2020年项目部党总支上半年工作总结。
随着日子一页一页地翻着，我们又将迎来新的工作。我们需要制定个人工作总结。写好工作总结，可以清晰知道自己这段时间的工作成果。如何让自己的工作总结在众多人中脱颖而出呢？小编特地为大家精心收集和整理了“2020年项目部党总支上半年工作总结”，供大家参考，希望能帮助到有需要的朋友。
发挥核心作用 打造里程碑工程
项目部从20xx年4月组建至今5个多月的时间内，在公司的正确领导下，在项目部全体管理人员及作业人员的共同努力下，克服困难，顽强拼搏，截止到八月底已完成产值2800万元，主厂房1#机a列24.45层正在验收，9月4日晚可浇筑，bc列21.0米纵梁开始浇筑；2#机a列24.45米层浇筑完毕，bc列21.0米以下柱浇筑完毕，正在进行纵梁的钢筋、模板施工。整个工程正在按照大干100天所排定的各个形象进度，积极组织施工。作为一个新组建的基层组织，xx项目部党总支紧紧围绕工程建设这一中心和创建里程碑工程的总目标，积极参与工程建设，认真做好总支的自身建设等各项工作，取得了一定的成绩，发挥了党组织应有的支持和保障作用。
一、按照创新创优的目标，扎扎实实做好各项基础工作。
xx工程是我公司承建的一项特殊而重要的工程，也是xx电力集团公司为实施“三大主业、五项战略”目标所确定的一项重点工程。根据集团公司和公司的要求，此项工程要确保省优、力争国优，并要努力建造成为一项里程碑工程。按照这一目标，党总支从组建起就统一了对此项工程重要性的认识，并将“适应形势、与时俱进、创新创优”确定为党总支工作的基本指导思想，同时把“工程创精品，党建争先进”确定为党总支的总体工作目标。
围绕这一基本指导思想和总体目标，党总支从各项基础工作抓起，做了大量扎实有效的工作。
一是健全并完善了组织。项目部成立后，公司在明确了项目部行政负责人的同时，也明确了党组织的负责人，这就保证了党建工作从起步开始就有人抓、有人管、有人问。入驻现场后，项目部一班人按照分工负责、同步实施的原则，一方面及时建立健全了施工生产必要的行政管理机构，另一方面严格按照党内的有关规定和程序，组成了5人总支委员会，并且进行了明确的分工，依照分工各自负责开展工作。gZ85.com
二是按照规范化的要求，抓好制度建设工作。要想保证“双优”目标的全面实现，党建工作必须要做到程序规范、制度严格。为此，党总支从成立起，就把制度建设作为做好党建基础工作的重点来抓。到目前为止，党总支已建立了《党员管理制度》、《三会一课制度》、《学习制度》、《教育培训制度》等10项制度和规定，使党建工作做到了有规可依，有章可循，并正在向规范化、制度化的轨道迈进。
三是抓好责任的分解和措施的落实工作，按照公司党委下发的《20xx年组织工作要点》和《党组织建设目标考核细则》，党总支及时向所属支部、党小组及全体党员层层分解了责任，确保党建工作形成上下齐抓共管的局面。而且为了进一步确保责任的落实，党总支在成立后不久便对全年党建工作做出了安排，从党员干部的学习教育到党员的管理，从支部的自身建设到班子及干部队伍建设，从精神文明建设到企业文化建设及党风廉政建设等，都提出了具体的落实措施。从而保证了总支工作责任和措施双到位。
二、本着主动参与的精神，积极投身工程建设。
党组织主动参与工程建设，是xx党总支的一个显著特点和标志。根据党政职责分工，党组织的作用就是监督和保障。但是由于新丰热电工程工期紧、任务重、标准高，施工管理极为特殊。党总支一班人经过认真分析后认为：监督不等于袖手旁观，保障不等于只管意识形态，只有主动参与并投身于工程建设中，党建工作才能更加生动、具体，党组织的凝聚力和感召力才能进一步增强。
也正是出于这种思考，党总支在高起点抓好党建工作的同时，将工作重心进行转移，积极投入到了工程建设之中。组织开展了“安康杯”劳动竞赛，成立了青年突击队，特别是对于安全文明施工工作，党总支一直将其作为一项重点工作来抓，不仅主持制定了《安全队伍建设管理制度与管理职责》、《安全文明施工计划及管理办法》、《安全文明施工检查考核管理制度》等17项关于安全文明施工的制度和办法，出台了《安全文明施工创一流方案》，而且始终参与主抓了安全文明施工的组织管理和监督检查及考核工作。总支委员既抓党建工作，又管工程建设，自从工程大会战开始以来，始终都在现场指挥施工，有些总支委员爱人出差到丰镇也没有时间陪；尽管总支成员有分工、有侧重，但是每一位成员都是积极投身于施工管理，参与安全文明生产的组织、管理和监督检查，经常在施工现场夜间通宵值班，第二天又放弃休息投入工作是经常的事。大家都以百倍的信心和热情，投入到了施工生产之中。在生产一线的广大共产党员，他们发扬党的优良传统和敢打硬仗的铁人精神，攻克了一个又一个难关，解决了一项又一项的施工难点，使共产党员的先锋模范作用在新丰工程建设中得到了很好的体现。可以说新丰热电工程能够在极其困难的条件下，按期完成每一个形象进度，与党组织的参与和广大党员先锋模范作用的发挥，无论如何也分不开的。
三、围绕工程建设，做好支持保障工作。
搞好工程建设，离不开思想、精神和物质等各方面的支持与保障，在新丰热电工程中，党总支就较好地发挥了这一作用。
xx工程总投资27亿元，规模较大，我公司又是主战单位，施工初期管理人员较少，每个人都要承担多项工作，任务很重。针对这一特点，党总支将思想政治工作前移，由事后的说服教育转为事前的警示预防，由被动转向主动。在每个形象工程开始前，党总支总要开展前期的宣传教育和思想动员，尤其是与协作单位领导的思想沟通，介绍xx公司的管理模式，使之很快适应了我公司的管理，为工程建设的顺利实施提供了有力的思想保证。
为了提高党员干部和广大职工的文化素质和安全意识，党总支利用夜间或阴雨天不能施工的空隙，组织干部职工进行学习或培训，今年组建5个月来共组织培训2700多人次。其中：入场教育率和安培教育率都达到了100%，为实施安全文明生产提供了基本的保证。
xx工程施工现场处在离城区较远的农村，各方面的条件都十分艰苦，除项目部办公区外，各种生活临建还没有投入使用，职工的吃、住及文化生活等都面临着许多困难，党组织针对现场的实际情况，充分利用现有条件，加强后勤管理，合理安排职工的伙食，合理解决职工的住宿，设立了现场医务室，在节假日组织开展一些积极的文体娱乐活动，没有因条件差而影响职工的生活，保证了施工生产的正常有序进行。
与此同时，针对人员多，施工队伍庞大的实际情况，党总支认真做好施工现场的社会治安综合治理工作，成立了综治领导小组、纠纷调解组织和帮教组织等11个组织，并发挥工会、共青团组织的作用，按照“谁主管，谁负责”和群防群治的原则做好预防和控制工作，形成了齐抓共管的工作局面，实现了保一方平安的目标。
四、坚持高标准，严要求，努力加强总支自身建设和干部队建设。
在总支自身建设方面，一方面通过制度的健全和落实，规范了总支的各项工作；另一方面主要是通过开展以“三会一课”为主要内容的党内活动，对总支班子成员和全体党员进行党性教育和宗旨教育，今年的“三会一课”制已按规定完成，民主生活会和民主评议党员活动正在准备阶段。
在领导班子建设和干部队伍建设方面，党组织积极发挥自身的政治优势，努力在班子中和干部队伍中营造一种民主、和谐的工作氛围。党政互相配合，有事互相沟通，共同协商，班子成员及干部间遇事都能互相理解、互相支持。有事讲在明处，有话讲在当面，一切以工程大局为重，不搞部门利益或个人利益，大家互相补台，共同维护和谐团结的工作局面。特别是党政主要领导，能够以身作则，率先垂范，在班子和干部队伍中起到了很好的带头作用。应该说xx工程所以能在困难中取得一项一项新的进展，与班子及干部队伍的团结和密切合作是分不开的。
总之，几个月来，我们总支做了一定的工作，也收到了明显的成效，但由于成立较晚，各项工作都是从头做起，工作中还有许多不到位的地方，特别是一些基础工作还没有完全做好，在党建工作的创新上也有待加强，对党员和职工的学习教育还存在时间上保证不够、内容上还不够丰富、形式还不够灵活，这些都需要我们不断学习和借鉴，并进一步做好改进和完善工作。xx工程要成为里程碑工程，我们有信心、有决心在今后把工作做得更好，确保“工程创精品、党建争先进”的“双优”目标能够顺利实现。
Gz85.com更多 精选工作总结范文阅读
项目部上半年工作总结
黄田坝项目部自进入20nn年后，半年来，在集团公司的领导下，在青羊区城管局领导的关心和指导下，以及在黄田坝街道办事处城管科的大力支持下，坚持以提高工作质量求生存，以搞好安全管理为保障，为加强环境卫生精细化的管理，在精、细、严上狠下功夫，并在抓好职工队伍建设、提高作业质量方面抓住有利时机大做文章，扎实有效地开展了黄田辖区的管理工作。现就主要工作总结如下：
一、狠抓安全制度完善管理到位
在项目经理带领下，全体管理员思想统一、目标一致。对全体员工坚持不懈地进行思想教育和安全操作知识培训，积极组织开展安全宣传月活动。对全体环卫员工进行了一次"关爱生命、安全生产"的安全教育活动，并坚持新聘员工必须进行岗前安全培训和案卷答题考试合格的上岗制度，坚持每周班组会上必讲安全作业重要性的会议制度。为此，还抓住今年成都市环卫工人发生的多起安全事故血的教训，加强了对道路清扫人员、垃圾清运人员、驾驶员的安全教育和培训。与此同时，还加大了对违反安全作业规定的员工处罚力度。5月4日，项目部还就对车辆较快的路段要求摆放安全锥，而一些工人以种种理由拒不按要求执行一事，在处罚工人时，首先采取对执行力不强的管理员(包括项目经理在内)处以重罚的处理方法后，便有效地起到了很好的警示作用，这一工作也随之得以顺利进行了下去。过去有相当一部分员工对公司要求安全作业的一些规定，不理解并带抵触情绪的现在对我们的工作都能给予支持和理解了，甚至有时在我们管理很严厉的情况下还带着感激之情找到我们承认错误。上半年，项目部未发生过一起安全事故。更可喜的是，绝大部分员工都能自觉遵守安全作业规章制度，安全作业基本上深入人心。
二、抓住时机审时度势化解矛盾
项目部抓住市政府为环卫工人增加工资这一契机，不失时机地向公司领导建言，并制定出切实可行的《黄田坝项目部新增工人工资实施方案》，在公司领导大力支持下，项目部利用各种场合，采取多种形式宣讲《方案》。先后分期分批组织员工开展了六次爱岗敬业、遵守劳动纪律，表彰好人好事，评选优秀员工率先增加工资以激励一些落后分子的活动。并将《青羊区城管局环境作业考核标准》印成传单人手一份组织学习，使其让每位工人了解自己的工作清楚自己的责任。在进行了这一系列大量工作后，过去因历史原因遗留下来的工资分配不合理作业时间不合理和多年来管理松懈所形成的工人纪律涣散，作息时间概念淡薄，"早走晚到""坐岗溜岗""偷奸耍滑""扯闲聊做私活"的现象，以及一些人为了多挣钱非要公司同意他们提出的一个人做两个人活路的要求，否则便以辞职相要挟的这些情况几乎占了40/100的路段。然而，这些人在实际工作中只讲待遇不讲质量，只要组织照顾不要组织纪律。他们为了保护自己的既得利益不惜常常对新来员工横加指责处处发难或加以恫吓！使招聘工作遭受到一定程度的影响，项目部曾多次试图进行解决这些问题都遭到阻挠或拒绝。在工作中出现问题这些人甚至不能听到半点批评的话，他们动辄就以"我不做了。我辞职！"相威胁，其直接表现出来的结果就是作业质量低不稳定，因而多次遭到上级主管部门的批评！但通过这次增加工资所进行的一系列整顿工作过程中，这些过去非常突出的问题都一一的得到了有效解决。现在，各路段人员配备基本上实现了一人一岗制，并在接收时给公司承诺的清扫人员不超过86人的基础上还节约了6人，解决了"有岗无人，给了钱达不到作业要求"的尴尬问题，作业质量有了基本保障。曾经为使接手时能平稳过渡采取的权宜之计，而制定的"一个项目部两种工资待遇"的问题也顺势统一起来。使刚接手时一度斤斤计较、做什么事都要谈条件讲价钱，歪风邪气盛行的这只队伍，现在以服从安排遵守劳动纪律成为一种自觉性的人越来越多了，以被批评而感到羞耻以受到表杨为荣的良好风气已经在项目部逐渐形成。值得一提的是，这次项目部就涨工资一事所采取的办法不仅使老员工有了一种危机感，还大大鼓舞了新员工的积极性，同时还获得了青羊区城管局和业主的肯定。
三、狠抓管理责任制确保作业质量关
为了把环卫作业质量的精细化落到实处，在公司制定的管理人员职责的基础上，项目部根据自己的实际情况，进一步完善了片区包干，分级负责；互相竟争，相互合作；责任连带，上下监督；分级管理，逐级落实制度.现在每天除了做好日常工作外，还建立起了自查自评机制，每周坚持对每条街道按区城管局测评标准进行一次自查，然后对其所在班组评分，并以得分多少评出"红黄蓝绿"四色作为评选结果贴在墙壁展板上，每周一次，月末再总评一次以示工作好坏。(注：绿色表示好，蓝色表示一般，黄色表示警告，红色给予罚款。)经实践证明，效果很好，各班组作业质量明显一次比一次好。同时，项目部还借鉴"青羊区城管局200指挥中心案件处理办法"建立了《每日案件处理登记》制度，为及时处理段面临时出现的问题和保障北街小巷墙边死角不发生积存垃圾卫生盲点发挥了很好作用，收到了很好效果，也为培养管理员主动找事理事的自觉性和提高管理员发现问题和处理问题的能力起到了积极作用。仅五月份处理有一定影响的临时发生案件和突发的重要案件就高达34起，日平均处理1.13件，每周处理8.5件，而由现场管理员亲自发现的占70./100件。据统计，仅五月份清运建渣达20多吨，临时顷倒的生活垃圾约7吨，粪代6吨多，村道路边无序堆放的枯枝烂叶.秸杆杂草等约15吨。这一制度的建立为抓好常规管理达到常态效果有了更好保障，从而把公司领导提出的"真抓实干"要求，作了有益地尝试、取得了很好效果也真正落到了实处。
另外，在抓好任务到岗责任到人的同时，还向管理人员提出了"三勤""四不要"的要求。
三勤：勤动腿.勤动嘴.勤动脑；
四不要：不要常把"过去"一词挂口中当托词；不要常用"已经"一词搪塞上级领导；不要常把责任往工人身上推；不要常把问题复杂化。项目部采取的这些措施有力地推动了各项工作顺利而又健康的发展。项目部全体员工半年来经过辛勤的工作，终于换来了由去年11月份刚接收时的全区环卫作业测评中排名13位(倒数第2名)，至今年3月份全区环卫作业质量测评中的10名到4月份取得全区环卫作业质量测评第7名的好成绩。不仅于此，项目部并不以此为满足，发扬与时俱进的精神，以"逆水行舟用力撑一篙松劲寻千里"来告戒自己，又进一步提出了"保7争6"新的奋斗目标。在新的口号鼓舞下，最近项目部还主动将辖区内所有陈旧锈饰的垃圾池、垃圾桶油漆一新，使其桶点更加整洁规范了。
总之，环卫工作是一个平凡的岗位，但通过辛勤的劳动同样能发挥不平凡的作用；平凡的岗位，同样能铸就不平凡的精神。孔子曰："道之以政齐之以刑民免而无耻，道之以德齐之以礼有耻且格"。在今后的工作中，我们将在加强管理的同时一如既往地加大职业道德教育力度，做好职工思想工作，规范职工思想行为，坚持以人为本，提高队伍战斗力，为继续全面贯彻落实科学发展观，以"清洁城市、美化城市、造福人民"为根本宗旨，发扬顾全大局、无怨无悔的奉献精神；发扬不畏艰辛、吃苦耐劳的敬业精神；发扬团结一心、密切协作的团队精神，进一步增强荣誉感、责任感和紧迫感，爱岗敬业，开拓创新，以更加饱满的工作热情、扎实苦干的工作作风，为建设成都世界现代化田园城市，为青羊区环境卫生工作增光添彩，为使绿州公司环卫工作走上有序、健康、可持续发展的道路而做出应有的贡献。
黄田坝项目部
2020年项目部安全生产工作总结
20XX年，我项目部始终贯彻安全第一，预防为主，综合治理的安全生产方针。认真贯彻落实上级单位下发的有关安全生产工作的文件精神和要求。严格防范安全生产事故发生，全面落实安全生产职责制。20XX年度未发生一齐人身伤亡、机械设备损坏、火灾及其他安全事故，为XXX项目部全面完成年终生产目标奠定基础，现将20XX年度安全生产工作状况总结汇报如下：
一、工程概况
本合同工程位于吉林省集安市境内，合同主体工程为隧洞工程，计划20XX年8月掘进至17#支洞与主洞交叉处的扩大洞室内检修，经过3个月检修工作后计划于20XX年8月掘进至7#支洞与主洞交叉处的扩大洞室内拆卸，由20#支洞运出。截止目前约掘进5600m。生产经营产值约为：9080。18万元。
二、安全生产基础建设和制度建设状况
1、项目部于年初成立了安全生产领导小组，明确了安全生产领导小组成员及职责，并根据公司《安全生产考核管理制度》及《安全生产职责制度》及《安全风险抵押金管理办法》中的规定要求，下发了《关于缴纳安全风险抵押金的通知》，透过层层签订安全生产职责书，把安全生产工作目标任务层层分解，构成了横到边、纵到底的安全生产工作格局。上至项目经理下至班组长，累计签订安全生产职责书20份，缴纳安全风险抵押金共计90000元。
2、结合项目部施工特点编制了安全管理制度汇编，包括《安全生产职责制度》、《安全投入制度》、《安全会议制度》、《安全检查制度》、《施工机械设备管理制度》、《紧急避险制度》等33项安全管理制度;36项安全操作规程，7项安全管理规定，8项安全措施、，并正式下发实施;使安全生产工作逐步走上了规范化、制度化的轨道。
三、安全教育培训及安全宣传教育工作开展状况
1、安全教育培训状况
项目部从国家法律法规、标准、规范及施工生产实际状况等多方面入手，用心编写具有针对性、实用性的安全教育培训资料。透过三级安全教育、观看事故案例视频及发放员工安全手册等多种教育手段，全面提升员工安全意识。全年累计培训73场次，累计培训人数513人，入场教育培训率达100%;其中小火车安全运行专题教育2次、一线施工人员专题教育4次、安全视频案例分析专题教育4次，真正做到了安全教育全员覆盖。并根据本项目施工特点及对特种作业人员的需求，项目部先后于20XX年2月组织2人赴西安进行非煤矿山安全管理人员培训取证;20XX年6月组织2人赴西安进行安全培训延期取证;20XX年7月组织6人赴通化市参加起重机械司机操作取证;20XX年11月组织3人赴西安进行3类人员安全培训取证。透过培训提高了安全管理人员的安全管理水平及特种作业人员的岗位操作技能。
2、安全宣传教育状况
为了营造一个良好的安全生产氛围，项目部采取多种形式，透过悬挂安全生产条幅、制作安全生产板报、举办以我要安全说一句话及安全知识咨询日等一系列宣传教育手段，加强了安全生产法律法规和安全生产知识的宣传，使安全生产深入人心。全年累计悬挂安全条幅16个;制作安全板报3个、安全宣传牌3个，粘贴安全宣传画36幅;举办以我要安全说一句话及安全生产咨询日活动各1次。
四、安全检查及隐患排查治理状况
为消除施工现场安全隐患，不断完善安全防护措施。依据项目部《安全检查制度》及公司、分局相关文件要求，认真执行日常巡查、周检查、月检查、安全隐患排查及施工用电、特种设备、车辆等各项检查，都能够做到有计划、有检查、有整改、有总结，对查出的各类安全隐患和不贴合安全规范的事项都按规定进行了整改及落实，全年累计排查隐患75项。其中，一般隐患：65项，重大隐患：10项，已按照要求全部整改完成。整改率：100%。
五、安全活动开展状况
项目部认真贯彻落实公司、分局及上级单位下发的文件精神和要求，扎实开展了六打六治、七查七看、打非治违亮剑行动、安全生产月、一线员工应急培训及防洪度汛、地质灾害、消防及交通安全等一系列安全专项检查、教育活动，强化了安全生产基础工作，稳定了安全生产总体形势。全年累计开展专项安全检查、教育活动15次。对检查出的安全隐患及问题，全部能够按要求整改完成，同时认真总结吸取教训，使安全检查真正做到了有计划、有检查、有整改、有总结、有提高。
六、安全事故状况
严格按照公司《安全生产事故管理制度》、《安全事故调查制度》开展安全事故管理工作，全年未发生承担主要职责生产安全死亡事故，未发生设备、火灾等其它安全事故。因工轻伤率控制在5以内，实现了项目部制定的年度安全生产目标。
七、职业健康管理状况
项目部严格按照公司制定的《职业病防治管理制度》及项目部制定的《职业病防治管理办法》开展职业病防治工作，每月按时发放防尘口罩、防噪音耳塞等职业病防治用品。并于20XX年6月25日下发了项目安字【20XX】12号《关于员工参加职业健康体检的通知》，累计参加职业健康体检人数41人，全年未发生职业健康事故，新增职业病为0。
八、特种设备及特种作业人员管理状况
本项目部施工范围内的特种设备有：2台桥式起重机、一台门式起重机，全部经通化市特种设备检验中心检验合格。每月开展特种设备安全检查，并认真做好每日运行、维护记录。并建立了特种作业人员管理台帐，包括：起重工、电焊工、电工等特种作业人员共计21人，全部持证上岗，并按季度对特种作业人员管理台帐进行更新。
九、应急管理及演练状况
为防止施工现场发生安全生产事故，结合项目部施工生产实际状况，制定了包括《地震灾害应急救援预案》、《坍塌事故应急救援预案》、《易燃、易爆危险物品事故应急救援预案》、《防洪度汛应急救援预案》等12项安全生产专项应急预案，并建立了应急救援队伍，构建起安全生产应急救援工作体系。同时项目部有针对性的对《防洪度汛应急救援预案》、《火灾事故应急救援预案》及《地质灾害应急救援预案》进行了应急演练，累计演练人数57人次。透过演练加强了员工对事故灾害的防范意识，提高了员工应急逃生潜力及自救互救潜力。
十、安全投入状况
项目部根据施工现场安全管理工作状况，严格按照公司《安全生产投入制度》及国家法规规定比例定额提取安全费。按要求提取本合同工程造价的2%作为安全生产保障资金，同时设立了安全生产投入资金专户，并按照项目提取、确保需要、单位统筹、规范使用的原则进行管理。全年计提安全生产费1546824。37万元，实际投入1755484。97万元，超支208660。6万元，投入比例为2。27%，满足水利水电工程2%的比例要求。具体投入如下：安全工程支出：886916。87万元;安全活动支出：13239。3万元;劳动防护与职业健康支出：194207。85万元;日常安全管理支出：188676。63万元;其他与安全生产直接相关的支出：472444。32万元。
十一、安全生产工作自查状况
为进一步提升我项目部的安全管理水平，项目部依据公司《安全生产考核管理制度》认真开展各项管理工作，并严格按照考核制度开展自纠自查工作，经项目部内部自查结果为：安全生产工作管理考核自查得分174分。
本次考核是对我项目20XX年度安全生产管理工作的一个总结，也是对我项目部20XX年度工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法，我项目部将以本次考核为契机，进一步加强安全管理工作，进一步激发我项目部员工的工作用心性、创造性，提高工作效率，确保项目部施工生产持续稳定。
2020年项目部平安生产工作总结
20XX年，我项目部始终贯彻平安第一，预防为主，综合管理的平安生产方针。认真贯彻落实上级单位下发的有关平安生产工作的文件精神和要求。严格警备平安生产事故发生，全面落实平安生产职责制。20XX年度未发生一齐人身伤亡、机器设备毁坏、火警及其他平安事故，为XXX项目部全面完成年毕生产目标奠定根基，现将20XX年度平安生产工作状况总结陈诉请示如下：
一、工程概况
本合同工程位于吉林省集安市境内，合同主体工程为隧洞工程，计划20XX年8月掘进至17#支洞与主洞交叉处的扩张洞室内检修，颠末3个月检修工作后计划于20XX年8月掘进至7#支洞与主洞交叉处的扩张洞室内拆卸，由20#支洞运出。截止目前约掘进5600m。生产经营产值约为：9080。18万元。
二、平安生产根基扶植和制度扶植状况
1、项目部于年初成立了平安生产领导小组，明确了平安生产领导小构成员及职责，并依据公司《平安生产稽核治理制度》及《平安生产职责制度》及《平安风险典质金治理法子》中的规定要求，下发了《关于缴纳平安风险典质金的看护》，透过层层签订平安生产职责书，把平安生产工作目标任务层层分化，组成了横到边、纵到底的平安生产工作格局。上至项目司理下至班组长，累计签订平安生产职责书20份，缴纳平安风险典质金共计90000元。
2、结合项目部施工特点编制了平安治理制度汇编，包括《平安生产职责制度》、《平安投入制度》、《平安会议制度》、《平安反省制度》、《施工机器设备治理制度》、《紧急避险制度》等33项平安治理制度;36项平安操作规程，7项平安治理规定，8项平安步伐、，并正式下发实施;使平安生产工作逐步走上了规范化、制度化的轨道。
三、平安教导培训及平安鼓吹教导工作开展状况
1、平安教导培训状况
项目部从国家司法律例、标准、规范及施工生产实际状况等多方面入手，居心编写具有针对性、实用性的平安教导培训材料。透过三级平安教导、不雅看事故案例视频及发放员工平安手册等多种教导手段，全面晋升员工平安意识。全年累计培训73场次，累计培训人数513人，入场教导培训率达100%;此中小火车平安运行专题教导2次、一线施工人员专题教导4次、平安视频案例阐发专题教导4次，真正做到了平安教导全员笼罩。并依据本项目施工特点及对特种作业人员的需求，项目部先后于20XX年2月组织2人赴西安进行非煤矿山平安治理人员培训取证;20XX年6月组织2人赴西安进行平安培训延期取证;20XX年7月组织6人赴通化市参加起重机器司机操作取证;20XX年11月组织3人赴西安进行3类人员平安培训取证。透过培训进步了平安治理人员的平安治理程度及特种作业人员的岗位操作技能。
2、平安鼓吹教导状况
为了营造一个优越的平安生产气氛，项目部采取多种形式，透过悬挂平安生产条幅、制作平安生产板报、举办以我要平安说一句话及平安知识咨询日等一系列鼓吹教导手段，增强了平安生产司法律例和平安生产知识的鼓吹，使平安生产深入人心。全年累计悬挂平安条幅16个;制作平安板报3个、平安鼓吹牌3个，粘贴平安鼓吹画36幅;举办以我要平安说一句话及平安生产咨询日运动各1次。
四、平安反省及隐患排查管理状况
为打消施工现场平安隐患，赓续完善平安防护步伐。根据项目部《平安反省制度》及公司、分局相关文件要求，认真执行日常巡查、周反省、月反省、平安隐患排查及施工用电、特种设备、车辆等各项反省，都可以或许做到有计划、有反省、有整改、有总结，对查出的各种平安隐患和不贴合平安规范的事项都按规定进行了整改及落实，全年累计排查隐患75项。此中，一般隐患：65项，重大隐患：10项，已依照要求全部整改完成。整改率：100%。
五、平安运动开展状况
项目部认真贯彻落实公司、分局及上级单位下发的文件精神和要求，扎实开展了六打六治、七查七看、打非治违亮剑行动、平安生产月、一线员工应急培训及防洪度汛、地质灾害、消防及交通平安等一系列平安专项反省、教导运动，强化了平安生产根基工作，稳定了平安生产总体形势。全年累计开展专项平安反省、教导运动15次。对反省出的平安隐患及问题，全部可以或许按要求整改完成，同时认真总结汲取教训，使平安反省真正做到了有计划、有反省、有整改、有总结、有进步。
六、平安事故状况
严格依照公司《平安生产事故治理制度》、《平安事故查询访问制度》开展平安事故治理工作，全年未发生承担主要职责生产平安死亡事故，未发生设备、火警等其它平安事故。因工轻伤率节制在5以内，实现了项目部订定的年度平安生产目标。
七、职业康健治理状况
项目部严格依照公司订定的《职业病防治治理制度》及项目部订定的《职业病防治治理法子》开展职业病防治工作，每月按时发放防尘口罩、防噪音耳塞等职业病防治用品。并于20XX年6月25日下发了项目安字【20XX】12号《关于员工参加职业康健体检的看护》，累计参加职业康健体检人数41人，全年未发生职业康健事故，新增职业病为0。
八、特种设备及特种作业人员治理状况
本项目部施工范围内的特种设备有：2台桥式起重机、一台门式起重机，全部经通化市特种设备查验中心查验合格。每月开展特种设备平安反省，并认真做好每日运行、维护记录。并树立了特种作业人员治理台帐，包括：起重工、电焊工、电工等特种作业人员共计21人，全部持证上岗，并按季度对特种作业人员治理台帐进行更新。
九、应急治理及演练状况
为防止施工现场发生平安生产事故，结合项目部施工生产实际状况，订定了包括《地震灾害应急救援预案》、《坍塌事故应急救援预案》、《易燃、易爆危险物品事故应急救援预案》、《防洪度汛应急救援预案》等12项平安生产专项应急预案，并树立了应急救援步队，构建起平安生产应急救援工作体系。同时项目部有针对性的对《防洪度汛应急救援预案》、《火警事故应急救援预案》及《地质灾害应急救援预案》进行了应急演练，累计演练人数57人次。透过演练增强了员工对事故灾害的警备意识，进步了员工应急逃生潜力及自救互救潜力。
十、平安投入状况
2020年项目部质量活动月总结
×项目部：
由于×××工程施工条件的限制，现场实体安装工作主要是专业之间的工序交接工作、×××的安装工作以及安装工作前期的机工具、辅料和施工措施的准备工作。根据×××项目部对9月份开展质量活动月的部署，和《×××项目部关于开展20xx年×××工程“质量月”活动的通知》的精神，×××项目部结合工程实际、因地制宜，积极配合与开展“质量月”活动。9月份由于×××使用垫板的质量问题，对质量“活动月”的工作进行了调整安排，有针对性的做了以下主要工作：
1.对组织机构与质量管理体系的人员进行了补充，增加了关键岗位的人员，并对工作重新进行了分工，明确了岗位与职责；对质量体系的有效运行进行自查自纠，调整不合理的环节。
2.对施工进度计划结合工程特点重新进行了调整。
3.对×××工程施工质量管理规定的内容进行修改与补充。
4.对作业层进行调整：①调整×××公司的管理班子；②增派技能过硬，素质高的专业工种人员。并随工程进展情况陆续增加相关人员，满足项目需要。
5.复测加热炉项目的测量控制网、增加基础沉降观测频率，每周测量一次。
×××是初次进入×××施工，对×××工程管理的要求和做法还不太习惯与适应。在工作中暴露出对×××工程质量目标的困难和艰巨性认识不足。对9月份质量“活动月”的工作总结和要求如下：
1.质量是企业的命脉和门面，良好的施工质量是企业发展的根本。加强质量管理，细化施工方案，预防施工生产中质量出现偏差，及时发现并纠正施工生产质量隐患，确保产品质量一次成优。
2.增强施工生产的质量责任意识，明确施工标准、质量检查方法，加强施工细节管理强化职工培训与过程总结，注重全员参与，加大对违规行为的处罚力度，抓住关键环节，落实质量管理责任制。
3.各级管理人员要站在太钢工程的角度上，坚持树立和落实质量是施工进度和效益的保障、以预防为主和以人为本的工作理念，切实履行监督管理职责。
4.要统一思想认识，做到政令畅通，任何人不得只顾眼前和局部利益，忽视产品质量的高标准要求。
5.加大处罚力度，严抠施工管理过程的质量细节，加强过程检查。
6.做好各项规章制度的执行情况并有效实施
7.做好宣传工作，各项规章制度和措施大家要熟悉，并创造良好的工作环境。
回顾9月份质量“活动月”的工作，收获与教训同存，总结经验教训,改善工作方法，加强管理，强化认识。以便在今后的施工过程中把各项管理工作做的更好。
质量工作建议：
1.提高各层次人员的素质是提高产品质量的根本。
2.确定制度、规范方法、明确职责、透明考核。
3.加强培训，不断提高。
4.加大宣传，好坏皆提。
5.根据实际不断持续改进。
×××工程项目部