经理助理工作计划
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为了确保工作在一个有序的环境中展开,我们可以完善好自己的工作计划。工作计划可以有效加强部门之间人员的沟通。工作总结之家编辑为您提供了关于“经理助理个人工作计划”的最全面信息,相信自己这篇文章会给您一些有益的参考!
经理助理个人工作计划【篇1】1、公司一周时间没有开展过一次例会,老板工作忙、累,员工感觉不到,没有为其分忧解难的意识(缺乏团队凝聚力,员工不知道老板想什么,老板不知道员工做什么,工作任务有待明确,工作进度有待监督)
2、上班时间部分员工工作激-情不高,没有对本职工作钻研及做精的概念,自身学习能力不够强,处于一种被动状态(建议完善制度、制订奖罚制度,激发员工工作积极性);
3、员工数字意识不够强,缺乏竞争意识(第一时间提供不出与本岗位相关的文件数据;建议后期针对不同的岗位在保证工作的前提下,开展岗位学习培训和岗位关键数据的规范化工作)
4、生产车间:
①厂长基本掌握了车间所有技术及全部事物的处理能力(人员储备不足、规划缺乏合理性;避免因厂长的离职使公司生产系统进入瘫痪状态;只发展提高一个人的能力是有限的,尤其是技术性人才的培养)
②车间半成品积压情况严重(底座两万多、筒八千多。造成场地的不足和生产工人把多数
精力集中在半成品的堆放上,未能全部投入到生产,物料把控不够严格)
③车间布局及规划的合理性,建议与厂长沟通后做具体的调整
④仓库呆滞物料多,物料堆放混乱(建议消耗库存,减少原材料积压造成的成本积压和资
源的时效性折扣,造成无谓的成本浪费;建议仓库管理实施分类堆放,制作物料标识卡明确物料名称、规格型号及数量)
⑤厂区6s的执行不够到位(整理、整顿、清洁、清扫、素养以及技术型员工的培养不够到位,车间现场有烟头安全问题值得深思。建议健全惩罚制度及监管力度同时要求厂长多做此方面的宣讲)
⑥生产技术工艺工序标准的制定与维护比较缺乏,建议制订完善
针对上述现象,本人制订了一份相应的阶段性个人工作规划如下:
一、生产周期流程梳理、组织架构搭建及确立
二、人员岗位定编及岗位职责梳理
三、erp系统搭建并完成阶段性试运行(包括软件厂家的选择、协议的签订、根据物料及现有情况实地调试)
四、根据现有情况制订人员招聘计划
五、针对不同岗位情况制定出相关人员的岗前培训工作
六、主抓生产产量产能,全力提高生产效率
八、在日产量保证的前提下主抓生产品质
七、结合实际情况制定厂区
查看更多>>2024.03.26 经理助理工作计划
为了更好地协调后续工作计划中不同客户群体的需求和反馈,下一阶段的工作又要开始了。为了充分发挥工作计划的作用,我们选择了经过工作总结之家的编辑精心挑选的“经理助理年终工作计划”,我们相信这个计划将能够引导我们不断进步,每一天都过得更加精彩!
经理助理年终工作计划 篇1时光荏苒,转眼间,我又度过了半年的成长历程。回首来公司的六个月,很荣幸能够和公司的同事一起进步,也从大家身上学到了很多知识。半年以来,我心中最大的感受就是,做一名合格的总经理助理并不难,但做一名优秀的总经理助理,却没有那么简单。在我看来,一个好的总经理助理不仅要谦虚正直,还要对事业认真负责。此外,还要有专门的思想政治研究和工作能力。作为一名年轻的总经理助理,我还有很多东西要学。
我。思想修养
作为总经理的助理,要履行好工作职责,首先要有各方面全面优秀的素质,树立正确的世界观和人生观.在这半年里,我认真地参加了各种学习和活动。有句成语:只要努力,就能把铁杵磨成针。是的,作为总经理的助理,我会在工作中不经意间显得粗鲁和不妥。当意见和建议来时,我不再不高兴或拒绝。相反,用更高的要求问自己,并尝试警告自己:换个角度,沉思并仔细思考如何做得更好。
二、品质提升
在工作、学习、生活中,认真聆听自己的经历,认真记录,闲暇时认真思考下班后的时间。在工作中尝试目标。在工作中,我努力工作,努力学习。我觉得大家都是我的老师,我可以学,还有很多要学的。比如:我刚来公司半年,对公司的管理和生产一窍不通,无法提出更好的建议。我可以成为一名优秀的员工助理。不懂的可以提问,也可以向负责生产的同事学习。 ,思考,大胆地与同事讨论生产管理。
闲暇之余,我会看一些生产管理方面的书籍,并在网上搜索相关资料。我深深地觉得学习对我真的很有帮助。
3.工作内容
1.思路决定出路,思路走多远,舞台就越大;我们是脑力劳动者,思维超前、思维开放,决定了我们的价值增长空间,以及它给公司带来了多少财富;对此,我定位准确,能做好人事;我相当于蜀汉三国时期的诸葛亮!是一名员工顾问,(尽自己最大的努力做公司发展和公司领导的员工顾问);在公司,你可以融入公司氛围和工作,找到自己的工作落脚点、切入点、着力点,找到工作的感觉,并专注于做自己的中心工作,从高层协调领导,联系基层广大员工,做好群联工作,做好与各部门同事、员工的服务工作。越位,无空缺,工作到位,
查看更多>>2023.12.14 经理助理年终工作计划 经理助理工作计划
为了加快实现工作目标和任务,我们需要开始制定自己的工作计划。那么,对于职场新人来说,如何写一份优秀的工作计划呢?本文将探讨与“经理助理工作计划”相关的话题,希望这份报告能对你的职业发展提供启示!
经理助理工作计划(篇1)1.做好我的本职工作
自从我踏入这个岗位以来,我一直都非常小心谨慎。我是一个喜欢关注细节的人,就像强迫症一样。如果细节做得不好,我会觉得整体有点不舒服,甚至对自己的行为有点反感。对于以后的工作,我一定会以这样的状态继续工作。细节是很重要的东西,很多漏洞经常出现在细节上。如果细节做不好,可能会出现一系列“病态变化”,不仅将自己拖入泥潭,更无法承担起工作的责任。所以,今后的第一个要求就是做好自己的本职工作,做好经理的协助工作,把工作做好。
二、提升个人能力
在副经理这个职位上,我常常觉得自己有点自卑,而且我已经很久没有担任过这个职位了很久。有些地方有一些不足,只能慢慢学习,慢慢提高。未来的第二步是提升自己的能力,让自己在擅长的领域发挥最大的能力。这样,我就不会辜负我长期的努力和坚持,也不会辜负领导和同事对我寄予的希望。在一个岗位上,要想进步,学习是必然的。以后我会更加勤奋学习,努力提高个人能力,努力把工作做到完美。
3. 保持良好状态
时间是个难以捉摸的东西,有时快,有时慢。下个月看似很长,其实很短。在我们的日常工作中,时间的概念是一件非常重要的事情。我们要善用时间,不浪费精力,用最好的状态去承担工作。我们会逐渐变得轻松。工作会慢慢好起来的。所以无论未来发生什么,我想我都会每天提醒自己保持清醒和理性,冷静地面对工作中的一切,朝着既定的目标不断前进。下个月到了,我会好好准备,收拾行囊,马上出发!
经理助理工作计划(篇2)1、做好总经理的参谋助手,协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况,起到承上启下的作用;
2、负责各类文件的起草(例如各项管理制度、合同书、工作计划等)、存档整理、分类呈送;
3、收集有用信息,协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议,供总经理决策;
4、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、发布;
5、做好公司内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作;
6、负责保管使用企业图章和介绍信;
7、负责企业内外
查看更多>>2023.11.13 经理助理工作计划
工作计划是开展工作的基础环节。我们不妨用心的攥写下一阶段计划。工作计划,是职场人士对工作进行的预先管控和安排。如何让自己的工作计划更优秀呢?或许你需要"经理助理年终工作计划"这样的内容,相信会对你有所帮助!
经理助理年终工作计划 篇1在主任的带领下,本人在上半年,基本完成了相关工作任务。今年下半年,我将一如既往地按照主任的工作布署,在去年的工作基础上,本着“多沟通、多协调、积极主动、创造性地开展工作”的指导思想,发扬慧康人“精诚团结,求真务实”的工作作风,全面开展的工作。现制定行政部门工作计划如下:
一、人力资源
(一)建立人力资源规划工作机制。
1、协助主任调查和分析公司目前的人力资源配置情况,为招聘、加班、合理配置、定员定岗、管理层的人事决策等提供依据。
2、根据公司发展规划,提出与之相匹配的的人力资源规划。
(二)招聘与配置
1、协助主任建立特殊人才(如售后工程师、研发人员、海外销售人员等)的储备机制及长期招聘渠道。
2、计划与国内重点高校建立优秀人才长期供应关系。
3、收集和关注国内知名招聘网站的人才信息。
4、在实际应用中完善已制订的《员工招聘操作规程》、流程及相关表单。
5、协助各部门实施招聘。
6、建立招聘档案。
(三)培训
1、在实际应用中完善已制订的《员工培训教育管理办法》、流程及相关表单。
2、巩固已初步建立的员工培训机制。
3、制作一份新进员工培训教材。
4、建立培训档案。
5、邀请深圳市专业培训机构(如管理顾问公司)为公司部门主管或相关人员作1~2次培训。培训内容根据实际工作需要而定,如时间和目标管理、人力资源管理、工作任务分配、沟通协调、领导艺术等。
(四)绩效考核
1、协助主任制定绩效考核管理办法,为绩效考核工作的具体实施提供依据。
2、协助主任在全公司推行新的绩效考核标准。
3、继续做好绩效考核的其他相关工作(如每月跟催、汇总等)。
(五)劳动关系管理
1、退休
(1)在实际应用中完善已制订的退休流程及相关表单。
(2)协助主任制订员工退休、资遣管理制度(正在制订),为办理退休、资遣事项提供依据。
2、辞职
(1)在实际应用中完善已制订的辞职流程及相关表单。
(2)协助主任制订辞职管理制度,为办理辞职事项提供依据。
(3)具体执行工作。
二、行政事务
(一)车辆管理
协助主任开展相关工作。
(二)公章管理
1、协助主任做好相关审核工
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2023.01.02 经理助理年度工作计划