工作情况小结。
在我们的学习或者工作中，总少不了要写总结。总结和心得体会相似，但是比较客观一点。每多写一次总结，我们就越明白自己在做什么：每多做一份事，就可以在这件事上学习到新知识、新技能。那么我们在写总结的时候要特别注意什么吗？下面是小编为大家整理的“工作情况小结”，希望对您的工作和生活有所帮助。
区政府的正确领导和区人大、区政协的监督指导下，我们人口计生局全体干部职工坚持科学发展观，认真履行职责，团结协作、积极创新，狠抓落实,取得一定的工作成绩。现将有关情况报告如下：
一、工作质量指标完成情况
市考指标完成情况：出生率为3.98，符合政策生育率为99.1%，出生统计准确率为100%，出生性别比为108.8。
其他指标完成情况：落实措施及时率为92.1%，重点对象三查率为98.3%，叶酸制片发放率达到39.05%，计生奖励扶助对象和放弃二胎生育权家庭审核确认率100%。
二、主要作法
1、广泛深入贯彻落实中央《决定》和省市《实施意见》精神。今年以来，我区继续把贯彻落实中央《决定》和省市《实施意见》和我区《责任追究实施办法》精神作为人口和计划生育工作的首要任务，与各乡街、区级各部门签定了目标责任书，分解了工作任务，强化了党政一把手责任意识。在提拔任用干部时严把生育关，共出具干部生育鉴定39份，1名拟提拔干部人选被一票否决。
2、落实重点工作任务，提高全区技术服务水平。今年的重点工作任务是区计划生育服务中心综合楼扩建项目，共投资120万元，完成10间4层1050平方米，新建6间四层共596平方米的工程任务。XX年12月份完成了地基勘探、图纸设计、工程招标。规划手续正在办理（勘测定线），办理规划手续为临建，基建专用帐户已设立，减免配套设施费的申请暂未批（建设局已上报区政府，正在等待）。到目前为止，室外工程的给水、排水、供暖、高压电缆和室外地沟的改建改造已完成，扩建部分工程已完成基础工程至0，钢筋制作完成二层，根据目前施工现场实际情况，新扩建部分开工前需改造原办公楼和家属楼外地下管道网线，原自来水和污水排口在办公楼中间，影响新楼建设，又不符合设计规范要求，现改至办公楼北边大门通道。高压电缆已老化，不能满足现有用电需求，借此机会增容改造。为此，施工单位采取相应措施，力争按时保质保量完成工作任务。改建部分包括，一层临街大门改装成塑刚窗，旧楼东外墙瓷砖拆旧翻新，手术室改造装修，楼层地面改铺地砖，楼梯间改贴墙裙砖，后院搭建自行车房。到目前，水电暖改建改造基础工程已基本完成，其他工作正在有序进行。
2、扎实开展党员干部职工生育情况清理清查工作。抽调专门人员，深入全区各单位检查，继续在全区范围内进行违法生育专项治理，集中清理清查，进行认真细致的调排，共清理清查了15个单位2680名党员干部职工的生育情况，对于查实的违法生育情况，严格按照政策规定进行查处，目前此项工作正在有序的进行之中，通过工作，全区的生育秩序得到比较有效的整治。
3、开展全员信息录入工作健全信息化管理机制。为了实现计划生育信息化、网络化管理目标，在现有计划生育信息化管理网络平台的基础上，今年扎实开展常住人口全员信息录入工作，到目前，全区25个乡街制定了实施方案，录入工作有序进行，为按期完成工作任务奠定了坚实的工作基础。
4、认真落实计划生育各项奖励优惠政策。为了更进一步落实计划生育奖励优惠政策，完善利益导向机制，一是对1571名奖扶对象进行了年审，对361名新增对象进行了资格确认，年审准确率和确认准确率均达100％。二是对63名XX年农村独女户家庭奖励对象和84名自愿放弃二孩生育权家庭进行了资格确认。三是争取区财政专项资金177万元，落实了14750户农村独生子女保健费。四是全部免除了计划生育基本技术服务费。
5、不断提高计划生育技术服务水平。坚持从群众的需求出发，以查病治病带动查环查孕，组建3个医疗队,深入乡村,开展生殖健康检查免费服务。三查57624人，占应查58609人的98.3％，其中为53850人免费提供了生殖道和乳腺疾病普查普治服务，为新农村示范村实行计划生育的育龄妇女免费进行了生殖健康检查。区服务中心门诊接待4280人次,接受咨询服务1174人次，优生检测1050例。截止目前，共落实各种节育措施4652例，其中结扎129例。
6、积极参与社会主义新农村建设广泛宣传计划生育政策。以创建新农村示范村、新家庭示范户为载体，扎实开展计生政策宣传工作，春节期间送宣传年画26000余张，做到了计生资料进村入户，使新型的生育观念、致富信息及时得到宣传，使家庭有新变化、家风有新面貌、环境有新改善，提高了村级组织人口计生工作的自治自控和宣传能力。
7、综合治理出生人口性别比偏高问题。进一步明确了相关部门的职责，健全完善了各项规章制度和监管机制，加强了b超机管理和b超操作人员、医务工作者的职业道德教育。严格实行二胎跟踪服务奖罚责任制，建立跟踪服务档案。举办了打击两非专项治理和计生药械市场管理专项整治活动启动仪式，继续实行有奖举报制度，认真查找两非线索，与卫生、药监、公安等部门联合执法检查，依法严厉打击两非行为。
8、在农村生育妇女中全面推广免费服用斯利安叶酸制剂。在前几年开展三大工程的基础上，扎实开展在农村生育妇女中发放斯利安叶酸片的工作，通过扎实培训全区25个乡街的专职人员和广泛深入的宣传，在全区形成了积极实施出生缺陷干预工程的浓厚氛围。聘请市人口计生委专家为新婚夫妇、批准生育二胎的夫妇进行优生科普知识及预防出生缺陷知识的培训，为2018人持证怀孕妇女免费发放了斯利安叶酸片，有效地预防了出生缺陷的发生。
9、加强流动人口规范化管理。进一步健全流动人口计划生育管理服务机制，加大了对流动人口的清理清查力度，做到村（社区）不漏户，户不漏人。实施了流动人口社区管理服务工程，深入流动人口集中地发放宣传资料、避孕药具，提供咨询服务。与公安、卫生、民政部门交流信息，及时掌握流动人口生育状况，目前，共提交信息184条，反馈信息380条，反馈率达100%。全区流入人口《婚育证》持证率为95.8%，流出人口持证率达100%。
10、提高计划生育依法行政水平，整治全区生育秩序。一是开展实践科学发展观活动。通过抓学习、抓制度建设，不断增强干部职工的服务意识、廉政意识、创新意识和依法行政意识，建立和完善了抓落实的工作机制，促进了机关作风转变。二是开展计划生育便民维权活动。按照《开展计划生育便民维权活动的通知》要求，向群众公开办事时限、办事程序，自觉接受群众监督，切实维护群众的合法权益。三是推行计划生育办事代理服务制。明确了代理内容和代理责任，简化了办事程序，优化了为民服务的综合措施，提高了行政效率。四是举办了全区乡街计生干部微机、行政执法和统计培训班，提高了乡村计生干部业务能力和执法水平。
11、转变作风，服务基层，认真做好新时期人口与计划生育工作。
在大力开展学习实践科学发展观活动的同时，坚持以人为本，以人的全面发展为宗旨，以服务基层、服务群众为目的，认真完成包乡镇工作任务。贯彻落实计划生育一法五规，进一步规范执法程序，统一执法文书，严格实行执法责任制、过错追究制和执法公示制，坚持计划生育七不准规定，努力做到文明执法，自觉接受社会和群众的监督。积极开展以关爱女孩为载体的婚育新风进万家为活动，有力地促进了群众生育观念的转变。同时，进一步完善街区、乡街计生服务站建设，加强房屋设备等硬件建设，规范管理，拓宽服务项目，为育龄群众提供全方位的优质服务。积极为妇女免费普查妇科病，并及时治疗；积极开展生殖保健知识讲座，提高育龄群众保健意识。通过多层次、全方位的服务，进一步提高广大群众自觉实行计划生育的积极性。
二、存在的不足
通过以上各项工作的落实,我区人口和计划生育工作呈现出稳定的发展态势,但是仍然存在着不足，主要体现在：
1、出生人口性别比偏高,给社会增加不和谐因素,综合治理出生人口性别比偏高的工作任重道远。
2、流动人口计划生育管理工作面临一定压力。有些乡街流出（入）人口较多，但建卡人数较少，办证率、查验率、持证率低。
3、村专干、中心户长报酬偏低、业务不熟悉，造成村级月报表填写不规范，报表卡册中内容存在逻辑关系不符现象。
4、乡街服务站建设相对滞后。由于我区乡少、街办多的现实，在吸引省市投资上有一定的难度，服务站建设进度相对较慢，不适应省市工作要求。
三、下一步工作安排
面对当前人口形势和存在问题，下半年,我们将以认真开展学习实践科学发展观活动为契机，增强做好人口和计划生育工作的责任心和主动性, 充分认识计划生育工作的长期性和艰巨性，坚持思想上不放松，工作上力度不减，坚决克服盲目乐观和麻痹大意思想，不断提高全区人口和计划生育工作水平。着力抓好以下几项工作：
1、正确认识出生人口性别比升高形势，坚持综合治理不放松。扎实开展打击两非活动、专项治理出生人口性别比偏高问题。对持二胎证怀孕人员，实行个案跟踪服务责任制，从而使出生人口性别比趋于平衡。
2、正确认识流动人口计划生育服务管理面临的新情况，坚持提升服务管理水平不懈怠。在摸清流动人口底数的基础上，加快建立信息化服务管理体系。进一步健全完善社区流动人口计划生育管理服务制度，按照属地化管理、市民化服务的原则，将流动人口计划生育管理服务纳入经常性工作范围，用好流动人口信息平台，实现流动人口信息适时变动、异地查询和跟踪管理。
3、落实村级计生专干职责、报酬，确保人员、职责、待遇三落实。稳定基层计划生育工作队伍，完善乡、村经常性工作机制，不断夯实人口和计划生育工作基础。积极争取资金，加快区、乡两级服务站建设进度，力争年内达到省市服务站建设要求，全面提升全区计划生育技术服务水平。
4、狠抓节育手术落实，控制政策外怀孕和生育。继续开展干部职工计划生育清理清查活动。在以人为本、人性化服务、构建和谐计生的同时，严格整顿全区生育秩序，对违法生育的一定要处罚到位，通过查处一批典型案例，真正起到震慑、惩戒和教育作用。
5、正确认识奖励优惠政策的导向作用，坚持完善利益导向机制不含糊。积极兑现奖励优惠政策，高度重视特别扶助制度的宣传，确保资金拨付及时和发放到位。整合各种经济社会资源、共同努力把利益导向机制建设作为实事、好事、要事，抓出成效。
6、重视宣传教育，弘扬新型婚育文化，加强少生快富建设幸福家庭的宣传，加强生殖健康科学知识的普级，加强树立科学、文明、进步婚育观的教育。深入开展健康有益、群众喜闻乐见的活动。调动各方力量，通过各种媒体，采取多种形式，宣传政策、宏扬典型，加大对计划生育工作的宣传力度。
7、重视信息化建设，提高管理水平，充分发挥区计划生育信息网络作用，继续开展统计信息员、计算机操作员的岗位练兵和技术比武竞赛活动。扎实完成好全员信息录入工作，摸清人口底数，提高行政效能和服务质量，以信息化带动工作规范化，提升整体管理服务水平。
8、坚持目标考核，进一步完善考核评比机制，坚持平常工作和年终考核相结合，经常性检查与目标管理评估相结合，避免考核结果不能反映工作实际的现象发生，加强目标责任的考核，促进综合治理。
9、坚持依法行政，提升群众对人口计生工作的满意度，继续开展优化生育环境治理活动，做到公开、公平、公正、合理、合法、和谐。坚决杜绝因行政不作为、错作为而导致的群众诉求，维护群众的利益、构建和谐计生，提高群众对计划生育工作的满意程度。
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物质采购部年终工作情况小结
2010年，我部门员工在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，不分昼夜、节假日，出色的完成了公司交办的采购工作。积极参与公司组织的各种紧急任务，获得公司领导的肯定和表扬。在作风上执行公司管理制度，坚持原则，坚持财务制度，以采购纪律严格要求自己，廉洁奉公，从未出现违法、违纪、腐败现象。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，坚持同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本的原则。紧紧围绕公司生产这条主线努力开展工作，使各项工作比去年得到了比较明显的进步。
一、工作完成情况及修订完善管理制度
1.本年度工作完成情况
根据公司安排，我们物资采购部主要担负①公司卤水加工厂、办公区、生活区建设所需的钢材、水泥，②井上钻采工具、套管、隔热油管、泥浆材料，③建厂所需成套设备、仪器仪表、阀门管件，④电器设备，⑤劳保用品，⑥一般工具，⑦输卤管线，⑧研究所实验材料、化学试剂、仪器仪表，⑨公司交代的其它采购业务。
为节约资金，防止库存积压，坚持零库存管理方法，在采购量大，部分物资紧缺的情况下，千方百计，精心组织寻找货源，积极组织落实，始终把保障生产所需放在首要位置，一切工作围绕在建项目，保障钻井施工，科研开发这个中心来开展，圆满完成了工作任务。
在公司领导的大力支持和正确的领导及其他部门的配合下，2010年共完成采购计划申请单份，签订合同0份。全年采购额达到万。其中建厂设备、阀门管件、仪器仪表、机械设备等计款7550万，加工厂区购进水泥吨计款万，购进各种钢材吨计款万，3个井队共组织购进泥浆药品吨，计款万，购进套管吨，计款万，隔热油管米计款万等。合同采购万，零星采购万。
目前基本做到1000元以上的采购，由财务转账，减少现金交易环节，逐步建立起物资采购渠道及供应商信息档案。现已有一百多家供应商。我们一直强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多与相关职能部门共同参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，和相关部室人员一起询价比较，在采购工作的各个环节中主动接受监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。逐步完善制度，
2.部室建立每人每天工作写实，所干工作一目了然，督查每人每天工作量，和每一笔业务操作进程，也便于采购环节上的查询。每周上报周工作量，每月报采购报表，出年底财务报表等供领导参阅决策。
3.重新制定完善岗位制：人员按其所长，专业化分工分类，各负其责。解决职责专业分不清：容易出现行行都会干，行行都不专，材料性能不知道，型号参数搞不清，有了失误扯不清，干起工作来理不清等憋病。避免丧失自觉性，业务始终得不到提高，很难独挡一面处理问题，对公司，对个人危害极大。岗位责任制的落实，彻底扭转了这种局面的存在，每个人的工作积极性和工作效率显著提高。
4.定制出台本部门管理制度：使大家充分认识到采购制度严肃性，在工作中必须严格遵守国家、企业的采购纪律。本制度内容包含：落实公司管理制度、员工管理、质量管理、采购流程管理、和惩治违纪、违法、条款等内容，以时刻警示本部门人员。
5.安全工作方面：本着安全第一，预防为主的主导思想，时刻提示加强安全意识，每笔业务资金安全是第一位的，反复强调要与企业知名度高，信誉好，资质证件齐全的企业做为合作伙伴，每项合同条款必须反复推敲，防止出现意外，给公司和个人造成经济上损失。在出差，装卸车时，特别强调注意人身安全，防止意外事故发生。2010年，本部门无一例安全事故发生，做到全年安全生产。
二、基本做法
1、注重市场调查
为保证能采购到质优、款新、价廉的货物，我们以了解市场最新行情、最新动态和相关行业政策及规则为基本任务，以便更好地掌握主动权，不至于受供应商片面因素的影响。进一步加大市场考察力度，一方面我们从多侧面、多角度去认识市场，摸清了生产厂家与其代理商之间的利益分配关系，供货商产品利润的构成。达到1万元以上的采购项目，我们尽量先考察，后采购，变被动接受为主动出击，因此在采购过程中我们总能够争取到采购的主动权。
2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作
我们围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询价比较，注重沟通技巧和谈判策略。调整了部份工作程序，增加了采购审核环节，采取先由采购部长在采购员对采购物资询价比较的基础上进行审核，再由计划经营部和公司领导进一步复核，力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。
3、逐步加强对采购物资信息的管理
逐步加强对采购物资信息的管理，对物资采购申请单进行编号存档管理，发票产品合格证等复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采购部台帐，方便随时查阅、对比。还建立本部门每天工作写实报表，反应采购部每位员工每天的工作内容。
4、提高部门工作员工的业务素质和责任感
我部门人员多数是刚参加工作的大学生，采购业务水平还很低，经验很少。除参加公司安排的培训及部门内部培训外，在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断指导，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，保证了对材料、设备使用过程进行有效的追踪。员工在学习中不断总结经验教训，努力提高工作能力及业务素质。
三、存在问题和建议
1、采购规范化程度还需进一步提高
采购工作遇到许多问题，主要是采购的计划性不强，我们采购任务中的一多半是临时采购计划，因为没有库存，往往刚解决了上一笔，下一笔又有上一笔内容，为不影响生产只有再排车辆人力重复采购，工作量较大。审批程序过于复杂，浪费很多人力时间，影响工作效率。还需要进一步规范采购程序，不断提高效率。
2、业务人员的素质还需进一步提高
质量与价格永远是采购工作的主题。采购人员的技术能力与业务水平直接影响到采购工作的质量和效率。我们将永远记住玻璃钢输卤管线惨痛教训，严把质量关不是一句空话，要具体落实到每一个技术环节上，每一笔业务必须谁办的谁从头到尾负责到底。由于多数采购员参加工作时间较短，经验不足。在采购技能上有待进一步提高，以后将极积为他们提供培训和学习的机会，真正建立一支专业性强，业务精，清正廉洁、敬业高效让领导放心的采购队伍。为公司生产一线服务做好先行官。
3、供应商的范围还不够广
一则由于我们公司新型企业，行业独特，很多商家对我们不了解，供应商网络仍需逐步扩大。二则出于对售后服务响应速度的考虑，部分物资的采购以老客户为主，这在一定程度上影响了竞争能带来的效益。
四、2011年工作思路
明年我们将按照“行为规范、运作协调、公开透明、廉洁高效”的指导思想，抓规范、重效益，确保全年采购任务顺利完成，在更规范合理的采购前提下，进一步降低采购成本。主要做好以下几个方面的工作：
1、细化采购管理流程
企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异，流程管理成熟度，是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。细化采购管理流程,从而全面提高公司采购管理水平。工作总结之家
2、改进供应商的选择
在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。
3、加强供应商档案管理，建立供应商产品信息数据库
对供应商资质材料、往来函件和产品质量证明等重要档案交公司存档，并复印留底；建立起重要货物供应商信息的数据库，以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。
4、采购员根据采购申请单提前询价
明年，我公司加工厂区建设完成，并开始试运行投产。还有后续盐井的开发。方方面面还需要很多大宗物资、仪器，材料。我们将对这些物资提前进行询价，做好市场调研。不仅要保证生产，还要降低成本，减少公司的支出。
五、奋斗目标
总结上一年得失，指导下一年的工作思路。在2011年的工作中，我们要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理能力。使本部门工作再上一个新的台阶。要进一步强化敬业精神，加强责任感，对待工作高标准，严要求。同时我部门将不断搞好阶段性总结；开展批评与自我批评，找差距，评不足以推动工作。尽最大力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量，团结一致，克服困难，争创文明科室。为公司在新的一年投产创效益，贡献力量。
新农村建设工作情况的小结
**镇根据市委、市政府《关于加强新农村建设工作的决定》（赣市发［2004］17号）和县委、县政府《关于切实抓好新农村建设的实施方案》（定发［2004］5号）的文件要求，以“三民”活动为契机，以中心村建设、通村公路建设、新民居建设、“三清三改”工作为四大抓手，扎实工作，使农村面貌发生了很大的改变，农村的生产生活条件和村容村貌得到了很大改善，务实的新农村建设工作为我镇经济的持续健康快速发展奠定了坚实的基础。现将工作情况小结
一、高度重视，常抓不懈，确保了新农村建设工作顺利推进
**镇通过四项有力举措保障工作的顺利开展：一是成立了新农村建设领导小组。以党委书记为组长，党群副书记、组织委员为副组长，办公室主任、财政所长、土管所长、林管站长、司法所长，水利站长、供电所长、信用社主任为成员的领导小组全面负责组织指导和协调工作；二是营造出了工作开展的良好氛围。工作开展以来，我镇共树新农村建设大型宣传牌4块，书写永久性标语42条，向全镇530xxxx农户都发放了宣传单，召开镇村动员大会、促进会、小结会、现场会xxxx；三是明确了新农村建设工作议事机制。党委会、党政联席会每月专题研讨工作xxxx，镇村干部每两个月专题小结汇报工作xxxx，领导小组每季度督查通报工作xxxx；四是确立了新农村建设工作责任追究制。挂村镇领导为第一责任人，挂村镇干部为主要责任人，村支部书记为具体责任人。 二、因地制宜，侧重长远，新农村规划实现高起点、高标准
天九镇因地制宜地编制好了圩镇这个小城镇和天花、兴隆、油田xxxx中心村的长远规划和近期规划，并对其余1xxxx村编制了近期规划。
我镇编制规划的步骤分作三步走：首先组织镇村两级干部对村组各项情况进行调查摸底，梳理汇总；然后邀请县土管局、规划局的专家到实地勘察；最后在规划局的帮助下，重点结合人口、土地、产业等方面的情况编制出长远规划和近期规划。
我镇编制规划的思想有三条：一是对4xxxx人口少于3xxxx的村小组进行合并；二是对1xxxx居住人口绝大部分已经搬出的村组进行改造，拆除老宅基地后重新规划；三是慎重选择了xxxx中心村：即与分别与广东龙川县、广东和平县相临，人口集中又有主导产业的兴隆村和油田村以及有430xxxx人口又不与小城镇建设相冲突的天花村。
三、审时度势，抢抓机遇，通村公路建设取得明显成效
“三清三改”的难点在三改，改路更是三改中的难点。市、县两级出台通村公路建设的优惠政策后，镇党委、镇政府认识到一个千载难逢的发展好机遇，决定抢抓机遇，举全镇之力打好通村公路建设攻坚战，并果断地把2004年定为了“通村公路建设年”。
今年，我镇要完成的通村公路建设任务和情况是：⑴实现九曲到坪布岗3公里的路面硬化，目前已全面完成。⑵实现天花至下车15公里的路面硬化，目前已硬化13公里。⑶实现石盆至园山2.5公里的路面硬化，路基已拓宽和铺通，正在备料硬化中。⑷实现东山至红阳7公里的路面硬化，目前已硬化了4.5公里。⑸实现风雨亭至桃西6公里的路面硬化，现在已全程硬化。今年共计要完成通村公路33.5公里，总投资达435.xxxx元，12月底，我镇将可排除重重困难（镇村两级解决缺口资金13xxxx元）全面完成任务，届时将有1xxxx村都能通上水泥路，通村水泥路比例可达83.xxxx。
四、循序渐进，加大投入，新民居建设得于全面推进
东山村新民居是我镇新民居建设的示范点。东山村新民居建设点位于人口相对集中的安定线旁边，建设按照统一规划、分期建设、统一时间进度分别施工的方式进行。东山村新民居规划建房50套，每套建筑面积215.48m2，含配套设施在内共占地4xxxx。去年6月份开始施工的第一期建设共有1xxxx建房户，已完成主体工程建设和外观装修，基础设施的完善正在建设中。新民居内包括道路硬化和美化亮化等基础设施建设费用由政府和建房户各按5xxxx的比例负担。目前，第二期建设也已开始施行，已完成征用土地xxxx，通过深入的村组宣传，目前已有2xxxx农户报名要求到新民居建房。
五、示范引导，以点带面，“三清三改”促进营造农村新环境
我镇为顺利推进“三清三改”工作，利用了民房改造与村建点、扶贫点相结合的方法，以创设示范点为突破口，注重了示范引导，用以点带面的方式推动工作开展。
天花村、黄金湾原来虽然地势开阔，人口居住较集中，但违章占道建房多，道路不畅，垃圾到处随意堆放，晴天尘土飞扬，雨天污水遍流。现在示范点已完成了包含有娱乐休闲设施设置的“三清三改”总体规划，并坚持了“政府引导，农民参与”和“拆、改、建相结合”的原则，清除了成为路障的随意搭设的木棚和其他房屋16间，清垃圾35吨，清理污沟50xxxx，除杂草90xxxx米，粉刷外墙391xxxx米，新砌堡坎50立方米，三条宽xxxx的居民区道路已清除杂物并整修完毕，新规划的1栋9套砖混结构住房也开始备料兴建。
洋田村廖屋原有住户4xxxx，后来有2xxxx已搬出到外居住，老屋一直无人居住和照看，有的倒塌后杂草丛生，而其他农户却苦于无地建房。开展“三清三改”后，政府将老屋和老宅基地进行了拆除，以收回的低成本再转让其他农户建房，现在老宅基地上已开始了按政府提供的图纸兴建四栋16套式样美观的新屋。这样不但农民得到了实惠，村容村貌了变美了。
在天花黄金湾和洋田廖屋这两个“三清三改”示范点的带动下，全镇1xxxx村选择人口居住集中的2－xxxx村民小组开展“三清三改”工作。据统计，在“三清三改”中，全镇共清污沟2700xxxx，清垃圾260吨，清路障120处，硬化道路27公里，改水13xxxx，改厕76间。“三清三改”大大改善了农村公共基础设施和环境卫生状况，使村容村貌发生了可喜变化，营造了优美的农村新环境。
中共**镇委员会
人才工作情况及人才工作思路小结
一年来，我局人才工作在区人才工作领导小组办公室的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕全区经济社会发展大局，牢固树立科学发展观、人才观，切实加强组织领导，健全人才工作制度，突出人才培养使用，大力激发人才队伍的创造活力、创业热情，激发引进人才的奉献精神，为实现全区工业经济科学发展、又快又好发展提供人才保证和智力支持。现就2010年人才工作情况及2011年人才工作思路总结如下：
一、完成的主要工作
(一)强化人才工作组织保证
为适应我区工业经济发展需要，发展壮大企业人才队伍，工业和信息化局成立了以局长为组长、副局长为副组长、股（室）负责人为成员的人才组织机构。并明确一把手亲手抓人才工作、分管副局长具体抓落实的工作机制。做到人才工作年初有计划、中间有落实，争取有成效。并配备了专职人员，为企业人才建设管理工作提供了组织保证。
(二)完善基础数据管理
一是对涉及到人力资源、实用新型和科技成果创新方面的政策法规进行了收集、整理和汇编；二是对我区现有企业经营管理、专业技术和劳动技能人才管理基本信息库进行了更新，有征对性地提出了人才成长培育规划；三是对我区为适应工业经济发展所紧缺的各方面人才进行了初步调查，建立了人才资源需求信息库。
(三)加大人才培育力度
一是积极搭建企业经营管理人员外出学习、交流的平台。组织15户重点规模企业有关人员参加省经委举办的“企业技术创新”“新能源消耗定额”培训班培训。促进了经营管理人才进一步拓展思路、解放思想、积累经验。二是抓好专业技术队伍建设。2010年评定工业企业工程系列初级专业技术职称28人，其中向省推荐参加高级工程技术职称的3人，向市上推荐参加中级工程技术职称的10人，评定初级工程系列专业技术职称80人。三是集中开展企业经营管理知识讲座。在今年7月份请市经信委的专家举办了企业管理专题讲座，进一步提高了企业经营管理人员的专业理论素养。
(四)深入开展调研工作。
一方面是针对我区企业经营管理人才队伍的整体力量相对薄弱，高层次人才、边缘人才和复合型人才奇缺等问题，我局开展了企业经营管理人才调查，并就企业经营管理人才的培育、引进和使用等问题积极研讨措施和办法。另一方面针对我区劳动密集型企业用工难的问题，进行了企业劳动用工的调研，就企业用工情况，对20多家规模企业进行了调查，为我区有效地解决劳动密集型企业用工难的问题提出了措施和建议。
(五)做好人才宣传工作
配合区人才工作办公室开展了人才活动，对我区优秀企业经营管理人才进行了宣传和展示。根据《德阳市旌阳区表彰奖励有突出贡献的优秀企业和企业家(试行)办法》、《新进规模企业奖励办法》,对有突出贡献的企业家进行表彰奖励。共落实兑现奖励资金23万元。
(六)规范引导企业经营管理人才行为
支持区属三十多家企业的经营管理人才联合向全区的工业企业经营者发出了“诚信经营、规范管理”的倡议。为我区企业建设诚信文化，塑造诚信品牌，规范管理，提升企业整体素质、增强竞御市场风险、促进企业健康发展创造了良好的氛围。
二、存在的问题
一是企业经营管理人才队伍的整体力量相对薄弱，人才结构不合理，高层次人才奇缺。
二是技能型人才短缺，供需矛盾日渐突出。
三是激励机制不够健全，缺乏相应的政策措施，企业难以引进、留住人才。
三、2011年人才工作思路
(一)指导思想
2011年，我局人才工作的指导思想是：深入贯彻落实科学发展观，围绕“工业强区”的战略目标，以重点行业和优势产业人才开发为着力点，创新引才、育才、用才机制，为“新型工业强区”提供人才支撑。
(二)工作思路
2011年，我局人才工作的基本思路：用好用活现有人才、适量引进急需人才、培养吸纳储存后备人才。重点加大对现有高素质经营管理人才的开发力度，努力培养一批精通业务又善于经营管理的高层次复合型人才，成为我区工业经济发展的中流砥柱。
(三)工作重点
一是立足自主培养，注重培养与引进相结合。鼓励重点企业高层管理人员到高等院校、专业机构进行学习和培训，逐步建立一支外向型、开放型的高素质经营管理人才队伍。工作总结之家
二是改善人才成长环境建设。清除不合时宜的体制和机制性障碍，建立有利于优秀经营管理人才健康成长和不断发挥作用的有效机制。充分调动经营管理人才特别是领导人才的积极性和创造性。
三是发挥人才市场资源配置的作用。发挥市场对经营管理人才资源配置的基础性作用，加强与人才资源市场的社会化服务中介机构建的合作，健全人才流动、引进的柔性机制，努力实现经营管理人才管理的科学化、规范化和市场化。
四是依托项目聚集人才。抓住打造重装基地配套产业的有利时机依托项目聚集人才。利用三大支柱行业吸纳了全国各地高等院校、二重、东电、东汽的经营管理、技术骨干、技能型人才。
五是多渠道引进智力。拓展德阳德赛尔化工有限公司、新瑞新材料有限公司等重点企业与高校科研院所的合作，在互惠互利的基础上，共同研发项目，促进经济发展。