资源度工作总结
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资源资源局工作总结(篇1)公司人力资源部自今年2月成立以来,作为一个新兴成立的部门,得到了各位领导同仁的大力支持配合,在此,对各位领导同仁表示感谢。人事部成立十月有余,取得的成绩可能并不突出,但无论得失与否,都已经属于过去,我们谨希望新的一年里,各位领导各位同仁能一如既往的对人力资源部给予指导和支持。
接下来,人力资源部就过去一年工作做一个简单的总结:
一、建立规范员工基础档案,实现员工档案从无到有,从不完整到完整的过程
在各部门的积极配合下,人事部2月成立的首要工作是对原有员工基础档案进行清理,由于各方面的原因,公司员工2月份在职职工382人,不到100人有入职档案,人力资源部对近200人的员工进行了补档工作。我们采取了分部门清理分部门下发通知的形式,在规定时间内进行补档。此工作的开展,最大成效在于纠正了员工的意识,改善了员工自由进出的随意性,使公司能够及时掌握员工的动向。
二、规范员工入离职手续的办理,保证员工档案管理的规范性
公司正经历着一个跨越发展的过程,从新厂区搬迁以来,公司各项规章制度的出台跟不上企业的发展速度。特别是部门成立初期,员工的入离职手续都不完整。我们对此采取了一系列的措施,甚至采用了“暂扣工资”的高压手段对员工实行严格的入离职手续把关。可喜的是员工意识在潜移默化的影响中得到了改善,尤其是一线员工,对公司制度理解相对困难,但在大家的相互影响下,都取得了较好的效果。现公司已建立了完整的入离职手续制度规范,员工能够自觉主动的按照公司要求执行,最大限度的减少公司劳资纠纷的出现;
据资料显示,本年度,各部门离职人数总计176人,某些部门员工离职率超过了100%。员工的流失既有公司管理方面的原因,也有各部门直管领导的责任。众所周知,员工的稳定性对于公司发展影响深远,下面人力资源部就本年度员工离职情况做一个简单的汇总,给部门领导来年的员工管理工作提供参考意见。
三、公司所有员工意外保险的申报
由于行业的特殊性,公司一线员工的工作环境极易发生意外事故,就目前的现状而言,很难保证每个员工都购买社会保险,公司无疑存在巨大风险。为减少公
查看更多>>2023.06.26 资源工作总结
为了提高自己在企业内部的竞争力,我们需要尽快准备下一阶段的工作计划了。工作计划有哪些可以参考的格式呢?下面我们会为您带来有关“资源资源局工作计划”相关的所有内容,本篇文章希望能够为您的工作和生活提供帮助!
资源资源局工作计划(篇1)结合部门三年规划及上年度存在问题,围绕“服务与监督安全生产”为宗旨,为公司发展战略提供人事政策,确保公司年度任务目标的完成,制定部门20xx工作计划。
一、部门建设
(一)部门编制及人员分工职责
1、副总监(1名):协助董事会做好公司发展战略,制定中长期人力资源管理政策,引导敬业实干企业文化,稳定员工队伍,提高员工满意度和工作效率。
2、经理(2名):全面主持人力资源管理工作;副职。主要负责中高层招聘、培训、考核工作。
3、招聘主管(1名):负责班组长以下人员招聘、人员退休、工伤手续办理。
4、招聘专员(1名):负责网络招聘、人才市场招聘,负责考勤;人员入离职手续办理;人力资源报表等文案工作。
5、薪酬绩效主管(1名):负责工资核算,协助生产经营考核,人员转正考核等工作。
6、绩效专员(1名):负责人员转正、晋升及期中、年终考核等工作。
7、培训主管(1名):负责公司培训体系构建,协助生产技术部、安全环保部做好专业技术与安全方面培训;做好321人才工程培养与储备,做好职称评聘等工作。
8、培训专员(1名):负责新员工入职培训、人事档案管理等工作。
9、员工关系专员(1名):负责每月社保增减,协助经理做好社保局、劳动局外联工作;和劳动合同续签工作。
(二)部门团队建设
1、建立内部轮岗机制(专员之间,主管之间,或半年度表现优异则作为主管助理培养)。
2、建立内部量化考核机制,按10-15%工资自提进行月度考核,公司占5%;制定规范工作流程及标准(详见部门业绩量化考核)。
3、引进专业人才,作为管理人员培养;购买杂志(人力资源开发与管理、经理人、突破管理)、专业视听教材(余世维、曾仕强、陈安之等)、每月内训(人力资源部内部所发生错误案例,由培训专员收集教材案例)等提高专业水平。建议公司支持部门管理人员mba等方面外训,及部门骨干专业技术外训,和内部团队活动。
二、招聘与人员甄选(重点)
1、多渠道招录,建立校企合作,到行业基地招录熟练工,做好人才储备。
2、完善内部招聘与录用评估体系(采用各分厂选调人员组成专门面试小组)。
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2023.09.05 资源工作计划
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人事专员7月工作总结(篇1)
我于6月22日入职,至今工作已经满两个月了。时光飞逝,在紧张、忙碌而又充实的工作中,在公司领导和同事们的帮助下。工作中有进步也有需要提升地方。下面就我入职两个月来的工作,做出如下总结:
一、展馆相关事务(助理工作):
1.前期协助企划经理处理展馆开馆的相关事务,制作培训课件,对讲解员进行相关培训。包括:
礼仪培训,相关展品的背景介绍,整个流程的相关介绍;
2.与涂经理对接,积极做好合同,展馆介绍以及其他日常事务;
3.开业前准备:1)每天提前到场查看当天的工作进展状况。2)配合施工人员对展馆的布置,灯光对位,画的摆放等,和施工方协商保证开业前展馆布置的顺利进行;
3)开业后,主动积极承担讲解。完成相关任务。
二、人事专员工作:
一、拓展招聘渠道:
目前公司的招聘渠道仅有人才网,为了满足当前人才需求。此项任务迫在眉睫。
1.目前入公司后,拓展的招聘渠道有:58同城,百姓网,赶集网,小鱼网,百度网,闽南人才网,新工作人才网。以上招聘网站部分需要付费才能使用;
2.通过以上网站为公司找到合适的人才有场务,放映员,保洁,电工。为公司有效地节约了人力资源成本;
3.对各大人才网熟练使用,并能及时收集相关有效地信息并储存。
4.与招聘网的联系人保持良好的关系,以确保有需要招聘的及时联系。
三、招聘工作:
1.发布招聘信息:
对日常的招聘岗位进行分析,包括:岗位工作内容、任职资格、岗位梳理等方面。对以上这些入职条件进行分析后,根据岗位的情况,选择相应的人群,从而选择相应的招聘渠道,找到合适的人员。
2.与用人部门进行沟通,了解招聘需求。根据用人部门的要求选择合适的招聘渠道,对人员进行简历筛选,面试,复试,招聘合适的人才。
3.建立有效的人才库
对有用的人才及时储备,以便临时招聘用工时选用,为了满足10月份即将开业的商场所需求的大量中高级人才,简历若干个文件夹,储备有效的简历60几份。
4.在专业人才急需的情况下,采取各种方法吸引优秀的人才。公司实力的竞争除了资金外,人才的竞争也是至关重要的。
5.如有到人才市场等招聘场所,了解其相关信息。掌握最新的行业动态。如有合适的人员顺便招聘。
工作体会:来到公司招聘的岗位有涉及到专业技术人员,如土建工程师;高级管理人员,如进出口财务经理;对相关的专业知识有所欠缺,针对这一问题,主动搜集相关岗位的信息学习,以提升
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