人力资源个人工作总结精华

人力资源个人工作总结

发布时间： 2023.10.25

人力资源个人工作总结精华。

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人力资源个人工作总结篇1

20**年昌吉州人社局始终把民族团结作为重要工作来抓，认真贯彻落实《自治州创建全国民族团结进步模范州的实施意见》（昌州党发〔2011〕27号）精神，紧紧围绕州党委、州人民政府中心工作，注重发展平等、团结、互助、和谐的民族关系。特别是加强组织领导，围绕“共同团结奋斗，共同繁荣发展”的主题，结合本局工作实际，深化认识强机制，强化教育重宣传，活化载体重实效，优化管理促稳定，广泛开展创建活动，取得了显著成效，为维护自治州社会稳定经济发展做出了积极的贡献。

一、加强组织领导，明确责任分工

我局领导高度重视民族团结工作，自觉把民族团结工作摆上议事日程，与各项业务工作同安排、同部署、同检查。首先，成立了民族团结模范单位创建工作领导小组，研究制定了《民族团结进步模范单位模范个人实施方案》，确保民模创建工作有领导、有组织、有计划。其次，及时召开了全系统民族团结进步模范单位创建动员大会，全面安排部署了系统民模创建工作。同时将民族团结模范创建工作和“十大工程”、“四项活动”细化量化分解到各科室，落实到人，形成了责任分工明确，各项活动开展有序，指导检查层层落实的工作机制。

二、加大宣传教育力度，增强民族团结意识

一是宣传教工作常态化。我局结合“热爱伟大祖国、建设美好家园”、创先争优主题教育活动和“新疆精神”大讨论、新疆“三史”宣讲活动，在全局范围内广泛开展了“三个离不开”、“四个认同”、马克思主义“五观”、“六史”教育，集中组织干部学习了《自治区民族团结教育条例》，积极开展“唱红色歌曲、看红色电影、发红色短信、看红色书籍”为主要内容的“四红”活动，号召广大党员干部发扬民族团结精神，人人争做民族团结的垂范者，人人争做民族团结的宣讲员。多次邀请州党委讲师团开展新疆民族发展史、民族宗教演变史和新时期民族政策等专题宣讲活动，在全局掀起了民族团结热潮。

二是氛围营造形式多样化。按照昌州民创组发〔2013〕4号《关于做好迎接国家三部委检查验收准备工作的通知》和昌州党宣传〔2013〕56号《关于在全州开展民族团结教育主题征文活动的通知》精神，结合我局实际，充分利用现有宣传阵地，以悬挂巨幅横幅、制作宣传展板、撰写心得体会、利用新闻媒体、编辑信息专报等多种形式营造了民族团结一家亲，和谐相处促发展的良好氛围。还针对今年XX县发生的6.26暴力恐怖犯罪事件，要求全局职工看清形势、站稳立场，每人撰写了一篇“高举民族团结旗帜，打击暴力犯罪行为”的声讨文章。并集中组织职工观看了“民族团结谱华章，建设发展铸辉煌”的教育影片，为激发广大干部职工维护和谐发展大好形势，打击暴力恐怖犯罪行为，积极参与创建民族团结模范单位，进一步巩固和发展民族团结的大好局面打牢了思想基础。

三是树立典型以点带面。本着实事求是、群众认可、特点突出、兼顾全面的原则，经过层层筛选，民主测评，选拔出了一位在维护民族团结，和谐民族关系，示范带动作用明显的同志为本单位民族团结先进个人。与此同时，在加大先进典型宣传和影响的基础上，努力在系统形成尊重典型、学习典型、争当典型的良好氛围。根据昌州人社发〔2013〕99号昌吉州人力资源和社会保障局开展第31个民族团结教育月活动工作计划，向全州人社系统发出了《关于深入开展向“当代雷锋”庄仕华同志学习活动》的通知，在全州人社系统范围内掀起了一个“立足本职学先进，服务社会做贡献”活动。以此激发全体职工学先进、做贡献、惠民生、促和谐的积极性，达到了以点带面，广泛参与，注重效果的目的。

三、发挥职能特点促进民族团结政策落实

民模创建工作既是一项重大的民生工程、又是一项惠及社会的系统工程，我们把民族团结进步与本局的业务工作紧密结合起来，积极为群众办好事、办实事。重视从人民群众最关心的实际问题和难点、热点问题入手，切实为他们排扰解难，扎扎实实地办实事，解民忧，使广大人民群众真正感受到党和政府的温暖以及社会主义大家庭的优越性，增强了与党和政府的亲近感。

一是强化培训促进少数民族就业。对全州生活、就业困难家庭人员和少数民族人员参加职业技能培训和进入技校学习的，免去学期内的学杂费用。对毕业3年未就业的城镇少数民族高中、技校毕业生享受就业困难人员各项就业优惠政策。同时积极开展“送岗上门”和“送温暖”活动，帮助生活和就业困难的少数民族家庭解决好生产生活中的困难和问题。在“三支一扶”招募条件中，我们还规定各县市招募本地贫困生、零就业家庭毕业生和少数民族毕业生的人数按照60%左右掌握，其中招募少数民族毕业生的比例不得低于30%。制定下发了《关于进一步加强大中专毕业生就业见习管理工作的通知》，全州就业见习基地达65家，每年可提供2266个少数民族大学生就业见习岗位。按照《昌吉州零就业家庭就业援助暂行办法》、《昌吉州小额担保贷款管理办法》精神，建立与少数民族失业人员和招聘单位的定期联系制度，积极拓宽适合少数民族人员的就业渠道。在木垒县建立了占地面积40亩的民族刺绣文化产业园项目，预计投资5587万元，项目分四期完成。该项目建成后可吸纳大量的少数民族就业人员，可创业带动就业5000多人。认真贯彻落实自治区关于少数民族普通高校毕业生赴对口援疆省市培养政策，积极组织我州2002年以来未就业普通高校少数民族毕业生赴福建、山西两省实施对口培养，20xx年选拨了322名少数民族毕业生赴福建、山西两省培训，较好地解决了部分少数民族毕业生就业难等问题。

人力资源个人工作总结篇2

《人力资源综合实践》报告

指导老师:xxx

姓名:xxx

学号:xxx

班级:xxx

人力资源管理各岗位的分工和具体工作职能

职位名称：人力资源部经理

1：负责主导公司竞争策略及长、中、短期经营目标的拟定，主导公司“目标管理”绩效考核的推行；

2：建立和规范公司人力资源管理体系；

3：组建公司的职业化团队及负责公司的各项管理变革；

4：深化公司的企业文化，建立积极向上、团结友爱、协作忠诚的企业文化氛围，建立学习型企业；

5：规范公司的行政、后勤、总务管理运作系统，以最低成本为各部门及全体员工提供工作、学习、生活的优质服务。

1、主导公司各部门进行SWOT（公司优势、劣势、威胁、机会等）分析，协助总经理拟定公司的长、中、短期经营计划及战略方针，协助总经理制订公司的年度经营目标及经营计划；

2、依据公司的年度经营目标及经营计划，拟定公司年度人力资源及行政后勤管理目标与年度工作规划，编制并控制部门年度财务成本预算，配合公司的“目标管理责任制”，确保人力资源规划目标及行政后勤管理目标的达成；

3、根据本部门的年度人力资源及行政后勤管理目标与年度工作规划，拟定并实施部门的年度、月度、周工作计划，每月准时提交本部门的工作计划与工作总结给总经理；

4、主导全公司“目标管理”绩效考核的推行，与财务部及各相关职能部门完

成对各部门、各岗位、各员工的工作业绩量化考核；督导人力资源专员及时收集各部门及各岗位与“目标管理”绩效考核有关的年、季、月、周、日度报表，发现问题及时向总经理汇报；

5、参与公司重大决策事项的讨论；

6、依据公司的经营目标及经营计划，主导设置企业组织机构，进行全公司各岗位的定岗、定员、定编，进行职位分析与岗位描述，明确各岗位权、责、利及任职资格要求；

7、建立并执行公司的薪资、福利制度；

8、依公司经营发展战略的人力需求，开发短、中、长期人力资源，合理调配公司的人力资源；

9、建立规范化的招聘系统，并实施各类管理、技术人员的招幕工作；

10、建立并实施培训系统及编制、实施年度培训计划，外部培训机构及培训课程的评定与选择；协助帮助员工建立职业生涯规划；

11、人事政策制订与修改、人事规章制度的规划、制定、检讨与修订，使员工的管理有章可循；

12、各类人事表单及人事工作流程制定，修订及呈报；

13、深化与宣传公司企业文化，将企业文化落实到企业管理制度与管理规范中；建立积极向上、团结友爱、协作忠诚的企业文化氛围，建立学习型企业；

14、负责公司的各项管理变革与组建公司的团队；

15、负责组织公司管理标准、规章制度的拟定、修改和编写工作，主导专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作；呈报审批并监督实施；

16、协助、督促各部门制定与公司人力资源管理政策、制度匹配的各项相关管理规定；

17、组织商情资料，技术情报，文书档案及汇总公司年度综合性资料，掌握全公司主要活动情况；（读书笔记吧 www.DsBj1.com）

18、草拟公司年度总结，工作计划和其它综合性文稿，及时撰写总经理发言稿和其他以公司名义发言文稿审核工作；

19、《员工提案奖励制度》的建立及督导实施；

职位名称：人力资源部主管直接上级：人力资源部经理

直接下级：招聘与培训专员、薪酬与考核专员、合同与保险专员

1、协助总经理制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持：根据公司发展战略组织制定人力资源战略规划，全面考虑管理和技术人员的梯队建设；参与公司重大人事问题的决策；定期组织收集有关人事招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，为公司重大人事决策提供信息支持。

2、负责公司人力资源战略规划的执行：制定分阶段的人力资源战略实施计划，并组织实施；根据公司的战略发展规划，提出机构设置和岗位职责设计方案；根据公司组织结构，带领下属员工制定、完善各岗位的职务说明书，并提出合理的人员配置方案；不定期对公司组织结构设置提出改进意见。

3、全面负责人力资源管理的各项事务：负责指导招聘与培训工作；负责指导薪酬与考核工作；负责指导劳动合同与保险管理工作；负责指导人力资源部的各项管

理工作; 负责受理员工与集团公司严重的劳动争议事宜并及时解决; 代表公司与政府部门、其他单位进行沟通和交流.

4、负责人力资源部内部的组织管理：负责制定人力资源部月度、季度、年度工作计划，并组织实施；负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行；负责人事队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员负责部门内工作任务分工，合理安排人员；负责控制本部门预算，降低费用成本。

5、完成总经理交办的其它各项工作权力和责任：权力：

对公司编制内招聘有审核权

对公司员工出勤的审核权、手册有解释权、有对员工考核数据和事项核实权、对员工投诉有核实权有对直接下级人员调配、奖惩的建议权，任免的提名权和考核评价权对所属下级的工作有监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权本部门预算内的费用使用权

责任：、对本部门的整体工作绩效负责考核指标：部门预算控制情况、关键人员流失率、下属行为管理人员供应及时性、重要任务完成情况人力资源部文员岗位职责

1、在人力资源部经理的领导下，负责做好部门大事记，处理办公室的日常事务工作。

2、保管人力资源部印章，办理员工证明，做好盖章登记。

3、负责对所有往来文件、函电进行及时收发、登记、整理、呈递、归档、保管工作。

4、负责有关人事资料文件的翻译、校对、打印工作。

5、接听经理的所有外来电话，当经理不在办公室时确保进行电话留言，独立处理一些不需要经理亲自接听的电话，妥善地完成上级传达下来的工作。

6、热情接待来访人员，接待投诉员工，回答员工提出的疑问，处理投诉信件，做好处理结果记录。

7、负责收集需要制作名片的餐厅员工名单及式样，统一提出制作申请，并分发名片。

8、安排部门工作例会，负责会议记录，并督促其他成员及时完成分担的工作。

9、负责收集餐厅月优秀员工的提名及事迹资料，制作优秀员工奖状和宣传报导工作。

10、提供每月生日员工名单，制作员工生日贺卡，每月下旬发出下一个员工生日庆贺会请柬，筹备下一个生日庆贺会的节目，安排生日庆贺会礼品，组织生日庆贺会。

11、准确理解贯彻上级的工作指令，协助上级协调餐厅内外关系。

12、定期检查员工洗手间、更衣室的卫生情况，并向有关部门提出改进建议。

13、负责办好员工宣传橱窗，管好餐厅告示专栏。

14、负责“餐厅员工花名册”、“人事变动周报表”、“人事变动月报表”的修订，每月5日前打印“餐厅员工花名册”、“人事变动月报表”，每周五下班前打印“人事变动周报表”。

人力资源管理工作方面存在哪些问题 1.人力资源管理中存在的主要问题 A.人力资源开发中存在的问题

开发形式单一：培训和交流等是人力资源开发的可靠途径,企业人员培训方式较为单调,各类型的培训班通常遵循讲授、讨论加活动的模式运作,缺乏必要的实验、锻炼等其他科学的培训手段;而且在培训过程中忽视素质锻炼和能力提高的教育环节,更不重视心理训练。

2、开发管理未科学化

人力资本投资有利于企业可持续发展战略的实现。一般企业在人力资源开发资金投入上,往往未进行合理性分析与评估,资金使用未做到以节俭、实效为原则,未做到科学化。另外,培训人员往往理论与实践脱节,不能很好地联系国企管理实际，与先进的管理模式脱节。尽管已经认识到了人才对于企业发展的重要作用,但缺乏

专门的人力资源管理机构,在如何进行人力资源开发管理、进行适度资金投入等方面,缺乏预见性和可操作性。

3、评估未社会化

（二）人员考评中存在的主要问题

1、考评标准不规范

2、考评方法单一

3、忽视定量考评注重定性考核,忽视定量考核。

4、考评结果与使用脱钩

人力资源管理方面可以借鉴的好的经验

1人力资源者应当责权对等

2. 所有员工都是你的客户，客户治理很重要 3. 人力资源者应该是公司业务的专家

4. 人力资源者必需以自己的实际步履向企业治理折合决议计划者传递一种紧迫感

5. 任何事都应当先规划再执行

6. 所有人都应该主动参与，不能被动地坐享其成 7. 要想获得成功必需对目标进行透彻的分析

8. 人力资源目标和计划必需生动形象地得以交流和沟通 9. 采用渐进的方式逐步实现目标

10. 人力资源治理应该得到决议计划层和经营者的支持 11. 人力资源治理必需关注三个标准

三个标准简朴地说，一是利润；二是本钱；三是时间。 12. 成功的人力资源管理应使用一种可以度量能被证实目标

人力资源个人工作总结篇3

作为一名人力资源处的处长，我的工作一直以来都充满了挑战和成就感。过去的一年中，我认真履行了职责并尽可能地发挥了自己的才能，带领团队取得了一系列的成果。在本文中，我将向您介绍过去一年中我所面临的挑战、我取得的成绩以及未来的计划。

首先，让我向您介绍我所面临的挑战。人力资源处是公司中最重要的部门之一，因为他们负责保障员工的福利和权益，为员工提供培训和发展的机会，并维持公司文化和价值观的传承。但是，随着社会的不断发展和变化，部门内部也不可避免地面临了一些挑战。其中最大的挑战之一是如何在竞争激烈的人才市场中吸引并留住优秀的员工。因此，我们的团队不断努力提高我们的招聘质量，优化我们的薪酬福利政策和制定更科学的培训计划，以确保我们能够招募和保留最好的员工。

尽管面临着很多挑战，但在过去的一年中，我们团队在许多方面取得了显著的成果。我们实施了一项新的招聘计划，以挖掘更多的高级人才。我们也改进了我们的培训计划，以确保员工能够拥有更多的职业发展机会。我们还对薪酬福利计划进行了审查，并针对员工的需求作出了调整。同时，我们还加强了我们的员工健康和安全计划，以确保员工能够安全、健康地工作。

未来，我们将继续努力，打造一只最优秀的人力资源团队。我们计划进一步优化我们的培训和发展计划，以提高员工的职业能力和个人成长。我们还将致力于创建一个更健康和安全的工作环境，以提高员工的生产率和幸福感。最重要的是，我们将继续关注员工的需求和愿望，并根据实际情况及时调整我们的薪酬福利和融入度计划，以留住最优秀的人才。

在我看来，作为一名人力资源处的处长，我有责任带领我的团队为公司的成功做出贡献。过去的一年中，我和我们的团队努力工作，取得了显著的成果。在未来，我将继续引领我们的团队，在现有成果的基础上不断创新和进步。我相信，在我们团队的努力下，公司将更加繁荣和成功。

人力资源个人工作总结篇4

尊敬的领导，虽然我的工作经验并不是很丰富，但在这个职位上我尽力而为，并注重反思总结自己的工作，以期不断提高自己的工作能力和水平。

首先，我认为人力资源工作需要注重沟通能力。在这个职位上，我常常与其他部门及人力资源部门的同事沟通联系，了解部门的需求和招聘计划，并及时为他们提供相关的支持和建议。此外，我也会跟新员工沟通了解其需求和反馈情况，以便优化公司招聘和培训计划。

其次，我认为人力资源工作需要注重协作能力。尽管这个工作职位有时需要独立处理问题，但总体而言，建立良好的协作关系是至关重要的。与其他同事或部门的人员合作，我们需要互相提供支持，分享信息和知识，并为了公司的利益而努力工作。

第三，为了提高自己的专业能力，我常常参加培训课程，例如人力资源政策及最佳实践、招聘策略、劳动法等。通过参加这些课程，我能够掌握行业最新的动态和技术，从而能够在日常工作中发挥专业和效率。

最后，我还会为本部门和公司的发展做出贡献。除了完成日常的职责，我会积极思考和建议诸如人员管理、招聘策略等方面的问题，为公司在人力资源战略上提供有价值的贡献。

总之，我在本次工作中学到了很多，尤其是领导经验。我将继续关注行业趋势和发展需求，不断提高专业素养，为公司做出更大的贡献。

人力资源个人工作总结篇5

筹备了近三周的模拟招聘会在十分火爆的场面中拉下了帷幕，每一组的成员都投入了前所未有的热情;不知不觉中，大家已经把它当成了"真枪实弹的战场"，开始的嬉笑不见了，不管是招聘的还是应聘的脸上都写满了认真，以至于下课铃声响起的时候才感觉回到了现实中，只感叹"结束"真的太匆匆。

其实看看大家对准备工作的重视，会觉得招聘会的成功也是必然的;作为一个应聘者，每一位同学都准备了精美的中英文简历，从内容到包装均不输正规的材料;作为招聘单位，企业简介，招聘广告等资料也都是十分精彩且具特色，下面我将就我们小组准备工作具体的开展情况进行小结。

在接到模拟招聘方案之后我们就召开了第一次小组会议经大家讨论决定了作为招聘方以"楚天大酒店"作为我们的招聘单位，并对整个招聘过程进行了具体的分工，初步决定招聘会的上午部分由组员:张冀新，孟敏，曹玫，简伟，李伟良负责招聘工作;穆洁，无畏，毕小雷，张明来进行应聘，下午两部分人员进行互换。

接下来大家分头进行了紧张的准备，很快企业简介，招聘广告，招聘计划，拟聘岗位的工作说明书，招聘表格，面试构成表，复试访谈表等材料的初稿就出炉了，我们随后也召开了几次小组会议，把书面的材料及现场的具体分工落实;怀着期待的心情开始等待9月23日的到来……

人力资源个人工作总结篇6

20____年，在公司领导的正确领导下，在公司各部门的大力支持下，人力资源部紧紧围绕招聘、培训、劳动纪律管理等工作重点，注重发挥人力资源部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献。现将一年来的工作情况简要汇报如下：

一、人力资源基本情况：

人力资源部在人员招聘时能严格按公司用人总需求实施招聘，依据公司各部门实际用工情了况把好招聘关，确保用工质量，在招聘人员困难的情况下，通过各种招聘渠道实施招聘，录用适合公司发展的人员，保障公司的正常运作。全年截至20____年12月31日全厂总人数为178人(含UV部)。其中直接生产人员110人，占全厂总人数的62%。非直接生产人员68人(含：办公室、后勤、品质部、工模部)，占全厂总人数的38%。

二、培训：

员工的培训分为新入职人员培训，ISO培训，6S培训，安全培训等，20____年人力资源部能按公司培训管理要求组织员工培训。员工入职后职即会进行厂规厂纪、6S、安全知识培训，使新进人员能尽快了解公司的制度，融入公司。

为提高品质管控水平，建立品质管理体系，公司聘请了ISO专业老师对全厂组长级以上人员进行了ISO知识的系统培训指导，并于7月顺利通过ISO9001：20____认证。

8月组织全厂人员进行了消防知识培训，提高了全体人员的消防意识，进行了现场灭火演练，使员工掌握消防知识，进一步提高了员工的消防急救能力。

三、6S管理：

6S管理是公司自20____年开始推行以来，经过近两年的运作，全厂6S管理制度已深入人心。人力资源部在原来基础上对检查制度进行了改进，一改过去由人力资源部单一部门检查评比决定名次实施奖惩，变为由全厂各部门派人员参与评比的模式，提高了各部门主动参与性与积极性，更好地体现了公平、公正的原则。20____年6S管理较好的部门是冲压部，进步最快的部门是压铸部。

四、劳动纪律：

劳动纪律的监督与执行是人力资源部的重要工作，一年来，人力资源部能始终按公司规章制度对全厂人员劳动纪律情况进行监督检查，对违反规定的员工严格按制度进行处罚，决不姑息，在制度面前人人平等，做到制度的刚性执行。人力资源部在处罚员工的同时还对犯错误的员工进行了思想教育工作，使员工能认识错误，纠正错误，然后少犯错误或不犯错误，真正起到惩前毖后的目的。

五、后勤工作：

后勤管理是人力资源部日常管理工作的一项，后勤工作主要包括卫生管理、水电管理及饭堂管理。人力资源部在实施管理的过程中始终坚持将安全放在首位，本着为公司各部门提供良好的保障为前提，注重节约，开源节流，确保质量，全年无卫生事故及水电事故的发生，保障了全厂各项工作顺利进行。

六、20____年工作中存在的不足：

1、各部门没有及时对新入职员工进行上岗前培训。

2、劳动纪律监查有时紧时松现象。

3、6S检查小组成员的专业检查水平有待提高。

4、保安管理不严，出现一起保安公司保安员监守自盗事故，给公司造成了一定的经济损失。

针对20____年人力资源部的工作情况，结合公司的发展需要，20____年，人力资源部的工作重点将从以下几个方面着手工作：

1、继续完善公司制度建设。特别是在日常行政管理和劳动人事管理方面加大制度建设的力度。修订和完善奖惩规定、激励机制等制度。

2、加强培训力度，建立培训机制。企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各部人员的综合素质普遍有待提高，尤其是基层管理人员，需根据实际情况制定培训计划，使培训工作能起到切实的效果。

3、协助各部门工作，加强与员工沟通，加强团结，营造良好的工作环境。

4、加强劳动纪律监查力度，坚持劳动纪律的刚性执行，防止时紧时松的现象。

人力资源个人工作总结篇7

在已经度过的20xx年中，我们公司的业绩取得了长远的进步，我们公司人力资源部工作也是在公司领导的领导下，取得了业绩和管理上的巨大进步。值此辞旧迎新之际，有必要回顾总结过去一年的工作、成绩、经验及不足，以利于扬长避短，奋发进取，在新一年里努力再创佳绩。

一、20xx年人力资源工作总述

20xx年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设;不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，吸收国内外最新人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。

二、人力资源基本情况

截至20__年12月31日员工数143人，其中办公室8人，财务部5人，售后部14人，采购部15人，销售中心40人，批发部20人，人力资源部3人，储运部26人，计划运输部12人。在所有人中，正副总经理3人，财务经理1人，办公室主任1人，部门经理8人，部门主管4人。员工126人，主管以上管理人员占总人数的11.9%，员工占总人数的88.1%。

三、基本确立公司各项制度体系，形成较为规范的人力资源管理体系

根据管理体制的总体要求，已经完成各项管理规章制度、员工奖惩制度和日常培训管理管理规定，让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性。员工手册等制度的完善已经纳入20__年工作计划当中。除了完善原有人力资源管理制度外，根据劳动法和劳动政策法规，结合公司的实际情况，明细了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善公司的人力资源管理制度。基本确立公司人力资源管理的制度体系，形成较为规范的人事管理，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。

四、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作

为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成本控制，根据精干、高效的原则，各部门结合公司主营业务情况进行定岗定员，具体情况如下：

五、员工培训与开发

尽管每位员工的成功标准各有不同，但追求成功却是每位员工的终极目标。因此，培训不仅是员工追逐的个人目标，是员工梦寐以求的福利享受，也是企业义不容辞的义务和责任，更是企业激励员工的颇为有效的激励手段。给员工成长的空间和发展的机会，是企业挖掘员工潜力，满足员工需求的重要表现。09年企管部在完成员工招聘和配置的前提下，根据各部门、车间的培训需求及企业的整体需要建立了年度培训计划，从基础的安全培训、质检培训、质量管理培训、团队合作培训、基管理创新培训、执行力培训、企业文化培训等等来满足企业的发展需要，包括公司内部和外部的培训，全厂200余人共参与培训800余人次，其中主要培训内容有三级安全教育、企业安全生产和道路交通基础知识、能源统计、特种作业培训、特种作业复训、安全管理人员复训、水泥行业统计培训、职业病防治、烟煤的分析测定、会计上岗培训、等培训。

六、工资和工资性费用管理方面

1、根据年初预算确定吨工资目标，控制工资成本，采用产量吨工资考核分，确定当月考核工资。经统计20__年1-12月人均工资2120元，同比增长6%。

2、积极做好职工的社保、公积金和意外伤害险等工资性费用的管理工作，确保20__年全年共支出工资性费用合理支出。年度人力资源管理人力资源管理工作纲要

七、20__年度人力资源管理工作纲要

在新的一年里，企管部将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法;深入调研，掌握实情;加强管理，改进服务;大胆探索企管部工作新思路、新方法，促使企管部工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献。下面根据本年度人力资源管理工作情况，结合目前公司发展状况和今后趋势，企管部计划从下几个方面开展20__年度的人力资源管理工作：

1、建立合法、创新的人力资源管理制度，对照新劳动合同法进一步梳理公司现行人力资源管理制度中相关内容，建立简明的工作流程、便于落地的政策措施，同时根据上级员工薪资管理办法，结合公司现阶段薪资制度，创建开放、合法、创新式薪酬和奖金管理制度。

2、完成公司各部门各职位、岗位的工作分析，为人才招募与绩效考核提供科学依据，控制企业员工总人数在标准编制内。做好员工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘与配置。

3、积极推进落实20__年度培训计划，进一步提高企业中层管理人员的业务水平，进一步提高一线员工的专业技能，进一步提高职工的全员素质，努力打造一支能征善战的高素质队伍。

4、积极优化绩效考核制度，做到公平、公正，加强各部门工资总额考核，同时充分考虑员工福利，做好员工激励工作，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。

人力资源个人工作总结篇8

尊敬的领导、各位同事：

我很荣幸能够在这里为大家分享我这一年作为人力资源处处长的工作总结。

一、工作目标与任务

去年，我们的部门废除了传统的人力资源管理模式，采取以“人才”为核心的综合性人力资源管理模式，注重人才的梯队培养和职业生涯规划，提高部门人员整体素质，使之符合公司的发展需要。同时，我们也整合了公司的人才招聘、培训、考核、激励和福利体系，帮助企业实现人力资源的全面管理和优化。

二、工作总结

一、提高人才培养计划的落地率

为了符合公司的发展战略，我们制定了一系列人才培养计划，包括新员工的入职培训、技能提升及干部选拔等。通过落地调查、跟踪问卷调查等，有效提升了整个培训计划的满意度，使公司的培训投资得到很好的回报。

二、打造优质招聘团队

我们在招聘团队中注重挑选优质人才，研发了一套招聘流程，从面试、筛选、录用到培训等方面进行全面考量。同时，我们加强了平台建设，包括招聘网站、招聘渠道等的扩展和升级。这样一来，我们的人才招聘率逐步提升，人才库不断扩大。

三、加强员工福利体系优化

为了更好地激发员工的工作热情，我们推出了一系列福利政策，包括生育津贴、教育培训等，为员工的生活提供保障。并且我们针对现有福利政策进行了优化和改进，让员工感受到公司的关爱和温暖。

四、提高部门人员的整体素质

一个高效的团队，不仅仅依赖人才储备和多元化，还需要每一个成员都具有优秀的职业素养和工作态度。我们在提升人员整体素质上，投入了大量的精力和时间，对员工进行系统性培训，包括与职业相关的技能培训、职业自我发展培训、沟通语言技巧培训等，使之更好地适应公司发展的需要。

三、下一步工作思路

在新的一年里，我会进一步加强自身的学习，与时俱进，不断提升自己的专业素养。同时，我会带领团队建立完善的人才管理机制，以适应公司发展的需要，打造公司全方位的人才招聘与管理系统。另外，我们还将提升人才职业生涯规划水平，推进员工自身职业发展，为公司培养更多科技人才。

总之，我们会坚持“以人为本，创造人才价值”的理念，秉持“以服务为导向，增进员工幸福”的理念，促进人力资源管理更加精细化、智能化、协同化。感谢领导和各位同事对我们人力资源部门的支持和关注，我们相信，在大家的共同努力下，我们的公司会更加繁荣、更加辉煌。

人力资源个人工作总结篇9

工作描述： 1、负责各部门人员招聘工作及员工关系的处理；

2、负责各部门管理人员的考核及薪资的调整；

3、负责人员的晋升考核及相关管理梯队人员的筛选；

4、负责员工的社保、住房公积金的办理；

5、劳动合同的管理及员工档案管理；

6、统筹本部门的人事工作，完成公司总部、分公司下达的任务；

7、负责员工宿舍及员工餐厅的管理。

其它技能： 1、具有较强的组织，管理，沟通能力。精通现代企业人事行政管理并具有深厚的人事行政管理理论；2、一年多的人事工作经历，擅长运用企业管理理念来引导员工的.凝聚力、创造力，并熟悉现代企业人力资源的开发与管理；3、能制定出良好的适应本单位的政策吸引优秀人才加盟，能策划良好的培训机制为企业不断培育出人才，并制定客观合理有效的激励政策为企业留住优秀人才；4、属学习，实干型的职员的我工作认真负责.善于创新.敢于迎接挑战.敢于承担责任.有较强的精力投入工作。

本人性格开朗随和，待人诚恳，能吃苦耐劳，工作认真，责任心强，具有一定的组织和领导的能力。善于与人沟通交流，具有前进的心态，团队的精神，服务意识强，能将所学知识运用到实践中，不断的提高能力，完善自己。

人力资源个人工作总结篇10

尊敬的领导，我作为人力资源处处长，在这一年的工作中，深刻领会到了人力资源管理的重要性。在全年工作中，我们秉持着“以人为本”的理念，以建设和谐企业为目标，坚持全面推进和谐企业建设，通过不断地学习、凝练和创新，逐渐形成了自己的一套具有特色的人力资源管理制度以及有效的工作思路。以下是本人一年来的工作总结。

一、人才招聘与管理

我们从一开始就把人才招聘和管理放在了首位，制定了严格的招聘流程和评估标准。以往我们在招聘中往往会受到信息的不对称以及招聘难度大的问题，但随着我们培养专业化的招聘团队，不断扩大招聘渠道和加强人才引进，在这一年我们取得了不小的进展。我们将招聘过程逐渐精简，加强了人才测评、面试、背景调查，确保招聘的公正公平，规范了管理流程，提高了员工素质及工作效率。

二、员工培训和激励

在本年度员工培训方面，我们计划、组织、开展了一系列的培训与学习活动，其中包括外部培训、内部培训和专业技能培训。我们筛选了对企业发展至关重要的技术及管理人员进行重点培训和提升，并且精心设计了多种形式的培训课程，如公司内部讲座、传统企业体验式学习、大型交流活动、海外出口学习等，不断提高员工的专业素质和与时俱进的意识。

同时，我们也针对不同的员工需求和工作情况，制定了不同的激励政策，对员工个人和团队表现给予及时公正的奖励，为员工提供多样化的福利，并鼓励员工参与到企业发展中，使每个员工都能够感受到企业的关怀和认可。

三、创新人力资源管理

面对新时代的挑战和机遇，我们不断创新人力资源管理模式，实现了企业与员工的双赢。在人力资源信息管理系统方面，我们率先实现了全面信息化管理的要求。通过对业务流程和管理信息的全面数据化建设，实现了人才管理和人力资源管理的高效化运作，提升了工作流程和人员安排的效率。

我们还系统整合了各项人力资源管理工作，做到了对于信息、经费、工作流程的多方面统筹管理，最大程度上简化工作，降低人力资源管理成本。

四、加强组织建设和企业文化

最后，在加强组织建设和企业文化方面，我们根据企业的特点和需要制定了相关的规章制度和流程，并且加强了对组织文化的营造和打造。在企业文化建设过程中，我们注重了员工文化运动、企业文化节日等活动的组织，同时注重弘扬企业品牌，积极推进公益活动，提高企业社会责任感和形象。

总结来说，在这一年的工作中，我们在招聘与管理、员工培训和激励、创新人力资源管理、组织建设和企业文化等方面取得了一系列的成果。我们在工作中遵循和谐、公正、服务的理念，秉持品质、专业、创新的企业精神，开展了务实、创新、团结的工作，实现了人力资源管理的升级与提升。未来，我们将继续为企业的发展而努力，以更好的服务和管理机制，推动人力资源高效运转，为企业持续发展谱写美好篇章。