洗煤外运会战总结。
在日常的学习工作中，我们偶尔会需要写总结。写总结可以丰富我们的专业知识，提升专业水平。我们写下的总结，在另一方面提醒着我们：有时候，为他人创造价值，也是在为自己创造价值。那么我们在写总结时要考虑什么呢？小编特地为大家精心收集和整理了“洗煤外运会战总结”，供您参考，希望能够帮助到大家。
同志们： 值此元旦佳节之际，我们在这里欢聚一堂，隆重召开2001年12月洗煤外运会战祝捷大会，这即是一次肯定成绩、庆祝胜利的庆功会，又是一次总结经验、继往开来的动员会。借次机会，首先，请允许我代表洗煤事业部全体干部职工向一年来理解、支持和帮助洗煤运销工作的分公司党政领导和各职能部门以及各相关单位表示节日的祝愿和由衷的谢意；向在座的洗煤厂科、队（车间）领导并通过你们向日夜奋战在洗煤生产一线的广大职工表示节日的问候和成功的祝贺。 十二月份，根据集团公司关于开展洗煤外运大会战的安排意见，分公司紧急动员，12月2日在洗煤调度会议室召开了会战动员大会，进行了周密部署，成立了以分公司经理任组长的会战领导组，分运销装车、洗煤加工、内调煤、安全后勤服务四个工作组具体组织，分兵把口，竭全力而一搏，经过三十一个昼夜的顽强拼搏，时值今日，我们可以自豪地讲：我们的奋斗目标实现了！我们没有辜负集团公司领导和全体职工的殷切期望！向集团公司和全体职工家属交上了一份满意的答卷！创出了多项月产历史记录。生产精煤11.1294万吨，完成必保目标7.2万吨的154.6%，超出3.9294万吨；完成会战目标7.5万吨的148.4%，超出3.6294万吨；完成奋斗目标8.0万吨的139.1%，超出3.1294万吨；创历史月产最高记录，比历史最高记录2001年6月份7.5441万吨增加了3.5853万吨。外运总量14.8531万吨，完成必保目标11万吨的135.03%，超出3.8531万吨；完成会战目标12万吨的123.78%，超出2.8531万吨；完成奋斗目标14万吨的106.1%，超出8531吨；创历史外运总量最高记录，比历史最高记录99年5月份的11.9986万吨增加2.8545万吨。共调入原煤15.7931万吨，完成会战目标9万吨的175.5%，超出6.7931万吨；完成奋斗目标10万吨的157.9%，超出5.7931万吨；有力地保证了生产外运奋斗目标的实现。全月质量稳定，商品煤合格率99.8%，质级相符率88.8%；安全消灭了轻伤和二类以上机电事故；销售损失0.26万元，减亏3.91万元。全部完成了预期目标。为超额完成了全年生产外运目标起了决定性作用，全年生产精煤74.5827万吨，外运总量116.5746万吨，均创了历史最高记录。 回顾十二月工作，一是宣传发动工作到位。十二月，一月，二月属于洗煤生产外运最困难的时期，加之资源欠缺，煤质波动等客观不利因素，确实困难重重，但我们没有被困难所压倒，在冷静分析各方面因素的基础上，树立了任何时候都要有直视困难勇于胜利的信心和决心，广大干部顾大局，识大体，深入车间岗位，广泛宣传发动，他们既当指战员，又当宣传员，使会战的目的、意义、目标人人皆知，激发了全体职工不畏艰难、不达目标决不罢休的斗志，积极以临战的精神状态迅速投入到了这场会战之中。二是组织措施有力。为了圆满完成外运会战奋斗目标以及分公司各项指标，会战各工作组都制定了具体的组织措施和完善的激励奖惩政策，极大地调动了职工参战热情。洗煤生产组狠抓了内部机电设备运行和适应外运的高效率生产组织，从组织形式上加强了机电设备管理，坚持每天下午召开全厂机电碰头会，落实定期检查、定期检修、定期保养的规范管理，具体安排当天设备检查、检修工作，治理薄弱环节和关键设备隐患，将各种事故隐患消灭在萌芽状态，全月机电事故率1.8%，有力地保证了设备连续运转。通过狠抓工艺环节的良性循环和正规管理，科室管理人员分组轮流24小时跟班组织，各单位之间密切配合，充分的生产准备和正点开停车以及其它事故的降低，采取班产与工资单价挂钩考核等措施，大大提高了生产效率，小时入洗量达到了442.65吨，超设计能力12.65吨/小时，平均班产精煤1572吨、日产精煤3143吨，提高了有效时间的利用率，全月延时加班压到了8.15小时以内，保证了工艺系统的良性循环，最有力地适应了外运。这也是我们最成功的经验之一。运销装车组狠抓专用线车辆管理和装车队伍的准军事化管理以及严谨的装车组织，避免了一起铁路纠纷，保证了机车的安全运行，创出了日装150车的好水平，有力地适应了铁路外运。内调煤工作组加强了与集团公司和兄弟单位协调，准确把握了各矿场原煤的数量和质量，根据生产情况及时合理按比例足额调入，全月调入原煤15.7931万吨，有力地保证原料煤供应。后勤服务组通力配合、协同作战，工会、矿办积极搞好工农关系，减少了临近农民对煤泥场、矸石山等生产环节的影响；公安科加大了厂区的巡逻和圣拂站煤车的看护，维护了正常的工作次序；供应部门急生产所急、想生产所想，积极采购调拨物资，保证了物资供应；为会战营造了一个良好的大环境。 在会战的全过程中，许多单位精心组织，值得称道。水洗车间克服原煤质量多变、部分设备老化等困难，狠抓机电设备和生产现场管理，紧紧咬住班日计划不放松，发扬了特别能战斗精神，把小时处理能力提高到了历史最高点442.65吨，月入洗量达19.13万吨，超设计能力4.13万吨，多次创出班产精煤2200吨，日产精煤3500吨的好水平，并创下日入洗原煤7867吨，日产精煤4153吨的历史日产最高记录，为会战奋斗目标的圆满完成发挥了重要的支撑作用；运销科克服了1道水大、冬季铁路线管理难度大、装车点多人少等困难，狠抓装车环节的治理和队伍的准军事化管理，始终保持了高昂的斗志，努力提高装车速度，多次日装百车，并创出了日装150车9150吨的日装最高记录，适应了铁路，确保了外运14.8531万吨超奋斗目标的实现；机械队、原煤队、调度室、质检科积极协调、相互配合，确保了15.7931万吨原煤的调入与回仓，保证了入洗煤充足；压滤车间在尾煤灰分提高、粘度大、打板难的情况下，全力提高生产效率，把住了煤泥水处理的最后一道关，始终保持了清水洗煤，保证了系统良性循环；浮选车间积极探索，调整操作方法，加大现场把关力度，浮精抽出率提高了12 %、尾矿灰分提高到了50.36%，最有效地减轻了煤泥水的处理负担；排矸车间克服承载绳断丝多、冬季检修难度大等困难，保证了洗矸的正常外排；化验室狠抓现场管理，对口率提高了20%，发挥了质量眼睛作用；配电队狠抓采暖设施维护和电器设备的定检，杜绝了影响生产的冻结事故，维持了正常的生产秩序。 在会战中，还涌现出许多先进模范人物。有勤勤恳恳，殚精竭虑，精心组织的付厂长闫孟仁，始终指挥在生产一线，身体累倒了，稍使休息便带病奋战自己的岗位上；有身先士卒，严抓细管，格尽职守，带头实干的水洗车间主任闫晓东，连续三天盯在现场，带领车间职工出色地完成生产任务；有雷厉风行，带头实干的水洗车间包机队长朱红福，带领包机组全力搞检修，保证了设备连续运转；有舍小家、顾大家的运销科煤台主任赵怀忠，租用临汾车务段机车期间，跑前跑后，母亲生病住院顾不上看一眼，连续一周不回家，为完成奋斗目标尽职尽责；有任老任怨、扑下身子抓装车的运销科装煤队长郭二矿，随时紧盯装车现场，解决各类问题，连续三天不合眼，嗓子哑了不离场，带领全队创造了日装150车的最高记录；有勤勤恳恳，默默工作，无私奉献的机械队职工郭茂盛；有不畏病魔，顽强工作的浮选车间带班长丘会章，会战号角吹响后，不顾身体患病，拔掉输液器便投入会战；有不计报酬，勇于奉献的压滤车间带班长韩新顺，全月不休息，义务上岗8个班，圆满完成了本班打板任务。这些先进人物的出现，充分体现了广大职工的主人公责任感和无私奉献精神，表现了洗煤人不畏困难、敢打硬仗、勇于胜利的精神，值得我们学习、发扬和光大。 为了进一步肯定先进，激励士气，鼓舞斗志，根据白焦煤企字（2001）第189号文件精神，分公司将对完成奋斗目标和预定任务的有关单位和表现突出的模范个人予以通报表彰奖励：他们是： 1、完成奋斗目标和预定任务的单位15个 奖励水洗车间9000元。奖励运销科7500元。 奖励浮选车间3500元。奖励压滤车间3900元。 奖励排矸车间2000元。奖励机械队3000元。 奖励配电队1600元。 奖励原煤队4000元。 奖励调度室1600元。 奖励化验室1500元。 奖励煤质科1500元。 奖励公安科800元。 奖励汽车队1000元。 奖励供应科800元。 奖励机电配件组300元。 2、表现突出的个人6人 每人奖励300元。 同志们，十二月我们的会战是非常成功的，是取得全胜的，战果是丰硕的，哪些闪光的数字为***的发展增添了光辉的一页。但在看到这胜利成果的同时，也应清醒的看到我们存在的问题和不足。一是机电设备的管理仍有不足，事故率还高出标准0.8%，部分设备还存在隐患，随时威胁着生产；二是原料煤库存量较小，缓冲能力低，如25—29日，调煤受交通部门查车干扰，使生产受到一定程度影响。三是部分时间段生产外运组织不够严谨，需要加强，如12月8日的装车破方案，12月25日的车皮涨车等。四是产品质量还有波动，有高灰低、高热值低的问题存在。这些问题和不足需要我们在今后的工作中尽快解决和完善。 2001年已过去，胜利已成为历史，只能说明过去，2002年的美好前景还需要我们去描绘创造。眼下元月份会战的号角又已吹响，目标也已确定，精煤生产9万吨，外运总量14万吨的任务又摆在我们面前。让我们团结起来，一如既往，继续去顽强拼搏，克服各种困难和不足，以大无畏的精神再去创造元月份的辉煌，为2002年白龙焦煤分公司的新胜利开好头、铺好路吧。 谢谢大家洗煤外运会战总结一文由搜集整理，版权归作者所有,转载请注明出处!
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2021年小学课外运动总结
小学课外精选20xx年(1)
一学期的教授教化工作即将停止了，回首这一学期来美术小组的运动状况，虽取得了必须的造诣，也有一些不够之处。透过这学期的兴趣小组的学习，同学们的学习兴趣十分浓厚，很多同学要求能有机会再进行学习，而且在这些兴趣者的指引下有不少学生在学习中参加了小组学习。为了放学期能更好的开展兴趣小组，特将这一学期来的运动状况总结如下，以便以后能做到取长补短，有所进步。
一、培养了学生的对美术的兴趣:
所有参加兴趣小组的同学都有这么一个感想感染:便是以前画画只是应付先生的作业。但透过学习他们意识到他们不再是被动的而是酿成主动的学习，他们的学习可以或许自觉完成了而且还能头头是道地向同学介绍他所学习到的知识。在教授教化中遵循审美的规律，多给学生感悟艺术作品的机会，引导学生展开想象，进行对照。开脱以往简单的解说取代学生的感悟和认识，透过对照、讨论等措施，引导学生体验、思考、鉴别、抉择，尽力进步他们的审美趣味。在他们的影响下更多的学生想参加兴趣小组个性是初一年级尤为突出。
二、增加了学生的知识面:
在美术兴趣小组的运动中不仅仅是解说了美术的基础知识，而且更多的是让学生控制了很多绘画的基础技法，使他们的知识面获得很大的拓展。在这学期的运动中创设必须的文化情境，增加文化含量，使学生透过美术学习，加深对文化和历史的认识，加深对艺术的社会作用的认识、建立正确的文化代价不雅，涵养人文精神。
三、增加了实践的机会:
由于兴趣小组不仅仅有室内的理论学习而且还介入了实践，给许多同学以着手的机会，个性是在今年的书画比赛中展现出了他们的才华，博得了宽大师生校友的好评。而更大的便是美术滥觞于生活而美化生活，使他们意识到学习美术的用处。当然也更增加他们的学习兴趣。
当然，我的工作还存在不够，我期盼着我的工作可以或许获得更快的完善，获得更好的成长。我将本着为学生工作的思想加倍尽力地工作，使我的学生的素质更好地获得进步。
小学课外运动总结精选20xx年(2)
时光流逝，转眼又一个学年曩昔了。本着贯彻国家教导方针，实施素质教导的原则，使学生控制知识技能，成长智力，组成个性品德的目的。我们的美术课外运动小组可以或许顺利开放。其主要目标便是对学生进行审美教导，培养学生康健、正确的审美不雅念，使他们具有高尚的思想情操，成为全面成长的社会人才。为了这目标的实现，我们注重在每节课中培养学生感想感染美、理解美、鉴赏美和创造美的潜力。在这个学期的课外运动小组运动中，每一个学生都很居心尽力，在绘画程度和审美潜力上都有很大的进步。同时，我从四方面总结了这学期美术课外运动小组的教授教化体会:
一、切实的学习计划
我们的课外运动小构成立初，首先抉择在每个班中选拔一些有必须绘画能力的学生，让他们应用课余时光理解绘画方面的系统训练;注重培养他们在绘画上的创造潜力和想象潜力，以兴趣引导他们对绘画有必须的认识和感悟。
在课外运动小组的运动中，要个性注重学生的个性成长，尊重他们的个人创意，施展绘画特有的魅力，使学生在自我原有的根基上有了长足提高和成长。
二、多样的教授教化措施
在本学期的运动中，我引入了想象绘画和装饰图案设计这两个对照有针对性的材料:一方面，学生对美术书中有关这类的材料有了一个明确的认识;另一方面，让他们从中体验到绘画的乐趣。
同时，我在教授教化中采纳观赏、仿照、添加、想象、创造等教授教化措施来激发学生的介入热情，从而到达较好的教授教化后果。
三、长足的奋斗目标
有人说，美术组运动就就应以绘画为主，培养学生绘画潜力和技术。我感觉美术课外运动小组的运动就应在尊重学生的个性成长根基上，颠末教师的适当指导与培养，充分施展每个学生的长处，使其组成自身的特点。让他们感觉在每次运动中都很高兴，都有劳绩。这能力让学生乐于介入你课外运动小组的运动，能力真正溶入绘画的兴趣中去。
四、看重对学生学习措施的研究
增强教授教化中师生的双边关系。既看重教师的教，也看重学生的学，确立学生的主体位置，转变教师是讲堂教授教化中唯一主角的现象，倡导师生间的感情交流和平等关系。
教师勉励学生进行综合性与探究性学习。本学期将增强美术与其他学科的联系，与学生生活经验的联系，培养学生的综合思维和综合探究的潜力。
看重对学生学习措施的研究，引导学生以感想感染、察看、体验、表现以及收集材料等学习措施，进行自主学习与互助交流。美术课外运动小组的树立是很有好处的，他为很多喜欢美术的同学深入学习美术创造了一个平台，加强了他们的美术素养，从而激发他们对美术学习的信心和决心。
户外运动俱乐部年终总结
流水似年，在即将逝去的2013，有着我们一同走过的开心日子，漫天飘洒的雪花告诉我们又快过年了，也到了回顾、畅想的日子。我代表青海快乐大本营户外运动俱乐部、西宁户外行者俱乐部总结一年的过往，分享我们的欢乐，也坚定我们对于美好生活的追求：
2013共组织户外活动57次，组织人员5426人次，行程遍及：青海、甘肃、内蒙、四川、陕西、云南、海南，总里程达到两万余公里，组织(1000人)参加西宁市徒步节，成功举办青海金银滩草原音乐帐篷宿营大会(675人)，协办青海东大滩冰上运动会第一届(150人)、第二届(200人)。为城北区政府、城中区政府、五四大街小学策划举办户外拓展野营活动共计(210人)，成功策划举办单身青年交友户外派对活动(38人)，组织青海户外联盟(196人)团队九寨出游，国庆节组织两个队伍发往甘南川陕探寻古镇和内蒙额济纳大漠戈壁胡杨情(102人)，组织(106人)参加中华户外网张掖举办全国户外宿营大会，组织(181人)与平安下法台捐赠助学，关注留守儿童，组织(54人)到化隆工哇滩给乡亲们拜年，共度春节，组织200人参加走进神秘黄南宿营大会，组织(73人)长途奔袭圣地年宝玉则，组织三批共53人三亚感受热带温情，组织25人大巴6000多公里出游甘、川、滇、陕，组织(178人)参加大通冰雪节.等等。
一年来后勤保障团队为每一次活动提供了高效一流的服务，金银滩200多人同时就餐，大通滑雪场178人同时就餐，在云南、四川、甘肃、内蒙、海南都留下了青海户外人对于本土美食的传播与经典诠释，让我们有信心去组织、接待更大型的户外活动、赛事。
最重要的是大家对于我们团队的支持，信任，理解和帮助。那么多快乐的日子和大家一起渡过，每个人都是活动的参与者，不分彼此，每一次活动都像一个大家庭般的和谐共处，三亚户外领队小杨说：你们的玩法超前、状态顶级、彼此关系就像一家人。
这也是我们力争追求了的效果，户外，是一种运动，但我们想要做的是让户外变成一种生活方式，一种生活态度，释放压抑的沉重，解开包裹着的隔阂，调和忽视了的亲情。
明年，我们会继续秉承快乐户外的理念组织大家去山野林间享受美好周末时光，策划中长线感受祖国的大好河山，寻找合作伙伴走出国门，体验异国风情品赏资本主义的腐败日子。
抽出精力组织适合老年人户外活动，年轻人交友派对、亲子活动、尝试起步慈善活动。
做大做强户外俱乐部，让跟随我们的群友能够享受到更多的优惠和便利，更好的服务户外爱好者。
提高服务理念，承办赛事比赛，做精品线路，为来大美青海的户外爱好者提供最好的咨询、领队、地接服务。为高端人士提供私人定制小型活动。
洗煤厂工作总结范文
2013年的工作,是在分析了2013年的工作后,我们总结经验,吸取教训,不断超越自我,开拓创新,以新的起点确立当前的位置,我们以修身、执行、创新的管理理念为指导,采取科学的规划措施,保证了2013年各项工作任务目标的实现。下面我对我们洗煤厂2013年的工作中面临的问题和我厂工作经验做一个工作总结范文，方便更准确的规划和执行2014年的新工作。
一、以超强的执行力创新管理,实现各项任务目标的根本保障
2013年洗煤厂的各项生产经营目标,提升原煤320万吨,生产精煤126万吨。在没有水采生产情况下,达到这一目标,对于我们来说的确充满了挑战,精煤生产要实现126万吨,入洗原煤必须在达到180万吨以上,而洗煤厂改造后的入洗能力仅为180万吨,并且精煤生产还有来自入洗原煤、材料,机械设备的完好率等诸多因素的影响。针对当前生产形势,我们提出了克服困难,以超强的执行力,创新管理来保障各项任务目标的实现。
(一)采取强有力措施保证原煤动筛筛正常生产,确保主井提升。
1、加大机电设备维修力度,缩短影响矿井提升时间。对原煤车间提出了更为细致和严格的要求,制定了更为全面、具体的管理制度,纳入对生产车间班组及个人的工作考核,对因机电设备故障而影响主井提升,进行了更为明确的规定,并且依据事故分析情况追究相关责任人的责任。
2、提高系统信息反馈能力及突发事故处理能力。纵观2013年的主井提升工作,由于与井下生产系统联系不及时,造成井上原煤系统紊乱,长时间无法联系开车。并且突发事故频繁,影响了矿井的正常生产。对此我们采取应对措施,加大与矿调度室的联系,时刻关注井下生产信息,由厂生产调度室负责信息的沟通与传递,及时调整生产部署,提高原煤车间干部职工的整体素质,加大对生产工艺系统的学习力度,提高突发事故的应变能力,必须做到有能力控制复杂的生产局面,将矿规定影响时间降到最低。如果因信息反馈不及时,或执行不到位,造成影响矿井生产的按规定追究责任人的责任。
(二)抓好一个保障、两个结合、三个重点的工作,确保矿井和洗煤生产实现任务目标
为了实现原煤320万吨,精煤126万吨,精煤回收率68%,我们将在2013年的基础上继续做好一个保障、两个结合、三个重点的工作,并且逐步完善,形成制度。
1、一个保障。保障每时每刻矿井与洗煤正常生产,对此必须保证机电设备的正常运转,最大限度的减少影响生产事故台时。因此对机电、原煤和生产三个车间提出了更高的要求,明确了三个车间以及生产调度室、技术管理室的责任,对所有停台事故认真分析原因找出责任单位和责任人,按规定追究责任。在确保正常生产的前提下,合理利用生产间隙,做好机电设备的维修和保养。
2、两个结合,严格科学的管理、精细化考核与全年生产计划目标运作有机结合,解决服从与执行问题,使之在煤质管理和洗煤生产上发挥杠杆作用。现场安全生产管理与三基建设有机结合,有效提升职工个人业务素质和加强班组建设,确保安全生产。
3、三个重点,以原煤动筛、洗选加工、煤泥水处理三大系统为工作重点。原煤车间制定全面、具体的管理制度,将台时做为车间对班组及个人市场化考核的重要指标,提高信息反馈及突发事故处理能力,制定影响矿井生产事故处理预案,将对矿井生产影响降到最低,进一步健全质量控制体系,抓环节管理,抓流程控制,实现流程控制系统化确保洗选加工产品质量合格稳定。第一、随时掌握毛煤质量,及时提供信息,在原煤车间加大手选和破碎力度,保证重介跳汰入洗原煤粒度及外运混煤质量。充分发挥高效压滤机,净化器等先进设备的作用,实现煤泥全部厂内回收,保证正常洗水浓度,实现煤泥水系统正常运转。第二、在洗选工艺管理上,每月召开生产作业计划会议,研究制定当月洗选加工方案,针对采场和煤质变化,及时召集相关人员分析,迅速调整作业计划,以确保洗选质量。第三、强化对煤泥水系统的管理,确保三台高效压滤机、一台加压过滤机的正常运行,保证正常洗水浓度,确保精煤煤质。
二、强化责任落实,深化安全质量管理,创建本质安全型洗煤厂
2013年,我们在安全生产工作上取得了显着的成绩,但也给我们留下了一些经验和教训,这给我们安全质量工作提出更高更细的要求,使我们必须重视站在本质安全的高度来审视2014年的安全工作。紧紧围绕以人为本、安全生产为主题,坚持两个原则,即一是坚持以人为本的原则,在管理中把人的因素放在首位,体现以人为本的思想,二是坚持预防为主,通过有效技术手段和行政管理,减少和防止人的不良行为和机电设备的不安全状态。确保实现了2014年安全生产的奋斗目标。
为员工提供一个良好的生产作业环境。一个良好的生产作业环境是安全生产关键,是保证员工职业健康的关键,在上级部门和领导的指导和支持下,我们厂将在2011年对生产厂房采取全面的、科学的防尘降噪改造,对所有溜槽、皮带进行防尘降噪处理,封闭所有刮板,彻底改善生产作业环境,为员工提供一个强有力的安全保障。
三、强化工艺流程管理,完善质量管理体系
为严格保证产品质量,我们强化工艺流程管理,狠抓环节控制、细节管理、考核兑现,实现产品质量精细化管理。
1、在洗选工艺管理上,每月召开生产作业计划会议,研究制定当月洗选加工方案指标,并按精细化管理考核。
2、加强对井下采面煤质变化的监测,随时安排技检车间到井下采样分析,及时掌握毛煤质量,由调节度负责合理安排配洗,合理安排跳汰、重介系统运行,以保证外运商品煤质量。
3、在原煤车间加大手选和破碎力度,保证入洗原煤粒度。
4、继续开展机电设备无故障运行活动,对机电车间严格台时考核,维修质量考核,对超粒度影响洗煤生产计入原煤台时进行处罚,要求设备管理达到9051水平,重点设备确保完好,实现设备由运转型向完好型的根本转变。
5、生产车间修订更为细化、更严格、更完善的小指标考核标准,确保精煤产品质量,努力提高选煤数量效率和精煤产率。
6、继续完善洗水闭路循环系统,确保洗煤用水浓度,进而保证精煤质量。
四、以人为本、精严细新、不断提升管理水平
继续推行企业的科学和人性化管理和SC精细化管理,完善内部管理机制体系,巩固已取得的成绩,并不断超越自我的意识,创新管理。
我们继续在全厂范围内推行更加规范、更加严格的管理,不断规范员工的行为,打造团队精神,增强凝聚力、向心力,注重发挥群体智慧和团队力量。深刻领会分公司巩固就落实，针对各车间的具体情况，总结推广经验，研究解决管理工作中出现的问题,围绕真、严、细、实四个字下功夫,材料消耗承包到班组,纳入考核管理。结合员工的生产数量、质量和工作质量指标完成情况，进行工资分配，特别是对产品质量指标实行重奖重罚。并结合SC管理进行核算,日清日结，按时公布上墙，使内部材料、电费、工资和承包结算完全价值化、货币化、公开化,充分调动员工的积极性,提高其质量意识,增强责任观念,提高经济效益。
总结:2013年我们面临的任务光荣而艰巨，我们知道工作如逆水行舟,不进则退；在前一阶段工作中，我们取得了一定的成绩,明年要紧抓机遇,自我加压谋发展;认清形势，如履薄冰保安全，认认真真、实实在在今年的工作做好，才能明年的工作不滑坡,顺利实现我厂的工作目标。让我们谨记修身、执行、创新理念。以精益求精的工作态度、崭新的管理理念、拚搏的精神,真抓实干，勇挑重担，认清形势，与时俱进，奋力促进我厂各项工作向纵深发展提高。
