培育方案

最新培育方案汇编

如果您对"培育方案"感到好奇，那么这篇文章一定适合您。为了方便收藏和回访，请将本页加入浏览器收藏夹中。为了实现人生每个阶段的目标，都需要按照公司制度的基本要求，制定计划。制定详细的工作方案是必不可少的，它可以减少工作中因意见不合而带来的摩擦。

培育方案 篇1

一、设计理念

本课就围绕提高初三中考体育200米和跳绳成绩，将学生作为“半专业的运动员”，将整个初三学年作为一个训练的大周期，每一个月作为一个训练的中周期，每周作为一个训练的小周期，每个小周期中包含着三节训练课。这三节课的训练安排内容是，第一节课：专项绝对速度。第二节课：专项速度耐力。第三节课：专项力量。本课是该小周期的第二节课。由于学生体能的实际情况，还不能像专业运动员那样进行300--600米的速度耐力训练，故本节课选择150米跑作为适合学生实际的专项能力训练。

二、指导思想

本课以“健康第一”为宗旨，全面发展学生的身体素质，兼顾体能技能的提高为指导思想，师生互动，为学生积极营造轻松、和谐的课堂气氛，挖掘学生的运动潜能。将知识传授与技能、方法的学练有机结合，并关注学生的个体差异，用过程评价鼓励和激发学生的学习热情，让学生体验学习训练的苦和乐，培养学生吃苦耐劳的意志品质，最后为提高学生的中考体育成绩打下坚实的基础。

三、教材分析

1分钟跳绳和200米跑若想取得好的成绩，不仅要均衡发展青少年力量、速度、速度耐力、灵敏、柔韧协调等身体素质，还要严格强调其技术组成动作。比如说跳绳的握绳方法，摇绳方法，身体姿态以及200米的起跑，途中跑，弯道跑冲刺跑等。这两个项目从运动生物化学上针对初中的学生来说又属于典型的速度和速度耐力训练。所以在体能训练的角度来说，课的设计在巩固学生的技术动作的基础上多为发展学生的速度以及速度耐力的能力。

四、学情分析

初三学生经过了初一初二体育的锻炼，虽然跳绳和200米的专项技术不是很好但已经具备了教好的体能基础。由于中考的关系，学生从内心深处想练出好成绩，积极性高，训练刻苦认真。为取得较好的体育成绩了坚实的基础。

五、学习目标

1、认知目标：理解30秒跳绳和150米跑的技术原理及锻炼-功能，通过学习理解该练习对提高1分钟跳绳和200米跑的作用

2、技能目标：学生通过练习，能提高跳绳的动作速率，减少失误；巩固站立式起跑后蹬发力、掌握弯道跑时身体合理的内倾角度，提高速度耐力水平

3、情感目

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体育中考培训机构招生方案

资料一般指生产、生活中阅读，学习，参考必需的东西。当我们的学习任务遇到困难时，往往都需要参考资料。有了资料才能更好的在接下来的工作轻装上阵！可是，我们的资料具体又有哪些内容呢？在此，你不妨阅读一下体育中考培训机构招生方案，欢迎大家阅读收藏，分享给身边的人！

体育中考是全国范围内的一项重要考试，对于想要参加体育高考的学生来说非常重要。现在，各大培训机构也纷纷推出了自己的体育中考培训课程，以帮助学生更好地备战体育中考。以下是我们为您准备的体育中考培训机构招生方案。

一、教学模式

本培训机构采用“一对一+小班授课”的教学模式，其中一对一授课主要是为了帮助学生深入了解自己的薄弱环节，制定个性化教学计划，并在教师的指导下逐步提高各项能力，真正实现个性化提高；小班授课则是为了学生与老师之间充分的交流，从而让学生在不断交流中更好地提高。

二、教学内容

我们的教学内容不仅包括基础知识的讲解，还包括技巧性和策略性教学。除了将体育课本知识进行深度讲解之外，我们还会分析历年真题，找出规律，让学生更好地了解到体育中考出题规律及其背后的考点。同时，在培训过程中，我们将会深入剖析各种球类和跑步、跳远等各种体育项目的技巧特点，让学生掌握技巧，增强策略性，培养学生的技能和素质。

三、教师团队

我们有一支高水平的专业教师团队，他们来自各大高校，都有多年的教学经验和丰富的教学知识储备，能够针对学生的不同问题提供个性化解决方案，并让学生在短时间内快速提高。

四、学费标准

我们的学费标准相对来说比较合理，不同课程设置不同的收费标准，以满足不同层次学生的需求。同时，我们还会根据学生自身情况进行定制化的学费优惠政策，让更多的学生能够享受到我们的优质培训服务。

五、培训时间

我们的培训时间比较灵活，分为寒/暑假训练班，因材施教，全年度开放培训，可以满足学生不同时间段的培训需求。

六、招生对象

我们欢迎各年龄段学生来参加我们的培训课程，主要招生对象是初中三年级的学生及家长，以及高中一年级的学生及家长。我们会根据不同学生的需求和特点，提供针对性更强的培训服务。

以上是我们的体育中考培训机构招生方案，我们一直致力于为学生提供最优质的教学服务，让每一个学生都能够在培训中取得更佳的成绩。如果您有需要，欢迎随时咨询我们的招生老师，我们将会竭诚为您服务！

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2023培训方案

我们需要提前做好计划，但也要有应变能力，以确保工作能够有序进行。目前我们首要任务是制定一份书面的工作方案，该方案是为了某次活动而制定的计划。若你还对此有疑惑，可以阅读一下标题为“培训方案”的文章，希望能对你有所帮助。动动手指，记得收藏哦！

培训方案【篇1】

一、明确员工入职培训目的，做好新员工的需求分析。

新人来到一家”新公司“，他们最怕的不是别的，最怕被孤立、排外和圈养。所以我们在组织实施新人培训过程中，要努力打破这个障碍——陌生感。员工会强烈渴望能快速了解企业的现状、企业的发展方向、自己在企业之中能够付出什么，能够遇到哪些机会，又能收获什么……

简单来讲，只需做好以下几步：

1、营造团结温暖和谐氛围。

从心理学任性分析来看，一个人突然来到一个陌生环境，首当其冲就是对环境和别人的不适应，所以我们要想新人能快速融入企业大家庭、部门这个团队，就必须在氛围上突出相互关心的温暖氛围。

2、上下级之间的经常性沟通。

作为hr或部门管理者，要主动关心帮助新入职员工在工作技能不娴熟、胆怯或工作成效缓慢时的工作沟通，加强对他们了解，以便更好地帮助其尽快适应工作要求和公司文化。

3、定期组织新员工与老员工之间的工作交流会。

很多公司错误的做法是，为了提升新老员工的互动，在没有任何铺垫的情况下，直接把新人引入老员工的团队中，任由其自身自灭，这种做法必然导致陌生感加剧，新人最怕的排挤性上升，加速新人的流失。

而正确的做法是，倘若新人较多时，在前期可以自成一组编队管理，选派有责任心敢于担当优秀员工或管理者领导，待逐渐新人适应了职场环境、生活环境后，再解散新人团队编入部门团队，这样新老员工之间的陌生感就不会较之前太敏感太排挤对方的可能性降低，有利于团队整体管理和新人留存。

4、鼓励新人多提问、多发言，运用头脑风暴和民主研讨的培训教学模式。

很多企业在培训新人时，大多数以课堂讲授式为主，就像学校的应试教育，导致培训效果不佳，新人反感自己也别扭。所以作为培训者要抓住新人对公司的需求，要学会运用民主研讨和头脑风暴式的互动分享方式进行培训。

二、制定新员工的入职培训计划，企业各部门分工配合。

根据入职培训的目标，制定入职培训计划，促使新员工入职培训的有序进行。在hr的计划之中，需要着重考虑入职培训老师、入职培训场地安排，以及相应的后勤保障安排等。

1、 企业文化内容设计：

公司历史发展、组织

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培训方案怎么写培训计划和方案(13篇)

提前准备好方案可以让事情正常进展，当我们对计划的具体实施感到迷茫时。常常需要提前进行细致的方案准备工作，方案结构由标题、正文、发文机关署名和日期等几部分组成。编辑为您整理了关于“培训方案怎么写培训计划和方案”的详细介绍，建议你收藏并分享给其他需要的朋友！

培训方案怎么写培训计划和方案(篇1)

信息技术发展很快，为了适应现代信息社会对基础教育的要求，我校以发展为主题，以改革为动力，以现代教育信息技术建设为重点，以推进素质教育为中心，力争创办教育信息技术示范学校。结合我校校情，我们拟定了20xx——20xx学年度信息技术培训方案。

一、培训目的

1.使广大教师能够了解和掌握计算机实用基本操作知识与技能。

2.使广大教师能够运用计算机进行简单的教育教学信息处理。

3.使广大教师能够比较熟练的运用多媒体技术为教育教学及教学管理服务。

二、培训对象

1.在校的所有教职员工。

2.学校不设定参加考试教师的年龄，对自己不参加考试的教师教师信息技术培训计划将来产生的后果自己负责。

3.对已经取得国家或省级计算机过关证件的教师，也必须参加学校组织的计算机实用技术考核。

4、计算机教师也应参加学校组织的考试。

三、培训的内容与要求

1.基本操作部分

①文件及文件夹的建立、命名、保存、

②文件及文件夹的删除、移动、重命名。

③文件内容的复制、剪切、修改和删除、

④查找。

2.了解word的最基本操作，会建立新文档，并能在硬盘和u盘上存储、打开。文字处理部分

①文字输入(速度、准确率)、

②排版、

③本学科试卷排版打印。

3.表格的制作部分

①绘制表格(规整表格、不规整表格)、

②设计表格、

③教案设计。

4.会使用多媒体课件(幻灯片)的制作。

5.网络知识部分：

(1)怎样申请电子信箱及收发邮件

(2)创建自己的博客，并在博客上上传电子教案，参加与校内外教师的集体备课活动。

四、培训方式：

学校集中培训，加以自学。

五、考核的方法和形式

1.考试的内容为计算机实用操作技术，不考理论知识和死记硬背的内容。具体考核的内容及要求细则，由学校组织相关专业人员统一制定。

2.本次计算机实用技术考核不再进行统一集中培训，一律靠个人自学。

3.本次计算机实用技术考核共分三个档次记录成绩，即：优秀、合格(过关)、不合格(不过关)。

4.对取得《教师计算机实用技术考核》证书的教师在聘用、晋职、评优、

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