服务中心工作总结

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服务中心工作总结

一、基本情况

吕梁汾离站区后勤服务中心是20xx年公司整合后新组建的一个服务站区所属单位的三级机构，按照公司的要求主要负责汾离站区的生活保障和后勤服务工作。站区现有职工23人，其中在册人员6人(主任1人，副主任1人，电工1人，物业管理1人，保管1人，内务1人)，临时工17人(绿化工1人，炊事员3 人，服务员3人，保洁工3人，锅炉工2人，茶炉工1人，保安4人)。目前站区有信息监控中心、汾离管理处、离军管理处、隧道管理处、离军二期以及汾离后勤中心6个单位。

站区的主要固定资产有办公大楼，厨房餐厅，锅(茶)炉房，水泵房，洗澡间，配电室，发电机房，车库7间，库房1间，机修房3间(住临时工)，公共厕所(待拆)，锅炉1台，茶炉1台，水泵设备1套，200kw斯太尔发电机1台，生活用车3辆(其中依维柯1辆、桑塔纳1辆、五菱微型面包车1辆)。

二、20xx年的运行情况及存在问题

汾离站区后勤服务中心是在原汾离公司后勤部的基础上组建的三级服务机构，其职能就是代表公司管理站区，为站区所属单位搞好服务，提供后勤保障。主要职责是为职工提供办公、住宿、就餐、洗澡、娱乐、接送以及会议服务等工作，承担着公司的接待和办公楼以及站区大院的保洁、绿化，安保任务。负责供水、供电、供热、发电，确保了站区的正常运行。

1、职工就餐情况

20xx年职工就餐开支情况，就餐人数为人，全年共刷卡24654人次。其中早晨7202人次，中午10017人次，晚上人7435次;签字共 3609人次，早晨809人次，中午1754人次，晚上1045人次。开支214358元。20xx年1-3月底站区食堂开支正在结算。

2、来人接待情况

20xx年共接待240多次，20xx年1-12月开支247400元(已付款)。20xx年1-3月来人接待费用开支元没有结算。

3、其他开支情况

XX年年到20xx年春节期间闹秧歌、社会集资捐款以及招待开支7850元。其中，安国寺1000元;公司开支烟5000元，吃饭1850元。

20xx年春节期间闹秧歌开支11450元。安国寺XX元;烟7250元，吃饭2200元。

20xx年春节期间闹秧歌开支14500元。其中，吕梁奇葩残疾人艺术团1000元;枣架村委秧歌队10000元，烟12条1200元;交口村庙会500元;金罗村秧歌对队烟5条500元;圪垛村500元，烟5条500元;凤山底村秧歌队烟3条300元。

20xx年以来由于各种客观的原因没有处理的开支共33800元。

三、20xx年的工作打算

按照公司实施精细化管理的要求，我们今年将从规范化入手，加大强管理力度，端正工作态度，逐步改进工作，开展优质服务，提高工作效率。主要做以下几方面的工作。

1、想方设法解决集中供热问题，及与吕梁市的供热部门取得联系，积极沟通、协调各方面的关系，争取年内站区的集中供热。需要我们提前清理地沟内工程遗留的建筑垃圾，改装办公楼内地沟暖气管路，对管道进行保暖防锈处理，为站区集中供热提供保证。

2、由于办公楼运行4年来，一直没有清和粉刷，今年我们结合单位文明建设，

环境卫生整治，打算清洗办公大楼的玻璃幕墙以及铝塑板尘土，对办公楼楼道以及办公室进行一次粉刷(注;施工单位原来涂的乳胶漆)，给职工营造一个良好的生活工作环境。

3、解决处理厨房、餐厅的漏水问题(去年房建施工单位已经处理，但是没有处理好，目前还在继续漏水)，建议采用彩钢瓦处理。

4、更换安装排水管及下水井盖。由于去年下雪多，导致站区的排水管严重损坏，特别是下水井盖被车辆压坏了10块，留下了安全隐患，急需要更换，所以这些问题必须在雨季到来前把他处理好。

5、处理办公楼门厅、楼顶立柱铝塑板脱落(房建施工单位已经处理2次都是没有理好)和站区大门大理石损坏(3块)问题。

四、需要请示的问题

1、鉴于站区办公、住房紧张的问题，20xx年公司启动了单身职工宿舍的修建工程。但是，由于征地手续尚未完善，无法开工建设。

2、修建1间煤气专用房，以确保用气安全。

3、急需要调拨或者新购1台70kw柴油发电机，20xx年公司信息监控中心搬进站区中心，目前只有1台200kw发电机，难以满足用电需求和保证正常供电。

4、建议将依维柯接送车的开支列入20xx年的计划50000元(20xx年未列入计划)。以30000公里为基数，其中：车辆保险费 8965.15元(目前柴油每公升6.5元，不含冬季2个月用油-20号，每公升6.89元)，审验费970元，保养费按5000公里550元，燃油费按百公里18升，维修费按每千公里50元。

5、20xx年电费计划为100000元，实际支出308844元(其中：1-3月的电费597630元在原汾离公司报销)，缺口208844元，建议在去年的基础上追加电费350000元，全年预计电费开支在450000元以上。

2020年后勤服务中心工作总结

后勤工作是为各单位职能活动正常进行而提供的以服务为主要目的工作。因此，增强服务意识，改善服务态度，提高服务质量是我们工作中的重点。一年来，在局党委的正确领导下，在各科室的大力支持、配合下，后勤服务中心全体工作人员紧紧围绕年初制定的工作目标任务，做了大量艰苦、细致的工作，取得了一定的成绩。现将20xx年的主要工作表现和20xx年的工作计划汇报如下：

一、加强学习，提高素质，积极开展解放思想大讨论活动

一年来,我们针对机关后勤人员队伍庞大，年龄偏高，文化水平偏低的实际，召集后勤服务中心全体职工积极参加局组织的政治学习。认真学习党的十七大精神，胡锦涛总书记的重要讲话；深入开展解放思想大讨论活动。通过学习有关文件、书籍、报刊、新闻、进一步夯实了理论基础，拓宽了知识面，提高了政策领会能力，增强了后勤服务中心的服务意识，正确了世界观、人生观、价值观。

二、团结协作、克难攻坚，顺利完成了后勤服务中心的各项工作任务

1、统筹安排、团结协作，做好各项会务接待工作。后勤服务中心部分工作人员经常是早上班，晚下班，认真做好服务接待工作，工作做到分工不分家，大家互相配合，共同努力，克服了许多困难，为各类会议、重大活动提供了优质的后勤保障。确保了各类会议、重大活动的顺利进行。

2、完善基础设施，做好国有资产运行管理。为使国有资产继续增值保值，一是对温泉办事处做好房屋、供水维修，门面租金的催缴上交工作，实行专人管理、专人负责、定期抽查。到目前为止，没有发现门面私自转租、租金拖欠等现象；二是经过多方努力多跑腿，完成了温泉住房分配和近几年来想完成而没有完成的房产证办理工作。三是对武汉办事处内部进行了适当的装饰和改造。在整个项目实施过程中，汉办的同志加班加点，严把质量关，现已投入使用。并由经营型转为服务型，稳定了服务人员，显现了较好的发展势头，服务水平有了进一步的提高。

3、提高效率，规范行为，做好后勤服务中心的日常事务工作。

一是开动脑筋，不断培养后勤人员的服务意识、超前意识，尽可能把各项服务内容考虑得周全些。随着社会经济的发展和人民生活水平的不断提高，人们的餐饮要求也逐步提高。我们按照“为领导服务，为机关服务，为机关工作人员服务”的要求，从领导、机关干部职工最关心的焦点、难点入手，克服困难，多办实事，努力把实事办好把好事办实。具体为：4月份富水食堂、招待所合并实现“一条龙”服务，相继实行工作餐，为使餐饮服务上台阶，我中心层层把关，抓细节，主要从服务意识、食品卫生方面入手，菜肴以土菜为主，时令菜肴为辅的农家土菜系列。食品卫生方面严把采购关，保证采购原料的新鲜、无害。每天对各类蔬菜、瓜果进行浸泡过滤、餐具消毒；及时对就餐大厅、1—3号房进行清洗。为解决物价上涨给餐饮服务工作带来的压力，继续保持菜色的新鲜可口和多样化，在采购计划、主配菜比例、菜色的单价等方面下功夫，职工有热饭热菜吃，电站值班不能按时就餐的主动留饭菜，工作搞得有声有色。在食堂管理服务态度上食品卫生上已经得到了同志们的一致好评。二是完成了阳新局机关食堂装修工作并争取了一定的资金，解决了一系列的硬件设施，聘请了从业人员，管理模式上投入试运行，为局机关单身干部职工以及来我局从事公务活动人员就餐提供了极大的方便。三是为了改善干部职工居住环境、工作环境，从6月份开始改造了在富水地区电影院西侧职工宿舍屋面防漏以及职工卫生间防渗维修工作，并及时处理了阳新办公楼三楼阳台透水和水政办公室墙面透水导致脱皮现象。四是做到发现问题、解决问题、重在自己动手。对待各种故障、公物损坏维修力求做到随叫随到，随报告随修复。在局机关即将搬迁之前，对新办公楼配电房的设备（如电池感应、照明灯具）以及广场照明线路进行了全面的检查维修，并完成了新办公楼供电设施与王英局36户供电设施的分离，确保了机关大院的正常用电和用电安全。并且能助人为乐，经常挤兑休息时间为住户修理各类电器。五是做好机关大院绿化、美化的日常管养工作。在实际管养工作中，我们始终坚持“三分栽、七分管”的原则,今年冒雨补栽大叶黄扬500多株,补栽成活率达95%以上。管理人员虽然不是专业出生，但对专业的学习却丝毫没有放松，并征订了《中国花卉园艺》、《绿化与生活》等专业报刊自学，通过学习，提高了业务水平，提高了工作效率，确保了绿地洁净优美，较好地完成了绿地补植、植物修剪、病虫害防治等常规任务。六是把难办的事办好办实。机关的搬迁，留守富水地区的住房分配是棘手之事，由于种种原因，分配草案修改不少于7次，最后以党委会的决定修改了分配方案，落实了30多户职工住房问题，解决了多时想解决而未能解决的难题。六是新办公大楼的保洁工作。今五月份，在阳新家政公司聘请了二名女保洁员，并形成文字与其签订了劳动用工合同，保洁效果显著。六是认真做好“市级园林式”绿化单位申报工作。根据新形势的要求，“园林式单位”评选，要纳入我局文明单位的建设管理，凡申报市级或省级文明单位，均应达到市级园林式标准。为此，我们把此项工作作为阶段性的重要工作抓紧抓好，在分管局长的指导下，认真组织文字材料，精心策划绿化图片，实地测量绿化面积、绿地率，经过多方努力，得到了XX市园林局检查考核组的一致好评。七是积极宣传展示后勤服务工作，及时捕捉新闻点，及时上传局域网。今年元月至今，发布网上工作动态6篇，创造了历史的突破。八是完善制度，严格执行制度，根据各科室的好建议、金点子，我们修改了更为完善、更为合理的后勤服务中心管理制度，促使下一步工作更加规范，工作纪律进一步加强。

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三、圆满完成局党委交办的其他工作任务

计划生育工作是我国的一项基本国策，也是一个单位和部门的重要工作之一，工作中，我们彻底摸清底数，严格分类管理及时变更信息，严把一胎生育，独生子女费落实关。

一是扎实开展春季计划生育“三查”工作。“三查”工作是做好全年人口计划生育工作的基础。上半年的5月25日，下半年的12月16日，我们组织育龄妇女50多人次到阳新计生服务站参与“三查”活动，检查中，发现4例意外怀孕妇女，为使我局计划生育的正常运转，我们协助计生服务站及时对她们进行了“人流术”，取得了20xx年计生“三查”工作阶段性的胜利。

二是积极配合兴国城区抓好阳新大院内租（住）户的计生登记排查工作，规范填报各类台账、表格，独生子女费落实情况，得到了县计生局、兴国城区计生办领导的一致好评。

四、存在的问题和不足

1、队伍建设力度不够。高素质管理人才和技术人才数量不足，后勤持续发展后劲不足。与管理先进的单位相比，我们还有很大的差距。

2、工作落实不够。后勤工作重在落实和执行。现有管理制度和有关工作计划及要求，有的不了了之未能落实执行。

五、有的放矢，发展主业，以点带面，筹划明年的重点工作

20xx年我们将更好地团结在局党委周围，按照局的总体发展规划，进一步提高我们的各项服务工作。在做好正常的各项服务工作的基础上，还应做好以下几个方面的工作：

1、加强管理干部理论学习，提高后勤管理能力。

2、进一步实行客餐管理精细化，按层次、人员落实好标准。

3、落实阳新、富水机关食堂的承包方式，以健康有序的竞争、合理分配利润的激励机制调动职工的工作积极性，并进一步搞好单身职工的就餐工作。

4、加强绿化管理，做好乔、灌、花、草的相互搭配及整枝、修剪工作，确保“市园林式绿化单位”申报成功。

5、搞好危房改造的基建工作。完成富水办公区路面修补及排水沟维修工作。

6、充分发挥武汉办事处的桥梁、沟通作用，为来汉办事人员服好务，打造干净、舒适的环境。

7、加强后勤工作宣传力度。及时发布后勤工作新动态。

8、完成局领导交办的其他工作。

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三、圆满完成局党委交办的其他工作任务

计划生育工作是我国的一项基本国策，也是一个单位和部门的重要工作之一，工作中，我们彻底摸清底数，严格分类管理及时变更信息，严把一胎生育，独生子女费落实关。

一是扎实开展春季计划生育“三查”工作。“三查”工作是做好全年人口计划生育工作的基础。上半年的5月25日，下半年的12月16日，我们组织育龄妇女50多人次到阳新计生服务站参与“三查”活动，检查中，发现4例意外怀孕妇女，为使我局计划生育的正常运转，我们协助计生服务站及时对她们进行了“人流术”，取得了20xx年计生“三查”工作阶段性的胜利。

二是积极配合兴国城区抓好阳新大院内租（住）户的计生登记排查工作，规范填报各类台账、表格，独生子女费落实情况，得到了县计生局、兴国城区计生办领导的一致好评。

四、存在的问题和不足

1、队伍建设力度不够。高素质管理人才和技术人才数量不足，后勤持续发展后劲不足。与管理先进的单位相比，我们还有很大的差距。

2、工作落实不够。后勤工作重在落实和执行。现有管理制度和有关工作计划及要求，有的不了了之未能落实执行。

五、有的放矢，发展主业，以点带面，筹划明年的重点工作

20xx年我们将更好地团结在局党委周围，按照局的总体发展规划，进一步提高我们的各项服务工作。在做好正常的各项服务工作的基础上，还应做好以下几个方面的工作：

1、加强管理干部理论学习，提高后勤管理能力。

2、进一步实行客餐管理精细化，按层次、人员落实好标准。

3、落实阳新、富水机关食堂的承包方式，以健康有序的竞争、合理分配利润的激励机制调动职工的工作积极性，并进一步搞好单身职工的就餐工作。

4、加强绿化管理，做好乔、灌、花、草的相互搭配及整枝、修剪工作，确保“市园林式绿化单位”申报成功。

5、搞好危房改造的基建工作。完成富水办公区路面修补及排水沟维修工作。

6、充分发挥武汉办事处的桥梁、沟通作用，为来汉办事人员服好务，打造干净、舒适的环境。

7、加强后勤工作宣传力度。及时发布后勤工作新动态。

8、完成局领导交办的其他工作。

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2020年县政务服务中心工作总结

20**年1-11月共办件9819件，统一收费608万元，即时件办结率达100%，补办件办结率100%，承诺件办结率99%，上报件办结率97%，提前办结率达37%。提供现场咨询服务5200人/次，网上咨询服务1100人/次。预计到12月底办件11500件，收费680万元。进驻中心设立服务窗口的有24个部门，共派驻窗口工作人员 55人，其中首席代表9人。纳入中心受理、办理的行政审批项目共计311项。我们的具体措施是：突出八抓，扎实推进政务工作上台阶。

一、抓机构理顺，确保中心正常运转

县委、县政府高度重视，召开编委会议，及时研究了中心机构编制，按照《行政许可法》第25条规定，对县政务服务中心的性质及职责以开江编委[20xx]25号文件进行了明确。明确为县政府正科级行政派出机构，设主任、副主任各一名，综合股、督查股两股，调整充实了领导班子，选派了四位思想素质好、业务水平高、工作能力强的公务员为中心工作人员，落实经费35万，确保了编制、人员、经费三到位，同时添置了硬件设施如便民椅桌、电脑、电子显示屏、便民药箱等，使政务工作得以正常运转。

二、抓学习贯彻，确保队伍素质提高

（一）学习讲话精神 一是学习传达了20**年2月9日温家宝总理在国务院第五次廉政工作会议上的讲话精神。我中心及时将温家宝总理有关行政审批制度改革工作的讲话摘录印发给中心职工学习，增强信心，努力工作。 二是专题学习省、市党代会精神。多次召开专题会议，学习省、市党代会工作报告，深入了解和掌握党代会的主要精神，把“转变政府职能、提高行政效率、方便群众办事、促进经济发展”作为政务服务的工作目标，进一步规范阵地建设，规范运行机制，规范监督管理。三是深入学习杜青林书记、蒋巨峰省长有关政务服务中心建设的重要讲话（批示）精神，我中心印发了省委、省政府主要领导的讲话（批示）原文，组织大家学习。8月9日筹备召开了全县政务服务建设工作会议，进一步统一了各部门对政务服务建设工作的思想认识，明确了目标和重点，落实了整改措施。

（二）学习党纪法规。我中心组织工作人员学习了《关于严格禁止利用职务上的便利谋取不正当利益的若干规定》、《行政许可法》、《xx省政务服务监督管理办法》以及办理专业审批业务所涉及的法律政策，不断提高党员干部廉洁从政、依法执政的意识。

三、抓项目清理，确保项目规范运行

为进一步摸清家底，优化政务服务环境，我县根据《行政许可法》和省、市要求，结合新出台的法律、法规，于20**年5月对各部门实施的行政许可、行政审批项目进行了进一步的清理。通过清理，全县保留的行政许可、审批项目442项，以开江府发[20xx]36号文件明确规定纳入县政务服务中心行政许可、审批事项有311项。政府主要领导与部门一把手对纳入的项目签定了目标责任书，切实加强项目管理，严格监督单位在行政许可（审批）中的不规范行为，促进了依法行政，确保了项目在阳光下规范运行。

四、抓政务公开，确保群众广泛监督

我中心充分利用自身工作条件，不断创新政务公开的形式，拓宽政务公开的渠道，丰富政务公开的内容，加大公开力度，做到了“四公开一强化”，主动接受社会的监督，提高了政务信息公开、透明度，切实维护了广大群众利益。一是媒体公开。通过电视媒体形式，由单位一把手向广大群众公开承诺政务服务事项及收费标准、法律依据。二是资料公开。利用群众到大厅办事机会，向申请人免费发送《服务指南》和《行政许可事项受理通知书》等规范化的告知文书，保证让办事群众及时、准确、全面地了解行政审批许可的相关信息，极大地方便了群众办事，有效杜绝了“暗箱操作”的现象；三是网络公开。充分利用现代办公网络系统，建立触摸屏和电子显示屏查询系统和中心网站，将涉及行政审批许可的相关信息完整、准确、及时地载入信息系统，并在网站上实时发布，使办事群众随时可以了解、查询和监督政务服务中心工作，有什么问题或意见也可以通过上述系统和网站进行咨询或投诉；四是公示公开。通过设立各类公示栏、公告栏或印发工作简报、媒体发布公告等多种形式，及时将需要办事群众周知的重要信息予以公布，增强了公开信息的时效性。开通语音查询电话业务，已与气象局和电信公司联系，开通社会电话查询业务，这样办事群众即便不到大厅，也可以通过电话查询行政审批事项所需的相关材料，方便群众办事。五是强化社会监督。通过聘请行风监督员、部门一把手在新闻媒体作政务公开承诺等形式，让政务服务的每一个项目、每一个办理程序都置于人民群众的监督之下，提高了办事的透明度、消除“暗箱”操作和“吃拿卡要”现象，有效地预防腐败的发生。

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五、抓内部建设，确保人性化管理

不断强化内部建设，使管理逐步走上制度化、规范化、人性化的路子。一是抓制度落实，进一步完善政务服务中心学习、工作、管理等各项规章制度，出台了《工作人员绩效考核奖励办法》，对工作人员的着装形象、工作纪律、言谈举止、服务态度、办事效率等进行全面的检查评比，将工作情况以周通报形式对各方面考核情况进行通报，考核结果还与部门对工作人员的年终考核挂钩，切实逗硬奖惩，有效地强化了窗口人员的职业道德和公仆意识，约束了不规范行为，极大的调动了他们的积极性，从而使窗口之间形成良性竞争，办事效率得到了提高，服务质量进一步优化。二是抓队伍建设。加强对窗口人员的教育和管理，进行机关作风教育整顿活动，开展政务服务礼仪专题培训，组织优质服务评比、业务技能竞赛、使中心成为培养和锻炼优秀公务员的基地。如一月两次政策理论、法律知识集中学习；服务礼仪、文明用语培训等，促进政务服务水平和质量的提高。三是抓人性化管理。在严格制度管理的同时，我们坚持以人为本，把关心窗口工作人员放在十分重要的位置，尽可能营造良好工作氛围，尽可能地满足他们的物质精神文化需求。窗口工作人员生病时，我们派人到家里探望慰问；工作人员更换，我们要举行迎新送旧仪式；传统节假日，中心也要组织大家相聚一起，谈感受和看法，为搞好政务服务工作献计献策，受到大家的广泛赞誉。

六、抓协调沟通，确保程序简化便捷

针对一些部门领导不够重视和业务股室对窗口人员工作不理解不支持不配合的情况，我中心抓住全县高规格的政务服务工作会议契机，采取“走出去”、“请进来” 多种形式，加强与相关部门的协调，沟通情况，增进了解，取得支持，在团结、务实、和谐的工作氛围中，减少环节，简化程序，确保审批便捷高效。如定期或不定期主动到相关单位上门征求意见，或请相关部门的有关领导和负责行政审批的同志到中心衔接项目纳入、审批整体前移窗口、办事程序简化、办理流程再造等情况，督促在承诺期限内作出行政许可决定，确保政务服务便捷高效。如国土局、建设局、环保局、林业局、卫生局、农机局、劳动局、交通局等。

七、抓特色服务，确保政务内容拓展

一是搞好节假日预约服务。项目申办人在政务中心办公时间之外（包括节假日）急需审批服务的，可事先派人或通过电话、传真等方式直接与政务中心综合股预约，由中心联系各相关部门窗口给予延时加班服务。如民政部门国庆期间为外出打工青年李立和张娟办理了结婚登记，他们十分感谢。二是搞好特件上门服务。因特殊情况，申办人不能亲自到政务中心来，政务中心可安排有关人员上门服务，代为办理有关证照。三是搞好乡镇便民代办服务。为给边远乡镇办事群众提供方便，我县已将婚姻登记下放到回龙（每月4号）、永兴（8号）、讲治（24）、任市（28）、长岭（14）等乡镇代办登记，倍受老百姓欢迎。

八、抓监督考核，确保工作务实高效

一是注重督查，平时督查与专项督查相结合，发现问题，及时督促部门整改落实。二是严格考核，将政务服务工作纳入县委、县政府目标管理内容，占总分的5%，年终逗硬考核，考核按分值高低评出一、二、三等奖，分别给予精神和物质奖励。

20**年11月28日

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五、抓内部建设，确保人性化管理

不断强化内部建设，使管理逐步走上制度化、规范化、人性化的路子。一是抓制度落实，进一步完善政务服务中心学习、工作、管理等各项规章制度，出台了《工作人员绩效考核奖励办法》，对工作人员的着装形象、工作纪律、言谈举止、服务态度、办事效率等进行全面的检查评比，将工作情况以周通报形式对各方面考核情况进行通报，考核结果还与部门对工作人员的年终考核挂钩，切实逗硬奖惩，有效地强化了窗口人员的职业道德和公仆意识，约束了不规范行为，极大的调动了他们的积极性，从而使窗口之间形成良性竞争，办事效率得到了提高，服务质量进一步优化。二是抓队伍建设。加强对窗口人员的教育和管理，进行机关作风教育整顿活动，开展政务服务礼仪专题培训，组织优质服务评比、业务技能竞赛、使中心成为培养和锻炼优秀公务员的基地。如一月两次政策理论、法律知识集中学习；服务礼仪、文明用语培训等，促进政务服务水平和质量的提高。三是抓人性化管理。在严格制度管理的同时，我们坚持以人为本，把关心窗口工作人员放在十分重要的位置，尽可能营造良好工作氛围，尽可能地满足他们的物质精神文化需求。窗口工作人员生病时，我们派人到家里探望慰问；工作人员更换，我们要举行迎新送旧仪式；传统节假日，中心也要组织大家相聚一起，谈感受和看法，为搞好政务服务工作献计献策，受到大家的广泛赞誉。

六、抓协调沟通，确保程序简化便捷

针对一些部门领导不够重视和业务股室对窗口人员工作不理解不支持不配合的情况，我中心抓住全县高规格的政务服务工作会议契机，采取“走出去”、“请进来” 多种形式，加强与相关部门的协调，沟通情况，增进了解，取得支持，在团结、务实、和谐的工作氛围中，减少环节，简化程序，确保审批便捷高效。如定期或不定期主动到相关单位上门征求意见，或请相关部门的有关领导和负责行政审批的同志到中心衔接项目纳入、审批整体前移窗口、办事程序简化、办理流程再造等情况，督促在承诺期限内作出行政许可决定，确保政务服务便捷高效。如国土局、建设局、环保局、林业局、卫生局、农机局、劳动局、交通局等。

七、抓特色服务，确保政务内容拓展

一是搞好节假日预约服务。项目申办人在政务中心办公时间之外（包括节假日）急需审批服务的，可事先派人或通过电话、传真等方式直接与政务中心综合股预约，由中心联系各相关部门窗口给予延时加班服务。如民政部门国庆期间为外出打工青年李立和张娟办理了结婚登记，他们十分感谢。二是搞好特件上门服务。因特殊情况，申办人不能亲自到政务中心来，政务中心可安排有关人员上门服务，代为办理有关证照。三是搞好乡镇便民代办服务。为给边远乡镇办事群众提供方便，我县已将婚姻登记下放到回龙（每月4号）、永兴（8号）、讲治（24）、任市（28）、长岭（14）等乡镇代办登记，倍受老百姓欢迎。

八、抓监督考核，确保工作务实高效

一是注重督查，平时督查与专项督查相结合，发现问题，及时督促部门整改落实。二是严格考核，将政务服务工作纳入县委、县政府目标管理内容，占总分的5%，年终逗硬考核，考核按分值高低评出一、二、三等奖，分别给予精神和物质奖励。

20**年11月28日

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2020年便民服务中心工作总结

今年以来，市便民服务中心在市委、市政府的正确领导和各部门的大力支持下，依靠全体工作人员的共同努力，围绕服务主线，突出发展主题，按照审批提速、服务提质、形象提升、企业和群众满意度提高的目标，始终咬定“群众满意”这一标准，积极探索进行了审批机制的创新、内部管理的强化、服务手段的完善，努力把“中心”建设成“服务更优、效率更高、为民更便、形象更佳”的“政府超市”，获得上级领导肯定和企业、群众好评。到12月25日，共办理各类事项件，收到表扬信56封，锦旗51面，服务对象现场评议满意率为98.8%，并被省政府推荐为“联合国公共服务程序质量改善奖”候选单位，被团中央命名为全国级“青年文明号”单位。

一、坚持改革创新，增强服务效能

作为全市三轮审批制度改革的重要牵头部门，“中心”今年通过探索创新，着力强化整体服务效能，把集中办事优势转化为集聚效能优势。

1、优化功能配置。按照“经常性、关联性、实效性”原则，进行窗口和服务事项调整，凡与企业创办、生产、经营密切相关的职能和关联度大的涉民审批事项纳入“中心”统一管理，优化“中心”平台的审批功能配置，对确实不能到位的职能调整出“中心”。新进“中心”事项52项，特别是工商局将全局行政许可、确权职能全部进入“中心”，新增抵押物登记、有限责任公司和非公司企业法人变更和注销、外资企业设立登记预审、广告经营许可等事项9项，工作人员从原来的6人增加到16人，大大方便了企业和群众。把建筑工程施工许可证办理前的图纸审查环节纳入“中心”，改变了企业来回跑的情况，现已办理7件。将三个街道的婚姻登记事项纳入“中心”，同时，与计生窗口人员、职能合理组合，又以公安窗口户籍证明事项相配套，提高了服务效能，也已办理198件。坚持实事求是原则，把确实不能到位又没有关联性的车管窗口调整出“中心”，划归交警大队办证大厅办理，使之自成体系。根据工作量大小和事项性质，对窗口布局设置进行调整，将办事大厅划分为为民服务类、企业登记类、建设项目类、相关服务类四个功能区，既方便窗口工作人员相互联系协调，又方便企业群众办事。

2、创新审批方式。通过五项制度创新，实现审批服务的提速、提质，为群众和投资者提供更加优质高效的服务。一是登记备案制。对符合国家、省产业政策和投资导向，属国家和省鼓励类和允许发展类，按国家规定限额以下，不需要上报国家和省审批的工业项目实行登记管理，降低准入门槛。二是告知承诺制。按照“先上车后买票”的要求，对不涉及国家和人民生命财产安全、重大污染的项目，其企业营业执照办理中实行16项审批前置后移，承诺补办，提高审批时效。卫生窗口自7月1 日以来，实行卫生许可承诺即办制，改“先审后批”为“即受即诺即办”，简化许可环节，解决群众“来回跑”问题，并以告知承诺保证依法经营，以审验运行促进许可规范，群众满意度迅速提升。三是一审一核制。按照“领导放权、彻底授权、窗口有权”的要求，将一般事项授权给审查员审查、窗口负责人核准签发，减少办事环节，缩短办事周期，真正实行审批阵地的前移。三轮审改中进“中心”的175项审批事项，实行一审一核的146项，占进“中心”事项的83%。四是联审联办制。加大建设项目审批流程整合重组力度，设立建设项目受理窗口，对整个审批过程加强协调和监督，重点抓好集中踏勘、并联审批、综合验收环节，实行一窗受理、一次申报、一口收费(将建设项目审批中19项费用由项目受理窗口统一收取，实行一次估算、两次收缴，有关窗口在办理相关手续时不再另行收取费用)。项目受理窗口自7月20日运行以来，将项目选址、土地预审、环保、水保环节并联办理，至12月25日，已受理项目319只，办结305只，并对需要进行现场踏勘的65只项目组织了集中踏勘，对170只项目实行了一口收费，已收取相关费用1.74亿元，在全程跟踪基础上实行了全程协调、全程督查，切实加大了“中心”对整个审批流程的渗透、介入、整合力度。同时，加强项目代办员队伍建设，组织了2 次代办员培训，着力提高代办员队伍素质和项目代办率，实现与“中心”一窗受理、全程服务运作模式有效对接。五是网上审批制。在完善“中心”局域网的基础上，完成了网上咨询、网上答复、网上监管、网上申报、网上审批、网上并联办理、网上协同办公的方案设计，目前已启动一期工程，搭建网上服务平台，开发信息发布、网上申报、网上咨询、网上查询和简单事项网上审批功能，并为构建“一站式”与“一网式”相结合的审批服务系统打下基础、探索经验。

3、探索配套改革。按照市委、市政府“深入研究、超前思考”要求，提前谋划与审批制度改革相关的一些工作，实现系统配套。一是提出清理规范各类年审年检事项的意见。建议在调查摸底基础上，对无法律法规依据的年检年审事项予以取消；对保留的年检年审事项，实行事项、程序、依据、申报资料、收费标准、年检时间“六公开”；对新设立的年检事项实行许可证制度；对可以联合年检的事项，集中时间、集中地点、集中办理，最大限度地方便企业群众。二是进行了证照合并的调研探索。针对一些事项管理部门多、发放证照多，交叉管理、重复管理现象普遍的问题，拟在房地产权证办理、营运车辆证照办理、矿山管理证照办理和外出外来务工人员证照办理方面进行合并试点。三是进行乡镇便民服务站改革完善的调研，提出进一步健全三级联动机制的意见、建议。

二、推进规范建设，优化服务质量

1、加强针对性教育。加强党的十六大精神、“三个代表”重要思想，市委、市政府工作大局和发展战略的学习教育，强化广大工作人员大局意识、发展意识、服务意识。上半年，组织开展“学先进、创新业”主题教育活动，引导全体工作人员既充分珍惜“中心”来之不易的成就、经验，也清醒认识“中心”存在的问题、不足，先后组织有关人员赴山东、江苏、海盐、临安、诸暨、新昌等地行政服务中心考察，学习新的创造和好的经验。组织开展“学习、调研、创新”活动，要求工作人员就推进“中心”工作进行深入思考，寻求突破，科室、窗口共撰写研讨文章22篇，提出了不少富有创意的意见、建议。下半年，组织开展思想解放大讨论活动，以“举开放之旗、谋发展之要、立争先之志、强服务之本、鼓实干之劲、倡学习之风”为重点，邀请市委党校副校长叶方作“解放思想、实践三个代表”专题讲座；结合各科室、窗口工作实际，开展“解放思想大家谈”活动，撰写“解放思想转观念、凝聚合力强服务”的研讨文章21篇，并以此为题组织了演讲比赛；13位同志参加了演讲；开展了“群众评中心”活动，查找在思想观念、工作作风、服务质量、服务效率、服务水平方面存在的不足，切实整改落实。注重加强对“中心”工作人员“中心”运作模式、服务规范、文明意识的教育，对今年以来新进“中心”的37名工作人员进行培训、考试，27人考试成绩在90分以上，邀请省旅游培训中心叶建华老师开办形象建设讲座、倡导文明礼仪服务，推行“笑相迎、双手接、书面清、快速办”服务规程，营造亲切温馨的服务环境。

2、实施规范化管理。推行先进的管理理念和管理模式，引入iso9001国际标准质量管理认证体系，制订了质量手册、程序文件、作业指导书，组织了内审员培训，开展了内部审核和管理评审，按照iso标准规范运作，通过“过程方法”对行政审批的各个环节进行全程监测，保证审批行为的规范、高效进行，从而提供让社会和群众都满意的“公共产品”——审批服务。制定工作人员“爱岗敬业、团结协调，廉洁公正、文明礼貌，勤学善思、优质高效”24字行为守则，“不迟到早退、不擅离岗位、不串岗聊天、不吸烟看报、不与人争吵，不玩电脑游戏”六不工作纪律，倡导使用十字文明用语，并出台服务语言、服务态度、服务仪表、服务设施、服务质量等方面服务规范，从而把“中心”规范化管理提高到一个新的水平。重抓存在问题的整改，对群众反映的如何解决“两头跑”、“一口清”问题，如何进一步提高服务质量问题进行积极探索，逐一落实。

3、完善科学化机制。健全组织领导机制，建立行风建设、党风廉政建设、文明城市创建等领导小组和办公室，明确分管领导和责任人员；制订行风建设、党风廉政建设、文明城市创建、“解放大讨论”等实施意见，召开全体工作人员参加的行风建设、党风廉政建设及省级文明城市创建工作动员大会，并与3个科室、29个窗口鉴订责任状，层层落实行风建设、党风廉政建设目标责任制。注重抓党风带行风，抓机关带窗口，加强班子自身建设，认真执行党风廉政建设责任制，坚持民主集中制原则，每一次重大决策、重大事项、干部任免调动、大额度资金使用都经过集体讨论决定，开展诺廉、思廉、结对扶贫等活动；加强机关作风建设，建立完善了值班、学习、财务、车辆管理、咨询台服务等制度。完善内外监督机制，“中心”内设立评议台、评议箱和投诉电话，开展现场评议，接受和处理群众投诉，并建立群众投诉台帐制，及时落实整改，全年接受、处理群众投诉7件；开展督查科每日巡查、各窗口值周检查、业务科专项检查，进一步规范服务行为；深化政务公开工作，“三轮”审改后进“中心”审批事项、办事程序、申报资料、承诺时限、收费标准在《上虞日报》、网站全面公开，并重新印制“中心”《服务指南》在窗口公开；调整充实行风监督员队伍，召开行风监督员座谈会，对“中心”工作进行监督评议；两次组织“中心”运作情况的问卷调查，共收回评议表79张和64张，征求到意见、建议39条，逐条进行分析落实。强化考核激励机制，根据窗口意见和工作实际，突出“群众满意”的基本标准，修订窗口服务考核意见和操作细则，实行每月零投诉考核评先，今年以来，共表彰红旗窗口47窗次（23个窗口获此荣誉），优质服务先进个人90人次，较好地发挥了考核杠杆的放大效应。加强与部门的联系，强化共同管理，把窗口考核情况报送给所在部门，并将各窗口每月考核情况包括得分情况、排名位次、加扣分依据发放到各窗口，使窗口明白改进方向。强化责任追究机制，制订出台了《上虞市便民服务中心〈损害和影响经济发展环境责任追究办法实施细则〉》，并严格执行。

三、改进服务手段，提高服务品位

1、强化协调职能。利用部门集中办公的优势，发挥“中心”的协调作用，切实解决企业群众反映的实际问题。如按照“尊重历史、照顾各方、规范手续、解决问题”的原则，协调解决了广济苑6幢住户长期投诉的房产证、土地证补办问题；协调解决了因工程质监费提高带来的企业与建管部门的矛盾；对一些比较成熟的项目，通过协调实行先批后办、特事特办的“快车道”审批办法，既解决了企业难题，又加快了审批进程，实现了联审联批目标。

2、创新服务形式。深化咨询台服务制度，“中心”大厅咨询台值班人员为一些不懂办事程序或填写表格材料有困难的群众代书、代办有关事项，从4 月份完善咨询台制度以来，至12月底接待服务对象各类咨询2250人次，代办、代书90余人次。推出上门服务行动，上门现场办理交通运输证、道路运输经营许可证、房产证、收养登记、身份证、房产证、土地证、审计验资、公证服务等6250余人次。实行预约登记服务，根据工作实际，对周日上班制度进行改革，除公安、房产、土管、农林四窗口照常值班外，其他窗口周日实行预约登记服务制，群众周日办事通过电话进行预约登记办理，既保证群众周日正常办事，又提高“中心”资源利用率。公安窗口从5月16日起开通了新生儿取名查询热线，市民只要拨打电话*****，即可查询新生儿所起的名字在全市范围内有无重复，拓展了服务功能。