2023公司的力量观后感(收藏八篇)。
看完后，我们可以分享自己的观后感，观后感相当注重“感”，也就是从作品中领悟出的道理与思想，对于观后感的大体框架您了解多少呢？以下是小编为您收集的关于“公司的力量观后感”的范文，文中资讯只供参考阅读！
公司的力量观后感 篇1
在老师的组织下，我们班观看了《公司的力量》，感触颇多。影片主要解决了公司如何诞生？如何发展演进？
公司的力量源自哪里，公司的力量又如何改变了世界？公司发展过程中遇到的问题？以及如何解决？
同时也引发了人们对公司现状与未来发展的思考。
公司最早出现在罗马帝国，因为在罗马帝国，有一条法律规定公司可以生存——个人财产所有权的合法性。后来，在历史的跌宕起伏中，公司变得越来越成熟，越来越完美，越来越重要。在当今社会，公司已成为社会经济活动中最重要的主体，也是最重要的企业形式。
我国公司的概念是：“在中国境内设立的有限责任公司和股份有限公司”。有这就是我国公司的组织结构，主要有盈利性、法人性、社团性三个特征。
然而，公司的概念在英美法系国家并没有明确的含义，这主要是由英美法系与大陆法系的不同所决定的。
《公司的力量》中介绍了公司在世界发展中的作用，近代公司，尤其是大机器生产中的公司，其创造的社会财富远远超过了人类社会在此之前几千年中创造的社会财富的总和。说有的大公司富可敌国绝非虚言，到了当今社会，公司已经是世界这艘巨舰前进的发动机与巨帆。这与公司的组织管理密切相关，其中最重要的是要理清权利、责任和利益的关系，科学的组织管理。
公司的发展经历了自由主义、国家干预主义和混合主义三个时期。
在1929年之前资本家们叫嚣着绝对的自由主义，反对国家的任何干预，政府充当的事守夜人的身份，其盛行的是亚当斯密的《国富论》。这与欧洲中世纪国家对商业的强有力干预，国内关卡林立，对商人苛以重税，使得商品经济发展受到阻碍有着重要干系。随着商品经济的发展和资本家的壮大，自由主义越来越流行。
伴随着公司开始介入国家政治，进一步说，公司开始介入社会各界、国家各方面。他们的代言人充满了政府的各个角落，各国议会中的每一位议员的背后几乎都站着他们的金主，国家战与和由他们掌握。
但是1929—1933年间的经济大萧条打破了公司的神话，公司不再是无所不能，无往不利了，当摩根财团纠集几千亿美元试图与前一次一样拯救世界时，随着当日注入股市的几千亿顿时像泡沫一样烟消云散时，人们发现公司不能就我们了，同时对自由主义产生了怀疑，人们开始对公司进行思考。最后，罗斯福政府通过了一系列法律法规，与公司一起拯救市场经济。一双看不见的大手终于把人们从危机中解放出来。自由主义不使人们的信仰。凯恩斯接受了人们的信仰，而不是亚当·斯密。国家干预代替了公司的自由发挥。
历史告诉我们，世界经济从公司和政府分离到混合经济体制的出现，也证明了公司和政府分离是不可行的。由此引发了公司与政府权力界限，如何处理两者关系这一重大问题？我想这就是《公司的力量》希望引发人们思考的问题之一。
这对我国社会主义建设具有重要的现实意义。目前，我国对二者关系的处理方式，让人意见不一。看看目前我国私营公司的处境，以及大量的投机取巧，欠缺创新，垃圾型的低品质公司这一点不难得知。单单靠廉价的劳动力，来降低成本，增大贸易数量，抢夺市场蛋糕，而无自己的核心技术，无核心创造力，利润分配中只能占小头。
在2008年席卷全球的金融危机中，我们仅仅依靠国家拨付的大量资金来拯救市场。通过加大国家基础设施建设，可以促进就业，减少失业。公司的身影我们却从未看到过，而如三鹿、圣元等一类企业层出不绝，此中不难看出我国企业与政府处于非正常关系中。
《公司的力量》给企业、政府、社会以启示：国家的发展不能偏离公司的发展，要为公司发展创造良好的外部环境，同时公司的发展也离不开国家的支持。公司制度和管理模式的创新决定了一个国家创新的质量。
告诉企业家：公司制度和管理模式是创新和改革的关键。公司盛，则国盛。
无论是葡萄牙、西班牙、荷兰还是美国，日本都在证明这一点。公司积累的物质财富，无论是否合理，都为国力的繁荣作出了巨大贡献。在日本明治维新中，政府增强国力的途径之一就是大力支持财团。政府将长崎造船厂以1元的价格转让给三菱财团，这是一个壮举。
美国的实力还取决于背后360多万家公司的支持。公司正是国家前进的主动力。对公司健康科学成长的重视，应该成为国人的共识。
一切总是矛盾的。国家对公司的支持和公司的实力反过来又对政府产生负面影响。因此，必须有一个合理的制度和完善的法律体系来维护国家的正常运行和公民的权利。对于一些大公司，大财团的寻租行为必须时刻严阵以待，否则，公司的强大对国家与公民会不可避免的出现负作用，必须将此种负作用抑制最小范围内，做到防微杜渐，从制度上根绝。当然，这是理想状态，是人类努力的方向。
公司是人合性企业向资合性企业发展的结果，是大机器生产，经济发展，市场成熟的必然。人类社会从熟人社会向陌生人社会转型后，人们的市场活动更加频繁。公司特别是股份有限公司的出现，极大地繁荣了市场，促进了资本的流通。
公司的发明是人类社会最伟大的发明，是管理科学的伟大创造，是伟大时代的必然。
这就是《公司的力量》给我的感触。愿人类创造的这一组织形式在历史长河中光彩四溢。
公司的力量观后感 篇2
随着企业的发展带动市场经济的进步，企业面临着公人罢工、自由平等等诸多社会问题。这就是进步之痛，危机时刻到来了。最突出的是美国经济的大萧条。通过罗斯福的新政，我们可以看出市场的作用并不是万能的。当公司与市场的矛盾导致资源配置的影响时，*应该给予适当的制度，当然**的作用也不是万能的。
此时，涉及到谁负责的问题。从老福特到小福特，都表明公司不再是一个负责人。必须打破家族血缘关系，培养职业经理人，最终实现现代企业。而当职业经理人的晋升和各种管理层的出现，这些环节又是谁来负责的呢？这就要求我们的管理者不仅要考虑个人利益，还要完善管理制度，使普通人能够做出不平凡的事情，成为优秀合格的管理者。
公司是社会的公司。以商立身的松下幸之助说过“从前以一个日本人的思想来看事情，现在要以一个世界人的眼光来看问题”。日本将西洋文化从起初理解的个人主义（天皇），到日本独特的新文化“运来天地皆同力”，既有天皇的绝对权力，又赋予民众的经济自由，日本从学习者到追赶者，最后达到巅峰，即明治维新100年，日本公司就仅次于美国和苏联登上历史舞台。
20世纪90年代，信息时代的到来，微软与苹果的崛起，烙下了美国文化的深深印记，“自由、独立，鲜明的个性和无止境的创新追求”。历史再一次表明“唯有更具原创的文化基因，才能支撑起更长久的发展”。这些表明公司管理的更高境界便是企业文化，也就启发我们要学习且融会贯通，并为我所用。
企业新文化并不是简单的拿来主义，道义、情感、信任、责任等都应该转化为一种动力融入企业，“人心比什么都重要”，这才是强有力的东西。此外，我们要学习新技术、新模式，用好自己的长处，创造性地用好所学。只有善于学习和开放的文化才是有生命力的。
公司的力量观后感 篇3
以前对公司的认识，仅仅停留在了公司这个名词上，转而，更多人或许回去想到一个公司背后的产品发展或者品牌的发展史。但很有人会去想公司产生的由来以及公司的发展史。
一开始，抱着使命的心态，逐渐走进历史，揭开公司的神秘面纱。但后来一个插曲吸引了我，我逐渐对它有了新的认识。
在了解了公司的力量之后，我深深地意识到公司就像一个充满活力的人。它所经历的是历史赋予的使命。它所展示的是世界所需要的价值，它继续写的是一种新的创新。公司是什么？公司的力量到底有多神奇？
带着这些问题，还是重新屡屡自己学习后的思路。公司是为全世界生产的。那谁决定公司的命运呢？
有谁能想到，在一开始，公司是要在**特许的情况下经营。从国家垄断到自由**，这之间为何要有这样的转变？一个国家的强弱不在于它的军事事力，而在于它的经济事力和先进的制度。
随着英国工业革命的发展，现代企业的存在是必要的。如果不是现代企业的生存和发展，工业革命就不可能很快完成。股份有限公司开始出现，也从底层开始进行一场革命。
接下来，随着在1862年《公司法》的成立，从**特许到可以自由注册，从特权控制到平等的权力的转变。公司不仅是为了挣钱、贪婪、谋生，更是一种使命和精神。公司是使人生绚丽多彩，改变个人命运的最好途径。
1780年，英国也成为第一个公司国家。铁路的开通无疑是这段历史上最好的见证。借着胆识、信用、独到的眼光，再加上好运气，普通人的传奇在不断地上演，在我记忆里，洛克菲勒无疑是此时最出众的一位。他最珍贵的是一张小学的照片，可照片里却没有他。
当时，他一直想拍照，但只有在小学拍照时，因为衣衫褴褛，才被老师劝说上榜。但正是因为这个人，后来成为了石油大亨。他说，公司是一个就业的机会，一个建立家庭的可能性，一个发展自己的可能性，而工作是一种态度，他决定了我们是否幸福。
从后来39天吞并22个竞争对手。作为企业家，是冒险的。他的炼油厂从价格88美分降到5美分，还仍能盈利。
用安德鲁·卡内基的话说，承认贫穷并不丢脸。不努力克服贫穷是不道德的。当然，从电报员到钢铁大王，他为铁路时代的到来取得了辉煌的成就，他的公司也成为第一家生产线企业工厂。
一个很有意思的故事。当我得知洛克菲勒购买了大量铁矿石时，我想开始钢铁生产。他选择了和比自己强的人合作，而不是和他们战斗。
于是他大胆地和洛克菲勒进行谈判。最后却很有魄力地买下了洛克菲勒的所有铁矿石。后来我们方才明白，作为公司经营者需要善用比自己能力更强的人。
合作是理性的成果，两人的理性来自于公司的理性。合作与自利，两者结合最成功的例子就是公司。
随着德国化工、电力工业的发展，功能学派的建立，科学、研究、生产的结合，人们把商人看作贵族，而许多国家把贵族变成商人。特别是在英国，那时崇拜绅士，歧视商人。洛克菲勒想要改变的是当地人的思维习惯。他在工厂工作是为了让人们明白，成就是在崇拜。
与此同时，商品价格下降了80%，但后来他明白，有比廉价商品更重要的东西，那就是让每个人都有平等的机会参与竞争。
这样一个通过自我奋斗取得成功的普通人，无权阻止其他普通人取得成功。通过社会赋予的自由登上舞台的公司，无权控制其他公司的自由。而企业家也是一种社会制度，文化的主要推动力量。
我们不能忘记，当铁路进入美洲大陆时，美国100年的发展甚至超过了前3000年的发展。美国著名的公司小镇普尔曼镇也有一个工具箱，每天都可以打开。公司在这里一个个诞生。
1896年，22%的人控制了90%的财富，美国出现了城市扩胀和劳动力问题。罗斯福上台一年后，他成立了一个仲裁委员会来约束公司，开始了新的文明。公司和个人开始了对话和协商。
到德国第二次工业革命时，杜邦是第一个支付养老金和加班费的公司。当辛克莱在《丛林》里发表一些垄断生产企业的恶劣行为。他提出不知道是谁做的，公司成了牟利的工具。
大家更希望不以牺牲他人利益为代价，如果说没有限制的自由是危险的，那么出现这样的大众**，人们需要审视比金钱更宝贵的价值是什么？
同时我也想到，办公司挣钱初衷究竟是什么？
福特公司将每天工人工资从２.34美元提升到5美元，工作时间8小时。亨利.福特的举措使当时很多公司所不理解。可他认为，消费经济利益由利益相关者共同决定。
当经济增长大于职工工资增长时，金融资本与实体经济之间存在差距，从而引发经济危机。1929年美国证券交易市场的一幕还是比较触目惊心的。当时，美国联邦**没有设立银行，而银行和证券交易所则由摩根大通设立。
在此时，他意识到要想拯救自己，必先拯救市场。他召集各个银行家一起讨论解决。在经历此次事件后，美国也在1933年颁布了《银行法》。
这一时期出现了“调控”二字，因为市场解决不了任何问题。当然，在这个时候还插播了一个电影《三只小猪》。电影产业的崛起，给这场危机带来了希望。
凯恩斯消除失业，国家发放了救济金。此时，也有人对**无形地提出了几个问题：**在哪里？
直到危机来临时，**做什么？怎么做？
经济危机导致了市场的一体化，新技术的研发，生产和工作的合理安排。而此时ibm看到了**资料需要存档。将电脑销售给**。
同时宝洁公司也开始了他的肥皂剧。随着亨氏汤罐和可口可乐罐的倒下，管理开始产生。直到1942年，**机构2万名人员组成，权力的分配、制衡和传承。
只有当我们生活在生死线上，悬崖边上的公司才有自我更新的主动权。只有这样，才能有非盈利组织所没有的内在动力，开辟一种新的管理模式。是的，从福特t型车到a型车，我们需要考虑各种需求。
西门子从规模到协调，做到了控制公司世界。而通用则明确指出了上层管理职责：战略和决策，不是日常管理。
因此，通用汽车建立了这一体系，并花了五年时间成为世界上最大的公司。当然斯洛也成为了第一位真正职业经理人。这也成为公司权力结构的改变，让家族以外的人来管理公司。
当然，所有权和经营权分离是理性的。在当时采用共决制，双层机制：监督和管理委员会。
很多大公司已经开始让员工持股，这也使得员工的积极性变得非常积极。
而日本涩谷荣一提出的可以调动人、鼓舞人、凝聚人，只有文化。当然，他把《论语》和算盘理论结合起来，创立了自来水龙头的哲学，把个人命运和公司命运联系起来。当然，在这个时候，日本还有另义为企业家松下（yukio matsu****a），他将自己定义为一个学习者，并指出：
从前是以一个日本人的立场来考虑事情，现在要以一个世界人的眼光做出判断。从学习者变成赶超者。他将归属形象地比喻成家，公司是公司职员的。
令人钦佩的是，当他的公司遇到问题时，他积累了大量库存，销售缓慢。这时，他做出了这样的判断：所有员工都应该减少一半的工作时间，照常工作，只有员工需要卖掉所有库存。结果反而使业绩提升了好几倍。
当然，还有另一个来自日本京瓷的稻盛合夫。在这个企业里，有一根安东绳，它主要是从源头上消除问题，所以要重新发现人，从而提高效率、准时、效率和毅力。而这时候美国反倒成了学习者，来日本挖掘日本的经营之道。他们发现敌人不是竞争对手，而是企业管理文化的局限性。
然后用美好的价值重组公司，用高贵的精神锻造公司，用超越利益的宝贵品质包装公司。当然美国更注重于创造力的管理文化，这样使个人得到了发展。从中我们体会到，无论身处何种文化环境，惟有更好地调动起自身文化中激发个人潜能的优势，更好地解读人与组织的关系。
信息革命的到来，给美国带来了机会和创新。晶体管在默里山的研发，使微软和苹果脱颖而出。也逐渐形成了跨国公司。
几乎那时候是，一个发明催生一个公司。杜邦公司成立了实验试研室，进行r&d研究与开发。越来越多的事实发现，知识或科技变成力量的是创新型组织的公司。
自由是创新者不可或缺的关键。
美国开始的是一段硅谷神话，两个大学生，一个新鲜的想法，一个车库或是仓库，然后就是一个小公司。此时的美国，从集成电路，到存储芯片领域，半导体技术的研发，应该说人们更关注才能，创业之贵。用一句硅谷热的话说活着是为了工作。
不难发现，人们为了达成共识，不惜降低标准，这是一种他们非常尊重的美德和价值观，但是颠覆性的创新，在不同观点的碰撞下获得激发。身为追随者时，方向就是先行者。但问题是谁来引导创新的方向，谁来决定科技资源的配置，谁更能第一时间感知市场发出的新信号，用各自头脑去创新。
当然，只有不断地竞争，创新才是可持续的。风险投资让硅谷创造了最大量的合法财富。同时，也使大学和公司走到了一起。（检讨书大全 jt56w.com）
可以说，创新是公司生存的宿命；公司是人类创新的先锋。
现在是一个全球整合企业时代。俗话说，商者无疆，直把他乡作故乡。跨国公司向往每一个市场，奔走每一个市场，连接每一个市场。
公司对市场的渴望有多强烈，对打破隔绝和封闭的渴望就有多迫切。跨国企业促成了全球化的传动机制。没有大型跨国公司就不会有全球化。
当然，历史不会回头，模仿也并不是创新。创新技术、管理、组织模式显得尤为重要。没有人能够断言，处于矛盾、机会、合作分歧，种种复杂境地中的公司，最终将会走向哪里，但我们知道，历史不会回头。
没有人能够**，在财富、权力、科技、文化等等的合力作用下，公司还有多少可以被激发的潜能。
回到现实，了解了公司的发展史，认真地思考公司的强大力量。结合自身公司的特点，分析公司的优缺点，发挥创新，运用好管理方式，调动起员工的积极性。最终实现个人和公司的价值和使命。
公司的力量观后感 篇4
《公司的力量》可以给企业、企业管理者及我们个人起到警示作用，我们国家的发展不能够偏离公司的发展，要为公司发展创造理想的环境。同时，公司制度和管理模式的创新决定了一个国家创新的质量。这也告诉人们要重视公司制度和管理模式的创新和改革，否则就会破坏企业的创新。
在《危机时刻》这一段，谈到了1929年全球经济危机，美国、德国等国家的应对之策，让我们看到了世界经济从公司和**相分离到出现混合式经济体制，国家还是规范公司的发展，以及美国公司法的建立。同时，我们可以看到罗斯福面对经济危机时的救市计划，包括加大国家基础设施建设的措施，从而促进就业和减少失业。在2008年的全球金融危机下，中国的救援计划中也有类似的措施，这让我们不禁要问，历史有多相似。
在《创新先锋》这一段，让我们看到了日本在二战之后的崛起之路，以及美国对日本崛起的恐慌。20世纪90年代后，美国依靠创新、软件、互联网和晶体管等核心技术，再次成为全球经济的领头羊。读完这篇文章，我认识到创新对国民经济发展的重要性。创新的主体是企业，创新的保障不是技术而是管理。
美国之所以能拥有如此多的核心技术，源于美国**建立的大学、企业和研究机构的生产、学习和研究模式，中国也在实施这种模式。
在《本土雄心》一集，讲述了中国公司发展的历史，讲述了清末时期、**时期以及改革开放之后，中国公司形态发生的巨大变化，让我们再次看到改革开放和市场经济体制下，公司对国家竞争所起到的重要作用。在这一节中，联想柳传志、吉利李书福、金蝶软件徐少春等著名企业家都站出来，畅谈对公司的理解以及公司发展与国家发展的关系。其中,金蝶软件董事局主席徐少春在《公司的力量》中有一段访谈这样表示：
“一个国家的综合实力取决于这个国家企业的实力。《公司的力量》这个名字就彰显了这样一种特征，它再现了企业在当今国家作用、责任和使命。”徐少春的这段话给我很大的启发，我想这也是《公司的力量》这部纪录片拍摄的初衷，因为在和平的年代，市场经济的体制之下，全球成为一个经济共同体的形势下，国家之间的综合实力不再是军事实力的比拼，而是企业实力的比拼。
正如《公司的力量》中所谈到的一样，我们现在之所以缺少创新和核心技术，是因为我们的管理跟不上创新的步伐，无法为创新提供肥沃的土壤。探索成功的管理模式，让公司成为创新主体，让优秀的管理模式为中国创造更多的核心技术，是中国经济转型的必由之路。
如今，公司的力量已经渗透到人们工作和生活的方方面面。公司无处不在。公司让人爱恨交织。公司似乎身不由己。
但由于历史原因，中国公司的成熟尚需时日。了解各国公司走过的历程，无疑将有助于中国公司的健康、壮大，有助于社会主义市场经济的进一步完善p>
公司的力量观后感 篇5
中国是一个制造业大国，但因为我们国家过去比较官场化，轻视商业，轻视技术人员，轻视技术，所以一切都比较随意，不像日本人那么严格。在《各领**》这一集，谈到了日本开国之初，横滨港对外开放，一位前来观察的英国记者在报告中写道；日本人非常懒惰，这么懒惰的国家，经济是不会发展的！这让日本人很气愤，因为他们一直认为自己很勤劳。
“为什么有这样的报道呢？恐怕是因为在那之前，日本人总是比较随便，按自己的时间做事。但是受到西方刺激以后，整个社会风尚改了。
中国改革开放这么多年以来，改了很多很多东西，但是有很多东西也说是不是根本上我们就是这样的？其实不是，是能改的。
【公司的创新】
300多年前，英国思想家培根说道：知识就是力量！不是知识或技术本身是知识成为力量，技术成为第一生产力，而是一个为市场而创新的公司组织，因为在创新活动的许多要素中：
制度大于技术！在《创新先锋》这一集，我们再一次见证了日本的雄起。二战之后的日本崛起，致使欧美国家对他产生了恐惧。
20世纪90年代后，美国依靠创新、软件、互联网和晶体管等核心技术，再次成为全球经济的领头羊。创新对国民经济发展的重要性，同时也让我们看到，创新诞生的前体是自由，创新的主体是公司，创新的保障不是技术而是管理。美国之所以可以拥有如此多的核心技术，源自于美国**建立的大学、企业、研究机构的产学研模式，而中国也在推行这种模式，但是我们的大学和研究机构却并未有美国如此高的技术转化率，这也让我们不得不深思，每年国家向大学和研究机构投入的巨资，是否都得到了回报，为何无法得到有效回报的原因还是因为公司组织机构不健全，这些都是我们应该努力的方向。
或许杜邦公司从知名大学聘请教授做科研，最终研发出可用于多种商品的尼龙材料，应该成为中国产学研模式的榜样。
【公司的影响力】
公司的发展，带来了人类历史上最快速的经济增长，但是也引发过尖锐的社会矛盾，产生过前所未有的经济崩溃，资本的逐利性，决定了公司投资人容易忽视社会公平、人民福祉问题，也决定了公司极有可能把整个社会拖入深渊，毁掉人们的幸福生活。因此，在欣赏公司非凡成就的同时，也必须正视公司带来的困难。虽然在任何国家，公司都是创造财富的组织，而国家只是对财富再分配的组织，但是国家作为社会管理者，所承担的职责是要致力于让所有人都享有平等、自由和获取幸福的权利，国家只有通过立法、行政、司法的手段，合理提高改善工人的福利待遇，坚持反对大公司的垄断经营，保护中小企业的生存空间，适时干预经济中存在的重大问题，才能在社会公平与效率之间取得平衡，才可能减少公司发展给社会造成的冲击和带来的伤害。
公司发展的历史告诉我们，市场不能解决所有问题，必须对绝对自由加以规范和限制，过度放任只会导致公司的危机和停滞，而国家采取积极措施，有效规范公司行为，是公司长期发展和全面发展的真正保证。
【对公司的展望】
《公司的力量》从从古罗马到文艺复兴后的意大利城邦，从大航海时代的欧洲到全球化时代的今天，用一个个穿越历史和现实的公司的故事，提出了一系列问题：公司是什么？公司从哪里来？
公司将走向何方？
公司未来的发展方向，必然是全球整合企业与自主经营体的最佳结合，这是一种宏观与微观、全局与基本单元的组合，它彻底实现了客户导向和自主管理，解决了激励问题，并成功地实现了信息正向传导，它将显示出最强大的公司的力量。
利华公司王辉
二零一一年十一月
公司的力量观后感 篇6
实业公司张德宝
（2011年4月1日）
管理就是效率，管理就是利润。管理是公司创造和消费的产品，也是每一个成功组织所必需的知识。究竟谁说了算？
决策又如何执行？权力的分配、制衡和传承，是每一个渴望成长和长生不老的公司必须跨越的制度门槛。
枣林湾实业****组建至今虽然有三年多的发展过程，但我认为还是处于胚胎期，今后的几十年才是达成使命的关键阶段。工业公司就像一个大家庭，员工需要这个家，社会文化需要这个家。这是人类几千年来所继承的情感和生活方式的延续。
经营者扮演着父母的角色，努力让家庭和谐、团结、有序，让家庭成员共享幸福。因此，我们必须树立这样的观念：公司不是股东的，也不是经营者的，而是员工的。
在激烈的市场竞争中，如何保持企业的生存？通过《公司的力量》学习后，使我更加清醒地认识到：人心比什么都重要，人们常说人心易变，我却认为在当今世界上没有比人心更强有力的东西了。
用共同的价值观凝聚人心，调动人力资源这一最宝贵的资源。道德、情感、人际关系、信任和亲密都可以转化为生产力。
社会上的任何组织都需要管理，一切都是由组织来完成的。随着枣林湾产业的不断发展壮大，以及园区融资平台的需求，公司不断增资扩股，成立了新的合资合作公司，新的公司应运而生。管理成为一个公司最重要的软件，这意味着智理成为一项重要的资本。
要想基业长青，制度比人更靠得住。然而，世界上从来没有一种完美的、一劳永逸的制度安排，每一种选择都有其成本和效益。公司是规则和标准的制定者。各行各业的标准大多是由公司制定的。大型跨国公司的标准往往是行业的全球标准。
为了实现无障碍沟通，人类已经尽了最大努力，但公司已经做到了——财务报表是一种典型的世界语，只有三张表，人们才能读懂公司的秘密。随着枣林山庄二期工程投入运营，近期我们解放思想，打破常规，计划引用高科技手段——“酒店计算机管理系统”，还将组织财务部及相关人员进行为期十天的培训，旨在方便顾客，更加快捷高效、更加精密、更加成熟、更加富有操作性、准确性和连续性，从而深化制度建设、强化内部管理。
技术节省生产费用、制度节省交易费用，所以说:“制度高于技术”。山庄二期的承包模式，我们正探索如何调动领导层、经营层和员工的积极性，拟定绩效考核方案，以适应公司发展的需要。
**应当“牵牛鼻子”，而不必亲自“抬牛腿”。制度设计最重要的是为全体员工创造自由的发展空间，创造互信预期，规范人们的行为。建立“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的16字是当今现代企业制度的基本特征。
我们知道，枣林湾工业的发展并不令人满意。今后的道路还很漫长，任务还很艰巨。
但我们坚信，在园区党工委管委会的领导下，在各位领导和同志的大力关心和支持下，随着公司各项管理制度的出台和实施，工业公司的明天一定会更加美好。
