国税廉述职报告

时间如雨后的彩虹，缓缓悄悄的消逝，终于要完成这段工作了，是时候静下心来做工作总结了，通过总结我们能走得更远，什么样的工作总结能给人带来好的感受呢？也许下面的“国税述廉述职报告”正合你意！请收藏好，以便下次再读！

各位领导、各位同志：

　一、坚定不移推进"三位一体"改革

我上任后的第一件大事,就是全县国税机构改革。推心置腹地讲,面对改革,我个人可以作出多种选择:迟搞、小摘、不伤筋骨地摘,可求得轻松做官;早摘、大搞、积极主动地摘,国税事业就能抢抓机遇,求得新的发展,但这样做,个人的命运则面临较大的风险。经过慎重抉择,我义无反顾地选择了后者。为了从总体上把握改革大方向,我抓了三件事:一是摸清实情。我带领人事股、办公室有关同志,深入调查研究,准确把握了县情、局情、人情。二是制定方案。经过周密筹划, 我亲自参与制定了统揽全局改革的10个配套方案,上报市局,得到了认可。这些方案在实践中逐步完善,对全系统的"三位一体"改革起到了指导作用。三是组织实施。在方案实施过程中,我顶住了方方面面的压力,抓住精简分流、竞争上岗等关键环节,坚定不移地抓落实,推进了改革的整体进程。在改革过程中,自己虽然历经安危、荣辱、成败的考验,但抓住了机遇,赢得了主动,为进一步深化国税改革奠定了基础。

　二、坚持不懈抓好各级班子建设

从上任的第一天起,我就注重各级班子建设,在县局班子自身建设上,通过落实《党组议事规则以《关于强化县局领导班子成员工作责任的决定》和《县局党组关于加强一把手监督管理的意见》等制度,对县局班子的思想、作风、纪律进行全方位约束。同时,在改进领导方法上,引导大家不断加强学习,努力提高领导艺术,进一步增强了县局班子的凝聚力和战斗力.在中层干部和分局班子建设上,以改革为契机,通过竞争上岗,调整干部80余人次,使年龄结构、知识结构、专业结构得到明显优化,大大提高了中层干部的整体素质。在一般干部的调配上,实行双向选择,共调整岗位300余人次,促进了人员合理流动,实现了人力资源的优化配置,特别是县局机关及一些重要岗位人员的整体素质明显改善。通过坚持不懈地加强各级班子建设,为全县国税事业的健康发展提供了强有力的组织保障国税局局长述职述廉报告国税局局长述职述廉报告。

　三、精心组织税收业务工作

我努力学习应用马克思主义的系统论和方法论,提出了以打好"四大战役"为主线、精心组

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尊敬的各位领导、各位同仁，大家上午好：

xx年，我在市局党组的正确领导下，在主管局长xx同志的悉心指导下，坚持以科学发展观为统领，以全市国税工作总体思路为主线，突出教育培训提升力，发挥系统党建保障力，强化思想政治引导力，展现精神文明感染力，发挥表率作用凝聚科室合力，加强自身建设提高“软实力”，扎实稳妥，卓有成效地开展教育工作，取得了一定成绩。现将履职情况进行述职，请予审议：

xx年教育工作完成情况

　一、连续给力，教育培训取得丰硕成果

一是建立考评机制，为教育培训注入活力。拟定教育工作“要点”，明确两次全员研讨式考试结束后，将考试结果进行通报，对前10名进行奖励，不及格人员对其所在单位进行扣分。将考试成绩与年终的“评先选优”挂钩，凡是在省、市局组织的各类考试中取得优异成绩的，“评先选优”要优先考虑，凡是不及格人员，一般不得评为优秀税务工作者等先进荣誉。

上述举措得到教育处领导的肯定，省局以《xx市国税局采取五项措施全力抓好全员研讨式培训》为题发表在基层动态专栏。

二是遴选师资，为教育培训提供智力支撑。出台《兼职教师管理办法》，选定11名同志为年度兼职教师。组织巡讲团，率2名兼职教师就“税务行政复议规则”、“危害税收征管罪”两个专题到基层进行3场巡讲，培训人数达350人，收到良好效果。

三是以督导式调研为抓手，加大教育工作执行力。陪同张局长或率队组织4次督导式调研，对基层单位有针对性地进行指导。

四是以全员抽考为动力，坚持以考促学。全年组织2次全员研讨式验收考试，严谨出题保密，严密考前筹备、严肃考场纪律、严格阅卷评分、落实奖惩责任，达到了预期效果。2次考试参考人数为基层干部总数的60%，及格率分别为88.11%和86.84%，2项指标均创我局历史最好水平。

五是以省局验收考试为目标，检验学习效果。带队参加省局全员研讨式验收考试，参考27人，及格23人，及格率85.19%，超过省局要求指标5.19个百分点，超过上年该项指标大约50个百分点，实现省局研讨式验收考试零扣分，取

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我于xxxx年xxx月-xxxx年xx月担任xxxx党委书记，20xx年1月因工作需要调任xxx局局长。根据领导干部任期经济责任审计实施办法的要求，现将本人任xxx镇党委书记期内的工作情况报告如下：

任xxx镇党委书记近四年来，在县委、县政府的正确领导下，我认真学习和实践“三个代表”重要思想，牢固树立和全面落实科学发展观，紧紧围绕县委、县政府的工作部署，大力实施“开放活镇、工业强镇、特色兴镇、和谐稳镇”战略，圆满完成了各项工作目标任务，实现了全镇经济社会又好又快发展，社会大局稳定，人民群众安居乐业。镇先后被评为全市计划生育先进镇、平安镇、经济发展强镇，全县综合目标管理、推进新型工业化、招商引资、粮食生产、综治维稳先进单位。

一、围绕农村实际抓学习，党性观念不断增强。

作为一名基层领导干部，刻苦学习不仅是提高自身理论素养的必然要求，更是指导工作实践的现实需要。多年来，我一直注重随时“充电”，努力丰富自己的知识储备。除积极参加各种调训学习外，我经常自觉学习邓小平理论、“三个代表”重要理论以及科学发展观、构建和谐社会等重大理论和农村经济、法律、金融、党建等方面的知识，深刻领会其精神实质，不断提高自身政治素养、政策理论水平和实际工作能力。通过学习，保证了自己在思想政治上同党中央保持一致，提高了贯彻执行上级党委、政府重大决策的自觉性和坚定性。

二、围绕经济中心抓落实，镇域经济快速发展。

一是综合实力稳步提升。20xx年与20xx年底比，国内生产总值14.67亿元，年均增长14.5%，财税收入3654.5万元，年均增长25.6%。农业总产值2.68亿元，年均增长7.9%;新建高产油茶450亩，优质稻种植、杂交水稻制种和十万头无公害生猪等基地建设进一步加强，争创省市级龙头企业3家。规模以上工业总产值9.96亿元，年均增长37.78%，新增规模企业11家;大力招商引资，共引进xxxx等工业企业7家，总投资达12.5亿元。举全镇之力抓好xxxxxx项目建设，基本完成主厂区、生活区、安置区和路桥建设的征地拆迁工作。20xx年春节前后，短短二十天，平稳拆迁1

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我是xx年年6月末到旬邑局任党组书记、局长一职的，于20xx年5月末调离，历时两年整。任职期间，在市局党组和xx县委、县政府的正确领导下，在班子成员的大力协助下，带领全体税干，有效地维持了旬邑局的政治稳定，有力地保障了旬邑局的发展和干部的待遇，消除了由于历史原因产生的问题和同志们的思想顾虑，成功地抵御了各种突发问题的冲击，稳定了旬邑地税系统的正常发展，较好地完成了上级下达的各项工作任务。现将我两年来的思想、工作等情况向组织做如下述职，请予以评议。

一、理清工作思路，狠抓工作突破口。

众所周知，我是在特殊时期到任旬邑局的，当时的基本思路就是保稳定，促和谐。因此，把做好每个税干的思想政治工作作为带好队收好税的第一要务和头等大事来抓。首先开展了新一轮解放思想大讨论，纪律作风大整顿，治散治懒剖析会，组织税干外出学习，召开老干部座谈会，共商地税发展大计。通过组织各种活动，解放了思想，转变了观念，凝聚了人心，鼓舞了斗志。二是从关心职工生活入手，修缮改造了机关职工食堂，实行集体食堂周变化，月补贴；整修了机关庭院，维修了基层楼舍，并提高了基层炊事员和职工伙食补贴，改变了工作生活环境，使大家舒心干工作，和睦共处事，感受到了大集体的快乐。三是从规范机关职能抓起，修定了10多条议事规则和完善政务事务管理制度，与股室同志交流谈心，与基层税干沟通思想，注重人的个性和品德，抓住人的素养和理念。

坚持以人为本，就个人能力定岗定责，发挥每个人的潜能和调动大多数人的工作积极性，反复酝酿德能勤绩，多次交换思想取长补短，把真正能干事，干成事，群众满意的5名同志提拔到领导岗位。11名正职岗位进行了全部轮岗，对一般人员实行了双项选择，对落聘的4名同志经过业务培训和思想再教育都调整充实到了合适岗位。全局上下形成了人人负重爬坡干事的局面，机关干部有了活力，基层干部有了激情，人人干工作思路清，个个干好工作意识强，通过机构调整，撤并了两个税务所，充实了城区征管力量，加强了对重点税源的管理。通过对机构大调整和人员大换血，各级领导思维方式大转变，