粮食局党总书记年度工作总结

指缝很宽，时间太瘦，悄悄从指缝间溜走。我们总会经历很多各式各样的事情，大部分人都会被上司或者老师要求写一篇总结，总结和心得体会相似，但是比较客观一点。大家知道总结范文要怎样写吗？经过整理，小编为你呈上粮食局党总书记年度工作总结，欢迎收藏本网站，继续关注我们的更新！

一、加强政治理论学习，在思想上与上级党组织保持高度一致

今年来，本人加强政治理论学习，特别是学习党的十八大精神，用十八大精神武装头脑，结合自己分管工作的实际，大力推进生态文明建设，认识到建设生态文明是关系人民福祉，关乎民族未来的长远大计，面对资源约束趋紧、环境污染严重、生态系统退化的严峻形势，必须树立尊重自然、顺应自然、保护自然的生态文明理念，把生态文明建设放在突出地位，融入经济建设、政治建设、文化建设、社会建设各方面和全过程，努力建设美丽，实现永续发展。在政治思想上与党中央和各级党组织上保持高度一致，坚持党的领导，增强党性观念，树立全心全意为人民服务的观念。在行动上自觉服从党的领导，坚持立党为公、执政为民，增强公朴意识，为做好各项工作奠定坚实的思想基础。坚决贯彻执行县委、县政府的指示精神，自觉维护班子团结，以身作则，当好表率，讲政治、讲正气、讲团结，不搞阳奉阴违，表里如一、团结同志、尊重领导，从大局出发，一心为公，不折不扣抓好分管的工作。

二、尽心尽职抓好分管工作，努力完成各项工作任务

1、分管的党务工作：抓了党员教育培训，一年来，召开了3次党员大会，组织党员学习党章、学习党的十八大精神、学习了中央“八项规定”，表彰了一批先进基层党组织和优秀共产党员，发展了3名新党员，在“七一”和春节期间走访慰问了一批老党员和优秀共产党员。每个季度组织一次党员学习培训，使党员的活动经常化、制度化、规范化，抓好机关后进党支部的转化升级工作。

2、畜牧水产工作抓得紧抓的实。今年来，我们根据省市的统一布置，认真抓了生猪畜禽的春防和秋防工作，采取站长包片、站员包重点户、协防员包户的层层承包责任制，，抓好防疫工作，使我县XX年度未发生重大疫情，促进了生猪生产健康有序发展。同时，配合县政府认真抓好水污染治理，划定生猪生产区域，大力推进清洁工程，对全县年出栏100头以上的1000多户生猪饲养户，发出整改通知书，规范生猪养殖，新建沼气池7000多立方米。加强技术指导，全年共举办各类培训班12期，使我县的畜禽生产正在朝环保健康有序方向发展。积极向上争取项目，使我县争取到全国生猪大县奖励政策和生猪良种补贴政策。水产养殖工作稳中有升，一年来未发生鱼船安全事故。

3、纪检监察工作常抓不懈，干部作风大有好转。今年来，我局结合整治干部作风突出问题建设年活动，和县委、县政府关于掀起问责风暴，整治干部作风活动，采取局长负总责，分管领导具体抓，层层抓落实。进一步完善了《局机关内部管理暂行规定》，奖罚分明，实行领导值日制，加强检查督查，坚持上下班签到签退制，请销假制度，以制度来管人管事，促进了机关作风大转变，使农粮局的形象得到提升，在抓干部作风建设方面，我局受到县委的通报表扬。

4、三送工作创特色、促提升。今年来，农粮局派出7个三送工作队，扎实有效地开展三送工作，作为分管领导，我们做到年初早安排、有计划、抓重点、创特色。一年来，共召开研究三送工作的调度会12次，经常加强指导督促，下拨资金7万多元，走访群众3万多人次，下发技术资料2万多份，慰问困难群众350多户，兴办公益事业210多件次，做到了三送工作全覆盖、常态化，群众知晓率、满意率较高。本人所挂的嘉定镇龙虎村，我们为该村修了一条2.8 公里的水泥路，修了2500米的水渠，引进浙江温岭老板朱国仁在该村租田220亩种植西瓜，带动农民致富，我本人被县委评为“十佳三送队员”，施小生被评为“优秀三送队员”。

三、廉洁自律、勤政为民

一年来，本人严格执行党风廉政建设有关规定，特别是中央八项规定和省市十项规定，严格要求自己，以身作则、当好表率，自觉执行局机关内部管理暂行规定，时时处处以一个合格的共产党员标准来要求自己，不向服务对象索拿卡要、不该参加的宴请不去、不该参加的活动不去、不利用职权谋私，依法办事、遵纪守法，严格执行财务制度，坚持厉行节约，反对铺张浪费，没有发生违法乱纪现象。

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粮食局粮食工作总结

县粮食局成立于1953年2月，是主管全县粮食工作的专门机构。其职能是贯彻执行国家关于粮食的方针政策，制定和颁布县内有关粮食工作的决定、计划，根据国家发展计划和管理方案，负责全县粮食收购、销售、调运、储存、加工工作。自成立以来，粮食工作伴随着我国由计划经济向市场经济、短缺经济向过剩经济和卖方市场向买方市场转变的全过程，在全县经济建设中发挥了重要作用，取得了巨大成就。一、严格执行政策，搞好粮食购销工作历届县委、县人民政府始终把发展粮食生产、改善人民生活作为一项重要工作任务予以抓好。在粮食供给较紧张的年代，由于生产力水平较低，加上自然灾害的影响，粮食生产发展水平不高，粮食增长速度缓慢，求大于供的矛盾突出。为了确保城镇居民的基本口粮供应，适应社会主义经济建设的需要，实行统一收购、统一销售、统一调拨、统一库存的“四统一”政策。党的十一届三中全会后，粮食总产量供求状况发生了历史性变化，由长期短缺变为丰年有余，总量供求基本平衡。随着粮食生产的发展，从1985年起，国务院开始取消粮食统购，公粮、余粮改为“合同定购粮”，执行一年后又改为“国家定购粮”。统销未取消，仍然维持平价供应本资料权属文秘公文第一站严禁复制剽窃政策。粮食流通实行国家定购和统销的“死一块”和议价经营的“活一块”的“双轨制”。1985～1992年合同定购期间，全县共收购贸易粮1299万千克，销售粮食3008万千克。购销缺口由县外调入弥补。1993年，云南正式取消了购粮本和粮票、面票、油票，粮食流通在国家宏观调控下，放开价格，放开经营，放开市场。实行“三放开”后的1993～1994年，全县共收购贸易粮200万千克，销售327万千克，销大于购127万千克，购销缺口都是通过企业到省内外组织议价购入解决。1995年6月，国务院下发《关于粮食部门深化改革实行两线运行的通知》，将粮食部门政策性业务和商业性经营分开。为了确保供给，严肃政策，在1996年的粮食收购中，在县委、县人民政府支持下，在各乡镇及有关部门的积极配合下，粮食部门加大收购工作力度，组织人力物力直接进村到户收购，全县共收购原粮139.86万千克，占全县任务126万千克的111%，超额完成任务13.86万千克，比1995年同期多入库50.69万千克，改写了我县自1985年统购改合同定购以来11年未完成国家定购任务的历史。1995～1997年，全县共收购粮食407万千克，销售粮食281万千克。1998年10月，国务院下发了《关于进一步深化粮食流通体制改革的决定》，同年11月国务院又下发了《关于印发当前推进粮食流通体制改革意见的通知》，明确提出了按保护价敞开收购农民余粮，粮食收储企业顺价销售，粮食收购资金封闭运行和加快国有粮食企业自身改革为主要内容的“三项政策，一项改革”。1998～2001年全县国有粮食企业共收购贸易粮305万千克，销售贸易粮395万千克。2002年4月1日起，全省取消粮食合同定购，实行放开粮食收购、放开粮食市场、放开粮食价格，确保云南省粮食安全的“一取消、三放开、一确保”政策。为加强粮食收购工作的监督管理，粮食部门搞好服务，做到不拒收、不限收、不短斤少两、不压级压价、不打白条。此后，为确保我县粮食安全和退耕还林粮食供应，县粮食局在立足本地收购的同时，采取委托代购、约时定点收购、增设临时收购点收购等不同形式积极组织收购，还到昆明本资料权属公文第一站严禁复制剽窃、保山、下关等地购进。为确保退耕还林粮食按时按质按量兑现给退耕户，采取就近就便的供应办法，在上街、平坡、脉地、太平原粮站的基础上，增设了顺濞、富恒临时销售点，确保了退耕还林工程在我县顺利实施。2002～2005年全县共收购贸易粮684万千克，销售粮食698万千克，其中，兑现退耕还林粮食原粮465万千克，涉及8个乡镇38个村4767户退耕户。二、加强经营管理，抓实扭亏增盈工作国有粮食企业是国家粮食宏观调控的主要业务部门，从建国以来的统购统销，到改革开放后出现的卖粮难现象，以及现在的粮食购销市场化，各个时期都发挥着极其重要的作用，为我国的经济建设和社会稳定作出了应有的贡献。然而，经营却一路亏损，靠国家补贴，企业只有社会效益，没有经济效益。多年来，粮食企业一直是负债经营，没有一点发展后劲。通过进一步深化企业改革，收缩网点，减员增效，加强，搞好经营，企业亏损逐步减少。我县粮食系统1985年盈利6.99万元，1986年盈利1.73万元；1987～1992年3月31日政策性亏损挂账已消化；1992年4月1日至1998年累计亏损381.5万元，1999年通过第一轮改革后，全县只保留一个国有粮油购销企业，“三老”问题得到妥善解决，职工减员分流43人，年内减亏43.7万元，2000年减亏52.8万元，2001年因解决1998年改革遗留问题，增亏95.6万元。2002年4月取消粮食合同定购，放开粮食收购，放开粮食市场，放开粮食价格，确保粮食安全的“一取消、三放开、一确保”政策，同时全面启动退耕还林工程，2002年减亏

102.3万元。通过2002年第二轮改革，加强了企业管理，进一步扩大购销业务，2003年实现利润30万元，2005年由于退耕还林粮食供应改为直接兑付现金，销售量减少，盈利1.4万元。三、顺应市场经济潮流，深化国有粮食企业改革工作1998年10月国务院明确提出了按保护价敞开收购农民余粮，粮食收储企业实行顺价销售，粮食收购资金封闭运行和加快国有粮食企业自身改革为主要内容的“三项政策，一项改革”。根据党中央、国务院的决定及意见，县委、县人民政府高度重视粮食流通体制改革工作，调整充实企业改革领导组，成立了由有关部门参加的粮改领导组及办公室，抽调人员组成6个工作组，分别到上街、平坡、龙潭、太平、脉地、县粮油加工厂参加粮改指导工作。根据“四分开，一完善”的原则和粮改总体方案的要求，撤销了5个粮管所，在上街粮管所的基础上组建国有粮油收储公司，下设脉地、平坡、龙潭、太平4个收储站，撤销了粮油经营部，对粮油加工厂实行股份合作制改革。合理确定收储公司人员岗位，采取6种形式分流安置人员，收储公司竞争上岗28人，内部退养3人，参加股份合作制14人，自动离职1人，一次性辞职43人，下岗1人，共分流62人，分流率65.2%，企业离休人员5人由财政负担，退休人员43人按每人2万元一次性移交社保包养。为解决粮改资金的不足，经有关部门批准，对企业10宗资产进行处置，共收回资金59.32万元(含税费)；争取到省州资金75万元，全部用于安置一次性辞职人员和离退休干部。经过四个阶段的工作，改革达到预期目的，通过了州粮改办的验收。1999年3月5日，国有粮油收储公司、粮油工业公司成立。2002年，根据县委、县人民政府《关于漾濞彝族自治县深化企业改革的实施意见》精神，在县企业改革指导组的指导下，抽调局机关有关人员组成两个企业改革工作组，进驻粮油工业公司和粮油收储公司，帮助指导。对国有粮油收储公司主要从完善经营机制，逐步建立激励机制，打破平均分配格局入手，充分调动干部职工积极性，完善企业内部各项，加强内部管理。对生产经营十分困难、管理不善、长期处于停产半停产状况、生存无望的粮油工业公司资产整体出售，一次性分流人员。2003年，按照县委、县人民政府的统一安排，县粮油工业公司列入全县重点改革的10户企业之一。抽调局机关有关人员和县指导组成员组成领导组及办公室。在2002年改革的基础上，召开股东大会，确定改革方案，形成整体出售资产决议，采取公开、公证、公平的原则面向社会出售整体资产，出售资产所得38万元全部用于安置退休人员和在职职工。从5月28日开始到8月20日全面结束，率先在全县第一家完成改革任务，整个改革过程立足自我，一企一策，没有向上级要过一分钱。在改革工业公司的同时，对国有粮油购销公司（原收储公司改为购销公司）在1998年改革中遗留问题进行了解决，为粮食系统第一、二轮改革划上了圆满的句号。2005年，根据上级有关“每个县只保留一户国有粮食企业，企业职工全员置换身份”的精神，转换企业职工身份，给予一次性安置补偿。企业职工身份转换后，企业根据经营规模，合理定岗定员，推行新的用工制度，实行层层聘用制。在分配上，坚持把职工收入与企业经济效益、个人贡献挂钩。粮食问题是关系国计民生的重大问题。我们将进一步深化粮食流通体制改革，充分发挥粮食流通主渠道作用，承担起对全社会粮食流通和粮食市场进行管理和监督的职责，确保我县粮食安全，为的持续快速健康发展和社会稳定提供坚实的物质基础。

粮食局—粮食工作总结

粮食局—粮食工作总结
县粮食局成立于1953年2月，是主管全县粮食工作的专门机构。其职能是贯彻执行国家关于粮食的方针政策，制定和颁布县内有关粮食工作的决定、计划，根据国家发展计划和管理方案，负责全县粮食收购、销售、调运、储存、加工工作。自成立以来，粮食工作伴随着我国由计划经济向市场经济、短缺经济向过剩经济和卖方市场向买方市场转变的全过程，在全县经济建设中发挥了重要作用，取得了巨大成就。一、严格执行政策，搞好粮食购销工作历届县委、县人民政府始终把发展粮食生产、改善人民生活作为一项重要工作任务予以抓好。在粮食供给较紧张的年代，由于生产力水平较低，加上自然灾害的影响，粮食生产发展水平不高，粮食增长速度缓慢，求大于供的矛盾突出。为了确保城镇居民的基本口粮供应，适应社会主义经济建设的需要，实行统一收购、统一销售、统一调拨、统一库存的“四统一”政策。党的十一届三中全会后，粮食总产量供求状况发生了历史性变化，由长期短缺变为丰年有余，总量供求基本平衡。随着粮食生产的发展，从1985年起，国务院开始取消粮食统购，公粮、余粮改为“合同定购粮”，执行一年后又改为“国家定购粮”。统销未取消，仍然维持平价供应政策。粮食流通实行国家定购和统销的“死一块”和议价经营的“活一块”的“双轨制”。1985～1992年合同定购期间，全县共收购贸易粮1299万千克，销售粮食3008万千克。购销缺口由县外调入弥补。1993年，云南正式取消了购粮本和粮票、面票、油票，粮食流通在国家宏观调控下，放开价格，放开经营，放开市场。实行“三放开”后的1993～1994年，全县共收购贸易粮200万千克，销售327万千克，销大于购127万千克，购销缺口都是通过企业到省内外组织议价购入解决。1995年6月，国务院下发《关于粮食部门深化改革实行两线运行的通知》，将粮食部门政策性业务和商业性经营分开。为了确保供给，严肃政策，在1996年的粮食收购中，在县委、县人民政府支持下，在各乡镇及有关部门的积极配合下，粮食部门加大收购工作力度，组织人力物力直接进村到户收购，全县共收购原粮139.86万千克，占全县任务126万千克的111%，超额完成任务13.86万千克，比1995年同期多入库50.69万千克，改写了我县自1985年统购改合同定购以来11年未完成国家定购任务的历史。1995～1997年，全县共收购粮食407万千克，销售粮食281万千克。1998年10月，国务院下发了《关于进一步深化粮食流通体制改革的决定》，同年11月国务院又下发了《关于印发当前推进粮食流通体制改革意见的通知》，明确提出了按保护价敞开收购农民余粮，粮食收储企业顺价销售，粮食收购资金封闭运行和加快国有粮食企业自身改革为主要内容的“三项政策，一项改革”。1998～2001年全县国有粮食企业共收购贸易粮305万千克，销售贸易粮395万千克。2002年4月1日起，全省取消粮食合同定购，实行放开粮食收购、放开粮食市场、放开粮食价格，确保云南省粮食安全的“一取消、三放开、一确保”政策。为加强粮食收购工作的监督管理，粮食部门搞好服务，做到不拒收、不限收、不短斤少两、不压级压价、不打白条。此后，为确保我县粮食安全和退耕还林粮食供应，县粮食局在立足本地收购的同时，采取委托代购、约时定点收购、增设临时收购点收购等不同形式积极组织收购，还到昆明、保山、下关等地购进。为确保退耕还林粮食按时按质按量兑现给退耕户，采取就近就便的供应办法，在上街、平坡、脉地、太平原粮站的基础上，增设了顺濞、富恒临时销售点，确保了退耕还林工程在我县顺利实施。2002～2004年全县共收购贸易粮684万千克，销售粮食698万千克，其中，兑现退耕还林粮食原粮465万千克，涉及8个乡镇38个村4767户退耕户。二、加强经营管理，抓实扭亏增盈工作国有粮食企业是国家粮食宏观调控的主要业务部门，从建国以来的统购统销，到改革开放后出现的卖粮难现象，以及现在的粮食购销市场化，各个时期都发挥着极其重要的作用，为我国的经济建设和社会稳定作出了应有的贡献。然而，经营却一路亏损，靠国家补贴，企业只有社会效益，没有经济效益。多年来，粮食企业一直是负债经营，没有一点发展后劲。通过进一步深化企业改革，收缩网点，减员增效，加强企业管理，搞好经营，企业亏损逐步减少。我县粮食系统1985年盈利6.99万元，1986年盈利1.73万元；1987～1992年3月31日政策性亏损挂账已消化；1992年4月1日至1998年累计亏损381.5万元，1999年通过第一轮改革后，全县只保留一个国有粮油购销企业，“三老”问题得到妥善解决，职工减员分流43人，年内减亏43.7万元，2000年减亏52.8万元，2001年因解决1998年改革遗留问题，增亏95.6万元。2002年4月取消粮食合同定购，放开粮食收购，放开粮食市场，放开粮食价格，确保粮食安全的“一取消、三放开、一确保”政策，同时全面启动退耕还林工程，2002年减亏102.3万元。通过2002年第二轮改革，加强了企业管理，进一步扩大购销业务，2003年实现利润30万元，2004年由于退耕还林粮食供应改为直接兑付现金，销售量减少，盈利1.4万元。三、顺应市场经济潮流，深化国有粮食企业改革工作1998年10月国务院明确提出了按保护价敞开收购农民余粮，粮食收储企业实行顺价销售，粮食收购资金封闭运行和加快国有粮食企业自身改革为主要内容的“三项政策，一项改革”。根据党中央、国务院的决定及意见，县委、县人民政府高度重视粮食流通体制改革工作，调整充实企业改革领导组，成立了由有关部门参加的粮改领导组及办公室，抽调人员组成6个工作组，分别到上街、平坡、龙潭、太平、脉地、县粮油加工厂参加粮改指导工作。根据“四分开，一完善”的原则和粮改总体方案的要求，撤销了5个粮管所，在上街粮管所的基础上组建国有粮油收储公司，下设脉地、平坡、龙潭、太平4个收储站，撤销了粮油经营部，对粮油加工厂实行股份合作制改革。合理确定收储公司人员岗位，采取6种形式分流安置人员，收储公司竞争上岗28人，内部退养3人，参加股份合作制14人，自动离职1人，一次性辞职43人，下岗1人，共分流62人，分流率65.2%，企业离休人员5人由财政负担，退休人员43人按每人2万元一次性移交社保包养。为解决粮改资金的不足，经有关部门批准，对企业10宗资产进行处置，共收回资金59.32万元(含税费)；争取到省州资金75万元，全部用于安置一次性辞职人员和离退休干部。经过四个阶段的工作，改革达到预期目的，通过了州粮改办的验收。1999年3月5日，国有粮油收储公司、粮油工业公司成立。2002年，根据县委、县人民政府《关于漾濞彝族自治县深化企业改革的实施意见》精神，在县企业改革指导组的指导下，抽调局机关有关人员组成两个企业改革工作组，进驻粮油工业公司和粮油收储公司，帮助指导。对国有粮油收储公司主要从完善经营机制，逐步建立激励机制，打破平均分配格局入手，充分调动干部职工积极性，完善企业内部各项规章制度，加强内部管理。对生产经营十分困难、管理不善、长期处于停产半停产状况、生存无望的粮油工业公司资产整体出售，一次性分流人员。2003年，按照县委、县人民政府的统一安排，县粮油工业公司列入全县重点改革的10户企业之一。抽调局机关有关人员和县指导组成员组成领导组及办公室。在2002年改革的基础上，召开股东大会，确定改革方案，形成整体出售资产决议，采取公开、公证、公平的原则面向社会出售整体资产，出售资产所得38万元全部用于安置退休人员和在职职工。从5月28日开始到8月20日全面结束，率先在全县第一家完成改革任务，整个改革过程立足自我，一企一策，没有向上级要过一分钱。在改革工业公司的同时，对国有粮油购销公司（原收储公司改为购销公司）在1998年改革中遗留问题进行了解决，为粮食系统第一、二轮改革划上了圆满的句号。2004年，根据上级有关“每个县只保留一户国有粮食企业，企业职工全员置换身份”的精神，转换企业职工身份，给予一次性安置补偿。企业职工身份转换后，企业根据经营规模，合理定岗定员，推行新的用工制度，实行层层聘用制。在分配上，坚持把职工收入与企业经济效益、个人贡献挂钩。粮食问题是关系国计民生的重大问题。我们将进一步深化粮食流通体制改革，充分发挥粮食流通主渠道作用，承担起对全社会粮食流通和粮食市场进行管理和监督的职责，确保我县粮食安全，为国民经济的持续快速健康发展和社会稳定提供坚实的物质基础。
粮食局—粮食工作总结

党建工作总结(粮食局党组)

2019年上半年党建工作总结(粮食局党组)

一、基层党建工作总体情况

认真落实全面管党治党主体责任，全力履行第一责任人的职责，从严从实推动了粮食系统基层党建各项工作。到四个亲自，即重要工作亲自部署、重大难题亲自过问、重点环节亲自协调、重要问题亲自督办。多次对局基层党建工作进行批示，2019上半年先后召开5次专题会议，研究部署党建工作，把党建工作与粮食业务工作同部署、同检查、同落实;与二级单位和机关科室签订党建工作责任书29份;主持制定了《市粮食局2019年度落实党建工作主体责任清单》、《关于建立粮食局领导党建和党风廉政建设工作联系点制度的通知》，将党建工作责任进行有效分解;多次到所联系的二级单位开展专题调研和检查督办，积极参加联系点粮油集团的主题党日等党建活动，讲党课4次，宣讲党的十九大精神，督促抓好党建工作年度责任清单任务的有效落实。

二、基层党建重点任务完成情况

一是深入学习宣传贯彻党的十九大精神。开展局党组中心组学习7次，局党组成员讲党课5人次，机关集中学习12次、专题讨论座谈交流85人次，组织参加十九大精神专题辅导培训班8批次。

二是开展深入学习贯彻党的十九大精神，推动粮食行业深化改革转型发展大讨论活动。包括主题征文和献一策活动，共征文33篇，收集建言献策11条。

三是开展支部主题党日活动。坚持每月第一个周四开展支部主题党日活动，落实集体诵读党章、面向党旗宣誓、重温入党誓词、交党费等规定动作。上半年粮食系统直属各支部共开展主题党日活动85场次。

四是落实三会一课等组织生活制度。局党组成员带头参加三会一课，采取组织学习、个人发言、讲党课、集体讨论、观看专题片和分享学习心得等多种方式，实现与基层党员的良性互动，切实增强党员教育效果。

五是抓好党员发展和教育管理。严格落实培养联系人制、党员发展公示制、跟踪考察制、入党前培训和严格政审制度等，新吸纳2名发展对象为预备党员，6名积极分子列入培养对象。

六是抓好党费收缴工作和困难党员慰问工作。规范设置了党费专项账户，上半年收缴党费4.45万元，慰问老党员和困难党员37人次。

八是加强基础基础保障。局党委改为党组后，召开了粮食系统党代表会议，进行了差额选举，产生了第一届市粮食局机关党委和局机关纪委。同时，局党组安排经费支持党建工作。

三、突出问题整改情况

把上年度述职评议考核反馈问题巡察、专项督查反馈等问题的整改工作摆在突出位置，以整改促党建工作推进，以整改促长效机制建立。

一是从严落实管党治党主体责任。把整改工作作为重要的政治任务，通过局党组会、专题民主生活会、支部党员大会、整改推进会等多种形式安排部署和督办整改工作。

二是切实加强对粮食系统基层党组织的领导和指导。局党组成员定期深入到各自联系二级单位参加联系点的党建活动，进行调研和监督检查，及时掌握工作动态情况，分析研究解决存在问题，督促抓好党建工作有效落实。

三是完善制度规定。修订完善了党组议事规则、党组中心组理论学习、三会一课、组织生活会、民主生活会、领导干部双重组织生活、民主评议党员、谈心谈话、党务公开等党建制度。

四是制定并印发了《市直粮食系统基层党组织书记工作手册》，建立党建工作台账，进一步规范基层党组织活动记录，加强痕迹化管理。

五是印发了《关于开展市直粮食基层党组织换届选举工作的通知》，组织到期应换届而没有换届的基层党组织进行换届，粮油集团党总支及所属支部、堰丰宾馆党支部、合盛源公司党支部等16家国有和民营企业基层党组织换届到位。

四、存在问题下步打算

存在问题：粮食系统党员大部分是民营企业党员、困难企业党员和退休党员，居住分散，组织难度大，全面从严治党存在压力传导不够，存在不平衡现象。

下步打算：

一是认真学习贯彻党的十九大精神，提高政治站位，不断强化党组抓基层党建和党风廉政建设的主体责任意识，切实履行全面从严治党主体责任。

二是进一步强化落实局领导党建工作联系点制度，完善粮食系统基层党组织党建指导管理工作，督促指导基层党支部提高抓党建工作的能力。

三是创新党建工作思路，抓好服务型党组织建设，积极化解粮食流通体制改革遗留下来的矛盾和问题，重点发挥基层党支部和党员在粮食改革发展、关心弱势群体、维护和谐稳定方面的作用。

四是加强组织协调和调研督办，加强党建规范化管理，落实规定动作，拓展特色动作，确保整体推进。

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