排查培训总结,精选排查培训总结

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安全排查培训总结

近日，我们公司进行了一次安全排查培训，旨在提高员工的安全意识和技能，确保公司的工作环境安全可靠。此次培训内容广泛、细致，让我们受益匪浅。

培训的重点之一是火灾安全。通过实际案例分析和专业讲解，我们了解到火灾的危害性和发生的可能性。同时，培训还包括了火灾逃生的技巧和方法，让我们掌握了自救和互救的基本原则。在培训中，我们还进行了实操演练，模拟火灾逃生过程，提高了我们在实际中应对火灾的能力。

另外，培训还涵盖了电气安全、化学品管理以及人身安全等课程。在电气安全方面，我们了解了常见的电气隐患和防范措施，如电线老化、电源过负荷等。通过学习，我们学会了正确使用电器设备、防止触电和有效排除电气故障。在化学品管理方面，我们了解了不同化学品的性质和危害，并学习了正确的储存和处理方法，以确保我们的工作环境没有危险品的泄漏和爆炸风险。我们还接受了人身安全方面的培训，学会了防范劫持和偷盗等危险行为，增强了个人安全意识。

在培训中，我们还进行了场地排查和实地考察。通过实践操作，我们学到了如何进行全面、细致的安全巡查，掌握了排查安全隐患的方法和技巧。同时，培训还着重强调了隐患排查的及时性和重要性，使我们深刻认识到安全工作是一项持久、系统的工程，需要我们时刻保持高度警惕。

此次培训，在提升我们的安全意识和技能的同时，还加深了团队之间的合作和沟通。通过小组讨论和演练，我们加强了团队协作的能力，形成了相互之间的信任和依赖，为日后公司的安全工作奠定了良好的基础。

总体而言，此次安全排查培训为我们提供了一个全面了解和掌握安全知识的机会。通过培训，我们明确了安全工作的目标和重要性，学会了防范和排查安全隐患的方法，提高了自我保护和应对突发情况的能力。我们将把所学所得应用到实际工作中，共同努力营造一个安全可靠的工作环境。

通过这次安全培训，我深刻认识到保障安全是我们每个人的责任，也是公司的核心价值之一。只有每个人都时刻关注并严格遵守安全规定，才能确保公司的长期发展和员工的健康幸福。况且，没有什么比全体员工的安全更

**冶金高炉炼铁项目20xx年3月份顺利投产，面临着设备新、人员新、工艺新的三“新”的难题，如何克服困难，确保公司安全生产是摆在公司领导面前的头等大事。虽然在投产前大部分员工进行了外出学习培训，但新招聘的员工从没接触过该行业，而且培训时间较短，员工素质较低，如何尽快提高员工安全意识和业务素质已刻不容缓。为此，公司把职工安全培训、安全隐患排查、严查违章违纪作为xx年工作的重点。

强化安全培训学习，提高员工综合素质。自9月份开始，该公司领导班子把职工培训学习作为首要任务，跨年度开展为期15个月的“职工安全技术培训年”活动，对员工进行一次全面的业务技术培训，提高安全基本知识和基本技能。9月24日召开了专题动员大会，激发了员工的学习积极性，自主保安意识在员工思想中生根发芽。制度好制定，关键在执行，为充分发挥活动的广泛性、深入性、专业性，三分厂的培训计划分别由三位经理亲自挂帅制定，学习授课由外聘专家和分厂负责人亲自主持，监督检查由安全部门派专人跟踪听课，培训考核由公司考核考评小组严格组织，通过重奖重罚激发员工的学习意识和积极性。形成了“计划—授课—监督—考核—奖罚”为一体的计划性强、操作性强、实用性强的培训方案。通过20xx年四季度认真贯彻落实，职工对学习的重视性明显提高，严如高考的考试考核也让职工在公司感受到了什么是真正的公平和公正。

细致排查安全隐患。该公司专门成立了安全监督部门，负责公司的日常安全检查工作，并灵活借鉴鄂庄煤矿安全隐患排查机制，根据冶金行业特点，制定自己的安全隐患排查体系，班组班班排查、分厂旬旬排查，公司月月排查，安全部门不定期检查，层层排查，事事考核，排查有整改、有督查、有验收，杜绝形式主义，事后无人问现象。在11月份该公司纳入集团公司地面安全质量达标化检查体系后，严格按检查标准整改现场，落实责任，完善公司的安全检查机制。20xx年9至12月期间，该公司共计排查安全隐患54项，为xx年的安全生产奠定了坚实的基础。

上下一心严厉查处违章违纪现象。在冶金公司严格执行着白天有人现场检查，夜间值班领导查岗制度。在公司生产厂区每天都可以看到安全员的身影，他们对现场不安全行为及时制止，抓“三违”决不手软。该公司领导班子和中层干部分成四组轮流值班，坚持23：00至06：00至少查岗一次，第二天早调度会汇报查岗情况，不查岗小组每人次罚款20元。公司各级管理人员每月都有

为了切实提高员工技术业务素质，我厂根据生产经营形势并结合开展“管理文化年”活动的要求，“以需求为导向、以学员为中心、以技能为本位”，狠抓了“三基”工作，即基础理论教育、基本知识学习、基本技能训练；强化了“三层”培训，即管理人员培训、专业技术人员培训、操作人员培训，把我厂员工技术业务素质提升到了一个新的水平。全年共举办各级各类培训班96期，培训4932人；外出培训608人,其中干部243人；本年学历教育80人、在学266人，毕业87人，其中研究生毕业3人；本厂1193人参加了技能鉴定。我们的具体做法是：

一、完善了培训考核机制

通过树立“培训是企业的长效投入，是发展的最大后劲，是员工的最大福利”观念，积极营造有利于员工培训的良好环境。在干部培训方面，制定了“xxxxxxx厂干部教育培训学分制管理办法”。围绕构筑终身教育体系、创建学习型干部的要求，调动和发挥部门及干部个人学习的积极性，建立干部学习的长效机制，推进干部教育培训工作制度化建设。根据我厂提高干部技术业务素质的要求，在完成20xx～20xx年对干部实施三年“5+x”培训规划的基础上，从20xx年起每三年作为一个周期，三年内科级干部累计培训必须完成72学分，科级以下管理人员和专业技术人员累计培训必须完成60学分。采取记录学分和奖励学分的办法实施登记。干部自学学分由员工培训中心根据季度检查情况进行记录，并填写《xxxxxxx厂干部教育培训学分登记表》。干部学分完成情况将作为干部考核、竞聘的一项依据。三年内超额完成培训任务的，中心将择优给予适当奖励；因个人原因完不成培训任务的，全厂通报；当年完不成培训任务的不能参加培训系统先进评比和高一级专业技术职务任职资格评审。

在操作人员培训方面，以六种机制促进高技能人才成长：一是构建技能培训机制。根据团中央、劳动和社会保障部、国务院国资委“青工技能振兴计划”，制定并实施了利用三年时间提高操作人员技能素质的“蓝领技能素质提升工程”计划，构建了操作人员成才的“绿色通道”；二是构建技能大赛机制。加快了技术新人脱颖而出；三是构建技能鉴定机制。深入实施了“技能鉴定考核制度”，促进技术工人岗位成才。制定了《一人多证实施办法》，鼓励操作人员在精修本职技能的同时，通过技能鉴定取得第二或者更多《职业资格证书》，逐步达到“一岗精、二岗通、三岗会”的培训目标和“转岗能上岗，上岗能胜任”的目的。凡通过

为了切实提高员工技术业务素质，我厂根据生产经营形势并结合开展“管理文化年”活动的要求，“以需求为导向、以学员为中心、以技能为本位”，狠抓了“三基”工作，即基础理论教育、基本知识学习、基本技能训练；强化了“三层”培训，即管理人员培训、专业技术人员培训、操作人员培训，把我厂员工技术业务素质提升到了一个新的水平。全年共举办各级各类培训班96期，培训4932人；外出培训608人,其中干部243人；本年学历教育80人、在学266人，毕业87人，其中研究生毕业3人；本厂1193人参加了技能鉴定。我们的具体做法是： 一、完善了培训考核机制 通过树立“培训是企业的长效投入，是发展的后劲，是员工的福利”观念，积极营造有利于员工培训的良好环境。在干部培训方面，制定了“xxxxxxx厂干部教育培训学分制管理办法”。围绕构筑终身教育体系、创建学习型干部的要求，调动和发挥部门及干部个人学习的积极性，建立干部学习的长效机制，推进干部教育培训工作制度化建设。根据我厂提高干部技术业务素质的要求，在完成2002～2004年对干部实施三年“5+x”培训规划的基础上，从2005年起每三年作为一个周期，三年内科级干部累计培训必须完成72学分，科级以下管理人员和专业技术人员累计培训必须完成60学分。采取记录学分和奖励学分的办法实施登记。干部自学学分由员工培训中心根据季度检查情况进行记录，并填写《xxxxxxx厂干部教育培训学分登记表》。干部学分完成情况将作为干部考核、竞聘的一项依据。三年内超额完成培训任务的，中心将择优给予适当奖励；因个人原因完不成培训任务的，全厂通报；当年完不成培训任务的不能参加培训系统先进评比和高一级专业技术职务任职资格评审。 在操作人员培训方面，以六种机制促进高技能人才成长：一是构建技能培训机制。根据团中央、劳动和社会保障部、国务院国资委“青工技能振兴计划”，制定并实施了利用三年时间提高操作人员技能素质的“蓝领技能素质提升工程”计划，构建了操作人员成才的“绿色通道”；二是构建技能大赛机制。加快了技术新人脱颖而出；三是构建技能鉴定机制。深入实施了“技能鉴定考核制度”，促进技术工人岗位成才。制定了《一人多证实施办法》，鼓励操作人员在精修本职技能的同时，通过技能鉴定取得第二或者更多《职业资格证书》，逐步达到“一岗精、二岗通、三岗会”的培训目标和“转岗能上岗，上岗能胜任”的目的。凡通过技