生产科述职报告(汇编十三篇)。
栏目小编无需多言，"生产科述职报告"是实至名归的推荐。事实上，绝大多数成功的人都离不开付出辛苦努力并进行实践，在当今社会尤为如此。撰写报告是我们日常工作中最常见的文体之一，因此请您将此页面收藏起来，以备不时之需。
生产科述职报告 篇1
您们好！我是制一课代理副课长LH，承蒙各位领导器重，从20xx年5月1日起担任制一课代理副课长一职起，负责制一课整体管理工作已有将近半年。上任以来深知责任重大，必须要让自己具备更高远的眼光，更谦卑的心态，更卓越的观念，更有效的沟通技巧及更专业的管理能力等，才能胜任此工作。近六个月以来，在公司领导的栽培帮助下，在各部门的协助支持下，让我在制一课的工作开展稳中有进，也让我对自己以后的工作规划有了更清晰的认知：
结单、交期等都无从谈起。因为如果做出来的产品有很多不良，就没有更多的良品入库，就不会达到效率，因为不良品是没有工时的。修理人员配置有限，不良品修理不及时堆满车间，就没有5S可言，更无法结单，无法满足交期。所以，良率是工作的重中之重。不良分为两种：一种是制造内部的，也就是作业造成的。第二种就是制造以外的，如设计不良，原材料不良，工艺不合理等。对不良的处理要穷追不舍，长抓不懈：不良原因没有彻底分析出来前，要不停的追着生技品保研发等部门分析，如果不良原因属于制造外部，要不厌其烦的追着其他部门改善，追到改善结果。如果不良原因属于制造内部原因，更要亲自指导股长组长预防改善，使其能对问题改善水平展开，举一反三。对不良的改善对策要做有效的检查确认，要了解不良是否真正从根本上解决了。对制造内部不良改善要形成经验推广的习惯，让每个干部都能真正意义上的参与进来，提升每个干部对作业不良的预防能力。
2。 效率：效率是一个制造课的生存之本。效率是生产成本的真实写照。效率低就意味着工时损失，工时的直接反馈就是钱。如何提升效率，减少工时损失是一项最重点的课题。提升效率的第一法则就是提升良率，保证每张工单有足够多的良品入库。第二法则就是合理安排调配人员，减少人员浪费。股长统筹整个股的人员调配，必须每天对各组生产不同机种时的人员安排进行检查确认，调配整个股的人力资源。主管负责整个课的资源调配工作。每个月根据所生产的机种以及生管出货需求，合理配备人员需求数量。效率的提升要配合适当的竞争奖惩措施：制一课从五月份开始实行效率各股负责任，对两个股的效率分开统计，表单挂于办公室显目位置，每天早会通报各股效率刺激产生竞争。从九月份开始实行分组统计产能效率，对哪些组别影响整个股的效率一目了然，对不达标组长进行处罚，并要辅助其改善提升，对效率优秀者进行奖励。
3。 5S：5S是一个制造课的仪容。一个5S良好的场所，可以提升产品的良率，可以让员工工作身心舒畅，也更加有效率，让我们客户看厂的通过率也更有保障。搞好5S分三步走：第一是整体规划，第二是布局细节，第三是养成习惯。整体规划：首先车间要有一个整体规划，把各区域划分清楚，把区域划分到各责任人，实际责任承包制。再督导责任人在各自的区域内再做细分，把各责任人的.小区域划分开。布局细节：5S最重点的就是把细节做好，不放过任何一个细微的环节，各责任人的小区域内放什么，怎么放，谁清洁，怎么清洁，怎么保持，都要做到精益求精，做好三定原则“定量，定位，定容”。养成习惯：人天生是有惰性的，所以5S要长抓不懈，经常检查，每周最少一次全面深入的5S检查，特别是加强对细节的检查，辅以奖惩措施，让每个人员都养成良好的5S习惯。
外检、焊锡、手工打胶、打胶机等工位。第二：合理安排员工请假，辞职，做好员工心理思想工作。
5。 有效落实SOP及QC，按QC排线SOP作业。新机种从PP开始，股长负责查核产线实际作业是否与QC相符，记录并与生技品保研发检讨最合适的工艺安排。再后续量产时将按检讨好的工艺标准排线。第一次量产时，股长组长亲自核对一次SOP是否与QC及实际作业相符。培训员工养成熟练了解掌握SOP的习惯：每次换线前两分钟，SOP从线头流到线尾，员工自动拿取本工位的SOP，并让员工认真阅读SOP。股长课长每天不定期检查SOP及QC的使用情况，对未按规定的组长进行处罚。
，每周一次利用班会和组长股长通报上周不良事项与比例，与其一道分析原因并制定改善对策，明确不良责任人及改善方案，辅助并监督改善落实情况。让每个组长参与并执行，加强管理干部对品质的提升与预防能力。做好新员工的培训工作，特别是针对重点岗位人员的培养稳定，如手工打胶，焊锡，听音，外检等工位。对焊锡手工打胶听音等工位进行重点管控。积极配合设备/生技导入一些自动胶机等代替手工作业。
去渍水、丙酮、锡丝、烙铁头、剪钳、镊子、胶瓶、针头、碎布等等。节约生产工具的维修成本：做好机器设备等的保养工作，按操作说明书正确使用机器设备，避免保养或操作不当造成非正常维修。与生管协商合理安排平时晚上加班与周末加班的时间比例，降低周本加班费用成本。
8。 安全生产。积极落实公司安全生产要求及防火要求。对化学品等易燃爆品进行重点管控。对员工吸烟问题做长期重点宣导检查工作。对操作机器设备人员，必须严格按操作说明书及SOP标准作业，预防避免工伤意外事故发生。
以上是我个人对做好一名制造车间主管应该努力去做好的地方，因为时间关系，表述得不够全面，请各位领导海涵。从生技课调到制造课是一个全新的挑战，我深知自己的缺点与不足，在以后的工作中将会努力提升完善自己。我相信，有各位领导的支持，有各部门同事的协助，制一课的各项成绩将更上一个台阶。
谢谢！
生产科述职报告 篇2
述 职 报 告
XXX
各位领导：
现在，我把自己在XXXX风电项目监理处和XXX风电项目监理处这一年来的工作情况作一汇报，请予审议。
在今年这一年的工作中我担任XXX风电项目监理处和XXX风电项目监理处的总监理工程师，负责本监理处所有的管理与协调工作，回顾总结一年来的工作，主要有以下几个方面：
１、抓管理，勤沟通。
工作能否上的去关健在于各专业监理工程师的能力是否胜任，一定程度上可以讲监理工程师个人素质有多高，工作的成效就会有多大，所以在工作中对每个专业监理师进行了严格的要求，并结合本工程和监理处的具体情况制定了各项内部管理制度，要求监理处所有人员严格执行，在本工程建设项目中树立一个良好的监理形象，要求各专业监理师之间要随时沟通，互相学习，互相帮助，形成一个团结上进的团队。对外要随时向建设单位和各施工单位了解各专业监理师的监理情况，如有问题进行了及时的批评和指示，在工作中和建设单位及各施工单位随时进行沟通征求有关各方对工程管理和监理方面的意见，并把自己的想法和看法和他们进行了交流，使的在这一年的工作中和建设单位、各施工单位之间的关系都比较融洽，业主对监理处这个团队比较满意。
2、以质量求生存，以信誉求发展。
监理工作既是服务于业主，但又是一个独立的单位，针对这种工作性质，我们把“安全生产、保质量、服务一流、求信誉”做为监理的总指。在工作
中经常深入现场对各专业，各部位的施工质量高度进行检查了解，如有问题随时组织有关人员进行落实解决，要求各专业监理师要严把质量关，严格按监理程序进行监理，严格按设计要求和规范要求进行检查验收，决不能留下任何隐患。到现在XXXMW风电工程已按监理合同的约定全部竣工，并移交生产，XXXMW风电工程已按照计划进度全部完成，现进入冬季停工阶段。
3、抓学习教育，提高整体素质。
监理处的各专业监理师的个人水平参差不齐，大部分属于中下水平，对资料的审核、归档只是一知半解，个别人对监理应该干什么、怎么干也不太清楚，因此对监理处的工作带来很大的难度，针对这种情况我首先从提高个人素质，提高个专业水平入手，组织内部进行学习监理程序，如何写好监理日记，如何审核各项报审资料如何管理现场在施工过程中要检查什么怎样注意什么，怎样验收等内容。并组织内部结合本工程施工过程中的实际情况进行讨论，互相学习，取长补短，并在以后的工作中要得到落实，通过学习使大部分人员都有不同程度的提高。
4、爱护企业，为企业负责。
做好康远监理公司的一名员工，在工作过程中时刻要维护公司的形象和公司的利益，只有公司发展了我们才能受益，以主人翁的姿态进行工作，有损公司的话不说，有损公司的事不办。例如在XXXMW工程前期的监理过程中由于种种原因，造成建设单位对监理工作有很大的误解，在开会时多次批评，我来后首先加强了内部管理，和建设单位进行了多次的沟通，并采取了各种手段，使建设单位消除了对监理的误解，使公司的利益未受到任何损失，本项目工程的监理任务圆满结束。
5、今后努力方向
我是一名总监理工程师，到哪里工作都代表着一个企业的形象，所以时刻要为康远着想。努力学习提高个人素质，一定要按照总监理工程的标准严格要求自己，廉洁自律，绝不以权谋私，绝不干有损于公司形象的事情，清清白白做人，堂堂正正办事，力争当一名合格的总监理工程师。
XXXX年XX月XX日
生产科述职报告 篇3
20__年，本人上级党委及公司党总支的正确领导下，_，积极开展“创先争优”活动，加强政治理论和业务知识学习，以科学发展理念指导工作，忠实履行工作职责，较好的完成了自己所做的土地整理工作任务。下面我就一年来的思想作风建设情况、工作开展情况以及学习情况汇报如下。
一、 努力适应新要求，加强学习，提高素质。
学习是明确政治方向，提升自身素养、提高业务水平的重要途径，更是适应新形势、新环境的必然要求。通过对_系统深入的学习，我深刻认识到只有用科学发展的理念指导工作，才能统筹兼顾工作中出现的各种问题，才能全面协调保障发展与保护资源的矛盾。通过学习，在提高自身思想素质的同时，也开拓了工作思路，提升了工作水平和能力。
二、忠实履行工作职责，恪尽职守，扎实工作。
我分管了公司安全各项工作，安全生产是人们生命健康的保障，是社会稳定和经济发展的前提和条件安全生产工作事关重大。年初，公司按照市安全生产监督局对安全生产考评细则的要求，把道路交通安全，消防安全，劳动安全纳入统一管理、统一要求、统一编制内业资料，并认真拟定了全年安全生产工作计划，完善健全了各项规章制度。同事，针对今年上半年雨季降雨量大，持续时间长的特点，成立雨季特别领导小组，进入下半年以来，狠抓消防安全，先后开展了“冬防”、“119消防”等专项安全生产活动。
抓宣传教育，增强全员安生生产意识。一是在认识上下功夫，做到警钟长鸣，常抓不懈，在安生生产具体工作上追求一个“实”字，软任务做到硬落实，虚功做到实干，努力做到检查工作找安生隐患，布置工作讲安全措施。二是在方式上下功夫，公司通过悬挂横幅，张贴标语专栏专刊，宣传录像及电视等新闻媒体营造安全生产的舆论氛围。积极参加交巡警大队组织的每月一次的全市道路安全事故分析会，通过对各类事故的分析，吸取教训，举一反三，彻底消除安全隐患，使安全生产工作深入人心。三是在成效上下功夫，认真开展了社会服务承诺制度和“创文明行业，建满意窗口”活动，组织人员每月对各车队的车辆进行检查评比、量化考核，有力地促进安生生产工作深入健康发展。
抓检查、促落实，消除安生隐患。一是抓好公司车辆的运营安全，结合运营实际，要求各车队每月对各所属车组进行最少一次安全检查，并进行点评，坚持日检制度，并做好记录、建档，发现问题及时整改，保持车辆处于良好的技术状况。二是抓重点部位的消防安全工作，对公司的修理车间、油站的消防安全经常检查，发现问题及时整改。并于上半年组织相关人员进行一次消防演练。三是采取定期与不定期检查相结合办法，分别在重大节日以及“安全生产月”等活动期间开展期防火安全工作检查，而且还经常深入基层对要害部位进行检查，发现问题及时纠正，消除各种隐患，努力做到防范于未然。四是抓好源头管理公司招聘驾驶员要求驾驶员要5年以上工作经验，并且要经过岗前培训，通过考核合格后，持证上岗。
三、加强党性修养学习，从严要求，廉洁自律。
注重党性锻炼与修养，努力摆正自身位置，树立全局观念。在政治上，自觉地同局党组保持高度一致，不做出格事。在为人处事上，坚持踏实做事，诚信做人。始终以强烈的事业心和责任感、饱满的热情投入工作，力争用自己的行动感召人，用自己的形象影响人，用自己的.诚信打动人。在处理工作关系上，注意角色定位，自觉地维护大局，坚定不移的维护团结。
回顾这一年来的工作，取得了些成绩。反省自身，也还存在着不足：
一是政治理论的学习不够全面，业务知识的学习不系统，今后的工作中要不断加强理论和业务知识的学习，努力提高自身综合素质，及时适应土地整理工作的新形势;
二是工作作风不够扎实，深入基层调查研究的不够深入，在今后工作中要更多的深入到工作现场，参与基础调查和前期调研，对所做工作面临的各种挑战有足够的认识，更好的做好本职工作;
在今后的工作中，我将进一步发扬成绩，改进不足，与时俱进，克难奋进，力争使自己的工作让领导放心，群众满意。
生产科述职报告 篇4
标题：安全生产专题述职报告
一、
安全生产是企业发展的基石，也是保障员工生命安全和财产安全的重要任务。作为企业的负责人，我积极参与安全管理工作，以确保企业安全生产的稳定和可持续发展。在这篇述职报告中，我将详细介绍我在安全生产方面的努力和成果。
二、建立安全管理体系
1. 独立组建安全生产部门：我在公司内部成立了专门的安全生产部门，由专业人员负责制定和执行安全管理措施，提高安全意识和技能。
2. 完善安全制度和规章制度：我与安全生产部门共同制定并更新了一系列安全制度和规章制度，如事故报告和应急处置程序等。这些制度的实施有效防范了事故的发生。
三、开展安全培训
1. 定期组织安全培训：我每年都组织员工参加安全培训，以加强员工安全意识和技能。培训内容包括事故预防、危险品管理、紧急救援等方面，让员工掌握正确的应对和处理方法。
2. 进行岗位培训和考核：我要求各部门负责人对员工进行岗位培训，确保员工具备相应的操作技能和安全意识。同时，根据员工在实际操作中的表现进行定期考核，以促进员工的全面发展。
四、加强现场安全管理
1. 建立安全巡检制度：我要求安全生产部门定期进行安全巡检，发现安全隐患和消防问题及时处理。对于严重隐患，立即采取措施予以关闭或撤离。
2. 强化安全意识教育：我组织定期的安全生产宣传活动，通过举办安全知识竞赛、发布安全警示标语等方式，提高员工对安全的重视程度。
五、健全应急预案
1. 制定灾难应急预案：我与安全生产部门一起制定了灾难应急预案，明确了各岗位的责任和应对措施，确保在突发情况下能够及时、有效地进行应急处置。
2. 定期组织应急演练：我定期组织员工进行应急演练，模拟各种紧急情况，以检验应急预案的有效性和员工的应急能力。
六、安全产出评估和改善
1. 定期进行安全生产评估：我与安全生产部门合作，定期对企业的安全生产情况进行评估，发现和解决问题，改善安全管理水平。
2. 加强经验教训我鼓励员工主动参与事故的调查和教训总结，确保同类事故不再发生，并及时向全体员工分享。
七、结语
通过加强安全管理和推进各项工作，我积极参与企业安全生产管理，不断提高员工的安全意识和技能。我将继续努力，确保企业在安全生产方面取得更好的成绩。安全永远是我们的首要任务，只有将安全生产工作做到位，才能保障企业的持续发展和员工的安全。
生产科述职报告 篇5
转眼间，20xx年就要过去，我们xx公司的全体员工共同渡过了充实而忙碌且丰收的20xx年！
为了迎接20xx年的新的任务，让20xx年在辞旧迎新的激昂的岁月里有更大的收获，作为一个成品部门的一个负责人，反思自己一年来所做的一些工作，以便在今后的工作中做到扬长避短，让每一个工作日都在无憾中渡过。
员工是企业发展的生产力，是推动企业前进的一股最大的力量。在经历过这些年的招工荒的阵痛之后，让我更加珍惜在本部门工作的员工们。我深深懂得，要让员工发挥主观能动性，必须让他们有一种被接受被尊重的感觉，让他们有一种被这个大集体和我这个领导所器重的自信。为此，对新来的员工，我总会在生活上加以关注，并且在工作中给予亲切的引导，并关照老职工要以亲切的态度，宽容的姿态去带动新手们的进入工作状态。同样，对待一起辛勤工作的老职工们，我对他们的人品，性格，处事风格，工作能力都有个深入的了解，针对不同性格不同年龄，不同能力的人分别给予不同的管理方法和工作任务，同时以诚恳的态度去关心他们。跟他们象兄弟姐妹般的相处。
我所在的部门虽没有冲锋陷阵的声势，但是，它也属于一个重要的生产过程，且直接产生效益的重要部门。20xx年，我们xx公司印花车间三台平网二台圆网生产量总共是5.3千万米,这么多的量，每一米全是经过我所管理的18名员工的包装队伍的精心整理，然后经过后道成品仓库九个工作人员核对后发放到各个客户手中。为此，我要深深地感谢我的这些同事们的精诚合作，正是由于他们的辛勤劳动，才有我今天的这些成绩。我们在有局限性的工作条件下，本着对公司和客户双重负责的心，做到公正公平地对待产品的质量和产量问题，对问题产品，我总是及时地向上级向上道工序的领导汇报，对产生不合格产品的班组及时汇报给核算员，以便配合生产管理制度的完善。
每天早上，忙碌而充实的一天的开始，本着质量是企业生命的宗旨，我首先向我的同事们了解产品的质量，然后仔细核对成品产量，最把这些产品的质量和产量作汇集后以成品报表的形式向公司各级领导汇报。我严格地把关着，尽可能地让我们公司的每一米成品都物有所值。这是我的一个很重要的一个任务，我必须为公司站好这个岗！
当时光飞逝到20xx年的十一月份的时候，新的挑战正在等待着我。开票的同事秦粉娟的突然生病，无疑是对我的又一个考验。但我以自己智慧和能力，经过一个月的不断思考和改进，现在的我，已经可以自豪地说，我接受了这个挑战，同时我也战胜了这个挑战。我会对这一新的任务，象对待我的同事的热心和对待以往工作的认真的态度，不断改进和努力做好。
日子在弹指一挥间无声地消逝了，就在此时，回头总结之际，我清醒地认识到，自已在工作中有一定的成绩但也有不足之处：比如对质量的把关上，还存在一定的饶幸心理，这就影响了我下属的检验员的质量意识问题。比如对待同事之间的争吵事件的发生，我总觉得自己缺乏做思想工作的能力。比如对待下属的工作中的误差问题，我总是站在他们工作的角度在替这些员工开脱，我也认识到人情化了会影响我这支队伍的的铁的纪律。这些都是我自己也期待改进的工作作风。
成功伴着艰辛，遗憾激励奋斗。展望未来任重而道远，一年来，经历了很多，也学会了不少东西，积累这些经验，我将争取做一个优秀的基层管理者，为我们xx公司的20xx年的丰收成果灌输自己最大的能量。
生产科述职报告 篇6
生产计划述职报告
尊敬的各位领导：
大家好！本篇文章是我针对公司生产计划工作所写的述职报告。在过去的一年中，团队努力推进生产计划的执行和改进，取得了一些显著的成果，同时也遇到了一些挑战和问题。在这份报告中，我将详细介绍的工作情况，并提出一些改进建议。
我想介绍一下的生产计划工作的目标和重点。的目标是确保生产计划的准确性和有效性，同时提高生产效率和资源利用率。为了达到这些目标，着重关注以下几个方面的工作：
1. 生产需求分析：通过分析市场需求、销售数据以及供应链信息等，确定生产计划的基础数据。与销售团队和供应链团队保持紧密沟通，确保生产计划与市场需求相匹配，同时尽量避免因生产过剩或生产不足带来的问题。
2. 生产排程优化：针对各个生产环节的特点和瓶颈，进行了生产排程的优化工作。通过合理安排生产计划中的各项工作内容和时间节点，以及优化生产线布局、人员配置等，提高了生产效率和设备利用率，并降低了生产成本。
3. 物料管理改进：注重物料供给和库存管理的优化。通过与供应链团队的合作，及时获取生产所需物料的信息，同时将库存控制在合理的范围内，避免了物料的过多积压或短缺，确保了生产计划的顺利执行。
4. 生产计划跟踪和反馈：建立了生产计划跟踪系统，及时了解生产状况和进展，并对计划执行中的问题进行反馈和解决。通过对生产数据的分析和统计，能够及时发现问题并进行改进，提高了生产计划的准确性和可操作性。
在过去一年的工作中，取得了一些显著的成绩。在生产计划准确性方面，的误差率减少了10%，达到了预期目标。在生产效率方面，通过优化排程和改进物料管理等措施，提高了生产线效率和设备利用率，减少了生产停机时间，提高了生产效率。在资源利用方面，通过精细的排程和库存管理，降低了物料和设备的闲置率，提高了资源利用效率。在沟通协调方面，与销售团队和供应链团队建立了更加紧密的合作关系，加强了信息共享和沟通，提高了生产计划的协同性和执行力。
当然，在工作中也遇到了一些挑战和问题。生产计划的准确性受到了市场需求波动的影响，有时难以及时调整计划以适应变化。在生产排程方面，由于设备和工人的有限性，仍然面临一些瓶颈，需要进一步优化排程算法和调整工艺流程。在物料供应和库存管理方面，尽管与供应链团队的合作有所改进，但仍然存在一些物料供应不及时或库存管理不精细的情况。
为了改进的工作，提出以下几点建议：
1. 加强市场需求预测和销售数据的分析，提高生产计划的准确性和响应速度。
2. 进一步优化生产排程算法，充分考虑产能和设备的利用率，提高生产效率。
3. 加强与供应链团队的沟通和协作，改进物料供应和库存管理，避免物料的过多积压或短缺。
4. 推进信息化建设，建立更加强大和可靠的生产计划跟踪系统，以便及时监控和反馈生产状况，并进行数据分析和决策支持。
小编认为，在过去的一年中在生产计划工作上取得了一些积极的成果，但仍然面临一些挑战和问题。将继续努力，改进的工作方法和流程，以实现更加准确、高效和可持续的生产计划管理。谢谢！
生产科述职报告 篇7
食品生产经营述职报告
尊敬的领导：
我是XX食品公司的生产经营部经理，我在这里向您汇报我们公司最近一个季度的生产经营情况。
一、生产情况：
在这个季度，我们公司的生产工作有了显著的改善。我们加强了生产计划的制定和执行，通过合理安排生产任务和资源，确保了生产效率的提高。同时，我们优化了生产流程，采用一些新技术和新设备，提高了生产线的效率和产量。我们还加强了产品质量的管控，严格按照食品卫生标准进行生产，确保了产品的质量和安全。
二、经营情况：
在销售方面，我们公司在这个季度取得了令人满意的业绩。我们加大了市场推广力度，通过广告宣传和促销活动，提高了产品的知名度和市场占有率。我们加强了与渠道商的合作，开展了各种形式的促销活动，提高了产品的销售量。我们还积极开拓了新的销售渠道，与一些大型超市和电商平台建立了合作关系，拓展了产品的销售范围。
三、经济效益：
在这个季度，我们公司的经济效益也有了显著的提升。我们通过加强生产计划和优化生产流程，降低了生产成本，提高了利润率。我们通过加强市场推广和销售管理，提高了产品的市场价值和销售额。我们还注重节约能源和资源，减少了浪费，提高了资源利用率和环保效益。
四、存在的问题和改进措施：
尽管我们取得了一些进展，但在工作中还存在一些问题。生产过程中的人力资源管理方面仍有一些不足，需要进一步加强员工培训和激励机制建设。市场竞争激烈，产品创新和研发方面还需要加强，以满足消费者日益增长的需求。我们还要加强与供应商的合作，确保原材料的质量和供应的及时性。
为了解决这些问题，我们制定了以下改进措施：加强员工培训，提高生产员工的技能和素质；加大研发投入，推出更具竞争力的新产品；建立良好的供应链管理系统，确保原材料的质量和供应的可靠性。
在未来的工作中，我们将继续努力，以提高公司的生产效益和经营业绩。同时，我们也将不断完善管理机制，提高公司的内部管理水平。我们相信，在公司领导的正确指导下，我们一定能够取得更好的成绩。
谢谢您的关注与支持！
此致
敬礼
XX食品公司生产经营部经理
日期：XXXX年XX月XX日
生产科述职报告 篇8
煤矿生产矿长述职报告
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是XX煤矿的生产矿长，在过去一年里，我和我的团队在公司的正确领导下，认真贯彻落实党的方针政策和公司的决策部署，积极投身工作，全力推动煤矿生产工作取得了较好的成绩。在这里，我荣幸地向大家汇报过去一年的工作情况。
一、产能提升方面
过去一年，紧紧围绕公司的发展目标，加大了产量提升的力度。在技术手段方面，引入了先进的煤矿生产设备，提高了煤矿开采效率。同时，加强了人员培训，提高了员工技术水平。在管理方面，优化了生产流程，提高了生产效率。通过这些措施的实施，成功地实现了产量的提升，为公司创造了良好的经济效益。
二、安全生产方面
安全生产是煤矿生产工作的首要任务。在过去一年里，高度重视安全生产工作，坚持“安全第一，预防为主”的原则，严格落实各项安全措施以及岗位责任制，加强了日常安全检查和隐患排查，充分保障了员工的人身安全。还加强了安全培训和宣传，提高了员工的安全意识和应急处置能力。通过这些措施的实施，煤矿在过去一年没有发生任何安全事故，保持了零事故的记录。这不仅为企业的稳定发展打下了坚实的基础，也保障了员工的生命安全。
三、环保方面
环保是企业社会责任的重要组成部分。在过去一年里，煤矿注重环保工作，积极推进绿色矿山建设。加大了对尾矿排放的治理力度，实施了污水处理和废弃物处理措施，减少了对环境的污染。同时，还加强了对煤矸石的综合利用，推动了资源循环利用，进一步降低了对环境的影响。通过这些措施的实施，不仅为企业树立了良好的社会形象，也为保护地球家园作出了应有的贡献。
四、员工关系方面
员工是企业最宝贵的财富。在过去一年里，煤矿注重营造良好的员工关系，加强了与员工的沟通和交流，解决了员工的关切和困难。建立了员工培训体系，提供了更多的培训机会，帮助员工不断提高自身素质和能力。还加大了对员工的奖励和激励力度，激发了员工的积极性和创造力。通过这些措施的实施，煤矿的员工团结一心，充满了工作的热情和动力，为企业的发展做出了积极的贡献。
五、展望未来
在过去一年里，取得了一定的成绩，但也清醒地认识到，煤矿生产工作依然面临着困难和挑战。面对新的时代要求和市场竞争，将坚定不移地以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，进一步提高工作质量和效益。将继续坚持以安全为前提、高质量发展为目标，加大创新力度，推动煤矿生产工作迈上新的台阶。将继续加强与政府和社会各界的沟通和协作，树立企业的良好形象，发挥企业的社会责任。
我要感谢公司领导对我的大力支持和信任，感谢各位同事的辛勤付出和配合。我相信，在大家的共同努力下，煤矿的明天一定会更加美好！
生产科述职报告 篇9
生产现场环境述职报告
一、序言
生产现场环境是公司生产运营的重要组成部分，直接影响员工的工作效率和产品质量。作为生产环境管理的责任人，本人就生产现场环境进行了全面的调研和改进工作，并在此向公司总经理、各部门领导和同事们汇报。
二、调研情况
1. 工作区域布局
生产现场按照生产流程进行布局，确保原材料的采购、储存、加工、包装等环节有序进行。同时，合理设置各个工作区域的空间，保证员工的工作效率和安全。
2. 温湿度控制
针对生产过程中需要特定温湿度条件的环节，如某些原材料的存储或特定工艺的加工环节，本人积极调整温湿度控制设备，确保生产环境符合要求，保证产品品质稳定。
3. 通风设备改善
通风设备是保证生产现场空气新鲜和员工健康的重要因素。为解决生产现场通风不畅导致的空气污染问题，本人协调相关部门进行设备改善，新增高效通风设备，有效改善了空气质量。
4. 噪音控制
生产现场噪音对员工工作效率和生活品质有着重要影响。通过噪音分级调查和音频管理，本人筛选出引起噪音的关键环节，采取有效措施减少噪音产生。同时，也引导员工佩戴耳塞、耳机等防护设备，保护听力健康。
5. 照明改进
良好的照明条件可以提高员工工作效率和安全性。本人调查了生产现场的照明情况，发现存在照度不足的问题。针对这一问题，本人安装了更亮度更高的LED灯，保证了生产现场明亮度的提升。
三、改进措施
1. 定期设备维护
针对通风设备和温湿度控制设备，本人制定了详细的维护计划，确保设备的正常运行。定期检查和维护设备不仅可以延长设备的使用寿命，还可以保证生产环境的稳定。
2. 紧急事件预案
对于可能发生的紧急事件，本人制定了详细的应急预案，包括火灾、泄漏等。预案中包括员工撤离路线、紧急联系人、紧急救援设备等信息，确保员工在紧急情况下能够迅速、安全地撤离。
3. 员工培训
为了提高员工对生产现场环境的认知和管理能力，本人组织了一系列员工培训活动。培训内容包括环境管理规范、设备操作技巧、安全意识等，以提高员工对生产现场环境的管理水平。
四、效果评估
通过以上的改进措施的实施，生产现场的环境状况得到了明显改善。通风设备的改善使得生产现场的空气质量明显提高，降低了员工的职业病发病率。温湿度的控制有效保障了特定工序的正常进行，提高了产品的质量稳定性。照明的改进使得员工在工作中更加舒适，工作效率也有所提升。
五、总结
作为生产现场环境管理的责任人，我在调研和改进中深刻认识到生产现场环境对员工和产品质量的重要性。通过采取一系列的调研和改进措施，生产现场的环境状况得到了明显改善，员工工作效率和产品质量也都得到了提升。生产环境的改进是一个持续的过程，我们还需进一步完善各项措施，不断提高生产现场环境的管理水平，以满足公司发展的需求。
生产科述职报告 篇10
各位同志：
一、加强煤矿安全生产工作
今年公司以科学发展观为指导，大力加强煤矿安全监管工作，出台了各项安全监管工作措施，有力的保证了公司煤矿的安全生产工作顺利进行，今年，公司未出现重大煤矿安全事故，这主要源于我们进行了以下工作。
(一)、完善安全监管组织、机制和保障体系
公司领导班子成立了煤矿安全生产领导小组，由我任安全生产领导小组的组长，xxx、xxx等同志担任组员，主要负责煤矿安全生产工作的决策、部署和领导，通过研究制定安全监管计划、方案和措施，组织安全监管执法和检查督查，并实施安全考核。同时，公司还建立了技术人员挂钩负责煤矿日常安全监管和安全质量标准化建设工作，并进一步建立完善片区周查月检、安全隐患分级管理制度和重大隐患排查治理机制，对日常检查中发现的问题、隐患进行登记建档，严格按照定人、定措施、定时间的“三定”原则逐条督促限期整改，实行隐患整改追踪、反馈和销号制度，确保每个查及的问题和隐患落实整改到位。
(二)、积极推进安全机制、管理创新和科技进步
公司根据矿井技术改造情况以及安全生产条件、管理水平的变化情况，开展了煤矿测评分类的工作。为了实现重点区域重点监控，我和其它领导同志对公司所使用的煤矿进行了重新模底和排查工作，通过模底工作，我们明确了受水害和火灾(自燃)威胁的区域，并追踪督促有关人员进行落实整改。还安装使用了煤矿安全监控系统，建立了完善的网络监控平台，通过使用“煤矿安全生产风险管理系统(msrms)”，提高了公司煤矿风险管理和安全监控科技水平。
健全公司安全生产各项规章制度，公司严格实施全员安全风险抵押及安全工程账户，努力实现安全监管全方位，做到横向到边、纵向到底、不留死角，使人人头上有指标，个个心中想安全。并在今年加大力度对“三违”行为进行处罚，做到了违者必究，违章必惩。惩处少数人，教育大多数。
(三)、强化企业安全生产主体责任
(四)、继续推进煤矿安全质量标准化建设
我通过认真总结近年来全省煤矿安全质量标准化建设的经验与做法，并结合xxx煤矿公司存在的实际问题来查找差距和不足，进一步完善激励和奖惩约束机制，形成一切利好政策向达标矿井倾斜的良好氛围。通过实行安全质量标准化工作监管责任制考核制度，安排公司所有工程技术人员分别挂钩列入安全质量标准化建设矿井，实行分类指导，加强了技术管理和服务，严格兑现奖罚，使公司80%的煤矿达到安全质量标准化，有效提升煤矿安全基础水平。
(五)、加强和改进安全技术管理
一、实行各矿井专职技术负责人配备制度，建立健全以技术负责人为核心的技术管理体系。加强技术基础工作，完善技术基础资料、《矿井水文地质基础资料档案》和12种反映生产实际的图纸，采掘工程平面图做到每半个月实测填图一次，并实行季度交换制度。
二、加强矿井“一通三防”技术管理，完善优化通风系统，积极推进煤矿瓦斯治理示范区和示范矿工程建设，提高煤矿抗灾减灾能力。严抓巷道封闭管理，强化密闭拆封审批制度，从源头上消除安全隐患。高度重视抓好矿井水害防治工作，扎实开展每月一次由技术负责人组织的水害调查核实和论证工作，摸清矿区水文地质和周边老窑采空区、地表水的水情水患，实行水患调查核实报告和水文地质基础资料档案月交换制度。
三、对改建和新建的矿井，一律推广使用螺杆式空压机，提高安全保障水平。推动采煤方法和支护改革，淘汰落后采煤方法、生产工艺和技术装备，积极推广先进适用安全生产技术和装备，提高采掘机械化程度，提升煤矿安全生产技术水平和保障能力。
生产科述职报告 篇11
生产现场环境述职报告
一、
当前，随着我国制造业的快速发展和企业规模的不断扩大，生产现场环境对生产效率和员工健康的影响变得越来越重要。为了探究公司生产现场环境的实际情况并提出改善建议，我对公司生产现场进行了详细观察和调查。本文将对我所观察到的问题和建议进行详细描述，以供公司参考。
二、生产现场环境的基本情况
1.生产现场面积与布局
公司的生产现场共有三个主要区域：原材料库区、生产线区域和成品存储区。原材料库区占地较大，原材料储存合理，但库区道路布局紧凑，导致原材料装卸时存在交通堵塞的问题；生产线区域工位之间距离较近，虽然有助于加快生产速度，但也存在安全隐患。成品存储区面积较小，成品储存基本满足需求，但没有进行分类和标识，有时导致发货时的混乱。
2.生产设备与工作环境
公司的生产设备大部分更新现代化，但有些设备存在老化和维修不到位的现象，影响了生产效率。生产现场温度过高，噪音较大，灰尘较多，对员工的身体健康产生了一定的影响。
3.清洁和卫生状况
公司对生产现场的清洁和卫生状况给予了一定的重视，日常保洁工作较为规范。在部分角落仍可见到一些杂物未及时清理，地面清洁程度有待提高。
三、存在的问题
1.缺乏安全意识
部分员工对生产现场安全意识不强，存在违反操作规程和无证上岗等情况。公司缺乏安全培训和演练，应在日常工作中加强对员工的安全教育。
2.狭小的道路布局
原材料库区的道路布局紧凑，易造成装卸交通堵塞，影响生产效率。建议重新规划库区道路，优化交通流线，增加装卸设备和人员。
3.生产设备老化
部分生产设备已经老化，影响了生产效率。建议及时更新设备，提高生产效率和产品质量，并加强设备的维修和保养工作，延长设备使用寿命。
4.生产现场环境不理想
生产现场环境温度过高，噪音较大，灰尘较多。这对员工的身体健康造成了一定的影响。建议安装通风设备，调整生产设备的布局，减少噪音和灰尘，提高员工的工作环境。
四、改进建议
1.加强安全管理
加强安全培训和演练，提高员工的安全意识。优化安全程序和操作规程，设立奖惩制度，形成有力的安全管理手段。
2.优化生产布局
重新规划库区道路，增加装卸设备和人员，减少交通堵塞的情况。合理调整生产线区域的工位距离，提高生产线运行效率和工作安全性。
3.更新生产设备
定期更新生产设备，适时进行维修和保养，提高设备的使用寿命和生产效率。加强设备管理，建立设备维修保养档案，及时处理设备故障。
4.改善工作环境
安装通风设备，控制生产现场温度。减少噪音和灰尘的产生，提高员工的工作环境。加强日常清洁工作，保持生产现场的整洁和卫生。
五、总结
通过对公司生产现场环境的观察和调查，发现了一些问题和改进建议。在改善生产现场环境的过程中，公司应加强安全管理，优化生产布局，更新生产设备，改善工作环境。这将有助于提高生产效率，保障员工的身体健康，并为公司的可持续发展提供了良好的基础。希望公司能够重视并采纳这些建议，不断推动生产现场环境改善工作的深入开展。
生产科述职报告 篇12
食品生产经营述职报告
尊敬的领导：
我荣幸地向您汇报本部门的食品生产经营情况。本报告将包括以下几个方面的内容：生产情况、经营成果、市场分析、问题与对策以及未来计划。希望本报告能够对您了解我们的工作和发展状况起到一个全面且具体的展示。
一、生产情况
在过去的一年里，我们的食品生产工作取得了显著的进展。我们成功引进了一批先进的生产设备和技术，提高了生产线的效率和质量。我们加大了对员工的培训力度，不断提升员工的技能和意识。我们还与供应商建立了紧密的合作关系，确保原材料的质量和及时供应。通过这些努力，我们成功地满足了市场对我们产品的需求，并不断提升了我们的生产能力和产品品质。
二、经营成果
我们的经营成果表现良好。通过市场调研和推广活动，我们成功打开了新的销售渠道，扩大了产品的市场份额。我们的销售额在过去一年中增长了15%，达到了XX万元。与此同时，我们实施了严格的成本控制措施，有效地降低了生产成本。因此，我们的利润率也有所增加，达到了XX%。这些经营成果的取得离不开全体员工的辛勤努力和团队合作。
三、市场分析
我们对市场进行了深入的分析，发现了一些机遇和挑战。由于人们对食品安全的关注度增加，优质、绿色食品的需求不断上升。因此，我们计划加大对有机食品和绿色食品的生产与推广力度。随着人们生活水平的提高，对高端食品和特色食品的需求也在增加。我们将专注于研发和推出符合市场需求的高品质、特色食品。同时，我们也要注意到市场竞争的压力和不确定因素，制定相应的风险管理策略。
四、问题与对策
尽管我们取得了一定的成绩，但我们也面临一些问题。我们的产品在部分地区的知名度还不够高，需要加大市场宣传和推广力度。由于供应链的不稳定因素，我们需要寻找更可靠的供应商，确保原材料的质量和供应的稳定性。我们还需要进一步提升产品的研发和创新能力，以满足不断变化的市场需求。
为了解决这些问题，我们制定了以下对策：我们将加大对市场宣传和推广的投入，提高产品可见度和知名度。我们将与供应商建立更密切的合作关系，共同解决供应链中的问题。我们将加强技术研发团队的建设，提升产品的创新能力。
五、未来计划
为了实现更好的发展，我们制定了以下未来计划：我们将加大技术研发的力度，提升产品的品质和绿色环保水平。我们将进一步扩大市场份额，寻找更多的销售渠道，拓展国内外市场。我们将加强员工培训和团队建设，培养更多的高素质、专业化的人才，为企业的长远发展打下坚实的基础。
我们在过去一年里取得了显著的成绩，但也面临一些挑战。我们将继续努力，秉承务实创新的精神，推动食品生产经营工作实现更加卓越的发展。希望领导们能够给予我们更多的支持和指导，让我们的努力更加有效地转化为企业的实际效益。
谢谢！
生产科述职报告 篇13
20xx年即将过去，在这一年的时间里，我车间在厂里各级领导的正确指导下，认真贯彻落实我厂20xx年安全生产目标，按照"安全第一，预防为主，综合治理"的安全指导思想，全面建立并推行HSE管理体系。目前已全面完成了厂里的各项任务，先将20xx年工作述职如下。
一、生产及产品质量管理方面
1、截止到年底，我车间一二期装置共加工三混18835.58吨，全年回收率93.5%，产品入库合格率百分之百。
2、二期工业萘装置利用检修期间共加工混合洗油1580吨，其中轻质洗油948吨，轻质洗油回收率60% 。
3、洗涤装置生产含酚的调节，过去我们洗涤工段生产的中性酚钠的含酚比较低，游离碱高；含酚不仅达不到产品质量指标，而且游离碱高还导致了碱的浪费。今年在厂领导的指导下，我制定了一系列提高含酚，降低游离碱的措施：
一、规定了稀碱与三混比例0.35：1。
二、统一了稀碱浓度，提高稀碱浓度由原来的10～12%提高到12%～14%。
三、少加稀碱，少排酚盐；加多少稀碱出多少酚盐。
四、不允许中钠产出后在进行返洗；经过一段时间严格控制及调节中钠含酚提高至20%以上，游离碱降至1.5%以下，含酚不仅达到产品质量指标，而且还降低了碱的浪费，降低了生产成本。
4、今年常遇到的洗涤连洗塔不分层的问题。我们及时召集洗涤各班长及主操分析原因，主要因是用碱钠配碱及碱钠带油所致，因此我们及时制定实施措施。从而解决了不分层的原因，但是一期洗涤送酚盐管线还有待与20xx年整改。具体措施：
一、不允许用中钠或碱钠配碱。
二、不允许酚盐返洗。
三、不允许工业萘的酚盐送至洗涤碱钠槽；必须送至原料槽。
四、严格控制二次保证已洗不能带酚盐，从而减少工业萘返回的.酚盐。
5、一期工业萘精塔塔压高，从8月份开始一期工业萘塔压开始超压，压力一直居高不下；这种情况在别的焦油厂从没出现过，我们也没有别的经验借鉴，只能自己摸索。因此在厂领导的指导下我们及时分析原因，一方面我们制定塔压高时的控制措施；另一方面并制定了整改检修方案，经过我们两次检修整改终于消除了塔压高这一安全隐患。
检修方案、危害因素辨识，并组织全员学习，充分保证了检修的安全质量。检修期间我们车间全体员工面对检修任务重，发扬不怕苦不怕累的精神，加班加点圆满完成了各项检修任务。从而保障了全车间后续生产的顺利进行，为全面完成20xx年度生产目标打下了坚实的基础。
二、安全方面
制度化，重点的学习了操作规程、各种产品的性质及各种应急预案等内容，对提高大家安全意识、工作能力起到了良好的促进作用。
环保责任状，并分解细化到班组和个人。在20xx年一年的时间里，我们按照安全目标和工作要点的要求开展安全工作，全面完成了各项安全工作责任目标。
编写事故预案、进行事故演习及事故反思。另外，针对可能出现的不同应急事故，我们编写了各种应急事故预案，停电、停煤气事故等演习，通过演习，员工应对处理突发事故的能力得到了锻炼和提高，在演习中也增强了团结协作的能力。
三、HSE体系建设与推进
环境因素进行辨识，并制定危害因素消减措施及管理方案；
2、进一步完善事故应急预案，提高预案有效性和可操作性；
3、完善并统一HSE体系运行中的各种记录；
检修都能按照HSE要求执行；
回顾精细化管理尚需深入，有些新员工安全意识仍相对薄弱等，因此，在新的一年里，将会一如既往的发扬严、勤、细、实的工作作风，抓好安全生产，努力实现稳定、环保的工作环境。