万物在更新，我们在成长，这一段时间的工作已经结束了，必然需要进行工作总结，工作总结偏重于肯定成绩，总结经验，其他方面的情况则写得比较简单，或者是一笔带过，甚至可以不提。那么工作总结需要从哪几个方面去展开撰写呢？有请阅读小编为你编辑的矿业公司工作总结及工作思路，欢迎阅读，希望你能够喜欢并分享！
矿业公司工作总结及工作思路
公司20xx年工作总结及20xx年工作思路
一、20xx年工作总结
（一）20xx年生产经营完成情况
1—10月份，公司累计生产矿山铜6948.48吨，完成年计划的81.17%，其中丰山3080吨，完成年计划的72.30%，**3434吨，完成年计划的90.37%，鑫马434.48吨，完成年计划的86.90%；生产硫精矿3756.76吨，磷肥38452吨，硫酸63128吨，发电299.71万kwh。
1—10月份，公司累计销售矿山铜6338.21吨，磷肥39802.49吨。
1—10月公司实现利润总额1.33亿元，预计全年实现利润总额1.61亿元。
（二）20xx年主要工作
1、加强生产组织，确保完成主要产品产量
一是加强生产组织，确保完成年初制定的矿山铜产量目标。各矿山单位对生产经营指标及时进行分解、细化。丰山公司克服主溜井垮塌等不利因素，**公司、鑫马公司排除周边环境差等困难，实现了产品产量达到时间进度要求。二是加大增收节支工作力度。有关单位和部门要找准突破口，围绕降低综合能耗、提高选矿回收率等经济技术指标、设备综合利用率等，组织技术攻关，提高了各项经济指标水平。加强合作单位的资源管理，采取硬措施，使资源不要外流，确保公司全年的产品产量完成。三是抓紧进行改造扩能和探矿工作，为明年生产作好准备。**公司选矿改造工程正在抓紧实施，预计08年初，改造后的选矿处理能力从现有的80余万吨增加到120万吨。抓好边深部探矿，扩大现有矿山规模。丰山公司、鑫马公司等矿山单位加强矿山边深部及外围的接替资源找矿工作并取得了一定进展。
2、夯实基础管理工作，提升企业管理水平
20xx年公司通过实施iso9000管理模式，促进企业的标准化建设，夯实企业各项基础管理工作。上半年公司在**公司实施iso9000管理模式的试点工作，目前以取得了实质性进展和较好效果。通过这项管理活动，进一步推动了企业安全标准化、预算管理、成本管理、计量管理等基础性工作。
针对去年安全生产事故频发的实际，公司今年开展安全标准化管理活动，全面实施企业安全生产工作的规范化和标准化，各子公司针对本单位安全管理基础差、人员素质参差不齐、管理制度不健全或不落实、违章作业时有发生的现象，进一步提高了对开展安全标准化活动的认识，通过开展安全标准化活动，扎实抓好全员思想、组织、纪律、作风整顿，促进企业落实安全生产责任制，改善安全生产条件，建立安全管理长效机制，实现安全生产形势的根本好转。截止今年10月份，公司安全生产态势较为平稳。
继续推行全面预算管理。在去年初步搭建的预算管理框架的基础上，今年公司及各子公司一是配备好预算管理的机构和人员，不断增加预算管理工作中的人力、物力的投入，在组织上确保这项工作按要求开展；二是采取措施做好定额管理、信息化管理和班组建设等基础工作；三是各子公司结合自身实际制订了预算控制、管理办法、程序，发挥预算对财务收支、成本费用控制、资金管理的作用；四是加强预算管理工作与目标利润管理、内部经营承包、资金控制、成本控制等各项管理工作的结合与协调。通过实施预算管理，逐步发挥了预算管理在计划、沟通协调、分配资源、控制收支成本、评价业绩和激励上的作用，促进了公司整体管理水平的提升。
3、以薪酬、机构、用人改革为重点，继续推进公司内部改革
深化人事制度改革。根据公司生产运行保障的实际需要，优化劳动组织结构，科学设置工作岗位，合理配置人力资源，提高全员劳动生产率，做到人尽其责、人尽其才。进一步完善人事管理考核制度，以素质，以实绩论人才，疏通管理人员“出口”，拓宽选拔人才的渠道，打破干部员工的身份界限，管理人员实行竞聘上岗、能上能下，把民主推荐和竞聘选拔有机的结合起来，促进内部优秀管理人员的有效开发。
深化用工制度改革，建立健全动态的定岗、定编制度，实行员工公开招聘、动态管理、动态考核、末位淘汰等制度，做到员工能进能出，合理流动，实现改革为广大员工“量体裁衣”的目的，使员工找到更能为企业作贡献和更好地发挥自身潜能的岗位。建立完善员工考核和人才分类管理工作。积极探索建立人才科学分类管理办法，在相关岗位推行专业技术任职资格持证上岗。
深化内部分配制度改革。建立工资分配的激励和约束机制，以分配制度改革为核心，按照按劳分配为主、效率优先、兼顾公平的原则，根据员工实际贡献、岗位责任大小以及技术等级合理拉开分配档次，关键、重要岗位与一般岗位的收入拉开差距，实行量化考核、易岗易薪。今年下半年我们对各子公司部分岗位进行测评，根据岗位特征、工作强度、贡献大小，合理确定岗位系数，解决了公司与公司之
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间、岗位与岗位之间因岗位系数设置的不匹配所造成的内部收入分配的不公平性。4、股权改造工作顺利完成
根据大冶公司的意见，公司先后两次对包括本公司及下属子公司的股权结构进行了改造。各级领导干部认真做好股东和出资人的思想政治工作，从全局出发，积极支持股权改造工作。公司及三家矿山公司的股权回购工作分别于8月、9月完成。丰山公司控股子公司富丰公司的股权回购工作于10中旬完成，**公司控股子公司泰兴公司的股权回购工作于10底完成。
5、矿区周边环境治理取得进展
一段时间以来，子公司矿区周边环境较差，盗采乱挖现象严重影响了矿山的正常生产。经过多方努力，10月初，由黄石市、阳新县两级公安、国土、安监等部门组成的联合执法组对鑫马公司周围越界非法开采的23个非法采矿点进行了炸封；今年以来，黄石市、大冶市有关部门也针对**公司周边的非法采矿，盗挖尾砂坝、排土场等行为进行了打击。
6、打造企业品牌，加快推进企业文化建设
今年，公司加快推进企业文化建设步伐：一是做好企业文化理念的征集。积极组织员工参与讨论，吸取广大员工的智慧和力量，并提炼出有公司特点的企业理念，用共同的企业标识塑造形象，用共同的价值观统一思想，用共同的企业精神凝聚力量，用共同的行为准则指导行动，使企业价值观、企业精神转化为广大员工的价值认同和自觉行动；二是明确总体目标，着力构建具有公司特色的企业文化规划。在与大冶公司同步的基础上，初步制定出公司企业文化建设规划；三是牢牢把握员工队伍建设这个根本，切实提高员工队伍素质。通过内化于心、固化于制、外化于行等工作，引导员工养成良好的职业道德和行为习惯；四是继续巩固现场管理和环境卫生整治成果，积极做好委级文明单位申报。
7、关心员工生活，多办实事好事
一是坚持不懈地抓好环境整治工作。今年，丰山公司、**公司投入了部分资金对矿区进行了绿化、美化治理，为员工及家属创造良好的工作和生活环境，不断增强企业的向心力和凝聚力。二是积极妥善解决各种关破遗留问题，关心离退休职工生活。各级单位高度重视关破遗留问题，能予以解决的尽快给予落实，不能解决的积极做好解释工作，不将矛盾激化，影响到公司的生产和稳定。今年我们对关破单位退休人员发放了生活补贴。
二、20xx年工作思路
20xx年是鑫诚公司发展、改革、稳定的关键之年，公司将认真贯彻大冶公司发展战略规划，通过管理创新和内部改革，全面提高公司的生产经营水平、管理水平、技术水平和竞争能力；弘扬“团结、诚信、务实、创新”的企业精神，努力把公司发展成为具有较强盈利能力、竞争能力和可持续发展能力的一流企业。
一、总的指导思想和工作思路
以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指针，全面贯彻党的十七大精神，围绕一个工作中心，抓好两项重点工作，推进三支队伍建设，建好四项重点工程，促进五个提高。
围绕一个工作中心：即生产经营中心，在科学发展观和和谐理念指导下，在大冶公司的领导下，努力打造“效益鑫诚”和“和谐鑫诚”。
抓好两项重点工作：
1、深化全面预算管理工作。要将预算管理工作与经营承包考核相结合，逐步细化预算考核指标，把主要材料定额消耗作为责任指标与经营责任挂钩考核。下半年公司将组织编制预算考核手册，明年试行预算考核代替经营承包考核。
2、完善安全标准化管理工作。以安全标准化管理体系建设为核心，继续修订完善好各项安全管理制度，健全安全生产标准体系，提高安全管理水平。大力宣传公司安全文化理念，促进安全生产的长效管理。
推进三支队伍建设：
1、推进领导班子和干部队伍建设；深入开展“四好”班子创建活动，切实加强领导班子建设，促进领导干部全面落实科学发展观，全面提高素质和能力，努力做到靠得住、有能力、能干事、干成事。坚持德才标准、业绩导向的用人制度，优化企业领导班子结构，增强整体素质和能力。
2、推进党员队伍建设。继续不断完善党支部量化考核和党员量化考核两个评价体系，深入开展党支部“堡垒杯”和党员“先锋杯”竞赛活动。发挥企业党组织的政治核心作用、战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。
3、推进员工队伍建设。贯彻落实科学人才观，全面实施公司“十一五”人力资源发展规划，加强人力资源开发机制建设，加大人力资源优化配置力度，继续加强员工培训，完善专业技术人才和技能人才考核评价体系。
建好四项重点工程：
1、**公司接替工程
**公司接替扩能工程要开始动工建设，初步完成地面工程的布置和地下公路的建设。针对老尾砂坝的整改情况和选矿扩能的实际，着手进行新尾砂坝的选址工作。
2、丰山公司深部开拓工程
丰山公司要抓紧完成深部开拓工程的项目设计、项目资金和进度计划等系统方案的审定工作，并在明年年内启动开工。
3、抓好铜绿山矿深部开拓工程
鑫力公司要加快铜绿山矿副井延深工程和深部开采工程剩余工程的施工进度，确保该工程20xx年6月30日能投产。
4、抓好边深部找矿工程
抓好边深部探矿，扩大现有矿山规模。三家矿山单位要继续加强矿山边深部及外围的接替资源找矿工作并努力取得进展。有关部门和单位要在大冶公司有关部门的指导下，组织好对各矿山的资源勘探工作，并尽快形成报告，尽早组织实施。
促进五个提高：即促进员工队伍整体水平提高；促进企业管理水平提高；促进企业赢利能力提高；促进企业竞争力提高；促进企业可持续发展能力的提高。
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一、年终工作总结 1.kpi完成情况今年全年网络优化工作立足确保2g优势，同步改善td深度覆盖，提高资源利用率，对kpi指标进行重点优化，各项 kpi网络指标都已达到挑战值（最差小区、开启干扰器影响，会有一定的波动），具体的 kpi指标完成情况如下：考核指标 挑战值 测试值网络质量现场测试 gsm 全程呼叫完好率98.50% 100%ftp应用层下载速率125k 127.35 mos大于2.8比率90% 90.73% td 全程呼叫完好率98.50% 100% ftp应用层下载速率1024kbps 1064.71 td资源利用率 14%---20% 22.36%最差小区占比 gsm 0.50%0.35%td 0.90%0.39%2.多种手段优化2g网络。1. 最差小区处理：每天提取全网告警信息，及时通知基站代维上站处理，每天梳理现网出现2次以上的最差小区，进行重点处理。经过不断的优化最差小区指标（新标准）已稳定达到挑战值0.50%的要求，后续将继续加大处理力度，继续保持最差小区指标稳定达到挑战值。2. 进行三高小区、室分质差小区整治、数据下载速率提升:完成17个高配、8个高站小区天线机械下倾调整，调整后覆盖控制明显。通过载频调配、扩容、pdch复用度专题、调整初始接入编码方式等手段将数据下载速率从108.17kpbs提升至127.35kbps，通过优化频率、修改参数方式使得tbf建立成功率明显提升。3. 开展qc-mos课题，mos从年初的86.88%稳定在90%以上，并该课题以市公司第二名获得去省公司发表机会。4. 对标电信、联通进行无线网络测试，精确规划建设：整个区域的三网对的对比测试，总体下来我们的覆盖率高出联通9%左右，略高于电信。同时通过分析比较，发现覆盖的薄弱区域，共规划了13个基站，提升网络质量。5. 进行无线资源优化，每日对tch可用率、无线利用率进行实时监控，及时发现处理载频故障、传输故障，及时的进行载频的扩容和减容，周期性的进行半速率及amr资源的分配，避免出现sdcch拥塞、tch有拥塞等问题。6. 通过周期性的进行近距离同频同码检查，避免随机接入差现象，无线接入性始终保持在99.5%以上。7. 通过及时的优化8个直放站的上下行增益、优化18个小区频率配置、处置电信共站的cdma干扰。8. 由于自动路测d网占比已超过90%，今年下半年重点对d网频率进行了集中优化，优化后d网同邻频干扰现象明显改善，对mos值的提升起到了十分积极重要的作用。9. 于与等多个地市交界，局间切换成功率时常受到其他地市改频、建站、割接等因素的影响，今年每月进行局间切换成功率的检查，及时发现并处理了边界切换的问题，月均局间切换成功率使用保持在98.5%以上。10. 今年有91个小区入网，及时的进行了开通测试、指标优化，并完成了开通验证报告，对发现的诸如天线接反、经纬度错误、邻区定义不全、频率干扰等问题进行了认真的跟进处理。11. 无线投诉处理及跟进:截止目前，金坛区域共受理投诉183起，已解决145起，投诉解决率为79.23%，投诉解决率全区最高，明年将继续以点抓面，进一步提高用户感知。12. 无线测试：城区gsm每月完成两轮语音dt测试，两轮数据业务dt测试；干线每月完成两轮高速gsm语音dt测试。所有乡镇的gsm语音dt测试两轮，28个弱覆盖点测试，49个酒店、政府机关和商场等热点测试。共发现问题及隐患点61个，已解决55个，1个待代维天线调整，3个需新建室分工程，2个需新建宏站。13. 各乡镇集会保障：完成29次乡镇集会通信保障，共计扩容71块载频，116个频点。乡镇集会期间，在话务增长2倍的情况下，区域内投诉未有明显增长情况，保障效果明显。3. 提升td网络质量及无线资源利用率通过td升平台工程，室分拆闲补忙工程，功率提升，23g互操作参数调整，上行be业务初始接入速率、4a/4b上行升降速门限、金银铜牌用户be业务下行dch最大可调速率等参数调整，dpg策略调整，空闲r4载波改成h载频，延长全局参数ps永久在线定时器，载频资源合理调配（扩减容），hsupa控制信道数据配置，合理规划td新建站点，td五期站点入网改善覆盖，流量和终端分析支撑经营部精确营销等。今年金坛td网络无线利用率有多较大的提升。td利用率从1月份的10.74%提升至10月份 22.36%，并且11月上半月已经达到了24%，效果明显。4.提升td网络指标。cs域无线掉话率由0.26%降低到0.21%；ps域无线掉线率由0.46%降低到0.27%；cs域无线接通率由99.65%提升至99.79%；ps域无线接通率由99.52%提升至99.62%；cs域系统间切换成功率由98.08%提升至99%；ps域系统间切换成功过率由96.36%提升移动公司员工工作总结及下年思路第2页
至98%；呼叫切换比指标由10.55提升至17.355. 精确规划、精确建站以满足容量扩容需求，解决弱覆盖问题为导向，进行g14.2、td5期、室分工程的规划与建设。提前完成g14.2工程13个自建站、2个共享站共计15个基站的开通。td5期已完成11个宏站的开通，对城区深度覆盖改善明显。在室分工程方面完成16处弱覆盖区域的室分系统的开通，与周围基站形成有效补充，提升用户感知。 二、当前存在问题及改进计划1.gsm最差小区虽总指标达挑战值但波动较大 改进计划：1. 学校干扰器影响：每日密切关注两个中学附近基站的指标情况，发现存在上行干扰情况后第一时间到现场核实是否这两所学校在进行考试，确定为开启信号干扰器后，一方面及时跟市公司汇报，申请该时间段最差小区的免考核；另一方面通知前端，让前端跟学校的领导沟通，说明开启信号屏蔽器对我们公司的影响，尽量能让学校少开或者不开，即便要开也事先告知我方，我们好提前做准备。2. 代维处理故障的时效性：对出现故障的基站及时电话通知该基站所属队长，并邮件发送该队长抄送代维负责人及县公司管代维的领导，引起代维的重视；在久经处理未能解决的基站故障，网优跟市公司咨询最佳处理方法，并随代维一起上站进行故障处理，确保问题处理的实效。3. 网优处理的时效性：让网优加强对最差小区的处理时效，并花更多得精力在监控及处理当天的最差小区上，重点处理当天可能重复出现最差小区的基站，从而减少最差小区的个数。三、工作思路（一）、td六期网优规划、开通后的网优验证及优化1.对td六期前期规划好的点因协调不下来的点重新考虑备选，保证td六期建设的点均为网络切实所需。 2. 对开通后的站点及时进行网优验证尽早的让站点正式入网，提高td的深度覆盖，提高无线资源利用率。（二）、持续进行2g网络优化，提高客户感知，确保2g优势1.继续高度关注gsm最差小区的指标，确保最差小区指标稳定在挑战值0.50%以下。2. 上半年对集中的乡镇集会活动进行保障，结合的保障经验，在将保障工作做到更好。3.密切关注各项kpi指标，及时发现网络短板并提出应对措施，保证网络的质量，确保2g的优势。4. 根据城市规划，对覆盖场景发生较大变化的区域，从搬迁、新建、拉远等多种手段来应对，确保用户的感知。5.客户感知提升，继续以内外部投诉为抓手，以点抓面，通过投诉发现网络的不足，提高网络质量，进而提高用户感知度。（三）继续推进基站、分布系统、wlan、驻地网建设，保持网络领先优势。1.通过分析分区域的网络对比测试结果，日常的测试优化发现问题，进行g15.1及后续工程的精确规划，着重以满足城区容量扩容需求及解决对比测试的弱覆盖区域。2.持续进行等几个投诉热点区域的协调，新建驻地网小区时，同步进行室分系统的协调。3.wlan建设在前台需求的基础上，严格进行方案的审核把关，从源头上降低ap零流量的风险，重点进行一、二类区域的协调，提升单个热点的ａｐ数。.与营销区域进行下阶段驻地网目标点的梳理、帅选，并进行目标点的自建杆路的预覆盖工作。持续跟踪城区未覆盖小区的协调进展，力争在年底前完成前端反映需求较大的等小区的协调建设。（四）开展最佳实践等创新活动，提升创新能力1.加强在思想层面对最佳实践的重要意义的认识，在日常工作中把最佳实践提炼作为推进能力提升的重要工具。2.及时对工作中的小提升、小改进进行提炼和总结，对市公司对应班组好的做法和成功的经验，进行借鉴与落实，提升管理效率。3、每月进行最佳实践例会，发挥团队智慧对本月亮点工作进行讨论与总结，并将好的最佳实践及时向部门上报，并对需要改善的实践课题进行指导和持续跟踪。2020年路桥发展公司工作总结及2020年工作思路
xx市路桥发展总公司20xx年工作总结及20xx年工作思路
20xx年，在市委、市政府的关怀领导下，在市交通局及有关部门的支持帮助下，按照年初公司总体安排和部署，紧紧围绕“寻求公司生存和发展”这一主线，立足科学发展观，内抓管理，外树形象，着力自主创新，促进和推动了公司各项工作迈上一个新的台阶，为20xx年公司总体发展打下了坚实的基础。
一、20xx年工作总结
（一）主要管理工作
1、加强班子建设
公司领导班子坚持以科学发展观统领全面工作，将公司的生存和发展作为主题，加强干部队伍建设和民主集中制建设，努力倡导求真务实、真抓实干的工作作风，充分发挥集体领导作用，大胆管理，创新思维，增强了班子内部团结和职工凝聚力。今年初，按照“四化”方针和德才兼备的原则，对公司中层干部进行民主测评，作为调整考核领导干部的依据，同时加强干部队伍政治思想建设和作风建设，为公司长远发展提供了有力保障。
2、强化内部管理
一是建立完善了各项管理制度，更新员工思想观念。公司健康持续发展靠的是领导班子正确决策，而公司决策的执行，就要靠严格的现代企业制度来保证。一年来，公司在去年的基础上，整理编印了《xx路桥发展总公司企务公开资料汇编》；又先后修改补充了《绩效考核管理办法》、《党风廉政建设责任制实施办法》、《推行企务公开制度实施办法》、《治理商业贿赂专项工作实施办法》；制定了《外出劳务人员的管理办法》、《员工薪金管理办法》、《员工待岗管理办法》、《对外业务接待管理办法》、《办公用品购置领用制度》、《车辆管理制度》、《档案管理制度》、《学习培训制度》、《空调管理制度》、《印章使用管理制度》等十几项管理制度。通过各项规章制度的出台和实施，强化了公司内部管理和规范运作，营造了管理出效益、管理正风气的良好氛围。
二是在人事管理上，公司全体员工实行劳动合同制；中层管理人员实行岗位职务聘任制；新增人员实行招聘制。今年4月清理了公司人事档案，分别与全体员工签订了劳动合同，进一步规范理顺了人事档案管理。
三是在分配制度上，实行按劳分配、按岗定薪、变岗变薪，摒弃以往分配上的平均主义及用人上的论资排辈。公司目前仅靠南环路每月拨付托管费来维持开支，不过公司压缩各项成本，在市局领导的关心支持下，多方筹集资金，有效地保证了全年职工工资按时发放。
四是及时办理贷款利息的申报工作；经积极协调养征处，清理了公司成立以来车辆欠缴养路费工作， 12月10日前缴清所欠养路费。
五是创办企业内部刊物，以《简报》作为信息窗口，提供企业思想文化交流平台，宣传企业文化，相继编辑出版《简报》两期，得到市政府、市交通局有关领导的一致好评。今年12月将更新版面出版第三期。
（二）生产经营完成情况
1、工程项目建设
（1）玉马公路框架桥建设
总公司与铁五局二公司形成联合体,对玉舍至马场桥公路下穿水红铁路顶进框架桥工程进行总承包管理,开展了新业务,创造了新效益。
（2）渡口码头建设
渡口码头建设是公司今后在施工领域进一步拓展的铺垫，为此公司认真落实六枝、水城七处渡口的建设工作。六枝、水城渡口有几处地理位置边远，材料运输困难；施工条件差；土地无补偿费；建设用地协调难度大，但通过与施工方积极想办法，并与当地乡镇政府积极沟通协调，材料运输车不通就用人背马驮、用船渡，克服各种困难。截止11月底，按照设计规模要求，七处渡口已全部竣工，按期保质保量完成。为市交通局分忧，为公司赢得了良好的社会信誉。
（3）老鹰山煤化工进场公路建设
在市交通局的帮助和支持下，通过公司的努力,承担了老鹰山煤化工基地进场公路施工任务,由于该任务是展示公司能力和形象的工程,公司高度重视，把此项工作作为一项重要任务来抓,成立了工程建设项目经理部,为该项目提供有力的组织保障。开工以来，因土地拆迁当地农户扯皮、阻工情况严重，经市重大项目办、项目业主多方协调，征地拆迁工作已基本完成。
（4）工程项目代建工作
根据市交通局安排，公司抽调了专业技术人员负责六枝、水城县际油路建设管理。公司及时跟踪各项工程进展情况，做好各方面协调工作，保证业主办人员工资和管理费的开支，为业主办创造有利条件，使业主办的工作得以有效管理。
（5）公司安排技术人员多次到欧场桥、乌蒙大道及机场道路现场踏勘，参与了路线走向方案及有关可研工作。同时抓好公路施工二级资质、公路养护资质申办工作，整理收集有关资料，力争早日上报审批。
（6）为开拓施工新局面，采用“借船出海”的新思路，与中铁五局一公司联合成立组建“中铁五局一公司xx工程公司”。
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（7）积极配合审计部门，做好俄发公路发耳火车站至发耳段、六纳公路、水黄公路有关审计工作。
2、收费管理工作
南环路收费站始终按照省厅文件规定，紧紧围绕收费还贷这一中心工作，以创建“文明服务窗口”为载体，抓好收费管理工作。收费站根据实际工作情况，建立了《行风建设责任书》、《目标考核责任书》，修改和完善了收费站《百分制考核办法》。根据上级的文件要求，上报了调整收费标准拟调方案，制订了调整收费标准应急预案。切实做好 “三核、两杜绝、一提高”工作。在收费站广大干部职工共同努力下，有望能够提前完成省高开司下达的年度收费任务。
3、公路养护管理工作
为确保我市已建成的地方二级公路正常安全运输，发挥二级公路的社会运输效益，经市交通局批准，成立了地方二级公路养护管理站，目前承担发耳火车站至发耳公路、六枝至把仕寨公路及大山至响水公路的日常养护工作和南环路西段整脏治乱工作。今年雨季，新建公路水毁严重，养护管理站及时查看公路水毁情况，在克服资金短缺的情况下，积极备料，清理路面、边沟，填补坑槽，保证了道路基本畅通。同时积极做好三条公路的养护管理工作，11月市公路处检查三条公路养护情况评价良好。
（三）土地开发工作
1、配合协调红果土地手续报批工作
由于诸多历史原因，市交通局、总公司同盘县人民政府、红果经济开发区经多次协商，红果300亩土地手续报件资料已通过省国土资源厅审查，正待省人民政府审批。为提升该片土地经济价值和加快城市建设进度，必须加快江源路（原金阳路）建设，经红果经济开发区要求，江源路后续工程委托红果经济开发区管委会建设，总公司对此项工作进行监督管理,积极参与工程招投标资格审查、工程预算审查、工程图纸答疑和评标工作,努力控制建设成本。目前施工队伍已进场施工。
2、八一停车场土地开发
八一停车场土地开发得到了市政府及市交通局的大力支持,按照市交发〔20xx〕181号批复要求，认真做了大量工作,通过对土地评估和经济回报测算，与贵州瑞福房地产开发有限公司签定了意向性联合开发协议。由于八一停车场土地权属为xx市交通建设公司，经共同协商，正在争取早日立项，推进开发进度,尽早改善公司办公环境和交建司职工住宅环境，同时取得经济效益和社会效益。
3、土地置换
原双水收费站土地被规划为停车场用地，通过多次与水城县政府和相关单位协调,争取土地等价置换以减少公司利益损失，现正在作进一步协调工作；麻窝寨土地被规划为体育中心用地，正待进一步协商处理。
（四）安全生产和“整脏治乱”工作
1、提高安全认识，加强安全领导
公司高度重视安全工作，始终把它列为“一把手”工程，摆在重要议事日程，成立了以总经理为第一责任人的安全生产工作领导小组，领导小组下设办公室在工程管理部，负责日常工作，建立健全了安全生产工作机构，制定了《xx路桥发展总公司安全生产责任制》和《xx路桥发展总公司重特大安全生产险情和事故应急预案》。一年来，要求各部门切实做好安全有关工作，出现重、特大险情及时上报。同时重点抓好施工安全管理工作，严把质量关，牢固树立质量终身制意识，加大对重要部位和关键环节的监测监督力度，严格管理雷管、炸药等爆破物品；安排部署各部门认真开展安全生产自查自纠，及时发现并消除安全隐患。
2、明确责任，进一步落实“整脏治乱”工作
公司认真落实 “整脏治乱”专项工作实施方案，年初制定了20xx年“整脏治乱”专项工作计划及《公司20xx年整脏治乱工作目标分解表》。明确了整治目标、整治区域和整治任务，层层分解落实，同时完善相关制度，逐步建立“整脏治乱”长效机制，真正做到常抓不懈。
（1）切实抓好办公和家属区域环境卫生工作，与交建司、里程驾校签订了责任书，明确“整脏治乱”工作联络员。市交建司负责抓好办公区和家属区“整脏治乱” 工作；里程驾校负责门面“门前三包”、车容车貌整洁、车辆停放有序，安排专职保洁员保持院内卫生清洁干净，确保无暴露垃圾、无卫生死角、无沉积污水。
（2）迎接“两会”、节假日及省市检查，多次对所负责路段进行全面整治。截止11月底，共设立警示标志牌6块，清理卫生死角21处，清理淤塞边沟9.7公里，填补损坏路面坑槽83处，处理暴露垃圾25吨，出动保洁工30余人次，对南环路西段路面进行日常清扫、保洁，营造凉都美好环境。
（3）双水、梅花山收费站建立了“整脏治乱”工作长效机制，明确专职“整脏治乱”工作监督员，将该项工作纳入绩效考核和百分制考核内容，对不达标的班组按照规定进行相应处理。同时为使站区环境朝着园林化的方向发展，投入资金2600元，对双水和梅花山收费站站区环境进行了绿化，种植各类花卉树木百余种，绿化面积达50％以上；国庆前夕安排粉刷了收费岗亭，清理卫生死角，确保收费站站区无暴露垃圾，树立良好文明窗口形象。
（4）筹措资金，集中力量对梅花山收费站至公墓、双水姜厂至收费站公路路面缺陷进行整治，为社会提供了良好的道路条件。
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（7）积极配合审计部门，做好俄发公路发耳火车站至发耳段、六纳公路、水黄公路有关审计工作。
2、收费管理工作
南环路收费站始终按照省厅文件规定，紧紧围绕收费还贷这一中心工作，以创建“文明服务窗口”为载体，抓好收费管理工作。收费站根据实际工作情况，建立了《行风建设责任书》、《目标考核责任书》，修改和完善了收费站《百分制考核办法》。根据上级的文件要求，上报了调整收费标准拟调方案，制订了调整收费标准应急预案。切实做好 “三核、两杜绝、一提高”工作。在收费站广大干部职工共同努力下，有望能够提前完成省高开司下达的年度收费任务。
3、公路养护管理工作
为确保我市已建成的地方二级公路正常安全运输，发挥二级公路的社会运输效益，经市交通局批准，成立了地方二级公路养护管理站，目前承担发耳火车站至发耳公路、六枝至把仕寨公路及大山至响水公路的日常养护工作和南环路西段整脏治乱工作。今年雨季，新建公路水毁严重，养护管理站及时查看公路水毁情况，在克服资金短缺的情况下，积极备料，清理路面、边沟，填补坑槽，保证了道路基本畅通。同时积极做好三条公路的养护管理工作，11月市公路处检查三条公路养护情况评价良好。
（三）土地开发工作
1、配合协调红果土地手续报批工作
由于诸多历史原因，市交通局、总公司同盘县人民政府、红果经济开发区经多次协商，红果300亩土地手续报件资料已通过省国土资源厅审查，正待省人民政府审批。为提升该片土地经济价值和加快城市建设进度，必须加快江源路（原金阳路）建设，经红果经济开发区要求，江源路后续工程委托红果经济开发区管委会建设，总公司对此项工作进行监督管理,积极参与工程招投标资格审查、工程预算审查、工程图纸答疑和评标工作,努力控制建设成本。目前施工队伍已进场施工。
2、八一停车场土地开发
八一停车场土地开发得到了市政府及市交通局的大力支持,按照市交发〔20xx〕181号批复要求，认真做了大量工作,通过对土地评估和经济回报测算，与贵州瑞福房地产开发有限公司签定了意向性联合开发协议。由于八一停车场土地权属为xx市交通建设公司，经共同协商，正在争取早日立项，推进开发进度,尽早改善公司办公环境和交建司职工住宅环境，同时取得经济效益和社会效益。
3、土地置换
原双水收费站土地被规划为停车场用地，通过多次与水城县政府和相关单位协调,争取土地等价置换以减少公司利益损失，现正在作进一步协调工作；麻窝寨土地被规划为体育中心用地，正待进一步协商处理。
（四）安全生产和“整脏治乱”工作
1、提高安全认识，加强安全领导
公司高度重视安全工作，始终把它列为“一把手”工程，摆在重要议事日程，成立了以总经理为第一责任人的安全生产工作领导小组，领导小组下设办公室在工程管理部，负责日常工作，建立健全了安全生产工作机构，制定了《xx路桥发展总公司安全生产责任制》和《xx路桥发展总公司重特大安全生产险情和事故应急预案》。一年来，要求各部门切实做好安全有关工作，出现重、特大险情及时上报。同时重点抓好施工安全管理工作，严把质量关，牢固树立质量终身制意识，加大对重要部位和关键环节的监测监督力度，严格管理雷管、炸药等爆破物品；安排部署各部门认真开展安全生产自查自纠，及时发现并消除安全隐患。
2、明确责任，进一步落实“整脏治乱”工作
公司认真落实 “整脏治乱”专项工作实施方案，年初制定了20xx年“整脏治乱”专项工作计划及《公司20xx年整脏治乱工作目标分解表》。明确了整治目标、整治区域和整治任务，层层分解落实，同时完善相关制度，逐步建立“整脏治乱”长效机制，真正做到常抓不懈。
（1）切实抓好办公和家属区域环境卫生工作，与交建司、里程驾校签订了责任书，明确“整脏治乱”工作联络员。市交建司负责抓好办公区和家属区“整脏治乱” 工作；里程驾校负责门面“门前三包”、车容车貌整洁、车辆停放有序，安排专职保洁员保持院内卫生清洁干净，确保无暴露垃圾、无卫生死角、无沉积污水。
（2）迎接“两会”、节假日及省市检查，多次对所负责路段进行全面整治。截止11月底，共设立警示标志牌6块，清理卫生死角21处，清理淤塞边沟9.7公里，填补损坏路面坑槽83处，处理暴露垃圾25吨，出动保洁工30余人次，对南环路西段路面进行日常清扫、保洁，营造凉都美好环境。
（3）双水、梅花山收费站建立了“整脏治乱”工作长效机制，明确专职“整脏治乱”工作监督员，将该项工作纳入绩效考核和百分制考核内容，对不达标的班组按照规定进行相应处理。同时为使站区环境朝着园林化的方向发展，投入资金2600元，对双水和梅花山收费站站区环境进行了绿化，种植各类花卉树木百余种，绿化面积达50％以上；国庆前夕安排粉刷了收费岗亭，清理卫生死角，确保收费站站区无暴露垃圾，树立良好文明窗口形象。
（4）筹措资金，集中力量对梅花山收费站至公墓、双水姜厂至收费站公路路面缺陷进行整治，为社会提供了良好的道路条件。
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矿业公司宣传思想政治工作总结
20xx年，是xx矿业公司“强一进一”战略目标实施的起步年，也是公司广大干部凝心聚力、奋力拚搏，加快发展、做强做大的一年。一年来，在公司党政的领导下，在集团公司党群部的指导下，宣传思想政治工作认真贯彻落实党十七大精神和科学发展观，紧紧围绕企业工作中心，以凝心聚力、营造氛围、构建和谐、促进发展为目标，扎实工作，稳步推进，较好地发挥了阵地和凝聚作用，调动了方方面面的积极因素，为公司各项经济技术指标的完成做出了积极的贡献。
一、主要工作和特点
xx矿业公司宣传思想政治工作主要表现在七个方面：理论教育工作有所创新；形势任务教育扎实有效；日常宣传教育积极主动；思想政治工作研究持续活跃；新闻报道工作成绩显著；精神文明建设继续深化；宣传队伍自身建设不断加强。主要抓了以下四项重点工作：
（一）宣传思想政治工作得到了加强，发挥了阵地和凝聚作用
按照公司党委的工作部署，各单位结合工作实际和发展需要，针对干部职工的思想状况，认真开展形势任务教育，为各项工作顺利进展奠定了坚实的思想基础。一是政治理论学习常抓不懈。公司党委修订完善了中心组学习制度，制定了学习计划，明确了学习的内容、时间、形式和考核办法，使政治理论学习进一步规范化和制度化；各单位结合实际，建立和完善了政治理论和业务学习制度，保证了学习活动的正常开展。二是学习内容不断充实。各级党政把学习党建理论、企业管理知识和上级的文件精神有机结合起来，拓宽了学习的知识面，增强了学习的实效性。三是学习方法形式多样。各级党政把集中学习、外出培训、个人自学、知识竞赛和形势任务教育结合起来，使学习更加贴近干部职工的思想和工作实际，统一了思想，促进了工作。
在全体党员和职工中深入开展了“献计献策” 活动和“管理质量达标年”活动；开展了“创先争优”先进集体和先进个人的评选活动，选树了集团公司文明单位xx运销公司、xx煤矿和劳动模范冯刚等先进典型，发挥了先进典型的示范引路作用，调动了方方面面的积极性；开展了“讲党性、重品行、作表率，树组工干部新形象”学习实践活动，培育了广大宣传思想政治工作者的政治坚定性、品德纯洁性和行为先进性，为今后各项工作深入开展奠定了坚实的思想基础。
注重宣传思想政治工作，充分利用和发挥板报、橱窗、标语、《xx矿业》和互联网等阵地的作用，坚持了正确的舆论导向、思想观念引导和形势任务教育，深入宣传了党的十七大精神、科学发展观和社会主义荣辱观教育，积极开展了安全生产知识学习、党员答题竞赛、先进典型宣传等系列活动；组建了公司门户网站，充分发挥互联网络作用，扎实推进了宣传思想政治工作，为公司快速发展，构建和谐矿区提供了强大的思想文化保证。
利用《xx矿业》这一宣传阵地，大力推广各单位在践行科学发展观中的新鲜经验和好的做法，宣传重点工程和先进典型。对外宣传也取得了显著成效，代表集团公司参展了在榆林举办的第三届榆林国际煤炭暨能源产业博览会，受到了上级领导和有关部门的通报表彰；并在《陕西日报》、《陕西工人报》、《榆林日报》等平面媒体对公司三个文明建设进行了大力宣传，提高了公司的知名度和美誉度，树立了良好的外部形象。
进一步健全了职工思想政治工作研究网络，下发了政研课题，积极开展思想政治工作调查研究，并把思想政治工作融入安全生产、经营管理等中心工作之中，先后组织开展了纪念“五一口号”发表60周年暨改革开放30周年有奖征文活动，开展了深化学习实践科学发展观调研等活动，共收到研究论文17篇，为公司快速发展奠定了思想基础。组织编撰《xx矿业公司志》一书，目前，正在征集各方面的意见，作进一步的修订。
（二）日常宣传教育得到了加强，增强了针对性和实效性
日常宣传教育始终围绕公司的中心工作，抓好党的政策学习、集团公司文件精神传达，公司重要会议贯彻落实和社会宣传等工作，多方鼓舞士气、凝聚力量，积极宣传企业形象，增强了宣传思想政治工作的针对性和实效性。
在制度建设上，进一步完善和修订了公司新闻宣传工作管理办法、新闻宣传报道工作考核奖励办法和通讯员队伍建设等有关制度，注重新闻宣传队伍建设，保证了公司重大事项、重大决策、中心工作及各类会议的宣传报道工作。各单位成立了新闻宣传报道小组，组建了通讯员队伍，制定了管理制度，完善了激励机制，明确了目标任务，并努力改善通讯员的学习、工作环境，激发了宣传干部的积极性、事业心和成就感。
在工作创新上，公司对《xx矿业》报进行了改版，增强了新闻宣传的时效性，突出了知识性、趣味性和指导性，并在版面设计上进行了大胆创新，增设了《安全漫画连载》、《读书》、《工作研究》、《亲情底片》、《艺海拾贝》、《爱心榜》等十多个栏目。同时，我们对公司三个文明建设中涌现的先进典型进行专版宣传，彰显了以人为本、劳动光荣、知识崇高、人才宝贵、创造伟大的社会主义核心价值观。
在栏目组稿上，我们始终坚持服务公司安全、生产、经营工作中心这一主题，突出指导工作、交流经验、鼓舞士气、营造氛围这一职责，及时根据企业发展状况、重点工作推进情况和职工思想动态进行针对性组稿，并狠抓稿件质量的提高和报纸版面的美化，有力地配合了公司党政工作。
在服务生产上，开展了以“美化生态环境、岗位建功立业、构建和谐矿区”为主题的青年志愿者活动、“全国安全生产月” 活动、“青年节能减排”活动、“百日安全”活动等；在《xx矿业》上开辟了《安全漫画连载》、《工作研究》等栏目，连续刊登安全生产知识，发挥了宣传思想政治工作服务安全生产的作用，增强了针对性和实效性，形成了浓厚的安全宣传教育氛围，使 “安全高于一切、安全先于一切、安全影响一切、安全重于一切”的理念深入人心。
（三）队伍和阵地建设得到了加强，营造了和谐发展的良好氛围
在队伍建设上，首先是狠抓队伍整体素质的提高。公司党群部利用各种时机为通讯员提供学习资料，解决生活工作困难，面对面耐心辅导，交流采编心得，及时为通讯员传授新闻写作知识，激发了通讯员的写稿热情，培育了一支新闻宣传队伍。其次是发挥了《xx矿业》内外宣传和通讯员培养双重作用，加强了队伍建设，提高了报纸质量。
今年1-10月，《xx矿业》共出版20期，刊稿500多篇。其中，xx矿采用稿件117篇、大哈拉矿采用稿件50篇、xx运销公司采用稿件73篇、神木运销公司采用稿件30篇，全部超额完成公司下达的上稿任务。对外宣传报道（平面纸质媒体）刊用27篇，其中在省部级以上报刊刊稿25篇，树立了公司良好的外部形象。值得一提的是，公司对外宣传工作在20xx年实现了新的突破, 即在《陕西日报》和《陕西工人报》等报刊外发稿件，无论从数量还是质量均实现了新的突破; 在《陕西日报》对公司经济又好又快发展进行了专版重点宣传，有力地宣传和展示了公司形象。
（四）精神文明和企业文化建设得到了加强，加快了和谐矿区的创建
一年来，公司从加强职工队伍建设、增强企业发展后劲出发，以创建学习型组织、争当知识型职工活动为抓手，着力提高职工队伍整体素质。公司投资1万多元为xx运销公司新建了图书室，为职工进一步学习创造了条件。xx运销公司在抓好职工自学的基础上，聘请了铁路管理人员给职工讲解铁路运输知识。xx矿每季度组织全矿职工培训集中培训一次，区队每月组织集中培训一次，班组在每个班前会组织学习岗位应知应会，培养了职工的文明习惯，提高了安全生产技能。
在精神文明建设中，公司以文明单位创建为动力，把提高职工队伍的整体素质与加强基础建设结合起来，对重点部位进行绿化美化，基本做到环境卫生整洁化、日常管理牌板化、各项工作标准化，进一步增强了职工对企业的荣誉感。xx矿结合矿井产业升级，对生产、生活主要设施进行了改造，矿区面貌焕然一新。xx运销公司对办公楼进行了修缮，配备了必要的办公设施，进一步改善了职工的办公和生活环境。今年上半年，xx运销公司、xx矿被评为集团公司文明单位，xx运销公司经理冯刚同志被评为集团公司劳动模范。
在企业文化建设中，xx运销公司对征集的理念进行了整理，并设置了宣传牌板、刷新了警示标语。大哈拉矿在办公区设置了安全警示牌板，在生产区悬挂了安全理念横幅。xx矿在产业升级中不忘企业文化硬件投入，建设安全文化长廊，在路灯上设置了宣传牌板，在区队开展了班前安全礼仪活动。
20xx年10月20日至27日，公司组织部分宣传思想政治工作人员和二级单位党委（支部）书记一行8人，先后赴黄陵、蒲白、澄河、韩城等单位考察学习企业文化建设情况，通过座谈、观看专题宣传片、实地查看，切实感受到了兄弟单位企业文化建设的力度和文化的魅力；10月29日上午，邀请西安交大公共管理学院院长张思锋教授来公司为公司机关和二级单位中层以上管理人员举办《核心竞争力及其培植--论企业文化建设》的专题讲座。10月29日下午至11月2日，由公司党群部和西安交大公共管理学院组成的6人调研小组深入公司机关及各二级单位开展调研活动，为下一步公司企业文化建设整体推进奠定了坚实的基础。
总的来看，xx矿业公司宣传思想政治工作虽然做了大量工作，取得了一些的成绩，但与集团公司的要求还存在一定的差距。主要表现在宣传思想政治工作创新不够，办法不多，步子不快；基层单位宣传思想政治工作有待于进一步加强；宣传思想政治工作人员整体素质有待进一步提高。
二、20xx年重点工作设想
“宣传思想政治工作是党和国家工作的重要组成部分，在中国特色社会主义事业全局中具有重要地位，发挥着不可替代的作用。实现党的十七大描绘的宏伟蓝图，宣传思想政治工作担负着统一思想、凝聚力量的重大任务，担负着推动社会主义文化大发展大繁荣、兴起社会主义文化建设新高潮的重大使命。”如何进一步贯彻落实胡锦涛总书记20xx年元月22日在全国宣传思想政治工作会议上的重要讲话精神，推进xx矿业公司经济又好又快发展是我们xx矿业公司宣传思想政治工作的重点工作。
面对新形势，迎接新挑战，完成新任务，迫切需要宣传思想政治工作统一思想，凝聚力量，振奋人心，鼓舞士气，为公司经济又好又快发展提供强大的智力支持和思想保证。
（一）深入学习宣传贯彻党的十七大精神和科学发展观，着力巩固干部职工团结奋斗的共同思想基础。
坚持把党的十七大精神和科学发展观继续作为政治理论学习的重点。积极引导干部职工全面领会、准确把握党的十七大提出的重点理论观点、重大战略思想和重大工作部署，高举中国特色社会主义伟大旗帜，把思想和行动进一步统一到十七大精神上来。制定公司深入学习宣传贯彻科学发展观的安排意见和具体措施，安排部署好全年的理论学习，着力用马克思主义中国化最新成果武装头脑、指导实践、推动工作。
分层次、有重点地组织好领导班子和党员干部的学习。要充分利用党委中心组学习这一主要形式，使领导干部自觉成为学习宣传十七大精神、贯彻落实科学发展观的模范，提高用发展着的马克思主义指导公司改革发展稳定各项工作的能力。同时，要认真抓好干部职工的学习教育活动，通过宣讲科学发展观、举办轮训班、撰写心得体会等不同形式，深入推进科学发展观学习热潮，努力使党的最新重大理论成果走进生活，切近群众，推动企业发展。
大力发扬理论联系实际的马克思主义学风。要始终不渝地将科学发展观的学习宣传贯彻同广大干部职工的思想实际有机结合起来，同影响和制约企业改革发展稳定等突出问题有机结合起来，使科学发展观真正成为澄清各种错误思想认识的有力武器，成为谋划企业改革发展的正确思路，成为推动企业科学发展的有效措施，努力在武装头脑、指导实践、推动工作上取得实效。
（二）开展形式多样的宣传教育活动，不断增强宣传思想政治工作的针对性和实效性
继续组织好形势任务和理想信念教育。明年是xx矿业公司建局20周年，也是实现跨越发展最为关键的一年。我们要以此为契机，充分运用各种媒体、以多种形式，大力宣传公司发生的巨大变化，宣传公司改革发展取得的新进展、新成效，坚定广大干部职工做强做大企业的信心和决心。
深入开展形式多样的主题教育活动。我们将紧密结合公司快速发展过程中的重点工作和干部职工普遍关注的热点、疑点问题，摸准思想脉搏，有的放矢地组织开展各种主题教育活动，教育引导广大干部职工把搞好公司的热情和信心转化为加快发展、创建和谐矿区的强大力量，切实达到转变思想观念、强化内部管理、优化职工队伍、提高劳动技能的目的，着力增强主题教育的针对性和实效性。
大力开展科学发展观实践教育活动。用广大干部职工喜闻乐见的方式组织开展形式多样的宣传教育活动，使其更多地掌握科学发展观的科学内涵、精神实质、根本要求，教育和引导广大干部职工紧紧围绕公司“强一进一”战略目标，创新发展理念，丰富发展思路，破解发展难题，着力推动转变不符合科学发展观的思想观念，推动解决影响和制约科学发展的突出问题，不断增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性。
认真做好公司改革发展过程中的思想政治工作。我们要把服务公司中心工作、维护职工权益作为宣传思想政治工作的两个重点，认真开展调查研究，有针对性地做好宣传鼓动和解疑释惑工作，理顺情绪、化解矛盾，积极引导职工支持和参与改革，树立与公司快速发展相适应的职业道德和工作作风。
加强新形势下宣传思想政治工作的研究探索。要重视职工思想政治工作的研究，紧密结合生产经营管理的实际和重大举措，进一步加大宣传思想政治工作的方式方法，着力增强宣传思想政治工作的预见性和主动性、针对性和有效性、吸引力和感染力。我们将适时召开思想政治工作研讨会，就贯彻落实科学发展观，建设和谐矿区进行理论研讨。
（三）坚持正确舆论导向，努力构建公司快速发展的的良好舆论环境
认真组织开展新一轮的思想大解放大讨论活动。着眼于以思想大解放、激发创新活力、推动公司科学发展为目的，积极开展思想大解放大讨论活动，教育引导干部职工充分认识在新形势下继续解放思想的重要性和必要性，着力强化发展意识、创新意识、竞争意识、争先意识，为切实加快公司科学发展破除思想障碍，为做强做大xx矿业公司提供强大的思想动力。
全面深入地宣传公司改革发展成果。充分运用各种信息载体，大力宣传报道公司深入贯彻落实科学发展观、加快转变发展方式、加强和改进党的建设等方面新思路新举措，大力宣传公司近年来所取得新进展新成就，着力塑造xx矿业公司良好的外部形象。20xx年，矿井产业升级即将结束，安山井田就要开工，公司新项目开发将全面铺开。为此，我们要深入开展宣传报道活动，为公司又好又快发展营造良好的舆论氛围。
（四）深入开展精神文明和企业文化建设，推动和谐矿区创建
深入开展以构建社会主义核心价值体系为主要内容的思想道德建设。要在精神文明创建活动中重点抓好社会主义核心价值体系建设，并将其融入干部职工教育的全过程。坚持用马克思主义中国化最新理论成果、中国特色社会主义共同理想、以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神、以“八荣八耻”为主要内容的社会主义荣辱观教育干部群众，引导广大职工树立正确的世界观、人生观、价值观，不断推动公司形成文明和谐的良好风尚。
深入开展群众性精神文明创建活动。要紧紧抓住xx矿业公司建局20周年的有利契机，开展形式多样庆祝活动，融洽人际关系，促进企业和谐，培育文明道德风尚，为企业实现做强做大创造优良的人文环境。按照构建社会主义和谐社会的要求，不断深化拓展文明创建的内容，大力推进和谐公司创建活动。继续组织开展文明单位、文明班组、文明示范岗等创建活动，不断推进公司精神文明建设，进一步提高职工的文明素质和公司文明水平。
积极推进企业文化建设。要严格按照公司即将推行的企业文化实施纲要的总体部署，扎实开展企业文化建设，提高文化品位，塑造企业形象，打造企业品牌，提升企业竞争力。公司适时举办企业文化建设经验交流推介会，总结推广企业文化建设的先进典型。
（五）加强宣传思想队伍建设，提升宣传思想政治工作能力
加强宣传思想政治工作队伍建设。采取“请进来”、“走出去”多种方法，加大对宣传思想政治工作人员的教育培训，深化对党的最新重大理论成果和现代科技知识的学习，不断增强宣传思想干部的政治意识、大局意识、责任意识，努力在加强思想政治建设、树立良好形象、提高创新能力上下功夫，在增强业务本领、改进工作作风、切实推动工作上取得明显成效，不断提高宣传思想干部的业务水平和工作能力，努力造就一支政治强、业务精、纪律严、作风正的宣传思想政治工作队伍。
拓展宣传思想政治工作的广度和深度。要结合20xx年度党群工作检查结果，切实抓紧抓好宣传思想政治工作的基础工作和队伍建设；对宣传思想政治工作人员要坚持做到学习上支持、生活上关心、工作上帮助、政治上爱护，并通过多种形式，抓好宣传思想政治工作的队伍建设。同时，在抓好日常宣传思想政治工作的基础上，要突出与时俱进的精神，要努力做到工作理念要创新、工作内容要创新、工作的方法要创新。同时，要加大对宣传阵地建设和硬件投入，保证必要的宣传经费，改善宣传思想政治工作条件，为搞好宣传思想政治工作创造必要的便利条件。
20xx年11月12日
农业工作总结及工作思路
农业工作总结及工作思路
20xx年农业工作总结及20xx年工作思路
20xx年以来，在州党委、政府正确领导下，在自治区农业厅、各县（委）、政府大力支持下，州农业系统认真贯彻州党委、州政府关于“三农”和社会主义新农村建设的各项安排和部署，以促进农民增收为核心，以陈廷华同志的精神为动力，以党建目标管理为主线，以精神文明为载体，以党风廉政建设为保证，以加强效能建设、改进工作作风、弘扬新风正气为目标，树立和落实科学发展观，在全系统大力开展“抓落实年”、“作风建设年”和“农业法制宣传教育年”活动，发扬农业人艰苦奋斗、苦干实干的光荣传统，在“求实、求严、求学、求新、求好”上做文章，抢抓机遇，扎实工作，开拓创新，“三个文明”建设取得了一定的成效，有力促进了州直农村经济又好又快发展。
一、一年来农业工作回顾
（一）农业各项工作扎实推进，总体良好
1.农牧民增收显著。州直农村经济总收入预计达102亿元，比上年增长17.06%。外出务工农民32万次人，占州直农村劳动力总数的50.9%，劳务收入预计达8.7亿元。预计州直农牧民人均纯收入达3851元，比上年净增431元，增长12.95%，其中通过农业方面，人均增收90元，远超出年初制定的250元增收目标。
2.农业各项工作顺利完成。实现了农业工作要实现“八个突破”,通过内涵挖潜与外延扩大促进农牧民增收向“十个方面”要效益，为基层、为群众办“十件实事”的总体目标。预计实现营业收入125.42亿元，同比增长10.84%；完成增加值28.55亿元，同比增长11.35%；农民从乡镇企业获得工资性收入726.4元，人均净增50元；自治州以上级龙头企业34家；农村合作经济组织259个，一村一品专业村154个；企业申报农产品名牌产品12个，已批准6个。完成正复播面积484.11万亩。已落实和在建项目50个，实际到位资金5327.05万元。新建户用沼气8155户。设施农业完成2.0469万亩。认定无公害农产品基地126.1万亩，认证无公害农产品基地34个，累计制定葡萄、亚麻、奶牛、草业等各类生产技术标准159项。发展庭院经济21万户，示范户3万户，实现农牧民人均增收10元以上目标任务。特色种植面积达15万亩以上。种子生产田完成10.3万亩。完成各种农作物高产栽培技术示范推广202万亩，测土配方施肥面积106万亩，推广以节水、节肥、节种、节药等为主要内容的丰收增产示范面积75万亩。累计培训农牧民34.95万人次，“百万中专生计划”招生4003人，新型农民科技培训工程项目培训示范村34个，农业科技入户项目科技示范户500户，辐射带动10680户。
（二）取得的成效
1.向调整种植业结构要效益，亩效益和规模效益开始显现。围绕粮食、畜牧、林果、特色种养业四大基地建设，围绕防灾减灾，围绕市场需求、龙头企业和定单农业，围绕区域自然条件、优势和特色调整结构，经济效益比较低的粮食作物面积有明显下降。今年，州直正复播面积计划470万亩，完成总面积484.11万亩，面积增加1.23%。其中，粮食作物283.34万亩，同比增加1.02%，产量预计121.91万吨，增加1.02%。经济作物200.77万亩，同比增长2.42%。产量预计276.77万吨。
----围绕外向型农业，切实推进设施农业建设，实现设施农业新突破。制定了《伊犁州直设施农业“十一五”发展规划》、《关于加快伊犁州直设施农业发展的意见》、各县（市）也相继出台了设施农业实施方案，并拿出1445万元支持用于设施农业建设。加大培训和督查力度，加速新品种试验、示范、推广，累计引进试验、示范新品种65个，新技术3项。大力实施品牌带动战略，通过参加“西洽会”、“新疆农产品展销会”、“哈洽会”等产品推介会，使伊犁州直的特色蔬菜瓜果的知名度和影响力逐步提高。设施农业计划2万亩，目前已完成2.0469万亩，是历年来设施农业工作力度、发展面积最多的一年。州直设施农业生产总面积7.4万亩，设施农产品产量21万吨，产值3.27亿元,纯收入2.07亿元。
----围绕“三高”农业，因地制宜发展特色农业。以“高科技成果转化”为先导，以引进先进适用技术为突破口，提高特色种植的科技含量，实现科技成果的快速转化。以高效益为前提，通过一些高效农业示范项目的实施，实现特色农业持续高效发展，为大力推广“三高”农业起到了良好的示范作用。以龙头带动为发展方向，以示范、创新和技术辐射为纽带，大力开拓销售市场，就地加工转化升值，订单生产。州直特色农业种植面积达15万亩以上，规模效益开始显现。
----农业结构调整进一步优化。发展“三高”农业已成为州直农业结构调整的重点，实现了千元亩效益，结构调
农业工作总结及工作思路第2页
整在促进农民增收中的作用日益明显。农业生产发展布局日趋合理，形成了八大生产格局。即：以伊宁县为中心的粮食生产区；以霍城县、伊宁县、新源县为主的糖料生产带；以伊犁河南岸察布查尔县、巩留县为主的优质水稻生产区；以霍尔果斯--清水河、伊宁市--伊宁县多浪农场沿线形成红地球葡萄生产带；以新源县为中心辐射巩留县、伊宁县形成的大豆生产区；以新源县、伊宁县、巩留县、特克斯县、昭苏县为主的亚麻生产区；在逆温带形成的以苹果为主的果品生产基地；以尼勒克、昭苏、新源为主的土豆生产基地；以伊宁市为中心、辐射周边西三县形成的外向型设施农业生产基地。2、向发展精准、循环、节约型农业要效益，实现农村能源建设工作新突破。做到认识到位、领导到位、管理到位、宣传到位、培训到位、资金到位、服务到位和督查到位，州直各县（市）完成新建沼气池8155座，虽然因国家项目资金到位较晚，建材特别是水泥供应紧张价格涨幅较大，施工队伍不足等因素影响了建池速度，但今年也是近几年来建池数量最多的一年。截至目前，州直沼气用户达17128户，户均节本增效1500元以上，占总农户的5.8%。沼气示范村农村生产生活污水和垃圾无害化处理与资源化利用率达80%以上，化肥、农药施用量减少50%。沼气池建设与改厨、改厕、改圈同步实施，已成为开展新农村建设的重要措施之一。
3、向提高农民、农技人员素质要效益，实现农民培训工作新突破。深入开展农牧民科学素质行动，在农业先进实用技术培训，农民致富技能培训，科技入户工程，绿色证书培训，乡镇企业职业技能培训、富余劳动力转移培训，新型农民科技培训工程，农村劳动力转移培训“阳光工程”和农村实用人才培训“百万中专生计划”八大培训工程上下功夫。坚持因地制宜，分类指导，注重实效的原则，积极实施菜单式培训、巡回式培训、保姆式培训、带动式培训、网络式培训、联动式培训“六大”模式。突出开展地域特色种植业、经营管理、联户营销中介、新产品新技术引进、特种养殖业，低产田改造等项目培训。大力推进实施“千名农技人员进村入户”技术宣讲行动、“培训促春耕”助农增收行动两大行动。截止目前，州直共累计培训农牧民34.95万人次，其中先进实用技术培训26.35万人次，农民致富技能培训3.64万人次，新型农民科技培训0.53万人次，农村劳动力转移培训阳光工程0.40万人次，农业科技入户0.89万人次，农村实用人才百万中专生计划0.45万人次，乡镇企业技能培训及富余劳动力转移培训1.45万人次，生态家园富民工程（沼气）0.92万人次，其他0.32万人次，完成培训任务的101%。“百万中专生计划”招生4003人，占全疆总招生人数的50%，实现农广校招生历史最新高。新型农民科技培训工程项目培训示范村34个；农业科技入户项目科技示范户500户，辐射带动10680户。
4、向发展投入小、产出大、转项快的庭院经济要效益，实现庭院经济发展新突破。制定《关于加快发展庭院经济促进农民增收的意见》，将庭院经济发展纳入州直农业工作总体规划，各级农业部门因地制宜原则，科学规划，合理布局，分类指导，把庭院经济开发与农业结构调整、专业村建设、小城镇建设以及发展农产品加工业和民营经济有机结合起来，依托行政推动、政策启动、科技拉动、典型带动和服务联动，积极探索庭院经济发展模式，促进庭院经济的发展，农民依靠庭院经济增收效果开始显现。截止目前，州直农户庭院面积约15.8万亩；发展庭院经济21万户，庭院经济示范农户3万户，预计庭院经济收入1400万元，户均庭院增收50元，实现农牧民人均增收10元以上目标任务。初步形成普通型农村庭院经济、生产加工型农村庭院经济、旅游休闲型农村庭院经济和生态环保综合型庭院经济四大类型。形成了一村一品、一乡一品的小规模、大群体，小产品、大产业的庭院经济规模发展格局。经营项目有种植、养殖、农副产品加工、农家乐、民族手工艺制作、旅游服务等，涉及农村经济的各个层面，呈现良好的发展态势。
5、向推进科技兴农、加速科技成果转化要效益，科技成果转化率和技术到位率进一步提高
----实现项目工作新突破。按照“三跑、二强、一突出”的工作思路，高度重视项目工作，实现农业项目工作新突破，逐步建立以项目促建设，以建设促发展，以发展促成效的良效循环发展机制。截止目前，共申报项目81个，已落实和在建项目50个，到位资金5327.05万元，是历年来申报项目数量和到位资金最多的一年，农业基础设施建设得到改善，农业综合生产能力显著提高。州直农业援疆工作取得新进展，争取到8辆价值176万元的农业部援助新疆的科技直通车，与江苏省农林厅达成友好合作协议，第一期伊犁现代农业管理干部培训班圆满结束。
----实现种子工程新突破。加快良种推广，实现种子工程建设新突破。推广各类良种362.41万亩，良种覆盖率达到86.2%；各类农作物新品种引进试验示范226项，新品种展示田1332.3亩。良种自繁率达到70%、使用率达到95%以上。落实种子生产田面积10.3万亩，超额完成10万亩的制种任务，其中：亚麻种子生产面积3.0万亩，冬春小麦种子生产面积3.2万亩，棉花种子生产面积0.8万亩，玉米种子生产面积为1.7万亩，大豆种子生产面积0.8万亩，甜菜种子生产面积0.1万亩，水稻种子生产面积0.2万亩，其它作物种子生产面积0.5万亩。实现增收1177万元，使制种农户人均增收30元以上，州直农牧民人均增收8.4元。
---信息工作取得新进展，通过信息指导农业工作取得一定成效。制订《伊犁州直农业系统政务信息工作实施办法》，新增《农产品质量安全信息》和《伊农信息快报》，分送各县（市）委、政府和主管农业的领导，加强了对各县（市）委、政府和相关部门领导信息服务力度。注重在信息办理的过程中不断总结经验，使信息的质量和水平得到提高，内涵和深度得到拓展，一些有价值的信息受到上级领导和信息部门的重视，为党委、政府决策提供服务得到进一步增强。共发各类信息373期，800余条。其中《农业信息》174期，《伊农信息快报》97期，《信息专报》55期，《农产品质量安全信息》10期，《督查专报》7期，《调研信息》和《调研报告》30篇。1-9月份，被州党委采用43条，州党委办公厅信息统计得分1100分，列州直各部门第三位；1-10月份，被州政府采用96条，州政府办公厅信息统计得分866分，列州直各部门第二位；1-11月份，被自治区农业厅采用70多条，被其它部门、《伊犁日报》、《伊犁晚报》采用50多条，调研信息或调研报告先后有19篇得到州党委、州政府领导的批示。信息工作已走在州直各部门的前列。完成伊犁州农业信息网网页制作，制定网站名称，编制网页栏目内容详实，覆盖州直八县二市。伊犁州农业信息网现已开通试运行，实现无纸化办公，提高信息化服务水平。即将开通“6786678”语音呼叫为农服务热线和农业电视节目制作，为充分发挥农业信息在农业结构调整和农民增收中的重要作用、构建信息交流平台奠定了基础。
----科技成果转化进一步加快。依托新疆小麦育种家伊犁基地建设项目，充分发挥小麦育种家基地功能，构建小麦研发平台，促进伊犁州直小麦可持续发展，进行了冬春小麦新品种的引进、筛选、培育以及相应的高产优质高效栽培技术研究等试验工作，引进鉴定冬春小麦新品种（系）115个，其中冬小麦79个，春小麦36个。这些试验为鉴定我区引进、选育的冬春小麦新品种的适应范围、增产效益、利用价值和品种审定提供了科学依据。进行自治区科技厅科技攻关项目----伊犁河谷新垦区农作物高效种植技术与模式研究示范，自治区科技成果转化专项资金项目----优质大豆新品种推广，自治区科技成果转化专项资金项目----高产、高纤维亚麻新品种选育研究，自治区农业产业化项目----伊犁河谷粮食作物新品种选育及配套栽培技术研究与推广等项目的研究。提供玉米、亚麻、胡麻、油葵、棉花等农作物新品系7个参加国家、自治区和伊犁州农作物新品系区域试验；承担国家、自治区、伊犁州农作物新品系中间试验15项；从国内外、区内外引进农作物种质资源293份。科技成效收获颇丰，科技成果转化率进一步加大。
6、向提高种植管理水平要效益，农业种植水平全面提高。积极推行了各具特色的科技特派员、农技人员“三定三挂钩”、科技入户等制度，服务模式、服务方式逐渐与当前农业工作的形势相适应，使农民的科技致富技能明显提高。采取在自有的试验田试验试种、承包农民土地试种、引导大户示范种植等多种途径开展良种良法示范推广，作用明显。继续推进沃土工程、植保工程和农业技术示范推广工程建设，大力推广应用高效优质高产栽培技术、测土配方施肥技术和有害生物综合防控技术，强化产前、产中、产后一条龙服务，狠抓田间管理，在提高种植管理水平上下功夫，增加亩效益。已完成各种农作物高产栽培技术示范推广202万亩，向农民发放测土配方施肥卡5200份，面积106万亩，完成年初确定的任务，通过测土配方施肥，每亩可节约成本25元以上。推广以节水、节肥、节种、节药等为主要内容的丰收增产示范面积75万亩。
7、向落实党的惠农政策、减轻农民负担要效益，达到节本增效。协同有关部门认真落实国家对种粮农民实施的各种直接补贴、良种补贴、农机具购置补贴和农业生产资料综合补贴等资金落实到位、兑现到户。据初步统计，共落实补贴资金3500万余元。按时、按要求认真完成上级交办的各项工作任务。收到人大建议3件，完成3件；收到政协提案10件，完成10件；收到党委查办通知7项，完成7项，信息专报60期；收到效能办查办件2件，完成2件。
----农村财务管理工作进展顺利。农村集体资产、债权债务清查工作已接近尾声，各县市村级会计电算化覆盖面已达40%。农牧民负担监督体系建设得到进一步加强，农牧民合法权益得到有效保护。
----不断加大农资市场整治力度,保护农民合法权益。积极开展“法制教育宣传年”活动，加大宣传力度，整体推进“法治六进”和农产品质量专项整治行动，农业执法工作取得新进展。州直农业系统共出动执法人员563人次，执法车辆120台次,检查农资市场180个,农资经营门点1829个,收缴假冒伪劣种子、农药1952公斤，假冒伪劣肥料1吨。查处各类违法案件128件,检查种子、农药、化肥市场278次，查获违规经营门市45个，立案查处违法案件62起,组织田间现场鉴定18起,为农民挽回直接经济损失700多万元。
8、向农产品销售、转化增值环节要效益，实现农业产业化经营发展新突破。在州乡镇企业局加挂了农业产业化发展局和农产品加工局，召开了伊犁州直首次农业产业化会议，自治区在伊犁州直召开了企农业利益联结会议，对伊犁州直农业产业化的发展都将起到积极的作用。
----大力发展一批产业带动力强、辐射面广的优势龙头企业，打造优势产业带和优势产业集群。截止目前，自治州级以上农业产业化重点龙头企业达到34家。坚持“优势产品区域化、大宗产品优质化、基地建设标准化”的原则，加快建设畜牧、粮食、甜菜、亚麻、油料、特色种植、林果七大基地，形成了以康尤美、泰昆为龙头带动大豆种植50万亩，以万顺为龙头带动油菜种植30万亩，以盛康、天山为龙头带动小麦种植100万亩，以金鹰为龙头带动亚麻种植35万亩，以四方糖业为龙头带动甜菜种植40万亩的生产基地。目前粮食、畜牧、林果、特色种养业初具规模。
----一村一品得到重视，规模效益开始显现。农民专业合作组织建设实现新突破。目前已建立各类农民协会、合作组织259个，比上年末增加131个，已超额完成建立200个协会组织的目标任务。州直农民专业合作经组织成员总数为172923人，比上年末增加61966人，增长55.8%。其中农民成员164658人，比上年末增加59373人，增长56.4%；带动农户数147187万人，比上年末增加86326人，增长141.8%。州直有一村一品专业乡镇19个，一村一品专业村154个，涉及粮食、油料、蔬菜、棉花、林果、药材等种植，牛、羊、家禽、蜂、马鹿等养殖，农产品加工，民族手工艺品，农家乐、旅游等多种产业。
----实施标准化生产，发展外向型农业。累计制定葡萄、亚麻、奶牛、草业等各类生产技术标准159项。完善龙头企业与农户利益联结机制，“基地+农户+龙头企业”的产业化发展模式进一步得到巩固与发展。着力打造知名品牌。农产品市场竞争力进一步提升。
预计实现营业收入125.42亿元，同比增长10.84%；完成增加值28.55亿元，同比增长11.35%；其中工业增加值14.47亿元，同比增长18.04%；完成出口交货值8870万元，同比增长14.84%；从业人员139650人，增长5088人；农民从乡镇企业获得工资性收入726.4元，人均净增50元。500--1000万元以上的企业17家，营业收入1.03亿元，增加0.22亿元；1000--5000万元以上的企业32家，营业收入7.8万元，增加2.17亿元；5000万元--1亿元以上的企业9家，营业收入5.77亿元，增加1.6亿元；1亿元以上的企业2家，营业收入2.92亿元，增加0.55亿元。
9、要向发展标准化、无公害农产品生产、创农业品牌要效益，实现农产品质量安全新进展。积极开展无公害农产品基地认定和产品认证工作，州直共认定无公害农产品基地34个，认定面积126.1万亩，比去年增加123.86万亩，完成计划的6.3倍。农产品质量安全检测体系逐步建立，各县（市）都建立农产品质量安全检测中心（站），配备检测人员，购买相关仪器设备，已正常开展工作，初步形成以州农产品质量安全检测中心为骨干，县级检测站为基础的农产品检验检测网络。制定无公害蔬菜技术标准，成立蔬菜协会，初步构建市场准入体系，打造品牌，组织上报各类农业品牌11家，批准6家，品牌意识和品牌效益开始显现，“特绿”、“伊惠”牌蔬菜，“茁由”牌花生，“西域龙珠”牌葡萄，都有了一定的知名度，提高了优质农产品的市场竞争力，取得了农产品质量安全工作实质性的新进展。
10、向发展劳务经济、扩大增量要效益，农村劳动力转移促进非农收入增长。通过加大对农村剩余劳动力的技能培训，农村劳动力转移的数量明显增加，层次明显提高。预计外出务工农民32万次人，占州直农村劳动力总数的50.9%，劳务收入预计达8.7亿元，外出务工使农民人均增收90元。
二、“三个文明”一起抓，促进各项事业快速发展
（一）以党建目标管理为主线，切实加强党的思想建设、组织建设和作风建设
1.党的思想建设和作风建设上新台阶。制定了农业系统党建工作实施意见，提出七项措施促进党建工作，在全系统开展十项廉政文化建设和“学习型、调研型、服务型、创新型、实干型”五型班子建设，大力倡导胡锦涛总书记在中纪委七次全体会议上提出的领导干部做人从政的基本规范和干部作风建设八个方面的良好风气。把班子建设作为一项重要内容，实行了班子团结年终考核“一票否决”制。局主要领导定期不定期与下属各单位、各县市农业局和机关各处室班子成员集体谈话，对班子建设提出建议，对单位发展提出指导性意见，及时化解班子成员中存在的矛盾，增进班子团结。
2.切实加强党的组织建设。制定了党组中心组、党员干部理论学习的意见和计划，开展中心组学习15次，编印了240题作为干部全年学习的重点，结合学习十七大精神、大讨论活动和农业系统实际，编印了《州农业系统“解放思想、抢抓机遇、加快发展”大讨论活动重点讨论提纲》20题、《农业系统学习十七大精神思考题》10题等，建立了州农业局机关“办文学习会”、跟班学习制度、“农情形势分析会”、考察调研汇报会、领导干部讲党课和党组成员下基层座谈讨论日等制度。先后有各县市农业局、局属各单位12名业务员到州农业局跟班学习。组织编印了《发展农村经济，促进农民增收典型材料汇编》3000册，供大家学习借鉴。制作宣传展板20余块，制作墙报、学习专栏30余期，张贴宣传标语30余条。促进党员、干部理论学习的制度化、规范化，形成争当学习型机关、学习型领导、学习型干部，争当勤奋好学、学以致用模范的氛围。
今年以来，局主要领导就农技推广队伍建设、农业执法队伍建设、树立良好学风、创新工作方式与方法等内容，作了8次专题辅导。先后组织无公害农产品工作、农村沼气建设、设施农业、农村经济组织、南疆特色农业考察团13批（次）赴区内外考察，学习借鉴先进典型经验。今年以来，已培训农技人员和农业执法人员1400人（次），280余人次到区内外学习考察。
（二）以绩效考核为主线，确保农业各项目标任务落到实处
1.创新绩效考核方法。在绩效考核的内容、形式、手段和方法上，坚持在务实的基础上创新，在创新的基础上推进工作。制定了《州直农业系统20xx绩效考核指标及办法》，采取了各县（市）、局属各单位、局机关各处室相互测评的考核办法，对乡镇企业、农村沼气、设施农业、种子工程、农技推广工作、项目、信息等16项农业重点工作，制定了详细、具体、操作性强的指标。把对各县（市）相关单位的业务指导也纳入对局属各单位的考核指标当中。上至局领导，下至局属各单位、各县（市）农业局都有一定的分值对局机关各处室进行考核。通过这种考核方式变被动工作为主动工作，变事找人为人找事，使工作重心向基层下移，进一步创新了工作方式，改进了工作作风，增强了服务意识。
2、创新服务模式。各级农业部门改变了传统的春催种、夏催管、秋催收、冬培训的服务模式，深入基层，开展调研，下派工作组赴县蹲点，抓好落实。通过召开农情分析会，采取为农民算细帐、发布农业种植信息的形式，为各级政府提供服务，引导农民自发进行结构调整。通过召开现场会、经验交流会、效能建设观摩会的形式，帮助各县（市）农业局、各单位理清工作思路，完善工作措施。筹资3万元奖励农业生产一线的科技工作者、重大科技推广的优秀组织者及农业创新工作予以奖励。
（三）大力开展精神文明创建活动，形成健康向上的氛围
多次召开专题会议安排部署文明单位的创建活动，要求各单位在文明单位的创建上都要上新台阶、有新起色。制定了《伊犁州农业系统20xx年精神文明建设工作要点》，《20xx年农业局精神文明创建工作规划》，《文明处室管理办法》等精神文明建设工作方案。并以文明单位的创建活动为载体，开展学习型机关、平安单位创建和文明礼仪培训活动。提出了文明单位创建和作风建设活动要实现“一个目标”、倡导“四个看齐”、达到“十项要求”、抓好“五个环节”、注意“六个方面”、做到“七个结合”的要求。为局属各单位购买了《文明礼仪讲座》光盘，组织全系统干部职工学习，提高干部职工文明素养，形成了团结向上的精神风貌。在农业系统继续开展向陈廷华同志学习的活动，促进了全系统工作作风的转变，推进了各项工作的顺利开展。截止目前，全系统除州良种繁育中心外，其余单位申报州级、州直机关级文明单位，并都顺利通过验收。
（四）重视工青妇和老干部工作
充分发挥工会、妇女等群众组织的作用，利用“3·8”、“5·1”、“10·1”、春节、元旦积极开展丰富多彩的群众性活动，州农业系统举办了“移动怀”庆“十七大”迎“奥运”第二届趣味运动会，局机关专门腾出一间办公室，添置了乒乓球等作为职工和老干部活动室。关心老干部的生活健康，重要节日，局领导和各单位领导对老干部进行了慰问，送去慰问金，通过召开座谈会，向老干部通报农业工作的情况，广泛征求老干部们对农业工作的建议和对农业局老干工作的意见，激发老干部关心、支持农业的热情。
（五）把良种繁育中心和国有农场管理工作作为中心工作来抓
制定了20xx年帮扶计划、20xx—20xx年帮扶规划和集体与个人帮扶相结合的帮扶措施。通过召开扶贫工作现场会、现场办公会、专题会，督查各单位帮扶措施的落实，交流推广在扶贫工作中出现的好措施、好办法，帮助中心理思路，谋发展。积极争取上级支持，争取到资金100万元，解决了378名农工养老统筹，解决了1450人农村合作医疗问题。局属各单位和农业系统广大干部职工共捐款7.74万元。20xx年，州良繁中心实现人均增收430元以上，扶贫户人均增收200元以上的目标。
在深入13个国有农场开展调研的基础上，召开了伊犁州直农场工作会议，积极主动与自治区农场管理局对接争取资金和政策支持，积极配合社保、医疗等有关部门做好职工养老统筹和农村合作医疗参保工作。目前，在职国有正式职工参加社会养老保险5849人，参保率达78%，离（退）休、退养人员参保率为100%。69%的农场职工纳入农村合作医疗范畴，农场职工人均月工资500元左右，职工人均收入高于所在县市农牧民人均纯收入。积极帮助该场争取国家、自治区的项目和资金，已落实自治区基础设施改造项目资金20万元，为加快农场发展创造条件。
三、存在的主要问题
一是对农业全局工作的统筹协调作用发挥的还不够理想，指导农业工作全局的能力还有待于加强，与新时期三农工作的形势还有一定的差距；
二是服务的理念、服务的模式和服务的方法还有待于进一步创新，服务的效率还有待于进一步提高；
三是农业系统干部队伍的整体素质还有待于进一步提高，业务水平和工作能力还有待于进一步提高；
四是农业结构调整、设施农业、农业产业化、农产品质量安全的工作力度还需进一步加大，在促进农民增收中的作用还有待于进一步加强。
四、20xx年农业工作思路
围绕农民增收这个核心，采取“六项措施”，突出“十个重点”、促进“十个增效”、实现“十个突破”，办好“十件实事”，建立农民增收的长效机制，实现农民收入的突破性增长。
（一）十项工作：一是围绕建立和完善农民增收的长效机制，向规模化发展、集约化经营要效益，实现农民收入增长新突破。二是围绕把伊犁河谷建成新疆乃至全国绿色、有机食品生产带，向标准化、无公害农产品生产、创农业品牌要效益，实现农产品质量安全工作的新突破。三是围绕大力发展外向型设施农业和特色农产品，向提高种植管理水平要效益，实现外向型设施农业的新突破。四是围绕全面推进农业产业化进程，以培育和发展壮大龙头企业为核心，向农产品销售、转化增值环节要效益，实现农业产业化工作的新突破。五是围绕加强能源资源节约和生态环境保护，增强可持续发展能力，向精准农业、节约型农业和循环农业要效益，实现资源节约型和生态保护型农业的新突破。六是围绕提高农民非农收入的快速增长，按照“一户一人学一技”的要求，向提高农民素质和发展劳务经济、扩大增量要效益，实现农民非农收入的大幅度增长的新突破。七是围绕国发32号文件，抓好项目工作，向国家、自治区和自治州支农项目要效益，实现项目工作的新突破。八是围绕减轻农民负担，向落实党的惠农政策要效益，实现纠风工作新突破。九是围绕强势推进庭院经济发展，全方位开辟农民增收新途径，向投入小、产出大、转项快的庭院经济要效益，实现庭院经济发展的新突破。十是围绕促进伊犁农业又好又快发展、农民增收快速增长和发展现代农业的要求，建立健全农业社会化服务体系，向科技兴农、加速科技成果转化要效益，实现农业部门服务质量的新突破。
（二）办好“十件实事”。一是为确保已有的17128座沼气池和新建的8000座沼气池运行正常，实现户均节本增效1500元的目标，建沼气物业管理站3个，乡村服务点25个；二是为10万农户开展测土配方服务，应用覆盖面积达100万亩，实现亩均节本增效25元的目标；三是建成州级农产品质量安全检测站1个，县（市）级检测站6个，检测点30个，为全面推行无公害农产品市场准入制度奠定基础；组织伊犁州直农产品质量安全检测人员赴江苏农林厅检测机构培训学习；四是充分发挥伊犁河谷自然资源优势，积极引导农民发展种子生产，力争种子生产面积达15万亩，实现制种农户人均增收50元；五是通过开展“农村职业教育分流班”，免费为农村培养具有中等学历专业知识人才20xx人，使所有未获得学历教育的20xx村级干部，均获得中专以上学历；六是抓好示范农场建设，积极为国营农场争取政策性补贴项目，资金达20万元以上；七是在每个县（市）的每个乡重点扶持一个农民专业合作社和一村一品发展；八是组织局机关各处室负责人，县（市）农业局局长、书记，局属单位班子成员40人赴江苏农林厅培训；九是积极组织各县（市）农业局、企业、农村合作经济组织参加农博会、农展会、“哈洽会”等各类农产品推介会，提高伊犁农产品知名度，打造伊犁农产品品牌；十是集中全系统的力量帮助州良种繁育中心抓好稳定、发展生产，实现人均增收500元以上。