2014年供销合作联合社工作总结范文。
无论是生活中，还是工作中，我们都有可能需要写总结。在写总结的过程中，我们可以提升自己发现问题和解决问题的能力。每写一次总结，就仿佛在告诉我们：幸福是争取来的，生活与工作上的成就也是。那么关于总结报告我们怎么撰写呢？下面是由小编为大家整理的“2014年供销合作联合社工作总结范文”，欢迎您参考，希望对您有所助益！
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XX年，我们在上级社的正确领导下，严格按照年初确定的思路和目标，创新思维，扎实苦干，收到了比较理想的成效。全年共完成总购进8.4亿元，同比增长2%；完成总销售8.3亿元，同比增长3%；实现利润600万元，同比增长2倍；上缴国家税金299万元，同比增长22%。一年来，主要工作特点有五个
1、企业改革实现新的突破。我们以县社控股、企业持股、职工入股为主要形式，完成了农资、宏利、金建、鑫达四个公司的股份制改造，使改制后的企业产权更加清晰、归属更加明确、流转更加顺畅，实现了工作增活力、职工增收入、企业增效益、发展增后劲。
2、工业项目建设进展顺利。投资3100万元的冷拔钢管项目，已投入正常生产，日产钢管20吨，年产值1个亿、利税500万元；投资500万元的“丰必得”农业复合肥项目，产品已投放市场，年产复合肥3000吨、产值4000万元、利税200万元；我们计划投资500万元新上的服装加工项目，已做好了立项审批、厂房选址、人员配置、设备购置等前期准备工作，该项目建成后，将成为我们社办工业又一新的增长点。
3、农资经营业务成效显著。一年来，我们立足供销社的“网络、信誉、服务、实力”四大优势，积极打造上联厂家保货源、中联客户保市场、下联农民保阵地的“三位一体”营销格局，推动了农资购销业务的顺利开展。全系统共销售各种农资23万吨、总值4.9亿元，同比增长26%，本县市场占有份额在85%以上。
4、棉花收购工作稳步推进。针对新的形势和资金短缺的压力，我们积极转变经营观念，把搞好棉花收购的切入点和立足点，放在改革经营体制上，积极开拓融资渠道，坚持向质量要效益，达到了比较理想的效果。截止目前，全县已累计收购籽棉3400万斤。就目前情况看，质量和效益明显好于往年，赢利已成定局。
5、为农服务网络不断加密。我们从发挥好供销社在建设社会主义新农村的作用出发，结合“万村千乡”市场工程和“三进”工程，立足主导业务，加大了日用工业品、农业生产资料、废旧物资、农副产品四大经营网络建设力度。到目前，我们已在县内外新建和改造农资配送中心5个，农资经营网点570个，日用工业品经营网点300个，再生资源回收网点24个，农副产品收购网点30个。四大网络的形成，为更好地服务农民、占领市场、扩大业务创造了条件。
XX年，我们确立的指导思想是：坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的xx大精神为指导，以加快发展为主题，以提高经济效益为中心，大力开展“改革年、管理年、增效年”活动，积极营造“创新实干、跨越发展”的浓厚氛围；要从有利搞活、有利发展出发，重点抓好县直企业改制，实现经营体制和管理体制的不断创新；要立足主导业务，发挥特定优势，进一步加大为农服务步伐；要加大投入力度，全力抓好工业项目建设，实现社办工业优化升级，培育立社支撑，增强后续实力，不断开创供销社事业发展的新局面。奋斗目标是：总购进、总销售分别比上年增长8%，利润、税金分别比上年增长12%。围绕上述思路和目标，要重点抓好五个方面的工作
1、要进一步加大企业改革力度。XX年，我们将从创新管理机制、盘活存量资本、膨胀经济总量、优化发展环境出发，严格按照县委、县政府《关于进一步加快企业产权制度改革的实施意见》要求，坚持以全员买断为基础，以实现股权多元化为主要形式，对县直企业全部进行股份制改造。对改制后的企业，要根据占用县社理事会资产多少，推行资产占用回报管理办法，以实现社有资产的保值增值。通过改制，真正使企业再造一个适应市场经济要求，包容多种经济成份并存，兼容不同利益主体，充满生机与活力的市场竞争主体。改制工作力争在5月底全面结束。
2、要切实抓好供销社的主营业务。一是进一步提升棉花生产经营水平。要继续实施科技兴棉战略，坚持科技人员、科技知识双下乡制度，切实帮助棉农解决生产中的技术难题，提高我县棉花生产的科技含量；要采取引进、自繁相结合的办法，认真抓好棉花品种的改良换代，积极组织和引导棉农向优质棉、长绒棉、高产棉生产发展；要增强品牌意识，完善制约措施，提高棉花质量，以质量提升效益，靠质量赢得市场。XX年，全县力争植棉30万亩，优种率达到80%以上，收购籽棉8000万斤。二是切实发挥好农资经营的主渠道作用。要以农资公司为依托，进一步完善经营体系，采取连锁、加盟等有效方式，不断加强网点建设， 延伸服务触角，扩大内地及外埠市场份额，要通过我们的努力，XX年力争销售生产资料24万吨，总值突破5个亿。三是全力搞好食盐、鞭炮专营业务工作。要认真落实国家专营政策，把工作重点放在市场管理、强化服务、扩大销售上，力争明年专营工作再上一个新台阶。
3、要全力打造社办工业“增长极”。我们将把XX年作为社办工业建设攻坚年，立足大上工业、上大工业，全力实施以工强社战略，走好以工补商的路子。一是抓好现有工业摊点的更新改造。要从做大做强出发，在增上先进设备、引进高尖技术、扩大生产规模、打造特色品牌上做文章。XX年，计划投资600万元，增上冷拨钢管生产设备，重点解决产品供不应求的问题。二是利用现有优势，开发新的产品。鑫达精密制造公司，是一个以缝纫机配件加工为主的企业，具有先进的生产设备和较强的技术后盾。为实现多轮驱动，达到产品多元化，我们计划在该企业增上汽车配件生产项目。目前，正在对该项目进行积极考察论证。三是加大新上工业项目的跑办力度。新上服装加工项目力争5月底产品投放市场。
4、要大力推动全民创业。我们将严格按照县委、县政府的具体要求，积极投身到全民创业的大潮当中去。一是打好思想基础。要认真组织开展以学习党的xx大精神、学习县委、县政府《关于大力推动全民创业加快发展民营经济的意见》为内容的学习活动，积极引导和激发广大干部职工，解放思想、放开手脚、大胆实践，在全系统营造一种人人关心创业、人人支持创业、人人参与创业的浓厚氛围。二是制定优惠政策。根据上级有关文件，我们规定凡在供销社系统工作的人员，无论是领导干部，还是一般职工，经本人申请，自愿创业的，除享受县委、县政府规定的优惠待遇外，切实在创办、领办、协办企业上有突出成绩者，第一年由所在单位发给基本工资，两年后愿意回原单位工作的，不但要安排与原来同等职务，还要在职称评定、工资晋升等方面作为优先考虑的对象。凡自主创业与单位脱钩的，在享受单位承担基本养老金上，可适度放宽条件，以激发广大干部职工自主创业的积极性。三是筑巢引凤。我们将利用自身房子多、院落大、设施全的比较优势，研究制定优惠办法，采取多种有效方式，大力开展招商引资活动，吸收民间资本到供销社参股、入股，吸引社会能人到供销社投资兴业，为推动我县全民创业铺设绿色通道。
5、要加大企业管理力度。重点抓好“三个加强”：一是加强精神文明建设。要在企业上下，大力弘扬战胜困难、勇于拼搏、不甘落后、敢为人先的创业精神，激发广大干部职工想事、干事、干成事的热情，积淀健康积极向上的企业文化。二是加强干部队伍建设。XX年，要按照以效益论英雄的原则，对部分企业的领导干部进行调整，进一步优化干部队伍结构，为供销社的振兴与发展注入新的活力。三是加强企业制度建设。要以企业改制为契机，认真借鉴国内外先进管理经验，进一步充实完善各项规章制度，把约束机制贯穿到生产经营的各个环节，建立健全一套较为完善、操作有序、制约有力的管理体系，特别是实行股份制改造以后，切实发挥好董事会、职代会的职能作用，维护企业良好的经营秩序和经济秩序。
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2014年供销合作联合社工作总结模板
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XX年，我们在上级社的正确领导下，严格按照年初确定的思路和目标，创新思维，扎实苦干，收到了比较理想的成效。全年共完成总购进8.4亿元，同比增长2%；完成总销售8.3亿元，同比增长3%；实现利润600万元，同比增长2倍；上缴国家税金299万元，同比增长22%。一年来，主要工作特点有五个
1、企业改革实现新的突破。我们以县社控股、企业持股、职工入股为主要形式，完成了农资、宏利、金建、鑫达四个公司的股份制改造，使改制后的企业产权更加清晰、归属更加明确、流转更加顺畅，实现了工作增活力、职工增收入、企业增效益、发展增后劲。
2、工业项目建设进展顺利。投资3100万元的冷拔钢管项目，已投入正常生产，日产钢管20吨，年产值1个亿、利税500万元；投资500万元的“丰必得”农业复合肥项目，产品已投放市场，年产复合肥3000吨、产值4000万元、利税200万元；我们计划投资500万元新上的服装加工项目，已做好了立项审批、厂房选址、人员配置、设备购置等前期准备工作，该项目建成后，将成为我们社办工业又一新的增长点。
3、农资经营业务成效显著。一年来，我们立足供销社的“网络、信誉、服务、实力”四大优势，积极打造上联厂家保货源、中联客户保市场、下联农民保阵地的“三位一体”营销格局，推动了农资购销业务的顺利开展。全系统共销售各种农资23万吨、总值4.9亿元，同比增长26%，本县市场占有份额在85%以上。
4、棉花收购工作稳步推进。针对新的形势和资金短缺的压力，我们积极转变经营观念，把搞好棉花收购的切入点和立足点，放在改革经营体制上，积极开拓融资渠道，坚持向质量要效益，达到了比较理想的效果。截止目前，全县已累计收购籽棉3400万斤。就目前情况看，质量和效益明显好于往年，赢利已成定局。
5、为农服务网络不断加密。我们从发挥好供销社在建设社会主义新农村的作用出发，结合“万村千乡”市场工程和“三进”工程，立足主导业务，加大了日用工业品、农业生产资料、废旧物资、农副产品四大经营网络建设力度。到目前，我们已在县内外新建和改造农资配送中心5个，农资经营网点570个，日用工业品经营网点300个，再生资源回收网点24个，农副产品收购网点30个。四大网络的形成，为更好地服务农民、占领市场、扩大业务创造了条件。
XX年，我们确立的指导思想是：坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的xx大精神为指导，以加快发展为主题，以提高经济效益为中心，大力开展“改革年、管理年、增效年”活动，积极营造“创新实干、跨越发展”的浓厚氛围；要从有利搞活、有利发展出发，重点抓好县直企业改制，实现经营体制和管理体制的不断创新；要立足主导业务，发挥特定优势，进一步加大为农服务步伐；要加大投入力度，全力抓好工业项目建设，实现社办工业优化升级，培育立社支撑，增强后续实力，不断开创供销社事业发展的新局面。奋斗目标是：总购进、总销售分别比上年增长8%，利润、税金分别比上年增长12%。围绕上述思路和目标，要重点抓好五个方面的工作
1、要进一步加大企业改革力度。XX年，我们将从创新管理机制、盘活存量资本、膨胀经济总量、优化发展环境出发，严格按照县委、县政府《关于进一步加快企业产权制度改革的实施意见》要求，坚持以全员买断为基础，以实现股权多元化为主要形式，对县直企业全部进行股份制改造。对改制后的企业，要根据占用县社理事会资产多少，推行资产占用回报管理办法，以实现社有资产的保值增值。通过改制，真正使企业再造一个适应市场经济要求，包容多种经济成份并存，兼容不同利益主体，充满生机与活力的市场竞争主体。改制工作力争在5月底全面结束。
2、要切实抓好供销社的主营业务。一是进一步提升棉花生产经营水平。要继续实施科技兴棉战略，坚持科技人员、科技知识双下乡制度，切实帮助棉农解决生产中的技术难题，提高我县棉花生产的科技含量；要采取引进、自繁相结合的办法，认真抓好棉花品种的改良换代，积极组织和引导棉农向优质棉、长绒棉、高产棉生产发展；要增强品牌意识，完善制约措施，提高棉花质量，以质量提升效益，靠质量赢得市场。XX年，全县力争植棉30万亩，优种率达到80%以上，收购籽棉8000万斤。二是切实发挥好农资经营的主渠道作用。要以农资公司为依托，进一步完善经营体系，采取连锁、加盟等有效方式，不断加强网点建设，延伸服务触角，扩大内地及外埠市场份额，要通过我们的努力，XX年力争销售生产资料24万吨，总值突破5个亿。三是全力搞好食盐、鞭炮专营业务工作。要认真落实国家专营政策，把工作重点放在市场管理、强化服务、扩大销售上，力争明年专营工作再上一个新台阶。
3、要全力打造社办工业“增长极”。我们将把XX年作为社办工业建设攻坚年，立足大上工业、上大工业，全力实施以工强社战略，走好以工补商的路子。一是抓好现有工业摊点的更新改造。要从做大做强出发，在增上先进设备、引进高尖技术、扩大生产规模、打造特色品牌上做文章。XX年，计划投资600万元，增上冷拨钢管生产设备，重点解决产品供不应求的问题。二是利用现有优势，开发新的产品。鑫达精密制造公司，是一个以缝纫机配件加工为主的企业，具有先进的生产设备和较强的技术后盾。为实现多轮驱动，达到产品多元化，我们计划在该企业增上汽车配件生产项目。目前，正在对该项目进行积极考察论证。三是加大新上工业项目的跑办力度。新上服装加工项目力争5月底产品投放市场。
4、要大力推动全民创业。我们将严格按照县委、县政府的具体要求，积极投身到全民创业的大潮当中去。一是打好思想基础。要认真组织开展以学习党的xx大精神、学习县委、县政府《关于大力推动全民创业加快发展民营经济的意见》为内容的学习活动，积极引导和激发广大干部职工，解放思想、放开手脚、大胆实践，在全系统营造一种人人关心创业、人人支持创业、人人参与创业的浓厚氛围。二是制定优惠政策。根据上级有关文件，我们规定凡在供销社系统工作的人员，无论是领导干部，还是一般职工，经本人申请，自愿创业的，除享受县委、县政府规定的优惠待遇外，切实在创办、领办、协办企业上有突出成绩者，第一年由所在单位发给基本工资，两年后愿意回原单位工作的，不但要安排与原来同等职务，还要在职称评定、工资晋升等方面作为优先考虑的对象。凡自主创业与单位脱钩的，在享受单位承担基本养老金上，可适度放宽条件，以激发广大干部职工自主创业的积极性。三是筑巢引凤。我们将利用自身房子多、院落大、设施全的比较优势，研究制定优惠办法，采取多种有效方式，大力开展招商引资活动，吸收民间资本到供销社参股、入股，吸引社会能人到供销社投资兴业，为推动我县全民创业铺设绿色通道。
5、要加大企业管理力度。重点抓好“三个加强”：一是加强精神文明建设。要在企业上下，大力弘扬战胜困难、勇于拼搏、不甘落后、敢为人先的创业精神，激发广大干部职工想事、干事、干成事的热情，积淀健康积极向上的企业文化。二是加强干部队伍建设。XX年，要按照以效益论英雄的原则，对部分企业的领导干部进行调整，进一步优化干部队伍结构，为供销社的振兴与发展注入新的活力。三是加强企业制度建设。要以企业改制为契机，认真借鉴国内外先进管理经验，进一步充实完善各项规章制度，把约束机制贯穿到生产经营的各个环节，建立健全一套较为完善、操作有序、制约有力的管理体系，特别是实行股份制改造以后，切实发挥好董事会、职代会的职能作用，维护企业良好的经营秩序和经济秩序。
供销合作社联合社工作总结
县政府并市联社：
2011年上半年，在县委、县政府和市供销社的领导下，我社始终坚持为三农服务的办社思想，以科学发展统揽全局，积极创新工作思路，突出抓好专合组织发展、“新网工程”实施、招商引资、信访维稳、机关思想作风建设等工作，圆满实现了时间过半任务过半的目标任务。
专合组织新发展8个，完成年计划的72.7%；规范专合组织6个，完成年计划的75%；打造示范专合组织8个（省级4个，市级2个，县级2），完成年计划的133.3%。发展流通网点6个，完成年计划的60%；吸纳成员企业1个，完成年计划的50%，
一、加强指导，注重实效，专合组织建设成效明显
二、科学规划，精心组织，新网工程实施进展顺利
三、立足产业，强化招商，助推农业产业化稳步发展
首先，我们把招商引资工作纳入各股室和成员企业今年目标考核，层层落实责任。
其次，切实做到招商引资工作与供销社实际相结合，充分发挥全县供销社人才和网络优势，重点在农业产业化上做文章。和中科院武汉植物院、中石化抚顺研究院、市供销社、大英县政府、大英县广茂金丝油桐专业合作社共同签订油桐生产柴油的意向性合作协议。计划投资30亿元在大英县建立金丝油桐生产加工基地。现已投资2316万元，发展金丝油桐4.5万亩。
四、创新思路，及时排查，维稳信访工作扎实有效
在维稳信访工作中，我社积极创新工作思路，整合资源，增加投入，加大排查、调处、稳控力度，及时有效化解了一大批遗留信访问题。上半年，共接待来人来访78人次，受理信访案件3件，调处3件，调处率100%。确保了零进京上访和零到省集访目标的实现。
五、强化学习，规范制度，机关建设有了新的提升
上半年，虽然取得了一定的成绩，但也存在一些问题需要改进。一是资金紧缺口大较为突出，为了工作开展，严重影响到干部职工的待遇。需要加大向上争资力度，缓解资金压力。二是专合组织发展不平衡，有的乡镇行动缓慢。我社要进一步加大指导力度，促进专合组织全面发展。三是维稳形势严峻，压力大。全县供销社通过退休（移交社保）、辞职等办法，分流了3100人，这些人员已与供销社没有联系，增大了维稳的难度。
供销合作联合社年终总结范文
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XX年，我们在上级社的正确领导下，严格按照年初确定的思路和目标，创新思维，扎实苦干，收到了比较理想的成效。全年共完成总购进8.4亿元，同比增长2%；完成总销售8.3亿元，同比增长3%；实现利润600万元，同比增长2倍；上缴国家税金299万元，同比增长22%。一年来，主要工作特点有五个：
1、企业改革实现新的突破。我们以县社控股、企业持股、职工入股为主要形式，完成了农资、宏利、金建、鑫达四个公司的股份制改造，使改制后的企业产权更加清晰、归属更加明确、流转更加顺畅，实现了工作增活力、职工增收入、企业增效益、发展增后劲。
2、工业项目建设进展顺利。投资3100万元的冷拔钢管项目，已投入正常生产，日产钢管20吨，年产值1个亿、利税500万元；投资500万元的“丰必得”农业复合肥项目，产品已投放市场，年产复合肥3000吨、产值4000万元、利税200万元；我们计划投资500万元新上的服装加工项目，已做好了立项审批、厂房选址、人员配置、设备购置等前期准备工作，该项目建成后，将成为我们社办工业又一新的增长点。
3、农资经营业务成效显著。一年来，我们立足供销社的“网络、信誉、服务、实力”四大优势，积极打造上联厂家保货源、中联客户保市场、下联农民保阵地的“三位一体”营销格局，推动了农资购销业务的顺利开展。全系统共销售各种农资23万吨、总值4.9亿元，同比增长26%，本县市场占有份额在85%以上。
4、棉花收购工作稳步推进。针对新的形势和资金短缺的压力，我们积极转变经营观念，把搞好棉花收购的切入点和立足点，放在改革经营体制上，积极开拓融资渠道，坚持向质量要效益，达到了比较理想的效果。截止目前，全县已累计收购籽棉3400万斤。就目前情况看，质量和效益明显好于往年，赢利已成定局。
5、为农服务网络不断加密。今年以来，我们从发挥好供销社在建设社会主义新农村的作用出发，结合“万村千乡”市场工程和“三进”工程，立足主导业务，加大了日用工业品、农业生产资料、废旧物资、农副产品四大经营网络建设力度。到目前，我们已在县内外新建和改造农资配送中心5个，农资经营网点570个，日用工业品经营网点300个，再生资源回收网点24个，农副产品收购网点30个。四大网络的形成，为更好地服务农民、占领市场、扩大业务创造了条件。
XX年，我们确立的指导思想是：坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的xx大精神为指导，以加快发展为主题，以提高经济效益为中心，大力开展“改革年、管理年、增效年”活动，积极营造“创新实干、跨越发展”的浓厚氛围；要从有利搞活、有利发展出发，重点抓好县直企业改制，实现经营体制和管理体制的不断创新；要立足主导业务，发挥特定优势，进一步加大为农服务步伐；要加大投入力度，全力抓好工业项目建设，实现社办工业优化升级，培育立社支撑，增强后续实力，不断开创供销社事业发展的新局面。奋斗目标是：总购进、总销售分别比上年增长8%，利润、税金分别比上年增长12%。围绕上述思路和目标，要重点抓好五个方面的工作：
1、要进一步加大企业改革力度。XX年，我们将从创新管理机制、盘活存量资本、膨胀经济总量、优化发展环境出发，严格按照县委、县政府《关于进一步加快企业产权制度改革的实施意见》要求，坚持以全员买断为基础，以实现股权多元化为主要形式，对县直企业全部进行股份制改造。对改制后的企业，要根据占用县社理事会资产多少，推行资产占用回报管理办法，以实现社有资产的保值增值。通过改制，真正使企业再造一个适应市场经济要求，包容多种经济成份并存，兼容不同利益主体，充满生机与活力的市场竞争主体。改制工作力争在5月底全面结束。
2、要切实抓好供销社的主营业务。一是进一步提升棉花生产经营水平。要继续实施科技兴棉战略，坚持科技人员、科技知识双下乡制度，切实帮助棉农解决生产中的技术难题，提高我县棉花生产的科技含量；要采取引进、自繁相结合的办法，认真抓好棉花品种的改良换代，积极组织和引导棉农向优质棉、长绒棉、高产棉生产发展；要增强品牌意识，完善制约措施，提高棉花质量，以质量提升效益，靠质量赢得市场。XX年，全县力争植棉30万亩，优种率达到80%以上，收购籽棉8000万斤。二是切实发挥好农资经营的主渠道作用。要以农资公司为依托，进一步完善经营体系，采取连锁、加盟等有效方式，不断加强网点建设，延伸服务触角，扩大内地及外埠市场份额，要通过我们的努力，XX年力争销售生产资料24万吨，总值突破5个亿。三是全力搞好食盐、鞭炮专营业务工作。要认真落实国家专营政策，把工作重点放在市场管理、强化服务、扩大销售上，力争明年专营工作再上一个新台阶。
3、要全力打造社办工业“增长极”。我们将把XX年作为社办工业建设攻坚年，立足大上工业、上大工业，全力实施以工强社战略，走好以工补商的路子。一是抓好现有工业摊点的更新改造。要从做大做强出发，在增上先进设备、引进高尖技术、扩大生产规模、打造特色品牌上做文章。XX年，计划投资600万元，增上冷拨钢管生产设备，重点解决产品供不应求的问题。二是利用现有优势，开发新的产品。鑫达精密制造公司，是一个以缝纫机配件加工为主的企业，具有先进的生产设备和较强的技术后盾。为实现多轮驱动，达到产品多元化，我们计划在该企业增上汽车配件生产项目。目前，正在对该项目进行积极考察论证。三是加大新上工业项目的跑办力度。新上服装加工项目力争5月底产品投放市场。
4、要大力推动全民创业。我们将严格按照县委、县政府的具体要求，积极投身到全民创业的大潮当中去。一是打好思想基础。要认真组织开展以学习党的xx大精神、学习县委、县政府《关于大力推动全民创业加快发展民营经济的意见》为内容的学习活动，积极引导和激发广大干部职工，解放思想、放开手脚、大胆实践，在全系统营造一种人人关心创业、人人支持创业、人人参与创业的浓厚氛围。二是制定优惠政策。根据上级有关文件，我们规定凡在供销社系统工作的人员，无论是领导干部，还是一般职工，经本人申请，自愿创业的，除享受县委、县政府规定的优惠待遇外，切实在创办、领办、协办企业上有突出成绩者，第一年由所在单位发给基本工资，两年后愿意回原单位工作的，不但要安排与原来同等职务，还要在职称评定、工资晋升等方面作为优先考虑的对象。凡自主创业与单位脱钩的，在享受单位承担基本养老金上，可适度放宽条件，以激发广大干部职工自主创业的积极性。三是筑巢引凤。我们将利用自身房子多、院落大、设施全的比较优势，研究制定优惠办法，采取多种有效方式，大力开展招商引资活动，吸收民间资本到供销社参股、入股，吸引社会能人到供销社投资兴业，为推动我县全民创业铺设绿色通道。
5、要加大企业管理力度。重点抓好“三个加强”：一是加强精神文明建设。要在企业上下，大力弘扬战胜困难、勇于拼搏、不甘落后、敢为人先的创业精神，激发广大干部职工想事、干事、干成事的热情，积淀健康积极向上的企业文化。二是加强干部队伍建设。XX年，要按照以效益论英雄的原则，对部分企业的领导干部进行调整，进一步优化干部队伍结构，为供销社的振兴与发展注入新的活力。三是加强企业制度建设。要以企业改制为契机，认真借鉴国内外先进管理经验，进一步充实完善各项规章制度，把约束机制贯穿到生产经营的各个环节，建立健全一套较为完善、操作有序、制约有力的管理体系，特别是实行股份制改造以后，切实发挥好董事会、职代会的职能作用，维护企业良好的经营秩序和经济秩序。