有关财务总监个人年终工作总结。
为今天的主题工作总结之家的编辑为您整理了“财务总监个人年终工作总结”，岁月如水，流逝匆匆，不知不觉间已经到了年底了。但对于今年的回顾也要积极进行呀，年度总结有助于我们改进我们的领导能力和沟通能力。
财务总监个人年终工作总结(篇1)
在厂行政领导分工中，×××安排我分管经营工作，主管财务、劳动工资培训、公安、福利等科室。面对比较陌生的业务，我边学习边工作，边工作边学习，一年多的工作中，既有苦，也有乐;既有成绩，也有不尽人意之处。我非常重视组织给予的机会，竭尽全力，兢兢业业地工作，以回报组织和广大职工对我的信任。在全厂经营形势非常困难的情况下，也较好地完成了公司下达的经营指标。现就自己一年多来的学习、工作等情况做以总结和剖析，向在坐的各位领导和同志们做以汇报：
第一部分 主要工作成绩
一、财务管理是企业管理的一部分，是有关资金的获得和使用的管理工作，关系到企业的生存和发展。所以，上任伊始，我就抓紧学习财务知识，寻找内部控制的薄弱环节，堵绝各种漏洞。先后多次带队对各车间的库存进行了盘查，摸清家底，进行目标成本管理，xx年10月，组织人员深人实际，收集资料，历经一月，编制了加工车间主要产品的目标成本，以此，对生产成本进行控制。xx年12月份，今年8月份两次带队对各单位帐务进行了检查，对存在的问题进行纠正，年初亲自起草制定了《×××××关于现金管理的办法》，堵决了小金库的存在。严格执行差旅费、材料费用等的报销制度，堵决弄虚作假。今年6月份，安排×××重新对全厂的固定资产进行了认真核查，规范了管理。通过以上等方面的努力，使我厂的内部控制工作更加有效，财务核算工作更加合理、真实、可靠。
二、受×××委托，从xx年8月份开始，对×××××ד三项制度改革”进行调研，先后带队考察了公司内外改革、改制多家单位，组织人员起草了《×××××××××改革实施方案》。按照公司十届三次职代会精神，今年2、3月份与公司相关处室共同协商，完善了该方案，并获得批准。7月份率先对××进行了改革。由于精心安排，周密布署，取得了较好的结果。
三、今年元月份，主持制定了《××××××
经营责任制实施办法》，进一步完善了以经营责任制为中心，责、权、利相结合，按劳分配，绩效优先，兼顾公平的经营责任制考核体系，有效发挥了经营责任制的杠杆作用。
四、重视职工技能培训，从xx年8月到今年8月，共组织举办了电工、管工、焊工、司炉工、锻工、泵工、化验工、铸造工等培训班，培训人员××××人，奖励××××人，降岗××人，促进了技术工人技能的提高。而且我厂也荣获了×××××职工培训先进单位称号。
五、今年4月份，在“非典”肆虐时期，按公司要求，及时组织抽调人员，设立检查站保护水源、并经常检查督促此项工作，圆满完成了任务。
六、协助×××开展××××户搬迁和周转房、腾空房处置等工作，并负主要责任。此项工作时间长，任务重，焦点多，矛盾大。为了搞好这项工作，近一年来，多次召开专题会议进行研究部署，经常深入车间、单身楼、家属区了解情况，解决问题，平息矛盾，克服了诸多困难，使我厂此项工作开展的比较顺利。
七、加强劳动纪律管理，从xx年7月份开始，全厂干部、职工实行挂牌上岗，并制定了《××××××劳动纪律管理办法》，并不定期对各单位进行检查，极大地改变了干部、职工的工作作风。
第二部分 工作剖析和自身剖析
工作剖析
在一年的任职经历中，虽说尽心尽力，但也有许多不尽人意的地方值的我去反思，去不断地改进。
1、××××××亏损××××，虽说是由原材料质量问题引起，但我在查库工作中没有及时发现，特别是去年的潜亏转移到今年，给今年的经营工作带来了很大的负面影响。我应负很大责任。
2、《经营责任制实施方案》由于考虑市场变化及其他不确定因素较少，因而造成一些车间的经营情况与预期的结果出人较大。
3、职工培训投入大，效果不很明显，投人与结果不对等。虽说与大环境有关系，但主要与培训缺乏创新，方法单一有关，需要下大力气进行改进。
4、××××改革后，没有及时抓劳动纪律，最近，全厂劳动纪律有所退步。
自身剖析
我分管经营工作，管钱、管人、管事。可以说利在手中，但我深知“贪欲一开始，就意味着要在牢狱中去终”。所以，我时刻严格要求自己，管住自己的手，管住自己的口，管住自己的腿。廉洁自律，秉公办事。自身不断加强学习，以提高管理能力，业务水平，能紧密联系群众。深入实际，大胆工作。但“金无赤金，人无完人”，我自身还有许多缺点，需要在以后的工作加以克服，不断提高自己的素质和能力，更加自如地干好本职工作，使×××××的经营工作上台阶。
第三部分 建议、意见和今后工作努力的方向
1、建议、意见
在××××××××改革过程中，我们也听到了不同的声音，我认为这很正常，改革就是破旧立新，就是要改掉束缚生产力发展的生产关系，树必要打破旧的思想观念，旧的利益关系。市场经济日益趋于成熟，而我们的观念不改变，我们的机制、体制不创新，只能生存于一时，不能生存于长久。改革是大势所趋，时代所迫。为了机电修配厂的生存，发展，各项改革应稳步向前推进。
2、今后努力的方向
继续加强学习，提高自身素质，不断适应环境的变化。加强道德修养，拒腐防变。踏实干事，老实做人，努力做到让组织放心、职工满意、自己心中无愧。在其岗，谋其事。干好本职工作。谋求××××××经营工作的健康，稳步，有效开展。
年初，公司成立之际：
1、配备会计人员，会计和出纳
2、选择用友财务软件，执行企业会计制度
3、设置、建立适合本企业的财务管理制度和报销程序
4、建立会计账簿
经过半年经营，主要业绩体现在：
1、随着业务量的增加，加强了团队完善，进行了合理分工，做到了上行下效，在坚持原则的同时，我们坚持“三个满意”，三个满意是“让客户满意、让员工满意、让各部门主管领导满意”
2、加大各项费用控制力度，做到不因公司新成立就盲目胡乱投资与扩张，充分发挥财务的核算与监督职能，做好内部审计，把每一笔钱花在刀刃处，关注眼前，着眼未来
3、搞好财务分析，为领导提供有效的参考依据；不断提高合理高效的财务分析思路与方法，结合企业总体战略，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持。
7月9日，盈众——都赢汽车销售公司成立，本人荣幸被聘为财务总监。
在任职期间，清醒地认识到只有搞好服务才能做好工作，只有坚持规范才能减少风险，只有推进创新才能有所作为；确立以优质服务为先，以制度建设为本的工作理念；立足于做好常规工作，着眼于推进重点工作。在公司董事会的正确领导下，财务部的各项工作完成较为圆满。
一、7月9日至7月17日工作重点
1.配合团队完成各项任务，为公司荣誉共同奋斗
2.按时完成个人任务，提高整体工作效率
3.从财务方面出发，为公司运营提供建议
二、存在问题
1.个人工作承担积极性不高
2.财务分析、预测水平有待提高，财务信息的决策有用性亟待增强
三、7月18日至7月19日工作重点
1.积极参与团体决策工作中，帮助团队出谋划策
2.努力提高自身专业水平，为公司决策提供强有力的财务支持
财务总监个人年终工作总结(篇2)
酒店财务总监是酒店管理团队中至关重要的一员。作为酒店的财务管理专家，酒店财务总监需要具备深厚的财务知识及专业技能，能够为酒店管理团队提供有效决策支持与优化方案，使酒店在竞争激烈的市场环境中更加稳健地发展。
我作为一名酒店财务总监，在过去的一年里，积极履行职责，取得了一系列丰硕的成果。具体来说，我主要以下几个方面来阐述：
一、提高酒店财务管理水平
在过去的一年中，我专注于提高酒店的财务管理水平。我与其他部门密切合作，优化了酒店的收支结构，通过审慎的财务管理，帮助酒店成功克服了经营上的困难。同时，我还大力推行标准化的财务管理流程，确保了酒店的财务管理工作合规性、规范性和高效性。
二、建立完善的财务体系
为了更好地支持酒店的经营发展，我积极倡导和推进财务科技的应用。我带领团队，通过智能化系统建设、数据分析和模型构建，实现了对酒店经营和财务状况的全面监测和分析，提高了财务部门整体效率。同时，我也积极引进了一些新的科技手段，如智能审批流程、在线支付等，以提高财务管理效率和服务质量。
三、完善风险管理体系
在酒店经营中，风险控制和管理显得尤为重要。为此，我注重完善酒店风险管理体系，对酒店的政策、流程和风险控制进行不断优化和改进。在保证财务安全的同时，我也尽力提高业务风险管理水平。通过设立预算和控制费用的标准，以及对负责人员的追踪和审核，有效降低了酒店的经营风险，改善了酒店的财务状况和盈利能力。
四、促进酒店持续发展
作为酒店财务总监，我不仅致力于优化酒店的财务管理和风险控制，同时也致力于促进酒店的持续发展。我提倡积极主动地与酒店管理团队合作，根据酒店的实际情况，提出合理的财务建议和方案。我也通过定期分析酒店财务报表、部门经营数据和市场状况，为酒店的战略决策提供了有效的支持和指引。
总体来看，我在酒店财务管理及风险控制方面不断追求卓越，在科技应用、流程管理方面也有不俗表现，并且注重与酒店管理团队合作，提高酒店的经营效率和持续发展能力。未来，我还将继续发扬光大，为酒店持续稳健的发展贡献我的全部智慧和力量。
财务总监个人年终工作总结(篇3)
财务总监述职述廉报告
近年来，我担任公司财务总监一职，秉持诚信、勤勉、专业的原则，恪守职责，努力推动公司的财务管理工作。在过去的一年里，我与团队一起努力工作，取得了一系列积极的成果。下面，我将对我所担任的角色进行述职述廉报告，以使公司及员工对我的工作有更全面的了解。
首先，作为财务总监，我注重提升公司的财务效益。我与团队一起制定了一套科学的预算管理制度，确保了公司的资金使用合理且高效。我们通过严控成本、提升资金回报率等手段，实现了财务净利润的增长。此外，我还积极与各部门合作，共同制定了奖励激励政策，鼓励员工积极工作，推动公司的长期发展。
其次，我重视风险管理，确保了公司的财务安全。我带领团队建立完善的内部控制制度，加强资金流程审核和监督，有效避免了违规行为和风险事件的发生。我与审计部门紧密合作，确保了公司的财务报告的准确和透明度，为公司商业决策提供可靠的数据支持。
此外，为了提高团队的工作效率和质量，我重视团队建设。我注重员工培训和素质提升，通过组织内外培训、知识分享等活动，不断提升团队成员的专业水平和职业素养。在日常工作中，我积极与下属进行沟通和交流，倾听他们的意见和建议，激发他们的工作热情和创造力。
最后，我重视诚信廉洁。我自觉遵守国家有关财务管理的法律法规，坚决抵制各种形式的腐败和违反职业道德的行为。我与团队一起加强自身的职业道德修养，注重建立廉洁的工作环境和文化。我始终坚持以身作则，树立良好的榜样，切实履行职责。
总而言之，作为财务总监，我始终坚持以公司的长远利益为出发点，全力推动公司的财务管理工作。我在提升财务效益、风险管理、团队建设和诚信廉洁等方面做出了努力和贡献。我深感荣幸能为公司服务，并感谢公司对我的信任和支持。未来，我将以更高的标准要求自己，不断学习和提升，为公司的发展做出更大的贡献。
财务总监个人年终工作总结(篇4)
一、对工作的建议
20__年，就工作中发现的问题，我个人认为：需要把各岗位细分化，职责更明确化，才能更大的提高工作效率。工地成本核算需要大大的加强，才能保证工地能够获取利润。工地的跟踪服务一定要有专人负责，才能有效的保证工地的顺利进行，以及工程款的进度，最后按工期完成验收交尾款。我们要对过去工作中不足的地方进行完善管理，对做得好的我们需要把工作做得更好，加强财务管理，做到财务工作长计划，短安排。使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。
二、工作成就
响应公司工作会议精神，围绕公司资产经营考核目标，开源节流，增收节支，强化成本控制，从每一件小事做起，为公司真正的开源节流；财务部作为公司的核心部门之一，肩负着对成本的计划控制、各部门的费用支出、以及对销售工作的配合与总结等工作任务，在领导的监督下财务部各工作人员应合理的调节各项费用的支出，保证财务物资的安全；服务于公司、服务于员工、服务于客户，以促进公司开拓市场、增收节支，从而谋取利润化，以的人力配置谋取的经济效益。
三、明年的工作计划
在新的一年里，财务部工作人员应在领导的正确领导下制定对全公司其他部门的考核制度或者相关办法；在财务部内部明确考核制度：财务人员的分工及各职能部门的协作，要分工明确并带有互相协作补充性，相互配合的工作中不断学习，对各项费用的合理支出起到监督作用。
在应收帐款上起到有效的监督作用：明确各岗位的职责，对应收款的监督，对工程款回收的期限把握、回款具体事宜、相关责任人都应有相应的监督，加大财务监督力度；对前工作期间应进行有阶段性的总结，从月度小结到季度、半年、全年总结；做好资金预算工作，其中包括对应付款项、应收款项等等；做好财务报表的编制工作，要求帐务清晰、任务明确；其他方面，听从公司领导的工作安排，认真的完成每一项任务。
财务总监个人年终工作总结(篇5)
1、及时采购，确保经营管理正常有序，采购部作为酒店后勤保障的重要组成部门之一，我们坚持在日常工作中以“搞好采购工作，保障经营需要”为工作原则，树立经营部门第一，酒店声誉形象为上，物美价廉为主的工作意识，并努力完成酒店下达的各项工作任务。
2、货比三家，确保采购物品物美价廉，为限度的降低酒店经营成本，实现物美价廉，部门在日常工作中坚持对餐饮部所需原材料进行每周一次的市场调查及定价，对出现价格波动较的原材料进行了及时的调整，同时部门对所有入库物资严格按酒店标准进行验收并做好质量记录，对不合格产品做到了及时的退货、更换，有效降低了酒店经营成本。
五、存在的问题：
1、部门在服务上还达不到酒店的要求，有时态度生硬，灵活度不够。
2、会计后勤人员由于经验和专业水平不足，有很多地方做的不到位，不够熟练，经常提供的数据没办法及时准确。
3、财务监督执行力度还不够强，虽然部门各项规章制度比较完整，但在实际工作中，由于多方面的原因，力不从心，在财务监督中存在着执法不严的现像。
4、部门理论学习有待加强，当工作忙、矛盾多、压力时部门人员会经常出现急躁情绪，有时不注意工作方式和方法，与各部门的沟通有待加强。
5、采购部在日常采购工作中，缺乏较强的计划性，没有全面系统的安排好采购计划，从而有时导致采购较为零乱。
6、二线为一线服务的意识还有待于进一步提高。
部门还尚有应做而未做、应做好而未做好的工作，比如在资产实物性管理的建章建卡方面，在各项管理费用的控制上，在规范财务核算程序、统一财务管理表格方面，在更及时准确地向酒店领导提供财务数据、实施财务分析等方面。在财务工作中我们也发现酒店的一些基础管理工作比较薄弱；日常成本费用支出比较随意；这些应是我们在20__年财务管理要着重思考和解决的问题。