薪酬激励方案
薪酬激励方案栏目给大家带来大量薪酬激励方案、薪酬激励方案范文大全等内容,帮助大家对过去的工作进行经验总结,更多薪酬激励方案相关内容可以关注我们!
值得赞赏的并非只有勇气,更在于遇到难题时能够冷静应对,采取行动预防不可预测的风险影响活动的进行。因此,我们必须提前制定出一份周密的策划,一个周全的策划就是一种计划。那么,如何去编写一份全面性的工作策划呢?编辑为您精心准备的“薪酬激励方案”希望得到您的喜爱,此文是供您借鉴的,建议您收藏,以备后需!
薪酬激励方案 篇1薪酬基赐标准设定
员工获得薪酬的原因不外乎两点:第一、达到岗位任职要求;第二、按照岗位要求完成了各项工作的具体表现。但说明究竟什么是岗位的具体要求,怎样评价完成具体工作的成绩,需要公司人力资源部门完成编订职位说明书,任职说明及绩效考评指标等一系列基础性工作。
人力资源部门首先需要分解公司经营活动,确定相应的工作岗位,并以职务说明书的形式将岗位职责和任职资格明确下来。有了职务说明书,人力资源部门就能按照任职资格要求招聘新员工,新上岗员工也可以参照职务说明书所描述的职责开展自己的工作。工作职责的界定、公司对岗位任职资格的要求合在一起,是确定岗位固定薪酬的基础。
同时,为了评价完成具体工作的状况,人力资源部门需要建立员工绩效考评体系,包括绩效考评指标、能力考评指标与态度考评指标等。公司通过考评员工在岗位上的工作业绩表现,确定其为公司业绩做出的贡献,进而确定员工奖金的发放比率。员工可能超出岗位对业绩的基本要求,也可能达不到这个要求,这些都直接影响他们领取奖金的额度。员工业绩考评结果是确定岗位业绩奖金的基础。
薪酬结构和薪酬设计
基于职务说明书和绩效考评体系建立起来的薪酬制度,一般而言包括固定薪酬+业绩薪酬+福利等形式。
固定薪酬设计必须使员工薪酬水平保证相对的内部公平与外部公平。
内部公平指薪酬能够反映出各岗位对公司整体业绩的价值贡献,一般来说,人力资源部需要从三个方面对岗位进行评估:1)岗位对知识技能的要求2)岗位对解决问题能力的要求3)岗位承担责任的大校人力资源部门利用分析的结果确定薪酬差异范围,并设立岗位薪酬级别阶梯。内部公平隐含的意义之一,就是岗位之间的薪酬差距要体现出来。
其次,公司制定固定薪酬时也需要考虑外部公平的问题,即薪酬是否具有市场竞争力。一方面,公司各岗位薪酬级别需要参考同行业薪酬水平进行调整,确保此薪酬水平下公司能招到合适的人才;另一方面,人力资源部门还需定时了解竞争对手薪酬变化情况,以确保公司薪酬水平保持动态竞争力。
但是,由于岗位
查看更多>>在确定方案的大方向后,为了了解项目的整体情况,需要根据公司的要求整理和搜集大量的资料。我们需要提供多种工作方案,但如何制定优秀的工作方案呢?工作总结之家编辑进行了反复推敲,为大家编辑了这份精选的“薪酬激励方案”,希望能为大家提供帮助。
薪酬激励方案 篇1一、设计原则
1、坚持贯彻按劳分配原则,充分发挥工资的保障和激励机制作用,调动员工的工作积极性、主动性。
2、符合《中华人民共和国劳动法》及其他相关法律法规。
3、员工薪酬及各项补贴、奖金依据个人综合技能、业绩、工作年限等因素综合确定。
二、内勤人员工资
三、市场人员工资
四、工资结构说明
1、基本工资:根据职位的级别设定。
2、岗位工资:根据岗位工作繁简、责任大小、工作内容多寡设定。
3、效益工资:全员营销,结合市场部当月或一个季度,如100%完成或超额完成计定任务时,效益工资发放,否则本表所列岗位的效益工资一律为0,可以按月、季度、年综合考核,中途离职者不予补发。
4、加班补贴:加班工资按照国家有关规定办理,每月周六上班的天数按4天计算,按基本工资除以30日乘以4天算出加班补贴。
五、提成分配
六、市场部业务管理及提成实施细则
1、基本销售任务:市场部员工(内勤招商和文员除外)每月基本销售任务为每人每月2.1万元销售额;如当月未完成基本销售回款任务,固定工资(基本工资+岗位工资)按60%核发,无提成、无效益工资,按月和季度综合考核,如季度完成基本任务总量,补回所扣月份的固定工资,提成按60%对应的系数计发。
2、已完成基本任务,但未完成月或季度目标任务,固定工资全额发放,按实际完成数除以目标任务数的.百分比对应的提成系数计算提成,提成的基数以实际完成数的毛利润计算。
薪酬激励方案 篇2工程公司人员薪酬激励制度方案
一、绩效考核的目的
为全面客观地评价工程公司人员的工作绩效,帮助员工提高素质能力和工作绩效,全面贯彻落实本公司战略以及各项管理制度和工作计划,同时也为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据,特制定本绩效考核实施方案。
二、绩效考核的原则
(一)公开原则
通过协商确定绩效考核的内容和评分标准,最大限度地减少考核者和被考核者之间的绩效认知差别,公开绩效考核的结果,使绩效考核工作规格化、制度化。
(二)客观原则
绩效考核必须用事实说话,切忌主观臆断。绩效考核的目的之一是引导员工改进工
查看更多>>我们应该好好学习怎么去写方案?当我们想要尽快完成工作目标的时候。我们需要制定一份完美的方案。经过工作总结之家编辑的精心调研和分类这篇“薪酬方案”更加有价值,更多相关信息请继续关注本网站!
薪酬方案 篇1第一条总则
为表彰成绩突出、表现优异的员工和集体,树立榜样,争做先进,进一步激发员工工作积极性和创造性,公司特制订本方案。
第二条评选原则及方式
评选原则:评优评先的评选工作,应本着实事求是、树立典型、激励员工,营造积极进取、锐意争先工作氛围的原则进行。
评选方式:采用绩效数据排名及推荐两种方式进行。
绩效数据排名:三地同岗位人员进行大排名,择优奖励。转岗同事,会根据转岗前后数据,进行两次排名,取成绩更佳的名次参与评优。业务数据截取区间为20xx年3月-20xx年11月。
推荐:采取部门推荐为主、个人自荐为辅相结合的办法,符合推荐条件的,候选名额不限。
具体评选方式见下文。
第三条评选日程安排
由经理级管理人员组成评选委员会,进行评优评先工作的执行,评选方案透明公开,所有同事均可以进行监督。
第四条评选范围及奖项设置
该方案适用于20xx年12月1日前登记在册的员工,但已提交辞职申请员工不在参选的行列,最终评选奖励人数如下:
第五条评优标准
(一)基本条件
1、工作态度:严格遵守工作制度,有效利用工作时间;工作态度积极,主动学习,能承担额外工作任务;无任何违纪现象,并能主动要求或指导员工遵守纪律;以协作的精神工作,主动协助上级,积极配合同事。
2、工作能力:正确理解工作内容,制定行之有效的工作计划;无需上级详细的指示和指导;及时与同事及协作者取得联系,使工作顺利进行;迅速、适当地处理工作的失败及临时追加的任务。
3、工作效率:工作速度快,不耽误工作进度;工作处置得当,长期保持良好的成绩;工作方法合理,时间的利用非常有效。
4、工作成果:工作成果达到预期目的或计划要求;工作完成质量高,差错率低;工作总结及汇报真实、及时、准确;工作熟练程度和技能提升较快。
(二)其他条件
(三)已确认奖项
第六条注意事项
1、禁止出现乱报候选人名单现象,如存在作假现象,则对当事人给予处罚;
2、评选委员会有权对所有候选人进行核查;
3、获奖人选应能够获得多数员工的认同;
4、原则上,个人奖项只能荣获一个,如同时符合多个奖项,选择一个推荐;
5、评选过程中应注重对员工业绩数据的收集
查看更多>>2023.05.04 薪酬方案
这份“薪酬调整方案”是我用心准备的期待您能够满意。如果我们想要做事情有既定的方向,就要学会事先安排计划,为了保证工作不出错。我们必须提前做好方案的准备工作,方案和项目能否进行起着十分紧密的关系。如果这篇文章对你很有用处请将其保存下来!
薪酬调整方案(篇1)2014年下半年公司员工薪酬调整方案
一、调薪的目的1、规范公司员工的调薪制度,推动员工工作的积极性,责任感,以便公司长期稳定发展;
2、建立公司员工调薪通道,激励员工不断提高业绩,以端正的工作态度,卓越的工作技能推动企业的发展。
二、调薪的原则
1、调薪必须坚持公平,公正的原则;
2、调薪必须坚持以岗位任职资格为准则,杜绝论资排辈;
3、调薪必须以鼓励员工对公司的忠诚度和稳定性为前提。
三、调薪的渠道
1、各级主管对下属员工的工作除了监督之外,应给予更多的支持和指导,对符合调薪资格的员工,应及时给予调薪申请;
2、员工自身认为符合调薪资格的也可到公司人力资源行政部提出调薪申请。
四、调薪的资格
员工必须具备以下条件才具有调薪的资格:
1、公司员工调薪必须是截止6月1日已转正员工;
2、员工任职期间工作努力,工作绩效优异,工作技能提高,工作责任感强,工作态度端正,无不良记录,符合或超过现岗位任职要求者;
3、公司员工调薪,必须在上半年绩效考核中成绩b档及以上者。
五、调薪标准
1、调薪(基本工资)涨幅5%的情况
该员工截止6月1日已转正,半绩效考核成绩80分以上(未参加绩效考核的自动认定为80分);
2、调薪(基本工资)涨幅8%的情况
该员工在公司工作满一年以上,平均考核成绩85分以上;
3、调薪(基本工资)涨幅10%的情况
该员工在公司工作满两年以上,平均成绩在90分以上;
附《2014年调薪人员名单》
薪酬调整方案(篇2)一、调薪的目的1、规范公司员工的调薪制度,推动员工工作的积极性,责任感,以便公司长期稳定发展;
2、建立公司员工调薪通道,激励员工不断提高业绩,以端正的工作态度,卓越的工作技能推动企业的发展。
二、调薪的原则
1、调薪必须坚持公平,公正的原则;
2、调薪必须坚持以岗位任职资格为准则,杜绝论资排辈;
3、调薪必须以鼓励员工对公司的忠诚度和稳定性为前提。
三、调薪标准
1、泵车司机
我公司合计有泵车司机12人,3台泵车。按车分成班,一台泵车配4名司机,从每台泵车选任一名班长。
第一档次
查看更多>>充分准备是成功的关键,要按照公司领导最新下达的任务安排进行。我们需要制定最佳方案,方案具有指导工作正常进行的作用。我们向您推荐一篇名为“销售人员薪酬方案”的文章,其中摘自相关专家的精彩谈话,希望该页面的内容对您有所帮助!...
光阴似箭,时间如梭。转眼间已到20xx年尾了,回首到公司的小半年,内心不禁感慨万千。在各位领导的帮助带领和同事的共同奋斗下,经过了自己的积极努力,使我顺利地完成本职工作的同时,也经历了一段不平凡的考验...
2020.09.30 绩效专员工作总结 人力绩效专员工作总结 绩效考核专员工作总结
你是否了解正确书写离职申请书的方法?在辞职申请书中,提出离职时间的安排必须具体而可行。辞职申请书是当事人双方协商解除劳动合同的正常而便捷的方式。以下是编辑整理的“因薪酬辞职报告”类文章,供参考,希望对大家有帮助!...
2023.06.03 薪酬辞职报告
时不待我,岁月如梭,不经意间,又要写总结了,我们可以开始写这一阶段的工作总结了。总结过去才能开启将来,优秀的工作总结包括哪些呢?以下由栏目小编收集整理的《薪酬工作总结》,如果对这个话题感兴趣的话,请关注本站。...
2022.12.25 薪酬工作总结
作为一名薪酬专员,在平时工作期间要注意工作情况,多对自己的工作总结,从而改正工作中的不足,提高自己的工作能力,那么薪酬专员工作总结该怎么写呢?下面是由工作总结之家小编为大家整理的“薪酬专员试用期转正工作总结”,仅供参考,欢迎大家阅读。
2021.05.26 试用期转正工作总结 薪酬专员转正工作总结 薪酬专员试用期工作总结