搜索

副总经理个人工作总结

发布时间: 2019.09.21

2018年电力公司副总经理个人总结。

岁月悠悠,时光如电一般的飞驰,这一阶段的工作即将圆满收官,也到了我们写总结的时候了。是时候静下心来总结近期的工作了,总结是指社会团体、企业单位和个人对某个阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析,作总结可以更好的帮助我们客观的认识自身的不足。什么样的总结比较全面呢?小编特地为您收集整理“2018年电力公司副总经理个人总结”,供大家参考,希望能帮助到有需要的朋友。

2018年电力公司副总经理个人总结2018年度,本人担任xx电力公司副总经理,在xx公司上半年分管生产、营销及建材公司的销售等工作,下半年不再分管生产工作,主要分管市场营销、建材公司销售、后勤管理、“三化”建设等工作。一年来,不论干什么工作,我都能主动践行xx文化,积极提出工作新思路,大胆开创工作新局面,用心做事、认真做事,追求卓越、追求完美,在集团公司领导下,在班子成员的帮助和广大员工的支持下,圆满完成了工作任务,履行好了自己的岗位职责。现将一年来的主要工作情况总结如下。一、发电生产方面1、在春节长时间限负荷、二号机一号炉大修快一个月以及煤质波动大、设备状况差等困难情况下,上半年完成发电量33065.8万千瓦时,按照集团公司下达的6.6亿千瓦时年度计划,实现了时间过半任务完成过半。2、四月份完成了二号机和一号炉的第一次检查性大修,这是xx公司第一次组织大修,由于在2016年就完成了招标前的准备工作,因此大修开工很快、工期很短,汽机专业21天、锅炉专业24天。同时大修费用很低,质量达到了预期目标,为机组的长周期运行打下了基础,为大修及生产管理积累了经验。3、进一步完善了生产管理方面的规章制度,完成了检修规程的起草工作。检修部在两台机大负荷运行、人员又少的困难情况下,完成了电厂和建材公司的设备检修和生产保障工作,同时还进行了内部考核上的改革探索。二、市场营销和外协方面一年来,在大环境越来越不利于我们这样小电厂的情况下,不断加大营销和协调力度,完成了以下工作。1、积极争取年发电计划3800小时,比常规火电多了300小时合3300万千瓦时计划。2、在计划少、调度调控力度大的情况下,想方设法协调多带负荷,在年底、年初、节假日多次争取开机,使我们在只有4.18亿度计划的情况下发了6亿多度。与电业局的局领导、部门领导和专责人员都建立了良好的沟通渠道。3、积极协调结算和付款问题,特别是超发电量的结算问题。经过公司多渠道的工作,最后解决了2000万度计划外电量结算,其它超发电量的结算工作也一直在努力。4、2018年国家加大了节能减排、上大压小的工作力度,我公司机组属关停对象,为了公司的生存,在集团公司领导下,作了大量的政策信息收集、政府主管部门沟通等工作,日常会议、上报材料等大量繁杂紧急工作都圆满完成。5、抓好了公司的环保管理和节能减排工作,健全了基础资料、完善了现场设施、形成了工作机制,全年多次顺利完成了国家、省、市、县检查。经过协调,在排污收费标准提高的情况下,公司交纳排污费没有增加,建材公司免除了排污费。对发生的几起环境投诉和上级查办事件,都进行了较好处理。6、费尽周折于5月份组织完成了省环保局对电厂工程环境保护验收,10月份完成了烟气在线监测装置的验收并争取到了市财政的38万元补助。7、协调省市发改委完成了建材公司新型墙材企业申报认定工作。8、向省市反映协调污水处理费问题,至今尚未缴纳;水资源费也有所降低。9、取得了发电业务许可证的办理证明,协调解决了工商执照年检、变更等问题。10、多次与市、县电业局沟通,积极探索直供电。三、项目筹备方面为了拓展xx电力的生存空间,结合集团公司的思路和xx县政府的布局,公司积极筹划在附近引进有关项目,实现电厂对外供电、供汽。为了推进项目筹备工作,公司专门成立了项目办,由我具体分管这方面的工作。1、我联系并组织县里和公司的有关人员,到政府主管部门咨询、到有关兄弟单位参观考察,在此基础上,数易其稿组织编写了xx产业园项目汇编,推荐了一批比较可行的项目。2、组织招标并完成了向县城集中供热工程的初步设计,协调县里审查批准了可研报告和初设。在设计过程中还邀请设计院专家给公司有关人员讲解热电联产的相关知识。3、联系组织两家设计单位论证了公司利用中水项目的可行性,并形成了初步可行性研究报告和管线的施工设计。4、按省环保局要求,考察并初步洽谈了新型脱硫工程。5、为xx县引进的年产一亿米印染项目提供了大量收资等配合工作。6、与设计院、汽轮机厂等单位多方联系了解了有关背压机组的知识和情况。7、督促有关单位完成了烟道加固、主要建筑物沉降观测等。四、建材公司的营销工作建材公司大部分同志以前都没有从事过经营管理和销售工作,加上市场、产品等原因,销售工作难度很大。1、全年销售出库标砖2675万块,使公司产品基本得到了市场的认可,初步形成了稳定的销售渠道。为了增

2018年电力公司副总经理个人总结加销量,我提出了用xx电力的应付工程转到建材公司顶砖款的思路,并耐心反复与有关施工单位洽谈,顶出去了400万块左右的砖。2、针对营销人员缺乏实践的现况,我还经常给他们讲解有关营销管理知识,并亲自设计了日报、月报等统计报表和出库单、订货单等。针对中间人的情况和发货管理上的一些漏洞,我起草制定了中介合同、运输合同、销售出库管理办法等,基本理顺了与中间人的关系、规范了销售出库的流程,堵塞了漏洞。3、组织灰渣招标销售,维持了灰渣的较高价格,全年外售灰渣10万余吨。4、经常亲自去或带有关销售人员一起到周边工地、砖厂、粉磨站等了解市场行情、洽谈业务,路上见到拉砖的拖拉机也不忘拦住问一问情况。5、对7月份发生的销售纠纷积极协调处理,在维护公司利益的基础上逐个制定解决办法,到年底全部解决。6、提出思路并督促开展了许多广告宣传活动,有效地扩大了建材公司的知名度。例如利用晚会在电视台做广告、印发宣传单、树立广告牌、拉砖下乡宣传、编排专题文艺节目等。7、“9.12”事故后,按公司安排牵头组织了建材公司的安全教育整顿,亲自讲课提问,亲自出复习考试题。五、后勤和“三化”建设方面的工作从2018年下半年起本人分管后勤及“三化”考核、管理创新等方面的工作,用创新的思路抓了以下几项工作。1、引进第二家经营者开办了小餐厅,使职工食堂形成竞争,并根据职工反映在11月份更换了承包人。将运行餐送饭到现场在现场打饭,后夜套餐实行标准化。通过这些改革,职工食堂的经营情况有很大起色,职工满意度明显提高。为了搞好食堂管理,我经常到打饭现场、车间岗位征求职工意见、了解用餐秩序;为了降低后夜套餐的成本,我多次到副食品市场、商场、厂家代理商等处了解情况,明确限定食堂的售价和数量,使职工得到实惠。2、改变、完善了卫生检查考评办法,避免了轮流坐庄;为了丰富职工的业余生活,组织晚上放投影、安装健身器材、组建职工篮球队、组织开展生日活动、拓展训练等。特别是元旦文艺晚会,我亲自策划组织,进行认真编排,取得圆满成功,为今后的晚会树立了标杆。3、组织修订了“三化”考核办法,调整了权重、指标,使考核更符合实际、更能调动职工积极性。如:发电煤耗,由于多方面原因,发电部几乎月月完不成,我们就实事求是,将指标调整为一个区间,并将煤炭采购人员与煤耗挂钩;将材料费与供应部挂钩;为了减少建材公司和燃运部之间在油耗上的扯皮,将指标分解到两个部门;还调整了发电部渣车油耗、燃运部机动车修理费、综合办办公用品等指标。4、组织开展了管理创新工作,建立了公司的管理创新组织,编制了“十一五”规划和年度计划,制定了工作方案和实施办法,并按照工作计划认真推进。针对公司实际,我们选择检修部模拟市场运作和建材公司联产计酬为切入点,我带领有关人员到省内外多个电厂考察学习,并亲自起草了检修部内部承包合同和工资分配办法、缺陷管理制度,检修部的同志也自行在部室内部采取了一系列行之有效的考核办法,见到了一定成效。5、启动了全面质量管理工作,亲自联系并组织开展了全面质量管理知识培训,制定了公司的质量建设方案,成立了15个QC小组,注册了16个课题。6、联系组织部分管理人员到大电厂参观学习,组织开展管理知识视频讲座,推进了职工培训工作,六、工程结算方面电厂建设工程在2005年全面结束进入决算阶段,砖厂工程在2016年全面结束进入决算阶段。工程决算工作量非常大,又直接关系着公司的利益,在公司只有一个预算员的困难情况下,我亲自组织参与,靠着细心加用心的态度和专业加敬业的精神,组织监理公司、施工单位、审计事务所多次就疑难问题开会协调,每个环节都督促核实,到11月底,圆满完成了整个工程的所有决算。特别是灰坝建设、机组安装工程、主厂房土建工程等几大复杂项目都是在2017年完成的。电厂建安工程134项,决算定案金额145717334.12元;砖厂建安工程5项,决算定案金额9579600.02元。整个工程决算比施工单位申报额核减5100多万元,其中光我们自己在监理公司审定基础上就审减了1500多万元。七、党风廉政建设方面的工作一年来,我能够自觉学习党的十六大和十七大精神,认真贯彻集团公司党委、纪委和公司党委有关党风廉政建设的要求,既很好地完成了本职工作,又圆满完成了党风廉政建设和反腐倡廉任务。(一)认真学习党风廉政建设有关文件、规定,积极参加省委和集团党委组织开展的“讲党性、树新风”活动,进一步改进自己的工作作风,牢固树立公仆观念和服务意识,坚持发扬自己认真、务实、负责的工作作风,善于倾听群众意见,关心职工生活,行的正坐的直,较好地发扬了表率带头作用。在学风方面,我坚持自觉学、认真学、不停地学。对上级要求的学习都是认真读原文,学习心得也是自己动笔亲自写,从不在网上下载敷衍了事。在学习时事政治的同时,一直坚持学习管理和其它综合知识,在2018年学完了《中国哲学简史》、《一次读完三十本经济学经典》、《细节决定成败》、《责任胜于能力》、《电力企业班组建设》、《质量管理》等著作。(二)自觉坚持一岗双责。对自己分管的部门,在要求工作、安排任务时不忘提醒、要求廉政工作,经常提醒有关同志在对外交往和经济活动中要经得起诱惑、稳得住心神,不能拿公司利益作交易。我自己更是以身作则,在灰渣、标砖紧俏时,从没介绍过一个关系来买砖、买灰渣,在标砖滞销时,动用自己的关系高于公司定价来买砖;为了堵住关系卖个好价钱,开创并坚持了灰渣招标销售。在对外协调中从不假公济私、搭车报销,能省则省、能免就免,坚持少花钱多办事。一年来,本人及所分管的部门人员中没有发生违法乱纪现象,没有人受到责任追究。(三)严格落实中纪委《关于严格禁止利用职务上的便利谋取不正当利益的若干规定》,自觉执行《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》,不折不扣地落实廉政承诺和党风廉政建设的各项规定,做到了清正廉洁,从不行贿受贿、吃拿卡要,该办的事从不拖着不办、设坎刁难。(四)自觉严格执行领导干部廉洁自律的各项规定:1、讲党性、重品行、作表率,做人正直、做事认真,工作追求完美、要求严格,只对事不对人,从不会拿原则作交易,从不拉帮结派搞团团伙伙。有时候也怀疑自己是不是太不懂人情世故、太不会做人,也彷徨、苦恼,但在“讲树”活动的群众评议中,收回的150份问卷、每份20个问题中,只有一份问卷在一个问题上给我评价为一般,其他所有都评价很好。这让我很欣慰、很感动,也使我进一步坚定了自己的信仰和处事准则。2、在住房坐车等方面从不违犯集团公司的规定,现在住的还是在原单位分的房子,坐车也是安排什么车坐什么车,让怎么坐车就怎么坐车。3、逢年过节和日常交往中从没收受过现金、有价证券、支付凭证、贵重物品。4、在对外协调中不搞公款大吃大喝和高消费活动,能省就省。5、年度内没有出过国境。6、年内没有操办过直系亲属的婚丧喜庆事宜。7、一年内没有其它违章违纪现象。回顾过去的一年,在充分总结成绩的同时,我也清醒地认识到自己在工作和生活中存在的不足。比如,对下属员工要求过于严格、期望值太高,难免有时态度粗暴,工作方法失之简单;工作中虽然主动性很强、积极性很高,难免有时汇报沟通不够;工作中亲力亲为的事过多,难免有时影响下面同志的工作独立性和积极性。今后的工作生活中,我要进一步加强自身的修养,自觉履行好岗位职责和廉政责任,全面完成各项工作任务,做到感恩xx、奉献xx,为xx和xx的发展奉献自己的一腔热血,不断取得更大的成绩。

GZ85.cOm更多工作总结范文延伸阅读

公司副总经理个人工作总结


篇一:公司副总经理个人工作总结

20xx年,在集团公司的正确领导下,在集团公司各部门的大力支持帮助下,我按照集团公司的工作精神和工作部署,以科学发展观为指导,围绕中心,突出重点,狠抓落实,注重实效,认真努力做好各项工作,较好地完成了工作任务,取得良好成绩。现将20xx年个人工作情况具体总结如下:

一、加强自身学习,提高业务管理水平

20xx年,我认真学习党的十八和十八大精神,认真学习集团公司的工作精神、制度规定与工作纪律,提高业务管理水平,在思想上、工作上、行动上与集团公司保持一致,坚定理想信念,树立正确的世界观、人生观和价值观,做到刻苦勤奋工作,忠诚于集团公司,把集团公司利益放在各项工作的首位,时刻维护集团公司的利益。我培养自己吃苦耐劳、善于钻研的敬业精神和开拓创新、求真务实的工作作风,坚持“精益求精,一丝不苟”的原则,认真对待每一件事,认真对待每一项工作,坚持把工作做完做好,实现工作的完美和高效,努力获得集团公司领导和广大客户的满意。

二、尽心尽职工作,完成全部工作任务

我是集团公司副总经理,负责营销中心的市场拓展、工程预算编制、合同谈判以及工程中标后项目分包等工作。我深刻认识到这些工作都是集团公司的重要工作,关系到集团公司的经济效益和长远发展。为此,我增强自己的工作责任心和工作紧迫感,按照集团公司的工作精神和工作部署,刻苦勤奋、尽心尽职工作,全面完成工作任务,取得较好成绩。

1、业务取得良好成绩。20xx年,我带领属下干部员工振奋精神、鼓足干劲、抢抓机遇、顽强拼搏、辛勤努力工作,取得良好业务成绩。20xx年度主要项目类型有大型住宅、大型商业广场、酒店、写字楼等,全年完成施工业务合同总额XXXX万元,比20xx年增长200%;完成营业收入XXXX万元,超额完成公司XXXX万元的年初任务指标,实际增长XXXX万元。20xx 年业务合作除原有恒大、万达、富力地产、合生创展外,新增招商地产、高德置地、佳兆业集团、大汉集团等,与近60家高端客户建立战略合作关系。与此同时,在开发五星级酒店业绩上取得了突破性进展,相继中标莆田希尔顿、重庆金佛山酒店、成都君悦等项目,为我集团公司与国际五星级酒店品牌的合作拉开了序幕,展示良好发展前景。

2、积极拓展业务渠道。业务是集团公司生存、发展的基础和根本,20xx年我把拓展业务渠道作为工作中的重中之重,集中精力、集中时间,全力投入到拓展业务中,主要开展四方面工作:一是积极开展关系营销。努力开发“三大客户”资源,利用品牌优势对大客户资源关系从上到下贯穿延伸,从而使整个领域和整个公司发展成为我们集团公司的客户。二是积极参加展销推介会。我带领员工不定期参加一些行业展销推介会,如国际酒店论坛等,在推介会上广交朋友,建立关系,努力寻求高端客户,为我们集团公司业务发展打下坚实基础。三是积极寻找战略合作伙伴。我在继续与大型有实力的地产公司建立战略合作伙伴关系的同时,积极寻找新的战略合作伙伴。通过这些举措既可节约集团公司大量营销成本,又为集团公司积累更多的人脉关系,使集团公司的业务基础更扎实更牢固。四是实行营销方式多样化。20xx年除了巩固发展传统营销模式之外,我不断学习和尝试各种营销方式及手段,找到符合集团公司发展战略的宣传营销方式,采用差异化营销、服务营销、情感营销和体验营销等现代营销模式积极拓展业务,来满足不同客户的消费需求。随着信息网络技术的发展,开展网络营销已是大势所趋,我在积极探索网络营销的方式方法,力争做到我们集团公司先人一步,实现网络营销。

3、加强日常管理工作。管理出效益,只有不断加强日常管理,才能促进工作提速增效。20xx年在加强日常管理工作中,我着重做好四方面工作:一是建立坚强营销团队。通过一年的学习培训和实践磨合,初步建立了一支坚强的营销团队,整个营销团队积累了丰富的销售经验,充满斗志,能够齐心协力应对各种困难及突发事件,对明年业务充满信心,力争取得更大成绩。二是健全完善工作制度。我编制了相关流程及制度,制定绩效考核办法,定期组织培训,提高技术人员和营销人员的业务素质,做到技术人员能够参与业务洽谈,营销人员能够掌握专业技术知识,把整个营销中心培养成真正意义上的“技术型营销团队”,为更好地开拓业务夯实人力资源基础。三是建立材料数据库。我组织预算人员建立材料数据库,使成本核算更为准确,提高项目中标率。四是积极引进项目经理。自20xx年1月份接受项目分包工作以来,我已引进具有白金五星级酒店施工经验的项目经理128人,建立项目经理评估体系,为今后项目施工奠定深厚基础,确保项目合格,争创项目优良。

三、20xx年存在的不足问题

20xx年,我认真努力工作,虽然完成了工作任务,取得良好成绩,但是跟集团公司的要求和不断发展的形势相比,还是存在一些不足问题,经梳理归纳,主要有四方面问题:一是市场定位不够清晰。大而全的市场开拓模式,缺乏工作重点,加上人力资源短缺,工程管理不够到位,影响了集团公司的发展。二是品牌建设薄弱。主要是集团公司网站设计平庸,画册、宣传片内容严重滞后,与集团公司实际情况不符,使集团公司的对外形象不够靓丽,社会声誉不够上乘。三是工程管理不够到位。由于工程采取分包形式,加上管理没有及时跟进,致使工程管理存在失控现象。四是资质浪费。目前我集团公司资质已在业内处于领先水平,各项资质配套齐全,但由于相关技术人员配套一直未能跟上,导致没有专业人员配合,使得很多投标机会白白浪费,影响了集团公司的业务发展。这些存在的不足问题,我要引起高度重视,向集团公司提出建设性意见,与集团公司相关部门一起采取有效措施,切实加以改进和提高。

四、20xx年工作思路

我在总结20xx年取得成绩和存在不足的基础上,根据20xx年的市场形势,结合集团公司实际,提出以下20xx年工作思路:

1、加强市场开拓。我要进行市场细分,明确市场定位,做到立足一线城市,辐射二线三线城市,主攻旅游地产、战略伙伴的批量精装商品房,兼顾国际五星级酒店,对接高端兼顾中端,放弃低端项目,增强集团公司的市场核心竞争力,具备行业突出优势地位,促进集团公司业务快速发展。

2、加强品牌建设。品牌是集团公司的形象和声誉,在发展业务上具有举足轻重的作用,我要花精力加强品牌建设,一是在行业内影响力较强的网站、杂志刊登广告,扩大集团公司的影响力;二是积极参与社会活动,让集团公司多亮相,提高集团公司的社会知名度。

3、加强工程管理。在工程管理中着重加强监管力度,采取分部分项工程监控验收、交叉检查、内部自检等模式,控制工程质量,确保不出现工程质量问题,努力争创优良工程。

2020年供电公司经理个人总结


20xx年在公司经营班子的正确领导下,在各位班子成员的信任和支持下,我紧紧围绕公司年初工作会议部署,认真履行岗位职责,不断加强自身建设,积极主动地抓好分管的电网规划、建设工作及多经工作,圆满完成了20xx年的各项工作任务。根据曲靖供电局干部管理的有关要求,现就20xx年1月—12月的学习情况、履职情况及廉洁自律情况总结汇报如下:

一、 加强学习,为提高工作效率打基础

20xx年,我积极参加了公司党委中心组组织的学习、实践科学发展观活动,深入学习领会十八届三中、四中全会精神等党的大政、方针、策略;认真研读了20xx年工作会议精神及云南电网公司的发展战略;系统学习了《公司深入学习实践科学发展观活动党员干部学习材料汇编》及科学发展观重要理论;学习了企业管理、安全生产管理、工程建设管理等多种与业务相关的法律法规以及行业规程、规定的知识。

在自我学习的同时,还参加南网方略与企业文化电子课件学习、安全工作规程考试、县级供电企业基础管理达标优秀企业标准宣贯培训、中国南方电网员工手册培训、特种作业操作证复训、安全生产风险管理系统培训、管理能力提升培训、交通安全学习培训等。

学有所得,认真做好学习心得笔记,撰写了个人学习心得体会,结合分管工作,实践并运用。进一步创新工作思路,调动起各部门员工各方面的工作积极性,提高了工作效率和执行力。

二、履职情况

我具体分管计划发展部和工程建设部,联系多经工作。回忆一年来,具体工作如下:

(一)电网规划有了新突破。组织、督促计划发展部完成了《xx县十二五节能减排规划》、《xx县农村电网升级改造规划》,编制了《xx县十二五电网发展规划》并上报曲靖供电局评审。完成35千伏马路变电站新建和35千伏驾车变电站改造工程选址,编制上报了可研报告。对未办理土地使用证、房屋产权证的35千伏变电站“两证”进行清理,并逐步完善和办理“两证”。完成110千伏马武变电站及35千伏马路、驾车变电站共 19条10千伏负荷转移线的勘测设计,完成总投资7000万元的10千伏及以下农网升级改造储备项目勘测设计任务。完成35千伏龙潭—五星输电线路大修工程(冰灾加固段)可行性研究报告。圆满完成20xx年无电地区电力建设项目、20xx年中西部农网完善项目、20xx年农网升级改造项目设计及上报审查工作。

(二)电网建设快速推进。

认真开展“工程投资管理年”活动,积极协助总经理及时召开20xx年电网建设工作会,做好调研、协调工作,取得各级、各部门的极大支持。指导成立工程项目部及五个专业组,明确了相应的工作职责。与公司各相关部门、各供电所签订了10千伏及以下农网工程建设目标责任书。落实施工计划和管理责任,进一步优化和完善管理流程。

20xx年,我县10kV及以下电网工程,分别为:20xx年无电地区电力建设项目(投资3852万元)、20xx年中西部农网完善项目(投资819万元)、20xx年农网升级改造项目(投资1998万元)。

以上三批项目总投资累计投资6669万元,工程共涉及全县20个乡镇、119个行政村、222个自然村,共计307个工程项目,工程计划建设 10kV线路274.45km,400V/220V线路329.69km,变压器274台,容量27785kVA,“一户一表”6892户。

在工程实施前期,为创造良好的施工环境和氛围,奔赴金钟、大海、矿山、雨碌、鲁纳、驾车等乡镇各乡镇调研、协调。工程实施中,组织召开了农网改造现场安全工作会,着力抓好工程安全管理,成立农网工程安全督导工作组进行现场督导,确保按时、按质、按量完成了电网建设改造任务。

经过三个月的连续奋战,于20xx年11月29日提前完成了xx县20xx年无电地区电力建设工程,新建10千伏线路177.29千米,400伏 /220伏线路245.28千米,安装变压器162台,改造“一户一表”5081户,全面实现了全县“户户通电”的目标,也宣告了曲靖市无电地区电力建设工程项目全部结束。截止20xx年12月15日,完成了xx县20xx年中西部农网完善工程的36%。

(三)全力做好了工程竣工资料档案的管理工作。按局里‘农网工作会议’要求,于20xx年初,督促工程建设部完成了2008年实施的4批农网工程、 2009年实施的4批农网工程和范家村变电站技改工程审计工作,使得xx县自实施农网改造以来的所有工程项目审结率达到100%。完成了以前实施的30万无电人口通电、县城电网改造、完善西部农网及2008年、2009年实施的农网工程竣工资料梳理、归档工作,至此,xx县自实施农网改造以来的所有工程竣工资料归档率达到100%。

(四)多经公司得到较快发展。

协助班子其他领导完成了集能公司业务重组工作。指导完成了集能公司增资扩股工作,增加了注册资本金1200万元,变更了法人营业执照。

严格执行物资管理制度,完成了集能公司综合仓库和7个分库的物资盘点,做好各项工程物资采购、仓储、发放、运输、配送工作。

组织完成了跃进公司经营管理及业务拓展工作,并取得较好成绩,完成增资扩股1500万元;完成跃进三级电站扩建工程,建成装机3200千瓦发电机组,跃进公司发电装机容量达10200千瓦,全年完成发电量3722.7万千瓦时,实现销售收入930万元,实现净利润172.88万元。

供电公司经理2020年个人工作总结


20xx年,本人在区电网公司及网局的正确领导下,团结带领全体干部员工,积极落实区公司及网局的各项工作部署,解放思想,拼搏进取,开拓创新,恪尽职守,企业保持了良好的发展势头,两个文明建设效果显著提高,主管的各项工作取得了较好的成绩,现将一年来履行职责的工作、思想、学习情况总结汇报如下:
一、加强学习,进一步提高政治素质和领导水平
为了适应新形势下工作需要,一年来,始终把学习放在重要位置,努力在提高自身综合素质上下功夫。在政治学习方面,通过学习邓小平理论及“三个代表”的重要思想,尤其是学习“十六”大精神,进一步增强了党性,提高了自己政治洞察力,牢固树立了全心全意为人民服务的宗旨和正确的世界观、人生观、价值观;在业务学习方面,繁忙工作之余,能挤出时间坚持自学,系统认真地学习社会主义市场经济、领导科学、系列法规及电力企业营销管理、电力需求侧管理等业务知识,不断更新知识结构,拓宽知识层面,提高理论层次,增强领导的才能。同时,注重理论与实践相结合,为工作的顺利开展奠定了基础。
二、理思路、讲奉献,凝心聚力干事业。
(一)确立了清晰的工作思路。今年年初,根据区公司要求,结合自身实际,我确立了工作思路:以“三个代表”重要思想和十六届三中全会精神为指导,认真贯彻落实区公司、网局“两会”精神,抓管理、抓发展、抓队伍、抓行风,围绕建设一流企业这“一个中心”,建设物质和精神 “两个文明”,落实进一步加强企业管理、加强队伍作风建设、加强党建和精神文明建设“三项措施”,确保政治、经济、形象、生产“四个安全”,完成各项合同指标、二期农网竣工验收工程、城网改造工程启动、用电系统建设和新安110KV变电站建设“五项任务”。
(二)进一步加强了班子建设。按照“团结、奉献、廉洁、进取”的目标,我认真加强领导班子建设,作为班子的班长,我团结带领其他班子成员,以企为家,工作第一。大事讲原则,小事讲风格,做好表率。同时坚持民主集中制原则,认真执行“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的基本制度,保证了决策民主化和科学化,领导班子形成了强大的凝聚力和向心力,从而建设了一个团结进取、高效运转工作机制。得到了上级的充分肯定和广大职工的信任。
三、开拓进取,深化管理,各项工作得到创新发展。
今年以来,我团结带领广大干部职工,克服困难,真抓实干,各方面工作都取得了新的进展。
(一)今年以来各项工作的新成绩
1、经营管理水平进一步提高。通过内抓管理,外拓市场,进一步加强财务控制,全面实行预算管理,开展了营业普查和反窃电工作等,实现了增供扩销、增收节支。全年完成供电量1.51 亿千瓦时,同比增长20.27%;售电量1.44亿千瓦时,同比增长24.54%;综合线损率4.86%,同比下降3.26个百分点,其中高压线损率绝对值<7%,低压线损率绝对值<12%;本年度回收电费48.76万元,回收率达100%,陈欠电费回收率10.6%;公司资产保持增值率125%, 资产负债率63%,利润18万元,实际效益工资22万元。
2、建设一流企业扎实推进。不断完善企业标准化管理体系和建设一流措施。及时完成整改项目及整理各项资料,按要求开展了各项经济、技术指标的分析工作,使各项指标实现了在线运行,达到了“可控、在控”,并及时总结,积极改进。在科技进步方面,建成用电营销系统,12个供电所实现了光纤宽带联网,所有班组均配置了微机,办公自动化系统投入使用,职工论坛架设完成并成为广大职工思想、业务技术交流的平台。
3、二期农网改造全面完成。今年全面完成了10KV及以下二期农网建设与改造工程项目的施工任务,新建配电台区545台,总容量25015KVA;新建10KV线路245KM、改造150KM;新建400V及以下线路648KM;安装表计39295个,完成总投资3320万元。同时设计完成了我县电网十五规划,并初步完成20xx年城网建设(改造)工程的预算编制任务,城网改造工程即将全面铺开。
4、安全生产再创新高。通过多种形式不断加大安全教育与管理,共举办“两票培训”4次,参训人数达358人次;积极开展安全大检查、安全月活动;召开了安全用电专项整治工作会议,对部分企业安全用电进行了检查;积极做好迎峰度夏工作,开展了负荷预测,加强对用电需求侧的管理,制订应急预案。由于安全措施扎实有效,安全管理水平不断提高,年内实现了3个百日无事故安全记录。
5、农电管理实现规范化。对供电所的帐务进行统管,进一步规范了供电所财务管理;重新编制完善了供电所的营销报表,进一步加强对供用电合同签订的管理,并对此开展了2次培训及整改检查,重新纠正不规范合同154份。举办了第一届职工配电线路配电线路知识及技能竞赛活动,进一步提高了农电工素质。目前,12个供电所全部通过了“规范化管理供电所”验收。
6、优质服务水平不断提高。为给客户提供更加优质快捷的服务,又出台了一系列措施,深入开展作风建设年活动,把工作重点转向营销,把经营重点转向市场,把管理重点转向服务。一是开发、运行银电联网系统。同工商银行实现了银电联网,客户可就近交纳电费,进一步方便了客户。二是开通了95598服务热线,电力抢修班24小时提供用电抢修服务。三是建设用电营销系统,实现了全县营销数据的共享和城乡服务一体化。
7、多种产业实现快速发展。本着慎重投入、注重产出、任重发展的方针,进一步加强多产发展战略研究,完善对产运作的规章制度。以公司三产改制为龙头,成立某有限责任公司,积极开辟新的发展空间,抓住有利时机,转变企业经营机制,提高多产核心能力,确保多产走上可持续发展道路。
8、精神文明建设呈现新气象。围绕经济建设抓党建,发挥党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用。公司党支部被某市委授予“市级先进基层党组织”荣誉称号。完善文化阵地建设,开展丰富多彩的文体活动。积极开展双拥共建活动,被区党委授予“自治区爱国拥军模范单位”称号。特别关心职工和离退休职工生活,邀请电力疗养院到公司给全体职工进行健康查体,开展“送温暖”活动,针对职工关心的问题,给予积极解决。同时,积极组织参加“春蕾计划”万人行、贫困帮扶、茅草房改造等活动,资助5名女童完成九年义务教育,向扶贫挂点某镇某村村部捐赠价值5000元的办公物资,向那村小学捐赠15000元用于学校硬件设施建设及学生书包、课本的购买,完成了5户特困少数民族群众茅草房改造,展现了良好的精神风貌,极大提高了公司形象。
(二)工作中的几点体会
一是解放思想,根据形势需要,及时调整工作思路。积极做好工业园等重点工作的电网规划建设,正确处理不断增长的服务需求与有限的服务能力之间的矛盾,得到了政府和各界的好评。联合经贸局、安监局开展了安全用电专项整治活动,优化了安全供、用电环境。开展了优质服务大讨论,进一步提高优质服务意识,实现了经济和社会效益双赢。
二是以干事创业统一职工的思想步调,保持全局一盘棋。坚持用事业统一思想,用工作统一行动,及时把干部职工的注意力集中到干事创业上来。利用年初的职代会,把企业改革发展的形势、目标和措施向职工讲清楚。利用民主生活会及支部委员会议对队伍和作风建设提出明确要求。使干部职工思想统一、步调一致、目标明确、理性实干,为做好工作提供了思想和作风保证。
三是把加快发展放在工作的首要位置来抓,企业整体素质不断提升。以高度的紧迫感和使命感,大力推进创新,谋求新的突破。完成了天利公司的机构重组,进一步理顺了多产组织机构的关系。进一步加大审计力度,深入开展农网改造“回头看”活动,堵塞了管理漏洞。全面开展清产核资和营业普查工作,加强固定资产形成、转移、报废等各环节的管理。积极开展低压供用电合同签定工作,依法规范供用双方的合法权益。
(三)当前工作中存在的问题
由于各方面的原因,我们工作中还存在一些困难和不足。
1、思想解放程度不够。随着电力体制改革的进一步深化,新情况、新问题不断出现,部分职工思想认识、管理理念、工作水平等各方面还不能跟上当前形势的发展变化。工作缺乏主动性、创造性、前瞻性,习惯于传统思维定势和工作方式,给工作带来了被动。
2、安全生产外部环境不容乐观。一些个体企业重视效益,忽视安全,由于产权属于个人,整改难度较大。输电线路通道被侵占比较严重,威胁着电网安全运行。低压资产移交后,安全管理范围扩大,隐患增多,管理难度加大。
3、经营形势十分严峻。电价政策调整后,利润空间进一步萎缩;农村低压电力资产设备失修,维护费用无来源;“一户一表”工程的实施,在低压电网运行维护和管理的费用负担将更沉重;农网改造结束后,资产增长迅速,折旧也相应增加,影响了利润,给企业带来巨大的经营压力。
四、廉洁自律,不断提高自身的素质。
(一)加强学习,改进工作。以做一名学习型干部为目标,不断增强学习的自觉性和主动性,创新方式方法,努力提高自己的思想政治素质和业务素质。一方面努力学习党的路线、方针、政策和上级的一系列指示精神,另一方面广泛学习企业管理、电力新技术新成果、法律法规、金融财务、市场营销等方面的知识。通过认真学习《没有任何借口》、《做人做事做官》等书,使我对责任、敬业、服从、执行的内涵有了更加深入的理解,对如何做好下一步工作有了更加深刻的认识。坚持做到学习日常化,工作学习化,不断提高理论知识、素质能力、工作水平和工作成效。
(二)加强监督,廉政勤政。认真落实党风廉政建设责任制,建立起一套制度完善、纪律严明的保证、监督和考核体系,深入学习“两个条例”,开展反腐败活动。与县检察院开展了廉政共建活动。建立健全了领导干部廉政档案,全面实行领导干部重大事项报告制度,领导干部收入实行定期申报登记制度,规范了领导干部行为。高度重视企务公开工作,注重发挥组织监督、群众监督等渠道的作用,实现了“领导带廉、制度保廉、教育倡廉、监督促廉”四管齐下的良好机制,筑牢了廉政防线,树立了廉政、勤政、清明的优良党风。
五、再接再厉,戒骄戒躁,不断开创工作的新局面
(一)下一步工作重点
一要加强组织管理,确保圆满完成城网改造任务。要强化“精品”意识,牢固坚持安全第一和进度服从质量,合理安排计划,精心施工,抓好协调,确保安全、优质、高效地完成各项任务。同时要把农网改造回头看当作一项政治任务,严格落实现任单位负责人负全责制度,切实抓好落实整改工作,确保不发生任何问题。
二要加大节支增供力度,全面完成各项经营指标。要按照04年初责任制目标,搞好成本控制,狠抓节损降耗,把费用指标控制在限额以内。要进一步加大电费电价执行情况专项治理、电费回收和用电稽查力度,查缺补漏,积极整改。同时加强指标的分析和预测,为05年签订新一轮的三项责任制做好准备。
三要坚持不懈地抓好行风建设和优质服务工作。要进一步优化服务手段,积极主动地做好县里重点项目的配套电力建设,加快推进银电联网步伐,做好超负荷变压器轮换工作,确保在年度行风测评中继续保持排头位置。
五要继续加强党建和精神文明建设。采取中心组学习、报告会等各种形式和途径,深入学习贯彻十六届四中全会精神。进一步深化三德教育和没有任何借口读书活动,从解决职工关注的现实问题出发,做好深入细致的思想政治工作,增强企业的凝聚力和向心力,确保思想稳定、队伍稳定。加强宣传策划,进一步优化企业形象。
(二)自身建设的措施。一要进一步加强学习,从思想、管理、业务等多方面进行全方位的学习,提高自己的素质和能力,更好地适应工作要求。二要经常性地召开民主生活会,开展批评和自我批评。三要深入实行企务公开,接受广大干部职工的监督。发挥好职代会的作用,让职工作主,取信于民。四要严以律己,清正廉洁。管好家属子女、管好身边人,要对事业和家庭高度负责。
(三)几点工作建议
1、建议上级出台统一的农电工管理办法,从农电工招聘、考核、培训、辞退等进行明确,便于县供电企业操作。
2、电价调整,供电企业管理成本增加。由此,能否在政策上放宽供电企业的利润空间。
3、定期组织班子成员参加经济论坛、市场营销、法律法规等讲座,进行理论研讨、参观学习等活动,推动思想解放。
当前正处在电力体制改革的关键时期,改革和发展的任务都很艰巨,本人将进一步加强调研,求真务实,努力创新,扎实工作,为推进某供电公司的改革发展、创造某县电力的新辉煌而努力工作,绝不辜负领导的期望和职工的信任。

2020年电力公司总经理2020年工作会总结讲话


同志们:
公司20xx年工作会在同志们的共同努力下,紧张有序,精彩热烈,圆满完成了各项议程。
这次会议的召开,得到了***党委、政府和国家电网公司及**电网公司的高度重视。****专门听取了公司关于召开20xx年工作*的汇报,对公司20xx年的工作提出了殷切的期望和明确要求。***党委组织部、***国资委、***总工会、***发改委、***工业办的有关领导出席了会议。国家电网公司及***电网公司发来了热情洋溢的贺信。***国资委党组书记、主任***同志、***发改委副主任***同志分别作了重要讲话。1月17日,《**电力报》在公司工作会开幕当天特别安排头版头条位置,发表了题为“*电速度再造崭新*电”的重点报道,为全体代表、全体员工增添了新的动力!

在“十一五”开局之年的关键时刻,在****电力改革发展的重要关头,公司及时召开20xx年工作会,意义十分重大。会议团结、鼓劲、务实,收获非常丰厚,影响非常深远:

这是一次盘点公司“十五”辉煌成就的重要会议:会议全面、客观总结了公司20xx年的主要工作和“十五”期间所取得的精彩业绩。20xx年,公司上下坚定信心,精诚团结,扎实工作,沉着应对各种困难和压力,出色完成了公司20xx年工作会确定的战略目标和工作任务。以20xx年的不平凡成就为标志,****电力“十五”大跨越画上了圆满的句号。大会工作报告中所总结的十大历史性跨越,以及三点宝贵的经验,是公司全体员工五年来锐意进取、无私奉献所铸就的辉煌伟业,是几代****电力人心血和汗水的结晶。值得我们骄傲,值得我们自豪!

这是一次开创公司“十一五”美好未来的重要会议:

会议紧密联系公司改革发展的实际,深刻总结经验,冷静分析形势,提出了公司“十一五”的总体战略目标:

在实现 “用20xx年、20xx年、20xx年三年时间,资产总量、售电量、销售收入等主要指标翻一番,再造一个****电力公司”阶段性目标后,努力建成统一坚强、输送通畅、结构合理、技术先进、安全可靠的***电网,把公司建设成为创新能力强大、管理效率卓越、经营业绩优良、服务水平优质、环保节约和谐的现代化一流电力企业。

我们提出,到20xx年,***电网形成以500千伏电网为主网架,“三横、四纵、三出口、一贯通”,统一坚强、布局合理、输送通畅、技术先进的坚强电网。

我们提出,到20xx年,***电力体制改革任务顺利完成。内蒙古电力公司成为拥有总资产600亿元,售电量1000亿千瓦时,全口径销售收入、产值300亿元的特大型电力企业。

我们相信,这一宏伟蓝图,一定会极大地振奋全体员工的士气,鼓舞斗志,凝聚人心。激励动员全体员工,以更加澎湃的激情,以追求卓越的必胜信心,共同开创公司更加美好的明天。

这是一次充分体现全心全意依靠全体员工办企业,充分发扬民主管理企业的重要会议。

职代会代表严格按照职代会条例的要求,严格履行会议议程与程序,充分体现职代会民主管理、民主监督的机制,审议通过总经理工作报告,审议通过《公司20xx年财务预算(草案)》,审议通过《关于公司职工福利、社会保险和职工公积金情况的工作报告》;依法评议了领导干部;公司首席代表和职工首席代表签订了集体合同;兑现了经营责任制奖励;下达了20xx年业绩考核责任书。特别是这次会议正值公司职代会换届之年,一大批来自基层、来自一线,面貌新、层次高、能力强、作风好的新同志补充到职工代表队伍中来。他们直接代表全体员工,高度负责地参与到企业民主管理的进程中。职代会机制进一步完善,职代会参与民主决策、民主管理、民主监督的作用得到充分发挥。

总结三天来的紧张工作,我们认为,这次大会取得了新的突破和收获:

一是会议的内容厚重充实:会议期间,代表们听取总经理工作报告和党委书记的重要讲话,公司3个部门的负责同志对20xx年电力生产和固定资产投资计划、财务预算以及公司“十一五”战略规划纲要的编制情况进行了说明。会议还安排了企业文化、安全文化以及数字化营销三个专题讲座,相关部门作了情况介绍,外请的专家作了精彩讲演,进一步开阔了我们的视野,拓展了改革发展思路。会议期间,又套开了所属基建企业工作汇报会。

二是会议的形式实现了创新:本次会议采取集中会议和电视会议相结合的形式,公司机关各部门主要负责人、所属各单位党、政、工领导班子成员以及三届一次职工代表在主会场参加会议,同时在公司机关和部分所属单位开设了13个电视分会场。除两会代表外,公司所属各单位所有副处以上干部全部在分会场收看了大会开幕式实况转播。我们以先进的技术手段,保证了公司最重要会议的精神,以最快捷、最方便、最直接的方式传达到最大的范围,大大提高了学习贯彻大会精神的效率和深入程度。

三是会议的作风有了新的提高:这次会议准备充分,筹划周密,气氛热烈,规范高效,服务到位。公司坚持不懈的制度建设和深入人心的企业文化,已经显示出明显成效,充分体现在全体代表在会议期间着装、仪容、言行、纪律等方方面面。会上会下,会议代表严格遵守会议纪律,认真学习会议文件,深入讨论公司决策,体现了高度负责的精神;会场内外,20xx年工作会和三届一次职代会的重要意义和会议主题得到充分展示,处处体现着公司的新形象,很好地展示了充满朝气、奋发向上的企业精神,展示了现代、高效的企业作风,展示了和谐旺盛的企业士气,展示了全体员工昂扬向上的精神风貌。

四是会议的内容得到与会代表的高度认同:

代表们一致认为,公司在20xx年及“十五”取得了非凡的业绩,全体员工同心同德,成就了历史伟业,已经奠定了公司“十一五”改革发展的坚实基础。

代表们一致认为,面对重重挑战和困难,公司坚持和树立科学发展观,确立了“十一五”的全新战略目标和发展思路,起点高、定位准、布局新、方向正。特别是坚持和树立科学发展观,确立了七大战略转型,提出了既有理论高度、又切实可行的战略措施,思路清晰,目标明确,措施有力,激扬士气,催人奋进。

代表们一致认为,公司把“十一五”作为战略转型期,既结合了国家提出的创新发展、和谐发展的思路,也融入了自治区经济发展总体战略布局,更与国家电网公司“十一五”发展目标相一致,充分说明公司既没有沉醉于过去的辉煌,更没有憧憬于未来的愿景,而是踏踏实实谋求公司可持续发展、健康发展、和谐发展,特别是报告和讲话中提出加快构建电力市场、提升管理水平、提高企业效益、鼓励科技创新、以文化力提升企业竞争力等全新的措施,从切实加强党的执政能力出发,紧密结合企业改革发展实际,对公司思想政治建设、党组织建设、党风廉政建设等方面提出的要求,对基层各方面工作具有非常强的针对性、指导性。

代表们一致认为,20xx年能够成为***电力公司发展史上的一个拐点,是因为厂网分开后的***电力公司,形成了一种前所未有的工作激情、奋斗激情。因此,这次会议,必将成为崭新历史阶段具有深远意义的新起点,必将成为公司改革发展史上作用最为突出的盛会之一。

在会议中,许多代表实事求是地提出了很多宝贵的意见和建议,如缓解施工企业资金压力;多方采取措施确保高载能市场,特别是公司对煤矿双回路供电工作制定管理办法;加强自备电厂管理;着重加强专业人员的培训,加强人员的横向交流;深入推动“电力星光”科技人才服务行动,提高职工代表素质等等。公司将认真研究考虑。对能够解决的,要及时研究,加快解决;对需要公司支持的难点、热点,公司也会不遗余力地给以支持。

下面,我就贯彻落实会议精神,再强调几点意见。

一、认真树立和落实科学发展观,走好公司发展的每一步。

“十一五”已经开局,面对新的形势和任务,公司深入学习贯彻党的十六届五中全会、自治区七届十一次全会以及中央和自治区经济工作会议精神,冷静地分析了当前形势与机遇,提出必须积极主动地实施七大战略转型与发展调整。这是公司从国家经济形势和中央的战略部署出发、从***实现又快又好发展的态势和走向出发,从国家电网公司的总体规划出发,从公司面临的机遇和挑战出发,审时度势,科学思考,为保证公司“十一五”实现又快又好发展而确立的根本方针。***对公司20xx年重点工作安排及“十一五”规划做出重要指示:***电力公司必须把握好四个方面的重点工作。一要保持适度投资,完善电网功能;二要强化生产运营,充分发挥电力东西大通道作用;三要培育电力市场,积极推动输配电价政策改革;四要加强企业管理,不断提升企业效益。公司实施战略转型和发展调整的重大决策,完全符合中央和***党委关于树立科学发展观的要求,完全符合自治区对***电力公司的指示精神,得到了***国资委等有关部门的肯定,完全符合公司目前的改革发展实际。

当前,各单位、各部门的首要任务,就是要紧密结合本单位、本部门的实际,深刻领会大会精神,全面地、不折不扣地贯彻落实好大会精神,树立科学发展观,走好公司发展的每一步。公司上下,必须紧紧把思想统一到***党委、政府的思路和工作部署上来,统一到公司的决策方针上来。认真结合本单位、本部门的实际,领会精神实质,理解决策要义。积极配合公司实施战略转型,积极主动进行发展调整。要调整发展思路,跟上公司改革发展步伐;要调整发展重点,不折不扣地落实好公司重点工作部署;要调整发展措施,全面完成公司下达的各项目标任务。我们相信:只要公司上下进一步统一思想,提高认识,切实把“十一五”作为***电力公司的战略转型期、发展调整期,抓住机遇,迅速转型,加快调整,就一定能够以更宽的视野、更新的理念、更高的标准,追求和实现***电力公司更高层次、更高水平的发展,走好公司发展每一步。

二、坚决完成***亿千瓦时售电量任务。

20xx年,公司面临的市场形势十分复杂。电力市场存在着很大的不稳定性,完成公司确定的售电量***亿千瓦时的目标十分艰巨。但是同时也要看到存在不少有利因素:一是自治区全面落实国家宏观调控政策, 继续大力推进“三化”进程,***经济将继续保持快速增长,拉动*电力市场,形成旺盛的电力需求。二是随着新机组的陆续投产,20xx年我区的缺电局面将得以缓解。用户的电力供应将得到可靠的保证。三是***高载能市场所占有的资源富集、电价合理、运输成本低、企业规模大、环保设施配套、分布区域广等优势依然十分明显,只要我们坚持“扶大、扶优、扶强”的原则不动摇,克服暂时困难,实现由量到质的发展,就可能在全国高载能市场上形成特殊、领先优势。三是公司计划20xx年售电量增长率为**%,比20xx年**%的增长率低**个百分点,增幅明显放缓;与此同时,20xx年东送电量增长率*%,20xx年将超过*%;随着各地新建、在建的重点工业项目陆续投产和居民用电负荷的自然增长,优质电力负荷将稳步上升。20xx年后几个月,公司月平均售电量已达到**亿千瓦时,以此计算,公司20xx年实现**亿千瓦时目标将是完全有能力做到的。

能否实现**亿千瓦时售电量目标,直接关系到公司20xx年经营业绩指标的完成,直接关系到公司全年财务盈亏指标的实现,直接关系到公司工效挂钩政策的兑现。公司再次强调,626亿售电量总目标决不动摇,各单位的售电量考核指标一律不做调整。各供电单位要进一步提高认识,统一思想,决不能有丝毫松懈,思想上必须早做准备,工作上必须早做安排。

市场是电网经营企业生存和发展的基础。要牢固树立构建电力市场的新理念,高度重视用电市场的维护、培育和开拓,坚持不懈地搞好市场营销工作,切实提高供电优质服务水平。要继续加大开放负荷力度,挖掘潜力,增供扩销,保持负荷增长态势。要采取坚决措施降低线损率,必须完成公司下达的线损计划。要千方百计提高平均电价,要确保完成电费回收任务,努力完成增收指标,继续为完成全年的售电量、平均电价及电费回收等各项目标而努力拼搏。

三、坚决确保****电网安全。

电网安全事关公司改革、发展、稳定大局,事关***经济社会发展和人民群众生活稳定。要认真贯彻落实国家电网公司安全稳定电视电话会议精神,牢固树立“五个安全观”,不折不扣的落实“四个绝对不允许”,确保***电网安全稳定运行。要认真分析当前***电网安全管理中存在的问题,积极采取措施,尽快解决工程设计、设备选型以及施工、运行、检修等重点环节的安全隐患,突出解决好人为事故和障碍比例较大的问题;加大投入,解决好设备先天不足、抗自然灾害能力弱的问题,切实解决好电网局部薄弱、部分城网及重要负荷供电可靠性不高的问题;要加强电力设施保护,为电网安全创造良好外部环境。随着电源、电网建设快速发展,电源构成和电网结构不断变化,给电网安全稳定运行带来了新的课题,特别是系统稳定问题日益突出,必须引起我们的高度重视。要全面加强电网安全管理工作,健全电网安全防控体系。要建立反事故斗争常态机制,通过推进建立“无违章企业”活动,不断夯实安全生产基础。要全面完善公司系统各级安全生产预警和应急机制。各生产单位必须严格按照公司要求,不断完善本单位重特大事故应急预案,要定期组织开展电网联合反事故演习,切实提高员工应急处理和快速反应能力。要通过全面加强公司安全文化建设,深入实施全员安全培训,不断提高员工综合安全素质,真正确保***电网安全。

四、认真开展管理效益年活动,确保实现公司全年财务预算收支平衡目标。

公司将20xx年确定为管理效益年,就是要将管理和效益放在工作的首位,努力实现管理创新,追求发展质量,增加经营收益,实现公司向集约化管理、精细化管理转变,以保持公司改革发展的良好态势。从现在的情况分析,公司今年面临比去年更为严峻的经营形势,必须积极采取各种有效措施,确保20xx年财务预算目标完成。

要继续树立过紧日子的思想,坚持勤俭办企业的方针,降低成本,开源节流。要切实维护预算的刚性和严肃性,坚决杜绝预算外支出;要大力加强电价管理,切实维护公司的合法权益和经济利益;要严格成本费用支出,从严控制基建成本支出,从严控制购电成本;要切实加强电费回收工作,要从技术和管理上努力降低线损;从管理上降低经营费用,从资金运作上减少财务费用,努力提高资金使用效益,确保企业经营安全,实现公司又快又好的发展。

五、切实加强对施工企业的管理,积极稳妥地推进主辅、主多改革。

20xx年,要把加强对施工企业的管理和考核,作为企业实施集约化管理的一项重要任务。公司作为自治区委托管理自治区电力施工企业国有资产的责任主体,对加强施工企业管理,确保电力施工企业中的国有资产保值增值负有直接而重大的责任。加强管理的工作重点,一是要加强国有资产保值增值目标的考核,促进电力施工企业不断提高市场竞争力,使其真正具有可持续发展能力;二是要加强对其领导班子经营业绩的考核。除工程质量、安全、进度管理与考核外,对施工企业领导班子,必须要确定经营业绩考核指标体系。指标既要实事求是,又必须有一定压力。

公司将本着最大限度考虑公司整体、实施单位和广大员工长远利益,充分考虑改革成本落实、全力维护稳定和谐局面的原则,争取最有利的改革政策,选取最有利的改革方案,积极稳妥地推进主辅、主多改革。

六、认真开展建设和谐企业活动,让全体员工共享改革发展成果。

党的十六届五中全会提出,“构建和谐社会取得新进步,是未来五年我国经济社会发展主要目标之一”。***公司作为***唯一国有独资电力企业,在构建和谐社会中承担着重要社会责任。公司一直把建设和谐企业,作为公司改革发展的一项重要任务来抓。建设和谐企业,已经成为公司系统的一句响亮口号。20xx年要继续把建设和谐企业,作为成为公司企业改革发展的重要目标。

建设和谐企业,就是要建设和谐电网。要以结构科学、布局合理、优质安全、经济高效、输送通畅为目标,加快500千伏主网建设,紧密衔接好国家特高压电网规划,提高电网输送能力,最大限度地为经济社会发展提供坚强电力保障。以安全稳定的电力供应、以优质高效的供电服务、以全体员工全心全意推进“**电服务进万家”工程的实际行动,在全社会打响**电品牌。

建设和谐企业,就是要建设和谐团队。一是要建设“四好领导班子”为契机,努力把各级领导班子建设成为讲原则、重感情,团结和谐、奋发有为的领导班子。二是要建设一支高度认同企业使命、企业精神、企业员工核心价值观的员工队伍。

员工是公司立业之基,员工是企业振兴之本。要把“以人为本”的要求,作为公司建设和谐企业的根本出发点和落脚点。继续深入开展创建“和谐温馨人文化变电站”活动,关心员工工作质量。以人为本,就是要以广大员工为主体建设和谐企业,发挥他们的激情,发挥他们的才干,发挥他们的积极性和主动性,让广大员工享受工作,为企业创造更大价值,为自己创造职业未来,为社会创造和谐元素;以人为本,就是要以广大员工为对象建设和谐企业,就是要让全体***电力公司员工,包括离退休老同志、职工家属,都能够共享自己创造的和谐企业氛围,共享公司给予的丰厚物质回报和精神回报,共享企业改革发展的一切成果,不断提高员工的生活质量,真正实现员工与企业共同进步、和谐发展。

七、认真做好春节前和“两会”期间安全稳定工作。

***“两会”正在召开,春节和全国“两会”即将临近,当前,要高度重视“两会”期间的安全生产和保供电工作。对保供电工作要重点安排,制定具体的保供电方案和应急处理预案,确保万无一失。安排好值班工作,加强运行值班,严格值班纪律,加强重要设备巡视检查。同时要准备好事故抢修队伍、车辆和抢修物资,保证设备的安全可靠运行。始终坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,把“保人身安全”作为生产安全的核心。要切实加强安全保卫、交通消防、综合治理等各方面的工作。做好重点部位的防火、防盗和防破坏工作,保证“两会”期间的正常生产和电力供应。要切实抓好队伍稳定的工作。要认真落实维护稳定工作责任制,开展不稳定因素的排查工作,及时发现苗头性、倾向性的问题,防止出现群体性上访事件。要切实关心员工生活,认真解决员工面临的困难和关注的问题。保证广大职工和人民群众过一个欢乐、光明、温馨、祥和的节日。

同志们,现在公司的各项工作目标已经明确,工作任务已经下达,重点在落实。要增强工作的紧迫感,以只争朝夕的精神,加快工作的布置和落实,确保全面完成20xx年的各项任务。展望“十一五”,****电力公司的壮丽前景无限美好、催人奋进。让我们同心同德、携手共进,扎实工作,奋勇前进,去创造属于我们自己的光辉灿烂的明天!

再过几天,中华民族的传统节日春节就要到来。在这里,我代表公司领导班子,向各位代表、向与会的全体同志,并通过你们向公司全体干部职工、离退休老同志、职工家属拜一个早年:衷心祝愿广大员工新春愉快!祝愿我们的企业生机勃勃!

"副总经理个人工作总结结尾"延伸阅读