车辆主管述职报告1000字。
车辆主管述职报告【篇1】
尊敬的领导，各位同事：
大家好！我是车辆管理部的负责人，今天很荣幸向大家汇报我们部门近期的工作情况。
一、工作概况
车辆管理部负责全公司车辆的管理、维护、保养及调度工作，是公司重要的后勤保障部门。今年以来，我们部门深入贯彻落实公司各项决策部署，紧紧围绕提高服务质量，精细化管理，持续推进创新改革，全力推进车辆管理工作，工作成绩斐然。
1.车辆保养：我们定期对各车辆进行维修保养，使车辆在使用期内保持良好状态，减少故障和事故的发生，确保公司各项业务顺利运行。
2.车辆调度：我们科学合理地调度车辆，根据车辆使用情况确定使用时间和路线，提高车辆的使用效率，节约成本的同时，提升了服务质量。
3.车辆管理：我们重点加强车辆的管理，加强员工对车辆使用和保养方面的培训，提高员工的责任意识和安全意识，防止因驾驶人员违规操作导致事故的发生。
二、存在问题
1.车辆缺乏更新：目前公司的车队车龄较长，维修维护成本较高，需要考虑逐步更新车辆。
2.车辆管理仍有欠缺：虽然我们采用了各种手段提高员工对车辆管理的重视程度，但在实际工作中，仍存在对车辆管理不够严格和不细致的情况。
3.人员不足：车队数量不断增加，但管理人员配置不足，需要进一步加强人员培训，提升综合素质。
三、下一步工作计划
1.加强安全管理：增加安全检查频次，制定应急预案，加强紧急情况处置。
2.强化人员培训：加强对驾驶员、后勤人员安全管理和技能培训，保障操作安全。
3.更新车辆：逐步淘汰年久的车辆，引入新型车辆，提高运营效率。
4.优化管理流程：进一步优化调度系统，提高调度效率，减少车辆利用率低的情况，降低管理成本。
总之，我们车辆管理部将持续加强管理，以实际行动向公司提供更加优质的服务，再次感谢公司领导的关心支持！
车辆主管述职报告【篇2】
尊敬的公司领导、各位同事：
我是车辆管理部的部长，在此为大家报告我们部门近期的工作情况和成果。
首先，我们在车辆保养与维修方面下了很多功夫。我们认识到，好的车辆保养和维修工作，不仅能够延长车辆的使用寿命，还能够为企业减少不必要的开支。为此，我们建立了一套完善的车辆保养和维修管理体系，严格按照保养计划和维修要求，做到及时预防和处理车辆问题，以确保车辆的完好无损和安全使用。
其次，我们在车辆调配方面也做了不少工作。我们根据公司的业务需要和各车辆的适用性，精心调配车辆，合理规划车队，保证车辆的有效使用和节约成本。另外，我们还着重加强车辆的使用管理，增加了对司机的培训力度，严格执行各项规章制度和交通管理法规，杜绝违规行为的发生。
最后，我们在车辆采购方面也做了一些工作。我们根据公司发展的需要和预算规划，慎重选择了合适的车型和供应商，并且加强对车辆的质量和性能监管，确保每一辆采购的车辆都在保质期内状态良好。
总的来说，我们始终坚持将服务企业和保障安全放于首位，做事严谨、认真、负责，将每一个细节都做到尽善尽美。但是我们也发现自己的不足，在业务扩张和车辆管理方面还需要进一步努力和提高。我们将继续加强自身建设和学习，争取做到更好。
感谢公司领导和各位同事对我们工作的支持和信任，让我们共同努力，为公司的发展和成功做出更加卓越的贡献。
车辆主管述职报告【篇3】
尊敬的公司领导：
本人是公司车辆管理部门的负责人，现向公司高层提交述职报告。以下是本人的主题范文。
一、工作概况
自担任车辆管理部门领导以来，本人一直致力于优化车辆管理工作，并且取得了一定的成果。具体如下：
1. 财务管理
本人在财务管理方面实行了科学化的管理，建立了精细化经费管理体系，不断优化开支结构，提高经费使用率，有效降低了部门工作的成本。
2. 人员管理
本人对车辆管理部门的人员进行了全面的重新整合，合理划分职责，提高工作效率，优化配备，提高了人员工作积极性，使部门人员凝聚力得到了提升。
3. 车辆管理
本人对车辆日常管理采取了科学化手段，建立了健全的车辆档案和维修保养制度，对车辆进行了分类管理和预防性维护，不断改进车辆管理措施，提高了车辆安全性，同时提高了车辆的使用寿命。
二、工作上的价值和成果
1. 节约了公司财务资源
在经费管理方面，本人提高了经费使用率，严格控制开支，杜绝了浪费，有效地节约了公司财务资源。
2. 提高了车辆管理效率和服务质量
在车辆管理方面，本人实施了科学化管理和健全的档案维护制度，同时加强了对车辆的保养和维修，有效提高了车辆的使用寿命和安全性，保证了公司车队的高效运行，同时为员工提供了更好的出行生活服务。
3. 增强了部门内部团队凝聚力和执行力
在人员管理方面，本人对部门内的人员进行了全面的调整和重新安排，合理分工，确保工作有序进行，增强了部门内部的团队凝聚力和执行力，对于促进部门的发展也起到了积极的推进作用。
三、存在的问题
本人面对的问题主要包括：
1. 需要进一步加强人员队伍建设
目前部门队伍中几名新员工工作能力不足，存在疏漏等问题，需要加强培训和指导，提高工作效率和水平。
2. 安全管理需要进一步加强
尽管本人制订了健全的安全管理制度，但在实际工作中，本人依然发现了一些安全隐患，并没有得到很好的控制和遏制，需要进一步加强安全生产管理。
四、今后计划
1. 扎实推进各项管理工作
未来，本人将进一步强化精神文明建设，优化经费管理、调整车辆配置，加强保养与维修等方面的工作。通过不断调整、升级和创新，提高车辆管理工作的科学化水平，并不断为公司创造更大的价值。
2. 进一步提高管理水平
未来，本人将加强自身的学习和提高，不断积累和沉淀自己在车辆管理方面的经验和素质，提高自身的管理水平和能力，不断为公司工作的发展和助力。
以上就是本人车辆管理部工作的主题范文，请公司领导审核。如有不足之处，敬请指正，感谢您对我的支持和关注！您的支持是我不断前进、努力进步的动力。
车辆主管述职报告【篇4】
尊敬的各位领导：
大家好！今天我在这里给大家作一份关于车辆管理部的述职报告。在过去的一年中，我们车辆管理部在各项工作中认真负责，积极进取，团结协作，充分发挥了车辆管理的作用，为公司的发展做出了应有的贡献。
一、压缩运营成本，节约用车支出
随着公司业务的发展，车辆使用率不断增加，用车支出也相应增加，为了控制运营成本，我们采取有效措施，压缩用车支出。一是对用车制度进行规范，精简员工用车范围，节省用车支出费用。二是优化车队数目，合理规划车辆配备，确保用车需求与用车成本的平衡。三是加强用车管理，完善车辆维修保养、司机考核等管理措施，提高车辆使用效能，减少车辆折旧、维修、保养等成本。通过这些措施的推广，我们有效压缩了公司运营成本，为公司利润的增长做出了重要的贡献。
二、严格安全管理，提高出行安全系数
车辆管理是企业运营过程中的重要内容，做好车辆安全管理是我们的一项重要职责，也是我们一直在大力加强的方面。我们从加强对车辆保养和维修的管理入手，提高车辆的使用安全系数。开展每月安全大检查、调研、评估，对车辆轮胎器件、电子电器、制动系统等关键部分进行检查，事先发现、预防隐患。
三、维护公司形象，助推公司发展
作为公司的服务窗口和装饰门面，车辆印象通常会直接影响企业形象和客户信任感。因此，我们不断加强车辆管理，着力打造公司’’绿光出行‘‘，为大家提供完美可靠的服务、高品质的出行体验。在比如我们通过规范化车辆管理，加强维修保养和装饰，让用车者在每次的用车过程中都能充分体验到公司所追求的高品质、高效率、高标准的服务。
四、加强员工培训，提高服务水平
作为车辆管理部门的一线管理人员，我们始终认为服务水平是我们反映自身专业精神的重要界面。因此，我们持续开展了一系列的员工培训，提高员工职业技能及业务素养，确保员工维修车辆技能、安全技能和处理问题的理念不断提高，为公司运营安全、便利向高质量发展奠定了坚实基础。
总之，过去一年，我们在车辆管理方面认真深入工作，积极探索创新，努力推进各项工作。在今后的工作中，我们将一如既往地把服务提升、安全管理作为重点，继续深化和扩大车辆管理各方面各项工作，全面提高车辆管理水平，为公司发展做出新的更大的贡献。谢谢！
车辆主管述职报告【篇5】
尊敬的公司领导，各位同事：
我是车辆管理部的负责人，今天我很荣幸地向大家汇报我们车辆管理部的工作情况。
2019年是车辆管理部面临重大改革的一年。针对当前现有的车辆管理问题，车辆管理部积极探索，不断压缩企业车队规模，尽可能地压缩车队内部结构，同时降低车队使用成本。经过一系列的努力，在车队的数量和规模上取得了一定成果，但车辆管理工作依然存在一些亟待解决的问题。
一、车辆管理部的工作优化
为了更好地管理公司的车辆资源，我们加大了车辆的维护力度，及时进行保养和检修，并建立了完善的车辆维修记录系统。在车辆维护保养方面，我们也通过引进新技术、加强培训等方式提高维修电工技能。
为避免企业车辆被盗、失窃等情况的发生，我们对企业车辆的保险事宜保持独立性处理，完善车辆保险投保和理赔制度，并组织了相关人员参加过防盗防止车辆偷盗的培训，提高了员工的安全意识。
为了避免违规操作和违章行为的发生，我们建立了科学规范的车辆使用管理制度，对司机开车过程中的违规行为进行严格监管，并对违规者进行纪律处罚。
二、车辆管理部的工作成果
自车辆管理部的建立以来，全面促进了公司车辆资源的整合和优化发展，得到了良好的评价和认可。其中，我们在以下方面获得了一些成果：
1、车辆使用节约有效性的提升：针对车辆日常管理工作，我们采取了各种方案，如采取了人员管理、信息化管理以及汽车保险的延伸保障措施。通过不断地完善车辆管理流程，我们极大的提升了车队使用效率和节约车队成本。
2、车辆投入效益的提高：在车辆方面，我们根据车队内部业务的需要进行合理化安排，对于用车请求的选择设置，我们充分依据使用需求质量、需求方向等进行综合比较，确保车辆按时、按需、按规使用，方便车辆使用的过程中我们考虑车辆的维修效益最大化，共同保持车辆投入效益的持续提升。
3、车辆管理部工作的效果推进：经过多年的工作实践，我们不断探索发现车辆管理的瓶颈，日常工作中，总结管理中出现的问题并及时调整，并根据业务的发展及时更新和升级车辆管理业务体系，为车队运营提供更加优质的服务。
总之，在今后的工作中，车辆管理部将更加积极地开展工作，继续开发新的管理制度和管理技术，提高车队的服务质量和客户满意度。
谢谢大家的听取。
车辆主管述职报告【篇6】
尊敬的领导、同事们：
我是车辆管理部的负责人，很荣幸能够在这里向大家述职。首先，我要感谢大家对车辆管理部工作的支持和信任，同时也要向大家汇报我领导车辆管理部以来所做的工作和取得的成绩。
一、加强车辆管理，规范车辆秩序
作为车辆管理部的领导，我的首要任务就是加强车辆管理，规范车辆秩序。为此，我组织了一系列的培训、会议和巡查工作。通过这些工作，我们提高了车辆管理人员的管理水平和服务质量，加强了车辆的日常巡查和维护，有效地遏制了车辆安全隐患和交通违法行为的发生，保障了车辆运行的安全和顺畅。
二、制定和完善车辆管理制度
为了更好地规范车辆运行和使用，我主持制定了一系列的车辆管理制度，包括车辆年度维护计划、车辆运行记录、车辆报废标准等，并在日常工作中完善和落实这些制度。通过这些措施，我们保证了车辆的安全性、高效性和经济性，提高了车辆的使用效益。
三、优化车辆使用效益，降低管理成本
车辆管理部的工作不仅仅是解决车辆运行问题，更要优化车辆使用效益，降低管理成本。为此，我们通过建立和实施车辆折旧计算、车辆使用费用管理等措施，进一步提高了车辆的使用效益，降低了车辆管理成本。同时，我们与市场上一些车辆管理公司合作，积极开展车辆出租和卖出工作，使得车辆运营效益得到了进一步提高。
四、推进车辆管理信息化系统建设
为了更好地管理车辆运行和使用情况，我们开始推进车辆管理信息化系统建设，通过实施车辆调度系统、车辆在线监控系统、车辆报表统计系统等功能，实现了车辆材料、车辆管理、费用核算、车辆报表等重要管理数据的实时监控和分析，使得车辆管理工作更加科学化、规范化和高效化。
总之，我领导车辆管理部的这一年多，取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。今后，我将继续加强车辆管理，完善管理制度，推进信息化建设，提高车辆使用效益，促进企业经济发展。谢谢大家！
车辆主管述职报告【篇7】
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！我是车辆管理部的XXX，今天非常荣幸能够在这里向大家述职报告。首先，我想就本部门的工作开展情况做一个详细的汇报，同时也希望能够得到大家的指导和建议。
一、工作目标与背景分析
作为车辆管理部的领导，经过充分调研与摸底，我提出了以下工作目标：更加高效地管理车辆资源，提升车辆的使用率和效益，确保车辆运营安全和车辆管理的规范化。
在当前的背景下，车辆管理面临着许多挑战。一方面，随着公司规模的扩大，车辆数量的增加和使用频率的提高，车辆管理的工作量逐渐加大；另一方面，车辆管理的安全和效率问题也越来越受到重视。因此，我们需要通过科学的管理手段和合理的优化方案，应对这些挑战。
二、工作开展情况
1. 车辆资源管理：我们建立了一套完善的车辆资源管理系统，实现了对车辆信息、使用记录的全面统计和管理。通过这个系统，我们能够实时了解车辆的使用情况和维护情况，进一步提高了车辆资源的利用率和管理效能。
2. 车辆维修与保养：我们加强了对车辆维修和保养工作的监督和管理，制定了维修保养工作的标准化流程，并与合作维修厂商建立了良好的合作关系。同时，还加强了对驾驶员的培训，提高了驾驶员的安全驾驶意识和维护车辆的能力。
3. 车辆运营安全：我们加强了对车辆运营安全的监督和管理，制定了车辆安全管理制度，并加强了对驾驶员的监管和考核。通过这些措施，我们有效地提高了车辆运营的安全性和稳定性。
4. 车辆投资与更新：我们对车辆的投资和更新进行了全面的规划和分析，制定了合理的更新策略，并积极与相关部门协调沟通，争取到了一定的资金支持。目前，我们已经完成了一批老旧车辆的淘汰工作，并且引进了一批新的节能环保车辆。
三、取得的成绩与效益
在过去一年的工作中，我们取得了一系列的成绩与效益。首先，车辆的使用率得到了有效提升，平均使用率从过去的60%提高到了80%以上，使用效益明显增加。其次，车辆的维修和保养质量得到了明显提高，维修频次降低了20%，维修成本节约了30%。此外，我们还成功实施了一批车辆的更新工作，有效提升了车队的运营水平和形象。
四、存在的问题与改进措施
虽然我们取得了一些成绩和效益，但目前还存在一些问题，主要有以下几个方面：一是车辆使用率仍有提升空间，特别是在某些时间段和区域的使用率较低；二是对驾驶员的培训和管理还需要进一步加强，使其安全驾驶意识深入人心；三是车辆投资和更新仍有一定困难，需要进一步争取资金支持。
为了解决上述问题，我将采取以下改进措施：一是优化车辆调度和运营计划，提高使用率；二是加强驾驶员的培训和监管工作，确保安全驾驶；三是进一步完善车辆投资和更新计划，争取更多的资金支持。
各位领导、同事们，我相信在大家的支持和指导下，车辆管理部的工作会取得更好的发展。最后，感谢领导们一直以来对车辆管理工作的关心和支持，谢谢大家！
车辆主管述职报告【篇8】
车辆销售主管述职报告
尊敬的领导：
感谢您给予我这次机会，向您汇报我担任车辆销售主管一职以来的工作情况和成果。在过去一年中，我积极带领团队，努力推动销售业绩的提升，同时加强了团队的协作能力，取得了令人满意的成果。
一、销售业绩：
在过去的一年中，我带领团队成功实现了销售目标，并且超额完成了部门的销售任务。我们销售了大量的汽车产品，不仅在本地市场取得了卓越的销售成绩，还拓展了国际市场，使公司的市场份额得到了进一步的提高。
二、市场调研与分析：
为了更好地满足客户的需求，我积极组织团队进行市场调研与分析。我们深入了解了消费者的购车心理和偏好，并根据市场需求及时调整销售策略。通过不断的市场调研，我们确保了公司的产品线与市场需求相匹配，提高了销售成绩。
三、团队管理与培训：
作为一名销售主管，我认识到团队管理的重要性。我重视团队的协作能力和精神，积极鼓励团队成员共同努力。我定期组织团队会议，进行业绩分析和经验共享，加强团队的凝聚力。此外，我也鼓励团队成员参加公司组织的培训课程，提升销售技能和专业知识，为客户提供更好的服务和咨询。GZ85.CoM
四、客户关系管理：
为了与客户建立良好的关系，我积极参与市场活动，并与客户保持密切的联系。我亲自参加了许多客户会议和展览活动，与潜在客户进行了深入的交流和洽谈。通过建立良好的客户关系，我们赢得了客户的信任和青睐，并成功转化了许多潜在客户，提升了销售业绩。
五、市场营销策略的制定：
为了适应市场变化，我及时调整了市场营销策略，加强了产品宣传和推广工作。我们通过不同的渠道进行广告宣传，提高了公司的知名度。同时，我们也积极参与各种展览活动，展示了公司的实力和产品优势，扩大了客户群体。
六、团队的情绪管理：
在工作中，我注重团队的情绪管理，积极创造轻松和谐的工作氛围。我鼓励团队成员积极参与工作，倾听他们的想法和建议，及时解决工作中遇到的问题。通过有效的情绪管理，我提高了团队的工作效率和士气，实现了良好的工作氛围。
总结：
通过我的努力和领导的支持，我成功地完成了车辆销售主管的工作职责。在过去一年中，团队的销售业绩持续增长，市场份额不断扩大。我将继续努力，进一步提升团队的销售能力和服务水平，为公司的发展贡献更大的力量。
谢谢！
车辆销售主管
日期：XXX年XX月XX日
车辆主管述职报告【篇9】
尊敬的各位领导、各位同仁：大家好！
述职人：施树波，现任车辆管理中心主任，按照公司党委要求，现将一年来的工作和个人履职情况做一汇报，不妥之处，敬请批评指正。
20XX年车辆管理中心认真贯彻公司决策部署，围绕“感恩惜福、安全运行、优质服务”的核心理念，积极推进车辆专业化服务的各项工作，从整章建制入手，建立健全管理制度、梳理优化业务流程，建立了8个方面84项业务流程，完善了61项管理制度。加强基层基础工作，积极稳妥地接收了设备管理中心特种车队、地面单位自管车辆，自4月30日—11月9日分别完成对 11个矿井辅助运输车队和开拓准备中心部分车辆的接收工作。按照公司12月10日车辆专业化服务调整方案，井下车辆运行和矿井车队管理由各矿自行管理，车辆管理中心负责车辆资产管理、调剂、维修、对外委托监管等职责。中心现设机关5个科室、11个地面车队、2个维修厂、8个驻矿维修队，目前全中心现有人员1207人，其中：正式工409人，劳务工798人。
一、适应新形势、探索新机制，全面推进党建工作上台阶。
一年来，中心以党的和十七届四中全会精神为指针，认真贯彻上级公司有关党建精神文明建设的一系列重要指示精神，围绕专业化队伍建设这一核心任务，加强党建基础工作，积极推进党建创新,强化精神文明和企业文化建设，推动中心整体工作目标的实现。
（一）加强组织建设。中心党委从成立起，一直把提高中心和队厂两级班子的凝聚力、引领力、执行力作为工作的重中之重。一是研究制定了党委会议、中心组学习、民主生活会等12个重要制度，构建了党委集体领导机制，形成了党政决策同心、落实同步、目标同向的工作格局。二是通过调研对地面车队进行了优化整合，调整充实了队厂的党政领导班子，并明确分工，落实责任。三是推行中心领导干部工作联系点制度，明确中心领导各负责联系两个队（厂），参加安全例会、讲党课、培养优秀党员和入党积极分子、了解员工和用户意见。全年领导下现场1147次，排查隐患273条，及时协调解决一线的困难和问题。
（二）探索方法，创新党员群众经常性教育的工作模式。一是从“四强”党支部书记、“四优”党员和百万公里无事故驾驶员中推选5人，组成创先争优主题党课报告团，在中心各队、厂、机关巡回报告。同时，邀请党委工作部人员讲授创先争优主题党课，中心党员及管理人员66人参加了创先争优主题党课教育活动。二是坚持党委中心组学习制度，结合实际，加深对公司部署、领导讲话精神的理解，使管理骨干从思想和精神状态能够跟上公司的步伐。
（三）找准切入点和突破口，推进创先争优活动。一是在创先争优活动活动中，我们把确定重点课题的过程作为学习提高、统一认识的过程，对中心各队、厂、部室的职能定位、面临的工作任务和所制定的创先争优具体措施逐一分析研究、筛选提炼，分别确定一个与车辆管理与安全运行结合最紧密、专业化服务工作大局最需要、发挥作用最关键的内容作为创先争优活动的重点课题。二是各队、厂、部门紧紧围绕业务工作开展活动，动员全体党员干部在运行安全上发挥骨干带头作用，紧紧围绕安全开展主题党日活动，开展党员示范岗、党员查“三违”等活动；三是对各队、厂、部室广泛动员、制定措施、公开承诺等项工作，纳入“五型企业” 绩效考核，利用中心简报和信息网站展示工作成果；四是在党建纪念大会上，对“四强”党支部、“四好”领导班子、“四优”共产党员和优秀党务工作者进行了表彰奖励，激发了各级党组织和全体党员的工作积极性。
（四）以党建带工建，创造和谐氛围：一是在中心和队厂两级管理工作中，持续开展合理化建议征集活动，领导下现场和各队厂每次召开例会都把征集员工意见作为必经程序，对于员工普遍反映的问题，及时研究、引导、解决。二是关心困难员工和劳务工，中心工会共组织爱心捐款三次，参加捐助1863人次，捐助总额161396元，
（五）加强企业文化和精神文明建设。一是认真组织企业文化宣贯工作，邀请公司企业文化宣讲团进行了演讲，各队厂开展了企业文化“宣贯月活动”，集中学习了企业文化的核心理念。二是在宣贯公司企业文化理念的同时，注重培育车辆专业化服务的子文化。三是以采煤技能大赛为契机，强化员工文明素养、团队精神、综合素质的提升。四是深化精神文明“创建”活动，制定了市级文明单位创建规划，并通过了县文明办的初步验收。
二、各项指标完成情况：
——车辆运营1988万公里，发生了两起较大通勤车辆安全责任事故。
——完成车辆技术普查工作，普查率100 %，完好率98 %。
——全年大修车辆141台，超计划完成13台，项修、零小修车辆6100多台.次，修复发动机等大型部件384件,全年共完成工时11.9万个，超计划2.3万个，完成大修产值846万元。
——全年共调剂车辆286台.次。
——全年完成收入26003万元。
三、兢兢业业、做好本职工作
车辆管理中心是公司按照“四化五型大神东”发展战略成立的一个专业化队伍，在公司领导和各兄弟单位同仁的指导和帮助下，紧紧围绕公司所赋予的任务和目标,以打造专业化队伍为己任，认真履行职责，开拓创新，积极工作，努力践行科学发展观，不断自查、反省自己，思想上、工作中都有了新的进步和提升。
（一）加强学习，提高党性修养，增强廉政意识
要适应当今知识经济时代环境的变化，就必须不断进行知识更新，终身学习。尤其当前正处在“四化五型”大神东建设的关键时期，学习显得更为重要和紧迫。本人平常注重政治理论和其他相关业务知识的学习，在不断提高政策理论水平的同时，不断地改造自己主观世界，加强党性修养，增强廉政意识。工作中能够做到经常与班子成员、员工沟通，主动征求他们的意见和建议，反思工作中、生活上存在的缺点和不足，并能够正确对待，认真加以改正。在当今社会思潮复杂多样的背景下，作为一名领导干部更应当时刻保持清醒的头脑，本人按中国古代思想家提出的“吾日三省吾身”的修养方式和中纪委提出的“八个坚持，八个反对”的要求，做到每天在工作、交友、学习三方面“察已”，能以一名党员干部的身份严格要求自己，以身作则，尽职尽责完成职责范围内的各项工作，没有违规违纪、，做到了清正廉洁。
（二）加强沟通，建设“四好班子”。
在一个班子中，虽然每位成员都有各自分工，但成员间能否开城布公、坦城相见、相互支持、沟通与协作，是一个班子是否有凝聚力和战斗力的关键所在。在日常工作中，自己能够坚持民主集中制，遇事能与班子其他成员交换意见，沟通思想，在不违反组织原则和自己做人原则的前提下，能够主动与其他领导就某项工作和一些具体事务及时进行沟通和交流，取得其他成员的大力支持和帮助，遇到难题，不分谁的责任，大家共同来化解，形成了团结务实、坚强有力的战斗集体。尤其在涉及中心的重大问题上，能够充分发扬民主，广泛听取意见，集中大家智慧，注意维护中心班子的团结。正是班子的表率作用，中心上下形成了“公开交流、团队学习、朝气蓬勃、奋发向上”的良好工作氛围，取得了1+1>2的团队效应。在工作中，以党员的标准严格要求自己，严格遵守《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》要求和公司有关廉洁自律规定，以身作则，不让亲情、感情、人情渗透工作而丧失原则。树立了良好的党员干部形象
四、找准差距，坚定信念，努力提升
回顾一年来的工作，有耕耘，也有收获，有艰辛，也有喜悦。对照职责，做了一些工作也取得一些成效，但离组织的要求和员工的期望仍有较大距离，有些问题需要正视并努力改进。一是主持基层单位行政工作经验不足，有时考虑问题不全面、不细致，系统性不强；二是易感情用事，特别是在处理一些棘手问题时急躁，不够冷静，造成结果不理想或出现偏差；三是主动学习精神不强，忙于日常事务，放松自身学习。在今后的工作中需不断加以改进。
总之，有公司的正确领导，有班子成员的通力协作，有同志们的关心和支持，在这样一个团结协作、勇于创新、健康和谐、朝气蓬勃的集体中，我对自己充满了信心，今后更要加倍努力，完成好自己的本职工作，努力践行科学发展观，自重、自省、自警、自励，踏实做事，谦虚做人，做一名合格的党员干部，为“科学发展，再造神华，五年实现经济总量翻番”和“四化五型”大神东建设做出自己应有的贡献。
述职完毕，谢谢大家！
