公司销售规章制度

公司销售规章制度6篇

编者为您精心准备了一份关于“公司销售规章制度”的相关资料，以满足您的需求。不同的用人单位拥有各自独特的规章制度，而规章制度的合法性是它们生存的基石。规章制度为公司提供了具体工作的规范和流程，同时也是部门和员工进行考核和评优的标准。希望本文能够填补您对该主题的知识空白！

公司销售规章制度 篇1

1．新进业务人员：指公司新进招聘试用人员。（试用期为3个月）

2．正式销售人员：新进业务人员试用期满（3个月），能力经认可者，或有经验的新进人员经测验合格者，并且划分为初、中、高三个等级：

初级销售员：全年销售额达到50万元。

中级销售员：全年销售额达到70万元。

高级销售员：全年销售额达到100万元。

公司销售规章制度 篇2

1、新招人员实行先培训后上岗，培训时间一并纳入试用期，试用期为1-3个月。试用期内业务人员基本工资根据部门的薪资标准而定；试用期结束执行转正工资标准。

2、工资标准：分为试用期工资和转正工资。试用期1-3月：基本工资：底薪；转正后：基本工资+住宿补贴+餐补+交通补贴+通迅补贴+全勤+奖金。

3、薪金发放时间：每月10号前发放上上月全部工资及各项补贴费用及奖金销售公司工资规章制度销售公司工资规章制度。

4、业务费用管理

在公司销售人员中餐补贴以3。5元/人/餐为标准，额外费用公司实行全额补助。

业务人员市区交通按公交车费实报实销，出租车费不报销，特殊情况由营销总监签字报销。

差旅费用：销售人员外出补助80元/天。并按公司财务报销制度执行。

业务招待费：需请示销售总监，由副总经理级以上领导批准。

个人办公电脑公司实行暂扣，以500元/月扣足费用。销售人员工作满一年公司即作为福利一次性发放。

公司销售规章制度 篇3

第9条薪酬发放时间

销售人员薪酬于每月xx日发放，遇节假日提前发放。

第10条销售人员发生协议外让利、呆死账问题时，将按以下规定进行处罚。

1．销售人员出现协议外让利，金额在xx万元以下的，扣发此签单项目提成的xx%；金额在xx万元至xx万元的，扣发此签单项目提成的-o/o；金额在xx万元以上的，扣发当月全部基本工资和此签单项目全部销售提成。

2．销售人员签单项目中，发生呆死账情况，不予计算此签单项目的销售提成。

3．销售人员未在规定时间内提交已收回款项，处以xx元／次的罚款；如遇特殊情况，需经销售部经理和财务部经理审批同意。

4．销售人

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公司销售规章制度书优选

这份特别的“公司销售规章制度书”定会给您带来别具一格的体验。企业的规章制度制定代表着公平和效率，必须按照我国法律规定来约束。规章制度可以帮助新进员工了解和掌握工作流程，有效的规章制度需要不断摸索和改进。请将此文收藏以备将来需要！

公司销售规章制度书 篇1

家具销售公司规章制度是每个公司的必备，不仅有助于管理公司，也有助于促进员工的工作效率和工作质量。该制度是公司运作的重要部分，它详细规定了公司的行为、工作流程、员工职责、行业标准和规范等方面的内容。下面为大家详细介绍家具销售公司规章制度的相关内容。

一、公司性质和业务范围

该部分主要规定家具销售公司的公司性质，包括公司名称、注册地址、注册资本、经营范围等；公司业务范围，包括销售家具产品的种类、售后服务、工程项目等。公司性质和业务范围是规章制度中最基本的条款，它对整个公司的运作具有指导作用。

二、员工守则

该部分主要规定员工的职责、义务和禁止行为，其中包括员工的纪律要求、工作规范和团队协作。员工守则是公司对员工行为的要求和规定，也是员工工作的基本规范。

三、工作流程

该部分主要规定公司的工作流程，包括销售、售后服务等各个环节的具体流程。工作流程是公司运作中最基本、最复杂的环节，它对公司运营的顺畅和高效起着决定性的作用。

四、公司章程

该部分主要规定公司的章程，包括公司会议、董事会、监事会和股东大会等组织机构的职责、组成、职权和运作规则。公司章程是公司组织管理的基本规定，为公司治理提供了明确的法律依据。

五、保密制度

该部分主要规定公司的保密制度，包括公司机密、商业秘密和员工个人信息的保护。保密制度是公司运营中非常关键的一部分，它保障了公司的商业利益和员工的个人隐私。

六、安全制度

该部分主要规定公司的安全制度，包括防火防盗制度和员工安全保障措施等。安全制度是公司运作中非常重要的一部分，它确保了公司业务的顺利运行和员工的人身安全。

七、质量管理制度

该部分主要规定公司的质量管理制度，包括产品质量检测、售后服务和客户满意度调查等。质量管理制度是公司运营中非常重要的一部分，它确保了公司产品质量的稳定性和客户满意度的提高。

总之，家具销售公司规章制度是约束企业行为、规范员工行为、提高效率质量的重要依据，它涵盖了公司经营的各个方面，为公司管理提供了准确、明确的指导和保障。每个家具销售公司都应依据本行业实际情况制定相应的规章制

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公司销售规章制度15篇

编辑提供关于“公司销售规章制度”的详细信息，建议大家收藏并分享给其他需要的朋友。公司必须在全员面前公示制定的规章制度，通过执行规章制度来管人、办事，实现高效管理。规章制度可以在一定程度上降低员工失误率，但要想制定完善的规章制度往往不易。

公司销售规章制度【篇1】

1、制订销售策略：根据公司市场战略与市场销售目标，结合所掌握的市场信息进行市场预测，制订市场拓展目标、销售策略与规划，并组织实施，管理并指导销售代表，完成销售、回款与市场目标。

2、销售体系管理：根据公司销售策略，建立维护公司的销售网络与渠道管理体系，通过系列市场推广活动，营造市场环境，提升公司与产品品牌，支撑公司产品销售的增长；

3、销售业务管理：根据客户需求与公司营运流程，接收并管理客户订单，跟踪生产、计划、库存、发货执行、客户资信与回款等情况，完成销售服务。4、客户关系管理：通过客户拜访、客户培训和推动客户意见、建议与投诉的处理等服务活动提高客户满意度，建立、巩固均衡的客户关系平台，逐渐渗透终端客户，掌握最终消费群体。

5、市场信息分析：通过一线销售代表收集市场信息，如：客户、产品、竞争对手等，并进行统计与分析，及时向公司市场、研发等部门反馈，推动快速响应。

6、费用管理：根据公司费用政策，指导下属了解销售重点，评估客户资源需求，制订预算使用计划，确定费用开销方式，合理协调、分配公司资源，并审核费用使用的合理性，提高投入产出比。

7、部门内部管理：根据公司经营方针和部门业务需要，合理设置部门组织结构和岗位，优化业务流程，合理配置人力资源，开发和培养员工能力，对员工绩效进行管理，提升部门工作效率，提高员工满意度。

大区经理岗位职责：

1、分析市场状况，正确作出市场销售预测报批；

2、拟订年度销售计划，分解目标，报批并督导实施；

3、根据中期及年度销售计划开拓完善经销网络；

4、根据网络发展规划合理进行人员配备；

5、汇总市场信息，提报产品改善或产品开发建议；

6、洞察、预测渠道危机，及时提出改善意见报批；

7、把握重点客户，控制70%以上的产品销售动态；

8、关注所辖销售人员及经销商的思想动态，及时沟通解决；

9、参与所属区域重大销售谈判和签定合同；

10、组织建立、健全客户档案；

11、指导、巡视、监督、检查所属市场的各项工作；

12、向直接下级授权，并布置工作；

13、定期向直接上级述职；并提

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销售公司规章制度(集合4篇)

资料可以指人事物的相关多类信息、情报。在我们的工作中，我们经常会需要一些资料。参考资料有助于我们的工作进一步发展。你是不是在寻找一些可以用到的资料呢？请你阅读小编辑为你编辑整理的《销售公司规章制度(集合4篇)》，欢迎你阅读和收藏，并分享给身边的朋友！

销售公司规章制度 篇1

为进一步规范本酒店应收帐款管理，保证资金周转顺畅，避免呆帐、死帐的出现，并结合公司实际状况，应建立系统、全面、严密的规章制度。

这些规章制度应包含如下资料:

一、明确职责主体，严密职责划分。

应将财务人员、营销人员、收银员纳入职责主体范畴。

1、营销经理负责顾客信息调查与掌握、合同签订与履行、顾客管理与沟通、挂账协议管理、签单管理、债务追讨、信息反馈与带给。

2、财务人员负责登记账务、管理签单、核对账务、分析账务和信息反馈与带给。

3、收银员负责结账时顾客的签单核对等。

二、严格的办事程序规定。

应严密规定顾客信息调查与报告、合同谈判与签订、合同履行、登记账务、核对账务、管理签单、分析账务和信息反馈与带给、欠款催收等工作的程序。

1、签字挂账规定。

[1)顾客若签字挂账，务必有签字协议。协议签订前，首先由营销经理负责调查单位资信状况。若可行营销经理务必填制顾客挂账申请表并上报总经理审批后；方可签订消费挂账协议。若私自挂帐造成的经济损失由该经办人全额赔偿，同时给于违纪处理。

(2)签字挂账协议务必明确签字人姓名、单位名称、单位地址、联系电话、结账方式、结账日期、违约处理等，并预留签字人的签字字样，明确各自权利义务。

(3)小型企业、新办企业原则上不允许签字；如有特殊状况，经总经理批准后，方可挂账。

(4)小型机关、行政、事业单位，资金不能保证的，原则上不允许签字，如有特殊状况，经总经理批准后，方可挂账。

(五)个人一律不允许签字挂账。原则上不允许担保签字，如有特殊状况，经总经理批准后，方可挂账。

销售公司规章制度 篇2

1、有对销售部所属员工及各项业务工作的管理权；

2、有向营销总监报告的权力；

3、对筛选客户有建议权；

4、对重大促销活动有现场指挥权；

5、有权对直接下级岗位调配的建议权和任用的提名权；

6、对所属下级的工作有监督、检查权；

7、对所属下级的工作争议有裁决权；

8、对直接下级有奖惩的建议权；

9、对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权；

10、一定范围内的经销商授信额度

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