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运营经理工作述职报告

运营经理工作述职报告

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运营经理工作述职报告 篇1

转眼间,20x年挥手向我们告别了,在这新年来临之际,回想部门一年来所走过的路,所经历的事,有失败,也有成功,有遗憾,也有欣慰,部门这一年中人员业务知识和能力有了很大提高,首先得感谢公司给我们提供了好的企业文化和工作条件,感谢董事长给我们不断地提供指导及支持,并带领我们前进,使我们与公司又共同努力度过了一个不平凡的春秋。一年来,运营部主要围绕以下几个方面开展工作:

一、开拓市场——建立分支机构

1、为了更好的了解市场、开拓市场、提高市场占有额,本年度我们组织部门人员对七个省内地级市和招商市场进行了详细地摸底调查,掌握了当地的设计市场情况,拜访认识了很多同行朋友。

2、成立分支机构:

(1)分公司45家

(2)分所23家

二、分支机构完成项目业绩

(略)

三、运营部自营项目:

运营部自营项目一个,合同总金额23万元,已收18万元。

针对本年工作中关于管理与业务做如下总结:

(一)、坚持规范化管理

1、建立健全各项规章制度,奠定工作有序进行的基础,明确部门和个人的责任、目标,对部门强化内控、防范风险起到了积极的作用。

2、对业务工作加强监督检查,制定详细操作细则,实行有效地管理措施,防范了经营风险。

3、所有分支机构的项目严格按照公司程序运行,保证质量,重服务,做好部门运营工作。

(二)、保障业务工作稳健推进,挖掘新的业务增长点

1、部门加强业务知识和能力的提升,规范管理、规范经营,挖掘新的业务增长点。

2、开发新渠道、维护老渠道,发挥公司业务优势不断开拓客户市场,主动向客户宣传我公司的业务特点和优势。

3、主动拜访各地级市同行、开发商、建设主管部门,建立人脉、提升品牌影响,加大合作几率。

总的来看,还存在不足的地方,还存在一些亟待我们解决的问题,主要表现在以下几个方面:

1、对新的东西学习不够,工作上往往凭经验办事,凭以往的工作套路处理问题,表现出工作上的大胆创新不够。

2、分支机构技术力量参差不齐,造成反复审图,耽误时间,今后要多规范管理,严格按照公司的技术要求执行,提高效率。

3、对于分支机构项目回款后的结算,目前各分支机构均有意见,望控制在三到五个

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2023.07.21 运营经理工作述职报告 运营经理述职报告

无论是在日常生活中还是在工作中,我们都经常需要撰写报告。报告是展示自己的机会,通过它可以向大家宣布自己的成果,让自己更有信心地从事工作。那么,要如何动笔写一篇优秀的报告呢?对于“营业经理述职报告”这个主题,编辑有一些独到的见解,希望你能够将这些知识应用到学习和工作当中!

营业经理述职报告(篇1)

营业厅经理述职报告

尊敬的领导:

我是某公司x营业厅的经理,我负责该营业厅的日常管理工作,并带领团队完成各项任务。在近期的工作中,我做了以下述职报告,希望能够展现出我对公司的忠诚和对工作的热情。

一、工作职责

1. 营业厅整体管理

作为营业厅经理,我负责该营业厅的日常管理工作,包括设备设施的维护、人员招聘培训、客户服务等方面的工作。同时,我还要负责编制年度、季度营业计划以及月度运营分析报告。

2. 团队管理

我是一名团队领导者,我所带领的团队是营业厅的骨干力量。我要带领团队完成所负责区域的各项业务任务,并建立团队协作机制,以及定期组织培训和交流活动,提高团队的整体素质。

3. 业务拓展

在市场竞争激烈的情况下,我不断探索市场的发展机会,寻找新的业务拓展机会,通过不断地市场调研和客户需求分析,实现了销售模式和客户服务方式的创新,为公司带来了不小的商机。

二、工作亮点

1. 团队的业务水平提高

在我带领团队的期间,我注重提高团队成员的业务水平,制定了定期培训的制度,定期对团队成员进行业务咨询和辅导,鼓励他们在工作中勇于创新、不断学习,有效提升了团队的整体素质。

2. 全面提高客户满意度

我们努力为客户提供更好的服务,定期跟进客户的使用情况,并进行客户回访,了解客户的需求和投诉,使我们能够有针对性地调整服务,从而更好地为客户提供服务,提高客户的满意度,树立了良好的口碑。

3. 实现了业务的增长

在我的带领下,我与团队一起开展了市场调研和客户需求分析工作,引进了新产品,开拓了新市场,同时还在现有产品和服务上进行了更好的营销服务,取得了较好的业绩,实现了业务的稳健增长。

三、存在的问题与对策

在工作中,我也发现了一些不足之处,主要表现在以下两个方面:

1. 业务人员缺乏经验

为了解决这个问题,我调整了业务团队人员的结构,加强人员的培训和交流,提高他们的专业知识水平,鼓励员工在创新中探索新的解决方案,提高业务人员的综合能力和工作效率。

2. 服务质量有待提升

为了提高服务质量,我组

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2023.11.24 营业经理述职报告

时间会一分一秒的从我们身边溜走,新的工作即将到来。不妨在此时,写下一份工作总结。全面的总结有利于我们对未来进行更清晰的规划,你知道有什么总结模型吗?经过收集,小编为您献上营运述职报告,希望能为你提供更多的参考。

营运述职报告 篇1

超市营运员述职报告范文

尊敬的领导,各位同事:

我是某超市的营运员,今天很荣幸向大家做述职报告。在过去的一年里,我认真履行工作职责,积极进取,为超市的发展贡献了自己的力量。下面是我在超市营运方面的主要工作和成绩:

一、营销策划

作为营运员,我主要负责超市日常及促销活动的策划和执行。在今年的营销中,我与同事们合作,制定了各种合理有效的促销方案,引导顾客提高购物的意愿。

例如,在盛夏的时候,我组织了一场“夏日清凉季”主题促销活动。我们准备了各种清凉类商品及服务,如冰淇淋、凉茶饮品、空调等,吸引了大量消费者。此外,我还对顾客的购物出入进行了精准记录分析,并根据分析结果调整推广服务,从而提高了店铺的销售额。

二、货品管理

作为一名营运员,货品管理是我的主要工作之一。我通过对超市货品进行分类管理、合理摆放和定期清点,有效提升了货品的管理水平。尤其是在疫情期间,为了防止交叉感染,我组织了超市货架上的商品消毒,保证了货品的储存质量和卫生状况,并得到了广大顾客的称赞。

三、客户服务

客户服务是超市生意兴旺的重要因素之一。我经常向顾客提供专业的购物建议,并帮助他们解决在购物中遇到的问题。同时,我也积极倾听顾客对超市的反馈与建议,帮助超市不断完善服务。

此外,在人流量密集的高峰期,我配合客服部门,通过积极关爱顾客并为其提供优质的购物体验,进一步增强了超市顾客的信任感和满意度。

四、员工管理

作为超市的管理人员之一,我不仅要关注好超市的运营状况,还要关注好员工的培养与发展。我积极关心员工的情况,鼓励他们完成工作任务,并及时指导他们改进工作效率。通过这种方式,不仅让员工感到被重视,也提升了部门的工作效率。

以上是我在工作中的主要工作和成绩,但我也认识到自己还存在不足,如业务技能还需更多提高,保证顾客的购物体验等方面还要不断完善。我将继续努力工作,挖掘更多工作潜力、提高管理水平,为超市的发展做出更多的贡献。

谢谢各位!

营运述职报告 篇2

xx年,青山周边区域的商业竞争将日趋白热化。面对前有中南销品贸的整装待业,后有青山百货的步步紧

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2023.07.07 营运述职报告

通过精心挑选,栏目小编为大家带来了题为“运营经理述职报告”的文章。请您将这篇文章加入个人收藏。众所周知,实践是唯一检验真理的标准,这在我们日常学习和工作中尤为重要。随着时间的推移,我们越来越需要使用报告。在撰写报告之前,我们需要明确受众是谁,以及他们希望从报告中了解什么内容。

运营经理述职报告【篇1】

尊敬的各位领导、同事:

我是某外卖平台的运营经理,在此向大家汇报我们平台的工作情况。

一、平台业务发展情况

从开始发展到现在,我们平台已拥有数百万用户,并且每天都在不断增加。在疫情期间,外卖行业得到了推动,我们平台的订单量也同步增加。我们也不断推出新的优惠活动,增强用户粘性。

二、平台管控情况

用户出现的烂单、恶意下单等问题,都是我们平台需要运营管理的重点。我们团队每天都会进行订单的监控,尽可能帮助商家减少订单纠纷,以确保订单能够圆满的完成,同时也保障了商家权益。

三、平台用户体验

我们平台不仅要关注商家的经营状况,同时也要关注用户的使用感受。为此,我们一直在推动平台技术的升级,以提高用户的使用体验。我们也持续对平台进行维护,解决潜在问题和漏洞,并通过不断的优化流程,让用户感到我们平台越来越好用。

四、平台运营策略

我们平台一直致力于为商家提供便捷、高效的服务,同时也力求为用户提供优质的体验。为此,我们引进了更多的商家,实现了全面覆盖。我们也与商家品牌合作,推动提升品牌价值,增加品牌关注度。针对不同地域、社区,我们进行了信息收集并根据需求协调商家进驻。

总之,我们平台虽然遇到了很多挑战,但是我们有一个充满干劲的团队,我们愿意倾尽所有的努力,解决所有的问题,为用户和商家提供更好的服务!

感谢各位的关注,在此谢谢!

运营经理述职报告【篇2】

从两轮面试到第一次例会与员工签订合同的所见所闻再到一次次的部门例会,从经理与我们的沟通到最近的制作固定资产编号,粘贴编号再到每周的值班,我感受到的是一个规模化企业化的学生组织。区别于学生会,这里更体现出的是学僧的自主性,小到套上垃圾袋,打热水,大到安排场馆举行讲述,一切的一切都是由学生自主完成的,在这背后是由一个组织合理的管理层的统筹,各部门的各司其职,相互合作的结晶。

一个月来,我承担的工并不多,可能是经理知道我在学生会还有职务的缘故给我特殊的照顾吧,不过对于有限的工作我的态度是:绝不敷衍了事。因为我深知这里处处值得我学习。哪

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2023.10.30 运营经理述职报告

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