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副总经理个人工作总结

发布时间: 2019.09.21

电力公司副总经理个人总结。

岁月横流,这一阶段的工作尾声已经悄悄的逼近。此时就可以对工作做个总结看看自己的工作表现。以此总结工作的成绩和不足,经验和教训,我们怎样才能让自己写好一篇工作总结呢?以下是小编为大家收集的“电力公司副总经理个人总结”供大家参考,希望能帮助到有需要的朋友。

电力公司副总经理个人总结

20xx年度,本人担任xx电力公司副总经理,在xx公司上半年分管生产、营销及建材公司的销售等工作,下半年不再分管生产工作,主要分管市场营销、建材公司销售、后勤管理、“三化”建设等工作。一年来,不论干什么工作,我都能主动践行xx文化,积极提出工作新思路,大胆开创工作新局面,用心做事、认真做事,追求卓越、追求完美,在集团公司领导下,在班子成员的帮助和广大员工的支持下,圆满完成了工作任务,履行好了自己的岗位职责。

现将一年来的主要工作情况总结如下。

一、发电生产方面

1、在春节长时间限负荷、二号机一号炉大修快一个月以及煤质波动大、设备状况差等困难情况下,上半年完成发电量33065.8万千瓦时,按照集团公司下达的6.6亿千瓦时年度计划,实现了时间过半任务完成过半。

2、四月份完成了二号机和一号炉的第一次检查性大修,这是xx公司第一次组织大修,由于在20xx年就完成了招标前的准备工作,因此大修开工很快、工期很短,汽机专业21天、锅炉专业24天。同时大修费用很低,质量达到了预期目标,为机组的长周期运行打下了基础,为大修及生产管理积累了经验。

3、进一步完善了生产管理方面的规章制度,完成了检修规程的起草工作。检修部在两台机大负荷运行、人员又少的困难情况下,完成了电厂和建材公司的设备检修和生产保障工作,同时还进行了内部考核上的改革探索。

二、市场营销和外协方面

一年来,在大环境越来越不利于我们这样小电厂的情况下,不断加大营销和协调力度,完成了以下工作。

1、积极争取年发电计划3800小时,比常规火电多了300小时合3300万千瓦时计划。

2、在计划少、调度调控力度大的情况下,想方设法协调多带负荷,在年底、年初、节假日多次争取开机,使我们在只有4.18亿度计划的情况下发了6亿多度。与电业局的局领导、部门领导和专责人员都建立了良好的沟通渠道。

3、积极协调结算和付款问题,特别是超发电量的结算问题。经过公司多渠道的工作,最后解决了20xx万度计划外电量结算,其它超发电量的结算工作也一直在努力。

4、20xx年国家加大了节能减排、上大压小的工作力度,我公司机组属关停对象,为了公司的生存,在集团公司领导下,作了大量的政策信息收集、政府主管部门沟通等工作,日常会议、上报材料等大量繁杂紧急工作都圆满完成。

5、抓好了公司的环保管理和节能减排工作,健全了基础资料、完善了现场设施、形成了工作机制,全年多次顺利完成了国家、省、市、县检查。经过协调,在排污收费标准提高的情况下,公司交纳排污费没有增加,建材公司免除了排污费。对发生的几起环境投诉和上级查办事件,都进行了较好处理。

6、费尽周折于5月份组织完成了省环保局对电厂工程环境保护验收,10月份完成了烟气在线监测装置的验收并争取到了市财政的38万元补助。

7、协调省市发改委完成了建材公司新型墙材企业申报认定工作。

8、向省市反映协调污水处理费问题,至今尚未缴纳;水资源费也有所降低。

9、取得了发电业务许可证的办理证明,协调解决了工商执照年检、变更等问题。

10、多次与市、县电业局沟通,积极探索直供电。

三、项目筹备方面

为了拓展xx电力的生存空间,结合集团公司的思路和xx县政府的布局,公司积极筹划在附近引进有关项目,实现电厂对外供电、供汽。为了推进项目筹备工作,公司专门成立了项目办,由我具体分管这方面的工作。

1、我联系并组织县里和公司的有关人员,到政府主管部门咨询、到有关兄弟单位参观考察,在此基础上,数易其稿组织编写了xx产业园项目汇编,推荐了一批比较可行的项目。

2、组织招标并完成了向县城集中供热工程的初步设计,协调县里审查批准了可研报告和初设。在设计过程中还邀请设计院专家给公司有关人员讲解热电联产的相关知识。

3、联系组织两家设计单位论证了公司利用中水项目的可行性,并形成了初步可行性研究报告和管线的施工设计。

4、按省环保局要求,考察并初步洽谈了新型脱硫工程。

5、为xx县引进的年产一亿米印染项目提供了大量收资等配合工作。

6、与设计院、汽轮机厂等单位多方联系了解了有关背压机组的知识和情况。

7、督促有关单位完成了烟道加固、主要建筑物沉降观测等。

四、建材公司的营销工作

建材公司大部分同志以前都没有从事过经营管理和销售工作,加上市场、产品等原因,销售工作难度很大。

1、全年销售出库标砖2675万块,使公司产品基本得到了市场的认可,初步形成了稳定的销售渠道。为了增

电力公司副总经理个人总结第2页

加销量,我提出了用xx电力的应付工程转到建材公司顶砖款的思路,并耐心反复与有关施工单位洽谈,顶出去了400万块左右的砖。

2、针对营销人员缺乏实践的现况,我还经常给他们讲解有关营销管理知识,并亲自设计了日报、月报等统计报表和出库单、订货单等。针对中间人的情况和发货管理上的一些漏洞,我起草制定了中介合同、运输合同、销售出库管理办法等,基本理顺了与中间人的关系、规范了销售出库的流程,堵塞了漏洞。

3、组织灰渣招标销售,维持了灰渣的较高价格,全年外售灰渣10万余吨。

4、经常亲自去或带有关销售人员一起到周边工地、砖厂、粉磨站等了解市场行情、洽谈业务,路上见到拉砖的拖拉机也不忘拦住问一问情况。

5、对7月份发生的销售纠纷积极协调处理,在维护公司利益的基础上逐个制定解决办法,到年底全部解决。

6、提出思路并督促开展了许多广告宣传活动,有效地扩大了建材公司的知名度。例如利用晚会在电视台做广告、印发宣传单、树立广告牌、拉砖下乡宣传、编排专题文艺节目等。

7、“9.12”事故后,按公司安排牵头组织了建材公司的安全教育整顿,亲自讲课提问,亲自出复习考试题。

五、后勤和“三化”建设方面的工作

从20xx年下半年起本人分管后勤及“三化”考核、管理创新等方面的工作,用创新的思路抓了以下几项工作。gz85.CoM

1、引进第二家经营者开办了小餐厅,使职工食堂形成竞争,并根据职工反映在11月份更换了承包人。将运行餐送饭到现场在现场打饭,后夜套餐实行标准化。通过这些改革,职工食堂的经营情况有很大起色,职工满意度明显提高。为了搞好食堂管理,我经常到打饭现场、车间岗位征求职工意见、了解用餐秩序;为了降低后夜套餐的成本,我多次到副食品市场、商场、厂家代理商等处了解情况,明确限定食堂的售价和数量,使职工得到实惠。

2、改变、完善了卫生检查考评办法,避免了轮流坐庄;为了丰富职工的业余生活,组织晚上放投影、安装健身器材、组建职工篮球队、组织开展生日活动、拓展训练等。特别是元旦文艺晚会,我亲自策划组织,进行认真编排,取得圆满成功,为今后的晚会树立了标杆。

3、组织修订了“三化”考核办法,调整了权重、指标,使考核更符合实际、更能调动职工积极性。如:发电煤耗,由于多方面原因,发电部几乎月月完不成,我们就实事求是,将指标调整为一个区间,并将煤炭采购人员与煤耗挂钩;将材料费与供应部挂钩;为了减少建材公司和燃运部之间在油耗上的扯皮,将指标分解到两个部门;还调整了发电部渣车油耗、燃运部机动车修理费、综合办办公用品等指标。

4、组织开展了管理创新工作,建立了公司的管理创新组织,编制了“十一五”规划和年度计划,制定了工作方案和实施办法,并按照工作计划认真推进。针对公司实际,我们选择检修部模拟市场运作和建材公司联产计酬为切入点,我带领有关人员到省内外多个电厂考察学习,并亲自起草了检修部内部承包合同和工资分配办法、缺陷管理制度,检修部的同志也自行在部室内部采取了一系列行之有效的考核办法,见到了一定成效。

5、启动了全面质量管理工作,亲自联系并组织开展了全面质量管理知识培训,制定了公司的质量建设方案,成立了15个QC小组,注册了16个课题。

6、联系组织部分管理人员到大电厂参观学习,组织开展管理知识视频讲座,推进了职工培训工作,

六、工程结算方面

电厂建设工程在20xx年全面结束进入决算阶段,砖厂工程在20xx年全面结束进入决算阶段。工程决算工作量非常大,又直接关系着公司的利益,在公司只有一个预算员的困难情况下,我亲自组织参与,靠着细心加用心的态度和专业加敬业的精神,组织监理公司、施工单位、审计事务所多次就疑难问题开会协调,每个环节都督促核实,到11月底,圆满完成了整个工程的所有决算。特别是灰坝建设、机组安装工程、主厂房土建工程等几大复杂项目都是在20xx年完成的。电厂建安工程134项,决算定案金额145717334.12元;砖厂建安工程5项,决算定案金额9579600.02元。整个工程决算比施工单位申报额核减5100多万元,其中光我们自己在监理公司审定基础上就审减了1500多万元。

七、党风廉政建设方面的工作

一年来,我能够自觉学习党的十六大和十七大精神,认真贯彻集团公司党委、纪委和公司党委有关党风廉政建设的要求,既很好地完成了本职工作,又圆满完成了党风廉政建设和反腐倡廉任务。

(一)认真学习党风廉政建设有关文件、规定,积极参加省委和集团党委组织开展的“讲党性、树新风”活动,进一步改进自己的工作作风,牢固树立公仆观念和服务意识,坚持发扬自己认真、务实、负责的工作作风,善于倾听群众意见,关心职工生活,行的正坐的直,较好地发扬了表率带头作用。

在学风方面,我坚持自觉学、认真学、不停地学。对上级要求的学习都是认真读原文,学习心得也是自己动笔亲自写,从不在网上下载敷衍了事。在学习时事政治的同时,一直坚持学习管理和其它综合知识,在20xx年学完了《中国哲学简史》、《一次读完三十本经济学经典》、《细节决定成败》、《责任胜于能力》、《电力企业班组建设》、《质量管理》等著作。

(二)自觉坚持一岗双责。对自己分管的部门,在要求工作、安排任务时不忘提醒、要求廉政工作,经常提醒有关同志在对外交往和经济活动中要经得起诱惑、稳得住心神,不能拿公司利益作交易。我自己更是以身作则,在灰渣、标砖紧俏时,从没介绍过一个关系来买砖、买灰渣,在标砖滞销时,动用自己的关系高于公司定价来买砖;为了堵住关系卖个好价钱,开创并坚持了灰渣招标销售。在对外协调中从不假公济私、搭车报销,能省则省、能免就免,坚持少花钱多办事。一年来,本人及所分管的部门人员中没有发生违法乱纪现象,没有人受到责任追究。

(三)严格落实中纪委《关于严格禁止利用职务上的便利谋取不正当利益的若干规定》,自觉执行《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》,不折不扣地落实廉政承诺和党风廉政建设的各项规定,做到了清正廉洁,从不行贿受贿、吃拿卡要,该办的事从不拖着不办、设坎刁难。

(四)自觉严格执行领导干部廉洁自律的各项规定:

1、讲党性、重品行、作表率,做人正直、做事认真,工作追求完美、要求严格,只对事不对人,从不会拿原则作交易,从不拉帮结派搞团团伙伙。有时候也怀疑自己是不是太不懂人情世故、太不会做人,也彷徨、苦恼,但在“讲树”活动的群众评议中,收回的150份问卷、每份20个问题中,只有一份问卷在一个问题上给我评价为一般,其他所有都评价很好。这让我很欣慰、很感动,也使我进一步坚定了自己的信仰和处事准则。

2、在住房坐车等方面从不违犯集团公司的规定,现在住的还是在原单位分的房子,坐车也是安排什么车坐什么车,让怎么坐车就怎么坐车。

3、逢年过节和日常交往中从没收受过现金、有价证券、支付凭证、贵重物品。

4、在对外协调中不搞公款大吃大喝和高消费活动,能省就省。

5、年度内没有出过国境。

6、年内没有操办过直系亲属的婚丧喜庆事宜。

7、一年内没有其它违章违纪现象。

回顾过去的一年,在充分总结成绩的同时,我也清醒地认识到自己在工作和生活中存在的不足。比如,对下属员工要求过于严格、期望值太高,难免有时态度粗暴,工作方法失之简单;工作中虽然主动性很强、积极性很高,难免有时汇报沟通不够;工作中亲力亲为的事过多,难免有时影响下面同志的工作独立性和积极性。今后的工作生活中,我要进一步加强自身的修养,自觉履行好岗位职责和廉政责任,全面完成各项工作任务,做到感恩xx、奉献xx,为xx和xx的发展奉献自己的一腔热血,不断取得更大的成绩。


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公司副总经理个人工作总结


篇一:公司副总经理个人工作总结

20xx年,在集团公司的正确领导下,在集团公司各部门的大力支持帮助下,我按照集团公司的工作精神和工作部署,以科学发展观为指导,围绕中心,突出重点,狠抓落实,注重实效,认真努力做好各项工作,较好地完成了工作任务,取得良好成绩。现将20xx年个人工作情况具体总结如下:

一、加强自身学习,提高业务管理水平

20xx年,我认真学习党的十八和十八大精神,认真学习集团公司的工作精神、制度规定与工作纪律,提高业务管理水平,在思想上、工作上、行动上与集团公司保持一致,坚定理想信念,树立正确的世界观、人生观和价值观,做到刻苦勤奋工作,忠诚于集团公司,把集团公司利益放在各项工作的首位,时刻维护集团公司的利益。我培养自己吃苦耐劳、善于钻研的敬业精神和开拓创新、求真务实的工作作风,坚持“精益求精,一丝不苟”的原则,认真对待每一件事,认真对待每一项工作,坚持把工作做完做好,实现工作的完美和高效,努力获得集团公司领导和广大客户的满意。

二、尽心尽职工作,完成全部工作任务

我是集团公司副总经理,负责营销中心的市场拓展、工程预算编制、合同谈判以及工程中标后项目分包等工作。我深刻认识到这些工作都是集团公司的重要工作,关系到集团公司的经济效益和长远发展。为此,我增强自己的工作责任心和工作紧迫感,按照集团公司的工作精神和工作部署,刻苦勤奋、尽心尽职工作,全面完成工作任务,取得较好成绩。

1、业务取得良好成绩。20xx年,我带领属下干部员工振奋精神、鼓足干劲、抢抓机遇、顽强拼搏、辛勤努力工作,取得良好业务成绩。20xx年度主要项目类型有大型住宅、大型商业广场、酒店、写字楼等,全年完成施工业务合同总额XXXX万元,比20xx年增长200%;完成营业收入XXXX万元,超额完成公司XXXX万元的年初任务指标,实际增长XXXX万元。20xx 年业务合作除原有恒大、万达、富力地产、合生创展外,新增招商地产、高德置地、佳兆业集团、大汉集团等,与近60家高端客户建立战略合作关系。与此同时,在开发五星级酒店业绩上取得了突破性进展,相继中标莆田希尔顿、重庆金佛山酒店、成都君悦等项目,为我集团公司与国际五星级酒店品牌的合作拉开了序幕,展示良好发展前景。

2、积极拓展业务渠道。业务是集团公司生存、发展的基础和根本,20xx年我把拓展业务渠道作为工作中的重中之重,集中精力、集中时间,全力投入到拓展业务中,主要开展四方面工作:一是积极开展关系营销。努力开发“三大客户”资源,利用品牌优势对大客户资源关系从上到下贯穿延伸,从而使整个领域和整个公司发展成为我们集团公司的客户。二是积极参加展销推介会。我带领员工不定期参加一些行业展销推介会,如国际酒店论坛等,在推介会上广交朋友,建立关系,努力寻求高端客户,为我们集团公司业务发展打下坚实基础。三是积极寻找战略合作伙伴。我在继续与大型有实力的地产公司建立战略合作伙伴关系的同时,积极寻找新的战略合作伙伴。通过这些举措既可节约集团公司大量营销成本,又为集团公司积累更多的人脉关系,使集团公司的业务基础更扎实更牢固。四是实行营销方式多样化。20xx年除了巩固发展传统营销模式之外,我不断学习和尝试各种营销方式及手段,找到符合集团公司发展战略的宣传营销方式,采用差异化营销、服务营销、情感营销和体验营销等现代营销模式积极拓展业务,来满足不同客户的消费需求。随着信息网络技术的发展,开展网络营销已是大势所趋,我在积极探索网络营销的方式方法,力争做到我们集团公司先人一步,实现网络营销。

3、加强日常管理工作。管理出效益,只有不断加强日常管理,才能促进工作提速增效。20xx年在加强日常管理工作中,我着重做好四方面工作:一是建立坚强营销团队。通过一年的学习培训和实践磨合,初步建立了一支坚强的营销团队,整个营销团队积累了丰富的销售经验,充满斗志,能够齐心协力应对各种困难及突发事件,对明年业务充满信心,力争取得更大成绩。二是健全完善工作制度。我编制了相关流程及制度,制定绩效考核办法,定期组织培训,提高技术人员和营销人员的业务素质,做到技术人员能够参与业务洽谈,营销人员能够掌握专业技术知识,把整个营销中心培养成真正意义上的“技术型营销团队”,为更好地开拓业务夯实人力资源基础。三是建立材料数据库。我组织预算人员建立材料数据库,使成本核算更为准确,提高项目中标率。四是积极引进项目经理。自20xx年1月份接受项目分包工作以来,我已引进具有白金五星级酒店施工经验的项目经理128人,建立项目经理评估体系,为今后项目施工奠定深厚基础,确保项目合格,争创项目优良。

三、20xx年存在的不足问题

20xx年,我认真努力工作,虽然完成了工作任务,取得良好成绩,但是跟集团公司的要求和不断发展的形势相比,还是存在一些不足问题,经梳理归纳,主要有四方面问题:一是市场定位不够清晰。大而全的市场开拓模式,缺乏工作重点,加上人力资源短缺,工程管理不够到位,影响了集团公司的发展。二是品牌建设薄弱。主要是集团公司网站设计平庸,画册、宣传片内容严重滞后,与集团公司实际情况不符,使集团公司的对外形象不够靓丽,社会声誉不够上乘。三是工程管理不够到位。由于工程采取分包形式,加上管理没有及时跟进,致使工程管理存在失控现象。四是资质浪费。目前我集团公司资质已在业内处于领先水平,各项资质配套齐全,但由于相关技术人员配套一直未能跟上,导致没有专业人员配合,使得很多投标机会白白浪费,影响了集团公司的业务发展。这些存在的不足问题,我要引起高度重视,向集团公司提出建设性意见,与集团公司相关部门一起采取有效措施,切实加以改进和提高。

四、20xx年工作思路

我在总结20xx年取得成绩和存在不足的基础上,根据20xx年的市场形势,结合集团公司实际,提出以下20xx年工作思路:

1、加强市场开拓。我要进行市场细分,明确市场定位,做到立足一线城市,辐射二线三线城市,主攻旅游地产、战略伙伴的批量精装商品房,兼顾国际五星级酒店,对接高端兼顾中端,放弃低端项目,增强集团公司的市场核心竞争力,具备行业突出优势地位,促进集团公司业务快速发展。

2、加强品牌建设。品牌是集团公司的形象和声誉,在发展业务上具有举足轻重的作用,我要花精力加强品牌建设,一是在行业内影响力较强的网站、杂志刊登广告,扩大集团公司的影响力;二是积极参与社会活动,让集团公司多亮相,提高集团公司的社会知名度。

3、加强工程管理。在工程管理中着重加强监管力度,采取分部分项工程监控验收、交叉检查、内部自检等模式,控制工程质量,确保不出现工程质量问题,努力争创优良工程。

副总经理年度总结


在局领导和部门领导的正确带领下,与同事们的齐心协力、共同努力、大力支持与密切配合下,使我的工作取得了一定的成绩。对于不利于团结的话不说,不力于工作的事不做,对于违法的事坚决不干。现将一年来的工作总结如下:

一、学习方面

深入学习科学发展观,并且认

真学习邓小平理论和 三个代表重要思想、中央新疆工作座谈会精神,全面提高了自己的思想道德素质和科学文化素质;全心全意为局里的大事小事服务、处处事事以集体利益为重,增强了责任感和自觉性。在工作中,通过学习和实践科学发展观,以及相关业务知识,不断提高自己的综合素质。

二、工作方面

1、电话方面:对待上级部门的来电,问清什么事,什么要求,及时向领导汇报。对待北京的来电,问清什么事,都是让他们通过QQ号发邮箱给我,节约了传真纸。对待其他单位或个人来电,问清什么事,礼貌回答,和单位相关的事情及时向部门领导汇报。通知开会,每次都是按照领导的要求及时准确地通知。通知各县(市)上报材料,每次都是先把文件看清楚,准确地回答各县(市)的凝问。

2、接待方面:始终坚持文明礼貌待客,做到来有迎声p问有答声p走有送声,为单位树立了良好形象。积极做好接待客人的后勤工作,确保客人的食宿和考察等。

3、协助方面:服从局领导和部门领导安排,积极协助文秘p人事等相关工作;其他单位每次使用我们单位的大厅,按照部门领导的安排积极协助,保障了卫生环境,安全等。

4、外出方面:注意自身安全,礼貌问事,仔细听别人讲文件的要求和目的,不知道的事情,及时给相关负责人打电话问清,有效地落实了工作任务。

5,其它方面:实事求是,从不乱说话,乱造谣。始终坚持以人为本的原则,

三、下一步工作计划

(一)积极及时落实局领导和部门领导安排的工作任务。

(二)全力协助部门领导的工作。

(三)继续加强学习和实践,提高办事效率,加强沟通能力。

(四)维护社会稳定,加强民族团结。

(五)严格遵守单位规章制度。

通信分公司任副总经理个人工作总结范文



二○○四年我的工作发生变化。前半年仍在宁陕支公司担任经理,七月份调安康分公司任副总经理。无论在宁陕还是在安康,都一直保持着敬业的精神、认真的态度、踏实的作风,尽心尽力地作好工作。

一、以经营目标为中心,以网络建设为重点,努力完成支公司各项任务

上半年,带领宁陕支公司全体同志,以省公司、分公司下达的各项任务为目标,出实招,下实劲,在主营收入、网络改造、压强工程方面取得较好成绩。

1.想方设法,多管齐下,狠抓收入。

XX年8.29洪灾使宁陕县网络损失惨重,用户大量流失,给今年收费留下许多困难。我首先激励全体员工坚定信心,用加倍的艰苦,尽最大努力挽回水灾造成的损失。在搞好网络建设、提高服务质量的同时,四招齐出,加大征收力度。

第一招,提高网络传输质量和服务质量。针对老城片区信号质量差、导致收费十分困难的实际,积极从根本上解决问题。在去年水毁恢复任务十分繁重的情况下,发扬不怕疲劳、连续作战的精神,自加压力,同时进行老城干线光缆改造,使电视信号得到彻底改善。在网络维修方面,严格按照服务承诺要求,无论正常上班还是节假日,接到用户申告立即处理,换来用户的满意。这一招为清收收视维护费打下基础。第二招,赠送礼品促销。第三招,加大宣传力度,督促用户交费。沿大街小巷、楼栋、单位张贴催交收视费通知,布置一辆广播电视法规宣传车,在城网范围内广泛宣传广播电视保护条例、卫星地面站管理办法等政策、法规,广播催费通知。通过这一招,促使大量用户主动到公司收费室交费。第四招,积极争取县法院大力支持。宁陕县人民法院发出清收有线电视收视维护费的公告,要求所有用户限期交清欠费,逾期将强制执行。这一招使欠费用户纷纷到公司交费。

通过全体员工的共同努力,至六月底实现收入43.3万元,占年度任务的78.9%。

2.抓紧实施压强工程和城区网络改造,不断扩张和优化城区网络。

宁陕城区原有网络全部是电缆,传输距离最长达6Km,网络陈旧,故障多,信号质量差。我和支公司同志积极改造干线,不断扩大光缆传输范围。在省公司、分公司的大力支持下,老城干线改造于一月份顺利竣工,开通老城中街、三官庙两个光节点。在此基础上,进一步优化原城网改造规划,积极设法将渔洞河3公里干线改造成光缆,开通了地震台光节点。随后陆续开通了三星小区、宁陕中学、白石岩光节点。

同时,不间断的进行支线改造,优化网络。从3月中旬开始,重点进行片区支线网改造,规范线路、更新电缆、架设进楼栋钢绞线。至六月底完成东河小区、广场路家属院、三星小区、新城、副司巷、关铁路、西万路过境段沿线等片区改造,覆盖49栋楼房和300余户零散户。不但进一步优化了网络,提高了信号质量,还为将来光缆进楼栋打下基础。

省公司今年主攻压强工程,我和支公司同志克服困难,主动出击,及时完成设计、编报项目;抓紧时机,不等不靠,提前实施。在项目尚未审批下来的时候,就积极设法赊购电杆、材料,组织人力,按照设计方案栽杆架线。至六月底完成四号桥三星新区、气象站党校、汽车站水坝、关铁路东河等杆路建设,在城区栽杆66根,架设钢绞线3169M。

3.以市场为核心,积极发展数据业务。

宽带接入对我们来说是一项全新的业务。起步晚、缺乏专业人才,加之网络结构决定了成本太高且施工不易,使我们在激烈的市场竞争中处于劣势。我迎难而上,积极竞争,努力打开市场。首先与宁陕县法院达成协议,为其建成18个信息点的局域网,为全市法院系统专网签约打开局面。又积极争取县民政局、电力局、宁陕中学等集团用户,同时积极争取县政府网站的专线接入订单。

4.加强队伍建设,促进服务质量和企业效益提升。

公司的奋斗目标要一支过硬的队伍来实现。我把职工队伍建设作为公司管理的关键一环,教育、管理双管齐下,提高员工素质,进而提升服务质量和公司效益。

努力培育新的团队精神,促进员工统一认识,更新观念,共同打造学习创新爱岗敬业的企业精神,树立市场第一,用户第一的观念,改变垄断行业长期养成的缺乏市场观念、缺乏竞争意识、缺乏服务意识的行为习惯,使大家认识到只有不断建设和延伸网络、发展用户、壮大公司实力,不断提高服务质量,做到让用户满意,我们自身才有出路。通过积极的思想教育,使全体员工牢固树立起强烈的市场竞争意识,不等不靠、积极拼抢的精神,敢于攻坚、以干克难的决心,用户至上、质量第一的服务理念。努力树立在社会公众中的责任型、贡献型形象,在用户中的优质型、诚信型形象。

5.不断改进和加强内部管理。

今年修订了服务时限制、岗位责任制及考评细则,严格用户签字制度,推行首问负责制、马上就办制和客户回访制,用制度推动服务质量的提升。严格执行绩效工资发放办法,按实绩确定员工薪酬标准,努力体现多劳多得,优绩优酬的分配原则,形成干好干坏不一样,干多干少不一样的分配观念。试行片区负责制。将城区网络划分为5个片区,责任到人。每个片区责任人对本区的稽查、收费、新装、拆迁、维修,以及用户摸底、核查负责,依据片区综合指标完成情况进行考核。这个方法调动了员工的积极性。

二、进入新的环境和角色,接受新的考验和挑战

七月下旬,我调任安康分公司副总,分管办公室、市场营业部和保卫稽查部工作。半年来,认真当好总经理的助手,尽自己最大努力协助总经理加强分公司管理,为超额完成经营收入、用户发展任务作出应有贡献。

1.完善制度,严格要求,规范管理。

强化管理是提高企业核心竞争力的重要环节。我到任后首先着手的工作就是完善管理制度。针对分公司管理较为薄弱的现状,按照分公司的安排,我带领几位部长赴延安、黄陵等地学习兄弟公司先进管理经验。学习归来后,结合安康分公司实际,重新制定了《考勤制度》、《请休假制度》、《会议制度》、《接待管理办法》,规范机关的日常管理。针对城区营业部的工作特点和存在问题,把提高服务质量作为重点,制定了《用户回访制度》、《城区营业部工作量化考核细则》和《客户服务室工作量化考核细则》,用量化考核的办法加强营业部的管理。在试行过程中,及时根据实际情况设计或制定相关表格和工作流程,使制度不断健全和完善。

由于历史的原因和客观条件的限制,安康城区不少片区用户网线路不规范,既不便于日常维护,更不利于今后的扩容发展,还留下安全隐患。我在广泛地深入实地调查了解的基础上,确定线路更新、架设作业的管理流程,从申报、审核、设计到施工、验收、结算,明确各个环节管理部门和管理责任,严格要求施工必须符合技术规范,并且严把验收关。自此后无论是更新电缆还是新架电缆,改变了以往图省事乱拉乱架、临时凑合将就的做法,使得线路整齐规范,一劳永逸。

2.突出重点,协调工作,努力完成收入任务。

分公司始终把经营收入、用户发展和利润三大指标作为公司经营活动的重心。城区营业部经营收入、用户发展分别占分公司总任务的40%和30%,能否完成任务对全公司任务的完成影响巨大。因此,我深入一线开展工作,想方设法保证完成任务。一是加强营业部内部管理,尽力理顺内部关系,积极解决工作中的矛盾和困难,使维修、安装、收费三部分都紧紧围绕大局,形成合力,齐心协力实现收入目标。二是夯实任务,责任到人,按月考核,实行任务与工资、奖金挂钩,使得人人心头有目标、肩上有压力,增强员工的工作主动性和积极性。三是积极协调工程建设部、运行维护部等部门,做好架设新线路、改造旧线路的工作,为发展新用户、改善收费环境打下一个好的基础。四是针对安康城区网络原部分入网用户和后阳台进线用户存在收视效果差和维修难、收费难的问题,集中力量实行后阳台改造 工程,二○○四年完成2100余户用户网改造。7-12月,城区营业部完成收入325万元,占半年任务的108%;全年发展用户2600户。

为确保分公司总任务完成,对各支公司实行目标责任制,并制定了相应的管理和奖惩办法,充分调动起县支公司经理和全体员工的工作积极性。截止12月底,分公司市县两级实现经营收入1550万元,完成任务的103.3%;发展有线电视用户11069(并网2960户)户,完成任务的110.1%;实现利润 80万元,为省公司下达目标的296.3%。稽查收入任务也全部完成。

3.以干克难,努力推进连体工程。

作为省公司今年部署的三大工程之一,我们对连体工程不敢有丝毫懈怠。然而,安康乡镇有线电视网情况特殊,由于当地经济比较落后,地方政府财政拮据,不支持公司收购连并乡镇有线电视网;市主管局鉴于此项工作难度大,态度也不积极。连并工作困难重重。但我们没有因此消极观望等待,而是想方设法,积极开展工作,终于有了突破,完成连网用户2180户。

4.搞好外部协调,积极争取价格政策的落实到位。

长期以来物价部门与我们在经营性终端用户收费标准中解释有分歧,分歧的解释使旅馆业每终端收费标准远远低于普通居民用户,造成对旅馆业收费矛盾突出,甚至导致旬阳、岚皋两个支公司因此被物价局罚款,给我们收费工作带来很大影响。此问题反映到省物价局、省广电局和省公司依然得不到妥善解决。后经分公司多方做工作,我广泛搜集资料,查阅了大量的历史文件,寻找出充分的依据,与物价局领导以及有关科室一次次接触交涉,反复阐述观点,申述理由,展示政策依据,据理力争,终于使这一问题得到彻底解决。市物价局于十月发文,明确了经营性用户收费标准。分公司因此可增加收入40万元。

三、加强学习,自律自重

一年来自觉搞好政治学习,注重思想品德修养,努力提高自身思想素质和政治素质。时刻提醒自己要堂堂正正做人,清清白白做官,认认真真做事。认真学习 三个代表重要思想,积极参与艰苦奋斗、廉洁从政的教育活动,模范地遵守党纪国法和公司各项规章制度,严格要求自己,搞好廉洁自律;不搞以权谋私,不做贪占便宜的事,没有出现任何违反廉政规定和公司财务制度的行为。

在工作上,保持高度的责任感和敬业精神,坚持原则,作风正派,能自觉发挥共产党员的先锋模范作用,把事业、把工作放在首位,认真负责,扎实肯干,吃苦在前。

围绕建设聪明、健康的企业,主动学习现代企业管理知识,学习新知识、新技术,积极探索企业文化建设,进一步增强了在新形势下把广电网络做强做大的责任感。

四、存在的不足

1.连体工作虽说有了突破,但距省公司要求还有很大差距,还要付出更大的努力。

2.对公司的管理还需进一步加强。由于历史的原因,进行严格的、全面的现代企业管理,有一个很长的、艰难的过程。今年我虽然作了一些尝试,但深度、力度都还显不够。

3.对职工队伍建设方面努力还不足。少数员工观念陈旧,作风不实,经营意识、服务态度、服务质量等都亟待转变、改善和提高。进一步提高员工队伍整体素质还有大量工作要作。



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集团副总经理工作总结


一、企业基本情况


长江润发集团座落于被誉为“长江名花”的张家港市长江村。公司自1994年成立以来,始终坚持“创业—艰苦奋斗,成功—八方相助,信誉—效益之本,发展—永不自满”的发展宗旨,不断转换新的股权机制、新的管理机制、新的用人机制,调整产业结构,坚持向高新技术产业转化,与国际经济接轨的步伐不断加快,集团规模不断壮大,到目前为止,已成为一个集机械、型钢、铝型材、彩涂钢板、耐指纹锌板、港机、电子、棉纺、船舶制造等产业,以及房地产开发、三星级酒店、建筑装潢、水电安装等二三产业于一体,享有自营进出口权,具有一定自主产品研发能力的国家级民营股份制企业集团。

集团现有子公司38家,在职职工4100人,资产总额超12亿元,年综合效益超亿元。多年来,集团荣获国家重合同守信用企业、全国创名牌质量企业称号,连年被评为江苏省、苏州市明星企业,管理示范企业、江苏省金融系统AAA级企业,连续获得江苏省、苏州市以及张家港市双文明单位。

20xx年,公司实现销售收入34459万元,盈利1454万元;20xx年销售收入56084万元,盈利2320万元;20xx年销售收入119501万元,利税7703万元,综合经济效益15877万元,上交税款1271万元,人均创收2.05万元。基本实现了我们在20xx年制定的总资产、销售收入、科技投入、分配总额都实现 “四个翻番”和“五年一个新长江”的目标。

二、本人简要情况

我于1971年毕业于张家港中学高中部,其后做过大队会计、布厂厂长、村妇女主任。1997年至今担任长江润发集团副总经理一职,同时我还是长江村党委副书记,负责村委全面工作。

在政治上,作为一名党员,一个管党员的干部,我认真学习、正确理解并努力实践江泽民“三个代表”精神和胡锦涛“和谐社会”的核心思想,使自己的思想永葆青春。在思想上,我牢记全心全意为人民服务的宗旨,以群众的需要为我的工作目标,竭我所能,尽我所有。在工作中认真负责、踏实肯干、勇于创新、敢于担当、廉洁自律。

高中毕业后,我并未停下学习的脚步,企业管理、心理学等都是我自学的对象,中间又参加了一些培训,如1989年的妇女心理学培训,1993年的企业管理基本知识培训,1994年还参加了中共苏州市委组织的宣传理论干部轮训培训。这些理论知识的学习,与参加工作所获得的实践经验相互融合、相得益彰,为我工作的顺利开展提供了有力的支持,充分体现了知识的第一生产力的价值。

三、管理理念和经验

在平时的工作中,我始终坚持用党的基本理论和基本路线来指导工作实践,牢记全心全意为人民服务的宗旨,严以律己,强化自身的廉政建设。我时常提醒自己,作为分管党务工作的领导,一定要强化自身的廉政建设,在日常工作中,严格执行廉洁自律的有关规定,保证为政清廉,不为个人谋取半点私利。古语道:“其身正不令而行,其身不正虽令不从”。在处理村务工作时,我重视与村民的交流沟通,对村里出现的不和谐因素,我总是耐心地做思想工作,到群众中去,征询意见,交流思想。与人民群众联成一片,对穷困户多关心,多照顾,想他们所想,急他们所急,以求真正做到“权为民所用,利为民所谋,情为民所系”。对于村建工作,我是尤为重视的,因为只有安居才能乐业,只有为村民提供了优良的人文居住环境,才能倡导他们在精神和政治领域中提高思想意识。于是,这些年来,长江村不断加大村建投资力度,实现了“规划、建设、道路、排污、绿化、环保”六个到位,并为外来人员建立了“太太团圆工程”、职工浴室、市甲级卫生室、读报画廊等优良硬件设施,使全村的居住和服务环境得到了整体改善,促使长江村“三个文明”建设和谐、稳定发展。

在党建工作中,我紧紧围绕经济建设这个中心不放松。积极探索新形势下基层党组织工作的新方法、新思路,坚持开展好党员的批评与自我批评教育,加强党员管理及先进性教育,充分发挥党员先锋模范作用,使他们在各自的工作岗位上都能够树立起一面鲜红的旗帜,为长江村乃至张家港市的党员先进性创建工作贡献力量。作为长江润发集团有限公司副董事长,我在监管村务的同时要关注企业的发展,为企业做出自己的努力,于是,我经常到企业蹲点,了解企业的发展状态,分析企业存在的问题,切实解决其中的实际困难。另外,我也主动担纲进行公关活动,采取“借梯上楼、借智生财、借船出海、借腹怀孕”的四借战略,抓住发展机遇,为企业争取到一个又一个项目。

我非常重视人才发展潜力。“科学技术是第一生产力”,科技人才是第一生产要素,在现今社会竞争日趋白热化中,优胜劣汰的自然法则得到了淋漓尽致的体现,一个企业要想在经济大潮中站稳脚,就必须拥有众多的人才,发挥他们的聪明才智,群策群力,推动企业发展。对于任何一位员工,只要他有才,我就向组织推荐,向管理层推荐,不避亲,只唯贤。大力构筑人才战略高地,对员工进行社会再教育,使他们都能够做到“为人处世讲思想品德;工作岗位讲职业道德;立身社会讲社会公德;家庭生活讲家庭美德”

四、个人荣誉

辛勤的付出必将有丰硕的汇报,由于工作的不懈努力所取得的一些成绩,我多次当选为张家港妇女代表大会代表,张家港市爱国卫生先进个人,精神文明建设活动优秀组织者等,1998年被评为第十届人民代表大会代表,1999年被评为张家港市优秀党员,2000年又获得苏州市“三八”红旗手,20xx被评为张家港优秀党务工作者。长江村也多次被评为省、市级卫生村、文明村,成为了一个“窗口”,一个展示张家港精神的文明“窗口”。

五、在职期间企业发展和社会责任

长江润发集团经过十几年的发展,如今拥有十几亿资产,年效益也已过亿;长江村也由过去的人均不足百元到现在的年收入过万。润发是发了,长江村是富了,但我们并没有因此而忘记那些还处在贫困线上挣扎的人,没有忘记我们应尽的社会职责。从1997年开始,我们长江润发集团就与中国农村改革第一村——安徽小岗村结成帮扶对子。在帮扶过程中,我们全心全意,平均每个月都要到小岗村去一趟,具体指导他们的致富计划和落实措施。先后投资近500万元,帮助小岗村建起了“友谊大道”和“80亩葡萄示范园”,扶植农户种植葡萄318亩。20xx年,每户居民亩收入可达4000多元,真正走上了一条脱贫致富的道路。20xx年,我们积极响省委、省政府大力扶持苏北地区,加快苏北区域发展的号召,积极参与南北挂钩,努力向外拓展。在宿豫县征地1千多亩,建成张家港(宿豫)工业园长江润发区,20xx年组建为长江润发(宿迁)集团,彩涂钢板、耐指纹板、棉纺织、铝型材等八个项目总投资3.5亿,已全部建成投产。今年,我们又给张家港慈善总会助学分会捐赠了10万元,为那些失学儿童做出我们的一点贡献。

以上是我任职以来的一些工作感想,不当之处,敬清评委们指出。在今后的工作中,我将努力学习新的文化知识,不断提高自身的业务水平,做好自己的本职工作,争取为张家港的发展做出更大的贡献。


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