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企业经理年终述职报告
企业经理年终述职报告
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企业经理年终述职报告 篇1一年来,按照上级的部署和党委的分工,我在党风廉政建设方面做了一定的工作,取得了一定的成效,但对照上级的要求还有一定的差距。党风廉政建设是一项根本性、基础性、全局性、长期性的工作,在今后党风廉政建设和反腐败工作中,我将始终把领导干部的权力和责任统一起来,充分发挥公司党委、职能部门的责任主体作用,充分发挥纪检监察部门的监督检查主体作用,努力建立有效的领导体制和工作机制,推进党风廉政建设和反腐败工作各项任务的全面落实。在今后的工作生活中,我会进一步增强做好党风廉政建设工作的自觉性和主动性,切实抓好党风廉政建设各项任务的落实,不断取得党风廉政建设的新成效,争取使公司的党风廉政建设再上新的台阶。
以上是我的述职述廉报告,不足之处恳请同志们批评指正,我将虚心接受,鼎力改进。
各位代表、同志们:
我是心怀着对我们企业的深厚感情而工作的。这种感情来自公司对我的培养,来自于全体员工对我的信任和支持。我深知带领全体员工促进企业持续长远发展,振兴壮大企业,增加员工收入责任重大。因此,我一直为此而努力工作着。现在,我向大会述职,请予以审议。
,在集团公司的正确领导下,经过全体员工的共同努力,我们在企业管理、投标揽活、项目管理、文化建设、稳定发展等方面都取得了可喜的成绩,完成企业总产值*亿元;招揽任务*亿元;全年人均劳动生产率达到*万元;员工年均收入*万元。公司的综合实力增强,社会信誉提高。回顾一年多来的工作,主要有以下几方面:
1、认真学习贯彻“三个代表”重要思想及党的十六届三中全会精神,在实际工作中深刻领会党中央确定的各项工作方针的深刻内涵和新时期加强两个“务必”的重大意义,以及“八个坚持、八个反对”的精神实质,把思想和行动统一到党中央的路线方针政策上来,创新发展。
2、注重企业文化建设,提倡“诚信、情感、责任和程序”八字管理理念,主张“以人为本,守法诚信”,引导广大员工“以企为家,共同发展”。人是生产力中最活跃的因素,是企业振兴发展的源泉和根本动力,只有公司全体员工把聪明才智充分发挥出来,并应用到公司管理与生产经营中去,公司才能发展
查看更多>>2023.07.10 企业经理年终述职报告 经理年终述职报告 经理年终述职
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企业副经理述职报告【篇1】第1篇:部门经理述职报告尊敬的各位领导:
在集团公司领导的大力帮助下,在各分公司的全面配合下,人力资源部全体工作人员不断开拓进取,团结合作,加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理制度建设;把握人力资源动态,吸收优秀企业的人力资源管理思想和理念,进行人力资源管理改革与创新,较好的完成了今年年初制定的各项任务和目标,现将年工作的成绩和不足总结如下:
一、制度建设
合法规范的管理制度是企业用人留人的起码前提条件,本本部门规范健全了各项管理制度:、、、岗位职责等。员工从进入公司到调职离职,从绩效考核到批评处分,人力资源部都按照文件的规定进行操作,采取就事不就人的原则,为员工提供服务的同时,希望能达到各项工作的合法性和严肃性。此外,考虑制订岗位职责表和岗位编制明细表,明确每位员工的岗位职责,让员工清晰的知道自己的岗位责任、工作内容、工作权限、必备的岗位技能等。
二、招聘工作
根据集团公司的人才战略和各分公司申报所需人员,20xx年共招聘员工1430人,其中硕士3人,本科142人,大专135人,基本满足了各公司的用工需求,改善了集团公司的人员结构,人员配置更加优化。
20xx年我部门积极与各高等院校联系,组织校园专场招聘会,参加双选会,通过校园招聘既满足了公司的人员需求又起到宣传公司的作用。
三、培训工作
为了提高干部员工的道德水准和综合素质,建立健康的工作环境,我部制定了详细适用的职业道德培训计划,该培训计划将从四月份全面实施,现已对集团机关领导做了试点培训,取得了良好效果。该培训具备丰富的培训内容和多样的培训形式,并且拥有严格的监督管理机制,切实将培训工作落于实处,避免形式化,力争取得良好效果。
为了满足公司发展对人才的需求,我部在借鉴“三0一”一期后备人才培训的基础上,制定了更为完善的“三0一”二期后备人才培训计划。经过考核选拔出了28名人员参加此次培训,该培训已从3月份开始运作到15月份结束,在为
查看更多>>2023.05.11 企业经理述职报告
该如何提升报告书写能力呢?在完成一项工作阶段后,报告这种文书是我们经常需要使用的。报告应用的场面非常广博,我精挑细选向你推荐一篇具有深度思考的“企业管理述职报告”文章,期待你能在这一篇文章中获得一些有价值的启发和信息!
企业管理述职报告(篇1)以下是一篇企业管理人员述职报告ppt范文:
slide 1: introduction
- briefly introduce the topic of the presentation
- mention the purpose of the presentation
- provide a brief overview of the content to be covered
slide 2: background information
- provide some background information on the company or organization
- mention the current state of the business and any recent trends or developments
- highlight any challenges or issues that the company is currently facing
slide 3: performance review
- introduce the performance review process and timeline
- mention the results of the review and any specific accomplishments or areas for improvement
- highlight any actions that need to be taken to achieve the goals set during the review
slide 4: goals and objectives
- outline the company's goals and objectives
- mention any specific targets that need to be achieved
- highlight the importance
查看更多>>2023.10.04 企业管理述职报告
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企业后勤经理安全述职报告 篇1尊敬的公司领导、各位同事:
大家好!我是某公司的后勤经理,今天我非常荣幸向大家发表一个关于企业后勤管理安全方面的述职报告。在过去的一年里,我和我的团队已经取得了一些令人瞩目的成就,现在我将分享这些成就,同时,我也要提出一些改进和发展的方向。
首先,让我们来看看我们公司在后勤管理上的安全状况。
一、安全状况
1.物资管理的安全
在过去的一年里,通过改进现有的物资管理系统和加强对物品的出库和入库流程控制,我们有效减少了公司物资遗失、损坏和无计划采购的情况。
2.车队管理的安全
我们实施了全面升级车辆设备,改善了公司车辆的维护管理,使车辆的保养更及时、更完善;同时,我们也完善了对驾驶员的培训,提高了他们的驾驶技能和安全意识,从而有效地减少了交通事故的发生率,提高了车队的使用效率和企业的安全运营水平。
3.员工职业安全教育的开展
我们一直注重员工的职业安全教育,开展了各种培训和讲座,提升了员工的安全意识和应急能力,为企业的安全生产和服务保障作出了重要的贡献。
二、存在的问题和改进方向
尽管我们在后勤管理上取得了一定的成就,但也存在一些问题和改进的空间,这些问题主要包括:
1.物资管理审批流程还需要完善,尤其是在跨部门的物资申请和审批方面;
2.车队管理系统的优化需要更加深入和完善,以达到更好的成本控制和安全管理;
3.员工职业安全教育的开展应更加系统和全面,针对不同的岗位和职业特点开展定制化的培训和讲座。
三、未来发展方向
为了进一步提高后勤管理安全的水平,我们提出了一些发展方向,主要包括:
1.加强物资管理的信息化建设,使物资的流动和调配更加精细化和高效化;
2.建立完善的车队管理系统,实行标准化操作和强化风险预防;
3.加大对员工职业安全教育的投入,鼓励员工安全参与、安全宣传,提升员工职业安全管理的自觉性和综合素质。
综上所述,我们在后勤管理安全方面已经取得了一些成绩,同时我们也看到了未来发展的路途和前进方向。谢谢大家!
企业后勤经理安全述职报告 篇2尊敬的领导、各位同事:
我是某公司的后勤经
查看更多>>2023.06.16 后勤经理安全述职报告 后勤经理述职报告 后勤述职报告
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2023.05.10 企业总监年终述职报告 总监年终述职报告 总监年终述职
笔者通过精心的研究和剪辑整理,撰写了这篇“经理述职报告”。对于保持学习和工作的动力来说,处理文档是必不可少的方法之一。在动笔之前,我们必须借鉴范文,通过范文来更好地了解和感受不同语言和文化的文学和艺术。希望下面的文章能够给你带来帮助!...
2023.05.07 经理述职报告
读完这篇文章后,我们对于“经理助理年中述职报告”有了更深入的理解。使用文档处理软件已成为管理信息和知识的必要手段,一个优秀的范文模板是一个非常有效的工具。通过阅读出色的文章,我们可以学习如何提高文章的逻辑性和结构性。这篇文章对你有帮助吗?别忘了动动手指,收藏起来哦!...
2023.05.06 经理助理述职报告
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2023.05.26 工业企业出纳述职报告 工业出纳述职报告 出纳述职报告