企业技术中心年度工作总结。
在日常的学习工作中，我们偶尔会需要写总结。写总结，对我们自己的帮助很大，不仅在思想上还在行为上！每写一次总结，就仿佛在告诉我们：一个人刚开始做某件事的时候可能不会，但一直不会就是态度问题了。那么我们在写总结时可以从哪方面着手呢？请您阅读小编辑为您编辑整理的《企业技术中心年度工作总结》，供大家参考，希望能帮助到有需要的朋友。
****年已成为过去，过去的一年，是不寻常的一年，也记载着我们过去的一点一滴。在迎接****年新任务、新挑战之时，现总结过去一年技术质检部的工作***年，在公司“以加工为主，坚持自主品牌的战略思想”的引导下，以及watsons、百佳、迪斯尼、T&J等加工品牌的牵引，为公司的经营运作走上了快车道。作为承担公司技术开发和质量控制的职能部门，我们全体成员仍然保持原有的团队精神，努力在平凡的岗位上做好自己的工作，各项工作都以公司的质量方针为指导中心，并且坚持贯彻ISO质量管理体系，一年来,部门各项工作有条不稳的进行,主要有以下方面的工作：1、技术开发方面：在公司副总、刘总工程师的带领下，在技术和质检有人员的配合下，圆满的完成了各品牌新产品投放市场前的试验工作，全年共计完全成小样的试验工作400余批次，质检部门也能对试验的小样及时地进行各项指标的检验，做到日事日毕，以求能使生产更顺利地进行，为产品的质量奠定了良好的基础，使新产品能够达到合格出厂。但由于产品种类呈多样性，也给技术开发的工作带来了不少的困难，为此，技术人员不辞劳苦，一丝不苟,在受到种种因素影响的情况下,战胜困难，产品试验的难关一一被克服。2、新产品的送样以及检验：为使产品的质量更加得到保证，须把新产品送往上级质检部门进行检验，***年累计往市检验所和卫生防疫站送样67批次，并对送检结果和自检结果进行对比、分析，从而更好的发现产品中存在的问题，对产品进行改进，优化了产品质量。3、加强了部门各工作岗位的管理和培训工作：部门今年在人员趋势于稳定的时候，适当加强思想沟通工作，使人员的工作态度向工作的转变，发扬工作热忱，把生产的辅助工作做好，全年部门各岗位无出现事故和客观性错误。同时，加强各岗位相互间的在职培训工作，使部门各人员都掌握多种技能，做到一专多能，弥补了工作量大时人力不足的缺陷，保证了部门工作的正常运转。4、在生产流程的控制方面：严格控制原材料、半成品、成品的检验，注重过程体系的监控。生产能够正确衔接往往需要各部门间的紧密与合作,加强与生产部、供销部等部门的沟通工作，排除信息不符现象，产品控制过程质做好质量检验记录，实现生产过程中产品的可追溯性，以顾客为主，为产品的售后服务工作打下了良好的基础；在产品检验工作的过程中，对流程的控制，主要采取全面的质量管理方式，包括工作质量，以及全面的过程管理和全员参与的方式，不仅在生产过程、而且向前后两侧延伸，包括对产品的设计、生产、储存过程的监控，来提高产品的质量；加强生产场所的现场监督，对生产场所的监督主要是对现场的卫生环境的管理，环境的好坏对产品质量的影响甚大，为此，加强作业场所卫生的管理，每周对生产车间的空气进行抽检，及时了解各车间的空气环境，减少对产品质量的影响。技术质检部今年的目标是：顾客满意度85%以上，在用检测仪器合格率为100%，且检测仪器均在合格有效期内。技术质检部在今年的质量体系运作中,能严格按照相关体系文件做好各项工作,对产品生产过程我们严格按相关文件做到严格把关,对出现的不合格项及时通知生产部,分析原因,并采取纠正措施，凡出现产品不合格，对产品质量每月进行统计，再针对主要不合格内容制订纠正预防措施；对客户的投拆的处理要求有纠正预防措施，而且这些措施均得到了有效的实施。因此确保了今年生产中的产品质量稳定,客户反映良好。产品质量安全作为一项长抓不懈的工作，只有良好的质量的产品品质，才能经受得市场的考验。作为为生产服务、为产品服务的技术部门，为适应快速发展和全球化竞争的时代,以及不断变化的外部环境，我们必须及时更新日益增加的、更复杂的技术，来适应产品多样性、复杂性和创造综合的管理系统，需要极其应变的意识和应能力的人才队伍，而且，这种变化在以持续增长的速度发生，作为技术质检部门，队伍的持续的个体发展的需求应该得到企业的充分认识，创建学习型队伍已成为我部门的战略决策；为适应激烈的竞争环境，需要建立一种全新的、现代化的核心。在进行流程再造和技术创新的时候，需要通过提高产品质量、提高顾客满意度，这些也成为我部门明年的计划和相关培训的目标。展望新的一年，我们将不断地提高自己，做好生产和质量的指导工作，开展质量意识教育以及培训工作，继续制定和完善质量管理文件，按照制定的部门目标，脚踏实地的完成各项任务；及时学习更新，以使应用的管理方法更加科学化、合理化。并坚持以ISO为目标的质量管理方法和政策，继续加强与各部门间的沟通与合作，促进相互了解与协调发展。产的一年，技术质检部的全体人员，将继承以往积极向上的工作热情和团队精神。为了目标的实现，我们已经做好了迎接新挑战的准备。最后，在春节来临之际，祝大家身体健康，合家幸福！
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企业技术中心年度工作总结优秀范文
****年已成为过去，过去的一年，是不寻常的一年，也记载着我们过去的一点一滴。在迎接****年新任务、新挑战之时，现总结过去一年技术质检部的工作***年，在公司“以加工为主，坚持自主品牌的战略思想”的引导下，以及watsons、百佳、迪斯尼、t&j等加工品牌的牵引，为公司的经营运作走上了快车道。作为承担公司技术开发和质量控制的职能部门，我们全体成员仍然保持原有的团队精神，努力在平凡的岗位上做好自己的工作，各项工作都以公司的质量方针为指导中心，并且坚持贯彻iso质量管理体系，一年来,部门各项工作有条不稳的进行,主要有以下方面的工作：1、技术开发方面：在公司副总、刘总工程师的带领下，在技术和质检有人员的配合下，圆满的完成了各品牌新产品投放市场前的试验工作，全年共计完全成小样的试验工作400余批次，质检部门也能对试验的小样及时地进行各项指标的检验，做到日事日毕，以求能使生产更顺利地进行，为产品的质量奠定了良好的基础，使新产品能够达到合格出厂。但由于产品种类呈多样性，也给技术开发的工作带来了不少的困难，为此，技术人员不辞劳苦，一丝不苟,在受到种种因素影响的情况下,战胜困难，产品试验的难关一一被克服。2、新产品的送样以及检验：为使产品的质量更加得到保证，须把新产品送往上级质检部门进行检验，***年累计往市检验所和卫生防疫站送样67批次，并对送检结果和自检结果进行对比、分析，从而更好的发现产品中存在的问题，对产品进行改进，优化了产品质量。3、加强了部门各工作岗位的管理和培训工作：部门今年在人员趋势于稳定的时候，适当加强思想沟通工作，使人员的工作态度向工作的转变，发扬工作热忱，把生产的辅助工作做好，全年部门各岗位无出现事故和客观性错误。同时，加强各岗位相互间的在职培训工作，使部门各人员都掌握多种技能，做到一专多能，弥补了工作量大时人力不足的缺陷，保证了部门工作的正常运转。4、在生产流程的控制方面：严格控制原材料、半成品、成品的检验，注重过程体系的监控。生产能够正确衔接往往需要各部门间的紧密与合作,加强与生产部、供销部等部门的沟通工作，排除信息不符现象，产品控制过程质做好质量检验记录，实现生产过程中产品的可追溯性，以顾客为主，为产品的售后服务工作打下了良好的基础；在产品检验工作的过程中，对流程的控制，主要采取全面的质量管理方式，包括工作质量，以及全面的过程管理和全员参与的方式，不仅在生产过程、而且向前后两侧延伸，包括对产品的设计、生产、储存过程的监控，来提高产品的质量；加强生产场所的现场监督，对生产场所的监督主要是对现场的卫生环境的管理，环境的好坏对产品质量的影响甚大，为此，加强作业场所卫生的管理，每周对生产车间的空气进行抽检，及时了解各车间的空气环境，减少对产品质量的影响。技术质检部今年的目标是：顾客满意度85%以上，在用检测仪器合格率为100%，且检测仪器均在合格有效期内。技术质检部在今年的质量体系运作中,能严格按照相关体系文件做好各项工作,对产品生产过程我们严格按相关文件做到严格把关,对出现的不合格项及时通知生产部,分析原因,并采取纠正措施，凡出现产品不合格，对产品质量每月进行统计，再针对主要不合格内容制订纠正预防措施；对客户的投拆的处理要求有纠正预防措施，而且这些措施均得到了有效的实施。因此确保了今年生产中的产品质量稳定,客户反映良好。产品质量安全作为一项长抓不懈的工作，只有良好的质量的产品品质，才能经受得市场的考验。作为为生产服务、为产品服务的技术部门，为适应快速发展和全球化竞争的时代,以及不断变化的外部环境，我们必须及时更新日益增加的、更复杂的技术，来适应产品多样性、复杂性和创造综合的管理系统，需要极其应变的意识和应能力的人才队伍，而且，这种变化在以持续增长的速度发生，作为技术质检部门，队伍的持续的个体发展的需求应该得到企业的充分认识，创建学习型队伍已成为我部门的战略决策；为适应激烈的竞争环境，需要建立一种全新的、现代化的核心。在进行流程再造和技术创新的时候，需要通过提高产品质量、提高顾客满意度，这些也成为我部门明年的计划和相关培训的目标。展望新的一年，我们将不断地提高自己，做好生产和质量的指导工作，开展质量意识教育以及培训工作，继续制定和完善质量管理文件，按照制定的部门目标，脚踏实地的完成各项任务；及时学习更新，以使应用的管理方法更加科学化、合理化。并坚持以iso为目标的质量管理方法和政策，继续加强与各部门间的沟通与合作，促进相互了解与协调发展。产的一年，技术质检部的全体人员，将继承以往积极向上的工作热情和团队精神。为了目标的实现，我们已经做好了迎接新挑战的准备。最后，在春节来临之际，祝大家身体健康，合家幸福！
省企业技术中心年度工作总结编写提纲
省企业技术中心年度工作总结编写提纲
一、企业技术创新战略制定与实施的情况，包括重点产品与工艺开发方面的情况。
二、企业技术创新体系建设与运行的情况，包括组织建设、制度建设以及提高技术管理水平方面的工作成效
三、企业技术中心年度工作目标完成情况。
四、企业在产学研合作、国内外技术交流以及技术创新推动行业或地区科技进步所做的工作及成效。
五、企业及技术中心的信息化建设及运行情况，包括网络硬件建设、软件开发、信息技术在技术创新中运用情况。
六、企业在技术创新基础条件建设方面的情况（包括检测分析设备、中间试验条件等方面的情况），以及在技术创新人才吸引、利用、激励和培养等方面的主要工作成效。
七、企业在核心能力建设、主导产品关键技术的自主知识产权开发等方面的情况。
八、工作中好的做法、经验教训以及对做好全省技术中心工作的看法、建设性意见和建议。
企业技术中心工作总结
本页是工作总结之家最新发布的《企业技术中心工作总结》的详细范文参考文章，感觉写的不错，希望对您有帮助，这里给大家转摘到工作总结之家。
中心工作总结篇一：企业技术中心总结
企业
技术中心年度工作总结
一、企业
战略与规划的实施情况
根据制定的
“打造技术集成系统应用推广商，成为节水行业技术领先者”的技术创新战略目标，编
制了公司2012年年度技术创新发展规划，明确了工作目标，制定了详细的实施计划、责任人、
考核到位。通过一年的努力年度科技创新计划完成率达80%以上。其中完成了新产品开发4
个、专利申请8个、企业标准备案4个，同时承担了一项国家“星火计划”重大项目，承担
了一项自治区重点技术创新项目，培养技术人才10人、技术工人30名。
二、企业技术创新
体系建设
修订完善了技术创
新管理制度、研发投入核算体系制度、研发人员 绩效考核奖励制度、知识产权保护制度和产
学研合作机制，以企业技术中心为支撑，构建以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的
技术创新体系。分别与与自治区水科院土肥研究所、自治区农科院及新疆农业大学签订了产
学研合作协议，聘请自治区水科院、农科院及新疆农业大学的专家作为技术顾问。在技术引
进方面与以色列耐特菲姆公司、美国约翰迪尔灌溉技术公司进行技术交流与合作，在装备引
进方面与意大利ait公司、德国克劳斯玛菲公司进行技术交流与合作洽谈。公司广泛开展各
种产学研学术交流与技术合作、构建技术联盟，打造节水工程技术中心研发平台，共同开发
农业节水灌溉新产品、新技术、新材料。
公司多次组织技术
人员进行培训和学习，聘请行业专家进行讲解。为了稳定技术队伍，进一步调动广大科技人
员的积极性、创造性，使技术人员的报酬逐步与市场劳动力价格接轨，公司自2011年以来先
后出台了一系列激励措施，目前已经形成了一套新的人才激励机制，有力地推动了企业各项
科技活动的开展，促进了企业经济效益的提高。
企业技术创新基础
设施建设。技术中心拥有专业的检测设备，实验室有转矩流变仪、耐液压试验机、电子万能
试验机、落锤冲击试验机等仪器
设备符合产业科技创新需求
三、企业技术创新
活动开展情况
1、新产品研发方面
2012年企业研究
开发新产品有4项。研发投入资金260.61万元。其中给水用高抗冲改性聚氯乙烯（pvc-m）
管材的开发，产品已在伊犁河南岸国家土地整理项目给水工程10000亩、精河县大河沿子镇
中低产田改造项目4000亩、哈密巴里坤荒山绿化灌溉工程5000亩中得到应用，用户使用情
况良好。
2、知识产权及成果
转化方面
公司借助专利代理
事务所的力量，及时完成了8项实用新型专利的申报，有《内镶片状迷宫式滴灌带》实用新
型专利、《喷滴灌用低密度聚乙烯管材》实用专利新型、《聚乙烯（pe）输水软管》实用新型
专利、《一种双层迷宫式滴灌带》实用新型专利、《upvc地下通信用蜂窝式直埋管》实用新型
专利、《大棚滴灌系统》实用新型专利、《地下滴灌系统》实用新型专利、《自动化灌溉系统》
实用新型专利。同时为确保公司注册商标在主要领域获得保护，积极完成了“西部节水”牌
商标的复审；为使公司产品逐步由“屯河牌”商标向“西部节水”牌商标过度，重新设计了
产品合格证及pe产品外包装，目前已投入使用。
制定了企业标准。
通过技术人员走进市场、调研市场，咨询起草标准的协会专家和行业内的知名专家形成了企
业标准4项，《环保型给水用硬聚氯乙烯（pvc-u）管材》、《塑料节水灌溉器材 非复用型内镶
式滴灌带》、《地埋式滴灌带、管》、《防鼠型滴灌带》等。
3、项目情况
2012年承担了国
家星火计划重大项目《高效节能滴灌技术集成应用和产业化示范》的分课题《节能管网、抗
堵塞内镶贴片式滴灌带产品产业化》；及新疆维吾尔自治区重点技术创新项目《小流量节水滴
灌带产品开发及示范推广》。与自治区生产力促进中心签订了协助完成国家级高新技术企业
申报的合作协议，制定了详细的工作推进计划，按照计划完成了专利申报和成果转化项目资
料的编制。在争取国家政策性资金方面。先后申报了2013年国家重点产业振兴和技术改造项
目、国家工业转型升级技术改造重点项目、国家两化深度融合示范企业项目、自治区重点技
术创新项目、自治区技术改造专项资金项目、自治区战略性新兴产业重点培育企业和重点项
目、昌吉州新型工业化重点及技改项目、昌吉州科技计划、昌吉市科技计划等项目。
4、公司资质办理与
管理。
为配合公司营销业
务开展，先后完成了国家灌溉工程aaa信用施工企业及政府放心、用户满意十佳优秀施工企
业、昌吉国家现代节水材料高新技术产业化基地龙头企业等荣誉；完成了公司节水产品认证
年度监督审核及滴灌带增项认证、获得了节水产品认证证书。还通过了pvc及pe给水管材卫
生许可批件现场及资料审核，并获得了证书。
四、技术创新信息
化建设。
企业加大了对新产
品开发与应用的同时，也非常重视技术中心的信息交流和建设工作，保证技术中心的信息建
设与公司的信息化建设同步进行，建立了一个完善的企业信息交流系统。完善了企业信息交
流平台。完善了企业网站。企业网站已不再是单纯的传递信息平台，而是可以提出意见，互
相交流的场所。不断更新和完善《西部节水行业资讯》，让员工更好的掌握行业信息动态。及
时向政府有关部门，了解各类产品检测信息。密切关注塑料管材产业和相关行业动态，积极
参加各类行业交流会，了解塑料管材最前沿科技。
公司在生产过程混
料系统采用了自动化的控制，自动计量装置的精确称量，减少了配方材料的误差，提高了混
料的质量。为企业降低成本，提高产品一次合格率起到了关键的作用。
篇二：企业技术中心年度工作总结(实际总结)
企业
技术中心年度工作总结
一、企业技术创新
战略与规划的实施情况
根据公司制定的
“打造节水技术集成系统应用推广商，成为节水行业技术领先者”的技术创新战略目标，编
制了公司2012年年度技术创新发展规划，明确了工作目标，制定了详细的实施计划、责任人、
考核到位。通过一年的努力年度科技创新计划完成率达80%以上。其中完成了新产品开发4
个、专利申请8个、企业标准备案4个，同时承担了一项国家“星火计划”重大项目，承担
了一项自治区重点技术创新项目，培养技术人才10人、技术工人30名。
二、企业技术创新
体系建设
修订完善了技术创
新管理制度、研发投入核算体系制度、研发人员 绩效考核奖励制度、知识产权保护制度和产
学研合作机制，以企业技术中心为支撑，构建以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的
技术创新体系。分别与与自治区水科院土肥研究所、自治区农科院及新疆农业大学签订了产
学研合作协议，聘请自治区水科院、农科院及新疆农业大学的专家作为技术顾问。在技术引
进方面与以色列耐特菲姆公司、美国约翰迪尔灌溉技术公司进行技术交流与合作，在装备引
进方面与意大利ait公司、德国克劳斯玛菲公司进行技术交流与合作洽谈。公司广泛开展各
种产学研学术交流与技术合作、构建技术联盟，打造节水工程技术中心研发平台，共同开发
农业节水灌溉新产品、新技术、新材料。
公司多次组织技术
人员进行培训和学习，聘请行业专家进行讲解。为了稳定技术队伍，进一步调动广大科技人
员的积极性、创造性，使技术人员的报酬逐步与市场劳动力价格接轨，公司自2011年以来先
后出台了一系列激励措施，目前已经形成了一套新的人才激励机制，有力地推动了企业各项
科技活动的开展，促进了企业经济效益的提高。
企业技术创新基础
设施建设。技术中心拥有专业的检测设备，实验室有转矩流变仪、耐液压试验机、电子万能
试验机、落锤冲击试验机等仪器
设备符合产业科技创新需求
三、企业技术创新
活动开展情况
1、新产品研发方面
2012年企业研究
开发新产品有4项。研发投入资金260.61万元。其中给水用高抗冲改性聚氯乙烯（pvc-m）
管材的开发，产品已在伊犁河南岸国家土地整理项目给水工程10000亩、精河县大河沿子镇
中低产田改造项目4000亩、哈密巴里坤荒山绿化灌溉工程5000亩中得到应用，用户使用情
况良好。
2、知识产权及成果
转化方面
公司借助专利代理
事务所的力量，及时完成了8项实用新型专利的申报，有《内镶片状迷宫式滴灌带》实用新
型专利、《喷滴灌用低密度聚乙烯管材》实用专利新型、《聚乙烯（pe）输水软管》实用新型
专利、《一种双层迷宫式滴灌带》实用新型专利、《upvc地下通信用蜂窝式直埋管》实用新型
专利、《大棚滴灌系统》实用新型专利、《地下滴灌系统》实用新型专利、《自动化灌溉系统》
实用新型专利。同时为确保公司注册商标在主要领域获得保护，积极完成了“西部节水”牌
商标的复审；为使公司产品逐步由“屯河牌”商标向“西部节水”牌商标过度，重新设计了
产品合格证及pe产品外包装，目前已投入使用。
制定了企业标准。
通过技术人员走进市场、调研市场，咨询起草标准的协会专家和行业内的知名专家形成了企
业标准4项，《环保型给水用硬聚氯乙烯（pvc-u）管材》、《塑料节水灌溉器材 非复用型内镶
式滴灌带》、《地埋式滴灌带、管》、《防鼠型滴灌带》等。
3、项目情况
2012年承担了国
家星火计划重大项目《高效节能滴灌技术集成应用和产业化示范》的分课题《节能管网、抗
堵塞内镶贴片式滴灌带产品产业化》；及新疆维吾尔自治区重点技术创新项目《小流量节水滴
灌带产品开发及示范推广》。与自治区生产力促进中心签订了协助完成国家级高新技术企业
申报的合作协议，制定了详细的工作推进计划，按照计划完成了专利申报和成果转化项目资
料的编制。在争取国家政策性资金方面。先后申报了2013年国家重点产业振兴和技术改造项
目、国家工业转型升级技术改造重点项目、国家两化深度融合示范企业项目、自治区重点技
术创新项目、自治区技术改造专项资金项目、自治区战略性新兴产业重点培育企业和重点项
目、昌吉州新型工业化重点及技改项目、昌吉州科技计划、昌吉市科技计划等项目。
4、公司资质办理与
管理。
为配合公司营销业
务开展，先后完成了国家灌溉工程aaa信用施工企业及政府放心、用户满意十佳优秀施工企
业、昌吉国家现代节水材料高新技术产业化基地龙头企业等荣誉；完成了公司节水产品认证
年度监督审核及滴灌带增项认证、获得了节水产品认证证书。还通过了pvc及pe给水管材卫
生许可批件现场及资料审核，并获得了证书。
四、技术创新信息
化建设。
企业加大了对新产
品开发与应用的同时，也非常重视技术中心的信息交流和建设工作，保证技术中心的信息建
设与公司的信息化建设同步进行，建立了一个完善的企业信息交流系统。完善了企业信息交
流平台。完善了企业网站。企业网站已不再是单纯的传递信息平台，而是可以提出意见，互
相交流的场所。不断更新和完善《西部节水行业资讯》，让员工更好的掌握行业信息动态。及
时向政府有关部门，了解各类产品检测信息。密切关注塑料管材产业和相关行业动态，积极
参加各类行业交流会，了解塑料管材最前沿科技。
公司在生产过程混
料系统采用了自动化的控制，自动计量装置的精确称量，减少了配方材料的误差，提高了混
料的质量。为企业降低成本，提高产品一次合格率起到了关键的作用。
篇三：2013年企业技术中心年度工作总结
2013
年度工作总结
——技术中心
2013年度，企业技
术中心进一步建立和完善企业技术创新体系，提高企业的技术创新能力，并于2023年11月
21日在浙江省第14批省级企业技术中心（建筑企业第二批）认定中获得通过。
2013年度，技术中
心开展的具体工作与公司发展相结合，以服务工程施工实际情况为工作要点，主要包括以下
方面：施工组织设计、专项技术方案审查，在建工程技术监督、检查和服务、指导，技术标
编制，技术交流与培训，专项方案评审与讨论会，信息化运行及完善，工法的研发与申报，
专利的研发与申报，标准编制等。具体工作如下：
一、企业技术管理
方面的情况
根据集团实际施工
情况和发展需要，08年度，技术中心共审批施工组织设计及专项方案约389份，现场技术监
督与指导约395人次，协助各项经部或直属项目部解决各类施工难题约35次，组织或参加各
(来自: 工作总结之家)金使用进行检查和监督，向公司作出汇报。
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