薪酬调整方案
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薪酬方案 篇1第一条总则
为表彰成绩突出、表现优异的员工和集体,树立榜样,争做先进,进一步激发员工工作积极性和创造性,公司特制订本方案。
第二条评选原则及方式
评选原则:评优评先的评选工作,应本着实事求是、树立典型、激励员工,营造积极进取、锐意争先工作氛围的原则进行。
评选方式:采用绩效数据排名及推荐两种方式进行。
绩效数据排名:三地同岗位人员进行大排名,择优奖励。转岗同事,会根据转岗前后数据,进行两次排名,取成绩更佳的名次参与评优。业务数据截取区间为20xx年3月-20xx年11月。
推荐:采取部门推荐为主、个人自荐为辅相结合的办法,符合推荐条件的,候选名额不限。
具体评选方式见下文。
第三条评选日程安排
由经理级管理人员组成评选委员会,进行评优评先工作的执行,评选方案透明公开,所有同事均可以进行监督。
第四条评选范围及奖项设置
该方案适用于20xx年12月1日前登记在册的员工,但已提交辞职申请员工不在参选的行列,最终评选奖励人数如下:
第五条评优标准
(一)基本条件
1、工作态度:严格遵守工作制度,有效利用工作时间;工作态度积极,主动学习,能承担额外工作任务;无任何违纪现象,并能主动要求或指导员工遵守纪律;以协作的精神工作,主动协助上级,积极配合同事。
2、工作能力:正确理解工作内容,制定行之有效的工作计划;无需上级详细的指示和指导;及时与同事及协作者取得联系,使工作顺利进行;迅速、适当地处理工作的失败及临时追加的任务。
3、工作效率:工作速度快,不耽误工作进度;工作处置得当,长期保持良好的成绩;工作方法合理,时间的利用非常有效。
4、工作成果:工作成果达到预期目的或计划要求;工作完成质量高,差错率低;工作总结及汇报真实、及时、准确;工作熟练程度和技能提升较快。
(二)其他条件
(三)已确认奖项
第六条注意事项
1、禁止出现乱报候选人名单现象,如存在作假现象,则对当事人给予处罚;
2、评选委员会有权对所有候选人进行核查;
3、获奖人选应能够获得多数员工的认同;
4、原则上,个人奖项只能荣获一个,如同时符合多个奖项,选择一个推荐;
5、评选过程中应注重对员工业绩数据的收集
查看更多>>2023.05.04 薪酬方案
在确定方案的大方向后,为了了解项目的整体情况,需要根据公司的要求整理和搜集大量的资料。我们需要提供多种工作方案,但如何制定优秀的工作方案呢?工作总结之家编辑进行了反复推敲,为大家编辑了这份精选的“薪酬激励方案”,希望能为大家提供帮助。
薪酬激励方案 篇1一、设计原则
1、坚持贯彻按劳分配原则,充分发挥工资的保障和激励机制作用,调动员工的工作积极性、主动性。
2、符合《中华人民共和国劳动法》及其他相关法律法规。
3、员工薪酬及各项补贴、奖金依据个人综合技能、业绩、工作年限等因素综合确定。
二、内勤人员工资
三、市场人员工资
四、工资结构说明
1、基本工资:根据职位的级别设定。
2、岗位工资:根据岗位工作繁简、责任大小、工作内容多寡设定。
3、效益工资:全员营销,结合市场部当月或一个季度,如100%完成或超额完成计定任务时,效益工资发放,否则本表所列岗位的效益工资一律为0,可以按月、季度、年综合考核,中途离职者不予补发。
4、加班补贴:加班工资按照国家有关规定办理,每月周六上班的天数按4天计算,按基本工资除以30日乘以4天算出加班补贴。
五、提成分配
六、市场部业务管理及提成实施细则
1、基本销售任务:市场部员工(内勤招商和文员除外)每月基本销售任务为每人每月2.1万元销售额;如当月未完成基本销售回款任务,固定工资(基本工资+岗位工资)按60%核发,无提成、无效益工资,按月和季度综合考核,如季度完成基本任务总量,补回所扣月份的固定工资,提成按60%对应的系数计发。
2、已完成基本任务,但未完成月或季度目标任务,固定工资全额发放,按实际完成数除以目标任务数的.百分比对应的提成系数计算提成,提成的基数以实际完成数的毛利润计算。
薪酬激励方案 篇2工程公司人员薪酬激励制度方案
一、绩效考核的目的
为全面客观地评价工程公司人员的工作绩效,帮助员工提高素质能力和工作绩效,全面贯彻落实本公司战略以及各项管理制度和工作计划,同时也为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据,特制定本绩效考核实施方案。
二、绩效考核的原则
(一)公开原则
通过协商确定绩效考核的内容和评分标准,最大限度地减少考核者和被考核者之间的绩效认知差别,公开绩效考核的结果,使绩效考核工作规格化、制度化。
(二)客观原则
绩效考核必须用事实说话,切忌主观臆断。绩效考核的目的之一是引导员工改进工
查看更多>>一份优秀的方案可以让我们在人群中脱颖而出,大大增加我们的职场竞争力,根据企业一个阶段的工作任务。策划必然需要一定的人力、物力和财力,如何让方案显得更加生动形象呢?工作总结之家经过反复研究和收集终于呈现了这篇“薪酬方案”,恭喜您参阅本文!
薪酬方案 篇1一. 总则
第一条 按照公司经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度,特制定本制度。
第二条 本制度适用于公司全体员工(试用工和临时工除外)。本制度所指工资,是指每月定期发放的工资,不含奖金和风险收入。
二. 工资结构第三条 员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。
第四条 工资包括:基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。
第五条 固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。固定工资在工资总额中占40%。
第六条 绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬,每月调整一次。绩效工资在工资总额中占0-60%。
第七条 员工工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。部门经理、项目经理每月对员工进行考核,确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。
第八条 员工工资扣除项目包括:个人所得税、缺勤、扣款(含贷款、借款、罚款等)、代扣社会保险费、代扣通讯费等。
三. 工资系列
第九条 公司根据不同职务性质,分别制定管理层、职能管理、项目管理、生产、营销五类工资系列。
第十条 管理层系列适用于公司总经理、副总经理。
第十一条 职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质管、物流等日常管理或事务工作的员工。
第十二条 项目管理工资系列适用于各项目经理及项目部成员。
第十三条 生产工资系列适用于生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工。
第十四条 营销工资系列适用于销售部销售人员(各项目部销售人员可参照执行)。
第十五条 员工工资系列适用范围详见下表1:
四. 工资计算方法
第十六条 工资计算公式:
应发工资=固定工资+绩效工资
实发工资=应发工资-扣除项目
固定工资=工资总额×40%
绩效工资=工资总额×60%×绩效工资计发系数(0-1)
第十七条 工资标准的确定:根据员工所属的岗位、职务,依据《岗位工资一览表》确定其工资标准。待岗人员工资按照本地区当年度最低生活
查看更多>>2023.07.20 薪酬方案
为了让项目顺利展开,必须制定合适的方案。一个全面详细的方案能够保证活动的有效实施。方案不能过于理论,而是应该以实际应用为出发点。在这里,工作总结之家编辑为您整理了一些与“薪酬方案”相关的资料,希望您能够从中受益!
薪酬方案【篇1】员工薪酬方案
前台薪酬方案
月薪=基本工资+个人推荐销售奖+罚款
1.基本工资为2200元(含社保)+300(出纳);
2.个人推荐销售奖=个人月度推荐额2%;
3.罚款=违纪罚款(见公司制度).
教务人员薪酬方案
月薪=基本工资+课时消耗奖+个人推荐销售奖+罚款
1.基本工资(含社保)见下表;
学员周平均消耗课时基本工资
周平均消耗课时1.5课时1800(公司有权辞退或回炉培训)
1.5课时周平均消耗课时2课时2100
2课时周平均消耗课时3课时2400
3课时周平均消耗课时4课时2800
周平均消耗课时4课时3300
(注:以上课时消耗标准是按学生正式开学后制定的,假期间按表中周平均消耗课时的3倍计算给出相应基本工资)
2.课时消耗奖=学员月消耗总课时课时消耗奖励单价+所负责小、中班课时消耗费0.6%;
学员周平均消耗课时课时消耗奖励单价(单位:元)
周平均消耗课时1.5课时0
1.5课时周平均消耗课时2课时0.4
2课时周平均消耗课时3课时0.8
3课时周平均消耗课时4课时1.2
周平均消耗课时4课时1.5
(注:以上课时消耗标准是按学生正式开学后制定的,假期间按表中周平均消耗课时的3倍计算给出相应基本工资)
3.个人推荐销售奖=个人月度推荐额2%;
4.罚款=退费处罚(退费一个罚款200元)+违纪处罚(见公司制度)
重要说明:
1)学员退费责任期为首课后第一个月后的第一天至结课时间。
2)推荐的确认要严格按照公司流程,以学员书面确认为准,公司内部只能由1人享有推荐奖。
3)被推荐学员上满12课时后,方可享受奖金。
市场人员薪酬制度
月薪=基本工资+个人绩效奖励+个人续费销售奖+罚款
1.基本工资(含社保)见下表;
校区月销售额基本工资
小于6万1800(公司有权辞退或回炉培训)
大于等于6万小于15万2100
大于等于15万小于20万2400
大于等于20万小于30万2800
大于等于30万3300
2.个人绩效奖励=
校区月销售额市场奖励比率
小于6万0(公司有权辞退或回炉培训)
大于等于6万小于15万0.6%
大于等于
查看更多>>2023.06.21 薪酬方案
充分准备是成功的关键,要按照公司领导最新下达的任务安排进行。我们需要制定最佳方案,方案具有指导工作正常进行的作用。我们向您推荐一篇名为“销售人员薪酬方案”的文章,其中摘自相关专家的精彩谈话,希望该页面的内容对您有所帮助!...
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2020.09.30 绩效专员工作总结 人力绩效专员工作总结 绩效考核专员工作总结
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