[精]作文马云内部讲话读后感3篇。
我们为您特别精选的“作文马云内部讲话读后感”期待为您带来惊喜。作文是提高学生文字表达能力的必要手段，写作提醒我们要尊重和保留身边文化的传承。好的作文，必须是情感与文字相适应的。如果你认为这个信息非常有用请分享给你的朋友和家人！
作文马云内部讲话读后感【篇1】
马云的内部讲话很实，没有什么大道理，句句实话，但实话细细咀嚼又都是大道理。
我感受深的摘录几句：
公司里讲价值观考核。有没有人说特别喜欢考核？说喜欢我相信是假的。但是有一点我告诉你，被考核过五年。突然不考核了，那也很痛苦。
看着我就不由得笑了。我们也弄绩效考核。不考核的时候人人都说公司不正规，做好做坏一个样。但你一本正经弄考核，最最反对的恰恰也是那几个人。他们其实知道考核能够带来什么，但也甚至考核能够破坏什么。因为担心破坏就不自觉阻碍建设，还振振有词。这个时候如果推进绩效的人比较弱势，就会被弄得束手无策，然后局面就不受控制，当事者还一脸委屈。。。
坐在自己公司里面，今天工作那么累，烦死我了，还要被老板骂，你看出去永远是别人比我们钱多，永远是别人比我们运气，就像人家老公老婆总比自己老公老婆好。
看了大笑！果然如此。这样的话听多了，这样的人也见多了。能够在职场或人生有所收获的，最后一定是耐得住寂寞的那几个。
如果一个人离开一个企业以后，想办法破坏、挖员工，他的人格是扭曲的，心态是扭曲的，他在否定别人的时候，也否定了自己原先的价值观，否定了自己做过的工作。
说实话，这样的人在我们公司里我还没有遇见过，这是幸运。马云告诉大家：加入竞争对手，赢的概率更低。我非常同意他说的：碰上优秀对手你很幸运。任何公司，任何个人要想成功都有一个熬的过程，坚持下来很不容易，那些元老就是公司的栋梁。但如果栋梁老了怎么办？不与时俱进怎么办？因为功劳也是动态的，发展变化的，如果哪一个人之晓得坐在功劳簿上指手画脚，那么离开他出局的日子也就不远了。在阿里巴巴，有了十年的历史，也已经有些辉煌，但马云说未来看不算什么，公司还在布局之中。也就是说小富即安的人不适合在阿里巴巴长远发展，但是能够守住寂寞的人还真是很少呢。
我不相信就凭我们这点努力，这点聪明可以获得今天这个样子。不看看边上的人，这个人，那个人，人家比你更努力。千万不要认为你们努力变成了这个样子的，无数人的努力，很多的机遇，都是凑在一起形成了今天。
绝对不是我们伟大，当然我们也没有那么愚蠢，我们抓住了很多机会，但是难道后面的机会个个都能抓住么？很难说！
马云几乎可以成为一个职场上的哲学家了。但凡脑子始终保持清醒的人，或者企业领袖，才能真正推动企业不断进步。经历过很大挫败的人，又能够在挫败中站立起来，可谓这辈子没有白活。没有几个人能够做到这点，而且在这个过程中，还念念不忘感恩，那就真是厚德载物了之成大业者了。
团队文化就是任何一个人都可能有作用，都可能没有作用，你离开这个公司就麻烦了，你天天呼吸新鲜空气，突然放到毒气很多的地方就麻烦了。
关键是跟谁比，一个是跟昨天比，一个是跟同行比，一个是跟未来比。
只有你相信，你相信才有效果，你不相信是没有效果的，而且要坚信一点：公司一定在努力，而且这个努力告诉大家，不是那么好实现的。
伟大和不伟大的区别是什么？一个伟大的人，对每个人来讲最痛苦的时候，大家都要死的时候，他再往前挺一步，人家倒下去，他还站在那。往前挺一步的那个人就是伟大的人。
我不能妄自解读了，只说这些话真是非常受用啊！
作文马云内部讲话读后感【篇2】
近日读了《马云内部讲话》一书。此书是将马云几次精彩发言作的一个整理出版。基本上都是他在公司内部的培训、庆祝活动等场合作得发言。读完以后，我对两点印象很深。
一，理念
马云总是教导员工要融入公司，化入公司，深刻地去认识阿里的文化。这一点，我觉得是非常重要的。当企业的员工们都有着一个共同的理念，或者说是信仰，并在工作中朝着一个共同的目标一起努力，所迸发的能量是巨大的。很多的企业，并不在意文化的培养，这是很致命的，直接导致员工没有凝聚力。
二，引入竞争
马云说，淘宝拒绝垄断。这是一种很高远的眼光。一般的人，对待竞争者，都恨不得将他打死，永不翻身。而马云却看到了竞争所带来的益处。试想，如果没有竞争者，哪会促进你的进步？有时候就是这样，大家你追我赶，因竞争而精彩，因竞争而进步。由此我联想到了今年NBA的总决赛。我也算是个老球迷了，看NBA看了十多年了。今年达拉斯小牛夺冠，诺维斯基的精彩表现使他成为全民偶像，可是，如果没有三巨头的嚣张气焰，没有前几年对手的严厉打击，哪来今日的辉煌？哪里会铸造出现在的这个无人能防的超级前锋？所以说，这一点很重要，值得每个人学习，尊重自己，也尊重竞争对手。没有他，就没有你的进步。
喜欢马云，认同马云理念的人，可以去读一下这本书。
作文马云内部讲话读后感【篇3】
有位名气大到要要用“昭著”二字来形容的西太学位证书拥有者说，他的成功可以复制，现在已沦为笑柄。其实，这句话不是因为是他说的才是错的--成功者往往不足为范，无论成功者是谁。
所谓成功往往带有太多的偶然和运气的因素;成功者的经历、观点和做法都会有时空的限制，那个时候那种情况下那么做是对的，时过境迁早已失效，无法重复;最根本上来说，成功只是一种暂时的状态，以成功者自居的人，也许很快就会荣誉的高峰上跌落，“在路上”才是常态。
1999年9月10日，马云开创阿里巴巴，时年35岁。几乎同时，1999年9月14日，小十岁的我们也开创了我们的事业。快xx年过去了，比起被称为中国互联网三大巨头BAT中的`A阿里巴巴，37岁的我们带领的企业像一颗尘埃。不仅影响力巨大，阿里巴巴的企业文化正在受到越来越多的尊崇，而马云，受到的不仅是尊敬，几乎已经成为一尊神。与此同时，我们还在寻找着我们的Mission，Vision，Value--这些东西已经在阿里巴巴作为考核的内容作为制度的一部分融入到阿里巴巴的企业文化里超过十年。
我无意做这种表象上的对比，没有太大意义。其实，这样残酷的对比之后，我还是很淡定的，因为还不是最终的结局，我们都还在路上。关键是，现在我们有这个胸怀，什么都能接受，这是我想表明的。
同样时间段内xx年经历中，我们的思考有太多的不同，因此我们的视野，我们的胸怀，我们的自信有大不同。
1999年的马云在阿里巴巴一开始就雄心勃勃自信满满。支撑这种自信的，是他已经具备经历和能力。1999年的马云，已经做过中国黄页，在外贸部工作熟悉进出口业务，认识了杨致远了解了互联网。35岁的马云，拥有足够强大的内心力量，放下话来：十年后，市值能到50亿美元。1999年的我们，自信是很自信的，只是多少有些盲目。甚至在三四年后阿里巴巴小有名气的时候我们还指手画脚，表示鄙夷和不相信。我们根本就不屑于了解，直接就鄙视了。
如果一直这样下来，我们应该早就散伙了。当阿里巴巴的王国从B2B延伸到C2C、B2C，打造了诚信体系支付体系，打败了国际巨头，在电子商务领域一手遮天的时候，我们在苦苦挣扎。当我们忙于火烧眉毛的一件件急迫事项，甚至不惜饮鸩止渴时，马云似乎已经稳坐中军帐，运筹帷幄并决胜千里。
马云似乎只做了两件大事：在电子商务领域布局，和建设企业文化、员工队伍和干部队伍。而且越往后，企业文化和人的问题越成为马云考虑问题的中心和主要内容。明确Vision/Mission/Value，不断强调、培训和灌输，人才、人才，还是人才，阿里巴巴从18个人到四五万人，企业文化更加鲜明。阿里巴巴成为一个企业文化驱动的公司。
这两件大事我们想的怎么样了?
现在，我们的内心足够强大了吗?足以支撑我们目前的公司吗?能够驾驭它未来的发展吗?
是什么使一个人的内心强大起来?是经历和阅历吧，一次次面对客户，从紧张到侃侃而谈;一次次面对员工，从声色俱厉到轻松幽默;一次次面对报表，从茫然无错到心中有数。是书籍和知识吧，关于历史的和文化的，关于大师的才女的，关于财经的和管理的，关于技术的和心理的。
我从来不相信天分能决定什么。看到过很多只根据直觉做事和说话的人，无比高效、简洁而且正确。而我面对同样的事情，总是从茫然无措开始，鼓起勇气去做，错了，反思、学习，再次尝试。信心逐渐增强，内心逐渐强大。
理性、学习、不断努力，我相信这才是人生的必经之路，如果你一直追求人生的意义。
