生产工作总结简短

最新生产工作总结简短。

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生产工作总结简短【篇1】

作为一名生产总监，我一直以来都以尽职尽责、全力以赴的工作态度投入到工作中。经过一段时间的工作总结和反思，我发现自己在这个岗位上取得了一定的成绩，同时也意识到自己还有很多地方需要进步和提升。

我认为作为生产总监，最重要的工作之一就是保障生产线的正常运转。过去的一年里，我每天都要在车间里巡视，检查设备设施的运行情况，及时发现并解决问题，保障生产的顺利进行。我也不断优化生产流程，提高生产效率，确保订单及时完成，为公司的发展做出了积极贡献。

作为生产总监，我还要负责团队的管理与带领。我深知一个团队的凝聚力和协作性对于工作的顺利开展是至关重要的。因此我注重团队建设，鼓励员工间相互学习、共同进步。我也会倾听员工的意见和建议，及时解决他们在工作中遇到的问题，使他们感受到自己的价值和成就感，从而更好地投入到工作中。

作为生产总监，我也要不断学习和提升自己的专业素养。在工作中遇到问题时，我会主动寻求解决方法，积极参加相关的培训和学习，不断充实自己的知识储备，以应对工作中的各种挑战。我也会关注产业发展动态，了解行业新技术和新趋势，做好技术储备和规划，为公司的未来发展做好准备。

作为一名生产总监，我深知自己的工作责任重大，所以我始终保持着努力和奋斗的态度。我坚信只有脚踏实地、持之以恒地努力工作，才能取得更好的成绩，为公司的发展做出更大的贡献。我会继续保持良好的工作状态，不断提升自己的业务水平和管理能力，为公司的发展添砖加瓦。

作为一名生产总监，我深知自己的职责和使命，会继续努力工作，不断提升自我，为公司的发展贡献自己的力量。希望在未来的工作中，能继续获得领导和同事们的支持和帮助，共同为公司的发展努力奋斗，创造出更加美好的明天。

生产工作总结简短【篇2】

1、按国务院、省、市、县统一部署，从6月10日起，在所有企业、场所全面开展安全生产集中大检查，在检查全覆盖的基础上，我乡重点在公共聚集场所消防安全、旧屋防火、建筑施工、燃气、道路交通、水利等六个行业领域开展“安全生产重点整治百日行动”。此次“百日行动”由企业、场所自查，主管部门全面检查，政府指导督促、开展重点抽查、全面清查各类安全隐患和突出问题，对安全隐患实行“零容忍”，不留死角、不走过场，结合安全生产领域“打非治违”专项行动、事故隐患排查和标准化建设工作，全面落实企业、场所主体责任，从源头强化重点行业领域安全生产工作，坚决杜绝重特大安全事故的发生，从根本上提升企业、场所本质安全水平，构建安全生产监控长效机制。

2、每月对全乡企业、在建工程、山塘水库进行安全大检查，有力地促进了全乡安全工作的开展。

3、认真开展山塘水库防洪度汛和森林防火安全检查，对发现的问题，责成其限期改正。

4、坚持每月安全生产工作例会制度，乡党政主要领导亲自参加，确保安全生产工作有序开展。

5、存在的问题及下步工作打算

总体来说，我乡今年上半年的`安全生产工作取得了一定成绩，但仍然存在一些问题。一是安全生产信息上报不够及时。二是安全生产的宣传教育还很薄弱，群众安全意识不强，有待进一步提高。

在今后的工作中，我乡将一如既住地抓好全乡安全生产工作，加大安全工作宣传、检查和执法力度，把安全作为重中之重的工作抓好、抓实，抓出成效。

生产工作总结简短【篇3】

身为部门的管理着，虽然我在工作的时候坚持严格管理，但是在下班生活的时候，我也会和员工们一起谈天说地。我也是从员工干上来的，也知道，对员工负责，为员工和企业共同着想的临到，才能得到成功。为了接下来的工作，我就趁着有空将前面的一些工作做一下总结，看看自己在工作中还有哪些不足，还有那些需要改正的地方。我的工作总结如下：

一、在环境的管理上

一个生产车间的管理好坏，从刚进去的时候就能够看出个大概。除了员工的工作状态，在工具的摆放上，地面的卫生上，还有许多的细节能看出管理者对管理上的要求。

所以即使是在繁琐，我也不曾对车间的卫生又过丝毫的放松！每天由相应的班长来安排卫生的打扫人员。而且我会在巡视的时候一起检查，如果哪里找到了问题，我也不会做过多的处罚，只是需要重扫一遍。

在生产车间，产品每天都会附带生产出很多水口，这些产品在处理的时候很容易让细小的垃圾堆积，长此已久，会让车间的环境变得，脏、乱、差，所以对卫生的严格要求，一点也不能放松。

二、在产品的管理上

面对客户的要求，我们公司始终坚持以让客户满意而归为目的，所以我们对产品的合格筛选非常的严格。先由生产线上的员工进行一个一个的筛选，然后再上交给质检部检测。但是在今年的工作中，我们有许多的产品都被检测为不合格而被质检部退了回来！

这是我在今年人员管理上的大失误，在之后我召开了一次会议，对员工也进行了一次培训，主要强调他们在筛选时不能放低要求，一定要做到最好。

在之后的一段时间里，我们的合格率有了大大的提升，公司的领导也对此表示了赞许。但是一时的提升不能代表什么，我们不能将这做为超常发挥，要将这种提升转变成日常，然后再求进一步提升！

总结一下，在员工的管理上，是对商品质量的关键控制点，但是管理的过严会引起不满，所以在管理员工方面，我还需要强化一下自己，这就是我接下来的主要任务。

生产工作总结简短【篇4】

***市安监局：

现将我公司试生产期间的安全生产工作情况总结如下：

****************有限公司于20xx年由******************出资注册的新公司，公司生产地址位于*******，于*****年****月动工建设（备案号：***********），于*****年******月竣工。由于*******有限公司在建设项目设立之初，就严格按照国家有关法律法规要求进行了安全预评价，确保安全设施与主体工程同步设计、同步施工、同步投入生产和使用。

********有限公司建设项目在施工、安装竣工后，均按照国家有关规范、标准和生产工艺的要求，对全部装置进行了试车，在建设项目工程竣工验收合格后，和施工单位按规定内容进行了交接工作。

在各项准备工作（所有新入职员工三级安全培训教育、特种作业人员均持相关资格证书，主要负责人、专职安全管理人员均参加主管部门培训并获得安全管理资格证书，特种设备予以注册登记、设备全部调试合格）到位后，编写了试生产方案，并与****年*****月经*********有关部门同意开始投入试生产运行。

在试生产使用期间，严格执行各项安全管理制度和操作规程，与试生产相关的各公共装置、辅助系统统筹兼顾、首尾衔接、同步试车，所有安全设施与主体生产装置同步试车；设备厂家、工厂技术人员、管理人员紧密配合、协调工作，及时做好信息沟通，对于试运行过程中出现的异常情况，及时组织相关人员研究提出解决方案，将危险因素、有害因素控制在安全范围内。

在试生产期间，公司进行了安全方面的自查自改自纠举措，以完善各项安全管理制度及措施，具体总结如下：

1.完善各项安全管理制度

公司成立安全生产委员会，负责各部门安全生产的日常管理，涵盖总经理、分管副总及各部门主管人员，通过每周安全例会，将安全纳入会议，检讨日常生产运行过程中的安全隐患，检讨改善并水平展开改善；每月召开月会对上个月安全管理工作进行总结，并安排下月工作工作任务及重点，依此落实公司的各项安全事宜。

公司已制定并实施的安全管理制度42项。涵盖了安全生产责任制、安全隐患排查治理制度、三级安全教育培训制度、紧急应变管理程序、个人防护用具管理办法、设备设施维护保养办法等制度规定。将进一步根据公司实际运行和管理需要，依照国家相关法律法规完善各项安全管理制度。

2.安全检查

制定公司和各部门自查自纠制度，生产部兼职安全员每日对所管制区域的安全检查；专职安全管理人员每天不定时巡线，在现场直接督促改善不安全行为和潜在隐患，如个人防护用具佩戴检查、特种设备的安全检查、电气电线使用状况、外来人员管理、消防设施及通道检查、高空/动火/密闭空间等高危作业审批及过程监管，通过不同形式检查，工厂现场安全管理得到了明显改善，如通过识别岗位危险源于相应区域张贴了安全警示标示、安全操作规程、职业病危害告知卡等，通过日常检查发现潜在隐患，不断完善现场安全管理水平和风险预防措施，为员工营造一个安全舒适的工作环境。

3.落实各种形式安全培训，提高人员安全意识

严格执行新员工入职三级安全培训制度和职业危害因素告知，并针对不同的风险点安排了个人防护用品培训、特种设备安全知识培训、消防系统培训、职业病危害培训等内部培训；安排主要负责人、安全管理人员接受安监局组织的安全培训；对操作特种设备的人员进行了培训取证。消防安全管理人员持构建筑物消防员证。通过以上各种培训，确保我司所有特种作业人员均持证上岗。

4.建立健全应急预案

建立健全公司综合预案、专项预案，明确应急救援和处置的组织机构、职责及分工。从报警与通知、事故应急救援程序、事故后应急处理措施等方面作了详细规定，确保在事故发生后能迅速有效控制及处置，保护员工的生命及企业财产安全。

在试生产过程中，公司本着“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，对生产过程工艺、设备都经过了严格的生产考验，都达到了涉及的要求。公司工程用水、电、气及各种原辅材物料供应正常，能满足车间使用的需要，道路、照明等满足试生产的需要，公司产品质量符合公司产品质量技术标准要求，各项设施、设备、装置运行正常，未出现安全事故。

总结，在试生产使用阶段，公司各方面运行状况良好，未发生任何安全生产事故。发现的异常情况也得到了及时解决，并加强改进，在试使用过程中安全管理水平也得到较大提高。经过本公司主要负责人会同各部门负责人和安全管理人员等总结、汇报、分析、论证，确认基本达到有关安全生产法律、法规、规章规定和标准要求的安全使用条件！

生产工作总结简短【篇5】

20__年宾馆安全工作总结在即将过去的20__年，我单位深入贯彻落实科学发展观，坚持“预防为主，防消结合”的消防工作方针，层层落实消防安全责任制,根据黑龙江省浩良河化肥厂关于印发《安全生产大检查大整顿工作实施方案》的通知，认真对宾馆安全隐患进行了排查和整改。

为加强对安全生产工作的领导和协调，宾馆成立了“安全生产领导小组”，由经理担任组长及酒店第一安全责任人，管理员担任副组长及安全员，各部门领班担任组员及部门第一安全责任人;并成立了“消防小分队”。宾馆自上而下逐步形成了一个职能健全、指挥有效、反映快速的安全生产组织体系，确保了安全工作的正常开展。制定并完善了宾馆组织机构、宾馆作业安全、职业健康、管理检查制度、培训教育、预案演练、检查考评、总结计划等相关安全管理台账进一步完善。宾馆从年初开始就制定了一系列的管理要求：

1、各部门都要定期召开安全工作会议，展开法制教育，让每位员工都认识到安全的重要性，并提高警惕，确保本部门不出任何问题。定期自检自查，发现安全问题及时解决。做到无隐患。

全隐患。

3、对关键部位，如：餐厅、厨房操作间、物资仓库、客房、水泵房、洗碗间等一定要加强安全管理，坚决杜绝失窃、人身伤害、设备运转不良、失火等事件的发生。

4、客房接待客人住宿必须登记，做到一客一登;发现违法犯罪分子、形迹可疑人员应当立即向酒店驻地民警报告;严禁客人将易燃、易爆、剧毒、腐蚀性等危险性物品带入宾馆。

5、餐厅要加强安全检查，防止食物中毒、投毒事件的发生。

6、前台要做好车辆管理、消防管理等一切安全工作，提高警惕，值班期间思想上要高度紧张，及时制止不安全因素的产生。

面落实安全生产责任制和食品安全责任制，始终牢记“隐患猛于明火，防范胜于救灾”只要我们把工作做踏实仔细，我们有信心把20__年的安全工作做得更好。

生产工作总结简短【篇6】

各位领导、同志们：

根据会议要求，我就铁路建设安全生产情况和下一步强化安全生产工作的措施作个发言。

一、当前铁路建设安全生产情况

有关部委和地方政府的大力支持下，为指导，紧紧抓住铁路发展的黄金机遇期，成就。观、构建和谐社会的高度，批示，10次铁27个有关安全生产的研、成立了铁道部工程质量安全监

但是，我们也清醒地看到，铁路施工安全隐患、安全事故还没有得到有效遏制，特别是今年下半年，铁路建设系统共发生施工安全事故7起，造成13人死亡、9人受伤。这充分反映出我们在安全工作上还存在不少薄弱环节，教训极为深刻。分析其原因，主要有五点：

一是对安全生产重要性的认识不足。部分管理人员没有完全摆脱传统安全管理思想的束缚，面对大规模铁路建设安全管理的新形势，思想准备不足，缺乏开拓创新，仍然用老思路、老经验、老办法处理新情况、解决新问题，影响了安全管理成效。有的单位不能很好地处理安全与工期、效益的关系，不是通过科学组织、合理安排来保证工期与效益，而是盲目蛮干，以牺牲安全为代价想。

二是安全生产基础不牢。其在项目部、作业队这一层， 变更设计不及时施工组织设计和现法，施工过程不规范、施工工艺不到位;专业化的要求组织施工，仍然大量采用传统落 四是现场管理力度不够。有些建设单位安全管理的能力不强，不能对现场安全问题做到有效掌控和及时整治;一些监理单位现场监控作用发挥不好，对安全问题不能及时有效处理;一些施工企业缺乏安全自控能力，交接检验控制不严、不按规范作业、内业资料弄虚作假、违章施工、偷工减料等问题不同程度存在。

在一些施工单位，“重承揽轻管理，重工期轻质量”的现象较为普遍，有的对包工队非法分包，对分包队伍重包轻管，甚至“以包代管”，还有的放任劳务队伍随意作业，给铁路工程安全质量埋下了严重隐患。

五是人员素质较低。部分建设单位管理人员不善于发现和解决问题;少数设计单位现场配合人员专业不符，不能及时提出改进意见和措施;一些监理单位人员数量少，专业不对口，根本找不出问题;人员培训工作不到位，工培训，发生。

总体上看，杭州地铁11.15坍塌重大事故，

是铁路建设的黄金机遇期。为应对国际金融危机，扩大内需促进经济增长。6000亿元，建设项目超过200个，玉溪蒙自、大理瑞丽、向塘莆田、兰州重庆、逐个予以突破，确保施工安全。为此，我们要做好以下工作：

1.进一步深化安全工作重要性的认识。要以科学发展观为指导，全面落实党中央国务院领导对安全工作的重要指示，继续在铁路建设系统深入开展安全大反思、大检查活动，强化安全生产宣传教育，进一步树立铁路建设安全质量关系国家形象、关系人民生命安全、关系铁路发展大局、关系企业生死存亡的思想观念，真正把“安全第一、预防为主、综合治理”的方针全面贯彻到铁路建设各项工作中。

2.深入推进铁路工程建设标准化管理。铁路系统将在认真总结建设单位标准化管理的基础上，围绕过程控制和现场管理两个关键，深化推进铁路建设项目标准化管理，形成安全质量管理长效机制。各单位要强化过程控制标准化，全质量过程控制流程，提高过程控制的有效性。真正提高现场管理水平。修订研究制订通用标准和专用标按照铁道部有关要求和投标承诺，配齐配强现场安全管理专职人要求。

3近年来，我们深入开展以严厉打击违法分包为主的“三项治理活动”，并在今年要求施工企业全面推行“架子队”模式，规范劳务用工管理，收到了初步成效。下一步，要继续落实铁道部《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》，大力推行“架子队”管理模式，加大“包工队”清理力度，彻底消灭“包工头”，从源头上解决建设项目违法分包、以包代管、包而不管、偷工减料、违章施工等突出问题，从而减少安全质量隐患，防止安全事故发生。

4.全方位落实安全管理责任。近几年，我们实施了以安全质量为主要内容的铁路建设工程施工、监理单位信用评价办法，并把评价结果与铁路工程招投标相挂钩;今年起，铁道部又与各个建设单位签订了《铁路建设项目安全质量责任书》，中国铁路工程总公司、中国铁道建筑总公司、中国建筑工程总公司 5牢基础工作。在设计文件中充分考虑确保设计方案可行;财、物、机配臵，要大力开展人员培训，切实提高管理技建立健全相应的市场准入

11月20日至12月20日，以铁路隧道、桥梁和营业线施工为重点，集中开展安全隐患排查治理活动。隧道工程，特别是岩溶、反坡施工、富有水、软弱围岩等复杂地质隧道，要组织安全风险评估，对施工方法、安全措施落实以及超前地质预报、围岩量测工作进行重点检查，对于临近道路、民房及其它地面设施地段，要加强地表沉降观测;桥梁工程，要强化对高空作业、墩台模板、现场制梁、铺架工程和设备安全隐患的排查治理;营业线施工重点检查施工方案的编制和审批、安全协议的签订、防护措施的落实。各参建单位都要认真开展隐患排查工作，发现异常情况要采取果断措施进行整治，同时报告给有关单位或部门，有效遏制施工安全事故的发生。

生产工作总结简短【篇7】

尊敬的领导和同事们：

在这里，我向大家汇报一下我们生产部门这一年的工作情况和成果。作为生产经理，我深知自己的责任重大，要确保生产的顺利进行，提高生产效率，降低成本，保证产品质量，同时也要管理好团队，提高员工的工作效率和满意度。下面，我将从以下几个方面进行总结和汇报。

一、生产任务完成情况

在过去的一年中，我们生产团队共计完成了价值约____万美元的产品生产任务，这个数字比上一年增长了约X%。其中，最畅销的产品是__X，销售额增长了约X%；最受欢迎的新产品是__X，其销售额也达到了预期的目标。这些成绩的取得，离不开我们团队的努力和配合。

二、生产效率提升

为了提高生产效率，我们采取了一系列措施，如优化生产流程、提高设备利用率、采用新的生产工艺等。通过这些措施的实施，我们的生产效率得到了显著提升，同时也降低了生产成本。据统计，我们的生产效率提高了约X%，而生产成本却下降了约X%。

三、产品质量保证

产品质量是生产部门的生命线。为了确保产品质量，我们采取了多种措施，如加强原材料验收、加强生产过程的质量控制、增加质量检测环节等。通过这些措施的实施，我们的产品质量得到了显著提高，客户满意度也得到了提升。在过去的一年中，我们收到的客户投诉减少了约X%，而产品合格率则提高了约X%。

四、团队管理和培训

作为生产经理，我深知团队管理的重要性。为了提高员工的工作效率和满意度，我们采取了多种措施，如加强员工培训、推行绩效考核、关注员工福利等。通过这些措施的实施，我们员工的工作效率和满意度得到了提高。在过去的一年中，我们员工的离职率下降了约X%，而工作效率提高了约X%。

五、未来工作计划

在未来的工作中，我们将继续努力，不断提高我们的生产效率和产品质量。具体来说，我们计划采取以下措施：

1.进一步优化生产流程和生产工艺，提高设备利用率和产品合格率；

2.加强原材料验收和质量控制系统，减少客户投诉和退货率；

3.加强员工培训和团队建设，提高员工的工作能力和凝聚力；

4.推行精益管理理念和方法，降低成本和提高客户满意度；

5.加强与客户的沟通和合作，扩大市场份额和提高产品销售额。

总之，我们将继续努力工作，不断提高我们的生产效率和产品质量，为客户提供更好的服务。谢谢大家！