供电述职报告

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认真贯彻省、市公司决策安排，今年以来。坚持以科学发展观为指导，积极应对金融危机带来的严峻挑战，坚定地推进集约化经营、规范化建设、精益化管理进程，稳定中发展，规范中提高。公司坚持了平安稳定的发展局面，各项经济技术指标优质完成，公司上下出现了良好的发展态势。

公司完成固定资产投资2.12万元;完成供电量18.9亿千瓦时，110月份。同比增长0.32%售电量17.08亿千瓦时，同比降低0.41%完成年度考核计划的82.15%7月20日最高供电负荷达39.5万千瓦，比去年最高负荷高出0.76万千瓦，创历史新高;综合线损率9.66%同比下降0.12个百分点;应收电费余额5万元，客户满意率100%劳动生产率308元/人。供电可靠率、电压合格率等其它主要经济技术指标均达到或逾越业绩考核责任书的要求。

(二)加强平安管理。

狠抓平安管理的针对性和实效性。组织开展了春节前平安生产综合检查、防误操作专项检查、基建平安大检查、各业务部平安专项检查等七项安全检查，公司结合系统开展的反违章”和“隐患排查”工作。将上级精神层层分解，落实责任，进一步夯实平安管理基础。开展主题平安活动，出台十项“反违章”工作新举措，通过建立违章通报曝光、考核问责、整改检查的闭环管理机制，深入推进“反违章”工作。110月份，公司共组织平安活动1352人次，领导及管理人员现场督查3349次，共查见各类违章违规37起，对其中3起严重违章依照“四不放过”原则对相关责任人进行了严肃处置。截至10月31日，公司已连续平安生产3434天。

(三)加快电网发展。

组织编制了如东35千伏电网升级改造规划》积极与地方政府会谈，超前谋划电网发展。将电网建设项目提前纳入地方土地利用规划。服务特高压工程建设，对锡盟—上海西特高压输变电工程南京北—上海西段1000千伏线路在如东境内路径进行了确认。狠抓工程前期工作，工程土地交接手续料理基本完成。按序时推进工程建设，主网方面，220千伏长沙输变电工程已开始电气局部施工，35千伏袁庄变升压工程已进入电气调试阶段，110千伏古坝、临港输变电

岁月如同藏在手中的细沙，总是会从指间偷偷的滑落，这段时间的工作上的事情终于可以暂时告一段落，可以开始写工作总结了，工作总结要对某一个阶段的工作实践进行分析研究，那在写工作总结时我们还应该注意到哪些细节呢？小编为此仔细地整理了以下内容《供电公司述职报告10篇》，请马上收藏本页，以方便再次阅读！

2020年即将结束， 回顾过去的一年，县级供电公司经历了很多挑战和机遇。今年，我们为了提高供电服务质量，实现电力行业的高质量发展，采取了一系列行动，包括措施的制定和落实，各项工作的推进和升级，以及能源结构的转型和升级。下面就让我们来看一下县级供电公司在2020年的年终总结。

提高客户满意度

今年，供电公司不断努力，在客户服务上取得了可喜的成果。公司加强了客户满意度的管理体系，并以“全员服务、全程服务、一次性服务”为宗旨，不断提高服务质量和内部管理水平。公司采取多种方式，如增强领导干部的服务意识，定期发放问卷调查，组织客户座谈会，探索新客户服务模式等，提高业务员工的服务水平和全员服务意识。

强化内部管理

公司一直把管理创新作为公司发展的动力和源泉，今年，公司注重内部管理的严格规范和有效落实，一方面加强内部监控和风险管理，防范外界因素干扰公司业务的正常运行；另一方面，提高员工的工作效率和任务完成质量，利用科技手段和先进的管理思想，优化公司结构和改进管理流程，打造了一支高效、具有组织凝聚力的团队。

结构调整和新能源开发

去年，公司开始实施能源结构调整，今年也继续推进整个能源结构调整和升级。公司着力发展新能源，扩大新能源的覆盖面，加快电池存储技术的应用和推广，力求让新能源成为县级供电公司可持续发展的重要支撑。

总之，2020年是陕西省县级供电公司忙碌、充实的一年，各项工作全面推进，经济运行稳中有增长，服务质量不断提升，内部管理质量也得到保障。面对新的2021年，县级供电公司将以更加饱满的热情、更大的信心，开拓创新、共享未来，为推进新型城镇化和经济发展做出自己的贡献。

供电公司销售年终总结

随着年底的到来，供电公司的销售部门也迎来了年终总结的重要时刻。在这个特殊的时期，每一个销售人员都会开始回顾和总结自己一年的工作情况，同时也会希望自己能够有所收获，并且能够为新的一年做出更好的计划和规划。

首先，让我们看看过去一年中供电公司的销售情况。

笔者根据您的要求，为您精心准备了一份“供电所长述职报告”的详尽指导。在提高工作效能和准确度方面，学习和工作文档的撰写颇具关键性。若我们陷于写作瓶颈，何不尝试学习一些范文呢？领略范文的写作方法可增强我们应对各种主题的写作技能。您是否正寻觅出色的范文呢？

20xx年7月调我任xx供电所副所长，协助所长分管安全生产和供电所的资料记录管理工作，在过去的半年中，在局、科室领导的关心与鼓励下，努力做好本职工作，服从局及本所安排，及时保质保量完成各项工作任务，并且严格要求自己，谦虚谨慎，廉洁奉公，用心配合所长做好安全生产、《标准化供电所》的建立，优良服务方面等各项工作：

1、勤奋学习，努力提高业务技能水平。

初到本所，对线路装备、人员管理不太熟习，半年来透过向老同志和经验比较丰富的员工认真学习和在所长的精心指导下，自我加压，学习法律常识、工作票的填写规范、现场的安全施工、各种资料的记录填写、人员的综合管理、电力科技知识和上级有关文件等。虽然自己的业务技能水平得到了大幅度的提高，但距上级领导的要求依然有很大的差距，我相信，只要有1颗用心上进的心，坚定的信心，以百分之百的精力投入到供电所的工作中去，明天会干的更好。

2、以安全管理为重点，不断增强全员安全生产意识。

强化安全生产监管力度，防范人身和装备事故的产生。背着与员工共同学习、共同进步的原则，1是抓好员工的安全教育和规程学习，坚持每周5召开1次安全生产例会，侧重加强员工的管理和技术培训，提高我们的技术素质和安全意识；2是抓好线路、装备管理，做好危险点分析与控制，及时消除隐患；配合员工对自已辖区内的线路、装备定期巡查、检查并做好有关记录。3是抓好现场安全管理，严格履行工作票制度，严厉查处背章现象；4是在做好迎峰过冬的基础上，勤抓不懈，展开安全大检查，做到检查有计划、有组织；截至20xx年12月31日，太要供电所安全运行3888天，实现了无装备事

故、人身伤亡事故，装备障碍事故的产生。顺利的完成了全年的安全生产任务。

11月份，根据全年的工作任务，在所长的精心组织下，透过18天，752人次的艰苦努力，协助完成了太要街道#1—#7配电台区233个低压计量表箱、7800米下户线的更换任务，施工中未产生1齐人身及装备事故。

3、严格要求自己，建设标准化供电所。

20xx年，选定我所为省级标准化示范供电所，所长

尊敬的各位领导：

大家好！我是××供电局的专家，现在向大家汇报一下近期的工作情况和成果。

首先，让我们回顾一下我们的目标。在过去一年里，供电局的目标是稳定供电，确保电力能够稳定、可靠地供应给社会各个领域，以支持社会经济的发展。我们的任务是维护和管理供电设施，保障正常的供电运营。在这个目标的指导下，我们采取了一系列的措施和行动。

首先，我们加强了设施的维护和检修工作。我们根据设备的实际情况，制定了详细的维护计划，并按照计划进行定期的检修和维护工作。我们优化了维护流程，提高了工作效率，确保了设备的可靠性和稳定性。同时，我们也加强了对设备的巡检工作，并加大了对设备的保养和维护投入，以降低故障和事故的概率。

其次，我们加强了对供电系统的监控和管理。我们引入了先进的监控系统，可以实时监测供电系统的运行状态，并及时发现和解决问题。通过对数据的分析和评估，我们可以预测设备可能出现的故障，并提前采取措施进行修复，以避免系统的停电和故障，保证供电的稳定性。

同时，我们还加强了对供电设施的改造和升级工作。我们分析了设备的老化和性能不足问题，确定了改造和升级的重点，并进行了有效的改造工作。这样，在设备的性能和功能上有了显著的提升，为供电系统的稳定运行提供了更好的保障。

此外，我们还加强了对供电人员的培训和技能提升工作。我们组织了一系列的培训课程和技能比赛，提高了供电人员的专业知识和技能水平。我们还建立了一个供电人员的交流平台，让他们可以互相学习和交流经验，共同提高。

通过以上的工作和努力，我们取得了一些成果。在过去一年里，我们供电系统的故障率和停电时间都有了显著的降低，供电的稳定性和可靠性有了明显的提升。同时，我们也取得了一些科研成果，发表了一些学术论文，并参与了一些重要的科研项目。

虽然我们取得了一些成果，但还存在一些问题和挑战。我们的设备还存在一些老化和性能不足问题，需要进一步的改造和提升。同时，供电系统的负荷还在不断增加，对供电设施的要求也在不断提高。我们还需要进一步加强对供电人员的培训和管理，提高他们的工作效率和专业素质。

为了解决这些问题，我们制定了下一阶段的工作计划。我们将继续加强设备的维护和检修工作，确保设备的可靠性和稳定性。我们还将加强对供电系统的监控和管理，及时发现和解决问题。同时，我们还将加大对供电设施的改造和升级投入，提高设备的性能和功能