市场部规章制度

企业规章制度是公司内部的一种“立法”行为，用制度管人，按规章办事，才能让管理高效化。规章制度可以在一定程度降低员工的失误率，公司完善的规章制度制定往往很难满意。我们作为服务提供者编辑了“市场部规章制度”以满足您的需求，希望以下总结能够对有需要的人带来一定的帮助！

市场部规章制度是一份旨在规范市场部员工行为和提升工作效率的重要文书。它将市场部的组织架构、工作职责、工作制度、工作流程、考核标准、奖惩制度等方面加以规定和约束，是市场部内部的管控和规范性文件，是保持市场部正常运作和提升工作效率的重要保障。

市场部规章制度的编写需要考虑到工作实际情况、公司的文化特点和市场部员工的具体情况。在制定过程中需要全面考虑，遵循科学、合理、实用、可操作的原则，充分考虑市场部员工的特点和需求，使规章制度能够被广泛接受和执行。

市场部规章制度应包含以下内容：

1.组织架构和工作职责。市场部规章制度要明确规定市场部的组织架构和各个岗位的工作职责，让市场部员工知道自己在团队中的位置和职责，更好地完成自己的工作任务。

2.工作时间和休息制度。市场部规章制度应规定市场部员工的工作时间和休息制度，以确保员工能够在工作时间内高效率地开展工作，同时保障员工的身体健康。

3.工作流程和工作制度。市场部规章制度要规定市场部员工开展具体工作时的流程和制度，以确保市场部工作的流程顺畅，协同合作，有利于提升工作效率。

4.考核标准和奖惩制度。市场部规章制度要规定市场部员工的考核标准和奖惩制度，以激励员工为公司贡献更多成果，同时基于实际情况适当制定奖励和惩罚措施。

5.工作安全与保密。市场部规章制度要安排规定市场部员工的工作安全与保密制度，保障公司的商业机密信息不被泄露，同时规定员工在工作时应注意自身安全，避免意外事故发生。

总之，市场部规章制度的制定能够规范市场部员工的行为和提升工作效率，是市场部正常运作和提升工作效率的重要保障。制定好市场部规章制度是市场部工作的关键。在制定过程中，需要全面考虑和倾听市场部员工的反馈，遵循科学、合理、实用、可操作的原则，以确保规章制度能够被广泛接受和执行，为公司的发展贡献力量。

市场部规章制度

一、前言

随着企业的发展，市场部作为企业的重要组成部分，承担着宣传、推广、销售等多项任务，必须建立一套完善的规章制度，以保证市场部的有序

如果您喜欢市场部规章制度的话题工作总结之家小编建议您阅读一下它。规章制度一般分为行政法规、章程、制度和公约，企业的一些规章制度中的条款需及时调整。规章制度的内容都是企业文化的组成部分，每一个公司建立一套规章制度是很必要的。欢迎大家参阅本文！

为更好的规范和完善市场部的管理工作，进一步开拓市场，并充分调动业务人员的积极性，挖掘其潜力，特制定本制度：

一、市场部根本准则：

1、市场部人员应牢固树立公司、部门与个人之间利益相一致的观念。坚持以质量求生存，以信誉作保证，向市场要效益，充分发挥个人能力，群策群力，在公司领导下开展工作。

2、将“客户第一”、“信誉第一”、“服务第一”为宗旨，维护公司声誉，注重经济效益作为我部门运营管理的方针。

二、日常管理要求：

1、上班时必须穿职业装，穿着整洁，佩戴厂牌。

2、用语礼貌、得体，打电话时要使用普通话。不得因私事拨打长途电话，不得拨打信息台等无聊电话。

3、a、销售员每日外出必须先到部门报到，经主管人员批准同意后方可外出，如有特殊情况不能赶到公司，须打电话征得经理的同意。

b、日工作需出访客户的，需做出勤笔录。

c、每日上班后一个小时内未到公司报到并没有打电话告知者，则当日按旷工处理。

三、销售工作要求：

销售人员必须做到忠诚于公司，尽职尽责，以良好的精神面貌和极高的热情面对本职工作，吃苦耐劳！有团队先锋作用，具一定凝聚力！团结同事，配合各部门工作，始终保持微笑面对客户，为客户提供最优质的服务！

1、实行公司统一报价：样品经工程部评估后，交由市场部核算成本并提供书面报价，销售人员不得擅自对客户进行报价。

2、所有合同的制定和签署必须符合公司对合同的要求，做到规范统一；经公司同意签字确认后，方可回传客户，并下生产指令单进行生产。

3、合同签订后将原件交公司存档，市场部人员应严格遵守合同法，严肃公司的的合同使用。未经公司许可，市场部人员严禁私自借用合同使用，严禁利用公司合同或公司名誉开展与公司无关的业务，否则将追究其经济及法律责任。

4、合同签订后，市场部有关人员应及时将订单内容如实反馈至其他相关部门，以便相关部门及时安排生产。

5、市场部人员当月进行一次书面总结及下月销售计划，将该月业务进展情况、客户反馈及合理化建议上报公司，每月8号之前交市场部主管人员，便于市场部进行分析与改善。

6、a、市场部销售人员

资料主要是指生活学习工作中需要的材料。在日常的学习工作中，我们都会用到各方面的资料。有了资料才能更好的在接下来的工作轻装上阵！所以，关于资料你究竟了解多少呢？以下由小编为大家精心整理的“超市规章制度”，欢迎阅读，希望你能阅读并收藏。

导语：

防损员工作职责

1、收银出入口岗

·指导顾客从超市入口处进入超市。

·禁止顾客将未付款的物品带出超市。

·按公法律则监禁购物车（篮）。

·禁止顾客带饮料、食物以及其他超市内销售的同类商品进入超市，对付携带大包（袋）和公司购物袋的顾客，发起其存包。

·当防盗报警器报警时，按以下方法处理：

a、进超市报警。进超市报警平常是因为顾客所穿打扮或所带物品上带有磁性，防损员应规矩地向顾客阐明环境，并询问顾客是不是必要为其将磁性清除。如果顾客差别意并执意要进入超市，防损员应放行，并报告助理或主管。

b、出超市报警。如顾客未购买商品，请其到办公室交助理或主管处理。如已购买商品，防损员应将购物袋经过议定防盗门测试，产生报警，将商品交给收银员处理；未产生报警，则请顾客经过议定防盗门。如果顾客经过议定防盗门时产生报警，将顾客请到办公室，交由助理或主管处理；如未产生报警，应向顾客道歉并将商品归还。

·对超市内开单销售的商品，在顾客出超市时要查验购物单和电脑小票。核实无误后，在电脑小票上注明“已验”字样及日期。

·市集呈现突发性变乱时，敏捷到指定位置待命。

2、大门岗

·保护超市入口的平常秩序，劝阻顾客带包、宠物和市集内所售商品入内。

·规矩答复顾客的发问。

·禁止卖场员工上、下班从大门出入。

·禁止供给商从大门送货入市集。

3、收货部表里岗

·当真批示该地区的车辆停放。

·制止员工、顾客和供给商从收货部出入（收货组人员和生鲜供给商除外）。

·自动互助收货组人员盘点进入市集的物品，发觉题目及时传达收货组。

·对退货的商品和报损的商品必须有部分主管签字，查抄后方可放行；对干净部的清除纸片要一一查抄，确认无商品在内方可放行。

·对顾客购买的大件商品，在收货处送出时，要细致查对电脑小票或送货单；退货必须有部分主管的签字，防损员必须查问挂号后方可放行。

4、便衣岗

·劝阻顾客在市集内拍照（经公司赞成的除外）、抽烟、吃食物（促销除外）。

·巡查卖场，防备内盗和外盗，抓获小偷应及时送交主管处理。

·监督员工的工作环境，发觉题目及时报告部分主

目前栏目小编给大家带来的是“技术部规章制度”，我们将持续改善和提升，请多关注我们的网站。制定规章制度是企业公司生存与发展的保障，不能随意行事。规章制度能够提高工作效率，使工作规范化，但制定适合企业发展的合理规章制度并不容易。

1、目的和作用：

项目技术管理是企业在激烈的商业竞争中赖以生存和发展的命脉,它对企业的持续发展、技术创新、业务开拓、工作效率等方面至关重要。为了使项目技术部管理有序，有章可循，特制定本制度。

2、工作职责：

2.1协助业务部门新工程的前期调研分析工作（新工程的可行性分析是项目技术部不可缺少的前期工作,必须在进行充分的技术和市场调查后,对产品的工程需要、市场占有率、技术现状、系统匹配以及资源效益等五个方面进行科学预测及经济性的分析论证。），制作方案及技术咨询等相关的技术支持。

2.2负责项目的设计（工程设计时从确定项目招标书起到确定项目系统结构为止的一系列技术工作的准备和管理,是工程设计的重要环节,必须严格遵循三段设计程序。）、施工、签证、移交投产等方面的实施及管理。

2.3协助采购部门采购产品。

2.4对公司人员进行初级技术知识培训。

3、项目工程部绩效管理

3.1考核目的：

为能更好的为公司提供工程技术支持，切实履行好部门职责，加强员工工作的积极性、有效性，对部门内各岗位员工实施绩效考核制度，以推动本部门员工工作绩效的持续改进。

3.2考核原则

1．坚持量化与定性指标相结合的方式来衡量其工作绩效，平时工作表现（如平时出勤、迟到等）做参考评估。

2．对无法实施量化绩效考核之岗位，以360度绩效考核为原型，注重其绩效的全面考评，从其所在部门、内协部门、上下级以及关联同事间收集考评意见，以最大程度还原绩效考核真实性、准确性；

3．坚持做到以事实为依据，避免主观臆断和个人感情色彩；

4．坚持交流和沟通，及时把考核结果反馈给员工，开诚布公地进行绩效面谈沟通，肯定成绩，指出需要努力改进的薄弱环节，提出应努力和改进的方向。

3.3考核种类

分为月度考核、季度考核、半年考核及年度考核；

3.4考核内容

（1）工程施工：考核内容为月度内员工本人所承担的工程施工任务的完成情况；

（2）现有产品改进完善：考核内容为月度内员工本人所承担的现有工程施工中技术改进完善任务的完成情况；

（3）工艺改进：考核内容为月度内员工本人所承担的工艺改进任