光阴似箭催人老，光阴如骏赶少年。在某一段时间之中，我们经历了很多的事，很有必要给自己写一份总结，一份给自己的总结，总结对我们自己的帮助很大，大家知道总结范文要怎样写吗？小编陆续为大家整理了沙漠运输公司党委2005年工作总结，供你参考和使用，请收藏和分享。
****年，是公司确定的“区外油品配送市场开拓年”，是油田公司勘探开发幅度最大的一年，也是沙运司大开拓、大发展、大跨越之年。我们在公司党委、公司的正确领导下，在机关各处室、各兄弟单位的支持帮助下，认真学习十六届五中全会精神，忠实践行“三个代表”的重要思想，深入贯彻公司“两会”精神，全面落实*****发展战略，牢固树立科学发展观，大力实施“******”工程，加强管理、落实责任，与时俱进、开拓创新，促使经济总量连续翻番，经济质量不断提高，经济效益不断攀升，职工收入不断增加，结构调整日趋完善，超额完成了公司下达的各项生产经营指标，实现了“奋进之年”的大突破，迈上了可持续发展之路。全年共完成货物周转量****万吨公里，完成年计划****万吨公里的**.**%，同比提高了**.*%；实现经营收入*****.**万元，完成年计划****万元的***.**%，同比提高了***.**%；实现利润***.**万元，同比提高了***.**%。其中主业实现收入*****.**万元，占总收入的**.**%，同比提高***.**%；多经实现收入*****.**万元，占总收入的**.**%，同比提高**.**%。****年，上缴公司各种款项****.**万元。总结****年的工作，主要有以下十个特点：
一、贯彻公司“两会”精神，坚定持续发展信心。
公司召开的“两会”和领导干部会议，全面客观地总结了过去，实事求是地分析了现在，高瞻远瞩地谋划了未来，为沙运司的发展和实现阶段性目标指明了发展的方向。一是领会精神定思路。我们通过传达贯彻公司会议精神和重点组织干部员工学习刘经理的系列重要讲话，统一了思想，转变了观念，确立了“六大产业”和“四大发展战略”目标，给******发展工程赋予了新的内涵，形成了沙运司****年清晰的工作思路和奋斗目标。二是分解指标传压力。结合沙运司实际，我们将公司下达的*.*亿元的任务指标按年、季、月层层分解到基层单位及车头人头，传递了压力，增加了动力。三是把握形势树信心。通过学习贯彻公司“两会”精神，深刻理解了公司近几年发展的大好形势以及面临的机遇和光明前景，深刻理解了公司为沙运司的发展所提供宽松的创业条件和广阔的市场空间，使全体员工满怀信心、斗志昂扬，工作积极性、主动性空前高涨。四是深入开展了“区外油品配送开拓年”活动，牢固树立快速发展理念，并结合沙运司实际，深入开展了“学习奋进年”活动。通过深入学习贯彻公司“两会”精神，为我们安全圆满超额完成全年工作任务解决了目标、方向和精神动力等重大问题。
二、抢抓油田发展机遇，再造沙漠运输辉煌。
****年，**油田增储上产勘探开发力度的加大，给我们沙漠运输主业带来了极为难得的发展机遇。面对机遇，必须充分地认识它，紧紧地抓住它，否则就会失之交臂，悔之晚矣。我们牢记肩负的历史使命，牢记与**油田结成的战略伙伴关系，牢记用户就是上帝，用户的需要就是我们的任务、“三个不折不扣”和以追求用户的最高价值为目标等服务理念，紧跟油田工作部署，采取了生产组织靠前指挥、生产协调调度纳总、生产运行现场为重的工作措施，在生产任务十分繁重的情况下，坚持制定工作方案和运行大表，落实各级管理干部工作责任，安排干部跟车上路，做到统筹规划、科学组织、严密实施，从而保证了各项沙漠运输任务的安全圆满完成。一年来，广大干部员工熬酷暑、战严寒、斗风沙，经常加班加点，风餐露宿，连续作战，顽强拼搏，先后在沙漠主战场上掀起了四次生产高潮。特别是在**多井次的大型酸化压裂会战中，特种沙漠大车背运大型酸化压裂设备共***多车次，出色地完成了油田公司交给我们的特殊突击任务，为塔中部分老井和新井增加原油产量做出了积极有效的贡献。我们坚持忠实、诚信、利益共享、风险共担、实现双赢的服务承诺，不当乙方当甲方，不当雇佣当主人，想甲方所想，急甲方所急，危难时刻挺身而出，不讲条件、不计得失、不怕牺牲。在克拉*气田西气东输源头站
中央处理器发生闪爆和塔中***井发生井喷等抢险中，沙运司党政主要领导亲自组织干部员工和车辆、设备，第一时间奔赴现场，紧密配合油田公司抢险指挥部的工作，出色地完成了抢险任务，受到了油田公司领导的高度赞扬。我们积极主动与甲方心相通、情相融、意相合，赢得了油田公司的信赖，进一步拓展了沙漠运输主业市场。一年来，完成了莫北**井、英南***井、米兰*井、古城*井、民参*井等*口井的长距离搬迁，穿插完成了**口排子井搬迁，累计搬迁**井次。完成了**口井架的拆卸和**口井的大型酸化压裂运输任务；建支撑点*个、撤支撑点*个；推井场、生活区**个；创造了*口井同时搬迁、连续作战和**天打探*口井临时沙漠道路、一个月搬迁*口井的最高纪录。完成沙漠货运量******吨、货物周转量********吨公里、机具工作*****.*小时、机具值班****.*小时、维护沙漠道路****公里、打探沙漠道路***公里；尤其是***公里的绿化管护工程成效显著，受到国务院副总理曾培炎等党和国家领导人视察和高度赞扬。三、顺应油田发展需要，多元产业凸显奇效。
沙运司要发展壮大，坚定不移地走多元开发之路，是我们的必然选择。根据沙运司做精做专做特的产业定位，我们紧紧抓住**油田提供的广阔的发展契机，适时调整内部产业结构，明确各个产业的发展方向和目标，不断向全方位、多元化的油田服务领域渗透拓展。现在油田市场拥有部分井区油水拉运，单井试采发电及井区区间道路维护，小车大客车服务，机加工制作等产业**多个服务项目，收到了显著的经营效果。油田运输大队承担了塔中**口井的原油及塔中点、米兰点、古城点、克拉*井区生产、生活水的拉运，完成了TZ**井区道路沙石料及各井压裂水的运输任务，全年实现产值＝＝万元，同比提高了＝＝％。油田服务公司实行准军事化管理，对员工轮流脱产军训，建立了正规化、标准化、科学化的标杆试采井管理模式，树立了良好形象，赢得了甲方信任，已由原来管理的**口试采井增加到了**口、承接了*口单井的发电、＝＝公里沙漠区间道路的维护，逐步实现了从井点到站片的扩张，年产值达到＝＝万元，同比增长＝＝％。小车服务大队强化内部管理，转变服务观念，为用户提供人性化、满意、放心的优质服务，使市场不断扩大，效益不断提升，目前已为**市场提供值班服务车辆***台，实现收入****多万元，同比提高了＝＝％。维修制造中心全体员工面对繁重的生产任务，夜以继日，加班加点，在确保车辆正常修保的基础上，优质高效地为**油田加工制作了***间配套营房、**间电泵控制房、**套高架原油罐、**套饮水高架罐、*套柴油罐、****多个双面托盘，链轨修理＝＝条，实现产值****万元，超额完成计划的＝＝％，同比增长＝＝％。
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沙漠运输公司住宅小区美化、绿化工作小结
沙运司生活基地于1997年建成，地处218国道线左侧，占地总面积211.8 亩，平面地形是一个东窄西宽的梯形。围墙四周有挡风林带和小区内人行道林带，现有住宅楼12栋，住宅小区综合绿化覆盖率达48%。通过几任领导的高度重视和全体员工的共同努力,力求将基地建成花草树木交相辉映，生态环境健全，人为造景，立体化绿化的一道亮丽风景；同时，使绿化美化工作与基本生活、发展生产紧密结合，以靓丽的生态环境净化广大员工的心灵，让居民有了一个健康、文明、向上的生活和文化娱乐环境。目前，沙运司住宅小区、办公楼、球场、车道、车库、厂房硬化地面达到100%，庭院内硬化道路与绿化带相辅相成，已是一个集休闲、健身、娱乐的绿色生态环境园。这些年来，沙运司的绿化工作主要从以下几个方面着手：
一、领导重视，目标明确，资金落实，齐抓共管
基地绿化对单位来讲是一种有行与无行相结合的资产，事关企业形象，并能增强企业凝聚力、吸引力和感召力，同时也对改善职工家属的生活环境起着重要的影响作用。建设初期，沙运司充分利用现有土地资源，做到“四个结合”：即点线面相结合，大中小相结合，集中与分散相结合，重点与一般相结合。依据这一发展理念，沙运司对小区的绿化建设严格按照“高起点设计，高标准要求，高质量建设”的“三高”和“以人为本”的原则，坚持绿化建设与基地建设同步设计、同步建设、同步发展。因此，多年来，沙运司各级领导对绿化工作非常重视，专门成立了沙运司绿化委员会，并确定由一位副经理主管后勤绿化卫生工作；绿化委员会下设办公室，由物业公司经理担任办公室主任，负责具体的日常工作，形成了组织健全、责任明确、措施到位、齐抓共管的绿化工作格局。特别是在地方政府号召“让库尔勒绿起来”和在创建“全国卫生城市”过程中，我们进一步增强了自豪感和责任感，重视资金投入，在生产资金比较紧张的情况下，宁可在别的方面勤俭节约也要把有限的资金花在绿化建设的刀刃上。1997年—2001年绿化总投资额219.6万元。其中：1999年投入26万元从内地引入马尼拉草坪，种植在小区住宅楼前后和庭院周围；2000年又投入15万元对不适合新疆气候的草坪进行了改造。为了解决绿化用水紧张的困难，我们积极通过新城办事处联糸库塔干水渠管理总站，解决绿化用水问题，先期投入了9万元进行管线改造，后又投入了16.2万元修建绿化蓄水池，从库塔干水渠引水，使绿化用水紧张的局面得到了缓解。2001春，沙运司投资20.6万元对原有的绿地进行了改造,投入13万元改造了花园长廊,投资20万元修建了休闲广场。2004年至2005年又先后投资223.6万元，在休闲广场内增加和改造了嗍胶蓝球场2个，排球场1个，网球场2个，高尔夫练杆场2个，增加健身器材十多种和与之配套的彩板房作为棋牌室。
二、部门协管，真抓实干，专兼结合，创出成效
经过几年的建设，我们庭院的绿化美化工作已大有成效。原来，基地是一片戈壁沙石，地面寸草不生，现已有法桐、白腊、国槐、椿树、槭树等33种4200多株树，侧柏绿篱带800多米，已形成了环绕整个沙运司的青杨林带；建造花园5个,品种有月季、美人蕉、鸡冠花、大荔花等。草坪内的合欢、红花槐、红叶梨、蕃桃树、丁香、紫薇树等15种花树与花园交叉相映的景色，乔、灌、花、草相互配置，形成了一道亮丽的风景线。现在院内鸟语花香、空气新鲜、满目绿色，不仅职工家属安居乐业，而且还经常吸引了众多的友邻群众来沙运司院内散步、观光。美好家园的建设为职工家属创造了优美的生活工作环境，使常年奋战在塔克拉玛干沙漠的干部职工回到家里后精神为之振奋，大有爽情愉悦的感觉，人们的精神面貌发生了很大的改观。只所以有今天这样的好环境，离不开地方政府的支持，更离不开单位资金的注入和专业队伍的维护和管理。
首先，作为绿化管理的主要部门物业公司，在有专业队伍，没有专业技术人员的情况下，采取“走出去，请进来”的办法，派出人员到当地园林处所管辖的苗圃学习种花，请进并聘用当地园林工程师进行技术指导，做好林木、花草病虫害的防止工作，为培养自己的专业化队伍打下良好的基础，为后来的管理起
到了积极的作用。其次，重视绿化成果的保护管理。俗话说：“三分种植，七分管理，不断巩固已有的绿化成果是管理好绿化工作的关键”。在整体管理上，我们高标准，严要求，制定了《小区绿化管理规定》、《小区卫生管理规定》、《小区文明公约》等规定，同时，在沙运司范围内以单位划分区域分片包干，定期对责任区域进行除草、翻地，并多次组织全体机关干部、职工由沙运司领导带头利用双休日补种树苗。要求小区内的每个住户都要爱护公共设施及绿化环境,发现有破坏绿化卫生的行为，采取召开现场会、电视录像曝光的方法，通报批评教育并实行经济处罚，以制度约束，使绿化工作走上了制度化管理的轨道。在局部管理上，我们专门成立了由15人组成的绿化、卫生清洁队，并对绿化管理人员制定了工作标准，考核办法，月月考核达标，与当月工资有效挂钩，充分调动了员工的工作积极性，通过这些措施的严格执行，有力地保障了绿化工作的顺利进行，促进了绿化卫生工作的有效开展。第三是做好树木花草的维护、修枝、清扫工作。2005年春季给庭院树木施肥一次，喷洒农药9次，2006年施肥2次，喷洒农药12次，地埋药2次，使树木有了充分的营养，长势良好。投入了4500元，为公共区和家属区购买了灭鼠、灭蟑螂药，根据不同的位置，采取了粘贴、喷雾等不同的方法，及时的消除了病虫害的侵蚀，消灭了苍蝇蚊子对人的侵害。投入3万元，增加绿地面积1200平方米，增种树木100多棵，创造了人们出门休闲、散步的好环境。组织物业公司员工义务劳动3次，对院内的杂草进行了清理，对个别卫生死角进行了清除，使绿化卫生环境得到了整治。组织完成了地方政府一年两季的义务植树6000棵的任务，并得到了认可。组织完成了对院内各种树木的修剪枝工作，这将对整体树形和来年的生长创造了有力的条件。三、绿色家园，精心创建，保护环境，责大如天
绿色多了，环境美了，职工家属爱护花草树木的意识也逐渐地浓厚了。经过沙运司这些年巨大的资金投入和全体员工的努力并物业公司员工的艰苦付出，通过强大的舆论宣传教育，职工爱护花草树木的意识逐步增强，由最初靠处罚管理逐步发展到现在通过网络信息通告、通报，使绿化管理工作的手段有所改变，更趋于人性化，管理水平也有了一定的提高。
**集团公司党委2005年工作总结
二OO五年是实现“十五”计划，全面建设小康社会的关键一年，也是加快集团公司新一轮创业，进一步提升产业发展层次和水平的重要一年。公司党委在商贸委党委的正确领导和市委市政府的关心支持下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻十六大和十六届四中、五中全会精神，紧紧围绕企业改革发展的中心工作，进一步解放思想，不断改革创新，大力推进党的思想、组织、作风和制度建设，促进了企业的改革发展稳定。现将二OO五年党委工作总结
一、用党的十六届三中、四中全会精神武装头脑，指导实践，推动企业改革发展取得新的进展。
1、推进企业改制是集团公司今年工作的重点。集团公司党政一班人充分认识到企业改制是国有大中型企业深化改革不可回避的阶段,是集团公司加快实现做强做大目标的需要,也是在新形势下生存发展的必由之路。同时为了让改制更加规范化、法制化，公司党政班子在原已制定企业改制方案的基础上再次认真学习贯彻国办发[2003]96号《关于规范国有企业改制工作的意见》文件精神，并对照文件要求重新进行改制工作的一系列程序，进一步规范企业改制工作，现在企业改制工作正在稳步推进中。
2、积极响应市委市政府开展的“文明南昌行动”，扎扎实实搞好“双创”工作。公司把创建文明卫生城市和“文明南昌行动”结合起来，开展了“做企业文明职工，做南昌文明市民”，“争做文明肉联人”活动。各基层单位积极投身到活动中，进行了以清除卫生死角和除“四害”为主要内容的创卫工作。兴业公司党政班子高度重视此项工作，充分发扬吃苦耐劳精神，他们根据生活区范围大、点多、分散，任务重的实际情况，动员全体干部职工全力以赴地投入到“双创”工作中去，清楼道，拆违章，堵鼠洞，清除垃圾广告，清掏化粪池等，使集团公司生活区环境面貌有了明显改观。集团公司在这次“双创”工作中上下动员，快速行动，层级签订《文明南昌行动暨创卫工作责任状》，做到认识到位，责任到位，任务到位，成效到位。特别是公司党员领导干部身先士卒，积极带领职工奋战在“双创”第一线，取得显着成绩。到目前为此，集团公司已投入资金30多万元对生产区和生活区进行了一次彻底大扫除、大整治。同时集团公司还对职工加强健康卫生知识教育，利用简报、黑板报、宣传栏等各种宣传工具进行“文明南昌行动”及创卫工作宣传，做到深入人心，人人知晓，经过全公司党员、干部、职工的共同努力，公司生产区和生活区面貌焕然一新，在国家爱委会专家小组及市、区创卫督导检查中得到了充分肯定，获得了一致好评。
3、针对禽流感年初在全国暴发的情况，集团公司采取了积极的应对措施。严把入库关，完善各种卫生管理制度，严禁来自疫区的禽类食品入库，对于非疫区的禽类食品要有检验检疫证明方可入库，并对库内储存货物进行了一次彻底清理，做到坚决不留隐患。肉食品批发市场还派专人每天对市场门面、下水道、公共通道进行喷药消毒，并对入场货物进行检查登记，发现来自疫区的货物，坚决劝戒货主予以封存，有效杜绝了不合格商品流入市场交易。通过以上一系列有效措施，使公司平安度过了禽流感暴发期，赢得了经济发展的良好势头。
4、加大技改力度，为企业发展提供强大后劲。集团公司今年对冷库设备进行了多处技改，更新了冷一分厂压缩机房的冷凝器和地下冷却水管，为冷一、冷二分厂的液氨储气罐安装应急喷水稀氨系统。通过技改，为安全生产提供了保证，并达到了节能降耗，提高生产效率的目标。为了搞好“放心肉”的供应，适应激烈的市场竞争，集团公司投入资金120万元对屠宰分厂的生产线进行了整体技术改造，安装了先进的生产设备，变长线为短线，大大缩短了生产时间，节约了生产成本，提高了白条肉品质，方便了猪肉批发商及零售商的经营。在技改过程中，广大党员干部处处发挥模范带头作用，深入现场，与职工一道拼搏在第一线。
二、党建工作在创新中加强，政治核心优势进一步发挥。
1、坚持党政共抓一个主题，发挥班子的整体功能，提高党政班子驾驭经济工作的能力。
（1）强化学习，抓好理论武装。公司党委高度重视党的思想建设，把用科学理论武装党员干部作为一项长期的战略任务来抓。党委坚持每年根据学习内容制定下发切实可行的党委中心组学习计划，明确学习内容，落实保
（2）班子务实,向心力和凝聚力明显增强。一是按照权责明确的原则，通过对公司领导班子成员重新进行分工，明确了班子每个成员的任务和责任，充分发挥了每个人的主观能动性，做到了职责明确，权责一体，实现了以生产经营为中心，以提高经济效益为目标，统一思想、统一行动。针对今年公司工作任务量大，点多面广，工作分散，班子成员个个深入一线，分兵把口，现场办公，为圆满完成全年的各项工作任务提供了重要保证；二是坚持民主集中制，重大问题集体讨论，充分发扬民主，调动了一班人的积极性，保证了决策的科学性和执行的有效性。全年工作中，领导班子成员做到了分工协作，互相补台，团结务实，班子的凝聚力和战斗力普遍增强。
（3）加强党风廉政建设，增强领导干部勤政廉政意识。一抓建制，修订下发了《关于加强企业党风廉政建设和反腐倡廉工作的实施意见》，成立了企业党风廉政建设和反腐倡廉工作协调小组；二抓警示，按照上级文件要求，着力抓好警示教育。组织党员干部参观了“预防职务犯罪成果展”；三抓示范，领导班子成员从自身做起，坚决贯彻执行上级党委和公司党委廉政建设的各项规定，形成了廉政勤政风气，在职工中树立了良好形象；四抓监督，开展了治理收受“红包”和清理“小金库”工作，通过企务公开、民主评议等多种形式，有效地发挥了党组织、纪委和群众的监督作用；五抓查处，以查处下属单位严重亏损、职工违法违纪和安全生产责任为重点，加大了查处和审计工作力度；六抓整改，对出现问题的单位，都提出了限期整改意见和要求，保证了问题的有效解决。
（4）坚持党管干部，加强干部队伍建设。公司在干部任免和人事变动上，始终坚持党管干部的原则。按照干部队伍“四化”方针和德才兼备原则，注重实绩，注重公论，严把推荐、考核和任用关。此外，还重视对年轻干部的跟踪培养，采取搭舞台、压担子等措施，让他们最大限度的发挥自己的潜能，施展聪明才智。一年来，公司党委按照干部考核情况和干部“四化”要求，从机关和生产一线选拔了2名年轻同志担任企业的中层领导。
2、加强基层党组织建设，为企业的发展提供了有力的政治保证。
（1）加强党员管理，突出党员先进性教育。组织广大党员认真学习和贯彻落实《中国共产党党内监督条例（试行）》、《中国共产党纪律处分条例》；在“七一”组织新党员进行宣誓，激发了新党员的光荣感、责任感和使命感。把党员管理、党员教育与发挥党员作用紧密结合起来，以教育促进管理，以管理提升素质，增强党的纪律性和先进性，充分发挥党员在改制、发展、稳定等方面的先锋作用。 积极响应市委组织部号召，在集团公司各党支部中开展了争创“十面红旗”活动，并与创先争优活动有机结合起来，取得了显着成效。通过开展此项活动，党组织的凝聚力、创造力和战斗力显着增强，广大党员干部处处以共产党员的高标准要求和鞭策自己，在政治思想、业务工作、学习及日常生活各个方面的先锋模范带头作用都较过去有了明显的进步。
（2）积极做好组织发展工作，严格组织发展程序。一是切实做好经常的发展党员工作，坚持发展党员工作的“十六”字方针，使发展工作制度化、经常化；二是有重点地做好在各级重要管理岗位、生产技术骨干、一线职工和青年中发展党员的工作，做好团组织的推优工作；三是在生产经营工作繁忙的情况下举办了一期入党积极分子培训班，18名入党积极分子参加了培训，取得了良好的学习效果；四是严格党员标准和发展程序，严格履行入党审批手续，保证党员质量，不断壮大党的力量。今年又有５名同志光荣地加入了党组织；五是为了进一步加强入党积极分子队伍建设，从源头上抓好党员队伍质量，集团公司在2005年开展了入党积极分子队伍建设年活动，制定了《入党积极分子队伍建设工作制度》和《入党积极分子队伍建设三年规划》并进行了“三项调查”工作。
（3）发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，确保资产经营目标的实现。2005年，在公司党委的领导下，各党支部密切配合行政，积极带领广大党员干部和职工努力完成公司下达的资产经营任务。屠宰分厂党支部面对生产加工不足，经济效益显着下降的严峻形势，分厂党政班子协同一致，潜心研究节约增效，走出低迷的办法，把对外做好服务工作，对内提高经济效益作为实现支部战 斗堡垒作用的两大工作，狠抓各项制度的落实，提高了服务质量和产品质量。冷一、冷二分厂充分发挥党支部在企业发展中的战斗堡垒作用和党员在本职工作中的先锋模范作用，调动广大党员干部职工的积极性和创造性，超额完成了公司下达的资产经营任务，实现收入同比增长9.17%和15.2%。面对储运行业日益激烈的市场竞争，储运部党支部与行政密切配合，团结带领全体党员职工，围绕市场，振奋精神，不断提高市场经营的应变能力，积极参与市场竞争，全方位为客户服务，宣传企业优势，把储运部做成一个快捷、安全、高效的企业，出色完成了公司交给的资产经营任务。动力分厂党支部班子团结，分工协作，带领分厂全体党员职工克服困难，努力工作，保障了公司生产、生活的水、电、汽正常供应和安全生产无事故，圆满完成了各项工作任务。牛羊加工厂党支部把提高经济效益作为支部工作的出发点和落脚点，取得了可喜的成绩，全年共计宰猪18万头，同比增长6千余头，实现收入82万元。
三、充分发挥思想政治工作的导向作用和凝聚作用，为企业改革发展稳定保驾护航。
1、稳定是集团公司今年工作的重要目标，也是思想政治工作的重点，尤其在推进和实施企业改制工作中，稳定是基础，是大局。公司党委充分认识到这一点，并高度重视，密切关注。今年，企业的改制方案经政府批复后与企业职代会通过的改制方案不一致，致使干部职工反映强烈，情绪激动，部分职工到市委市政府和商贸委上访。为此，公司党政班子召开维护稳定工作紧急会议。一是成立了改制工作维稳领导小组，制订预防处置群体性、突发性事件工作预案。各党支部成立了相应的维稳机构，建立稳定工作领导负责制，党组织主要领导为第一责任人，开展不稳定因素排查调处工作，及时通报情况。二是切实加强宣传教育工作，积极做好改制过程中的职工思想政治工作。公司党委带领各党支部和党群干部，深入实际，调查研究，掌握实情真情，严格职工思想动态信息报告制度。做好教育解释工作，要求职工正确对待，及时消除职工的思想顾虑，理顺他们的情绪，化解了矛盾和冲突。
2、创新内容，增强思想政治工作实效。一是公司党委组织广大党员开展了主题突出、形式多样、内容丰富的纪念“七一”活动。请来了省委党校的专家教授，为全公司中层以上党员领导干部作了一场主题为“坚持以人为本，树立科学发展观，促进社会全面进步”的理论报告，报告深入浅出，使公司广大领导干部接受了一次科学发展观的再教育，并组织党员干部参加了“树立科学发展观”知识竞赛。公司还举行了“党在我心中，我为肉联添光彩”征文比赛，参赛职工群众尽情抒发了心中对党的崇敬和对企业的热爱，评出了优秀征文6篇。同时各党支部结合单位实际情况，开展有特色形式多样的庆祝活动。通过开展一系列活动，激发了党员的爱党热情，使他们进一步了解我们的党，坚定共产主义信念；二是大张旗鼓地宣传先进典型，弘扬正气，用身边的典型激励人。今年，公司根据市商贸委关于评定市劳模的工作部署，采取自下而上，民主推荐，反复酝酿、公示后评选出2名市级劳模。他们的先进事迹创造和形成了积极进取、健康向上的舆论环境，使广大干部职工看有对象，学有榜样，超有目标；三是党委还把思想政治工作渗透到企业精神文明创建活动中，通过利用春节、“三八”妇女节、“五一”劳动节、国庆节在职工中开展了猜谜、羽毛球、乒乓球、拔河、棋类、扑克等一系列职工群众喜闻乐见、丰富多彩的文体娱乐活动，寓教于赛，寓教于乐，使广大职工群众的情操在潜移默化中得到陶冶，调动了职工的积极性，增强了职工对企业的归属感。
四、加强领导，形成合力，各项工作有所突破，形成了党政工青齐抓共管的良好局面。
1、重视工会工作。一年来工会紧紧围绕党委中心工作，充分发挥工会的民主管理、民主监督作用，充分发挥了职代会的职能作用，维护职工合法权益，为企业发展献计献策，促进了企业民主管理的规范化、制度化。今年共组织组织召集职代会两次，听取审议了公司的工作报告，使大家对企业的生产经营情况、财务状况、发展规划、改制动态都有一个清晰的认识。认真贯彻落实上级工作部署，开展了“进万家门、知万家情、解万家难、暖万家心”活动。今年共慰问困难户58人次，发放慰问金7320元；看望慰问生病职工12人次，送慰问品1200余元；核发5名死亡职工丧抚费59360；核定38户死亡职工供养直系亲属定期困难补助69140元；并为5位劳模补齐漏发的劳模津贴9360元。同时公司党委高度重视计划生育工作，多年来坚持配备专职计生干部，建立育龄女工台账，组织女工定期进行体检，今年核发独子女户211户，其中新增14户，金额5千余元；核付了 4名女职工人流费3745元。
2、共青团工作找准切入点，充分发挥团的生力军作用和突击队作用，确保共青团工作的实效性。完善加强团组织建设，积极开展创建“青年文明号”、“青年服务示范岗”等活动，从而使广大团员青年在政治素质、思想素质、作风素质、文化素质上不断得到提高，发挥好勇于创新、勤奋工作、自觉奉献的表率作用，为集团的改革和发展贡献青春、智慧和力量。 在全省“青年文明号”创建中，储运部物流小组被共青团江西省委评为“2004年省级青年文明号”。
3、积极开展新形势下党管武装工作。认真抓好预备役和民兵队伍建设，制定了2005年度民兵整组工作实施方案，优化了民兵组织队伍结构，使公司民兵组织达到了指挥健全、编组科学、结构合理、兵精干优的要求。同时认真做好“双拥”工作，对军烈属优抚对象定期进行走访慰问，了解他们的生活情况，为优抚对象排忧解难，体现了党组织对他们的关怀和温暖。
4、认真抓好“四五”普法工作。公司在今年的普法工作中按照上级法宣办的普法工作要求，制定了2005年普法工作安排，购买了普法学习材料，使普法工作落到实处。公司领导重视，带头学法，参加了全省副科级以上领导干部普法考试。同时还认真组织学习《行政许可法》。通过学习，公司广大干部职工的法律意识明显增强，依法决策、依法管理和依法办事能力和水平明显提高。
5、老干部工作得到加强。公司党委重视做好老干部工作，组织他们深入学习十六届四中全会精神，召开老干部座谈会，定期向老同志通报公司改革发展及企业经营情况，认真听取老同志的建议或意见，重大节日组织慰问活动，积极组织老同志开展有益身心健康的文体娱乐活动。认真落实老同志各项待遇，还注重帮助有特殊困难的离休干部和退休老同志解决生活中的实际困难，受到了老同志的欢迎。
一年来，公司党委工作取得了一定的成绩，但距上级的要求还有一定差距。二OO六年是企业加快发展的关键之年，让我们紧密团结在以胡锦涛同志为总书记的党中央周围，以十六大和十六届四中、五中全会精神为指针，全面贯彻“三个代表”重要思想，以昂扬的斗志，满怀信心地迎接新的挑战，为实现公司改革与发展的历史性跨越而奋斗！
运输公司党群工作总结(1)
公司党委：
09年，我分公司党群工作是在面临“三大压力”的前提下展开的，一是经济责任制目标大幅度增加；二是队伍中出现了严重的行风问题；三是油品运输市场极不稳定。针对这种情况，分公司党总支拟定了三条工作思路，现将具体的工作情况汇报如下：
一、盯住重点，不懈努力，确保预期目标的实现
4、全面开展“我要安全”主题活动，全方位提高全员的安全意识。安全始终是运输行业重中之重的工作，对危险品运输单位来说，更是只有开始，没有结束的工作，一时一刻也不敢麻痹和松懈。主体活动中，第一是，认真在职工中组织开展了“我要安全”大讨论，首先是分公司领导带头讲，在干部会和职工大会上，每人讲一个题，每人说一个观点。其次是车队干部天天讲，详细给司机讲出车前、行驶中、收车后的安全事项。再次是司机人人讲，如何在工作实践做到我要安全。第二是，组织干部大搞安全工作理论研究。其中经理张剑书撰写的《浅谈安全与生产、安全与效益、安全与进度的关系》，副经理叶卫兵撰写的《初探危险品运输管理中的薄弱环节及对策》，车队队长陈善武起草的《09年油品运输风险评估的报告》等文章，受到了上级领导和部门的好评。第三是，在班组车队开展了争当“六无驾驶员、安全型班组”竞赛活动的落实。“无安全隐患、无电子眼罚款、无违章违法现象、无缺席安全会记录、无车辆维护空白点、无任何大小事故”。第四是，组织员工开展安全案例分析活动。其中政工干事张利分析的《当心无形的杀手》、司机林波分析的《交通安全不可忽视》、押运员朱静分析的《交通安全从我作起》的多某体讲议，受到了单位员工和公司团委的好评。第五是，督促车队和押运队做到三个坚持。一是坚持把每周一的安全会开出质量，开出水平。每周一分公司领导、机关组室长都要分别参加车队和押运队的安全会。二是坚持把每天出车前的安全讲话，讲出针对性，讲出时效性，三是坚持把司机执行不同任务的安全提示到位，每天出车前，都要根据司机执行任务的情况，在路单的正上方加盖不同的安全提示语言。通过以上工作，应该说全员的安全意识有了大幅度的提高，一季度我们因为一起不应该发生冒罐问题，造成了责任事故，单位挂了绿牌。二季度挂了红牌。