2014年干部教育工作总结及2015年工作思路。
在平时的学习和工作中，我们有时候还是会使用到总结的。在总结中，我们可以找出缺点与不足，吸取经验教训。每写一次总结，就让我们多一份思考的机会：一个人可以被打败，但绝不可以被打垮，就像工作一样，应当全力以赴。那么我们应该怎么写总结报告呢？以下是小编为大家精心整理的“2014年干部教育工作总结及2015年工作思路”，希望能对您有所帮助，请收藏。
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今年以来，我局坚持以*理论和“xxxx”重要思想为指导，深入贯彻党的xx大以及xx届三中全会精神，紧紧围绕我局发展实际，牢固树立教育、培训理念，以切实提高干部队伍素质为目标，把干部教育作为人力资源开发的必要手段，开展了有计划、有步骤、分层次、多渠道的干部教育活动。通过教育培训，干部全员素质明显提高，对全面推进***现代化建设进程，促进全市***事业又好又快发展起到了积极推动作用。
一、XX年干部教育工作基本情况
一年来，我局全面贯彻落实张委发〔XX〕12号《关于印发〈***市“xxx”干部教育培训规划〉的通知》精神，按照全市统筹部署及要求，采取有效措施，干部教育工作全面开展。
（一）提高认识，理清思路，制定干部教育目标
局党组把干部教育工作摆上重要议事日程，进一步提高认识，理清工作思路，确立了XX年干部教育目标。年内，我局以提高领导干部执政能力为目标，按照重点岗位干部重点培训、优秀干部加强培训、年轻干部经常培训、紧缺人才抓紧培训的原则，围绕全局中心工作，结合干部队伍实际情况，在调查研究的基础上制定了《XX年***市***局干部教育规划》（以下简称《规划》）。《规划》从教育任务、教育内容、教育方式、组织领导、教育保障机制等方面提出了明确要求及具体安排，并把教育对象分为重点教育和普及教育两类，力争做到统筹兼顾，为扎实推进干部教育工作奠定了基础。
（二）创新干部教育方式，全面推进干部教育工作
局党组成立了以一把手负总责，分管领导分工负责的干部教育工作领导小组，形成了逐级分管，分工明确的工作局面，认真开展干部教育工作。一是加强理论教育，不断增强干部思想政治素质。今年以来，我局始终坚持党员干部学习制度，将每周二定为党员干部学习日。年内，我局先后组织学习了《新党章》、《xx大报告辅导读本》、《党课辅导读本》、《中华人民共和国***法》以及市委九届四次全体扩大会议和省第一次廉政工作会议精神。此外，我们还组织观看了《领导干部学习贯彻〈工作规划〉轮训班李玉赋辅导报告》及部分廉政警示教育片，通过学习，进一步强化了系统内党员干部的勤政廉政及自律意识。二是丰富教育形式，不断加强干部人才队伍建设。年内，我局以党的xx大精神为指针，以“加强学习，积极实践，善于总结，不断提高”为重点，不断加强机关队伍建设。局机关坚持每周一次的政治业务学习日制度，组织全局人员学理论、钻业务、共探讨。与此同时，我们采用“以老带新”、“走出去、请进来”等方法，为***工作者提供更多的学习及培训机会。在学习过程中，我们坚持理论联系实际，强化以理论“武装头脑，指导实践，推动工作”的学习理念，在全局范围内培养了一支思想作风过硬，理论知识丰富的人才队伍。
（三）结合实际，强化能力，增强干部教育工作的针对性和实效性
为使干部教育适应我局改革发展和干部素质的需求，在教育内容安排上，我们坚持围绕“一个中心”，做到“三个结合”、“三个着眼于”。即把学好*理论、“xxxx”重要思想和xx大精神作为中心内容，把理论教育与党性锻炼相结合，接受革命传统教育与形势教育相结合，将我局的中心工作与突出针对性、增强实效性相结合。一是抓好思想政治教育和党性教育。一年来，我局切实把学好“xxxx”重要思想和xx大精神、开展好革命传统教育作为重要内容来抓。年内，我局共举办相关学习教育11次，同时还组织开展革命传统教育活动3次。通过教育，提高了干部政治素质，在全局范围内提升了干部职工贯彻xx大及xx届三中全会重要理论的自觉性和坚定性。二是积极鼓励干部开展理论探索，取得了丰硕的理论成果。一年来，局系统积极开展理论研究，先后组织了论文征集、领导干部读书等活动，在活动期间征订了《沉思录》、《舍得放下就是智慧》、《中国人史观》、《大趋势－2020年的世界》等一大批积极向上的进取型书目。活动期间，共收到应征论文30余篇、读书心得50余篇，教育活动取得了预期成效。
二、干部全员教育工作的主要成绩和收获
通过学习，坚定了理想信念，提高了广大干部实践“xxxx”重要思想的自觉性，牢固树立了科学世界观、人生观、价值观和正确的权力观、政绩观，增强了拒腐防变和抵御风险的能力。全体干部职工在日常工作中发挥主观能动性，积极将xx大以及xx届三中全会理论与实际工作相结合，以解决本单位、本部门工作中的重点和难点，创造性地开展了工作；通过教育，全体干部科学判断形势能力、依法行政能力、应对复杂局面能力以及总揽全局能力得到了进一步提高，为全面我局工作的高标准、有序开展提供组织保障。
三、XX年干部教育工作思路
XX年，我局干部教育工作将继续深入贯彻落实科学发展观，认真贯彻党的xx大、xx届三中全会精神，大力推进干部教育工作，力求教育对象、教育内容、教育形式和教育渠道的多样化，努力提高干部队伍整体素质，为促进全市***事业实现又好又快的发展目标提供人才保障和智力支持。
（一）将干部教育工作纳入全局工作的总体目标，按时完成教育计划。
为保质保量按时完成干部教育计划，我局将把干部教育工作纳入党支部工作的整体目标和考核体系，做到干部教育工作与日常工作同步部署，同步检查，同步考核，同步总结。在年初制定工作计划的同时制定干部教育计划，定期检查干部教育工作的进度、质量，年底在考核全年工作的同时考核干部教育情况。
（二）努力做到教育方法多样化，不断扩大覆盖面。
按照分工负责，分级管理，分类教育的原则，加大教育力度，努力扩大工作覆盖面。针对干部队伍的年龄、性别、学历等方面构成情况和岗位工作实际，突出教育重点，将教育层面延伸至各局属事业单位及镇（区）文体骨干队伍中，全面提升各级、各类干部的能力和水平。
（三）合理安排教育内容，全面提高干部素质。
着眼于提高干部队伍理论素养、知识水平、业务本领和领导能力，按照“一手抓思想政治教育、党性教育，一手抓知识更新和业务培训”的要求，合理安排培训内容。坚决杜绝“以工代学、虎头蛇尾”等现象的产生，从根本上提升全体干部职工的基本素质。GZ85.COM
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2014年老干部工作总结暨2015年工作思路
我院现有离休干部8人、退休人员61人，离退休人员共计69人。其中局职6人，处级19人，正高5人，副高7人，中级职称10人，科职6人，其它16人，70－80岁10人，80岁以上1人。常年国外居住1人，2人常年卧病在床。
今年以来，在市委政法委和学院党委的正确领导下，我院老干部工作始终按照政法委老干部处的要求，以贯彻科学发展观，紧密配合学院“以评促建”中心的工作为指导，围绕北京奥运会，以“我参与、我奉献、我快乐”为全年的活动主要内容，始终坚持“服务”、“和谐”的理念，以人为本、服务为先、以落实离退休人员两项待遇为重点，抓好各项工作落实，使学院老干部工作呈现出良好的发展态势。主要工作如下：
一、党委高度重视，老干部工作得到加强。
一是领导关心支持。学院党委书记、院长张景荪同志始终高度重视、关心和支持老干部工作，始终把老干部工作作为学院全面工作的重要组成部分，把老干部工作作为年终考核的重要指标，纳入到《北京普通高等学校党建和思想政治工作基本标准》中，使老干部工作做到了日常评测有要素，年终检查有内容，绩效计分有依据，工作改进有方向，有力地促进了老干部工作。同时坚持每逢重大节日都要抽出专门时间，看望部分老干部；院党委副书记尉桂民同志分管老干部工作后，积极帮助解决老干部工作重点和难点问题，想办法落实老干部的有关待遇，每逢节假日带队走访离休干部和退休人员。多次组织有关部门调研，分析我院老干部工作中存在的问题，对老干部工作部门提出改进要求。尤其是对老干部工作人员的成长进步给予了大力支持，在学院各部门用人紧张的情况下，给学院老干部服务管理科配备了专职工作人员，使老干部工作队伍得到加强。
二是为保障老干部工作能够顺利开展，学院党委在经费等各方面给予老干部工作大力倾斜，在老干部活动设施上予以支持。配备电脑、照相摄像机等设备，满足老干部活动需要。对老干部在体检、外出考察等活动中的经费给予特事特批的原则。提高了老干部返校开展活动时的用餐标准，对老干部返校、就医、开展活动、外出开会等用车也给予了大力支持。使老干部真切感受到学院党委对老干部工作的高度重视，对老干部的关心爱护。
二、加强离退休支部建设，充分发挥老干部作用。
1、结合离退休人员身体、住址分布、活动情况对支部进行重新分组，组成了新的支部党小组、新的学习小组、新的日常情况通报小组等。在去年支部改选情况下，新党支部支委成员工作开展后，梳理了以往的工作成绩和不足，加强了民主生活会的作用。高质量的生活会对于班子成员统一思想认识，及时消除误会与隔阂，化解矛盾，都起到了很好的作用，有力地促进“和谐”党支部的建房设。
2、创建平台促进支委同党员的思想交流。
坚持离休人员每月一次的返校、退休老同志每两月的一次返校的同时，还根据天气季节情况组织老同志们开展各种活动，为老同志们提供了沟通的平台。组织离退休一支部成员到王佐进行了健康修养、参观了奥运会场馆、游览了运河。组织其它所有的老同志到韩村河渡过了九九重阳节和到海南考察等。为使支部的堡垒作用能在老干工作中发挥更大的作用，今年以来，老干部部门坚持“多走访、多亲近、多服务、多办实事”，坚持同老干部党支部成员一起研究工作、一同走访。通过走访，体现了院党委、老干部部门以及老干部党支部对老同志们的关心，加强了老同志们间的沟通，增强了支部的凝聚力，提高了老同志们关心学院建设的主人翁意识。。
3、结合老干部自身特点，发挥老干部作用。
鼓励、支持老干部在自觉自愿的基础上，发挥自身优势，开展社会工作，为促进和谐社会做贡献。两个支部充分发挥老党员文化层次高，政法系统工作经验丰富、群众基础深厚、社会影响广泛的优势，鼓励他们参与经济发展、社会进步工作。如主动承担法律咨询员，技术传教员、人民陪审员等。
退休教授葛燕青同志担任人民陪员以来，勤勉敬业，使人民陪审员成为法制宣传员和司法形象维护者，与审判人员取长补短，使办案的法律效果与社会效果达到统一，在对合议的案件事实的认定、法律的适用上都充分发挥了作用，做出了自己的贡献。在今年“展示改革开放30年”征文活动中、在四川大地震发生后，葛老师不仅捐钱捐物，还写了多篇文章，被《政法老干部园地》采用。退休干部贺乃环是一名执业律师，在组织的鼓励下，退休后向北京市政府撰写的《校园安全亟待加强》、《关于加强对低保人员管理，维护社会稳定》、《化解业主与物业之间矛盾、构建和谐社会首善之区》、《未成年人夜不归宿须重视》、《对弱势群体保护力度应加强》《由永定门重建进而关注文物古迹的保护现状》等多份提案，得到市有关部门的认可。离休干部李业充分利用自己的医护知识，数十年如一日为所在社区医疗事业服务。
在今年四川汶川大地震发生后，许多老领导老同志为表达对灾区人民的心意，多次向灾区捐款合计2万余元。离休干部陈仲玮同志在美国得知发生地震后，多次打电话向工作人员询问灾区情况，委托家属为自己捐款XX元。李英古同志刚从山东省亲回来，第一件事就是打话询问学院老干部向灾区献爱心的情况，并立即捐款XX元，还有好多老同志平常省吃俭用，但在这次为灾区捐款的活动中，毫不吝啬，拿出自己多年省下来的钱捐给灾区。这些行为让我们工作人员深受感动。在支部的正确引导下，我院离退休老同志参与社会公益事业行为越来越多。
依托“政法老干部园地”的主阵地，组织老同志参加“康寿杯”书画摄影比赛，积极向《政法老干部园地》投稿23篇，两名同志参加了“康寿杯”书画摄影比赛，滑栋林同志获得了优秀奖。参加市老干部局和政法委老干部处组织的支部书记和局职读书班多次。通过形式多样的活动，使老同志们心情愉悦，进一步激发的老同志们爱国爱校爱家的热情。
三、落实老干部政治和生活待遇，切实维护老干部的利益。
落实老干部政治待遇。学院老干部工作领导小组坚持领导干部联系老干部制度，坚持情况通报会，让老领导老同志们及时了解学院建设和发展改革情况，对学院重大问题认真征求老干部的意见。组织老同志听取北京市改革发展专题报告、奥运会筹建专题报告、组织老同志学习“科学发展观”等重要文件并进行了讨论。为一支部每位老同志订阅了中央国家机关工委宣传部和中共北京市委讲师团主办的《大讲》堂，发放了《深入学习实践科学发展观》1－4的老干部读本及其它辅导材料，老干部支部也及时组织老同志们学习，领会精神、把握内涵。大家表示，通过学习要把思想和行动统一到党的xx大精神上，为落实科学发展观、促进社会和谐做贡献。
按照市委和政法委开展“坚定不移跟党走，身心健康乐晚年”主题活动活动，结合改革开放三十年，组织葛燕青、段立三、战福众、齐正喜四名老同志通过亲身体会，讴歌祖国翻天覆地的变化。召开座谈会，组织离退休人员参观了社会主义新农村和首都新面貌，组织离休及部分局职老干部到进行了休养、组织退休老同志到海南进行了考察。通过这些内容丰富，形式多样的活动，使老同志们陶冶了情操，进一步激发了爱校、爱国的热情。
在生活待遇上，保障老干部“两费”发放，根据经济社会发展和北京市委有关规定，逐步提高老干部生活待遇。努力使老干部的生活待遇与经济社会发展水平相适应，尽心竭力为老干部办实事，做好事，解难事，改善老干部晚年生活。
进一步完善离休干部医疗机制，落实了社区就近医疗工作，并在学院财务部门的积极配合下，离休老同志一直坚持医疗费“先报销、后审计”的政策，做到随来随报，工作人员全程代理，报销后钱直接交付老同志，受到老同志们的好评。今年还为两位老同志垫付手术费十多万元，保证了老同志及时就医。学院把“每年为老同志进行一次体检”作为了一项制度，今年五月份，组织58名离退休老同志进行了健康体检，得到了离退休人员的高度赞扬。今年我院还把对离休干部的“四就近”工作落实到了实处，并对全院离退休老同志的社区医院做了及时登记汇总，在学院财务部门的通力合作下，我院离退休老同志到社区医院就医已得到保障，方便了老同志们的就医看病。
四、问题与不足
1、由于学院正在建设发展中，学院经费和现有的办公场所明显紧张，老同志的活动场所受到一定制约，一定程度上影响了老同志们的正常活动质量。
2、需进一步健全完善各项规章制度。要在修改、清理现有规章制度的基础上，进一步健全完善各项规章制度，并认真落实到位，使老干部服务管理制度化、规范化。
3、老干部队伍目前呈现出一些新的情况。高龄、多病、身边无子女、行动不便、孤寡老人、空巢家庭等问题增多。如何增加离退休人员管理服务力量、加大为老同志服务的力度是我们面临的新课题，需要认真研究解决。
XX年的工作思路
XX年是继续深入学习贯彻党的“xx大”精神的重要一年，也是举世瞩目的百年奥运之后的第一年。我院老干部工作将以“xxxx”重要思想和党的“xx大”精神为指导，牢固树立全心全意为老干部服务的宗旨,以落实老干部两个待遇为核心，采取多种形式，以求真务实的态度扎扎实实地做好老干部工作。
一、按院党委部署，协助离退休支部抓好党的xx大精神学习。
学院党委下发了学习安排，离退休支部也都根据各支部实际，制定了较为详细的学习计划，采取集中学、自己学、看刊物和录像资料、参加读书班报告会、参观考察等方式，不断提高学习效果。各支部还选出内部学习辅导员，对报告内容进行辅导，支部再组织大家专题讨论并写出书面学习心得在会上交流。确实把老同志的思想统一到党的xx大精神上来，促使老干部思想常新、政治坚定，增强落实科学发展观的自觉性和坚定性，。
二、加强和改进老干部支部建设
1、改进组织设置形式。根据退休支部党员居住分散情况，从有利于老党员教育管理和组织活动出发，本着就近、方便原则改进党小组建设。使党小组成为支部集中活动以外党员日常管理活动的小核心，使党小组的作用得到充分的发挥。
2、改进活动形式。按照政法委要求精神，做到三个突出、三个结合。突出学习内容新、时间安排短、活动效果实；集中学习与分散自学相结合，日常活动与主题活动相结合，通报情况与参观考察相结合。使活动更加以人为本、充满活力，更加适合老同志的特点和要求。
3、促进支部老党员的社会活动。
以建设和谐支部为重点，在自觉自愿、量力而行基础上，继续引导老同志弘扬传统、发挥优势，在社区、街道和家庭中开展社会法律服务、维护稳定以及创建五好家庭等活动。积极宣传老干部中涌现出来的典型事例，使老同志们学有榜样，生活的更有意义。
三、在老同志中开展“高举旗帜促和谐，携手奥运乐晚年”主题实践活动。
结合建党88周年、八一建军节、国庆60周年等重大节日，采取研讨、录像、歌咏、参观、竞赛等多种形式开展各种活动；安排组织好离休干部休养和退休人员秋季出游等活动；做好老干部走访慰问以及老干部座谈会团拜会等工作；加强老干部支部建设，促进老干部的思想政治工作，保持离退休人员的和谐稳定。
四、抓好两项待遇的落实。
继续落实好老干部政治待遇。组织老同志参观学习、听取有关报告，学好xx大精神。坚持情况通报会，定期组织老干部座谈会，重大会议邀请老干部代表参会，让老领导老同志们及时了解学院发展改革情况，发挥老干部的作用。结合政法委“康寿杯”活动内容，开展丰富多彩的有益活动。
坚持走访制度，重大节日院领导带队走访慰问，对有特殊情况的及时探望，对生活有困难的老干部给以帮助，关心并及时解决离退休人员的热点难点问题。做好老干部信访工作，及时化解矛盾，解决问题。继续组织安排好每年一次老领导老同志的体检工作。根据离退休人员双高期的特点，把共性化服务与个性化服务有机结合起来，多做好事、多办实事，使老同志安度晚年、颐养天年。
五、加强离退休人员管理基础建设。
进一步完善离退休人员信息平台，做到底数清，情况明。结合学院离退休人员具体情况，做好离退休管理制度修订完善工作，促使离退休人员的服务管理工作进一步得到加强。继续加强离退休人员服务管理机构和工作人员队伍建设，进一步改善活动场所和硬件设施的配备。结合高校特点和老干部工作实际，深入调研，写出老干部工作质量较高的调研报告。
总之，XX年我们要继续增强为老干部服务的意识,提高服务水平，不断探索优质服务的有效途径，促进老干部工作再上一个新台阶。
项目部2014年工作总结及2015年工作思路范本
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一年来，我项目部在公司领导的正确领导下，全体项目部成员以公司方针目标为中心，建立标准化项目部管理体系，切实推进施工技术管理工作，加强公司工程质量体系的贯彻和执行，积极完成公司交给的各项工作任务，解决施工中遇到的技术难题，编制和优化施工方案，完善各类施变更设计，加强各单位部门的协调等工作。为了更好的完成下一年度的生产任务，认真总结经验，吸取教训，现将本年度工作总结如下：
一、各项生产任务完成情况
1、XXXX一期道路及场地硬化全部竣工。
2、XXXX一、二期室外给排水管网全部完成贯通。
3、新建东、西门房、全部竣工。
4、新建换热站全部竣工。
5、XXXX一期新建铁艺围墙全部竣工。
6、新建洗车行及垃圾站按照要求主体结构全部完成。
二、在开展工作过程中的典型做法、亮点工作及取得的成绩
(一)前期施工准备工作
我项目部随着各个施工项目的开工，组建项目部管理机构，配备各专业人员积极办理相关施工手续，使得监理、质检、安全人员的及时介入，同时，加强各施工单位部门的协调沟通工作，与建设签订施工安全协议书，取得支持与配合，认真审核施工组织设计方案、根据施工进展和现场情况，及时优化施工方案。深入现场，检查施工方案的实施情况，并督办监理加强质量、工期和成本目标的管理，做出大量细致的工作。认真熟悉施工设计图纸，对施工设计图进行细部深化，了解设计意图。完善各类施工变更设计等工作。
(一)推进工程科学管理机制
我项目部充分发挥项目部管理核心作用，把工人同项目管理部有机的结合起来，可能地调动他们的积极性和创造性就成为项目管理中的重要一环，因此，在开工伊始，我们就推行项目标准化管理，由项目部建立人员花名册台帐，严格控制人员的流动和进出状况，并根据台帐发放统一工作服装、胸牌及劳保用品，所有工作人员都必须统一着装及挂牌上岗，大大提高了企业的文明形象和精神风貌，得到了各级领导的好评。每一名施工人员的工作状况都直接关系到工程进度和质量。为此，我项目部竭尽全力为工程建设的推进做好每一项工作。工程的管理内容主要体现在计划的编制、调整、落实和保证措施上。我们的工作包括组织各施工单位的施工和安排施工现场的生产保障以及与相关使用单位的协调工作。作为项目部工作的重点，在施工管理工作中，我们克服人员不足和缺少专业经验等种种困难，齐心协力努力工作。为了整个工程按计划、有序进行，项目部安排每周有工作例会，每月有工作总结和工作计划。按月制定计划，月末总结发现问题及时分析，采取措施或调整计划，确保计划落实。对现场的问题做到有应对措施，对下一步的工作心中有数。目前，我项目部在保证质量的前提下，按照公司要求的各项工作全部完成。
(二)抓好质量、进度及成本控制工程质量是项目建设的灵魂，是企业生存的根本，今天的质量是明天的市场，建立切实可行的质量保证体系和创“精品工程”的质量目标是质量工作落到实处的保证，更是项目部打响企业品牌的根本。我们从源头控制入手，狠抓材料关、技术关及人员的质量意识。
一是及时跟进设计，做好每个项目前期准备工作。根据我们工程在设计图纸方面不够完善的现状，我们加强与建设单位、设计单位及监理单位的及时沟通，对施工现场条件以及使用单位的要求所必须做出的变更设计问题进行探讨和改进。对施工中出现的疑问和部分图纸不详问题及时催促联系单的回复和提出建设性意见，尽量避免耽误工期。
二是做好工程质量技术管理工作。根据我们工程配置设备专业性强、施工单位多的特点，为使工程质量实现预期目标，科学安排交叉工序，合理分配现场工料机等要素，确保工程一次成优。我们除了按照设计图纸以及施工规范进行管理的工序验收外，还重点加强构造要求的检查。其具体做法是：事前预控合格的产品、材料进场使用。事中监控施工过程。要求施工单位自检自查。对于施工人员操作加强现场巡视。项目部不定期抽检和日常检查相结合，对重要部位和关键节点的施工，配合监理人员进行监督。对发现施工存在的质量问题，及时组织施工单位会商，协调施工中的矛盾，加强沟通，督促施工方对存在问题予以整改，控制施工的进度、质量、安全。对工程质量情况实行全过程跟踪盯控。事后控制，在工序验收中发现的问题，多次与相关单位和人员进行沟通、协调，最终使问题得以妥善解决。保证工程质量没有出现重大问题。
三是原材料质量是工程质量的基础，合格的原材料是建设高品质工程的前提。为此，我们采取了多项有效的措施，严格按照原材料质量管理程序，检验合格材料与未检验材料分别堆放，并在材料报验牌上注明相关内容，不合格材料不得入场。对钢筋、水泥等主要材料均设有专门的堆放场地，架空堆放，并做好相应的防雨、防锈等工作。
四是抓好成本管理控制，做到预算标底编制相对准确、合理。在施工过程中做好设计变更和现场签证管理;结算时通过联合验收确保工程质量达到公司要求，做到结算合理。
(三)提供技术支持，做好技术配合
在施工中，由于各专业设备安装施工单位较多，对现场交叉作业施工带来很大压力。现场技术配合已远远超出作为项目部的要求。我们按照一切工作从大局出发，不计较责任、工作不分彼此的要求，本着对工程从工期、质量、成本三个重要因素负责的原则，加强与专业设备单位、设计、监理单位的协调与沟通，克服图纸不全的困难，努力做到现场技术补充工作。项目部多次通过电话或现场确认方式与专业设备单位、设计单位协调施工技术方案，并提出针对性意见方案确保施工的顺利进行。
(四)抓好安全文明施工与现场管理工作，安全文明是施工项目中不可忽略的一项工作，安全文明也是我们在管理中始终重视的重要内容。始终贯穿在施工全过程中，我们积极协调内外部关系，以保证施工现场井然有序，为正常施工创造良好环境。随着项目施工逐步进入高峰期，施工作业人员、设备、区域、密度不断增加，给安全文明施工管理工作也增加了难度。为此，我们在安全管理中采取了如下一些措施：
1、明确责任、完善制度
根据公司的要求，项目部建立了各级人员的安全生产责任制，层层落实，实施“一岗双责”，使其施工工作有了明确的方向;施工现场的环境及安全状况瞬息万变，为了适应安全管理工作的需要，项目部及时完善了相关安全管理程序或安全管理制度，规范施工人员的作业行为，使安全文明施工工作得以顺利进行。
2、加大安全宣传力度和安全文化建设力度各项目部充分利用宣传手段，在施工现场制安工程施工进度计划及安全风险控制重点和措施横道图、劳动安全风险控制“红线”安全宣传板，宣传施工安全知识。此外，还通过悬挂横幅、设立安全警示牌等方式加大安全宣传力度。充分利用全国安全生产月活动，大力宣传安全文化，在项目部及施工现场张挂各种安全警示标志，时刻提醒员工注意安全，把安全放在心上，落实在行动中。
3、安全生产管理机构设置情况
为更好的管理各项目安全生产工作，项目部结合实际情况，成立了以项目经理为首的安全生产工作小组，并将办公室设在项目部，并设专职安全员来监督安全生产的贯彻与落实。
4、安全投入情况
随着每个工程的开工，文明施工安全的投入也逐步加大，搭设临建、更换密目网以及安全防护网，购置新的彩钢铁皮围挡，配备足够的消防器材及等，用于防护措施、安全整改、安全宣传教育、劳保用品等方面，为安全生产施工工作提供有力的保障。
(五)、安全检查及隐患治理情况
各项目部加强安全检查，加大整改力度，以日常检查、专项检查、突击检查及月度检查相结合，每月不定期组织开展一次综合大检查，共查出隐患128项，完成整改128项。同时，根据施工期间各级领导分别对工地视察的要求，各项目部分别组织开展了深基坑防护检查、临边洞口防护、高空作业和施工现场触电检查两次专项安全整治工作。通过不断检查，发现隐患及时处理，进一步规范文明施工现场的治理，确保项目的安全生产。
(六)、组织开展安全培训教育工作
项目部始终坚持安全生产，教育先行的理念，牢牢抓好安全培训教育工作，组织学习上级文件通知，提高了作业人员的安全意识。各项目部组织每天进行班前安全技术交底，没有安全技术交底的不得施工，随着各工种作业人员的调整进入，各项目部及时组织对新进场人员进行了岗前安全教育和综治消防安全教育，并做好学习记录。
(七)、扎实开展安全基础管理工作
我项目部坚持“安全第一，预防为主，综合治理的方针，扎实开展各项安全基础管理工作，一是认真落实岗前安全教育及三级安全技术交底制度，对所有新进场人员进行岗前安全教育及安全技术交底后，方给其上岗。二是加强施工现场的安全检查及隐患整改力度。三是完善管理风险卡空制度，建立安全生产管理问题库，及时做好安全问题集整改措施的上报工作。四是加强对特种作业的管理，要求所有特种作业人员必须持证上岗。五是发挥每月安全生产例会的作用，协调和解决安全生产工作的难题。六是各项目部管理人员始终坚守在施工现场，及时纠正施工现场的不安全行为和不安全状态。七是建立重大危险源安全生产应急预案，实时监控重大危险源情况。八是加大对流动人员的管理，对进退场人员建立台账。九是加强消防安全、防洪防汛、文明施工管理。
(八)、现场防护和人员防护情况
现场防护方面，施工现场采用防护挡板、安全警示牌、防护围栏等进行防护，将施工现场隔离封闭，警戒现场作业人员及车站生产办公区域。首先在外脚手架架设安装绿色密目网以及平立安全防护网;其次在人员出入洞口设置搭设防护棚，针对暖沟高边坡、深基坑等危险地段设置安全防护栏围起。另外，对平台、楼梯等临边部位安装临时护栏加以防护;同时，在高空作业时必须系好安全带;最后，在施工现场存在危险因素的地点设置安全警示牌，予以警告作业人员及附近居民注意安全。人员防护方面，项目部给施工作业人员发放安全帽，并指定施工员对危险性较大的作业进行实时指挥控制，确保人员不受伤害。
(九)、加强自身建设情况
本年度是我项目部施工以来困难较大的一年。由于项目部人员少，施工单位多，作业面大而散，再加上工程虽小却涉及专业繁杂，搞好管理难度很大。我们边应对工作，边加强自身建设。从完善制度入手，理顺关系，加强内业管理工作。一是所有人员遵守规章守纪，严格要求自己。管理人员一身正气，清正廉洁，以理服人，平等待人，礼貌待人，为工程施工营造一种良好的合作氛围。二是在认真完成本职工作的同时，倡导相互协作，注重工作质量，积极寻求解决办法，合力解决施工中的各种问题。三是做好工程周报、月报。每月根据现场实际完成部位及所完成的工程实物量，用文字叙述或表格形式进行汇总，并通过文字形式将下月计划和工程进展情况及时反馈公司领导。为领导决策提供依据。
三、存在的不足和改进措施
本年度我项目部在工程建设中付出了自己的努力，也取得了一定成绩。但是，还有以下需要改进和正视的问题。我们反思总结几点原因：(1)对工程总体计划把握欠周，对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。个别控制节点工期被动。(2)管理人员素质有待提高，难以满足施工管理的实际需要。(3)缺少应对设计不够完善的现场处理能力。(4)有部分施工人员业务素质较差，管理投入不到位，计划得不到落实。
(一)项目管理水平有待提高
1、质量控制方法手段需要改进
质量是公司发展的基础，在过去的一年中质量控制还存在许多不足，质量控制的管理思路不清晰，质量控制重点不突出;质量控制的手段单一，没有形成全过程的把控体系;没能充分调动合作单位的积极性，各质量控制主体的作用没有全部发挥出来，特别是监理单位的质量控制作用。
2、进度控制需要提前谋划
13年的进度控制管理不是很好，主要体现在进度控制计划的制定存在很多不合理的地方，进度计划的执行过程中控制不严格，对于存在的问题处理不及时导致工程进度与计划脱离，工程前期规划设计考虑不周，工程施工过程中变更太多。一期管网工程给了我们一个很大的教训。
3、成本控制过程监督不严
过程控制重视不够，特别是过程中的现场签证及设计变更问题处理不及时，给成本控制工作带来很多麻烦。
4、安全文明施工控制
安全文明施工是企业的一面镜子，在过去的一年中安全文明施工管理没有做好，主要是项目部对安全文明施工的重视程度不够，缺乏明确的目标，在现场管理中对施工单位要求不严格造成的。
5、现场签证重视程度不够
过去的一年中，对现场签证的重视程度不够，表现在现场签证不及时，项目管理人员对签证的内容掌握不是很清楚;签证过程中重视程度不够，对于出现的问题没有及时处理。
6、协调管理能力应加强
管理协调能力对项目工程进展的影响很大，目前我们项目管理人员与施工单位、监理单位的沟通能力还需要进一步提升，特别是在调动合作单位的积极性方面和问题的预见性方面需要加强。
(二)项目部管理职能应加强
1、制度建设及规范化管理推进水平不高
加强项目部标准化管理制度培训工作，对公司制度的了解和执行程度距离公司的要求还有一定差距，需要用统一的标准指导各项工作。
2、监督检查、指导力度需要提高
在大秦佳苑室外配套建设的过程中，项目部对项目的检查力度不够，对于过程中出现的问题没有及时发现，导致在质量控制、进度控制、资料管理方面遗留了很多问题。这需要项目部不断加强对项目建设的监督、指导的力度，及时发现问题及时解决。
2015年工作思路
13年的工作让我们认识到工作的不足，14年项目部面临的任务更加艰巨：大秦佳苑二期工程工期仍然紧张，洗车行工程和垃圾站工程同时复工，管理控制难度加大;质量管理和进度管理任务都很重。面临的问题要求我们“早谋划、严要求;坚决执行、及时总结”极力推进工程管理的工作进展。
一、主要工作思路
在14年的工作中项目部将以“公司经营管理目标为导向，项目管理为重点，加强项目部职能建设为保障”确保XXXX二期道路及场地硬化工程、南门房、垃圾站及洗车行等工程管理目标的实现。
二、主要项目管理指标
(一)经营指标
确保14年度开工面积、竣工面积的实现，不出现因工程原因影响公司指标实现的事件
(二)管理指标
1、工程质量合格率100%，质量通病控制目标不超过公司要求。
2、进度控制目标，关键节点按时完成率95%以上，竣工目标实现率100%;
3、安全文明施工目标，现场达到段文明工地标准。
4、资料管理，过程控制整理准确率100%，收集及时率95%以上。
5、合同管理目标，合同交底100%，合同供方评价100%;
三、确保年度目标实现的措施
(一)以项目管理为重点，全面做好各项控制
1、加强质量控制;
质量控制是项目部工程管理的重点，特别是质量通病防治要严格控制。14年的工作中项目部部将以此为重点，做好以下工作，第一、项目管理人员认真做好施工组织设计的编制和审核，并针对以前工程存在的不足，提出合理化建议;第二、做好内部图纸审查及图纸会审工作，及时发现设计中的问题及时解决;第三、做好项目管理方案编制，要求项目工程部针对项目工程情况在项目开工前编制好项目管理方案、管理目标及控制重点;第四、做好定位放线、验线管理工作;第五、建立材料进场验收制度、并登记台帐，不合格的材料坚决不允许使用;第六、推行样板制度、施工前必须通过监理单位、施工单位、建设单位组织的样板验收才能全面展开;第七、过程中做好分部分项工程的验收控制，分项工程不合格，不允许下道工序开工;第八、严格工程竣工验收、工验收不通过、不允许向物业公司移交。第九、针对质量通病在开工前下达质量通病控制要求，要求施工单位针对工程情况建立专项控制方案，并在施工过程中严格监督。
2、强化进度管理
项目部在开工前组织项目部编制进度控制计划，要求施工单位上报的进度控制计划不能晚于建设单位的进度控制计划;施工过程中将计划分解到月度计划、周计划，并严格监督施工单位的执行情况。在计划的执行过程中要提高预见性，及时预见影响工程进度的因素及时提出解决方案。出现施工进度滞后工程计划时要求施工单位指定赶工方案，确保进度控制计划的实现。
3、做好安全文明施工管理
安全文明施工是管理水平的体现，项目开工前要求施工单位上报安全文明施工专项方案、每周组织对施工现场的检查，发现达不到要求的工程要求施工单位必须整改。每月组织对安全文明施工的检查，对于达不到要求的单位给与处罚。
4、严把成本控制关对于成本控制，项目部在项目预算编制阶段就要参与，根据工程的特点和项目定位结合以往项目造价力求项目预算的准确;施工过程中对于现场签证和设计变更严格按照公司制度进行，并利用每天碰头会的形式及时沟通，要每周审核现场的签证和设计变更;同时发生现场签证与设计变更时要及时到现场察看;在竣工验收时要组织预算人员参加，认真核对工程量。
5、认真做好资料收集整理
在施工过程中，项目部要认真审核技术要求，并对质量标准和工期要求全面考虑;及时收集整理资料，资料要求与施工同步;每周定期检查施工资料，避免出现资料后补情况。
6、做好沟通协调工作项目建设过程中，要与建设单位、施工单位、监理单位保持良好的沟通，在维持公司利益的前提下积极协助施工单位推进工作的进展。发现问题要及时提醒施工单位及监理单位采取措施，确保项目建设目标的实现。
(二)加强项目部职能建设、提高项目部管理人员素质及管理水平
1、合理调整项目部组织架构、明确岗位职责及工作目标
结合项目的实际情况及时调整项目部组织架构，并明确各个岗位职责，并对项目负责人签订责任书，使每个人知道工作的目标，便于推进工作的开展。
2、推进制度建设和规范化管理工作、提高工作效率
根据员工情况结合工程进展，对新进场施工人员要求必须培训;使员工知道工作如何开展，并通过定期检查，及时掌握制度的执行情况。根据工程的特点制定专项的作业指导书，使每个管理人员知道如何进行操作，用规范统一的行动推进工作开展。
3、通过定期检查、提高项目部部执行力度
14年项目部定期组织对项目的检查，并对检查的结果作为管理人员奖金发放的依据。13年的工作给了我们很多教训，14年对大秦佳苑项目部来说仍然是关键的一年、开工项目多、面积大、工期紧，要求项目部全体人员以项目管理为重点，严把工程质量控制关，竭尽全力，积极组织，全面推进项目部各项工作的开展，确保各项目按期交工。
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2014年工作总结及2015年工作思路范本
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2014年是形势严峻的一年，也是不平凡的一年。在集团公司和分公司党组的正确领导下，公司总部坚持科学发展观，以安全生产为前提，以经济效益为中心，带领各部门以及各子公司，在发电厂所处流域天气干旱和同行业竞争激烈的情况下，全体员工团结一致，奋力拼搏，安全生产、经营管理、党建工作等方面仍取的了重大进展，各方面工作都有了一定的进步。但也应清醒地认识到，2015年的形势依然严峻，公司的各方面工作将面临更大的机遇和挑战，还需要全体员工奋发努力，增强克服困难的信心，力争明年取得突出成绩。现作如下总结.
一、2014年公司工作回顾。
（一）生产指标完成情况。
截止11月30日，累计完成发电量6.60亿千瓦时，完成年计划9亿千瓦时的73%；主营业务收入13336万元,完成年计划的71%，同比减少3996万元，减幅23%;实现利润总额4471万元,完成年计划的45%，同比减少5548万元，减幅55%；净利润实现3820万元，完成年计划的43%，同比减少5651万元，减幅60%。预计全年可完成发电量约6.9亿千瓦时，比计划发电量少约2.00亿kWh，未完成全年的生产任务。
公司系统1-11月份完成上网电量6.37亿千瓦时(包括香格里拉公司合并纳入增加0.2亿千瓦时)，比上年同期8.27亿千瓦时下降1.9亿千瓦时，同比降低22.97%；平均上网电价244.6元/兆瓦时（含税），比上年同期245.11元/兆瓦时（含税）降低0.51元/兆瓦时，同比下降0.21%，电价下降的原因是香格里拉公司新投产电站电价较低所致；1-11月累计实现销售收入1.33亿元（包括香格里拉公司合并纳入增加366万元），比上年同期1.73亿元下降0.4亿元，同比降低23.12%。
公司1-11月份主营业务成本7897万元（包括香格里拉公司合并纳入增加454万元），比上年同期7502万元增加395万元，同比增加5.27%，主要原因是职工薪酬、办公费、差旅费等增加。
公司系统1-11月份财务费用2622万元（包含香格里拉公司合并纳入增加306万元），比上年同期2767万元减少145万元，降低5.24%，主要原因是利率下调减少财务费用所致。
公司系统1-11月份实现利润总额4471万元，比上年同期10019万元降低5545万元，增幅为55.34%。
总体来看，生产经营的各项指标完成的不够理想，主要原因有：一是受干旱天气严重的影响，发电量大幅下降；二是受经济危机及地方电网鼓励用电及优惠电价政策的影响，市场遭受冲击；三香电司格登电站在年初的枯水期及第三季度的上网电量及电价均受到一定影响；受地方电网装机容量大、用电负荷小的影响，电站8月份投产后，出力受限，也造成了一定的电量损失；四设备运行不稳、故障率较高也是不利因素。
（二）安全生产工作进一步得到了加强，安全形势得到了持续保障。
1、狠抓安全基础工作。公司认真贯彻集团公司2014年安全生产一号文，始终把安全生产放到突出的位置来看待，始终坚持以“安全第一，预防为主，综合治理”的方针指导全年安全生产工作。一年来，在抓好经济效益的同时，狠抓安全生产工作，组织开展了“三项行动”、“三讲一落实”活动、安全设施标准化建设、春季安全检查、防汛安全检查，秋季安全检查、“全国安全生产月”活动、6S管理等行之有效的安全生产基础管理工作，全面落实各项反事故措施，加大对老旧设备的改造力度，通过这些基础管理工作，有效的提高了安全生产管理水平，夯实了安全基础，防止各类事故发生，保障了公司安全生产局面稳定。
2、狠抓隐患排查工作。针对各电厂，特别是白水河、中山包设备老化、缺陷较多、运行稳定性差等实际情况，加强了设备的修理技改管理，加大设备隐患排查治理和技术改造力度，有效的提高了设备的健康水平，确保了机组的稳定运行和安全发供电。
3、狠抓防洪度汛工作。公司制定了“安全第一，预防为主，常备不懈，全力抢险”的防汛工作方针，成立防汛工作组织机构，下设防汛办公室及相应的应急组织机构，全面负责公司的防洪度汛工作；督促指导各电站加强和水文部门联系，制定相应的防汛措施，编写防汛预案、并根据预案进行演练。公司全面落实防洪度汛工作，确保防汛安全，同时充分利用汛期的水力资源，使得企业经济效益实现化。
4、安全生产工作业绩突出。在公司强力的组织和领导下，在全体员工的共同努力下，2014全年全公司未发生重大设备及以上事故，未发生人身伤亡事故，未发生生产设备重大损坏事故和电网事故，未发生人为误操作事故、火灾事故、交通事故,实现人身伤亡事故“零”指标；安全生产的稳定形势得到了持续保障。
（三）加大了设备整治工作力度，提高了设备健康水平。
今年公司在设备整治方面下了很大力气，加强修理技改的管理，加大技改投入，取得了明显的效果，设备运行状况明显好转，非计划停运大幅下降。针对各电厂，特别是白水河、中山包设备老化、缺陷较多、运行稳定性差等实际情况，加强了设备的修理技改管理，加大设备隐患排查治理和技术改造力度，有效的提高了设备的健康水平，确保了机组的稳定运行和安全发供电；积极推动技术改造，投入资金309万，完成了技改项目18项，项目完成率为100%；逐步推进安全生产管理信息化，提高了工作效率，为确保全年安全生产提供保障。
（四）加强了人才培训与开发的力度，切实提高员工的思想素质和专业技能。
高素质高水平的员工队伍是保证公司可持续发展的重要因素，2014年公司进一步加强了人才培训与开发的力度，通过多种形式积极开发了员工的潜能，壮大了专业化的人才队伍。公司制定了详细的人才培训计划，组织了各个层次各个专业的培训班，鼓励并安排员工积极参加政府部门的人才资格评定和职业技能鉴定。2014年有6人通过高级工技能鉴定，1人通过中级工技能鉴定；7人通过了初级专业技术资格认定；有1人申报中级专业技术资格，1人申报高级专业技术资格。同时及时安排相关员工参加集团公司、分公司以及其他相关单位举办的各类培训班及专业调考，督促各控股企业加强员工的工作技能和业务能力培训，其中总部举办培训班7届。
（五）践行科学发展观，党风廉政建设和思想政治工作越上新台阶。
公司组织党员干部认真学习贯彻党的十七届四中全会和集团公司、分公司年度工作会议精神，扎实开展深入学习实践科学发展观活动，积极响应“创牌行动”号召，认真抓好党风廉政建设和监察监督工作。
成立了领导小组，明确了各部门责任，构建了惩治与预防腐败体系。修改制定了《二OO九年党风廉政建设责任书》做到了逐级分解责任目标，层层落实领导责任，各级领导班子成员责任目标明确，责任范围及内容清楚，责任落实到位。
认真检查梳理公司党风廉政建设制度，重点完善对资产管理、项目招投标管理、“三重一大”决策制度、领导干部评廉述廉等方面的制度和规范；制定了党风廉政建设方面的制度10多个。
努力构建“大监督”工作格局，建立涉及公司安全生产、资产经营、员工队伍建设的各个环节的权力运行的监控机制、风险防范的预警机制和监督考核的评价机制；开展了工程、项目招标管理效能监察和节能减排专项效能监察工作。一是健全“大监督”组织体系。各党支部建立“大监督”工作机构，公司各级主要负责人对监督工作负总责、亲自抓。二是建立重大事项决策制度。重点抓好对各级管理人员、关键岗位人员和经营管理关键环节的监督，凡属“三重一大”必须经领导班子集体讨论决定。今年我们重点抓好“三重一大”（重大决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金使用）制度执行情况的监督检查，各单位做到“三重一大”事项组织程序正确、议事资料翔实完备。三是重点抓好项目建设、大修技改、设备物资采购过程的监督。在工程项目建设过程中，做到工程安全、质量优良、造价合理、进度按期、干部队伍廉洁。在工程项目、设备物资采购招标过程中监督到位，严格执行“三分离原则”（即：推荐投标人员不参与评标，评标人员不参与定标，监督人员参与全过程），保证项目和设备招标公开、公平、公正。
（六）初步开创企业文化建设的新局面。
企业文化是配合硬性制度的软性管理，对于调动广大员工工作积极性和主动有着重要的意义。一年来，我们充分发展思想政治工作优势，坚持“以人为本，民心为天”，大力营造“干群一心，同心建家”的企业文化氛围，有效地增强了公司的活力和凝聚力，有力地激发了广大干部员工的战斗力和创造力。
以《中国集团公司文明单位创建管理办法》为指导，把企业文化建设和创建文明单位结合起来，使“干群一心、同心建家”的理念深入人心。积极配合集团公司和分公司的“创牌行动”，开展同心文化理念和集团公司标识的宣贯工作，目前已基本完成公司贵阳办公室、兴义办公楼的门牌、办公用品等的规范使用，同时，结合安全生产部开展的“6S”活动，兴义的几家电厂厂房已经基本实现设备标识标准化。
（七）工会、共青团等开展有声有色的工作，民主管理的精神得到体现。
2014年4月份，公司成立了工会和共青团，6月份成立了女工委员会，各自健全了内部组织机构，召开了会议，开展了有声有色的工作。组织了民主测评，对班子成员进行民主评议同时为公司的发展献计献策，给员工提供参政议政的平台；组织各类活动，安全知识竞赛、排球比赛、自助旅游等丰富了员工业余文化生活，提高了员工的参与管理和主动工作的积极性。
二、2014年取得的基本经验。
一是只有紧紧围绕生产安全和经济效益为核心工作，上下一心，精诚团结，坚决贯彻执行公司的决定，才能克服困难，取得显著成效。事实证明，哪个部门或子公司的执行力贯彻力强，哪个地方的工作业绩就突出；安全生产方面的卓有成效就说明了这一点。二是大胆创新才能打开新局面。人才引进与培养、党建工作、企业文化建设、工会共青团工作、经营管理工作只有大胆创新，积极主动，开拓进取才能取得成效。三、紧紧围绕经济效益的主线，才能更好地开展各项工作。技术工作、设备整改、精神文明建设、企业党建工作等都要围绕提高经济效益这条主线展开，服务于生产与经营工作，才能劲往一处使，形成整合力，冲击电力市场才有力量。
三、把握形势，研究政策，坚定发展信心。2014年公司的生产经营状况不够理想，没有完成年初的计划；但这些成绩仍值得肯定，是在金融危机的大背景下克服种种困难取得的，是发展中的问题。2015年，随着金融危机的减弱和经济的复苏，电力需求市场也将越来越大，我面将面临更大的的发展机遇。因此我们要把握形势，研究政策，坚定发展的信心，树立克服困难战胜困难的雄心。全公司上下应该用发展的眼光看待问题，事物的发展不是一帆风顺的，都是充满波折的，呈现波浪式前进螺旋式上升的特点，随着事物继续向前发展，中间的矛盾终将会解决，摆在面前的终将是一条光明的道路。
但是我们也应当清醒地认识眼前的挑战，金融危机还将冲击电力市场，地方电网的竞争还会相当的激烈，天气干旱等自然原因还有很多不可预测因素的干扰，我们自身的资金缺乏等因素还会影响下一步的生产和经营，对此我应有充分的心理准备，以积极的心态和创新的姿态迎接新的挑战。
四、2015年工作思路是结合上级的战略部署。坚持用科学发展观指导各项工作，以安全生产为前提，以经济效益为中心，把握重点和薄弱环节，解决主要矛盾和突出问题，全面推进各项工作上一个新的台阶，力争生产经营、安全生产、党风廉政建设和企业文化实现的突破。
2015年的总体目标是实现安全生产无重大事故，经营管理跃上一个新水平，实现利润和营业收入大幅增长，精神文明建设、党建工作、企业文化建设等与生产经营同步协调发展，创建生产发展、效益可观、高效廉政、精神文明的和谐公司。具体目标如下：
1、眼前急需解决的问题：抓紧解决香格里拉公司经营班子的调整问题，只有更换公司总经理才能确保各项工作落到实处；需要解决公司集中办公的问题，公司管理区域广、难度大，本部人员又不集中，精力分散，员工长期两地分居，影响员工的工作积极性和公司的稳定。
2、生产经营目标：实现利润总额6005万元，营业收入17250万元；加强对香格里拉公司的管理，改变其亏损局面。主要经营目标为
3、安全生产目标：不发生特别重大事故；不发生重伤及以上人身伤亡事故；不发生因本单位责任引起的电网事故；不发生负同等责任及以上的重大交通事故；不发生火灾、爆炸事故；不发生有人员责任的一般及以上设备损坏事故；不发生电气误操作事故；不发生溃坝及水淹厂房事故。
4、党风廉政建设目标：认真贯彻落实《公司建立健全惩治和预防腐败体系2008-2012年工作规划》的要求，积极组织开展纪检监察工作达标互查互学活动，确保公司党员、中层以上领导认真遵守政治纪律，不参与各种非法组织和非法活动；畅通信访举报渠道，使员工反映的问题及时得到回应和解决。
5、企业文化及精神文明建设目标：坚定不移地坚持公司发展战略目标，为公司持续稳定快速发展提供后勤和文化保障；进一步发挥党员和基层党支部的模范带头作用，做公司稳定发展的坚实基础、精神和奉献先锋；加强学习，迎难而上，努力实现公司利益与个人发展的互相协调；积极探索建立同心拼搏的企业文化运行机制，使同心文化深入人心，改变员工的精神面貌，促进企业的长足发展。
纵观全局，2015年工作重点，一是解决香格里拉等公司的亏损问题；二是做好烟台东源风电集团公司风电项目等新项目的接收工作；三是继续加强设备的综合治理，确保电网正常运行；四是千方百计强化电力营销工作，确保发电量的完成；五是加强风险防控，杜绝重特大事故的发生，保持安全生产局面稳定。
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