2020年厂女工工作总结。
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20xx年，女职工委员会在厂党委、厂工会和上级女职工委员会的正确领导下，围绕企业和工会工作重点，广泛组织开展了女职工建功立业、女职工素质提升等活动及丰富多彩的女职工文体活动，充分发挥了女职工的半边天作用，为我厂两个文明建设做出了积极的贡献。
一、以提高女职工素质教育为重点，深入实施“女职工建功立业工程”和“女职工素质提升工程”
（一）组织动员女职工广泛参与劳动竞赛、岗位练兵和技术比武活动，参与率达到90%以上 。在今年全厂18个工种的技术比武活动中，有284名女工参加了理论培训和实际操作比赛，19名女工获厂比武前三名，其中7名女工分获7个工种的第一名。卷接包车间女职工冯**、门**、徐**代表我厂参加了郑州市技术比武，分别取得了gdx1和gdx2机型的第一、二、三名。在她们身上集中体现了我厂女职工吃苦耐劳、无私奉献、技术过硬、勇创一流的良好精神风貌。
（二）深入打造“学习成才”、“自我达标”活动品牌，继续在全厂女职工中开展评选“好学上进”优秀女职工和“文体活动”优秀女职工活动。一年来，我厂共有101名女职工通过自学、培训、进修等方式，先后取得各类学历文凭、职称证书、技能证书，女工综合素质与知识结构有了一定程度的提高；在近几年企业组织的各种文艺、体育活动中，女职工始终是其中一道靓丽的风景，共评出“文体活动”优秀女职工57名，她们在做好本职工作的同时，积极发挥自身特长，策划、组织、参加了许多丰富多彩的活动，对外为企业争得了荣誉，树立了企业形象；对内活跃了职工文化生活，促进了企业文化建设。
（三）针对女职工的需求特点，举办女职工素质教育培训班。10月份以“认识社会现实、提高自身素质”为主题，聘请**省妇女干部学校**教授来厂授课 ，厂工会副主席**和来自全厂的二百多名女职工参加了培训。董教授首先分析了当前中国社会结构的变化对女职工人生的两大版块即社会工作和婚姻家庭的影响，阐述了女职工为什么要提高自身素质；又从树立女性的主体意识、提高女性的身体素质、心理素文化技能素质等方面深刻论述了女职工如何提高自身素质。 董教授的授课声情并茂、事例生动、有理有据、昂扬向上，给到场的女职工以深刻启迪和极大鼓舞，场内不时爆发出共鸣的笑声和热烈的掌声。女职工们纷纷表示，在社会工作和家庭生活的任何阶段提高自身素质都同样重要，今后一定多加努力，让自己的人生更加精彩！
（四）积极选树女职工建功立业先进集体和个人典型，在20xx年各类表彰中，**处、**车间女职工委员会分别荣获**市女职工标兵岗、女职工工作先进集体光荣称号，王**被评为郑州市女职工标兵，董**被评为女职工工作先进个人，牛**家庭被评为**市文明家庭。
二、加强维权机制建设，更好地代表和维护女职工合法权益。
（一）号召全厂女工在工作生活中学习法律、掌握法律、运用法律，让法律成为维护自身权益的保护石。节厂工会购置了一批宣传法律法规的书籍，女工四期保健、法规汇编小册子等，下发给各基层工会，“三八”期间组织开展女工法律讲堂、流动课堂，制作法律法规应知应会宣传板报，在局域网上公布与女职工相关的法律法规条文，自学与培训相结合，开展多种形式、多个层次的学习。学习内容涉及《劳动法》、《工会法》、《婚姻法》、《妇女权益保障法》、《人口与计划生育条例》（国家、省、厂）、《女职工劳动保护规定》、《女职工保健工作规定》等与女职工工作、生活相关的法律法规。
（二）组织了女职工特殊劳动保护调查问卷活动，共发出试卷853张，收集女职工反映的各类意见和建议72条，按照问题涉及的内容归类合并16项合理化建议，根据建议的不同性质分别予以解决落实：对企业已经落实或正在执行而女职工不了解的十二项内容，专门组织各基层工会女工主任和女职工代表召开了专题座谈会给予解释、宣传；对企业有规定应该落实但因故未能执行的一项建议，厂工会当即着手查阅相关文件，与有关职能部门协调解决；对需要党委厂部或上级部门决策的三项建议，积极予以反映。通过该项活动的开展，解决了节育手术费报销、车间孕妇休息处、内退女职工更年期卫生保护用品发放等女职工关心的问题，受到了女职工的好评。
（三）认真执行女职工“五期”保护规定，坚持每年一次对妇科检查，五月份与职工医院配合为全厂1548名在职、内退、离退休女职工进行检查，检查中共发现患阴道炎女职工95人、宫颈炎80人、宫体炎20人、子宫肌瘤19人、乳腺重度增生95人，及时告知并安排患病女职工进行了治疗。
（四）七月份，通过职工代表巡视，检查了全厂各车间、处室对女工特殊权益保护规定的落实情况，对存在的问题，责令相关车间处室限期整改，并监督落实，保护了广大女职工的特殊利益。
（五）继续为全厂1153名女职工办理了特病保险，全年为4名患病女职工申请理赔，共获得赔付金8000元。进一步推行“女职工安康互助保险”工作，动员202名女职工办理了安康互助保险。Gz85.cOm
三、围绕争创全国精神文明先进单位的奋斗目标，开展
新颖丰富、具有女职工特色的各类文体活动。（一）全厂110名女工参加的“我行我秀”女职工风采展示是20xx年三八节活动的一大亮点。活动安排在我厂办公自动化网站公布后，各基层工会积极行动，组织参赛选手，女工也纷纷响应。在聘请老师培训和指导后，经过三次紧张的彩排，百名“模特”齐走“t型”台， 她们身着漂亮的裙装、休闲装、呢料大衣、唐装、旗袍、晚礼服等款步而来，或浓妆、或素抹、或妩媚、或端庄，举手投足中透出女性的美丽。质检员身着湛蓝的工装、国旗班身着橄榄绿的军装，离退办盘鼓队的职工一身红装，自由组合的一组晚礼服将服装展示活动一次次的推向了高潮。
（二）“跳绳接龙”、“竹筒传球”，“软呼啦圈”等趣味活动吸引了众多的参与者，气氛热烈、趣味横生，活动受到了领导和职工的一致好评，达到了娱乐互动的良好效果。
（三）组织女职工参加一年一度的“**杯”运动会，在篮球、排球、羽毛球、乒乓球、拔河、田径、广播操等项目的比赛中处处显现着女职工的矫健身影，彰显出女职工的飒爽英姿。各类活动为广大女职工搭建了展示形象和才华的舞台，极大活跃了女职工的业余文化生活，增强了女工组织的凝聚力。
四、重视女职工干部业务知识的学习和培训工作，进一步加强女职工干部队伍建设。
采取例会集中学习和平时业余自学相结合的方式，对《工会法》、《劳动法》、《妇女权益保障法》、《女职工劳动保护规定》、《企业工会工作条例》等进行了深入学习。5月份积极组织全厂基层女工主任参加市总举办的女干部培训班。认真做好《中国妇女发展纲要实施方案》的贯彻落实和检测评估工作，按时完成中期监测评估报告，并上报市总女职工部。
回顾一年来的工作，我们还有许多不足，如在女职工素质培训制度化、作好女工的贴心人、“娘家人“方面与女职工的要求还有一定差距等等，我们将认真总结今年工作的经验，发扬成绩，查找不足，在厂党委、厂工会和上级女职工委员会的关心和支持下，使我厂的女职工工作再上新台阶。
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2020年厂2020年工作总结
进入20xx年以来，在公司的正确领导下，我们分厂认真贯彻“以生产为主体，积极促进生产规模的不断扩张，注重生产效率的提高；以市场为导向，积极促进新成果、新材料、新工艺的应用，注重由节约性降低成本向开发性降低成本的转移；以质量为根本，积极促进产品生产精细化，注重自主管理与自我控制。”的经营方针，发扬创新求实、发展进步的工作作风，高标准、严要求地做好了各项工作，各项经营指标取得了突破性的进展。全年共实现销售收入10500万元，利润600万元，分别完成计划的150%和143%。其中销售收入比去年的6750万元增长3750万元，利润比去年的325万元增长275万元，企业取得了飞跃式的发展。下面就一年来的工作做一总结。
一 、强化营销管理，扩大了市场空间。
在今年初，分厂就呈现出了健康向上的发展态势。为此，我们确定了借势把企业做大、做强的工作思路：对外扩张市场，对内扩大生产规模。而销售工作是整个生产经营工作的龙头，龙头抓好了就能带动其他工作的进展。在这方面我们具体做了以下几个方面的工作：
1、巩固老用户，扩大了市场占有份额。今年我们对老用户实施了优质服务，靠感情投入扩大市场占有份额，寻找新的经济增长点的策略，争取到了xx公司三种变型运输车挡泥板及拖拉机九十余套模具冲压件的生产，为企业增加销售收入1500万元。
2、开辟新用户，扩大了市场占有空间。为进一步扩大市场，满足生产扩张的需求，完成全年营销任务，我们重点主攻了xx集团和xx车辆厂，通过各方面的共同努力，1005自卸豪华车身在xx车辆厂站住了脚；1305c车身在xx集团投入了使用。该两个市场的开辟今年增加销售收入300万元。
3、加快新产品开发速度，为企业发展增添了后劲。一是今年2月份我们承接了xx公司换代三轮车的开发任务。根据xx公司提供的三轮车数模，组织技术人员认真分析零件的工艺方案，对多家模具厂进行了考察，合理布点，尽管当时“非典”横行，但也没有阻止我们的工作进展，我们多次去疫区或疫区周围的模具厂协调进度及技术服务，使三轮车模具尽早的到位。在这项工作中，我们的工程技术人员和车间工作人员一起，插高峰生产的空隙，或安排在三班后进行模具调试，用不到两个月的时间就完成了180套的模具调试任务，样车在xx公司也一举评审成功。二是抓紧了加宽三轮车驾驶室的开发任务，预计20xx年二月份完工。以上两种产品的开发，预计明年可实现销售收入6000万元。三是承接了g20b20驾驶台的开发任务，从工装制作到投入使用不到一个月的时间，这个产品今年为我们增加销售收入240万元。
二、强化生产管理，提高了企业的生产效率。
市场的开拓给我们的生产带来了勃勃生机，各主机厂的供货量不断增加，生产能力明显不足。20xx年根据“以生产为主体，积极促进生产规模的不断扩张，注重生产效率的提高”这一工作方针，重点做好了以下工作：
1、抓好生产计划和生产调度工作，确保了生产的顺利进行。生产任务越紧，生产的计划和调度工作就愈加重要。在这方面我们一是根据发货需求，合理确定了成品库的库存结构，调整了部分件的库存当量。二是在生产科设立了计划调度。将原来在一车间控制的生产计划纳入了生产科管理，使生产计划贴近了市场，真正起到了正确指导生产的作用。三是由生产科直接给下料工序下达作业计划，有效地调控了生产计划的正确执行和原材料的正确使用。
2、抓好了技改技扩工作，促进了生产规模的不断扩张。为了扩大生产规模，今年在资金紧张的情况下，我们还是下大决心增加了技改投入。一是在原来新车间的基础上，又新扩建了2200平方米的车间。二是在一车间投入了160吨以上压力机8台、1台固定点焊机、1部16吨行车及开卷校平线1条。在二车间投入了固定点焊机1台、悬挂式点焊机1台，二氧化碳保护焊机6台。通过这些投入有效地解决了生产能力不足现象，扩大了生产规模，为完成全年生产任务打下了基础。
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2020年公司女工工作总结
我们xxxx工程有限责任公司是由原xxxx总公司和xxxx公司通过改制而成的。全公司现有在册职工xxx人，女职工xxx人（不含今年x、x月份退休的两名女职工），占职工总数的40％。女职工年龄最大的48岁，最小的25岁。主要分布在二线和承包厂点。
一年来 ，xx公司的女工工作在xx公司工会的领导下，在xx公司工会女工部的具体指导下，坚持以党的十六大精神和十六届四中全会为指针，认真贯彻落实“三个代表”重要思想，围绕我公司的经营目标，广泛开展了“巾帼创优创效”主题竞活动，组织开展形式多样的岗位练兵及劳动竞赛活动，切实维护广大女员工的合法权益，充分调动了广大女员工的工作积极性和创造性。
回顾一年来的工作，我们主要做好了以下工作：
一、围绕经营目标，广泛开展“巾帼创优创效”主题活动。
xx公司的女同志绝大多数都工作在二线，如何发挥女同志的“半边天”作用，是做好女工工作的一个关键所在。20xx年，为了充分发挥天茂公司女员工的“半边天”作用，我们以“争做知识型、技能型女职工”活动为载体，结合xx公司开展的“形势、目标、责任”教育以及“千人岗位自学成才”活动，在我公司工会的具体领导、指导下，工作开展的扎实有效。一是加强了活动的组织领导，我们成立了以工会干事牵头，有关岗位女工参加的活动指导小组，定期向工会汇报工作，取得工会的指导、支持，确保活动落实。二是活动的具体内容有方案、操作有规划。一项活动操作起来，也是一项具体工作，同时也与其它工作有着相互的关联关系。因此，我们在开展活动时，注意与其它活动紧密结合起来。比如，结合一些岗位在执行制度、操作技能低的状况进行培训等。今年x月，公司调整理顺后，针对一些女工如核算员、材料员在操作程序、操作技能上出现的问题，应一些女工的要求，我们请了有关业务的同志专门对他们进行培训，受到了良好的效果。三是抓好宣传发动工作，广泛宣传活动的目的和意义，提高了广大女员工的参与意识。今年我们在xx报社仅宣传此项工作的稿件就发两篇，调动了女职工的积极性。
二、结合“岗位创优、岗位创效”活动，开展形式多样的劳动竞赛和岗位练兵活动。
今年年初，我们结合公司开展的“岗位创优、岗位创效”活动，在全公司范围内开展了以“保工期、保质量，保安全，降成本”为主题的劳动竞赛活动，同时为了进一步提高广大女员工的技术、业务及管理素质，分别组织开展了保管员、验收员、计划员及管理人员等岗位练兵活动，共有xxx人次参加了此项活动。
围绕降成本这个中心任务，综合服务中心和建安三个公司的女同志配合施工现场的同志回收废旧物资，清理利用库存物资，为公司的创效工作作出了贡献。
三、提高女员工素质，开展“千人岗位自学成才”活动及各类有益活动。
为了进一步提高广大女员工的素质，今年以来，我们认真开展“千人岗位自学成才”活动，通过组织培训和引导，已涌现了一些典型，女职工xxx同志从核算员岗位转到合同管理员、预算员岗位后，通过自学，取得了突出的成绩，多次受到领导和同志们的赞誉。倡导读书活动，通过读一本好书，提高女员工对各类社会现象、家庭伦理、道德观念的认识。加大法律知识的学习力度，使女职工真正知法、守法、懂法，不断增强女职工的自我保护力度。努力开展各种文化活动，今年，我们在工程任务紧张的条件下，在govyi.com公司领导的大力支持下，积极参加供水公司的各种文化文体活动，女工自编自导的舞蹈受到好评，参加的文体比赛有两项获得团体第一名。活跃了广大女员工的业余文化生活，陶冶了女员工的情操，同时也增强了女工组织的凝聚力。
四、努力做好女工权益保护工作。
今年以来，我们组织女员工开展献爱心活动1次，共收到捐款253元，同时我们注重了解和关心女职工生活情况。特别主动了解困难职工的生活状况，帮助包括子女就学等困难。加强对女工保健知识的宣传。今年x月x日，我们发动女职工在特别《辽宁省计划生育条例》发布x周年之际，发传单、出板报进行宣传。及时发放女工保健品和独生子女费。为女员工解脱烦恼，稳定女员工思想，起了一定的积极作用。
回顾一年来的工作，我们取得了一些成绩，但离上级组织的要求和广大女员工的期望还有一定差距。在今后，我们将继续努力做好各项工作，不断地向其他单位学习借鉴他们好的经验和作法，来弥补自己工作上的不足，使我公司明年女工工作迈上一个新台阶。
厂2020年工作总结
进入20xx年以来，在公司的正确领导下，我们分厂认真贯彻“以生产为主体，积极促进生产规模的不断扩张，注重生产效率的提高；以市场为导向，积极促进新成果、新材料、新工艺的应用，注重由节约性降低成本向开发性降低成本的转移；以质量为根本，积极促进产品生产精细化，注重自主管理与自我控制。”的经营方针，发扬创新求实、发展进步的工作作风，高标准、严要求地做好了各项工作，各项经营指标取得了突破性的进展。全年共实现销售收入10500万元，利润600万元，分别完成计划的150%和143%。其中销售收入比去年的6750万元增长3750万元，利润比去年的325万元增长275万元，企业取得了飞跃式的发展。下面就一年来的工作做一总结。
一 、强化营销管理，扩大了市场空间。
在今年初，分厂就呈现出了健康向上的发展态势。为此，我们确定了借势把企业做大、做强的工作思路：对外扩张市场，对内扩大生产规模。而销售工作是整个生产经营工作的龙头，龙头抓好了就能带动其他工作的进展。在这方面我们具体做了以下几个方面的工作：
1、巩固老用户，扩大了市场占有份额。今年我们对老用户实施了优质服务，靠感情投入扩大市场占有份额，寻找新的经济增长点的策略，争取到了XX公司三种变型运输车挡泥板及拖拉机九十余套模具冲压件的生产，为企业增加销售收入1500万元。
2、开辟新用户，扩大了市场占有空间。为进一步扩大市场，满足生产扩张的需求，完成全年营销任务，我们重点主攻了XX集团和XX车辆厂，通过各方面的共同努力，1005自卸豪华车身在XX车辆厂站住了脚；1305C车身在XX集团投入了使用。该两个市场的开辟今年增加销售收入300万元。
3、加快新产品开发速度，为企业发展增添了后劲。一是今年2月份我们承接了XX公司换代三轮车的开发任务。根据XX公司提供的三轮车数模，组织技术人员认真分析零件的工艺方案，对多家模具厂进行了考察，合理布点，尽管当时“非典”横行，但也没有阻止我们的工作进展，我们多次去疫区或疫区周围的模具厂协调进度及技术服务，使三轮车模具尽早的到位。在这项工作中，我们的工程技术人员和车间工作人员一起，插高峰生产的空隙，或安排在三班后进行模具调试，用不到两个月的时间就完成了180套的模具调试任务，样车在XX公司也一举评审成功。二是抓紧了加宽三轮车驾驶室的开发任务，预计20xx年二月份完工。以上两种产品的开发，预计明年可实现销售收入6000万元。三是承接了G20B20驾驶台的开发任务，从工装制作到投入使用不到一个月的时间，这个产品今年为我们增加销售收入240万元。
二、强化生产管理，提高了企业的生产效率。
市场的开拓给我们的生产带来了勃勃生机，各主机厂的供货量不断增加，生产能力明显不足。20xx年根据“以生产为主体，积极促进生产规模的不断扩张，注重生产效率的提高”这一工作方针，重点做好了以下工作：
1、抓好生产计划和生产调度工作，确保了生产的顺利进行。生产任务越紧，生产的计划和调度工作就愈加重要。在这方面我们一是根据发货需求，合理确定了成品库的库存结构，调整了部分件的库存当量。二是在生产科设立了计划调度。将原来在一车间控制的生产计划纳入了生产科管理，使生产计划贴近了市场，真正起到了正确指导生产的作用。三是由生产科直接给下料工序下达作业计划，有效地调控了生产计划的正确执行和原材料的正确使用。
2、抓好了技改技扩工作，促进了生产规模的不断扩张。为了扩大生产规模，今年在资金紧张的情况下，我们还是下大决心增加了技改投入。一是在原来新车间的基础上，又新扩建了2200平方米的车间。二是在一车间投入了160吨以上压力机8台、1台固定点焊机、1部16吨行车及开卷校平线1条。在二车间投入了固定点焊机1台、悬挂式点焊机1台，二氧化碳保护焊机6台。通过这些投入有效地解决了生产能力不足现象，扩大了生产规模，为完成全年生产任务打下了基础。
3、抓好了原材料和外协配套件的供应工作，满足了生产的需求。一是做好了供方评价工作，保证了外协供应能力。我们根据主机厂的年度计划，对所有供方进行了评审，对能力不足的淘汰出了配套体系，或调整了供货计划。二是采取了每天车间报缺、仓库报库存的方式，准确地掌握了车间生产需求信息，提高了配套计划的准确性。三是采取了双向信息反馈的办法，掌握供、产信息。我们要求配套单位要了解掌握本厂的生产计划和生产情况，有计划地做好生产储备。同时，外协计划调度全面掌握配套厂的生产信息，包括材料、零件生产进度，保证了正常的供应工作。四是针对产量增长，原材料市场价格的暴涨，货源的短缺这些问题，我们多方面联系，多层次筛选，采取大面积搜索，小批量进货的方法，保障了生产供应。
4、抓好了现场改善工作，提高了生产效率。在做好文明生产的同时，今年我们注重了现场生产效率的提高。我们对整个工序流进行了分析研究，从每道工序开始，使其上下贯通，物流流畅。我们配合新车间的扩建和技改工程的实施，将下料及小冲工序及时地调整到了新车间，并实施了工序连接，解决了老车间因设备添置造成的工序流不衔接问题，使生产效率得到了极大的提高。
5、安全生产常抓不懈，但还需进一步增强自我防范意识。20xx年1~11月份分厂共发生工伤事故11起，平均每月一起。在11月份就今年发生的工伤事故我们组织有关人员进行了一次统计分析，从分析情况看，在全年发生的工伤中，新进厂季节工占了大部分，这说明我们的岗前培训做的还不够，需要在今后的工作中加以改进。另外，我们在《冲压安全操作规程》中对一些生产的安全细节做了要求，并针对两人放料的情况对按钮站的布置进行了修改，但小冲操作中有两人因未按规定使用电磁吸盘而受伤，说明我们的安全监督还不到位，执行的力度还是不够。从工伤发生的时间看，夜班（尤其三班）中发生的工伤占绝大多数，说明了夜班生产中操作者的防护意识下降。为了用血的教训教育操作工人安全生产，我们将这份分析做为教材，在分厂各部门进行了传阅，车间组织所有员工进行了学习，并将这份材料张贴在车间和设备附近进行警示。这项工作给我们的教训是对操作工人的具体操作细节教育不够，旺季对工人疲劳程度关注不够。今后要加强这方面的培训，形成利用班前会和班后会天天讲安全、时时讲安全、人人关注安全，增强自我防护意识的气氛，以达到有效遏制工伤事故发生的效果。
三、强化质量管理，提高了企业的市场竞争力
质量是企业的生命，是企业永恒的主题。这并不是唱高调，质量是竞争的关键。随着市场竞争的日趋激烈，质量向多样化、高标化、国际化的方向发展，用户对质量的要求不断提高，竞争的焦点由数量转向质量，质量的好坏成为决定市场竞争胜负的关键。为了进一步提高企业的市场竞争力，20xx年我们确定了“以质量为根本，积极促进产品生产精细化，注重自主管理与自我控制”的工作方针，主要做好了以下工作：
1、配合公司积极推进了ISO9002质量管理体系的运行。为了提高质量管理水平，我们始终把质量管理体系的有效运行作为质量管理的工作重点，在工作中强调了以顾客为关注焦点，不断改善和加强控制的纪律。各部门根据市场需求确定了不同的质量目标，并进行了严格的考核。检查科重点做好了首件标识、成品库抽查、不合格品跟踪验证等工作；生产车间也按照程序文件的要求，制订了质量责任、质量事故的界定及处罚办法，确定了质量责任人，这些办法的实施对提高产品质量起到了重要作用，同时也强化了全体员工的质量意识。
2、实施精细化生产，产品实物质量明显提高。今年我们根据用户的需求，进一步加深加细了质量规范工作，从工艺设计入手，确定了各种零部件的质量标准，并健全了检验规范，从原材料投入到成品全过程进行控制。在这项工作中，我们没有把质量管理停留在“对责任人进行惩罚”这一理念上，而是通过各种方式将精细化生产理念和工作操作要点渗透到每一位员工的心里。我们多次组织了“从现在做起，应该如何提高产品质量？”的讨论，有针对性的对部分零件进行了评审，分析存在的质量隐患，评审时要求员工参加，既向员工讲明了质量问题及应该注意的事项，又启发、引导操作者认识到由于自己的工作可能给下道工序造成的影响，使“质量第一”的理念深入人心，杜绝了因人的失误而发生质量问题。今年累计评审300多项，问题落实率达到了98%以上。对冲压件来说模具是影响产品质量的主要因素，我们生产的所有车型散件多为模具化生产，批量大，使用频繁，磨损严重，为了确保产品质量，技术科负责严格执行模具维护保养规程，按要求对模具进行了评审，每次维修、维护技术人员都靠在现场，从零件下料到完工入库跟踪考核、验证，确保了模具状态最优。今年我们还针对部分件工艺复杂、手工操作成分较多的情况，重新整理了部分件的工艺，调整模具状态，减少了手工工序，也在一定程度上减轻了表面划伤率。同时，还就通用模具存在多种问题这一事实，设计了30多套专用模具，更好的保证了产品质量。
3、做好了售后服务工作，满足用户需求。 为了更好的把握我们的产品状态，以过硬的质量、优质的服务占领市场，我们总是不断的与主机厂家进行沟通，更好的把握了我们的产品状态。20xx年，在做好上海、北京、南京、河南等厂家服务工作的同时，重点做好了新开辟市场的服务。一是1005豪华自卸车身进入了长沙市场，我们的技术人员克服了河南生活习惯不适应的困难，同XX车辆厂的技术人员一起完善了车身状态，完成了整个组装投产的技术工作。二是1305C车身进入了XX市场，当时正值XX生产旺季，由于该厂没有焊接工装，为了使我们的产品早日进入XX市场，我们协助他们做了简易工装，并且在车身焊接过程中实施了全程跟踪服务，和他们一起进行了安装调试，在短时间内完成了样车的试装工作。这些工作都取得了主机厂家的认可，使新市场的启动得到了顺利运行。
四、强化成本管理，提高了企业的经济效益。
进入20xx年钢材市场的材料价格直线上涨，致使我们的产品成本居高不下，产品的盈利能力下降，部分产品出现亏损。因此，抓好成本管理工作，提高企业的经济效益，成了我们工作的又一重点。在这方面，今年我们根据分厂确定的“注重由节约性降低成本向开发性降低成本转移”的工作方针，重点抓好了以下几项工作：
1、继续实施目标成本管理，调动各方面的积极性降低成本。财务科在年初对所有零件的成本根据工艺、材料的调整，进行了重新确定，保证了目标成本的科学性和实用性。在此基础上，我们对各项成本指标进行了分解，落实责任，将成本工作落到实处，充分调动了各方面的积极性。今年材料利用率达到了68%，比去年提高了2%，增加效益130万元。车间在完善辅料消耗定额的基础上，采取了以旧换新，承包到设备、工序等办法，有效地节省了制造费用。二车间设计使用周转箱发平台，每年节约运费8万元。
2、抓好了外协件价格的控制和产品的提价工作，尽最大努力保证了产品的盈利能力。市场原材料的大幅涨价，同时也给外协配套件的采购工作带来了困难，外协厂家纷纷要求提价。为了控制好采购成本，合理地确定外协价格，我们同公司 物价部门一起重新审核了外协件的工艺价格，该提价的提价，该降价的降价，使提价幅度大大低于材料的涨价幅度。为了消化掉因材料和外协件涨价造成的成本上升因素，我们先后多次对有关产品部件的结算价格进行了核算，并向主机厂提报，分厂领导亲自靠上积极与主机厂协商谈判，做了细致的工作，最终达到了提价的目的，今年因提价增加销售收入400万元，基本消化了因材料涨价造成效益下降的因素。
3、抓好质量成本的控制，降低了废品损失。废品是机、物、料的最大浪费，今年我们在这方面下了功夫。首先是加强了模具的质量评审工作，杜绝了因模具不合格造成的批量废品。其次，实施了首件质量标识方案，对首件进行封样，严格控制了因人的因素造成的批量废品现象。再次，科学合理的设计了周转箱，杜绝了因运转造成的返修和废品。通过这些措施的实施有效地降低了废品损失。
五、强化人本管理，提高企业的凝聚力。
员工的积极性和创造性是完成各项工作任务的根本保证。我们一直坚持“以人为本”的管理思想，收到了较好的效果。在这方面，20xx年主要抓好了以下几项工作：
2020年厂党委2020年工作总结
一年来，我厂党委在上级的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指针，认真贯彻落实****、*****党建暨思想政治工作会议精神，以保持共产党员先进性教育活动为契机，正视面临的形势任务和困难，在全厂范围内广泛开展“追求卓越百分百”活动，在员工中树立“追求卓越，寓卓越于平凡；从我做起，细微处见精神”的***工作理念，进一步增强广大员工队伍的全局观念、竞争意识、创新意识和管理意识；注重加强和改进思想政治工作的方式方法，确保了各项生产、管理工作的有序开展和职工队伍的稳定；狠抓干部队伍建设，强化党风廉政建设，进一步促进了反腐倡廉工作；充分发挥党委的政治核心作用、基层党支部战斗保垒作用和共产党员的先锋模范作用，保证了全厂生产经营和改革发展稳定等各项任务的完成。1-11月，蒸汽产量、自发电量双双超日历进度计划；吨蒸汽煤耗、柴油耗、电耗和水耗分别为180.68kg、0.099kg、27.4kwh、0.661t，发电耗电为179.13 kwh/万kwh，均再创历史同期最好水平；总成本降低405.03万元，降本降费走在分公司前列。更为难得的是，自氧化铝一溶出投产以来，***用两炉保两组溶出同时运行时间长达一年半，为分公司保持氧化铝逐年大幅度提产的势头作出了特殊的贡献。现就一年来的工作总结如下：
一、保持共产党员先进性教育活动取得显著成果
今年1月2日保持共产党员先进性教育活动开始后，严格按照各个阶段的要求，组织党员的学习培训，开展“党员先进性大家评”活动，针对查摆出的问题认真给予整改。同时，针对存在的突出问题，在认真加以整改的基础上建立了长效机制。通过先进性教育活动的开展，取得了显著效果：一是党员的素质有了明显提高。通过分厂三期党员培训班的集中学习和以支部为单位的党课、党员自学，全体党员普遍受到了一次较为深刻的马克思主义理论，尤其是“三个代表”重要思想的教育。述职报告通过认真查找党组织和党员存在的主要问题，按照党员八项条件和***党员先进性“三有一好”的具体标准，自我剖析，民主评议，全体党员改变了过去那种对党员行为标准模糊化的认识，进一步明确了党员先进性的具体要求，从而更加明确了今后的努力方向。二是党的建设得到了加强。进一步增强了党支部的战斗堡垒作用，党支部的凝聚力、战斗力和创造力得到了加强，原来表现一般的党支部通过先进性教育活动获得了动力和活力，有明显的进步。同时，党员先进性教育活动也进一步拓宽了党群联系与沟通的渠道，党群互动的频率明显加强。1000余人次群众参与了座谈会、个人访谈、问卷调查等形式的有关先进性教育的活动，密切了党群干群关系，也获得了许多有利于企业改革、发展的宝贵意见。三是促进了生产工作的有效开展。自开展先进性教育活动以来，***生产工作有序开展，各项任务、指标均顺利完成，实现了“两不误、两促进”的预期目标。
二、广泛开展“追求卓越百分百”活动
按照总厂党委“提素质、当先锋、创一流、促发展”主题实践活动要求，结合我厂实际，为推动管理进步、实现指标更优、确保任务完成、促进企业发展，自今年年初以来，我厂在全厂范围内广泛开展了“追求卓越百分百”活动，具体内容是“任务、指标不打折，100%完成；隐患、缺陷不放过，100%整改；指令、操作不失误，100%准确；检修、技改不返工，100%成功；能源、材料不浪费，100%利用。” 力求通过活动的开展，使广大员工树立起“追求卓越，寓卓越于平凡；从我做起，细微处见精神”的***工作理念，在全厂养成从小事做起，追求卓越，扎扎实实的工作作风。为了确保活动深入、扎实和有效开展，分厂党委成立了活动领导小组，对活动开展的方法、步骤进行了部署。各支部充分利用各类会议、橱窗、报刊、悬挂横幅、黑扳报等形式，大力宣传该项活动的指导思想、内容和要求。分厂举办了“从我做起，追求卓越”征文，工会、团委和各支部结合自身实际组织员工开展了形式多样的群众活动，在全厂形成了“从我做起，追求卓越”的热潮。在“卓越”理念的引领下，克服了新系统9#、10#锅炉、7#、8#发电机在设计、制造、施工等方面存在的不足；解决了8#机固定抽汽等一系列问题；推行“设备点检在机台”的设备运行维护新模式，提高了设备点检质量；积极开展蒸发回水钠离子深度处理、煤粉锅炉优化燃烧等技术攻关，在11#炉尚在建设的情况下，依靠内涵挖潜，确保了氧化铝两套管道化溶出的正常生产。全厂所属车间均呈现了管理跃上台阶，生产持续稳定，工作质量不断提高，指标不断创优的良好局面。
三、加强党的建设，提高党组织的凝聚力和战斗力
一是进一步加强领导班子建设，提高干部队伍的整体素质。按照创建“四好”班子的要求，认真组织开展了“四好”领导班子创建活动，坚持班子建设的“32字”目标和“二、三、四、五”要则，班子的整体功能得到了有效发挥。坚持民主生活会制度和中心组学习制度，有效提高了班子成员的政治理论和科学决策的水平。举办了两期科级干部思想方法工作方法研讨班，全厂46名科级管理人员参加了学习研讨，对提高中层干部的领导水平和工作能力起到了较好的促进作用。
二是认真抓好党的组织建设。完成了支部的换届工作，增强了支部工作的活力。把入党积极分子的培养教育作为党员发展的基础和关键环节来抓，坚持定人培养，定岗锻练、定期考察。坚持标准，保证质量，重点在生产骨干、专业技术人员和优秀中青年中发展党员，严格把好培养、政审、考察、程序、审批关，全年发展党员14名，预备党员转正12名，为党组织增添了新鲜血液。
三是认真搞好党的制度建设，结合先进性教育活动长效机制的建立，先后完善了《***党员轮训制度》等制度，党组织行为不断规范，党的建设不断加强。
四、加强党风廉政建设，为改革发展创造良好内部环境
一是进一步加强党风廉政教育，认真学习领会党的十六届三中、四中、五中全会精神，组织对中纪委关于《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》、《中铝公司领导干部廉洁自律规定实施办法（试行）》、《***党风廉政建设“两抓三制”规定（试行）》和****“八条十四不准”等党风廉政规章制度的学习，认真开展“八个坚持、八个反对”和“四个珍惜，四个防范”专题教育，做到警钟长鸣；专题学习了《中共中央关于建立健全教育、制度、监督并重的惩防体系实施纲要》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》，在科级以上干部会议和煤管科进行了以案说法教育，组织了“倡导廉洁文化、促进廉洁从业”演讲比赛，获得了分公司“倡导廉洁文化、促进廉洁从业”演讲比赛优秀组织奖。通过学习、教育，使广大党员干部，特别是领导干部，以身作则，正确行使手中的权利，始终做到清正廉洁，自觉地与各种腐败现象作坚决斗争。
二是以落实党风廉政责任制为重点，强化监督约束机制。坚持重大事项集体讨论研究决策，特别是民煤收购重大问题必须经煤管领导小组研究决定的制度，每月定期召开1次以上煤管工作会议，从未出现个人说了算的现象，在市场资源极度紧张的情况下，实现了原煤质量的基本稳定。坚持班子工作例会制度，每周五定期召开班子工作会议，对分厂近期的重要事项进行民主讨论决策。坚持厂务公开制度，定期张榜公布每月考核情况。同时，分厂还对重要部门、重点岗位、关键环节制定了廉洁从业的具体要求，特别是针对我厂纪检监察工作的重中之重原煤的采购管理，制订了《***煤管从业人员廉洁从业六条规定》，对违反规定者，严格按照党纪政纪和法纪予以处分。同时按照党风廉政建设的要求，结合本厂实际情况，组织全厂副科级以上干部及煤管人员签订了“廉洁自律承诺书”，认真按照承诺书规定办事，收到了良好效果。
三是抓好效能监察工作。为了进一步强化企业管理，我厂紧紧围绕生产和降本开展效能监察工作，并将效能建设列入了效能监察工作的重要一环，使全厂各车间、科室，甚至班组都参加进来，拓宽了效能监察的工作面。在效能建设的内容方面，提出了机关从遵守政治纪律，从服务工作宗旨，从改变工作作风，从健全规章制度，从规范办事程序，从提高工作效率，从解决员工反映的热点、难点问题等七个方面开展效能监察工作，拓展了效能监察工作的深度和广度。今年以来，全厂各车间围绕生产管理中的难点和薄弱环节以及员工反映的热点、难点立项，全年共立项11个，均取得了较好成绩。
五、加强和改进企业思想政治工作，为企业发展提供精神动力和思想保证
一是加强形势任务教育，形成了上下齐努力、全面促生产的良好局面。今年初以来，我们始终把学习、宣传、贯彻党的十六届四中全会精神和两级职代会精神作为中心内容，把全面实现20xx年生产经营任务为重点，围绕严格管理、科技攻关、降本增效、提质降耗、安全生产等工作，由党政领导亲自抓，充分利用员工大会、板报、橱窗、职工座谈会等形式，广泛开展形势任务教育，为完成全年生产工作各项任务统一思想，达成共识。
二是进一步加强员工的思想观念教育，促进员工转变观念，适应企业改革发展的需要。一年来，针对少数员工的思维模式和行为方式仍然停留在原来的基础上，一旦加大改革力度，思想上就容易波动的现实情况，通过开展“转变观念回头看”活动，针对新的形势、任务的要求，教育和引导员工进一步转变观念，适应企业深化改革、加快发展的需要，牢固树立市场意识、竞争意识和危机意识，增强克服困难、迎接挑战、全面实现今年生产经营目标的信心和决心。同时，我们坚持用“三个代表”重要思想武装党员、教育员工，结合保持党员先进性教育活动，深入开展爱国主义、集体主义教育，大力弘扬社会主义思想道德，树立正确的世界观、人生观和价值观，为生产的顺利进行提供了强有力的思想保证。
三是围绕生产经营中心，积极促进企业文化建设。通过认真组织员工学习分公司《员工守则》，以爱国奉献为追求，以人本管理为核心，以服务发展为宗旨，以学习创新为动力，建立具有时代气息，健康向上的企业文化。结合“转变观念回头看”活动，举办了“从我做起，追求卓越”征文比赛，征集到全厂反映生产、管理工作各个方面突出事迹的文章30余篇，分厂内部刊物《**之声》进行了大力宣传，《**报》刊登了征文专版；组织开展“读一本书活动”，全厂科级以上干部和班组长带头参与，并结合自己所读书籍撰写了心得体会，收到了明显效果，为提高员工的文化素质、创造学习型企业起到了积极的促进作用。组织创建了“热风文学社”，并创办了《热风》文学刊物，为广大员工搭建了一个学习、交流和展现才华的舞台。《热风》刊物自今年7月创刊以来，共出刊三期，在厂内外产生了积极的影响，受到了各方好评，为促进企业文化建设作出了积极的贡献。20xx年10月29日**《劳动时报》记者发表文章对《热风》进行了专门介绍，该报主编室主任***发表题为《动人春色入眼来》的评论文章对《热风》进行了热情洋溢的评论。
四是认真抓好思想宣传工作。一年来，我们进一步加强了思想宣传工作，建立了有30余人的通讯员队伍。截止12月20日，在《**报》上稿210篇，电视台播出新闻86条，《工会视野》上稿12篇。出厂内橱窗8期，黑板报11期。党务办、厂办联合创办了《**之声》厂内报刊，自6月份创刊以来，截止12月20日共出刊13期，刊登各类稿件70余篇，广泛、及时地宣传了我厂的生产、管理及精神文明建设所做出的工作和取得的成绩，拓宽了思想宣传工作的深度和广度。
五是认真开展“民心工程”，努力解决员工群众关心的实际问题。两级党组织始终坚持“四必讲、四必谈、四必访”的工作方法，深入基层，深入员工群众，及时了解生产一线的真实情况，解决员工群众关心的热点、难点问题。结合保持党员先进性教育活动的开展，按照“提高党员素质、加强基层组织、服务员工群众、促进各项工作”的目标要求，对纳入整改方案的突出问题，对具备整改条件的，马上整改，先后解决了食堂服务和饭菜质量不高、澡堂拥挤、厕所卫生状况差，岗位饮水困难、桌椅破旧、防暑降温、防寒取暖等一系列员工关心的问题。民心工程的实施，缩短了干群距离，得到了员工群众的一致拥护。
六是高度重视稳定工作，创造良好的企业环境。加强思想工作的针对性，维护企业稳定，是***20xx年党委、厂部工作的重点工作之一。今年四月初，个别居心叵测的人散发传单，煽动非法聚集。针对这一情况，分厂党委高度重视，按照总厂党委有关文件精神，下发了《关于进一步加强企业稳定工作的通知》，成立了稳定工作领导小组，认真落实稳定工作责任制，健全企业稳定工作网络和工作制度，对员工反映的热点问题及时研究、妥善解决。厂长**、党委书记***等厂领导深入车间、班组和岗位与员工促膝谈心，对个别认识较模糊的员工，通过讲形势、讲大局、讲法制、讲政策、讲责任、讲利害关系、讲来之不易的企业稳定的大好形势，使他们端正思想，提高认识，明辨是非。通过深入细致的工作，全厂所有员工均旗帜鲜明地对错误行为进行了抵制，维护了企业的稳定。同时，分厂党委坚持对员工进行法制教育，形成学法、知法、懂法、用法的良好氛围，不断增强广大员工的法律意识。党群部门经常深入基层，及时掌握广大党员和一线职工的思想状况，并从中发现问题，及时向相关部门和主管领导反映，尽量将各种矛盾和问题消灭在萌芽状态，切实维护企业和职工切身利益，从而理顺了职工情绪，确保生产秩序稳定和职工队伍稳定。实行机关部分科级干部和各支部书记在厂内进行夜间带队巡逻制度，加大了重点要害部位的检查、治理力度，有效地抑制了厂内电缆被盗严重的现象，取得了明显的成效，治安秩序保持了持续稳定。
六、全心全意依靠广大员工，积极做好工会共青团工作
工会组织通过“劳动竞赛”、“建家”等形式，紧贴生产开展了生产质量小指标竞赛、技术创新、修旧利废等活动，取得实效。加强了民主管理，深化“厂务公开”，进一步维护员工合法权益，落实员工的知情权、参与权和监督权，通过宣传栏、厂内报刊等多种形式，及时将分厂的生产目标、进度，各项指标的完成情况，目标管理考核等指标及时向员工公布，让员工随时了解企业生产的各个方面的情况，参与到企业的整个生产管理和监督工作中来，有效地激发员工的工作积极性和敬业爱岗精神。坚持探望病人、走访谈心制度，在重大节日之际，对特困职工进行慰问，并给予物资上帮助；对特困员工的子女上学问题给予妥善的帮扶，确保特困员工子女的生活和学习；经常了解职工思想状况，及时向上级组织反映情况，诚心诚意地解决员工群众的实际问题。一年来，厂工会在春节和国庆节慰问特困、困难员工28户，看望生病、住院员工及家属45人次，协助办理丧事20人次。另外，工会还积极组织员工参加向灾区人民献爱心，捐献钱物折合人民币58035元。积极组织员工参加***艺术节的各项活动和重大节日的员工文体活动，丰富了员工的文化生活。由于各项活动开展出色，我厂荣获中铝贵州企业首届艺术节组织奖。共青团组织围绕“求知、求美、求实，创新、创优、创效”的青年文化理念，推动“青年文明工程”。通过扎实有效的开展青工技术比武、青安岗、青年文明号、青年文明号生产线、青年突击队等活动，举办企业文化主题辩论会，创建“羽毛球俱乐部”等形式和内容展现青年文化行动的丰富内涵，逐步在团员青年中形成了崇尚企业文化、参与企业文化建设、促进企业发展的良好氛围。在今年的五四表彰大会上，分厂团委被****团委授予 “五四红旗团委”，**车间运行一班、四班分获****“十佳青年文明号”。
回顾一年来的工作，我们虽然取得了一些成绩，但我们深知，工作中还存在着一些薄弱环节，主要表现在：少数员工思想还不够解放，观念更新还相对滞后，党组织的活动方式有待进一步改进，部分党员先锋模范作用发挥得不够，基层还存在党建工作发展不均衡的现象，政工工作人员的自身素质有待于进一步提高。这些问题都将在今后的工作中，认真加以解决。
·明年工作的几点打算
一、进一步加强员工的教育，促进员工观念转变，为企业发展提供思想保证。
结合当前的形势和任务，进一步加强员工的观念教育。通过学习教育，进一步促进员工的思想解放，观念更新，在面对分公司不断深化改革的新形势下，摒弃陈旧的思维模式，不断增强自身的危机意识、竞争意识，做到爱岗、惜岗、敬业，钻研业务，勇于实践，开拓创新，以适应企业的改革和发展。通过学习教育，使广大员工的认识更加符合新形势、新任务的要求，更加符合新体制、新机制规范运作的要求，更加符合与时俱进、开拓创新的时代要求，在自己的岗位上充分实现自我价值，为全面完成20xx年各项工作任务奠定坚实的思想保证。
二、加强党的建设，为企业发展提供有力的组织保证。一是以“三个代表”重要思想为指导，切实加强党的思想建设。引导党员干部，增强先进意识、创新意识、发展意识和宗旨意识。二是以提高领导水平为重点，继续开展好创建“四好”班子活动，不断提高班子整体的政治素质和业务素质。坚持民主集中制原则，努力做到决策民主化，管理科学化;处理好核心与中心的关系，形成推进全局工作的整体合力。三是以提高党的创造力、凝聚力和战斗力为目的，加强基层组织建设。认真执行“三会一课”制度，保证党的组织生活正常化，在组织发展上特别重视发展一线党员，壮大队伍，提高素质。四是进一步抓好党风廉政建设。
三、不断加强和改进思想政治工作，为改革发展和和谐企业创建提供强大的精神动力。一是进一步加强和改进思想政治工作。充分发挥思想政治工作研究会的积极作用，加强政研工作，注重调查研究，提高思想政治工作质量。建立健全考核制度，调动每一个党员干部做好思想政治工作的积极性。二是进一步抓好《员工守则》、《公民道德建设实施纲要》的学习落实，努力提高全体职工的道德素质，突出抓好机关管理人员和领导干部在精神文明建设中的模范作用。三是扎扎实实抓好企业文化建设。
四、全心全意依靠工人阶级，充分发挥职工主力军作用。一是认真抓好员工队伍建设，通过不同形式和多种手段，组织干部员工进行学习和培训，不断提高他们的政治素质、思想素质和业务水平。二是切实加强以职代会为基本形式的民主管理，形成反映民意，集中民智的民主决策机制。三是健全激励机制，鼓励职工岗位成才建功立业。积极维护职工的合法权益，充分调动职工群众的积极性。
五、做好稳定工作，为企业发展创造良好的政治环境。一是进一步健全稳定工作网络，落实好稳定工作责任制。二是搞好普法教育工作，使广大党员干部、员工知法、懂法、守法，提高依法办事的能力。三是抓好基层治保组织建设，发挥群防群治威力，狠狠打击不法分子，确保厂区有一个良好的生产生活秩序。
回顾20xx年，我们满载着丰收的喜悦，展望20xx年，我们深知肩头担子的份量，前途任重道远。面对成绩，我们将总结经验求进取，面对差距，我们将迎头赶上创佳绩。新的一年里，我们将在厂党委、分公司的正确领导下，高举邓小平理论伟大旗帜，全面落实“三个代表”重要思想，认真贯彻十六届四中、五中全会精神，与时俱进，开拓创新，为完成新的任务而努力奋斗，为分公司实现跨越发展，打造“百年老厂”再接再励，再立新功！
