省企业技术中心年度工作总结编写提纲。
天可补，海可填，南山可移。日月既往，不可复追。我们会遭遇各种各样的事情，在这些事情中，很有必要给自己写一份总结，一份给自己的总结，总结和心得体会相似，但是比较客观一点。你知道有哪些总结范文呢？下面的内容是小编为大家整理的省企业技术中心年度工作总结编写提纲，希望能对您有所帮助，请收藏。
省企业技术中心年度工作总结编写提纲
一、企业技术创新战略制定与实施的情况，包括重点产品与工艺开发方面的情况。
二、企业技术创新体系建设与运行的情况，包括组织建设、制度建设以及提高技术管理水平方面的工作成效
三、企业技术中心年度工作目标完成情况。
四、企业在产学研合作、国内外技术交流以及技术创新推动行业或地区科技进步所做的工作及成效。
五、企业及技术中心的信息化建设及运行情况，包括网络硬件建设、软件开发、信息技术在技术创新中运用情况。
六、企业在技术创新基础条件建设方面的情况（包括检测分析设备、中间试验条件等方面的情况），以及在技术创新人才吸引、利用、激励和培养等方面的主要工作成效。
七、企业在核心能力建设、主导产品关键技术的自主知识产权开发等方面的情况。
八、工作中好的做法、经验教训以及对做好全省技术中心工作的看法、建设性意见和建议。
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企业技术中心工作总结
本页是工作总结之家最新发布的《企业技术中心工作总结》的详细范文参考文章，感觉写的不错，希望对您有帮助，这里给大家转摘到工作总结之家。
中心工作总结篇一：企业技术中心总结
企业
技术中心年度工作总结
一、企业
战略与规划的实施情况
根据制定的
“打造技术集成系统应用推广商，成为节水行业技术领先者”的技术创新战略目标，编
制了公司2012年年度技术创新发展规划，明确了工作目标，制定了详细的实施计划、责任人、
考核到位。通过一年的努力年度科技创新计划完成率达80%以上。其中完成了新产品开发4
个、专利申请8个、企业标准备案4个，同时承担了一项国家“星火计划”重大项目，承担
了一项自治区重点技术创新项目，培养技术人才10人、技术工人30名。
二、企业技术创新
体系建设
修订完善了技术创
新管理制度、研发投入核算体系制度、研发人员 绩效考核奖励制度、知识产权保护制度和产
学研合作机制，以企业技术中心为支撑，构建以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的
技术创新体系。分别与与自治区水科院土肥研究所、自治区农科院及新疆农业大学签订了产
学研合作协议，聘请自治区水科院、农科院及新疆农业大学的专家作为技术顾问。在技术引
进方面与以色列耐特菲姆公司、美国约翰迪尔灌溉技术公司进行技术交流与合作，在装备引
进方面与意大利ait公司、德国克劳斯玛菲公司进行技术交流与合作洽谈。公司广泛开展各
种产学研学术交流与技术合作、构建技术联盟，打造节水工程技术中心研发平台，共同开发
农业节水灌溉新产品、新技术、新材料。
公司多次组织技术
人员进行培训和学习，聘请行业专家进行讲解。为了稳定技术队伍，进一步调动广大科技人
员的积极性、创造性，使技术人员的报酬逐步与市场劳动力价格接轨，公司自2011年以来先
后出台了一系列激励措施，目前已经形成了一套新的人才激励机制，有力地推动了企业各项
科技活动的开展，促进了企业经济效益的提高。
企业技术创新基础
设施建设。技术中心拥有专业的检测设备，实验室有转矩流变仪、耐液压试验机、电子万能
试验机、落锤冲击试验机等仪器
设备符合产业科技创新需求
三、企业技术创新
活动开展情况
1、新产品研发方面
2012年企业研究
开发新产品有4项。研发投入资金260.61万元。其中给水用高抗冲改性聚氯乙烯（pvc-m）
管材的开发，产品已在伊犁河南岸国家土地整理项目给水工程10000亩、精河县大河沿子镇
中低产田改造项目4000亩、哈密巴里坤荒山绿化灌溉工程5000亩中得到应用，用户使用情
况良好。
2、知识产权及成果
转化方面
公司借助专利代理
事务所的力量，及时完成了8项实用新型专利的申报，有《内镶片状迷宫式滴灌带》实用新
型专利、《喷滴灌用低密度聚乙烯管材》实用专利新型、《聚乙烯（pe）输水软管》实用新型
专利、《一种双层迷宫式滴灌带》实用新型专利、《upvc地下通信用蜂窝式直埋管》实用新型
专利、《大棚滴灌系统》实用新型专利、《地下滴灌系统》实用新型专利、《自动化灌溉系统》
实用新型专利。同时为确保公司注册商标在主要领域获得保护，积极完成了“西部节水”牌
商标的复审；为使公司产品逐步由“屯河牌”商标向“西部节水”牌商标过度，重新设计了
产品合格证及pe产品外包装，目前已投入使用。
制定了企业标准。
通过技术人员走进市场、调研市场，咨询起草标准的协会专家和行业内的知名专家形成了企
业标准4项，《环保型给水用硬聚氯乙烯（pvc-u）管材》、《塑料节水灌溉器材 非复用型内镶
式滴灌带》、《地埋式滴灌带、管》、《防鼠型滴灌带》等。
3、项目情况
2012年承担了国
家星火计划重大项目《高效节能滴灌技术集成应用和产业化示范》的分课题《节能管网、抗
堵塞内镶贴片式滴灌带产品产业化》；及新疆维吾尔自治区重点技术创新项目《小流量节水滴
灌带产品开发及示范推广》。与自治区生产力促进中心签订了协助完成国家级高新技术企业
申报的合作协议，制定了详细的工作推进计划，按照计划完成了专利申报和成果转化项目资
料的编制。在争取国家政策性资金方面。先后申报了2013年国家重点产业振兴和技术改造项
目、国家工业转型升级技术改造重点项目、国家两化深度融合示范企业项目、自治区重点技
术创新项目、自治区技术改造专项资金项目、自治区战略性新兴产业重点培育企业和重点项
目、昌吉州新型工业化重点及技改项目、昌吉州科技计划、昌吉市科技计划等项目。
4、公司资质办理与
管理。
为配合公司营销业
务开展，先后完成了国家灌溉工程aaa信用施工企业及政府放心、用户满意十佳优秀施工企
业、昌吉国家现代节水材料高新技术产业化基地龙头企业等荣誉；完成了公司节水产品认证
年度监督审核及滴灌带增项认证、获得了节水产品认证证书。还通过了pvc及pe给水管材卫
生许可批件现场及资料审核，并获得了证书。
四、技术创新信息
化建设。
企业加大了对新产
品开发与应用的同时，也非常重视技术中心的信息交流和建设工作，保证技术中心的信息建
设与公司的信息化建设同步进行，建立了一个完善的企业信息交流系统。完善了企业信息交
流平台。完善了企业网站。企业网站已不再是单纯的传递信息平台，而是可以提出意见，互
相交流的场所。不断更新和完善《西部节水行业资讯》，让员工更好的掌握行业信息动态。及
时向政府有关部门，了解各类产品检测信息。密切关注塑料管材产业和相关行业动态，积极
参加各类行业交流会，了解塑料管材最前沿科技。
公司在生产过程混
料系统采用了自动化的控制，自动计量装置的精确称量，减少了配方材料的误差，提高了混
料的质量。为企业降低成本，提高产品一次合格率起到了关键的作用。
篇二：企业技术中心年度工作总结(实际总结)
企业
技术中心年度工作总结
一、企业技术创新
战略与规划的实施情况
根据公司制定的
“打造节水技术集成系统应用推广商，成为节水行业技术领先者”的技术创新战略目标，编
制了公司2012年年度技术创新发展规划，明确了工作目标，制定了详细的实施计划、责任人、
考核到位。通过一年的努力年度科技创新计划完成率达80%以上。其中完成了新产品开发4
个、专利申请8个、企业标准备案4个，同时承担了一项国家“星火计划”重大项目，承担
了一项自治区重点技术创新项目，培养技术人才10人、技术工人30名。
二、企业技术创新
体系建设
修订完善了技术创
新管理制度、研发投入核算体系制度、研发人员 绩效考核奖励制度、知识产权保护制度和产
学研合作机制，以企业技术中心为支撑，构建以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的
技术创新体系。分别与与自治区水科院土肥研究所、自治区农科院及新疆农业大学签订了产
学研合作协议，聘请自治区水科院、农科院及新疆农业大学的专家作为技术顾问。在技术引
进方面与以色列耐特菲姆公司、美国约翰迪尔灌溉技术公司进行技术交流与合作，在装备引
进方面与意大利ait公司、德国克劳斯玛菲公司进行技术交流与合作洽谈。公司广泛开展各
种产学研学术交流与技术合作、构建技术联盟，打造节水工程技术中心研发平台，共同开发
农业节水灌溉新产品、新技术、新材料。
公司多次组织技术
人员进行培训和学习，聘请行业专家进行讲解。为了稳定技术队伍，进一步调动广大科技人
员的积极性、创造性，使技术人员的报酬逐步与市场劳动力价格接轨，公司自2011年以来先
后出台了一系列激励措施，目前已经形成了一套新的人才激励机制，有力地推动了企业各项
科技活动的开展，促进了企业经济效益的提高。
企业技术创新基础
设施建设。技术中心拥有专业的检测设备，实验室有转矩流变仪、耐液压试验机、电子万能
试验机、落锤冲击试验机等仪器
设备符合产业科技创新需求
三、企业技术创新
活动开展情况
1、新产品研发方面
2012年企业研究
开发新产品有4项。研发投入资金260.61万元。其中给水用高抗冲改性聚氯乙烯（pvc-m）
管材的开发，产品已在伊犁河南岸国家土地整理项目给水工程10000亩、精河县大河沿子镇
中低产田改造项目4000亩、哈密巴里坤荒山绿化灌溉工程5000亩中得到应用，用户使用情
况良好。
2、知识产权及成果
转化方面
公司借助专利代理
事务所的力量，及时完成了8项实用新型专利的申报，有《内镶片状迷宫式滴灌带》实用新
型专利、《喷滴灌用低密度聚乙烯管材》实用专利新型、《聚乙烯（pe）输水软管》实用新型
专利、《一种双层迷宫式滴灌带》实用新型专利、《upvc地下通信用蜂窝式直埋管》实用新型
专利、《大棚滴灌系统》实用新型专利、《地下滴灌系统》实用新型专利、《自动化灌溉系统》
实用新型专利。同时为确保公司注册商标在主要领域获得保护，积极完成了“西部节水”牌
商标的复审；为使公司产品逐步由“屯河牌”商标向“西部节水”牌商标过度，重新设计了
产品合格证及pe产品外包装，目前已投入使用。
制定了企业标准。
通过技术人员走进市场、调研市场，咨询起草标准的协会专家和行业内的知名专家形成了企
业标准4项，《环保型给水用硬聚氯乙烯（pvc-u）管材》、《塑料节水灌溉器材 非复用型内镶
式滴灌带》、《地埋式滴灌带、管》、《防鼠型滴灌带》等。
3、项目情况
2012年承担了国
家星火计划重大项目《高效节能滴灌技术集成应用和产业化示范》的分课题《节能管网、抗
堵塞内镶贴片式滴灌带产品产业化》；及新疆维吾尔自治区重点技术创新项目《小流量节水滴
灌带产品开发及示范推广》。与自治区生产力促进中心签订了协助完成国家级高新技术企业
申报的合作协议，制定了详细的工作推进计划，按照计划完成了专利申报和成果转化项目资
料的编制。在争取国家政策性资金方面。先后申报了2013年国家重点产业振兴和技术改造项
目、国家工业转型升级技术改造重点项目、国家两化深度融合示范企业项目、自治区重点技
术创新项目、自治区技术改造专项资金项目、自治区战略性新兴产业重点培育企业和重点项
目、昌吉州新型工业化重点及技改项目、昌吉州科技计划、昌吉市科技计划等项目。
4、公司资质办理与
管理。
为配合公司营销业
务开展，先后完成了国家灌溉工程aaa信用施工企业及政府放心、用户满意十佳优秀施工企
业、昌吉国家现代节水材料高新技术产业化基地龙头企业等荣誉；完成了公司节水产品认证
年度监督审核及滴灌带增项认证、获得了节水产品认证证书。还通过了pvc及pe给水管材卫
生许可批件现场及资料审核，并获得了证书。
四、技术创新信息
化建设。
企业加大了对新产
品开发与应用的同时，也非常重视技术中心的信息交流和建设工作，保证技术中心的信息建
设与公司的信息化建设同步进行，建立了一个完善的企业信息交流系统。完善了企业信息交
流平台。完善了企业网站。企业网站已不再是单纯的传递信息平台，而是可以提出意见，互
相交流的场所。不断更新和完善《西部节水行业资讯》，让员工更好的掌握行业信息动态。及
时向政府有关部门，了解各类产品检测信息。密切关注塑料管材产业和相关行业动态，积极
参加各类行业交流会，了解塑料管材最前沿科技。
公司在生产过程混
料系统采用了自动化的控制，自动计量装置的精确称量，减少了配方材料的误差，提高了混
料的质量。为企业降低成本，提高产品一次合格率起到了关键的作用。
篇三：2013年企业技术中心年度工作总结
2013
年度工作总结
——技术中心
2013年度，企业技
术中心进一步建立和完善企业技术创新体系，提高企业的技术创新能力，并于2023年11月
21日在浙江省第14批省级企业技术中心（建筑企业第二批）认定中获得通过。
2013年度，技术中
心开展的具体工作与公司发展相结合，以服务工程施工实际情况为工作要点，主要包括以下
方面：施工组织设计、专项技术方案审查，在建工程技术监督、检查和服务、指导，技术标
编制，技术交流与培训，专项方案评审与讨论会，信息化运行及完善，工法的研发与申报，
专利的研发与申报，标准编制等。具体工作如下：
一、企业技术管理
方面的情况
根据集团实际施工
情况和发展需要，08年度，技术中心共审批施工组织设计及专项方案约389份，现场技术监
督与指导约395人次，协助各项经部或直属项目部解决各类施工难题约35次，组织或参加各
(来自: 工作总结之家)金使用进行检查和监督，向公司作出汇报。
上页以上就是《企业技术中心工作总结》的范文全部内容，涉及到企业、公司、技术、技术创新、节水、项目、自治区、完成等方面，希望网友能有所收获。
企业技术中心年度工作总结范文
转眼*******年上半年已经过去，在这半年里，公司在各方面都呈现出了蓬勃发展的势头。与此同时，技术质量部始终把产品质量放在首位，具体情况如下：
1、为了适应企业发展的需要，市场的变化，技术质量部修改了“***”企业标准，并通过审核，现已应用与新的标签中。
2、对进厂原辅材料的验收。在这半年中，技术质量部严格按公司新制定的文件执行，不合格品坚决予以拒收，合格品仔细检查其合格率，基本上将各车间常用的辅料损耗控制在扣除数的范围内。
3、对公司现有的条形码进行全面审查，并对新办理的条码进行申请、备案。同时应上海销售商的需求，将“**干红葡萄酒”和“***干红葡萄酒”的条形码相关信息输入到“GDS”中，以适应当地的需求。
4、随着葡萄酒市场的变化，消费者对葡萄酒的理解程度也发生着相应变化，根据这一变化，按照公司领导和顾客的要求，进行反复试验、品尝，新开发“***等葡萄酒等产品，丰富了市场，满足了不同消费者的需求。
5、在包装车间生产期间，技术质量部人员不分节假日轮流长期坚守灌装现场。在工作现场，质检人员仔细查看各生产环节，杜绝一切细菌进入的可能性，并随时检查原辅料的使用情况，发现不合格或不安全隐患时及时加以解决。
6、化验人员每半月到一个月对酿造车间里所有罐的酒进行一次检测，以便观测酒的变化状况；每季度对所有酒进行全项分析。对车间新调的酒如：***干白、***干红、***葡萄酒及时进行检测，为车间的生产提供了方便。同时，检验人员对生产的每一批酒都及时地做全项分析，为生产提供了可靠保障，并每天对灌装酒及其它环节做微生物检验。
7、为了使检验、化验数据准确无误，本部门制定了相应的自校规程，并对现有的仪器、器皿进行自校。
8、为了保证葡萄酒的质量，除了车间严格的监控外，还每月至少1次检查库存原酒状况。对于出厂的成品酒，不管数量的多少，全部进行检查，不合格品坚决不予出库，然后再对这些酒进行检验、提出、落实，确保成品酒出厂率达到100%。
9、技术质量部在工作中积极响应总公司的要求，为了便于“质量一体化”的顺利实施，本部对其进行了认真的学习，并就其相关文件进行讨论，为今后的工作打下了良好的基础。
10、为了丰富员工的生活，总公司举办了“篮球比赛”和“拔河比赛”，本部门积极响应，为公司争取了好的成绩。
11、为降低生产成本，节约资金，本部门制订了“原辅材料定额损耗指标”和“物料损耗管理办法”，指导了今后的工作生产。
技术质量部人虽然目前取得了一些成绩，但同时也存在一些不足之处。应此，在下半年的工作中，质量部还应克服缺点，发挥优点，使自己的工作再上一个台阶。
企业技术中心的技术创新工作总结
一、企业技术创新规划的制定与实施情况
xxxx集团有限公司组建于xxxx年，现拥有总资产1.2亿元人民币。集团公司前身是xxxx食品有限公司，成立与1993年。在各界领导的关怀与支持下，取得了突飞猛进的发展。本着吸引一流人才、创建一流产品、成就一流企业的宗旨，十年来，秉承中华传统工艺，融合当代卓越科技成果，形成了一套独特的制作工艺，实现了传统与现代、艺术与科技的完美结合。从最初的每天200公斤牛肉的产量到现在一天50吨牛肉的产量，现已发展成为全国最大的牛肉干生产商之一。休闲食品近几年在中国食品行业中发展迅速，牛肉干制品因其营养、健康、高档而深受老百姓的赞誉，绿盛牛肉干、农夫与海及卤味系列等制品以其丰富的营养价值及纯正的口感，成功地拥有一大批消费群，在休闲类食品中的地位更是名列前茅。
xxxx年企业技术中心在全体员工的共同努力下。完成了预期的目标，并在原有的基础上开展，又有所创新、有所突破。08年是企业腾飞的关键一年。主要体现在纵横两方面进行的规划与实施。
首先，企业新产品的纵向不断开发。技术创新是提升企业核心竞争力的有力武器，绿盛集团一直把自主创新作为企业生存与发展不竭的动力。随着互联网时代的到来，电脑已普及到每家每户，使用电脑的人群越来越多。而作为传统食品企业如何抓住这个商机，如何运用互联网的力量发展自身的产品，成为传统企业在新形势下具有强大竞争力的关键。在带头人董事长林东先生的率领下，技术中心的研发攻关小组与浙工大食品研究所合作，推出了一款全天然的、以电脑使用者为目标消费群的营养食品QQ能量枣系列，共八大品种。主要为那些长期在电脑前工作的人群补充能量。为此，还专门设计并注册了3N网络食品商标，即NET网络、 NUTRITIONAL营养的、NATURAL天然的。其中，NATURAL绿盛QQ能量枣不添加亚硝酸纳，不添加任何防腐剂等对人体有害的化学物质。NUTRITIONAL绿盛QQ能量枣使用上等的牛肉制成。成功的打造出网络食品的新观念。使人们在食用时，即品尝到美味的食品，又摄取丰厚的营养，满足了现代人休闲、健康的需求。产品一经推出，市场异常火爆，绿盛食品，优化生命的能量更加深入人心，赢得消费者的青睐。
其次，企业的横向展开。新型休闲食品绿盛QQ能量枣与天畅公司推出的大型3D网络游戏《大唐风云》相结合。打破了中国现有传统制造业和新兴的高科技产业间的分隔。将一个从事传统的食品行业与一个从事新兴的互联网行业进行捆绑，创造性地把现实产品与虚拟的网络游戏进行结合。缔造了一个现实+虚拟的RV非竞争性战略联盟合作模式。该模式先后产生了全球首款网络食品、全球首个虚拟景点和全球首个以虚拟土地换回真实土地等多个令人惊异的成功案例，并获得了显著的商业效益。董事长林东先生获得xxxx浙商创新大奖。
在技术改造方面，就目前的生产现状而而言，一些设备已不能满足需要。如原料的洗、切、碾压、包装生产线等均为手工完成，既加大了劳动强度又制约了生产效率的提高，要改变目前劳动密集型的特点，必须靠科技力量，通过技术改造，在传统工艺的基础上不断提高生产设备和技术的科技含量，以实现机械化、自动化程度在企业生产中的主导地位。主要成就有：1、围绕公司提高生产机械化的工作思路，主要是对四机（切丁机、扭结机、封口机、清洗机）两线（鱼皮流水线、包装流水生产线）六大突破全面展开，针对设备改造与技术改新存在的主要问题和薄弱环节，促进技术进步，保证设备的安全、稳定、运行，提高设备改造与技术改新管理水平，降低人工成本，最终实现产能的最大提高。2、走产学研技术创新的道路，与浙江工业大学合作，研制了风味化鱼肉制品的重组加工与产品开发。本项目开发成功，可建风味化鱼肉制品示范生产线一条，并进行规模化生产。每年可新增产值2000万元，新增利税200万元以上。同时还可在杭州地区的其他企业进行示范性推广，带动整个食品加工业发展。我市仅余杭区目前就有上千家农户养殖黑鱼，养殖总面积达7000多亩，年产量超15000多吨，千岛湖有机鱼产量也逐年攀升。若将其加工成风味化系列休闲鱼肉制品，可以同时满足广大消费者对鱼肉制品的需求问题，又有助于增加产品的附加值，提高产品加工企业的利润和市场竞争力。3、引进进口灌肠机、自动微波机等设备，利用国外的科技成果对产品进行综合集成和二次开发。研发新品出新品绿盛牛肉丁。4、烘房全自动温度控制系统的改造。降低了劳动强度，节约能源。大大提高了劳动生产率。5、为响应国家节能减排，建设生态文明的号召和杭州市政府关于污染物排放总量控制的要求，公司决定对现有的燃煤锅炉及供热系统进行技术改造。完成后，公司每年将降低燃耗13万吨标准煤、燃料热值提高100%、烟尘排放浓度下降50%、二氧化硫排放浓度下降110%、整机降噪50%，有着较大的社会效益。6、2005年集团跳出传统发展传统，将新产品绿盛QQ能量枣与网络游戏相结合，形成了一种现实+虚拟的R＆V非竞争性战略联盟，该模式被出口到欧洲，被欧洲管理界称为1+1〉2的商业模式。因为这种模式的诞生，绿盛又投资成立了一家安德维网络传媒有限公司，形成了中国最大的媒体资源互换平台，该公司不仅为绿盛实现了媒体信息的多元化，也为其他企业搭建平台，整合资源。7、xxxx年底，集团公司专门配备相关人员，建立企业网站和集团公司内网，开拓办公自动化。利用内部网络开发实施了办公自动化系统，真正实现无纸化办公。今后将不断的继续开发适合集团公司的管理系统，并对运用中的各项管理系统进行跟踪，为实现最大程度的系统使用率提供便捷。
二、企业技术创新体系的建设与运行情况
随着日趋激烈的市场竞争，公司领导十分重视新产品的开发和技术改造的实施。早在1998年就组织由厂长负责集科研技术人员为主的研发小组。对现有产品进行不断的技术改造。2003年公司正式成立了研发中心，由总厂厂长任中心主任，下设品控部、一科、二科、质检科。2005年七月在原研发中心的基础上正式成立xxxx集团有限公司企业技术中心，下设办公室、研发科、教育培训科、试验检测科、品控部。增加人员，扩大了中心的职责范围，从以前单一从事产品研发、技改，转变为集研发、检测、信息、教育培训等科学与生产整体化发展的独立机构。其组织结构图如下：
现在编人员17人，其中高级职称2人，本科以上学历14人。同时与浙江工业大学合作，组成了由浙工大丁玉庭教授（浙江工业大学教授级高工）为组长，各部门主要负责人为成员的技术攻关小组。中心主要组成人员如下：
姓名职务职称专业主要职责
xxxxxxxxxxx
在制度建设方面，制定了《技术中心管理与职责》、《品控部管理制度》、《质量监督管理办法》、《设计和开发控制程序》等。
在基础设施方面：xxxx年6月投资80万，新装修面积约为500平方米的一层楼，为技术中心提供专门的场所，建成一流的化验室，并引进了一整套产品的检测分析设备，如无菌室、分光光度仪、超净工作间、快速水份测试仪、电子天平、色谱仪等，用于产品的确研发与中试，进行技术资料的分析、汇总。对新产品的研究开发起到了重要作用。现技术中心固定资产已达到400万元。
三、企业及技术中心的信息化建设及运行情况
随着网络经济时代的到来，互联网代表了一种具有历史性和革命性的驱动力。对于一个实体公司而言，卓越开展电子商务的能力可以使公司有参与市场竞争很有价值的资源优势。绿盛集团在与天畅网络公司联盟后，成立了安德维公司，随后中国最大的的两大博客网站之一的中国博客网，也高调加入了绿盛-天畅RV非竞争性战略联盟，成为该联盟的第三个成员，目前更多的公司正在与联盟进行接触。集团就是借助网络这个平台，大力宣传网络食品。在网络下分享各自的闲置资源，共同培育分销渠道，共享用户等资源进行营销活动，甚至互相丰富彼此的文化内涵。
xxxx年3月集团投资了 Intohotel（畅翔中国网），该公司是以法国前总理拉法兰先生为主席的中欧名流会所旗下的旅游消费信贷服务商，利用全球第一款预定系统的信托中介畅付通，类似于阿里巴巴的支付宝，但在功能上真正实现了发短信坐飞机的便捷，所有工作全都由强大的网络后台支撑。全球总部位于时尚之都巴黎，中国区总部位于中国休闲之都--杭州，目前在中国设有北京、上海、广州、深圳、沈阳、大连、西安、成都、武汉、厦门、昆明等十余个分公司，并将在全国三十多个大中城市陆续开设分支机构，为海外300多万会员提供中国酒店预订、机票预订、度假预订、商旅管理等综合服务。现已获得国际风险投资商SOFT BANK的亲睐，即将获得一笔3000万美金的资金注入。这是绿盛集团迈进国际IT界的又一大杰作。
xxxx年4月，集团公司与共合网、企博网合作推出了主题为漂流瓶闪现生活品质之城，R＆V添彩西湖创意谷，全国1000万消费者与1000名博客共结心缘的绿盛缘博客漂流瓶活动。本次活动独创了R＆V经济模式，集团公司与两大网络公司建立了R＆V非竞争性战略联盟。R＆V的理论核心就是资源共享整合的战略联盟。绿盛认为，天下资源无处不在，每个社会体系、每个市场和产品都拥有特定的人群、载体或通道的常规商业形态背后，蕴涵着巨大的可以与其他社会体系、市场和产品共享的潜在附载能量，具有巨大的潜在商机。
现代网络技术的发展、各种网络环境对企业的发展、对企业的管理模式都产生了深刻的影响。早在2001年5月公司就和杭州一家软件公司开始合作，开发了企业应用软件。几年来，每年都投入资金约50万元，进一步开发完善《xxxx集团有限公司企业信息管理系统》。它主要包含的内容有：人事管理、仓库管理、销售管理、采购管理、帐款管理等。涵盖了销售、仓库、供应、生产、运输、人力资源等方面。利用INTERNET实现了覆盖全国17个省80个地级市办事外的网络联接。使整个集团公司的管理信息系统完全基于一个统一的数据库、完全统一的基础数据、完全统一的安全认证机制，从而使集团的管理信息系统成为一个真正符合ERp模型的大系统。
四、企业在技术创新基础条件建设方面的情况及成就
随着公司发展，公司与高校建立了人才资源共享，成立了以专家为主的技术创新带头人，并与浙江大学建立了人才交流合作关系，成为该院校的实习基地。在人才引进方面也做了大量的工作，招聘高级工程师任技术中心副主任兼品控部主任，提供良好的环境与相应的设施。专门负责产品的开发、研制。同时引进一批大中专毕业生，任职于各岗位，现中层以上干部中40%为引进的人员，不同程度的发挥其所长，为企业发展奠定了坚实的基础。在奖励机制方面，公司从年终贡献奖中列出10万元，专门奖励为公司做出特出成效的技术攻关人员。而对于每项产品的开发都有不同程度的奖励，这些都大大激励了技术攻关人员的工作热情并收到显著的效果。新品QQ能量枣系列共八个品项，从研制到开发到试生产，只用了短短二个月的时间。一经投放市场，便产生甚大的反响。公司十分注重人员培训方面的工作，定期委外培训。去年外派培训共9起，32人次。内部培训也形成一项制度。在年初就制定了全年的培训计划，每月定期、定内容的专项培训，收到良好的成效。
五、企业在核心能力建设、主导产品关键技术的自主知识产权以及项目开发等方面的情况
公司在生产过程中形成了一套独特的生产工艺技术，独特的配方技术，保证产品的质量口味，在包装设计方面，申请了专门的知识版权，不断以新的面孔面对顾客。成功研制开发的新品绿盛QQ能量枣系列八大品项，创建了RV联盟。引起了浙江大学208位博士生和研究生对这一模式的兴趣及研究。开创了中国第一网络食品的先河。在技术创新上，联合高校，以本企业为主，研制开发中的风味化鱼肉制品的重组加工与产品。被定为杭州市07年技术创新项目。开发了自动计数报警器，自主开发了鱼柳夹心牛肉干扭结机，以及煮锅进出料机械化、烘房全自动温度控制系统的改造、微波烘焙技改等大小十多项技术改造。极大提高了劳动生产率，取得了较好的社会与经济效益。
六、企业在研究开发、检测分析设备、中间试验条件方面的情况
公司在02年即完成了化验室的建立。而企业的发展，原有的设备已远远满足不了需要。去年底在新楼专门划出一层约500平方米场地新建化验室与中间试验区。并引进了一整套产品的检测分析设备，如无菌室、分光光度仪、超净工作间、快速水份测试仪、电子天平、色谱仪等，对产品进行微生物菌落总数分析、蛋白质、复合磷酸盐的化验、COD水质检测等二十多项检测分析。中间试验室用于产品研发与中试，进行技术资料的分析、汇总等。为企业产品提供了有力的保障。
七、企业在产学研合作、创新国际化，以及推动行业与地区科技进步方面所做的工作及成效
投资25万分别是与浙江省轻工业研究所、浙江工业大学、杭州市质量监督检测院签订了技术服务合同，利用专业机构的人才与先进的设备，开发与研制休闲肉制品食品生产工艺规范、绿盛风味牛肉棒等。2003年至今一直与台湾某工业公司合作，引进台湾、日本的先进科技与设备，利用国外的科技成果对产品进行综合集成和二次开发并对现有的设备进行技术改造。同时与浙江工业大学合作，近年来不断开发新产品.与浙江大学共同对温控器、数字显示器等设备的改造创新。大大增强了生产力，提高了工作效益。
最后，我们将进一步扩大技术中心的广度和深度，从而为企业获取更大的效益打好基础。面对企业新的机遇和挑战，加大投入力度，调动一切积极因素，做好下一阶段的实施工作，为企业的持续发展奠定基础，为加快全省经济建设贡献一份力量。
