时间总是比我们想象的过得要快，这个阶段的工作也接近尾声，此时就可以总结一下自己这一阶段的工作情况。我们一定明确工作总结是给谁看的。大家都怎么写工作总结？相信你应该喜欢小编整理的2020年在镇2020年度目标管理总结表彰暨2020年目标责任状签状大会上的报告，不妨参考一下。希望你喜欢！
振奋精神 务实苦干 为重振大兴雄风而努力奋斗
同志们：
为了进一步贯彻落实市、区委最近召开的一系列重大会议精神,在全镇上下迅速掀起奋起直追、大干快上的新热潮，今天，我们在这里隆重举行全镇20xx年度目标管理总结表彰暨20xx年度目标责任状签状大会。这既是一次回顾过去、表彰先进的总结会，更是一次明确责任、鼓劲加压的战前动员会。这次大会的中心议题是：振奋精神、务实苦干，为重振大兴雄风而努力奋斗！
下面，我根据大家共同讨论的意见，先讲三个方面的问题：
一、重振大兴雄风，必须正视过去，树立信心，做到成绩面前不自满
过去的一年，在“三个代表”重要思想的指引下，在区委、区政府的正确领导下，在全镇干群的共同努力下，全镇的经济发展和社会事业都取得了一定成绩。全镇实现地区生产总值4亿元，实现财政收入656万元，完成基础性投入5000万元，农民人均分配超过3500元。20xx年所取得的成绩主要表现在以下几个方面：
首先是工业投资规模有所扩大。特别是招商引资这一块出现转机，引进了“绿源”电器、“豫兴”面业这样一些投资额较大的工业项目。部分老企业和部分闲置设备被有效利用起来。一些工业“空白村”实现了零的突破。“三来一加”项目不断增加，全镇劳动力培训和就业工作成效明显。
二是农业和多种经营生产稳中求进。利用农业开发资金，对部分的农田设施进行了更新改造，增加了部分水利设施，西南片的农业基础建设水平有明显提高。在种植业方面，加大新技术推广力度。粮食、蚕桑、常规蔬菜的经济效益基本稳定。杨树产业初显规模，芦笋产业在艰难中起步。全镇的养殖业在受到各种瘟疫的影响下稳住了阵脚，没有出现明显损失。
三是基础设施建设水平进一步加快利用。多渠道投入的办法，举全镇之力，加快基础建设步伐，配套了镇区有关设施。同时加强小城镇的环境管理，脏、乱、差现象有所改观。另外，镇村公路在省优惠政策扶持下，取得了一定成绩。两年来，共铺设镇村公路50多公里，基本完成了村与村的公路铺设任务，改善了农村的交通条件。农村的电网改造、信息通讯、有线电视等基础性建设也有了一定的发展。
四是人口与计划生育工作正常开展。以国家和地方的有关法律、法规为依据，严格坚持“三为主”和“一票否决权”制度，自加压力、务求实效、严管重罚、环环扣紧，人口自然增长率控制在4‰以内。
五是科教文化工作健康发展。学科学、用科学在全镇尉然成风，涌现出了一批农业科技示范户和科技型企业。教育事业在改革中有了新的发展，中小学通过合并重组后，教育资源进一步优化，教学质量明显提高。成人教育也取得了较好的成绩。文化、广播、电视事业发展较快。一批自编自导自演的文艺节目在省、市、区参演并获奖。全镇医疗卫生条件有了较大改观，大病合作医疗保险走进了千家万户。农村改水改厕由点到面，群众的健康水平进一步提高。同时，民主法制建设逐步推进，依法行政成为各级干部的自觉行动。
六是社会治安形势有所好转，创建平安乡镇工作向前推进。通过深入持久的法制教育，严惩刑事犯罪、搞好社会帮教、群防群治、巡逻打更、强化安全防范、搞好信访接待、政务公开、改进干部工作方法、开展争先创优等综合措施，全镇的刑事发案率有所减少。
七是党员干部队伍的基本素质进一步提高。特别是通过党员先进性教育，开展“民情防谈”活动，绝大数党员干部都能顾大局、识大体，工作积极带头，涌现出了一大批先进单位和优秀个人。象大兴、集东、先锋、卢集、条河、建设等村对完成党委布置的中心工作都能雷厉风行，迅速落实。还有一些原来比较落后的单位也在自加压力，奋起直追，争当先进。
同志们：20xx年，全镇工作所取得的成绩与全镇党员干部和群众的支持是分不开的，大家付出了艰辛的劳动和汗水，是集体智慧和努力的结晶。在此，我代表镇党委、政府向全体党员、干部和群众表示衷心的感谢！
二、重振大兴雄风，必须看到不足，面对现实，做到困难面前不低头
然而，在充分肯定成绩的同时，我们也应该十分清醒地看到工作中还存在着一些不容忽视的薄弱环节，有些矛盾和问题还相当突出，甚至影响全局。
首先是计划生育和信访稳定工作严重滞后，新年一开始，市区两级就给我们扣上了两顶“重管”帽子，并给予严厉的经济处罚和大会表态。两顶帽子就是两座“大山”，这是大兴从来所没有过的，是全镇干群的一大羞辱，我们感到汗颜！可以说，这是新年的当头一棒！
其次是经济总量增幅太慢，工业大项目不多，小项目也了了无几，特别是工商企业对财税和社会的贡献率太少，地税收入连续几年没有完成任务。去年，全镇地税才完成入库税金90万元，仅占年初计划的一半！
三是基础设施建设水平严重滞后，镇区道路严重破损，综合配套进度缓慢，镇区环境管理不正常。去年和前年两年，费了九牛二虎之力铺设的乡村道路由于自筹资金不到位，目前竟差铺路老板500多万元巨额资金，因此事长期搅得上下不能安宁！
四是财政形势恶性循环，赤字十分惊人。通过大体核算，到目前为止，镇财政这一块共发生赤字2000多万元，给稳定、发展带来了很多隐患。同时，村级债务消化进度缓慢，有的甚至还在恶性循环，出现新的债务，长期背着沉重包袱。
五是农业缺少高产值、高效益、高带动力的产业优势，导致农民增收幅度缓慢，停滞不前。辛辛苦苦培植起来的一千多亩芦笋将成为一大包袱，特别是去年损失惨重，到目前，全镇欠下了苏州创元集团七八百万元扶持资金，经常向我们讨债，形成人家好心办坏事。
六是由于经济不发展，矛盾重重，导致农村基层组织的凝聚力、向心力和战斗力严重削弱，村与村之间发展不平衡，差距较大，有些工作不能一声喊到底，出现了严重的“村梗阻”现象。综上所述，我们大兴目前的发展比其它乡镇起码要落后5-7年。表现最为突出在工业和财政两方面，有些乡镇工业遍地，税源很多，而我们大兴多数企业无税收。同时基础设施投资比人大，再加之吃财政饭的人多，其它开支也多，光出不进，财政还不是形成空壳一个。
矛盾自然不少，问题非常棘手，但是，我们不能被面临的困难所吓倒。我们必须要看到光明，坚定发展信心。毛主席早就说过 “在共产党的领导下，只要有了人，什么人间奇迹都能创造出来。”我们全镇的党员干部和5万人民只要振奋精神，不气馁、不灰心、不懈怠，充分发挥我们大兴革命老区那种不屈不挠的奉献精神，发扬当年清高人大战砂礓滩那种冲天干劲，发扬80年代全镇人民大办工业那种创业激情，不甘落后，万众一心，埋头苦干，负重奋进，再展大兴雄风一定大有希望。大大兴旺的新大兴就在明天！
三、重振大兴雄风，必须目标明确，思路清晰，做到奋起直追不停步
今年是“十一五”的开局之年，五年看三年，三年看头年。干好今年的各项工作，意义重大，影响深远。为此，我们一定要咬住目标，明确任务，突出重点，强化措施，确保区委区政府下达给全镇的各项目标任务全面完成。
20xx年，全镇经济工作和社会事业发展总的指导思想是：以“三个代表”重要思想为指南，以先进性教育为动力，以科学发展观统揽全局。按照“十一五”规划和区委签订的目标责任状为抓手，突破工业、调优农业、搞活商贸，大力发展“三来一加”企业，努力致富群众，增加财税收入。突出抓好计划生育和人口管理，大打信访稳定工作翻身仗，确保年前走出两项“重管”。同时，加快发展社会各项事业，高速建设社会主义新农村，全面开创和谐发展的新局面。
20xx年，全镇经济和社会事业发展主要指标任务是：全镇地区生产总值4.2亿元，国、地税收入250万元，新创工业专业村5个，新增“三来一加”村办企业14个，新增村干部创业项目33个，完成社会主义新农村示范点1个，新型合作医疗制度覆盖率要达到90%以上，完成劳动力转移1600人，全面完成小城镇“四加一”工程建设任务，计划生育率要达到94%以上，人口出生率控制在8.5‰以内，创建计划生育合格村17个。同时，“四风”工程、平安创建、信访稳定、环境保护、安全生产等其它工作都必须完全达标。
四、重振大兴雄风，必须突出中心、强化措施，做到咬住重点不放松
20xx年的经济工作到底抓什么，怎么抓，根据区委的要求，结合我们大兴的实际，我们应该在以下几个方面动足脑筋，大做文章。
（一）突出增效，降低成本，广泛招商，努力实现工业经济的新突破
全镇要以“工业强镇”为经济工作的第一要务，要天天想招商、时时忙招商、一切为招商。要有招不来商、引不来资就吃不下饭、睡不着觉的紧迫感和使命感。大家知道，苏南为什么富，我们为什么穷，就是人家工业项目多、效益高、税收多，华西的吴仁宝出名，就是出名在工业上，人家起步早，见效快，而我们苏北一步跟不上，就十步跟不上。我们大兴有很多有利条件，镇内有不少闲置资产，等待利用；外面又有不少在外地工作的知名人士、老板、商家，我们必须主动出击，主动挂靠。大兴、清高、启建、集东、大庄等村在这方面都动了不少脑筋，并且收到了一些成效，其它单位和个人也必须迅速行动，尽快见效。我们计划在三月初进行一次村办工业新项目引进和“三来一加”企业的观摩活动，看谁投入多、规模大、效益高。在招商项目的选择上，要倾向于玻璃制作、玩具加工、服装针织和一些纯工业项目，工艺既简单易学，又人人能做，税收又高。要大力发展铺天盖地的来料加工、来样订做、来件组装和农副产品加工的“三来一加”企业，这的确是致富千家万户的好项目，与其南跑北波外出打工，不如在家里就地挣钱。到今年底，每个村至少要新上3个以上的工业项目，每村“三来一加”的从业人数不能少于300人。要把招商引资、发展“三来一加”同全民创业活动结合起来。各级干部、致富能手要带头行动，看准的项目，不要犹豫，要大干快上，先声夺人。全镇上下要真正形成人人忙创业，家家有项目，个个有钱挣的浓烈氛围。
在招商引资和“三来一加”工作中，要大力实施劳动力培训工程，加快全民培训、全民就业步伐。随着“三来一加”企业的快速增多，农村的剩余劳动力没有技术，没有知识就很难进厂或在家务工。为此，在家的劳动力，特别是中年妇女劳力一定要放下架子，接受培训。就在我们现在的一些家庭里，有些大龄妇女也能每月挣到四五百元左右的工资，大家何乐而不为。今年全镇的劳动力培训和就业人员要突破3000人。
（二）突出特色，打造产业，形成品牌，努力实现农牧业全面增收
粮食生产抓提高，传统项目抓蚕桑，调整项目抓优化，养殖项目抓畜禽，这是全镇农业发展的基本思路，也是今后实现农业增效、农民增收的主攻方向。目前，全镇8000亩桑园面积要确保一棵不毁，缺枝断垄的要及时补齐。要以使用先进的方格蔟具为增效重点，加大推广普及力度，要强行入轨，使用率要确保90%以上。要大力发展各种市销对路的蔬菜生产，决不能“一朝被蛇咬，十年怕井绳”。芦笋生产要坚定信心，坚持到底就是胜利。目前农业生产的当务之急，是要迅速行动起来，掀起新一轮的植树造林新高潮，确保区委下达给我镇的26万株新植杨树任务保质保量的完成。这项工作是一项政治性强、影响面广，同时，更是一项富民产业，大家决不能有丝毫的马虎。我们要进行严格的督查，不能因此而产生任何负面影响。全镇的畜牧业生产要进一步发挥政府的指导作用、大户的带动作用和防疫部门的保障作用，提高抗风险能力。要积极申报注册绿色食品品牌，以规模化养殖、标准化管理、品牌化立市和集团化运作为举措，把“禽蛋”之乡的品牌做响，使养殖户收到更多的实惠。
（三）突出品位，加大投入，建管并重，努力实现基础设施大推进
事业要发展，基础必先行。按照中央提出的“建设社会主义新农村”的要求，我镇今后基础设施建设必须立足于城乡一体化，体现中心镇特色，规划要高起点，建设要高品位，管理要高水平。在小城镇建设方面，要以实施“一加四”工程为抓手，加快综合配套，要装扮步行街、完善农贸市场、武装工业园区、开发居民小区、提高绿化档次、兴建标志型建筑、强化环境整治，实施长效管理。最近，我们就要举全镇之力，开展“人人献树苗，个个植新绿”活动，对镇区三横六纵九条街进行全面包装、整容，调动全镇中小学师生走向镇区拣垃圾，这就叫“人民城市人民建，大家城镇大家管”。今后，不管是城镇建设，还是村庄盖房，都必须扎口管理，就是老宅基翻建新房也必须无条件服从规划和安排。要按照新农村建设的要求，确保所有建房向小区集中，工业向园区集中，商铺向街道集中，人气、商气和财气要全部向城镇富集。区委今年给我镇下达的完成一个新农村小区建设示范点的任务一定要坚决兑现。农村公路建设的速度要大力度推进。上两年基本完成了村与村的公路铺设任务，我们下一步的规划是向组与组延伸，力争用2-3年的时间，使村与村、组与组和农田生产路全部实现灰色化或砂石化。但是，在这里要先声明一点，必须先把自筹资金部分筹集到位，先筹资，后施工。对过去的下欠款，我们要加大征收力度，不能再亏欠铺路老板了。农田基本建设要奋力抢抓国家农开资金扶持的大好机遇，利用苏南挂钩帮扶苏北的好时机，以核心区带动项目区，辐射全镇，力争用最短的时间，将所有农田水利设施全部改良提高，实现节水灌溉，清除排灌梗阻，全面提高农业的抗灾能力。
（四）突出征收，开源节流，共渡难关，努力实现财税工作的新转机
财税 是一切工作的命脉，面对全镇财政的严峻形势和巨额赤字，我们将以铁手腕、铁面孔、铁心肠，抓好财税工作，多措并举，开源节流，精打细算，确立长期过紧日子、苦日子的思想。在开源上，要全力培育优势产业，骨干项目，大力发展商贸企业，做大增税农业。对招商引资这一块，要坚决实行“有情服务，无情收税”的原则，决不能拿免税、减税作交易。要大力发展纯工业项目和“三来一加”企业，只有打基础，扩财源，才能为大兴的财政提供不竭的动力。在抓征收上，要确保国家的税收政策落实到实处，要既抢“西瓜”，又拣“芝麻”，做到大、小税种齐征，应收尽收，“颗粒”归仓。要全面抖清家底，划清债权债务界限，依法限期追缴一切陈欠款、承包款，租赁使用款等。要坚决打击一切偷税抗税的不法分子。对近年来一些农户拖欠的一事一议款、公路捐资款要全面追缴，决不能让少数人占便宜。要确保一切明文规定的税款全额入口子、进笼子。在节流上，无论是镇机关，还是农村、部门都要从制度入手，健全规章，从每一度电、每一张纸、每一滴油抓起，各种费用支出严格一支笔扎口管理，实施支出费用预先申报制、购物验收制和报销会办制。电话、纸张等常规性支出一律包干使用。今后，凡公务性活动，决不摆阔、不铺张、不摆花架子，一切从简，全力打造节约型财政、简朴型政府、艰苦效能型机关。
村级和镇直机关财务是镇财政的重要组成部分，必须坚持按章办事，以制度管财用财，坚持应收尽收，开支有度。要千方百计化解财务赤字，缓解因债务而引发的各种矛盾。要努力增加收入，保证村里有章理事、有人干事、有钱办事，健康运转，切记不能再出现新的财务赤字。各单位都要顾全大局，对乡镇财政有所贡献。要强化民主理财，村务、厂务、校务，都要让群众明白。今后，镇里要开展经常性的财务审计，干部离任审计和重大问题审计活动，确保全镇财务管理有序，工作透明，一切步入正轨
五、重振大兴雄风，必须虚实并重，相互兼顾，做到和谐发展不偏废
第一，要把抓好信访稳定、打造平安大兴作为建设和谐社会的主旋律，把讲稳定、无上访、无事故做为一切工作的出发点和落脚点
各级组织必须吸取“重管”的深刻教训，确立强化责任包稳定、增加收入促稳定、化解矛盾求稳定、群防群治保稳定的思想意识。要进一步建立健全镇、村、组三级防控网络，坚持长效管理。要通过实施治安信访稳定“村为主”负责制、案件处理限时办结制和事故追究制，确保小事不出村、大事不出镇，要坚决杜绝越级上访。各级干部都要改进工作方法，保证既要会干事、能干事、干成事、又要确保不出事。全镇的所有党员群众，要积极支持村组干部工作，顾全大局大、维护稳定，当好履行各种义务的模范。今后，凡是对唯恐天下不乱、寻衅滋事，聚众无理上访，破坏大兴形象的，不管是谁，要坚决依法严厉制裁，决不手软。大兴镇是大兴人民的，我们一定要珍惜它的名义，要出名就出好名声，不能用反面宣传来羞辱、来出名，谁不爱自己的家乡。大兴的形象决不能让极少数人来玷污！要树立安全重于泰山的观念，特别要加强对学校、企业、渡口等公共场所和弱势群体家庭的安全检查、督查，一切防范于未然，确保万无一失。
第二，要痛下决心，背水一战，确保在年内甩掉计划生育“重管”落后的帽子
在明确责任上，要进一步实施“村为主”管理机制，明确各单位主要干部为第一责任人，严格实行一票否决权。在主要措施上，要求一个不漏抓管理，一个不少抓妇检，一分不差抓奖惩。对于今年第一季度妇检尾数比较大，长期不到位的，对有关责任人要坚决给予严肃处理。前天，党委已经对个别单位的干部进行了停职处理，希望大家高度警觉，以此为戒。要用行政的，法律的等手段，强力推进超生户的社会抚养费征收。今年，要把计划生育和信访稳定作为两条“高压线”，谁碰谁触电，哪个地方出问题，就处理哪个地方的党员干部，决不留情面，不然的话，“重管”的帽子就难以甩掉。计生一条线要适时转变工作职能，改突击性工作为正常性服务，今年，镇计生服务站要在苏南打工相对集中的地方设立妇检站点，让当地打工的育龄妇女靠近妇检，减少往返时间，节省交通费用。要把“婚育新风进万家”活动不断引向深入。到“十一五”末，全镇的计划生育率要确保达到98%以上，人口自然增长率要牢牢控制在4‰以内。
第三，要切实加快科教文卫等各项社会事业的建设步伐
要从科教兴镇的战略高度抓教育，各中、小学校要自加压力，奋力拼搏，迎头赶上，争取超越，要重振大兴教育雄风。要通过改革的举措，优胜劣汰，大力提高教师的综合素质，提高教育质量。
今年的群众性文化工作，要以中央最近出台的《关于加强农村文化工作的意见》精神为指针，本着以社会为依托、活动为载体、教育为目的原则，加大对文化工作的投入，打造文化娱乐一条街。村村要建设农民俱乐部，每个村民小组要建成10个以上的文化户，镇里在年内要举办两场以自编自演为主的文艺晚会。同时，要有5个左右的高质量节目到省、市、区参演并获奖。广播电视要全力为全镇的三个文明建设服务，当好党委政府和群众的喉舌。镇里的中心工作要大力宣传。今后，凡是工作不力的单位或反面典型，一律通过广播电视向社会“曝光”。要积极推进卫生医疗事业的发展，重点搞好农村环境整治，下大力气改造脏、乱、差现象。按照省委要求，最近就要对村庄的河、沟、水塘进行突击整治。要进一步提高农村大病合作医疗的参保率，确保今年90%的目标得以实现。
第四，要全面加强精神文明建设，把建设社会主义新农村的各项措施全面落实到位
要深入开展“四风”工程建设活动，弘扬移风易俗、新事简办之风。要从党员干部抓起，坚决遏制攀比摆阔、封建迷信、聚众赌博等不正之风，让群众有限的财力用于发展生产。要经常开展文明单位、文明社区、十好家庭等评选活动，弘扬真善美、鞭鞑假丑恶，建设文明大兴，发展和谐社会。
六、重振大兴雄风，必须转变作风，埋头苦干，做到狠抓落实不走样
面对市委和区委提出的“开启加速崛起新征程”的强烈要求，面对我们已经处于严重落后的形势，尤其是两项“重管”如泰山压顶。处在这样的艰难形势下，要冲出低谷，重振大兴雄风，只有一个字，那就是“干”！要脚踏实地认真干！要连白加夜使劲干！要苦干实干拼命干！后退决没有出路，后退就是万丈深渊。前面就是火焰山，我们也得扑上去！
要干，就要有雄心，就要有胆略；要干，就要有务实的作风；要干，就要干出一流的成绩。毛主席曾经说过：“正确的路线确定之后，干部就是决定的因素”。在座的各位都是大兴的精英，是全镇的骨干力量。最后，我就转变工作作风、狠抓工作落实问题提出几点要求：
第一，狠抓工作落实，重振大兴雄风，必须统一认识，边学边干
各单位、各部门，要充分利用党员先进性教育活动、利用贯彻市、区委和镇党委召开的这次重要会议精神，开展一次集中学习活动。要边学习、边讨论、边整改、边提高。要反复学习上级文件，学习这次大会的重要精神。要紧紧围绕“为甩掉两项‘重管’帽子，为重振大兴雄风，我该怎么办”的中心议题，进行大讨论。在讨论中，机关党员和农村干部都要写出书面材料，并张贴上墙，以此为镜，天天对照。要通过学习，充分看到过去的不足；通过学习，看到我们与人家的差距；通过学习，使我们认清形势，坚定信心；通过学习，要振奋精神，焕发创业激情，埋头苦干。共产党员的先进性体现在哪里，带头奉献，不甘落后，奋力攻坚，争创先进，就是我们大兴党员干部的最好体现。这个答卷做好了，你就是个先进、优秀的党员干部。
第二，狠抓工作落实，重振大兴雄风，必须政令畅通，雷厉风行
在大兴59平方公里的土地上，绝没有“特区”，绝不存在一个“外人”，必须绝对服从党委、政府的统一指挥，确保政令畅通。党委的决策要一竿子插到底，党委的声音要一声喊到底，党委所布置的工作要一直干到底。要彻底转变办事拖拉、消极应付、干好干坏一个样的工作作风。今后，凡是党委政府布置的工作，不准任何单位、任何部门提理由、讲客观，只有无条件服从的权利，没有讨价还价的理由。对工作顶而不办、拖而慢办、动作不快、效率不高的，不管是谁，都要严肃处理，要坚决清除各种“村梗阻”、“组梗阻”和“户梗阻”，凡是党员干部或机关学校工作人员不响应党委政府号召，特别是在完成农村各种义务上顶风设障、制造麻烦的，要坚决采取行政处理手段。大兴落后，是什么问题，就是人的问题，就是被办事拖拉的作风“拖”毁的。再不采取强硬手段，严明纪律，转变作风，任其下去，大兴永远难以兴旺！
第三，狠抓工作落实，重振大兴雄风，必须只争朝夕，抢抓效率
当前，全年工作的目标已经锁定，措施已经出台，责任已经明确，全镇上下必须以“三步并作两步迈，三天事情两天办，三人工作两人干”的工作作风，鼓足干劲、开足马力，行动快出击，效益快体现。干工作要有一种咬住不放、盯住不让的韧劲，要有一种虎劲、拼劲，要有不甘示弱、敢创一流的豪情壮志。从最近两三个月完成的工作看，哪里反应快、班子强、力度大，哪个单位的工作就上去快；反之，就被动落后，被动就要挨打。我们已经处于严重落后的境地，如果不抢抓时间、快人一拍、先人一步、干在人家前面，我们就会永远落后。目前，全镇绝大部分单位已经紧张起来，行动快速反应，在抓落实工作上说了干，干了成，一点不打折扣。党委希望还有极个别单位的干部要很好转变作风，工作奋起直追，迎头赶上。否则，不换思想就换人。眼前的形势绝不允许拖，谁慢了谁就会被淘汰。时间不等人，眼下，今年的第一季度已近过半，工作接踵而至，各村、各单位的招商引资、三来一加、计划生育，植树造林等几项重点工作一定要牢牢抓在手上，绝不能动摇，要不断算时间帐、效益帐，要有股只争朝夕干事业的精神，抢抓工作效率。
第四，狠抓工作落实，重振大兴雄风，必须目标一致，同心同德
全镇上下要充分认识加强团结的极端重要性，倍加珍视团结，倍加维护团结，努力营造起心齐、风正、气顺和同心同德干工作、携手共进创大业的浓烈氛围。全体党员干部要带头讲团结，要从维护党和群众的根本利益出发，以富民强镇大局为重，工作上多支持，思想上多交流，感情上多沟通，决策上多商量，积极维护班子团结。同志之间要多补台、不拆台，多谋事、不谋人，多理解、不埋怨，相互信任，相互尊重，相互支持，真正做到心往一处想、劲往一处使、同心合力干事业，聚精会神谋发展。对极个别存心捣乱、搞不团结、搞“内耗”的害群之马，我们要坚决把这样的人清除出干部队伍。另外，各级干部要具备独挡一面的工作能力，既要学会当发展经济的带头人，又要学会做处理各种复杂问题的有心人；既要发展一方，更要稳定一方。对见到问题就回避，有了矛盾就上交的，要坚决予以批评、处理或劝其辞职。
第五，狠抓工作落实，重振大兴雄风，必须严格考评，奖罚兑现
严格考评，奖优罚劣，是促进工作落实的最有效措施。水涨船高，今年的工作压力如此之大，党委政府的考评力度也随之加大。要变年终考评为平时考评为主，平时考评以突击性工作考评为主，综合考评以经济考评为主，要采取一旬一考评，一天一考评，一事一考评，项项工作，挂图作战。在奖罚上，奖要奖得让人眼发红，罚要罚得心发跳，不抖起精神不管，不伤筋动骨不行。对工作表现好，能干事、干成事，积极要求进步的同志要给荣誉、给位子，对落实党委政府态度坚决、考评长期处于领先地位的要加薪重奖。对工作考评连续多次排名落后的，不但要给予经济处罚，而且要追究责任。我们非常注重保护干部、保护同志，只要你能干、会干、干出成绩，我们绝不会随便动干部、动人事。反之，不能干、干不成事的，我们也不会让你占着位子。机关和事业单位改革马上又要开始，在去留的问题上，党委是注重表现，希望你们抓住这有限的机会，加倍努力，埋头工作，我们自然会善待大家的，不用观望，也不用惊慌。农村干部和其它单位的工作人员也应很好地紧张起来，从中得到启发，平时不努力，战时就受苦。在今后的工作中，各单位、每个人要互相开展比一比、赛一赛，看谁干得好，看谁贡献大，看谁拿奖多。树活一张皮，人活一口气，人家能办到的事情，我们也一定能够办到。
同志们，新春的钟声早已敲响，重振大兴雄风的征程已经启航。历史的重任，人民的重托，已现实的落在我们的肩上。面对艰难和压力，只要全镇上下凝心聚力，振奋精神，拥有不畏困难的勇气、埋头苦干的锐气、奋发有为的豪气，不甘落后，迎难而上，敢创一流，就一定能够重振大兴雄风，谱写大兴辉煌绚丽的新篇章。
我们的目的一定要达到，
我们的目的一定能够达到！
最后，我衷心地祝愿全镇党员干部和全镇人民新春快乐，全家幸福，万事如意！
谢谢大家！
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2020年镇长在全镇2020年度目标管理总结表彰暨2020年目标责任状签状大会上的主持词
在开会之前，我先宣布几条大会纪律。第一，请关闭所有通讯工具；第二，会议期间不准在会场里走动，不准喧哗；第三，会议结束时，还要进行点名，通报大会出席和会议纪律遵守情况。
全镇党员干部、同志们：为了总结20xx年的工作，全面布置20xx年的各项任务，动员全镇广大党员干部群众，奋力冲刺新一年的工作目标，打好“十一五”开局之战，重振大兴雄风，经镇党委、镇政府决定，今天上午召开20xx年度目标管理总结表彰暨20xx年目标责任状签状大会。出席这次大会的有：全镇党员干部、机关、镇直事业单位全体人员，区直部门驻镇各单位负责人，个体大户代表，招商引资企业部分代表，受表彰的先进单位和个人。这次大会通过调频广播向全镇作实况转播。
这次大会的主要议程有6项，首先是请镇党委书记彭德平同志作题为“振奋精神，务实苦干，为重振大兴雄风而奋斗”的主题报告；第二，请党委副书记周斌同志宣读20xx年度主要目标和重点工作完成情况通报和20xx年目标考核办法。第三，是请党委副书记王守国同志宣读表彰决定；大会第四项是发奖；第五是大会典型发言和表态发言；第六是签订20xx年度目标责任状。
下面，就让我们以热烈的掌声，欢迎镇党委书记彭德平同志作报告。
……
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（大会最后主持词）
各位党员干部、同志们：刚才，党委彭书记就20xx年的工作总结和20xx年的目标任务和主要措施，给我们大家作了一个鼓舞人心、催人奋进的主题报告。彭书记的这个报告，是我们干好20xx年各项工作的总纲领，思路清晰，目标明确，重点突出，措施得力，大家听了深受启发和鼓舞。周斌副书记宣读了有关20xx年度目标考核的文件，王守国副书记宣读了表彰决定，并为受到表彰的先进单位和个人发了奖。同时，部门单位的主要负责人作了大会发言，并签订了20xx年目标责任状，这次大会开得很圆满、很成功，真正开成了一个团结的大会、鼓劲的大会、胜利的大会。
下面，我就大会的落实情况提几点要求：
第一，各单位散会后，要立即进行传达和贯彻，特别是对彭书记的主题报告要进行反复学习，全面领会，认真消化。要紧紧围绕彭书记所给出的“为甩掉两顶‘重管’帽子，我们应该怎么办”的讨论题进行反复讨论，并写出个人书面材料和单位小结材料。
第二，各单位在贯彻这次大会精神时，要结合所签订的目标责任状进行细化和分解，明确责任、制定措施、排出重点、狠抓落实，并将具体情况写成详细的书面材料，上报到镇办公室。
第三，各单位在贯彻这次大会精神时，务必要与做好当前各项工作紧密结合起来，在落实中见行动，在行动中体现落实。当前工作做什么、如何做，彭书记在报告中都讲得很透彻、很明白。希望大家抓紧行动，要努力争取今年各项工作的开门红。
同志们，催征的战鼓已经擂起，出师的号角已经吹响。让我们迅速行动起来，从头抓起，抢时间，争速度，拼干劲、比贡献，为全面完成今年的各项目标任务，为打好“十一五”开门之战，为重振大兴之雄风而努力奋斗！
会议已经圆满地完成了各项议程，现在我宣布：大兴镇20xx年度目标管理总结表彰暨20xx年目标责任状签状大会胜利闭幕！
2020年0年度目标管理责任制完成情况报告
20xx年度目标管理责任制完成情况总结
今年来，我们认真贯彻中央1号文件和省、市农村工作会议精神，自觉按照创建学习型机关、效能型机关和廉洁型机关的工作思路，紧紧围绕《20xx年度xx市农办系统机关工作目标》，牢固树立科学的发展观，求真务实，开拓创新，不断提高办事效率和工作质量，全区农业农村经济呈现新的发展局面。经预测，20xx年全区农村经济总收入可达179.43亿元，同比增长27.0%；农业总产值为3亿元，同比减少7%；农民人均收入近10000元，同比增长 5.4%，全面完成了各项农业和农村经济发展任务。
一、共性目标完成情况
作为区委、区政府的农业农村工作职能部门，今年来，我们从提高自身素质入手，不断加强机关效能建设，积极为领导和群众提供优质服务。
1、建章立制，规范行为，不断提高机关服务意识。通过广泛征求意见和制订整改措施，切实转变工作作风，提高服务质量。我们研究制定了《农业局关于机关效能建设的若干规定》，编印了农业服务《办事指南》，较好地规定了机关的从政行为，有效地提高了机关的办事效率。严格按照《行政许可法》的有关规定，简政增效。无论是市委、市政府交办的任务，还是基层呈报的事项，都能在规定的时限内办结。并时刻把农民群众的需要挂在心上，经常为基层出主意，想办法，积极主动地为基层和群众提供热情周到的优质服务。一年来，本机关没有发生违反效能建设规定的现象和行为，也没有任何工作人员遭到群众投诉。
2、积极调查，认真研究，努力为领导当好参谋助手。我们自觉建立调查研究制度，主动配合市农办布置的调查研究任务，积极开展农业农村工作调研。围绕我区城市化推进中“三农”工作面临的新情况、新问题，开展了一系列专题调查研究。重点是对村级集体经济和集体资产的收支情况、农嫁女等几种特殊人员集体资金分配情况和当前我区农业生产的基本情况进行调查，及时掌握广大农户对信息、技术、良种的实际需要和有关困难，适时提出相应的对策措施供领导参考。其中《关于我区城市绿化的几点思考》、《关于进一步做好我区村务公开和财务管理的调研报告》和《xxx都市型生态农业发展现状及对策》等调研文章，分别受到区、市有关领导的好评。
通过调研，初步掌握全区“三农”问题所面临的现状和种养大户的发展思路及实际需要，为领导决策和工作指导提供了现实依据。
3、及时捕捉，善于提炼，认真抓好农村信息反映工作。我们不断提高信息化服务水平，对各条业务线上布置的信息工作任务都能在思想上积极重视、行动上努力完成。同时及时捕捉各类信息，善于提炼与分析，积极为领导决策提供信息服务。一年来，我们为xx龙网提供自撰信息5500余条，完成了龙网对我们的考核任务；同时还为xx市农业局门户网站提供各类信息2200余条，为天堂山水网提供各类信息130余条，较好地完成了考核任务。另一方面，根据上级有关要求，结合我区实际，我们制定出台了《xx农网信息工作考核管理办法（试行）》，共举办了三期农网信息员培训班，不断提高农网信息员的业务水平。让农网信息员学会了整理和发布各种农业和农产品供求信息，掌握了农民信箱的操作使用，学会了为本地农户提供各类信息服务等操作水平。同时，我们还积极参加区政府举办的办公自动化系统培训，不断充实和更新农业局在“oa”网的信息，使农业局在“oa”办公平台始终保持较高的点击率。
4、分级负责，归口管理，认真处理各类信访接访事项。我们坚持信访工作“分级负责、归口办理，谁主管、谁负责，依法解决问题与思想疏导教育相结合”的原则，认真处理群众来信、来电和来访工作，及时化解各类矛盾，有效地促进了改革、发展和稳定。一年来，我们共接待办理群众信访案（事）件42起（其中：来访9件、区长公开电话交办单33件），都能及时批办，随时督促，加强各科室之间的协调配合，确保件件按时回复，办结率和满意率均达100%。
5、高度重视，反复论证，及时办结人大代表建议提案。今年来，农业局共收到人大代表议案、建议3件，我们坚持专题布置，重点督查，做到了件件有回复，事事都满意，按时办结率和代表满意率均达100%。如区二届人大三次会议上徐炳传等10名代表提出的《关于减轻村级经济负担过重的议案》，我们会同有关部门进行多次调研，对照有关法律法规反复论证，几易其稿。并将答复函由承办人员逐个登门征求意见，与代表见面率达100%，直至代表满意为止。
6、准确传递，及时反馈，不断提高公文运行质量和效率。全年共收、发各类文件资料2500多份，共编印《xx农情》43期，累计打印文字材料1500余份，约12余万字。坚持做到及时登记，按时分发，及时传递，正确办理。各类材料报送及时，数据统计准确，一年来没有发生任何失误或耽搁事故。尤其是对领导批办的各类文件，能够认真做好督促检查和情况反馈，确保文件精神和领导意图落到实处，从而及时准确地保证了各类信息的上传下达。
7、职责明确，责任到人，全面落实目标管理责任制。为了全面落实农办系统目标管理责任制，我们成立了由主要领导担任组长的目标管理责任制领导小组，做到既有领导协调，又有专人专抓，从而保证了农办系统目标管理责任制真正落到实处。我们成立了以xxx局
二、职能目标完成情况
8、政策引导，信息推动，努力促进农业产业化发展。一是扶优扶强龙头企业。通过实行税收优惠、地方财政配套、技术引进等政策措施，加大资金、信息、技术、人才等引进力度，做强做大龙头企业，推进农业产业化进程。今年新培育市级农业龙头企业1家，截止目前，全区共有各类农业龙头企业13家，他们在农产品出口加工、休闲观光等方面取得了较好的经济收益，在“农业增效、农民增收、农村稳定”等方面发挥了示范带头作用。二是开通“绿色通道”。鲜活农产品运输“绿色通道”的开通，使广大种养殖户、营销户得到了实惠，降低了经营成本，促进了农产品流通，经济、社会效益显著。为贯彻落实好这项惠民政策，我们积极与市局沟通，认真布置，从简、从快办理“绿色通道”相关手续。截止11月底，共累计办理鲜活农产品检疫证298份， 运输水果29吨，蔬菜630余吨。三是配合市农办抓好各项产业政策的落实。
9、认真组织，积极参与，圆满完成农博会参展任务。我区的农产品会展工作由张关富同志专门负责，能够及时报送有关材料，自觉按照筹委会的要求抓好工作落实。在今年的浙江省农业博览会上，我区共有8家企业11个摊位参展，取得了丰硕成果，现场销售总额达30多万元，合同签约100多万元。其中杭州华源豆制品有限公司的祖名牌豆制品，入选 “十大市民最喜爱的农产品”。我区参加评奖的杭州华源豆制品有限公司生产的祖名牌干豆制品系列、盒装豆腐系列、真空休闲系列、豆奶（豆浆）系列，杭州冠山生态农业有限公司生产的长河牌桂花茶，杭州民泽（姚生记）食品有限公司生产的姚生记牌香瓜子等6只农产品荣获金奖，还有杭州白马湖观光农业有限公司生产的湖墩牌中华鳖和湖墩牌黑鱼，皇冠金鱼养殖场生产熊猫龙睛观赏鱼，鸿江牧业有限公司生产的湖羊和香猪，青龙山茶场生产的青龙芽峰茶叶等6只农产品获得优质奖。
10、积极扶持，重点培育，大力发展休闲观光农业。我们充分利用滨江的山水资源，积极发展与城市相配套的休闲观光农业。作为结构调整重点培育和扶持的两大休闲农业基地，目前发展形势十分乐观。“白马湖渔村”随着钱江四桥的开通，位置优越，交通便捷，市场前景更加看好。到“晶星都市村”参观学习的人不断增加，休闲农业的发展实现了与二、三产业的有机结合。且“白马湖渔村”和“晶星都市村”，均被列为杭州市“休闲旅游推荐景点”和“观光旅游示范单位”，成为广大市民业余休闲游玩的好去处。我们今年又重点培育了杭州冠山生态农业发展有限公司的山一生态村和汤家井村创办的“狮子山休闲山庄”，发展前景十分看好。
11、高度重视，落实责任，积极开展结对帮扶活动。我们结合保持共产党员先进性教育活动，分别与四川省南充区、建德市更楼镇建立了结对帮扶关系。区领导带领我们先后五次到结对子地区了解情况，详细询问了该区党员群众的生活、生产情况，制定了“一对一、手拉手”帮扶措施。一年来，我们分别为建德市更楼镇送去了30万元慰问金，为四川省南充区送去了60万元慰问金。并开展认真调查，研究结对子地区的农业发展状况，对农作物种植提出了合理的改革建议，鼓励他们多种植经济作物，同时鼓励党员带头出去打工、做小生意，带领群众共同富裕。
12、明确任务，落实责任，全面加强农村实用人才建设。为加强对农村实用人才建设的领导，我们成立了滨江区农村实用人才建设领导小组。区财政专门拔出1.5万元资金，用于农村实用人才的统计调查工作。我们从统计骨干入手，狠抓业务培训，级级明确任务，层层落实责任。自4月6日参加市农办、市农业局组织的统计骨干培训班后，于4月19日及时召开了全区农村实用人才资源统计工作会议。认真传达贯彻杭州市人才资源统计工作会议精神，布置各街道农村实用人才统计工作具体任务。并采取以会代训的形式，专门邀请市农办的业务领导，对各街道农业科和有关重点村负责农村实用人才统计调查的业务骨干进行专业知识培训。4月20日至4月25日，各街道也相继对28行政村从事农村实用人才统计调查的村会计和农技员进行了专门培训。通过一级抓一级的培训辅导，使我区的全体调查人员充分认识农村实用人才资源统计调查工作的重要意义，全面掌握了农村实用人才统计调查的方式方法、时间要求和具体指标，同时也明确了此次调查的目标任务和工作责任。通过对农村实用人才资源的统计调查数据的分析，正确地掌握了农村实用人才的现状，为全面加强农村实用人才建设奠定了基础。
13、统一格式，强化规范，不断加强村级民主管理。今年以来，根据中央两办《关于健全和完善村务公开和民主管理制度的意见》，进一步完善村级财务公开的内容。我们严格按照上级要求，统一全区村级财务公开的具体内容与形式。坚持经常性的督促检查，重点抓好三个“要”，即公开的内容要齐全，公开的形式要规范，公开的时间要及时。并及时发现问题，纠正错误，从而使全区28个行政村全部达到了市里规定的“五个100%”与“六个过硬”。 全年共迎接市级检查2次，区级检查5次，整体情况良好，全部符合有关要求。同时，我们还积极参与、主
14、加强指导，规范管理，确保村级集体资产增值保值。针对城市化过程中出现的新情况、新问题，我们认真开展调研分析，不断加大村级集体资产管理力度。一是大力推进农村经营体制改革，积极开展村经济合作社股份制试点。二是继续深化村会计集中办公制度，全面实行村会计电算化。我们坚持做到“三个确保”，即“确保时间、确保场地、确保精力”，保证村会计集中办公制度真正落到实处。三是认真贯彻新的《村集体经济组织会计制度》。我们共组织了28个村的总会计、组级会计、出纳等70多人参加的新会计制度培训班，不断加强业务指导，切实做好新旧会计制度的调帐和衔接工作。四是认真贯彻实施两个“办法”，全面完成对村经济合作社财务审计。根据《审计办法》规定，完成了对全区28个行政村经济合作社的财务审计。从审计结果看，28个村经济合作社的财务收支情况基本正常、提供资料较为全面，会计凭证能基本反映本村的财务收支状况。对审计中发现的问题，及时下发了审计整改意见书。五是积极探索村级集体经济发展壮大的新路子。针对当前土地征用费使用管理上存在的突出问题，提出了实行保管、使用和监督三权分离，相互牵制的管理新办法，确保村级集体资产增值保值。同时积极处理和化解村级不良债权债务，努力促进村级集体经济发展壮大。
15、健全网络，落实责任，努力做好社会舆情报送工作。我们以xx农网信息服务站（点）为基础，构建了滨江区社会舆情报送工作网络。要求各农业信息服务站站长兼任各街道农村社会舆情直报点的信息员，具体负责本街道社会舆情信息的收集、分析、整理和报送工作。每月至少报送1篇社会舆情信息，并及时完成分派的其他舆情调研任务。遇有重大突发性事件，应在事发后3小时内报送发生情况，并随时跟踪报送社会反映情况，不得漏报、迟报。为确保信息的真实性，社会舆情信息必须经报送单位主管领导签字盖章后方可报送。
16、积极引导，加强管理，扎实推进农村能源建设。我们严格按照中央提出的 “因地制宜，多能互补，综合利用，讲究实效”的方针，十分注重农村能源的开发利用，充分发挥农村能源的经济效益、社会效益和生态效益。今年来，我们切实加强可再生能源利用示范建设，秸杆综合利用率达95%，农用薄膜回收率达70%。同时，积极配合区生态办做好农村生产生活污水治理工作，圆满完成了市里下达的年度工作目标任务。
17、积极引导，主动调整，严格执行畜禽禁养限养政策。随着城市化的日益推进，畜禽养殖的生产结构和布局必须与城市化的总体规划相统一。为此，我们逐步压缩分散农户的零星养殖，大力发展养殖基地的规模生产。重点引导在围垦区建设具有滨江特色的禽畜养殖基地，逐步推进禽畜养殖的集约化、产业化生产。一是根据新区城市化的需要，及时制定了禁、限养区畜禽养殖调整方案，逐步压缩内地的零星养殖，引导大户到围垦地带发展规模养殖。今年来，我们已从禁、限养区内搬迁或关停了9家规模养殖场，共搬迁生猪2535头；到目前为止，全区已搬迁或关停了45家规模养殖场，累计搬迁生猪8057头，禁养区削减畜禽饲养量达100%。二是根据市场需求，充分考虑我区的地理条件和区域优势，综合衡量，统筹规划，努力调整畜禽产业结构。近几年来，凡是要求在内地申办畜禽养殖的项目，一律不予审批。在内地，我们主要扶持产生污染较小，又具有休闲观光性质的特种水产养殖。积极引导现有的畜禽养殖大户，逐步向围垦等偏远地区转移。三是对现有的畜禽养殖业，经常督促他们做好污染物的综合利用，努力把畜禽养殖业的污染减少到最低程度。如鸿江牧场自觉做好排污申报工作，积极探索养殖污染物综合利用的新办法、新路子，或肥田，或养鱼，有效地控制了畜禽养殖的排污总量。
18、认真统计，及时上报，圆满完成农经统计工作。今年以来，我们及时、准确地完成了《农情调度月历》的填报任务，积极为上级领导决策提供服务。能够准确、及时地按季上报农经信息户和农民负担监测户报表，坚持早布置、早落实，努力做好农经年报工作。从10月份开始，我们就仔细做好了调查摸底工作，对涉及农经年报中的作物产量，面积、农产品价格各项数据进行认真调查核实。并专题召开全区农经年报会议，部署落实农经统计年报的各项工作，确保全区农经统计年报按时保质完成。
当然，今年我区农办系统目标管理责任制取得了一定成效，呈现良好的发展态势，但还存在着一些制约因素和不容忽视的问题，有待于下一步我们继续努力和创新。在20xx年的工作中，我们将根据省、市农业农村工作会议精神，紧紧围绕区委、区政府的中心工作，突出搞好项目开发，狠抓农业增效，农民增收，不断开创我区农业农村工作新局面。
二○○五年十二月二十八日
在年度总结表彰暨2020年承包签字大会上的讲话
在20xx年度总结表彰暨20xx年承包签字大会上的讲话
同志们：
刚才，XX代表经理部对20xx年的工作进行了全面总结，并对20xx年的工作作了安排部署；大会表彰了20xx年度先进单位和个人，并进行了新一轮承包签字，先进单位、先进个人和承包签字单位代表在大会上作了表态发言。大家对完成今年的奋斗目标充满了信心。下面，我就如何做好今年的各项工作，讲三点意见。
一、认清形势，迎难而上，坚定做好全年工作的决心和信心。
20xx年是我公司遵循科学的发展观，全面提升企业经济运行质量，全方位开拓市场，全力推进企业各项基础管理，进一步深化企业产权制度改革的重要一年。能否完成全年的各项奋斗目标，关系重大，影响深运。我们各级领导干部必须对企业面临的严峻形势有一个清醒的认识，从新年伊始就早谋划、早准备、早决断，以积极有为的思想迎接新的挑战。
首先，从国家政策走势来看，对企业的影响不容乐观。根据中央经济工作会议精神，国家今年将继续实行宏观调控政策。这就意味着，企业去年以来遇到的前所未有的困难不可能有大的转机，资金短缺、煤电涨价、铁路运输紧张等困难和问题将会继续存在。其次，从行业竞争趋势来看，供大于求的矛盾异常突出。经过前几年水泥行业竞相发展，X、XXX市场供大于求的现状不会有大的改变，水泥企业相互压价、无序竞争的矛盾将会更加激烈。三是从企业自身来看，市场经营的压力将会增大。一方面由于X、X、X等传统市场被子公司取代，股份公司本部地销市场尚未完全打开，开拓地销市场的压力增大。另一方面，公司本部由于人员多，包袱重，人均劳效低，利润测算整体亏损仍不可避免。
面对今年可能遇到的困难和问题，公司领导班子经过多次研究认为，要完成全年的奋斗目标，我们也有许多有利条件。一是公司整体实力增强。经过近几年的发展，我们已经完成在XX市场的战略布点，公司具备了与同行业竞争的技术装备实力。四条新型干法生产线在市场竞争中越来越显示出巨大的优越性，为我们参与新一轮行业竞争 奠定了坚定的基础。二是子公司发展势头良好。特别是北京前景公司和保定和益公司，经过近两年的市场磨合，在京、津、保定市场已经有了良好的开请登陆这个网址浏览更多文章6636.bak.cn端，企业自身有了独立造血功能，并具备了与同行业竞争的实力和条件。三是企业产品质优价廉，市场卖点高。我们通过开发32.5复合水泥新品种，以质优价廉冲击地销市场，成为 乡、镇市场的首选品牌。近期我们又组建了地销运输车队，为开发地销市场做好了准备。此外，我们经过去年的努力，集累了在国家宏观调控形势下，企业克服困难，以变应变的经验教训。这些都为我们做好今年的各项工作打下了良好基础。只要我们牢固坚持以科学的发展观为指导，坚定做好今年工作的决心和信心，变不利因素为有利因素，变被动为主动。在确保现金流良好的前提下，努力实现企业利润最大化，就一定能够战胜眼前的困难。
二突出重点，强化措施。扎实稳妥地推进各项工作。
今年公司的目标任务很重，各级领导务必要突出重点、抓住关键、统筹安排、强化措施、积极推进。这里我重点强调以下几项工作：
一是要突出抓好市场开拓。在市场经济条件下，谁占有的市场份额大，谁就掌握了市场竞争的主动权。能否完成今年的目标任务，市场开拓是关键。公司营销部及各子公司要认真分析研究所在市场的竞争对手和比较优势，积极开发新市场，要利用水泥销售淡季，在春节前后做好市场调查，拿出具体的措施和方案，要通过抓好销售人员的培训，建立有效的激励约束机制，进一步提高营销队伍的素质和能力，力争使营销工作再上一个新台阶。
二是要突出抓好企业管理。特别要在提升企业综合管理水平上下功夫。今年要重点建立起公司本部与各子公司协调联动、政令畅通的运行机制，形成 对市场反应灵敏、优势互补、相互依托的集约化经营模式，力争在成本控制上有一个大的突破，为产品参与市场竞争提供有力的支持；要加强企业财务管理，控制资金使用，减少资金占用，在确保企业现金流良好的前提下，争取实现利润最大化；要加强企业安全管理，始终绷紧安全生产这根弦，减少一般事故，杜绝重大人身、设备事故的发生；要加强企业制度管理，严格按规章制度办事，各职能部门要充分发挥职能管理作用，提高管理能力，力争使企业综合管理素质有一个大的提高。
三是要突出抓好企业改革。国企改革已进入最后阶段，按照市国资委的部署，今年要完成产权制度改革、职工身份转换和出资人到位等关键环节的改革。实现企业“两增、两减、两分”目标。由于改革涉及面广，任务重，各级领导一定要认真做好深入细致的思想政治工作，抓好改革宣传教育，引导职工正确认识、理解、支持、参与改革，确保改革按计划顺利完成。
三、加强领导，狠抓落实，确保今年各项目标如期实现。
做好今年的各项工作，关键在落实，重点在领导。各级领导干部要站在讲政治的高度，切实履行好领导职能，不断提高驾驭市场经济，领导企业经济工作的能力，确保今年各项工作目标落实到实处。
一是要精心谋划，理清头绪。对今年公司下达的工作目标，各单位领导要集中精力，认真谋划，切实拿出全年的工作计划和措施，要广泛发动职工，把本单位的任务目标具体落实到各个层面。有计划、有步骤，一项一项理出思路，把计划真正落实到平时的各项工作中去，确保工作目标不落空。
二是要转变作风，狠抓落实。目标任务确定之后，主要就是抓落实。各级领导干部要把转变作风摆在重要位置来抓。各职能部门都要面向基层，深入实际，搞好服务，要通过建立激励约束机制，推进干部作风的转变。要提倡“重实干、重实效、重实绩”。检验干部工作好坏，重点看单位目标任务落实是否到位。对工作不力，空谈浮夸，有令不行，定了不干，光说不练，工作能力平庸，无实绩的要大胆采取组织措施予以调整和处理，决不姑息迁就。真正使干部思想、工作作风有一个大的转变。
三是要发挥优势，齐抓共管。公司各级党组织一定要认真贯彻党的十六届三中、四中全会精神，加强和改进党建、思想政治工作和精神文明建设，充分发挥党的政治优势，努力增强党组织的凝聚力和战斗力。特别是在涉及职工切身利益的重大问题上要定期召开职代会，紧紧依靠职工群众办企业。党政工团要齐抓共管，协手联动，为企业改革、发展、稳定提供强有力的政治保证。
同志们：实现今年的奋斗目标，任务艰巨，责任重大。我们相信，在公司党委、董事会、经理部的正确领导下，只要我们坚定信心，真抓实干，齐心协力，扎实工作，就一定能在新的一年里取得更好的成绩。
2020年度工作总结表彰会暨2020年工作思路及奋斗目标会议
开拓创新，与时俱进；艰苦奋斗，强化管理；民主和谐，再创佳绩
公司20xx年度工作总结表彰会暨20xx年工作思路及奋斗目标会议
绍兴南池纺织印染有限公司董事长：徐吕才
同志们：
今天我们汇集在这里，隆重召开绍兴南池纺织印染有限公司20xx年度工作总结表彰会暨20xx年工作思路和奋斗目标会议。首先我代表公司党支部和公司向一年来为了公司的发展壮大做出了突出成绩的广大干部职工表示诚挚的慰问！并通过你们向你们的家人致以新春的问候和良好祝愿！
今天我们召开这次会议的主要议题就是：认真学习党的经济工作会议精神，回顾和总结公司20xx年度工作，表彰在20xx年度涌现出的先进集体和先进个人；明确和安排20xx年的工作思路和奋斗目标，与各车间签订20xx年度相关工作责任书，动员全体干部职工振奋精神，转变观念，强化管理，加速发展，为全面开创公司事业新局面而努力奋斗！
我的讲话题目是“开拓创新，与时俱进；艰苦奋斗，强化管理；民主和谐，再创佳绩”24个字，分两个部分。
第一部分：20xx年公司工作回顾
20xx年是我们内强素质，外树形象，企业经济效益和规模不断发展的关键之年。一年来，我们努力克服了原材料涨价带来的不利因素，基本做到了淡季不淡，旺季更旺的良好态势，全年完成生产总值1.33亿元（13354万元），其中实现▲加工收入9903万元，比05年增加了600万，离我们年初的奋斗目标只差97万；实现▲净利润310万元（比去年翻了一倍）；▲各项提留731万元（折旧549万，福利145万，工会费20万，教育金15.5万），两笔相加，等于流动资金增加了1041万元；▲上缴国地税金837万元（其中国税667万，地税170万）；▲自营出口551万美金。06年完成了以上的一系列数字，具体做了以下八个方面工作：
（1）如期完成了工作计划内增加一条印花流水线的工作。到06年8月底在不影响生产情况下，基本完成了安装任务，9月份投入生产正常运行，为提升企业整体发展水平奠定了坚实基础。印花车间06年完成产值2957万，07年预计有更大的突破。装机的时候我们印花机修负责人单土根同志精心组织，高度负责，为新增印花流水线的顺利投产做出了很大的努力，同时也为公司增加产值作了贡献。另外我们还完成了染色车间j型缸的搬迁工作，把4台换出来，5台放进去（其中一台是配样机缸），相当于是组建一个车间的工作量，这对染色车间增加产值、提高产量有很大的作用。
（2）在环保方面做了大的动作：1、定型机上安装废气处理设备，一共装了6台，耗资100多万元，运行效果较好。２、做了横穿马路的清水排放管道，通过专人负责、管道改造，半年多运行下来取得了较好的效果，以后还要派专人维护。
（3）在06年3月份成立了绍兴南池纺织品进出口有限公司，近一年下来，取得了不少的业绩，客户单位分布在南美（巴西、智利、墨西哥等）、美国、中东、欧洲以及亚洲的韩国等，这对提高我们的产品质量和增加产品附加值具有深远的积极意义。
（4）工会工作落实到职工头上：为充分调动员工工作积极性，解决外来务工人员的后顾之忧，公司对省外自行租房员工实施了30元/月的租房补贴，另外公司还专门设立了“省外籍员工代表及联络员”的机构，从全公司320多名省外员工中选出了10名联络员协助公司参与管理，并且每月召开一次联络员会议，听取省外员工意见和建议，把矛盾解决在萌芽状态，这对留住员工、培养人才、用好人才起着事半功倍的效果；公司还实行了对全公司员工赠送生日蛋糕的决定以及20xx年1月1日开始执行的一线员工工资的普调、省内因年龄较大未能参加养老保险职工的50元/月的补贴及省外籍员工工龄补贴；06年10月份我们还组织了十名对企业有突出贡献的优秀员工去北京旅游，充分体现了公司对职工的关心和爱护，这样的活动我们已经做了好几年了，以后我们还要一直做下去。
（5）建立了全公司员工人事档案，与在职正式职工签订了《劳动用工合同》，新进员工还签订《试用期劳动用工协议》，为协调劳动关系机制建设，进一步完善劳动合同制度、平等协商和集体合同制度、以职工代表大会为基本形式的民主管理制度、劳动争议调处制度等打下了坚实的基础。另外我们在深化职工素质工程上做的也更加规范了：去年上半年公司专门定做了一块宣传窗结合黑板报加大宣传力度，既渲染了公司文化氛围，提高了企业形象，又营造了公司人性化管理氛围，另外，为提高职工安全意识，我们还专门从安监部门花九块八一本购买了《职工安全生产知识读本》发放给各班组，配合安监部门完成了全员安全培训。
（6）认真落实安全生产管理规定，严格安全生产管理工作，全年实现安全生产无重大责任事故，车队实现全年安全驾驶零事故。安全工作是我们公司能够稳定发展的基础，我们一定要高度重视，无论是车间还是车队，都不出事故大家皆大欢喜。
（7）成立了公司综治办，专门处理及调解职工纠纷，解决职工间的矛盾，突出一人一事的思想政治工作，全年没有发生1起越级上访和聚众闹事事件,职工队伍继续保持了健康稳定的良好态势。
（8）党的建设和基层建设取得新进展。年内，对4名预备党员进行转正，又有4位党员进行预备，企业的发展离不开思想好、品德好、作风正的带头人，党员起带头模范作用。目前我们公司总共只有17名党员，根据市委组织部考核我们公司将近800人应达到30个左右的党员，现在我们完全有一批年富力强，思想较好的人选可以培养、发展。
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为完成公司年初制订的奋斗目标，我们在06年团结带领广大干部职工，坚定信心，众志成城。具体的工作内容可以总结为以下五个方面：
一. 突出企业大发展这一永恒主题，狠抓生产经营工作，不断加大技术改造力度，企业整体实力得到全面增强。
进入20xx年以来，印染行业生产经营形势发生了新的变化，市场竞争更加激烈和残酷，再加之国际原油价格波动的影响，我们一方面不断加大技改力度，另一方面各车间、部门积极立足本单位实际，重点突出企业发展这一永恒主题，狠抓生产经营管理工作，努力做到苦练内功强素质，外闯市场树形象，使举步维艰的生产经营工作逐步走出了困难的低谷，较好地完成了各项生产经营任务，为企业整体实力的增强做出了积极贡献。染色车间一直是我们公司的主力车间，牵头车间，06年产值也创了历史新高，做了4248.9195万，在成本上与05年相比有点偏大，但成本考核这几年运行下来，总的来说还是有所下降，07年还要在节能挖潜方面加大技术改造力度，目前我们染色车间蒸汽、液碱跑冒漏滴现象很普遍，山西一带小煤矿的大量关闭以及现有煤矿内安全设施的大量增加，煤价肯定要涨价，相应的蒸汽也要涨，总的来说染色车间面对艰苦的生产、生活环境和严峻的市场挑战，车间全体职工在主任李吕强同志的带领下不困惑、不退缩、不畏难，发扬特别能吃苦、特别能战斗的奉献精神，圆满完成了各项工作任务，为公司的发展壮大交上了一份合格的答卷。
二.规范业务员队伍建设，不断拓展外部市场，寻求外部发展空间是我们公司保持可持续稳步发展的力量源泉。
发展是解决一切矛盾的根本，只有加速企业的可持续稳步发展步伐，才能解决公司在改革过程中出现的各种矛盾和困难，在企业发展中调整结构，在企业发展中提高效益，在企业发展中增强竞争力。一年来，我们公司业务员队伍建设进一步规范化，06年实现加工业务共9903万元，比05年增长了600万，其中徐彬彪、张国灿、陈高法三位同志分别以1831万、1060万、957万名列前三位。07年新的业务结算政策已经出台，我们在年前也给各业务员开过动员会，要求各业务员加强应收款项的回笼，及时处理好遗留问题，做到全面细致，心中有数；尤其是对一些挂靠单位要密切关注、高度重视，希望各业务员充分发扬“四千”精神（千山万水、千辛万苦、千言万语、千方百计），加强与财务部门接轨，在新的一年里把业务做得更大。
另一方面我们积极拓展国际业务， 20xx年共完成创汇551万美元，与此同时，各车间、部门寻求外部发展空间方面也全面出击，积极运作，并取得了一定的成效。染色车间“阳离子复合乱麻” 以具有工艺创新性、产品悬垂性好、手感柔软、滑爽、色牢度佳的仿麻风格通过了省级鉴定，鉴定结果认为其生产工艺技术处于国内领先水平。虽然是个老产品，但这样的开发对稳定内部市场，拓展外部市场起到了一定的积极作用。印花车间在稳固老客户的基础上，本着互惠互利的原则，制订了薄利多销、精细加工、产销并举的工作发展目标，积极寻求新的经济增长点，先后与萧山、马鞍、东浦等多个单位建立起了经营合作伙伴，增大了市场份额，提高企业市场竞争力。平缸车间在稳固现有生产工艺的同时，不断加大对新产品、新技术的调研力度，为拓展市场空间打下了坚实基础，客户单位已涉及到省外城市，06年平缸车间完成2699.4400万元,比05年也增加了1万多元,这几年运行下来,平缸车间的业务较稳定,产品也是逐渐走向成熟的产品,增加1万多也很不容易,在与染色车间液碱池分开之后,通过专职人员分配,每缸都要称过,有原来的130吨/月下降到90吨/月,在颜料上采用配方创新也下降了成本,车间主任单国锋同志把管理做到了细化，值得表扬。07年平缸车间要改变一下原来的老思路,积极探索新产品的开发,找到突破口,发现新的增长点。
定型车间作为配合平缸、染色的后续工作，在技术上、人员上作了两次调整后，与平缸、染色配合的相当好，在节约成本方面重点抓了防水剂的准确用量，现在基本上稳定在每月1吨多点，06年在人员流动大、进出多的情况下，车间主任宣金泉同志做到了合理安排生产，保证了产品的质量和产量，令人比较满意。
三.公司的改革与发展，职工队伍素质的提高是基础，干部整体素质的提升是关键。
经济的增长水平在很大程度上取决于科技进步和劳动者的素质。通过公司几年来的发展我们清醒地认识到：企业能不能适应改革的需求，加快发展，提高市场竞争力，根本在职工队伍素质的提高，关键在各级干部整体素质的提升，所以加速复合型人才的培养与教育刻不容缓。一年来，我们不断加大了对各级领导干部的教育和培训力度，先后组织参加了入党积极分子培训班、“三个代表”学习班、党风廉政建设学习班、安全和经营管理等学习和培训，使干部队伍保持了良好的精神状态，思想观念和工作作风发生了明显变化，并以此带动了整个职工队伍观念的转变。去年十一月份公司污水池排污泵突然发生故障，接到抢险任务的机动科人员在负责人徐柏荣同志的带领下，日夜抢修，及时排除了险情，恢复了生产，在职工队伍中起到了较好的表率作用,另外,机动科在平时抓好修理质量，做好公司内部维修的基础上，成立的公司义务消防队在镇、区级消防比赛中均获得了名次，其中在去年十月份的镇级比赛中获得了第一名，为公司树立了较好的形象。因为我们目前品种多,客户单位多,成品布就更多,所以仓库工作一向非常繁琐，而且马虎不得， 06年在单老虎同志的带领下实现安全生产的基础上无差错，卸布的职工有时候回家刚端起饭碗接到卸布任务就得立马赶到公司加班，像这样的例子还有很多，在这里就不一一例举了。可以说，目前公司各级领导干部和广大职工更加关注企业的改革发展，更加关心企业的荣辱兴衰，整个企业的精神面貌有了明显的改观。
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为完成公司年初制订的奋斗目标，我们在06年团结带领广大干部职工，坚定信心，众志成城。具体的工作内容可以总结为以下五个方面：
一. 突出企业大发展这一永恒主题，狠抓生产经营工作，不断加大技术改造力度，企业整体实力得到全面增强。
进入20xx年以来，印染行业生产经营形势发生了新的变化，市场竞争更加激烈和残酷，再加之国际原油价格波动的影响，我们一方面不断加大技改力度，另一方面各车间、部门积极立足本单位实际，重点突出企业发展这一永恒主题，狠抓生产经营管理工作，努力做到苦练内功强素质，外闯市场树形象，使举步维艰的生产经营工作逐步走出了困难的低谷，较好地完成了各项生产经营任务，为企业整体实力的增强做出了积极贡献。染色车间一直是我们公司的主力车间，牵头车间，06年产值也创了历史新高，做了4248.9195万，在成本上与05年相比有点偏大，但成本考核这几年运行下来，总的来说还是有所下降，07年还要在节能挖潜方面加大技术改造力度，目前我们染色车间蒸汽、液碱跑冒漏滴现象很普遍，山西一带小煤矿的大量关闭以及现有煤矿内安全设施的大量增加，煤价肯定要涨价，相应的蒸汽也要涨，总的来说染色车间面对艰苦的生产、生活环境和严峻的市场挑战，车间全体职工在主任李吕强同志的带领下不困惑、不退缩、不畏难，发扬特别能吃苦、特别能战斗的奉献精神，圆满完成了各项工作任务，为公司的发展壮大交上了一份合格的答卷。
二.规范业务员队伍建设，不断拓展外部市场，寻求外部发展空间是我们公司保持可持续稳步发展的力量源泉。
发展是解决一切矛盾的根本，只有加速企业的可持续稳步发展步伐，才能解决公司在改革过程中出现的各种矛盾和困难，在企业发展中调整结构，在企业发展中提高效益，在企业发展中增强竞争力。一年来，我们公司业务员队伍建设进一步规范化，06年实现加工业务共9903万元，比05年增长了600万，其中徐彬彪、张国灿、陈高法三位同志分别以1831万、1060万、957万名列前三位。07年新的业务结算政策已经出台，我们在年前也给各业务员开过动员会，要求各业务员加强应收款项的回笼，及时处理好遗留问题，做到全面细致，心中有数；尤其是对一些挂靠单位要密切关注、高度重视，希望各业务员充分发扬“四千”精神（千山万水、千辛万苦、千言万语、千方百计），加强与财务部门接轨，在新的一年里把业务做得更大。
另一方面我们积极拓展国际业务， 20xx年共完成创汇551万美元，与此同时，各车间、部门寻求外部发展空间方面也全面出击，积极运作，并取得了一定的成效。染色车间“阳离子复合乱麻” 以具有工艺创新性、产品悬垂性好、手感柔软、滑爽、色牢度佳的仿麻风格通过了省级鉴定，鉴定结果认为其生产工艺技术处于国内领先水平。虽然是个老产品，但这样的开发对稳定内部市场，拓展外部市场起到了一定的积极作用。印花车间在稳固老客户的基础上，本着互惠互利的原则，制订了薄利多销、精细加工、产销并举的工作发展目标，积极寻求新的经济增长点，先后与萧山、马鞍、东浦等多个单位建立起了经营合作伙伴，增大了市场份额，提高企业市场竞争力。平缸车间在稳固现有生产工艺的同时，不断加大对新产品、新技术的调研力度，为拓展市场空间打下了坚实基础，客户单位已涉及到省外城市，06年平缸车间完成2699.4400万元,比05年也增加了1万多元,这几年运行下来,平缸车间的业务较稳定,产品也是逐渐走向成熟的产品,增加1万多也很不容易,在与染色车间液碱池分开之后,通过专职人员分配,每缸都要称过,有原来的130吨/月下降到90吨/月,在颜料上采用配方创新也下降了成本,车间主任单国锋同志把管理做到了细化，值得表扬。07年平缸车间要改变一下原来的老思路,积极探索新产品的开发,找到突破口,发现新的增长点。
定型车间作为配合平缸、染色的后续工作，在技术上、人员上作了两次调整后，与平缸、染色配合的相当好，在节约成本方面重点抓了防水剂的准确用量，现在基本上稳定在每月1吨多点，06年在人员流动大、进出多的情况下，车间主任宣金泉同志做到了合理安排生产，保证了产品的质量和产量，令人比较满意。
三.公司的改革与发展，职工队伍素质的提高是基础，干部整体素质的提升是关键。
经济的增长水平在很大程度上取决于科技进步和劳动者的素质。通过公司几年来的发展我们清醒地认识到：企业能不能适应改革的需求，加快发展，提高市场竞争力，根本在职工队伍素质的提高，关键在各级干部整体素质的提升，所以加速复合型人才的培养与教育刻不容缓。一年来，我们不断加大了对各级领导干部的教育和培训力度，先后组织参加了入党积极分子培训班、“三个代表”学习班、党风廉政建设学习班、安全和经营管理等学习和培训，使干部队伍保持了良好的精神状态，思想观念和工作作风发生了明显变化，并以此带动了整个职工队伍观念的转变。去年十一月份公司污水池排污泵突然发生故障，接到抢险任务的机动科人员在负责人徐柏荣同志的带领下，日夜抢修，及时排除了险情，恢复了生产，在职工队伍中起到了较好的表率作用,另外,机动科在平时抓好修理质量，做好公司内部维修的基础上，成立的公司义务消防队在镇、区级消防比赛中均获得了名次，其中在去年十月份的镇级比赛中获得了第一名，为公司树立了较好的形象。因为我们目前品种多,客户单位多,成品布就更多,所以仓库工作一向非常繁琐，而且马虎不得， 06年在单老虎同志的带领下实现安全生产的基础上无差错，卸布的职工有时候回家刚端起饭碗接到卸布任务就得立马赶到公司加班，像这样的例子还有很多，在这里就不一一例举了。可以说，目前公司各级领导干部和广大职工更加关注企业的改革发展，更加关心企业的荣辱兴衰，整个企业的精神面貌有了明显的改观。
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