职业道德。他们综合参照国内外强优企业及美国、日本、德国等国外企业的员工行为养成要素,设定了符合煤矿特色和自身实际的员工6S基本行为规范,即整理(Selel)、清洁(Sanitary)、准时(Sharp)、标准化(Standardization)、素养(Shltsuke)、安全(Safety),并确定20项6S行为规范要素,在全体员工中开展行为养成训练。各基层单位将6S基本行为规范的看板设置到班前会议室和作业现场,设立6S讲评台,由当班优秀员工和最差员工进行讲评,按20项要素对员工进行逐月考核,并列入岗位责任制考核序列。他们还设定了统一、规范的班前、班后会仪式程序,明确员工岗位行为禁忌,杜绝10种不文明行为,推行8类30句常用文明用语,逐步改变了煤矿工人形象。
三是推行REM精细管理。阳煤集团以“日事日毕、日清日高”为基本目标,导入REM精细管理模式。REM精细管理即对每个人、每件事、每一天、每一处(Everyone、Everything、Everyday、Everywhere)实行精细管理(RefinedManagement)。REM精细管理,是从4E基础做起,从管理流程源头做起,从现场管理做起的管理模式,体现了“基础为本,科学严谨,程序为先,集约严细”管理理念。
首先是建立全面覆盖的4E标准体系,确定每个人、每件事、每一天、每一处的具体工作内容和工作标准,把原来定员定额、岗位责任制、经济责任制整合规范为严密的企业基础管理标准体系,真正做到人人有标准、事事有标准、时时有标准、处处有标准。
其次是建立REM精细管理作业卡,即ABC三卡。A卡为员工岗位作业当班日卡;B卡为队组全体员工每月逐日汇总卡;C卡为全员综合考核卡。ABC三卡在原有记录、班板、台帐基础上并轨设定,既不割裂原有的实用性基础管理资料,又能实现精细化管理。
第三是管理者实行走动式管理,坚持各级领导干部按照确定的4E巡查时间跨度进行巡查,把主要精力放在现场,达到无死角、无缺漏的现场控制。巡查要有记录,要发现问题,解决问题。起始阶段,要求管理者对操作者的巡查纠错,每周每个岗位不得少于1个问题,连续3周未能指导日清日高的管理者实行动态转换。实行走动式管理的最终目标是取消基层区队长、车间主任的办公室。
第四是设立精细化的考核激励体系,每月对每个员工的业绩进行综合考核,作为工资分配和三工动态转换的依据,激励先进,鞭策后进,干好了就会得到尊重和正激励,干得不好就会受到批评和负激励。
4E标准系统、看板管理和走动管理是REM精细管理的三大支持系统,这三大系统的建立和完善,使企业管理在向严、实、精、细的转变中,发生了质的飞跃和突破。
四是视觉识别系统开发。建立个性鲜明的企业形象识别系统,即国际上统称的CIS。他们经过前几年大量艰苦细致的整合提炼,依靠自己的力量完成了企业形象识别系统策划、设计工作,在融合传统文化与现代企业经营思想的基础上,整合设计出了理念识别系统(MIS)、战略识别系统(SIS)、行为识别系统(BIS)和视觉识别系统(VIS)四大部分,对企业歌曲、企业旗帜、企业标志、标准字、标准色、办公用品序列等进行了高档次的统一设定,显示出传统国有煤炭企业在现代市场经济条件下较高层次的综合素养、别具一格的个性气质和敢于创新、奋勇争先的大企业风范,促进了企业内部员工和社会公众对企业整体的良好感知。
二、阳煤集团企业文化建设的基本特点
阳煤集团在短短八、九个月的时间内,着力打造强势企业文化,使企业的面貌发生了显著的变化。分析阳煤集团企业文化建设的过程,体现出了以下几个特点:
一是决心大,党政领导确实把企业文化建设当成了一把手工程。建设企业文化,“关键在领导”,首先是党政主要领导,其次是以主要领导为核心的领导群体,然后是基层各单位的两个一把手和基层区队执行层的领导。可以说,如果有两个一把手的决心,企业文化建设就成功了一半,有领导班子群体的共识,就成功了60%,有基层各一把手的亲自抓,就成功了70%,有基层区队领导的严格执行,就成功了80%,再加上职工群众的认可和一套切实可行、科学实用的策划方案,就成功了90%。企业文化是企业家文化,阳煤集团如果没有主要领导的倡导和亲自抓,就不可能有今天的成果。
二是明确了企业的发展战略目标。企业文化建塑工作不管怎么说,都是为了促进企业发展,阳煤集团首先确立了“以大博强,十年百亿”的战略目标,用这个旗帜来凝聚人心,鼓舞士气,引起了职工的认同。
三是摸索建立了一套切实可行的制度。企业文化建设根本在制度。阳煤集团围绕职工的行为养成,把6S做为企业文化建塑的平台,统一管理标准、管理制度,把REM精细管理作为6S平台的支撑,把ABC三卡管理作为REM精细管理的载体,把4E标准、看板管理、走动式管理作为实施ABC三卡管理载体的支撑系统,形成了一条制度链、管理链,从而保证了企业文化建设的实效性。
四是有一套科学、规范、系统和严格的考核体系。“成败在考核”,阳煤集团从集团公司、矿、区队到班组,各个岗位没有不受考核的人,A卡天天考核,B卡天天排队,C卡月月排队,每天、每班评出最优和最差员工,天天讲评,月月评出优秀员工、试用员工和试用员工,三工并存,动态管理。建立了有效的激励、约束机制,从而保证了持久性。
五是抓住了企业文化建设的实质,即把企业文化与企业的管理、经营紧密结合并加以创新,从而避免了企业文化与企业管理的两张皮现象。
三、阳煤集团企业文化建设作用分析
阳煤集团企业文化建设,尽管有力度的系统的工作,今年才开始,只有短短8、9个月的时间,但已大见成效。
一是理念渗透使员工的思想观念和行为方式得到根本转变。如今,学习理念、理解理念、记忆理念已在阳煤集团干部、员工中蔚然成风。广大员工对企业文化的认同感受逐步增强,“以大搏强,十年百亿”发展战略鼓舞人心,16项22条理念入耳、入脑、入心。各级管理者和员工自觉用理念指导具体的岗位作业行为,过去遇到困难想方设法找客观,现在说:“路在脚下,事在人为”;过去说“家大业大浪费点没啥”,现在说“省下的就是赚下的”;过去在工作岗位上马虎应付,现在以“不干则已,干就干出个样子来”要求和约束自己;过去说“井下作业不违章就无法生产”,现在讲“一举一动,规章至尊”;过去认为煤矿就注定是脏乱差,现在处处都讲6S。深入广泛的理念渗透,使广大员工的价值观与企业融为有机整体,形成了强烈的共同愿景。
二是行为养成有效推动了员工综合素养的提高。现在阳煤的员工大都能够按照6S标准,随时将使用过的设备、工具整理归位;以往迟到早退现象和班前班后烟雾缭绕现象得到彻底根治;岗位行为禁忌和文明用语的推行,逐步杜绝了员工不良行为习惯;在工业厂区行走,两人成排,三人成行,显示出现代化产业大军应有的文明素养。
三是环境刷新塑造了崭新的企业形象。人改变环境,环境也在改造人。在推行6S过程中,集团公司和下属各单位均以整理、清洁为基准,对办公环境和工业厂区环境进行了大面积、彻底的整顿清理、刷新美化和更新改造。作为企业核心层的6个大矿,环境面貌焕然一新,文明有序,一改往日脏乱差的形象。特别是二矿、五矿借鉴一矿、新景矿经验,奋力赶超,彻底改造刷新任务楼,并建起了企业文化长廊和文化大道,舒适优美的环境为员工创造了优越的作业条件。非煤单位华越公司、发供电公司等单位,也加大环境整治美化力度,塑造出全新的形象。所到之处,整洁亮丽,弥漫着浓浓的文化气息,产生了良好的社会效应和经济效益。
井下环境的整理清洁也井然有序。各矿在以往井下质量标准化和岗位作业标准化的基础上,重新定标,整理现场作业环境卫生。各种工具、材料分门别类摆放整齐,标志牌上清楚地注明了材料种类、规格及责任人。井下从大巷到掘进头干干净净、整整齐齐,不仅改善了员工的作业环境,为安全生产创造了非常好的条件,更使员工的精神面貌和工作质量得到大幅度提高。
四是REM精细管理带动了企业管理水平和管理境界的全面提升。REM精细管理从终端即每个岗位做起,以4E标准体系为依据,使每个岗位、每个职工、每个班组的工作质量、数量和物耗、设备管理、安全等做到日事日毕、日清日高。基层干部逐级走动巡查,从办公室走入现场发现问题解决问题,当班考核当日公布,并进行6S讲评。考核结果与“三工并存,动态转换”的劳动用工制度相结合。人人都当考核者,人人都是被考核者,达到无死角、无漏洞、零距离管理对接。这一管理模式,以市场为前端,以岗位为终端,在前端和终端之间形成闭合的链条,有效带动了企业管理水平和管理境界的全面提升。五矿在物流和信息流方面率先起步,为实现企业管理现代化迈出了积极的步伐。
五是较好促进了企业改革难点的解决。企业改革中最大的难点莫过于三项制度改革和机关机构改革,阳煤集团通过“三工并存,动态转换”解决了干部只能上不能下,工人只进不能出的问题,通过ABC三卡、看板管理等解决了收入只能高不能低的问题,机关机构改革也初步在华越公司、新景矿等单位取得了效果,发挥了作用。
企业考察报告 篇9
为推动我县城区环卫工作扎实深入开展,x月x日,我局与县财政局、卫生局的相关同志一行13人在副县长同志的带领下对秦皇岛市北戴河区的环卫工作进行了学习考察,受到了北戴河区政府及相关部门领导的热情接待,考察组听取了北戴河区政府及相关部门同志的经验介绍,并就环卫工作的开展情况进行了深入探讨,现将考察情况简要汇报如下:
一、基本情况
北戴河区位于秦皇岛市西南部,气候宜人,位置优越,是驰名中外的旅游休闲度假胜地。北戴河区总面积xx平方公里,常驻人口约xx万人,人口密度较小。该区年均财政收入约xx亿元,虽说经济条件并不很十分富裕,但行进在城区街道上,我们明显的感受到了“整洁”与“规范”,但给人留下印象最深的还是一个字—“净”,这不仅要归功于区委、区政府正确的城市发展定位,更要归功于当地的环卫部门—xx保洁公司。
xx保洁公司现有职工xx人(旅游淡季则相应减少至xx余人),负责城区xx条主次干道共计xxx余万平方米的清扫保洁工作(但其中包括绿化带及海边、公园面积xx余万平方米,实际街道清扫面积不足xxx万平米),人均清扫保洁面积在xxx平方米以下。清扫方式仍以人工清扫为主,清扫保洁时间为早4:00至晚10:00,人均工资收入在xxx元以上,公司年运营费用约为xxxx万元。
据北戴河区相关领导介绍,改制前的环卫局管干不分,人浮于事,效率低下,而且设备陈旧,经费紧张,为提高环卫工作水平,xxxx年xx月份,北戴河区环卫局按照“两层分离、竞争上岗、公开拍包、市场运作”的方式对环卫工作进行了全面改革,成功地走上了市场化运作的健康发展轨道,其具体方法是:区环卫局根据城区清扫保洁面积(包括原海渔厂及园林局的部分保洁区域)测算出实际工作量及实际运营成本,对外公开招标,xx保洁公司以xxx万元的标价成功中标,并正式接管该区的清扫保洁工作,而垃圾清运工作则仍由环卫局统一负责。改制后,清扫保洁工作实现了管干分离,清扫效果明显提高,每年旅游旺季都倍受争议的环卫工作今年却得到了区委、区政府及全区人民的一致肯定,这充分说明,改革取得了圆满成功。总结改制的成功经验我们认为主要有以下几点:
一是基础设施到位。为打造“园林式、生态型、国际化”的现代旅游城市,北戴河区委、区政府不断加大基础设施投入力度,最近四年的累计投资额竟高达xx亿元。城区内各类设施相当完备,尤其是环卫设施,不仅齐全,而且密度大、档次高。硬件设施的建设不仅完善了城区功能,同时也促进了市民文明卫生意识的提高,目前城区内的垃圾乱扔乱倒等违规现象已极为少见。
二是群众环卫意识不高。众公共卫生意识不高,垃圾乱扔乱倒现象十分普遍。垃圾箱近在咫尺,可箱内空无一物,箱外垃圾成片,更让人气愤的是:环卫工人前面扫,路上行人随后扔,这些现象决不是个案,在现实生活中确实大量存在,其它的一些乱扔烟头、果皮、纸屑等就更是司空见惯,不值一提了。这些问题虽小,但却折射出市民素质普遍不高的现状,产生的影响十分恶劣。
三是环卫经费不足。xxx年初我局对城区环卫工作进行了公开招标,xx保洁公司以xx万元的标价中标,并于当年x月份正式运营。但两年来确定环卫承包经费的诸多要素已经发生了变化,如劳务资源紧缺、能源大幅上涨等,致使保洁公司长期负债运营,县财政局虽对环卫经费进行了重新评审,并最终确定运营费用为每年xx万元,但目前仍未及时按新定标准拨付环卫承包资金。此其一,其二卫生费是维持环卫工作正常开展的一个重要资金来源,但多年来却一直未能足额收缴,原因在以下两个方面:一是收费标准过低。我县目前的卫生费收费标准仍按xx发[20xx]xx号文件执行,但该文件系参照xx市“xx政[20xx]xx号”标准制定,收费标准过低,与现在的人均收入水平和环卫工作开展所需成本早已不相适应。二是收缴力度不足。因收费工作无相应的强制性措施,相当一部分居民、企业、甚至个别行政事业单位对卫生费收缴工作不支持、不配合,使卫生费一直未能做到应收尽收,以20xx年为例,卫生费实收额为xx万元,但经我局初步测算,仅占应缴总额的xx%-xx%,由于卫生费收缴不到位,直接影响了环卫工作的资金投入,严重制约了环卫工作的开展,应及时加以解决。
四是监管力度不足。门前三包是各地城市管理工作的经验总结,但在我县一直未能真正落实,原因之一就是执法力度不足,而造成执法力度不足的原因有两个方面,一是执法人员不足。我局现有一线执法人员xx余人,除去夜间值勤人员外,白班在岗人员仅xx余人,无法对城区进行全天候有效监管,从而给违规人员以可乘之机;二是处罚力度不足。依据相关法律法规,对市容环卫方面的违规行为处罚金额较小,一般多则几十元,少的只有几元,不能触动违规人员的切身利益,以致执法的震慑力不足,无法达到“打击一个、警示一群、教育一片”的目的。
二、几点建议及对策
一是加大宣传力度,增强群众公共卫生意识。要充分利用广播、电视等媒体,大张旗鼓地宣传环境卫生方面的法律法规,增强人民群众的城市意识和环境卫生意识,逐步扭转“少数人清扫,多数人糟蹋”的现象,使广大居民自觉规范自身行为,养成良好的环境卫生习惯,促进环卫事业朝着内部增强活力、外部依法管理、群众自觉参与的方向发展。
二是加大基础设施投入。加大环卫硬件设施投入是提高环卫水平的关键,我县应按照“人民城市人民建,建好城市为人民”的方针,多方筹措建设资金,在城区街道两侧增设果皮箱、在适当位置规划建设垃圾中转站,提高垃圾收、运效率,并积极着手对露天式垃圾点及垃圾集装箱进行改造,以美化环境,解决垃圾的二次污染问题。
三是加大环卫经费投入。一方面县财政应及时按新核定的标准拨付环卫经费,另一方面应尽快结合目前的人均收入水平和环卫部门实际运营成本,对原有收费文件进行修改,适当提高收费标准,同时改变收缴方式,加大费用收缴力度,相信随着收缴力度的加大,环卫工作的资金紧张问题将得到有效缓解。
四是加大执法监管力度。在强化对保洁公司监管的同时,应进一步加大环卫监管力度,适当增加执法人员,实现执法重心的下移,并重点加大对城区内乱扔乱倒、乱贴乱挂等违规行为的处罚力度,从而规范商户的经营行为,改善城区环境卫生质量,同时也为环卫企业开展工作营造一个宽松的环境。
五是建立环境卫生长效管理机制。应迅速建立、健全并严格落实适合我县实际的长效管理机制,如定时定点倾倒及门前三包等相关制度,使环卫部门从沉重的作业负担中解脱出来,集中精力解决群众关心的热点、难点问题,提高环卫水平,使我县的城区环卫工作迈上一个新的台阶。
绩效考核报告15篇
以下内容是编辑整理,主题为“绩效考核报告”,在学习、工作生活中。我们会经常使用到报告,优秀的报告能提高自己的工作水平,要怎么样才能写好报告呢?欢迎你阅读和收藏,并分享给身边的朋友。
绩效考核报告 篇1
为落实深化医药卫生体制改革,推动我县卫生事业发展,根据上级有关文件精神,我院进行了绩效考核自评,现将具体情况汇报如下:
一、主体业务开展情况
1、改善服务流程,提高工作效率。按照“程序最简、效率最快、时间最短、服务最优”的要求,“县区域医疗卡”的实施简化了就医环节,缩短医疗流程,提升工作效率,使就医流程井然有序、顺达通畅;开设急诊急救绿色通道,实行24小时急诊服务和检验检查结果限时报告制,门诊实行义务导医、导诊服务,确保患者就医方便、快捷。
2、加强医患沟通,改善服务态度。针对部分医护人员服务意识不强等问题,我们不断加强对职工的教育和培训,增强职工的服务意识,要求全体医护人员牢固树立“以病人为中心”的理念,增强服务意识和责任意识,改善服务态度和服务方式,赢得患者的信任和理解,缓解医患矛盾,建立和谐医患关系,提高患者满意度。
3、提高医疗服务质量,完善医疗服务水平。
一是继续坚持“以病人为中心,以提高医疗服务质量”为主题的医疗管理理念,全面加强医疗质量工作,牢固树立质量意识,不断提高医疗整体水平;要求医务人员自觉执行医疗安全核心制度。
二是督促、检查及监督。经常深入各科室,督促、检查各项规章制度及诊疗操作规范的执行情况。建立安全排查制度和工作查对制度,重点检查科室存在的安全隐患,发现问题及时采取应对措施。三是规范医疗文书的书写,提高病历质量。四是组织医务人员学习国家有关的卫生法律法规,提高医务人员的法律意识、质量意识、风险意识、服务意识和安全意识,加强医疗安全知识和业务技能教育培训。五是加强临床护理工作,为患者提供优质的护理服务,积极开展“创建优质护理服务示范病房”活动,先后制定了活动实施方案,召开了动员大会及活动的实施计划。强化了以病人为中心的服务理念,加强基础护理,改进护理服务措施,进一步规范了临床护理工作,提高了护理服务质量。
二、管理运行状况
1、加强院务公开,让患者明白消费。针对新农合报销流程和比例、药品价格等热点问题,我院在门诊大厅和门诊收费处、住院收费处、新农合报销窗口等醒目位置,利用电子显示屏或展板对社会全面公示,公开了药品、检查、收费项目和收费标准;门诊、急诊、住院、输液等就医流程。
2、近年来,从各科室认真筛选了多名积极上进、爱钻研业务的技术骨干到河南省人民医院几郑州大学第一附属医院进修学习。专业涉及内、外、妇、儿、影像等多个专业。通过深造学习,逐渐接受先进服务理念,不断提升医疗技术服务水平,将逐渐培养成为医院今后的特色科室业务骨干和学科带头人。
3、加强安保工作,病人入院时加强安全告知,提醒病人注意个人财物安全,加强巡视,增加监控数量,防控偷盗现象发生,加强与公安部门的沟通联系,共同维护好医院的安全环境,创建平安医院。
三、存在问题与不足
1、中药收入偏低,门诊中医科中药收入及饮片收入占比较低。
2、HIS系统有待完善,临床路径系统尚未安装到位。
3、财务科门诊次均费用增长率稍高(因门诊慢性病人较多,费用较高)。
4、新农合患者住院部分补偿比例比上年同期稍有下降,与补偿政策有关。
绩效考核报告 篇2
质量兴则经济兴,质量强则经济强。20xx年,省委、省政府提出了“科学发展,以质取胜,坚定不移地走质量强省之路”的总体要求,把质量强省上升为省委、省政府的战略决策。磐安作为一个经济欠发达县,社会经济发展受能源、土地、环境、交通等要素制约更多。磐安中小企业多,规模小,基础差,底子薄,且多数是劳动密集型企业,存在着产业价值链低端、产品附加值低下、自主创新能力不强等问题,“十二五”期间,磐安经济要又好又快发展,就必须走质量强县之路。如何扎实推进质量强县工作?本文从分析我县质量现状入手,对开展质量强县工作提一点粗浅建议。
一、我县“十一五”期间质量工作取得的成效和面临的主要问题。
“十一五”以来,县委县政府高度重视质量工作,全县产品质量稳步提高,质量安全状况总体较好,质量工作对经济社会发展的拉动力和贡献率明显提升。主要体现在以下几个方面:
一是对质量强县工作形成了共识。近些年来,县政府相继出台了一系列质量强县的政策措施,成立了磐安县质量强
县工作领导小组,出台了质量强镇、强企、强业实施方案并在尖山镇和2家企业开展了试点工作,设立了县政府质量奖。二是品牌战略稳步推进。目前全县拥有中国驰名商标2件,省名牌产品5个、省著名商标12件,金华名牌产品14个、金华著名商标32件,企业主品牌意识明显增强,名牌产品对我县经济社会发展的拉动力和贡献率明显提升。三是我县产品总体质量水平稳步提高。全县工业产品国家、省级监督抽查合格率都在93%以上。建筑业不断做大做强,全县建筑工程质量合格率年年达100%。环境质量不断改善,出界断面水质常年稳定在二类以上,空气环境质量全年稳定在二级以上,县级集中式饮用水源地水质达标率100%,16个乡镇创建成全国优美乡镇。
四是产品质量整治成效明显。五年来,围绕与经济建设和民生息息相关的产品,通过食品安全专项整治、“十小”行业整顿规范等行动,持续深入地开展整顿和规范市场经济秩序活动,加大监督检查力度,有效改善了市场竞争环境和消费环境,质量安全形势进一步好转。
但是,我们也要清醒地认识到,当前我县的质量工作还存在许多问题,主要表现在:一是对质量强县工作认识还不够到位。许多企业主质量意识不强,企业质量管理水平不高,产品质量有待进一步提高。多数乡镇、部门和企业主对质量强县工作还比较陌生,没有成立相应的领导小组,没有实质性地开展质量强镇、强企工作,对质量强县工作的重要意义还没有认识到位。二是质量管理基础工作还比较薄弱。全县规上企业中,多数企业没有实施全面质量管理,缺少质量管理人才,缺乏相应的管理制度;品牌意识不强,工业名牌不多,区域名牌、服务业名牌没有,农优特产也缺少叫得响的品牌;产品无标准生产普遍,参与制订国家、行业标准的更少;产品很少开展检验检测,计量器具平时很少主动要求检定等。三是质量强县工作还没有形成合力。质量强县工作主要由产品质量、工程质量、环境质量、服务质量四部分组成,涉及发改、环保、建设等30多个部门和各个乡镇、各个企业,关系到全县的每一个人。但是目前各个部门、乡镇都不明确自己要做哪些工作,都还没有明确的工作目标,部门与部门、部门与乡镇都还没有形成工作合力。四是对质量强县工作的宣传还不够到位。除了少数几个牵头部门的具体经办人员,多数干部职工和广大群众对质量强县工作知之甚少,新闻媒体对质量强县工作宣传不多。
二、对推进质量强县工作的几点建议。
质量强县建设是一项全面性、长期性、综合性、系统性的工作,也是一项复杂的创新工程,需要全社会的共同参与。为此建议:
(一)提高认识,加强领导。
各乡镇党委、政府和部门要把质量强县工作纳入经济和社会发展规划,科学制定“十二五”质量发展规划,把质量强县工作放在更加突出的位置上,摆上重要议事日程,主要领导要亲自抓。要成立相应的领导小组,落实工作责任,使质量强县工作真正成为各乡镇党委政府和部门的中心工作之一。建议适时召开全县质量工作会议,对全县质量强县工作作出统一部署。加强政策激励,设立县政府质量奖,制订和完善有关标准化、质量、品牌建设的扶持政策,鼓励企业提高质量管理水平。将质量强县工作纳入乡镇、部门年度考核目标进行考核,签订责任书,制定评价办法,确定评价指标,每年对各乡镇、部门完成目标任务及质量建设情况进行综合考评。
(二)明确目标,突出重点。
质量强县工作涉及众多部门和各乡镇、各企业,需要调动方方面面力量,必须形成合力。各牵头部门要及时与上级部门做好沟通,把上级的要求和部署落实到位,明确工作目标,研究完善政策措施,及时解决工作中存在的重点、难点问题。要深入开展调研,尽快制定质量强县的工作实施意见和行动计划,认真开展试点工作。各乡镇和相关部门也要制订具体的实施方案,对重点工作和任务进行分解落实,明确责任人,细化任务分工。要突出重点,着重提高事关国计民生的重点领域、重点行业的质量,抓好产品质量、工程质量、服务质量、环境质量的提升。
(三)落实责任,推动创新。
建设质量强县主体是企业。质量不可能靠管出来,而是靠建出来的。要充分发挥企业的主体作用,从源头抓起,落实企业对质量的第一责任。企业要进一步加强质量基础工作,积极推进质量管理、环境管理、职业安全管理等体系认证,加强质量检验检测工作,建设一批质量检测检验中心,提高自身检验检测水平。建立完善质量、计量和标准化等基础工作,要求企业按标准组织生产,积极参与制订国家标准、行业标准,鼓励企业采用国际标准和国外先进标准,推进企业将具有自主知识产权的技术和专利及时转化为标准。要进一步重视质量创新工作,突出技术创新,推进标准创新,大力实施标准化战略,以标准创新引领技术创新、服务创新和管理创新。企业要强化品牌意识,围绕我县主导产业,通过品牌培育、地理标志保护、商标注册、专利申请等手段,积极争创中国名牌(驰名商标)、浙江省名牌(著名商标),扩大知名度和影响力,提高竞争力,努力在我县形成一批具有核心竞争力的现代产业集群。同时企业要建立和完善质量问题追溯、缺陷产品召回、市场准入、市场退出和责任追究制度。要完善质量安全风险评估、监测、预警、信息通报和快速处理制度,切实防范和有效处置质量问题,保障经济安全运行,维护人民群众的生命财产安全。
(四)加强宣传,广泛参与。
推进质量强县工作,必须发动群众、依靠群众、为了群众。宣传部门和新闻媒体要切实紧扣质量强县建设这个主题,运用简报、媒体、网络、会议等载体开展声势浩大的宣传活动,使质量强县工作家喻户晓,激发各行各业、各职位各工种以及广大消费者的全民质量意识,为质量强县建设营造良好的宣传氛围和舆论环境。
绩效考核报告 篇3
根据党政办公会议安排,为切实做好市规划局、县对局年度绩效考核迎检准备工作,公平、公开、公正搞好党支部、科室工作和全员绩效考核工作,特制订具体工作实施方案:
一、组织领导
为切实加强去年度绩效考核工作的组织领导,成立全局系统绩效考核工作小组,组成人员如下:
总协调:阳立强
组长:陈清良
副组长:龙波、周曙(常务)
成员:李宇、吴蓉、周旭临、胡芬、姚知群、佘锋
各科室、单位安排专人对接考核工作小组,配合做好绩效考核迎检工作,负责本科室相关考核资料的准备。人员名单如下:
办公室:周平、陈超群财务科:张玲
研究室:李宇乡村科:刘艳
政务中心:文英程执法队:姚知群
市政科:李振科设计科:苏蓉、周旭临
信息中心:佘锋设计院:胡芬
二、考核内容
(一)市规划局绩效考核(12月8日至15日):考核小组和各科室、单位根据分工安排和绩效考核的要求,对本年度工作进行认真总结,形成年度工作总结材料,准备相关原始资料,12月15日接受市规划局的绩效考核检查。
(二)县对局绩效考核(12月8日至12月31日):考核小组和各科室、单位根据绩效考核的要求,对本年度工作进行认真总结,形成年度工作总结材料,填写自查自评表,准备相关原始资料,于12月31日前报送县绩效考核办公室。
(三)科室工作绩效考核(党支部党建工作考核一并进行)(1月4日至1月20日)
1、考核动员(1月4日):组织召开绩效考核工作动员会议,就去年度科室绩效考核工作进行动员,明确绩效考核的内容、程序和具体要求。
2、集中考核(1月5日至18日):各科室、单位和各党支部根据绩效考核的要求,对本年度工作进行认真总结,撰写年度工作总结材料,填写自查自评表,准备相关原始资料,1月11日前报送局绩效考核工作小组。1月12日至18日,局绩效考核工作小组通过听汇报、查资料、现场答疑的方式进行集中考核,收集汇总平时考核和加分、扣分情况。在此基础上,组织召开年度总结测评大会,结合科室、单位与支部述职测评情况,形成年度绩效考核初步成果。
3、结果审定(1月19日至20日):绩效考核工作小组汇总绩效考核初步成果,提交党政联席会议进行专题研究,形成最终的年度绩效考核结果,综合评定去年度科室、单位绩效考核奖项,并确定绩效考核奖金。
(四)全员绩效考核(1月4日至1月20日)
1、考核动员(1月4日):组织召开绩效考核工作动员会议,就去年度全员绩效考核工作进行动员,明确绩效考核的内容、程序和具体要求。
2、集中考核(1月5日至18日):全体工作人员认真进行年度工作总结,党组织书记撰写履行管党责任述职材料,中层干部撰写述职述廉材料,一般工作人员撰写个人总结材料,与考核登记表、考核记录手册以及省、市、县获奖证书,于1月11日前一并上交绩效考核工作小组。1月12日至18日,绩效考核工作小组对考核记录手册进行集中检查,汇总平时考核测评、督办通报和获奖情况,并对加分、扣分情况进行研究。在此基础上,组织召开年度述职测评大会(党组织书记述职评议会议与年度述职测评大会一并进行),形成去年度绩效考核初步成果。
(三)结果审定(1月19日至20日):绩效考核工作小组汇总绩效考核初步成果,提交党政联席会议进行专题研究,形成最终的年度绩效考核结果,综合评定去年度全员绩效考核奖项,并确定绩效考核奖金。
三、考核办法
1、市规划局年度绩效考核内容包括规划编制、乡镇规划管理、来文办理、规划融合、启动城乡一体化工作五个方面。
2、县对局年度绩效考核根据《望城县绩效考核管理办法》(试行)、《望城县去年度绩效考核管理实施细则》、《去年度县直单位绩效考核工作目标》(望办发[xx]3号)、《关于去年县对局绩效考核工作目标责任分解的通知》文件进行;
3、局内科室和全员绩效考核根据《去年度绩效考核管理实施细则》、《去年度科室和二级机构绩效考核工作目标》(望规党发[xx]21号)等相关文件进行。
4、奖项设置分为年度工作绩效考核综合奖、单项奖,其中绩效考核奖分三个等级,一等奖二名,二等奖四名,三等奖四名,单项奖分为创先争优党支部、先进集体和先进个人,根据年度中心工作、作风建设活动、“四个标兵”评选等工作进行设置(具体奖项设置详见附件5)。
四、考核准备
1、各科室、单位对照县对局、局对科室的绩效考核工作任务和分工安排,填写自查自评表,并准备相关原始资料。
2、单项考核资料根据科室职能职责由相关责任科室进行资料准备,其中综治维稳、精神文明建设、信访、档案、建设人民满意县城、关协由办公室负责;工会、妇委会、计划生育由财务科负责;机关党建、党风廉政建设、“双联”、依法治县、团总支、“两型机关”、和谐机关创建由研究室负责;创业富民、“两型社会”建设由设计科负责;“两帮两促”、“双优”创建由政务中心负责;依法行政由执法队负责。
3、各科室(单位)要认真总结本科室(单位)创新创举方面的成绩,将总结材料与相关原始资料一并报研究室汇总,形成全局的创新创举材料。
五、工作要求
1、要提高认识。年度绩效考核工作事关全局,各科室、单位负责人要充分认识其重要性,在考核工作小组的统一安排部署下,早作安排,早作准备。考核小组分管负责人和相关工作人员要加强协调、督促检查,严格按照考核时间和进度要求开展工作,确保绩效考核工作的圆满完成。
2、要注重质量。所有工作总结、各项资料统计都要结合县对局、局对科室及二级机构的目标考核要求,高质量、高标准,有特色、有亮点,不能应付了事;工作总结要层次清楚、实事求是、总结全面,要按时上报,不得拖延。
3、要注重协调。绩效考核工作小组要加强与市规划局、县绩效考核办以及组织、人事等相关部门的衔接,及时报告绩效考核工作情况,及时汇总上报绩效考核有关资料。
4、要客观公正。绩效考核工作小组要坚持实事求是、客观公正,公开、公平地开展局内科室和全员绩效考核工作,严格按照绩效考核办法和实施细则进行考核打分,注明扣分原因,张榜公布,并接受全局系统工作人员的监督。
绩效考核报告 篇4
为贯彻落实《丰都县财政局关于开展20xx年预算绩效自评工作的通知》(丰都财政发〔20xx〕18号等文件有关规定,我镇以政府会计制度类级功能科目为项目基础,以项目重要性原则,对关塘村壮大村级集体经济项目开展绩效评价,形成自评报告如下:
一、基本情况
(一)项目背景、内容。
根据渝财农[20xx]18号关于下达20xx年中央财政衔接推进乡村振兴补助资金预算的通知(丰委组[20xx]36号下达20xx年扶持壮大村级集体经济项目江池关塘村)。市级资金安排50万元用于关塘村壮大村级集体经济项目。
(二)项目资金情况。
财政安排市级资金50万元,专项用于关塘村壮大村级集体经济项目。截至20xx年底,江池镇关塘村壮大村级集体经济项目已全部完成,资金已全部支付,用于关塘村壮大村级集体经济项目。
(三)绩效目标。
配套设施:新建圈舍40平方米,用水设备20xx米,围栏1000米,边沟24米,养殖场圈舍便道240平方米。养鸡7000只,养鱼20000尾。种植马铃薯50亩。
(四)部门(单位)职能职责。
20xx年3月7日,成立预算绩效评价工作组,负责绩效自评工作,工作组的主要成员及职责如下:
1.工作组成员
组长:
副组长
成员:
下设办公室于镇财政办,由蒙昌龙任办公室主任,负责日常事务管理。
2.工作职责
(1)组长职责:审批绩效自评方案,监督、检查、核实绩效自评结果;
(2)副组长职责:审核修改拟定的.绩效自评方案,并提交考评工作组会议讨论通过;监督、部署、确认绩效自评过程及反馈意见的处理。
(3)小组成员职责:起草和修改绩效考评方案报自评领导工作组会议讨论通过,实施执行绩效自评方案;牵头组织并实施年度绩效自评,根据组长、副组长指示,对考评结果进行复核,完成绩效自核工作组安排的其他工作。
20xx年3月18日,考评工作组到江池镇财政办,对我镇20xx年预算资金使用开展自评检查工作,对项目整体实施情况和质量进行评定。
二、绩效目标完成情况分析
(一)总体绩效目标完成情况分析
完成配套设施:新建圈舍40平方米,用水设备20xx米,围栏1000米,边沟24米,养殖场圈舍便道240平方米。养鸡7000只,养鱼20000尾。种植马铃薯50亩。
(二)绩效指标完成情况分析
评价工作组通过资料收集分析、指标体系搭建等方式,根据产出、效益、满意度绩效指标值,逐项分析全年实际完成情况,对丰都县江池镇关塘村壮大村级集体经济项目进行综合绩效评分。单个项目绩效指标分值为100分,其中产出35分,效益35分,满意度30分。
产出:养殖鸡7000只,养殖鱼20000尾,种植马铃薯50亩,项目收益中村集体分配6%,项目质量达标率95%以上,资金到位率100%,项目资金专款专用,预算执行率100%,资金拨付及时率100%,已完成部分验收合格率100%。产出指标得分35分。
效益:带动旅游业发展,增加村集体收入,入股分红带动农户收入,提高人民群众生活质量水平,推动我镇经济发展;改善生态环境,助力生态文明建设;项目正常运营年限5年。效益指标得分35分。
满意度:社会公众满意度高。满意度指标得分30分。
(三)评价结果
本项目自评分满为100分,自评分为100分,评价等级为优,达到预期绩效目标。
三、存在问题
(一)项目管理有所欠缺;
(二)项目绩效目标设置不够科学,绩效指标细化量化但部分指标缺乏合理性,产出指标及效益指标有待优化。
四、下一步改进措施
(一)加大项目过程管理监督的力度,加强项目从立项、实施、项目到竣工验收等全过程监管工作。
(二)加强项目统筹管理。明确项目实施进度计划,加强执行中的过程管理和监督机制,保障工程进度,提高项目管理水平,按照相关约定和规定及时拨付资金,对于无法按进度实施工作或无法按时完成工作的相关责任人,应落实项目绩效考核制度,坚持将绩效考核结果与奖励挂钩。
(三)完善队伍建设,提升管理、服务水平,加大专业人才的引进,加强职业教育培训,提高专业技能、服务水平。
五、绩效自评结果拟应用和公开情况
绩效自评结果将在丰都县人民政府公众信息网站上进行公开,绩效评价结果与下年度资金安排直接挂钩。
六、其他需要说明的问题
无。
绩效考核报告 篇5
一、绩效目标分解下达情况
根据《20xx年度中央对地方转移支付预算执行情况绩效自评工作通知》(黑财监〔20xx〕2号)文件精神要求,对我县困难群众救助补助资金进行绩效评价。
二、绩效目标完成情况分析
(一)资金投入情况分析。截至20xx年12月31日,兰西县财政局拨付城乡最低生活保障金8237.31万元,临时救助资金373.03万元,特困人员救助供养1614.09万元,实际拨付资金与预算相符,项目资金全部到位。截至20xx年12月31日,专项资金实际使用10224.43万元。项目支出标准、支付依据合规合法。
(二)总体绩效目标完成情况分析。低保对象、城乡特困、困难群众基本生活得到有效保障,低保、特困人员纳入保障范围率达到100%
(三)绩效指标完成情况分析。严格落实责任体系,明确了专人负责,设置了合理的评价指标和标准,评价指标基本予以量化,且权重分配合理。低保对象实现应保尽保,特困人员纳入保障范围率达到100%,临时救助水平不低于上年,建立社会救助家庭经济状况核对机制,按规定时限拨付资金,困难群众基本生活救助补助发放率达到100%,城乡困难群众满意度达到100。困难群众救助专项资金项目工作得到了广大群众的一致好评。工作成果为兰西经济发展、稳定工作作出积极的贡献。
三、偏离绩效目标的原因和下一步改进措施
存在问题:部门间对资金的.到位情况、资金的使用量、使用方向等方面信息掌握不及时完整。
改进措施:及时与财政沟通,确保对项目资金实时了解,同时需要对资金的拨付、使用建立台帐备查。
四、绩效自评结果拟应用和公开情况
拟在公众平台公开
绩效考核报告 篇6
根据《马尔康市委市政府目标督查办公室关于关于印发的通知》(马尔委督〔20xx〕39号)文件,现将我局20xx年度目标绩效完成情况自查报告汇报如下:
一、重点工作任务完成情况
(一)公共文化服务体系建设。
1、乡镇综合文化站和村级综合文化室建设工作稳步推进。全市105个村的文化活动室建设都达到了“六个有”标准,村村有文化活动场地,有不低于40平米的文化活动室、有宣传栏、有公共文化服务必需的一套文化器材,有一套广播器材,实现了我市10乡4镇乡镇综合文化站专业设备补充完善并实现全覆盖。
2、群众文化公共服务设施免费开放。市图书馆、市文化馆、全民体育健身中心、10乡4镇乡镇综合文化站、105个农家书屋、61座寺庙书屋均已实现免费开放。投入资金138万元,完成了市文化馆、市图书馆功能提升工程。
(二)农村公益电影放映“2131工程”扎实开展。免费放映1270场公益电影,观影人次达137900人,完成年度目标任务的108%,切实丰富了农牧民群众文化生活。
(三)深入开展各类群众文化活动。全年计划开展送文化下乡15场次,全年已开展送文化下乡23场次,完成率达153.33%;在城区开展大型文化活动3场次,目前已完成3场次,完成率达100%;开展文旅推介会38场次;参加“净土阿坝·20xx阿坝州群文新创文艺作品大赛”暨“迎五一文艺汇演”,我局选送的《我的马尔康》获得声乐类一等奖,《吾热桑桑》获得舞蹈综合一等奖及最佳创作奖;与浙江省嵊州市赴马尔康市开展文化走亲活动,实现了两地文化交流共享,地域间文化的互通共融。
(四)文化市场监管。
1、文化市场管理水平有效提高。在全市10家网吧全部安装新版互联网上网服务营业场所管理系统,全方位、全时段监控到位。在全市15家娱乐场所安装定时限时服务器系统,杜绝了娱乐场所超时经营现象。共组织58次集中行动,立案5起,结案件5起。关闭四家无证无照经营的ktv娱乐场所,以“扫黄打非”为抓手,整顿出版物市场,进一步规范了文化市场经营秩序,净化了文化市场环境。
2、文化行政审批管理规范有效。办理审批新设立文化经营单位3家,变更1家,续期2家,改扩建1家,临时演出许可2家。全面推行了审批服务“马上办、网上办、就近半、一次办”,对许可事项进行了逐一分类。增进了市场经营户的联系,提高了群众满意度。
(五)开展群众性体育活动。开展“欢乐体育乡村行”基层群众体育活动14次;组织带领群众跳锅庄、广场舞、健身舞,免费吸纳参与健身的人数6万人次;组织参加阿坝州第二届农牧民篮球比赛,我市运动员取得第五名;成功举办的马尔康地区中国象棋友谊赛,加强了地区象棋爱好者之间的交流,提高了我市象棋水平;参加了阿坝县首届“金鼓杯”川、甘、青三省篮球邀请赛,我市健儿勇夺第三名;组织参加了阿坝州第十八届“雪山杯”足球比赛,带动了全民健身活动的有效开展;开展20xx年迎新全民健身跑暨登高活动;完善更新农民体育健身工程及健身步道规划工作。
(六)亮化工程提升改造。我局已请设计公司对阿底至州委党校段进行了“铸魂行动”城市雕塑设计,包括嘉绒锅庄文化组雕、嘉绒非遗文化组雕、嘉绒藏民生活组雕、阿拉羌色文化组雕。
(七)广播电视覆盖工程。广播电视“户户通”“村村通”实现全覆盖,确保了农牧民群众能正常收看电视节目。
(八)举办第七届嘉绒锅庄文化旅游节。筹备开展了开幕式文艺汇演,组织了原生态锅庄比赛;
打造了嘉绒“阿拉羌色”原创音乐季,将文化活动与文化产业完美结合。
二、主要工作业绩
1、加强文化推介与宣传力度。在崇州市燎原乡进行了36场次文艺推介演出,展示马尔康的民风民俗和嘉绒文化。分别被央视、华西都市报、国际在线等多家媒体报道和采访,增加了马尔康的知名度和美誉度。
2、积极开展文化惠民活动。开展“文化惠民”演出活动22场次,送文化进敬老院,进军营,进社区,进企业,进寺庙和乡村,丰富了群众文化生活,促进了民族大团结。
3、实施政府购买公共文化服务。根据我局无专业艺术团队的实际情况,充分利用《政府购买公共文化服务管理办法》,购买文化企业和演艺人员的服务。第七届锅庄节期间成都卡尔古传文化传媒有限公司在马尔康举办了“阿拉姜色”音乐季商业演出活动;成都黑帐篷文化传媒有限公司在马尔康举办了文化商业演出活动。形成了政府主导、企业营作的文化发展新格局,政府投入与多样的文化活动扶持激发出马尔康各族群众发展文化的热情。
4、整合资源,引导社会力量参与文化发展。利用老年协会、文化研究协会、唐卡协会和摄影等市域内各种力量,大力开展和研究文化工作。利用社会力量出版了锅庄碟子、参加对外文化交流,开展全民健身活动等。
5、探索文化产业发展路径。充分利用返乡创业青年和非遗传承人,培育和扶持创办专业合作社、传习所和公司。利用文化资源,促进致富增收。
三、争先创优,奖励加分。
1、参加“净土阿坝·20xx阿坝州群文新创文艺作品大赛”暨“迎五一文艺汇演”。我局选送的《我的马尔康》获得声乐类一等奖,《吾热桑桑》获得舞蹈综合一等奖及最佳创作奖。
2、开展20xx年迎新全民健身跑暨登高活动,被四川省电视台、藏人文化网等多家媒体报道。
3、我局四川省新闻出版广电局关于20xx—20xx年“我的书屋·我的梦”农村少年儿童阅读实践活动优秀征文中,报送的四川省马尔康市第三小学三郎琼珮的《我爱农家书屋》被国家新闻出版广电总局办公厅评为优秀作品。
4、我局泽里哈姆同志在全国少数民族运动会舞蹈竞技比赛体育项目中荣获3个金奖。
5、我局向荣同志在《阿坝日报》上刊登了《马尔康市丰富青少年暑期活动》、《马尔康市扎实开展文化惠民活动》两篇马尔康文化活动新闻稿,刊登诗歌《月夜》。
绩效考核报告 篇7
我矿自20xx年x月x日开工至20xx年x月x日期间,通风科根据按照《瓦斯治理示范矿井评估标准考核细则》及集团公司关于《矿井瓦斯综合治理考核办法》中的相关规定及要求,逐步改进完善矿井瓦斯综合治理工作。现将我矿井20xx年第一季度瓦斯综合治理工作汇报如下:
一、我矿瓦斯治理情况
我矿煤层赋存条件和地质构筑简单,为低瓦斯及局部高瓦斯区域矿井。矿井五大灾害中,唯有瓦斯对我矿井的威害性最大。为此矿级领导高度重视,要求通风科严格根据《瓦斯治理示范矿井评估标准考核细则》及集团公司关于《矿井瓦斯综合治理考核办法》中的相关规定及要求认真制度每月瓦斯治理计划,并根据月初所制定的计划逐步落实相关工作。在相关矿领导的指导下及相关部门的配合下,矿井第一季度的瓦斯综合整治取得了一定的成效。具体表现在:
1、煤矿产量较20xx年第四季度明显增加。
2、没有一次瓦斯超限事故(标校、瓦斯电闭锁实验除外)。
3、无瓦斯事故发生。
二、瓦斯治理利用的主要措施
1、在集团层面上:集团公司强化政策措施的指导作用,增强了我矿井瓦斯治理动力。
集团公司坚持每月召开一次安办会,研究安全生产中的重大问题,并听取矿井的瓦斯治理工作总结及下步治理工作计划。并不定时派遣集团公司安全总、总工办同志经常深入我矿第一线检查指导煤矿安全生产和瓦斯治理工作,为我矿井的瓦斯治理工作指明方向。同时加大矿井安全费用的投入,使得矿井在硬件设施上有了保障。
2、矿井层面上:“引爆创新思想,安全经济有效”是矿井本年度第一季度瓦斯综合治理的理念。
根据矿井的瓦斯涌出情况及矿井现具备的条件,在不增加投入的情况下,召集矿井各单位、各部门相关人员进行头脑风暴。通过不断的提出、研讨、实践。真真切切既安全有效的做好瓦斯治理工作。
3、日常管理:我矿井制定了周密的日常检查工作,切实做到了不安全不生产的安全生产管理理念。
(1)、每班要求安全员、瓦检员必须对重点区域(综采工作面,上隅角、后溜、深孔爆破处)进行检查工作,发现问题及时采措施进行处理。针对于临时停工的掘进工作面,瓦检员也必须每班两次的正常巡检。并对本班次所检查出的隐患在交接班期间交接清楚,以便下班次的瓦检员重点检测。
(2)、每周三要求相关矿领导、科队领导对矿井的局部通风机、密闭进行专项检查。检查局部通风机三专两闭锁是否正常。是否能正常_,_情况是否真实。密闭墙体是否完好,密闭内外压差,瓦斯、二氧化碳、一氧化碳等气体情况以及密闭内是否有自然发火的迹象。
(3)、监控系统24小时运行,切实做到实时监控。每天安排两名监控维修工下井进行日常巡检工作。确保各类传感器处于正常的监控状态。确保采掘工作面所悬挂的传感器按要求进行悬挂。每十天进行一次闭锁实验。每七天对井下各类传感器进行标校工作。切实做到监控有效。
(4)、隐患整改力度。集团公司要求我矿“小隐患不出班,大隐患不出天。”针对隐患,矿井要求我们切实做到用整改隐患保障生命的安全生产理念教导我们,不要让你的麻痹让隐患取走你的生命。在自己能力范围内的要及时进行处理,超出个人能力范围的要及时上报上级领导,采取措施在最短的时间内处理。
(5)、每月制定瓦斯巡检计划。通风科每月根据矿井的实行生产情况,制定符合实际情况的瓦斯检查计划。杜绝了漏检事故的发生。
(6)、通风科制定制度。要求每班次瓦检员所所负责区域内综采工作面、上隅角、后溜等重点区域的瓦斯向通风科上报两次。以便通风科能及时掌握井下气体变化情况,出现问题可以及时采取有效措施。
4、通风可靠我矿严格按照《瓦斯治理示范达标矿井评估标准考核细则》中的相关要求,对矿井的通风系统进行随时检查工作。
(1)、每十天对井下各地点的风量进行测定工作。巷道贯通调风期间随时对井下的风量进行测定工作,以确保各地点的风量达到所需风量。杜绝了所谓的风流紊乱、无风、微风等类似现象的发生。
(2)、每天班前会上都会强调瓦检员在巡查过程中要留意下通风设施,发现问题及时上报,通风部门每个月都会组织一次一通三防专项大检查,有针对性,有目的对一通三防进行一次彻底检查。确保通风系统安全可靠。
(3)、局部通风机及风筒管理是矿井掘进工作面通风管理的重中之中,通风科要求早班瓦检员必须对局部通风机进行_工作,发现问题及时向调度室汇报。风筒到掘进工作面迎头的距离不能超过5米。并在巡查过程中要认真检查风筒的完好情况,及风筒接头处的反压边是否做到位。
(4)、综采工作面的导风障管理工作也是上隅角瓦斯管理的重中之重。无论在通风队班前会上,还是在矿井晨会、矿区广播上,都一再强调上隅角瓦斯管理的重要性。
5、管理倒位“安全靠管理”理念已经深入到每个管理者的思想中。矿级领导在晨会上一再强调,安全离不开管理,而管理不到位往往也会造成巨大的事故。
(1)班前会每次班前会上,矿井要求没有下井的技术员、队长、科长、副总、副矿长等都必须参加本单位的班前会,强调井下的通风、瓦斯、安全、生产间的关系及其重要性。
(2)聚焦副矿级以上领导分单位负责,聚焦区队职工的思想,切实做到一心用在工作上,以防出现由于职工注意力不集中,思想分散而造成瓦斯超限或其他瓦斯事故。
(3)深入一线矿井要求、技术员、队长都个月必须不低于28个井,副总科长不低于25个井,副矿级领导不能低于20个井。全部深入到一线,切实做到管理到位了,为矿井的瓦斯治理工作提供了保障工作。
三、存在问题及有待完善的地方
第一季度瓦斯综合治理所取得的成效是可喜的,但还是没有专项的安全技术措施来进行瓦斯治理。“一面一策”的管理方法体现出了针对性,对矿井的瓦斯管理工作而言,此管理办法作用要比笼统的,没有针对性的治理要好的太多。所以,第二季度的瓦斯综合治理工作,我矿会从现场的实际情况考虑,在有限的条件下,制定出更加切合实际的瓦斯综合治理方案,为矿井的安全生产护好航。
绩效考核报告 篇8
根据《市人民政府办公室关于分解落实省20xx年互联网普及率考核指标任务的通知》和《省通信管理局关于印发20xx年目标管理通信发展工作绩效考核细则的函》要求,我们组织力量,对20xx年度目标管理通信发展绩效考核工作完成情况认真开展了自查自评。现将我县20xx年度目标管理通信发展绩效考核工作自查自评情况报告如下:
一、目标管理通信发展绩效考核工作开展情况
为有序推进20xx年度目标管理通信发展工作,确保绩效考核任务完成,县领导高度重视,安排协调督促,经信局积极作为,联系县域内三大运营商,召开目标管理通信发展工作绩效考评会,并成立目标管理通信发展绩效考核小组,具体负责绩效考评自评工作。
二、目标管理通信发展绩效考核工作完成情况
(一)考核指标情况
目标管理通信发展绩效考核内容分为三大项,分别是宽带用户普及率、普及率年增长率以及县区通信发展工作情况。
(二)考核任务完成情况
1、20xx年度,县根据省十三五规划、《省人民政府关于建设宽带的意见》,截至20xx年末,宽带网络全面覆盖城乡,固定宽带家庭普及率达到25.11%,3G/LTE用户普及率达到74.8%。自评得分0.05分。
2、截至20xx年末,移动宽带用户普及率年增长率为0.7%;固定宽带用户普及率年增长率1.51%。自评得分0.05分。
3、20xx年度,县区通信发展情况良好,自评得分0.4分。
(1)通信基础设施建设推进情况
十八大以来,我县把信息基础设施建设作为推动扶贫脱贫和乡村振兴基础工作,优先发展、强力推进,实现全县394个行政村固定宽带网络全覆盖,固定宽带光纤入村通达率100%,县城区域光纤接入速率不低于200M,大部分乡村普遍达到100M。
(2)通信网络发展情况
全县现有移动通信基站(铁塔)841座,其中4G无线800M基站(铁塔)有788座,移动通信信号实现总体覆盖。20xx年以来投资项目数1102个,总投资3.11亿元,有力解决了偏远大山区、人居分散地移动通信信号不稳定问题。
(3)《省电信设施建设和保护办法》实施情况
依照法律对破坏弱电设施的行为给予处罚,地方主管部门、三大运营商及各乡镇人民政府统一推进,加强对弱电基础设施建设和保护。
(4)光纤到户国家标准贯彻落实情况
出台了《县人民政府办公室关于贯彻落实光纤到户标准的通知》,要求在公共电信网已实现光纤传输的县城及有条件的乡镇、农村地区,新建住宅区和住宅建筑(含政府建设的安置房、公租房、廉租房)通信设施应采用光纤到户方式建设。
综合以上三项指标,总计0.5分,自评得0.5分,请市经信局目标管理考核领导小组核定。
绩效考核报告 篇9
我校认真贯彻学习国家中长期教育改革和发展规划纲要,全面推进义务教育,不断提升学校办学条件。学校在xx区区委、区政府和区教育局的正确领导与指导下,认真贯彻执行上级相关文件精神,扎实推进学校义务教育均衡发展各项工作,现将校义务教育均衡发展的工作情况汇报如下:
一、学校基本情况
xx小学位于xx乡西部,西与xx、xx相接,紧临xxx高速上道口,校园环境优美,书香氛围浓厚。学校1972年建校,我校现有教学班9个,教职工23人(含支教教师4人),学生351人。
三、五、六年级为单行班,每班均不超过60人,
一、二、四年级每个年级2个班,人数控制在45人以下,其中二年级每班38人,学校无超大班。学校有多功能教室、科学实验室、美术室、音乐室、图书室各1间。
近几年在区教科体局的领导和大力支持下,学校经过不断努力,办学条件逐渐完善,投入金额逐年增加,增添功能室仪器和设备,能基本满足学校教学辅助用房要求,确保了学校正常的教学秩序。
二、指标达标自评情况
根据《河南省义务教育发展基本进本均衡县督导评估细则(试行)》(豫教督导[20xx]119号)的细则、《河南省义务教育学校办学条件基本标准(试行)》(豫政办[20xx]129号)要求,学校对评估内容的5项一级指标和21项二级指标进行了认真的自查自评,自评分数为:学校设置与班额14分,(其中学校设置5分,规模与班额3分,校园环境6分,用地面积1分);校舍建设21分(其中建筑面积5分,普通教室6分,辅助用房专用教室等4分,办公用房4分,厕所2分,没有学生宿舍和食堂);设备设施和场地26分(其中图书5分,教学仪器6分,教育信息化基础设施4分,音美器材5分,体育器材5分,运动场地1分);教师与经费10分;质量与管理10分。总计81分,折合分数分,根据基本标准达标评估细则得分达标,学校基本具备了“河南小义务教育学校办学基本标准达标评估”的条件。
三、存在的问题
(一)学校学生运动场地因资金受限,还没有建成200米跑道,学生课间活动、体育课受到限制,需要进一步投入资金进行建设。
(二)根据图书配备标准,生均藏书15册的标准,学校更新图书还有待加强。
(三)学校有2班的学生人数超过50人/班的标准,其中人数最多的班级有53人。
(四)仪器损坏严重,急需更新。
(五)学校受场地限制,一些功能室面积不足。
四、今后工作努力方向
(一)认真对照《河南省人民政府教育督导团关于开展义务教育学校办学基本标准情况等四项工作达标评估表》的评估标准和相关文件精神,扎实推进我校义务教育均衡发展工作,缩小差距,提升办学条件,打好学校特色牌。
(二)加大学校基础设施和功能室建设的资金投入,对各类教学仪器做到及时排查、及时购置添加,确保各类教学仪器配备达到配备标准,保障正常的教学秩序。
(三)认真做好各功能室、教学仪器的管、建、配等工作,充分发挥功能室的教学功能,保障学校的正常教学秩序。
(三)在今后学校义务教育均衡发展工作中,不断总结经验,加大资金投入,努力提高学校办学条件,完善设施、仪器建设等工作,满足教学要求,使学校基本办学条件更上一层楼。
绩效考核报告 篇10
一、考核范围
各科工作岗位的科级及科级以下工作人员,驾驶员考核另行规定。
二、考核内容
(一)业务工作
主要考核岗位职责的履行情况和所承担年度工作任务的完成情况。
(二)共性工作
主要包括参加政治业务学习、集体活动、规范化制度化建设情况;机要保密、计划生育、安全生产、卫生、社会治安综合治理、内保值班情况;精神文明建设、遵纪守法、廉洁自律、工作作风情况。
三、考核方式
考核工作在考核工作领导小组的组织下,采取定量考核与定性考核相结合,日常考核与年终民主测评相结合的方式进行。
(一)日常考核
日常考核按百分计算,其中业务工作占60%,共性工作占40%。
1、业务工作。考核工作领导小组根据日常考核评分标准,对工作人员的业务工作情况进行定期考核,考核情况记入《日常考核记录表》。
2、共性工作。考核工作领导小组根据日常考核评分标准,对工作人员的共性工作情况进行定期汇总,汇总情况记入《日常考核记录表》。
《日常考核记录表》由考核工作领导小组办公室统一保管,年终由考核工作领导小组进行汇总。
(二)民主测评
民主测评成绩按百分计算。考核工作领导小组根据市委组织部和市政府公务员管理部门的安排部署,组织进行。具体程序如下:
1、被考核人员总结年度工作情况,填写《年度考核表》;
2、召开全体工作人员会议,被考核人员进行述职,述职内容主要包括工作业绩和存在的不足;
3、组织民主测评,以填写民主测评票的形式对被考核人员进行测评。民主测评按县级干部(a票)占50%、中层正职(b票)占30%、其他人员(c票)占20%的比例计算得分。
四、考核结果的计算及运用
考核结果实行百分制,分数保留到小数点后两位。
被考核人员总分数=日常考核得分×60%+民主测评得分×40%。
考核结果作为提出优秀、称职(合格)及其他考核等次人员和优秀共产党员名单的主要依据。
五、组织领导
成立由主任任组长,各分管领导任副组长,有关科负责人和工作人员为成员的市政府法制办考核工作领导小组,负责机关工作人员考核的组织领导;领导小组办公室设在综合科,具体负责考核工作的日常事务。
六、日常考核评分标准
(一)业务工作
1、尽职尽责完成本职工作,无扣分情况的,得60分。其中,宣传工作占10分。
2、工作中有创新,并取得明显成效或为单位做出突出贡献的,经考核工作领导小组认定,可适当加1-5分。
3、受到国家、省、市级表彰的,分别加5分、3分、2分。因一项工作受到重复表彰的,按最高等次表彰加分,不重复计算。
4、超额完成年度宣传工作任务的,按下列标准加分(一稿多投的,按照最高标准加分,不重复计算):
(1)在国家、省、市级报刊发表与工作有关调研或理论文章的,每发表一篇分别加3分、2分、1分;发表新闻稿件的,每发表一篇分别加2分、1.5分、1分。
(2)在国务院法制办、山东省政府法制办网站发表调研文章的,每发表一篇分别加1.5分、1分;发表信息稿件的,每发表一篇分别加1分、0.5分。
5、因自身原因未按规定时间和要求完成年度工作任务和领导交办事项的,视情况扣1-10分。
6、未按时报送重点工作督查事项进展情况的,每发生一次,科负责人和具体承办人各扣0.5分;未按时完成重点工作督查任务的,每发生一次,科负责人和具体承办人各扣2分;未完成重点工作督查任务,或完成任务质量不高,影响单位政务考核事项成绩的,每发生一次,科负责人和具体承办人各扣5分以上,直至取消评先树优资格。
7、工作不规范,不按工作程序和制度办事,导致工作失误或出现差错的,当事人一次扣1分;造成较坏影响的,除按有关规定处理外,科负责人和直接责任人一次各扣2-5分。
(二)共性工作
1、严格执行各项规章制度,遵守职业道德规范和工作纪律,无扣分情况的,得40分。
2、代表单位参加全市性集体活动,获得较好名次的,每次加2分。
3、拾金不昧、见义勇为、扶贫济困等受到社会好评,为单位争得荣誉的,加2分。
4、无故不参加单位组织的会议、政治业务学习和其他集体活动的,每缺勤一次扣2分。
5、考核工作领导小组成员对工作人员遵守机关办公制度情况进行不定期检查。迟到、早退、脱岗、串岗每发现一次扣0.5分;未请假或请假未获批准擅自离岗视为旷工,发现一次扣2分。
6、服务态度不好,办事拖拉,造成不良影响的,一次扣1分。
7、无故不按规定值班或擅离职守的,发现一次扣1分,贻误工作或造成较坏影响的,扣2分。
8、违反建设节约型机关的有关规定,发现一次扣1分,造成较坏影响的,扣2分。
9、因饮酒或其他原因贻误工作造成不良影响的,一次扣1分。
10、不服从领导,不维护团结,与他人发生争吵的,一次扣5分;遇事以大局为重,主动避免争执的,一次加5分。
(三)否决事项
凡有下列情况之一的,取消评先树优资格:
1、违法违纪或工作出现严重失误,造成较坏影响的。
2、本年度旷工累计超过1天,事假累计超过30天或病假累计超过60天的。
3、不遵守工作纪律,工作时间炒股,参与打扑克、下棋、玩电脑游戏、网上交友聊天等娱乐活动,一经发现的。
4、廉政建设、计划生育、社会治安综合治理、信访、保密工作等方面出现问题的。
七、其他事项
其他需要加扣分的情形,由考核工作领导小组根据实际情况研究确定。未尽事宜,参照《山东省公务员考核实施办法》执行。
绩效考核报告 篇11
一、部门(单位)概况
(一)部门(单位)职能职责
认真贯彻落实卫生部《关于进一步加强妇幼卫生工作的指导意见》和《妇幼保健机构管理办法》,坚持以保健为中心,保健与临床相结合,面向基层和预防为主的方针,为妇女儿童提供安全、有效、优质的保健服务,提高全县妇女儿童的健康水平。
(二)部门组织架构
1.机构设置
青神县妇幼保健院属公益一类事业、财政一级预算单位,无下属预算单位。
2.人员构成
经县编委核定,全额财政拨款事业编制40人。年末在职职工共80人,其中在编职工32人,内聘职工41人,借调7人。
(三)当年部门(单位)重点工作任务概述
进一步完善了妇幼卫生工作服务体系建设,加大《母婴保健法》宣传力度及执法力度,做好孕妇和儿童两个系统管理工作,完成20xx年妇幼卫生工作绩效目标任务,同时做好新冠疫情防控工作,全面顺利实施完成“自愿免费婚前医学检查项目”,“免费孕前优生健康检查项目”等国家重大妇幼民生项目工作。
二、预算编制及执行情况
(一)预算编制情况
20xx年青神县妇幼保健院收入预算总额为1480.59万元,其中一般公共预算拨款收入475.59万元,事业收入1005万元。相应安排预算支出1480.59万元,其中基本支出1218.99万元,项目支出261.6万元。
(二)预算执行情况
20xx年度收、支总计各1478.30万元,与20xx年相比各增加93.37万元,增幅为6.74%,主要是因为事业收入较上年有所增加。20xx年预算收入、支出完成率为99.85%。其中基本支出1218.39万元,占比重82.42%,预算执行率为99.85%。
20xx年共有11个项目,总支出259.91万元,占比重17.58%,预算执行率为99.85%。20xx年分别有11个项目:
1.妇幼保健信息、健康教育专项:年初预算数10万元,决算数10万元,执行率100%。
2.生殖保健咨询、优生监测项目:年初预算数35万元,决算数35万元,执行率100%。
3.免费计划生育技术服务项目:年初预算数30万元,决算数30万元,执行率100%。
4.免费孕前优生健康检查项目:年初预算数18万元,调整预算数30.95万元,决算数30.95万元,执行率100%。
5.农村妇女“两癌”检查项目:年初预算数25万元,调整预算数38.86万元,决算数38.86万元,执行率100%。
6.增补叶酸预防神经管缺陷项目:年初预算数1万元,决算数1万元,执行率100%。
7.取消药品加成补助项目:年初预算数13万元,决算数13万元,执行率100%。
8.援彝干部经费保障项目:年初预算数4.98万元,决算数3.29万元,执行率66.06%。
9.重大公共卫生县级配套项目:年初预算数15.1万元,决算数15.1万元,执行率100%。
10.自愿免费婚前医学检查项目:年初预算数28万元,调整预算数44.4万元,决算数44.4万元,执行率100%。
11.医疗服务能力提升项目:年初预算数0万元,调整预算数38.31万元,决算数38.31万元,执行率100%。
三、基本运行绩效情况
(一)预算管理
按照预算管理办法,科学完整编制我单位的基本运行预算,严格控制“三公”经费预算,并对预算信息进行了公开,且公开时间及时、内容真实完整。
(二)绩效管理
为贯彻落实党的十九大“全面实施绩效管理”要求,提升资金使用效益,20xx年我单位所有项目均按要求编制了绩效目标,从项目完成、项目效益、满意度等方面设置了绩效指标,综合反映项目预期完成的数量、成本、时效、质量,预期达到的社会效益、经济效益、可持续影响以及服务对象满意度等情况。
(三)财务管理
严格执行政府会计制度。所有财务收支均纳入预算管理,按预算范围、标准及相关规定合理的安排支出。医院财务工作实行“统一领导,集中管理”的财务管理体制,财务开支实行院长“一支笔”审批制度。所有项目资金均按照项目资金管理办法,专款专用,进行管理、使用和考核,切实提高财政资金使用效益,有效保障单位机构正常运转,完成目标任务。
(四)政府采购管理
严格执照政府采购管理制度进行采购,坚持无预算不采购原则。为进一步加强政府采购监督管理,按照政府采购法规定的透明度原则,所有采购信息实行全面公开,促进全社会对政府采购的监督。建立严格的内部控制管理制度,严肃人员工作纪律,通过严格的内部制约和监督,使得整个采购过程环环相扣,有条不紊,促进政府采购行为规范化。
(五)资产管理
20xx年不断加强资产管理,与部门预算编制同步编制新增资产配置预算,并按照资产配置预算进行采购配置。定期进行了资产盘点清理工作,资产处置按要求逐级报批审核,收到资产处置收益及时足额上缴财政。20xx年固定资产总值4153.37万元,全部正常使用。其中房屋及建筑物2548.12万元,通用设备303.3万元,专用设备1284.35万元,家具17.6万元。
四、重点履职绩效分析
(一)整体支出绩效目标及完成情况
为贯彻落实党的十九大“全面实施绩效管理”要求,提升资金使用效益,20xx年我单位所有项目均按要求编制了绩效目标,从项目完成、项目效益、满意度等方面设置了绩效指标,综合反映项目预期完成的数量、成本、时效、质量,预期达到的社会效益、可持续影响以及服务对象满意度等情况。20xx年青神县妇幼保健院整体绩效目标保障妇幼卫生事业正常运转,做好孕产妇、儿童系统管理及疫情防控工作,全面实施完成“自愿免费婚前医学检查项目”、“免费孕前修身健康检查项目”等国家重大妇幼民生项目工作,为全县妇女儿童提供健康保障服务,不断提高群众满意度。整体支出1478.30万元,其中基本支出1218.39万元,项目支出259.91万元,预算执行率为99.85%。
(二)重点履职绩效目标及完成情况
1.完成情况
我院20xx年完成免费孕前优生健康检查620对夫妇,孕前优生健康检查目标人群覆盖率97%;完成农村妇女宫颈癌筛查3303人,乳腺癌筛查1802人,“两癌”防治知识知晓率85%;完成婚前医学检查850对,婚前医学检查率为96%。
2、效果情况
计划怀孕夫妇优生科学知识知晓率85%,农村妇女宫颈癌早诊率93%,乳腺癌早诊率65%,婚前医学检查知识知晓率达100%。
3、可持续性影响和社会满意度情况
服务对象满意度均在95%以上。
(三)重点项目支出绩效情况
1.免费孕前优生健康检查(县级配套)项目绩效完成情况综述。项目全年预算数30.95万元,执行数30.95万元,完成预算的100%。通过项目实施有效的降低出身缺陷风险,提高了出生人口素质。
2.农村妇女“两癌”检查项目绩效完成情况综述。项目全年预算数38.86万元,执行数38.86万元,完成预算的100%。通过项目实施对提高农村妇女宫颈癌和乳腺癌的早诊早治率,降低“两癌”死亡率,提高了农村妇女的健康水平。
3.自愿免费婚前医学检查项目绩效完成情况综述。项目全年预算数44.4万元,执行数44.4万元,完成预算的100%。通过项目实施促进了婚姻家庭幸福与社会和谐,为有效预防出生缺陷起到了重要作用。
五、评价结论及绩效分析(包括指标体系评分表及扣分原因分析)。
20xx年,我院按要求较好地完成了年度工作目标。通过加强预算收支管理,不断建立健全内部管理制度,梳理内部管理流程,部门整体支出管理情况得到提升,支出总额控制在预算总额以内。预算管理方面、资产管理方面制度执行总体较为有效,仍需进一步强化。整体评价得分85分。
六、存在问题及改进措施
(一)主要问题及原因分析
1.预算执行存在偏差。
由于人员变动等因素,编制预算时难以精确预计,在预算执行中造成个别预算项目出现偏差现象。在今后的预算编制中多方考虑,保证预算编制的准确性,科学编制预算,提高预算准确率。
2.完善资产管理,未及时录入资产管理信息系统。整改措施:财务入账资产及时录入资产管理信息系统
(二)改进方向和具体措施
1.规范账务处理,提高财务信息质量,尽可能地做到决算与预算相衔接。
2.落实预算执行分析,及时了解预算执行差异,合理调整、纠正预算执行偏差,切实提高部门预算收支管理水平。
绩效考核报告 篇12
进入xxxx年来,在矿党政的正确领导下,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”安全方针,严格遵守有关安全生产法律法规,切实贯彻落实上级一系列安全指示精神,牢固树立“以人为本,安全为首”理念,紧紧围绕着安全工作安排和部署,大力开展了“安全生产年”的各项活动,牢牢把握“六防一控制”重点,使得矿井的安全生产状况继续保持了平稳态势。
一、安全工作情况
1、实现了“六防”目标;
2、轻伤126人次,比去年同期减少5人次;
3、安全质量标准化确保了二级标准;
4、1月~10月抽放瓦斯纯量1355万m3,完成年度的;民用瓦斯量完成823万m3,完成年度的。
5、发生了一起死亡1人事故(5月4日早班,回采二区班长周国良在5底板皮带道维修时被顶板掉碴打伤头部,经抢救无效后死亡)。
二、具体工作开展情况
我矿的安全工作始终坚持以安全管理为中心,以治理瓦斯为重点,依靠科学进步,加大安全投入,强化安全培训,以质量标准化和班组建设为基础,创建安全生产长效机制,实现安全生产。
1、加强了安全工作监督管理,严格落实主体责任,全面落实安全生产责任制,进一步完善了各项安全管理制度和措施,坚持“不安全不生产、隐患不消除不生产、措施不落实不生产”原则,紧把安全关,强抓执行力,兑现了全年安全目标。
3、加强了春节“两会”期间、元旦及“五一”期间、“安全生产月”、“十一”期间、雷雨季节、夏季高温天气等特殊时期的安全生产管理工作,矿将上级部门有关特殊时期安全生产的指示、指令及时传达到各单位组织学习,并制定下发相关措施、规定和办法,确保了特殊时期的安全生产。
4、以建设瓦斯治理示范矿井为重点,强化了矿井“一通三防”管理。严格执行《防治煤与瓦斯突出规定》,采取区域和局部两个“四位一体”的防治措施贯穿采掘整个过程,并通过抓各级人员责任制的落实,确保安全技术措施的执行到位,消灭了煤与瓦斯突出事故,未发生煤碳自燃发火事故。
5、严格执行不安全就不生产、不安全就停产的原则,狠抓了各项安全技术措施的落实和安全系列化装备的检查,对不符合安全生产要求的头、面及绞车道坚决停止作业,经复查合格后才能恢复正常生产和使用。1—10月共停不合格头、面及绞车道77次。
6、狠抓了安全质量标准化建设,我矿严格按“按要求设计、按设计施工、按标准验收”的要求,一切按质量标准化规定施工作业,确保实现工程质量标准化,机电设备规范化,管线吊挂整齐化,操作牌板统一化,井下工作环境整洁化。二季度5、7、8采区通过了局质量达标互动验收。矿井安全质量标准达标达到二级。
7、抓好安全生产专项整治工作。每季度按上级文件要求结合矿井工作重点和薄弱环节制定了专项整治,对重点工程、重点整治项目的进度加强了监督和考核,严格整治验收,确保顺利的完成季度安全生产专项整治任务。
8、严格执行了1017面、1117面、1120面等21处巷道贯通的安全技术措施,贯通后及时调整了通风系统。全年共完成1017面、1117面、1120面等3个工作面接替工程和1017面、1020面、1115面的收尾工程,矿周密组织,合理安排,重点地段重点把关,确保了以上几个工作面安全收尾和接替。
9、认真开展了职业危害防治管理工作,以粉尘防治为重点,规范了职业危害防护设施的安装、使用和管理,严格执行作业过程中的各项综合防治措施。全年共完成洗尘713274m,完成主要进风巷8920m刷白工作。9月份,我矿根据局安排组织矿井接触职业危害人员参加了职业健康检查和尘肺病诊断,符合规定需参加检查的职工共计1298人,实际参加检查人员848人,职业健康检查率65%,较提高了11个百分点。
10、认真开展了全国第十个“安全生产月”活动,紧紧围绕“安全责任、重在落实”这个主题,制定了“安全生产月”活动的措施和目标,矿精心组织,不断创新形式和内容,积极开展了各项活动,圆满兑现了活动目标。
11、加强了矿井应急救援管理工作,按规定完善了监测监控系统、人员定位系统、压风自救系统、供水施救系统和通信联络系统等五大系统,紧急避险系统初步完成避难硐室的设计。根据新的应急预案框架,重新编制完善了年度事故应急救援预案。在6月份“安全生产月”应急演练周期间,进行了矿井煤与瓦斯突出救援演练,检验了矿井应急救援的启动能力和组织救灾能力,增强了职工安全避险意识,提高了救援人员的业务技能和应急反应水平,大大提升我矿应对生产安全事故的能力。
12、狠抓了绞车道的安全管理,坚决执行“开车不行人,行人不开车”的制度,特别是1017、1020、1117综采面收尾接替线路、6进风和7进风等主要绞车道等。做到了设施不完善不开车,隐患不消除不开车,措施不到位不开车,使管理制度得到了进一步落实。
13、强化了火工产品的管理,按照作业规程规定合理用药,规定存放,剩药退库的原则,火工产品的核销由当班安全员、作业班长、放炮员、瓦斯员和供应科火工组等把关人员监管,消除了炸药流失现象。
14、加大了培训力度,定期分工种进行全员培训,不断提高从业人员操作技能,我矿现有安全生产管理人员和特种作业人员,均经过有关部门培训,取得了合法、有效的资格证书,做到了持证上岗。到10月为止,我培训中心共举办各类技术工种和新工人培训班61期,培训人数2516人次,超额完成全年培训任务。
15、根据井下采掘头面变化,即使调整和明确了各重点头面挂牌督导人员及职责范围,督导人员定期到所监管头面掌握现场安全生产情况,帮助解决生产过程中的实际问题,并及时向分管领导汇报,真正做到了头面有人管,三违有人抓。
绩效考核报告 篇13
自从实施教师绩效工资以来,我校严格按照上级文件精神制定了《剑河县城关三小绩效考核方案》,每学期末都按照方案进行绩效考核。具体情况汇报如下:
一、领导重视,精心制订实施方案
学校大力宣传实施绩效工资的重要意义,学校领导高度重视绩效工资实施工作,成立以校长为组长的绩效工资领导小组,多次召集行政班子和教代会成员召开绩效工资实施会议,把握了正确的政策导向。
在充分征求教职工意见的基础上,教代会讨论、通过,形成方案。在执行方案中严格按照“剑教科(20xx)27号—剑河县教育和科技局关于印发《剑河县义务教育学校教师绩效工资实施办法(试行)的通知“精神执行。以积分制作为奖励性绩效工资的基础,没有出现平均主义、大锅饭现象,没有存在不纳入奖励性绩效工资分配范围的人员也领取了奖励性绩效工资情况。
二、实施绩效工资对学校教师工作的促进作用
可以肯定的是,实施绩效工资与绩效考核对教师工作积极性的有一定的调动作用。根据我校教师绩效考核的规定,教师绩效考核的内容主要是完成学校规定的岗位职责和工作任务的实绩,包括师德和教育教学、从事班主任工作等方面的实绩。绩效工资制打破了旧的分配模式,教师产生了一定的工作压力和危机感,进修学习和教学工作产生了动力,大大提高了承担教学课时、班主任工作等的自主性,合理的竞争机会和公平的竞争条件,增强了教师参加管理、主动承担教学任务以及进行教学改革的意识。
三、对绩效工资改革的合理化建议
一是考核方案要科学。从目前的情况来看一个方面是对不同人员拉开多大差距为适宜的把握上需要给予政策支持。另一个方面是对行政人员工作量确定方面如何把握缺乏政策依据,从而让老师觉得行政人员所拿津贴不透明。完善落实绩效工资制度的关键在于建立科学合理并且行之有效的绩效工资考核体系,真正实行竞岗取酬、多劳多酬、优绩优酬。
二是考核办法要更加合理,宣传要更加到位。考核办法要充分体现公平,努力为老师们铺路架桥,提供学习、展示的舞台,让我们的老师爱教育,会教育,善教育,乐教育。教师对绩效工资政策还存在着误解,有的教师认为就是拿我们自已的钱,来考核我们,很多老师都在算自己奖励性绩效工资是否拿够,误认为职务津贴是从自己奖励性绩效工资中挤出来的,把骨干教师和行政人员推到了教师的对立面,也有的教师认为绩效工资就是单纯的涨工资,也有的教师不了解到剑河县的县情,认为剑河县教育绩效工资总量水平偏低。对于这些,我想要加大对绩效工资政策的宣传,教师要全面理解、正确理解、深入理解绩效考核方案。
三是建议将一定比例的绩效工资由学校作其它方式分配,这样更利于学校管理。允许中层干部与教师区别考核,从而更能促进中层干部的工作积极性。
绩效考核报告 篇14
一、部门(单位)基本情况
(一)职能职责
郴州市妇幼保健计划生育服务中心属二级妇幼保健院,全额拨款事业单位,是非营利性的全额拨款医疗卫生事业单位。多年来坚持以群体保健工作为基础,面向基层、预防为主,为全市妇女儿童提供健康教育、预防保健等公共卫生服务。在履行公共卫生职责的同时,开展与妇女儿童健康密切相关的基本医疗服务。我院现有编制数125个,其中:全额拨款100个,自收自支编制25个。20xx年年底我院在职职工人数共计217人(其中:在编职工110名,编外聘用107名),退休人员54名。
(二)机构设置
妇幼保健院设有党委办公室、行政办公室、人事科、财务科(医保科)、医务科(科教科),护理部、保健部、门诊部、后勤保障科(保卫科)、感染管理科、网络信息科。信息科、健康教育科(加挂业务发展部)纳入职能科室管理。监察室为内设机构。工会、团委为群团组织。
一级业务科室:妇女保健部(妇科、妇女保健科、计划生育科)、儿童保健部(几科、儿童保健科)、孕产保健部(产科、孕产群体保健科),检验科、病理科、影像科、药剂科、手术室(麻醉科)。计划生育技术服务部与妇女保健部两块牌子一套人马。
二级科室:供应室,归口护理部管理;病案室,归口医务科管理;中医诊室由门诊部管理;医保科归口财务科管理;保卫科,归口后勤保障科管理。
二、一般公共预算支出情况
(一)基本支出情况
郴州市妇幼保健计划生育服务中心年初部门预算总支出合计1722.5万元,其中:基本支出1608.5万元,项目支出114万元。21年财政实际预算拨款2048.98万元,其中:基本支出拨款1934.98万元,占预算基本支出94.44%。
全年部门基本支出共计6102.24万元,其中财政拨款到位2048.98万元,用于发放我院在职职工的工资福利,保障医院全额编制职工的工资发放,部分保证了医院日常事务的正常运转。
20xx年郴州市妇幼保健计划生育服务中心全年基本支出6102.24万元,其中人员经费3795.22万元,占全年基本支出62.19%,公用经费2307.02万元,占全年基本支出37.81%。
(二)项目支出情况
妇幼业务工作经费,全面、规范落实预防母婴传播综合干预服务,减少相关疾病母婴传播,不断提高妇女儿童健康。其中:(预防艾滋病、梅毒和乙肝母婴传播工作经费)支出55万元,主要用于预防孕期艾滋病、梅毒乙肝母婴传播检测。(妇幼公共卫生支出)支出20万元,主要用于“两癌”免费检查目标人群覆盖。(药品零差率)支出14万元,主要用于补助医院实施药品零差率。(免费孕前优生健康检查项目全覆盖)支出10万元,主要用于目标人群免费孕前优生健康检查。(遗传代谢性疾病患儿专项补助)支出15万元,主要用于新生儿“四病”筛查及时完成达标。
三、政府性基金预算支出情况
郴州市妇幼保健计划生育服务中心无政府性基金预算安排的支出。
四、国有资本经营预算支出情况
郴州市妇幼保健计划生育服务中心无国有资本经营预算安排的支出。
五、社会保险基金预算支出情况
郴州市妇幼保健计划生育服务中心无社会保险基金预算安排的支出。
六、部门整体支出绩效情况
20xx年,郴州市妇幼保健计划生育服务中心在市委、市政府和市卫生健康委的正确领导下,认真落实党委领导下的院长负责制,以创建三级妇幼保健院为契机,以省市妇幼工作要点为主线,以妇幼保健机构绩效考核指标为导向,不断提高临床保健服务质量,狠抓医疗质量安全及新冠肺炎疫情防控工作。
协助科室完成保健项目培训19场,培训约1978余人次。药品采购完成率100%,开放病床数100余张,在出生人口逐年降低、新冠疫情导致来院就诊人数骤然减少,从而医疗收入减少的情况下,收入增长率只略微下降;
围绕指导时间、工作模式、团队建设、服务质量,在业务指导常态化、指导与培训相结合、保健与临床相融合。市县两级互相配合关注需求,解决困难,把服务带下去,把问题带上来,拿出解决办法,切实解决问题。以桂阳为试点,创新实践区域,真正形成上下联动、左右协调,打造行业示范区,促进县市区之间经验交流。群体保健共派出专家30批次,140余人参与省级管理与专业技术线上线下学习培训。保证了各类保健培训12月31前已完成,药品采购及时。
制定疫情防控常态化实施方案并做到适时更新,明确分工,工作效率得到提高。不断完善预检分诊、发热诊室规范化设置,开展疫情排查,争取防控物资,扎实开展防控知识培训和应急演练,严格落实“应检尽检”。
三公经费方面,同比上升了一点,但是还是未超出预算,一般性支出同比下降。
积极开展三级妇幼保健院创建工作,提升妇幼品牌,规范服务行为。改善医疗服务,严格依法执业,坚持合理用药,加强质量与安全管理,提高诊疗水平与应急能力。一年多来,医院整体环境有所改善,服务水平明显提升,工作效率得到提高。妇女儿童保健工作管理率达95%以上,全面保障妇幼儿童健康,患者满意度达90.25%。
七、存在的问题及原因分析
郴州市妇幼保健计划生育服务中心20xx年度整体支出未偏离绩效目标。
预算编制工作有待细化:预算编制不够明确和细化,预算编制的合理性需要提高;在执行过程中,发现医院用药、用材量较小的传统低值药品与医药企业追求利润之间有落差,供应有不对等现象;亦有个别家庭对领取补助存有疑虑,宣传尚有不足之处;业务指导过程中疾控部门与妇幼信息沟通欠流畅,跟踪随访有待加强;基层人员流动较频,基础建设有待改进完善;全市各县市区计划怀孕及孕早期妇女免费叶酸服用依从还有不够积极等现象。
八、下一步改进措施
后阶段我们将根据工作情况严格按预算进一步提高公用经费控制率,继续建立和完善相关管理制度,确保财政资金投入的成效。同时向财政申请加大投入;加大各类保健宣传力度,提高认知度;建议政府协调部门间沟通机制,加强联防联控
九、部门整体支出绩效自评结果拟应用和公开情况
自评报告经郴州市财政局审核后,将按要求由市财政局绩效管理科代为公开,主动接受社会监督,并进一步建立、完善、运用好各项内控制度,管好用好财政资金。
其他需要说明的情况
无。
绩效考核报告 篇15
一、总体运行说明
××××年度绩效考核工作已经结束,为了更好地总结本年度绩效考核经验与不足,便于下年度绩效考核工作的开展,特总结如下。
二、本年度绩效考核结果
本年度绩效考核已覆盖公司所有员工,整个考核体系包括公司级KPI指标考核、部门级KPI指标考核与岗位KPI指标考核三种,通过最后的数据收集与分析,可以认定在我公司推行该考核体系是有效的,初步达到了绩效量化管理的目标,下面就KPI达成情况做出说明。
(一)公司级KPI指标
公司级KPI指标一共10项,在本公司全体员工的共同努力下,全面超额完成了在年初设定的各项KPI指标的目标值。
(二)部门级KPI指标
××××年度各部门KPI完成情况如下表所示。
××××年度各部门KPI完成情况表
部门设定量完成量综合得分
指标项数权重指标项数权重
生产部10 100% 9 90% 90
销售部9 100% 9 100% 100
研发部8 100% 6 80% 80
质检部8 100% 8 100% 100
采购部8 100% 7 95% 95
仓储部9 100% 8 80% 80
财务部8 100% 8 100% 100
行政部10 100% 8 90% 90
人力资源部10 100% 8 85% 85
××××年度本公司所有员工KPI考核成绩分布如下图所示。
员工KPI考核成绩分布图
三、考核体系运行中存在的问题
(一)考核本身设计问题
绩效考核的前提是需要有稳定的组织结构与科学的职位描述体系,但这些正是我们所欠缺的,会导致某些考核指标及流程设计不够全面。
(二)沟通问题
考核实施操作过程中的关键问题是考核者与被考核者之间的沟通问题。如果部门经理在协助下属员工制定其个人工作目标时不与本人进行充分沟通,考核过程中没有进行引导与协助,那么最后的考核结果肯定是失效的,就不会起到绩效改进的作用。以本次考核为例,部分考核数据的失效就缘于这一问题。
(三)认识问题
部分员工(也包括一部分中层管理人员)在认识上还不十分到位,他们认为绩效考核是人力资源部的工作,对于他们来说只是一个形式,所以从思想上还不够重视。此外在考核实施过程中,有的员工认为考核无非就是考核者找员工的麻烦,这些负面的认识误区在操作中使被考核者产生了明显的抵触与排斥情绪。
(四)推动问题
考核推动仍然非常重要,除了人力资源部的强力推行之外,中高层领导的强力支持也是不可缺少的。
四、应对策略
(一)优化绩效考核体系
通过本年度绩效考核的实践,对绩效考核体系进行有针对性的完善,尤其是那些反映问题较多或所占权重较大的考核指标。
(二)加强绩效考核培训
通过增加对全体员工的绩效考核知识培训,逐步导入绩效考核理念,使绩效考核成为一种习惯。
(三)加强沟通
人力资源部应加强与考核试行部门之间的沟通,通过表格或其他方式做好部门经理与下属员工之间考核沟通与互动的引导作用。
(四)强力推行
绩效考核工作虽然由人力资源部牵头,但需要公司自上而下的强力推行,关键是中高层领导的推行力度要大。所以,人力资源部的工作重点就是要加强绩效考核系统面向中高层管理者的推行工作。
(五)与薪酬挂钩
绩效考核只有与薪酬挂钩,才能获得员工的重视,也才能够在考核中充分暴露一些原本无法暴露的问题,然后通过调整并不断优化考核体系,最终真正达到激励员工不断改进绩效的作用。
阶段考核总结报告
阶段考核报告怎么写?请看下面的阶段考核总结报告范文吧!
学习实践科学发展观阶段总结【1】
一、深入学习实践科学发展观准备工作
在认真学习领会科学发展观精神基础上,围绕提高思想认识、解决突出问题、创新体制机制、促进科学发展的目标要求, 03月25日中午十二点半,电子工程分院全体党员在分院会议室参加了深入学习科学发展观活动的动员大会,会议宣布了我分院学习实践科学发展观活动的指导思想、基本目标、重要阶段和具体安排。
通过本次动员大会揭开了我院深入学习实践科学发展观活动的序幕。
20XX年个人工作总结
二、组织学习
学院党支部结合实际,精心组织,周密部署,制定了具体的学习培训计划。
采取个人自学、集中培训、专题辅导、集体研讨等形式,组织广大党员干部认真学习。
在20XX年03月30、31两天召开了分院党员会议,对学院下发的《科学发展观重要论述摘编》、《毛泽东 邓小平 ******论科学发展》两书进行了深入学习,与会人员认真学习并做好笔记,且会后书写个人学习心得,最后统一整理装入档案。
同时以课堂、广播、网络、板报等舆论载体,大力宣传科学发展观,让科学发展观进教材、进课堂、进头脑,着力增强学习实践活动的感染力、吸引力,为深入开展学习实践科学发展观活动营造良好的氛围。
通过学习,群体党员统一了思想,提高了认识,深刻领会了科学发展观的科学内涵、精神实质和根本要求,增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性。
三、主题实践调研活动
在20XX年04月06日到20XX年04月21日期间我院如期开展了以“科学发展,促进和谐,服务社会”为主题的社会实践调研活动。
调研题目为“提高出勤率,降低迟到率,构建和谐课堂”。
针对我分院得情况,调研活动按计划分四个阶段顺利进行。
第一阶段为调查阶段,通过实际考察以及对各班班委会了解了各班学生的上课出勤情况;第二阶段日为研究阶段,通过班会、问卷调查以及对问题严重的学生进行谈话等形式进行了调查研究;第三阶段各学生党员针对自己的调研情况撰写了调研结果并形成书面报告统一上交;第四阶段为后续考察阶段。
通过调研针对我分院的情况发现问题 、提出可行性方案、解决问题、问题总结。
各位党员进一步让认识到了科学发展观的时代和现实意义,为以后的深入学习实践打下了坚实的基础。
抓出勤率是一项长远的工作,要靠长时间来养成,这项工作还要一如既往的继续下去。
四、分院教工党员生活会
20XX年05月05日召开了一次以“深入贯彻落实科学发展观、推动学院科学发展”为主题的全体教工党员生活会,全体教职员工们畅所欲言,同时分院将也广泛征求意见和建议,深入群众,了解到当前学生以及老师们最关心的问题。
我们要以心交心,沟通思想,互相理解,互相帮助,加强团结。
党支部对所征得的意见和建议进行了记录分析查找自身的差距和不足并及时反思和解决。
会后形成了书面报告与以保存,方便以后出现类似问题的解决。
总的来说,我分院第一阶段的成效还是明显的,学院的整体精神面貌欣欣向荣,文化氛围,学习风气都较前有了很大的进步,但同时也要清醒地意识到存在的问题:如部分同志对活动重要性的认识还需要进一步提高;个别活动开展的还不够深入;活动的氛围还要进一步营造好,让所有的党员都能积极主动地参加进来等。
这就要求我们以认真负责的态度、改革创新的精神、求真务实的作风,把思想和行动统一到科学发展观的要求上来,使此次学习实践科学发展观活动真正落到实处。
质监局党组科学发展观第二阶段工作总结【2】
按照**市委的统一部署和要求,我局认真组织2个党总支、1个党支部(9个科室、2个直属事业单位)的170多名党员开展了分析检查阶段的各项工作。
经过紧张有序、扎实认真的工作,已完成了第二阶段市委安排部署的工作,达到了预期的目的。
现将分析检查阶段工作情况总结如下:
一、精心组织,周密安排,认真进行分析检查工作
分析检查阶段是搞好深入学习实践科学发展观活动的重要步骤,是整个学习实践活动承上启下的关键阶段。
认真做好分析检查阶段的工作,对于巩固和扩大学习调研阶段的成果,奠定和打牢整改落实阶段的基础,具有至关重要的作用。
局党组制定了《分析检查阶段工作安排》,明确了分析检查各阶段的具体工作内容,要求各单位要充分认识分析检查阶段工作的重要性,严格程序步骤,采取有力措施,广泛征求意见,认真查摆问题,深刻剖析根源,明确努力方向,确保群众满意,扎实做好分析检查阶段的各项工作。
一是制定方案,明确工作目标。
按照上级要求并结合我局实际,制订了我局分析检查阶段工作安排。
通过分析检查,摒弃不利于科学发展的思想观念,进一步把思想和行动统一到中央和自治区、**市党委的决策部署上来,统一到市委“创业富民、创新强市”的目标上来,以学习实践活动为动力保发展、促民生、保稳定、保中央和国家方针政策的贯彻落实。
二是进行意见汇总梳理工作。
我局将第一阶段征求到的意见和建议进行认真的梳理、汇总,共计九个方面19条。
三是召开党员专题组织生活会。
12月4日,我局党员以支部为单位召开专题组织生活会。
参加党员领导干部专题民主生活会的班子成员,以普通党员的身份参加了所在党小组的专题组织生活会,重点查找了个人和班子在解放思想、践行科学发展观方面和党性党风党纪方面存在的突出问题,分析原因,开展自我批评,并充分听取了本小组党员的意见和建议。
广大党员按照科学发展观要求,对照检查自己在解放思想、开拓进取、服务地方经济发展等方面存在的不足及今后努力的方向方面做了踊跃的发言,党员专题组织生活会收到了预期效果。
四是认真组织召开专题民主生活会。
按照科学发展观的要求,针对国际金融危机和当前复杂多变的经济形势给发展带来的新情况、新问题,针对市委提出的破解“九个方面”突出问题,确定了专题民主生活会的主题。
12月5日我局按照《中共**市委员会关于开展深入学习实践科学发展观活动(试点)实施方案》有关要求,召开了党员领导干部民主生活会,局党组书记、局长马达主持会议,党组成员均参加了会议。
局属事业单位和各科室主要负责人列席了会议。
深入学习实践科学发展观活动指导检查组的成员到会指导。
民主生活会上,首先,局党组书记、局长马达介绍了召开党员领导干部民主生活会前的准备情况,通报了按照程序征求到的九个方面39条意见和建议。
其次,局党组书记、局长马达和党组成员依次围绕围绕解放思想、科学发展这两个重点,深刻剖析在党性、党风、党纪和世界观、人生观、价值观上存在的问题;针对国际金融危机和当前复杂多变的经济形势给发展带来的新情况、新问题,针对市委提出的破解“九个方面”突出问题,五个方面解放思想,五个方面实践活动和“五查五看”,提出下一步工作的新举措。
会后,我们及时将专题民主生活会情况进行了总结上报。
五是认真组织撰写分析检查报告。
按照要求,我局认真组织开展“五查五看”活动,在分析检查的基础上进行集体讨论,由马局长组织人员撰写领导班子分析检查报告。
分析检查报告充分运用了深入调研、开展解放思想大讨论、民主生活会的成果,突出检查分析问题、理清科学发展思路。
初稿形成后,提交党组(党总支)会议反复讨论修改完善。
并及时将初稿通过局网站公布,接受群众评议和监督。
12月26日,组织党组成员及各科室负责人进行评议分析检查报告,广泛征求意见,并吸纳反馈意见,对领导班子分析检查报告作进一步讨论修改完善,并报指导组审核后上报。
通过一系列的活动,使广大党员干部对科学发展观有了新的理解、认识,分析查出了我们工作中不符合科学发展观要求的问题,制定了今后解决这些问题的措施。